小微型企业营运资金管理存在的问题及对策文献综述
小微企业营运资金管理问题及对策
小微企业营运资金管理问题及对策引言随着经济的快速发展，小微企业在社会经济中所占比重越来越大。
然而，由于小微企业经营规模较小、资金链条较短，常常面临着营运资金不足的问题。
本文将探讨小微企业营运资金管理中存在的问题，并提出相应的解决对策。
问题分析1. 资金短缺问题小微企业通常由刚起步的企业或个体经营者组成，初始阶段资金来源有限。
这使得有些企业在正常运营过程中常常面临着资金短缺的问题。
资金短缺会导致企业无法按时支付员工工资、供应商欠款等，影响企业正常经营。
2. 资金流动性差问题由于小微企业规模较小，资金链条较短，很容易遇到流动资金不足的问题。
这可能是因为企业销售周期较长、应收账款回收周期较长，或者是企业经营周期性波动较大。
资金流动性差会使企业难以及时支付应付账款、采购原材料等，对企业运营产生不利影响。
3. 资金管理混乱问题小微企业由于人员和资源有限，对于资金管理常常存在混乱现象。
例如，企业资金用于无关的消费、资金缺乏规划和监控等。
资金管理混乱会导致企业资金的浪费和滥用，严重影响企业的经济效益。
解决对策1. 加强预算管理小微企业营运资金紧张的问题很大程度上是由于资金预算不足造成的。
因此，小微企业应当加强对资金的预算管理，合理规划资金的运用。
企业可以根据历史数据和市场需求预测，制定合理的资金预算计划，确保企业资金的合理分配和运用。
2. 优化应收账款管理针对资金流动性差问题，小微企业应当优化应收账款管理，缩短资金回收周期。
企业可以采取一些措施，如加强对客户信用的审查、提供优惠政策来促进客户尽早支付，建立有效的催款机制等，以提升资金的流动性。
3. 稳定供应链关系良好的供应链管理对于小微企业来说至关重要。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，企业能够获得更灵活的采购政策和付款方式。
此外，企业还可以与供应商共同探讨供应链融资的方式，通过供应链金融解决资金短缺问题。
4. 加强内部控制为了避免资金管理混乱问题，小微企业应当加强内部控制，建立健全的财务管理制度。
小微企业财务管理问题及对策的文献综述
小微企业财务管理问题及对策的文献综述小微企业是指员工规模在1-9人，年销售额不超过300万元的企业。
由于其规模小、资金有限以及管理能力相对较弱，小微企业在财务管理方面面临着许多问题。
本文将对小微企业财务管理问题及对策进行综述，以期为小微企业提供实用的指导。
首先，小微企业在财务记录和报表方面存在问题。
由于管理能力有限，许多小微企业没有建立完善的财务记录系统，导致对企业的财务状况了解不够清楚。
此外，对于财务报表的编制和解读也存在困难，影响了企业的决策能力和管理效率。
针对这一问题，小微企业可以采取以下对策：建立规范的财务记录和报表制度，包括日常记账、月度报表和年度财务报告；寻求专业财务人员或外包服务，提高财务报表的准确性和及时性；加强财务培训，提高管理层对财务报表的理解和应用能力。
其次，小微企业在资金管理方面存在问题。
由于资金相对有限，小微企业容易出现资金周转困难的情况。
此外，由于缺乏专业知识和经验，小微企业在融资和投资决策上也存在风险。
为应对这一问题，小微企业可以采取以下对策：建立健全的资金预算和流动性管理，合理规划企业的资金需求和使用；积极寻求融资渠道，包括银行贷款、股权融资和债券融资等；加强对投资项目的风险评估和盈利能力分析，降低投资风险。
此外，小微企业还存在税务管理和风险控制方面的问题。
由于对税法法规了解不够，小微企业容易出现税务申报不准确、税负过重的情况。
同时，由于企业规模小、资源有限，小微企业在风险控制方面也存在困难。
为解决这些问题，小微企业可以采取以下对策：加强税务培训和咨询，提高企业对税务政策的理解和适应能力；积极开展风险管理，包括制定风险防范计划、建立内部控制制度和购买商业保险等。
综上所述，小微企业在财务管理方面存在着一系列问题，包括财务记录和报表、资金管理、税务管理和风险控制等方面的问题。
为解决这些问题，小微企业可以采取相应的对策，提高财务管理水平，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
我国中小企业营运资金管理存在的问题及对策
我国中小企业营运资金管理存在的问题及对策我国中小企业在发展过程中面临着诸多问题，其中之一就是营运资金管理问题。
营运资金是企业正常运营所需要的资金，它的管理决定着企业能否持续经营。
我国中小企业在营运资金管理方面存在着诸多问题，需要采取有效对策加以解决。
一、存在的问题1. 资金短缺问题我国中小企业的资金短缺问题一直存在。
这主要是由于中小企业实力较弱，融资渠道有限，同时又面临着市场风险和竞争压力，因此资金链容易断裂。
资金短缺会导致企业无法及时支付员工工资、采购原材料和清偿债务，甚至会导致企业破产倒闭。
2. 资金利用效率低问题一些中小企业在资金管理方面存在着浪费和滞留资金的问题。
他们未能充分利用自有资金，造成了资金的低效运用。
一些企业在付款和收款环节存在着延迟，导致资金滞留，无法及时回笼，进一步影响了企业的资金运营效率。
3. 财务管理能力薄弱问题中小企业大多数业主或管理者对财务管理的重视程度不足，导致财务管理能力薄弱。
他们未能做好资金计划、预算和风险评估工作，投资决策和资金使用缺乏有效的管理手段和控制措施。
这种情况导致企业在资金管理方面出现了盲目性和被动性，无法有效地应对市场变化和竞争压力。
二、对策建议政府应当加大对中小企业的财政支持力度，鼓励银行加大对中小企业的信贷投放。
政府可以建立中小企业融资担保体系，为中小企业提供连带责任担保和金融机构贷款风险补偿，帮助解决资金短缺问题。
2. 提升资金利用效率，改善资金管理能力中小企业应当加强财务管理能力建设，提升管理者的财务意识和管理水平。
加强资金计划、预算和风险评估工作，制定合理的投资决策和资金使用计划，合理规划资金流动，提升资金利用效率。
3. 强化内部管理，加强财务监控中小企业应当建立完善的内部管理机制，加强财务监控和预警机制的建立，及时发现和解决资金管理问题。
完善财务管理制度，规范企业的财务管理行为，提高财务透明度，增强企业的自身风险识别和控制能力。
