发展战略-某实业公司房地产开发业务的发展策略与市场定位专题研究 精品
房地产开发商的营销策略与市场地位研究
房地产开发商的营销策略与市场地位研究房地产业作为当今社会经济发展的重要组成部分，扮演着推动城市经济增长和改善居民生活的重要角色。
在这个行业中，房地产开发商承担了设计、建造和销售房产的责任，其营销策略和市场地位对于企业的成功与否至关重要。
本文将探讨房地产开发商的营销策略以及如何提高市场地位的问题。
一、市场调研与分析在制定营销策略前，房地产开发商必须进行全面的市场调研与分析。
这包括对目标消费者群体的了解，市场需求的分析以及竞争对手的情况评估等。
通过有效的市场调研，开发商可以更好地了解市场的状况，抓住潜在机会，并制定出更具针对性的营销策略。
二、品牌建设与形象塑造在竞争激烈的房地产市场中，建立独特的品牌形象是房地产开发商赢得市场的重要因素之一。
通过精心设计的品牌战略，开发商可以树立良好的企业形象和品牌价值，增强消费者对产品的信任度。
值得注意的是，品牌建设不仅仅是通过广告宣传和市场推广来实现的，更重要的是通过提供高品质的产品和优质的售后服务，树立良好的口碑和声誉。
只有在品质和服务上的不断优化，开发商才能更好地建立起品牌的忠诚度和价值。
三、多元化产品开发房地产开发商要适应市场需求的多样化，进行多元化产品开发是必然的选择。
例如，针对不同消费群体提供不同类型和规模的房产，包括公寓、别墅、商务写字楼等。
这样一来，开发商可以满足不同人群的需求，增加市场的覆盖面，并提高销售额。
四、市场定位策略市场定位是房地产开发商通过准确定义自己的目标市场，针对特定的消费群体进行产品开发和营销的策略。
市场定位可以通过核心竞争优势和差异化的产品特点来实现。
在选择市场定位时，开发商应该充分考虑自身的实力和资源，并结合市场需求的状况来制定合适的策略。
例如，对于高端市场的定位，开发商可以着重在产品设计、建筑质量和服务品质上下功夫，从而赢得高端消费者的青睐。
五、营销渠道与推广策略房地产开发商要选择合适的营销渠道和推广策略来传递产品信息和吸引消费者。
房地产开发商的市场定位策略研究
房地产开发商的市场定位策略研究现如今，房地产市场竞争激烈，房地产开发商的市场定位策略研究尤为重要。
市场定位是企业在市场中找到自身定位的一种策略，能够帮助企业明确定义目标市场和目标客户，从而制定出相应的市场营销策略。
本文将探讨房地产开发商的市场定位策略研究，以期为现实生活中的企业提供一些有益的借鉴。
首先，房地产开发商需要明确自身的核心竞争力。
在激烈的市场竞争中，房地产开发商需要对其独特的产品与服务进行准确的定位，以吸引目标客户群体。
例如，一些开发商可能专注于高端豪华房产的开发，通过高品质的建筑材料、现代化的设计以及豪华的装修来吸引那些富有购房者；而另一些开发商可能专注于中产阶级市场，提供价格适中但品质不减的房产，满足更多人的购房需求。
这种明确的核心竞争力可以帮助开发商找到自身的市场定位，从而更好地服务客户。
其次，房地产开发商需要深入了解目标市场的需求与偏好。
了解目标市场的需求可以帮助开发商制定出切实可行的营销策略。
开发商可以通过市场调研等方式，了解目标群体的购房需求、购买偏好以及对房屋设计、装修和社区环境等方面的期望。
根据这些信息，开发商可以精确地推出符合目标客户需求的产品，并准确地传递产品的独特价值。
此外，房地产开发商还应该注重品牌建设和口碑营销。
在如今信息高度透明的社会，口碑营销成为了影响消费者决策的重要因素。
开发商可以通过提供优质的售后服务、建立良好的社区环境和接纳客户的反馈意见等方式来提升口碑。
同时，建立和传播积极正面的品牌形象也是重要的。
品牌形象能够有效地增加消费者对企业的认可感和信任度，有利于提升企业在市场中的地位。
最后，房地产开发商在制定市场定位策略时还应考虑时代发展趋势和社会变革。
例如，在现代社会中，人们对环保和可持续发展的关注越来越高，开发商可以通过将可持续发展理念融入到产品中去，提供节能环保的房产，以吸引更多的目标消费者。
另外，年轻一代购房者对于社区环境和配套设施的要求也与以往不同，开发商可以针对这一特点提供更多的娱乐、休闲设施和便利服务，满足他们的需求。
房地产公司发展战略研究
房地产公司发展战略研究房地产是指土地资源、房屋及其上的附属设施和构筑物等不动产的买卖及所有权转移活动。
房地产业作为国民经济的重要组成部分，对促进城市经济的发展、满足城市居民的居住需求、改善城市环境质量等方面起着十分重要的作用。
而随着我国城市化进程的不断推进，房地产市场也面临着诸多挑战和机遇。
在这样的背景下，房地产公司发展战略的研究显得尤为重要。
本文将从多个方面对房地产公司的发展战略进行探讨，希望能够为相关企业提供一定的参考和借鉴。
一、企业定位企业的定位是房地产公司发展战略的基础。
企业定位不仅包括企业产业定位、市场定位，还包括企业文化、企业愿景等。
在房地产公司发展战略中，企业应该根据市场需求和自身实力，明确企业职能和核心竞争力，制定适合企业自身的战略定位。
有些房地产公司定位在高端市场，这就要求公司在开发项目、服务质量、品牌形象等方面都要有所突出；而有些公司则定位在中低端市场，此时整个公司的成本控制和服务效率可能会成为核心竞争力。
二、市场调研市场调研是房地产公司制定发展战略的第一步，也是最重要的一步。
市场调研能够帮助企业全面了解市场的需求、变化和趋势，有利于企业抓住市场机会，制定有针对性的发展战略。
市场调研要做到深入细致，不仅要了解市场的规模和增长速度，还要了解市场的结构、竞争格局、消费者需求等方面的情况。
通过市场调研，企业可以更好地把握市场脉搏，更加准确地制定发展战略。
三、产品定位产品定位是房地产公司发展战略中极为重要的一环。
不同的房地产公司应该根据自身实力和市场需求，制定不同的产品定位。
在产品定位中，除了要考虑产品的规模、种类等因素外，还要考虑产品的地理位置、功能定位等因素。
一些房地产公司可能会选择在城市郊区或者新兴城市进行开发，而一些公司则可能会选择在一线城市或者城市中心进行高端项目的开发。
产品定位的合理性直接关系到企业市场的接受度和销售情况。
四、资金运作房地产开发是一个资金密集型的行业，资金的充裕与否直接影响着企业的发展速度和发展规模。
