《跨国公司风险管理》PPT课件
跨国公司ppt课件
第三章 跨国公司的组织形式
第三章 跨国公司的组织形式
二、合伙（Partnership） 1、合伙的含义 合伙是由两个或者两个以上的出资人共同设立、共 同经营、共享利润的企业 2、合伙企业的特征 原则上不具有法人地位 合伙契约是合伙企业的基础 合伙人对企业债务承担无限连带责任
第三章 跨国公司的组织形式
3、合伙企业的变化形式 少数国家如法国、荷兰等，法律规定合伙 企业也是法人 英国有所谓“两合公司”（Limited Partnership），即有限合伙企业，在该企业 里有两种合伙人，即普通合伙人和有限合 伙人 例如：William & Sons Co.
第三章 跨国公司的组织形式
三、公司（Corporation） 1、公司的含义 按照《公司法》注册登记、进行组织，并以盈利为 目的的企业。 2、公司的主要特征 公司是法人（Legal Entity） 公司财产与股东财产相分离 公司与股东的法律地位相分离，享受独立的权利 和义务
第三章 跨国公司的组织形式
二、跨国公司的法律地位 （一）公司国籍与跨国经营 例一：尼日利亚法律规定，外国资本必须按 着该国法律组成当地公司，方能营业。 例二：泛美航空公司设在危地马拉的分公司， 因被认为在尼加拉瓜涉嫌违法，结果在危 地马拉被起诉，而由设在美国的总部出面 应诉。
第三章 跨国公司的组织形式
例三：美国联合碳化物公司 （Union Carbide）按印度法律在当地注册登记， 开设一家合营工厂。1985年工厂煤气泄漏， 1985 造成当地居民的严重伤亡（即Bhopal Bhopal Accident)。虽然该公司理应自行承担责 任和义务，但印度政府却到纽约州联邦法 院起诉联合碳化物公司。
跨国公司经营风险与管理PPT课件
思考题
• 1．举例说明汇率变动对跨国公司实际经营风险的影响？ • 2．外汇风险有几种类型？如何对其进行有效的管理？ • 3．如何实现跨国公司的融资成本最低化？ • 4．欧洲货币市场的特征和资金来源各是什么？ • 5．专门融资方式包含几种形式？ • 6．如何更好的实现跨国公司内部资金的管理？ • 7．现金集中地要满足什么条件？
今天
买入看跌期权，支付 $581,400或$8 ,854.5
6个月后
收到货款DM1,000,000 。或是 行使期权，得到$581 , 400或 在即期市场上卖掉马克—若即 期汇率大于协定汇率
第13页/共34页
• （4）不采取保值措施
今天 不采取保值措施
6个月后
收到货款DM1,000,000 在即期市场换成美元
• （一）专门融资方式 • 专门融资方式主要包括国际贸易信贷、国际租赁融资和国际项目融资。 • 1．国际贸易信贷 • 国际贸易信贷分为进口信贷和出口信贷；也可按期限分为短期、中期和长
期信贷；按提供信贷者分为商业信用和银行信用；按有无抵押分为有抵押 信贷和无抵押信贷。
第20页/共34页
• 2．国际租赁融资（International Leasing Finance） • 广义的租赁是指出租人在不转让法律所有权的前提下，有偿出让某项资产的使用权。而国际租赁（或称跨
还本金，以及支付技术转让费、专利或商标使用许可费等； • 5．提前或延迟支付货款或债务； • 6．在公司内部交易中运用转移价格策略。
第23页/共34页
• (一)对子公司的股权投资与子公司股息策略 • （二）公司内部贷款 • 1.平行贷款（Parallel Loan） • 2.背对背贷款（Back-to-Back Loans）
跨国公司的风险管理与国家安全
跨国公司的风险管理与国家安全跨国公司的兴起在全球化时代扮演着重要的角色。
