马云辞职了,却留下了一句句精辟的心得
马云辞职了，却留下了一句句精辟的心得
1、马云：我最遗憾的错误
01年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。
现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。
我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要！
2、马云：不能统一人的思想，但可以统一人的目标
千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。
30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活。
团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。
3、马云提醒：细节好的人格局一般都差
①有人觉得我牛，6分钟说服了孙正义，其实是他说服了我。见孙正义之前，我在硅谷至少被拒绝了40次。
②做企业赢在细节，输在格局。
③格局，“格”是人格，“局”是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才！
4、马云：领导比员工多什么？
领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。
①要比眼光：比他看得远；
②要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容；
③要比实力：抗失败的能力比他强；一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。
5、马云：中国商人千万别在“红道”上混
①人一辈子要明白钱和权两个东西是绝对不要碰在一起，当了官永远不要想有钱，
当了商人千万别想权；
②钱和权这两个东西碰在一起就是炸药和雷管碰在一起，必然要爆炸；
③胡雪岩的悲哀就在于他是红顶商人；
④中国商人千万别在“红道”上混。
6、马云：年轻人必须思考的4大问题
①什么是失败？放弃就是最大的失败。
②什么叫坚强？经历许多磨难、委屈、不爽，你才知道什么叫坚强。
③你的职责是什么？比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想，这就是你的职责。
④傻瓜用嘴讲话，聪明人用脑袋讲话，智者用心讲话。
7、马云：人生在世在做人，不是做事
我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的，我们是来享受人生的，我们是来做人不是做事。
如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。
不管事业多成功、多伟大、多了不起，记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。
忙着做事一定会后悔。
8、马云：高手的竞争论
①一定要争得你死我活的商战，是最愚蠢的。
②眼睛中全是敌人，外面就全是敌人。
③竞争的时候不要带仇恨，带仇恨一定失败。
④竞争乐趣就像下棋一样，你输了，我们再来过，两个棋手不能打架。
⑤真正做企业是没有仇人的，心中无敌，天下无敌。
9、马云：别把抱怨当习惯
人是退化最严重的动物。跟兽比人很“弱肢”，和狗比人很“闻盲”，但人类“进化”了抱怨。
偶尔为之无大碍，但当抱怨成习惯，就如喝海水，喝的越多渴得越厉害。
最后发现，走在成功路上的，都是些不抱怨的“傻子们”。
世界不会记得你说了什么，但一定不会忘记你做了什么！
10、马云给初创企业者的忠告
①大家看不清的机会，才是真正的机会。
②让员工笑着干活。
③客户第一、员工第二、股东第三。
④抢在变化之前先变。
⑤忘掉money，忘掉赚钱。
⑥小聪明不如傻坚持。
⑦心态决定姿态，姿态决定状态。
11、马云谈创业
①一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西！
②创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。
③这世界最不可靠的东西就是关系。
④免费是世界上最昂贵的东西。
⑤今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。
12、马云“四不”创业智慧
①创业最怕就是看不见，看不起，看不懂，跟不上；
②看不见对手在哪里，看不起对手，看不懂对手为什么可以变得那么强，然后就跟不上了；
③即使对手很弱小，也一定要把对方看的很强大，即使对手很强大，也不一定要把自己看的很弱小。
13、马云当你决定要创业时
便意味着：
①没有了稳定的收入；②没有了请假的权利；③没有了得红包的机会。
然而却更意味着：
①收入不再受限制；②时间运用更有效；③手心向下不求人。
想法若不同，结果便不同；选择不一样，生活才变样。
14、马云谈机会
如果一个方案有90%的人说“好”的话，我一定要把它扔到垃圾桶里去。
因为这么多人说好的方案，必然有很多人在做了，机会肯定不会是我们的了。
员工离职原因研究分析
员工离职原因分析
