审计步骤流程图(精) - 360文档中心

审计业务流程图

3
非现场初步了解被审计单位及其环境重大错报风险评估
4
4. 非现场初步了解被审计单位及其环境包括但不限于如下工作： --若是老客户则考虑更新上期审计档案相关资料；
现场了解被审计单位及其环境
5
--从网上或其他媒体搜集公开披露对财务报表有影响的信息； --获取未审报表或公开披露的报表并执行分析性程序，编制分析底稿。
17
其他重要项目审计
其他审计程序
复核其他注册会计师工作及专家工作结果
18
合并与汇总
19
审计流程图（完成阶段）
汇总审计调整并确定建议调整事项
20
控制及其文件的运用：
20. 召开项目组会议，汇总审计过程中发现的审计差异，根据错报的重要性确定建议被审计单位调整的事项，并编制下列表格：（1）账项调整分录汇总表；（2）重分类调整分录汇总表；
审计流程图（计划阶段）
甄别拟承接业务初步业务活动
1
控制及其文件的运用：
1. 填写业务承接评价表或者业务保持评价表。
签订业务约定书
2
2. 使用标准的业务约定书。 3. 确定项目负责合伙人、项目负责经理、外勤主管及质量控制复核人（如需），并记录于策略书。 * * *
委派项目负责成员及质量控制复核人
评估重大错报风险既考虑审计区域的舞弊风险
6
5. 现场了解被审计单位及其环境，包括但不限于如下工作： --与管理层见面沟通，并了解或更新会计核算特点及处理流程；
初步了解内控
7
初步了解与评价内部控制
--现场勘查主要生产经营场所并形成备忘记录，包括对公司经营风险的直观判断； --通过对主要管理层访谈完成其他风险评估底稿的记录或更新。 6. 利用上述信息证实和评价存在的重大错报风险，考虑每个审计领域不适当的资源风险及违反法律、法规的风险。

审计步骤流程图

审计流程一、审计流程的意义（一)概述：审计流程是指审计人员在具体的审计过程中采取的行动和步骤.广义的审计流程是指审计人员从接受审计项目开始，到审计工作结束的全部过程，一般可划分为三个阶段:审计准备、审计实施和审计终结阶段，各阶段又包括许多具体内容。

狭义的审计流程指审计流程指审计人员在取得审计证据完成审计目标的过程中所采取得步骤和方法。

（二）制度基础审计的流程1、确定审计的目标2、了解内部控制制度，并予以描述3、内部控制制度的初步评价4、符合性测试5、符合性测试结果的评价6、实质性测试7、实质性测试结果的评价8、撰写审计报告优点：一方面当大大减少审计工作中取得审计证据的工作量，从而节约人力时间、降低成本；另外能较好的避免失误,保证审计工作质量。

缺点：过分依赖对内部控制的审计.二、准备阶段(审计业务约定书是指审计机构与委托人共同签署的，据以确认审计业务的委托和受托关系，明确委托目的、审计范围及双方应负责任与义务等事项的书面合同。

具有法定约束力。

⑴签约双方的名称;⑵委托目的；⑶审计范围；应明确所审会计报表的名称及其反映的日期或期间⑷会计责任与审计责任⑸签约双方的义务;委托人应当履行的主要义务包括：①及时提供审计人员所要求的全部资料;②为审计人员的审计提供必要的条件及合作；③按照约定条件即使足额支付审计费用。

会计师事务所应当履行的主要义务包括:①按照约定的时间完成审计业务,出具审计报告；②对执行业务过程中知悉的商业秘密保密。

⑹审计报告的使用责任；审计报告使用不当而造成的后果,与审计人员无关。

⑺审计收费;⑻违约责任；⑼应当约定的其他事项。

(三）初步评价被审计单位的内部控制制度初步评价内部控制的有效性目的在于判断被审计单位的内部控制制度能否作为在实质性测试的时候进行抽样的基础，并对那些准备信赖的内部控制决定其测试的时间、性质、范围。

