2021年技术部专业培训计划及目标
人力资源社会保障部、教育部、发展改革委、财政部关于印发“十四五”职业技能培训规划的通知
人力资源社会保障部、教育部、发展改革委、财政部关于印发“十四五”职业技能培训规划的通知文章属性•【制定机关】人力资源和社会保障部,教育部,国家发展和改革委员会,财政部•【公布日期】2021.12.15•【文号】人社部发〔2021〕102号•【施行日期】2021.12.15•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】职业能力建设正文人力资源社会保障部教育部发展改革委财政部关于印发“十四五”职业技能培训规划的通知人社部发〔2021〕102号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：《“十四五”职业技能培训规划》已经国务院同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
人力资源社会保障部教育部发展改革委财政部2021年12月15日“十四五”职业技能培训规划开展大规模职业技能培训，是提升劳动者就业创业能力、缓解结构性就业矛盾、促进扩大就业的重要举措，是推动高质量发展的重要支撑。
本规划依据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》编制，提出了“十四五”时期加强职业技能培训工作的指导思想、基本原则、主要目标、重点任务和保障措施，是推动职业技能培训高质量发展的工作指引。
一、规划背景“十三五”时期，坚持以人民为中心的发展思想，职业技能培训大规模开展。
2019年，国务院决定从失业保险基金结余中拿出1000亿元组织实施职业技能提升行动，面向企业职工、就业重点群体和贫困劳动力组织实施职业技能培训。
五年来，全国共组织开展补贴性职业技能培训近1亿人次；其中，培训企业职工超过3000万人次，农民工超过4000万人次，贫困劳动力超过900万人次。
全国技能人才总量超过2亿人，高技能人才超过5000万人，均比“十二五”期末有较大幅度增长。
技能人才总量扩大，结构逐步优化，就业质量不断提升。
“十四五”时期，我国开启全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程。
党中央、国务院部署建设技能型社会，实施就业优先战略和技能提升行动，健全终身职业技能培训制度，为职业技能培训发展提供了根本保证。
2021年培训计划方案四篇
Don't be like a troubled person and tell others about your misfortune.同学互助一起进步（页眉可删）2021年培训计划方案四篇培训计划方案篇1职业健康是企业安全管理工作的重要组成部分，对职业病危害的预防是有效控制安全事故的重要手段之一。
做好职业健康教育培训工作，是保证企业安全生产顺利进行的基础性措施。
为确保我院20__年的职业健康教育培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定本年度职业健康教育培训计划。
一、基本方针（1）加强“安全第一、预防为主”的安全意识教育。
职业健康意识教育就是通过对实验室员工做深入细致的思想工作，帮助其端正态度，提高他们对职业健康重要性的认识。
在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的职业健康规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
同时重点加强对实验室管理人员的职业健康思想意识教育，确保在工作时做好带头作用，以身作则，做到不违章指挥。
（2）将职业健康教育贯穿于日常工作的全过程中，加强全员参与的积极性和职业健康教育的长期性。
做到“全员、全面、全过程”的职业健康教育。
（3）开展多种形式的职业健康教育，教育内容应与时俱进，尽量采用员工感兴趣的、易于接受的方式。
针对我院的具体情况，职业健康教育的形式主要包括以下几个方面：（1）会议培训形式。
主要有：职业健康知识讲座、光碟或络下载视频观看学习、报告会、先进经验交流会等。
（2）宣传教育形式。
主要有：职业健康知识答卷、宣传横幅、LED屏幕滚动、警示标志、挂图、宣传栏等。
（4）现场演练形式。
主要有：职业健康正确操作方法演示、应急救援演练等。
二、培训重点内容（1）新《职业病防治法》的学习（2）上级有关职业健康方面的文件、会议精神的传达。
（3）工作场所存在的粉尘、噪声、有毒有害因素等职业病危害的种类、产生的后果、防范措施及应急处理措施等。
