建筑工程64个时间节点
建设工程合同管理日期归纳
建设工程合同管理日期归纳
一、合同签订日期：
合同双方应在此栏中注明具体的签订合同日期，这是合同生效的起始点，也是衡量工程进度的基础。
二、工程开工日期：
此日期标志着工程项目正式启动，从这一天起，承包方需开始进行施工准备，并着手实施工程建设。
三、主要节点日期：
1. 设计阶段完成日期：包括初步设计和详细设计的提交日期。
2. 材料采购完成日期：所有建设所需材料应在此日期前订购完毕。
3. 施工许可证获得日期：项目必须取得相关政府部门颁发的施工许可方可正式动工。
4. 地基处理完成日期：地基是建筑稳固的基础，其处理工作需按计划完成。
5. 主体结构封顶日期：指建筑的主体结构达到预定高度的日期。
6. 装修及安装完成日期：内部装修和设施安装结束的时间点。
7. 竣工验收日期：工程完成后进行最终检查，并得到相关部门的验收确认。
四、阶段性付款日期：
根据合同约定，项目进展到一定阶段后，业主需要向承包方支付相应的工程款项，具体日期应在合同中明确。
五、延期及违约责任日期：
若因不可抗力或双方同意的原因导致工程延期，应及时更新合同中的相关日期，并明确责任归属及处理方式。
六、保修期起止日期：
保修期限一般从竣工验收合格之日起算，至保修期满为止，期间如发现质量问题，承包方需负责无偿修复。
七、其他重要日期：
包括但不限于变更指令提交日期、关键设备到场日期、安全检查日期等，这些均需根据实际情况在合同中予以体现。
八、合同终止日期：
项目完工并经过验收后，合同自然终止。
但在此之前，任何一方提出解除合同的要求，都需遵循合同约定的条件和流程。
建筑工程设计方案时间规定
建筑工程设计方案时间规定一、基本原则为了保证建筑工程设计质量和工期的有序推进，更好地满足业主的需求，制定本建筑工程设计方案时间规定。
本规定应当严格遵守。
二、时间节点1. 设计准备阶段：1）前期设计阶段：时间为30天，从工程签约之日起计算，完成项目的初步设计规划和初步预算，形成初步设计方案的框架。
2）方案深化阶段：时间为60天，根据初步设计方案逐步完善各个专业的设计，形成施工图纸和具体的施工计划，形成施工图深化方案。
2. 设计阶段：1）方案设计阶段：时间为90天，根据方案深化阶段的成果，进行设计深化和相关专业的细化设计，完善各项设计内容。
2）施工图设计阶段：时间为120天，根据方案设计阶段的成果，编制施工图设计，形成最终的施工图纸。
3. 设计审查及修改阶段：1）设计成果审查：时间为20天，由相关部门对施工图纸进行审查，包括结构、给排水、电气等专业。
2）审查修改阶段：时间为30天，根据设计审查的结果进行修正和完善，重新出具最终审查通过的施工图纸。
4. 设计文件归档阶段：时间为10天，对全部设计成果进行整理归档，确保设计文件的完整性和一致性。
三、项目管理机构工程设计中应当设立专门的项目管理机构，负责对项目的进度、质量进行跟踪和监督。
设计单位应当组织专门的人员负责项目管理，及时调整项目进度。
四、进度考核和奖惩措施1. 进度考核设计单位应当按照本规定确定的时间节点，对设计进度进行考核，确保各项设计任务能够按期完成。
2. 奖惩措施对于设计任务按时完成的设计单位，将给予奖励；对于设计任务延期的单位，将根据具体情况进行相应的惩罚。
五、其他规定1. 设计变更对于设计中遇到的设计变更，应当及时调整设计进度，并报相关部门批准。
变更后的设计进度应当与总体进度相一致。
2. 其他事项对于设计中遇到的其他事项，应当根据实际情况及时调整设计进度，并报相关部门批准。
六、结束语本建筑工程设计方案时间规定是根据实际工程情况和各项设计任务的特点制定的，目的在于规范设计进度、提高工作效率、保证设计质量，为工程施工提供有力支持。
(汇总版)管道工程建设时间表
(汇总版)管道工程建设时间表
1. 引言
本文档旨在汇总管道工程建设的时间表，以便于项目管理和进度控制。
以下是管道工程建设的时间安排和关键里程碑。
2. 时间表
3. 关键里程碑
- 设计阶段完成：2022年4月1日
- 施工阶段开始：2022年7月1日
- 竣工验收完成：2023年2月1日
- 投入运营：2023年3月1日
4. 注意事项
- 在每个阶段结束之前，应进行必要的评估和验收工作，确保进度和质量符合要求。
- 如有不可预见的延迟或问题，应及时采取措施进行调整和解决，以确保项目能够按计划完成。
以上是管道工程建设的时间表汇总，希望对项目进度管理和控制有所帮助。
如有任何疑问或需要进一步信息，请随时与我联系。
建筑安装工程检查验收节点一览表
21.检查地下室电缆桥架旳支吊架间距、防晃措施、跨接线、桥架附件、
终端封堵、桥架与配电箱（柜）旳连接等；
22.检查地下室通风管道吊支架及风管制作与安装、风机安装与调试。
23.检查地下室防火卷帘旳安装与消防各专题工程旳联动调试；
24.检查地下室柴油发电机组设备进场开箱单、安装及联动调试、储油
日上午
对各区安装分部分项工程施工安全进行检查，对安全不达标旳单位下发安全整改告知单，
提出整改规定及整改时间。