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员工离职的原因，其实不外乎是二个1. 薪水 2. 成就感。 所以分析原因可以由以下几个方向去思考- 1. 分析离职人员的职务和职等。最好分成行政、车间（那个生产部门：分装。前置。加工或工种：普工。车工。针工。焊工等等。）、后勤 2.整理每个单位的离职比例（记得用比例不要用人数。比如一个部门有200个人离职2个，跟20个人离职2人，那个情节是不一样的哦。），针对离职比例比较高的，进行优先检讨。最好找出过去几年的同期的离职比例。这样就可以比较出来是否真的离职率增加，还是正常的流动。 3. 然后针对有明显异常离职率的单位，进行二项了解：（1）是否该单位的薪资标准低于市场（2）单位的管理人员的管理是否正常，是否受爱戴。 第一部分新进及基层员工离职的分析 基层员工、新进员工有职业生涯规划者凤毛遴角，对于职业规划的四个平台，行业没见识，企业不了解，老板不认识，唯独职位可有限的选择。所以员工离职与职业规划没有直接的关系。根据对离职人员（4位组装员工、2位面油员工、1位车间员工，数据有限，其中纰漏在所难免，恳请指正）的谈话分析，新进员工与基层员工离职原因如下： 一、薪酬低 据调查基层员工离职，估计80%以上源于薪酬。 1、深圳市关外最低工资标准是900元/月,根据法律规定，无论采用计时或计件工资，均不能违反最低工资标准。新进人员时薪2.5元左右，老员工时薪4.5 元左右（深圳市最低时薪5.17元）。 （1）新进员工按日薪计30元/天，新进员工工作时间12小时/天，时薪2.5元（包括加班），而一位2007年3月入厂的员工，每月正常工作28天，每月正常工作10小时，月工资1200元，时薪4.3元（包括加班） （2）如此低廉的工价是很难留住员工的。 2、计件工资工价不透明 （1）员工对工价一知半解，就会凭着自己的理解猜测，以至于误解、歪曲********的计件工资工价，甚至演变成流言蜚语。有数位离职员工抱怨，主管工价表与大
(推荐)公司员工简短的离职感言
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你。 x哥，虽然最后你不在这里，没有与你亲自告别，但是要感谢你总是在帮助我们的同时也给我带来快乐，谢谢你。 你要坚持你的努力、你的认真，很感谢你一直以来把我当做大姐姐，无论是生活中的事还是工作上的事都愿意与我分享，记住坚持就是胜利。我的离开并不代表什么，如果有需要，你可以在随时找我，我会把我的经验分享给你。 感谢你的优秀让我看到自己存在的不足，虽然我们的接触相对较少，但是你对工作的认真、负责我看到了，现在你不会的知识要慢慢接触，相信一段时间之后你会更优秀。 每天和你一起下班，很开心，你的想法很成熟，谢谢你平常对我的引导，你一直都是这么努力，也是得到了我们所有人的认可，再接再厉。 你平时很老实，但很可爱，你的坚持和努力会带给大家正能量，要继续保持哟。 谢谢你把我之前交代的工作都做完了，工作效率特别高，努力吧，施慧达会有你展现自己的一片天地。 接触不多，但是xx认可你了就说明你有你的优势，不要辜负领导的期望。 这两个月，我学到了很多之前一直没有接触过的工作，但是
简短最精辟的离职感言
简短最精辟的离职感言 离职的时候有什么话想要对各位同事们说的呢?百分为你分享了简短的离职感言，希望能够帮到你。 简短的离职感言篇1 各位尊敬的领导、同事： 下午好!本人xxx由于个人原因将在xx年x月x号最后一天上班，之后将离开xxx(公司)，虽然离开公司，但是本人时刻都会以曾在xxx(公司)工作过而感到光荣幸运，任何时候都会关注xxx(公司)的一切。 在xxx(公司)任职的近x年时间里工作上得到了各位领导的精心栽培，教导、各位同事们的理解配合，在此我向各位表示衷心的感谢，同时对我本人突然离职为各位带来的不变而感到不安，还望原谅;如果在今后的工作中遇见有我任期内经手遗留的工作问题希望各位能够及时致电给我(电话不变xxxxxx)，我会尽力协助各位将事情解决好;我离职后的工作将暂时交由xxx接管，xxx、xxx的职责范围维持不变，如果在工作中上述岗位人员职责范围内解决不了的事项，希望能够多与xxx协商沟通解决;同时也相信各位能够象支持我、包容我一样，一如既往的支持各位同事的工作，对他们多点宽容理解，再次对各位的支持表示感谢!! 最后我坚信xxx(公司)在各位同事上下团结一心的奋斗下会有一个更辉煌、美好的明天。
祝：事业有成、身体健康、万事如意! 简短的离职感言篇2 亲爱的兄弟姐妹们： 打扰了，各位。感谢过去近4年跟大家奋斗的风风雨雨…… 在这里能结识你们是我的幸运，更要感谢合生元公司给我的平台与纽带!自己语言组织能力有限，性格腼腆，太多感谢的话不知道怎么说。感谢平台的温暖，感谢领导对我的任性，感谢同事的互帮互助，感谢战友默默的付出，感谢客户的选择，感谢家人的理解，感谢自己的成长…… 相对简单的企业文化与工作氛围证明合生元是家不错的公司，记得有一次出差服务员给我推荐了一个简餐：客家筵席;其实就一个木桶饭，里面有鱼又有肉，还有客家酿豆腐，外加一个酒酿蒸蛋和例汤。服务员传上来的时候我被惊呆了，不就一个十几块的木桶饭吗，端上来的美食差点把自己给感动了。又一次出差我还是去那家，还是点这个简餐，服务员就说不好意思，这个套餐卖的特别好，涨价到35块了，而且没有蒸蛋赠送了;今天的自己跟公司就好比是这种关系。人生就是一趟旅途，起点和终点都一样，不同之处在于中间的过程怎么走;以前，我选择“跟团”，沿着既定的线路走着;以后，我选择“自助游”，要掌控自己的旅途，寻找适合自己的风景。看过电影《港囧》和《夏洛特烦恼》后，其实自己也是里面的主角。
马云：我的成功来源于四个字,公众演说!
