《管理资讯系统简介》PPT课件
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资讯管理系统详细概述
用户培训与技术支持
为了提高用户对系统的使用效率和满意度,需要提供用户培训和技术 支持,帮助用户更好地利用系统功能,解决使用过程中遇到的问题。
06
资讯管理系统的未来发展
技术创新与升级
云计算技术的广泛
应用
云计算技术将为资讯管理系统提 供更高效、灵活和可扩展的计算 资源,实现数据存储、处理和分 析的云端化。
。
05
资讯管理系统的优势与挑战
提高信息利用效率
集中存储
资讯管理系统能够将分散的信息集中 存储,方便用户快速查找和使用。
高效检索
系统提供高效的检索功能,用户可以 通过关键词、分类等多种方式快速定
位所需信息。
数据分析与挖掘
系统能够对存储的信息进行数据分析 与挖掘,帮助用户更好地理解数据背
后的规律和趋势。
资讯管理系统的应用领域
企业资讯管理
用于企业内部的信息交流和管理,支持业务 流程和决策制定。
图书馆与档案馆
用于图书、档案的数字化管理、检索和借阅 服务。
媒体与出版
用于新闻报道、内容创作和出版发行,提高 内容生产和传播效率。
政府机构
用于政务信息的发布和管理,提高政府服务 效率和透明度。
02
资讯管理系统的技术基础
根据用户反馈和系统运行情况, 对系统进行升级和优化,提高系 统性能和稳定性。
系统安全与隐私保护
访问控制
01
通过身份认证和权限控制机制,确保只有授权用户能够访问系
统资源。
数据加密
02
采用加密技术对敏感数据进行加密存储和传输,保护用户隐私
。
安全审计
03
定期进行安全漏洞扫描和安全审计,及时发现并修复安全问题
户个性化需求。
为了提高用户对系统的使用效率和满意度,需要提供用户培训和技术 支持,帮助用户更好地利用系统功能,解决使用过程中遇到的问题。
06
资讯管理系统的未来发展
技术创新与升级
云计算技术的广泛
应用
云计算技术将为资讯管理系统提 供更高效、灵活和可扩展的计算 资源,实现数据存储、处理和分 析的云端化。
。
05
资讯管理系统的优势与挑战
提高信息利用效率
集中存储
资讯管理系统能够将分散的信息集中 存储,方便用户快速查找和使用。
高效检索
系统提供高效的检索功能,用户可以 通过关键词、分类等多种方式快速定
位所需信息。
数据分析与挖掘
系统能够对存储的信息进行数据分析 与挖掘,帮助用户更好地理解数据背
后的规律和趋势。
资讯管理系统的应用领域
企业资讯管理
用于企业内部的信息交流和管理,支持业务 流程和决策制定。
图书馆与档案馆
用于图书、档案的数字化管理、检索和借阅 服务。
媒体与出版
用于新闻报道、内容创作和出版发行,提高 内容生产和传播效率。
政府机构
用于政务信息的发布和管理,提高政府服务 效率和透明度。
02
资讯管理系统的技术基础
根据用户反馈和系统运行情况, 对系统进行升级和优化,提高系 统性能和稳定性。
系统安全与隐私保护
访问控制
01
通过身份认证和权限控制机制,确保只有授权用户能够访问系
统资源。
数据加密
02
采用加密技术对敏感数据进行加密存储和传输,保护用户隐私
。
安全审计
03
定期进行安全漏洞扫描和安全审计,及时发现并修复安全问题
户个性化需求。
管理资讯系统(MIS)
Question
Japanese businesspeople have an adage, “Business is war. Prepare to fight.” Please explain it.
為什麼資訊系統重要?
Laudon & Laudon (2002) 提出四個全球性的變化徹底的 改變現今企業的經營環境: 全球化經濟的湧現與強化; 產業經濟與社會轉變為知識與資訊為主的服務經濟; 企業本身的轉變; 數位化公司的出現 。
產業經濟的轉變
企業本身的轉變
我們企業的組織型態?
企業本身的轉變
現行經營環境存在著可能讓公司企業在組織管理上做轉變 的機會,一些公司也正利用此機會積極轉型。比較傳統的 公司組織是階層式的、集權的,各個專業是依靠標準程序 來從事大量生產;新的公司組織型態是扁平的、分權的、 比較有彈性的依客戶需求來從事大量客製化的生產。傳統 管理團隊依靠正式的計劃、鮮明的分工,正式的規則;新 的經營團隊以非正式承諾與網路來建立目標,彈性安排團 隊或個人在各個工作行動小組,員工的協調一切以客戶為 導向。新的經營者訴諸知識、不斷學習,以及授權員工作 決策以保障公司之運作正常。最後要強調的是資訊科技使 這一切變成可能。
系統是什麼?
Alice: Would you tell, please, which way I ought to go
from here? Cat: That depends a good deal on where you want to get to. Alice: I don't much care where. Cat: Then it doesn't matter which way you go.
