集中采购与分散采购的区别于联系

合集下载

分散采购与集中采购的区别

分散采购与集中采购的区别一提到采购，就不得不说说它的种类，采购主要有两大种类：分散采购和集中采购。

分散采购与集中采购的区别，相信很多人都听说过，但却对这两者之间存在着的差异认识不足，下面就让我们从两方面对它们进行对比： 1、优缺点分析优点：集中采购的优势非常明显，首先可以获得较高的折扣，减少企业的资金积压，因为通常来讲分散采购供应商所给予的价格会低于他们的成本价；其次可以避免企业因采购批量大而出现过度集中产生“议价”能力低下的问题。

对中小企业来说，由于财务部门对库存成本考虑得不够周全，集中采购可以避免企业资产过多闲置造成浪费的情况，也便于对采购活动进行监督。

另外，由于对原材料质量和市场价格的掌握，使得企业更容易找到合适的采购渠道。

集中采购的供应商是按各个企业的需求规模、需求数量来划分的，企业将自己的采购需求和供应商共同分析讨论，寻求双方最佳的匹配方式，做到资源的合理配置，并且供应商之间互相监督和牵制，以防止出现利益纠纷，维护双方的长期利益。

缺点：集中采购在供应商选择上受到一定程度的限制，无法像分散采购那样进行更为灵活的选择，同时在短时间内确定需求量也很难达到。

2、适用范围分析集中采购与分散采购在企业采购管理中均可发挥重要作用。

相比分散采购而言，集中采购由于规模的优势，对于信息化水平不高、规模较小的中小企业，尤其适用。

如果一味追求规模效应，而忽视了企业经营中其他环节的管理控制，对[gPARAGRAPH3]采购的供应商没有严格的审查与把关，不仅会导致采购价格过高或过低，还可能给企业造成重大损失。

同时，集中采购由于集中在一家或少数几家供应商，因此在原料质量、服务等方面可能无法得到充分保障。

另外，虽然分散采购可以在某种程度上弥补集中采购的这些弊端，但在很多情况下，许多企业采取了集中采购方式后反而收到了意想不到的效果，甚至使采购成本大幅降低。

综上所述，集中采购的优势十分明显，特别是在当今的社会环境下，中小企业发展步伐逐渐加快，市场竞争愈演愈烈，在企业开始组织正规采购时，优先考虑采用集中采购的形式，从而进一步规范企业的采购活动，不断降低采购成本，提高工作效率。

集中采购模式及其优点

集中采购模式及其优点标签:集中采购模式集中采购的优点集中采购万联聚焦摘要：集中采购模式是指超市设立专门的采购机构和专职采购人员统一负责超市的商品采购工作,如统一规划同供应商的接洽、议价、商品的导入、商品的淘汰、商品的补货以及POP促销等。

连锁超市的商品采购模式主要有两种:集中采购(即中央采购)和分散采购。

两者根本的不同点在于:集中采购是指企业设专门的采购机构和专职采购人员统一负责企业的商品采购工作,企业所属各门店只负责销售;分散采购,就是公司将采购权分散到各个分店,由各门店在核定的商品资金定额范围内,直接向供应商采购商品。

1、集中采购模式集中采购模式是指超市设立专门的采购机构和专职采购人员统一负责超市的商品采购工作,如统一规划同供应商的接洽、议价、商品的导入、商品的淘汰、商品的补货以及POP促销等,超市所属各门店只负责商品的陈列以及内部仓库的管理和销售工作,对于商品采购,各分店只有建议权,可以根据自己的实际情况向总部提出有关采购事宜。

集中统一的商品采购是连锁超市实现规模化经营的前提和关键,只有实行统一采购,才能真正做到统一陈列、统一配送、统一促销策划、统一核算,才能真正发挥连锁经营的优势,有利于提高超市与供应商谈判中的议价能力。