房地产开发商的市场营销策略与市场地位研究
房地产开发商的市场营销策略与市场地位研究随着城市化进程的不断推进，房地产行业逐渐成为各个国家经济发展的重要支柱产业之一。
在这个竞争激烈的市场环境下，房地产开发商需要采取有效的市场营销策略来提升自己的市场地位。
本文将围绕房地产开发商的市场营销策略与市场地位展开探讨。
一、市场调研与战略定位在制定市场营销策略之前，房地产开发商需要先进行市场调研，深入了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及未来发展趋势。
通过市场调研的数据分析，房地产开发商可以确定自己的目标市场，并进行战略定位。
例如，一些开发商选择专注于高端住宅市场，而另一些则专注于中低端市场。
根据市场调研结果，房地产开发商可以确定自己的产品定位、价格策略以及目标客户群体，从而制定出针对性强的市场营销策略。
二、产品创新与差异化竞争市场上的房地产项目日益增多，开发商需要通过产品的创新与差异化来脱颖而出。
一方面，开发商可以从产品设计、建筑风格、内部配置等方面进行创新，以吸引消费者的购买欲望。
另一方面，开发商可以通过提供个性化的服务、设施和配套设施来实现差异化竞争。
例如，一些开发商在项目中加入社区会所、健身中心、商业街区等配套设施，为购房者提供更多的附加价值。
三、品牌建设与口碑营销品牌建设对于房地产开发商来说至关重要。
一个强大的品牌可以为开发商带来更多的业务机会，提高市场地位。
在品牌建设过程中，开发商需要注重提升品牌的知名度和声誉度。
可以通过提供高质量的产品和优质的售后服务来树立良好的品牌形象。
同时，开发商还可以利用互联网和社交媒体等渠道进行口碑营销。
积极回应客户反馈，提供正面的用户评价，进一步增强品牌形象和信誉度。
四、渠道与销售管理房地产开发商需要建立稳定的销售渠道，并进行有效的销售管理。
可以与地产中介合作，开辟线下销售点，提高产品的曝光度。
同时，开发商还需要建立完善的销售团队，培训销售人员的销售技巧和沟通能力，以提高销售效率和口碑。
五、持续创新与市场监测市场环境和消费者需求随时都在发生变化，房地产开发商需要保持持续创新的能力，不断适应市场的变化。
房地产公司发展战略研究
房地产公司发展战略研究房地产行业是一个充满竞争和机遇的行业，在如今的市场环境下，房地产公司必须具备强大的发展战略才能在激烈的市场竞争中生存和发展。
本文将针对房地产公司的发展战略进行深入研究，探讨其发展规划、市场定位、产品策略等方面的问题，以期为房地产公司提供有益的战略指导。
一、市场环境分析在进行发展战略研究之前，首先需要对当前的市场环境进行深入分析。
房地产行业的市场环境受到政策、经济、社会等多方面因素的影响，必须充分了解市场环境的动向和趋势，才能制定出切实可行的发展战略。
1、政策环境：政府的相关政策对房地产行业有着直接的影响，包括土地政策、房地产税收政策、房地产融资政策等。
需要密切关注政策的变化和调整，以便及时作出应对。
2、经济环境：经济形势对房地产市场有着直接的影响，包括GDP增速、人口收入水平、消费需求等方面。
需要密切观察宏观经济数据，把握市场趋势。
3、社会环境：人口结构、城市化水平、生活方式等社会因素也会对房地产市场产生影响。
需要了解目标客户群体的需求和偏好，制定相应的产品策略。
二、市场定位和发展规划基于对市场环境的深入分析，房地产公司需要明确定位自己的市场定位和发展规划。
市场定位是确定公司产品和服务的目标受众群体和市场位置，发展规划是确定公司的发展目标和战略路径。
1、市场定位：房地产公司应该明确自己的目标客户群体是谁，他们的需求是什么，在哪些方面有竞争优势。
通过市场细分和目标客户群体的定位，制定出不同的销售策略。
2、发展规划：发展规划是指房地产公司通过战略规划确定自身的发展目标和发展路径。
通过明确的发展规划，房地产公司可以把握未来的发展方向，采取有效的措施来实现发展目标。
三、产品策略和营销策略产品策略和营销策略是房地产公司发展战略的重要组成部分，它涉及到公司的产品结构、产品定位和市场营销手段等方面。
1、产品策略：房地产公司应该根据市场需求和竞争环境，优化产品结构，满足不同客户群体的需求。
房地产公司发展战略研究
房地产公司发展战略研究一、房地产公司的发展现状房地产行业是一个发展迅速的行业，不论是国内还是国际市场，都充满了机遇和挑战。
在国内，随着城市化进程的加速，房地产市场迅速扩大，房地产投资成为人们获取财富的重要途径。
伴随着政府对于房地产市场的监管和政策调整，房地产市场也呈现出越来越多的新特点，比如房地产税的推行、城市规划的调整等。
在国际市场，全球化的影响下，越来越多的海外投资者开始参与到国内房地产市场中，推动了国内房地产市场的国际化进程。
目前，国内房地产公司呈现出多元化的发展趋势。
一方面，大型房地产公司通过多元化发展，布局全国各大城市，壮大自己的实力，成为了综合性的房地产企业。
小型房地产公司也在不同领域进行精细化的布局，通过专业化、细分化来拓展市场。
不论是大型公司还是小型公司，他们都需要有自己独特的发展定位和战略，因此房地产公司的发展战略研究显得尤为重要。
二、市场分析1. 房地产市场的现状房地产市场是一个与国民经济密切相关并且具有极强的周期性的市场。
从整体上看，我国房地产市场已经进入了高度竞争和洗牌的阶段。
发展的机会和空间越来越小，市场的机遇和挑战并存，市场所面临的发展压力也在增大。
房地产市场也呈现出一些新的特点：国家对于房地产市场持续加大了监管力度，推出了一系列的政策来规范市场，如限购、限贷政策等。
随着经济的不断发展，人们对于居住环境的要求也越来越高，环保、绿色、智能化等已经成为了人们购房的重要因素。
随着房地产市场的不断发展，新兴科技也开始应用到房地产行业中，比如人工智能、大数据、云计算等，这些新技术将彻底改变着房地产行业的商业模式。
在市场分析中，最重要的当然是房地产市场的发展趋势。
从目前的市场形势来看，虽然房地产市场的发展速度有所减缓，但整体上呈现出的是一个稳中有升的态势。
未来，我国房地产市场的发展趋势将主要表现在以下几个方面：城市化进程将会继续推进，随着城镇化率的不断提高，城市人口将会不断增加，这将会带动房地产市场的需求。
房地产公司发展战略研究
