人事主管面试的几个常见问题
人事主管面试常问的问题和回答技巧
人事主管面试常问的问题和回答技巧人事主管面试常问的问题和回答技巧人事主管面试常问的问题和回答技巧1Q.1为何会来我们公司应征？应征者为了表明应征原因及工作意愿，回答时答案最好是能与应征公司的产品及企业相关的，最好不要回答因为将来有发展性、因为安定等答案，要表现出有充分研究过企业的样子。
Q.2对应征公司有多少了解？这是公司想测试应征者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题，如果回答〃完全不了解〃，那就没有必要再说下去了，最好要稍稍记住公司简介内容及徵聘人事的广告内容，最好的回答就是〃因为对该公司的XX点相当有兴趣所以才来应征〃。
Q.3对应征公司有何印象？因为还没进入公司上班，所以主考宫也不会太过刁难，只要说出在其他公司所没有的感受就可以了，或者说出面试当天的印象也可以。
Q.4选择这份工作的动机？这是想知道面试者对这份工作的热忱及理解度，并筛选因一时兴起而来应征的人，如果是无经验者，可以强调〃就算职种不同，也希望有机会发挥之前的经验”。
Q.5你认为这份工作最重要的是什么？叙述工作特性的同时，也要加上自己的看法，如果是有工作经验的人，最好说明自己的基本心态。
Q.6你认为这个业界的现况怎样？没必要陈述独创的见解，能传递正确意见便已经足够，如果是异业转行，就不光只是阐述市场的动向更要加上自己的见解才好。
Q.7如果进入公司的话，想做什么样的工作？这是招募很多职种的公司最有可能问到的问题，面试者如果不论外勤或内勤都回答〃可以〃的话，反而会让人怀疑工作态度;如果这家公司只招募一个职种还是被问到这个问题时，是为了确认应征者有无犹豫，应征者只要清楚的叙述自己想做的事就可以了，如〃现在想在**工作方面冲刺，将来则希望能在aa方面努力〃等，朝自己想要的目标陈述即可。
Q.8有取得什么奥格吗？虽然没有强调工作需要某种资格，也有可能被问到这样的问题，往后考虑分发地或能否在新事业发展，这句话都能派上用场，其他或许是想知道应征者对何事感到兴趣。
人事主管面试问题
（人事主管面试问题（一、交流能力（1、组织与协调能力：（1）假如你是人事主管，当面对孙悟空种类的职工。
你准备把他安排在什么岗位？（（2）请联合实质说说领导应如何正确办理上级、同级、下级的关系？（（3）假如你的两个上级，一个官大，一个有恩于你，当他们的建议不一致时，并各自都有道理且没法调解，那你该怎么办理？（4）假如你是人事主管，一个团队中面对唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚这种职工，应当采纳什么激励方式，提升其工作效率。
（2、人际洞察力：（1）对新入职的职工，你感觉应当怎么给职工创建一个优秀的工作气氛？（（2）当你觉察到你的下部，有辞职的现象，请问你该怎么办理？（3）假如销售部门的部长与生产部门的部长发生矛盾，并且这两位部长与你的关系都不错，总经理叫你来调解这个矛盾，请问你该怎么解决？（4）假如你是主管，你的一名职工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名职工看到，你该怎么办？假如有些职工纪律松弛，你该怎么办？（二、工作能力（1、领导力：（（1）.假定你在逛商场时，遇到了一件十分切合您审盛情识的物件，只管这件物件当前对您来说没有多大的适用价值，您此时会有什么行动？（2）假定你刚被派到了一个新的部门，你就遇到了一个问题职工，你会如何办理？（（3）假如你的一名部下违犯了公司的行为规则，并且波及一些财务问题，可是他和你关系很要好，并且平常工作表现也不错，是你向来很相信的一名职工，那么你会如何办理？（（2、团队管理：（1）您在过去的工作中是如何去拘束部下的，是如何去调换他们的踊跃性的，请举例（（2）您在修业过程中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，您在此中担当什么角色？（（3）假定在长途旅游的火车或飞机上，您不认识四周的人，大家都在缄默，您如何去适应这种陌生环境。
（3、剖析与思想能力（1）公司要改良人事政策，要对绩效查核制度进行改正，你会怎么进行这项任务（（2）职工之间常常不明确自己的工作任务，有时太忙就将自己的工作任务转接给被人做，（你发现后怎么办理。
人事主管面试问题及答案
人事主管面试问题及答案人事主管面试问题及答案「篇一」人事主管面试问题及答案问题1：你为什么想离开目前的职务?a.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。
b.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。
c.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。
d.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。
解答：超过一半的人事主管选择c，其次为d。
选择c的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。
选择d，则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。