4. 提升企业竞争力，增加盈利能力中小企业应当加强产品和服务的创新能力，提升企业的核心竞争力，实现盈利能力的增长。
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对于就业、税收、创新等方面都有着不可替代的作用。
由于中小企业的规模和资金实力相对较小，导致他们在日常的营运资金管理方面存在着一系列问题。
本文将对中小企业营运资金管理存在的问题以及解决措施进行分析。
1. 资金短缺难以满足日常经营需求中小企业由于规模较小，往往面临着资金短缺的问题。
在市场竞争激烈、经济波动的环境下，中小企业难以满足日常经营所需的资金。
资金短缺不仅影响企业的正常运营，还可能导致企业难以承受突发的经营风险。
2. 资金使用效率低下由于中小企业的管理制度和管理水平相对较差，导致资金使用效率低下。
资金被不合理地分配和利用，导致企业在生产、销售、研发等方面存在着资源浪费和效率低下的问题。
3. 资金周转速度慢中小企业由于规模小、信用程度不高，难以获得银行贷款和其他融资渠道，导致企业的资金周转速度较慢，难以满足企业经营的灵活性和快速发展的需要。
4. 资金管理风险大中小企业在面对市场风险、经济波动风险等方面缺乏足够的风险抵御能力，导致企业在资金管理方面存在着较大的风险。
一旦遇到市场变化或者经营不善，可能导致企业面临资金周转困难、债务危机等问题。
二、中小企业营运资金管理的解决措施1. 加强财务管理水平中小企业应加强财务管理水平，合理安排资金使用，加强资金的预算管理和核算，提高财务决策的科学性和准确性。
通过规范的财务管理，提高资金使用效率。
2. 多渠道融资中小企业应结合自身实际情况，积极寻找多渠道的融资途径，包括银行贷款、担保贷款、股权融资等，提高企业的资金周转速度，满足企业经营发展的需求。
可以利用政府的扶持政策，获得一定的财政补贴和扶持资金。
3. 提高信用及合作关系中小企业应注重建立和维护与供应商、客户、金融机构等合作伙伴的良好合作关系，提高自身的信用度和社会信誉，以获得更多的信用贷款、付款延期等有利条件，从而提高资金周转速度和降低融资成本。
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析1. 引言1.1 背景介绍中小企业作为我国经济发展的重要组成部分，发挥着促进就业、促进技术创新和推动经济增长的重要作用。
随着市场竞争日益激烈，中小企业在经营过程中面临着诸多挑战，其中之一就是营运资金管理问题。
营运资金是企业日常经营活动所需的资金，对企业的生存和发展至关重要。
许多中小企业在资金管理方面存在着诸多问题，如资金周转周期长、融资难度大、资金管理不规范等。
资金周转周期长使得企业很难及时收回资金，导致资金链断裂，影响正常经营。
融资难度大则限制了企业发展的速度和规模。
而资金管理不规范则容易导致资金流失和风险的加大。
加强中小企业营运资金管理，对提高企业的竞争力和稳定经营至关重要。
在这种背景下，本文将就中小企业营运资金管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，旨在为中小企业提供更好的管理经验和发展方向。
1.2 问题意识中小企业是我国经济的重要组成部分，对促进经济增长和就业起着至关重要的作用。
目前中小企业在营运资金管理方面存在着诸多问题，给企业的健康发展带来了不小的挑战。
中小企业的资金周转周期较长，导致资金链断裂的风险较高。
由于客户付款周期长、库存周转慢等原因，企业往往需要大量资金来维持运营，但却面临着资金不足的困境。
中小企业融资难度大，银行贷款利率高、审批流程复杂等问题成为制约企业发展的重要因素。
许多中小企业因为缺乏足够的抵押品或信用记录，难以获得银行贷款，导致资金链断裂。
中小企业的资金管理不规范也是制约企业发展的问题之一。
企业经营者对资金的使用缺乏有效的监控和管理，导致资金浪费、风险增加等现象较为常见。
中小企业在营运资金管理方面存在着诸多问题，亟需采取有效的措施加以解决。
只有解决了这些问题，才能够确保中小企业的持续健康发展。
1.3 研究意义中小企业是我国经济的重要组成部分，对于促进经济发展和增加就业都起着至关重要的作用。
而中小企业的营运资金管理问题一直备受关注，因为它直接影响着企业的生存和发展。
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析1. 引言1.1 引言中小企业是我国经济社会发展的重要组成部分，对于中小企业来说，营运资金管理是至关重要的一环。
由于各种原因，中小企业在资金管理方面存在着一系列问题，需要及时加以解决和改进。
在当今经济环境下，中小企业营运资金管理存在的问题主要包括：资金周转不灵活、资金缺乏专业管理、财务风险控制不足等。
这些问题导致了企业资金的紧张和捉襟见肘，影响了企业的正常运营和发展。
为了有效解决中小企业营运资金管理存在的问题，可以采取一些措施，包括：加强内部财务管理、优化资金使用结构、建立健全的风险管理体系等。
通过这些措施的实施，可以提高企业的资金利用效率，降低经营风险，为企业的可持续发展提供保障。
未来，随着经济的不断发展和企业环境的变化，中小企业营运资金管理将面临新的挑战和机遇。
中小企业需要不断改进自身的资金管理能力，适应市场变化，保持竞争优势。
中小企业营运资金管理问题的存在需要引起重视，并采取有效措施加以解决。
只有不断完善资金管理，提升企业的管理水平和竞争力，才能实现企业的可持续发展。
2. 正文2.1 中小企业营运资金管理存在的问题1. 资金周转困难。
很多中小企业由于营运规模小，资金链条短，一旦遇到资金周转不畅的情况就很容易陷入困境，甚至影响正常经营活动。
2. 财务管理不规范。
许多中小企业对资金管理的重要性认识不足，导致财务管理混乱，资金使用效率低下，无法及时发现和解决资金管理问题。
3. 风险管控不足。
中小企业缺乏对市场和财务风险的有效管控机制，容易受到外部环境的影响，一旦遭遇风险事件，就难以承受导致资金链断裂。
4. 资金错位投资。
中小企业在资金运用上存在投资方向不清晰、项目选择不当等问题，导致资金投入的效益不明显，难以形成持续的资金增值。
