工程项目部结算审核会签表
工程结算审批会签表及工程结算书格式
XXXX建设项目
（填写工程名称）工程
(填写结算类型，格式详见会签表说明)工程结算书封面结算金额(小写)：
(大写)：
（盖章）
工程结算编制(审核)单位：
编制(审核)人：
复 核 人：
编制(审核)时间： 年 月 日
表 格 使 用 说 明
1．“工程结算书封面”中的“工程结算编制(审核)单位”，结算编制单位打印“工程结算编制单位”，结算审核单位打印“工程结算审核单位”；
2．附表5填写要求：结算编制单位只填写“编制单位申报”栏；监理单位需填写“编制单位申报”栏和“监理单位审核”栏；咨询单位需填写“编制单位申报”栏、“监理单位审核”栏和“咨询单位审核“栏；“业主审核栏”由工程结算审核管理部门填写；
3．附表5工程量计算书要求提供Excel电子表格并打印装订，钢筋工程、图形算量等可以采用算量软件编制；
4．附表5适用于编制建安工程费结算，工程建设其他费参照附表5使用。
EPC总承包项目结算管理办法
EPC总承包项目结算管理办法15.1 工程价款结算15.1.1 总承包项目经理部应按照合同约定，及时向业主提交已完工程量报告，并办理工程进度款结算。
对于应业主要求完成合同以外的零星项目，总承包项目经理部应及时提出施工签证。
原则上，未予签证不得进行施工。
当发生合同约定的工程价款调整情况时，总承包项目经理部应在规定的期限内，以书面形式通知业主。
调整金额应作为追加合同价款，与工程进度款同期支付。
必要时，应通过补充协议等方式明确工程价款的调整。
协议应形成书面文件。
15.1.2 总承包项目经理部应按照合同约定和业主核实的进度结算报告及时提交进度款支付申请，并收取工程进度款。
工程进度款收取应不低于合同规定的比例。
15.1.3 如业主未能办理进度结算或支付工程进度款时，总承包项目经理部应及时报告，并在授权范围内采取相应的措施。
工程竣工后，总承包项目经理部应在提交竣工验收报告的同时，向业主递交竣工结算报告和完整的结算资料。
竣工结算应包括以下内容：(1) 按照合同约定的工程合同价款。
(2) 按照合同约定的价款调整内容。
(3) 索赔事项。
15.1.4 为保证工程结算及时完成，在递交竣工结算书报告的同时，按规定向业主提出审查时限要求。
结算报告和资料应经过企业审批后报出。
15.1.5 竣工结算审查过程中，如有争议，应及时沟通并补充相关资料。
当双方争议无法协商达成一致，则应按照合同约定的争议和纠纷解决程序进行处理。
15.2 中间结算与中间计量15.2.1 与发包人的中间结算与中间计量(1) 总承包项目部应列表明确中间计量的具体时间及方式，注意以下几点：1) 总承包项目经理部按照合同约定的时间和方式进行中间结算的编制和报送工作；2) 合同没有约定中间结算的，公司及总承包项目经理部根据工程的规模和建设工期情况，确定是否需要编制工程中间结算。
对于特殊工程及工期超过１年的，必须编制中间结算；3) 没有明确重新开工时间的停缓建工程要及时办理中间结算。
班组结算办法
结算管理办法为规范公司对班组结算工作，根据公司相关规定，特制定以下具体办法：1、结算原则1.1.1严格按照各班组施工的范围及相关变更，进行班组结算。
1.1.2按各班组实际完成量进行结算，并控制在业主结算量以内。
1.1.3班组的签证、索赔等施工范围外的费用控制在工程业主签认的标准以内，原则上于竣工结算后工程资金到位时予以结算。
1.1.4控制各班组工程款的支付。
班组工程付款严格按合同的付款条件，支付额度控制在月度预结算单审核金额范围内。
1.1.5班组的工料超耗（甲供材料）应在结算时予以扣除，损耗标准以定额损耗标准为依据，除合同另有约定外。
1.1.6班组结算单的最终签认前，必须由公司相关各部门对各班组所做工程进行验证签认，各验证部门要以书面形式明确验证结果。
若验证中存在问题需要处理的，由各部门提出处理意见，项目经理部监督其完成。
预算人员最终核定应扣款额，并办理结算手续。
