班组建设推进会汇报材料
班组建设汇报材料2500字5篇
班组建设汇报材料2500字5篇班组建设汇报材料篇1班组共有12人,各工种分门别类又和谐统一,是一个充满生机与活力的班组,这个班组从上世纪八十年代组建以来,班长更换源源不断,但一个永恒的旋律始终不变,那就是与时俱进地紧跟时代步伐,从xx于xxx年接任班长后,xx班组较以前更进一步,从安全到生产到质量到机电等等管理,走出了一条令人刮目相看的好路子,在武矿成了名副其实的铁杆班组,多次受到矿领导的好评。
长期以来,这个斗志昂扬的班组坚持发扬岗位就是责任、责任重于泰山的优良传统,在人员相对减少,地质条件相对复杂,在班组人员频繁调动的前提下,xxx团结带领全班人员,克服困难完成指标,再则这个班组举一反三地汲取事故经验教训,扬长避短开拓进取,在当前轰轰烈烈的大反思大讨论中又别出心裁匠心独具,始终紧紧围绕山焦1号文件和西山煤电一号文件精神,大门阔斧地狠抓班组建设,从源头上消除职工思想上的疑虑,为武矿的繁荣昌盛,毫无保留地贡献了自己的卓越才智。
下面从三大方面略谈一下xxx班的成功管理精髓。
1、要想安全,生产技术是基础。
科学技术是第一生产力这句话已经被多次证实,并且成为煤矿安全发展的硬道理。
谁掌握了维修与维护的综掘机电一体化的知识,就占据了优势地位,拥有了主动权为了掌握更多的知识,适应时代发展要求,这个班组人员利用班后会,由班长xxx主持,群英会粹群策群力,确保了本班机电故障消失近零,大大地满足了安全生产的需求。
2、要想安全,管理模式是保障。
科学技术对煤矿的发展固然重要,但是要保证先进科技的维修、保养和再保养,转化为现实的生产力,就需要有严格而完整的管理模式作保障。
煤矿要想源源不断地又好又快出煤进道,管理就是一剂孜孜不倦的润滑油,恰到好处的管理会收到事半功倍的效果,从而为职工的切身收入注入了新生保障。
而xxx 班通过多年摸探索,建立一套完整而又适合自身发展的管理模式,行之有效切合实际。
3、xxx班的具体管理模式如下:一是适应减员提效,合理配置人员。
班组建设工作汇报材料
班组建设工作汇报材料尊敬的各位领导、同事们:大家好!很荣幸能够在这里向大家汇报我们班组的建设工作情况。
一、班组基本情况我们班组是一个由_____名成员组成的团队,年龄跨度从_____岁到_____岁,涵盖了不同的专业背景和工作经验。
在日常工作中,我们主要负责_____方面的工作任务。
二、班组建设目标在班组建设过程中,我们明确了以下几个主要目标:1、提高工作效率和质量:通过优化工作流程、加强团队协作和技能培训,确保各项工作任务能够高效、高质量地完成。
2、增强团队凝聚力:营造积极向上、团结友爱的工作氛围,让每一位成员都能感受到团队的温暖和支持,从而增强团队的凝聚力和战斗力。
3、提升员工素质:鼓励成员不断学习和进步,提高自身的专业技能和综合素质,为个人的职业发展和班组的长远发展打下坚实的基础。
三、班组建设措施为了实现上述目标,我们采取了以下一系列的建设措施:1、完善工作制度和流程对原有的工作制度和流程进行了全面梳理,查找存在的漏洞和不足之处。
根据实际工作需求,对部分制度和流程进行了修订和完善,使其更加科学合理、简便易行。
加强对制度和流程的执行情况的监督和检查,确保各项制度和流程能够得到严格执行。
2、加强团队建设定期组织团队活动,如户外拓展、聚餐等,增进成员之间的了解和信任。
建立了良好的沟通机制,鼓励成员之间相互交流、分享经验和知识。
关注成员的工作和生活情况,及时帮助解决遇到的困难和问题,让成员感受到团队的关爱。
3、开展技能培训根据工作需要和成员的技能水平,制定了详细的培训计划。
邀请内部专家和外部讲师进行培训,内容涵盖了专业知识、操作技能、安全知识等方面。
注重培训效果的评估和反馈,及时调整培训内容和方式,确保培训能够取得实效。
4、推行绩效管理建立了科学合理的绩效评价体系,明确了工作目标和考核标准。
定期对成员的工作绩效进行评价和反馈,让成员清楚了解自己的工作表现和存在的不足。
将绩效评价结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩,充分调动成员的工作积极性和主动性。
班组建设工作汇报材料
班组建设工作汇报材料尊敬的各位领导、同事们:大家好!很荣幸能够在这里向大家汇报我们班组的建设工作情况。
在过去的一段时间里,我们班组始终坚持以提高工作效率、保证工作质量、增强团队凝聚力为目标,积极探索班组建设的有效途径,取得了一定的成绩。
现将具体情况汇报如下:一、班组基本情况我们班组是一个由_____名成员组成的团队,涵盖了不同的年龄层次和专业背景。
大家在工作中各司其职、相互协作,共同完成各项任务。
班组主要负责_____等工作,工作内容繁杂且要求严谨。
二、班组建设的目标与理念我们明确了“团结协作、高效创新、追求卓越”的班组建设目标,以及“以人为本、质量至上、安全第一”的工作理念。
通过树立这样的目标和理念,我们旨在打造一个积极向上、富有创造力和执行力的团队。
三、班组建设的具体措施1、完善制度建设为了确保工作的规范化和标准化,我们制定并完善了一系列班组规章制度,包括工作流程、岗位职责、绩效考核等。
明确的制度让每个成员都清楚自己的工作职责和工作标准,避免了职责不清和推诿扯皮的现象。
2、加强培训与学习我们注重成员的培训与学习,定期组织内部培训和外部学习交流活动。
培训内容涵盖了专业知识、技能提升、安全知识等方面。
通过不断学习,成员们的业务水平得到了显著提高,能够更好地应对工作中的各种挑战。
3、推行质量管理质量是我们工作的生命线。
我们建立了严格的质量控制体系,从工作的每一个环节入手,加强质量监督和检查。
同时,鼓励成员积极提出质量改进建议,不断优化工作流程和方法,提高工作质量和效率。
4、强化安全管理安全无小事。
我们始终将安全管理放在首位,定期进行安全培训和演练,提高成员的安全意识和应急处理能力。
在工作现场,严格遵守安全操作规程,加强安全隐患排查和整改,确保工作过程中的人身安全和设备安全。
5、开展团队建设活动为了增强团队凝聚力,我们定期组织各类团队建设活动,如户外拓展、文体比赛、聚餐等。
这些活动不仅让成员们在紧张的工作之余得到了放松,还增进了彼此之间的了解和信任,营造了良好的团队氛围。
班组建设工作汇报材料
班组建设工作汇报材料尊敬的各位领导、同事们:大家好!很荣幸能够在这里向大家汇报我们班组的建设工作情况。
首先,让我介绍一下我们班组的基本情况。