如今,中国的零售业不是利润最大化的行业,它现在的单体规模相当明显。

如万佳百货在2000年做到了全省第一,也只不过是16."2亿元的销售额,只相当于沃尔玛全球销售额的千分之一都不到。

所以,一定要在老店挖潜的同时不断开新店,不断扩大经营规模,不断扩大企业的市场占有率,做到经营规模最大化,我国民族零售业的前景才是有希望的。

而集中采购正是实施规模化经营的基本保证。

连锁零售企业实行了中央采购制度,大批量进货,就能充分享有采购商品数量折扣的优惠价格,保证了超市在价格竞争中的优势地位,同时也能满足消费者求廉的心理需求。

集中采购制具有如下优点:(1)集中采购,连锁超市企业实现对供应商资源的整合,并与核心供应商达成一致的商业目标、共同的远景,形成战略合作伙伴关系,从而以长远的目光去进行资源配置和计划;同时有利于连锁超市企业对供应商进行选择与动态评价以及有利于在变化的环境中保持协作信心和风险分担。

供应链管理SCM：集中与分散采购

供应链管理SCM集中采购与分散采购采购可以是集中式的Centralized也可以是分散式的Decentralized。

集中采购Centralized Purchasing是指所有采购任务由“一个专门部门”负责，而分散采购Decentralized Purchasing则指各部门或各独立单元“自行满足”其采购需求。

有些组织同时运用以上两种方法进行采购管理，允许独立单元自行购买某些细项,同时又集中采购另处一些细项.如,少量订货与紧急订货可以由本部门就地on the spot处理，而大量、高价值物品则采用集中采购，既可利用数量折扣又可以获得更好的服务.(1)集中采购的优点集中采购的优点是可能获得数量折扣、价格折让和更好的服务等。

①数量折扣和价格折扣把所有订单集中起来,利用大量订货取得的数量折扣，集中采购可以得到比分散采购更低的价格。

②服务集中采购可以获得更好的服务，引起供应商更大的注意力。

③效率集中采购一般都能促使公司把专项任务分配给特定的专家，使他们关注于较少的事务，而高效率地工作.(2)集中采购的缺点分散采购的优点则是可了解不同地区的需求，更好的回应它们.另外较快捷.在各单元极度分散的情况下，分散采购能够通过就地购买节约运输成本,为创造社区信誉reputation增加吸引力。

全球化供应链至少要考虑以下因素：(1)距离(2)交货时间(3)语言与文化差异(4)货币差异与币值波动(5)额外的运输模式The term Global Sourcing applies to buying components and inputs anywhere in the world. It means that the manufacturer，rather than relying solely［ ♦☜◆☎●✆●♓］独自地, 单独地on its local suppliers, casts out a much wider net in search of 寻找sources。