2021年度培训计划方案模板
2021年度培训计划方案模板
一、培训目标：
1. 提高员工专业技能水平
2. 增强员工团队协作能力
3. 培养员工创新意识和解决问题能力
二、培训内容：
1. 专业知识培训课程
2. 团队合作与沟通技巧培训
3. 创新思维与问题解决培训
三、培训方式：
1. 线上视频课程学习
2. 线下实操训练
3. 小组讨论与案例分析
四、培训时间安排：
1. 每月安排1-2次专业知识培训课程，每次2-3小时
2. 季度举办一次团队合作与沟通技巧培训，为期1天
3. 半年举办一次创新思维与问题解决培训，为期2天
五、培训评估：
1. 培训后进行员工能力测试
2. 培训结束后进行员工满意度调查
3. 收集培训效果反馈，进行总结和改进
六、培训预算：
1. 包括培训讲师费用、培训场地费用、培训材料费用等
2. 每年制定专项培训预算，根据实际情况进行调整
七、培训计划执行：
1. 由人力资源部门负责培训计划制定和执行
2. 针对不同岗位制定不同培训计划，确保个性化培训效果
3. 定期对培训计划进行跟踪和评估，及时调整优化
八、培训效果监控：
1. 定期监控员工绩效与能力提升情况
2. 对培训效果进行定期评估与总结
3. 培训计划执行过程中及时调整，确保培训效果达成。
2021年年度培训计划(全面)
研发部
3
质量品质培训（仪器/质量，每季度 一次）
研发部
4 程序文件-产品实现程序（研发部） 研发部
5
质量问题分析与解决方案（每年一 次）
技术支持
受训对象
培训时间（月份）
内 外 预估
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 训 训 时数
入职新成员 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
部门负责 人签字确
认
□ 实操 □ 笔试 ■ 口试
□ 实操 □ 笔试 ■ 口试
□ 实操 □ 笔试 ■ 口试
□ 实操 □ 笔试 ■ 口试
□ 实操 □ 笔试 ■ 口试
□ 实操 □ 笔试 ■ 口试
6
部门管理类（每年一次或有变动 时）
各部门
全员 完成状况
● ◆
培训结果
实习生培养（每月一次，可学习知 识也可以互相交流工作中存在的问 题或有新的变化，分享会读书会等
完成状况
◆
2H
培训结果
研发部成员
●
●
●
●
●
●
完成状况
◆
2H
培训结果
研发部及相关人 员
完成状况
●
●
●
●
◆
2H
培训结果
质量部及相关成 员
●
●
●
完成状况
●
◆
4H
培训结果
研发部成员
●
完成状况
◆
2H
培训结果
技术部及相关成 员
●
完成状况
◆
2H
培训结果
课件 ppt 文档 ppt ppt ppt ppt
预订讲 师
培训结果
2021年培训计划方案四篇
If everyone understands you, then you have to be ordinary.（页眉可删）2021年培训计划方案四篇培训计划方案篇1首先，我认为，工程商要建立一个培训指导工作的基本原则，这些原则应包括：一、针对甲方不同岗位的人员制定不同的培训计划和培训目标。
这里我认为，系统使用团队决不是只有系统操作员一种岗位，根据我几十年的经验，一个较大系统的操作团队，至少应包括：系统管理员（领导者）、系统操作员（工作者）、系统技术员（保障者）三个岗位，这三个岗位由于职责不同、权限不同，对他们培训的内容和深度也应该不同。
所以必须为他们制定不同的培训计划和培训目标，以便在免费售后服务期完结后转换工程商的角色二、培训与工程同步进行于工程，技术培训是一个相对漫长、开放性的过程，是贯穿系统建设以及系统使用的一个相当长时期的过程，而系统建设施工的过程是培训的一个最佳时机，系统设备及线缆的安装敷设、调试、维护等方面的知识必须在施工过程中才能有机会学习和体会，因此，应当让参训人员通过参与施工过程来积累经验，建立感性认识。
应从实际操作出发，理论联系实。
技术培训应以参加施工现场设备安装、调试的实际操作为主，学习必要的基础知识为辅，但对不同的岗位应灵活安排，例如操作员，应以实际操作为主要学习内容，知识理论培训比重相对较少；而管理员虽然也是实际操作（主要是系统管理、安全方面）为主，但要增加理论知识培训的比重；系统技术员则重点是系统维护、设备更换、系统设置和故障判断方面的培训，实际操作和理论知识应该并重。
三、培训应与时俱进，包含最新的安防理论知识技术防范建设在中国已经有了近三十年的历程，经过了几代人的努力，建立了比较完整的理论体系。
但在时代飞速发展的今天，新技术、新方法、新理论仍在日新月异的发展着，这就要求我们不断地把这些新东西充实到培训工作中，使受训人员随时掌握我们行业的最新技术和最新理论。