成功的人就是和大多数人不一样的人。可能是偏执狂、可能是个疯子。所以不要害怕“与众不同”，从逻辑上说，成功就是少数人的事业。 在马云的魅力构成中，他的演讲能力应该占据很大一部分。如果马云不是如此擅长于“蛊惑人心”的演讲，他的公众魅力会大打折扣。在他的领导才能中，说服别人的能力是必不可缺的一项。他演讲时总是妙语连珠、字字珠玑，征服了观众。他喜欢用自己几次创业失败的经历告诉人们：“成功的原因千千万万，而失败的原因无非就那么几个。” 一、“忽悠”出来的人生智慧 从演讲来看，马云很了解自己，他有着一种天生的逆向思维，别人这样，我偏要选择另外一条路，而且走得比他们都通畅。可能他也没想到自己走到这里会看到这样的风景，对于自己取得的成就抱着一种谦虚的态度，呵呵，很难得。 他常常身着深色西装和浅色宽松牛仔裤出现在红色的舞台上，他挥动着双手，慷慨陈词。他随和、平易、毫无架子。他以自嘲开场，他的演讲语速极快，但是却吐字清晰，这确保在场的每个人都能够听仔细。他没有上海人和杭州人讲普通话时的语气和习惯，甚至，他也没有很多人演讲中常有的停顿，以及不自觉的语气词和习惯用语。 他又是一个通俗易懂的警句的创造者，这对他毫无难度，“品牌就是别人都死，你还活着，这就是品牌了”、“中小型企业最重要的战略就是活着”、“该干什么比能干什么更重要”、“找对的人，而不是好的人”、“土鳖必须海水放养，海龟必须淡水养殖”。
这些话，让我印象很深刻，你可以想象当时马云的表情和神态，整个演讲就像是一个表演，看起来很轻松，也很受启发。 他能够用最简单、最易懂、最容易被人接受的语言来解释公司面临的任务，或者解释“你们”应该如何去做，或者阐释“我们”身处其中的境遇。 也有许多人说马云会“忽悠”人，对此马云并不反感。 2009年5月17日上午，马云在首届网交会论坛时发表了题为“看清形势、发现商机”的主题演讲，他向听众揭秘了他心中的成功秘笈，他说：要成功就必须拥有开放的胸怀、分享的精神、承担责任和全球化的眼光这四大特征。他还认为，生活在当下的人们，必须客观全面的去理解互联网，把握住互联网精神的实质所在，而不是仅仅把网络理解为游戏和新闻。 至少从演讲来看，马云很了解自己，他有着一种天生的逆向思维，别人这样，我偏要选择另外一条路，而且走得比他们都通畅。可能他也没想到自己走到这里会看到这样的风景，对于自己取得的成就抱着一种谦虚的态度，这很难得。 有人说，马云到哪里讲的都差不多，但我相信，越是简单的道理，可能实行起来越复杂，而不断的重复也成了自我坚持的一种鼓励。 二、坚持自己所坚信的 马云在台上讲述他的经历，他应聘过酒店服务员、警察……总之，很多职业，但都没有人要他。当年，他和表弟一起到酒店应聘，笔试他比表弟高16分，表弟在他后面，但酒店选择了他表弟，而没有选他，理
员工离职原因调查及对策建议
员工离职原因分析报告 鉴于最近车间普工辞职员工较多，为加强公司与员工之间的交流，了解离职员工的真实想法与原因，力争留住现有员工，为公司制定降低人员流失率提供个依据，以期在招聘工作上形成既“开源”又“节流”的局面，最近特根据OA系统中对4月以来离职员工离职原因进行梳理明确，对于辞职原因为诸如“个人原因”“家庭原因”此类的不明确原因的员工，进行电话访谈，调查其离职的具体原因。 一、离职员工年龄构成 通过统计图表得出：在调查的人员当中，年龄构成方面：年龄在21-30岁的有8人，占本次调查人数的27.59%；年龄在31-40岁的有14人，占本次调查人数的48.28%；年龄在41-50的有7人，占本次调查人数的24.14%。由此可见，年龄在31-40的员工离职人员人数最多，比例最大。
再结合公司普工目前工龄分布，截止到6月底，公司共有车间普工465人，年龄在31-40的占总人数的28.60%，年龄在41-50的占总人数的47.53%，年龄在50以上的占比大于年龄在30以的占比，人员的新老更替面对压力。并且若整体以45周岁为界，则年龄在45周岁以下和年龄45周岁以上的分别占普工总人数的57.2%、42.8%，年龄结构偏老龄化。在此种情况下更应该重视公司21-30和31-40年龄段员工的较高离职率，解决该群体离职率较高问题应作为降低公司整体离职率工作的重中之重。 31-40年龄段之所以是我公司离职率最高的年龄段，我认为有以下几点原因： 1、该年龄段是我公司招聘普工的主要群体。目前车间普工男士要求年龄不超过45周岁，女工不超过40周岁；再加之车间普工有一定劳动强度，在工作内容和工作环境方面，对30周岁以下的年轻人吸引力较低；因此前来求职且符合要求的求职者年龄在31-40周岁的人居多。 2、该年龄段是作为普工职业生涯的黄金期，员工择业难度小。通常情况下，31-40周岁的普工比30周岁以下的人员更稳定和吃苦耐劳，又比41-50年龄段的人身体素质好，是用人单位比较倾向于招聘的用工对象，该年龄段的员工从公司辞职另找其他工作非常容易。
2020年离职告别领导感言范文
2020年离职告别领导感言范文 员工离职感言1 附文是我一位同事的离职感言，写得很好。我也常在想：人生一世，草木一秋，难道这一辈子就这样平淡无奇波澜不惊地过去了吗?人生能象电脑一样重新启动该多好啊! 有人说过：生命就是一次跨越荒芜的长跑，我们所要做的，就是不要辜负自己。话是这样说，可是真正没有辜负自己、真正临死能了无遗憾的有几人呢?其实生命本身就是一种奇迹，生命的意义，也就在于用这种奇迹努力去创造更多的奇迹吧。 如果以100年计，我已经快到人生的1/3了。不管怎样，人是为自己内心的感受而活的，选择开心还是选择灰心，尽在一念之间。是该好好筹划下一个1/3人生的时候了! 祝黄斌一路顺风!祝所有人能找到自己的位置!祝所有人能开心无悔过一生! 员工离职感言2 来到公司已经有一个多月的时间了。今天，我离开了这个给了我很多包容很多温暖很多知识的团队——某某药业集团(吉林)有限公司。心中有诸多不舍，但是还是要离开。因为我自身的原