房地产公司发展战略研究房地产公司是指以房地产开发、经营、销售、租赁、物业管理等为主要业务的企业。
近年来，中国房地产市场的快速发展，为房地产公司的经营和发展带来了很大的机遇和挑战。
在这样的环境下，房地产公司需要根据市场需求和自身实际情况，制定合理的发展战略，以适应市场的变化和提高企业的竞争力。
一、房地产市场的发展趋势随着城市化进程的不断加快，房地产市场的需求量也在不断增加。
同时，随着经济的持续发展和人民生活水平的不断提高，不仅住房需求呈现出稳定增长的趋势，而且商业、办公、旅游等各个领域的用地需求也在增加。
这些因素为房地产公司提供了广阔的发展空间。
由于房地产市场的饱和程度不断提高，房地产公司的发展模式正在发生变化。
传统的开发模式已经难以满足市场需求。
以住宅项目为例，过去开发商所关注的仅仅是项目的销售收益，而忽略了项目的后期管护和服务问题。
随着市场竞争的加剧，房地产公司开始更加注重提高售前、售中、售后服务水平，以增强客户黏性和口碑传播之间的关系。
1.开发多元化产品房地产公司需要发掘市场的多元化需求，开发符合不同人群需求的产品，包括住宅、商业、办公、旅游等多种类型的项目。
这样可以满足更多客户的需求，扩大市场份额。
2.提高售前、售中、售后服务水平客户的信任和满意度是房地产公司的核心竞争力。
因此，公司需要不断提高售前、售中、售后服务水平，给予客户更好的体验和服务，以提升客户满意度和口碑效应。
3. 注重品牌建设品牌是房地产公司的重要资产之一，是公司的核心竞争力之一。
因此，公司需要注重品牌建设，积极投入品牌宣传和推广，增强品牌的知名度和美誉度。
4. 国际化战略随着“一带一路”建设的深入推进，中国房地产公司有机会拓展国际市场，发展国际化战略。
该战略需要公司具备深厚的资金积累，优秀的开发能力和品牌形象，同时还需要充分了解当地市场情况和法律法规。
5. 精细化管理随着房地产市场的不断发展，客户需求的多样性和个性化不断提高。
房地产行业的市场分析和发展策略
房地产行业的市场分析和发展策略一、市场分析1.1 行业概述房地产行业是一个重要的经济支柱，与人民群众的住房需求息息相关。
经过多年的发展，中国房地产行业已成为全球最大的房地产市场之一。
然而，随着国家政策调控、市场竞争加剧和消费者需求变化等因素，房地产行业正面临着一系列新的挑战和机遇。
1.2 市场状况和趋势近年来，随着城镇化进程的推进和居民收入水平提高，居民对住房品质和舒适度的要求不断提高。
同时，政府出台了多项政策限制投资购房需求，并鼓励租赁市场发展。
这些因素推动了住宅租赁市场的快速增长。
另外，商业地产领域也迎来了新机遇。
随着消费升级需求和电商特点明显，线下实体店铺需要更好满足消费者对购物环境、娱乐体验等方面的需求。
二、发展策略2.1 住宅市场发展策略在住宅市场中，开发商需要根据消费者需求变化，调整产品结构和定价策略，并注重提升房屋品质。
此外，在推广过程中应加强营销手段的创新，例如借助互联网平台进行精准推广和销售。
另外，随着租赁市场的兴起，开发商可以积极参与住宅租赁市场，并开发适合长期收益的租赁型物业。
同时，政府也可以通过优惠政策、土地供应等手段支持租赁市场的发展。
2.2 商业地产市场发展策略商业地产领域需要关注消费升级趋势和电子商务对线下实体店影响。
因此，开发商可以考虑打造以购物中心为核心的综合体项目，提供购物、餐饮、娱乐等全方位服务。
在电子商务时代，线上与线下相结合将成为重要趋势。
开发商可以通过引入线上品牌、智能科技设施等方式增强购物中心的竞争力。
此外，多样化的文化娱乐活动和个性化服务也是吸引消费者的关键。
2.3 乡村振兴与农村房地产市场发展策略随着乡村振兴战略的深入推进，农村房地产市场也呈现出新的发展机遇。
开发商可以抓住这一机遇，积极参与农村土地流转、扶贫搬迁等项目，打造集特色农业、度假休闲、文化体验等为一体的综合性社区。
同时，政府应加大对农村基础设施建设和公共服务配套的投资力度，提供更多优惠政策和支持措施。
房地产开发中的市场定位与战略研究
房地产开发中的市场定位与战略研究随着经济的不断发展和城市化的加速进程，房地产开发已成为现代城市建设的重要组成部分。
然而，在这个竞争激烈的市场中，如何找到适合自己的市场定位和制定有效的战略，成为了每个房地产企业必须解决的问题。
一、市场定位在房地产开发中的重要性市场定位是指企业在市场中找到自己的位置，确定目标客户群体，为自己的产品或服务定位。
在房地产开发中，市场定位是房地产企业必不可少的一个步骤。
因为房地产开发是一个需要大量资金和资源的行业，一旦定位不准，就容易导致资金浪费和资源浪费。
房地产开发中的市场定位可以分为宏观定位和微观定位两种。
宏观定位是指在全国甚至全球范围内确定自己的市场定位。
微观定位是指在一个城市或者一个小区内确定自己的市场定位。
在市场定位中，房地产企业需要考虑的因素包括目标客户群体、竞争对手、地域和政策等。
目标客户群体指向谁销售，以及房屋的面积、品质、价格等因素。
竞争对手是指同类产品的供应者，需要了解竞争对手的产品品质、价格、布局等信息。
地域因素是指地理位置和人口结构等因素。
政策因素是指土地政策、税收政策等公共政策。
二、房地产开发中的市场分析方法房地产市场分析是指了解房地产市场的现状、趋势和未来发展方向的方法。
在房地产开发中进行市场分析是十分必要的，可以帮助企业把握市场动态，及时做出相应调整。
常见的房地产市场分析方法包括调研法、数据统计法和经验法等。
调研法是指通过问卷调查、深入访谈等方式收集市场信息。
数据统计法是指通过大量的统计数据分析市场信息。
经验法是指企业根据自身经验和知识来研究市场动态。
需要注意的是，在做房地产市场分析时，要注意收集全面的市场信息，避免狭隘的视角导致不准确的结论。
同时，要对市场趋势进行深入研究，因为只有了解市场的发展方向，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
三、房地产开发中的战略研究方法战略研究是制定企业长远发展规划和实现企业目标的关键因素。
在房地产开发中，战略研究也是不可或缺的一个环节。
2023年房地产公司年终工作总结：市场分析与发展策略
