装卸搬运成本管理及合理化应用.pptx

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第五章货物运输装卸组织与管理ppt课件

第五章货物运输装卸组织与管理ppt课件
联合组织。 (3)多线作业组织 指一艘船或每个舱口组织两条以上作业线进行装卸的
方法。
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第三节 装卸机械化方案的选择及评价
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第二节 装卸作业组织
(三)装卸作业组织的一般内容 3.提高车辆载质量利用水平 (1)件装货物通过改善其包装形态提高车辆实载率 (2)合理确定散装货物的装载高度(正确测定散装货
物的装载体积,避免车辆超载和亏吨) 货物应装车 载厢 高长 度 车 车 度 厢 辆宽 额 货度 定 物载 单重 位量 体积
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第二节 装卸作业组织
(一)装卸作业的基本要求 ❖ 装卸作业合理化措施 1、防止和消除无效作业 2、选择适宜搬运路线 3、提高物资装卸搬运的灵活性 4、实现装卸作业的省力化 5、装卸作业的机械化 6、推广组合化装卸
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❖装卸作业合理化措施
1、防止和消除无效作业
无效装卸含义是消耗在有用货物必要装卸劳动之外的 多余装卸劳动。
二、货物装卸的基本方法
按作业对象分 单件作业法 集装作业法 集装箱作业法、托盘作业法、其它集装件作 业法 散装作业法 重力法作业、倾翻法作业、气力输送法、机 械作业法
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粮食漏斗车
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自卸汽车
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三、装卸方法选择分析
1、外在条件: (1)货物特征 (2)作业内容 (3)运输设备 (4)仓储设施
输送机械连续不断地进行作业,中间无停顿,货间无间隔。 在装卸量较大、装卸对象固定、货物对象不易形成大包装 的情况下适用采取这一方式。 ▪ 间歇装卸
间歇装卸有较强的机动性,装卸地点可在较大范围内 变动,主要适用于货流不固定的各种物资,尤其适于包装 货物、大件货物,散粒货物也可采取此种方式。

装卸搬运成本管理与控制

装卸搬运成本管理与控制
企业在进行装卸搬运作业时,应按照机械化 作业和人工作业的不同,分别核算成本。 如以机械作业为主仅配备少量人工作业时, 可以只计算机械作业成本;如以人工成本为主仅 配备少量机械时,可以只计算人工装卸搬运成本。
• (三)确定装卸搬运成本计算项目和计算期 将装卸搬运费用归集到三个成本项目中, 即:人工费、维护费和一般经费。 • (四)进行装卸搬运费用归集与分配、登记账簿 若各项装卸搬运费用发生时属于能直接确认 成本计算对象的直接费用,可直接归集计入该对 象成本;如属于不能直接确认成本计算对象的间 接费用需要计入营运间接费用进行归集,经过分 配后计入相关对象的成本。 装卸搬运成本需要采用多栏式的明细账进行 进行登记和计算。
小时工资率月标准工资21178小时按小时工资率和出勤工时计工资额小时工资分配率2830应得计件工资元551669131055064751687989221745164738852772449115562830二装卸搬运成本构成的分析二燃料及动力费用指装卸搬运机械在运行和操作过程中所耗用的燃料动力和电力费三轮胎费用指装卸搬运机械领用的外胎内胎垫带及其翻新和零四修理费用指为装卸搬运机械和工具进行维护和小修所发生的工料费用以及装卸搬运机械在运行过程中耗用的机油润滑油的费五折旧费用指装卸搬运机械由于在使用过程中发生损耗而逐渐转移到装卸搬运成本中的那部分价值
四、装卸搬运成本的控制
• (一)实现装卸搬运合理化要遵循的原则 1.省力化原则 2.顺畅化原则 3.短距化原则 4.单元化原则 5.连续化原则 6.人性化原则
(二)控制装卸搬运成本的基本方法
• 1.防治无效的装卸搬运 无效的装卸搬运指消耗于有用货物必要装卸搬运劳动之外的多于 劳动。包括:1)过多的搬运次数 2)过大的包装装卸搬运 3)无效物质的装卸搬运 • 2.充分利用重力和消除重力的影响,进行少消耗的装卸搬运 • 3.充分利用机械,实现规模装卸搬运 • 4.提高货物的装卸搬运活性(见表) • 5.选择最好搬运方式或节省体力消耗

