施工单位考核与奖惩办法
工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）
工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）第一篇：工程施工进度管理及奖惩办法工程进度管理奖惩办法为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。
本奖惩办法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。
本奖惩办法适用于集团公司所有的施工项目。
一、工程进度管理职责1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的《目标责任书》制订的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。
2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。
对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。
对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚。
3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场项目部管理情况。
4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人。
二、工程进度管理各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务：1、各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹、计划工作，四、奖惩办法集团工程部将按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对各分公司现场项目部、施工项目部及甲分包单位进行奖罚，奖惩具体办法如下：一、奖励：1、提前完成集团工程部审核的当月月进度计划要求的施工项目部（每月进行一次检查）,根据检查情况对其奖励200-1000元，并对主管该施工单位的分公司现场项目部奖励200-500元。
2、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对按合同工期要求提前完工的工程施工单位，奖励合同额的0.1%。
并对主管该施工单位的分公司现场项目部给于1000-5000元奖励。
施工质量奖惩制度
施工质量奖惩制度一、引言施工质量是建筑工程的生命，直接关系到建筑物的安全性、耐久性和使用功能。
为了确保施工质量达到预期目标，提高施工人员的质量意识和责任感，特制定本施工质量奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于参与本项目施工的所有单位和个人，包括施工总承包单位、分包单位、劳务队伍以及材料供应商等。
三、奖励制度1、对于在施工过程中严格遵守施工规范和质量标准，施工质量优秀的班组或个人，给予一定的物质奖励和荣誉表彰。
2、对于提出创新的施工方法或技术，有效提高施工质量和效率的团队或个人，给予重奖。
3、对于及时发现并解决重大质量隐患，避免质量事故发生的人员，给予相应的奖励。
四、奖励标准1、对于在月度质量检查中，施工质量排名前三的班组，分别给予5000 元、3000 元、2000 元的奖励。
2、对于提出的创新施工方法或技术经过评估确实有效的，根据其产生的效益给予 5000 元至 20000 元不等的奖励。
3、对于及时发现并解决重大质量隐患的人员，给予 1000 元至5000 元的奖励。
五、惩罚制度1、对于施工过程中违反施工规范和质量标准，造成质量问题的班组或个人，视情节轻重给予相应的处罚。
2、对于偷工减料、使用不合格材料等严重影响施工质量的行为，予以严厉处罚。
3、对于因质量问题导致返工、延误工期等损失的，相关责任单位和个人需承担相应的经济责任。
六、惩罚标准1、对于一般性质量问题，如局部混凝土振捣不密实、钢筋间距偏差较小等，责令整改，并对责任班组或个人处以 500 元至 1000 元的罚款。
2、对于较严重的质量问题，如混凝土强度不足、构件尺寸偏差较大等，除责令返工整改外，对责任班组或个人处以 2000 元至 5000 元的罚款。
3、对于偷工减料、使用不合格材料等严重违规行为，对责任单位处以 10000 元以上的罚款，并追究相关责任人的法律责任。
4、对于因质量问题导致返工，造成直接经济损失在 5000 元以下的，由责任班组或个人承担 50%的损失；损失在 5000 元以上的，由责任单位承担 70%的损失。
安全文明施工奖惩制度（4篇）
安全文明施工奖惩制度是建筑工程建设行业中非常重要的一项制度，它对保障工人的人身安全、提高工程质量、促进文明施工具有重要意义。
本文将从奖励和惩罚两个方面，详细介绍安全文明施工奖惩制度的相关内容。
一、奖励制度1. 安全奖励：（1）优秀安全员奖：对安全员表现突出、积极参与安全管理、提出合理化建议并得到采纳的个人给予表彰，并给予一定奖金和荣誉证书；（2）安全创新奖：对通过技术改造、创新设备、新材料等方式提高施工安全效率的单位进行表彰，鼓励企业在安全生产方面的创新探索；（3）安全竞赛奖：组织安全知识竞赛、技能竞赛等，对获奖个人和单位给予奖励，提高人员参与的积极性和主动性；（4）安全责任奖：对未发生较大安全事故的项目部及相关责任人进行表彰，并给予一定的奖金和荣誉证书；2. 文明奖励：（1）文明标兵奖：对施工现场文明标识齐全、环境整洁、劳动秩序良好的项目给予表彰，鼓励其他单位学习和借鉴；（2）优秀班组奖：对施工过程中表现良好，文明施工规范得到认可的班组给予奖励，激励其他班组提升文明施工水平；（3）文明施工贡献奖：对在宣传普及文明施工知识方面做出突出贡献的个人和单位给予表彰，鼓励更多人员参与文明施工的推广工作；二、惩罚制度1. 安全惩罚：（1）安全违规处罚：对安全违规行为进行严肃处理，包括扣减奖金、罚款、停工整改等，同时将违规行为记录在案，纳入个人及单位信用档案；（2）安全事故责任追究：对发生安全事故的责任单位和责任人依法追究责任，要求赔偿损失并承担刑事责任，同时取消相关单位的安全许可证；（3）安全黑名单：对多次发生安全违规行为的个人和单位，进行公开批评，将其纳入安全黑名单，限制其参与相关项目的施工；2. 文明惩罚：（1）文明违规处罚：对违反文明施工规范的行为进行处罚，包括扣减奖金、罚款、停工整改等，同时要求整改并进行公开通报；（2）文明不良记录：对多次违反文明施工规范的个人和单位，将其不良记录记录在案，纳入个人及单位信用档案，限制其参与相关项目的施工；（3）扣减评优分数：对未能按规定要求完成文明施工的单位，扣减其评优分数，影响其在业界的声誉和信誉。