随着国际贸易和外商直接投资的增长，越来越多的公司开始跨越国界，寻求更广阔的市场和机会。
然而，跨国公司的活动也带来了一系列的风险，其中之一就是对国家安全的潜在威胁。
首先，跨国公司的规模和影响力日益扩大，这使得它们成为了一种潜在的经济和社会风险。
比如，一些大型跨国公司掌握着庞大的资金和资源，虽然为全球经济增长做出了贡献，但也带来了一定的经济不平衡。
如果这些公司在某个国家的经济活动受到损害或者出现财务危机，将可能对该国的经济稳定性产生严重冲击。
其次，跨国公司的活动也会对国家间的地缘政治关系产生一定的影响。
在与其他国家开展合作或者项目时，公司可能会被要求遵守一些与国家安全相关的规定，如技术转让、知识产权保护和国家机密的保密等。
一旦公司未能妥善处理这些问题，将可能引发两国之间的争端，甚至导致贸易战或外交危机。
此外，跨国公司的活动还可能对国家内部带来一些经济安全方面的风险。
比如，一些公司可能通过各种方式逃税，规避国家税收监管，从而导致国家财政收入减少，影响公共福利的提供。
此外，跨国公司还可能对国家的环境资源造成破坏，例如过度开采自然资源，排放大量环境污染物等，这也是一种社会风险。
针对这些风险，国家应该加强对跨国公司的监管和控制，以维护国家安全。
一方面，国家应建立健全的法律和政策框架，规范和引导跨国公司的活动。
这些法律和政策应该明确规定公司在经济、社会和环境方面的责任，以及相关的处罚和补偿机制。
另一方面，国家应该加强对跨国公司的监管和审计力度，确保它们合法合规，落实相关规定。
国际社会也应该加强合作，共同应对跨国公司的潜在风险。
各国应积极参与国际组织和多边合作机制，通过共享信息和经验，加强对跨国公司的监控和合作。
此外，各国应动员民间社会力量，加强公民监督和参与，以提高对跨国公司活动的透明度和公正性。
总之，跨国公司的风险管理与国家安全密切相关。
跨国公司的海外融资策略与风险管理
跨国公司的海外融资策略与风险管理在全球化的背景下，越来越多的跨国公司选择海外融资作为拓展业务和扩大影响力的重要方式。
本文将探讨跨国公司的海外融资策略，并分析相应的风险管理措施。
一、海外融资策略1. 直接投资跨国公司通过直接投资的方式，在海外建立子公司或合资企业，以获取资金并开展业务。
这种策略可以提供更多的灵活性和控制权，并利用当地市场和资源。
2. 债务融资债务融资是通过向金融机构或市场借款来获取资金。
跨国公司可以选择发行债券或向银行贷款，以满足海外业务发展的资金需求。
这种融资方式相比于直接投资来说，更加灵活，但承担的风险也更高。
3. 股权融资跨国公司可以通过在海外股票市场发行股票来进行融资。
这种方式可以吸引更多的投资者，并为公司提供更多的资金。
然而，股权融资会带来股东权益的稀释和更多的监管要求。
二、风险管理1. 汇率风险在跨国公司的海外融资中，汇率风险是一个重要的考虑因素。
由于不同国家的货币存在波动，汇率的变动可能对公司的资金流动和报告造成不利影响。
因此，跨国公司需要采取货币对冲或选择本地货币融资等方式以规避汇率风险。
2. 政治风险海外投资存在政治风险，包括政策变更、法律环境变化、政治动荡等。
为减少政治风险，跨国公司可以进行政治风险评估，并与当地政府保持良好关系，同时确保合规运营。
3. 法律合规风险在海外融资中，跨国公司需遵守当地的法律和法规。
因此，公司需要进行尽职调查，确保融资操作符合当地的法律规定，并且与专业顾问合作，以确保合规性。
4. 流动性风险海外融资可能增加公司的负债水平和流动性风险。
跨国公司需要合理评估海外业务的现金流情况，并确保足够的流动性来偿还债务和应对突发事件。
5. 市场风险跨国公司的海外融资也面临市场风险，包括行业竞争、市场需求变化等因素。