《物流装卸搬运成本》课件

《物流装卸搬运成本》课件

搬运的机械化程度,降低人工成本和错误率。
优化装卸搬运流程
03
通过合理规划装卸搬运流程,实现流程的顺畅和高效,避免重
复和不必要的操作。
优化装卸搬运流程
1 2
实现标准化操作
制定标准的操作流程和规范,确保装卸搬运过程 中的各个环节都有明确的操作要求,提高工作效 率。
合理安排仓储布局
根据物品的性质、数量和流量等因素,合理安排 仓储布局,缩短物品的搬运距离和时间。
02
物流装卸搬运是物流活动中必不 可少的一环,是实现物品空间位 置转移的重要手段。
物流装卸搬运的特点
1 2
3

物流装卸搬运具有分散性
由于物流活动涉及物品的运输、储存、保管和配送等多个环 节,因此装卸搬运作业也分散在各个物流环节中。
物流装卸搬运具有复杂性
由于物品的种类、形状、大小、重量等各不相同,因此装卸 搬运作业需要根据不同物品的特点采取不同的作业方式,具 有较大的复杂性。
案例二
总结词
利用智能技术提高效率和准确性
详细描述
某电商企业采用了智能仓储装卸搬运系统,通过物联网技术和传感器实现了货物信息的实时更新和跟 踪,提高了库存管理和订单处理的效率和准确性。同时,该系统还能够自动规划货物的存放位置和运 输路径,减少了人工干预和错误率,进一步降低了装卸搬运成本。
案例三:某港口码头的装卸搬运成本降低措施
如包装材料、垫木、绳索等消耗品的费用。
间接成本
管理费用
如管理人员的工资、办公费用等 。
保险费用
为装卸搬运设备或货物购买的保 险费用。
事故损失
在装卸搬运过程中发生的事故导 致的损失,如货物损坏、设备损
坏等。
折旧费用

运输与装卸搬运管理PPT课件

运输与装卸搬运管理PPT课件
因此,商品移动的距离即运输里程的远近,就是决定其合理与否的 一个最基本的因素。物流部门在组织商品运输时,首先要考虑运输 距离,尽可能实行近产近销,避免舍近求远。
2.运输环节:在物流过程的各个环节中,运输是一个很主要 的环节,也是决定物流合理性的一个重要因素。因为运输业务活动, 还需要进行装卸、搬运和包装等工序,多一道环节,就需要多花很 多劳动。所以物流部门在调运商品时,对有条件直运的,尽可能组 织直达、直拨运输,使商品不进入中转仓库,越过不必要的中间环 节,由产地直接运到销地或用户,减少二次运输。
3.综合选择。当然,有更多的客户在选择运输服务商时会同时考虑 多个因素,如服务质量和运输价格,以及服务商的品牌、经济实力、 服务网点数量等。客户可以根据自己的需要,调整不同因素的权数, 然后做出决策。
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第二部分 装卸与搬运管理 一、装卸搬运的概念
• 在同一地域范围内(如车站范围、工厂范围、仓库内部等)以改变“物”的存放、支承状态的活动称为装 卸,以改变“物”的空间位置的活动称为搬运,两者全称装卸搬运。有时候或在特定场合,单称“装卸” 或单称“搬运”也包含了“装卸搬运”的完整涵义。
输方式,选择合理的运输路线和运输工具,以最短的路径、最少的环节、
最快的速度和最少的劳动消耗,组织好物质产品的运输活动。
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• (一)影响合理运输的因素 • (二)不合理运输的形式 • (三)合理运输的有效途径
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(一)影响合理运输的因素
• 运输的合理化,起决定作用的主要有五大因素: 1.运输距离:运输既然是商品在空间上的移动,或称“位移”,
成本与该运输服务水平和相关间接库存成本之间达到平衡的运输服 务就是最佳服务方案。亦即运输的速度和可靠性会影响托运人和买 方的库存水平(订货库存和安全库存)以及他们的在途库存水平。