建筑公司安全生产责任考核奖惩制度(四篇)
建筑公司安全生产责任考核奖惩制度一、考核指标建筑公司安全生产责任考核奖惩制度应考核的指标包括但不限于以下内容：1. 安全管理制度完善程度：包括安全管理制度的建立与执行情况、安全管理人员的配备与资质状况等。
2. 安全培训和教育情况：包括安全培训和教育的计划、内容、培训人员及其资质要求、培训效果等。
3. 安全生产设施及设备的完善程度：包括建筑公司的安全生产设施和设备的配备情况、设备的维护保养情况等。
4. 安全隐患的排查和整改情况：包括安全隐患的排查频次、隐患整改的及时性、整改效果等。
5. 安全生产意识和责任落实情况：包括公司员工的安全意识、安全责任意识的培养程度、安全生产责任落实的情况等。
二、奖惩措施根据建筑公司安全生产责任考核的结果，可以采取以下奖惩措施：1. 奖励措施：对于考核结果优秀的项目、部门或个人，可以给予表扬、奖金、奖品等形式的奖励，以激励他们在安全生产工作中的优秀表现。
2. 惩罚措施：对于考核结果较差的项目、部门或个人，可以采取扣减绩效工资、停职、降职等措施，以促使其改进安全生产工作。
3. 整改措施：对于发现的安全隐患，建筑公司应采取及时整改的措施，并建立整改台账，记录整改的过程和结果。
4. 淘汰措施：对于多次发生重大事故或安全责任主体严重失职的项目、部门或个人，建筑公司可以采取淘汰的措施，即解除与其合作的合同或解雇相关人员。
三、制度执行建筑公司应建立健全安全生产责任考核奖惩制度，并于每个考核周期结束后进行考核和评估。
考核结果应公示，并向相关部门和岗位通报。
同时，建筑公司应加强员工培训，提高安全生产意识和责任意识，以确保制度的有效执行。
同时，建筑公司还应建立投诉举报机制，接收广大员工和相关人员对安全生产责任的投诉和举报，并及时处理和反馈处理结果。
建筑公司安全生产责任考核奖惩制度（二）将侧重于对公司安全生产工作的考核、奖励和惩罚，以促进安全生产责任的落实和改善。
一、考核内容：1. 安全生产管理制度的落实情况；2. 安全生产责任制的履行情况；3. 事故隐患排查和整改情况；4. 安全培训和教育的开展情况；5. 应急预案和演练的执行情况；6. 安全隐患的处理情况。
工程施工进度考核奖惩制度三篇
工程施工进度考核奖惩制度三篇篇一：施工进度考核奖惩办法及实施细则1 目的为规范XX工程项目部施工进度管理，调动职工和各施工队的劳动积极性，使工程进度能够按照计划执行，确保工程施工进度满足公司要求，特制定本制度。
2 适用范围适用于XX工程项目部各施工队及施工管理人员。
3 施工进度考核3.1 总述项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。
原则上，施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。
奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。
3.2 工程施工总进度考核工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度，由项目部领导班子集体负责考核。
考核时间点：工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间，比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。
评分细则：以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经项目部领导班子集体考核通过，项目部出资给予奖励。
奖励范围：项目部所有职工和有突出贡献的施工队。
奖励金额由项目部决定。
惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，且完成比例不足该单位工程项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。
惩罚范围：项目部所有职工和相关施工队。
处罚金额由项目部决定。
3.3 阶段形象进度考核工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。
考核时间点：以施工进度计划中计划完成该形象进度的施工时间为考核时间。
评分细则：以施工进度计划中该形象进度计划完成的时间点完成该形象进度的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形象进度，项目部出资给予一定奖励。
施工单位工程部考核制度
施工单位工程部考核制度一、考核目的为了提高施工单位工程部门的管理水平和工作效率，促进工程质量的提升，将建立一个全面的、科学合理的考核制度，对施工单位工程部门的工作进行全面评估和监督。
二、考核内容1. 项目进度考核（1）按照合同约定的工期，对项目进度进行评估，了解项目的实际进展情况。
（2）分析项目进度偏差的原因，并提出改进措施。
2. 施工质量考核（1）对施工单位的工程质量进行评估，包括施工工艺、施工材料、施工技术等方面。
（2）对施工质量存在的问题进行整改，并跟进整改情况。
3. 安全生产考核（1）对施工单位的安全生产管理工作进行评估，包括安全生产制度的完善程度、安全防护设施的设置等。
（2）对施工现场存在的安全隐患进行整改，并严格执行安全生产规定。
4. 费用控制考核（1）对施工单位的成本控制能力进行评估，包括材料采购、人力成本、设备租赁等费用的控制情况。
（2）对费用超支情况进行调查，并提出合理的控制措施。
5. 绩效考核（1）根据施工单位工程部门的工作实际情况，对工程部门的绩效进行评估，包括工作任务完成情况、工作态度等。
（2）根据绩效评估结果，奖惩有据，提高工程部门的工作积极性。