2023年房地产公司年终工作总结：市场分析与发展策略市场分析与发展策略一、引言时间如梭，转眼间我们已经来到了2023年的尾声。
今年我们房地产公司在市场分析与发展策略方面取得了一定的成绩与经验，同时也面临了一些挑战。
本文将对2023年的工作进行总结，回顾过去一年的成果和不足之处，并提出进一步发展的策略和建议。
二、市场分析1.宏观经济在2023年，全球经济仍然保持着相对稳定的增长态势。
然而，受到COVID-19疫情的长期影响，世界各国的经济增速有所放缓。
针对这一情况，我们应该密切关注经济的变化，及时调整和优化我们的发展策略。
2.房地产市场在过去一年里，房地产市场持续火热，且房价呈现上涨的趋势。
这一现象主要由于城市化进程的加速和人民生活水平的提升所带来的购房需求增加。
此外，政府对于房地产市场的政策也在一定程度上刺激了市场的发展。
然而，房地产市场也面临着一些风险和挑战。
一方面，土地供应的不足导致市场供求失衡，房价上涨过快；另一方面，政府日益严格的调控政策对房地产企业的发展提出了更高要求。
因此，我们需要更加注重市场调研，确保公司在瞬息万变的市场环境中保持敏锐的洞察力。
三、工作总结1.成果回顾在房地产市场的竞争中，我们确保了公司的长期发展和市场份额的提升。
通过不断优化产品线，提高产品质量和服务水平，我们赢得了客户的信赖和好评。
同时，我们也加大了对新兴市场和二线城市的开发，进一步巩固了市场地位。
2.不足之处虽然我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
市场调研工作不够充分，对目标市场的需求了解有限，导致了一些产品的定位不准确。
我们在品牌推广和营销方面的投入不够，导致知名度不高，竞争力相对较弱。
此外，项目管理方面也存在一些问题，导致项目进度和质量不稳定。
四、发展策略1.精细化市场调研在2024年，我们将加强市场调研工作，深入了解目标市场的需求和潜在机会。
通过市场细分，制定有针对性的产品策略和营销策略，以满足客户的多样化需求。
房地产行业的战略规划和业务发展
房地产行业的战略规划和业务发展房地产行业是一个具有巨大潜力和挑战的行业。
在如今竞争激烈的市场环境下，每个房地产企业都需要制定有效的战略规划和实施业务发展策略，以在市场中脱颖而出并保持竞争优势。
本文将探讨房地产行业的战略规划和业务发展，为读者提供一些有益的思考和建议。
一、市场分析和定位在制定战略规划之前，了解市场状况和竞争对手情况至关重要。
这可以通过进行市场调研和分析来实现。
在市场调研中，企业需要了解目标市场的规模、需求趋势、消费者偏好以及竞争对手的占有率和策略等信息。
通过这些分析结果，企业可以更好地定位自己的产品和服务，以满足消费者的需求并找到与竞争对手的差异化竞争策略。
二、制定战略目标和计划在进行市场分析和定位之后，房地产企业需要制定战略目标和计划。
战略目标应该明确、可衡量和具有挑战性，以激励员工的努力和推动企业的发展。
而战略计划则是实现这些目标的路线图，包括市场推广策略、产品开发计划、销售渠道建设和财务策略等。
这些计划应该综合考虑内外部环境因素，确保企业能够在竞争激烈的市场中稳步前进。
三、产品创新和品质提升在房地产行业中，产品质量和创新是吸引消费者的关键因素之一。
房地产企业应致力于提升产品的质量和服务水平，以不断满足客户的需求，并赢得客户的口碑和忠诚度。
此外，企业还需要关注市场的创新趋势，引进新的设计理念和施工技术，不断推出符合时代潮流和消费者需求的产品。
通过不断的创新和品质提升，企业可以提高市场竞争力，保持持续发展。
四、市场营销和品牌建设房地产企业需要进行有效的市场营销和品牌建设，以增强消费者对企业的认知和信任。
市场营销包括市场推广活动、广告宣传、公关活动等，目的是提高企业的知名度和形象。
而品牌建设则是通过打造独特的品牌形象和价值观，建立良好的企业声誉和品牌形象。
通过市场营销和品牌建设，房地产企业能够赢得消费者的青睐，同时提高销售额和市场份额。
五、提升管理水平和人才培养房地产企业的战略规划和业务发展需要有一个高效的组织管理体系和优秀的人才团队来支持。
房地产公司发展战略研究
房地产公司发展战略研究随着中国经济的快速发展和城市化进程的加速，房地产行业也迎来了巨大的机遇和挑战。
房地产公司需要制定有效的发展战略，以适应不断变化的市场环境，提升竞争力并实现可持续发展。
本文将探讨房地产公司应采取的发展战略，并提出一些建议。
房地产公司需要明确自身的定位和目标。
定位是公司在市场中的定位和差异化竞争策略，目标是公司期望达到的经营目标。
房地产公司可以选择在住宅、商业地产或者工业地产市场等不同领域进行专注，并通过不同的产品特点和服务理念来实现差异化竞争。
房地产公司应设定明确的发展目标，包括销售额、市场份额、盈利能力等指标，以便于评估和监控公司的经营绩效。
房地产公司需要进行市场研究和分析。
通过深入了解市场需求、竞争对手和政策环境等因素，房地产公司可以准确把握市场动态，为公司制定合适的发展战略提供依据。
市场研究中包括消费者需求调查、市场规模预测、竞争对手分析等内容。
通过市场研究和分析，房地产公司可以了解消费者的需求和偏好，同时也可以评估竞争对手的优势和弱点，为自身的发展提供指导。
房地产公司可以通过创新提升竞争力。
在房地产市场趋于饱和的情况下，传统的产品和服务已经无法满足消费者的需求。
房地产公司可以通过创新来开辟新的市场和增加产品附加值。
创新可以体现在产品设计、销售模式、物业管理等各个环节，通过提供独特的产品和服务来吸引消费者。
房地产公司也可以通过技术创新、工艺创新、管理创新等方式提升企业的运营效率和管理水平，降低成本，提高竞争力。
第四，房地产公司需要关注可持续发展。
随着社会对环境保护的要求日益提高，房地产公司需要在发展过程中注重环境保护、资源节约和社会责任。
房地产公司可以通过采用节能环保材料、推行绿色设计、建设生态园区等方式实现可持续发展。
房地产公司还可以积极参与社会公益活动，回馈社会，树立良好的企业形象。
房地产公司还需要建立完善的组织架构和人力资源管理体系。
房地产公司的组织架构和人力资源管理水平直接关系到公司的发展能力和竞争力。
某地产企业发展战略研究报告(doc 47页)