物流成本管理模块六七 包装、装卸成本管理及配送成本管理ppt课件

物流成本管理模块六七  包装、装卸成本管理及配送成本管理ppt课件

进展包装费用的归集 与分配,登记账簿
计算包装 本钱
应严厉审核有关物流包装费 要正确核算各种对象的本钱 用的原始记录,将一定会计 ,必需正确编制各种费用分 期间内应计入本月物流本钱 配表和计算表本钱核算过程 的各项包装费用,从会计核 要有完好的记录,即经过有 算的有关本钱费用类账户中 关的会计科目、明细账或计 分别出来,在各种本钱对象 算表来完成计算的全过程, 之间按照本钱工程进展归集 并且登记有关的明细账,计 和分配,计算出各种本钱对 算出各包装对象的总本钱和 象的包装本钱,一切各项包 单位本钱。 装本钱之和即为包装总本钱 。
折旧费用是指装卸搬运机 工具费是指装卸搬运机械 械由于在运用过程中发生损 耗用工具的费用,包括装卸 耗,而逐渐转移到装卸搬运 搬运工具的摊销额和工具的 本钱中的那部分价值。装卸 修缮费。劳动维护费是指从 搬运机械的折旧与仓储设备 事装卸搬运业务运用的劳动 设备的折旧方法一样,主要 维护用品、防暑、防寒、保 包括直线法和加速折旧法。 健饮料,以及劳保平安措施
知识目的 了解包装作业、装卸搬运作业的内涵; 掌握包装本钱装卸搬运本钱的工程构成及其内容; 重点掌握包装本钱、装卸搬运本钱的管理方法及其 合理化实现的根本途径。 才干目的 具有辨识各类包装本钱、装卸搬运本钱的才干; 具有对各类本钱进展核算的才干; 具有运用所学实际分析探寻降低包装本钱、装卸搬 运本钱的才干。
6.2.1装卸搬运本钱的构成 装卸搬运本钱中班组集体计件工资计算:
假照实行班组集体计件工资,在班组内按每人奉 献大小进展分配,通常是按每人的规范工资和实践的 任务时间〔日数或工时数〕的综合比例进展分配。其 计算公式为:
班组内工资分配率 班组集体计件工资额
每人日工资率(或小工时资率)出勤日数(或工时数)

物流成本管理 第9章 装卸搬运成本管理

物流成本管理 第9章 装卸搬运成本管理


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9.1装卸搬运概述

3.重力倾翻作业法 重力倾翻作业法是将运载工具倾斜侧翻卸出货物。 4.流水连续作业法 流水连续作业法是采用链带式运输机械对货物连续进行装卸 搬运。


9.1.4装卸搬运成本
物品在装卸搬运过程中所支出费用的总和,构成装卸搬运成 本。 装卸搬运作业所发生的主要费用构成如下:
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9.1装卸搬运概述


9.1.3装卸方法
1.单件作业法 单件作业法是逐件装卸搬运的人工方法。它主要适用于以下 情况:一是装卸搬运场合不适宜采用装卸机械;二是物品形 状特殊。 2.集成作业法 集成作业法是对物品先进行集中装置,再对集装件进行装卸 搬运的方法。主要包括集装箱作业法、托盘作业法、滑板作 业法等。
第9章 装卸搬运成本管理

9.1装卸搬运概述 9.2装卸搬运成本核算 9.3装卸搬运成本分析 9.4装卸搬运成本优化
9.1装卸搬运概述


9.1.1 装卸搬运的含义
物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或卸下叫做装卸, 装卸是指物品以垂直方向为主的空间位移。在同一场所内, 对物品进行水平移动为主的物流作业叫做搬运,搬运是指物 品以水平方向为主的空间位移。装卸搬运通常发生在某一物 流节点范围内,是一种改变物品的存放状态和空间位置的活 动。有时候在特定场合,单称“装卸”或单称“搬运”也包 含了“装卸搬运”的完整含义。
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9.2装卸搬运成本核算




运营投资总费用包括有关装卸搬运活动的维修费用、工资费 用、燃料和动力费用及照明费等等。 3.装卸作业成本 装卸作业成本是指某一作业现场,装卸机械每装卸一吨货物 所支出的费用。它用每年平均设备投资支出和运营费用支出 总和与每年装卸设备作业现场完成的装卸总吨数的比值表示, 公式为: Cb=(Ct+C)/Cn 式中 Cb--装卸1 t的作业成本; Cn--装卸机械每年完成的总吨数。

