2017教练员工资绩效考核方案

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XXX小学2016—2017年度考核(绩效考核)方案讨论稿

XXX小学年度 ( 绩效 ) 查核方案（2016—2017 学年）为增强学校民主管理，公然、公正、公正、科学、规范地对教员工“德、能、勤、绩”等方面查核与评定，进一步伐换教员工的踊跃性、主动性和创建性，深入推动教课构造改革，全面提高教育教课质量，今联合学校实质，特拟订本方案：一、实行原则：公正、公正、公然原则和优绩优酬原则二、参评范围： XXX 小学全体教师三、查核时间：一学年一次四、查核内容：（德、能、勤、绩）查核分为100 分五、详细举措：1、建立查核领导小组。

组长：副组长：成员：2、全体教师议论经过本方案。

3、由教师平常工作态度、业绩和各条线的负责人所供给的资料及平常检查状况进行打分评。

（本方案与学校、各条线的制度同步进行，如违犯学校、各条线的制度该扣钱的要扣钱，本方案仍旧扣分）4、最后依据打分状况进行公示，解说权归领导小组。

六、查核内容及分值分派：（一）查核项目及分值（总分100 分）项目德能勤绩分值15 25 20 40（二）查核项目及细则（采纳扣分的方法查核，若有以下行为，经确认后，确立扣分。

）：项目查核内容扣分项目（ 1）、教员工有违纪违规行为，受学校通告责备，视其状况每次扣 1分，因为个人原由被中心校通告责备者一次扣 2 分，被县教育局或县级教育主管部门通告的一次扣 3 分。

（特指除教课外的违纪违规）备注（2）学年内受县教育局及以上行政部门行政处罚：警示、记过、记大过、降级、革职，分别扣4、 5、 6、 8、 10 分。

禁止教师违规补课、教师“德”的违规收费，不然师德查核为0 分。

（ 3）、教员工任职责范围内渎职造成安全、卫生责任事故的，惹起矛查核内容包含盾纠葛者扣 1— 8 分。

思想政治修养（ 4）、不听从工作安排、不配合学校工作，每次扣1—5 分。

、师德表现等（ 5）、其余违犯法例政策、学校规章制度，视状况每次扣1—5 分。

方面。

要点考〈一〉德（（ 6）、开会时做与会议没关的事（如看其余书报、睡觉、打毛衣、、核教师执行《15分) ：低声密语、手机没调为振动或封闭状态、带儿童进会场影响会场次序等中小学教师职本项扣完）一经发现一次扣 0.2 分。

2017年暑期教师考核及绩效工资考核方案

孔氏学区2016年教职工奖励性绩效工资考核方案第一部分教职工绩效工资考核总方案为提高教师队伍素质，充分发挥绩效工资的杠杆作用，激励广大教职工爱岗敬业、扎实工作，办好人民满意的教育，切实加强我学区教师队伍建设，规范教育教学质量管理，健全激励、竞争机制，使学区各校管理更为科学、规范，以促进学区教育教学质量稳步提升，根据上级文件精神，结合我学区实际特制定本方案。

一、指导思想以实施绩效工资为契机，着力构建符合教育教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评价制度及收入分配制度，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样、一线教师和教辅人员不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动也完成各项工作任务目标，努力推进全县教育事业持续健康快速发展。

二、考核评价对象本学区全体在编正式人员。

三、考核评价指标内容考核内容由共性目标、加分目标和刚性目标三部分组成。

发放办法：首先，经各校考核量化后汇总成绩总分；第二，各校所有教师绩效工资的30%作为绩效总额；第三；用先拿出班主任费后总额除以总分得出每分为多少元；最后，求出每位教师绩效工资额度（教师个人量化考核得分*每分的金额）。

绩效工资的额差以学校为单位核算，经学区财务审核造册并报县备案后统一发放。

1、共性目标。

总分100分，分为师德师风、岗位出勤、业务能力、教学质量、工作量五大板块，具体内容详见《孔氏学区教师岗位目标考核方案》2、加分目标。

此项内容由教师自主申报，提供相关佐证材料，由学区考核小组审核确认。

具有下列情况之一的，教师可自主申报：（1）获县级奖项的；（2）教师在重要媒体正面报道的，成为名师的；具体内容详见《孔氏学区教师岗位目标考核方案》3、刚性目标。

学年内有以下情况的，当年绩效工资全部扣发，并把金额按工作量发放到其他教师总额中，作为奖励性绩效工资。

（1）年度内教职工出现计划外生育的；（2）不按政策规定乱收费并造成恶劣社会影响的；（3）教职工中有违法犯罪行为，出现重大违纪行为由上级立案查处，受到记大过（含记大过）以上处分的；（4）年度内出现重大责任事故的（不可抗拒因素除外）；（5）体罚和变相体罚学生，情节严重造成极坏影响的；（6）被媒体负面报道核查属实影响极大的；四、考评办法和程序1、由学区成立年度考核评价领导小组具体负责考核工作；2、考评采取自评与领导小组测评相结合的方式，先各教师自评，然后各学校对教师总评，并评出等次；3、考评程序：教师准备考评资料、自评——学校就教师自评结果进行审核评定，初步拟评出等次——领导小组通过听、看、查、访、谈等形式收集信息再次审核评出等次——在各学校对评定结果进行公示——公布发放绩效金额；4、考评时间：以学年为时段，每年8月下旬实施考评，12月发放工资。