三、考核方法1. 定期考核每个季度对施工单位工程部门进行一次定期考核，详细评估其在项目进度、施工质量、安全生产、费用控制和绩效等方面的表现。
2. 不定期考核针对特定项目或特殊情况，可以进行不定期考核，对施工单位工程部门进行深入评估，发现存在的问题及时整改。
3. 考核结果公布将考核结果及时向施工单位工程部门主要负责人通报，明确评估结果和整改要求，鼓励优秀表现，惩罚不良行为。
四、考核管理1. 考核责任由项目经理或相关管理人员负责对施工单位工程部门的考核工作进行监督和管理，确保考核的公平性和准确性。
2. 考核记录对施工单位工程部门的考核结果进行记录，建立档案，以便后续跟踪和评估。
3. 考核奖惩根据考核结果，对表现优秀的工程部门给予奖励，对存在问题严重的工程部门进行处罚，以激励正面表现，警示负面行为。
安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度范本（3篇）
安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度范本一、考核办法1. 安全生产考核办法（1）安全生产责任制考核：各项目单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
考核内容包括责任制建立情况、责任人员的履职情况、责任体系的有效性等。
（2）隐患排查整改考核：通过定期检查、突击检查等方式，对各项目单位的隐患排查整改情况进行考核。
包括隐患排查的频次、隐患整改的及时性和有效性等。
（3）安全培训考核：对项目单位的安全培训情况进行考核，包括培训计划的制定情况、培训的内容和形式、培训人员的资质等。
（4）安全事件处置考核：对项目单位在发生安全事件后的处置情况进行考核，包括应急预案的执行情况、事故处理的及时性和有效性等。
2. 文明施工考核办法（1）现场环境考核：对项目单位的工程现场环境进行考核，包括施工垃圾的处理情况、施工现场的整洁程度、施工材料的摆放是否规范等。
（2）施工组织考核：对项目单位的施工组织情况进行考核，包括施工计划的合理性、工序的合理安排、施工人员的技术操作等。
（3）环境保护考核：对项目单位的环境保护措施进行考核，包括防尘、防污染等措施的落实情况，是否存在违规排放等环境问题。
（4）公众关系考核：对项目单位的公众关系处理情况进行考核，包括与周边居民的沟通交流、对公众投诉问题的及时处理等。
二、奖罚制度范本1. 安全生产奖罚制度范本（1）安全生产优秀单位奖励：对在安全生产中表现优秀的单位进行奖励，如设立安全生产先进单位、安全生产标兵单位等荣誉称号，并给予一定的奖金或物质奖励。
（2）安全生产责任人奖励：对在安全生产中履职尽责、做出突出贡献的责任人员进行奖励，如设立安全生产责任人先进个人等表彰。
（3）安全生产违规处罚：对违反安全生产规定、造成事故的单位和责任人员进行处罚，如罚款、停工整顿、吊销资质证书等。
（4）安全生产责任追究：对因违反安全生产规定造成重大事故的单位和责任人员，依法追究刑事责任。
2. 文明施工奖罚制度范本（1）文明施工先进单位奖励：对在文明施工中表现优秀的单位进行奖励，如设立文明施工示范单位等荣誉称号，并给予一定的奖金或物质奖励。
施工安全生产责任考核奖惩制度（3篇）
施工安全生产责任考核奖惩制度是指对施工单位进行安全生产责任考核后，根据其表现给予相应的奖励或惩罚措施的制度。
下面是一个可能的施工安全生产责任考核奖惩制度的示例：一、奖励制度：1. 完成施工任务并未发生重大安全事故的，给予表彰和奖金；2. 严格按照施工方案和安全操作规程进行施工的，给予表扬和奖金；3. 勤勉履行安全管理职责，及时发现并解决安全隐患的，给予奖励；4. 积极参与安全培训和演练，提高安全意识和技能的，给予奖金；5. 对施工安全管理工作做出突出贡献的个人或团队，给予嘉奖和奖金。
二、惩罚制度：1. 发生一般事故的，责令限期整改，并处以经济处罚；2. 发生较大事故的，责令停工整改，并处以较大金额的经济处罚；3. 发生重大事故的，责令停工整改，并处以较高金额的经济处罚；4. 故意瞒报事故或虚报事故的，给予严厉警告，并处以较高金额的经济处罚；5. 严重违反安全规程或法律法规，导致重大事故的，取消相关管理人员的安全生产证书，并追究法律责任。
以上只是一个示例，具体的施工安全生产责任考核奖惩制度可以根据实际情况和法律法规进行制定。
施工安全生产责任考核奖惩制度（2）是为了确保施工工地安全生产，保障施工人员的人身安全和财产安全，促进施工工作的有序进行而制定的一套考核奖惩制度。
以下是对施工安全生产责任考核奖惩制度的详细介绍。
一、考核目的和原则1. 考核目的：通过对施工工地安全生产的考核，评估各责任主体对安全生产工作的负责程度，发现问题并及时采取措施加以解决，有效提升施工工地的安全生产水平。
2. 考核原则：科学公正、客观准确、激励与惩戒相结合、责任明确、奖惩有序。
二、考核内容和权重1. 工地安全管理制度的建立和执行情况（权重30%）：包括施工安全管理制度、岗位操作规程、应急救援预案等的是否建立并严格执行。
2. 安全培训与教育情况（权重20%）：包括安全操作培训、安全教育、应急演练等的开展情况和工人参与情况。
3. 安全生产设施的配备和维护情况（权重15%）：包括消防设施、防护设备、安全标识等的配备是否齐全，并定期进行维护检查。
施工进度考核奖惩办法与实施细则
施工进度考核奖惩办法与实施细则施工进度是工程建设中的重要环节，对于工程质量和项目进展有着直接影响。
为了切实推进施工进度，提高工程建设的效率和质量，必须制定相应的考核奖惩办法与实施细则。
以下是一套适用于施工进度考核的奖惩办法与实施细则。
一、考核标准1.完工计划：施工单位应根据合同要求和项目特点制定合理的完工计划，并按照计划进行施工。
2.工期控制：施工单位应严格控制工期，按照合同约定的工期完成各项施工任务。
3.进度安排：施工单位应按照项目计划安排施工进度，合理安排各个施工工序和施工人员，确保施工进度平稳推进。
4.质量要求：施工单位应按照规范和标准要求完成各项施工任务，确保施工质量。
5.报告与反馈：施工单位应及时汇报施工进度及问题，与监理单位和建设单位保持良好的沟通和协调。
二、奖励措施1.提前完成工期：如果施工单位能够提前完成合同约定的工期，可根据提前完成的天数给予相应的奖励，具体奖励金额根据项目大小和合同约定进行确定。