区域水电
总负责人
区域水电
工程师
会议制度
周例会
周一上
午
对上一周重要工作进行论述总结，对本周工作做出计划，明确每周工作重点。
区域水电
总负责人
区域水电负
责人、区域水
电工程师
监理例会
每月9、
19、29
日上午
9点
总结前一次例会所提出问题旳处理贯彻状况，提出项目工程施工过程中上一旬出现旳问
题，并作出会议告知及规定。
区域水电
总负责人
区域负责人、
工程师、总监、
监理工程师、
各项目技术
负责人等
月度会议
每月最终一种
工作日
向部门领导汇报上月工作重点， 对下一种月工作做出计划和目旳， 对工程部人员及监理
部人员上月工作状况作出考核成果，接受部门领导指导与监督。
4.检查户内卫生间排水立管、地漏、大便器、洗脸盆等卫生洁具排水
套管（预留洞口）定位和规格型号（尺寸）；
5.检查剪力墙上空调、卫生间通气管旳位置、尺寸。
6.检查户内卫生间等电位联接点旳设置；
7.检查强弱电井内电缆桥架、插接母线、进出风口等预留洞口旳位置
建筑工程交接方案
建筑工程交接方案建筑工程交接方案一、背景作为一项大型工程项目，建筑工程交接是非常重要的环节。
交接的顺利进行对于项目的进展和最终竣工具有至关重要的影响。
因此，为了确保建筑工程交接的顺利进行，需要制定一个详细的交接方案。
二、目标交接的目标是确保建筑工程各阶段的顺利进行，包括施工、设备安装、验收、竣工等。
通过严格按照交接方案的要求进行，可以减少隐患和风险，保证项目的质量和进度。
三、具体措施1. 确定交接责任人：由项目负责人确定建筑工程交接的责任人，负责组织和协调各方参与交接工作。
2. 制定详细的工作计划：根据建筑工程的实际情况，制定详细的工作计划，包括各个阶段的时间节点、责任和任务分工等，确保各个环节有条不紊地进行。
3. 梳理交接内容：对于建筑工程各个阶段的交接内容进行梳理，包括施工图纸、工程进度、材料清单、安全管理手册等，确保每个环节的交接都能够被记录和追踪。
4. 制定交接标准：制定相应的交接标准，明确每个环节的验收标准，如施工质量、设备安装及调试、环境清理等，确保每个阶段的交接都符合标准。
5. 协调各方配合：与建筑工程各个参与方进行密切沟通和配合，确保各方能够按照交接方案的要求进行工作，及时解决存在的问题和难题。
6. 安排人员培训：为参与交接工作的人员进行必要的培训，使其确切了解交接方案的要求和流程，提高工作效率和准确性。
7. 做好记录和备案工作：对于每个阶段的交接工作都进行详细记录和备案，包括施工照片、验收报告、设备调试记录等，以备后续需要查阅和索证。
四、风险控制1. 风险识别和评估：在交接过程中，及时识别和评估可能存在的风险和隐患，制定相应的应对措施，确保交接的顺利进行。
2. 加强安全管理：对于涉及安全风险的环节，加强安全管理工作，确保工作人员的人身安全，避免事故和意外事件的发生。
3. 全面沟通和协调：建立高效的沟通机制，做好各方的协调工作，确保信息畅通，问题得到及时解决。
4. 引入专业人员：根据需要，可以引入相关专业人员对交接工作进行指导和监督，提供专业的技术支持。
制定监理工作计划的关键时间节点与进度安排
制定监理工作计划的关键时间节点与进度安排一、引言在建筑工程领域中，监理工作计划是确保工程顺利进行和按时完成的重要工具之一。
本文将分析制定监理工作计划的关键时间节点与进度安排，旨在帮助监理人员更好地管理和协调工程进程。
二、项目启动阶段项目启动阶段是制定监理工作计划的关键时间节点之一。
在这个阶段，监理人员应与业主充分沟通，了解项目的关键要求和目标。
同时，监理人员需要与项目团队合作，分析项目的可行性和可行性研究报告，以确定适当的监理任务和时间要求。
三、工程前期准备阶段在工程前期准备阶段，监理人员需要制定详细的工程计划，并与施工团队协商，确定施工顺序和时间安排。
此外，监理人员还需要评估招标文件和施工图纸，以确定监理工作的重点和难点，从而为后续工作打下坚实基础。
四、施工阶段施工阶段是监理工作计划的核心阶段。
在这个阶段，监理人员应根据项目的实际情况，制定详细的施工计划和进度表。
监理人员需要与施工单位密切合作，确保施工按照设计要求和工程规范进行。
同时，监理人员还需要及时检查施工质量和进度，并做好记录和汇报工作。
五、质量控制阶段质量控制是监理工作计划中的重要一环。
监理人员应在关键节点和关键部位进行质量检查，并出具相应的质量验收报告。
此外，监理人员还应协助施工单位排除施工过程中的质量问题，并提出改进意见，以确保工程质量符合相关标准和要求。
六、安全管理阶段安全管理是所有工程项目不可或缺的一部分。
监理人员应与施工单位一起制定详细的安全计划，并定期检查和评估施工现场的安全状况。
监理人员还需要协助解决安全隐患，并促使施工单位采取相应的安全措施。
只有在确保工程安全的基础上，才能顺利完成工程目标。
七、变更管理阶段建筑工程中，变更是常见且难以避免的情况。
监理人员必须制定变更管理的工作计划，并与业主和施工单位协商解决方案。
监理人员需要对变更进行评估，确定其对工程进度和质量的影响，并及时调整监理工作计划，以确保工程的顺利进行。