富力地产企业发展战略研究1富力地产发展概况 (4)1.1 富力地产企业概况 (4)2 富力地产企业战略 (5)2.1 富力地产企业总体战略目标 (5)2.2富力地产企业总体战略定位 (5)2.3 富力地产战略布局规划 (6)2.4 阶段性发展战略模式 (8)2.5 富力地产商业地产发展战略 (10)3 富力地产企业文化 (13)3.1 富力企业文化之雏型—“家文化” (13)3.2 富力企业文化之发展—“给能人一个空间” (15)3.3 富力企业文化之补充——“没有任何借口” (16)3.4 富力企业文化之核心——“能人所不能” (17)3.5 富力企业文化之创新——“富而思进，力创新高” (17)4 富力地产管控模式与运营体系 (18)4.1 富力地产企业管控体系 (18)4.2富力地产组织架构 (19)4.3商业地产管控策略 (22)4.4 富力地产总体运营管理体系 (23)5 富力地产人力资源 (26)5.1 注重团队协助精神 (28)5.2 内部提拔管理层人才 (28)5.3 专业化、高素质的员工队伍 (29)5.4学习为创新企业发展的源动力 (29)5.5 组织多项活动 (30)6 富力地产成本控制 (30)6.1 富力地产控制成本策略 (31)6.2 城市化发展战略的成本优势 (35)6.3 富力地产财务管理 (37)7 物业管理 (38)8 企业品牌建设 (39)8.1 品牌之道 (39)8.2 品牌规划（品牌定位、品牌目标、品牌系统）. 40 8.3 品牌建设策略 (41)8.4 品牌管理及传播策略 (44)1富力地产发展概况1.1 富力地产企业概况广州富力地产股份有限公司是中国综合实力最强的房地产企业之一，获得由国家建设部颁发的房地产开发企业一级资质证书。
2005年7月14日，富力地产在香港联合交易所主板成功上市。
从广州起家的富力地产，经过近10年发展再进入北京后，迅速以北京富力城打开了京城房地产市场。
房地产企业市场发展策略
房地产企业市场发展策略随着经济的不断发展，房地产行业已成为当前社会经济中具有重要影响力的领域之一。
房地产企业要在市场中获得竞争优势并实现持续的发展，需要制定有效的市场发展策略。
本文将探讨房地产企业市场发展策略，并提出一些可行的做法。
市场定位市场定位是一个企业在竞争激烈的市场中找到自己独特的定位，并以此为基础制定相应的发展策略。
对于房地产企业来说，市场定位一方面需要考虑企业所在地区的市场需求和自身的实力，另一方面也需要关注目标客户的特点和偏好。
通过市场调研和客户分析，企业可以确定自己的特色，并在此基础上制定出针对性的市场发展策略。
产品创新在竞争激烈的房地产市场中，不断进行产品创新是一种重要的市场发展策略。
房地产企业应该密切关注市场需求的变化，并根据客户的需求不断推出新颖、符合市场潮流的产品。
创新不仅仅指房屋的设计和建造，还包括销售方式、服务质量、购房体验等各个方面。
通过产品创新，企业可以吸引更多的客户，并在市场中赢得竞争优势。
品牌建设品牌在房地产行业中具有重要的价值，良好的品牌形象可以提升企业的知名度和声誉。
房地产企业应该注重品牌建设，通过卓越的产品质量和优质的服务来打造自己的品牌形象。
此外，企业还可以通过广告、公关活动、社交媒体等渠道进行品牌推广，增强品牌的影响力。
有了良好的品牌形象，企业在市场中会更具竞争力，吸引更多的客户。
渠道拓展渠道拓展是企业实现市场发展的关键一步。
房地产企业应该与各类渠道商、中介合作，扩大销售网络，以促进产品的销售。
与此同时，企业还可以通过互联网、手机APP等渠道拓展线上业务，提升销售效率。
渠道拓展不仅可以增加企业的销售额，还可以提高产品的覆盖范围，满足不同客户的需求。
市场营销市场营销在房地产企业的市场发展中占据重要地位。
通过运用市场营销策略，企业可以更好地与客户进行沟通和交流，提高销售业绩。
在市场营销中，企业应该关注市场细分，了解不同群体的需求，并提供相应的产品和服务。
房地产企业市场定位战略研究
房地产企业市场定位战略研究一、市场定位的概念和意义市场定位是指企业针对市场需求、竞争情况和自身优势等因素，确定某种产品或品牌适合的目标市场和市场定位方式的过程。
市场定位是企业制定营销战略、实现多元化经营和树立品牌形象的基础。
从房地产企业的角度来看，市场定位包括选定适合的项目、定位消费群体、明确品牌定位，以及建立品牌形象等一系列步骤。
在市场激烈竞争的环境下，房地产企业要通过市场定位，才能保持市场竞争优势，增加销售收益和打造品牌形象。
二、房地产企业市场定位策略分析1.项目定位针对不同消费群体，房地产企业在项目定位上需要做好细分市场研究和品牌定位策略。
例如，高端豪宅项目面向高端人群，其宣传方式和定位策略应该与平民化住房项目有所区别。
2.目标消费群体的定位在市场选择的时候，房地产企业需要重视不同目标消费群体的特点和需求，以便利用有限的资源和劳动力实现最大化的效应。
例如，年轻人在购房过程中更注重文化环境和社区服务，而老年人则更加关注房屋的使用便利性和其舒适品质。
3.明确品牌策略建立品牌是房地产企业进行市场定位和营销的基础。
无论是项目名称、标志 emblem、广告和促销，都需要做好品牌定位。
在品牌策略的过程中，房地产企业需要重视企业文化和建筑价值，凸显优势特点，弘扬正能量，树立和营造品牌形象等。
4.提高市场知名度市场知名度是衡量房地产企业市场占有率和竞争力的关键指标之一。
因此，提高市场知名度是营销策略的核心目标。
企业可以通过市场推广、人才培养、公益活动等多种措施来提高市场知名度。
三、房地产企业市场定位策略建议在市场定位策略上，房地产企业可以采取以下几个方面的措施：1.深入市场调研深入的市场调研可以为企业选定正确的目标市场，确定消费群体，了解客户的需求和市场趋势。
例如，通过网上调研、问卷调查、数据收集等多种方式，了解目标客户的需求、点评和满意度等。
2.分析竞争优势在市场定位的过程中，竞争优势是房地产企业制定营销策略的重要考虑因素。
房地产市场的战略定位与发展方向
房地产市场的战略定位与发展方向随着国家经济的快速发展和城市化进程的加速推进，房地产市场作为经济的重要组成部分扮演着举足轻重的角色。
如何正确定位房地产市场，并寻求合适的发展方向，对于市场的稳定发展和经济的长期增长至关重要。
本文将就房地产市场的战略定位以及未来发展方向进行探讨。