老师工资绩效方案（精选6篇）

老师工资绩效方案（精选6篇）老师工资绩效方案（精选6篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，就常常需要事先准备方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。

那么你有了解过方案吗？以下是小编精心整理的老师工资绩效方案（精选6篇），希望对大家有所帮助。

老师工资绩效方案1为切实贯彻区教体局《关于加强全系统教职工绩效考核工作的指导意见》，落实学校教育教学工作质量考核方案，本着奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，以及对教师的评价体现出公正、公平和公开的特点，达到进一步调动广大教师的工作积极性，实现学校各方面工作再上新台阶，特拟订“济宁市实验小学教师绩效考核实施方案”。

一、指导思想根据文件精神和学校实际，建立科学规范的考核分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进我校持续健康快速发展。

二、实施对象全校在编在岗的教职工，分为一线教师、管理人员、教辅人员和工勤人员。

一线教师是以教学为主并代满上级规定课时量的教职工。

管理人员以管理工作为主，按照上级要求兼任教学工作课时量达到本学科的1/3。

教辅人员指以教辅管理工作为主，兼任本学科学科课时量的1/3；工勤人员指有基本固定的工勤岗位并完成学校交办的其他工作。

三、考核分配原则1.坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。

绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。

2.坚持“公正、公平、公开”的原则。

绩效考核的全过程公开，切实做到公平、公正。

3.坚持“科学合理”原则。

全校绩效考核实施方案要充分体现以人为本，科学合理，实事求是，具有可操作性和激励性。

四、考核分配工作领导小组组长：陈卫华副组长：梁婕杨新忠刘令勤朱瑞礼毛凤安成员：王永峰卢小涣赵丽陈国景曹清华盛梅张红梅张丽莎柳军宁王宠刘菲贾勇宋学峰李娜张国栋朱瑞环五、绩效工资发放形式全校教职工绩效工资分上半年（1-6月）、下半年（7－12月）两次考核造册，由区教体局审核后进行发放。

完整KPI考核方案(含考核表模板)

xxxxxxxxxxxxxxxxx公司xxxxxxxxx〔2017〕12号关于推行2017年职员绩效考核方案的通知据公司2017年规划发展目标和岗位（职员）绩效考核推动计划，从2017年1月01日开始将正式运行岗位（职员）绩效考核。

为保障绩效考核的顺利运行，现将相关事项说明如下：一、考核对象所有实行月薪制职员，但以下情况不参与当月考核：1、试用期未转正人员2、当月离职人员3、当月请假超过7天（含）以上人员4、当月其他特殊情况，经事业部负责人确认暂时无法进行考核者说明：其中以上1、2条款无绩效奖金，3、4条款当月考核分数按75分计算。

二、绩效考核组织架构1、绩效考核组委会成员为总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。

2、总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员负责公司整体绩效考核制度拟定、考核体系规范、考核方法确定、考核表格规范。

3、各部门负责人以及绩效干事负责相关部门数据的提供、本部门各岗位考核指标的设定以及绩效数据与得分核算，并评定职员每季度的考核等级。

4、人力资源部负责各项指标数据的核查，协调，考核异常问题的沟通处理，对考核人员的培训以及各岗位考核档案的归档管理。

三、绩效考核运行流程1、每月（季）10日前，由各部门绩效干事负责汇总上月本部门的考核数据经部门负责人确认，并提交其他相关部门对应指标的数据给到人力资源部。

2、每月（季）11日前，人力资源部负责审核各部门提供考核数据并计算出部门级绩效数据与得分（每季评定等级）。

3、每月（季）12日前，各部门分负责人确认各自部门绩效数据后提供给各部门绩效干事进行职员考核数据核算。

4、每月（季）13-20日，由各部门（组别）负责人对本部门各岗位人员进行考核得分的评定与计算，各部门绩效干事对得分进行复核。

保证得分计算无误。

后，部门（组别）负责人对相应下属进行绩效面谈，并双方签字确认。

5、每月（季）21-23日前，由各部门（组别）负责人逐级安排绩效面谈，并双方签字确认后将绩效考核评估表交人力资源部复核备档。

教练员工资绩效考核方案

教练员工资绩效考核方案一、背景介绍在现代企业中，员工的工资和绩效考核是直接关系到员工激励和企业发展的重要因素之一、教练员作为企业中的重要岗位之一，其工资和绩效考核也需要制定合理的方案来激励员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效。