2.2 中小企业营运资金管理的主要原因中小企业在营运资金管理上存在一些主要原因，这些原因可能是单一的，也可能是相互关联的。
以下是一些可能的主要原因：1. 资金缺乏计划和预测：许多中小企业在资金管理方面存在问题，主要是因为他们缺乏对资金需求的计划和预测。
中小企业营运资金管理存在的问题及其对策
中小企业营运资金管理存在的问题及其对策1. 引言1.1 中小企业营运资金管理存在的问题及其对策中小企业作为经济中的重要组成部分，其营运资金管理问题一直备受关注。
在日常经营中，中小企业常常面临着资金周转困难、资金管理不规范等问题，严重影响了企业的正常运营和发展。
针对这些问题，中小企业需要采取有效的对策来解决。
中小企业普遍存在着缺乏有效的资金预算与规划的情况。
由于经营者对资金的流入和流出没有清晰的了解，导致企业难以有效地进行资金预测和管理。
中小企业应建立健全的资金预算机制，包括设定合理的预算目标、建立详细的资金计划等措施，以确保企业资金运作的顺畅。
中小企业缺乏资金周转能力。
资金周转能力是企业运作的重要指标，直接影响到企业的盈利能力和生存发展。
为了提升资金周转能力，中小企业需要加强与金融机构的合作，积极开展融资活动，提高企业的融资能力和资金利用效率。
中小企业在营运资金管理上面临着重要的挑战，但只要采取有效的对策，建立健全的资金管理体系，加强与金融机构的合作，就能够有效解决问题，提升企业的长期发展能力。
只有通过持续不断的努力和改进，中小企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 缺乏有效的资金预算与规划中小企业在营运资金管理中经常面临的问题之一就是缺乏有效的资金预算与规划。
由于中小企业通常没有专业的财务团队，很多时候会在资金预算和规划方面出现失误，导致资金使用不合理，进而影响企业的正常运营。
由于缺乏有效的资金预算与规划，很多中小企业容易出现资金紧张的情况。
没有对企业的资金状况进行准确的评估和预测，企业很容易出现资金不足的情况，导致无法及时支付供应商款项或工资等，进而影响企业的信誉和生产经营。
缺乏有效的资金预算与规划也容易导致企业在资金使用上出现偏差。
没有明确的资金计划和规划，企业很难做到资金的合理运用，可能会出现资金被闲置、浪费或投入不当的情况，从而影响企业的盈利能力和竞争力。
针对这一问题，中小企业可以建立健全的资金预算机制。
营运资金管理文献综述及展望
营运资金管理文献综述及展望随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着日益复杂的营运环境，有效管理营运资金成为企业持续经营和发展的重要保障。
营运资金管理是指企业对营运过程中产生的资金进行优化配置和合理使用的过程，通过合理管理营运资金，不仅能提高企业的流动性和盈利能力，还可以降低企业财务风险，提升企业价值，因此备受企业和学者的关注。
本文将对营运资金管理的相关文献进行综述，并对未来的发展进行展望。
一、营运资金管理的研究现状1. 文献综述营运资金管理是财务管理领域的重要内容之一，相关的研究文献在财务学、管理学和经济学等领域均有涉及。
研究者从不同的角度对营运资金管理进行了深入的研究，主要包括营运资金管理的理论基础、管理模型、影响因素和企业实践等方面。
营运资金管理的理论基础是财务管理理论和经济学理论。
财务管理理论为营运资金管理提供了基本的理论框架和实践方法，如现金管理理论、账款管理理论和存货管理理论等。
经济学理论也为营运资金管理提供了重要的理论支持，如货币供给理论、货币需求理论和流动性选择理论等。
这些理论为营运资金管理的研究提供了重要的理论基础，为企业实践提供了理论指导。
营运资金管理的管理模型是研究的重点之一。
研究者通过对营运资金管理模型的构建和实证研究，为企业提供了有效的管理方法和工具。
现有的研究表明，不同行业和企业规模的企业在营运资金管理上存在差异，研究者提出了不同的管理模型和方法，如动态现金管理模型、账款管理模型和存货管理模型等。
这些模型为企业提供了有效的管理工具，有助于提高企业的流动性和盈利能力。
营运资金管理的影响因素是研究的重点之一。
营运资金管理受到多种因素的影响，如企业规模、行业特性、金融市场和宏观经济环境等。
研究者通过对这些影响因素的研究，揭示了营运资金管理的规律性和特点，为企业提供了决策参考。
研究表明，不同行业和企业规模的企业在营运资金管理上存在差异，企业应该根据自身的实际情况，制定合理的资金管理策略。
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析1. 引言1.1 研究背景中小企业作为我国经济发展的重要组成部分，发挥着促进就业、推动经济增长的重要作用。
随着经济环境的不断变化和竞争的日益激烈，中小企业在营运资金管理方面面临着诸多挑战和问题。
建立良好的资金管理机制，合理运用资金，对中小企业的持续发展至关重要。
在实际经营中，很多中小企业存在现金流管理不足的问题，导致资金周转困难，资金管理效率不高。
由于市场竞争激烈，部分中小企业为了争取市场份额，往往会出现应收账款过多的情况，导致企业应收账款回收周期长，增加了企业的流动性风险。
由于中小企业规模较小，很多企业往往面临资金缺口风险，难以及时满足生产经营的资金需求，影响了企业的正常经营。
加强对中小企业营运资金管理问题的研究和分析，探讨有效的管理措施，对提升中小企业的资金管理水平和经营效益具有重要意义。
本研究旨在深入分析中小企业营运资金管理存在的问题和挑战，探讨有效的管理措施，为中小企业提升资金管理水平提供参考和借鉴。
1.2 研究意义中小企业是我国经济的重要组成部分，对促进经济增长、增加就业岗位、推动产业升级具有重要意义。
然而，由于中小企业规模较小、资源有限、市场竞争压力大等因素，他们在资金管理方面常常存在着一系列问题。
其中，营运资金管理是中小企业经营管理中最为重要的一环，对企业的生存和发展至关重要。
中小企业营运资金管理存在的问题不仅影响着企业短期的经营活动，也会对企业的长期发展造成负面影响。
因此，对中小企业营运资金管理存在的问题进行研究具有重要意义。