一、房地产市场的战略定位房地产市场的战略定位是指确定市场的定位和发展目标，为房地产企业制定正确的市场定位决策提供指导。
房地产市场的战略定位应基于对当前市场状况、政策环境以及消费者需求的全面分析。
1. 确定市场定位房地产市场的定位应充分考虑到城市规划、产业结构和地理特点等因素，并结合企业的实际情况制定。
市场定位可以体现在产品定位、目标市场定位以及服务定位等方面。
例如，重商主义的城市可偏向商业办公楼市场；科技园区的城市应适合发展高科技产业园区；旅游城市可将发展度假地产视为市场定位。
2. 优化产品结构房地产市场的产品结构应与市场需求相匹配。
根据市场状况和消费者需求的变化，房地产企业应调整产品结构，推出符合市场需求的产品。
例如，在大城市，居住型产品需求量较大，因此应重点发展住宅类产品；而在旅游城市，度假地产可能更受欢迎，因此应优先考虑度假地产的开发。
3. 寻求差异化竞争优势房地产市场竞争激烈，为了在激烈的竞争环境中取得优势，房地产企业应寻求差异化竞争策略。
差异化战略可以通过产品创新、品牌建设、提升售后服务等方面来实现。
例如，追求绿色环保的开发方式和绿色建筑材料可实现产品的差异化。
二、房地产市场的发展方向房地产市场的发展方向应围绕着市场需求变化、政府政策以及经济发展趋势来确定。
以下是几个值得探讨的发展方向：1. 多元化发展房地产市场不仅仅局限于住宅开发，还可以发展商业地产、工业地产以及特色地产。
在满足居住需求的同时，发展多元化业务可以降低市场风险，提高企业的竞争力。
2. 现代化与智能化建设随着科技的快速发展，智能化建设已经成为一个不可忽视的趋势。
房地产公司发展战略研究
房地产公司发展战略研究近年来，中国房地产市场逐渐走出低谷，呈现出高速增长的趋势。
在这个竞争日趋激烈的市场环境中，各家房地产公司都在积极寻求发展突破，提升自身的市场竞争力。
为此，本文将探讨房地产公司的发展战略，希望对相关企业提供有益的参考意见。
一、市场定位在制定房地产发展战略之前，每个企业都需要首先明确自身的市场定位。
对于房地产公司而言，市场定位不但决定了企业的产品定位和服务定位，还涉及到了企业的财务规划和组织架构。
因此，市场定位应成为企业战略规划的重中之重。
针对不同市场类型，企业可以采取不同的定位策略。
如果是面向高端客户的市场，企业应大力投入打造高品质、高端的产品，并在产品定价上保持一定优势。
如果是面向大众消费的市场，企业则应尽量降低产品成本，把产品卖给更多的人群。
在市场定位的过程中，企业还需要考虑自身的品牌形象，保持品牌可信度和品牌忠诚度，提高市场占有率和销售额。
二、产品组合管理对于房地产公司来说，正确的产品组合管理可以有效提升企业的市场竞争力。
在产品组合管理的过程中，企业应根据市场需求和竞争状况，制定相应的产品组合策略。
房地产市场的产品组合分为住宅、商业地产、工业地产等。
住宅是房地产企业的主营产品，商业地产和工业地产则是其余重要产品。
针对不同产品，企业应制定不同的营销策略。
在销售住宅时，企业应在产品的设计、装修、宣传等方面做好充分的工作，使得消费者能够体验到舒适、安全和智能的居住环境。
而在销售商业地产时，企业应更加注重地段、规模、档次、配套设施等方面的策划和设计，使得商业地产可吸引大量的商家入驻，进而提升商场的商业价值。
在销售工业地产时，企业应在地理位置、环境设施、通行便利等方面做好把握，以吸引更多的企业入驻，从而推动地区经济的快速发展。
三、智能化营销在当今科技日新月异的时代中，企业的营销手段也需跟上时代的步伐。
在房地产公司中，推行智能化营销是未来发展的趋势。
在营销过程中，智能化营销可以帮助企业更准确地把握市场，更好地服务客户，进而提高销售数量和销售额。
房地产企业市场定位策略研究
房地产企业市场定位策略研究一、背景房地产是一个高风险高收益的行业，尤其是在中国这个房价飙升的国家。
不同的房地产企业定位不同，发展路径也不同。
因此，如何进行市场定位成为房地产企业制定发展战略中的重要问题。
本文旨在研究房地产企业市场定位策略，探讨市场定位的意义、方法和步骤，并提出相应的建议。
二、市场定位意义市场定位是指企业为了占据有利市场或提高现有市场份额，确定商品或服务在市场中所占的地位或定位。
市场定位具有如下意义：1.为企业制定明确和具体的营销目标。
市场定位需要企业明确定位自己，找到符合自己特点的市场需求，这有利于企业制定明确和具体的营销目标。
2.帮助企业分析市场细分和变化。
市场细分是指将市场划分为若干不同的、有相同特征的小区域，或是将市场划分为若干消费人群。
市场定位通过对市场的分析，将市场进行细分，并且不断进行调整和变化，从而更好地满足客户需求。
3.指导企业进行差异化竞争。
市场定位能够为企业找到自己与其他产品或服务的差异化点，进而制定差异化竞争战略。
市场定位方法主要包括两种：定量方法和定性方法。
定量方法定量方法是使用数学统计，经济学等各种方法对市场进行分析和预测。
常用的定量方法包括：1.市场规模：根据统计数据预测市场规模。
2.市场份额：分析当前市场占有率，以了解市场竞争状况。
3.市场成长率：分析市场的增长率，进而了解市场发展趋势。
4.渠道分析：分析市场的渠道构成，了解市场交易相关的渠道。
定性方法定性方法是基于市场分析的主观判断。
常用的定性方法包括：1.调查客户需求，收集客户的需求和反馈，了解市场的需求特点。
2.分析市场的竞争对手，了解当前市场的竞争状况和经营特征。
3.观察市场现象，了解市场状况以及市场变化趋势，以进行决策。
市场定位分为以下四个步骤：1. 调查和分析市场状况调查和分析市场状况，包括市场规模、市场发展趋势、市场划分和竞争对手等方面的情况，以了解市场状况和发展趋势。
2. 确定目标市场根据市场调研结果，选择合适的目标市场。
某公司地产开发业务的发展策略与市场定位
第一章前言1. 研究背景X X实业股份房地产开发业务目前正处于改革开展的关键时期，为制定未来3-5年的开展战略，特委托－－公司对其开展策略及市场定位进行专题研究。
2. 研究目的及意义2.1调查分析北京市房地产市场的整体情况，各分物业情况，各区域物业分布状况，并对房地产市场的供求状况及开展趋势进行分析预测，对X X房地产开展的投资方向、开发规模及产品定位提出指导性建议。