二、目标设定1.提高教练员工的工作积极性和主动性。

2.激励教练员工发挥自己的专业优势，提高教练效果。

3.确保教练员工的工作质量和客户满意度。

4.建立公平、公正、透明的考核机制，激发员工的工作动力。

三、考核内容1.教练员工作计划（1）每个教练员需要在每个季度初提交自己的工作计划，明确自己的工作目标和计划。

（2）工作计划需要包括每个季度的工作内容、工作目标和达成时间节点。

2.教练效果（1）教练员需要在每个季度结束时提交教练效果评估报告。

（2）教练效果评估需要包括客户满意度调查、教练效果评分等内容。

3.教练员个人成长（1）教练员需要参加企业组织的培训、研讨等活动。

（2）教练员需要承担督导任务，与其他教练员开展互动学习和交流。

4.专业知识和技能（1）教练员需要每年通过企业组织的专业知识和技能考试。

（2）教练员需要定期提升自己的专业知识和技能水平。

四、考核评估方法1.客户满意度调查（1）每个季度企业组织对教练员所服务的客户进行满意度调查。

（2）调查内容包括对教练员工作效果、服务态度等方面的评价。

2.教练效果评分（1）企业组织对每个季度教练员的教练效果进行评分。

（2）评分标准包括教练员工作计划完成情况、客户满意度调查结果等。

3.教练员个人表现（1）企业组织定期对教练员的个人表现进行评定。

（2）评定内容包括教练员的学习能力、团队合作能力、创新能力等。

4.专业知识和技能考试（1）企业组织每年组织教练员进行专业知识和技能考试。

（2）考试内容包括教练员的专业知识、技能和教学理论等方面。

五、工资和奖励1.工资调整（1）根据教练员的绩效评估结果，进行相应的工资调整。

（2）工资调整幅度根据评估结果的综合评分来确定。

驾校工资绩效考核方案

驾校工资绩效考核方案1. 考核目的驾校作为一个教育机构，为了保证教学质量和提高教师的积极性，需要建立一个科学有效的工资绩效考核方案。

该方案旨在评估教师的教学能力、工作质量和职业素养，为教师提供公正、透明的工资激励机制。

2. 考核内容考核内容主要包括以下几个方面：2.1 教学能力考核评估教师的教学技巧、知识掌握程度和教学效果。

考核指标包括但不限于：•教学准备是否充分；•讲解清晰、条理是否清楚；•是否能够有效引导学员学习和解决问题；•教学方法是否多样化；•教学记录是否完整准确等。

2.2 工作质量考核评估教师的工作态度、工作效率和工作质量。

考核指标包括但不限于：•课程安排是否合理；•是否按时按质完成各项工作任务；•是否认真负责、细致入微地完成各项工作；•是否与同事、学员、家长保持良好的沟通和合作等。

2.3 职业素养考核评估教师的专业精神、道德水平和职业操守。

考核指标包括但不限于：•是否具备优秀的职业道德修养；•是否能够严格遵守教育法律法规；•是否能够保护学员的权益和利益；•是否与同事和谐相处等。

3. 考核流程3.1 考核周期每个考核周期为一个月，从当月的1号到月底。

3.2 考核方式考核采用定量评估和定性评估相结合的方式，具体如下：•定量评估：根据每个指标的权重，以平均分方式计算得出；•定性评估：由主管领导对教师的工作表现进行评估，提供综合性意见。

3.3 考核结果根据考核得分综合情况，将教师分为A、B、C三个等级，具体标准如下：•A等级：综合考核得分85分及以上；•B等级：综合考核得分70-84分；•C等级：综合考核得分69分及以下。

4. 工资绩效激励机制4.1 A等级A等级教师享受基本工资的150%作为绩效工资发放。

4.2 B等级B等级教师享受基本工资的100%作为绩效工资发放。

4.3 C等级C等级教师不享受绩效工资。

5. 其他说明5.1 引导方案实施为了保证考核方案的有效实施，需要制定相应的培训计划，提高教师的教学能力和工作质量，同时也需要加强对教师的日常指导和跟踪，及时发现和解决问题。

2017年学校教师绩效考核方案范文

2017年学校教师绩效考核方案范文2017年学校教师绩效考核方案范文为全面实施义务教育学校绩效工资分配制度，切实加强教师队伍建设，充分调动广大教师工作的主动性和创造性，健全义务教育学校激励长效机制，规范管理，提高教育教学质量，特制定本方案。

指导思想：以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的中小学收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进全市教育事业持续健康快速发展。

考核范围：全体教职工。

考核领导小组和考核时间：每一学年或每学期以教育局规定时间进行考核。

本考核为一学年计分，若以月考核作相应折算。

考核领导小组：组长：XXX副组长：XXX、XXX、XXX。

成员：XXX、XXX、XXX、年级组长、XXX、XXX、XXX、XXX。

考核分配原则：1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。

绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。

无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与绩效工资分配发放。

2、坚持“公正、公平、公开”的原则。

绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。

3、坚持定量和定性考核相结合的原则。

绩效考核内容及量化计分办法：考核共计100分，其中师德10分，出勤10分、工作量30分、教育教学过程20分、教育教学业绩30分。

师德(10分)：政治方向明确，教育思想端正，职业道德高尚。

1、理论研究(2分)①积极认真参加集体(教研组研究、学校政治业务研究、校外研究)研究，主动自学自悟，记好记全研究笔记。

研究期间无迟到、早退、缺席，并认真做好笔记者得满分。

②无故缺席一次扣0.2分。

③早退、迟到一次扣0.1分。

④笔记不全者视情况扣0.2分。

2、职业道德(8分)依法执教，爱岗敬业，热爱学生，严谨治学，团结协作，尊重家长，廉洁从教，为人师表，达到者得满分。

教练员绩效考核办法

教练员关键绩效考核办法第一章总则第一条为完善学校工作考核办法，规范考核工作，正确评价教练员的工作绩效，进一步提高管理水平和工作效率，实现学校持续，稳定的发展，综合本校实际，制定本办法。