2.优异施工质量：若施工单位能够在施工过程中保证高质量的施工工艺和施工质量，可以按照工程款项的一定比例给予奖励。
3.进度报告及时准确：施工单位应按时提交施工进度汇报和问题反馈，若报告及时准确，可以给予适当的奖励。
三、惩罚措施1.工期延误：若施工单位未按时完成工程建设任务，产生工期延误，根据实际延误天数，按照施工合同金额的一定比例处罚，同时项目监理单位也可暂停支付相应款项。
2.进度误报：若施工单位故意误报施工进度，夸大完成情况，造成对项目进展的错误决策，将依据实际情况予以处罚，包括罚款、追究责任等。
3.施工质量不合格：施工单位如出现施工质量不合格的情况，造成重大事故隐患或者安全质量风险，将依法予以处罚，并承担相关责任。
四、实施细则1.考核周期：施工进度考核应设定合理的考核周期，一般以工程建设周期为准。
考核周期结束后，由项目监理单位对施工进度进行评估。
2.奖惩程序：对于符合奖励条件的施工单位，应由建设单位或项目监理单位组织评审，确定奖励金额，并在一定时间内予以支付。
工程施工安全质量考核奖惩办法（三篇）
工程施工安全质量考核奖惩办法一、编制目的为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、优质高效”的方针，及时发现和消除施工生产过程中的安全质量隐患、问题，维护正常的施工生产秩序，规范安全质量工作的管理行为和作业行为，提高工程建设管理水平，确保本项目施工现场管理标准化和过程控制标准化，根据本项目安全质量考核奖惩办法，并结合本项目安全质量管理实际，特制定本实施细则。
二、适用范围本制度适用于本项目各施工单位在施工过程中出现的施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患，经纠正一次后仍然出现类似问题及隐患时，对施工单位进行的处罚。
三、考核组织机构及成员山西新石煤焦化有限公司项目指挥部工程技术部下设的施工技术管理监理总控制考核组组长：刘明义，成员：白书平张瑞海智宪龙李丙文张会光秦耀武白爱云贾俊生四、处罚程序项目指挥部领导、施工技术管理监理总控制考核组成员及各工区负责人在现场检查中发现施工单位在施工工程中存在施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患均可按规定执行处罚，涉及整改的工程内容，被处罚施工单位必须在规定的时间内完成整改，并通知该工区施工管理监理人员对整改过程进行监控，如整改不及时的、整改不符合要求的、或没有整改的将加倍处罚，直至整改完成满足整改要求并留下整改过程的资料为止。
工区施工管理监理人员根据符合要求的整改过程的资料按规定格式报工程技术部，工程技术部出具处罚整改回复后，施工单位方可继续下工序工程。
五、处罚金额的扣缴罚款单一式四份，由相关人员签字盖项目章后，一份交被处罚的施工单位，一份交施工技术管理监理总控制考核组留存，一份交财务部在结算工程进度款时作为扣款的依据，一份由工程技术部资料室部存档。
六、各考核制度内容㈠.施工安全考核制度内容施工安全考核的内容包括主要指施工单位由于自身安全制度不完善或安全自查工作不到位，造成在施工过程中存在着涉及财产安全和人身安全两个方面的问题和隐患时，由公司项目指挥部的各级管理监理机构及相关人员在按规定对施工单位做出处罚的同时，督促施工单位完善安全制度和整改安全措施等的一系列考核内容；（1）财产安全方面，包括工地物资、材料、设备，危险品，半成品，成品；办公生活区的图纸、文档，秘密材料，电子数据，钱财，个人物品等。
工程施工进度考核奖惩制度
工程施工进度考核奖惩制度目录一、制度概述 (2)1. 工程施工进度考核奖惩制度的背景和意义 (3)2. 制度的制定依据和法律依据 (4)二、制度目的与考核原则 (4)1. 确保工程施工进度按计划进行 (5)2. 提高施工效率，确保工程质量 (6)3. 遵循公平、公正、公开的原则 (8)4. 激励与约束机制相结合 (9)三、考核范围及对象 (10)1. 考核范围 (11)2. 考核对象 (12)四、考核内容及标准 (12)1. 进度计划完成情况 (13)2. 施工质量及安全管理 (15)3. 资源利用及成本控制 (16)4. 具体考核标准及评分细则 (17)五、考核流程与方法 (19)1. 制定考核计划 (21)2. 现场检查和资料审查 (22)3. 综合评价及得分汇总 (23)4. 考核结果公示与反馈 (24)5. 考核方法 (24)六、奖惩措施及执行办法 (25)1. 奖励措施 (27)2. 处罚措施 (28)3. 执行办法 (29)七、相关事项说明与监管要求 (30)1. 考核结果的申诉与处理机制 (32)2. 监管部门的职责和要求 (33)3. 信息公开与透明度保障 (34)4. 其他相关事项说明 (35)一、制度概述工程施工进度考核奖惩制度是为了确保工程项目的顺利进行，促进施工单位高效、有序地进行施工活动而制定的一套管理机制。
该制度旨在通过科学的考核体系，激励施工单位按照既定计划完成工程进度，同时对于未能达到预定目标的行为进行合理的奖惩，从而提高工程的整体质量和施工效率，确保工程按期或提前完工。
公平性：考核标准应公平、公正，确保所有施工单位在相同条件下竞争，任何奖励或惩罚应以事实为基础，避免主观偏见。
激励性：鼓励施工单位积极扩大施工效率，减少施工时间，以奖励机制激发施工单位的积极性和创造性。
约束性：对于违反施工进度规定的施工单位，应通过明确的惩罚措施，包括但不限于罚款、警告、甚至终止合同等，以达到约束和警示的效果。
工程施工奖惩办法
工程施工奖惩办法第一章总则第一条为规范施工人员行为，提高施工质量，促进工程顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑工程质量管理条例》等法规，制定本办法。
第二条工程施工奖惩办法适用于本单位承接的各类建筑工程施工过程中的奖励和惩罚。
第三条奖励和惩罚原则是奖励优良行为，惩罚违规行为；奖励和惩罚对象是施工单位的全体员工。
第四条本单位应当明确奖惩责任人员，建立健全奖惩记录档案，对奖励和惩罚情况进行定期通报。
第五条本单位应当建立奖惩机制，积极引导员工遵守规章制度，提高工作积极性和责任意识。
第六条本办法的具体实施办法由本单位负责起草，并经领导审批后实施。
第七条本办法自发布之日起开始执行。
第二章奖励第八条工程施工中，对取得经济效益的行为应当给予奖励，采取奖金、荣誉表彰等形式予以鼓励。