项目十一装卸搬运成本管理课件

项目十一装卸搬运成本管理课件

提高装卸搬运效率
人员培训和管理
01
对装卸搬运人员进行专业培训,提高其技能水平和操作熟练度
,同时加强人员管理,确保人员的工作积极性和责任心。
信息化和技术创新
02
利用信息化手段和技术创新来提高装卸搬运效率,如采用智能
调度系统、自动化设备等。
合理安排作业顺序和路线
03
根据实际情况,合理安排作业顺序和路线,以减少重复和不必
要的作业环节。
降低装卸搬运损耗
1 2
加强物资管理
对装卸搬运的物资进行严格管理,确保物资的完 整性和安全性,防止物资损坏和丢失。
提高操作规范性
加强操作规范管理,确保操作人员严格按照操作 规程进行作业,以减少操作失误和损耗。
3
定期维护和保养设备
对装卸搬运设备进行定期维护和保养,确保设备 的正常运转和使用效果,从而降低因设备故障造 成的损耗。
装卸搬运成本的优化目标
01
02
03
04
降低装卸搬运成本
通过优化装卸搬运流程、提高 效率等方式,降低装卸搬运成
本。
提高装卸搬运效率
采用先进的装卸搬运技术和设 备,提高装卸搬运效率,降低
人工成本。
减少装卸搬运损耗
加强物品保管和防护措施,减 少装卸搬运过程中的损耗。
加强安全管理
通过加强安全培训和管理,降 低装卸搬运事故率,减少意外
机会成本
由于装卸搬运不及时导致 货物滞留或延误所产生的 潜在成本。
装卸搬运成本的特点
占比相对较低
在物流总成本中,装卸搬 运成本占比通常较小。
波动性较大
装卸搬运成本受到多种因 素的影响,如设备故障、 人力短缺等。
优化潜力大

装卸搬运成本核算(PPT40页)

装卸搬运成本核算(PPT40页)
根据“工资分配汇总表”和“职工福利费计算表”的 有关数字,直接计入装卸成本。
(二)燃料和动力
每月终了根据油库转来的装卸机械领用燃料凭证,计 算实际消耗数量与金额,计入成本。电力可根据供电 部门的收费凭证或企业的分配凭证,直接计入装卸成 本。
(三)轮胎
应在领用新胎时将其价值直接计入成本或按月分摊计 入装卸成本 。
1.车间装卸搬运,指在车间内部工序间进 行的各种装卸搬运活动。
2.站台装卸搬运,指在企业车间或仓库外 的站台上进行的各种装卸搬运活动。
3.仓库装卸搬运,指在仓库、堆场、物流 中心等处的装卸搬运活动。
(二)按作业方式分类
1.吊装吊卸法(垂直装卸法)
主要是使用各种起重机械,以改变货物的 铅垂方向的位置为主要特征的方法,这种 方法应用面最广。
防爆叉车
平衡重式叉车
自动引导搬运车
回转货架
输送机
刮板式输送机
辊式输送机
链式输送机
移动式胶 带输送机
皮带式输送机
五、成本计算对象、成本计算期与成本计 算单位
(一)成本计算对象
运输业务为主的运输企业,在经营装卸搬 运业务时,可按机械作业和人工作业分别 作为成本计算对象,核算其成本 。
对于港口企业,为了加强成本管理,在采 用综合的装卸成本计算对象时,还可以分 操作过程、分货种计算货物的装卸成本。
课堂练习:
1、( )是伴随输送和保管而产生的必要的物 流活动,它本身不具有明确的价值。 A 装卸搬运 B 配送 C包装 D流通加工
答案:A 2、集装箱装卸成本计算单位可采用“千吞吐
吨”和( )两种 A自然吨 B千操作吨 C 标准箱 D千标准箱 答案:C
六、装卸成本项目及其内容
装卸业务成本项目包括装卸直接费用和营运间接 费用两类。

第九章 装卸搬运管理ppt课件

第九章 装卸搬运管理ppt课件

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散料装卸机械: 斗式提升机
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升降机
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装卸搬运机械:叉车
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平衡重式叉车
将货叉和升降架装在车体前部,车体后方均衡砣。这 是最普通的一种,用内燃机或电机驱动。负荷能力由 0.5吨到30吨,结构的安全性好,也适合于室外作业。
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码头高度调整板
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码头高度调整板
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(3) 车尾附升降台(Lift Gate)
图1-7 车尾附升降台(Lift gate)
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(4)码头缓冲垫( Dock Bumpers )
如一装载的货车重 20,000 kg,以 6 km/hr 的速度倒车,则对码头可能有 67,000 kg 左右的撞击力。这么大的撞击力对钢筋混 泥土的码头及货车本身都会造成损坏。但 如加装25 mm厚的缓冲垫在码头前端,则 可将 67,000 kg 降至 6,700 kg。
(1)装卸搬运在物流活动转换中起承上启 下的联结作用 (2)装卸搬运在物流成本中占有重要地位 (3)装卸搬运是提高物流系统效率的关键
就我国情况而言,铁路运输的始发 和到达的装卸搬运费占运费的20%,轮 船运输要占40%之多。
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4
◇据我国统计,火车货运以500公里为分 起点,运距超过500公里,运输在途时间 多于起止的装卸时间;运距低于500公里, 装卸时间则超过实际运输时间。
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图 4-19 摆动门
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装卸搬运管理介绍课件