第二条本办法适用于本校驾训教练员。

其他工作人员考核可参照执行。

第二章考核内容第三条教练员绩效考核内容主要是德、能、绩、勤四个方面，重点考核工作实绩。

（一）德：主要指教练员思想道德品质表现。

侧重从职业道德和社会公德两个方面考核。

（二）能：主要指业务知识和工作能力。

侧重从驾训理论水平、业务工作能力、学员协调管理能力等三个方面考核。

（三）勤：主要指工作态度和敬业表现。

侧重从出勤情况和工作表现两方面考核。

（四）绩：主要指履行岗位职责，完成目标任务的工作数量、工作质量、效益和贡献。

侧重从本职位设置的考核要素与量化指标的实现完成情况方面考核。

第三章考核标准第四条考核的标准以教练员的《教练员岗位职责》和所承担的工作目标任务为基本依据。

分五个等次。

（一）五星级：德、能、绩、勤四方面均表现突出，敬业爱岗，无私奉献，具页脚内容1有高尚的职业道德和社会公德；以校为家，工作认真负责，努力学习业务，教学水平高，服务态度好，学员考试合格率在95%以上；节油爱车，重视安全，无事故、无投诉、无违纪现象；积极完成学校交给的各项任务；受到大量学员表扬，为驾校创造良好声誉，在学校师生员工中有很高的威信，起到模范带头作用。

（二）四星级：德、能、绩、勤四个方面均表现较好，敬业爱岗，勇于奉献，具有较好的职业道德和社会公德；工作认真负责，努力学习业务，教学水平较高，服务态度好，学员考试合格率在90%以上；节油爱车，爱护公物；重视安全，无事故、无投诉、无违纪现象；积极完成学校交给的各项任务；在学校师生员工中有较高的威信，起到一定的模范带头作用。

（三）三星级：敬业爱岗，具有良好的职业道德和社会公德；工作认真负责，努力学习业务，教学水平较高，服务态度较好，学员考试合格率在80%以上；节油爱车，爱护公物；重视安全，每月无事故、投诉不超过1次、违纪不超过2次；能完成学校交给的各项任务，在学校综合表现中等。

教练工资核算及奖惩方案

教练工资计算方法：一、基本工资底薪900元，安全奖金150元，车辆保养奖50元。

车辆保养完成不合格，扣除安全奖金150元和保养奖金50元。

二、招生奖每个月6个招生名额任务，没完成按50元/人扣工资。

1、小车不练车：报名费1200元只可抵扣指标，不计提成；报名费1300元提成40元，1400元不练车提成80。

2、小车练车：报名费1600元只可抵扣指标，不计提成；报名费1700元提成40，1800元提成80。

3、大车不练车：报名费1300元只可抵扣指标，不计提成；报名费1400元提成40元，1500元提成80元。

4、大车练车：报名费1800元只抵扣指标，不计提成；报名费1900元提成40元，2000元提成80元。

三、合格率奖1、小车合格率100%，合格奖50元/人；小车合格率90%，合格奖40元/人；小车合格率80%，合格奖20元/人；小车合格率70%，合格奖10元/人。

2、大车合格率100%，合格奖65元/人；大车合格率90%，合格奖50元/人；大车合格率80%，合格奖40元/人；大车合格率70%，合格奖20元/人。

四、其他奖金考试其他费用，由教练负责收取，按金额10%提成。

教练罚款制度：一、车辆损坏罚款：人为损坏车辆维修费5000元以下，教练承担30%；人为损坏车辆维修费5000元以上到10000元，承担20%；二、考试时须服从总教练安排，在学员未考完的情况下，教练不能离开考试场地了，如果在考试现场出现找不到教练的情况，将按情节轻重做出相应处罚。

**未尽事宜，另行补充！**。

教练员工资奖励考核管理办法

教练员工资奖励考核管理办法教练员工资、奖励、考核管理方法为加强驾校管理，增加办学效益，保证培训质量，提高教练待遇，实行根本岗位工资与绩效挂钩的薪酬核算方法。

具体内容如下：第一条教练员招生任务、奖励核算方法、岗位工资、加班工资1．招生任务：教练员招生任务：2人/月2．招生奖励核算方法：〔1〕无其他优惠时，按150元/人奖励。

〔2〕月招生人数3人以上，每增加1人另再奖励100元/人〔但招生提成加奖励和优惠学费不得超过300元〕。

〔3〕月招生人数10人及以上，公司再给予200元的鼓励奖。

3．岗位工资：〔1〕当月无招生，岗位工资600元；〔2〕当月招生1人，岗位工资700元；〔3〕当月招生2人，岗位工资800元；〔4〕当月招生3人及以上，岗位工资1000元。

〔5〕凡年内提前完成全年招生任务的教练员，自完成任务后的月份开始，假设没完成当月招生任务的岗位工资按800元的标准计算，完成3人及以上招生的，岗位工资按1000元计算。

〔6〕试用期及待岗人员，岗位工资按400元发放。

4．加班工资：教练员月工作天数按24天计算，加班每小时按4元给予补助。

第二条教练员效益工资计算标准桩、路、场地考试按单车考试合格率核算：1．桩：合格率达50%〔不包括50%〕以上，每合格一人按50元/人给予计发工资；2．场：合格率达50%〔不包括50%〕以上，每合格一人按70元/人给予计发工资；3．路：合格率达50%〔不包括50%〕以上，每合格一人按45元/人给予计发工资；4．桩、场、路单车考试合格率达100%的另外按10元/人的标准给予奖励。