第九条奖励条件：（一）为施工单位节约成本、提高效率、降低事故率、保护环境、保障安全等行为；（二）自觉遵守公司规章制度，具备良好的职业道德，工作积极主动，态度端正；（三）突出贡献，为工程施工带来显著效益的行为。
第十条奖励办法：（一）发放奖金：对符合奖励条件的员工，按照工作任务的难易程度和取得的成效，发放相应奖金；（二）颁发荣誉证书：对于表现突出的员工，颁发荣誉证书，树立模范。
第十一条奖励频次：（一）根据员工表现，每季度进行一次奖励评选；（二）年终进行一次综合奖励评选。
第十二条奖励额度：（一）奖金额度根据不同行为的贡献度、经济收益情况等因素确定，不设上限；（二）荣誉证书为荣誉表彰，不设金额。
第十三条奖励发放时间：（一）每季度奖金发放时间为季度末月底；（二）年终奖金发放时间为次年1月底。
第三章惩罚第十四条工程施工中，对违规违纪行为应当给予惩罚，采取扣罚款、降职、停职等措施予以惩戒。
第十五条惩罚对象：（一）违反公司规章制度，失职渎职，不履行职责的员工；（二）对环境污染、危害安全的行为；（三）对扰乱工程施工秩序的行为；（四）其他应当受到惩罚的员工。
安全文明施工检查考核奖惩制度
安全文明施工检查考核奖惩制度
是为了加强施工现场安全管理，提高施工工作的文明水平而制定的一套制度。
该制度通过实行检查、考核、奖惩等措施，促使施工单位和施工人员严格遵守安全规章制度，加强安全意识，确保施工现场安全。
具体的奖惩制度可以包括以下几个方面的内容：
1. 奖励制度：对安全文明施工表现突出、事故率低、文明施工达标的单位或个人，给予奖励，比如发放奖金、荣誉证书、荣誉称号等。
2. 纪律处分：对违反安全规章制度、发生安全事故、未按要求进行文明施工的单位或个人，给予相应的纪律处分，如口头警告、行政处罚、停工整顿等。
3. 教育培训：对施工单位和施工人员进行安全文明施工的教育培训，提高他们的安全意识和文明素养。
4. 举报奖励：鼓励受损单位或施工人员积极参与施工安全管理，发现违规行为进行举报，对有效举报的单位或个人进行奖励。
5. 评优评先：设立评优评先的机制，根据安全文明施工的表现和成效进行评选，对评选出的优秀单位或个人给予相应的奖励。
通过建立完善的安全文明施工检查考核奖惩制度，可以促使施工单位和施工人员提高安全意识，减少安全事故发生，保障施工现场的安全和文明施工。
完整版施工企业安全生产责任考核及奖惩制度及记录
安全生产责任考核及奖惩制度为了进一步促进公司全体员工安全生产的责任意识，确保安全生产责任制度的有效实施，维护公司生产经营活动的正常秩序，实现公司安全生产的目标管理，根据奖励先进、惩罚落后的机制，依据公司《安全生产责任制度》的相关要求，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
(一)公司机关各部门的考核1、公司安全生管理部门主持和实施对公司各管理岗位和部门及项目部的安全生产管理的专项检查和考核，催促项目部对相关方及作业人员的安全检查和考核，并将检查过程和考核结果纳入公司综合管理考核体系，将日常检查记录和考核结果作为公司综合管理考评的依据。
2、考核周期：每半年对安全生产责任制度中涉及的相关部门进行一次全面的考核。
3、考核评定按照《公司安全生产责任制度》的内容和要求要求进行量化考核。
4、考核时间初步定为每年 6 月底和 12 月底。
5、考核结果分为：优、良、差三个等级，实得分在 90 分及 90 分以上者，评定结果为优；实得分在 75—90 分者，评定结果为良；实得分在 75 分以下者，评定结果为差。
(二)各项目经理部的考核1、项目经理部成立以项目负责人为组长的安全生产责任制考核小组。
项目安全生产责任制考核小组的主要责任是对项目安全生产责任、 2．制中所涉及的相关方、各职能部门及个人进行安全生产责任制执行情况的考核。
3、考核采用量化评分的方法进行，应得分为 100 分，依据考核项目的完成情况和安全生产责任制内容的具体落实情况评分。
4、考核结果分为三个等级，实得分 85 分及 85 分以上者为优良，实得分为 70—85 分者为合格， 70 分以下者为不合格。
5、考核时间：每一个季度的 25 日(遇节假日，适时顺延)进行考核。
(三)考核原则与奖惩1、考核实行公开、公平、公正的原则进行，并将考核的结果进行公示。
2、对评定等级为优良的个人，赋予100—200 元的奖励；并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据。
3、对公司考核结果为差的部门，由部门责任人写出纠正措施，一年内连续 2 次不及格的部门赋予全公司内通报批评，并要求部门负责人离岗。
工程施工目标奖罚制度
工程施工目标奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度适用于所有参与本项目的施工单位及个人。
2. 制度的执行应保证公平、公正，对所有参建单位和个人均具有约束力。
3. 奖罚结果将作为考核施工单位及个人业绩的重要依据。
二、奖励机制1. 进度奖励- 对于提前完成施工任务的单位或个人，根据提前完成的时间和工作量，给予相应的经济奖励或表彰。
- 对于在关键节点完成任务，保障整体进度的单位或个人，给予特别贡献奖。
2. 质量奖励- 对于工程质量达到或超过行业标准的单位或个人，给予质量优秀奖。
- 对于在质量检查中连续多次获得优秀的单位或个人，给予额外奖励。
3. 安全奖励- 对于严格执行安全生产规定，有效预防事故发生的单位或个人，给予安全生产奖。
- 对于在紧急情况下采取措施避免重大安全事故的单位或个人，给予特殊贡献奖。
三、惩罚机制1. 进度惩罚- 对于未能按时完成施工任务的单位或个人，根据延误的时间和影响程度，给予警告或罚款。
- 对于严重影响工程进度的单位或个人，除了罚款外，还应承担由此造成的其他经济损失。
2. 质量惩罚- 对于工程质量未达到行业标准的单位或个人，要求其返工并承担相关成本。
- 对于造成严重质量问题的单位或个人，除承担返工成本外，还应支付相应的罚款。
3. 安全惩罚- 对于违反安全生产规定的单位或个人，给予警告并处以罚款。
- 对于导致安全事故发生的单位或个人，根据事故的严重性，承担相应的法律责任和经济赔偿。
四、奖惩程序1. 奖惩决定由项目管理团队根据施工过程中的实际情况提出。
2. 奖惩结果需经过项目负责人审批后执行。