我们班组共有_____名成员,分别负责不同的工作环节和任务。
大家在工作中相互协作,形成了一个紧密团结的集体。
在班组建设工作中,我们始终将团队建设作为重中之重。
通过定期开展团队活动,如聚餐、户外拓展等,增强了班组成员之间的沟通和了解,培养了深厚的团队情谊。
在日常工作中,我们倡导互帮互助的精神,当有成员遇到困难时,大家都会主动伸出援手,共同解决问题。
这种良好的团队氛围,使得我们在面对复杂的工作任务时,能够齐心协力,高效地完成任务。
为了提高班组成员的业务水平和综合素质,我们制定了详细的培训计划。
一方面,我们邀请内部的资深员工和技术专家进行授课,分享他们的经验和技巧;另一方面,我们积极组织成员参加外部的培训课程和研讨会,了解行业的最新动态和技术发展趋势。
通过这些培训活动,班组成员的专业知识和技能得到了显著提升,为更好地完成工作任务奠定了坚实的基础。
在质量管理方面,我们班组建立了严格的质量控制体系。
从原材料的采购到产品的生产加工,再到最后的成品检验,每一个环节都有明确的质量标准和检验流程。
我们定期对生产设备进行维护和保养,确保其正常运行,从而保证产品质量的稳定性。
同时,我们鼓励班组成员积极参与质量改进活动,提出合理化建议,共同提高产品质量。
安全生产是我们班组工作的重要保障。
我们定期组织安全生产培训,让每一位成员都熟悉安全生产的规章制度和操作规程。
在工作现场,我们设置了明显的安全警示标识,配备了必要的安全防护用品。
同时,我们还建立了安全隐患排查制度,定期对工作场所进行检查,及时发现并消除安全隐患。
在创新方面,我们班组积极鼓励成员提出创新性的想法和建议。
为了激发大家的创新热情,我们设立了创新奖励机制,对在工作中有创新成果的成员给予表彰和奖励。
通过大家的共同努力,我们在生产工艺、工作流程等方面取得了一些创新成果,提高了工作效率和产品质量。
矿业区队班组建设汇报材料
矿业区队班组建设汇报材料矿业区队班组建设汇报材料尊敬的领导、各位同事:大家好!今天,我向大家汇报我们矿业区队班组建设的情况。
一、背景与目标作为一座矿业区,我们的生产任务重、工艺复杂,对班组建设提出了更高的要求。
为推动班组建设,提高效率、提质增效,我们确定了如下目标:1.建设高效的班组:通过优化班组组织结构和工作流程,提高班组的协作效率和执行力。
2.培养高素质的员工:通过培训、学习和知识分享,提升员工的技能水平和综合素质。
3.倡导和谐的班组氛围:建立和谐、互助、共进的团队氛围,营造积极向上的工作环境。
二、措施与成果为实现上述目标,我们采取了一系列的措施,现就一些重要的方面向大家汇报如下:1.调整班组组织结构根据工作需要,我们对各个班组的组织结构进行了调整。
通过合理分工和职责明确,提高了班组的工作效率。
同时,我们加强了班组间的协作与沟通,确保各个班组之间的信息共享和资源协调。
2.优化工作流程我们针对每个班组的工作特点,进行了流程优化。
通过减少不必要的环节和重复劳动,提高了工作效率。
同时,我们还引入了先进的信息化系统,辅助班组的管理和任务分配,提高了工作质量和效率。
3.强化员工培训我们认识到有素质高的员工才能做好工作,因此,我们加强了员工培训。
我们定期开展技能培训和知识学习,提升员工的专业素质。
在培训过程中,我们注重实际操作能力的培养,通过实操训练,使员工在实际工作中能够熟练应用所学知识。
4.建设和谐班组氛围为营造良好的班组氛围,我们重视员工的参与和激励。
我们举办了一系列的团队活动和员工沙龙,增进了班组成员之间的交流和合作。
同时,我们注重倾听员工的意见和建议,通过集体讨论和个别沟通,解决员工存在的问题,增强了员工的归属感和团队凝聚力。
通过我们的努力,已经取得了一些成果:1. 班组工作效率得到明显提升。
2. 员工的技能水平和工作质量有了较大提高。
3. 班组成员之间的团队合作意识增强,工作协调性明显改善。
班组建设工作汇报(最新)
班组建设工作汇报(最新)在建设全国一流资源综合利用发电企业过程中,神东电力公司团委以推进青年人力源开发为统揽,以“青年人才积分”活动为抓手,大力开展青年人才工程建设,不断探索共青团服务企业中心工作、服务青年成长成才的“两个服务”新路子,积极为青年人才的培养和发展创造良好条件,有力促进了公司团青工作的全面发展。
公司团委先后荣获陕西省五四红旗团委标兵、中央企业五四红旗团委创建单位荣誉。
牛牛范文为您精心收集了7篇班组建设工作汇报,我们不妨阅读一下,看看是否能有一点抛砖引玉的作用。
班组建设汇报材料篇一大家好!我是开掘区开一队队长乔军,非常高兴参加这次井下班组建设经验交流会,首先介绍一下我队的基本情况:我队目前共有在册职工47人,其中管理人员5人,初中学历的有39人,初中以上学历的有8人。
岗位分布有:掘进机司机、皮带机司机、井下电钳工、井下爆破工、支护工等工种,其中半数以上职工持有双工种上岗证。
自我矿20xx年7月开展班组建设活动以来,我队连续5个月在专业组考核中进入前3名、2次获得星级班组称号。
井下班组建设的开展大大提升了我队的执行力、凝聚力、创新力和学习力,不仅为我队顺利完成区下达的各项生产任务创造了条件,还让班组职工从中获得了实实在在的好处。
下面就我队在井下班组建设方面的一些经验与做法和大家共同交流探讨,不足之处敬请提出宝贵意见。
一、完善制度强管理俗话说,没有规矩不成方圆,规矩也就是制度,是用来规范我们在日常工作中的规则、条文、它即保证了良好的秩序,也是各项安全生产的重要保证,所以班组制度建设是推进班组建设的“基础”,我队通过认真落实我矿关于《井下班组建设》实施细则,紧紧围绕基础资料、民主管理、安全生产、经营管理、学习创新等主题建立、健全了有针对性的如:工资分配、计分、保勤、交接班、班前会、材料管理、理论学习、设备完好、安全管理、质量标准化等17项管理制度,使我队在安全生产工作有了统一、具体的依据和规范,彻底改变了以往责任不清、纪律松散、有章不循的状况,为我队的安全管理工作打下了坚实基础。
煤矿班组建设汇报材料
煤矿班组建设汇报材料一、背景介绍随着煤矿行业的发展,班组建设对于提高工作效率、保障安全生产至关重要。
本次汇报旨在介绍我们煤矿在班组建设方面所取得的成绩和经验。
二、组织架构我们煤矿的组织架构主要由矿长、副矿长、班组长和矿工组成。
班组是我们煤矿的基本工作单元,每个班组由一名班组长和几名矿工组成。
三、班组建设内容1.基础管理培训:我们首先进行了基础管理培训,培养班组长的基本管理知识和技能。