通过深入分析中小企业资金管理中存在的问题，可以帮助企业更好地了解自身经营状况，及时发现并解决存在的问题，提高资金利用效率，减少经营风险，促进企业稳健发展。
同时，针对中小企业资金管理问题制定相应的解决措施，有助于提升企业的竞争力，促进整个经济体系的健康发展。
因此，深入研究中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析具有重要的现实意义和实践价值。
中小企业营运资金管理存在的问题及其对策
中小企业营运资金管理存在的问题及其对策中小企业是中国经济的重要组成部分，为促进经济发展做出了重要贡献。
但是，中小企业在营运资金管理方面存在很多问题，如现金流不足、资金利用率低等。
本文将探讨中小企业营运资金管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、现金流不足中小企业通常缺乏资金实力，很难在短时间内获得大量现金。
此外，销售周期长，往往需要较长时间来收回货款。
因此，中小企业常常遇到现金流不足的问题，无法及时支付员工薪资、供应商款项等。
解决对策：加强现金流管理中小企业应该加强现金流管理，制定详细的现金流预算和计划，合理规划资金使用和收回，及时追收应收账款，减少存货和预付款。
此外，应建立短期信贷通道，从银行等金融机构获得及时资金支持。
二、资金利用率低中小企业往往存在资金利用率低下的问题，不合理的资金使用会导致浪费资金，降低企业的运营效益。
中小企业应该加强资金管理，制定合理的资金使用计划，优化企业内部流程，减少冗余环节，防止重复投资。
同时，应建立完善的财务制度和内部控制体系，从源头上掌控企业资金流动。
三、缺乏融资渠道中小企业的资金需求往往较大，但由于规模较小、信誉度不高等原因，很难获得银行贷款、发行债券等融资渠道。
解决对策：寻求多元化融资渠道中小企业应该通过多种方式寻求融资，如发行股票、私募债券等。
此外，可以积极寻求政府贷款、招商引资等方式进行资金筹措。
同时，应提高企业信誉度、加强企业形象建设，以提高融资能力。
四、风险管理不到位中小企业的运营周期一般较短，因此容易受到市场波动等因素的影响，存在一定风险。
中小企业应该制定完善的风险管理和控制方案，根据市场情况加以调整。
在资金使用、产品销售等方面应加强监控和控制，避免风险出现。
同时，应积极投保各种保险，以降低风险损失。
综上所述，中小企业营运资金管理存在着很多问题，需要针对性的解决对策。
加强现金流管理、资金管理，寻求多元化融资渠道，加强风险管理和控制等都是中小企业营运资金管理的重要方面。
中小民营企业营运资金管理存在的问题及对策探析
中小民营企业营运资金管理存在的问题及对策探析中小民营企业作为市场经济中的重要组成部分，发挥着促进经济增长、创造就业机会、推动社会发展的重要作用。
由于资金管理问题的存在，导致许多中小民营企业面临着融资难、融资贵的现状，严重制约了其发展空间。
本文将就中小民营企业营运资金管理存在的问题以及对策进行探析，希望能为企业解决资金管理问题提供一些参考。
1. 资金周转慢中小民营企业在日常经营中面临着资金周转慢的问题，尤其是在传统行业，往往存在着款项回收慢、货款周转慢等情况，导致企业的经营活动无法得到有效支持。
2. 融资渠道不畅中小民营企业在融资方面面临着渠道不畅的问题，传统的银行贷款渠道难以满足企业对资金的需求，而其他融资方式又存在着门槛高、利率高等问题，导致企业融资困难。
3. 流动资金需求大中小民营企业在经营过程中往往需要大量的流动资金来支持生产经营，但是受到资金严重不足的困扰，企业难以得到充分的支持，导致了企业的生产经营受到影响。
4. 风险控制不足中小民营企业在资金管理方面存在着风险控制不足的问题，由于缺乏有效的风险管理工具，企业在资金管理中难以及时发现和解决风险，一旦遇到资金问题，企业就难以有效应对，导致了企业的经营困难。
1. 强化内部管理中小民营企业需要在内部强化管理，提高资金的使用效率，加强对应收款项、存货及应付款项的控制，通过对内部管理的优化来提高资金周转速度，为企业经营活动提供足够的资金支持。
2. 多元化融资渠道中小民营企业需要拓宽融资渠道，寻找多元化的融资途径，包括银行贷款、信托、融资租赁、股权融资等方式，通过多元化的融资渠道来解决资金不足的问题，降低融资成本，提高融资效率。
3. 完善流动资金管理中小民营企业需要完善流动资金管理，加强对现金流的监控，提高现金周转速度，合理安排资金使用时间，确保企业在经营过程中有足够的流动资金支持，避免因资金不足而导致的经营风险。
4. 建立风险管理体系中小民营企业需要建立完善的风险管理体系，通过风险管理工具来有效识别、评估和控制风险，制定应对措施，积极应对可能遇到的各种风险，保障企业在资金管理过程中的安全性和稳定性。
我国中小企业营运资金管理存在的问题及对策
我国中小企业营运资金管理存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍我国中小企业一直是我国经济发展的重要力量，为促进就业、增加税收、推动技术创新等方面发挥着重要作用。
与大型企业相比，我国中小企业面临着更多的资金管理问题。
资金短缺、融资难题以及资金管理不规范等问题已成为制约中小企业发展的重要因素。
近年来，随着经济结构调整和市场竞争加剧，我国中小企业面临的资金短缺问题愈发突出。
资金短缺导致企业无法顺利进行生产经营活动，影响企业的正常运转和发展。
中小企业由于规模较小、信用记录不明确等原因，往往面临着融资难题。
银行贷款额度有限，利率较高，使得企业融资成本增加，难以获得足够的资金支持。
许多中小企业在资金管理方面存在不规范的现象。
缺乏科学的资金管理制度和规范的预算管理，导致企业在资金使用、风险控制等方面存在较大的隐患。
中小企业急需有效的对策来解决这些问题，提高资金使用效率，增强企业竞争力。
1.2 问题意义中小企业在我国经济发展中扮演着非常重要的角色，它们是我国经济活力的重要组成部分。
由于我国中小企业的规模较小、资金实力有限等特点，导致其在营运过程中面临着诸多资金管理问题。
资金短缺、融资难题以及资金管理不规范等问题已经成为困扰中小企业发展的主要障碍。
资金短缺问题直接影响着中小企业的正常运营和发展，一旦出现资金链断裂的情况，企业很容易陷入经营困境甚至倒闭。