2.2全面分析XX实业股份公司的管理模式、房地产业的经营规模、以往业绩、人力、物力、财力等资源状况，并比照分析与其实力相当的房地产开发企业的优劣势，提出可持续开展策略。
3.研究内容3.1国家及北京相关产业政策及宏观经济形势研究3.2北京房地产市场分析与预测3.3X X实业股份公司房地产开发业务历史回忆与现状分析3.4房地产开发规模和市场定位3.5X X房地产开展策略建议4. 研究方法与技术路线4.2整理数据库及本工程专题调查表获取相关数据.4.3对数据进行处理分析,确定预测指标及预测方法。
4.4采用回归分析法对北京市房地产市场进行分析与预测。
4.5运用预测结果及中房指数研究经验确定X X 房地产开发业务的开发规模和市场定位，并制定其开展策略。
4.6技术路线前期准备 多方调查分析研究定量分析 定性分析 调研报告 模型 图表第二章国家及北京相关产业政策及宏观经济形势研究1 国家宏观经济形势及政策分析1.1、我国宏观经济运行态势改革开放的深入进行，极大地促进了我国经济的开展。
随着1996年软着陆的实现，国民经济的运行状况发生了根本性的变化：从长期的卖方市场转向了买方市场。
当前宏观经济开展形势总的来说是好的。
农业和农村经济开展较快，国企改革效果明显，财政货币政策双管齐下，资本市场开展平稳，国际经济，尤其是东南亚、韩国经济有根本好转，这一切都是国民经济继续向前开展的有利条件和重要因素。
同时，也应当看到，在宏观经济运行中也存在着许多问题。
其中主要是，市场需求缺乏，多数产品供过于求；货币紧缩；下岗人员增多等问题接踵而来。
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第一章前言1. 研究背景X X实业股份有限公司房地产开发业务目前正处于改革发展的关键时期，为制定未来3-5年的发展战略，特委托－－公司对其发展策略及市场定位进行专题研究。
2. 研究目的及意义2.1调查分析北京市房地产市场的整体情况，各分物业情况，各区域物业分布状况，并对房地产市场的供求状况及发展趋势进行分析预测，对X X房地产发展的投资方向、开发规模及产品定位提出指导性建议。
2.2全面分析XX实业股份公司的管理模式、房地产业的经营规模、以往业绩、人力、物力、财力等资源状况，并对比分析与其实力相当的房地产开发企业的优劣势，提出可持续发展策略。
3.研究内容3.1国家及北京相关产业政策及宏观经济形势研究3.2北京房地产市场分析与预测3.3X X实业股份公司房地产开发业务历史回顾与现状分析3.4房地产开发规模和市场定位3.5X X房地产发展策略建议4. 研究方法与技术路线4.2整理数据库及本项目专题调查表获取相关数据.4.3对数据进行处理分析,确定预测指标及预测方法。
4.4采用回归分析法对北京市房地产市场进行分析与预测。
4.5运用预测结果及中房指数研究经验确定X X 房地产开发业务的开发规模和市场定位，并制定其发展策略。
4.6技术路线前期准备 多方调查分析研究定量分析 定性分析 调研报告 模型 图表第二章国家及北京相关产业政策及宏观经济形势研究1 国家宏观经济形势及政策分析1.1、我国宏观经济运行态势改革开放的深入进行，极大地促进了我国经济的发展。
随着1996年软着陆的实现，国民经济的运行状况发生了根本性的变化：从长期的卖方市场转向了买方市场。
当前宏观经济发展形势总的来说是好的。
农业和农村经济发展较快，国企改革效果明显，财政货币政策双管齐下，资本市场发展平稳，国际经济，尤其是东南亚、韩国经济有根本好转，这一切都是国民经济继续向前发展的有利条件和重要因素。
同时，也应当看到，在宏观经济运行中也存在着许多问题。
其中主要是，市场需求不足，多数产品供过于求；货币紧缩；下岗人员增多等问题接踵而来。
2000年上半年，中国宏观经济已摆脱了亚洲金融危机带来的不利影响，正在稳步回升，经济增长持续多年的减速有望在今年改变。
中国国家统计局公布我国上半年的经济增长率为8.2%（其中第一季度GDP增速为8.1%，第二季度增速为8.3%），国内生产总值达39，491亿元人民币，增速比上年同期加快了0.6个百分点。
令人欣喜的是，今年上半年的经济增长不再是仅仅靠投资的单项拉动，而是消费、出口、投资共同增长，呈现“三驾马车”并驾齐驱，共同拉动的格局。
经济增长呈现以下特点：经济增长将比前两年更加平稳；扩大内需政策对即期生产的拉动作用增强；拉动经济增长的供给与需求因素出现了新的变化；企业效益明显好转；市场物价止跌企稳。
中国经济正在出现积极向上的新的良好趋势。
其中：*为预测数据2000年8月国家统计局中国经济景气监测中心对我国100位经济界的著名专家进行了调查，多数专家认为当前的宏观经济趋好。
接受调查的专家均认为今年上半年的宏观经济状况比较理想。
86.7%的专家预期下半年的宏观经济走势会比上半年好一些。
百分之百专家预期2000年我国GDP增长速度会高于1999年，平均预期值为7.6%左右。
总之，我国宏观经济目前运行势态良好，预计在未来3到5年将保持向好势态。
1.2．关于房地产产业政策分析1996年中央明确提出了要把住宅产业培育成为国民经济新的增长点。
1998年初，朱总理进一步提出了“把住宅建设培育成为新的经济增长点，使住宅消费成为消费热点”的发展国民经济的思路，为房地产业发展营造了最佳的宏观政策环境。
房地产业发展是受政策影响相当大的产业部门，国家对房地产业发展的态度往往是左右需不足的问题，近十几年的房改历程充分说明了中国政府决意树立房地产业在国民经济中的重要地位。
而以后出台的相关政策都会立足于维护房地产业的发展。
这一点是确信无疑的。
根据目前宏观经济运行的状况，为了扩大房地产投资，刺激房地产消费，发展房地产市场，国家制订和出台了一系列相关的政策和规定。
1998年的《国务院关于进一步深化城镇住房制度改革，加快住房建设的通知》，要求各地在1998年12月31日停止住房实物分配，实行住房货币分配，把住房分配纳入了市场经济运行的轨道；根据《通知》的精神和要求，中央国家机关和北京市相继在1999年出台了《在京中央和国家机关进一步深化住房制度改革实施方案》和《北京市进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设实施方案》，对住房货币分配及补贴标准和发放方式，完善住房公积金制度，深化住房改革提高公房租金等问题都作了具体规定。