公司应根据市场情况制定相应的战略，并保持对市场的敏锐观察，以及时调整业务发展策略。
结语总体来说，跨国公司的海外融资策略可以通过直接投资、债务融资和股权融资来实现。
跨国公司的全球化战略与风险管理
跨国公司的全球化战略与风险管理一、引言随着经济全球化过程的不断深入，全球化作为一种趋势已经不可避免地存在于各行各业的经营活动中，包括跨国公司。
而跨国公司作为全球化的重要组成部分，其面临的风险和挑战也越来越大。
因此，本文将探讨跨国公司如何制定全球化战略并有效地管理风险。
二、跨国公司的全球化战略1. 全球协调战略全球协调战略是一种标准化的战略，即在全球范围内使用相同的产品和服务、生产线、市场营销策略和管理控制系统，实现全球性的标准化和协调。
该战略的优点包括降低成本、提高效率和品牌认知度。
然而，全球协调战略并非适用于所有行业。
由于各国市场的文化差异和法规制度的不同，一些产品和服务可能需要进行本地化。
因此，跨国公司在制定全球化战略时必须权衡标准化和本地化之间的平衡点。
2. 多元文化战略多元文化战略是在跨国公司运作中充分利用不同国家和地区的文化和资源，使跨国公司能够更好地适应当地市场。
该战略的优点在于能够提高公司在不同市场中的竞争力。
然而，多元文化战略也面临着文化差异带来的挑战。
跨国公司必须在不同文化中建立信任和合作，同时也必须遵守当地法律法规。
3. 自适应战略自适应战略是根据当地市场的需求和文化环境，采取最适合当地市场的产品和服务等经营策略。
该战略的优点在于能够更好地适应当地市场。
然而，自适应战略的缺点在于跨国公司需要为每个市场制定独立的策略，可能带来高额成本。
三、跨国公司的风险管理1. 政治风险政治风险指的是跨国公司在国际经济、政治关系方面的不稳定性，包括政府政策、政治动荡和外交问题等。
跨国公司需要对政治风险进行评估，并制定应对措施。
2. 汇率风险汇率风险是跨国公司面临的货币汇率波动风险，可能会对企业的财务状况产生不利影响。
跨国公司可以采取汇率保值工具，如期货和外汇掉期等，减少汇率风险的影响。
3. 地方风险地方风险包括文化差异、语言障碍、法律和制度问题等。
跨国公司需要了解当地文化差异和法规制度，并与当地合作伙伴建立良好的关系，规避风险。
跨国公司的战略管理与风险控制
跨国公司的战略管理与风险控制随着全球化的不断加深，越来越多的企业开始跨国经营，这些跨国公司通常涉及多个国家或地区的市场、资产和人员。
跨国公司的规模和影响力之大，其战略管理和风险控制也变得至关重要。
在这篇文章中，我们将重点探讨跨国公司的战略管理和风险控制。
跨国公司的战略管理跨国公司的战略管理是跨越多个国家和地区的商业运营和发展的长期计划。
它通常包括公司的定位、目标和实现这些目标的方法。
跨国公司的战略管理需要考虑到多种因素，包括市场、文化、政治、法律、经济和竞争等多种因素。
市场因素是跨国公司战略管理中最重要的因素之一。
公司需要对各个市场进行研究，了解不同市场的规则和文化，了解市场趋势，这样才能更好的制定战略，以及让公司在不同市场获得成功。
另一个重要的因素是文化因素。
不同的国家和地区有不同的文化背景和价值观。
跨国公司需要适应不同的文化和方式，以便顺应市场发展和与当地员工和消费者沟通。
跨国公司的战略管理还需要考虑到个别国家和地区的政治和法律制度。
在某些国家和地区，政治局势可能会对商业活动产生影响。
一些国家经济不太发达或政府对某些行业进行了限制，这时企业必须合理利用资源适应市场的需求。
跨国公司的风险控制跨国公司的风险控制与战略管理一样重要。
在跨越不同国家和地区经营时，企业可能会面临各种各样的风险。