问题2：你对我们公司了解有多少?a.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。
b.贵公司连续3年被xx杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。
c.不是很清楚，能否请您做些介绍。
d.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的oem合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。
解答：以d居多。
道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。
问题3：你找工作时，最重要的考虑因素为何?a.公司的远景及产品竞争力。
b.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。
c.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。
d.合理的待遇及主管的管理风格。
解答：以c居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。
问题4：为什么我们应该录取你?a.因为我深信我比别人都优秀。
b.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。
c.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。
d.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。
解答：这题理想的回答是c。
你如何让对方看到你的好?单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。
问题5：请谈谈你个人的最大特色。
a.我人缘极佳，连续3年担任福委会委员。
人事主管最常面试的问题和最喜欢的答案
人事主管最常面試的問題和最喜歡的答案問題1：你對我們公司了解有多少？A.貴公司在去年裡，長達8個月的時間，都高居股王的寶座。
B.貴公司連續3年被○○雜誌評選為「求職者最想進入的企業」的第一名。
C.不是很清楚，能否請您做些介紹。
D.貴公司有意改變策略，加強與國外大廠的合作，自有品牌的部分則透過海外經銷商。
解答：以B、D居多。
問題2：你找工作時，最重要的考量因素為何？A.公司的遠景与產品競爭力。
B.公司對員工生涯規劃的重視与人性化的管理。
C.工作的性質是否能讓我發揮所長，能與公司共同成長。
D.合理的待遇与主管的管理風格。
解答：以C居多，因為公司要找工作表現好、能夠真正有貢獻的人，而非純粹慕名、求利而來的人。
問題3：為什麼我們應該錄取你？A.因為我深信我比別人都優秀。
B.因為我有很強烈的企圖心，想要與貴公司共同成長。
C.您可以由我過去的工作表現所呈現的客觀數據，明顯的看出我全力以赴的工作態度。
D.我在這個產業已耕耘了8年，豐富的人脈是我最大的資產。
解答：這題理想的回答是C。
你如何讓對方看到你的好？單憑口才，是很難令對方信服的，因此，從履歷表內容或之前的回答內容中，如果能以客觀數字、具體的工作成果，來輔助說明，是最理想的回答。
問題4：請談談你個人的最大特色。
A.我人緣極佳，連續3年擔任福委會委員。
B.我的堅持度很高，事情沒有做到一個令人滿意的結果，絕不罷手。
C.我非常守時，工作以來，我從沒有遲到過。
D.我的個性很隨和，是大家公認的好好先生（小姐）。
解答：這題理想的回答是B。
A、C、D雖然都表示出應徵者個性上的優點，但只有B的回答，最能和工作結合，能夠與工作表現相結合的優點、特質，才是面談者比較感興趣的回答。
問題5：你認為你在你一方面最需要改進？A.時間管理。
B.人際關係。
C.我有點迷糊。
D.不應該以高標準去要求部屬或同事。
解答：這題理想的回答是D。
面談者最關切的是你的缺點會不會影響工作表現。
問題6：請談談你在前一份工作（或工讀）中的最大貢獻。
面试人力资源总监的问题
面试人力资源总监的问题(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人事主管面试的几个常见问题
人事主管面试的几个常见问题1、谈谈你对企业文化的看法？中小企业的文化是“老板的文化”，企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员工的日常行为，所以领导们的表率作用尤为重要，甚至主导了公司的整体文化趋势。
俗话说“榜样的力量是无穷的”；公司大了有大的难处，单靠领导个人的魅力已不再是管控公司群体力量的法码，需要是“按章办事，以法制业”，建立规范的业务、管理流程制度规范体系，逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“制度文化”。
当然，企业的人文、环境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承载公司文休载体的一部分。