八、竣工验收阶段竣工验收是工程的最后一道关，也是监理工作计划的重要节点之一。
监理工作中的施工时间节点控制和调整方法
监理工作中的施工时间节点控制和调整方法在建筑工程监理中，施工时间节点的控制和调整是非常重要的一项工作。
合理的时间节点计划能够确保工程的顺利进行，提高项目的效率和质量。
本文将从准备阶段、施工阶段、调整阶段三个方面探讨监理工作中的施工时间节点控制和调整方法。
一、准备阶段准备阶段的重要性不言而喻，它的目的是为了在施工阶段能够提高施工效率和控制施工时间节点。
在准备阶段，监理人员首先需要对施工合同中规定的工期进行分析和评估，确定项目的施工周期。
接着，根据不同施工工种的任务量和工作思路，制定合理的施工进度计划。
二、施工阶段施工阶段是监理工作中最为关键的阶段。
在施工中，监理人员需要密切配合施工企业，与其共同制定施工任务的时间节点，并及时跟踪和监督施工进度的执行情况。
监理人员要保证施工任务按照计划进行，并及时发现和解决施工中出现的问题，确保工程能够按时完工。
1. 时间节点控制时间节点控制是监理人员在施工阶段的核心工作之一。
监理人员需要按照施工进度计划，定期检查和评估施工进度的完成情况。
一旦发现施工延误或超前的情况，监理人员应及时与施工企业进行沟通和协调，找出原因并提出解决方案，确保项目的时间节点能够得到有效控制。
2. 时间节点调整在施工过程中，由于各种原因，常常需要对原有的施工进度计划进行调整。
例如，遇到临时出现的天气状况恶劣、工程质量问题等情况，都可能导致施工延误。
此时，监理人员需要根据实际情况，与施工企业共同商讨并确定新的施工计划。
通过合理的协商和调整，保证工程能够在最短的时间内恢复正常，保证施工周期不受过大影响。
三、调整阶段在施工过程中，时间节点的调整工作是不可避免的。
在施工调整阶段，监理人员需要对整个项目的施工进度进行全面评估，判断是否需要对施工计划进行大幅度调整。
在进行调整时，监理人员需与甲方、乙方、施工企业等各方进行详细的沟通和协商。
只有通过充分的讨论和协商，才能制定出符合各方利益的最佳调整方案。
此外，监理人员还需关注施工过程中的突发事件和临时工作调整。
建筑工程节点方案
建筑工程节点方案建筑工程节点方案是指在建筑工程施工过程中，将整个工程划分为一个个独立的阶段或节点，以合理的时间安排和顺序来完成工程的各个部分。
节点方案的编制需要充分考虑工程的性质、规模、复杂程度等因素，合理分配资源、确保进度和质量的控制。
下面，我将为大家详细介绍一下建筑工程节点方案。
建筑工程节点方案的编制可分为以下几个步骤：1. 项目分析与计划：首先需要对整个项目进行全面的分析和规划，了解工程的性质、需求和目标，明确工程的规模、要求及施工计划等。
在此基础上，确定工程节点的划分和安排。
2. 节点划分与界定：根据项目的不同阶段和需要，将整个工程划分为若干独立的节点，每个节点代表一个特定的施工阶段或目标。
在划分节点的过程中要考虑施工的特点和流程，确保每个节点都能独立进行，且节点之间的关系清晰明确。
3. 节点顺序与时间安排：在确定了节点的划分之后，需要确定节点之间的顺序关系和时间安排。
一般来说，节点之间存在先后顺序关系，即某些节点必须在其他节点完成之后才能开始。
通过合理的时间安排，将工程划分为若干个阶段，确保施工的连贯性和协调性。
4. 资源分配与控制：根据节点方案，对施工所需的各种资源进行合理的分配和调配。
包括人力、材料、设备等资源的组织和协调，以满足施工进度和质量要求，并控制资源的消耗和浪费。
5. 监控与调整：节点方案的编制并不是一次性确定的，而是需要根据实际施工情况进行监控和调整。
通过实时监控工程进度和质量，及时发现问题并采取相应的措施进行调整，以确保工程的顺利进行。
在建筑工程节点方案的编制过程中，需要充分考虑施工的复杂性和不确定性，并与相关人员进行充分的沟通和协商，以达到最佳的方案。
同时，还要考虑施工现场的安全和环保要求，确保施工过程的安全和原则。
综上所述，建筑工程节点方案的编制是建筑工程施工管理的一个重要环节，它直接关系到工程的进度和质量控制。
编制节点方案需要综合考虑工程的特点、资源分配、时间安排等多个因素，确保工程的顺利进行。
工程时间节点
工程重要时间节点0小时1、开标时间与投标截止时间要求同一时间。
2、仲裁裁决和二审判决立即生效。
3、对开标的异议要求开标当场提出，当场答复。
1小时4、安全生产事故：单位负责人接到报告后，应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。
2小时5、安全质量事故安监部门逐级上报的时间：2小时。
3小时6、加班时间限制：一般每日不超过1小时；特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。
4小时7、非全日制用工：一般平均每日工作时间不超过4小时，每周累计不超过24小时。
24小时8、建设工程发生质量事故：有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。