包括班组长职能、岗位责任、安全规程等方面的培训,提高班组长的管理水平和责任意识,确保他们能够胜任自己的职位。
2.班组长选聘:我们优化了班组长的选拔机制,制定了严格的选拔标准,确保班组长具备良好的领导能力和技术能力。
同时,我们也注重对班组长进行岗前培训,提高他们的专业知识和工作能力。
3.班组建设活动:我们积极开展班组建设活动,提高班组成员之间的团结协作和互助精神。
我们组织定期的团队活动,如户外拓展、座谈会等,增强班组成员的凝聚力和战斗力。
4.定期交流与反馈:我们建立了班组之间的定期交流机制,每月举行一次班组长会议,及时了解每个班组的工作情况和问题,并就问题进行讨论和解决。
同时,我们也鼓励班组之间进行经验交流,促进学习和互相借鉴。
五、班组建设效果通过班组建设的努力,我们取得了一系列的成效:1.工作效率提高:班组建设促进了班组成员之间的合作与协作,使工作效率得到显著提高。
2.安全事故减少:班组建设加强了对安全生产的管理,有效地预防了安全事故的发生。
3.员工满意度提升:班组建设活动增强了员工对企业的归属感和认同感,提高了员工的满意度。
4.经验共享:班组建设促进了班组之间的经验交流,使得各个班组之间能够相互借鉴和学习,进一步提高了工作水平。
六、挑战与对策在班组建设的过程中,我们也面临一些挑战,如部分员工抵触新的管理模式、人员流动等。
针对这些问题,我们将采取以下对策:1.加强培训:加强员工的培训和学习,提高他们的管理水平和工作能力。
班组建设汇报材料10篇完整版
《班组建设汇报材料》班组建设汇报材料(一):班组建设汇报材料在线路工区的正确领导下,线路运行班在今年班组建设管理工作中始终坚持安全第一,预防为主的方针,不断加强政治学习和业务培训,使班组全体同志的思想觉悟和技术水平有了很大提高,职责心得到了进一步加强,为线路安全运行夯实了基础。
一、今年的主要工作:1、加强安全学习每周一次安全学习,我们集中起来认真学习《安规》、《线路运行规程》、《安全简报》等有关安全管理规程、文件,并结合巡线实际展开讨论,从思想上不断提高班组全体同志的安全意识和巡线职责心。
2、落实安全生产职责制以班组为基础,抓好安全管理目标三级控制。
工区制订、完善三级控制的具体实施措施,从抓班组控制异常入手,做到及时发现异常,及时控制异常,层层级级把关。
透过一年的努力,工区未发生一齐人身事故和设备事故,安全生产目标始终处于可控在控。
3、用心开展班组技术培训工区一向把员工技术培训作为一项重要的基础工作来抓,用心开展形式多样的岗位培训和技能练兵.岗位培训和技能练兵工作坚持以班、工区单位,以设备为教材,以专业知识为主,根据现场需要和学以致用的原则,制定培训计划。
在技能练兵坚持三个结合,一是技能练兵与年度技术培训相结合;二是技能练兵与日常工作相结合;三技能练兵与技能大赛相结合;从而到达在工作中抓好练兵,在练兵中促进工作.今年工区新进员工4员,从刚进工区开始,工区就为他们制定了详细的培训计划,从理论知识到实践操作,仅用了短短两个月时间,新运行人员就能基本掌握线路运行工作的要点。
今年来工区全员培训率100%,有效地提升工区管理人员的管理水平、技术人员和员工的技能水平。
4、认真开展政治学习每月按照公司政治学习计划开展政治学习。
透过政治学习提高班组成员的思想觉悟。
二、班组目前现况:回顾过去,线路运行班做了许多工作,有了必须的基础,同时也存在着不足,主要表此刻以下几个方面:1、班组人员的业务素质还有待提高,主要表此刻有的班员对各种规程、规范的理解和掌握不够,认识不透彻。
班组建设汇报材料
班组建设汇报材料尊敬的领导和各位同事:大家好!今天我为大家带来班组建设的汇报材料。
班组建设是一个团队合作和发展的过程,也是提高工作效率和质量的重要环节。
在过去的一段时间里,我们班组充分发挥优势,努力克服困难,取得了一定的成绩。
接下来,我将从三个方面介绍我们班组的建设情况:班组的激励机制、班组的沟通协作以及班组的创新能力。
首先,我们班组建立了一套完善的激励机制。
激励是推动班组成员积极性和主动性的重要手段。
我们班组采取了一系列措施来激励成员的积极性,比如定期进行业绩考评,对优秀成员进行表彰和奖励;设立目标奖励机制,根据个人和班组的工作表现给予相应的奖励;通过定期的培训和学习,提升成员的专业能力和技能水平。
通过这些激励措施,我们班组的成员更加有动力、有激情地投入到工作中,积极追求卓越的表现。
其次,我们班组注重沟通协作,保持良好的团队氛围。
沟通是团队合作的基础,只有大家相互之间正常开展交流才能更好地达成共识、协同工作。
为了加强沟通效果,我们班组定期召开例会,重点讨论工作中出现的问题和困难,及时进行沟通和解决;同时鼓励班组成员之间相互学习、相互帮助,形成合力。
此外,我们还建立了一个班组内部群,方便成员之间的及时沟通和信息共享。
通过这些沟通协作的措施,我们班组的工作效率得到了明显提高,团队协作更加默契。
最后,我们班组注重培养创新能力,推动工作的改进和进步。
创新是一个组织发展的重要动力,我们班组鼓励成员提出新的想法和建议,搭建创新平台,提供资源支持。
每个月,我们会组织创新研讨会,让成员分享自己的创新经验和心得。
通过这种方式,我们班组不断优化工作流程,提高工作效率,并且在一些工作上取得了创新性的突破。
当然,以上只是我们班组建设的一部分内容,还有很多方面我们需要不断改进和完善。
今后,我们将继续努力,注重培养班组成员的团队协作能力和创新思维,不断提高工作水平和服务质量,为公司的发展做出更大的贡献。
感谢大家的支持和关注,谢谢!。
班组建设工作汇报材料
班组建设工作汇报材料尊敬的各位领导、同事们:大家好!很荣幸能够在这里向大家汇报我们班组的建设工作情况。
班组作为企业的基层组织,是企业各项工作的落脚点,班组建设的好坏直接关系到企业的发展和稳定。
下面,我将从以下几个方面对我们班组的建设工作进行汇报。
一、班组基本情况我们班组共有_____名成员,平均年龄_____岁,涵盖了不同的专业和技能背景。
班组主要负责_____等工作,工作任务繁重且责任重大。
二、班组建设的目标与理念我们班组始终秉持“团结协作、创新进取、精益求精、安全第一”的理念,以提高工作效率、保证工作质量、确保安全生产为目标,不断加强班组建设,努力打造一支高素质、高效率、高执行力的团队。
三、班组建设的主要措施1、加强团队建设定期组织团队活动,如聚餐、户外运动等,增强团队凝聚力和成员之间的感情。