一些风险是由市场、法律、政治、竞争和员工行为等外部因素引起的。
其他风险则是由公司内部控制不当，有欺诈行为或管理缺乏透明度造成的。
跨国公司可采取多种措施来降低风险。
以下是一些跨国公司可采取的重要风险控制措施：1.了解和评估风险首先，跨国公司需要对风险有一个清晰的了解和评估。
这涉及到为风险指定等级，并设定防范措施。
公司可先以竞争为基础，分析不同的业务领域和市场，并为此评估风险。
这样有助于企业了解风险意识并针对性制定策略。
2.提高员工意识提高员工意识和培训是提高跨国公司风险控制的有效途径之一。
企业应该为员工提供必要的培训，向员工介绍公司的合规条例以及相关的法律和法规。
跨国公司财务风险管理
跨国公司财务风险管理随着全球化的快速发展，跨国公司在经济全球化的大潮中将更加受到关注。
跨国公司的财务活动承载着公司运营的一部分，是公司业务的重要组成部分。
由于跨国公司的业务活动涉及到多个国家和地区，财务风险也相应加大。
因此，对于跨国公司而言，财务风险管理显得尤为重要。
财务风险的概念与分类财务风险是指风险模式导致的损失。
它不仅包括可能面临的损失，而且还包括各种可能的风险事件。
财务风险主要涵盖市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等四大类。
市场风险主要涵盖股票、汇率、利率等风险，是指市场价格波动导致的损失。
市场风险通常与市场的不确定性和不可预测性相关。
信用风险是指财务债务方无力履行其还债义务所导致的损失。
信用风险通常与债务方财务危机、破产、贸易风险和不规则合同等因素相关。
流动性风险是指无法即时获取到资金的风险。
流动性风险通常包括货币价格波动、资产价格波动、交易量不足、拖欠账款、逾期付款等影响现金流量的因素。
操作风险是指操作失误或不当所导致的损失。
操作风险通常涉及人员错误、技术错误、管理失误、不良审计、欺诈以及纪律和监管问题等。
跨国公司风险管理的主要方法为了规避财务风险，跨国公司需要采取各种管理措施。
有些措施可以大大减少风险出现的概率，有些措施则适用于风险发生后采取的措施。
对于跨国公司而言，以下是一些可以采取的财务风险管理措施：1. 了解市场风险。
跨国公司可以定期进行市场调查，了解市场的价格趋势和风险因素。
这有助于公司减少市场风险，并学会对股票、货币和商品价格的波动做出相应的反应。
2. 稳定汇率风险。
大多数跨国公司需要在不同国家和地区之间进行财务交易，因此它们需要将不同国家和地区货币的汇率进行处理。
公司可以酌情考虑使用各种金融产品，如期权、远期和期货，以规避汇率风险。
3. 管理信用风险。
跨国公司可以采用预付款、保证金、信用保险以及其他信用管理工具来管理其信用风险。
此外，公司应该确保其债务人的信用质量，并监测债务人的信用状态。
《跨国公司财务管理》课件
降低财务风险
通过风险管理，降低汇率、利率等风 险。
支持企业战略目标
为企业的全球经营战略提供财务支持 。
跨国公司财务管理的挑战与机遇
01
02
03
挑战
各国会计准则和税法差异 、文化差异、政治经济环 境不稳定、信息不对称等 。
机遇
全球化经营带来规模经济 效应、资源共享、市场拓 展等。
应对策略
建立完善的财务管控制度 、培养国际化财务管理人 才、加强风险管理等。
03
跨国公司的资本结构与筹资管 理
资本结构理论
资本结构理论概述
资本结构是指企业各种资本的价值构成及其 比例关系，是企业一定时期筹资组合的结果 。
资本结构决策的影响因素
企业资本结构决策的影响因素包括企业财务目标、 税收政策、企业总体风险和财务风险等。
资本结构理论的发展
资本结构理论经历了MM理论、权衡理论、 优序融资理论等发展阶段，为企业筹资决策 提供了重要的理论支持。