2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点？两者的工作内容详见其工作说明书，各公司大同小意。
人力的工作重点是人力资源的有效配置与发展、人力成本的内控及激励机制的搭建；行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资源的有效利用、服务，管理成本的控制与统筹思维的建立。
3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么？人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。
六部分最终为企业经营发展服务，同时也有利于人才的发展，实现股东、企业、员工三重价值，价值的获得也即回馈社会4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办？如果有些员工纪律性松懈，你怎么办？首先会与行为不当的员工作私底下的交流，了解玩游戏的动机（是工作的不饱合、个人情绪的宣泄、公司制度规范的不明确还是其它），针对具体原因做具体处理。
针对这一事件，主管因就“公司员工纪律规定”做一次全员培训，不当众对犯错的员工点名批评同时指出针对违反公司纪律规定者的惩罚措施，并指出已处理一起事件，这样即考虑到犯错员工的自尊心和面子问题，又间接给予那位看到有人上班打游戏的员工一个合理、公正的回馈，即已对问题员工的处理决定，同时又强化了全员对公司纪律制度的认知。
20个人事主管最常问的问题和最喜欢的答案
A.公司的远景及产品竞争力。
B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。
C.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。
D.合理的待遇及主管的管理风格。
解答：以C居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。
问题4：为什么我们应该录取你?
问题17：“你能为我们做什么?”
思路：
1、基本原则上“投其所好”。
2、回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”，了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。
3、应聘者可以根据自己的了解，结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。
问题18：“你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作?”
思路：
1、如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘单位并不真正在乎“经验”，关键看应聘者怎样回答。
4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。
5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点.
问题12：“谈一谈你的一次失败经历”
思路：
1、不宜说自己没有失败的经历。
2、不宜把那些明显的成功说成是失败。
3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历，互联网的一些事
问题2：你对我们公司了解有多少?
A.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。
B.贵公司连续3年被XX杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。
C.不是很清楚，能否请您做些介绍。
D.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。
解答：以D居多。道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。
人事主管最常用的面试题和最喜欢的答案
人事主管最常用的面试题和最喜欢的答案问题1:如果我录用你，你认为你在这份工作上会待多久呢？A.这问题可能要等我工作一段时间后，才能比较具体地回答。
B.一份工作至少要做3年、5年，才能学习到精华的部分。
C.这个问题蛮难回答的，可能要看当时的情形。
D.至少2年，2年后我计划再出国深造。
解答：选择B最多，A次之。
B的回答能充分显示出你的稳定性，不过，这必须配合你的履历表上，之前的工作是否也有一致性。
A的回答则是非常实际，有些人事主管因为欣赏应征者的坦诚，能够接受这样的回答。
问题2:除了我们公司之外，你还应征了其它哪些公司呢？A.除了向贵公司这样的计算机外设产品公司外，我还应征了××饮料公司、××软件设计公司及××化工公司。
B.因为是通过人才网站，所以有很多公司与我联络，不胜枚举。
C.由于我只对计算机公司较感兴趣，因此除贵公司外，我还应征了××及××公司。
D.我不是很积极地想换工作，这半年多来陆陆续续寄了一些履历，公司名字不太记得。
解答：最理想的回答是C。
C的回答可以显示出应征者的目标明确，对于自己的下一个工作应该在哪里，思考得很清楚。