（四）确定重要性重要性,是指被审计单位会计报表中错报或漏报的严重程度，这一程序在特定环境下可能影响会计报表使用者的判断或决策。

内部审计工作流程图ppt课件

是否同意
3 审批
4
是否需要全程
否
跟踪审
计
是
8 成立审计小组，明确小组成员分工
9 填制审计通知书
11 召开审计座谈会
是
否
是否同意
5 是否需
否
要非现
场审计
是
6
转入非现场审计流程
7
转入事中抽样审计流程
12
填写审计座谈会记录
13 确定业务活动流程、步骤、关键环节与关键控制点
与业务部门交流各步骤 14 各环节跟踪的配合要求
4 从被审计单位直接采集数据
否财会部/电脑部向 5 审计部提供数据
IA-FL-3
董事会
9
是否同意
是
6
实5 施审计计划，进行系统实时监控
是
7
是否存在错
误或违规行
为
8
提出纠正意见
否
10
是否在审计
中心职权范
否
围内
11 审查并确定具体的处理意见
15 执行纠正意见
14 强制执行决定书
否
12 是否属于重大
是
和敏感性问题
23 强制执行决定书
22
董事会审查并提出最终意见
24 执行纠正意见
25 撰写审计日记及报告
26 存档
6
流程步骤
工作内容的简要描述
1 事前审计阶段，确定事中审计方案
2 审计长审批 3 审计委员会审批 4 判断是否需要全程跟踪审计 5 判断是否需要非现场审计 6 转入非现场审计流程 7 转入事中抽样审计流程
是是否同意
否
22
审计报告以及被审计单位书面意见

审计流程图

审计流程图审计流程图是一种以图表形式表示审计工作流程的方法。

下面我们将介绍一个完整的审计流程图，包括审计前期准备、审计实施和审计报告等环节。

一、审计前期准备1. 确定审计目标和范围：明确需要审计的目标和范围，包括审计对象、审计期间等。

2. 制定审计计划：根据审计目标和范围，确定审计的具体工作内容、时间安排、人员分工等。

3. 收集相关资料：收集和整理与审计对象相关的文件、记录等资料。

4. 进行初步分析：对收集到的资料进行初步分析，了解审计对象的基本情况和存在的风险。

二、审计实施1. 进行现场调查：实地走访和调查审计对象，了解其业务流程和内部控制体系。

2. 进行数据分析：通过对审计对象的数据进行分析，发现异常情况和潜在问题。

3. 进行内部控制评价：评价审计对象的内部控制体系，确定其中的弱点和改进的空间。

4. 进行风险评估：评估审计对象面临的风险，确定重点审计的领域和项目。

5. 进行实质性测试：对审计对象的财务信息进行实质性测试，确认其真实性和准确性。

三、审计报告1. 撰写审计报告：根据审计实施的结果，撰写审计报告，内容包括审计的目的、范围、发现的问题和建议等。

2. 提出审计意见：根据审计的结果，提出审计意见，表示对审计对象财务状况的评价。

3. 审核审计报告：审查审计报告的内容和结论，确保其准确性和可靠性。

4. 发布审计报告：将审计报告递交给审计对象，供其对审计结果进行反馈和改进。

5. 进行跟踪审计：对审计对象的改进措施进行跟踪审计，确保问题得到有效解决。

以上是一个典型的审计流程图，其中包括了审计前期准备、审计实施和审计报告等环节。

通过这样详细的审计流程图，可以确保审计工作的系统性和规范性，提高审计的效率和准确性。

同时，也可以帮助审计人员和审计对象清晰地了解审计的全过程，明确各方责任和要求，达到预期的审计目标。

内部审计流程图

54.内部审计
审计业务
组织架构
内审人员审计组长被审人分管领导总经理
1.内控管理审计
2.金融不良收购处置审计
3.内控评价审计
4.财务管理审计
5.资产风险分类审计
6.反洗钱审计
7.员工离职审计
8.内生不良处置前置审计
9.审计档案管理初审，编制审计工作
底稿、形成审计报告
（初稿）
复核
对审计报告
（初稿）是否有
意见或建议
是否认可被审人
提出的意见或
建议
对审计报告（初
稿）进行修改
审计报告（终稿）
布置整改
签收、确认
整改
审批审批
复核
审计方案
审计通知书
审批
准备述职报告
复核
抽样审计“项目”
及“财务”出具审
计工作底稿；
召开“现场会”、
“座谈会”
形成审计报告
（初稿）
召开“现场会”、
“座谈会”
是否认可被审人
提出的意见或建
议
对审计报告（初
稿）进行修改
审计报告
（终稿）
签字确认
审批
审批
是
是
否
否
是
否
是
否。