财务管理资讯系统课件
报表生成与分析
报表生成
根据数据处理结果,自动生成各类财务报表,如资产负债表、利 润表、现金流量表等。
报表分析
对生成的财务报表进行深入分析,为企业决策提供数据支持。
报表定制
根据企业个性化需求,定制特定的财务报表,满足企业特定管理需 求。
系统维护与升级
系统备份
定期对系统数据进行备份,确保数据安全。
系统故障处理
及时处理系统运行过程中出现的故障,保障系统稳定运行。
系统升级
根据企业发展和业务需求,对系统进行升级和功能拓展。
05
财务管理资讯系统案例分 析
企业财务分析案例
案例概述
关键指标分析
某制造企业通过财务管理资讯系统进行财 务分析,以优化企业运营和决策。
该企业运用财务管理资讯系统对盈利能力 、偿债能力、营运能力等关键指标进行分 析,为决策提供数据支持。
01
02
03
会计要素
会计要素是构成会计报表 的基本单位,包括资产、 负债、所有者权益、收入、 费用和利润。
会计科目
会计科目是会计要素的具 体分类,是会计报表中的 列标题。
会计分录
会计分录是记录经济业务 发生时的会计处理,包括 记账符号、账户名称和金 额。
财务报表分析
资产负债表
现金流量表
资产负债表反映企业资产、负债和所 有者权益的构成及变化情况。
云计算能够降低企业在硬件和软件方面的投入,降低财务管理资讯系统
的建设和维护成本。
02
提高灵活性
云计算使得企业能够根据需要灵活地调整财务管理资讯系统的规模和功
能,满足不断变化的需求。
03
数据安全与隐私保护
随着数据迁移到云端,数据安全和隐私保护成为企业面临的重要挑战,
第一章 管理信息系统 概述 PPT课件-PPT资料57页
知识
Sender
数据
处理
信息
Receiver
知识是一种可随时间地点改变而改变的事物运作理论
06.11.2019
上海财经大学信息系 刘鹏
10
一、数据与信息(续)
信息的类型依据数据之间的关系而定。
同一个数据,不同的人可能对它作不同的处 理,获得信息的价值也就不同。
“数据相当于原料,信息好比产品”
上海财经大学信息系 刘鹏
30
三、信息系统的类型(续)
信息系统可有不同的功能。 每个功能领域又分为操作、知识2019
上海财经大学信息系 刘鹏
31
三、信息系统的类型(续)
不存在可适用所有组织的万能信息系统 信息系统按功能或按所服务的组织层次可
划分为不同的类型 从组织应用角度考虑,介绍管理层到战略
06.11.2019
上海财经大学信息系 刘鹏
37
三、信息系统的类型(续)
执行支持系统(ESS)
执行支持系统(又称总裁信息系统)是 指运用先进的图形和通信方式支持组织战略 层非结构化问题决策的信息系统。
06.11.2019
上海财经大学信息系 刘鹏
38
三、信息系统的类型(续)
执行支持系统与决策支持系统的区别在于:
上海财经大学信息系 刘鹏
5
参考书目
黄梯云 《管理信息系统 》 高等教育出版社 2019 薛华成《管理信息系统》 【美】萨茨辛格等著,朱群雄等译,《系统分析与设计 》 机
械工业出版社 周三多《管理学—原理与方法》复旦大学出版社 《管理信息系统》甘仞初 机械工业出版社 《信息系统原理》 Ralph M. Stair 著 张靖译 机械工业出版社 《信息时代的信息系统》 Stephen Haag,et.al.著 严建援等译
Sender
数据
处理
信息
Receiver
知识是一种可随时间地点改变而改变的事物运作理论
06.11.2019
上海财经大学信息系 刘鹏
10
一、数据与信息(续)
信息的类型依据数据之间的关系而定。
同一个数据,不同的人可能对它作不同的处 理,获得信息的价值也就不同。
“数据相当于原料,信息好比产品”
上海财经大学信息系 刘鹏
30
三、信息系统的类型(续)
信息系统可有不同的功能。 每个功能领域又分为操作、知识2019
上海财经大学信息系 刘鹏
31
三、信息系统的类型(续)
不存在可适用所有组织的万能信息系统 信息系统按功能或按所服务的组织层次可
划分为不同的类型 从组织应用角度考虑,介绍管理层到战略
06.11.2019
上海财经大学信息系 刘鹏
37
三、信息系统的类型(续)
执行支持系统(ESS)
执行支持系统(又称总裁信息系统)是 指运用先进的图形和通信方式支持组织战略 层非结构化问题决策的信息系统。
06.11.2019
上海财经大学信息系 刘鹏
38
三、信息系统的类型(续)
执行支持系统与决策支持系统的区别在于:
上海财经大学信息系 刘鹏
5
参考书目
黄梯云 《管理信息系统 》 高等教育出版社 2019 薛华成《管理信息系统》 【美】萨茨辛格等著,朱群雄等译,《系统分析与设计 》 机
械工业出版社 周三多《管理学—原理与方法》复旦大学出版社 《管理信息系统》甘仞初 机械工业出版社 《信息系统原理》 Ralph M. Stair 著 张靖译 机械工业出版社 《信息时代的信息系统》 Stephen Haag,et.al.著 严建援等译
管理资讯系统的结构与类型
管理资讯系统的结构与类型
目 录
• 管理资讯系统概述 • 管理资讯系统的结构 • 管理资讯系统的类型 • 管理资讯系统的应用 • 管理资讯系统的挑战与未来发展
01 管理资讯系统概述
定义与功能
定义
管理资讯系统(MIS)是一个集成了 组织内部和外部信息收集、处理、存 储和传输的系统,旨在支持组织的管 理决策和业务流程。
提供基础软件环境,支持应用程序运行。
应用软件
针对特定业务需求开发的软件,如ERP、CRM等。
数据库软件
用于存储、管理和查询数据。
人员配置
利用系统数据进行业务分 析和决策。
使用系统完成日常业务工 作。
负责系统的日常维护和技 术支持。
系统管理员
业务操作员
数据分析师
组织文化与策略
01
组织文化
影响员工对系统的接受程度和使 用习惯。
02
信息安全策略
03
培训与推广策略
确保系统数据的安全和隐私保护。
提高员工对系统的认知和使用能 力。
03 管理资讯系统的类型
操作资讯系统
总结词
提供日常操作数据,支持基础业务运 作。
详细描述
操作资讯系统主要关注日常业务运作 的各个方面,收集、处理和分析数据, 以支持日常操作和决策。这些系统通 常包括财务管理、人力资源管理和库 存管理等模块。
促进组织变革
管理资讯系统不仅是一个技术工具,还能够推动组织的业务流程 和管理模式的变革和创新。
02 管理资讯系统的结构
系统硬件
服务器
终端设备
提供数据处理和存储能力,是整个系 统的核心。
员工使用的电脑、手机等设备,用于 接入系统。
网络设备
包括路由器、交换机等,负责数据传 输和通讯。
目 录
• 管理资讯系统概述 • 管理资讯系统的结构 • 管理资讯系统的类型 • 管理资讯系统的应用 • 管理资讯系统的挑战与未来发展
01 管理资讯系统概述
定义与功能
定义
管理资讯系统(MIS)是一个集成了 组织内部和外部信息收集、处理、存 储和传输的系统,旨在支持组织的管 理决策和业务流程。
提供基础软件环境,支持应用程序运行。
应用软件
针对特定业务需求开发的软件,如ERP、CRM等。
数据库软件
用于存储、管理和查询数据。
人员配置
利用系统数据进行业务分 析和决策。
使用系统完成日常业务工 作。
负责系统的日常维护和技 术支持。
系统管理员
业务操作员
数据分析师
组织文化与策略
01
组织文化
影响员工对系统的接受程度和使 用习惯。
02
信息安全策略
03
培训与推广策略
确保系统数据的安全和隐私保护。
提高员工对系统的认知和使用能 力。
03 管理资讯系统的类型
操作资讯系统
总结词
提供日常操作数据,支持基础业务运 作。
详细描述
操作资讯系统主要关注日常业务运作 的各个方面,收集、处理和分析数据, 以支持日常操作和决策。这些系统通 常包括财务管理、人力资源管理和库 存管理等模块。
促进组织变革
管理资讯系统不仅是一个技术工具,还能够推动组织的业务流程 和管理模式的变革和创新。
02 管理资讯系统的结构
系统硬件
服务器
终端设备
提供数据处理和存储能力,是整个系 统的核心。
员工使用的电脑、手机等设备,用于 接入系统。
网络设备
包括路由器、交换机等,负责数据传 输和通讯。
资讯管理系统详细概述
7
Bhd. Copy Right
Shermont Business Academic Sdn.