建立良好的沟通机制,鼓励成员之间相互交流、分享经验和知识,促进共同成长。
关注成员的个人发展需求,为他们提供培训和晋升机会,激发工作积极性和创造力。
2、完善管理制度制定了详细的班组工作流程和标准,明确了每个成员的工作职责和权限,确保工作有序进行。
建立了严格的绩效考核制度,根据工作表现和业绩进行量化考核,奖优罚劣,激励成员积极工作。
加强了对工作现场的管理,制定了安全操作规程和环境卫生标准,确保工作环境安全、整洁。
3、强化培训与学习定期组织内部培训,由经验丰富的成员或邀请外部专家进行授课,提高成员的业务水平和技能素质。
鼓励成员自主学习,为他们提供学习资料和学习平台,支持他们参加各类培训和考试。
开展岗位练兵和技术比武活动,营造比学赶超的良好氛围,促进成员不断提高自身能力。
4、推进创新与改进鼓励成员提出合理化建议和创新思路,对有价值的建议给予奖励和推广应用。
成立了质量改进小组,针对工作中出现的问题进行深入分析和研究,制定改进措施,不断提高工作质量和效率。
积极引入新技术、新设备、新工艺,推动班组工作的创新发展。
四、班组建设的成果1、工作效率显著提高通过优化工作流程、合理分配工作任务和加强团队协作,我们班组的工作效率得到了大幅提升,完成工作任务的时间明显缩短。
班组建设汇报材料
一、前言班组是企业的基本单元,是企业生产经营活动的基础。
加强班组建设,对于提高企业整体管理水平、提升员工素质、确保安全生产具有重要意义。
以下是我对近期班组建设的汇报,旨在总结经验,查找不足,为今后班组建设提供借鉴。
二、班组建设基本情况1. 班组概况我班组现有成员10人,其中男员工8人,女员工2人。
班组主要负责生产线的日常操作和维护工作。
近年来,在公司的正确领导下,班组全体成员共同努力,班组建设取得了显著成效。
2. 班组建设目标(1)提高员工素质,培养一支业务精湛、作风过硬的队伍;(2)加强安全生产,确保生产线的稳定运行;(3)提升班组凝聚力,增强团队协作能力;(4)创新管理模式,提高工作效率。
三、班组建设主要措施1. 加强思想政治建设(1)定期组织学习党的路线、方针、政策,提高员工的政治觉悟;(2)开展社会主义核心价值观教育,引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观;(3)加强党风廉政建设,严肃查处违纪违规行为。
2. 严格安全生产管理(1)严格执行安全生产规章制度,加强安全生产教育;(2)定期进行安全检查,及时发现和消除安全隐患;(3)加强应急预案演练,提高员工应对突发事件的能力。
3. 提升员工业务素质(1)开展技能培训,提高员工操作技能;(2)鼓励员工参加各类技能竞赛,激发学习热情;(3)建立师徒制度,传授经验,培养后备人才。
4. 增强团队凝聚力(1)开展丰富多彩的文体活动,增进员工之间的友谊;(2)加强沟通交流,及时了解员工的思想动态;(3)树立先进典型,发挥示范带动作用。
5. 创新管理模式(1)引入现代化管理理念,优化工作流程;(2)运用信息化手段,提高工作效率;(3)建立激励机制,激发员工积极性。
四、班组建设成效1. 员工素质明显提高。
通过培训、竞赛等活动,员工技能水平得到提升,工作态度更加积极。
2. 安全生产形势稳定。
严格执行安全生产规章制度,及时发现和消除安全隐患,确保生产线稳定运行。
班组建设工作汇报材料
班组建设工作汇报材料尊敬的各位领导、同事们:大家好!很荣幸能够在这里向大家汇报我们班组的建设工作情况。
班组作为企业生产经营活动的基本单位,其建设工作的好坏直接关系到企业的发展和竞争力。
在过去的一段时间里,我们班组紧紧围绕企业的中心工作,积极开展各项班组建设活动,不断提升班组的凝聚力、执行力和创新能力,取得了一定的成绩。
下面,我将从以下几个方面向大家详细汇报我们班组的建设工作情况。
一、班组基本情况我们班组共有_____名成员,平均年龄_____岁,其中大专及以上学历_____人,中级及以上职称_____人。
班组主要负责_____工作,工作任务艰巨,责任重大。
二、班组建设的目标和思路(一)建设目标我们班组建设的目标是打造一个“学习型、创新型、和谐型”的优秀班组,通过不断提升班组的整体素质和工作水平,为企业的发展做出更大的贡献。
(二)建设思路为了实现上述目标,我们班组确定了“以人为本、以制度为保障、以创新为动力”的建设思路。
在工作中,我们注重发挥每个成员的主观能动性,尊重大家的意见和建议,营造良好的工作氛围;同时,我们建立健全了各项规章制度,加强对班组工作的规范管理;此外,我们还鼓励大家积极创新,不断探索新的工作方法和途径,提高工作效率和质量。
三、班组建设的主要措施和做法(一)加强班组文化建设班组文化是班组建设的灵魂。
我们班组通过开展形式多样的文化活动,如团队拓展训练、主题班会、文体比赛等,增强了班组的凝聚力和向心力。
同时,我们还制定了班组的口号、愿景和价值观,让每个成员都明确自己的工作目标和方向,激发大家的工作热情和积极性。
(二)强化班组培训工作人才是企业发展的第一资源。
为了提高班组成员的业务水平和综合素质,我们班组制定了详细的培训计划,定期组织开展内部培训和外部培训。
在内部培训方面,我们充分发挥班组内部技术骨干的作用,让他们为大家传授工作经验和技巧;在外部培训方面,我们积极选派成员参加企业组织的各种培训课程和学术交流活动,拓宽大家的视野和知识面。
班组建设汇报材料10篇正式版
班组建设汇报材料10篇正式版班组建设汇报材料班组建设是一个组织内部的重要环节,它对于提高工作效率、凝聚团队力量、促进员工个人成长具有重要意义。
为了更好地展示我们班组的建设成果,特撰写此篇汇报材料,以供参考。
一、班组背景介绍我们班组成立于2018年,是公司内部的一个核心组织。
目前班组成员共计20人,包括10名技术人员和10名管理人员。
班组的主要任务是负责公司产品的研发和市场推广。
二、班组文化建设1.价值观塑造我们班组秉承“创新、协作、责任、共赢”的价值观,鼓励成员勇于创新、相互协作、承担责任、追求共赢。
通过定期组织团队活动和分享会议,不断强化价值观的内化和外化。
2.团队凝聚力为了增强团队凝聚力,我们班组定期组织团队建设活动,如户外拓展训练、团队旅行等。
这些活动既增进了成员之间的相互了解和信任,也提高了团队协作能力和应变能力。
三、班组工作成果1.技术创新班组成员在产品研发方面取得了显著的成果。
我们通过不断改进和创新,推出了多款具有自主知识产权的产品,在市场上取得了良好的口碑和销售业绩。
