关于项目风险管理的文献综述

关于项目风险管理的文献综述
【摘要】项目风险管理是保证项目按照按期、按质完成的项目目标的关键管理环节。

本文对项目风险管理的基本概念进行了详细的解析，介绍了它的基本概念及其常用的几种风险识别、风险评价和风险应对和监控的方法，总结了项目风险管理系统知识，表明了项目风险管理的重要性。

一、引言
项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。

项目风险管理的目标可以被认为是使潜在机会或回报最大化、使潜在风险最小化。

本文主要采用文献调研法系统了解项目风险管理的概念、内涵，以项目风险、管理、策略等为检索词，对中国期刊全文数据库、知网中文科技期刊数据库、全国优秀硕士论文库等进行匹配检索，通过分析众多的优秀文献，筛选出将对本文研究有较大帮助的文献进行阅读，并在学校图书馆进行文献查阅。

二、什么是项目风险管理
风险管理是人们对潜在的意外损失进行规划、识别、估计、评价、应对和监控的过程，它是对项目目标的主动控制。

风险管理是项目管理的重要组成部分，它贯穿于项目生命周期的始终，了解和掌握项目风险的来源、和性质和发生规律，强化风险意识，进行有效的风险管理对项目的成功具有重要意义。

项目风险管理是现代管理科学的重要分支，是一门新兴的经济管理科学，是在经济学、管理学、行为科学、运筹学、概率统计、计算机科学、系统论、控制论、信息论等学科和现代工程技术的基础上，结合社会发展和科技进步而逐渐形成的边缘性学科。

项目风险管理问题起源于第一次世界大战中战败的德国，20世纪30年代在美国得到了发展，50年代以来受到了欧美各国的普遍重视和广泛应用，特别是20世纪80年代以来，高新技术的快速发展，世界经济的全球化，一方面，项目风险管理的研究逐步向系统化、专业化的方向发展，另一方面，项目风险管理的范围和应用领域不断扩展，特别在工程领域、金融领域得到了高度重视和快速发展。

在我国，随着改革开放的不断深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，项目管理环境发生了根本性变化，项目风险显著提高，项目管理模式的广泛应用，项目招投标制、项目业主责任制和风险投资机制的逐步推行，以及国际保险市场的局限性和我国保险市场发展的相对滞后，都要求各项目组织加强自身的风险管理。

而我国目前对项目风险管理的研究仍是一个薄弱环节，风险意识不强，风险管理机制不健全，殛待加强项目风险管理研究。

因此，项目风险管理的研究、培训及推广对促进我国经济稳定、持续、快速的发展具有重大的现实意义。

三、项目风险产生的原因
1.生产极度复杂的产品；
2.依赖多种数据来源；
3.采用功能交叉的方法；
4.项目管理与企业战略的紧密结合；
5.产品从概念到市场的时间缩短；
6.满足顾客需求；
7.市场的国际化；
8.鼓励参与者取得更大的合伙权和所有权；
9.分散经营； 10.应用更多专业技术； 11.依赖更复杂的工具；
四、风险的类型
根据不同的需要，从不同的角度，按不同的标准，可以对风险进行不同的分类。

其目的在于理论上便于研究，实践上便于根据不同类别的风险采取不同的管理策略。

按风险的潜在损失形态可将风险分为财产风险、人身风险和责任风险；按风险事故的后果可将风险分为纯粹风险和投机风险；按风险产生的原因可将风险分为静态风险和动态风险；按风险波及的范围可将风险分为特定风险和基本风险；按损失产生的原因可将风险分为自然风险
和人为风险；按风险作用的对象可将风险分为微观风险和宏观风险；按风险能否处理可将风险分为可管理风险和不可管理风险。

不同行业常用不同的分类方法，例如：房地产投资项目风险类型：自然风险、政策风险、经济风险、社会风险、技术风险、经营风险；水利工程项目风险类型：政策与环境风险、财务风险、管理风险、技术风险和项目进度风险等；五、项目风险管理的适用范围
按项目性质角度，对具备下列特征的项目尤其应该进行风险管理： 1.创新多、使用新技术多的项目； 2.预研不充分，不定因素多的项目； 3.项目目标没有最终确定的项目； 4.投资数额大的项目； 5.边设计、边施工、边科研的项目； 6.合作关系复杂的项目； 7.受多种因素制约和受业主严格要求的项目； 8.具有重要政治、军事、经济、社会意义的项目； 9.国家行为的项目。