5．补考单车考试合格按30元/人给予计发工资。

第三条话费、餐费补贴1．话费：按50元/人/月的标准为教练员补贴话费；2．餐费：按8元/人/天的标准为教练员补贴餐费。

第四条教练员绩效奖励方法1．全月考试人数在30人以上，综合合格率达83%以上，给该车教练员奖励300元。

如综合合格率在90%以上奖励600元。

教师绩效考核工资实施方案（精选7篇）

教师绩效考核工资实施方案教师绩效考核工资实施方案（精选7篇）为了确保工作或事情能高效地开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。

怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编精心整理的教师绩效考核工资实施方案（精选7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

教师绩效考核工资实施方案1为推进我校教职工奖励性绩效工资分配的顺利实施，进一步调动广大教师工作的积极性、主动性和创造性，促进学校各项工作又好又快发展，根据上级有关文件精神，结合我校实际，特制定本方案。

一、基本原则1、坚持有利于调动教职工的工作积极性和创造性，有利于提高教育教学质量，有利于保持教职工队伍稳定的原则。

2、坚持不劳不得、多劳多得、定岗定酬、优绩优酬的原则。

奖励性绩效工资以工作业绩考核结果作为分配的主要依据。

3、坚持公开、公平、公正原则。

公开奖励性绩效工资考核分配的全过程，切实做到公开、公平、公正。

4、坚持科学合理原则。

学校教职工奖励性绩效考核工作分配方案力求科学合理，适当拉开档次，适当向一线工作量大的教职工、教学业绩突出的教职工和骨干教职工倾斜。

二、实施范围和时间实施范围：当年在职在编的教职工。

实施时间：从20xx年2月25日起实施。

三、考核内容及分值1、教师绩效考核基础分为100分。

其中，考勤10分、工作量20分、教育教学过程20分、教学业绩50分。

2、非教学人员绩效考核基础分为100分。

以职业道德、考勤、考评组及服务对象评议、考核工作效果及工作量为考核内容。

四、奖励性绩效工资总量财政下拨年度奖励性绩效工资（即教职工绩效工资的30%部分）。

五、奖励性绩效工资分配计算办法1、高考科目教师以年级为单位，教师个人绩效工资=年级学期绩效工资总额/年级教师总得分×教师个人得分；2、非高考科目教师以非高考科目组为单位，教师个人绩效工资=学期绩效工资总额/教师总得分×教师个人得分；3、非教学人员以非教学组为单位，非教学人员绩效工资=学期绩效工资总额/非教学人员总得分×非教学人员个人得分。

2017教师绩效工资方案

2017教师绩效工资方案教师绩效评估对于保障高校的整体发展，引导并促进高校教师的个人发展都起到了至关重要的作用。

下面是有2017教师绩效工资方案，欢迎参阅。

2017教师绩效工资方案范文1一、农村学校教师津贴实施绩效工资时，在城区学校(见附注)以外的学校分二类设立农村学校教师津贴。

偏远农村山区学校30元/人月;一般农村学校10元/人月。

农村教师补贴的发放对象为农村学校(不含教育局确定的城区学校)的正式工作人员，包括教师、管理人员和工勤人员，但不包括校长。

具体分类为：偏远农村山区学校：奉家镇、天门乡、金凤乡、古台山林尝大熊山林场五个乡、镇、场的学校。

一般农村学校：除城区学校和偏远农村山区学校以外的其它农村学校。

上述偏远农村山区学校教师和一般农村学校教师津贴先从全县绩效(jixiao)工资总量中提出，再加入到教师个人的基础性绩效工资中按月发放。

工作人员调离农村学校后按新学校所在区域的标准执行。

二、校长的绩效工资。

享受校长绩效工资的对象是乡镇中心学校、初级中学、中心小学校长。

县属学校、乡镇中心学校校长的绩效工资在县人事、财政核定的全县义务教育学校绩效工资总量中按人均1.2倍提取，单独考核确定分配。

乡镇初中和中心小学校长的绩效工资按人均1.2倍从各乡镇绩效工资总量中提龋校长的基础性绩效工资按校长所聘同等次专业技术职务教师的基础性绩效工资标准即副高5748元/年，中级5472元/年，助理级5124元/年随月统发，其余部分计入奖励性绩效工资。

奖励性绩效工资按绩效考核结果确定分配。

其中乡镇中心学校和县属学校校长的奖励性绩效工资与县教育局对各乡镇和县属学校的年度工作绩效评估结果挂钩。

其它学校校长的奖励性绩效工资由各乡镇中心学校参照县教育局对学校的年度工作绩效评估方案进行绩效考核，考核结果报县教育局审定后发放。

三、班主任津贴班主任工作以班主任津贴形式进行补贴，在奖励性绩效工资中扣出。

按标准班额小学不低于80元/月、中学不低于100元/月的标准执行，具体由乡镇中心学校根据实际确定。

驾校教练绩效考核标准

驾校教练绩效考核标准一、薪资包括：底薪，课时费，全勤奖50元，餐费补助100元。

转正后分（初、中、高）薪资待遇。

1、见习教练：1000元2、初级教练：1500元3、中级教练：2000元4、高级教练：2500元（一）、见习XX教练1、熟练掌握XX基础知识；2、同事之间相处融洽3、有良好的语言表达能力和交流能力；4、服从会所调配；5、见习时间30天；6、会所安排任务积极配合，及时完成；7、见习期间不可随意换课。