而中小企业面临的融资难题更是制约其发展的重要因素，传统金融机构对中小企业的融资支持不足，使得中小企业很难获得所需的融资支持。
中小企业资金管理不规范也给企业带来了一系列问题，包括财务风险、资金浪费等。
解决中小企业营运资金管理存在的问题，对于促进中小企业的健康发展、提升我国经济的整体竞争力具有重要意义。
的探讨不仅有助于深入分析中小企业资金管理的现状和问题，更有利于提出切实可行的对策，推动中小企业走向更加稳健、可持续的发展之路。
2. 正文2.1 我国中小企业资金短缺问题一、创业初期资金不足。
中小企业营运资金管理存在的问题及其对策
中小企业营运资金管理存在的问题及其对策中小企业是我国经济的重要组成部分，他们在推动经济发展、促进就业等方面发挥着重要作用。
由于中小企业的规模较小、资金链较为脆弱，他们在营运资金管理方面存在着一系列问题。
本文将从中小企业营运资金管理存在的问题以及对策进行分析和探讨。
一、中小企业营运资金管理存在的问题1. 资金周转周期较短中小企业在经营过程中，由于订单量不稳定、供应商付款周期较短等因素，导致资金周转周期较短，往往难以及时收回销售账款，导致资金链断裂。
2. 资金利用效率低由于中小企业管理水平有限，资金利用效率较低，存在资金闲置、资金投入不当等问题，导致资金使用效率低下。
3. 融资渠道狭窄相对大型企业而言，中小企业融资渠道较为狭窄，银行贷款难度大，融资成本高，企业融资能力有限，难以满足企业发展的资金需求。
4. 风险控制能力弱中小企业对市场风险、信用风险、资金流动风险等的认识和防范意识较弱，导致风险控制能力弱，一旦遇到市场波动、恶性竞争等情况，企业容易陷入困境。
5. 资金管理理念滞后由于中小企业管理者对资金管理理念的认识滞后，缺乏科学的资金管理系统和工具，导致资金管理效率较低，往往存在资金缺口、资金断层等问题。
二、中小企业营运资金管理对策1. 加强资金监控中小企业应建立健全的资金监控体系，通过财务软件、资金流量表、经营预算等工具，实时监控企业资金的流入流出情况，及时发现和解决资金周转不畅的问题。
2. 提高资金利用效率中小企业应加强财务管理，提高资金的利用效率，统筹安排企业的资金投入和资金回笼，加强订单管理、存货管理等方面的控制，减少资金的闲置和浪费。
3. 拓宽融资渠道中小企业应积极寻求多元化的融资渠道，如银行贷款、信用担保、股权融资、债权融资等途径，提高企业的融资能力，降低融资成本，确保企业的资金需求。
4. 强化风险管理中小企业应建立完善的风险管理体系，明确市场风险、信用风险、资金流动风险等各种风险来源，采取有效措施降低风险，如加强市场调研、建立信用管理制度、加强资金结构调整等手段。
中小企业营运资金管理存在的问题及其对策
中小企业营运资金管理存在的问题及其对策【摘要】中小企业的营运资金管理是企业经营中至关重要的一环。
许多中小企业在资金管理方面存在着诸多问题。
资金周转困难主要是因为企业运营规模较小，流动性不足，导致资金链条断裂。
中小企业的融资渠道有限，往往难以获得足够的资金支持。
许多企业缺乏资金管理意识，对资金的使用和流动控制欠缺有效掌握。
为了提升资金管理效率，中小企业可以加强财务预算管控，建立科学的资金管理体系。
而对于资金管理问题，中小企业也可以采取一些对策，如加强资金管理意识、拓宽融资渠道、提升管理效率等。
通过这些措施，中小企业将能更好地应对资金管理问题，实现稳健发展。
【关键词】关键词：中小企业、营运资金管理、资金周转困难、融资渠道、资金管理意识、资金管理效率、对策、建议、措施、方法。
1. 引言1.1 中小企业营运资金管理的重要性在现代经济环境中，中小企业作为经济发展的重要组成部分，扮演着促进就业、推动创新和促进经济增长的重要角色。
而中小企业的资金管理是中小企业经营管理中至关重要的一个环节。
在中小企业的日常经营中，资金周转是企业生存和发展的基础。
中小企业如果无法有效管理营运资金，就会导致企业面临支付困难、生产经营陷入停滞甚至破产的风险。
中小企业营运资金管理的重要性体现在以下几个方面。
良好的资金管理可以帮助企业平衡短期应收账款和应付账款，保持稳定的流动资金，确保企业的正常经营和生产。
有效的资金管理可以提高企业的资金使用效率，降低资金成本，提升企业的经济效益。
良好的资金管理还可以增强企业的风险抵御能力，降低突发风险对企业造成的影响。
中小企业必须重视资金管理工作，提升资金运作效率，确保企业的持续健康发展。
2. 正文2.1 中小企业资金周转困难的原因第一，中小企业的业务模式和规模相对较小，经营规模不足以形成规模经济效应。
由于业务量小、利润空间有限，企业往往面临着资金周转速度慢、资金利用效率低的问题。
企业需要不断投入资金运作，但收入来源较少，导致现金流不畅，难以满足日常经营所需。
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析中小企业作为我国经济的重要组成部分，对于市场运作、就业增长和社会稳定都有着积极的作用。
中小企业的发展往往受到资金管理方面的困难所限制。
营运资金管理是中小企业经营中的一个重要问题，它直接影响着企业的运营能力、发展空间和生存状态。
本文将就中小企业营运资金管理存在的问题以及相应的解决措施进行分析。
1. 财务靠拢性差由于中小企业自身规模较小、关联企业少、业务范围窄以及信息沟通障碍等原因，导致其整体财务数据的真实性和可靠性较差。
在资金管理中，这种财务靠拢性不够会导致企业难以及时获取资金运作信息，难以做出准确的决策。
2. 银行贷款难度较大对于中小企业来说，银行贷款是其重要的融资渠道之一。
由于中小企业规模较小、信用记录不够完善、经营风险较大等原因，银行往往对中小企业的贷款申请审批较为谨慎，导致中小企业获得贷款的难度较大。
3. 应收账款回笼周期长中小企业的资金周转速度相对较慢，应收账款回笼周期较长，导致资金周转不畅，企业无法及时获得足够的现金流和流动资金支持企业的日常运营。
4. 财务风险控制不足由于中小企业经营规模较小、内部控制体系不够健全，导致其面临的财务风险较大。
资金管理中存在的风险包括市场风险、信用风险、汇率风险等，中小企业缺乏有效的风险管理手段，财务风险控制不足。