四、规章制度与应急措施也须培训。
2021年庆阳市专业技术人员继续教育培训计划
2021年庆阳市专业技术人员继续教育培训计划2021年庆阳市专业技术人员继续教育培训计划一、引言近年来，随着科技的快速发展和社会产业结构的不断变革，庆阳市专业技术人员继续教育培训计划的重要性日益凸显。
培训计划旨在提高专业技术人员的综合素质和创新能力，以适应社会的发展需求。
本文将从多个层面探讨庆阳市2021年专业技术人员继续教育培训计划，以全面展示该计划的深度和广度。
二、背景庆阳市作为一个发展迅速的地区，专业技术人员在各个行业中起着重要的作用。
为了应对新形势下的技术革新和市场需求的变化，庆阳市制定了2021年专业技术人员继续教育培训计划，以提高专业技术人员的综合素质和创新能力。
三、计划内容1. 课程设置庆阳市2021年专业技术人员继续教育培训计划将涵盖多个领域的课程，包括技术创新、行业发展趋势、管理力量等。
这些课程旨在帮助专业技术人员了解最新的技术发展动态，提高其技术水平和应用能力。
2. 培训形式为了满足不同需求的专业技术人员，庆阳市的培训计划将采取多种形式，包括线上学习、线下培训、专题研讨等。
专业技术人员可以根据自己的时间和兴趣选择参与培训的方式，以便更好地学习和实践。
3. 实践环节除了理论学习，庆阳市专业技术人员继续教育培训计划还注重实践环节的设置。
通过实际案例分析和项目实践，专业技术人员将有机会将所学知识应用到实际场景中，提高解决问题的能力和应变能力。
四、价值与意义庆阳市2021年专业技术人员继续教育培训计划对于专业技术人员个人和整个社会都具有重要的价值和意义。
1. 个人价值通过参与培训计划，专业技术人员可以不断更新自己的知识和技能，提升自己在行业中的竞争力。
培训计划还为个人职业发展提供了更多的机会和平台，进一步拓宽了发展路径。
2. 社会价值专业技术人员的素质直接关系到社会的发展和进步。
通过庆阳市专业技术人员继续教育培训计划，不仅可以提高专业技术人员的整体素质，还能推动社会的技术创新和经济发展，为庆阳市的现代化建设做出贡献。
2021年度培训计划方案
2021年度培训计划方案2021年度培训计划方案一、背景和目标：为了提高员工的综合能力和专业技能，适应公司发展的需要，制定2021年度培训计划方案。
通过培训，提升员工的工作效率和职业素养，提高公司的竞争力和核心竞争力。
二、培训内容：1. 综合素质培训：- 沟通与协作能力：包括有效沟通技巧、团队合作、冲突解决等。
- 情绪管理与压力应对：培养员工的情绪调控能力，提高应对压力的能力。
- 时间管理：帮助员工掌握时间管理技巧，提高工作效率。
2. 专业技能培训：- 市场营销技能：包括营销策划、市场推广、市场调研等。
- 项目管理技能：培养员工的项目规划、组织、执行和控制能力。
- 数据分析与决策：提升员工的数据分析与处理能力，培养科学决策思维。
3. 职业发展培训：- 职业规划与个人发展：帮助员工了解职业发展阶段、职业规划方法和个人发展技巧。
- 领导力培养：提升员工的领导力，培养他们在团队中的指导和激励能力。
- 创新思维与创业意识：培养员工的创新意识和创业精神，增强公司的创新能力。
三、培训方式：1. 线下培训：邀请具有丰富经验和专业知识的培训师，通过面对面授课的方式进行培训。
2. 线上培训：借助网络平台，邀请专业人士进行直播或录制培训课程，员工可以自主选择时间和地点学习。
四、培训时间与频率：1. 培训时间：安排每月一次集中培训，时间为工作日的下午或周末。
2. 培训频率：根据培训内容和员工的需求，每次培训的时长为2-4小时。
五、培训评估与反馈：1. 培训评估：通过考试、情境模拟、小组讨论等形式对员工的培训效果进行评估。
2. 培训反馈：开设培训反馈渠道，收集员工对培训内容、讲师、方式等的意见和建议，及时调整和改进培训计划。
六、成效评估与总结：1. 成效评估：在培训结束后进行培训成果评估，对提升员工能力和业绩的效果进行评估和总结。
2. 培训总结：根据培训结果和反馈意见，总结本年度培训计划的优点和不足，为下一年度的培训计划提供参考和改进。
2021年培训计划方案六篇
2021年培训计划方案六篇培训计划方案篇1一、编制说明本培训计划依据《客房服务员》职业标准编制，适用《客房服务员》的职业技能培训。
各学校根据本培训计划及学校实际情况编写具体实施的教学大纲和课程安排表。
二、培训目标通过本级别专业理论知识学习和操作技能训练，培训对象能够为饭店住宿宾客提供常规性的楼层接待服务与客房保洁服务。