（二）、初级XX教练1、熟练掌握XX基础知识；2、同事之间相处融洽；3、有良好的语言表达能力和交流能力；4、服从会所调配；5、及时反馈客户信息；6、需在会所1个月以上；7、会所安排任务积极配合，及时完成；8、如无特殊情况，考评阶段请事假不超过5天，病假不超过10天，调课不可超过5次；（换课只可与初级，中级教练换课；换课时间须高峰期换高峰期，非高峰期换非高峰期）9、每月保底课时40节，超出课时按50元/课计算，高温额外补贴70元/课，在法定工作日，每月上班课时不到40课时的扣100元；不到35课时的扣200元；不到30课时扣300元。

（如因个人换课、调课因素不足课时，会所概不负责）（三）、中级XX教练1、熟练掌握XX基础知识（包括流XX）；2、同事之间相处融洽3、有良好的语言表达能力和交流能力；4、服从会所调配；5、需在会所6个月以上（不包括见习时间）。

6、及时反馈客户信息；7、会所安排任务积极配合，及时完成；8、如无特殊情况，考评阶段请事假不超过5天，病假不超过10天，调课不可超过5次；（换课只可与初级，中级教练换课；换课时间须高峰期换高峰期，非高峰期换非高峰期）9、每月保底课时40节，超出课时按50元/课计算，高温额外补贴70元/课，流XX补贴100元/课。

在法定工作日，每月上班课时不到40课时的扣100元；不到35课时的扣200元；不到30课时扣300元。

（如因个人换课、调课因素不足课时，会所概不负责）（四）、高级XX教练1、熟练掌握XX基础知识（包括流XX、阿斯汤加、呼吸冥想）；2、同事之间相处融洽3、有良好的语言表达能力和交流能力；4、服从会所调配；5、懂得相关的人体构造及营养知识；6、认真钻研业务知识，了解会员身体状态；7、需在会所18个月以上（不包括见习时间）。

羽毛球教练员考核方案

羽毛球教练员考核方案芙蓉区羽毛球后备人才基地教练员绩效考核方案一、指导思想为激励广大教练员提高素质，树立良好的形象，充分调动教练员的工作积极性，真正实现多劳多得，优劳优酬的分配原则，提高本区的运动训练效益，特制定本考核方案。

二、考核对象本区文体局在职在岗的羽毛球教练员。

三、实施办法采用记分制,每月从教练员绩效考核奖励中拿出1000元作为奖励基金（10元对应分值为一分），根据教练员履行工作职责情况进行加减分（扣分至零分为止）。

每月先由各部门进行考核评分，然后报区文体局长办公室审核经过。

每年年末结算一次。

四、考核内容（一）教练员道德（20分）凡出现以下违反教练员道德行为者视情节轻重给予扣分，没有出现违反教练员道德行为者奖励20分。

1、依法执教。

全面贯彻党和国家体育工作方针，自觉遵守体育工作条例。

2、爱岗敬业。

关心爱护全体运动员，尊重运动员人格，平等公正对待运动员，做运动员的良师益友，不讽刺、挖苦、歧视运动员，不体罚或变相体罚运动员。

3、带训育人。

坚持育人为本，德育为先，因材施教、诲人不倦，促进学生全面发展，无简单粗暴对待学生和单纯以分数评价学生现象。

4、为人师表。

严于律己，以身作则。

衣着得体，语言规范，举止文明。

关心集体，团结协作，尊重同事，尊重家长。

作风正派，廉洁奉公。

5、廉洁从教。

无索要或变相索要财物等不良现象。

无向运动员推销商品、强制或变相强制购买运动服装及器材。

6、带训时间不得上网聊天、玩游戏、或做与本人工作无关的事情。

(二)、出勤（10分）每月全勤者奖励10分。

凡出现缺勤者按以下标准给与扣分，扣分超过100分的从本月的考核奖励中补足扣分。

1、上班、各种会议、专业培训等迟到一次扣1分，缺席一次扣2分，以此类推。

其它外出参加的各种学习培训等迟到一次扣5分，缺席一次扣10分，以此类推。

2、教练员请假需其有关负责部门同意方可离校，否则视为不在岗；查岗不在岗而又没有向有关负责部门请假者，每次扣5分。

2017教练员工资绩效考核方案

2017教练员工资绩效考核方案丽江安通机动车驾驶员培训学校有限公司教练员工资绩效考核方案一、教练员工资基本构成及计算方法教练员工资=基本工资+年功工资+绩效提成+梯度绩效+安全奖+年终奖(一)基本工资基本工资为底薪1400元（每月暂扣400元，年终考核根据完成任务情况进行发放）(二)年功工资根据员工工龄的区别，年功工资参考“工龄参照表”(三)绩效提成(操作教练员各项责任目标达标)1.学员考试合格的⑴大货车(B2)每结业1人，绩效奖1000元；⑵公交车(A3)每结业1人，绩效奖800元；⑶大客车(A1)每结业1人，绩效奖700元；⑷小车(C1、C2) 每结业1人，绩效奖600元。

2.五次考试不及格的(复训复考学员)可自行选定教练员，该学员毕业合格后纳入新选定的教练员绩效考核中，按正考学员绩效计算，即按照第1条标准执行。

(四)梯度绩效(小车任务目标人数30人)在本年度超额完成任务目标的，超出部分进行梯度绩效奖励1.若超额人数在0～10人 (含10人)的，参照第(三)条第1规定每人增加300元奖励，即：超额部分学员奖励900元/人；2.若超额人数在10人以上的，参照第(三)条第1规定每人增加500元奖励，即：超额部分学员,奖励1100元/人；(五)安全奖如果月度无安全事故，月度安全奖金300元，当月计提，年终发放；发生安全事故的当月安全奖扣发。