2、结算的依据：2.1 双方签字的协议、合同、施工图纸、变更资料、竣工图、标准图集及施工规范；2.2 协议、合同履行期间，双方往来的书面文件、资料，但除图纸（含变更文件）和业主、监理书面指令外，其它书面资料必须经主管部门领导和项目分管领导签字确认才能作为结算依据；2.3 我方现场施工技术人员和其它有关人员施工记录；2.4 按图纸（包括业主、监理书面资料）计算的工程量必须经过复核程序，以其它方式确认的工程量必须经过复核和项目主管领导签字；2.5 国家和地方政府相关部门颁布的定额及材料价格信息；2.6 合同执行过程有关的文件及其他有效资料：工作联系单、设计变更签证及变更设计、甲供材料清单等；3、工程最终结算的前提条件：3.1班组已按约定完成合同协议规定的内容，且质量符合双方约定；3.2班组有偿使用我方的设备、机具、材料，已办理了费用结算手续；3.3由我方提供，班组免费使用的设备、机具、材料已办理了退还手续，如有损坏已办理了费用赔偿结算手续；3.4对于包干使用材料，已办理了实际的领用量签字确认手续；3.5我方有偿提供的其他服务，已办理了费用结算手续；3.6班组雇用的农民工资已经支付，且没有遗留问题；3.7其它应由各班组做的事项已经完成；3.8其它需在办理结算前的须办结的事项办理完毕；4、工程的最终结算:4.1上述事项必须全部完成和办结完毕，方可办理提请办理结算申请。
工程结算单
工程结算单模板单位工程竣工结算单位工程名称:发包方:(盖章)审核人:负责人:承包方:(盖章)审核人:负责人:单位工程竣工结算表填报单位:序号项目名称含税价格(万元)备注1234合计发包方:审核人:承包方:审核人:单位名称项目名称工程竣工结算明细单发包方:分包方:项目名称:工程地点:发包方:分包方:工程结算内容:1.承包费用:万元。
明细如下:收费类别税种含税价格(万元)A(钻机动员费(RMB元/次)B(钻机复员费(RMB元/次)D(钻井服务总包费用(RMB/井)F(下套管费用G(常规取芯费用E(已支付的部分动员费用合计共计金额:元整。
甲方(公章):乙方(公章):上海风野通风设备有限公司分包工程进度款审定表金额单位:万元工程合同名称:金大元。
御珑公馆合同编号合同价款我方于本月完成工程进度款(不含暂列金额和劳保基金)万元，根据施工合同约定，本月实际应支付工程款万元，请贵方予以审核并支付。
附件:1、编制说明;2、20年月份工程进度报表。
承包人:(盖章)项目经理:填报日期:序至上月累计本月申报工本月审定工至本月底累计累计审定进度本月实际应项目名称本月应预留(扣)款项号完成进度款程进度款程进度款审定进度款款占合同价(%)支付工程款1234567=4-88其中:11)本月应扣预付款:万元;承包单位报送合计2)月进度款20%预留金:万元;3)其它扣款(水电费及其他):万元;监理单位审核合计扣款合计:万元。
建设单位审核合计监理单位意见:监理单位:(盖章)总监理工程师:造价工程师:负责人:经营部:工程部:QHSE部项目公司负责人:经办人:负责人:经办人:负责人:经办人:备注:?工程进度款中不含暂列金额和劳保基金;?扣款项由建设单位填写，其它扣款指水电费及各项罚款等;?工程预付款、结算款、保修款不填写本表，直接填写《工程及技术服务类付款申请表》即可;?金额单位按万元计算，万元以下四舍五入;?本审定表一式五份。
经管典表-07-1合同编号:工程项目名称:工程合同名称:20年月工程进度款申报表(本合同第次工程进度款报表)合同价万元自开工至上月底累计完成(审定)万元占合同价%本月已完成工程进度万元报送单位:负责人:报送时间:编制人:经管典表-08国电中国石化宁夏能源化工有限公司设计变更费用审核表工程名称:设计变更文件号/总第份施工部位:国电中国石化宁夏能源化工有限公司:根据年月日贵方下发的设计变更编号，并按照合同规定的设计变更程序(设计变更在施工前需报审)及设计变更费用计算原则，本设计变更单经我方计算，需增加费用元。
总结工程量审核监理意见怎么写
整理表
姓名:
职业工种:
申请级别:
受理机构:
填报日期:
A4打印/修订/内容可编辑
工程量审核会签表
工程名称：编号：
施工单位
监理单位
代建单位
梅州市政府投资建设项目管理中心
建设单位
项目名称
变更依据
现场检查验收情况记录
施工单位意见
监理单位意见
代建单位意见
建设单位意见
项目经理（签名）：
年月日
项目总监（签名）：
年月日
现场代表（签名）：
年月日
现场代表（签名）：
年月日
注：本表一式五份：施工、监理、建设、代建、结算送审各一份。
整理丨尼克
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基建工程结算常用表格(包含结算、签证、工期延长等)
附表23
工程项目竣工结算资料总目录1
注：以上标注“★”为必送资料。
工程项目竣工结算资料总目录2
注：以上标注“★”为必送资料。
工程项目竣工结算资料总目录3
（签订合同前资料）
注：以上标注“★”为必送资料。
附表24
工程合同结算审批表
工程名称：合同名称：
基建处编制
附表24-1
基建工程合同结算审批表（5万及以下）
工程名称：合同名称：
基建处编制
附表31 建设工程项目洽商审核（一审）送审资料交接表
注：以上标注“★”为必送资料。
工程联系、设计变更单汇总表
工程名称：编号：第页
项目监理机构：填表（施工方）：审核(甲方)：
非暂定品牌材料采购申报表
工程名称：编号：
暂定品牌材料采购申报表
工程名称：编号：
工期延期汇总表
工期说明
中间监理计量说明
工程名称：编号：第页共页
附表27
监理计量总说明（土建）
工程名称：编号：第页共页
附表27-1
监理计量总说明（安装）
工程名称：编号：第页共页
附表29 单价洽商表
附表30
单价洽商汇总表
项目监理机构：填表（施工方）：审核（甲方）：
附表7
工程洽商汇总表
工程名称：施工单位：第页
项目监理机构：填表（施工方）：审核（甲方）：
工程签证汇总表
工程名称：施工单位：第页
主要材料、设备使用变更汇总（土建）
工程名称：施工单位：第页
项目监理机构：填表（施工方）：审核（甲方）：
主要材料、设备使用变更汇总（安装）
工程名称：施工单位：第页
项目监理机构：填表：审核：。
004签证完工确认审批表
□签证金额≤2 万元 10 万元<签证金额≤20 万元
2 万元<签证金额≤10 万元 签证金额＞20 万元
插入签字版相关资料，详见签证变更制度。
工程管理部 成本采购部
签名: （对签证金额进行估算）
签名:
城市公司分管副
总经理
签名:
城市公司 总经理
签名:
成本造价中心
总经理
签名:
年月日 年月日 年月日 年月日 年月日
分管副总裁
签名:年Biblioteka 日总裁 备注签名:
年月日
1、本流程由工程管理部发起 2、签证金额≤2 万元，最终审批人为城市公司总经理，报成本造价中心备案。 3、2 万元<签证金额≤10 万元，需经成本造价中心总经理审批后，最终审批人为城市 公司总经理。 4、10 万元<签证金额≤20 万元，最终审批人为分管副总裁。 5、签证金额＞20 万元，最终审批人为总裁。
项目名称 施工部位 签证名称 施工单位
签证内容
审批选项 附件材料
签证完工确认审批表（明源线上审批）
编号：
xx
工程名称
xx#楼
x#楼水电安装设计变更
联系单编号
2#楼水电安装设计变更签证
xx 有限公司
施工合同编号
一、我单位接到贵公司新图纸（x#楼水电安装）后，核对前期按原图施工完成结构中 水电预埋工程量，及需二次开孔费用，将原预留洞口封堵、开凿等相关费用签证； 二、签证工程量按图纸计算：详见清单； 三、单位工程签证报价汇总合计：xx 元。
项目结算会签单
小计
人民币元
仟佰拾万仟佰拾圆整
仟佰拾万仟佰拾圆整
财务部
合同
奖罚
关联
交易
应付金额
人民币元
备注
佰拾万仟佰拾圆整
会
签
栏
部门:经本人确认,以上由本部室填写的内容准确无误,无缺项、重复项，同意报送复核。
部门经办人：
部门经理：
年月日
乙方代表：经本人认定，以上内容准确无误，同意决算