税收筹划的时机
根据跨国公司业务发展阶段和投资计划，合理安排税收筹划。
跨国公司的税收筹划策略
组织结构优化
合理设置公司组织结构，降低税负和税务风 险。
合同条款的税收筹划
在合同中明确税务条款本运作手段，如并购、重组等，降低 税负。
跨国公司的税务风险管理
税务风险评估
投资组合监控与调整
定期对投资组合的表现进行监控和评估，根据市场环境和公司战略 的变化及时调整投资组合。
05
跨国公司的外汇风险管理
外汇风险的定义与类型
外汇风险定义
外汇风险是指因汇率变动而产生 的企业外汇敞口，进而造成企业 价值损失的可能性。
外汇风险类型
包括交易风险、折算风险和经济 风险。
跨国公司的经营管理(ppt 34页)
7 东道国政府对进口商品价值实行配额
限制
8 存在对最终产品的反倾销法
第七章 跨国公司的经营管理
–限制跨国公司操纵转移价格的因素 外部限制因素
• 经营环境的复杂导致运用转移价格的动 机冲突 • 经营环境的多变性 • 各国政府的监督和管制措施 • 国际性会计事务所的审计 • 容易给业绩评价工作带来困难
•
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午3 时1分1 9秒上 午3时1 分03:01:1921.1. 8
•
每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.8 21.1.80 3:0103:01:190 3:01:19 Jan-21
•
相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2021 年1月8 日星期 五3时1 分19秒Friday , January 08, 2021
及与当地的供货商、顾客、银行和政府官员的联系； • 利用当地的管理、生产和营销技能以及当地合作者在
当地的信誉及其他资源； • 利用当地合伙人关于当地环境的知识在此环境中的应
变能力。
第七章 跨国公司的经营管理
合资经营缺陷 • 合资经营会在诸如社会文化差异、零部件来源、转
移价格、市场分配、产品定价、年金控制、研究和 开发及管理方式等方面发生问题。 • 跨国公司对合资企业的控制权小于独资企业，特别 是持股较小时。因此，如果当地合伙人的利益与外 国投资商的利益相冲突，则合资经营会使外国投资 商的战略规划落空。为了维持合资企业的生存，外 国投资商不得不迁就当地合伙人的利益。
第七章 跨国公司的经营管理
– 跨国公司确定转移价格的目标 •为了便于当地购买和降低生产单 位成本 •以尽可能的最低价格提供原料 •弥补附加成本 •为调研开发工作筹集资金
跨国公司外汇风险
定期报告外汇风险管理情况，以确保管理层了解外汇风险状 况并做出相应决策。报告应包括风险敞口、风险测量方法、 风险管理策略等。
CHAPTER 03
跨国公司外汇风险的控制措 施
建立外汇风险管理制度
1 2 3
制定明确的外汇风险管理政策
明确外汇风险管理的目标、原则、策略和措施， 为公司的外汇风险管理提供指导和规范。
建立完善的外汇风险管理制度
包括外汇风险识别、评估、监控和报告等制度， 确保公司在面临外汇风险时能够及时发现、评估 和控制风险。
建立外汇风险内部审计机制
定期对外汇风险管理进行内部审计，确保公司外 汇风险管理措施的有效性和合规性。
实施外汇风险管理培训计划
提高外汇风险管理意识
01
通过培训计划，提高公司员工对外汇风险的认识和意识，培养
专业的外汇风险管理人才。
学习先进的外汇风险管理方法
02
通过培训计划，让公司员工学习到先进的外汇风险管理方法和
技巧，提高外汇风险管理的能力和水平。