三、培训模块课时分配1、客房与公共区域的保洁工作66课时2、客房接待服务60课时3、客房常用设备的使用与维护14课时4、客房英语40课时总课时：180课时四、培训要求与培训内容模块1客房与公共区域的保洁工作1、培训要求通过本模块的培训，使培训对象能够(1)了解饭店的定义、划分与发展简史等基本知识(2)能描述客房产品的特点、种类及其设备用品的配备(3)了解饭店客房部的重要地位、基本任务与岗位职责(4)掌握客房与公共区域的保洁规程(5)了解客房卫生防疫知识2、培训主要内容(1)理论教学内容1.1饭店的定义与划分1.2饭店业发展概况1.3客房产品的特点与基本类型1.4客房设备、用品的配备1.5客房部的重要地位及其任务1.6客房部的组织机构及其岗位职责1.7客房日常保洁规程1.8客房计划卫生1.9公共区域保洁规程1.10客房常用清洁剂与清洁用具的正确使用1.11客房卫生防疫知识(2)技能实训内容2.1铺床(西式铺床、中式铺床)2.2客房清洁2.3寝前整理3、培训方式建议(1)理论教学：除一般常规课堂教学方式外，部分培训内容可利用多媒体教学工具，通过直观的教学方法，达到加深印象、提高效率的教学目的。
(2)技能实训：本模块建议可开展铺床、客房清洁、寝前服务的实训项目，一名实训老师可以带教16名学员。
模块2客房接待服务1、培训要求通过本模块的培训，使培训对象能够：(1)熟知客房服务人员应具备的各项素质要求(2)掌握客房服务礼节(3)了解客房对客服务模式(4)掌握客房接待服务各环节内容与常规服务项目的操作规程(5)了解预防安全事故的基本常识(6)熟悉广东省、广州地区的食、行、游、购、娱等旅游活动要素的特色2、培训主要内容(1)理论教学内容1.1客房服务人员应具备的各项素质要求1.2客房服务礼节1.3客房对客服务模式1.4服务准备工作1.5楼层迎宾服务1.6住客服务工作1.7宾客离店服务1.8饭店安全概述与消防知识1.9客房安全工作制度1.10我国旅游概况与广东省、广州地区的食、行、游、购、娱等旅游活动要素的特色(2)操作技能实训2.1站、坐、走等外表姿态2.2楼层访客服务2.3楼层客衣服务2.4留言服务2.5函件服务3、培训方式建议(1)理论教学：除一般常规课堂教学方式外，部分培训内容可利用多媒体教学工具，通过直观的教学方法，达到加深印象、提高效率的教学目的。
企业培训年度总结及计划(3篇)
第1篇一、年度总结2021年度，我公司在员工培训方面取得了显著成果，具体如下：1. 培训体系完善：根据公司发展战略和员工需求，不断完善培训体系，涵盖企业文化、专业技能、管理能力等多个方面。
2. 培训内容丰富：针对不同岗位和层级，制定了一系列针对性的培训课程，包括新员工入职培训、专业技能提升培训、管理能力提升培训等。
3. 培训效果显著：通过培训，员工的专业技能、管理能力和综合素质得到明显提升，为公司发展提供了有力的人才保障。
4. 培训参与度高：全体员工积极参与培训，形成了良好的学习氛围，进一步增强了团队凝聚力和战斗力。
5. 培训管理规范：建立健全培训管理制度，确保培训工作的有序开展。
二、存在的问题1. 培训资源分配不均：部分部门培训资源丰富，而部分部门培训资源相对匮乏。
2. 培训形式单一：以课堂教学为主，缺乏互动性和实践性。
3. 培训效果评估体系不完善：缺乏对培训效果的全面评估，难以有效衡量培训成果。
三、2022年度培训计划1. 优化培训体系：根据公司发展战略和员工需求，进一步完善培训体系，涵盖企业文化、专业技能、管理能力、职业素养等方面。
2. 丰富培训内容：针对不同岗位和层级，开发更多实用、高效的培训课程，提高培训的针对性和实用性。
3. 拓展培训形式：采用线上线下相结合的方式，丰富培训形式，提高培训的互动性和实践性。
4. 加强培训资源整合：优化培训资源配置，确保各部门培训资源均衡分配。
5. 完善培训效果评估体系：建立科学的培训效果评估体系，全面评估培训成果，为培训工作提供有力支持。
6. 增强培训的个性化：针对不同员工的需求，提供个性化培训方案，提高培训的满意度。
7. 加强培训师资队伍建设：引进和培养一批高素质、专业化的培训师资，提升培训质量。
8. 深化校企合作：与高校、培训机构等建立合作关系，拓宽培训渠道，提升培训水平。
通过以上措施，努力提高公司员工的综合素质，为公司发展提供源源不断的人才支持，为实现公司战略目标贡献力量。
2021年培训计划方案(通用11篇)
2021年培训计划方案（通用11篇）培训计划方案篇1面对××银行改革的新形势、新任务，建设一支能够应对未来挑战的高素质员工队伍，已成为我行一项重要而紧迫的任务。
