管培生培养方案

管培生培养方案（草稿）

定岗周期：3-6个月

定岗安排：培训结束后根据员工能力结合意愿进行

项目愿景：通过培养项目的执行，为各部门输送适应公司文化，具备基础素养，清晰运营管理的员工。

培养计划

操作实务，团队建设等职业技能，拥有独立解决问题的管理能力。

2、培训方式及内容

1）成立关于XXX管培生的开学典礼，后就入司后的相关要求、规范及企业文化等由人事部进行为期1-2周的岗前培训。

2）轮岗学习。由部门第一负责人为第一导师，负责对其在业务技能、思想动态上指导帮助，使其能快速成长，尽快为企业所用。（讨论轮岗时间的周期，至少不少于一个月时间，）

3）6个月培训结束后，进行考核评估，达到规定的标准后将进入储备主管的的培训。

未能达标的进行淘汰或继续维持助理岗位再观察。

以此类推，根据发展通道的周期时间进行岗位考评，达到标准后晋升。

所有培训内容进行讨论，形成标准培训手册

3、考核机制

1）对管培生进行跟踪考评，列入人事档案

2）导师的职责要求与考评，纳入绩效

在项目实施前应当设立好导师团队的管理制度，包括可能产生的奖惩手段

人员费用测算

招聘管培生人数：5人

薪资待遇：

管培期1800元/月（南京市最低标准1770元）1800元*3个月*5人=27000元

助理（轮岗）2200元/月

2200元*9个月*5人=99000元

一年费用共计126000元，人均工资25200元/年