装卸搬运管理介绍课件
提高服务质量:装卸搬运效率和服务质量的提高, 可以提高客户满意度,为企业带来更多的业务机会
装卸搬运的基本原则
安全第一:确保装卸搬运过程中的 人员、设备和货物安全
效率优先:提高装卸搬运效率,降 低成本,提高竞争力
合理规划:根据货物特性、场地条件 和设备状况,合理规划装卸搬运流程
环保节能:采用环保节能的装卸搬 运设备和方法,降低对环境的影响
人工装卸搬运
手动搬运:通过人力 搬运货物,如手推车、 肩扛等
团队协作:多人协同 作业,提高装卸搬运 效率
机械辅助搬运:利用 机械设备辅助人工搬 运,如叉车、吊车等
安全操作:遵守安全 规定,确保装卸搬运 过程中的人员安全
机械装卸搬运
01
叉车:用于搬运货物,提高 效率
02
起重机:用于吊装货物,节 省人力
降低噪音污染: 采用低噪音装卸 设备,降低噪音 污染
减少固体废物: 采用可回收、可 降解的包装材料, 减少固体废物产 生
保护水资源:采 用节水型装卸设 备,减少水资源 浪费
保护生态环境: 采用环保型装卸 设备,保护生态 环境
遵守环保法规: 遵守国家和地方 的环保法规,确 保装卸搬运的环 保要求过程的合规性
装卸搬运的质量控制
制定严格的质 量标准和操作 规程
01
加强员工培训, 提高员工的操 作技能和意识
03
02
定期对装卸搬 运设备进行检 查和维护
04
建立完善的质 量管理体系, 确保装卸搬运 的质量和安全
装卸搬运的环保要求
减少废气排放: 采用环保型装卸 设备,减少废气 排放
装卸搬运管理介绍课件
目录
01. 装卸搬运的定义和重要性 02. 装卸搬运的方法和技术 03. 装卸搬运的安全和质量管理 04. 装卸搬运的效率和成本管理

《装卸与运输管理》课件

《装卸与运输管理》课件
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装卸与运输管理
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时间:20XX-XX-XX
目录
01
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03
04
05
06
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装卸与运 输管理概 述
装卸作业 管理
运输方式 选择与优 化
装卸与运 输成本控 制
装卸与运 输质量管 理
PART 1
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汇报人:PPT
汇报时间:20XX/01/01
运输方式的发展趋势
绿色运输:环保、节能、减排 成为发展趋势
智能化运输:利用大数据、物 联网等技术实现智能化管理
多式联运:提高运输效率,降 低运输成本
定制化运输:满足客户个性化 需求,提高服务质量
PART 5
装卸与运输成本控制
装卸与运输成本构成
人工成本: 包括装卸 工人的工 资、福利 等
设备成本: 包括装卸 设备的购 买、维护、 折旧等
PART 6
装卸与运输质量管理
装卸与运输质量标准
装卸作业标准:确保货物安全、完整、无 损
运输作业标准:确保货物准时、准确、无 损
质量控制标准:定期检查、评估、改进
安全标准:遵守法律法规,确保人员、货 物、设备安全
服务标准:提供优质、高效、便捷的服务
环保标准:遵守环保法规,减少污染,保 护环境
装卸与运输质量管理方法
装卸人员培训:对 装卸人员进行培训, 提高装卸技能和安 全意识
装卸设备维护:定 期对装卸设备进行 检查和维护,确保 装卸设备正常运行
装卸作业组织与安排
装卸设备选择:根据货物类 型和数量选择合适的装卸设 备

装卸搬运PPT幻灯片

装卸搬运PPT幻灯片

1、按作业性质的分类
装卸机械
搬运机械
装卸搬运机械
4.2.1 装卸搬运设备的分类
2、按机具工作原理分类
叉车类
吊车类
输送机类
作业车类
管道输送设备类
4.2.1 装卸搬运设备的分类(续1)
3、按有无动力分类
重力式装卸输送机
动力式装卸搬运机具
人力式装卸搬运机具
4.2.1 装卸搬运设备的分类(续2)
3、一般条件: (1)零担货物装卸 (2)整车货物装卸 (3)专用货车装卸
4.1.2 现代装卸搬运的作业方式(续1)
(二)单件作业法
装卸一般单件货物,通常是逐件由人力作业完成的,对于一些零散货物,诸如搬家货物等也常采用这种作业方法;长大笨重货物、不宜集装的危险货物以及行包等仍然采用单件作业法。
4.1.2 现代装卸搬运的作业方式(续25)
4.1.3 现代装卸搬运的作业准则
(一)防止无效装卸 (二)进行少消耗的装卸 (三)充分利用机械,实现“规模装卸” (四)提高“物”的装卸搬运活性
(一)防止无效装卸
无效装卸含义是消耗在有用货物必要装卸劳动之外的多余装卸劳动。
具体反映在
过多的装卸次数
4.2.2 装卸搬运设备的选择
(一)以满足现场作业为前提 (二)控制作业费用 (三)装卸搬运机械的配套
1、托盘作业法
(1)定义 托盘作业法是用托盘系列集装工具将货物形成成组货物单元,以便于采用叉车等设备实现装卸作业机械化的装卸作业方法。
4.1.2 现代装卸搬运的作业方式(续4)
LK-1111A川字型托盘
4.1.2 现代装卸搬运的作业方式(续5)
LK-1111田字型托盘