签字栏：
年月日
财务室：经本人确认,以上由本部室填写的内容准确无误,无缺项、重复项，同意报送复核。
******任公司
项目管理单据（三）
项目结算会签单
办公室
日期年月日
乙方单位
项目负责人
开户银行
账号
工程名称
合同编号
财务
已付款项
佰拾万仟佰拾圆整
已付金额
佰拾万仟佰拾圆整
应付金额
佰拾万仟佰拾圆整
预算金额
佰拾万仟佰拾圆整
结算金额
结算增减
项目
佰拾万仟佰拾圆整
税费扣减
建安税
工程扣减
保修金
水电费
劳保统筹
审计费
小计
财务经办ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
财务负责人：
年月日
分管领导：经本人核准，以上由各部室报送的内容准确无误，适用政策、条款正确，无缺项、重复项，同意报送批准。
分管领导：
年月日
经理室：经各部门认定，以上内容准确无误，同意决算。
常务副总：
年月日
结算决算工程竣工结算复核会签审批表及结算确认书
城市广场R5栋生化池土建及室外管网I标段工程工程竣工结算复核会签审批表档案编号：日期：2012年11月06日城市广场R5栋生化池土建及室外管网I标段工程工程竣工结算确认书档案编号：注：1．此表必须加盖鲜章并与工程竣工结算书配套方可生效。
2．此表必须在工程竣工结算资料中归档。
1、工程完工后，乙方依据后来变化的施工图做了结算，结算仍然采用清单计价方式，结算价是1200万元，另外还有200万元的洽商变更（此工程未办理竣工图和竣工验收报告，不少材料和作法变更也无签字）。
咨询公司在对此工程审计时依据乙方结算报价与合同价格不符，且结算的综合单价和作法与投标也不尽一致，另外施工图与投标时图纸变化很大，已经不符合招标文件规定的条件了。
因此决定以定额计价结算的方式进行审计，将结算施工图全部重算，措施费用也重新计算。
得出的审定价格大大低于乙方的结算价。
而乙方以有清单中标价为由，坚持以清单方式结算，不同意调整综合单价费用和措施费。
双方争执不下，谈判陷入僵局。
这种分歧应如何判定?答：此问题的焦点在是否按定额计价结算方式。
因此在双方确认按定额价结算时有无签认，如果有无论价格多少都是正确的。
如果没有，双方得重新确定结算方式后再办理结算。
2、清单结算时，材料差价、暂估价调整后、清单子目内容有调整时应如何结算，按合同约定？材料差价、暂估价调整后的价格可以按合同约定执行，但如果是清单项目所包括的内容发生变更，增加或减少应如何处理呢？另外，如果甲方规定变更单项子目价格在某限额之内不予调整，应如何规避风险？同时前述的清单内容变更后的价格是否使用该条款呢？答：在结算时，材料价差、暂估价调整应该按合同约定。
清单项的变更有两部分，第一是工程量的变化，第二是工作内容发生变化。
第一种完全按单项子目价格的限额要求调整。
第二种要根据合同对设计变更或签证的具体要求。
3、清单计价模式招标项目，在办理竣工结算时，有几个方面的问题该如何处理（合同注明按实际完成的工程量结算，即不考虑是否超过清单误差）：⑴工程量出现了增减，可按投标单价计算分部分项工程费；那么原投标价中的措施费是否也要相应调整？⑵直接费或者包括措施费调整后，原投标中的规费是否也要相应调整？⑶税金是否也随之调整？答:工程量出现增减后，分部分项按实进行调整，措施项要分析是否是由工程量的变化而引起的变更，如果是按合同约定属于索赔的范围。
建筑、装饰工程结算相关表格
结算通知书致（承包商）：现工程已经竣工，具备了结算条件，请贵司于年月日之前将合格的结算资料报送至我司工程部（专业工程师）收（联系电话：）。
若因结算资料延迟报送，而导致不能按时办理结算、付款等后果本司不承担责任。
报送的结算资料必须确保真实、完整，审核过程中本司不再另外接受结算资料，包括图纸、签证、设计变更单等。
审核过程中发现的遗漏项目原则上不作增加调整，特殊无法预计的需甲乙双方协商同意后方可增补。
为节省核对时间，报送的结算资料内容不得弄虚作假、高估冒算。