2.团队协作班组成员之间形成了良好的协作机制。
我们注重横向沟通和合作,通过定期的项目讨论和交流会议,确保各个环节的协同配合,提高了工作效率和质量。
3.员工培养班组注重员工的培养和成长。
我们定期组织技术培训、管理培训和职业发展规划,帮助员工提升自身素质和能力。
四、班组建设的挑战与解决方案1.人员流动由于行业竞争激烈,人员流动是我们面临的一大挑战。
为了解决这个问题,我们采取了多种措施,如提高员工福利待遇、加强内部培训和职业发展规划,以留住优秀人才。
2.沟通协调班组内部涉及多个职能部门,沟通协调是一个关键问题。
我们通过建立有效的沟通渠道和协作机制,定期召开跨部门会议,解决了沟通协调方面的困难。
五、班组建设的未来展望1.技术创新我们将继续加大技术创新力度,不断提升产品的研发能力和竞争力。
同时,积极推动技术转化和产业升级,为公司的发展注入新动力。
班组建设工作汇报材料
班组建设工作汇报材料尊敬的领导:我是本班的班长,现在向您汇报我们班组的建设工作情况。
自从担任班长以来,我一直以班组建设为重中之重,不断推动班组的进步和发展,现在将详细地向您汇报我们所取得的成果。
一、班组概况我们是一支由10名勤奋、团结、积极表现的员工组成的班组。
我们每天按时上班,认真执行各项工作任务,注重团队合作,互相协作,为实现公司的目标做出了不懈的努力。
二、班组建设的重要性班组建设是企业的基础工作。
一个好的班组建设有助于促进企业的发展,提高员工的工作热情和斗志。
班组建设需要从团队的建设、人员培养、工作流程、文化氛围等多个方面入手。
在当前市场竞争激烈的背景下,班组建设显得更为重要。
三、班组建设工作1.团队建设我班和谐、稳定的内部关系,始终保持良好向上的精神状态。
我们平时多参加团队活动,参与公司各项工作,增强了团队协作意识。
我班鼓励员工多开展课外活动,提高团队凝聚力。
下班前的集体活动,让大家积累了不少团队建设的经验和做法,也增强了相互沟通应对突发情况的能力。
2.人员培养我班通过岗位培训、创新科技、学习教育等方式促进技能提升、知识更新。
我们注重员工的专业技能培养,也关注员工的职业规划和发展。
我们组织员工参加岗位学习,让员工学习不同的技能和知识,提高选手综合素质,为员工的职业发展提供更好的支持。
3.流程优化为了提高生产效率,我班在实践中发现,有一些工作流程存在不合理之处,我们积极推动流程优化,以打造更精细、更标准的工作流程。
我们关注各个工序的效率和安全,同时也关注资源的节约和环保。
4.文化建设班组文化是一个班组重要的精神支柱,我班注重文化建设,营造出崇尚团队精神、关注个人成长的文化氛围。
我们设计并落实了国家级销售管理课程、“成长计划”、“班组学习”等课程,使员工对工作的认识和态度得到提高。
同时,我们还制定了“五好、五订”的班组规定,促使员工养成良好的追求细节,尊重规则的习惯。
总的来说,我们积极开展班组建设的各项工作,取得了不少优秀成果。
班组建设汇报材料(3篇)
班组建设汇报材料(3篇)班组建设汇报材料(精选3篇)班组建设汇报材料篇1 为进一步深化班组文化建设,促进南网方略和南网企业文化在我局的深植转化,为我局新一轮科学发展提供文化支撑。
根据都匀供电局相关文件要求,现结合我局实际,就侧重汇报荔波客户服务中心班组文化建设情况:一、荔波客户服务中心概况荔波客户服务中承担着荔波县县城城区及周边二个乡镇供电服务,供电户数12045户,公变167台,专变95台。
荔波客户务中心现有职工26人(其中正式职工16人,派遣工10人),大学本科学历1人,专科学历13人,中专学历5人,高中学历7人,党员3名,共青团员9名,平均年龄35岁。
二、荔波客户服务中心文化建设情况1、理念生根要作好"管理到基层,文化到员工",就要让每一个员工心里都有着对服务文化的清楚认识和认同,通过不同形式和渠道在局内部进行文化理念的宣贯,让无形的文化通过员工有形的工作表现来展示。
荔波客户服务中心开展电力知识宣传下乡活动以及电力知识竞赛,提高员工对文化理念的关注和认同;开展丰富多彩的团队活动,加强团队之间的沟通,提升团队的凝聚力,从而实现文化理念指导员工行为;最后通过整合和细化到班组,形成特色的班组文化、团队文化等。
2、行为落实1)、提高认识,加强班组建设工作。
荔波客户服务中心定期组织班组文化交流活动,推行班务公开,制定工作计划、总结、评先选优、奖金分配等。
2)树立标杆,推动班组建设工作的规范化、科学化。
班组的规范化、科学化建设是保证企业不断发展的基础。
基于这种认识,荔波客户服务中心以"五项基础达标"为条件,评比表彰了模范班组,以推进班组工作的规范化、制度化建设。
3)创新载体,深入开展以"赶超"和"创新"为主要内容。
荔波客户服务中心结合班组工作实际,不断创新班组竞赛活动,广泛开展了不同形式的岗位练兵、技术比武、合理化建议、争创学习型班组、创新示范班组等竞赛活动,提高了班组职业道德、技术素质和创新能力。
班组建设汇报模板范本(精选多篇)
班组建设汇报模板(精选多篇)第一篇:班组建设汇报材料吕梁市煤炭工业局加强煤矿班组建设管理工作情况汇报省煤炭工业厅:为了贯彻落实国家五部门《关于学习推广“白国周班组管理法”,进一步加强煤矿班组建设通知》精神,(安监总煤行[2014]212号)和山西省煤炭工业厅《加强煤矿班组建设工作实施方案》(晋煤发[2014]462号)要求以及有关精神,我局领导高度重视,紧密结合安全生产实际,全面学习推广了“白国周班组管理法”,全力推进煤矿班组安全建设工作。
进一步加强了煤矿企业班组建设,提升了班组安全素质,有效防范了安全生产事故的发生,现将我市推广“白国周班组管理法”、加强班组建设和强化现场管理工作汇报如下:一、加强领导,提高认识为了进一步搞好全市煤矿班组建设管理工作,根据省厅文件精神,局领导召开会议,安排部署,进一步推广“白国周班组管理法”,要求各县市区煤炭局、主体企业、各煤矿进行班组安全建设学习,并结合实际制定本煤矿班组安全建设实施方案,按照“五落实”(即把企业安全生产责任落实到班组,把各项安全管理措施落实到班组,把安全防范技能落实到班组,把企业安全文化建设落实到班组,把党和政府1对煤矿工人的关怀落实到班组)的目标任务,真正将“白国周班组管理法”应用于实际工作中,进一步加强班组建设,提升班组现场管理水平,切实保障我市煤炭工业的安全生产。
各县市区煤炭局、各煤矿层层建立了学习白国周班组管理法加强班组建设组织领导机构,确定了专门负责科室,指定专人负责该项工作,确保了该项工作组织领导到位。
