项目启动会议指引
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目录
一、会议概述 (3)
二、会议文件准备 (3)
三、会议议程安排 (4)
四、会后相关工作 (5)
五、附：启动会前须完成的专业评审会及阶段性成果列表5
一、会议概述
强化阶段性成果管理，并在此基础上推动集团知识沉淀、流程优化和管理工具
会议牵头人：区域项目运营负责人
二、会议文件准备
策划阶段所有子成果及阶段性评审纪要：产品管理部、营销策划部；
负责上会文件最终统合。
三、会议议程安排
1《投资收益动态分析表》及《项目收益定时定点测算》模板参见工具模板。
四、会后相关工作
会议纪要：会后3个工作日内由区域开发运营部于BPM上载签发五、附：启动会前须完成的专业评审会及阶段性成果列表