装卸搬运成本管理课件

装卸搬运成本管理课件

1、个人计件工资 例:某工人装卸A产品100件,计件单价0.60元,装卸B 产品60件, 计价单价0.80元,则该工人的工资为: 100×0.6+60×0.8=108(元) 方法二:完成定额工时数= 应付计件工资=完成定额工时数×小时工资率 例:某工人月装卸A产品300个,每件定额工时30分钟,装卸B产品 198件,每件定额工时10分钟,该车间小时工资率为1.50元,应得 计件工资为: 完成工时定额=(300×30+198×10)/60=183(小时) 应得计件工资=183×1.50=274.50(元)
折旧的计算方法(P180)
1、工作量法 按固定资产预计作业总量计提折旧。 单位作业量折旧额=折旧总额/预计作业总量 某期折旧额=单位作业量折旧额*该期实际作业量 例:某企业一台搬运机械原值100000元,预计全 部工作小时为95500小时,预计残值率为原值的 4.5%,本月统计表明该机器工作小时为300小时. 试计算本月该机器的折旧额. 每工作小时折旧=100000*95.5%/95500=1 元/小时 本月应提折旧额=1*300=300元
思考题:折旧费是属于固定成本还是变动成本?
(六)工具、劳动保护费 装卸机械领用的随车工具,劳保用品和耗用 的工具,在领用时可将其价值一次计入成本。 (七)租费 按照合同规定将本期应负担的租金计入本期 成本。 (八)外付装卸费 在费用发生和支付时直接计入成本。
(九)事故损失 月 终将应由本期装卸作业负担的事故损失, 结转计入本期成本 (十)其它费用 由装卸基层单位直接开支的其他费用和管理 费用,在发生和支付时,直接列入成本。按 机械装卸和人工装卸分别计算成本时,装卸 基层单位经费可先通过“营运间接费用”帐 户汇集,月终按直接费用比例分配。

《物流装卸搬运》课件

《物流装卸搬运》课件

降低搬运成本的策略
优化运输路线
通过合理规划运输路线和调度,减少 运输里程和时间,降低运输成本。
提高装载率
合理安排货物配载,提高车辆、船舶 济实惠的搬运工具
根据实际需求选择合适规格和类型的 搬运工具,避免过度配置或浪费。
加强成本管理
建立完善的成本管理体系,对搬运成 本进行实时监控和分析,及时发现和 解决成本浪费问题。
合理安排货物的存放位置和堆 垛方式,避免货物在仓储过程
中受到损坏。
05
物流装卸搬运的未来发展趋势
智能化装卸搬运系统
总结词
通过引入人工智能、物联网、大数据等技术,实现装卸搬运过程的自动化、智 能化和高效化。
详细描述
智能化装卸搬运系统能够自动识别货物信息、自主规划搬运路径、智能调度搬 运设备,从而提高装卸搬运的效率和准确性,降低人工干预和错误率。
《物流装卸搬运》PPT课件
• 物流装卸搬运概述 • 物流装卸搬运的基本流程 • 物流装卸搬运的设备与工具 • 物流装卸搬运的优化策略 • 物流装卸搬运的未来发展趋势 • 物流装卸搬运的实际应用案例
01
物流装卸搬运概述
定义与特点
定义
物流装卸搬运是指在物流过程中 ,对物品进行装上、卸下、运送 等作业的总称。
搬运流程
搬运流程概述
搬运是指在同一场所内,将物品 进行移动、移位或翻转等操作,
以完成物品的位移。
搬运流程的重要性
在物流过程中,搬运是必不可少的 环节,它涉及到物品的移动和定位 ,对于提高物流效率和降低物流成 本具有重要意义。
搬运流程的分类
根据不同的分类标准,可以将搬运 流程分为不同的类型,例如按搬运 的货物种类、搬运的方式等。
保堆垛作业的安全稳定。