8
Bhd. Copy Right
Operation–Level
❖ CaptureonceCheckaccuracy
❖ 只輸入一次
正确性
❖ SourceCorrectiononthespot
❖ 信息產生處
Shermont Business Academic Sdn.
4
Bhd. Copy Right
Shermont Business Academic Sdn.
5
Bhd. Copy Right
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6
Bhd. Copy Right
Shermont Business Academic Sdn.
Shermont Business Academic Sdn.
3
Bhd. Copy Right
何謂資訊 管理系 統?(M IS) 資訊系統:
一套收集, 處理,儲 存和分 佈 資訊的相 關配件 以支援 公司的 管制和決 策
A set of r elated comp onent s that collect,pr ocess, store and dis tribut e Informati on to s uppor t the c ontrol And deci sion making of an o rganiz ation
資訊管理 系統: 課程綱要
•何謂資訊 管理系 統 •MISCOU RSEOVERVIEW課程 大綱 •公司的系 統管理 •資訊系統 的角色 •資訊系統 的基本 概念
管理资讯系统
Zara
成立於1985年,隸屬於Inditex集團為全球排 名第三、西 班牙排名第一的服裝零售商, 目前在歐洲27個國家及世界55個國家,開了 2200家連鎖店。2004年度全球營收額達46億 歐元(約新台幣1600億元),Zara的品牌價值 在全球排名 77名。
經營模式
– 一流的設計、二流的面料、三流的價格 – 超速經營、少量多樣、製販一體
Zara供應鏈管理系統
為了縮短產品上市時間,反應顧客品味需求, Zara 擁有反應非常快速的供應鏈,它所販售 的商品有一半以上都是由自身的工廠所製造。 每週兩次更新其庫存,同時送出再訂購品項 和全新流行的商品。 Zara 供應鏈管理系統是由三個部分緊密相連: 銷售回報→設計部門→製造配送。
Zara供應鏈特色
極力減少時間成本為首要目標,承受因而增 加的人力與製造成本。 自行管理所有設計、倉儲、配銷及物流。 一半以上的產品在自有的工廠中製造,有別 於業界儘可能外包的做法。 追求小量生產,而不追求規模經濟。
以PDA、條碼、網際網路作為溝通工具,充分 而完全掌握進度。 不斷推出少量新貨方式來降低庫存成本。 只有唯一一個設計及製造中心。
價值網路(2/2)
價值網路模式的主要活動包括:
生產作業流程圖
價值鏈模式 (1/4)
製程和產能負荷計畫
– 在擬定計畫階段,必須確認生產線之負荷量與物料庫 存情況,並確認是否有延遲訂單的情況等。 – 評估過公司生產和物料情況之後,若不需要委外代工, 管理者可藉由計畫評核法與電腦整合製造、ERP 系 統來做規劃。
企業價值結構(2/2)
商業模式的核心是一套價值結構,價值結構 (Value Configuration) 指的是企業如何以適當 方式來對客戶加值,使客戶願意付費。 這些價值結構可能有很多方式,但依 Thompson 的組織科技(Organizational Technologies)的觀點 ,這些模式可被歸為三 種型態:價值鏈、價值商店與價值網路。
管理资讯系统概述
1-3 資訊管理日益受到重視之 因
造成資訊管理受到重視的環境因素
– 全球經濟 – 技術進步 – 知識資源的興起
資訊是企業因應環境變遷之關鍵憑藉
造成資訊管理受到重視的環境 因素
全球經濟
全球化帶來了對國內市場新的競爭威脅 競爭加劇之因除來自傳統市場的新對手
外,還來自過去隔離或保護的各個市場 之壁壘瓦解 全球競爭反應在品質、成本、生產力、 產品推出時間和營運的流動性等領域 在全球化競爭下,資訊成了一種資本財
務的一系列步驟 主要流程之流程結果產生組織外部客戶
接受的產品或服務 支援流程為有效管理業務必不可少的產
品
資訊系統 (Information System)
資訊系統 是一種系統,在技術上的定義 包含了相互關聯的一組蒐集 (或擷取)、 處理、儲存以及散佈資訊之單元,以支 援組織內的決策與控制。
資訊系統的功能組成成分
1-1 引言
企業的成功密切關聯於人們對於資訊管 理的概念性知識,和有效使用這些知識 的能力
須了解資訊管理日益受到重視的原因 了解資訊系統、與資訊人員在組織中的
關鍵角色 認識各類型的管理資訊系統
1-2 企業實務的例子
利用資訊系統進行分析、排程、物料、 存貨、交貨、客戶等管理
利用 Internet 處理訂貨、訂單事宜 利用 Intranet 進行內部作業處理 利用 Extranet 進行供應鏈管理
前後關係 對企業而言,「資訊」是用來解決某種
立即的業務決策 可從系統觀點來了解其有哪些資料與有
用的資訊
1-5 系統觀點
傳統對組織的系統觀點 重視內部關係的適應性系統觀點
系統觀點
系統是一組相互依存的部分,共同實現 一些特定目標
资讯管理概论PPT课件
資訊系統架構的目的在描繪出符合該企業經營模 式與策略目標的資訊系統,以作為建置的藍圖。
溫金豐,組織理論與管理,第二章
14
資訊系統架構
溫金豐,組織理論與管理,第二章
15
資訊系統的基本組成元件
一個資訊系統至少包含六個基本組成元件:
1. 硬體(hardware) 2. 軟體(software) 3. 資料(data)與資料庫(database) 4. 程序(processes) 5. 人員(staff) 6. 使用者介面(user interface)