分散采购和集中采购的区别

分散采购和集中采购的区别1. 简介采购是企业日常运营中非常重要的环节之一，它涉及到从供应商购买物料、设备和服务等。

在采购过程中，企业可以选择分散采购或集中采购的方式。

本文将介绍分散采购和集中采购的区别。

2. 分散采购分散采购是指企业分别与多个供应商进行独立的采购交易。

每个部门或项目组根据自身的需求和采购预算，自主选择供应商并进行独立的谈判和交易。

分散采购的特点如下：•灵活性高：每个部门或项目组可以根据自身的需求独立选择供应商，并根据实际情况进行谈判和交易，灵活性较高。

•竞争多样化：由于和不同的供应商进行交易，企业可以获得更多不同的报价和供应商选择，从而增加采购的竞争性。

•部门独立性：每个部门或项目组在采购过程中拥有较大的自主权，可以更好地满足自身的需求，有利于提高工作效率。

然而，分散采购也存在一些缺点，如下：•成本管理困难：由于采购过程分散在各个部门或项目组中，企业的成本管理和控制较为困难，可能导致采购成本的增加。

•信息不对称：不同部门或项目组之间的采购信息不对称，可能导致供应商选择上的偏差或不一致。

•业务重合：分散采购可能导致重复采购同样的物料或服务，增加了企业的采购成本。

3. 集中采购集中采购是指企业在采购过程中将不同部门或项目组的需求整合起来，由专门的采购团队进行集中协调和组织。

集中采购的特点如下：•统一供应商管理：集中采购可以统一管理企业与供应商之间的合作关系，减少供应商管理成本和风险。

•采购规模优势：集中采购可以将不同部门或项目组的需求整合起来，形成更大的采购规模，从而获得更优惠的价格和供应条件。

•成本控制：由于采购过程集中管理，企业可以更好地掌控采购成本，提高成本控制能力。

然而，集中采购也存在一些缺点，如下：•灵活性较低：集中采购需要在采购决策上进行集中统一，部门或项目组的自主权较低，灵活性较低。

•时间周期较长：集中采购需要进行整合和协调，可能会导致采购过程的时间周期较长，延迟了物料或服务的供应。

集中采购与分散采购

集中采购与分散采购的优缺点分析及其适用条件研究物流管理谈玉姣指导老师：一、集中采购1集中采购的含义及适用范围1.1含义就是集中时间、集中人力、集中采购。

无论是由项目部（项目公司）的采购，还是公司本部负责的集中采购，房地产企业通常采取的做法是“一标一招”：在采购供应计划（如果有的话）下，按照采购招标规程（如果有的话），几乎每一项采购都要走一遍编制标书→邀请→考察、洽谈→开标、评标→签订合同的程序。

1.2适用范围（1）企业物资需求规模小，集中采购你呢个够解决企业的供应问题（2）企业供应与需要同处一地。

便于集中组织供应（3）为了管理与控制，需要集中采购像连锁店的配送中心之类的分散化采购是指由各单位自行设立采购部门负责采购工作，以满足生产需要分散化采购针对性强，决策效率高，权责明确，有较强的激励作用。

但是，如果管理失控，将会造成供应中断，加大采购成本，影响生产活动的正常进行分散化采购适用于大型生产企业和大型流通企业如实行事业部制的企业2集中采购的弊端（1）容易受外来因素的干扰，如政府有关部门人员、公司上级领导推荐；（2）内部人员分别推荐不同的单位，初选和评标时往往议而不决，工作效率低，会产生或增加内部矛盾；（3）如果采购流程的任何一个环节不能按期完成的话，都会导致不能按计划完成采购，进而影响工期、施工单位索赔等；（4）采购主管部门往往诱致性的推荐投标单位，致使更优秀的单位被瞒报。

所谓“集中时间、集中人力、集中采购”就是：在《采购供应计划》、《合约规划》下，在某一个时间段内（如利用相对闲暇的时间），公司集中人员完成今后某一阶段（如半年、一年）的所有采购工作，与供方单位签订合同，并约定好供应的时间、价格等。

这就是第二层含义的集中采购。

3集中采购的“集中”功能3.1要体现在财政预算的安排上财政部门对相同的采购项目应尽量集中在一个月里进行统筹安排，避免多次重复安排相同项目的采购而产生降低工作效率、丧失采购效益等弊端。

分散采购和集中采购[整理版]

分散采购定义分散采购是集中采购的完善和补充，有利于采购环节与存货、供料等环节的协调配合，有利于增强基层工作责任心，使基层工作富有弹性和成效。

集中采购定义指同一企业内部或同一企业集团内部的采购管理集中化的趋势，即通过对同一类材料进行集中化采购来降低采购成本。

第一层含义：为了降低分散采购物流的时间成本和选择风险，除了一般由项目部门负责采购和物流的材料和设备以外，对于大型设备（价值高）和大宗商品（采购量大）等由公司集团中央集中采购和安排物流，也就是一般意义上的集中采购。

第二层含义：就是集中人力、集中时间、集中地点采购和物流。

无论是由项目部门采购，还是公司集团中央负责的集中采购，企业通常采取的做法是“一标一招”或者“一标两招”，一般不超过“一标三招”：在采购供应合同下，按照采购竞标规程，几乎每一项采购都要走一遍编制标书→邀请→考察、洽谈→开标、评标→签订合同的程序。

实施方式：选定一个或者有限几个供应商，负责全国或者全球供应，取得规模优势，获得价格优惠，简化供应管理。

分散采购适用的采购客体① 小批量、单件、价值低、总支出在产品经营费用中所占比重小的物品(各厂情况不同，自己确定)。

② 分散采购优于集中采购的物品，包括费用、时间、效率、质量等因素均有利，而不影响正常的生产与经营的情况。

③ 市场资源有保证，易于送达，较少的物流费用。

④ 分散后，各基层有这方面的采购与检测能力。

⑤ 产品开发研制、试验所需要的物品。

分散采购的优缺点优点：能适应不同地区市场环境变化，商品采购具有相当的弹性；对市场反映灵敏，补货及时，购销迅速；由于分部拥有采购权，可以提高一线部门的积极性，提高其士气；由于采购权和销售权合一，分部拥有较大权力，因而便于分部考核，要求其对整个经营业绩负责。

