企业战略管理考试复习题及参考答案

企业战略管理考试复习题及参考答案《企业战略治理》

一、名词讲明

1、差不化战略：是企业利用其产品或服务的差不化，使企业在产业中形成专门性优势，躲开竞争对手的压力。

2、新兴产业：满足新需求的新显现产业。

3、核心能力：企业核心能力是指组织中的积存性学识，专门是关于如何和谐不同生产技能和有机结合各种技术流的学识。是企业长期竞争优势的源泉。

4、企业竞争战略：是按照企业或组织自身所处的环境、产业竞争结构以及地位，确定企业长远目标以及为完成此目标而采取的要紧行动和对资源的分配，以使企业能应对并阻碍持续变化的环境，赢得一个相对其竞争对手连续的竞争优势。

5、组织学习：组织成员和组织之间的相互学习。

6、纵向一体化战略：纵向一体化是指在某一企业范畴内把不同的生产、分销和其它业务活动或过程从技术上结合起来，以形成企业某种优势的战略。这种战略是企业应用内部的或治理的职能而不是利用市场职能去实现其经济目的。

7、企业兼并：企业兼并是一个企业以购买方式取得另一个企业的全部资产或操纵权，以扩大企业规模和经营范畴的一种企业合并产权交易方式。

8、企业资源：是指企业所拥有的专门的有形资产、无形资产和组织能力

9．多角化战略:是企业同时生产和提供两种不同的产品，利用产品优势互补形成企业的整体优势.

10．规模经济表现为在一定时期内产品的单位成本随总产量的增加而降低.

11．交叉互补战略

12．横向联合战略是指跨过既有区不又有相互联系的企业间的一系列目标和政策的综合，它为各分散经营的企业间提供明确的和谐，加大这些企业的竞争优势。

13．总成本领先战略源于体会曲线，是企业竞争战略中的第一类战略。这一战略的特点是使处在一个低成本状态下的企业能够获得高于所在产业一样水平的收益，其成本优势能够使企业在与对手的竞争中受到爱护。

14．战略目标是企业在实现其使命中要达到的长期结果。

二、单项选择题

1、某纺织印染厂，原先只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（ A ）。

A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化

2、．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而争取竞争优势的一种战略是（A ）。

A．低成本战略B．成本领先战略

C．竞争优势战略D．差异化战略

3、．战备目标的制定应遵循关键性、平稳性和（ C ）等原则。

A．可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性

4、企业竞争优势的根基是（ A ）

A．核心能力B．财务能力C．营销能力D．科技能力

5、柳州某牙膏厂原先只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ C ）。

A．同心多元化B．水平多元化C．集团多元化D．一体化

三、多项选择题

1、．对竞争对手的分析有四个方面要紧内容，即（ACDE ）。

A．以后目标B．替代性C．自我假设

D．潜在能力E．现行战略F．讨价还价能力

2、经营资源中的无形资源包括（ABCE ）。

A技术资源B．组织资源C．商誉

D．人力资源 E.治理资源

3、反映企业成长性的指标有（AE ）。

A.销售收入增长率B．人均净利润C．总资产周转率

D．流淌比率 E.产品成本降低率

4、核心能力的评判标准有（ABCE ）。

A．占用性B．耐久性C．转移性D．科学性E．复制性F竞争性5、产品生命周期的四个时期（ABCD ）。

A．投入时期 B.成长时期 C.成熟时期 D.衰退时期

四、简答题

1、简述企业战略治理的进展过程。

60年代—现在，三个过程

制定“优秀战略”的指导思想。

“差不化”战略

集中化战略

战略要切合时机

各“子战略”具有关联度

战略需聚拢士气、产生聚合效应

战略有一定的“不平稳性”

战略应发挥“组合成效”

确定产业内企业之间竞争猛烈程度的因素有哪些？

1、新加入者的威逼

决定进入障碍大小的要紧因素：

（1）规模经济（汽车）

（2）产品差异优势（商标信誉和用户的忠诚性）：纳米洗衣机

（3）资金需求（钢铁厂）

（4）转换成本（购买者变换供应者所支付的一次性成本）

（5）销售渠道

（6）其它因素：专利权、资源的独占、政策等

2、现有竞争者的抗衡

①生产能力过剩的竞争者②为追求高额利润的竞争者

③为扩大销量的竞争者④在本行业重点进展的竞争者

（7）退出障碍：设备、形象、费用、感情

（8）进入障碍和退出障碍的组合状况

3、代用品的压力

采纳联合排斥或引进的战略

4、购买者和供应者讨价还价能力

简述战略目标的内容

是企业在实现其使命中要达到的长期结果。十个方面。

实施多元化战略应注意什么咨询题？

企业能够利用不同产业的横向联系来实行有利增强企业竞争优势的横向战略，同样也会面对不同产业中的多点竞争。1．推测在不同的有关产业中竞争的反应和报复行为。关于实行多角化战略的企业，其它有关企业将会作出反应，常常在会造成最大经济阻碍的产业进行报复，任何一个产业都不是一个孤立的战场。2．查找并确定与其它竞争对手抗衡的地位。多角化战略势必使企业面临的对手更多，分散力量与各个对手竞争确信是不利的。多角化的企业面对任何一个企业的威逼，都必须以各项业务之间的互相支持产生的整体优势相对抗，形成一种有效的封锁地位。3．幸免追求价值小的多角化活动，专门要防止在规模经济较小、难以产生独树一帜阻碍的业务活动间进展企业的多角化。

简述三种差不多竞争战略的特点，选择竞争战略时应考虑哪些因素。