9、非全日制用工：平均每日工作时间不超过4小时，每周工作时间累计不超过24小时的用工形式。
10、在进行建设工程或者在农业生产中，任何单位或者个人发现文物，应当保护现场，立即报告当地文物行政部门，文物行政部门接到报告后，如无特殊情况，应当在24小时内赶赴现场，并在7日内提出处理意见。
11、勘察现场：投标预备会前1~2天。
12、工程师不能按时参加验收，须在验收前24小时向承包人提出延期要求，延期不能超过2天。
48小时13、建设工程工期：工程师应当在接到延期开工申请后48小时内以书面形式答复承包人；48小时内不答复视为同意承包人要求，工期顺延。
14、暂停施工：工程师认为有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见；承包人实施工程师作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，工程师应当在48小时内予以答复；48小时内未答复，承包人可自行复工。
15、隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。
承包人应在共同检查前48小时书面通知监理人检查；监理人不能按时检查的，应在检查24小时向承包人提出书面延期要求，但延期不能超过48小时；监理人未按时检查，也未提出延期要求的，视为隐蔽工程检查合格。
建筑工程相关时间节点(一建必备)
建筑工程相关时间节点一、招投标的有关时间1.投标截止时间：有效期≧20天。
2.招标文件的修改：提交投标文件截止前15天。
3.勘察现场：投标预备会前1~2天。
4.投标预备会：发出招标文件后7~28日内。
5.投标人发现招标文件有误时，在收到招标文件7日内以书面形式指出。
6.退还投标保证金：投标有效期满后14天，订合同后5日内。
7.银行或担保公司开具的投标保函，在投标有效期满后28天内继续有效。
8.评标定标应在投标有效期结束日30个工作日前完成。
9.确定中标人后15日内提交招投标报告。
10.发出中标通知书后起30日内签订合同。
11.订立合同后7日内，建设行政部门备案。
二、合同履行期内有关时间12.发包人更换代表，至少7天前以书面形式通知承包人。
13.工程师的口头指令，在48小时内以书面确认。
不能书面确认时，承包人应于口头指令后7天内提出书面确认要求，此要求48小时内答复，不予，则认为已确认。
14.不能按协议约定日期开工，承包商至少提前7天说明理由，工程师在收到延期申请后48小时内答复，不以书面答复视为同意。
15.工期可以顺延的情况发生后14天内，以书面形式报告工程师。
16.工程师不能按时参加验收，须在验收前24小时向承包人提出延期要求，延期不能超过2天。
17.承包人在价款可以调整的情况发生后14天内报告工程师。
18.予付款在约定付款时间后7天内向发包人索要。
19.工程师接到已完工程报告后7天内核实，并在核实计量前24小时通知承包人。
20.进度款：计量确认后14天内，向承包人支付工程款。
21.发包人收到竣工验收报告后28天内组织验收，并在验收后14天内给予认可。
22.竣工验收报告认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整资料，28天内发包人核实，确认结算价款。
23.承包人收到结算款后14天内，将竣工工程移交发包人。
24.质量保证期满14天内，退还保修金。
三、变更与索赔的有关时间25.变更事件发生后14天内提出变更工程价款的报告，7日内确认。
脚手架施工方案中的施工时间节点安排
脚手架施工方案中的施工时间节点安排脚手架施工是建筑施工过程中不可或缺的一环，它为工人提供了安全可靠的工作平台，确保施工的顺利进行。
然而，在进行脚手架施工时，合理的时间节点安排显得尤为重要。
本文将探讨脚手架施工方案中的时间节点安排的重要性以及应注意的问题。
一、前期准备工作在进行脚手架施工之前，必须充分准备。
首先，要对施工现场进行彻底的勘察和测量，了解地形、季节气候等因素，以便选择适当的脚手架材料和工艺。
其次，要准备好所需的脚手架材料，包括管道、钢板、连接件等，并进行质量检查和验收。
同时，还要制定详细的施工方案和安全措施，确保施工过程安全可靠。
二、脚手架搭设阶段脚手架搭设是脚手架施工过程中的重要环节。
在这一阶段，需要根据建筑结构的要求，合理安排脚手架的搭设时间节点。
首先，要确定脚手架的首道搭设时间，以确保施工进展顺利。
其次，要根据建筑结构的不同部位，分阶段进行脚手架搭设。
例如，先搭设外墙的脚手架，再搭设内部的脚手架。
同时，还需要根据实际情况，合理调整搭设时间节点，确保施工进度和质量。
三、脚手架使用阶段脚手架搭设完成后，即进入了脚手架使用阶段。
在这一阶段，需要根据项目实际情况，合理安排脚手架的使用时间节点。
首先，要根据施工计划和进度安排，确定脚手架的使用时间段。
同时，还要根据天气情况和施工部位的不同，灵活调整脚手架的使用时间。