教练员没有学员不出车20天以上不给予安全奖，年终核算。

二、组长职责及管理津贴规定1.带领下辖教练员达成驾校规定的各项业绩指标；2.依据驾校小组业绩目标，按教学计划组织实施；3.组织实施小组基础管理，做好安全、会议经营及教学培训活动量管理，进行日常技术培训及辅导，持续提升小组平均及格率；4.组织推动小组的培训及格率；5.组织实施小组人员的日常技术培训，每周不得低于三次技术指导；6.负责所辖教练员的诚信经营、服务质量、培训质量和职业道德提高，特别要注重“吃拿卡要”行为的管理；7.参加行政主管部门及驾校组织的各类学习培训并考试合格。

驾校教练员绩效考核计分细则

驾校教练员绩效考核计分细则(精)(总2页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除教练员绩效考核计分细则为调动教练员的工作积极性,公平、客观的评价教练员的工作成绩,特制订教练员绩效考核计分细则。

教练员工资、奖金按照“多劳多得,优质优酬”的原则,根据考核分数发放。

一、工作量:1、教练员正常训练一天记10分;训练之外的辅助工作每天记6分,正常放假或安排休息视同辅助工作。

教练长正常工作一天记12分。

2、带学员校内考试、外出考试每天加记10分。

3、学校安排加班每小时记3分。

4、每动员招收一名学员记5分;5、参加安全值班,按时在岗,尽职尽责,每次加10分。

6、加班训练每小时记4分。

二、执教能力7、每月至少组织教练员理论考核一次,考核内容包括交管法规、学校制度、驾驶理论、职业道德等,合格者一次记10分。

8、每月至少组织教练实操考核一次,考核内容包括驾驶技能、车辆检修等,合格者一次记10分。

前三名分别额外加10分、7分、4分。

三、教学成绩9、学员桩考和场地考试,合格者一人次每项记2分;补考学员不计分。

10、路考合格一人小车记12分,大车记18分。

11、考试合格率前五名分别加30、25、20、15、10分。

12、教练长教学成绩取全体教练员的平均数。

四、外部评价13、组织学员训练中和考试合格后对教练员的教学水平和服务态度等方面进行评议,分为优秀、良好、一般三个等次,每次分别记15、10、0分。

14、组织驾校管理人员对教练员的大局意识、遵规守纪、尽职奉献等方面的表现进行评议,分为优秀、良好、一般三个等次,分别记20、10、0分;五、奖惩分15、违反教练员管理制度中一条,视情节轻重扣1—100分;16、每月检查车况和卫生各两次。

车况评比,前三名每次分别加6、4、2分,卫生评比,前三名每次分别加6、4、2分;17、教练车燃油评比最节约的小车前三名、大车第一名分别加15、10、5、15分;18、迟到、早退一次,扣2分;上班期间请假每一小时扣2分,不足一小时部分按一小时计算;19、直系亲属婚丧嫁娶,最多准假七天,不记分。

驾校工资绩效考核方案（通用6篇）

驾校工资绩效考核方案驾校工资绩效考核方案（通用6篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，时常需要预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编帮大家整理的驾校工资绩效考核方案（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

驾校工资绩效考核方案1一、绩效考核总则为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。

以提高员工的积极性，提高工作效率为出发点，且便于考核，制定此绩考核方案工资=基本工资+岗位工资x部门绩效考核系数+年终奖励（盈亏奖励和特别贡献奖）部门考核系数以公司总产量为根本，根据部门员工基本完成数据或行业产量完成定额为基础，结合结算部门实际情况确定此考核系数。

岗位工资：根据岗位工资制定办法，结合公司实际情况确定。

（暂定2000）岗位工资分为：图纸计算岗位工资、结算岗位工资。

（暂定1200，800）二、主要工作完成计划1、图纸计算量T=（暂定）4万方/人。

月（以整个工程为考核对象-图纸计算报表为依据）2、结算量（含小票和图纸结算）J=（暂定）1.5万方/人。

月（以签字或盖章结算单为依据）①原则上谁管的工程谁负责小票核量、图纸计算，图纸结算等一切事宜，直至工程停供且结算完毕为止；②原则上谁负责结算的工程谁负责盈亏对比分析，出分析表查找亏方原因。

图纸结合小票工程，不是由同一个人负责的，由图纸结算员对过程盈亏对比分析，查找原因，或指定其他人员。

（负责工程盈亏的工程数做为岗位工资考核的依据之一占50%的权重，对有突出贡献（扭亏为盈）的个人给予特别贡献奖）③目前在岗人员16人，结算部长1人、助理2人，统计3人，结算员10人；公司产量目标180万方，结算员人均产量180万方/12个月/10个人=1.5万方/月。

人例如王某个人图纸计算量t=4万方结算量j=1.5万方，月工资见绩效考核分析表。

三、绩效考核实施细则1、工资浮动比较大（1）月绩效差额幅度大：是由于每个月需要结算的数量随季节变化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而变化，当月公司的回款越多及上月的产量越多本月的结算绩效越大；（2）各结算员的绩效差额幅度大，由于分配的任务不同可能导致工资差距大。