二、积极做好宣传工作,营造舆论氛围为推广“白国周班组管理法”营造舆论氛围,市局向各县(市、区)、离柳焦煤集团公司下发了开展学习活动的文件,并通过各种媒体向员工进行广泛宣传,并组织各基层单位队干、班组长针对白国周的“六个三”:即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”开展大讨论,结合本单位实际情况,创新班组管理模式,详细制定了本单位《班组安全绩效管理办法》,并严格监督其执行。
班组建设汇报材料模板
班组建立汇报材料模板班组建立汇报材料篇1山东能枣矿集团**煤矿坐落在风光秀丽的**湖畔。
是枣矿集团自主设计、自主施工、自主安装,采取新井新机制建立的一座现代化矿井。
近年来,**煤矿按照中煤政研会关于优秀团队创立及优秀班组创立考核标准要求,以打造高素质员工队伍为目的,突出抓好班组长才能建立、制度体系建立、流程精细管控,提升了班组标准化建立程度,形成了具有**特色的班组管理体系,涌现出了山东省优秀班组李德信班、山东省金牌班组孙建成班等模范班组团队,为矿井和谐稳定开展作出了积极奉献。
一、加强迫度建立,夯实班组建立根底制度建立是班组建立的根底,一套完善、科学的管理制度是保证班组标准管理的根本保证。
我们针对煤矿班组管理的特点,有效推进班组队伍、制度建立,夯实了矿井平安消费根基。
〔一〕抓好选聘关口,激发内生动力。
立足打造高层次、复合型、精干高效的基层管理团队,不断加大班组长的选拨培养力度。
我们把班组长的选拔使用作为管理干部来管理、考核,制定了班组长选聘制度和班组长选拔任用标准,严格班组长准入制度,严把五关,即:资格审查关、考核聘用关、管理调动关、学习培训关、奖惩考核关。
班组长任用执行民意测评、领导审定、组织任免选拔聘任程序。
建立班组长管理档案,实行动态管理。
为进步班组长的政治经济待遇,我们坚持三给,即:政治上给希望、经济上给实惠、精神上给鼓舞。
把优秀班组长列入后备干部管理,作为选拔基层干部、开展党员的优先对象,同时赋予班组长现场管理、班组收入分配、三违处分、劳动组合调整等权利,保证了班组长的权威性,极大地激发了班组长工作的积极性。
〔二〕完善管理制度,严格考核奖惩。
完善班组管理制度是班组建立的根底工作,只有用制度来标准班组的行为,才能最大限度地发挥作用。
1、健全完善班组长考评机制。
建立了《关于加强区队班组长平安质量管理的施行意见》、《关于开展班组长平安质量意识自查活动的方法》等一系列管理制度,把班组长由过去重消费,向重平安转变,由重任务指标考核,向本钱指标考核转变,由重经历管理,向业务提升转变,由消费管理型向平安质量管理型的转变。
班组建设推进情况汇报
班组建设推进情况汇报
近期,我们班组在班组建设方面取得了一些进展,我将在此对班组建设推进情况进行汇报。
首先,我们在班组建设方面加强了人员培训。
我们组织了一系列的培训活动,包括技术培训、管理培训等,旨在提升员工的专业技能和管理能力。
通过培训,员工的整体素质得到了提升,工作效率和质量也得到了明显的提高。
其次,我们加强了班组内部的沟通和协作。
我们建立了定期的班组会议制度,每周一次的例会,让大家可以及时沟通工作中遇到的问题,共同探讨解决方案。
同时,我们也加强了与其他班组和部门的沟通与合作,形成了良好的工作协同机制。
另外,我们还加强了班组的安全生产管理。
我们制定了一系列的安全生产规章制度,加强了对员工的安全生产教育和培训,提升了员工的安全意识和责任意识。
同时,我们加强了对生产设备的检查和维护,确保生产过程中的安全稳定。
此外,我们还在班组建设方面加强了绩效考核和激励机制。
我
们建立了科学合理的绩效考核体系,激励员工积极工作,提高工作效率。
同时,我们也加强了对员工的奖惩管理,让员工明确工作目标,激发工作动力。
总的来说,我们在班组建设方面取得了一些进展,但也存在一些问题和不足。
我们将继续努力,不断完善班组建设工作,为班组的发展壮大打下坚实的基础。
希望领导和同事们能够给予更多的支持和帮助,共同推动班组建设工作取得更大的成绩。
班组建设汇报材料10篇
班组建设汇报材料10篇班组建设汇报材料班组建设汇报材料(一):班组建设汇报材料在线路工区的正确领导下,线路运行班在今年班组建设管理工作中始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,不断加强政治学习和业务培训,使班组全体同志的思想觉悟和技术水平有了很大提高,职责心得到了进一步加强,为线路安全运行夯实了基础。
一、今年的主要工作:1、加强安全学习每周一次安全学习,我们集中起来认真学习《安规》、《线路运行规程》、《安全简报》等有关安全管理规程、文件,并结合巡线实际展开讨论,从思想上不断提高班组全体同志的安全意识和巡线职责心。
2、落实安全生产职责制以班组为基础,抓好安全管理目标“三级控制”。
工区制订、完善“三级控制”的具体实施措施,从抓班组控制异常入手,做到及时发现异常,及时控制异常,层层级级把关。
透过一年的努力,工区未发生一齐人身事故和设备事故,安全生产目标始终处于可控在控。
3、用心开展班组技术培训工区一向把员工技术培训作为一项重要的基础工作来抓,用心开展形式多样的岗位培训和技能练兵。
岗位培训和技能练兵工作坚持以班、工区单位,以设备为教材,以专业知识为主,根据现场需要和学以致用的原则,制定培训计划。
在技能练兵坚持三个结合,一是技能练兵与年度技术培训相结合;二是技能练兵与日常工作相结合;三技能练兵与技能大赛相结合;从而到达在工作中抓好练兵,在练兵中促进工作。
今年工区新进员工4员,从刚进工区开始,工区就为他们制定了详细的培训计划,从理论知识到实践操作,仅用了短短两个月时间,新运行人员就能基本掌握线路运行工作的要点。
今年来工区全员培训率100%,有效地提升工区管理人员的管理水平、技术人员和员工的技能水平。
4、认真开展政治学习每月按照公司政治学习计划开展政治学习。
透过政治学习提高班组成员的思想觉悟。
二、班组目前现况:回顾过去,线路运行班做了许多工作,有了必须的基础,同时也存在着不足,主要表此刻以下几个方面:1、班组人员的业务素质还有待提高,主要表此刻有的班员对各种规程、规范的理解和掌握不够,认识不透彻。
班组建设汇报材料班组建设工作汇报材料(优秀6篇)