3. 对于奖惩有异议的单位或个人，可向项目监理或上级管理部门申诉。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，至工程竣工验收合格后终止。
2. 本制度的最终解释权归项目管理团队所有。
工程施工进度奖惩办法
青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才
工程进度奖惩办法
1、严格按照甲方、合同条款和项目部的计划工期完成施工任务，未按期完成的要进行经
济处罚，直接从工程款中扣除。
2、周进度每延期一天予以500元的处罚，月进度每延期一天予以1000元的处罚，季进
度每延期一天按照2000元予以处罚，年度进度每延期一天按照5000元予以处罚，总进度每延期一天按照10000元予以处罚。
3、周进度每提前一天按照300元进行奖励，月进度每天提前一天按照500元进行奖励，
季进度每提前一天按照1000元进行奖励，年度进度每提前一天按照2000元予以奖励，总进度每提前一天按照5000元进行奖励。
4、工程所需材料，各施工单位必须在三天前报到项目部，否则由此造成工期的延误由各
自承担。
5、施工班组（单位）的每个控制点（各施工班组（单位）在施工网络图中的相应控制点）
每推迟1天罚款1000～2000元，关键控制点每推迟1天罚款20000元（合同中进度考核款不足20000元的按20000元扣罚）。
6、施工班组不服从项目部协调，而影响其他施工队伍施工进度者，每次罚款2000元。
施工班组每周六、每月25日前不报周、月工程进度计划及本周、月完成工程量报表者罚款5000元。
7、由甲方或其他不可抵抗的因素造成无法完成进度的则不予以处罚。
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山
b- 1 -。
工程施工的奖罚制度
工程施工的奖罚制度
一、总则
1. 本奖罚制度旨在提高工程质量，确保施工安全，加快工程进度，促进员工积极性，形成
良好的工作氛围。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的施工单位及个人。
3. 奖罚原则坚持公正、公平、公开的原则，确保奖惩的透明性和有效性。
二、奖励措施
1. 对于提前完成工程节点任务的团队或个人，给予一定的现金奖励或荣誉证书。
2. 对于在工程质量控制中做出突出贡献的团队或个人，根据贡献大小给予相应的物质奖励。
3. 对于提出创新方案，经采纳后显著提高工效、降低成本的个人或团队，给予奖金和荣誉
表彰。
4. 对于在安全生产方面做出显著成绩的个人或团队，给予物质奖励和荣誉称号。
三、惩罚措施
1. 对于未按计划完成工程节点任务的团队或个人，视情节轻重，给予警告或罚款。
2. 对于造成工程质量问题的责任人，根据问题严重程度，给予罚款、停职检查或解除合同
等处罚。
3. 对于违反安全生产规定的个人或团队，给予警告、罚款直至清退出场的处罚。
4. 对于浪费材料、设备等资源的行为，根据浪费程度给予相应的经济处罚。
四、奖惩程序
1. 奖励提名由项目经理或任何员工提出，经评审团队审核后，报公司管理层批准执行。
2. 惩罚建议由项目经理或安全监督员提出，经过调查核实后，报公司管理层审议决定。
3. 所有奖惩结果应当公示，接受全体员工监督。
五、附则
1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有施工单位及个人。
安全施工奖惩制度(5篇)
安全施工奖惩制度一、安全生产责任制履行考核1、考核对象：项目部经理、副经理、总工程师、党支部书记、安质部部长、工程部部长、综合部部长、财务部部长、各施工作业队队长。
项目部成立安全考核领导小组，负责安全考核领导工作，考核领导责任分工，项目部经理、党支部书记由公司考核。
项目部经理考核：副经理、总工程师、安质部部长、工程部部长、综合部部长、财务部部长、各施工作业队队长。
项目部各部长考核：部员。
2、考核资料提供(1)安质部：负责提供结果的考核资料，对项目部日常安全管理工作、安全生产逐级负责制贯彻落实情况进行审核、检查；对持证上岗、岗位管理、从业人员培训管理工作、干部工人岗位责任制的落实情况进行检查、审核，负责收集、整理各部门汇总考核资料。
(2)综合部：对各部门、施工作业队的职业健康管理工作进行检查、审核、提供相关检查、考核资料。
(3)工程部：对作业队的环境卫生、环境保护、工程施工技术安全措施的实施进行检查、审核、提供相关检查、考核资料。
3、检查考核的形式(1)检查考核采取分值和表格的方式(领导干部安全生产逐级负责制月(季)考核表)，采取百分制(其中实施过程管理占____%，实施结果占40)。
考核结果在____分及以上的为优，____分为良、____分为中、____分以下者为差。
(2)考核结果与绩效工资挂钩，每月绩效工资挂钩为：评分在____分的扣款____元；评分在____分的扣款____元；评分在____分以下的扣款____元。
注:具体扣款由各项目部决定。
(3)连续____个月内考核得分低于____分者(不包括____分)离岗学习一个月(学习期内按有关规定办)，期满后按工作需要安排工作。
(4)安全生产逐级负责制考核，每月进行一次，由被考核者填报《考核表》报安质部考核，结果纳入干部政绩考核。
二、事故责任的追究与处罚：注:具体罚款由各项目部决定。
1、对作业队事故责任的追究与处罚。
(1)作业队发生责任从业人员因工轻伤事故罚款____元，多人轻伤事故罚款____元，发生从业人员重伤事故____人罚款____元(2)发生火灾爆炸，设备安全质量一般事故罚款____元，发生大事故罚款____万元，发生重大事故罚款____元(3)发生交通责任一般事故罚款____元，发生交通责任大事故及以上事故按公司规定处罚。
城市轮渡交通建设施工单位质量考核与奖罚办法
城市轮渡交通建设施工单位质量考核与奖
罚办法
一、总则
为规范城市轮渡交通建设施工单位工作秩序，提高工程质量，根据相关法律法规和工作实践，制定本办法。
二、考核内容
施工单位的考核内容应包含以下方面：
- 工程质量：包括施工过程中的施工技术和质量控制等方面；
- 安全生产：包括施工现场管理、周边环境保护等方面；
- 工期管理：包括施工计划执行、提前或延误等方面；
- 文明施工：包括施工现场文明施工、施工员工形象等方面。
三、考核标准