六、项目风险管理的过程、方法及策略
项目风险管理的过程：风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控风险规划就是项目风险管理的一整套计划。

主要包括定义项目组及成员风险管理的行动方案及方式，选择合适的风险管理方法，确定风险判断的依据等，风险规划用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策，它的结果将是整个项目风险管理的战略性的和全生命周期的指导性纲领。

在进行风险规划时，主要应考虑的因素有：项目图表、风险管理策略、预定义的角色和职责、雇主的风险容忍度、风险管理模板和WBS等。

风险识别就是将项目风险的因子要素归类和分层地查找出来。

风险识别包括确定风险的来源，风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响项目。

不是所有风险都是会对项目产生严重后果的高风险，然而，几个小风险的合计也会对项目产生严重影响，因此，风险识别不是一次就可以完成的事，应当在项目的自始至终不断进行。

风险估计是在风险规划和识别之后，通过对项目所有不确定性和风险要素的充分、系统
而又有条理的考虑，确定项目的各单个风险。

风险估计主要是对以下几项内容的估计：风险事件发生的可能性大小；可能的结果范围和危害程度；预期发生的时间；一个风险因素所产生的风险事件的发生频率。

风险评价就是对项目风险进行综合评价。

它是在对项目风险进行规划、识别和估计的基础上，通过建立风险的系统模型，从而找到该项目的关键风险，确定项目的整体风险水平，为如何处置这些风险提供科学依据，以保障项目的顺利进行。

风险应对就是对项目风险提出处置意见和办法。

通过对项目风险识别、估计和分析，把项目风险发生的概率、损失严重程度以及其它因素综合起来考虑，就可得出项目发生各种风险的可能性及其危害程度，再与公认的安全指标相比较，就可确定项目的危险等级，从而决定应采取什么样的措施以及控制措施应采取到什么程度。

风险应对的方法和策略，风险应对可以从改变风险后果的性质、风险发生的概率和风险后果大小三个方面提出以下多种策略：减轻风险、预防风险、转移风险、回避风险、自留风险和后备措施等。

对不同的风险可用不同的处置方法和策略，对同一个项目所面临的各种风险，可综合运用各种策略进行处理。

例如：：在一定程度上评估项目的失事概率，目前一般估算失事概率的风险评估方法主要有：贝叶斯估计法、历史性态法（重现期法）、蒙特-- 卡罗法等。

借助评估结果，对不同的风险制定相应的风险应对策略，降低风险发生的概率，提高项目工程的可行性，确保工程顺利进行。

风险监控就是通过对风险规划、识别、估计、评价、应对全过程的监视和控制，从而保证风险管理能达到预期的目标，它是项目实施过程中的一项重要工作。

监控风险实际是监视项目的进展和项目环境，即项目情况的变化，其目的是：核对风险管理策略和措施的实际效果是否与预见的相同；寻找机会改善和细化风险规避计划；获取反馈信息，以便将来的
决策更符合实际。

在风险监控过程中，及时发现那些新出现的以及随着时间推延而发生变化的风险，然后及时反馈，并根据对项目的影响程度，重新进行风险规划、识别、估计、评价和应对。

七、结束语
项目风险管理是关于识别、分析、响应项目全生命周期内风险、最好的满足项目目标的科学与艺术。

风险管理是一个经常被忽略的项目管理领域，却常常能够在通往项目最终成功的道路上取得重大的进展。

风险管理对选择项目、确定项目范围和编制现实的进度计划和成本估算有着积极的影响。

风险管理有助于干系人了解项目的本质，使团队成员明确优势与劣势，并有助于集成其他项目管理知识领域。

项目风险管理从出现到现在各种领域的项目管理中应用颇广，并取得了显著的效果，经过无数组织的多年实践，结果己经证明了这种管理体系和方法的科学性、先进性和可操作性。

由此可见项目风险管理的重要性。

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