问题3:你希望5年后达到什么成就？A.做一天和尚敲一天钟，尽人事听天命、顺其自然。
B.依我的机灵及才干，晋升到部门经理是我的中期目标。
C.自己独当一面开公司。
D.“全力以赴”是我的座右铭，希望能随着经验的增加，被赋予更多的职责及挑战。
解答：最理想的回答是D。
问题4:如果你离开现职，你认为你的老板会有什么反应？A.很震惊，因为老板对我算是很信赖，我就如同他的左右手一样。
B.还好吧，他大概心里也有数，反正公司现在也不忙。
C.他大概习惯了，反正他手下的人来来去去已是司空见惯。
D.我想他一定会生气地破口大骂，他是一个相当情绪化的人。
解答：最理想的回答是A。
面谈者想借此了解你和前(现)任主管的相处情形，以及你在主管心目中的地位如何？问题5:你为什么想来我们公司工作？A.主要是这份工作的内容很吸引我。
人事主管最常用的面试题和最喜欢的答案
人事主管最常用的面试题和最喜欢的答案问题1:如果我录用你，你认为你在这份工作上会待多久呢？A.这问题可能要等我工作一段时间后，才能比较具体地回答。
B.一份工作至少要做3年、5年，才能学习到精华的部分。
C.这个问题蛮难回答的，可能要看当时的情形。
D.至少2年，2年后我计划再出国深造。
解答：选择B最多，A次之。
B的回答能充分显示出你的稳定性，不过，这必须配合你的履历表上，之前的工作是否也有一致性。
A的回答则是非常实际，有些人事主管因为欣赏应征者的坦诚，能够接受这样的回答。
问题2:除了我们公司之外，你还应征了其它哪些公司呢？A.除了向贵公司这样的计算机外设产品公司外，我还应征了××饮料公司、××软件设计公司及××化工公司。
B.因为是通过人才网站，所以有很多公司与我联络，不胜枚举。
C.由于我只对计算机公司较感兴趣，因此除贵公司外，我还应征了××及××公司。
D.我不是很积极地想换工作，这半年多来陆陆续续寄了一些履历，公司名字不太记得。
解答：最理想的回答是C。
C的回答可以显示出应征者的目标明确，对于自己的下一个工作应该在哪里，思考得很清楚。
问题3:你希望5年后达到什么成就？A.做一天和尚敲一天钟，尽人事听天命、顺其自然。
B.依我的机灵及才干，晋升到部门经理是我的中期目标。
C.自己独当一面开公司。
D.“全力以赴”是我的座右铭，希望能随着经验的增加，被赋予更多的职责及挑战。
解答：最理想的回答是D。
问题4:如果你离开现职，你认为你的老板会有什么反应？A.很震惊，因为老板对我算是很信赖，我就如同他的左右手一样。
B.还好吧，他大概心里也有数，反正公司现在也不忙。
C.他大概习惯了，反正他手下的人来来去去已是司空见惯。
D.我想他一定会生气地破口大骂，他是一个相当情绪化的人。
解答：最理想的回答是A。
面谈者想借此了解你和前(现)任主管的相处情形，以及你在主管心目中的地位如何？问题5:你为什么想来我们公司工作？A.主要是这份工作的内容很吸引我。
20个人事主管最常问的问题
20个人事主管最常问的问题
问题1：你为什么想离开目前的职务？
问题2：你对我们公司了解有多少？
问题3：你找工作时，最重要的考虑因素为何？
问题4：为什么我们应该录取你？
问题5：请谈谈你个人的最大特色。
问题6：“请你自我介绍一下”。
问题7：“谈谈你的家庭情况”
问题8：“你有什么业余爱好？”
问题9：“你最崇拜谁？”
问题10：“你的座右铭是什么？”
问题11：“谈谈你的缺点”
问题12：“谈一谈你的一次失败经历”
问题13：“你为什么选择我们公司？”
问题14：“如果我录用你，你将怎样开展工作？”
问题15：“与上级意见不一致时，你将怎么办？”
问题16：“我们为什么要录用你？”
问题17：“你能为我们做什么？”
问题18：“你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？”
问题19：“你希望与什么样的上级共事？”
问题20：“您在前一家公司的离职原因是什么？”。
人事主管面试常见的问题
人事主管面试常见的问题1、谈谈你对企业文化的看法？中小企业的文化是“老板的文化”，企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员工的日常行为，所以领导们的表率作用尤为重要，甚至主导了公司的整体文化趋势。
俗话说“榜样的力量是无穷的”；公司大了有大的难处，单靠领导个人的魅力已不再是管控公司群体力量的法码，需要是“按章办事，以法制业”，建立规范的业务、管理流程制度规范体系，逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“制度文化”。
当然，企业的人文、环境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承载公司文休载体的一部分。
2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点？两者的工作内容详见其工作说明书，各公司大同小意。
人力的工作重点是人力资源的有效配置与发展、人力成本的内控及激励机制的搭建；行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资源的.有效利用、服务，管理成本的控制与统筹思维的建立。