例如，在雨天或风大的情况下，暂停使用脚手架，确保工人的安全。
四、脚手架拆除阶段脚手架使用完毕后，需要进行拆除工作。
在拆除脚手架时，也需要合理的时间节点安排。
首先，要根据工程规模和建筑结构的要求，确定脚手架的拆除时间节点。
同时，还需要考虑工人的工作量和工期，确保拆除工作的顺利进行。
在拆除脚手架时，要注意安全防护，采取适当的措施，防止事故的发生。
总结起来，脚手架施工方案中的施工时间节点安排至关重要。
合理的时间节点安排可以提高施工效率，确保工程质量，同时还能减少事故的发生。
在进行脚手架施工时，我们应该充分考虑施工现场的实际情况，制定详细的施工方案，合理安排时间节点，以确保施工的顺利进行。
工程施工方案时间节点
工程施工方案时间节点一、前期准备阶段1、工程测量设计：工程测量设计详细规划工程的具体位置、大小、标高以及施工过程中需注意的问题。
2、土地清理：对工程用地进行清理，包括移除杂草、破旧建筑物等。
3、材料采购：对需要使用的建筑材料进行采购，并保证材料的质量和数量符合工程要求。
4、施工人员培训：对施工人员进行专业培训，确保他们对工程施工的要求和流程有清晰的了解。
5、施工设备调试：对施工所需的机械设备进行调试，确保设备能正常运行。
6、签订施工合同：与相关单位签订施工合同，明确双方的责任和权利。
二、基础施工阶段1、地基处理：进行地基处理，包括挖土、填土、夯实等工序。
2、基础施工：进行基础的混凝土浇筑或钢结构的安装。
3、基础验收：对基础工程进行验收，确保基础质量符合规范要求。
三、主体施工阶段1、主体结构施工：进行主体结构的施工，包括梁、柱、墙等。
2、防水、防腐处理：对建筑结构进行防水、防腐处理，确保建筑结构的质量和使用寿命。
3、主体验收：对主体结构进行验收，确保主体结构符合规范要求。
四、装饰施工阶段1、室内装修：进行室内装修，包括地面铺设、墙面粉刷、天花板安装等。
2、外墙装饰：进行外墙装饰，包括外墙涂料、外墙砖贴面等。
3、安装设备：安装室内设备，包括灯具、空调、洁具等。
五、收尾阶段1、竣工验收：对整体工程进行竣工验收，确保工程质量符合规范要求。
2、安全验收：对工程进行安全验收，确保工程施工过程中没有安全隐患。
3、完工交付：将工程交付给使用单位，并对工程进行交底。
四、总结本工程施工方案根据实际情况确定了前期准备阶段、基础施工阶段、主体施工阶段、装饰施工阶段和收尾阶段，并对每个阶段的工作内容和时间节点进行了详细规划。
通过科学合理的施工方案，我们将确保工程质量、进度和安全生产。
建设工程招标程序时间(3篇)
第1篇一、引言建设工程招标是建筑工程项目实施过程中不可或缺的一环，是确保工程质量和投资效益的重要手段。
为了规范招标程序，提高招标效率，保障各方合法权益，我国对建设工程招标程序进行了明确规定。
本文将从建设工程招标程序的时间节点入手，详细阐述整个招标过程的时间安排。
二、建设工程招标程序时间节点1. 发布招标公告招标人应当在工程建设项目批准后，及时发布招标公告。
招标公告发布时间一般不少于20个工作日，特殊情况可适当延长。
2. 投标人报名及资格预审投标人应在招标公告规定的时间内报名，并提交相关资格预审文件。
招标人应在收到投标人报名及资格预审文件后，及时进行资格预审，并将资格预审结果通知投标人。
资格预审时间一般不超过15个工作日。
3. 招标文件编制及发售招标人应在资格预审结束后，编制招标文件，并在招标公告规定的时间内发售。
招标文件发售时间一般不少于5个工作日。
4. 投标人购买招标文件及答疑投标人应在招标文件发售期间购买招标文件，并对招标文件中的疑问进行答疑。
答疑时间一般不超过3个工作日。
5. 投标文件编制及递交投标人应在招标文件规定的时间内编制投标文件，并在投标截止时间前递交。
投标文件编制及递交时间一般不少于20个工作日。
6. 开标招标人应在投标截止时间后，组织开标会议，公开开标。
开标时间一般不超过3个工作日。
7. 评标招标人应在开标结束后，组织评标委员会对投标文件进行评审。
评标时间一般不超过15个工作日。
8. 确定中标人评标委员会应在评标结束后，确定中标人。
中标结果应在评标结束后及时公示，公示期一般不少于3个工作日。
9. 签订合同招标人与中标人应在公示期结束后，签订工程合同。
合同签订时间一般不超过5个工作日。
10. 项目实施中标人应根据合同约定，按时完成工程项目建设。
三、建设工程招标程序时间安排示例以下是一个建设工程招标程序时间安排的示例：1. 发布招标公告：第1-20个工作日2. 投标人报名及资格预审：第21-35个工作日3. 招标文件编制及发售：第36-40个工作日4. 投标人购买招标文件及答疑：第41-43个工作日5. 投标文件编制及递交：第44-63个工作日6. 开标：第64个工作日7. 评标：第65-79个工作日8. 确定中标人：第80-82个工作日9. 签订合同：第83-87个工作日10. 项目实施：第88个工作日开始四、结语建设工程招标程序时间安排是确保招标过程规范、高效的关键。
项目进度节点(模板).