5. 资金运作效率低中小企业通常在资金运作方面存在效率低下的问题，资金日常管理存在较多的瓶颈和问题。
包括资金存款不灵活、缺乏有效的资金利用手段、未能及时发现资金的闲置和滞留等问题。
二、中小企业营运资金管理的解决措施分析1. 完善财务报表，提高财务数据质量中小企业应当加强内部财务管理，完善财务报表，提高财务数据的真实性和可靠性。
可以通过建立合理的财务会计制度，规范财务管理流程，加强内部财务监督等措施，提高企业的财务靠拢性。
2. 加强与银行的沟通合作，增加融资渠道中小企业应当加强与银行的沟通合作，积极主动地与银行建立合作关系，并不断提升自身的信用记录和经营能力以提高融资的成功率。
中小企业营运资金管理存在的问题及其对策
中小企业营运资金管理存在的问题及其对策随着中国经济的快速发展，中小企业在国家经济结构中占据着重要的地位，为就业、稳定社会、促进经济发展做出了不可忽视的贡献。
由于中小企业资金规模较小，融资难度大，运营管理困难，导致了资金管理成为了中小企业营运过程中的一个重要问题。
本文将针对中小企业营运资金管理存在的问题进行探讨，并提出针对性的对策。
1. 融资难题中小企业通常缺乏资信度较高的担保品，难以获得银行贷款，融资成本高，融资渠道多样性有限。
这就导致了中小企业在资金周转过程中出现了燃眉之急。
2. 资金周转速度慢中小企业由于自身资金规模相对较小，生产、销售周期较长，导致了资金周转速度较慢，造成资金链紧张，甚至面临破产倒闭的风险。
3. 财务管理不规范由于中小企业的管理和人员水平有限，导致了财务管理不规范，资金使用效率较低，降低了企业的盈利能力。
4. 风险控制不足中小企业在资金管理中缺乏有效的风险控制机制，经营风险较大，一旦遇到市场波动或外部环境变化，很容易导致企业出现资金断链，无法继续正常运营。
二、中小企业营运资金管理的对策1. 多渠道融资中小企业可以通过多渠道融资来解决融资难题，例如向银行贷款、发行债券、通过股权融资等方式来筹集资金，缓解资金周转压力。
2. 加强内部管理中小企业应加强内部财务管理，规范资金使用，提高资金周转效率，主动监控资金流入和流出的情况，及时调整资金使用计划，保持良好的资金流动。
3. 增加库存周转率中小企业可以通过优化供应链管理，减少库存周转周期，降低库存成本，提高资金利用效率，缓解资金问题。
4. 强化风险管理中小企业应建立健全的风险管理机制，加强市场风险和信用风险的控制，提前预防可能出现的资金链断裂风险。
5. 寻求政府和社会支持中小企业可以积极寻求政府和社会各方面的支持，通过各种政策和项目来获取资金补贴和扶持，减轻资金压力。
6. 创新经营模式中小企业可以通过创新经营模式，拓宽经营领域，开发新产品，开拓新市场，增加企业经营规模，提高企业盈利能力。
小微企业营运资金管理问题及对策
小微企业营运资金管理问题及对策摘要：营运资金管理是小微企业经营管理的核心之一，它关系到企业的日常经营和生存发展。
因此，小微企业营运资金管理成为一个重要课题。
但由于营运资金管理问题的复杂性，小微企业在这方面面临着许多问题，如资金短缺、财务管理不规范等。
本文通过对小微企业营运资金管理问题的分析，总结了解决此类问题的对策，从而提出了一些对小微企业营运资金管理的建议。
关键词：小微企业、营运资金管理、问题、对策、建议正文：小微企业的营运资金管理面临的问题多种多样。
首先，资金短缺是最普遍的问题之一，导致企业无法保持其业务稳定。
其次，财务管理不规范也是一个常见的问题，在公司运营过程中可能导致损失。
再次，销售收入不稳定可能会导致企业营运资金的稳定性下降。
最后，管理日常费用的能力也是一个重要问题。
这些问题与小微企业的规模和其他资源限制有关。
为了避免这些问题，小微企业可以采取以下对策。
首先，增加营运资金的来源。
除了传统的银行贷款外，小微企业还可以使用微信贷款、互联网金融等其他的借款方式。
其次，企业可以加强财务管理。
小微企业可以通过设置财务制度、管理财务流程和信息化系统，提高财务管理的效率和准确性。
接下来，企业可以采取多种销售收入的策略来增加其流动性。
例如，增加市场份额、延长客户付款期限、推出优惠促销活动等。
最后，企业应该加强管理日常费用，并制定预算计划，高效地管理资源和资金。
综上所述，小微企业营运资金管理问题的解决需要多种对策的应用。
这些对策包括增加营运资金的来源、加强财务管理、采取多种销售收入的策略和管理日常费用。
通过采取这些对策，小微企业可以更好地管理营运资金，并取得更好的发展成果。
建议：为了更好地进行小微企业营运资金管理，我们建议小微企业应该积极寻找新的资金来源，加强财务管理能力，采用多种销售策略，合理管理日常费用，并及时调整企业经营战略。
同时，政府也应加强对小微企业的支持和帮助，鼓励金融机构提供各种差异化的金融服务，促进小微企业的发展。
我国中小企业营运资金管理存在的问题及对策
我国中小企业营运资金管理存在的问题及对策我国中小企业作为我国经济发展的重要动力和支撑力量，在我国经济结构中起着非常重要的作用。
中小企业的健康发展对于整个经济的稳定和发展具有重要意义。
随着国内外经济环境的变化和市场竞争的加剧，我国中小企业在经营过程中往往面临着资金周转不畅、融资难、融资成本高等问题，严重制约了企业的发展。
本文将就我国中小企业营运资金管理存在的问题及对策进行分析和讨论。
一、我国中小企业营运资金管理存在的问题1.资金周转不畅我国中小企业往往由于经营规模小、融资渠道少以及市场竞争激烈等原因，导致资金周转不畅。
特别是在经营初期，企业通常面临着产品销售周期长、回款周期延长等问题，导致企业营运资金链条断裂，无法及时满足企业的经营需求。
2.融资难由于中小企业的规模和信用等方面的局限性，银行对中小企业的贷款审批过程常常较严格，融资难成为中小企业发展的一大难题。
即便有部分企业获得了贷款，但由于高利率、较短的贷款期限等原因，企业的融资成本也相对较高，对企业的经营造成了不小的负担。
3.融资成本高由于中小企业的规模较小、信用较弱，在融资过程中，往往需要支付较高的利息和融资成本。
而高成本的融资对于企业的盈利能力、经营稳健性都会造成一定的影响，影响企业的发展。
二、对策1.加强内部资金管理中小企业在经营过程中应该加强内部资金管理，提高资金使用效率。