为了提高我行人力资源开发与管理水平，形成人才的核心竞争优势，建设一支高素质的员工队伍，以适应日趋激烈、复杂的金融行业竞争，实现价值最大化的目标，特制定方案如下:一、培训组织为了认真贯彻落实省行培训会议精神，打造一支高素质的员工队伍，经过培训使全体员工成为一支凝聚力强、能征善战、开拓进取、奋发向上的优秀团队，经行党委研究决定，成立员工素质培训委员会，主任由××担任，副主任由××、××、××担任，成员由行机关各部室、直属单位负责人组成。
培训委员会下设办公室，办公室设在人力资源管理部，办公室主任由××担任，成员由人力资源管理部、办公室、工会办公室、物业中心、科技处组成。
主要职责是负责培训工作的计划、组织、安排等。
二、培训重点在当前改革发展任务十分繁重的情况下，按照省分行党委提出的“创建学习型银行，争当知识型员工”要求，以建设高素质员工队伍为目标，推行目标清晰，任务明确的分级分类培训。
根据我行的实际情况，培训工作将分层次、有针对性地进行。
1、对支行高级管理人员的培训。
按照现代商业银行的管理人员的标准和要求，重点充实现代企业管理知识、商业银行经营管理知识、经济资本管理知识、法律法规等知识，加强对管理艺术、商务礼仪、营销技巧、员工激励、企业文化建设等多方面的培训，强化领导方法和管理技能的训练，培养稳健的素质和创新精神，提高系统思考、驾驭全局的能力。
通过培训，改变他们传统的思维方式，提高决策的科学性和管理效率。
通过培训，提高支行高级管理人员的综合素质和综合能力，使支行高级管理人员能不断适应市场竞争的需要，提高其管理能力和管理水平。
2、对优秀专门人才和后备干部的培训。
公司2021年度培训计划
山东机械有限公司
二0二一年安全技术管理培训计划
二0二一年二月
批准：审核：编制：
编制培训计划的说明
生产经营单位是安全生产的责任主体。
人是安全生产的关键因素。
企业消除不安全行为和各种不安全状态的事物，都要从人的安全教育培训着手，让员工先从理论上明确什么是安全，怎样做才安全这些基本的问题，才能为企业安全生产管理理打下良好的基础。
各部门都应积极支持安全培训工作，明确安全与生产的相互促进、互作用的辨证关系，使安全培训工作做实做好。
提倡各部门结合生产工作实际，开展有特色的安全管理培训，为公司安全工作做出新贡献。
2021年度培训计划
2021年度培训计划为了提高员工和管理人员的综合素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展，本着建立一支高素质、高技能的员工队伍，现将2021年度的培训计划如下：一、培训目的1、加强全体职工的培训，提高职工的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
2、加强专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
3、加强操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
4、加强员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
5、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
6、通过培训提高企业核心竞争力及员工的操作能力，从而实现企业和员工双赢。
二、培训方式1、技能培训：由各部门提出培训需求，填写培训需求计划申请，经部门负责人签字、分管领导审批后，由培训主管部门按月分解，统一安排、对接并协助各部门以授课、现场培训等形式组织实施。
2、专项培训：企业文化、法律法规、安全生产教育、道德行为规范等内容由相关职能部门制定培训计划，培训主管部门按月分解，统一安排、对接并协助各部门以授课、现场培训等形式组织实施。
3、特种培训：按照法律法规相关要求及劳动部门相关规定进行。
三、培训内容及时间安排（详见附表）四、师资配备1、培训讲师采用内聘为主，外聘为辅的形式，内聘讲师将按公司规定给予每节课时40元补助，外聘讲师则根据实际情况而定。
2、培训教材根据培训内容的要求由培训讲师自己准备。
五、培训实施1、综合管理部作为公司培训的职能部门，全面负责公司年度培训计划的制定、分解和组织实施。
2、各部门根据行政部制定的培训计划进行培训及人员组织安排。
3、各部门培训工作的实施情况将纳入公司绩效考核体系。
培训效果将与部门中层干部绩效考核直接挂钩，每月由综合管理部根据实际情况以评估表形式存档。
年度技术培训计划范文
年度技术培训计划范文
根据公司发展需求和员工技能提升的要求，制定年度技术培训计划如下：
一、培训目标
本次培训旨在提升员工技术水平，适应公司业务发展需求，提高工作效率和质量。
二、培训内容
1.技术知识学习：包括但不限于行业前沿技术、公司业务相关技术、新产品新技术的掌握和应用等；