2.半結構化(semi-structured decisions):其一部分的問題 有清楚的規則或程序可循,但另一半則無。
3.非結構化(unstructured decisions):非結構化的問題則 是沒有預先程序或決策規則可循,需要決策者自已判 斷、評估或提出見解。這些問題通常是新的、重要的 、而非例行的。
企業可以透過此一策略方格,判定本身屬於何種類型,而 歸屬於不同類型的企業組織,將有不同的管理控制型態和 資訊科技應用之層面,資訊主管被賦與之管理者角色也將 有所不相同。
溫金豐,組織理論與管理,第二章
23
策略方格
溫金豐,組織理論與管理,第二章
24
資訊部門的主要工作
1.管理電腦軟硬體 2.管理電腦網路 3.教育訓練 4.記錄電腦軟硬體清單
37
舊經濟與顧客經濟的比較
溫金豐,組織理論與管理,第二章
38
舊經濟與顧客經濟
溫金豐,組織理論與管理,第二章
39
產品市場佔有率與顧客荷包佔有率
溫金豐,組織理論與管理,第二章
40
摩爾定律(Moore’s Law):網際網路成長動力
溫金豐,組織理論與管理,第二章
溫金豐,組織理論與管理,第二章
14
資訊系統架構
溫金豐,組織理論與管理,第二章
15
資訊系統的基本組成元件
一個資訊系統至少包含六個基本組成元件:
1. 硬體(hardware) 2. 軟體(software) 3. 資料(data)與資料庫(database) 4. 程序(processes) 5. 人員(staff) 6. 使用者介面(user interface)
2.半結構化(semi-structured decisions):其一部分的問題 有清楚的規則或程序可循,但另一半則無。
3.非結構化(unstructured decisions):非結構化的問題則 是沒有預先程序或決策規則可循,需要決策者自已判 斷、評估或提出見解。這些問題通常是新的、重要的 、而非例行的。
企業可以透過此一策略方格,判定本身屬於何種類型,而 歸屬於不同類型的企業組織,將有不同的管理控制型態和 資訊科技應用之層面,資訊主管被賦與之管理者角色也將 有所不相同。
溫金豐,組織理論與管理,第二章
23
策略方格
溫金豐,組織理論與管理,第二章
24
資訊部門的主要工作
1.管理電腦軟硬體 2.管理電腦網路 3.教育訓練 4.記錄電腦軟硬體清單
37
舊經濟與顧客經濟的比較
溫金豐,組織理論與管理,第二章
38
舊經濟與顧客經濟
溫金豐,組織理論與管理,第二章
39
產品市場佔有率與顧客荷包佔有率
溫金豐,組織理論與管理,第二章
40
摩爾定律(Moore’s Law):網際網路成長動力
溫金豐,組織理論與管理,第二章
资讯管理 资讯系统与组织流程设计 PPT
圖9-1 流程的規模與範圍
来自 中国最大的资料库下载
第一節 組織功能與流程
從「投入一產出」觀點,企業流程是企業投入 與企業產出的中間作業與活動,企業之投入可 能有金錢成本、時間/空問成本、人力成本等
来自 www.c企nshu業.cn 營中国運最大相的资關料資库下源载 ,企業之產出則為提供給內 外部顧客之產品、資訊或服務,企業流程具有 特定目標,負責將企業投入轉換成企業產出, 一般會以成本、品質、服務、速度及顧客滿意 度為績效衡量指標,如圖9-2所示。
圖9-4 企業流程再造之特性
来自 中国最大的资料库下载
第二節 資訊系統建構與企業流程再造
企業流程再造之管理架構
企業流程再造管理架構,主要包括彼此間 會相互影響之五大元件:
来自 中国最大的资料库下载
(1).環境改變是流程再造之起源,可能是組織 文化、資訊科技、學習能力、競爭態勢、策 略應用、市場需求之變化。
第二節 資訊系統建構與企業流程再造
任務觀點
導入IS主要目的之一,是幫助組織內的成員完成原本 的工作任務,也就是希望資訊科技對工作績效能有幫
来自 s助hu.c。n 中G国o最od大h的u资e 料(1库9下97载)提出「任務一科技配適度理論」 (Task 一 Technology Fit Theory, TTF)即是說明任務與 科技之間的重要關係,並認為資訊科技的功能,決定 使用者對該任務科技配適度認知的影響,當員工認為 引進的新系統無法適用於現在的作業流程時,配適度 自然降低,進而也會影響員工使用的意願或信念(如 圖9-10所示)。 。
表9-1 企業流程再造的定義
来自 中国最大的资料库下载
第二節 資訊系統建構與企業流程再造
綜合上述四項特性,我們將企業流程再造 特性之間的關係,以圖9-4來表示。在圖9-
管理资讯系统概述PPT课件
"物料需求規劃“ ERP 的最古老祖先 代表企業對投入生產所需的原物料進行
的規劃 可控制標的只有生產中的直接物料成本
-
41
MRP Ⅱ 階段 (Manufacturing Resource
Planning)
"生產資源規劃“ 對物料以外的各種生產資源,進行全面
性的考量與規劃 由單一物料的規劃進展到對整體生產資
ERP Π 階段
由資料庫中所累積的資料可以開創出一種新 的競爭優勢
新的應用運用而生:
– 企業智慧系統 (BI, Business Intelligence) – 平衡計分卡系統 (BSC, Balanced Scorecard) – 顧客關係管理系統 (CRM, Customer Relationship
作業控制
-
8
1-3 資訊管理日益受到重視之 因
造成資訊管理受到重視的環境因素
– 全球經濟 – 技術進步 – 知識資源的興起
資訊是企業因應環境變遷之關鍵憑藉
-
9
造成資訊管理受到重視的環境 因素
-
10
全球經濟
全球化帶來了對國內市場新的競爭威脅
競爭加劇之因除來自傳統市場的新對手 外,還來自過去隔離或保護的各個市場 之壁壘瓦解