可以尽快地满足用户的需要,特别是—些特殊需要。

分散采购比较灵活，拥有快速的决策响应性，且采购人员对本部门的运营环境有很好的理解，能够对产品开发给予支持。

如果一家公司实施分散化采购，那么各部门的管理者会处理其各自的采购业务。

集中采购与分散采购的物资管理制度比较

集中采购与分散采购的物资管理制度比较在企业的物资管理中，采购是一个重要的环节。

采购的方式可以分为集中采购和分散采购。

集中采购指的是企业集中采购所有物资，由专门的采购部门负责统一采购，而分散采购则是将采购的权力下放到各个部门自行负责采购物资。

在物资管理制度的比较中，集中采购和分散采购各有优劣势。

首先，集中采购具有规模优势。

集中采购能够实现大量采购，从而能够获得更好的价格和优惠条件。

企业可以集中订购大批量的物资，通过与供应商进行谈判，获得更优惠的价格和服务。

这样可以降低企业的采购成本，提高经济效益。

同时，集中采购还能够减少对企业内部物资储备的占用，提高资金的利用效率。

其次，集中采购还能够实现统一管理和控制。

集中采购不仅能够通过一家供应商进行统一采购，还能够对采购合同、支付方式、物流等进行统一管理和控制。

这样可以提高采购过程的透明度和规范性，减少风险和纠纷的发生。

另外，集中采购还可以依据企业的整体需求进行协同采购，避免重复采购和库存积压。

然而，集中采购也存在一些问题。

首先是采购周期比较长。

由于集中采购需要统一协商确定物资需求，进行供应商谈判，签订合同等一系列流程，导致采购周期相对较长。

这可能会导致供应链的延迟和企业运营的不畅。

此外，集中采购还存在供应风险。

由于采购的物资集中在一家或少数供应商手中，一旦供应商出现问题，比如停产、质量问题等，可能会对企业的生产和经营造成较大影响。

相比之下，分散采购具有较快的采购响应速度。

分散采购可以根据各个部门或项目的需求进行及时采购，无需等待统一协调。

这样可以提高企业的反应能力，更好地满足各个部门或项目的需求。

另外，分散采购还能够提高采购的灵活性。

各个部门或项目可以根据自身的特点和需求，选择适合的供应商和供货方式。

这样可以更好地满足各个部门或项目的特定需求，并且便于进行供应商的管理和评估。

然而，分散采购也存在一些问题。

首先是采购成本较高。

分散采购会导致重复采购和库存积压，增加物资管理的难度和成本。

[全]采购战略类型：集中采购、分散采购、联合采购

采购战略类型：集中采购、分散采购、联合采购一、集中采购01集中采购的概念集中采购是一种将时间、人力和采购等各种资源，进行集中整合来执行的采购作业。

02集中采购战略的评价优势劣势①采购规模效益显著②信息资源整合优势③采购流程更加专业化和规范化，有利于防止腐败④有利于和供应商实现共赢⑤有利于降低物流成本①集中采购易导致官僚主义以及可能的低效率②集中采购可能会导致企业内部矛盾03集中采购战略的应用1.集中采购战略的应用条件①采购物料的通用性。

如果企业采购物料的通用性高则适用采用集中采购，企业对采购物料的通用性越高，采购同一类物料的量就越大，可以实现集中采购，同时企业的单位采购价格就可以降低。

②地理位置接近。

公司的各分公司的地理位置接近也是集中采购的条件。

③供应市场结构。

如果企业的供应市场上存在着行业内的垄断企业，那么企业采用集中采购可以获得和供应商更好的谈判地位，增强企业的议价能力。

④价格波动。

如果企业采购物料的价格对采购数量十分敏感，集中采购就可以通过扩大采购数量来降低采购成本。

如果有些物料的价格对经济气候等的敏感程度很高，也可以采用集中采购。

2.企业集中采购管理信息系统：3.集中采购管理系统的支撑技术：二、分散采购01分散采购的概念分散采购战略是由企业下属各单位，如子公司、子部门、工厂、车间等实施的满足自身生产经营需要的采购战略，是一种企业将权力下放的采购活动。