老师工资绩效考核方案

老师工资绩效考核方案老师工资绩效考核方案4篇老师工资绩效考核方案1一、指导思想根据绩效工资的有关文件精神和学校实际，在上级核拨的绩效工资总量内，以实行聘任制和岗位管理为重点，维护教职工利益，构建科学合理、公平、公正的激励机制，规范学校内部分配办法，探索建立科学规范的分配机制，充分发挥津贴补贴的杠杆作用，以责任和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，拉开分配差距，体现干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，激励教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动完成各项工作任务，推动教育教学工作又好又快发展。

二、实施对象我校在编在岗的正式教职工。

三、分配原则1、坚持“不劳不得，多劳多得，优绩优酬，兼顾公平”的原则，津补贴发放以工作绩效考评结果（教师量化积分）作为主要分配依据，适当拉开分配距离，向一线教师，骨干教师和成绩突出的教师倾斜。

无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与奖励性绩效。

2、根据岗位职责科学分配，实行相应职称就近分配。

3、坚持“公正、公平、公开”的原则，实行阳光操作，分配方案经教师大会或教代会通过后实施。

学校对教职工的思想政治表现、工作态度、业务能力、履行职责、工作成绩等，每月进行一次考核，考核分德、能、勤、绩四部分，总分为100分（不包括加减分）考核后及时公示，确保教职工有知情权，参与权和监督权。

4、实行全乡统筹，兼顾各校实际的原则，统筹部分适当向薄弱学校倾斜。

各村小参照本方案就近考核教师。

四、考评程序1、每月结束，由校行政组织教导处、教研组相关人员组成考评小组，按考评细则，对照过程进行检查评估，综合考评，实行量化积分，然后将考评结果进行公示，无异议后累计分配一学期绩效工资。

2、中心小学组织考评小组对辖区内的村级完小、教学点，依照考评办法进行抽查复评，对各校教职工的工作绩效进行评定，进行津贴发放.3、中心完小副校长和各村小校长由中心完小校长考核，中心完小教师由教学副校长按照方案组织考核，各村小教师由各村小校长以学区为单位，参照本《绩效考核方案》，结合各自实际。

教练员绩效考核办法

教练员绩效考核办法第一章总则第一条：为完善学校工作考核办法，规范考核工作，正确评价教练员的工作绩效，进一步提高管理水平和工作效率，实现学校持续、稳定的发展，结合本校实际，制定本办法。

第二条：本办法适用于本校驾训教练员，其他工作人员考核可参照执行。

第二章考核内容第三条：教练员绩效考核内容主要是德、能、绩、勤四个方面，重点考核工作实绩。

（一）德：主要指教练员思想首先品质表现。

侧重从职业道德和社会公德两个方面考核。

（二）能：主要指业务知识和工作能力。

侧重从驾训理论水平，业务工作能力、学员协调能力等三个方面考核。

（三）勤：主要指工作态度和敬业表现。

侧重从出勤情况和工作表现两方面考核。

（四）绩：主要指覆行岗位职责、完成目标任务的工作数量、工作质量、效益和贡献。

侧重从本职位设置的考核要素和量化指标的实际完成情况方面考核。

第三章考核标准第四条：考核的标准以教练员《教练员岗位职责》和所承担的工作目标任务为基本依据，分为三个等次。

（一）一星级：爱岗敬业，具有良好的职业道德和社会公德；工作认真负责，努力学习业务，教学水平较高，服务态度较好，学员考试合格率达80%，节油爱车，爱护公物；重视安全，每月无事故、投诉不超过1次、违规不超过2次；能完成学校交给的各项任务，在学校综合表现中等。

（二）二星级：德、能、绩、勤四个方面均表现较好，敬业爱岗，勇于奉献，具有较好的职业道德和社会公德；工作认真负责，努力学习业务，教学水平较高，服务态度好，党员考试合格率达90%，节油爱车，爱护公物；重视安全，无事故、无投诉、无违规现象；积极完成学校交给的各项任务；在学校师生员工中有较高的威信，起到一定的模范带头作用。

（三）三星级：能、德、绩、勤四个方面均表现突出，敬业爱岗无私奉献，具有高尚的职业道德和社会公德，以校为家，工作认真负责，努力学习业务，教学水平高，服务态度好，学员考试合格率达95%以上；节油爱车，重视安全，无事故、无投诉、无违规现象；积极完成学校交给的各项任务；受到大量学员表扬，为驾校创造良好声誉，在学校师生员工中有很高的威信，起到模范带头作用。

教练员工资绩效考核方案

教练员工资绩效考核方案文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]丽江安通机动车驾驶员培训学校有限公司教练员工资绩效考核方案一、教练员工资基本构成及计算方法教练员工资=基本工资+年功工资+绩效提成+梯度绩效+安全奖+年终奖(一)基本工资基本工资为底薪1400元（每月暂扣400元，年终考核根据完成任务情况进行发放）(二)年功工资根据员工工龄的区别，年功工资参考“工龄参照表”(三)绩效提成(操作教练员各项责任目标达标)1.学员考试合格的⑴大货车(B2)每结业1人，绩效奖1000元；⑵公交车(A3)每结业1人，绩效奖800元；⑶大客车(A1)每结业1人，绩效奖700元；⑷小车(C1、C2) 每结业1人，绩效奖600元。

教练员没有学员不出车20天以上不给予安全奖，年终核算。