-
5
企業實務案例的焦點
使用資訊系統來執行業務 透過系統蒐集競爭者及客戶有關的資料 分析資料,進行重要決策 增加有關行業的專業知識 取得與使用適當的資料、決策模型和工
具
-
6
對資訊人員的挑戰和機會
企業資源規劃 (ERP, Enterprise Resources Planning)─代表全企業性的管理資訊系 統
-
50
交易處理系統 (Transaction Processing
的規劃 可控制標的只有生產中的直接物料成本
-
41
MRP Ⅱ 階段 (Manufacturing Resource
Planning)
"生產資源規劃“ 對物料以外的各種生產資源,進行全面
性的考量與規劃 由單一物料的規劃進展到對整體生產資
ERP Π 階段
由資料庫中所累積的資料可以開創出一種新 的競爭優勢
新的應用運用而生:
– 企業智慧系統 (BI, Business Intelligence) – 平衡計分卡系統 (BSC, Balanced Scorecard) – 顧客關係管理系統 (CRM, Customer Relationship
作業控制
-
8
1-3 資訊管理日益受到重視之 因
造成資訊管理受到重視的環境因素
– 全球經濟 – 技術進步 – 知識資源的興起
資訊是企業因應環境變遷之關鍵憑藉
-
9
造成資訊管理受到重視的環境 因素
-
10
全球經濟
全球化帶來了對國內市場新的競爭威脅
競爭加劇之因除來自傳統市場的新對手 外,還來自過去隔離或保護的各個市場 之壁壘瓦解
-
5
企業實務案例的焦點
使用資訊系統來執行業務 透過系統蒐集競爭者及客戶有關的資料 分析資料,進行重要決策 增加有關行業的專業知識 取得與使用適當的資料、決策模型和工
具
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6
對資訊人員的挑戰和機會
企業資源規劃 (ERP, Enterprise Resources Planning)─代表全企業性的管理資訊系 統
-
50
交易處理系統 (Transaction Processing
管理资讯系统
8
三. 系統成份
抽象系統(abstract system): 觀念與思想的組合, 有秩序地安 排相關觀念與構想.
宗教系統: 有秩序地安排神的觀念及人跟神的關係. 中國文化系統: 孔孟哲學與儒家思想一脈相傳.
實體系統(physical system): 包括一些可以“看見”的實體, 如: 人, 物料, 機器, 廠房, 產品, 鈔票. 實體系統有下列四成份:
這事物對系統目標是否重要? (必須是肯定的, 才是系統的環境) 系統分析師(或系統決策者)是否能夠影響這事物? (必須是否定的)
企業的策略管理, 主要是環境偵測(environmental scanning)
找出環境中的關鍵變數 這些變數是否變動? 變動速度多快? 是否應計劃行動方案, 以應付變動?
13
資訊與網路科技使企業系統的邊界變得模糊, 有些學者稱 為無邊界(borderless)
企業內個人之間邊界的模糊 (分工 => 多元化工作) 部門之間邊界的模糊 (企業流程再造) 資訊部門和使用者部門之間邊界的模糊 (使用者自建系統或分散 處理) 企業間組織的模糊 (虛擬組織)
系統越大(無邊界), 邊界模糊, 使得系統分析越困難.
例如: 一位程式設計師運用模組化(modular)方法開發系統,
先試用在小型專案上成效良好, 於是又到較大型專案再試用, 一直 到所有程式專案都可使用, 或者試用失敗.
19
例: 網路泡沫
1990末期, 新經濟(New Economy), 網路經濟(Net Economy) 成為熱門學說. 網路外部性(network externalities)或網路效應(network effect):
1
課程大綱
第一章: 系統理論 第二章: 資訊理論 [略] 第三章: 管理理論 第四章: 資訊科技與基礎建設 第五章: 管理資訊系統 第六章: 策略運用資訊科技 第七章: 企業流程再造 第八章: 知識管理 [略] 第九章: 網路經營模式與策略 第十章: 資訊系統開發與管理 [略] 第十一章: 目的或目標, 也不成其系統
三. 系統成份
抽象系統(abstract system): 觀念與思想的組合, 有秩序地安 排相關觀念與構想.
宗教系統: 有秩序地安排神的觀念及人跟神的關係. 中國文化系統: 孔孟哲學與儒家思想一脈相傳.
實體系統(physical system): 包括一些可以“看見”的實體, 如: 人, 物料, 機器, 廠房, 產品, 鈔票. 實體系統有下列四成份:
這事物對系統目標是否重要? (必須是肯定的, 才是系統的環境) 系統分析師(或系統決策者)是否能夠影響這事物? (必須是否定的)
企業的策略管理, 主要是環境偵測(environmental scanning)
找出環境中的關鍵變數 這些變數是否變動? 變動速度多快? 是否應計劃行動方案, 以應付變動?
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資訊與網路科技使企業系統的邊界變得模糊, 有些學者稱 為無邊界(borderless)
企業內個人之間邊界的模糊 (分工 => 多元化工作) 部門之間邊界的模糊 (企業流程再造) 資訊部門和使用者部門之間邊界的模糊 (使用者自建系統或分散 處理) 企業間組織的模糊 (虛擬組織)
系統越大(無邊界), 邊界模糊, 使得系統分析越困難.
例如: 一位程式設計師運用模組化(modular)方法開發系統,
先試用在小型專案上成效良好, 於是又到較大型專案再試用, 一直 到所有程式專案都可使用, 或者試用失敗.