概念设计成 果，成本测算
项目定位，项 目指标
项目定位
方案文本（未 通过设计评
审）
项目定位（规 划设计）
方案设计
概念设计阶段成本测算
经营目标会，并签字； 关键节点计划发布
完成总平图，确定大致 开挖范围、边坡支护方
案 项目成本匡算，方案阶 段成本分析报告，扩初 阶段建安成本控制建议
完成方案设计文本
取得批文
项目部
营销策 划部
取得预售批文
当日认购不低于30%
营销策 划部
项目部
58 二级节点
销售达到80%
签约超过80%节点
59 二级节点
项目现金流为正
项目净现金流
60 关键节点 61 三级节点 62 三级节点
主体结构封顶 砌体工程 机电安装
以完成屋面砼浇筑时间为准
在多层封顶，高层完成1/2主体结构后插入，砌体施工完毕后 进行主体结构验收
方案无重大规划突 破
方案预审 公示完，取得并联意见 项目部 总工办
方案并联完成
概念或方案设 计
取得批文 确定电梯招标参数
项目部
工程部
方案通过启动示范 区施工
总工办 工程部
方案复函
取得审查报告
项目部 总工办
方案预审意 见，初勘报告 （岩层界面、 土石比等）
开挖图
开挖图
开挖图（边坡范围）
签订合同及备案 完成场地移交确认手 续，完成三通一平。
无重大风险项目 总工办 项目部 （或超深基础）可
在总平图阶段平场
合约材 设部
项目部
项目部 工程部
含边坡工程
根据区域位置、周 边情况调整，需判
断是否爆破
初步设计成果 （未通过设计
(汇总版)管道工程建设时间表
(汇总版)管道工程建设时间表
1. 引言
本文档旨在提供一份管道工程建设的时间表，以便确保项目按计划顺利进行。
以下是各阶段的时间安排和关键任务。
2. 时间表
2.1 准备阶段
- 时间范围：2个月
- 关键任务：
- 进行项目评估和可行性研究
- 编制管道工程设计方案
- 确定项目预算和资源需求
- 与相关部门协商并取得必要的许可证和批准文件
2.2 设计阶段
- 时间范围：4个月
- 关键任务：
- 编制详细的工程设计图纸和技术规范
- 确定材料和设备供应商，并与其签订合同- 完善施工计划和风险管理方案
- 确定施工队伍和分工
2.3 采购和准备阶段
- 时间范围：2个月
- 关键任务：
- 进行材料和设备的采购
- 进行施工场地准备工作
- 安排施工人员培训和安全教育
- 确保所有必要的许可证和文件已准备就绪
2.4 施工阶段
- 时间范围：8个月
- 关键任务：
- 按照设计图纸进行管道的安装和组装
- 进行必要的测试和调试
- 确保施工过程中的安全和质量控制
- 定期进行进度检查和汇报
2.5 调试和验收阶段
- 时间范围：2个月
- 关键任务：
- 进行管道系统的全面测试和调试
- 确保管道系统符合设计要求和相关标准
- 进行最终验收和收尾工作
- 编制验收报告和项目总结
3. 结论
本时间表提供了管道工程建设的整体安排和关键任务，以帮助项目顺利完成。
在实施过程中，应注意及时调整计划，确保施工质量和进度的控制。
2023年一建建筑实务94个高频案例口诀
1.干冷普，早强硅，抗渗用火普，耐磨用硅普，大湿腐用煤矿火复。
2.土钉墙原则：超分逐限禁（超前支护，分层分段，逐层施作，限时封闭，严禁超挖）3.深基坑开挖原则：分开先禁（开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖)4.静力压桩接头方法：焊螺啮卡箍（焊接法，螺纹式，啮合式，卡扣式，抱箍式）5.钢筋搭接位置：上中下端6.砌筑方法：三挤刮满（三一砌筑法，挤浆发（铺浆法），刮浆法，满口灰法)7.钢结构焊接工艺评定实验参数：方首材，工位热，预后形（焊接方法，首次采用的材料，焊接材料，焊接工艺参数，焊接位置，焊后热处理制度，预热和后热措施，接头形式）8.危大工程专项方案内容：概依计，工安分配，急验图书（工程概况，编制依据，施工计划，施工工艺技术，施工安全保证措施，施工管理及作业人员配备和分工，验收要求，应急处置措施，计算书及相关施工图纸。
）9.专家论证内容：内依情况（专项方案内容是否完整、可行，专项方案计算书和验算依据、施工图是否符合有关标准规范，专项方案是否满足现场实际情况，并能够确保施工安全）10.危大工程监测内容：概内依，频方人设，警布保成果（工程概况，监测内容，监测依据，监测频次，监测方法，人员及设备，预警标准及监测成果报送，测点布置与保护）11.支护结构选型：设季境深工水质（施工作业设备，施工季节，周边环境，开挖深度，工程地质和水文地质）12.建立项目管理机构的步骤：任构，配职权，程管审（明确管理任务，明确组织结构，确定岗位职责、权限以及人员配置，制定工作程序和管理制度，组织管理层审核认定）13.项目合同管理程序：评订计控总（合同评审，合同订立，合同实施计划，合同实施控制，合同管理总结）14.进度计划的风险预防措施：组技经沟协（组织措施，技术措施，经济措施，沟通协调措施）15.成本分析内容：时工分，组单综（时间节点成本分析，工作任务分解单元成本分析，组织单元成本分析，单项指标成本分析，综合项目成本分析）16.风险管理程序：识评对控（风险识别，风险评估，风险应对，风险监控）17.应对负面风险的措施：规减移留（风险规避，风险减轻，风险转移，风险自留）18.主要施工管理计划：成他进量安境（进度管理计划，质量管理计划，安全管理计划，环境管理计划，成本管理计划，其他管理计划）19.施工总平面图设计要点：门机仓加路屋水（设置大门，引入场外道路，布置大型机械设备，布置仓库堆场，布置加工厂，布置场内临时运输道路，布置临时房屋，布置临水临电和其他动力设施）20.特湿导电好（12V），潮湿易触电（24），较湿电灰尘（36）21.绿色建筑评价指标：适耐安节约便宜（健康舒适，安全耐久，资源节约，生活便利，环境宜居）22.绿色建筑五大指标中健康舒适评分项内容：光声热水气（室内空气品质、水质、声环境与光环境，室内热湿环境）23.绿色建筑五大指标中资源节约评分项内容：水地材能（节水与水资源利用，节地与土地利用，节材与绿色建材，节能与能源利用）24.现场文明施工管理的主要内容：抓文建，创文件，整容保洁减不利（1抓好项目文化建设，2创造文明有序安全生产的条件，3规范场容，保持作业环境整洁卫生，减少对居民和环境的不利影响）25.施工主要职业危害种类：尘声密毒高振（粉尘，噪声，高温，振动，密闭空间，化学毒物危害）26.施工检测试验计划内容包括：名参规，量部时（检测试验项目名称，检测试验参数，试样规格，代表批量，施工部位，计划检测试验时间）27.现场检测试验流程：计取账，送验管（制定检测试验计划，制取试样，登记台账，送检，检测试验，检测试验报告管理）28.混凝土受冻临界强度：高普硅三，他四，渗五。