装卸搬运的成本管理(ppt 30页)

装卸搬运的成本管理(ppt 30页)
(1)双倍余额递减法 其计算公式为:
年折旧率=2/折旧年限×100% 月折旧率=年折旧率/12 月折旧额=固定资产账面净值×月折旧率
另外,在折旧年限到期前两年,将扣除预计净残 值后的固定资产净值平均摊销。
(2)年数总和法 其折旧计算公式如下:
年折旧率=(折旧年限-已使用年数)/[折旧 年限×(折旧年限+1)/2]×100%
是以改变货物水平方向的位置为主要特征 的方法。
(四)按作业对象分类
1.单件作业法,是指单件、逐件装卸搬运的方法, 这是以人力作业为主的作业方法。
2.集装作业法,是指先将货物集零为整,再进行 装卸搬运的方法。
3.散装作业法,是指对煤炭、矿石、粮食、化肥 等块、粒、粉状物资,采用重力法(通过筒仓、 溜槽、隧洞等方法)、倾翻法(铁路的翻车机)、 机械法(抓、舀等)、气力输送法(用风机在管 道内形成气流,利用压差来输送)等方法进行装 卸。
第十章 装卸搬运 成本管理
课题:装卸搬运成本构成与计算
教学目标: 通过本课题的学习,了解装卸搬运的涵义,成本构成
及分类,了解装卸搬运合理化原则的内容;掌握装卸 搬运成本计算的方法。能对装卸搬运成本进行归集、 计算,提高学生的成本管理能力,分析和综合能力。 教学重点: 装卸搬运的涵义,成本构成及分类,装卸 搬运合理化原则的内容;装卸搬运成本计算的方法 教学难点:装卸搬运合理化原则的内容;装卸搬运成 本计算的方法
2.站台装卸搬运,指在企业车间或仓库外 的站台上进行的各种装卸搬运活动。
3.仓库装卸搬运,指在仓库、堆场、物流 中心等处的装卸搬运活动。
(三)按作业方式分类
1.吊装吊卸法(垂直装卸法)
主要是使用各种起重机械,以改变货物的 铅垂方向的位置为主要特征的方法,这种 方法应用面最广。
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第1节 装卸搬运成本概述
• 2. 按机械及机械作业方式分类。 • 按此分类可具体分为:吊上吊下方式、叉上叉
下方式、滚上滚下吊上吊下方式。采用各种起重机械从货 物上部起吊,依靠起吊装置的垂直移动实现装 卸,并在吊车运行的范围内或回转的范围内实 现搬运或依靠搬运车辆实现小搬运。由于吊起 及放下属于垂直运动,这种装卸方式属垂直装 卸。
第1节 装卸搬运成本概述
• 搬运的“运”与运输的“运”,区别之处 在于,搬运是在同一地域的小范围内发生 的,而运输则是在较大范围内发生的,两 者是量变到质变的关系,中间并无一个绝 对的界限。
第1节 装卸搬运成本概述
• 7.1.2 装卸搬运的特点 • 1. 装卸搬运是伴生性活动 • 物流每一项活动开始及结束时必然发生的
第1节 装卸搬运成本概述
• 7.1.4 装卸搬运的分类 • 1. 按物流设施和设备对象分类。 • 按此分类可具体分为:仓库装卸、铁路装
卸、港口装卸、汽车装卸、飞机装卸等。 • 仓库装卸配合出库、入库、维护保养等活
动进行,并且以堆垛、上架、取货等操作 为主;
第1节 装卸搬运成本概述
• 铁路装卸是对火车车皮的装进及卸出,特点是 一次作业就实现一车皮的装进或卸出,很少有 象仓库装卸时出现的整装零卸或零装整卸的情 况;港口装卸包括码头前沿的装船,也包括后 方的支持性装卸运,有的港口装卸还采用小船 在码头与大船之间“过驳”的办法,因而其装 卸的流程较为复杂,往往经过几次的装卸及搬 运作业才能最后实现船与陆地之间货物过渡的 目的;汽车装卸一般一次装卸批量不大,由于 汽车的灵活性,可以少或根本减去搬运活动, 而直接、单纯利用装卸作业达到车与物流设施 之间货物过渡的目的。
活动就是装卸搬运,它是做其它操作时不 可缺少的组成部分。例如,通常的“汽车 运输”实际包含了相随的装卸搬运,仓库 中泛指的保管活动也同样包括装卸搬运活 动。
第1节 装卸搬运成本概述
• 2. 装卸搬运是支持服务性活动 • 装卸搬运对其它物流活动具有一定的支持