19
例: 網路泡沫
1990末期, 新經濟(New Economy), 網路經濟(Net Economy) 成為熱門學說. 網路外部性(network externalities)或網路效應(network effect):
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課程大綱
第一章: 系統理論 第二章: 資訊理論 [略] 第三章: 管理理論 第四章: 資訊科技與基礎建設 第五章: 管理資訊系統 第六章: 策略運用資訊科技 第七章: 企業流程再造 第八章: 知識管理 [略] 第九章: 網路經營模式與策略 第十章: 資訊系統開發與管理 [略] 第十一章: 目的或目標, 也不成其系統
《资讯系统》PPT课件
回章節大綱
14-4-4 策略階層系統
使用者為高階主管,又稱為主管支援系統 (ESS, executive support systems),可將企業內部DSS、 MIS的資訊及外界環境的相關資訊 ,彙整成資訊 及報表,提供給高階主管制定企業短程、中程及 長程目標或其它決策。
不同資訊系統存在著某種程度的關聯,如圖。
回章節大綱
14-5 管理企業的電腦軟硬體
我們可從下列幾個方面來評估電腦軟硬體的TCO:
硬體 軟體 安裝 維護
升級 教育訓練 基礎建設 損壞風險
回章節大綱
14-5 管理企業的電腦軟硬體
我們可以從下列幾個方面減少電腦軟硬體的TCO:
限制硬體的種類 限制軟體的種類 避免無謂的軟硬體升級
回章節大綱
14-4-2 知識階層系統
使用者為知識工作者/資料工作者,依不同目的又 可以分為下列兩種: 知識工作系統 (KWS,knowledge work systems) 辦公室系統 (office systems)
回章節大綱
14-4-3 管理階層系統
使用者為中階主管,它可以提供定期資訊及報表 協助這些人員進行規劃、招募、組織、指導與控 管,又可以分為下列兩種: 管理資訊系統 (MIS,management information systems) 決策支援系統 (DSS,decision support systems)
回பைடு நூலகம்節大綱
14-3 資訊系統的重要性
知識經濟時代來臨 全球化趨勢 企業組織轉變
扁平化 分散化 (虛擬組織) 客製化 數位化
– 企業關係 – 企業流程 – 企業資產
回章節大綱
重塑工作流程 重塑管理流程 小眾行銷
14-4 資訊系統的類型
14-4-4 策略階層系統
使用者為高階主管,又稱為主管支援系統 (ESS, executive support systems),可將企業內部DSS、 MIS的資訊及外界環境的相關資訊 ,彙整成資訊 及報表,提供給高階主管制定企業短程、中程及 長程目標或其它決策。
不同資訊系統存在著某種程度的關聯,如圖。
回章節大綱
14-5 管理企業的電腦軟硬體
我們可從下列幾個方面來評估電腦軟硬體的TCO:
硬體 軟體 安裝 維護
升級 教育訓練 基礎建設 損壞風險
回章節大綱
14-5 管理企業的電腦軟硬體
我們可以從下列幾個方面減少電腦軟硬體的TCO:
限制硬體的種類 限制軟體的種類 避免無謂的軟硬體升級
回章節大綱
14-4-2 知識階層系統
使用者為知識工作者/資料工作者,依不同目的又 可以分為下列兩種: 知識工作系統 (KWS,knowledge work systems) 辦公室系統 (office systems)
回章節大綱
14-4-3 管理階層系統
使用者為中階主管,它可以提供定期資訊及報表 協助這些人員進行規劃、招募、組織、指導與控 管,又可以分為下列兩種: 管理資訊系統 (MIS,management information systems) 決策支援系統 (DSS,decision support systems)
回பைடு நூலகம்節大綱
14-3 資訊系統的重要性
知識經濟時代來臨 全球化趨勢 企業組織轉變
扁平化 分散化 (虛擬組織) 客製化 數位化
– 企業關係 – 企業流程 – 企業資產
回章節大綱
重塑工作流程 重塑管理流程 小眾行銷
14-4 資訊系統的類型
管理资讯系统
– 改變訂貨方式 – 削減存貨
Wal-Mart 的特點
CRP連續補貨系統幫助Wal-Mart將其前端的 POS系統與總部即時性連線,並提供供應商充 足的資訊
Cross-docking
– 碼頭邊交叉運貨
貨架由供應廠商負責協同補貨 盡力提供該廠商必要的訊息,甚至包括所有競
爭廠商的銷售金額,全面讓供應廠商自由競爭 完全去除庫存及物流 CPFR, RFID, …
拉式供應鏈模式
– 是接單後生產的模式,也就是取得訂單後再安排 組裝生產,需透過完善通路體系的密切配合,才 能夠在短時間完成組裝產品,並交到客戶手中。
供應鏈分類 (2/2)
推拉式供應鏈
– 是依客戶訂單需求出貨的模式,主要是將零組件 模組化視為成品,取得訂單後再依不同之模組選 擇安排組裝生產。接單後組裝式生產 (Assemble to Order, ATO) 係指裝配零組件為產品以滿足客 戶訂單。
– 這種現象就如同丟一顆小石子到水池中,產生一 圈一圈的漣波慢慢的向外擴散,因此稱之為漣波 效應。
9.3供應鏈管理
降低庫存成本 降低營運支出 提升營運效率 提升需求預測之準確度
供應鏈作業參考模式 (1/4)
供應鏈作業參考模式 (Supply-Chain Operations Reference-Model, SCOR) :
反應性 (Responsiveness)
– 訂單履行前置時間(Order Fulfillment Lead Time) – 供應鏈回應時間 (Supply Chain Response Time)
供應鏈的效益評估 (2/3)
彈性 (Flexibility)
– 生產彈性 (Production Flexibility)
Wal-Mart 的特點
CRP連續補貨系統幫助Wal-Mart將其前端的 POS系統與總部即時性連線,並提供供應商充 足的資訊
Cross-docking
– 碼頭邊交叉運貨
貨架由供應廠商負責協同補貨 盡力提供該廠商必要的訊息,甚至包括所有競
爭廠商的銷售金額,全面讓供應廠商自由競爭 完全去除庫存及物流 CPFR, RFID, …
拉式供應鏈模式
– 是接單後生產的模式,也就是取得訂單後再安排 組裝生產,需透過完善通路體系的密切配合,才 能夠在短時間完成組裝產品,並交到客戶手中。
供應鏈分類 (2/2)
推拉式供應鏈
– 是依客戶訂單需求出貨的模式,主要是將零組件 模組化視為成品,取得訂單後再依不同之模組選 擇安排組裝生產。接單後組裝式生產 (Assemble to Order, ATO) 係指裝配零組件為產品以滿足客 戶訂單。
– 這種現象就如同丟一顆小石子到水池中,產生一 圈一圈的漣波慢慢的向外擴散,因此稱之為漣波 效應。
9.3供應鏈管理
降低庫存成本 降低營運支出 提升營運效率 提升需求預測之準確度
供應鏈作業參考模式 (1/4)
供應鏈作業參考模式 (Supply-Chain Operations Reference-Model, SCOR) :
反應性 (Responsiveness)
– 訂單履行前置時間(Order Fulfillment Lead Time) – 供應鏈回應時間 (Supply Chain Response Time)
供應鏈的效益評估 (2/3)
彈性 (Flexibility)
– 生產彈性 (Production Flexibility)