企业应该制定合理的资金使用计划，提高应收账款和存货的周转速度，减少资金占用。
企业可以通过控制成本、提高利润等方式增加内部资金的来源，降低对外融资的依赖。
2.多元化融资渠道中小企业应该积极拓展融资渠道，不仅仅局限于传统的银行贷款，还可以通过信用贷款、债券融资、私募股权等多种方式来融资。
中小企业还可以通过创新金融服务，发行企业债券等方式来降低融资成本，增加融资来源。
3.加强信用建设中小企业在经营过程中应该加强自身的信用建设，提高企业的整体信用水平。
通过及时偿还贷款、规范经营、提高企业的盈利水平等方式，增强自身的信用能力，降低融资的难度和成本。
关于小企业营运资金管理存在问题与对策
关于小企业营运资金管理存在问题与对策由于大量的供过于求以及产能过剩，导致企业的资金营运能力下降。
许多公司资金短缺，资金风险不断提高。
只有努力提升自身对资金的管控能力，把资金用好、盘活，企业才能够保证自身生产管理的有序发展。
企业要从营运资金管理视角下进行风险控制，采用系统化、规范化的办法，做好和完善公司营运资金风险的管控能力，降低企业的经营风险，不断推动公司发展壮大和企业的持续健康发展。
一、中小企业营运资金管理相关理论（一）中小企业营运资金管理的特点营运资金就是泛指资金在市场上的使用或者作为营业经济活动中的流动资金所造成的需求，又被称之为“运用资金”，国外甚至称它为营运资本。
一般而言，其概念有广义与狭义之别。
广义的营运资金仅仅包含流动性的资产，其主要考量的就是各个经营性项目对公司资金的占用情况。
狭义的方面则可能会关系到流动负债的问题，具体就是指流动资产在营业经济活动中减去流动负债后的净需求量。
换而言之，就是将营业经济活动资金的净需量界定为营业经济活动中的流动资金。
营运资金可被看作企业内部自身的“血液”，一旦营运资金出现问题，会直接影响到企业的各个部分上去，它在企业财务管理过程中是特别需要重点关注管理的部分，一个企业假如自身能保持较高的营运资金管理方面的水平，它会使企业内部资金维持良性循环，使得企业在市场较量中久胜不败，促进企业长久稳定经营。
营运资本，作为公司的基石，通勤贯穿于产品的整个阶段，作为正常的生产和销售活动的基础，它分布在生产和销售的各个方面。
中小企业和大型的企业相比之下，在营运资金管理方面会存在着许多不足的地方。
主要原因还是源于中小企业特有的特点。
第一，中小企业的负债比例高，资筹资能力较弱，资金短缺的问题较为普遍。
第二，中小企业的存货过多，导致部分营运资金的占用。
大部分的中小企业都忽略了存货管理的重要性，导致存在着存货积压时间过长、占用了部分营运资金和存货构成不合理的情况发生。
第三，对应收账款进行的管理不合理。
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文献综述小微企业营运资金管理存在的问题及对策（贵州大学职业技术学院管理系财管0９1）随着我国市场经济的不断完善和国有企业改革的不断深化, 中小企业及小微企业在促进我国经济快速发展的过程中发挥了越来越重要的作用, 这已经为各界人士所公认。
然而, 对推动中国经济发展起决定性作用的小微企业在激烈的市场竞争中经常失败破产, 与资金雄厚、规模较大的大企业相比平均寿命很短, 其影响因素是多方面的, 从企业的内部层面来分析, 小微企业融资困难和对营运资金缺乏科学有效的管理是其失败破产的关键原因。
企业营运资金的管理直接影响着企业未来发展，但是，与其地位相比，企业对营运资金还不太重视，在营运资金的管理方面还不太成熟，尤其是小微企业，更是面临着营运资金短缺以及资金配比不合理等众多营运资金问题，却无从解决，极大限制了我国小微企业的发展。
此外，国际经济的低迷状态，也对我国的小微企业造成了一定冲击。
而小微企业融资渠道单一，资金管理不合理，使我国的小微企业陷入两难境地，本文试图通过对国内外营运资金研究现状的分析，找到小微企业营运资金管理存在的问题，并通过提出对相应问题的解决措施，促使小微企业更好发展。
企业要维持正常的运转就必须拥有适量的营运资金，营运资金管理的质量直接影响着企业未来经营循环的成败。
只有正确处理流动资产与流动负债的关系，才能使企业的资金运用达到最佳状态，从而获得最佳的经济效益。
然而在我国现在的小微企业普遍存在规模小，自有资金不足，筹资困难，抗风险能力弱等特性为弥补其不足，增强其竞争力，营运资金的管理愈显重要。
1 小微企业的背景及我国小微企业发展史一、小微企业的背景1.1 小微企业的界定中国首席经济学家郎咸平教授认为，小微企业即为小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，根据2011年6月18日工信部《关于印发中小企业划型标准规定的通知》界定的一种新的划型标准，即在中型和小型的基础上，增加了微型企业标准，从而进一步明确界定了小微企业。
这种划型标准，行业覆盖面更广、指标选取更加灵活、简化，个体工商户也被纳入其中，使我国的企业划型更加完善，也和世界主要国家对微型企业标准界定一致。
1.2 小微企业的显著特征以及类型的划分根据对现有资料的归纳总结，我们认为小微企业具有以下显著特征：第一，在众多的小微企业中，大多数是零散产业，隶属自我就业型，这种企业目的在于解决自我就业。
第二，小微企业一般易于创建，小本经营、规模小、雇员少、生产设备简陋、技术简单并且资产规模也小，故市场壁垒很低。
第三，绝大多数的小微企业是无正式组织方式，不设立管理职能机构，管理结构特别简单。
第四，资金很少是从正式融资渠道获得的，由此一来就很自然的产生了小微企业融资难的尴尬局面。
第五，小微企业通常采用直接销售的模式，多为本地市场服务。
最后，小微企业无正式酬薪制度，也无需正规的会计科目。
小微企业的企业类型包括了个人独资企业、合伙企业、有限责任公司和个体工商户四种类型。
二、我国小微企业的发展历史据可靠资料记载，我国明朝年间就出现了家庭作坊，某种意义上小微企业由此便出现了，由此可见小微企业的悠久历史。
改革开放30年间，小微企业的数量急剧上升，占企业总数的绝大多数，是国民经济发展的生力军，虽然作用重大，但是由于内外部原因面临种种困难，始终处于弱势地位，离不开政府的扶持。
20世纪90年代中后期开始，我国也陆续出台了一系列法律法规和相关政策，扶持中小企业发展。