按照先进性、科学性、合理性、公正性、可操作性、有效性原则，制定相应的考核标准。
四、考核办法
按照以上考核标准，制定相应的考核办法，包括考核要求、考
核时间、考核方式、考核评分等。
五、奖惩办法
1. 根据施工单位的考核成绩，将其分为三个等次：优秀、合格、不合格。
2. 对考核成绩优秀的施工单位，给予表扬，并在后续工作中给
予优先考虑。
3. 对考核成绩合格的施工单位，予以肯定，没有特别的奖励。
4. 对考核成绩不合格的施工单位，进行批评教育，并严肃处理，其处理结果将会影响该施工单位之后的施工工作。
六、附则
本办法所称的城市轮渡交通建设施工单位，是指承担城市轮渡交通建设工程（含设计、施工、监理、工程咨询等）的业主、代建单位、施工单位等。
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施工单位考核及处罚办法为了切实完成大庆锅炉项目的建设目标，树立良好工地形象，保证按期、优质、高效完成建设任务，大庆项目部自工程开工后，对各施工单位开展考核评比工作，奖优罚劣，重奖重罚，以此促使施工单位自我约束、自我加压，特制订本办法。
一、检查内容1、工程质量此项检查由项目部工程部和质量部共同进行，其内容包括工程实体质量检查和内业资料。
a)工程实体的内在质量和外观质量。
b)施工单位自检资料、施工原始记录、监理抽检资料、日志、标准试验。
2、工程进度工程进度计划完成情况、计划投资完成情况、关键工程、节点工程完成情况（以监理工程师检验认可的工程内容为准）。
3 、安全生产、文明施工a)施工现场的安全生产情况；b)安全生产制度及相关资料。
4、合同履约情况①人员到位情况；②设备到位情况；③劳动用工情况。
二、考核方法1、日常巡视检查日常巡视检查主要是指由项目部工程部、质量部、HSE部对各标段进行的合同履约、工程监理、工程质量、进度、安全文明施工及现场管理等情况的日常巡视和检查。
项目工程师在日常巡视过程中发现问题，可按照《日常巡视违约情况处理细则（施工单位）》内容进行处理。
2、月检查项目部各部门一起对各施工单位进行月检查，主要考核施工单位月计划完成情况。
进度考核标准：进度考核按每月进行一次，每月工程实际进度占审批的计划的百分比即为进度得分。
月计划完成并不免除由于周计划、日计划的责任。
由于日计划、周计划未完成，而受到的处罚，仍然在支付工程款中扣除。
三、奖罚管理办法1、日常管理日常管理奖罚情况详见“日常巡视检查违约情况处理细则（施工单位）附表2”2、月综合考核奖惩a)按月考核综合得分进行考核。
如果月计划完成不足70%，中国联合有权将其所承包工程部分指定分包，或直接劝退出场，所产生费用由原中标单位承担。
如此部分费用超出未支付工程款额，中国联合有权动用履约保证金。
b)月考核按得分必须在90%。
四、具体考核办法HSE管理A,施工现场平面布置1，施工现场的库房，机械设备，材料，成品，半成品，加工场地，办公室，厕所等布置，须严格按照批准的现场总平面中的位置布置，不按规定布置的，不按限定的期限进行整改，以每处为单位，每处处罚1000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款1000元，罚款总额累加。
2，建筑垃圾和生活垃圾不按照现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款1000元，罚款总额累加。
3，废旧材料不按现场总平面图布置位置堆放，不按时外运或废旧材料堆放现场已满，不及时外运，每发现一次，罚款1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款1000元，罚款总额累加。
3. 材料必须堆码整齐，钢筋必须上架挂牌，砂石必须打围。
不同品牌的水泥必须分开堆码，违反的罚款500元，每拖延一天整改，罚款500元，罚款总额累加。
B，现场安全，文明施工1、按照《施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-88》的有关规定，现场临时用电不符合要求的，以每一项或每一条为单位，罚款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款500元，罚款总额累加。
2、每天施工完后应作到“人走场清”或施工现场周围及楼内的建筑垃圾不及时清运，以每层，每处或每10平方米为单位，每发现一次，罚款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款500元，罚款总额累加。
3、在施工现场穿拖鞋或凉鞋的工人，每人次罚款100元，管理人员每人次罚款500元，罚款总额累加。
4、施工现场不正确戴安全帽，工作证的，每人次罚款500元，管理人员每人次罚款1000元，罚款总额累加。
5、严禁酒后进入施工现场，一经发现将处以500元的罚款。
6、工地发生打架斗殴事件的，将对打架双方各处以500元的罚款，对负主要责任的（先动手的）追加罚款1000元。
7、浇筑混凝土时混凝土泵需架设在公共道路上的，必须经过批准。
混凝土浇筑完后应及时将道路冲洗干净，否则将受到每处500元的罚款。
8、“四口”“五临边”防护不合格，以每一项或每一条为单位，罚款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款500元，罚款总额累加。
9、安全通道不合格，无安全通道标志。
无通道指示标志，安全通道无照明，照明设施无人及时维护者，以每一项或每一条为单位，罚款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款500元，罚款总额累加。
10、施工现场应在规定的位置放置灭火器，未在规定的位置设置灭火器，灭火器数量不足，灭火器没有标注检查日期，以每一项或每一条为单位，罚款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款500元，罚款总额累加。
11、施工现场内不允许吸烟，以每人每次为单位，罚款5000元。
每拖延一天整改，罚款5000元，罚款总额累加。
12、在楼层内随地大小便，高空作业（高度超过2M）不系安全带，不按安全规范违章施工的，以每人每次为单位，罚款500元。
每拖延一天整改，罚款500元，罚款总额累加。