因，我感觉自己不是很适合企业人力资源这样的一份工作。感谢这么多天以来领导的包容理解、孜孜鼓励。让我一步一步从校园文化往职场文化转变。我认为领导的培训是“一朝培训，终身受用”的。虽然我经常听不明白话、做不明白事，但是领导从来没有放弃过我。还始终都在鼓励我。我非常感动。在这里首先要感恩领导。 感恩某某姐的悉心关怀，像一个大姐姐一样把周围的人照顾的很好。职场范儿十足，工作做的非常专业非常职业。对我总是非常包容，原谅我犯的每一个错误。面试接待工作要求我一直做到好。对我的培养非常到位。 感恩某某，从第一天开始就非常的喜欢。作为同一时期的见习生，你非常优秀。你的努力你的坚持你的决不放弃，都是我非常缺少的。所以从你身上学到了很多，也非常荣幸能够和你成为同事。我非常的看好你啊!你一定会成功的!加油! 感恩某某的不离不弃。“威武”校招小分队解散了，但是我觉得还是挺经典的，每一个环节我都喜欢，好的、不好的后果。我总是拖后腿，你却总是拉着我往前走，每一次和你一起工作讨论总是我最开心的时候。咱们的并肩合作我永远都会记得，你的进退得当、你的善解人意、你的犀利点评、你的忧思顾虑、你的为难、你的坚持……虽然你来的晚了几天，但是进步非常快，而且
领导干部最感人的离职感言
领导干部最感人的离职感言 辞职离别感言简短一 我要离开我一向以来所向往和憧憬的城市拉! 有些留恋，但更多的是开心!哈，因为，我发现我找到了我真正所要的。另外，我明白了我最终的归属! 人生是一个大舞台，我们每个人都在其中扮演一个主角，戏 份的多少可能有区别那是每个人努力的结果，但主角的轻重则是 相同的，就看每个人的选择罢了，当然，也要看每个人的对待这 场戏的态度：又的人认真，有的人努力;有的人随性，有的人较真;有的人洒脱，有的人矜持;有的人默默无闻，甘于自我的平凡，但有的人选择轰轰烈烈，期望能够掌控一切;等等，但，就因为这些不一样的选择和诠释，才得以上演了如此纷繁复杂、纠缠折磨而 又多采多姿、可歌可泣，让人欲罢不能的一幕好剧。 人生是一个汪洋大海，我们每个人只是其中的一个支流。每 个支流这么不停的奔涌、宣泄、流淌，才最终汇聚到一齐，组成 了汹涌澎湃、波涛翻滚的所谓汪洋，所谓大海，为什么，我们喜 欢看海为什么喜欢到大海边感受它的汹涌、激荡、翻滚，亦或平静、安详、沉静因为，当我们站在海边就仿佛看到了整个的人生 的浓缩：有折磨时的饮泣，有挣扎时的纠缠，有热情时的澎湃， 有愤怒时的嚎叫，有欢乐时的欢快，有目空一切、骄傲任性时的
霸气，也有经历沧桑、看透一切时的平静与安宁。到了那里，单纯的个体就显得不重要了，一切的存在都是那么的合理与真实。 或许，我根本就还不懂的人生的种种，但我仍然还想表达一些我目前心理的体会，所以，我还要说： 我觉得人生又象是一大片土地(当然，它本身就是一个地球啊。)，但我觉得土地可能更贴合我的欣赏眼光---我是农民的女儿，所以比较了解。哈哈，小插曲!人生是一大块土地，我们每个人就是在圈地的一个首领，每个人都期望扩张自我的疆土，每个人都期望能够有自我的不错的，有特色的王国，于是，我们每个人就在着大片土地上不断的耕耘，不停的播种，时常有收获，又时常会碰到天灾，可是，我们的信念是永恒的，我们的期望是久远的，我们的追求和努力也是不变的。每个人努力的过程不一样，得到的东西可能不一样，但，最终，属于我们的可是是2米见方左右的那块百年之后的容身之所而已。呵呵，可能这样说有些凄凉，觉得让人难过，但，事实的确如此啊，当然，其中的完美，也就正是在与我们那些追求与努力的过程中吧 人，是蛮伟大的动物!真的是个奇迹呢，怎样样才能让自我所扮演的主角生动光鲜以及怎样让这条小的支流同样绽放多采美丽的浪花怎样让自我归于平静、最终步入2米见方的那块土地的时候能够不留遗憾，安然入睡哈，努力选择自我喜欢的方式去做吧。
马云成功的几个重要因素
马云成功的几个重要条件 马云之所以成功除了一些偶然条件，更多的是他的那些必要条件1、具有超强的专业技能。 熟悉马云的人肯定知道他的三次高考的数学成绩，第一次考了1分（蒙对一个选择题也能得5分啊，真不知他怎么考的），第二次考了19分，第三次考了79分（总算是及格了）。虽然数学成绩极差，但马云的英语成绩却十分突出，他曾经“高傲”的说过：“如果我不做‘阿里巴巴’，社会上也就不会有李阳的疯狂英语了”。也正是因为马云有一流的英语水平，才有了他的第一次创业当时杭州第一个翻译社“海博翻译社”，也正是因为他那一流的英语水平，才使他有机会两渡美国开始第二次创业“中国黄页”，去建立一个全新的、中国模式的、不同于美国的B2B的商业模式。因此在你想去创业之前，想去成功做一件事的时候，先要学好自己的专业知识，拥有自己的一技之长，是自己在充满竞争的社会立于不败之地，要不然你会死的很惨。 2，多看书从中获得的巨大收获。 马云从小就喜欢看金庸的武侠小说，因此也就从小养成小说中“侠肝义胆”的精神，据说马云从小就很讲义气，虽然个子很小，但经常帮小伙伴们打架，又一次因为帮别人打架，自己受伤被缝了13针。也正是因为他的这些“侠肝义胆”才使马云的团队有着惊人的凝聚力，18位创业元老跟随他从“海博”—“中国黄页”—“阿里巴巴”一个也没有离去。在“中国黄页”被杭州电信合并后，他的团队毅然离开待遇优厚的杭州电信，跟着马云从