3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么？人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。
六部分最终为企业经营发展服务，同时也有利于人才的发展，实现股东、企业、员工三重价值，价值的获得也即回馈社会4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办？如果有些员工纪律性松懈，你怎么办？首先会与行为不当的员工作私底下的交流，了解玩游戏的动机（是工作的不饱合、个人情绪的宣泄、公司制度规范的不明确还是其它），针对具体原因做具体处理。
针对这一事件，主管因就“公司员工纪律规定”做一次全员培训，不当众对犯错的员工点名批评同时指出针对违反公司纪律规定者的惩罚措施，并指出已处理一起事件，这样即考虑到犯错员工的自尊心和面子问题，又间接给予那位看到有人上班打游戏的员工一个合理、公正的回馈，即已对问题员工的处理决定，同时又强化了全员对公司纪律制度的认知。
人事主管面试问题
人事主管面试问题：1、请先谈谈你的自身情况；2、你离职的原因？3、你为什么会选择我们公司投这份简历以及你对公司了解多少；4、我们招聘的是人事行政主管，当然这是一个统称，请问你对怎么看待人事工作及行政管理工作，区别及共同点在哪？5、假如你发现员工在工作过程中玩手机游戏，恰巧被你发现的同时也被另外一个员工看到了，你作为人事主管该怎么办？6、假如你接手这分新工作，你首先要做的是什么？7、对新入职的员工你会做什么样的工作来让员工快速融入这个集体以防止人员流失？8、当召开部门主管会议时，有2个或几个部门因工作交叉等问题发生纠纷，现场气氛紧张，你如何有效控制并解决问题？9、人事管理是一个比较敏感的职位，你如何处理与上级及下属员工的关系，处理关系的重点是什么？10、你如何处理员工投诉？11、公司要召开一次年度的总结会议，总经理交待由你来承办，公司组织机构如下：销售部、设计部、工程部、生产管理部、财务部以及人事行政部，你如何组织？（会议目的、时间地点、主要讲话领导协商、与会人员、会议议程、场地安排）12、公司精简裁员需辞退一批员工，刚好其中有一位是工作满了3年的老员工，老板让你出面，你如何比较好地处理这次谈话，假如现在我是公司要辞退的员工，你是人事主管；13、你在什么情况下工作最有效率？14、对你以往的工作，最值得你自己骄傲的处事是什么？举例说明。
15、在公司时间久了，你比较谈提来的同事告诉你一个秘密或者说是十会重要的事情，但这但事情与公司某些工作有关联，你觉得应该让老板知道这件事情，这时候你该怎么办？16、谈谈你的优缺点；17、你所期望的薪资、公积金，除了薪水你还希望公司提供什么样的福利？如果面试上你几时可以到岗？18、你还有什么问题吗？。
人事主管最常问的面试问题和最喜欢的答案
人事主管最常问的面试问题和最喜欢的答案根据在咨询中针对人事主管的调查，统计出20个人事主管最常问的问题和最喜欢的答案。
问题1：你为什么想离开目前的职务？A、别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。
B、调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。
C、老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。
D、公司营运状况不佳，大家人心惶惶。
解答：超过一半的人事主管选择C，其次为D。
选择C的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。
选择D，则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。
问题2：你对我们公司了解有多少？A、贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。
B、贵公司连续3年被XX杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。
C、不是很清楚，能否请您做些介绍。
D、贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。
解答：以D居多。
道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。
问题3：你找工作时，最重要的考虑因素为何？A、公司的远景及产品竞争力。
B、公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。
C、工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。
D、合理的待遇及主管的管理风格。
解答：以C居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。
问题4：为什么我们应该录取你？A、因为我深信我比别人都优秀。
B、因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。
C、您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。