如贵司报送的结算造价超过最终审定价5%，则所有的审核费用由承包人承担；如超出最终审定的10%，将扣取超出部分造价的5％为罚款（不含审核费用），本司有权在工程结算款中扣除；如情节严重，将取消贵司今后参与本司工程的投标资格及承包资格。
特此通知！××××有限公司.工程部(盖章)年月日签收单位：（施工单位名称）签收人：（施工单位签字）年月日注：本通知书由工程部（即合同执行部门）填写，并随完整的结算资料（详见《工程预结算管理办法》第7点内容）提交成本管理部，结算资料不完整则成本管理部有权拒收并不予结算。
工程结算工作交接单注：1、粗黑线以上部分为工程主办人确认，粗黑线以下部分为成本部接收人结算资料确认。
2、填表人在“□”内划勾即为确认，注明“*”内容可选填，其余内容均需做必要说明。
本表一式两份，由工程部经办人填写；成本部、工程部各存一份。
工程竣工验收证书竣工结算申报书建设单位付款情况表代表：（签字）代表：（签字）日期：年月日日期：年月日请款函合同付款单位全称：我司与贵司于××××年×××月×××日签订《×××合同》（合同编号为××××），该合同总价为×××元。
建设工程分包项目结算管理制度
建设工程分包项目结算管理制度
1、当合同中约定的承包单位的承包内容、责任和义务已全部完成，并且通过预验收或综合验收、达到了合同约定的工程结算条件，由现场工程师协助合作方收集整理结算资料，填写《结算工作办理意见表》。
2、如工程存在质量问题或履约过程中承包单位存在违约情况等，现场工程师应在《结算工作办理意见表》作出详细说明及处理意见。
3、经技术负责人初步审核合同约定的承包范围内工作是否已完成、有无其他劳务公司或班组代为施工的部位和代为施工费用、有无合同约定范围外的签证或签证计时工、签证所附单据是否齐全、签字手续是否完善等，经审核无误后由项目经理移交合同预算部进行二次复核。
4、分包结算的办理的具体流程如下：
5、工程结算要注意结算资料的及时整理、分类、归档、保存。
6、附结算工作办理意见表。
结算工作办理意见表
安全主管（员）：□同意办理□暂不办理不同意原因：
签名：会签时间：技术负责人：□同意办理□暂不办理不同意原因：
签名：会签时间：
项目经理：□同意办理□暂不同意办理
不同意原因：
项目经理签名：会签时间：。
工程项目资金审批制度及流程表格精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版工程款审批制度、流程、表格制定目的：为规范工程款支付流程,加快流转速度,提高工作效率,特制定本工程款审批流程。
适用范围：工程款的审核审批（进度款、竣工结算款）。
流程：一、承包单位依据合同约定的付款节点结算进度款需上报：工程款拨付申请表（详见附件1）、工程进度产值报告[包括：施工产值汇总表（详见附件2.1）、工程形象进度确认单（详见附件2.2）、进场材料月报（详见附件2.3）、材料进场验收单（详见附件2.4）、材料计价表（详见附件2.5）、劳务计价表（详见附件2.6）、工程量明细表（详见附件2.7）]、工程量确认单（详见附件3）、工程款支付审批表（详见附件4）、劳务工人名单及计价表及已完工程过程验收资料；竣工结算款需附加上报：工程竣工结算审查表（详见附件5.1-5.4）、工程竣工结算审批单（详见附件6）、竣工结算书（详见附件7）、工程款结清说明（详见附件8）。
二、项目经理收到承包单位提交的付款申请表及附件资料后，对该承包单位上报工程量的施工进度、质量及扣款金额等进行审核，审核完成后，在付款申请表上提出审核意见并签字，此项流程完成期限为：12天。
三、项目经理审核完成后，移交公司工程部、合约部、预算部，工程部审核施工进度及施工质量，合约部审核扣款金额，预算部审核其上报的工程量及产值，在付款申请表上提出审核意见并签字后交予项目经理复核，复核完成后由承包单位填写《工程量确认单》并签章（详见附件3），后附相应款项的增值税专用发票及增值税发票查验平台第1次查询结果打印并加盖公司公章。
此项流程完成期限为：12 天。