2.专业技能培训：包括但不限于项目管理、产品设计、软件开发、数据分析等方面的技能提升；
3.沟通与协作能力培训：包括但不限于团队合作、沟通技巧、项目协调等方面的能力提升；
4.自我提升课程：包括但不限于时间管理、人际关系、情绪管理等方面的能力提升。
三、培训方式
1.课堂授课：邀请行业专家或公司内部资深员工进行授课；
2.在线学习：结合公司内部学习平台或外部网络教育资源，进行在线学习；
3.实践操作：组织案例分析、项目实践等形式，进行实际操作能力的培训；
4.集中培训和分散培训相结合，根据不同员工的实际情况采取不同的培训方式。
四、培训时间和周期
根据不同岗位和需求，确定培训时间和周期。
陆续安排每月一次或每季度一次的技术培训课程，确保全员覆盖。
五、培训评估
培训结束后，进行培训效果评估，收集员工反馈意见，检查培训效果，并对培训计划进行调整和改进。
六、培训成本
公司将根据实际培训内容和方式，合理确定培训成本，并列入公司年度预算中。
年度技术人员教育培训计划
年度技术人员教育培训计划
根据公司的发展需求和技术人员的实际情况，制定了年度技术人员教育培训计划。
一、培训目标
1.提高技术人员的专业技能和综合素质，提升工作能力和水平。
2.增强技术人员的创新意识和团队合作能力，促进技术创新和
项目协同发展。
二、培训内容
1.技术前沿知识培训：通过邀请行业专家进行技术前沿知识的
讲解和交流，使技术人员了解最新的技术趋势和发展方向。
2.专业技能提升培训：针对不同岗位的技术人员，开展针对性
的专业技能培训，包括项目管理、软件开发、硬件设计等方面的内容。
3.团队协作能力培训：组织团队建设活动和团队协作训练，增
强技术人员的团队合作意识和能力。
三、培训方式
1.内部培训：由公司内部的资深技术人员或管理人员进行技术
讲座和培训。
2.外部培训：邀请行业专家或培训机构进行专业培训和讲座。
四、培训安排
1.计划于每季度进行一次技术人员培训，具体时间、地点和内
容由培训部门统筹安排。
2.技术人员需按时参加培训活动，如有特殊情况需提前请假并
提交培训部门审批。
五、培训评估
1.对每次培训活动进行反馈评估，收集技术人员对培训效果和内容的意见和建议，及时调整完善培训计划。
2.定期对技术人员的学习成绩和综合能力进行评估，作为晋升和薪酬调整的重要依据。
六、培训目标
通过年度技术人员教育培训计划的实施，促使技术人员不断提高自身能力，与公司共同成长发展。
2021年培训计划(精选7篇)
2021年培训计划（精选7篇）培训计划篇120__年培训组将以终为始，不断转变工作作风，持续创新工作思路。
将更多优秀的培训方式及内容运用到实际工作中。
1、新员工方面：持续做好五项工作，规范培训流程，提高新员工培训质量一、是做好新工岗前鉴定，细化新员工岗前鉴定内容，对新员工理解沟通能力进行充分把关，选择适合的人才。
二、是根据培训密集程度，合理设置培训课程：人员稳定期系统全面讲解业务知识；招聘密集期重点业务强化授课。
三、是在做好新员工业务知识全面培训的同时，将新工分为西安、地市两区，加强分区业务重点培训，促进业务能力提升。
四、是加强三大训练，即知识库点击训练、NG系统及辅助查询系统操作训练、场景还原训练。
从而进一步提升新员工实战能力：五、是做好新员工关怀，稳定新工队伍：对进入新工分部的员工，定期进行电话关怀，帮助新员工答疑解感，适应新的工作环境。
对有离职意向的新工，做好二个面谈，培训师与新员工面谈、培训管理与员工面谈，了解员工离职原因，安抚挽留。
2、在岗员工方面：围绕热线人员能力提升，开发出适合热线人员的精品课程开展标兵员工经验巡讲，请标兵员工将工作中优秀经验、方法传授给其他员工利用典型案例，开展场景模拟分析演练培训，加强员工记忆，帮助员工提升解决能力。
将标准话术、知识库路径、标杆案例分期编制成掌上手册，并对员工进行下发，强化员工自学提升。
加强员工上学院学习课程管理按季度组织在岗员工进行能力达标测试，对未达标人员进行下岗培训。
3、班组长能力提升：搜集一线管理人力能力提升培训需求，做好20__年外部培训课程的申请与开展工作。
每季度组织至少一次班组长管理能力培训。
要求班组长以上管理人员每月自学一门上学院课程（如商务礼仪、时间管理、沟通技巧等），提高管理能力。
月底培训组统一考试。
每半年进行一次班组长能力评估测试，并将成绩建档管理，做为班组长晋升依据。
培训计划篇2教师的整体素质是一个学校赖以生存和发展的生命线，它直接决定着学校的办学质量。
2021年公司年度培训计划方案11篇