专项审计调查流程图

专项审计调查流程图
出具审计报告、意见或决定
确定审计对象
成立审计组
报主管校领导审批
提前3天发出审计通知书
审计报告、意见书或决定
送被审单位，抄送相关部门
制定项目审计方案
未批准
被审单位对审计决定、计所需资料
审计资料归档
后续审计（在约定期间）
检查审计意见、建议或决定的执行情况
审计组根据审计程序实施审计
审计组编制审计底稿
审计组撰写审计报告
初稿（征求意见书）
审计机构负责人复核
征求被审单位意见
（10天）
无
有
审计组核实、调研

(完整版)审计步骤流程图(精)

审计工作一般步聚
审计立项确定审计小组下达审计通知书
了解被审单位基本情况编制审计工作具体方案
实施现场审计召开见面会内控调查符合性测试
实质性测试实物盘点清查、账实账账核对结束现场审计与被审单位初步沟通整理审计工作底稿、复核、汇总
草拟审计报告初稿审计报告反馈给被审单位收集被审单位反馈意见出具正式审计报告后续跟踪审计
清产核资审计碰头会日程安排
（一）参加人员：公司主要领导，各部门负责人
（二）日程安排
1)相互进行人员介绍
2)被审单位基本情况及组织架构介绍(包括ERP系统运行现状)
3)审计中心领导意见（介绍审计目的和要求）
4)被审单位领导工作安排意见
5)参观工厂车间，初步了解生产工艺流程和管理现状
（三）附审计目的和要求
审计目的：
摸清各公司家底，为今后集团对各公司管理班子实行责任目标管理和经济责任考核提供参考依据
审计要求：
1)希望公司领导高度重视，安排好有关部门和相关人员对以前存在的问题
和不良资产如实告知、积极配合、协助清查（必要时要求加班），以全面彻底搞好本次清产核资工作。

2)要求采购部、营销客户部、仓库、设备管理等相关部门全力配合，将审
计工作列入当前的重要工作日程；财务部要全员投入，并至少安排50%以上的时间主动配合本次审计工作
3)审计人员采取按业务循环分工、专人负责的清查方法，要求公司各部门
对口接待配合，以圆满完成本次审计工作
4)要求被审单位提供必要的办公场所和电脑等办公用具
5)在部门碰头会后再单独召开财务部门人员座谈会
✧财务人员分工及岗位设置
✧有关财务管理及成本、会计核算方法
✧采购付款流程及应付账款暂估方法
✧销售收款流程及核算方法。

审计流程图

审计实务审计流程图计划阶段审计过程（要求及期望的审计操作）计划阶段承接新客户及延续上年客户1、承接新客户或决定来年继续担任原客户审计师之前应考虑一下问题：-对承接新客户的风险进行评估，包括考虑客户的诚信情况执行与前任注册会计师的沟通程序。

-考虑对事务所的独立性要求，包括有无潜在的利益冲突-有无足够人员及是否存在妨碍审计工作顺利进行的事宜，确定项目负责合伙人及负责经理。

如有重大疑难问题或争议事项应执行适当咨询程序2、按审计控制系统应用说明的要求确定复核合伙人。

3、获得反映相关条件或条款的已签字的业务约定书并每年重新发布或书面确认已存在的条款仍然有效。

项目组预备会4、进行全组动员，人员包括项目合伙人，及所有主要项目人员、计划RACE、CEF、RAC相关工作。

风险评估与控制环境5、了解被审计单位及其环境是一个连续动态地收集、更新与分析信息的过程，贯穿于整个审计过程。

应运用职业判断确定需要了解的程度。

控制及其文件的运用承接新客户及延续上年客户1 通过填写客户评价表来评价是否承接新客户或继续接受客户记录与前任注册会计师的沟通2 按事务所客户承接管理批准程序要求签署客户评价表。

3 签署业务约定书4 记录并保存相关会议结果5 根据预备会结果，使用模板，开了解被审单位及其环境6、客户走访与了解索取/更新被审计单位相关经营业务、行业信息及公司、组织结构资料以及相关的经营风险与审计风险。