效果也很好。
截止到2006年年底，我国中小企业从数量上讲已经达到4200多万户，占全国企业总数的99.8%以上。
其中个体工商户为3800家，可见小微企业的规模之大，发展速度之快。
2 我国营运资金管理研究现状我国对营运资金管理的研究是从20世纪90年代后才开始的，这是由于营运资金作为一个财务概念是1993年我国实行与国际惯例接轨的会计制度以后才引入我国的。
总体来看，我国对营运资金管理的研究没有得到应有的重视，大多数研究仅是对某个营运资金项目的孤立研究，少有对营运资金的系统研究。
1995年，毛付根教授在《会计研究》上发表了“论营运资金管理的基本原理”一文，指出：应从流动资产与流动负债之间的相互关系着手，将流动资金的存量配置与其相应资金来源联系起来，从总体上进行观察和研究如何据此制定合理的营运资金政策。
在研究思路方面，孙莹（2011）提出应把企业长期占用的资产纳入营运资金的范畴，进行营运资金的概念重构。
于森林（2011）提出应基于采购、生产、营销三个渠道构建营运资金管理的动力机制，融物流、资金流、信息流于一体。
罗福凯教授（2011）年提出生产方式的变革将引发公司财务组织的变化，营运资本占用方式和管理模式由生产方式模块化和无边界性、公司财务组织的扁平化以及生产过程的瞬时性等因素所决定。
高严教授（2011）系统地探索了现金流预算管理的理论机理，并在现金流管理实践总结基础上构造和完善其整体架构体系，探寻其有效实现路径。
他认为，现金流预算是预算发展的必然选择，是发挥预算功能的必要领域，是维系和支撑现金流管理的必然工具。
姚铮教授（2011）结合其最近的研究成果全面系统地介绍了学术研究中运用案例研究方法的关键要点。
他认为，案例研究要注重理论构建，突出原创；选题要以理论缺口为重要前提，案例的代表性、数据含量不要太中国化，从案例中提取出的理论要不仅适用于中国，也要适用于国外的企业；应根据案例的类型选择适当的方式搜集证据；案例研究的结论一般是能够重复的，也可以是对某个问题提出相应的逻辑框架。
3 小微企业营运资金管理存在的主要问题(一)融资困难我国中小企业由于自身规模小、管理水平低、经营风险大等方面的原因, 再加上中小企业信用担保体系的不健全等原因, 很难像其他大企业一样能够向银行筹集到生产经营所需要的资金。
(二)流动资金不足中小企业由于规模较小, 信用水平较低等原因, 在进行经济业务活动中往往处于两难的境地。
(三)营运资金低效运营由于中小企业管理人员素质不高, 缺乏相关的财务知识, 所以营运资金低效运营的情况十分普遍, 主要表现为:( 1)多数企业采用赊销的方式销售产品, 导致应收账款金额较大, 并且在赊销过程中没有规定严格信用政策、信用标准和信用条件; 缺乏有效的应收账款催收措施, 应收账款账龄较长, 经常出现坏账。
( 2)现金管理缺乏有效的控制, 导致现金闲置或多余。
有些中小企业并没有编制合理的现金收支计划, 没有明确企业的最佳现金持有量, 在现金的管理上具有很大随意性, 一旦市场发生变化, 企业外部经济环境发生改变, 就很难实现现金快速周转, 最终影响到企业整体资金周转。
( 3)存货缺乏有效的控制, 导致存货挤压。
大部分中小企业没有采用最佳经济订货批量模型以及对存货采用ABC分类法进行科学管理的意识, 导致月末存货占用资金较多, 资金呆滞、存货周转天数较多。
( 4)没有充分利用商业信用来融资。
中小企业在与其他企业进行交易的过程中, 很难利用商业信用的形式来融通资金。
4 完善小微企业营运资金管理的对策从上述分析中我们看出, 我国企业营运资金管理存在的问题主要来源于企业本身。
因此, 我们主要从企业内部管理角度出发, 考虑以下几个方面的解决对策:(一)拓宽融资渠道, 增强融资能力1. 优化资本结构, 提高企业自身融资能力2. 完善小微企业信用担保体系, 在担保运行机制上有所突破和创新, 增强中小企业内源性融资能力(二)建立归口部门, 实施项目管理(三)追求协同管理, 优化资金结构(四)提高信用水平, 充分利用商业信用(五)加强培训, 不断培养中小企业管理人员的财会素养解决这一问题的办法,笔者认为有以下几种:1、挥会计后续教育的作用, 细化培训内容, 着重培训2005 年1 月1日实施的中小企业会计制度以及最近出台的财经法律法规;2、台中小企业经理或负责人定期接受财经法律法规以及财务管理基本知识培训的规定, 合理设置培训内容, 创新培训形式, 培养企业负责人的财务素质;3、微企业应积极鼓励财会人员继续以在职或脱产的形式到高校去接受会计知识的再教育, 提高学历, 提高自己的专业水平, 并对取得学历或学位者予以奖励;4、期邀请有关专家学者到企业里来开展财会基本知识的培训。
5 本课题主要研究内容本课题主要是针对我国小微企业普遍存在的一些营运资金管理问题及对策进行研究，研究的主要内容包括以下几个方面：（1）了解小微企业背景及现状；（2）了解我国小微企业营运资金管理普遍存在的问题；（3）分析我国小微企业营运资金管理不合理的相关原因；（4）提出并论证行之有效的解决办法。
有效的解决小微企业营运资金管理问题不仅仅是各个小微企业的事情，而且还关系到了国民经济的健康有序发展。
通过对小微企业营运资金管理的研究可以提高小微企业的经济效益，促进企业目标价值最大化的实现。
本课题在收集大量的有关资料以及借鉴前人研究的基础上，通过自己的调查、整理和分析，使研究更加明确，更合理，更有价值。
6 本课题研究计划在老师的指导和安排下，本课题研究计划十周完成,其具体的安排如下:第一周：课题调研，资料收集；阅读文献，写作文献综述；第二周：课题调研，资料收集；阅读文献，完成文献综述；第三周：课题调研，阅读文献，完成开题报告；第四周：补充资料，写作论文提纲；第五周：阅读文献、补充资料，写作论文初稿；第六周：根据指导老师返回意见，补充资料，修改毕业论文初稿；第七周：根据指导老师返回意见，补充资料，完成毕业论文第二稿；第八周：根据指导老师返回意见，补充资料，完成毕业论文第三稿（准定稿）；第九周：完成毕业论文摘要、翻译、致谢、文字修饰润色等；第十周：调整论文格式、定稿、打印装订、上交。
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