班组建设汇报材料班组建设工作汇报材料(优秀6篇)在日常学习、工作生活中,汇报的使用范围越来越广,汇报可以是书面的,也可以是口头的陈述,如果有PPT的话则更加正式,不过,你会写汇报吗?读书是学习,摘抄是整理,写作是创造,如下是作者敬业的小编给大家收集的6篇班组建设汇报材料的相关范文,欢迎参考,希望对大家有所帮助。
班组建设工作汇报篇一回顾这一年的工作生涯,我们班组始终坚持严于律已,遵纪守法以积极热忱的心态投入到工作中。
在完成了自身工作的同时,不断培养不骄不躁,吃苦耐劳的优良作风。
为此感谢上级各部门领导对我班组工作的肯定,感谢同事们对我班组的支持和帮助。
在公司及各部门领导的正确领导及全体员工的共同努力下,无论在思想上技术上还是在设备日常维护工作上都取得了长足的进步和巨大的收获,现将这一年的工作汇报如下:一、班组安全管理在班组安全管理方面,班组每位成员从岗位责任出发,明确安全责任,形成班组中的安全责任网络,经常对班组人员进行安全教育,在设备检修作业及巡检中做到事事安全先,万事安全先,贯彻“安全一,预防为主”的方针,认真参加安全知识培训,班组人员积极参与各项安全活动,分配工作时首先要考虑安全因素才能胜任当前工作。
而每位现场操作人员都能够本着认真负责的态度,井然有序的,有条不紊的完成工作。
在不断提高自身能力的同时经常向领导反应安全生产中存在的问题以改进安全生产和劳动条件,针对具体问题提出合理化建议。
对重点作业的设备现场,或在较危险的作业之前,提出相应的安全技术措施并加以实施。
二、班组、班风建设方面班组建设是素质文明的一个重要体现,同时也反映一个班组的技术力量,为此我班组专门召集班组成员进行班前班后学习,使班组成员首先从思想上发现认识,把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来,并且规定班组建设内容结合实际工作,将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中,真正做到班组建设和实际工作的良性互助。
同时,发电工段的'工作是一种协作性较强的工作,不但体现了人与机器的协调关系,而且体现出了人与人的协作关系。
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班组建设推进会汇报材料推进放心消费创建汇报材料努力实践、积极开展、务实创新骆驼山办事处放心消费创建新思路骆驼山街道办事处“放心消费”创建工程启动以来,办事处立足本职,将创建工作作为提升地方综合实力,提高人民群众幸福指数的一项重要内容来抓,坚持以民为本,坚持贴近民生,全处消费安全度、经营者诚信度和消费者满意度得到全面提升。
一、以服务发展、保障民生为根本,深化创建认识2012年,是我处放心消费创建工作全方位展开的关键之年,也是创建验收之年。
前期,我处已经做了大量基础性的工作,如何开展好下一步的工作,我想,我们还是要进一步统一思想,围绕提升消费环境安全度、经营者诚信度和消费者满意度的工作思路,深刻领会开展放心消费创建活动的重要意义,切实增强工作的责任感和紧迫感。
一是要充分认识到开展放心消费创建是推动经济发展的内在要求。
当前,受金融危机影响,经济发展面临诸多压力,中央、省、市、区各级政府明确提出以保增长、保民生、保稳定,促发展为工作的主线。
保增长,需要提振消费信心,拉动消费,扩大内需;保民生,需要改善消费环境,保证消费安全;保稳定,需要倡导消费和谐,化解消费纠纷。
所以,我处要站在保增长、保民生、保稳定,促发展的高度,抓好放心消费创建工作。
二是要充分认识到开展放心消费创建是切实推进和谐社会建设的基础平台。
消费问题始终是人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。
消费环境如何,直接关系到人民群众衣食住行和健康安全,关系到社会和谐稳定。
随着群众消费结构、消费层次的发生着深刻变化,群众对消费环境的期望值越来越高。
我们一定要着眼于推进和谐社会建设,立足于解决好人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题,扎实开展好放心消费创建活动,让放心消费活动成为有效解决民生问题的又一基础平台。
三是要充分认识到开展放心消费创建是推进企业自律、建立市场监管长效机制的有力抓手。
市场监管是一项长期而艰巨的工作,需要常抓不懈,更要标本兼治。
一方面,要围绕直接关系人民群众切身利益、社会危害严重、广大消费者反映强烈的突出问题,以食品安全、药品安全等为重点,坚决打击制售假冒伪劣商品的行为,切实维护消费者合法权益;另一方面,要通过放心消费创建,逐步建立健全各项制度和规范,并着力引导经营者加强自律,形成体现“行政执法、行业自律、舆论监督、群众参与”要求的市场监管长效机制,而放心消费创建正是一个有效地载体。
二、以攻坚克难,提升满意为关键,凸显创建成效要看到放心消费创建任务的艰巨性,牢固树立攻坚克难的信心和勇气,迎难而上,努力适应形势发展的需要。
把群众放心、消费者满意作为放心消费创建活动的根本出发点和落脚点,作为检验创建活动取得实效的标志。
坚持做到“打防结合、标本兼治”,扎实推进监管关口前移,实行源头控制战略,构建消费维权管理机制,努力提高放心消费创建活动的实际成效。
一是要加大市场整治力度,提升市场规范水平。
要按照上级的统一部署,注重整合各行政执法部门的执法资源和社会各方力量,针对消费领域存在的不安全、不放心因素,切实加大整治和规范力度,全面提高产品质量和服务水平。
扎实抓好以产品质量和食品安全为重点的专项整治工作;建立健全质量安全预警防范和应急管理机制;严厉打击制售假冒伪劣、非法传销、无照经营、虚假宣传、价格欺诈等损害消费者合法权益的违法行为。
二是要完善消费维权网络,畅通消费者诉求渠道。
创建办相关成员单位都要认真受理和查处消费者的申诉和举报,向社会公示申诉举报电话。
有条件的地方可以组建一支创建活动社会监督员和维权调解员队伍,进一步增强消费维权服务效能。
创建单位消费维权网络覆盖率要达到95%以上,全处消费者申(投)诉处理率要达到100%,消费者对申(投)诉处理的满意率要达到85%以上。
三是要切实履行部门职责,健全创建工作机制。
结合放心消费创建活动测评体系,建立健全创建工作完善的自律机制、科学的监管机制、长效的维权机制。
一是强化政府主导机制。
办事处、社区两级是创建活动的直接组织者,要对放心消费创建活动统一规划、统一部署、统一检查,定期召开专题会议,研究、部署创建工作,保证创建活动各项要求在基层真正落到实处。