零开始。一个成功的领导不在于他可以命令多少人，领导多少人，而是在他的公司快要倒闭的时候，在他的处境最困难的时候，他的团队会始终不移的跟他一块共度难关。 3，敏锐的市场嗅觉。 大家应该知道马云在开始创业之前是在杭州的一所电子大学担任了6年的英语老师的，他之所以放弃稳定的工作不干，而去自己创业的原因，一方面与他不干平庸、渴望大起大落的性格有关，更重要的原因是在美国的一次经历中让他看到了互联网的未来。据说“互联网将改变人类的方方面面”这句话其实最早不是比尔盖茨说的，而是马云说的，因为当时马云还没有出名，要想宣传互联网，他只好编一个谎话说“互联网将改变人类的方方面面”这句话出自比尔盖茨之口。 在他为政府的外贸局做过网页后，发现政府的工作时很难做的，而那些刚刚成立的贫困的中小型企业才是更应该帮助的。于是他开始建立自己的全新的模式。这种模式既不是亚马逊河的B2C 模式，也不是eBey的C2C模式。且这种模式也并不是美国的B2B，而是中国的B2B。 他不做15%大企业的生意，而是做85%中小企业的生意。因为大企业有自己专门的销售渠道，有巨额的广告费用，而中小型企业什么也没有，他们才是真正需要互联网的人，于是马云开始带着贫穷的中小型企业闹起了革命。（这似乎有点当年毛主席农村包围城市的战略计划）。
公司离职情况分析报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除公司离职情况分析报告 篇一：员工离职原因分析报告 员工离职原因分析报告 鉴于最近辞职员工较多，为加强公司与员工之间的沟通与深入交流，了解离职员工的真实想法与原因，为公司从根本上解决问题、改变现状，力争留住现有员工，降低公司人员流失率提供依据，本周特抽取部分待离职员工进行离职面谈。（取数截至10年8月11日18：00，此些人员为待离职人员；）面谈时间：20XX年8月11日15：00面谈地点：人力资源部5F会议室 面谈对象：五金部8月12日办理离职手续员工 面谈内容：待离职员工的真实离职原因，以及对五金部的意见（详见离职记录表） 本次离职面谈共对13位五金部待离职员工进行了调查，通过整理统计问卷数据，得到相关数据及分析： 一、离职员工年龄构成 通过统计数据图表得出：在调查的人员当中，年龄构成
方面：90后有7人，占本次面谈人数的53.85%；80后4人，占30.77%；而70后2人，占15.38%。由此可见，90后人员流失是五金部离职人员的人数较多，比例较大。 二、离职员工工龄构成 由上述图表可以看出：在离职员工工龄方面：工龄为1 个月8人，占本次面谈总人数61.54%；2至3个月和6月-1年的各两人，各占比例15.38%；工龄为6至7年的只有一人，占比例7.69%。从以上数据可以看出：离职员工当中大部分 都是刚入职不久的新员工，因此，在新员工招聘上，应适当调整员 工的选聘五金部员工条件，招聘更能适应此部门的员工。 三、员工离职的主要原因 由以上图表可以看出：员工离职的离职主要有两大原因即外部原因与内部原因。内部原因包括公司伙食不好，上班时间过长，工作量太大，工作环境不好，无晋升机会以及工作无成就感等六方面；外部原因有健康因素，求学深造，转换 行业等个人原因。在以上内部原因中，上班时间与工作环境是导致这13位待离职员工离职的主要原因。据员工反映：过长的上班时间使他们身体疲惫，干活提不起劲，从而也导致工作效率不高；在工作环境方面，主要反映车间太热，太脏，建议加装数台电风扇；此外，员工还反映，上级应多
xx年老员工离职感言大全
xx年老员工离职感言大全 各位： 光阴似箭，岁月如梭，转眼… 古人有云：“人之将死，其言也善”，用这句来形容，虽不是很贴切，但是还是请再次原谅我微薄的文学修养，在离开的时刻，记忆中的那些点点滴滴，都是美好的东西。 当我在厂车上构思这个感言的时候，广播里面传出了光良唱的《童话》，听之竟然有热泪盈眶的感觉，于是便琢磨，人家是在唱爱情，你是要离职，难道你爱上了仁宝?八杆子打不到一块去吧?后来便找到一个借口，那便是“深情”，他唱的深情，我听得动情。 能够看到这里的人，我敬佩您的耐心，没办法，打小就养成了写文章要凑够字数的习惯。 人家写个文章都有个中心思想，说的好听点叫做“文眼”，那么杨向群，你到底想说个啥呢? 一直以来我都很羡慕那些刚从学校毕业就来到仁宝的同事，而我工作了7年后才来到仁宝。对于我来说，仁宝是一所学校，是一所大学，我在这里上了三年的大专课。 作为一个学生在学校的结局无非是：留校、留级、转专业、转学，而我是最常见的那种-毕业。 所以，我想说的是，今天，我在仁宝毕业了。
各位有同感的话，也可对号入座一下，看看你念的是本科还是大专，或者是高中还是初中，你是留校了还是留级了呢?呵呵，复杂了，原谅我的唠唠叨叨，老年人有这个毛病。 离开后的日子，电话可能会更换，所以较为稳妥的看来还是MSN,除非微软倒闭吧。 再见了，各位，愿你们一切都好 或许是一阵风雨的洗礼，才使得心与心之间的碰撞更为清脆响亮，更为精彩晶莹绚丽。我们一起经历一起笑，时间像个调皮的孩子恶作剧般的把我们分开，或许以后，同在一座城市，却再无缘相见，这就是命运开给我们的玩笑，认识了，分开了，再不相见。世界上没有相同的两片树叶，也没相同的路，所以我们每个人都得选择，不管是对是错，走下去才是真理。看着妮妮现在还活蹦乱跳的在我面前，表现的莫不伤心，她说，既然要走，为何要流泪让对方伤心。 我已把13朵玫瑰插上花篮，我已用清彻甘露斟满酒盅，为我的即将远行的兄弟姐妹们，像过去的每一个日子一样，默祝你们的生活盛满了青春，盛满了希望，更盛满了诗意。累了要好好休息;错了别埋怨自已;苦了是幸福的阶梯;伤了才懂什么是珍惜;笑了便忘记曾经哭泣;闷了给我发个信息.好好爱自已! 7月4日，我从百度离职了。 这是第一次，我不是因为和老板闹翻而离职; 这是第一次，我带着晋升的喜悦而离职; 这是第一次，我带着满满的收获而离职。
领导干部最感人的离职感言