建立完善的外汇风险管理知识库
03
通过培训计划，建立和完善公司的外汇风险管理知识库，为公
司的外汇风险管理提供理论支持和实践指导。
建立有效的外汇风险管理流程
制定明确的外汇风险管理流程
CHAPTER 04
跨国公司外汇风险的监管政 策
国家外汇管理局的监管政策
实行外汇登记制度
要求跨国公司进行外汇登记，并按照规定报送有关报表和 资料，以便了解跨国公司的外汇情况和控制外汇风险。
实行资金集中管理
要求跨国公司实行资金集中管理，并按照规定向国家外汇 管理局报送有关报表和资料，以便控制外汇风险。
金融机构的监管政策
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
卞翔宇 0610024012
1
Contents
1. 背景介绍 2. 跨国公司面临的风险 3. 跨国公司的风险评估 4. 跨国公司战略风险管理 5. 跨国公司经营风险管理
6. 结语
2
1·1 背景介绍
3
1·2 跨国公司的定义
由两个或两个以上国家的经济实体所组成的 共有、私有或混合所有制企业。 在一个决策系统制定的连贯政策和一个或多 个决策中心制定的共同战略下从事经营活动 它的各个实体通过股权或其他方面相联系
8
2·2 国家风险
政府的非区别性干预 制裁
没收 财产毁损
国家 风险
汇兑限制
政府区别性干预 征收和国有化 政府违约
人员伤亡或人身安全 失去保障
9
2·2 国家风险
政府的非区别性干预
东道国政府为了达到预 定的经济增长目标采取 的人员、环境、价格、 国有化比例等措施控制 在本国的所有外国企业
制裁
东道国政府对外资企 业各种压力，最终导 致外资企业不能盈利
国家风险
60%
政治局势 市场开放程度 该国对投资方的态度 该国与邻国的政治关系
总风险
商业风险
30%
国家还贷能力 利率和汇率变动 企业内部财务管理 同行的低价竞争
文化风险
10%
管理层和当地雇员的关系 当地的宗教习俗 预言交流障碍
17
国家风险 商业风险 文化风险
3、跨国公司风险评估
⑴
⑵
⑶
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
⑷=⑵×⑶
政治局势 市场开放程度
5
5. 战略风险管理技术
23
4·2·1 战略风险的来源分析
从战略管理的角度出发，结合企业战略的制定和实施过程， 将跨国公司战略风险的来源分为以下三种：
企业外部战略 环境变化
企业内部战略 资源
战略匹配过程
•主要表现在政治、法律环境以及 其变化，经济环境及变化、相关利 益团体的影响等
•管理能力及资源、公司治理结构和管理层、 组织机制及适应和调整能力、知识学习能力和 创新能力、企业文化及整合能力
6. 结语
6
2 跨国公司面临的风险
商业 风险
按风险性质分
国家 风险
跨国公司 风险
文化 风险
7
2·1 商业风险
带来的损失比较直接
汇率、利率 风险
利 跨率国、公外司汇带汇来率的的风变险动给重要性
自然风险
意外的自然灾害 突发性 自然环境的突变 不可预测性
运营风险
企业自身的运营 问题导致的风险
内生风险 可控性大
评估值 （取值域1-10）
5 6
赋予权重 （%）
50 30
加权后的评估值
2.5 1.8
该国对投资方态度
8
10
0.8
该国邻国政治关系
6
合计
国家还贷能力
3
利率和汇率变动
8
企业内部财务管理
4
同行的低价竞争
8
合计
管理层当地雇员关 系
6
当地的宗教习俗
4
语言交流障碍
2
合计
10
0.6
5.7
60
1.8
10
0.8
15
国家风险
政府违约
东道国政府非法解除 与投资项目相关协议 或者非法违反或不履 行与被保险人或项目 企业签订的合同义务