02分散采购战略的评价优势劣势①各部门在采购上的积极性高②分散采购的风险度小③采购的产品能更符合各部门的需要④采购流程较短、采购过程简单①采购能力分散，难以形成规模效益，导致采购成本过高②缺乏对供应商的统一管理，③采购人员因采购品种和数量有限而不专业④采购人员众多，重复工作量大，采购效率低⑤各子单位面临的采购条件不同，不便于统一进行采购管理03分散采购战略的应用1.分散采购的适用条件①企业的规模比较大，采购的品种多而且品种的差异性大，企业只有一个采购部门来进行集中采购不能完全满足各部门的采购需求。

第三章几种常用采购模式

（二）JIT采购的前提条件
买方的生产计划相对平稳，物料的需求也相应地可随时预测；
将更大、更稳定的订单交给少数几个供应商，从而激发供应商的绩效与忠诚；
采购协议是长期的，只需很少的文书工作；
只提供频繁的小批量交付，这样可以及早地暴露质量问题；
被指定的少数供应商，对改进运输配送和包装标签，能做出相应的及时反应；
四、集中采购和分散采购选择依据
在决定采用集中采购还是分散采购时，应该考虑下面的因素或标准：
（一）采购需求的通用性。（二）地理位置。（三）供应市场结构。（四）潜在的节约。（五）所需的专门技术。（六）价格波动。（七）客户需求。
第二节 JIT采购
一、JIT采购概述
JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点，最好的满足用户需要。
2、从采购执行主体看。集中采购，采购单位必须委托集中采购机构代理采购，采购单位不得擅自自行组织采购，其中部门集中采购可以由主管部门统一组织集中采购。而分散采购，采购单位可以依法自行组织实施采购，也可以委托集中采购机构或其他具有政府第三方采购资格的社会中介机构代理采购。委托集中采购机构采购的，采购单位不需支付任何第三方采购费用，而如委托社会中介代理机构采购的，则需要按规定支付一定的第三方采购费用
开标、评标
发布中标公示
发中标通知书收缴履约保证金，退还投标保证金、低价保证金
开标资料、评标报告备案
中标单位签订合同并履行合同（采购人、中标人）
合同见证，审核货物验收单开付款通知单
收缴质量保证金、退还履约保证金（质保期到后退还）