四、项目经理将申请表、确认单及附件资料交予合约负责人，由合约负责人填写《工程款支付审批表》（详见附件4），交予总经理助理审核，总助审核并组织公司相关人员进行会签。
此会签期限为：4天。
五、我司在完成项目付款审批后的14个日历天（如遇节假日相应顺延）内支付承包单位当期应得工程款项，上述人员对自己所审核签字文件的真实性、完整性承担全部责任。
施工管理制度会签表
施工管理制度会签表编号：______为规范施工管理流程，保证施工项目顺利进行，特制定本施工管理制度会签表，明确相关人员的职责和权限，并规范会签行为，确保管理制度的执行和落实。
根据《中华人民共和国建筑法》和相关法律法规，制定如下：一、目的和范围本施工管理制度会签表的目的是规范施工管理流程，保证施工项目的安全、质量和进度，并明确相关人员的职责和权限，确保管理制度的有效执行和落实。
适用于施工项目的全过程管理。
二、会签人员及职责1. 项目负责人：负责项目的整体管理和协调工作，具有最终决策权。
2. 施工总包方负责人：负责施工总包方的管理和监督工作，提供施工技术支持。
3. 设计单位负责人：负责设计单位的设计工作，提供设计方案和技术支持。
4. 监理单位负责人：负责监理单位的监理工作，保证施工合规。
5. 安全监管员：负责施工现场的安全监管工作，提供安全技术支持。
6. 质量监管员：负责施工现场的质量监管工作，提供质量技术支持。
7. 环保监管员：负责施工现场的环保监管工作，提供环保技术支持。
8. 管理人员：负责施工现场的管理工作，保证施工秩序。
9. 其他相关人员：按实际需要确定参与会签的其他相关人员。
三、会签流程1. 项目负责人确定施工管理制度会签表内容，指定会签人员，并制定会签计划。
2. 会签人员按照会签计划逐一进行会签，依次签署姓名、职务、日期，并在相应栏目备注意见。
3. 项目负责人审核会签表内容，确认无误后签署确认，并将会签表归档备查。
四、会签内容1. 项目规划：确定施工项目整体规划和目标。
2. 工程施工：确定施工方案、进度计划和施工任务分工。
3. 安全管理：确定施工现场安全管理制度和安全措施。
4. 质量管理：确定施工质量管理制度和质量检查标准。
5. 环保管理：确定施工环保管理制度和环保措施。
6. 监理检查：确定监理单位的监理范围和监督内容。
7. 管理措施：确定施工现场的管理措施和管理责任。
五、会签结果经过会签的施工管理制度会签表确认后，项目负责人将制度下发给相关人员，并组织实施。
工程劳务结算通用资料清单
结算扣款、项目经济签证资料
原件
1
14
材料出库汇总单
原件
1
原则上材料出库汇总单为原件。
15
财务累计付款证明
原件
1
财务部确认原件
16
工程结算的书面承诺书及未拖欠农民工工资承诺书
原件
1
见附件
17
施工用水用电量确认单
原件
1
责任人必须会签完整
18
物业移交清单
原件
1
见附件，责任人必须会签完整
19
工程结算造价审批表
12
书面的土建工程量计算式手工稿；若软件算量，提供电子版计算结果（刻录光盘）。
原件
1
工程量计算参见计算式格式；手工或软件计算，都必须形成文字，以书面形式表达清楚。
书面的安装工程量计算式手工稿；若软件算量，提供电子版计算结果（刻录光盘）
书面钢筋抽料表手工稿，若软件算量，提供电子版计算结果（刻录光盘）。
附件三工程、劳务结算通用资料清单
序号
资 料 名 称
要求
份数
文件接收时间及确认签名
备 注
施工审计
公司审计
1
工程项目结算复审审批表
原件
1
见附件，责任人必须会签完整
2
工程施工总、分包合同、补充合同或施工协议书（包含合同附件）
复印
1
复印件，加盖骑缝章
3
招投标文件及相关补充文件
复印
1
仅对招投标工程，加盖骑缝章，若未招标，填无，不允许空白
4
工程结算竣工图纸，与结算项目有关的土建、安装、设计变更图纸等及电子版图纸，与送审工程项目相配套的可作为结算依据资料
原件
工程预结算管理暂行办法