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管理資訊系統簡介
PTP课件
1
管理資訊系統定義
PTP课件
2
電腦與組織資訊處理
典型的企業主管約有百分之八十的時間
用在資訊處理與資訊傳遞方面。在美國
已有超過百分之五十以上的勞動力,雇
用來擔任資訊處理的工作。
「知識工人」(knowledge worker),其工
作任務涉及生產(produce)、使用或傳播
通用模式(general model)。
PTP课件
17
最佳解的模式
問題包含的變數與變數間的關係均已確 知,但因資料龐大或關係複雜,不易用人 工求解,而可藉助電腦高速的計算能力以 求解。
此類問題所用的模式,多半為有最佳解 的模式(optimization model),如常見的線性 規劃模式、材料安全存量模式等。
PTP课件
6
管理資訊系統
「電腦化資訊系統」 (computer-based information system) 「資訊處理系統」 (information processing system) 「資訊與決策系統」 (information and decision system) 「組織資訊系統」 (organizational information system) 或簡稱「資訊系統PT」P课件(information system) 7
MIS 計設時注意的二個原則
MIS 的發展應有一整體計劃,即所謂由 上而下的設計(top-down design),與由下 而上的開發(bottom-up development)。 透過預先規定好的作業標準(standard)、 作業原則(guidelines)、與作業程序 (procedures)以助於達成系統整合。
但是對於各單獨變數,或少數幾個變數,我 們可以用一些通用性的統計與數學分析模式, 預測其未來的趨勢,或判斷變數間的相關。
此模式稱為通用模式(general model)。不與
某一特定決策問題有關,而是一些統計分析或
常用的數學模式,可泛用於所有的決策問題。
– 構成MIS各別應用子系統,有不一致及不相容的 情形。
– 同一資料,在不同的應用子系統中,有不同的定 義與用法。
– 以一個應用子系統就能滿足使用者需要,卻被分 成好幾個應用子系統。
– 使用者要從二個以上的應用子系統取出資料作分 析時,卻發現非常困難,或根本做不到。
表示系統整合沒有做好。
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13
PTP课件
4
電腦與組織資訊處理
據美國抽樣調查結果顯示:
– 若電腦連續故障三天半,一個企業組織中大 約只有百分之五十六的作業活動能夠正常運 作。
– 連續故障五天半,則降至百分之二十八。 – 連續故障十天半,則降至百分之九,作業形
同癱瘓。
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5
MIS討論的範圍
例行作業的資料處理。 支援某一特定功能的決策功能。 支援人與人的溝通與文書工作的電腦與 通訊設備。 組織間的溝通與協調。 透過電腦網路的電子市場及其商業行為。
管理資訊系統定義
美國Gordan B. Davis:『MIS 是一人機整 合系統,它提供資訊以支援組織的例行 作業、管理與決策活動。此系統用到電 腦硬體、電腦軟體、人工作業程序、模 式、以及資料庫。』
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8
管理資訊系統定義
MIS 是:
– 人機整合系統。 – 用來提供資訊。 – 支援例行作業、管理與決策活動。 – 存在一組織之中。
MIS 用到:
– 電腦硬體與軟體。
– 人工作業程序。
– 模式,供作分析、規劃、控制與決策。
– 料庫。
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9
管理資訊系統內容
電腦為主的人機系統 整合系統 資料庫 模式的使用
PTP课件
10
電腦為主的人機系統
人機系統的概念隱含了某些工作最好由 人擔任,而某些工作則最好由機器擔任。 對許多工作而言,往往是由 MIS 使用與 電腦形成一個共同的系統,交互作用 (interaction),試圖解決問題。 使用者與電腦的交互作用,是透過與電 腦連線的輸入/輸出工具─終端機。經由 終端機,使用者可以直接輸入資料,而 馬上由螢幕上讀取PT電P课件腦處理的結果。 11
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14
資料vs資訊
「資料」是對事實的記錄。
「資訊」則是個人在思考某一特定問題 所需要用到的資料。
資料是客觀存在的。
資訊則是與決策者所面臨的某一特定問 題相關。
若資料收集完整,結構靈活,則決策者
面臨問題時,比較容易取得相關資訊。
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15
資料庫
所謂資料庫是把有關的資料集合在一起, 存入電腦可讀的媒體,它有特殊的資料結構, 因而能很便利且迅速地取得相關資料,同時, 儘可能的避免資料重複存放,以便做到資料 的一致性與簡化更新作業。
資訊產物,即編製單據、報表、計劃書
等。
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3
電腦與組織資訊處理
支援組織
– 日常例行作業 (routine operations)。 – 決策活動(decision-making activities)。
支援人與人
– 溝通(communication)。 – 知識活動(knowledge works)。
人機系統的特性
MIS的特性─電腦為主的人機系統,因而 要求MIS設計人員必須具備電腦技術與電 腦應用於組織資訊處理相關的知識。
「人機系統」的特性─表示 MIS 設計人 員必須瞭解人類資訊處理的特性,以及 人類作為 MIS 使用者會有什麼行為特質。
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12
整合系統
若 MIS 發生了某些現象:
利用電腦軟體來擔任大部份的資料庫處理
工作,如資料庫建立、資料尋找路徑之建立、
資料之更新等。此軟體稱為資料庫管理系統
(database managementPTsP课y件stem, DBMS)。
16
模式的形態
最佳解的模式(optimization model)。 模擬模式(simulation model)。
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18
模擬模式
問題包含的變數與變數間的關係均只有 部份確知,此時可將已知關係形成一模式 存入電腦,由電腦模擬系統行為。
這類模式,不提供最佳解,只是依照決 策者的命令,作計算分析,把分析的結果 給決策者參考。常見的如模擬模式 (simulation model)。
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通用模式
問題變數與變數間的關係幾乎都不確知,因 此無法就此問題形成一套模式由電腦分析。
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管理資訊系統定義