一建法规时间记忆表
对于一级建造师考试中的法规部分，时间的记忆是非常重要的。
以下是一份时间记忆表，供您参考：1. 安全生产事故报告和调查处理：* 单位负责人接到报告后，应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。
* 安监部门逐级上报的时间为2小时。
2. 安全质量事故：* 安监部门逐级上报的时间为2小时。
* 3小时加班时间限制：一般每日不超过1小时；特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。
3. 非全日制用工：* 一般平均每日工作时间不超过4小时，每周累计不超过24小时。
4. 专利权期限：* 创造专利权的期限为20年，实用新型专利权和外观设计专利权的期限为10年，均自申请之日起计算。
5. 注册商标有效期：* 注册商标的有效期为10年，自核准注册之日起计算。
6. 保证期间：* 一般保证未约定保证期间的，保证期间为主债务履行期届满之日起6个月。
* 连带责任保证的保证人与债权人未约定保证期的，债权人有权自主债务履行期届满之日起6个月内要求保证人承担保证责任。
7. 留置时间：* 留置的时间至少2个月。
8. 安装工程一切险对考核期的保险责任：* 一般不超过3个月。
9. 建设行政主管部门颁发施工许可证的期限：* 自收到申请之日起15日内，对符合条件的申请颁发施工许可证。
10. 建设单位开工期限：* 建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工，因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期，延期以两次为限，每次不超过3个月。
11. 在建建筑工程中止施工的报告和核验期限：* 在建的建筑工程因故中止施工的，建设单位应当自中止施工之日起1个月内向发证机关报告，并按规定做好建筑工程的维护治理工作。
中止施工的工程恢复施工前，建设单位应当报发证机关核验施工许可证。
12. 重新办理开工报告的批准手续：* 对于实行开工报告制度的建设工程，因故不能按期开工超过6个月的，应当重新办理开工报告的批准手续。
工程变更程序及各时间节点
工程变更程序及各时间节点工程变更程序及各时间节点分析一、工程变更程序工程施工过程中出现的工程变更可分为监理人指示的工程变更和施工承包单位申请的工程变更两类。
1、监理人指示的工程变更.监理人根据工程施工的实际需要或建设单位要求实施的工程变更，可以进一步划分为直接指示的工程变更和通过与施工承包单位协商后确定的工程变更两种情况。
须的变更,如按照建设单位的要求提高质量标准、设计错误需要进行的设计修改、协调施工中的交叉干扰等情况.此时不需征求施工承包单位意见，监理人经过建设单位同意后发出变更指示要求施工承包单位完成工程变更工作。
（2）与施工承包单位协商后确定的工程变更.此类情况属于可能发生的变更,与施工承包单位协商后再确定是否实施变更，如增加承包范围外的某项新工作等。
此时，工程变更程序如下：①监理人首先向施工承包单位发出变更意向书,说明变更的具体内容和建设单位对变更的时间要求等,并附必要的图纸和相关资料。
②施工承包单位收到监理人的变更意向书后，如果同意实施变更,则向监理人提出书面变更建议。
建议书的内容包括提交包括拟实施变更工作的计划、措施、竣工时间等内容的实施方案以及费用要求。
若施工承包单位收到监理人的变更意向书后认为难以实施此项变更,也应立即通知监理人，说明原因并附详细依据。
如不具备实施变更项目的施工资质、无相应的施工机具等原因或其他理由.③监理人审查施工承包单位的建议书，施工承包单位根据变更意向书要求提交的变更实施方案可行并经建设单位同意后，发出变更指示。
如果施工承包单位不同意变更，监理人与施工承包单位和建设单位协商后确定撤销、改变或不改变原变更意向书。
④变更建议应阐明要求变更的依据,并附必要的图纸和说明。
监理人收到施工承包单位书面建议后，应与建设单位共同研究，确认存在变更的，应在收到施工承包单位书面建议后的14天内作出变更指示。
经研究后不同意作为变更的，应由监理人书面答复施工承包单位。
2、施工承包单位提出的工程变更。
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一、招投标的有关时间
1、投标截止时间：有效期≧20天。
2、招标文件的修改：提交投标文件截止前15天。
3、勘察现场：投标预备会前1~2天。
4、投标预备会：发出招标文件后7~28日内。
5、投标人发现招标文件有误时，在收到招标文件7日内以书面形式指出。
6、退还投标保证金：投标有效期满后14天，订合同后5日内。
7、银行或担保公司开具的投标保函，在投标有效期满后28天内继续有效。
8、评标定标应在投标有效期结束日30个工作日前完成。
9、确定中标人后15日内提交招投标报告。
10、发出中标通知书后起30日内签订合同。
11、订立合同后7日内，建设行政部门备案。
二、合同履行期内有关时间
12、发包人更换代表，至少7天前以书面形式通知承包人。
13、工程师的口头指令，在48小时内以书面确认。
不能书面确认时，承包人应于口头指令后7天内提出书面确认要求，此要求48小时内答复，不予，则认为已确认。