离职感言 金普庆 尊敬的各位领导，同志们： 不在我的地位很难体会我在此刻的心情： 既没有心轻万事如鸿毛的洒脱，也没有无限事从头说的执着，更没有“水深波浪阔，无使蛟龙得”的自负，没有“承恩不在貌，教妾若为容”的无奈，也没有“红颜未老恩先断，斜倚熏笼坐到明”的失落，也没有“情知春去后，管得落花无”的负气，更没有“吾谋适不用，勿谓知音稀”的遗憾，但“天不老，情难绝，心似双丝网，中有千千结”，这个“结”就是欣慰、眷恋、感激和希冀的交乘。 我感到欣慰的是从务农、求学、从军中，在青春年华岁月中，在刻苦自学和独立思考人生的长途中，历练了、完成了一个普通农家子弟到企业高管的蜕变，在党组织的培养下，在41年的工作历程中，尤其在各个关键的岗位上，都创造了一流的业绩，留下了深深的印记，无怨无悔。任工程处处长时，工程处是中组部的先进基层党组织；1990年国务院企业管理升级评比中，考评为第一名；京九会战，铁道部领导的评价是：真正干得好的还是赣南段，本人被评为“全国优秀项目经理”；在广州当指挥，处理了棘手的遗留问题，开辟了一片市场，至今受益；在※局任董事长兼总经理8个年头，被评为全国劳模。我深信公道自在人心，民心自有秤，桃李下成蹊，我不信千秋无定评！
我眷恋的不是职位，因为我深知权力是一把双刃剑。我眷恋的是长年奋战在荒无人烟的高山深壑和异国他乡的员工，他们无私奉献，是最高尚和纯洁的人；我眷恋的是尘土飞扬和紧张艰险、攻城拔寨的施工场面；我眷恋的是众多做事实事求是，做人厚道宽容的同事和部属，那种一点灵犀暗通，相互会心一笑的默契让人难以忘怀；我眷恋的是对我有知遇之恩的上级，像国资委、铁道部等领导，他们给了我智慧和力量，以及“人生不满百，常怀天下忧”的情怀。 我感激的是一贯关心支持帮助我的同志，尤其是在总公司工作的三年半的时间里，董事会、党委、国瑞同志和领导班子成员给了我极大的支持和帮助。经理层团结协同，奋发努力，主动积极做好本职工作。 我特别感激把商务、设计、施工力量融为一体，坚持合作共赢，适应国际规则，精心运筹，在海外市场取得重大突破，并成功实施建国以来境外最大的公路、铁路工程项目的同志们； 感激那些在优化结构，完善产业链条，构建和加强设计咨询、工业制造、房地产开发、物流和“四电”板块，发育地下工程施工能力，为增强市场竞争力和创效能力做出贡献的同志们； 感谢在经营工作中，整合资源，加强协调，增加市场份额，控制造价幅度的同志们； 感谢在工程管理上不辞劳苦，勇于任事，果断处置各种难题的同志们；
公司员工离职分析报告
XX公司员工离职分析报告【最新资料，WORD文档，可编辑】
目录
一、概述 1、关键词：员工离职、员工流失率 1）员工离职和员工流失率的概念 ☆员工离职：XX公司管理、技术人员的离职，不含技能岗员工。 ☆员工流失率：一定时期内（如2006年1月至2007年1月）离开公司的员工人数÷同一时期平均的员工人数×100% 2）员工离职的利弊及员工流失率数据 ☆员工离职的利：员工离职是每个公司都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可以减少冗员，激发公司内部适当的竞争，增加工作效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。
☆员工离职的弊：员工离职率一旦超过一定的限度，特别是企业主动离职情况增加时，则会对企业带来不利影响。骨干员工的流失或者普通员工短期内大量离职，不仅会对公司目前工作的开展造成损失，同时也可能影响到整个公司的工作气氛，产生诸多消极影响。 ☆有关员工流失率数据：根据中国人力资源调研网最新提供的一份数据显示，2006年中国合资或外资企业中，%的企业其员工流失率在1%—10%之间，%的企业的流失率在10%--20%之间，平均流失率为%。对于理想的流失率，有45%接受调查的企业选择了5%－10%，33%的企业选择了5%，22%的企业则选择了10%－15%，而没有企业选择5%以下和15%以上的流失率。这表明流失率过高固然给企业带来严重的经济损失，但是流失率过低也并非好事。 2、XX公司有关员工离职信息分析 3、员工流失背后隐藏着企业管理过程中的问题 4、如何正确处理员工离职、培养员工忠诚度、保持合理的员工流失（建议） 二、XX公司有关员工离职信息分析 我们主要从离职员工流失率与职种/专业、在公司服务年限与年龄、职务级别、学历、离职原因等几个方面进行分析。 1、员工流失率结构与职种（专业）结构分析 根据公司自2006年1月至2006年1月期间公司员工的离职情况（见附表）统计显示，公司员工离职人数为43名，其中员工主动离职（主动流失）的37名，因员工本人工作态度或工作能力未达到公司用人部门的认可或其他个人原因而由公司辞退（被动流失）的6名，主动流失与被动流失比例约为6：1。 与日前市场调查认可的主动流失与被动流失3：1的平均比例相比（上海交大2006年《日资企业薪资福利调研报告》的数据报告），公司员工主动流失率偏高。
员工离职欢送会发言稿教学文案
员工离职欢送会发言稿 同志们、朋友们: 今晚我公司领导、在职员工代表和即将离职的员工在公司食堂欢聚一堂隆重举行离职员工欢送会首先我代表公司及全体在职员工向即将离职的员工表示亲切的问候对你们在本公司任职期间所作的贡献表示感谢我们公司成立仅有5年5年的时间里公司在 领导班子的正确指挥下在全体员工的共同努力下取得了辉煌的成绩已在本行业中崭露头角并受到了广大客户的认可在此我向为公司的发展作出贡献的员工们表示感谢在公司最困难的时期你们没有抛弃公司没有放下自己身上沉重的担子依然坚守岗位勤勤恳恳与公司同风雨、共患难因为有你们做后盾公司才能取得今天的成绩才能有今天这样良好的发展态势公司永远也不会忘记你们今天你们中的一部分人因为种种原因就要离开这个为之奋斗多年的集体了公司对你们的离开非常的不舍但是公司相信你们不论走到哪里都不会忘记在公司奋斗的这段日子同样为这段日子你们无论走到哪里都将是企业的顶梁柱现在让我们以茶代酒为你们送行最后希望各位在新的工作岗位上继续努力为实现自己的人生理想而努力拼搏祝你们工作顺利前程似锦谢谢大家 尊敬的各位领导、老师，亲爱的同学们：大家下午好！