工程预（结）算管理（暂行）办法第一章总则第一条为加强工程预（结）算管理，规范预（结）算管理程序，维护企业合法权益，提高企业经济效益，特制定本办法。
第二条本办法适用于局直营公司施工项目及局直管项目的工程预（结）算管理。
第二章机构和职责第三条按照“业务归口、分级管理”的原则，建立局法务合约部、直营公司合约管理部门（工程结算机构）、项目经理部三级工程预（结）算管理体系。
第四条局法务合约部是工程预（结）算工作的管理机构，主要职责是：（一）负责宣传、贯彻、落实与工程造价相关的国家法律、法规和地方政府关于工程造价管理的有关政策、规章；（二）制定局工程预（结）算管理办法，制定下达全局年度工程结算指标，并组织实施与考核；审核、报批本办法中规定的奖、罚事项；（三）指导、监督和检查各单位工程预（结）算管理工作，参与处理工程结算工作中的难点问题，协调、解决局系统内部结算问题；（四）组织预（结）算人员的业务培训、取证及持证上岗工作；（五）组织局系统内各公司之间业务交流，总结推广先进经验和做法；（六）负责局工程预（结）算专用章的管理工作；（七）负责全局工程结算报表的统计和建立台账工作；（八）负责组织抽查工程结算造价在1 亿元以上的与业主工程结算以及与之相应的分包工程结算。
第五条公司合约部门（工程结算机构）的工程预（结）算工作职责：一、直营公司合约管理部门工程预（结）算的工作及管理职责：（一）组织编制工程施工图预算；（二）组织进行商务标的交底工作；（三）组织、指导、参与项目办理工程结算和索赔工作；（四）协调解决项目部工程结算工作中存在的问题；（五）组织公司结算会审小组进行总包工程结算的复审，在规定的时间内将结算报告和完整的结算资料递交发包人；及时审定分包工程结算；（六）完成局下达的工程结算指标；（七）负责向局申报结算工作奖、罚和负责公司权限内结算工作奖、罚的审核；（八）按时上报结算工作报表；（九）负责工程结算资料的建帐、归档工作。
工程结算审核表格(模板)_secret
建设项目审核作业流程表单填写说明一、《结算审核作业指导手册附件（试用）》是按照结算项目设计并分类的，对于概算、预算项目，审核人员可根据实际情况参考有关表单进行填写。
二、各表单的设计格式、填报内容以及在哪个环节填写何种表格，均与原来施行的有较大变化，要求各审核人员、复审人员认真领会，认真填报，如有些表格中的内容与某具体项目不适用，在填写时应说明原因。
三、本所对审核作业流程及填写要求进行较大改革，初期试用本表格体系将有不尽完善之处，要求各项目部经理及时收集大家意见，本所将定期组织专题会议，集体讨论修改，不断完善。
四、本表格体系自4月10日起试用，在此之后履行三级复审程序的审核报告和工作底稿，一律使用新的表格体系。
手续、资料和填报内容不全的，须由审核人员补齐后再进入复审程序。
五、各审核阶段需要填报的表格参见工程造价审核流程图中的各项提示。
六、自本通知下发之日起，凡结算项目的定案表未经施工单位签字盖章的不得送交三级复审，特殊情况由所长特批。
七、在《审核业务表》中列示但在《审核业务表目录》中没有涉及的表单，是我所今后业务拓展所需要增加的表单。
附：《审核业务表》、《审核业务表目录》、工程造价审核流程图、附表（模板）。
审核业务表序号表格名称页码一综合类(A)表A-1 审核需求调查表表A-2 审核通知书表A-3 承诺书表A-4 授权委托书表A-5 审核所需资料清单表A-6 工程资料移交清单表A-7 工程资料归还签收单表A-8 建设项目审核实施方案表A-9 审核会议纪要表A-10 审核程序表表A-11 审核日记表A-12 审核工作底稿表A-13 审核取证函表A-14 审核访谈记录表表A-15 现场勘查记录表表A-16 问询函表A-17 工作联系函表A-18 征询意见函表A-19 文书送达回证表A-20 回访记录表表A-21 工程审核报告书流转控制表表A-22 工程审核三级复核记录表A-23 工程审核报告档案总表表A-24 全过程审核业务类工作底稿目录总表表A-25 建设项目阶段性审核备忘录二工程类（B）表B-1 基建程序执行情况调查表表B-2 