分散采购与集中采购的对比研究

分散采购与集中采购的对比研究随着市场经济的发展和全球化的趋势，采购管理在企业中的重要性逐渐凸显。

企业采购管理的方式有很多种，其中最常见的是分散采购和集中采购。

两种采购方式的选择对企业的效益、成本和风险管理都有着重要的影响。

本文将对分散采购与集中采购这两种常见的采购方式进行对比研究。

分散采购是指企业在多个供应商之间进行采购活动的方式。

这种采购方式有以下几个特点。

分散采购可以满足企业对供应商选择的多样性需求。

根据不同的产品属性和采购需求，企业可以选择不同的供应商，从而获得丰富的产品选择。

分散采购可以降低企业对单一供应商的依赖程度。

如果某个供应商无法满足企业的需求，或者发生供应链中断等问题，企业可以通过其他供应商来弥补。

再次，分散采购可以增加市场竞争，降低采购成本。

不同供应商之间的竞争会促使他们提供更好的价格和服务，从而降低企业的采购成本。

分散采购可以减少采购风险。

如果某个供应商出现质量问题或者交付延迟等情况，由于企业同时与其他供应商进行业务合作，风险可以得到分散和缓解。

相比之下，集中采购是指企业将采购活动集中到较少的供应商或者合作伙伴身上进行管理的方式。

集中采购也有其特点和优势。

集中采购可以实现规模经济效益。

通过与少数供应商建立长期合作关系，企业可以获得更有竞争力的价格和更好的服务。

集中采购可以提高采购效率和统一管理。

由于采购活动在较少的供应商之间进行，企业可以通过集中采购来统一供应商的选择、评估和绩效管理等方面。

再次，集中采购可以降低采购过程中的复杂性和风险。

在采购环节中，企业只需要与少数供应商进行合作，更容易管理和控制供应链的风险。

分散采购和集中采购都有各自的优势和不足。

对于企业来说，选择合适的采购方式需要综合考虑多方面因素。

企业需要根据自身的采购需求和供应链情况来决定是否需要分散采购还是集中采购。

如果企业的采购需求多样化且供应链较为复杂，分散采购可能更适合。

如果企业的需求较为单一且对供应商的稳定性和质量有较高要求，集中采购可能更符合要求。

分散采购和集中采购的区别

分散采购和集中采购的区别在企业采购管理中，分散采购和集中采购是两种常见的采购策略。

它们在采购过程、供应链管理以及成本控制等方面存在一些显著的区别。

本文将对分散采购和集中采购进行比较，以帮助企业做出适合自身需求的采购决策。

分散采购分散采购是指企业将采购活动分散到各个部门或地点进行。

每个部门或地点都有较大的自主权，可以独立决策和执行采购活动。

以下是分散采购的特点和优势：1.灵活性高: 分散采购可以根据不同部门或地点的具体需求进行灵活的采购决策，满足其独特的需求。

2.快速响应: 各个部门或地点可以独立决策和采购，无需等待中央采购部门的批准，从而减少了采购周期。

3.促进竞争: 不同部门或地点之间可以进行竞争性采购，从而促使供应商提供更好的价格和服务。

然而，分散采购也存在一些缺点和挑战：1.成本增加: 分散采购可能导致采购量不足，难以实现规模经济，从而使采购成本增加。

2.信息分散: 信息分散在各个部门或地点中，难以进行集中管理，可能导致信息不对称和采购的不一致性。

3.供应商关系管理困难: 各个部门或地点独立采购可能导致与供应商的关系管理困难，缺乏综合管理和协调。

集中采购集中采购是指企业将采购活动集中到一个中央或总部部门进行统一管理和执行。

以下是集中采购的特点和优势：1.规模经济: 集中采购能够集中采购量，与供应商谈判获得更好的价格和优惠条件，实现规模经济效益。

2.信息集中: 集中采购有助于信息的集中管理和共享，提高采购决策的准确性和一致性。

3.供应链优化: 集中采购可以更好地管理供应商关系，实现供应链合作和优化，提高供应链的效率和可靠性。

然而，集中采购也存在一些挑战和限制：1.灵活性降低: 集中采购可能导致对各个部门或地点的需求响应不够灵活，不能很好地满足其特殊需求。

2.决策周期较长: 集中采购需要经过中央采购部门的批准和协调，可能增加采购决策的周期。

3.依赖中央部门: 各个部门或地点对中央采购部门的依赖程度较高，可能导致资源集中和部门间的冲突。

分散采购和集中采购

集中采购定义指同一企业内部或同一企业集团内部的采购管理集中化的趋势，即通过对同一类材料进行集中化采购来降低采购成本。

第二层含义：就是集中人力、集中时间、集中地点采购和物流。

实施方式：选定一个或者有限几个供应商，负责全国或者全球供应，取得规模优势，获得价格优惠，简化供应管理。

分散采购适用的采购客体① 小批量、单件、价值低、总支出在产品经营费用中所占比重小的物品(各厂情况不同，自己确定)。