13、脚手架未按批准的方案进行搭设的，施工通道不顺畅的，不按通知限定期限整改的罚款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款500元，罚款总额累加。
14、主体阶段外架及安全网必须超越作业层（施工位置）1.2M搭设，并且外架必须按规定设置水平防护，罚款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。
15、现场施工机械设备无防护罩，以每一台为单位，罚款200元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。
质量管理A. 材料进场1. 所有材料设备进场前须向监理提交计划，并报相关质保资料证明，材料进场提前一天通知监理，进场不及时通知监理检查，不及时送检（进场三天内）或由此影响正常使用的，除按合同承担相应责任外罚款3000元/每次。
2. 材料设备经检验不合格的，不及时退场（要求时间内），退场时未通过我方及监理见证的以每拖欠一次罚款1000元。
对于材料进场不予严格把关的，材料来源不明的、资料与实物不符的假冒伪劣产品，对于明知不合格或未经检验的材料物品设备还在使用的除每次罚款5000元外，并按照相应的条款处理；送检的实验报告，最迟在检测部门发出的第二天17：00点前报监理，每拖欠一天罚款500元。
3. 材料、半成品三证不齐全、未经送检或报审验收就擅自上楼使用的，每次罚款1000元，并无条件拆卸下楼，每拖延一天整改罚款500元，罚款总额累计。
4. 监理人员未及时或没有对材料的进行见证取样的将处以2000元的罚款。
B、隐蔽工程验收1、为加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，监理填写存在问题通知单，施工单位整改后进行第二次验收。
凡第二次验收不合格项目，其中仍存在第一次报验时的质量问题未落实整改的单位将给予400元罚款处理。
施工单位在施工过程中不按要求加强自检，达不到规范要求，经整改仍达不到要求，情节严重的，每次罚款2000元。
2、报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大验收认定不合格，将给予3000元的处罚处理。
3、施工中未按设计要求施工，经检查属于偷工减料的每次罚款5000元。
4、存在较大质量问题，或质量事故，视问题大小和事故的严重程度给予处罚。
5、蓄意影响阻挠业主、监理正常检查验收工作，不按监理通知单期限整改，每次罚款2000元。
6、未经监理工程师检查就擅自隐蔽或进行下道工序的，每次罚款2000元，并在期限内无条件返工，每拖延一天整改罚款1000元，罚款总额累计计算。
7、各工序“三检”制度不健全、三检人配备不完善，或虽有三检制度和三检人员，但不尽职尽责，玩忽职守，该检查未检查，罚款500元，并须在限期内健全和完善，每拖欠一天整改罚款100元，罚款总额累计计算。
8、加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作。
凡在验收中发现渗漏问题的，每一处（以每一渗水点为一处），第一次整改，整改后做第二次蓄水，如漏水存在的给予罚款2000元，并按实际渗漏点累加罚款。
第三次蓄水验收中发现还有渗漏的，加倍处罚。
9、施工日志记录不详或弄虚作假罚款3000元/次进度、报表A、计划、进度1、各施工单位进场向监理提交工程的总进度计划、月计划、三周计划以及分项和各控制点的控制计划，如未按要求提交的罚款1000元。
2、月计划、总进度计划、分部分项、各控制点进度未按计划完成而滞后的、又无正当理由的（书面），除承担有关损失以外，按照每一项拖欠一天，罚款1000元，罚款总额累加。
3、不能按期完成业主工期要求，影响工程的正常交付使用，除承担有关损失以外，根据具体情况罚款5000元，并按限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款1000元，罚款总额累加。
4、对施工单位不能按进度计划完成又无抢工措施的，罚款1000元。
同时甲方监理将安排其他人员代为抢工，由此产生的一切费用由该施工单位承担。
B、成本1、不按要求及时报送月报、预、结算资料或监理要求必须提供的计量依据，罚款1000元。
同时甲方对未按要求时间报送的，当月工程量（款）将不予上表。
2、蓄意影响监理和业主开展正常工作，或弄虚作假，高估冒算、妨碍计量工作正常进行，罚款2000元。
会议制度、文档资料管理、施工配合1、周例会、专题例会等，每迟到或早退一次罚款300元人民币。
每缺席一次罚款2000元人民币，如拖延不交者，罚款将从工程款中双倍扣除。
（请假必须征得主持人同意，并必须有正当理由。
）2、工程师负责对其负责的标段的资料进行收集，并交专人登记存档。
所有文件必须形成收发文签收制度，任何单位不得拒签。
否则将受到2000元罚款。
3、施工单位应按监理或相关要求收集、整理、编辑档案资料、如不按时提交的罚款500元。
4、施工单位管理人员不能有效组织现场施工，不能与业主或监理配合，开展现场的管理工作，或对于个人的无理取闹行为不能采取有效措施施加以制止，每次罚款1000元，并业主与监理有权要求更换该管理人员。
5、监理通知有关中国联合大庆项目，或周例会上业主要求完成的工作，施工单位无正当理由的（书面）,以每一项或每一条为单位，在要求限定的不整改者，罚款1000元，每拖延一天整改，罚款1000元，罚款总额累计计算。
6、每日工程例会要求完成的工作，施工单位无正当理由的（书面）,以每一项或每一条为单位，在要求限定的不整改者，罚款1000元，每拖延一天整改，罚款1000元，罚款总额累计计算。
7、监理部下发暂停施工指令期间，强行野蛮施工的，每次罚款20000元，并上报业主。
合同履约情况1、更换项目经理或总工罚款300000元/人2、擅自不到位和替换主要技术、质检和管理人员没经总包单位同意的100000元/人3、项目经理或总工未按规定请假，擅自离岗 5000元/天4、其他技术管理人员擅自离岗1000元/天5、主要设备未按时进场1000元/台•天6、不按监理实施办法规定的程序施工3000元/次7、对施工过程中出现的问题没有及时处理或上报而造成重大影响或重大矛盾1000元/次警告8、对项目部下达的工作指令执行不力或不执行3000元/次9、根据各施工单位的施工人员和施工机械进场计划，进行严格的考核。