—询问被审计单位管理层和内部其他相关人员—分析近期的财务及非财务方面的信息。

—查阅被审计单位文件、内部控制手册：其所使用的会计、审计及相关法规等。

—观察被审计单位的经营活动、经营场所和设备等。

与客户讨论其经营目标、经营风险及客户的期望，并讨论相互合作关系、关注事项、期望提交的财务报告及时间期限等。

在取得上述信息后，我们应考虑所采取的行动，如审计团队的安排、沟通事项及预计的收费。

7对客户持续经营能力的考虑8考虑每个审计区域的舞弊风险，包括考虑每个审计区域不适当的资源风险及违反法律、法规的风险。

审计流程图

说明：
一、初步业务活动的主要工作
1、与客户初步会谈
2、初步风险评估
3、与前任注册会计师沟通
4、评价独立性
5、专业胜任能力初步评估
6、确定是否接受委托
二、审计计划阶段的主要工作
1、总体审计策略
2、项目组内部讨论
3、与被审计单位沟通
4、了解被审计单位环境
5、了解被审计单位内部控制
6、风险评估
7、重要性水平制定
8、计划的进一步审计程序
三、审计实施阶段的主要工作
1、控制测试
2、实质性程序
3、项目组内部讨论
4、完成现场复核
5、汇总错报
6、与被审计单位沟通并获取管理当局声明
7、试算平衡
四、审计完成阶段
1、总体分析性复核
2、审计完成工作复核
3、编制审计报告
4、审计总结。

（完整版）审计步骤流程图（精）

（完整版）审计步骤流程图（精）审计工作一般步聚审计立项确定审计小组下达审计通知书了解被审单位基本情况编制审计工作具体方案实施现场审计召开见面会内控调查符合性测试实质性测试实物盘点清查、账实账账核对结束现场审计与被审单位初步沟通整理审计工作底稿、复核、汇总草拟审计报告初稿审计报告反馈给被审单位收集被审单位反馈意见出具正式审计报告后续跟踪审计清产核资审计碰头会日程安排（一）参加人员：公司主要领导，各部门负责人（二）日程安排1)相互进行人员介绍2)被审单位基本情况及组织架构介绍(包括ERP系统运行现状)3)审计中心领导意见（介绍审计目的和要求）4)被审单位领导工作安排意见5)参观工厂车间，初步了解生产工艺流程和管理现状（三）附审计目的和要求审计目的：摸清各公司家底，为今后集团对各公司管理班子实行责任目标管理和经济责任考核提供参考依据审计要求：1)希望公司领导高度重视，安排好有关部门和相关人员对以前存在的问题和不良资产如实告知、积极配合、协助清查（必要时要求加班），以全面彻底搞好本次清产核资工作。

2)要求采购部、营销客户部、仓库、设备管理等相关部门全力配合，将审计工作列入当前的重要工作日程；财务部要全员投入，并至少安排50%以上的时间主动配合本次审计工作3)审计人员采取按业务循环分工、专人负责的清查方法，要求公司各部门对口接待配合，以圆满完成本次审计工作4)要求被审单位提供必要的办公场所和电脑等办公用具5)在部门碰头会后再单独召开财务部门人员座谈会财务人员分工及岗位设置有关财务管理及成本、会计核算方法采购付款流程及应付账款暂估方法销售收款流程及核算方法。

审计流程图

审计实务审计流程图计划阶段审计过程（要求及期望的审计操作）计划阶段承接新客户及延续上年客户1、承接新客户或决定来年继续担任原客户审计师之前应考虑一下问题：-对承接新客户的风险进行评估,包括考虑客户的诚信情况执行与前任注册会计师的沟通程序。