② 分散采购优于集中采购的物品，包括费用、时间、效率、质量等因素均有利，而不影响正常的生产与经营的情况。

③ 市场资源有保证，易于送达，较少的物流费用。

④ 分散后，各基层有这方面的采购与检测能力。

⑤ 产品开发研制、试验所需要的物品。

可以尽快地满足用户的需要,特别是—些特殊需要。

分散采购比较灵活，拥有快速的决策响应性，且采购人员对本部门的运营环境有很好的理解，能够对产品开发给予支持。

如果一家公司实施分散化采购，那么各部门的管理者会处理其各自的采购业务。

集中采购与分散采购技巧培训

合同签订与管理
合同内容
确保合同内容明确、具体，包括采购物品、规格、质量、价格、交货期等条款。
合同审批
建立合同审批流程，确保合同符合法律法规和组织规定。
合同执行与监控
对合同执行过程进行监控，确保供应商按照合同要求履行义务。
采购执行与监控
订单下达
质量控制
根据采购计划和合同条款，及时下达订单给供应商。
分散采购的优点：灵活性、个性化需求满足、快速响应等；缺点：成本较高、管理难度大、标准化程度低等。
集中采购与分散采购技巧培训
02
集中采购技巧
制定合理的采购计划
确定采购需求
准确识别组织内各部门的需求，确保采购计划的合理性和准确性。
制定预算
根据采购需求，制定合理的预算，确保采购成本控制在可接受的范围内。
制定采购计划
根据采购需求制定详细的采购计划，包括预算、时间节点等。
调整需求
根据实际情况和市场变化，及时调整采购需求，确保采购计划的可行性和有效性。
供应商筛选与谈判
供应商筛选
根据市场调研和分析的结果，筛选出符合采购需求的供应商。
谈判准备
制定谈判策略和底线价格，明确谈判目标和要求。
进行谈判
与供应商进行谈判，争取达成最优的采购协议，确保双方的利益得到保障。
降低损失。
06
集中与分散采购的未来发展趋势
集中采购的发展趋势
集中采购向智能化发展
利用大数据、云计算等技术，实现采购流程自动化、智能化，提高采购效率和准确性。
集中采购向绿色环保发展
关注环保和可持续发展，优先采购环保、可再生、低碳的产品和服务。
集中采购向国际化发展

集中采购与分散采购对比分析-(1)

集中采购与分散采购对比分析-(1)采购是一个组织中非常重要的环节，对企业的经营和发展至关重要。

采购决策会直接影响到企业采购成本、资金流量和质量等方面。

在采购过程中，企业可以选择集中采购或分散采购的方式，以实现采购管理的优化。

集中采购与分散采购是两种不同的采购方式。

集中采购是指企业集中采购的方式来获得大量的产品或服务，从而获得更好的定价和质量。

而分散采购是指企业在不同的供应商、店铺或地点分散采购所需的产品或服务。

下面将对两种采购方式进行详细对比分析。

1. 采购成本对于采购成本来说，集中采购通常比分散采购更加经济。

由于集中采购能够获得大量的采购商品，能够享受到大量订货的折扣和优惠，并且还能够减少因为分散采购而引起的运输和仓储成本。

分散采购不同产品之间的采购成本通常是较高的，因为企业需要不断地寻找供应商，协商价格，安排运输等各种复杂的操作，这些都会导致采购成本上升。

2. 采购品质集中采购通常能够获得更加稳定的产品质量，因为企业可以选择更好的供应商，并且由于订货量大，供应商也更愿意提供优质的产品。

分散采购的品质相对不可靠，因为企业难以控制各个供应商间的品质标准，而且因为采购量较小，供应商也不会在品质方面做过多的投入。

3. 咨询和服务在集中采购方面，企业通常和供应商建立起更加紧密和稳定的合作关系。

这些供应商不仅是企业的供应商，也是企业环节的服务商。

通常，供应商也会提供咨询和服务，帮助企业了解市场动态、趋势等方面的信息，并为企业制定合适的采购计划。

而分散采购的供应商相对比较杂乱，企业难以获得供应商的咨询和服务。

在实际运用中，企业可以根据实际情况，对不同的采购项目进行不同的选择。

例如，对于较为重要的采购项目，企业可以选择集中采购的方式，以获得更好的产品质量和采购价格；而对于采购项目相对较小的项目，可以选择分散采购的方式，以减少采购成本。

总之，在采购决策中，企业应该权衡两种采购方式的优缺点，并根据中长期发展目标，选择合适的采购模式。

采购战略类型：集中采购、分散采购、联合采购

采购战略类型:集中采购.分散采购・联合采购—、集中采购01集中采购的概念集中采购是一种将时间、人力和采购等各种资源，进行集中整合来执行的采购作业。

02集中采购战略的评价优势劣势①采购规模效益显著②信息资源整合优势③采购流程更加专业化和规范化”有利于防止腐败④有利于和供应商实现共赢⑤有利于降低物流成本①集中采购易导致官僚主义以及可能的低效率②集中采购可能会导致企业内部矛盾03集中采购战略的应用L集中采购战略的应用条件①采购物料的通用性。