2021年公司年度培训计划方案11篇公司年度培训计划方案1为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;根据总公司20__年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一、培训类别1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要资料是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
单位年度培训情况总结(3篇)
第1篇一、背景概述随着我国社会经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，人才队伍建设成为企业持续发展的关键。
为了提升员工综合素质，提高单位整体竞争力，我单位在2021年度开展了系列培训活动。
现将年度培训情况总结如下：一、培训目标1. 提升员工专业技能，提高工作效率；2. 增强员工团队协作能力，培养良好的企业文化；3. 激发员工潜能，促进个人与单位共同成长。
二、培训内容1. 专业技能培训：针对不同岗位，开展专业知识和技能培训，提高员工业务水平。
例如，针对财务部门，开展了会计准则、税收政策等方面的培训；针对市场营销部门，开展了市场营销策略、客户关系管理等培训。
2. 团队协作培训：通过团队建设、沟通技巧、项目管理等方面的培训，提升员工团队协作能力。
例如，组织了拓展训练、团队破冰活动等，增进员工之间的了解和信任。
3. 企业文化培训：加强员工对企业文化的认同，提高员工对企业价值观的认同度。
例如，开展企业历史、核心价值观等方面的培训，使员工深入了解企业，增强归属感。
4. 情绪管理培训：关注员工心理健康，开展情绪管理、压力应对等方面的培训，帮助员工保持良好的心态，提高工作效率。
三、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部优秀员工或领导进行经验分享，分享工作中的成功经验和心得体会。
2. 外部培训：与专业培训机构合作，邀请行业专家进行授课，提升员工的专业技能。
3. 在线培训：利用网络平台，开展线上培训课程，满足员工个性化学习需求。
4. 案例分析：通过案例分析，引导员工深入思考，提高解决问题的能力。
四、培训成果1. 员工专业技能得到提升，工作效率明显提高；2. 团队协作能力得到加强，员工之间的沟通与配合更加默契；3. 企业文化得到传承，员工对企业价值观的认同度明显提高；4. 员工情绪管理能力得到提升，保持良好的心态，为企业发展贡献力量。
五、不足与改进1. 部分培训内容与实际工作结合不够紧密，需进一步优化培训内容；2. 培训形式较为单一，需创新培训方式，提高员工参与度；3. 培训效果评估机制不完善，需建立科学合理的评估体系。
2021年培训计划实施方案word版
培训计划实施方案一、培训目标1、实现公司发展与个人成长双赢；2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高；3、培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”；4、把培训塑造成一种企业文化。
二、培训指导1、力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。
2、部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。
3、部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业务水平。
部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。
4、采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚实基础。
三、编制准则1、以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致2、与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。
3、全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性，4、理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采用多种多样培训方式。
5、以培训调查为依据，充分听取各层领导的意见，力求培训符合生产发展需求，满足员工的需要。
四、培训需求调查与分析1、培训需求调查实施步骤各分析部门年征求根据公司度经营任务、岗的年度培训部位要求、员工结个部计划，制定构层次等内容，门意本部门培训门调查并确定各见计划，报人群员工的培训力资源部备需求。