—考虑对事务所的独立性要求,包括有无潜在的利益冲突—有无足够人员及是否存在妨碍审计工作顺利进行的事宜，确定项目负责合伙人及负责经理。

如有重大疑难问题或争议事项应执行适当咨询程序2、按审计控制系统应用说明的要求确定复核合伙人。

3、获得反映相关条件或条款的已签字的业务约定书并每年重新发布或书面确认已存在的条款仍然有效。

项目组预备会4、进行全组动员，人员包括项目合伙人,及所有主要项目人员、计划RACE、CEF、RAC相关工作。

风险评估与控制环境5、了解被审计单位及其环境是一个连续动态地收集、更新与分析信息的过程,贯穿于整个审计过程.应运用职业判断确定需要了解的程度。

了解被审单位及其环境6、客户走访与了解索取/更新被审计单位相关经营业务、行业信息及公司、组织结构资料以及相关的经营风险与审计风险。

—询问被审计单位管理层和内部其他相关人员-分析近期的财务及非财务方面的信息。

控制及其文件的运用承接新客户及延续上年客户1 通过填写客户评价表来评价是否承接新客户或继续接受客户记录与前任注册会计师的沟通2 按事务所客户承接管理批准程序要求签署客户评价表。

3 签署业务约定书4 记录并保存相关会议结果5 根据预备会结果，使用模板，开展风险评估6 记录并保存相关的会议结果，其主要事项应被包括在审计策略备忘录中。

7—8 使用模板，记录了解被审计单位及其环境，包括内部控制整体层面.9 使用模板，记录对CEF及RAC的了解10 评估重大错报风险。

确定对进一步审计程序的影响.完成RACE、CEF、RAC。

并将风险评估结果的对策在审计策略备忘录中予以确认。

11 形成项目组讨论纪要12 完成审计策略备忘录13 审计程序是审计策略的结果对标准审计程序进行裁剪以获得完善的审计程序14 使用时间表15-17完成详细的任务预算,细化到每一项工作及每一名组员16 使用预算与分工的角色和职责模板18 在计划会议阶段进行讨论，并保存会议记录19 记录并保存审计计划会议记录20 记录并保存与客户沟通会议结果-查阅被审计单位文件、内部控制手册：其所使用的会计、审计及相关法规等。

专项审计流程图(审计系统)

营销费用预算执行情况月报表审计流程
步骤一：
步骤二：
步骤三：步骤四：
步骤五：
步骤六：
步骤七：
备注：步骤二与行政费用审计同时进行。

如项目公司当月被抽查到开发成本预算执行情况或合同付款情况审计，查账时间（步骤二）可适当延长。

实际资金营运一览表审计流程图
步骤一：
步骤二：
步骤三：步骤四：
步骤五：
步骤六：
步骤七：
销售及楼款回收情况审计流程
步骤一：
步骤二：
步骤三：
步骤四：
步骤五：
步骤六：
步骤七：
备注：步骤二“确定审计对象”，具体根据当月实际工作量确定审计对象数量。

实际成本与标准成本对照表审计流程图1、有关合同付款部分
步骤一：
步骤二：
步骤三：
步骤四：
步骤五：
步骤六：
步骤七：
2、有关成本方面，由审计小组每季现场调阅项目公司资料审查。