如果企业采购物料的通用性高则适用采用集中采购,企业对采购物料的通用性越高,采购同一类物料的量就越大,可以实现集中采购, 同时企业的单位采购价格就可以P剝氐。

②地理位置接近。

公司的各分公司的地理位置接近也是集中采购的条件。

③供应市场结构。

如果企业的供应市场上存在看行业内的垄断企业，那么企业采用集中采购可以获得和供应商更好的谈判地位,增强企业的议价能力。

④价格波动。

如果企业采购物料的价格对采购数量十分敏感,集中采购就可以通过扩大采购数量来降低采购成本。

如果有些物料的价格对经济气候等的敏感程度很高,也可以采用集中采购。

2.企业集中采购管理信息系统：3.集中采购管理系统的支撑技术：二分散采购分散采购的概念分散采购战略是由企业下属各单位,如子公司、子部门、工厂、车间等实施的满足自身生产经营需要的采购战略,是一种企业将权力下放的采购活动。

02分散采购战略的评价优势劣势①各部门在采购上的积极性高②分散采购的风险度小③采购的产品能更符合各部门的需要④采购流程较短、采购过程简单①采购能力分散，难以形成规模效益,导致采购成本过高②缺乏对供应商的统一管理，③采购人员因采购品种和数量有限而不专业④采购人员众多,重复工作量大,采购效率低⑤各子单位面临的采购条件不同,不便于统一进行采购管理03分散采购战略的应用1•分散采购的适用条件①企业的规模比较大，采购的品种多而且品种的差异性大，企业只有一个采购部门来进行集中采购不能完全满足各部门的采购需求。

集中采购与电厂物资采购成本控制研究

集中采购与电厂物资采购成本控制研究随着我国经济的飞速发展，电力行业的发展也日益迅猛。

电厂作为保障国家电力供应的重要载体，其物资采购成本一直是电力企业关注的重要问题。

如何控制物资采购成本，提高电厂运营效益，一直是电厂管理者的重要课题。

本文将通过对比分析集中采购与分散采购两种不同的采购模式，探讨如何通过集中采购来控制电厂物资采购成本。

一、集中采购与分散采购的比较集中采购是指由电力企业总部或者子公司的采购部门集中统一采购各个分厂所需的物资。

而分散采购则是各个分厂根据自身的需要，自行采购所需的物资。

下面将从采购成本、采购效率和采购管理等方面对比这两种不同的采购模式。

1. 采购成本在采购成本方面，集中采购相对于分散采购来说，具有明显的成本优势。

首先是由于集中采购能够统一采购大量物资，可以享受到更大的折扣和优惠，从而降低采购成本。

其次是集中采购可以减少采购人员的重复劳动和采购流程，降低了采购的人力成本和时间成本。

而分散采购则因为由各个分厂自行采购，导致重复采购、杂乱无章，往往会浪费大量的时间和资源。

从采购成本的角度来看，集中采购明显优于分散采购。

2. 采购效率在采购效率方面，集中采购同样具有优势。

由于集中采购能够统一协调各个分厂的物资需求，从而可以更好地控制采购的数量和品质，提高了采购的效率和质量。

而分散采购则难以统一协调，往往会导致采购数量过多或过少，采购质量不达标的情况。

集中采购还可以通过信息共享和资源整合，提高了采购的效率和灵活性。

相比之下，分散采购的效率相对较低。

3. 采购管理在采购管理方面，集中采购也更有优势。

集中采购可以建立完善的采购管理制度和流程，对采购流程进行标准化和规范化，提高了采购的管理水平和效果。

而分散采购则由于各个分厂各自为政，往往难以建立统一的采购管理制度，导致采购管理水平参差不齐。

从采购管理的角度来看，集中采购更有利于提高采购管理水平。

集中采购明显优于分散采购。

在电厂物资采购方面，应该更加积极地推进集中采购，以提高采购成本效益和管理水平。