案人15力编制分析汇总根据年度各部门培训意见资培训需求，编制修改计划年度培训计年度源实施划培训方案计划部是是总经审核审核理否1 否5实施年度培训计划，协助并监督部门培训的落实情况2、培训需求调查表一、员工的基本信息姓名部门岗位填表时间二、培训现状调查（请您在认可的选项前面打“√”）A. 重视，理由1 您认为公司对培训程度的重视程度B. 不重视，理由A. 重视，理由2 您本人重视培训和自我提升吗B. 不重视，理由A．满意，理由您对公司的培训场地满意吗？B. 不满意，理由A. 有收获，理由通过培训您感觉收获如何？B. 没有收获 , 理由5 您培训时有做笔记的习惯吗？ A. 有 B. 没有，理由A. 满意，理由您对公司培训的整体感觉如何？B 不满意，理由三、培训需求调查（请您在认可的选项前面打“√”，如选择其他空格内简述）您认为公司培训讲师的来源最好是A. 部门经理 B. 外来讲师 C. 音像多媒体 D. 其他课堂讲授 B. 案例分析 C. 模拟操作 D. 音像多媒体您喜欢的培训方式是游戏竞赛 F. 研讨会 G. 户外拓展 H. 其他6 您愿意自己编写教材供本部门的培训吗？ A. 愿意 B. 不愿意，理由3 部门主管就是培训师，你赞成吗？ A. 赞成 B. 不赞成，理由4 您喜欢培训老师的风格A. 知识丰富 B. 口才好 C. 生动幽默 D. 理性您希望参加公司的各种培训的频率是A. 每周一次 B. 每月一次 C. 每季度一次 D. 半年一次A 领导的重视程度B 员工的培训参与意识C 培训方您认为，以下哪个因素对于公司培训工作式与手段 D 培训时间的安排和时长E 培训组织与服7务 F 培训内容的实用性 G 培训讲师的授课水平 H 培的开展效果影响最大训效果的跟进8 业务技能类 A. 非人力资源的人力资源管理 B. 会议主持技巧 C. 目标管理与绩效考核D. 时间管理技巧E.您本人对右边的课程哪些最感兴趣？谈判技巧 F. 成本分析与控制 G.企业成功管理经验谈H. 非财务人员的财务管理I 培训培训者 .J. 专业商务写作技巧 K. 会议报告与讲话技巧.L. 内审员知识 .M.安全生产知识 .N. 商务礼仪人际关系类 A. 有效沟通技巧 B. 组织内沟通协调 C.员工问题分析处理 D. 面谈技巧 E. 管理心理学 F. 冲突管理技巧 G.团队共建意识个人发展类 A. 自我激励技巧B. 压力调节与情绪控制 C. 生涯规划 D. 公共形象管理E 职业素养前沿讯息类上市公司的管理知识您个人感觉，在工作方面是否存在以下困惑（请如实填写，可多选）工作压力大，有时或者经常因工作原因情绪低落。
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技术部专业培训计划及目标
为提高专业技术人员专业技能和能力，同时实现一专多能的目标，更好的发挥专业技术对产品研发、生产及技术保障的指导作用，让公司在未来的行业市场中拥有较强的竞争力，稳定快速的向前发展。
根据公司要求，结合技术部部门现有的实际情况，特制定专业技术人员培训学习计划。
一、指导思想
技术人员要学习培训，重在学习知识、提升专业技能，尤其是对专业领域的新技术、前沿知识的学习，以解决安全生产、产品研发实际问题为契机，不断提高技术部专业技术人员的技能和实践能力，进而全面提升全体人员的综合业务水平。
二、学习培训方式
部门一年2次培训学习;邀请公司 ___、总工程师举办讲座;个人自学、专题研究等。
三、 ___人员及参加学习人员
由技术部总工程师负责 ___，技术部全体人员参与。
四、培训时间
1、每年6月份及12月份左右进行。
2、邀请公司 ___、专业领域专家举办讲座。
五、考核管理
1、培训期间严格实行考勤制度，全员做到不迟到、不早退。
并严格执行公司培训班纪律。
2、学习期间全员必须参加，不准请假，确实因工作原因等特殊情况需请假的，必须经总工程师同意，并自行完成学习计划，补充学习内容。
3、所有参加学习的人员，必须认真做好学习笔记，学习笔记作为考核内容，由总工程师检查。
4、每次固定学习时间不低于4小时，否则给予扣考勤成绩的5%。
公司 ___、专业领域专家举办的讲座，技术部全体成员必须全部参加，否则给予扣除考勤成绩的10%处罚。
5、培训考核成绩分为3部分：考试成绩占60%，考勤成绩占30%，学习笔记占10%。
成绩低于90分的，每降低1分给予10元罚款。
6、个人自学情况考核：根据考核目标，逾期未达到要求的，每拖一天给予50元罚款。
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