服务性。例如,装运不恰当,会引起运输 过程中额外损失;卸货不恰当,同样也会 引起货物转换成下一步运动的困难。所以 说装卸搬运会影响其它物流活动的质量和 速度,在装卸搬运的支持服务下,许多物 流活动才会有高效运作的水平。
第7章 装卸搬运成本管理
• 本章对装卸搬运和装卸搬运成本管理进行介绍, 主要包括:装卸搬运成本概述、装卸搬运成本 的核算、降低装卸搬运成本的方法三部分内容。
• 装卸搬运是物流的主要功能之一。物流过程中, 装卸搬运活动是不断出现和反复进行的。装卸 搬运活动渗透到物流活动的各个领域、各个环 节,成为提高物流效率、降低物流成本、改善 物流条件、保证物流质量、使物流活动顺利进 行的关键。
第1节 装卸搬运成本概述
• (2)装卸搬运是随运输和保管等活动而产 生的必要活动
• 装卸搬运的基本动作包括装车(船)、卸车( 船)、堆垛、入库、出库以及连结上述各项 动作的短程输送,它是随运输和保管等活 动而产生的必要活动。
第1节 装卸搬运成本概述
• (3)装卸搬运是降低物流成本的重要环节 • 在整个物流系统中,装卸搬运活动是不断
第1节 装卸搬运成本概述
• .1.1 装卸搬运的概念 • 装卸和搬运均是指物流作业。装卸是指物
品在指定地点进行的垂直移动为主的活动, 搬运是指在同一场所内将物品进行水平移 动为主的活动。所以装卸搬运的含义就是 在同一场所范围内进行的,主要内容和活 动目的是改变物品的存放状态和空间位置, 例如装上、卸下、移动、拣选、分类、堆 垛、入库、出库等活动。
第7章 装卸搬运成本管理
• 知 识 点: • 装卸搬运 • 装卸搬运成本 • 难 点: • 装卸搬运合理化的应用 • 降低装卸搬运成本的方法
第7章 装卸搬运成本管理
•要求 • 熟练掌握以下内容: • ● 装卸搬运的概念 • ● 影响装卸搬运难易程度的因素 • ● 装卸搬运合理化的方法 • ● 降低装卸搬运的方法 • 了解以下内容: • ● 装卸搬运的分类 • ● 装卸搬运成本的核算
出现和反复进行的,每次装卸搬运都要花 费较长时间,这已经成为决定物流速度的 关键。装卸搬运所消耗的人力成本也很多, 所以装卸搬运费用在物流成本中所占的比 重也较高。同时,进行装卸搬运操作时往 往需要接触货物,在这些过程易造成货物 破损、散失、损耗、混合等损失。
第1节 装卸搬运成本概述
• 例如袋装水泥纸袋破损和水泥散失主要发 生在装卸过程中,玻璃、机械、器皿、煤 炭等产品在装卸时最容易造成损失。这些 损失的发生会影响物流的成本。所以装卸 搬运是降低物流成本的重要环节。
第1节 装卸搬运成本概述
• 7.1.3 装卸搬运的地位和作用 • (1)装卸搬运是物流各环节之间相互转换的
桥梁。 • 装卸搬运虽不直接创造价值,但它是物流系统
的重要构成要素之一,它是影响物流效率、决 定物流成本的重要环节。装卸搬运不仅把物资 运动的各个阶段连接成为连续的“流”,而且 把各种运输方式连接起来,形成各种运输网络, 所以它是物流各环节之间相互转换的桥梁。
第1节 装卸搬运成本概述
• 3. 装卸搬运是衔接性的活动。 • 装卸搬运可以作为在任何其它物流活动互
相过渡的衔接活动。所以装卸搬运往往成 为整个物流“瓶颈”,它是物流各功能之 间能够形成有机联系和紧密衔接的关键活 动。建立一个有效的物流系统,关键是看 装卸搬运这一衔接环节是否有效。联合运 输方式就是一种比较先进的系统物流方式, 该方式为着力解决这种衔接而设计。
第1节 装卸搬运成本概述
• 在实务操作中装卸与搬运不是两个独立的 活动,两者是伴随在一起发生的。通常我 们并不强调两者的差异性,而是将二者作 为同一活动来对待。在某些特定场合,单 独讲“装卸”或单独讲“搬运”也包含了 “装卸搬运”的完整涵义。有时在生产领 域中常将这一整体活动称做“物料搬运”, 而在物流领域常将装卸搬运这一整体活动 称做“货物装卸”, 其实,活动内容都是 一样的,只是领域不同而已。
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