财产损毁
主要由内战、边疆战 争、骚乱、政治性暴 力事件以及与政治因 素相关的恐怖事件所
造成
人员伤亡或人身安全 失去保障
汇兑限制
东道国政府采取行动 ，造成被保险人或项 目企业无法将投资收 益兑换为可自由兑换 货币或无法将可自由 兑换货币汇出东道国
•公司的战略选择必须与其战略环境及内部资 源相匹配，涉及资源分配和经营战略方向调整等 战略性决策
Click to back
24
4·2·2 战略风险的识别
对外扫描
对内扫描
战略诊断风险分析
• 识别由公司外部向 企业输入的不确定 性带来的战略风险
• 公司的战略取向 • 战略管理层 • 公司的管理能力 • 人力资源状况 • 子公司和各事业部
0.6
15
1.2
4.4
70
4.2
20
0.8
10
0.2
18 5.2
3、跨国公司风险评估
风险类别 风险评估值 赋予权重 加权后的评估值
国家风险
5.7
60
3.42
商业风险
4.4
30
1.32
文化风险
5.2
10
0.52
总风险评估值
5.26
19
20
Contents
1. 背景介绍 2. 跨国公司面临的风险 3. 跨国公司的风险评估 4. 跨国公司战略风险管理 5. 跨国公司经营风险管理
4
1·2 跨国公司的定义
跨国公司是在海外有相当数量的直接投资， 并对这些直接投资进行主动管理，且将这 些经营管理活动视为公司整体战略和公司 组织的主要组成部分的企业。
5
Contents
1. 背景介绍 2. 跨国公司面临的风险 3. 跨国公司的风险评估 4. 跨国公司战略风险管理 5. 跨国公司经营风险管理
11
2·3 文化风险
1
种族优越感
2 以自我为中心的管理
3
沟通误会
4
不同的感性认识
5
文化态度
12
2·3 文化风险
种族优越感
指认定一种族 优越与其它种 族，认为自己 的文化价值体 系较其他优越。
A
以自我为中 心的管理
片面的以自我 为中心，死守 教条、不知变
通
B
沟通误会
由于语言或非 语言障碍的存 在，人们对时 空、习俗、价 值观等的认识 有所不同
C
13
2·3 文化风险
不同的感性认识
一个人独特的感性认 识是在自己特殊文化 背景中通过亲身经历 获得并发展的，存在 某种惯性，常导致错
误的估计和判断
D
文化态度
当管理者从一个文化 域进入另一个文化域 时，能否正确理解受 特定文化影响的员工 的特点，是异域文化 中管理者成功驾驭文
化冲突的关键
E
14
Contents
6. 结语
21
4·1 战略风险
跨国公司在对外投资前、战略决策时面临的风险
政治 风险
技术 风险
战略风险
行业 风险
项目 风险
包括研发失败、IT项目失败、 业务拓展失败、并购失败等
22
4·2 跨国公司战略风险管理模型
1. 战略风险的来源分析
1
2. 战略风险的识别
2
3. 战略风险评估
3
4
4. 战略风险管理策略
1. 背景介绍 2. 跨国公司面临的风险 3. 跨国公司的风险评估 4. 跨国公司战略风险管理 5. 跨国公司经营风险管理
6. 结语
15
3、 跨国公司风险评估
综合定量评估方法
第一步
确定风险 评估值范围
第二步
确定总权 重和分权
重
第三步
风险因素的 风险值与相 应权重乘积
并加总
16
3、跨国公司风险评估
甚至破产
国家风险
政府的区别性干预
主要表现为东道国政 府采取某种干预性措 施限制某些行业、区 域或某种类型外资企
业的经营活动
征收和国有化
东道国政府采取国有 化或歧视性行为，导 致被保险人或项目企 业丧失其通过投资获
得的权益和收入
10
2·2 国家风险
不易预测 损失大
没收
这是东道国政府强制剥 夺外国企业财产的行为