为了发展住房市场，扩大住房消费，实现二、三级住房市场联动，开放了住房二级市场；为了规范二级市场的运行，促进房地产市场的发展，国家有关主管部门出台了《已购公有住房和经济适用住房上市出售管理暂行办法》，《已购公有住房和经济适用住房上市出售土地出让金和收益分配管理的若干规定》，《关于调整房地产市场若干税收政策的通知》。
为了调节宏观经济运行中出现的储蓄与消费的关系，通过对《中华人民共和国个人所得税法》的重要修改，恢复开征了利息所得税。
这一切政策规定，都十分有利于房地产投资和房地产消费，并进一步推进住房制度改革，发展以住房买卖和租赁为主要内容的房地产市场的形成、发展和完善。
以上政策表明：国家是决心树立房地产业成为我国国民经济的支柱产业。
主要政策走势与预测：房改政策方面：人们的住房观念在变化；房屋租金在逐步地提高；公房出售的比例在不断地增长；建立住房公积金的单位和住房公积金数量也在不断地扩大。
住房由计划经济体制下的福利制，向与社会主义市场经济体制相适应的新的住房制度的过渡，不仅速度太慢，而且还产生了许多新问题，从而使住房制度改革更加复杂化住房实物分配，是传统住房制度的根本特征；住房分配货币化，是住房制度改革的关键。
住房实物分配制度的根源，在于国家对职工住房消费基金的统一扣除。
这种住房制度，严重地制约了住宅经济的发展和居民住房状况的改善。
在80年代初期和中期改革试点的基础上，国务院于1988年召开了全国第一次住房制度改革工作会议；1991年召开了第二次住房改革工作会议；有力地推动了全国住房制度改革工作的开展。
为了建立与社会主义市场经济体制相适应的住房制度，1993年冬季，国务院召开了全国第三次住房制度改革工作会议，根据会议的精神1994年发布了《国务院关于深化城镇住房制度改革的决定》。
《决定》对于建立与社会主义市场经济体制相适应的住房制度的一系列问题作出了明确的规定。
三次住房制度改革工作会议，对于推进住房制度的改革在不同时期都起了重大的作用。
1998年6月召开了全国住房制度改革工作会议。
会后发出了《国务院关于进一步深化城镇住房制度改革，加快住房建设的通知》。
《通知》的核心内容是宣布全国城镇，从1998年下半年起，停止住房实物分配，实行住房分配货币化，同时要相应建立起四个体系：即贯彻按劳分配原则，实施住房分配货币化的住房分配体系；对不同收入家庭实行不同的政策，建立起以经济适用房为主的住房供应体系；以住房二级市场为主攻方向，培育和规范住房市场体系；建立具有中国特色的住房金融体系。
这样就结束了几十年来在中国占统治地位的住房实物分配制度，为建立与社会主义市场经济体制相适应的住房制度和把住房培育成为国民经济新的经济增长点，奠住房分配货币化，就是把传统体制下由国家扣除的职工住房消费基金，根据按劳分配的原则，量化到职工个人头上，实质上也就是转化住房消费基金的运行的渠道。
目前各地陆续出台了住房分配货币化的方案。
在京中央国家机关和北京市的住房货币化的改革方案也于1999年８月16日和1999年９月１日分别出台。
中央和北京市的住房分配货币化的《实施方案》，《方案》明确指出：停止住房实物分配，进一步完善住房公积金制度；建立住房补贴制度，逐12月31日前参加工作的职工）老办法，新人（即1999年１月１日参加工作的职工）新办法。
对于无房和住房未达标的老职工，实行一次性发放补贴；对于新职工，则按月发放补贴。
住房补贴计入职工个人帐户，专项用于住房消费。
发放住房补贴，建立住房公积金制度大大提高了职工住房消费能力。
住房货币分配方案的实施，虽然在执行过程中，还有许多问题需要解决，但是不管怎样，住房分配货币化，必将扩大住房投资和住房消费。
总上所述，可以发现：房改政策基本到位，关键在于执行，住房商品化、分配货币化已是大势所趋，而下一步房改政策的着眼点在于使住房货币化真正纳入职工的工资，提高职工的支付能力，从而保证职工要房不再找单位，而是找市场。
土地方面：调控住宅建设总量，保障住宅建设用地。
下一步的政策立足点要加大对住宅建设用地的管理力度，在节约用地的基本原则下，保障住宅建设用地。
政府在制定土地供应计划时，要考虑住宅市场的现实需求和潜在需求，通过对土地的宏观调控管理，最终实现住宅建设的持续稳定发展和住房市场的供求平衡。
今后本市土地利用模式将是走内涵挖潜的路子，通过旧城改造、第二产业向外转移等措施来增加存量建设用地；通过利用废弃地、未利用土地来增加增量建设用地。
金融方面：发展住房金融和开征利息税，刺激了住房投资和消费。
住房建设和住房消费，都需要大批资金投入，银行等金融机构是供给住房建设和住房消费所需资金的重要经济部门；同时房地产信贷，具有保值、增值和风险小的特性，是银行等金融机构投资的理想领域。
住房金融就是在这个基础上发展起来的。
我国目前支持住房投资和住房消费的金融形式，主要是住房公积金，住房合作社，住房抵押贷款，住房信贷。
我国房地产金融，是在改革开放的条件下发展起来的。
随着房地产业的复苏，金融机构开始向商品房提供贷款。
1982年，许多金融机构开办了住宅储蓄业务，房地产开发企业也开始同金融机构进行项目合作。
1984年国务院《关于基本建设和建筑业管理体制改革座谈会记要》（国发123号文）指出，各地组建房地产开发公司，由中国人民建设银行提供周转资金。
1985年中国人民建设银行开始办理土地开发和商品房贷款业务。
随着住房改革的深入进行，1987年和1988年经国务院批准，在山东省的烟台和安徽省的蚌埠分别建立了住宅储蓄银行。
1989年12月中国人民建设银行颁发了《住宅储蓄存款和住宅借款暂行办法》，1992年９月，中国人民建设银行又颁发了《职工住房抵押贷款暂行办法》和《单位住房贷款暂行办法》。
1997年４月，中国人民银行颁布了《个人住房担保贷款试行办法》。
这一切都有力地促进了住房金融的发展。
居民个人住房抵押贷款虽然有了一定程度的发展，但是还不够理想。
除了住房制度改革和居民个人收入水平低等因素制约外，主要是在金融方面还存在着许多问题，如金融工具单一；抵押贷款的首付款数额大；抵押贷款期限短；利率也不合理；以及抵押贷款担保问题等。