D、我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。
解答：这题理想的回答是C。
你如何让对方看到你的好？单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。
人力资源主管面试题（附答案）
人力资源主管面试题（附答案）人口资源是指一个国家或地区所拥有的人口的总量，它是一个最基本的底数，一切机构、人才资源皆产生于这个最基本的人口资源中，它主要表现为人口的数量。
下面是店铺为您整理的关于人力资源主管面试题的相关资料，欢迎阅读！【问题1】假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务，你准备怎样完成这项工作?测试目的测试被试计划组织协调能力,要求被试应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务。
评分参考优：计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。
好：有较周全的计划安排与切实可行的调研方法；组织协调各方面力量共同完成任务。
中：有计划安排；有协调的意识，但计划安排不够周全。
差：计划安排漏洞多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不切中要害。
【问题2】某医药总公司正面临组建集团化公司的问题，您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调？测试目的测试被试解决复杂问题的能力主要考察被试分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力。
评分参考优：分析有理有据，切中要害。
能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。
分析内容全面。
能提出比较有创意的见解。
好：分析条理比较清晰，基本能切中要害。
能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。
分析内容比较全面。
能提出有见地性的见解。
中：分析基本上能抓住问题核心，基本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。
分析内容基本全面。
能提出自己的见解。
差：分析思路零乱，逻辑性差。
不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。
分析内容空洞。
不能提出自己的见解。
【问题3】如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题?测试目的测试被试人际沟通能力即将被试置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力。
人事主管岗位面试题及答案(经典版)
人事主管岗位面试题及答案1.请描述您在过去如何成功地规划并执行人才招聘策略。
答：在上一家公司，我制定了综合的招聘计划，包括招聘渠道、面试流程、评估标准等。
同时，针对特定职位，我与相关部门合作，利用数据分析找到最佳人才来源。
最终，我们成功地填补了关键岗位，并减少了员工离职率。
2.您如何确保公司的招聘流程合法合规？答：我确保遵守所有适用的法律法规和劳工法规。
在招聘过程中，我积极推动多样性和包容性，并确保面试和选拔过程公正、透明，避免任何歧视。
3.如何有效地进行面试评估，以确保选择到最佳候选人？答：我通常采用行为面试法，询问候选人过去的经历和行为来预测未来的表现。
我会重点考察与岗位相关的技能、经验和适应性，并注意候选人是否与公司文化相符。
4.请说明您在危机时期如何调整招聘策略？答：在危机期间，我会首先优化内部资源，评估员工是否能够转岗，减少新招聘。
若必须招聘，我会优先招聘具备多项技能的全能型人才，以提高公司的灵活性和适应性。
5.您如何协助新员工融入公司文化并提高员工满意度？答：我会与新员工制定完善的入职计划，并确保他们在入职后的头几个月得到充分的培训和支持。
此外，我也会鼓励员工参与团队建设和文化活动，增强员工的凝聚力和归属感。
6.请举例说明您如何应对高层管理层对某位候选人的强烈偏好？答：在这种情况下，我会坚持公正和客观的原则，向高层领导提供详细的评估报告，并列出候选人的优势与劣势。
我会坦诚地讨论候选人是否符合岗位要求，以保证招聘的公正性。
7.您如何评估员工的绩效和潜力，以制定有效的员工发展计划？答：我会采用360度反馈、KPI评估和个人发展计划等方法，综合评估员工的绩效和潜力。
基于评估结果，我会与员工制定发展目标，并提供培训和资源支持。
8.如何在员工流失较高的情况下，制定有效的员工留任计划？答：首先，我会分析员工流失的原因，找出潜在问题。
然后，我会与团队合作，改善员工体验和福利待遇，提高员工满意度。
另外，我还会推动职业发展计划，让员工在公司内部寻找晋升机会。
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人事主管面试得几个常见问题
1、谈谈您对企业文化得瞧法?