建设项目管理制度调查表表B-3 建设项目基本情况表表B-4 审核相关资料提供情况一览表表B-5 招投标情况审查表表B-6 合同管理情况审查表表B-7 合同付款情况审查表表B-8 合同分包情况审查表表B-9 合同变更情况审查表表B-10 工程进度情况统计表表B-11 工程进度款支付审批单表B-12 工程变更审批情况审查表表B-13 工程变更价款审批单表B-14 工程签证价款审批单表B-15 材料、设备价款审批单表B-16 工程索赔审批单表B-17 工程造价审核情况统计表表B-18 项目的社会效益和社会影响情况统计表三财务类(C)表C-1 投资及完成情况一览表表C-2 物资盘点情况审查表表C-3 资金来源及到位情况统计表表C-4 概算执行情况比较表表C-5 贷款合同检查记录表C-6 在建工程结构分析表表C-7 主要合同核对表表C-8 资金来源结构表表C-9 凭证（交易）检查表表C-10 年度会计账户余额与年度审核报告核对表表C-11 工程项目会计记录金额与造价审核报告核对表表C-12 竣建02表竣工工程决算一览表与会计账户核对表C-13 竣建06表竣工工程财务决算表与会计报表核对表表C-14 竣建03表其他工程和费用明细表与会计账户核对表C-15 预计未完工程检查表表C-16 建设资金使用明细表表C-17 交付使用资产表表C-18 重要事项签证单表C-19 标书收入（或中标服务费收入）检查核对表表C-20 被审核单位基本情况表表C-21 客户单位基本情况表表C-22 业务项目基本情况表表C-23 基本建设项目竣工财务决算报表表C-24 建竣决01基本建设项目概况表表C-25 建竣决02基本建设项目竣工财务决算表表C-26 建竣决03基本建设项目交付使用资产总表表C-27 建竣决04表基本建设项目交付使用资产明细表审核业务表目录附表 ......................................................... 错误!未指定书签。
农业光伏总承包项目工程量清单结算管理细则
工程量清单结算管理细则审批：审核：编制：***电力建设有限公司***农业光伏电站项目部目录总则.............................................. 错误!未定义书签。
1 范围 (3)2 规范性引用文件 (3)3 职责 (3)4 管理要求 (3)4.1管理原则 (3)4.2工程量清单结算方法 (4)4.3工程量清单结算程序 (4)5 记录 (5)1 范围本细则规定了依据工程量清单计算合同结算价款的管理要求，包括结算条件及资料依据、结算的方法、程序及工程量计算书的编制和审查。
本细则适用于***农业光伏电站总承包建设项目工程施工合同的结算。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修订单）适用于本文件。
项目经理部管理细则：《成本控制和结算管理细则（SPICGZXN-XNY-2017-007）3 职责3.1 公司计划发展部是工程量清单计算计量及费用结算的归口管理部门，根据国家电投、贵州金元和本公司有关工程结算管理规定，全面负责工程量清单合同的结算管理。
3.2 项目经理负责工程量清单结算的审批。
3.3 项目部技经部负责工程量清单合同结算的具体工作，负责核定工程量清单结算费用。
3.4 项目部工程部负责清单工程量的核定。
3.5 项目部物资部负责甲供材料、设备领用量的核定。
4 管理要求4.1 管理原则4.1.1 结算原则坚持按承包合同和招标文件投标报价的约定，遵循合法、平等、诚信的原则，并符合国家有关法律、法规和政策进行结算。
4.1.2 工程量清单结算为固定单价合同，原则上只对工程量进行计量调整，单价根据合同约定价格不作调整。
4.1.3 工程量清单结算只有在工程量差超过合同约定的调整范围时方可进行合同价格调整。
4.1.4 所结算的工程量必须为单位工程已竣工验收，经相关部门确认有效的施工项目，方可进行工程量清单结算。