我是2010级硕士研究生普庆龄。首先，感谢各位老师、同学的光临。今天，我非常荣幸能够作为书院毕业研究生代表站在这里发言。在此，我谨代表书院全体毕业生向各位老师、同学表示最衷心的感谢并致以最诚挚的祝福！ 时光飞逝！眨眼之间，又到离别之季。今天是2013年6月4日，是我们2013届研究生即将毕业离校的特殊日子。去年的今天，我也站在这个平台，代表书院全体在校生为2012届毕业生送行；今天，我却换了角色，代表全体毕业生站在这里，但我的心情一如既往，同样的是依依不舍，同样的是深深祝福。 相聚的日子总是让人感动，快乐的时光更是如此短暂。三年的时光悄然而逝，此时，我想哭，但此时的哭，绝不是懦弱，而是一种坚强，一种纪念，一种洗礼；此时的哭，绝不是悲伤，而是一种喜悦，一种祝福，一种希望！所以此刻，我们并不悲伤，而是喜极而泣。因为，我们将引以为荣地离开岳麓书院。 这泪，源于感谢。 炽热的九月赶不走醉人丹桂满树的绽放，远途的疲倦击不毁五湖学子求学的热忱。怀着同样的理想和目标，我们来到了湖南大学，秉着浓烈的兴趣和挚爱，我们相聚于岳麓书院。缘分拉近了你、我、他。从相识到相知，从陌生到熟悉。我们欢歌笑语，我们畅想未来，用心铸就了这一份浓浓的师
离职感言
离职感言 各位同仁、各位战友，各位兄弟姐妹： 2012年1月初，组织安排我调任财政局党组书记到现在差不多两年零十一个月时间了。两年多的时间在人的一生中很短，但是很不平凡。非常感谢这两年多来局班子成员同心同德、风雨同舟，也感谢在座的各位同志给我的支持、关怀与帮助。 今年，党中央、国务院决定在全国范围内进行机构改革，对在各级政府职能部门违规超编制配置的党组书记将于11月15日前全部进行消化。为响应组织的号召，本人特向县委申请办理了离岗待退手续。 不在我的地位很难体会我在此刻的心情：既没有心轻万事如鸿毛的洒脱，也没有无限事从头说的执着，更没有“水深波浪阔，无使蛟龙得”的自负，没有“承恩不在貌，教妾若为容”的无奈，也没有“红颜未老恩先断，斜倚熏笼坐到明”的失落，也没有“情知春去后，管得落花无”的负气，更没有“吾谋适不用，勿谓知音稀”的遗憾，但“天不老，情难绝，心似双丝网，中有千千结”，这个“结”就是欣慰、眷恋、感激和希冀的交乘。我感到欣慰的是自己从务农、求学中，在青春年华岁月中，在刻苦自学和独立思考人生的长途中，历练了、完
成了一个从普通农家子弟到正科级领导干部的蜕变，在党组织的培养下，在32年的工作历程中，尤其在各个工作岗位上，都创造了较好的工作业绩，留下了深深的印记，无怨无悔： 1984年在合朋溪区农推站工作时，获得铜仁地区农牧林业系统先进工作者；1992年参加铜仁地区第三产业普查工作被地区行署表彰为地级先进工作者；1998年提任县委宣传部副部长分管新闻通讯工作后，带领广大通讯员齐心协力一举夺回了失去8年之久的全省通讯工作先进集体，并代表当年获奖的17个先进集体在全省通讯工作会议上作经验交流发言；2008年雪凝灾害期间，带领新闻记者深入一线及时报道灾情，被省委宣传部评为全省先进个人；2009年调任县科协主席后，带领单位职工全力以赴，硬是把思南科协从全区倒数第一跃升为正数第一，并代表铜仁地区科协系统在全省科协工作会议上作经验交流发言，其工作经验被新华社记者采访后由新华社播发；2011年7月出席参加了中国科协在内蒙古乌兰察布市召开的全国经验交流大会；2012年1月2日调任县财政局党组书记后，按照局党组分工，我负责党建党务、宣传思想、精神文明和中心工作，分管招商引资、目标考核、社会治安综合治理、安全生产、计划生育、老年及关心下一代工作，联系工会、青年、妇女工作。2013年，局班子成员增加后，调整分工负责党建党务、宣传思想、
马云的创业经历及成功经验
马云的创业经历及成功经验 众所周知,阿里巴巴，是全球企业间（ B2B ）电子商务的着名品牌，是全球国际贸易领域内领先、最活跃的网上交易市场和商人社区，目前已经成功融合了B2B、C2C、搜索引擎和门户，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。那么它究竟是如何走向成功的呢? 阿里巴巴创始人简介: 中国企业家马云，浙江绍 兴人，阿里巴巴集团主要创始人之一。曾任阿里巴巴 首席执行官，一手缔造了电商帝国，是《福布斯》杂 志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企业家， 曾获选为未来全球领袖。2013年5月10日，马云正 式卸任阿里巴巴集团CEO一职，由陆兆禧接任。11日 宣布成为大自然保护协会(TNC)中国理事会主席。同 时，马云也透露了他在企业家教育方面的计划，他正 在筹备中国企业家创业者大学，力争两年内办起来。 一、阿里巴巴发展历程 1999 6月由马云带领的18人创业团队，在杭州湖畔花园创办阿里巴巴集团10月，阿里巴巴获得以富达投资为首的第一笔风投500万美元. 2000 9月第一届西湖论剑在杭州召开,汶川****捐款平台上线，共筹得网友捐款超过2000万。10月，阿里巴巴推出“中国供应商”服务，为中国中小企业提供外贸电子商务服务。 2001 8月，阿里巴巴确立“让天下没有难做的生意”的使命，阿里巴巴确立以“独孤九剑”为核心的价值观体系，阿里巴巴为国际卖家推出“International Trust Pass”(ITP)会员服务商”服务，为中国中小企业提供外贸电子商务服务。 2002 3月阿里巴巴推出“诚信通”服务，为中国中小企业提供内贸电子商务服务阿里巴巴实现收支平衡务服务。 2003 5月阿里巴巴员工在非典隔离期间众志成城，坚持为客户服务，。10月 淘宝网推出“支付宝”服务，完善网上交易的支付平台阿里巴巴实现每天收入100万。