中小企业得文化就是“老板得文化”,企业得老板以及中层经理们得言与行直接引导员工得日常行为,所以领导们得表率作用尤为重要,甚至主导了公司得整体文化趋势。
俗话说“榜样得力量就是无穷得";公司大了有大得难处,单靠领导个人得魅力已不再就是管控公司群体力量得法码,需要就是“按章办事,以法制业”,建立规范得业务、管理流程制度规范体系,逐步将小企业得“亲情文化”转化为企业固有得“制度文化"、当然,企业得人文、环境、甚至就是小小得公司刊物,都可以就是承载公司文休载体得一部分。
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2、行政管理与人事管理得内容有那些以及她们得工作重点？
两者得工作内容详见其工作说明书,各公司大同小意。
人力得工作重点就是人力资源得有效配置与发展、人力成本得内控及激励机制得搭建;行政工作得重点在于做好公司经营目标达成得后勤资源得有效利用、服务,管理成本得控制与统筹思维得建立。
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３、人力资源六模块指什么,她们分别得部署战略就是什么?
人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。
六部分最终为企业经营发展服务,同时也有利于人才得发展,实现股东、企业、员工三重价值,价值得获得也即回馈社会
4、如果您就是主管,您得一名员工上班时间上网打游戏,被您瞧到得同时也被另一名员工瞧到,您应该怎么办？如果有些员工纪律性松懈,您怎么办？
首先会与行为不当得员工作私底下得交流,了解玩游戏得动机(就是工作得不饱合、个人情绪得宣泄、公司制度规范得不明确还就是其它),针对具体原因做具体处理。
针对这一事件,主管因就“公司员工纪律规定"做一次全员培训,不当众对犯错得员工点名批评同时指出针对违反公司纪律规定者得惩罚措施,并指出已处理一起事件,这样即考虑到犯错员工得自尊心与面子问题,又间接给予那位瞧到有人上班打游戏得员工一个合理、公正得回馈,即已对问题员工得处理决定,同时又强化了全员对公司纪律制度得认知。
ﻫ5、如果您接手新工作,第一件要做得事情就是什么?
第一次进入新公司或接手新工作,首要就是了解情况,可以访谈得形式(正式或非正式均可)快速了解公司或就是当前工作得前因与后果,从而有针对性得做工作计划与实施措施。
、行政管理与人事管理得目得就是什么？
个人觉得还无论就是行政管理还就是人事管理,最终得目标就是企业经营目标与战略得达成。
如人事行政工作只停留在单纯得事务工作得处理,
忙于救火与补牢得话,那么就失去了意义,通过有效得激励手段,让员工快乐、有效工作。
7、处理员工关系最重要得就是什么？
理解与沟通
8、办理离职手续最重要得就是什么?
两点:离职员工岗位工作得有效交替与公司保密资源得内控,还有一点就是让员工“微笑”着离开(应善待离职员工,因为她们很可能就是公司未来潜在得客户与合作伙伴
9、您如何处理员工投诉？
企业最好建立一套行之有效得员工投拆流程与机制,让员工投诉有门、有理、有流程,有了制度,就可以遵守游戏规则了。
10、行政管理工作与人事管理工作有何不同之处?
行政管理工作就是以事为中心,视人为成本。
人事管理工作时以人为核心,视人为资本。
１1、员工招聘进来后您需要做什么样得工作,具体怎么做？
新员工入职后:员工背景调查、入职手续办理,新员工培训与考核、签订劳动合同并办理社保、档案、公积金等事宜,设定试用期间得考核标准,试用期满前得考核与述职等。
12、如何办理员工社保与离职手续？
已参保员工凭转移单与医疗蓝本办理续保,新参保人员提供相关参保资料,由人资部专员办理;离职方面,由员工方面填写离职申请给部门经理或人资处,由两者与离职员工面谈,了解离职真实想法,同意离职得员工发放相关离职表单,并做工作交接,相关责任人签订盖章,关键部门应该在部门内部做离职工作交接得报告会,在规定日期内办理离职员工相应社保、公积金得中断或转移,档案转出。
离职员工违约或薪酬结算,开据离职与解除劳动关系证明等。
ﻫ13、两个或几个部门得主管因为一个职责不明、工作有交叉等问题发生争执,您怎么办?
人资部可牵头组织一次工作交流会,由两部门陈述各自工作内容,列出工作有交叉或就是断层得部分,针对其存在得问题列出解决方案,明确责任人。
如双方仍不能达成得话,可有请相应主管得副总经理出面协议,重新定义工作接口与流程。