二是部门联动机制,创建成员单位要认真履行职责创建工作,根据各自职能制定符合部门实际的创建方案,指导、督促本系统扎实开展好放心消费创建活动。
各社区、各单位结合自身实际扎实开展系列活动,促进区域、行业的消费环境提升。
三、以典型引路,点面结合为抓手,提升创建合力全处放心消费创建活动要坚持“因地制宜、突出重点、连点成线、串线扩面”的方针,紧密围绕与人民群众日常消费相关的食品、药品、通信、农资农机、金融保险等领域,在巩固和深化创建试点成果的基础上,把创建工作从重点抓试点单位、试点行业,向更多的企业、行业和区域推进,让更多的企业、行业和区域参与到创建活动当中来,努力实现创建活动全覆盖。
一是巩固企业创建,进一步促进“点”的聚合。
各成员单位要在完成对放心消费创建试点单位考核验收的基础上,认真总结和推广创建活动示范单位和先进单位的工作经验,加强学习交流,着力巩固提高。
二是深化行业创建,进一步抓好“线”的延伸。
各社区、各试点行业,要认真落实县创建办《关于开展放心消费行业创建试点工作的意见》精神,要按照“六个一”创建要求,指导督促参创行业成立创建组织机构,制定行业创建实施方案和创建标准,确实把放心消费创建工作做成民心工程,确保放心消费行业创建工作目标向纵深推进。
三是加快区域创建,进一步推动“面”的拓展。
今后一阶段放心消费创建活动的重点是在总结企业、行业创建试点经验的基础上,加速社区的区域创建,通过以点带面,推动放心消费创建活动全覆盖。
各社区要根据自身区域特点,以“五有”,即有“机构人员、方案标准、推进措施、宣传阵地、维权网络”为内容,结合为民办实事工程,广泛开展“食品安全示范店”、“放心药店”、“放心农资店”、“放心粮油店”、“放心农产品基地”、“放心市场”、“放心社区”、“放心村”等创建活动。
四、以夯实基础,凝聚合力为保障,落实长效机制放心消费创建工作是一项涉及面广、动态性强的社会综合工程,各镇、各部门要充分认识创建工作的重要性和必要性,切实把创建工作作为一项民心工程来抓,进一步提高重视程度、组织程度和落实程度。
一是加大组织领导力度,在狠抓落实上下功夫。
将创建活动纳入政府为民办实事工程或政府考核内容,落实创建活动保障经费。
创建办加强指导协调,充分调动成员单位积极性,进一步履行创建工作职责,全面落实创建工作任务,积极引导、指导督促相关部门和单位扎实开展放心消费创建活动。
二是加大宣传教育力度,在营造氛围上谋提升。
以“诚实守信在骆驼山、放心消费在骆驼山”主题教育实践活动为基础,有针对性地集中开展放心消费系列宣传活动。
一是要围绕食品安全、消费者维权等与百姓生活密切相关的热点、难点问题,重点抓好2-3个在本地区有较大影响的放心消费创建实事工程,通过新闻宣传等多种形式,推广创建活动中的先进典型和成功经验。
二是要积极参加“百城万店无假货”系列报道。
组织开展放心消费创建活动标识和温馨提示用语征集活动,开展创建标识和提示语的使用宣传,营造创建氛围。
三是重视对创建信息专报、简报的报送和编报工作,及时反映创建工作动态,传达贯彻领导指示要求,发挥工作指导和宣传督促作用。
四是要通过创建试点单位公开承诺等形式,加大创建活动的影响力和辐射面,充分展示社会文明程度和社会形象,增强行业、企业的经济竞争力和社会影响力,调动公众参与创建的热情。
到年底,全县经营者对创建活动的知晓率要达到90%以上,群众对创建活动的知晓率要达到75%以上。
三是加大部门联动力度,在强化监管上见成效。
加强成员单位的协同作战,努力形成多创共赢的局面,丰富创建内容,提高整治效果。
一是继续深入扎实地抓好以产品质量和食品安全为重点的专项整治工作,确保不发生重、特大质量安全事故和有重大影响的质量安全事件。
二是抓好以农村食品安全和农业生产资料为重点的专项整治,保障农村食品市场和农业生产资料的消费安全,维护广大农民的切身利益。
三是抓好与消费者生活密切相关的服务领域消费环境的整治工作。
重点打击公用企事业单位和其它垄断性企业侵害消费者权益的行为,促使这类行业和企业在服务内容、服务方式、服务标准、服务效果、服务价格等方面做到依法规范和服务信息的公开透明,保障消费者的知情权和选择权。
四是加大对广告、合同、价格和产品质量、服务质量的监督管理,严厉打击制售假冒伪劣、虚假宣传、价格欺诈、强制消费和利用霸王合同、信息不对称等手段,侵害消费者合法权益的违法行为。
四是加大消费维权力度,在健全网络上抓拓展。
一是不断强化对《消费者权益保护法》的宣传、教育和普及。
通过消法进社区、消法进校园、消法进村镇、消法进行业等活动,使广大消费者知法、懂法、护法,强化自身的维权意识。
二是建立健全受理消费者申投诉机构。
相关行政职能部门均应依法建立健全受理消费者申投诉机构,并向社会公示申诉举报电话,认真受理和查处群众的申诉和举报。
社区、行业协会、大型经营企业和创建活动单位,应建立和完善建立消费者投诉快速处理机制。
大型经营企业的消费维权网络覆盖率要达到80%以上,创建活动单位消费维权网络覆盖率要达到95%以上。
三是努力提高申投诉处理质量。
加强消费者申投诉机构的标准化建设,统一受理程序,加快办理反馈,使消费者对申投诉处理的满意率达到90%以上。
四是要建立社会监督员制度。
在人大代表、政协委员和行业、企业、普通市民中,聘请一批创建活动社会监督员,对市场消费环境和成员单位、试点单位创建情况进行监督。
五、以积极探索,勇于创新为动力,培育创建亮点放心消费的内容、内涵和外延十分丰富,要创建成功,不仅要深刻理解、全面落实放心消费的创建工作基本要求、基本任务,还要锐意进取,不断探索开展创建活动的新思路、新方法、新举措,形成具有区域特色的创建经验和方法。
各创建职能部门,要结合我处实际情况,深入调查研究,创新工作方法,创造性地开展工作,积极探索,挖掘特色,突出亮点,不断丰富创建活动的内容和形式,努力提高创建活动的质量和水平,形成具有如东特色的放心消费创建运作模式,使创建工作基础扎实,亮点频现。
放心消费创建活动的成效评价,最终取决于人民群众的满意程度。
从目前消费市场的实践来看,真正做到“放心消费”,任重道远。
随着经济社会的发展,广大城乡居民的消费领域不断拓展,消费结构不断升级。
这对放心消费创建也提出了新的更高的要求。
站在“十二五”规划的新起点上,放心消费创建活动将在取得阶段性成果的基础上,建立放心消费的机制,查找薄弱环节,确立创建重点,力求营造与日俱增放心的消费环境。
骆驼山街道办事处。