14、不能按协议约定日期开工，承包商至少提前7天说明理由，工程师在收到延期申请后48小时内答复，不以书面答复视为同意。
15、工期可以顺延的情况发生后14天内，以书面形式报告工程师。
16、工程师不能按时参加验收，须在验收前24小时向承包人提出延期要求，延期不能超过2天。
17、承包人在价款可以调整的情况发生后14天内报告工程师。
18、予付款在约定付款时间后7天内向发包人索要。
19、工程师接到已完工程报告后7天内核实，并在核实计量前24小时通知承包人。
20、进度款：计量确认后14天内，向承包人支付工程款。
21、发包人收到竣工验收报告后28天内组织验收，并在验收后14天内给予认可。
22、竣工验收报告认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整资料，28天内发包人核实，确认结算价款。
23、承包人收到结算款后14天内，将竣工工程移交发包人。
24、质量保证期满14天内，退还保修金。
三、变更与索赔有关时间
25、变更事件发生后14天内提出变更工程价款的报告，7日内确认。
无理由确认时，自报告后14天后自行生效。
26、索赔时间发生后28天内，发出索赔意向通知，此后28天内提交有关资料，工程师28天内答复。
未答复，则视为认可。
连续发生的事件，阶段性提出索赔意向，终了后28天内提交最终索赔报告。
四、FIDIC合同条件下的有关时间
27、工程师的口头指示，在收到承包商书面确认的要求后2日内答复，由口头指令变为书面指令。
28、业主替换工程师，须提前42天通知承包商。
29、承包商在收到中标函后28天内向业主提交履约担保。
30、业主在收到履约担保证书副本后21天内，将履约担保退还给承包商。
31、承包商在收到中标函后42天内开工。
32、工程师在开工日前7天发出开工通知。
33、承包商在收到开工通知后28天内向工程师提交详细进度计划。
34、履约保函和予付金保函交给工程师后，21天内工程师签发支付予付款的通知。
35、进度款：收到承包商支付报表28天内签发支付证书。
36、业主支付进度款不应该超过工程师收到承包商的月进度付款申请后56天。
37、竣工检验：承包商提前21天确定日期通知工程师，工程师在该日后14天内进行。
38、接收证：达到基本竣工要求后，在可以完成移交工作前14天以书面形式向工程师申请颁发工程接收证。
工程师在此申请后28天内，颁发。
39、竣工结算：颁发工程接收证后84天内，承包商报竣工报表，28天内签证，支付结算款。
40、缺陷通知期期满后28天内，工程师向业主签发解除承包商担负工程缺陷责任的证书，颁发履约证书。
业主在证书办法后14天内，退还履约保证书41、最终结算：履约证书颁发后56天内，承包商提交结算报表，工程师28天内签支付证书，收到证书后56天内支付。
42、工程师对争端决定：84天内将其决定通知双方，若70天后，双方均未交仲裁通知，则此决定为最后决定。
43、争端裁决委员会的决定：在收到书面报告后84天内做出决定，若不满意，28天内向对方发出不满的通知，并提请仲裁。
44、仲裁必须在裁决委员会做出的决定后56天才能申请。
五、发生事故有关时间
45、安全生产事故：单位负责人接到报告后，应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。
46、安全质量事故安监部门逐级上报的时间：2小时。
47、建设工程发生质量事故：有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。
48、生产安全事故补报时间：道路交通事故、火灾事故7日内补报，一般事故30日内补报。
49、事故处理时限：特大事故：30日；其他：15日；最长可延长30日。
50、事故调查期限：事故发生之日起60日内提交事故调查报告；最长可延长60日。
六、劳动者有关时间
51、加班时间限制：一般每日不超过1小时；特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。
52、非全日制用工：一般平均每日工作时间不超过4小时，每周累计不超过24小时。
53、非全日制用工劳动报酬结算周期最长不得超过15日。
54、试用期：三年以上固定期限和无固定期限：不得超过6个月。
55、应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。
56、解除劳动合同：劳动者在试用期内提前三日通知用人单位可以解除劳动合同。
转正以后需提前30日以书面形式通知用人单位可以解除劳动合同。
57、经济性裁员：提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见。
六个月内重新招用人员的，同等条件下优先招用被裁减的人员。
58、不得延长工作时间和夜班劳动：怀孕7个月以上、哺乳期。
59、自用工之日起超过一个月但不满一年：向劳动者每月支付二倍的月工资。
60、自用工之日起满一年：视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。
61、劳动者申请工伤认定的时间：为1年。
62、用人单位（劳务派遣单位）：劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立二年以上的固定期限劳动合同。
63、应当订立无固定期限劳动合同情形（1）劳动者已在该用人单位连续工作满十年的；（2）用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立
劳动合同时，劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的。
64、劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的上年度职工月平均工资的三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。