行政费用预算（内、外）执行情况审计流程
步骤一：
步骤二：
步骤三：
步骤四：
步骤五：
步骤六：
步骤七：
备注：步骤二与营销推广费用审计同时进行。

如项目公司当月被抽查到开发成本预算执行情况或合同付款情况审计，查账时间（步骤二）可适当延长。

(完整版)内部审计工作流程图

阶段阶段董事会审计部审计小组被审计单位（二）审计部审计作业流程图审批年度审计计划成立审计小组审计调查和了解审前协助、提供资料审计准备临时指令 ------ ►项目审计计划审批二＞ ------------►项目审计方案（初步）----------- 审计方案沟通审批项目审计方案（修改）审计实施审计测试/分析/评价编制审计工作底稿鉴证审计工作底稿现场复核审计报告审计发现问题汇总审计报告/快报审计意见交换审核审核审核落实审计报告审计报告项目审计工作总结■审定后上报u■审计报告（初稿）审计报告（正稿）征求意见/意见反馈审核审计委员会重大事项/重要问题审计督查明确督查事项/要求审计督查通知整理/印发会议纪要审计督查制定审计督查方案r i按督查通知实施整改k________________ __________________ JL1r汇报落实__整改情况审计部长审计小组被审计单位、内部审计工作流程图（一）一般财务收支审计工作流程图审批下发审计通知书审批-►完善项目审计方案小组初步确定审计重点分工和时间计划和评价审计风险------------------------1 1 ---------------的合法性和合规性收集审计证据编制检查内部控制的健审计工作底稿全性和执行有效性益性和风险性现场复核开展外勤审计工彳作审批审计汇总/发现问题总结——►审计结果交换意见书接收审计通知书审前调查和了解要求提供审前协助签署《承诺书》提供资料和审前协助审查会计报表反映的真实性和完整性审查财务收支账目流程记录影像沟通评价经营行为的效审计工作底稿鉴证报表账簿凭证座谈实物分析追加审计程序或替代审计程序复核r -对审计结果予以确认No厂弋二外勤审计终结 YesYes复核追加审计程序征求意见反馈编制审计报告山正式审计报告编制审计报告（初稿）整理审计工作底稿NoYes（正稿）征求意见----------------审批Yes董事会审计部部长审计小组离任人及其原所在单位（二）离任审计工作流程图离任审计指令成立审计小组下发审计通知离任审计立项拟定项目审计方案离任人岗位说明离任人绩效考核审计调查和了解要求提供审前协助离任性质任职期间审计档案任职期间财务资料审批完善项目审计方案其他资料接受审计通知书签署《承诺书》提供资料和审前协助开展外勤审计工彳作--------收集审计证据提供相关资料编制审计工作底稿---------------------给予审计协助小组分工和时间计划yes1完善审计工作底稿丄 ----- ■审计工作底稿鉴证 —►*• 」对审计结果予以确认外勤审计终结追加审计程序审计发现问题汇总 .■ 审计结果交换意见书■审核工作底稿复核追加审计程序.■或替代审计程序整理审计工作复核yes复核yes底稿编制审计报告（初稿）yes正式审计报告审批编制审计报告■征求意见（正稿）发布审计报告征求意见反馈yes（三）工程审计流程图董事会审计部中介机构被审计单位施工单位审批同意立项工程立项申请纳入年度预算的工程项目工程审计立项审批审批制定项目审计方案是否需要委托中介机构协助审定后上报成立审计小组制定工程实施或指派审计专员方案和时间计划联合审计监督审前调查/ 了解要求提供协助自行审计监督组织项目的受邀投标制定受托工程邀请/招标/评标项目审计方案实施跟踪审计/参与项目实施过程施工结束提交初审工程竣工资料施工工程结算审计提供资料和必要协助对初审资料■ ■ ■ «■■ S No .实施审计4------------ YesYes跟踪结算审计出具工程结算审计报告出具工程结算核定书工程项目审计总结确定中标单位发布中标通知——►接收中标通知签订工程施工合1甲供材采购/提供施工现场监督管理—►——七组织开展工程项目的施工等各项事宜按结算核定书结算付款三、审计督查流程图。

(完整版)内部审计工作流程图

No 征求意见反馈
yes
3
（三）工程审计流程图
董事会
审计部
审批
中介机构
同意立项
审批制定项目审计方案
是否需要委托中介机构协助
工程审计立项成立审计小组或指派审计专员
审前调查/了解要求提供协助
自行审计监督联合审计监督
实施跟踪审计 /参与项目实施过程
制定受托工程项目审计方案
审批
审定后上报
对初审资料实施审计
Yes
No Yes
施工工程结算审计
跟踪结算审计
出具工程结算核定书
出具工程结算审计报告
工程项目审计总结
被审计单位工程立项申请
施工单位
纳入年度预算的工程项目
制定工程实施方案和时间计划
提供资料和必要协助
组织项目的邀请/招标/评标
受邀投标
确定中标单位发布中标通知
甲供材采购/提供施工现场监督管理
审核工作
No
底稿复核
yes
审计发现问题汇总
No 复核
yes 复核
No
yes 审批
追加审计程序或替代审计程序
整理审计工作底稿
编制审计报告（初稿）
编制审计报告（正稿）
正式审计报告
完善审计工作底稿
审计工作底稿鉴证
审计结果交换意见书
No 外勤审计终结
对审计结果予以确认 yes
追加审计程序征求意见
发布审计报告
提议召开审计委员会会议
整改/签发会议纪要
审批
适当后续审计检查通报后续审计结果
按会议决议制定审计督查方案/下发审计督查通知
落实审计报告内容