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電腦與組織資訊處理
典型的企業主管約有百分之八十的時間
用在資訊處理與資訊傳遞方面。在美國
已有超過百分之五十以上的勞動力,雇
用來擔任資訊處理的工作。
「知識工人」(knowledge worker),其工
作任務涉及生產(produce)、使用或傳播
通用模式(general model)。
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最佳解的模式
問題包含的變數與變數間的關係均已確 知,但因資料龐大或關係複雜,不易用人 工求解,而可藉助電腦高速的計算能力以 求解。
此類問題所用的模式,多半為有最佳解 的模式(optimization model),如常見的線性 規劃模式、材料安全存量模式等。
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管理資訊系統
「電腦化資訊系統」 (computer-based information system) 「資訊處理系統」 (information processing system) 「資訊與決策系統」 (information and decision system) 「組織資訊系統」 (organizational information system) 或簡稱「資訊系統PT」P课件(information system) 7
MIS 計設時注意的二個原則
MIS 的發展應有一整體計劃,即所謂由 上而下的設計(top-down design),與由下 而上的開發(bottom-up development)。 透過預先規定好的作業標準(standard)、 作業原則(guidelines)、與作業程序 (procedures)以助於達成系統整合。
但是對於各單獨變數,或少數幾個變數,我 們可以用一些通用性的統計與數學分析模式, 預測其未來的趨勢,或判斷變數間的相關。
此模式稱為通用模式(general model)。不與
某一特定決策問題有關,而是一些統計分析或
常用的數學模式,可泛用於所有的決策問題。
– 構成MIS各別應用子系統,有不一致及不相容的 情形。
– 同一資料,在不同的應用子系統中,有不同的定 義與用法。
– 以一個應用子系統就能滿足使用者需要,卻被分 成好幾個應用子系統。
– 使用者要從二個以上的應用子系統取出資料作分 析時,卻發現非常困難,或根本做不到。
表示系統整合沒有做好。
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電腦與組織資訊處理
據美國抽樣調查結果顯示:
– 若電腦連續故障三天半,一個企業組織中大 約只有百分之五十六的作業活動能夠正常運 作。
– 連續故障五天半,則降至百分之二十八。 – 連續故障十天半,則降至百分之九,作業形
同癱瘓。
PTP课件
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MIS討論的範圍
例行作業的資料處理。 支援某一特定功能的決策功能。 支援人與人的溝通與文書工作的電腦與 通訊設備。 組織間的溝通與協調。 透過電腦網路的電子市場及其商業行為。
管理資訊系統定義
美國Gordan B. Davis:『MIS 是一人機整 合系統,它提供資訊以支援組織的例行 作業、管理與決策活動。此系統用到電 腦硬體、電腦軟體、人工作業程序、模 式、以及資料庫。』
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管理資訊系統定義
MIS 是:
– 人機整合系統。 – 用來提供資訊。 – 支援例行作業、管理與決策活動。 – 存在一組織之中。
MIS 用到:
– 電腦硬體與軟體。
– 人工作業程序。
– 模式,供作分析、規劃、控制與決策。
– 料庫。
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管理資訊系統內容
電腦為主的人機系統 整合系統 資料庫 模式的使用
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電腦為主的人機系統
人機系統的概念隱含了某些工作最好由 人擔任,而某些工作則最好由機器擔任。 對許多工作而言,往往是由 MIS 使用與 電腦形成一個共同的系統,交互作用 (interaction),試圖解決問題。 使用者與電腦的交互作用,是透過與電 腦連線的輸入/輸出工具─終端機。經由 終端機,使用者可以直接輸入資料,而 馬上由螢幕上讀取PT電P课件腦處理的結果。 11
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資料vs資訊
「資料」是對事實的記錄。
「資訊」則是個人在思考某一特定問題 所需要用到的資料。
資料是客觀存在的。
資訊則是與決策者所面臨的某一特定問 題相關。
若資料收集完整,結構靈活,則決策者
面臨問題時,比較容易取得相關資訊。
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15
資料庫
所謂資料庫是把有關的資料集合在一起, 存入電腦可讀的媒體,它有特殊的資料結構, 因而能很便利且迅速地取得相關資料,同時, 儘可能的避免資料重複存放,以便做到資料 的一致性與簡化更新作業。
資訊產物,即編製單據、報表、計劃書
等。
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3
電腦與組織資訊處理
支援組織
– 日常例行作業 (routine operations)。 – 決策活動(decision-making activities)。
支援人與人
– 溝通(communication)。 – 知識活動(knowledge works)。
人機系統的特性
MIS的特性─電腦為主的人機系統,因而 要求MIS設計人員必須具備電腦技術與電 腦應用於組織資訊處理相關的知識。
「人機系統」的特性─表示 MIS 設計人 員必須瞭解人類資訊處理的特性,以及 人類作為 MIS 使用者會有什麼行為特質。
PTP课件
12
整合系統
若 MIS 發生了某些現象:
利用電腦軟體來擔任大部份的資料庫處理
工作,如資料庫建立、資料尋找路徑之建立、
資料之更新等。此軟體稱為資料庫管理系統
(database managementPTsP课y件stem, DBMS)。
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模式的形態
最佳解的模式(optimization model)。 模擬模式(simulation model)。
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模擬模式
問題包含的變數與變數間的關係均只有 部份確知,此時可將已知關係形成一模式 存入電腦,由電腦模擬系統行為。
這類模式,不提供最佳解,只是依照決 策者的命令,作計算分析,把分析的結果 給決策者參考。常見的如模擬模式 (simulation model)。
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通用模式
問題變數與變數間的關係幾乎都不確知,因 此無法就此問題形成一套模式由電腦分析。