离职原因分析报告
2014年度离职分析报告 2014年度人员离职分析报告主要从员工流失与在公司服务年限、年龄、学历、离职人数、离 职原因等几个维度进行分析。 一、离职总概述： 2014年1月1日到2014年12月30日，期间共流失了1037名员工，其中事务职94人，占比9.06%；间接技能职人员88人，占比8.29%；直接技能职人员866人，占比82.64%。 二、人数分析 1、月离职人数分析： 受今年公司订单的影响，2014年年初订单比较多，车间员工招聘人数多，人员的流失相比较 其它时间段要大。而年末的订单相结比较少，故流失人数也较少（9月份因公司订单减少的缘故， 加班时间较少，造成车间比较多的人员提出离职）。 2、各部门离职情况分析： 事务职的流失人员最多的是计划部，达到26人（部门总离职人员：76人），直接技能职流失最多的是生产部（老）达到340人（部门总离职人员：314人）。 3、核心岗位分析： 从图表反应出，2014年1月-12月公司核心技术岗位人员有14人离职，其中以开发部的核 心岗位离职最多。在2015年开发部应该加强部门人员管理工作，降低人员流失率。 注：核心技术岗位包括结构工程师、项目组全体员工（不含文员）、品质工程师、技术支持工程师。 三、离职人员信息分析 1、工作年限： 以上图表反应出，在公司服务期限在6个月内的员工离职率较高，其次是1年到3年的离职 率相对较大，服务期限越长的员工，离职率越小。根据离职面谈数据得出分析： ①新进员工在刚进入一家新的公司的时候，心理波动较大，因为他在进入公司前可能会对公 司有一种期盼或是一个理想的模式，但在进入公司后可能会觉得现实公司与所理想的模式不太符合。因为，只要稍受外界一点点情绪影响就会辞职，又或者处于一个新的生活和工作环境的时候无法适应。 ②车间现场管理人员（班长）与新进人员的勾通也造成了新进人员离职率高的原因，现场管 理人员在与员工的沟通上以及管理上要注意方法、方式，以减轻员工的心里压力。 ③生产员工反馈新入职员工比老员工的达成工时要低，到手的工资不多，也是造成离职的主 要原因。 3、学历分析： 以上图表反出，初中学历的人员流失占比达到69.72%，占比是最大。我公司属于制造业，相 对而言车间员工的流失会比较大，而初中学历的人员主要集中在车间员工，普通车间员工找工作成 本低，且工作容易找，故流失较高。考虑到公司是国家级高新技术企业，所以后续在招聘车间员工时， 尽早招聘高中或中专及以上的学历，提升公司的学历结构。 2、年龄分析：
离职告别领导感言
离职告别领导感言 导语：世界上最快乐的事，莫过于为理想而奋斗。我们将克服一切困难，在思想上争取更大的进步，下面由小编为您整理出的离职告别2篇内容，一起来看看吧。 各位领导、兄弟姐妹们： 今天是我在公司的最后一天，在公司多年，看了很多朋友写邮件道别，但是没有想到，本人也会有这一遭。 趁邮件权限被取消之前，就啰嗦几句。 我是ｘｘｘｘ年ｘｘ月社招进入公司的，当时很年轻，只管也工作了一年半，但进了公司还是和新人一样，好多不懂！我前几天还在和ｘｘ聊，那是我刚来的时候闹的笑话，问他lotus是什么软件，怎样他人都在用，我的电脑没有的，以前也没有见过的，貌似很高深！ 20ｘｘ年是公司规划ｘｘ产品的重要年份，我刚进公司，就被很侥幸地分到了公司重点项目ｘｘｘ、ｘｘｘ的开发团队中。ｘｘ是项目的担任人，ｘｘ、ｘｘ、ｘｘ是我的导师和伙伴，在2个多月的时间，大家加班加点，任劳任怨，挑灯夜战到一两点是常事，第二天还是准时下班，赶在了五一前上市。7年的研发工作，2年的商务工作，和公司很多部门的兄弟姐妹们，这么多可爱的、敬业的人一同奋斗、拼搏，其乐无量、收益良多！ 之后，只管随着业务的发展和需求，工作的部门名称换
过好几个，但不断都是在研发这个小家庭中。研发中心的团队氛围是最好的，大家之间没有办公室政治，有的是友谊和协作。我常和人聊，ｘｘ的研发中心的兄弟姐妹们真不错，很多人的朋友圈和同事圈是不重合或重合度很低，但是我很骄傲的通知他们，我在ｘｘ的好朋友大多都是ｘｘ的，在工作之余，能都经常聚在一同，聊聊天、拉拉家常、八卦，一同运动、自驾、游览。。。这些感情铭记于心！这些氛围的营建，得益于老板的豁达和开明，更有ｘｘ姐的悉心呵护和始终创新！在这几年，我也很是掺和了一些，给大家留点念想还是挺有成就感的！ 最重要的是，研发中心，我守候到了我的太太，我在大家还没有下手或反应过来之前，以迅雷不迭自欺欺人响叮当之势，就抱得美人归！儿子也四岁了，活泼可爱，如今想起常常偷笑！ 9年了，我在ｘｘ收获了经验和阅历，成功地从技术人员转型为商务，更直面市场，这期间，感激ｘｘ总、ｘｘ总、ｘｘ所，还有许许多多领导对我的包容、支持和指点，公司各部门兄弟姐妹们的帮助和配合！ 最后，临走还要给领导添麻烦，我的一切工作都移交给了ｘｘ总，实在过意不去！ 我昨天的老板年底写给员工一封信，述说他一年当中感同身受的十件事情，就像媒体每年公布的十大新闻一样。他
伤感的离职感言句子大全
伤感的离职感言句子大全 当你选择离职的时候，是不是有很多的话想说呢?下面是小编为您精心整理的离职感言，欢迎参考，希望对大家有所帮助! 伤感离职感言1 1、我特别期待在将来的日子里，我们还能像过去那样，依然是有酒有诗，自由潇洒。 2、老板，我就要去拯救地球了，我们就此作别吧。 3、我又厌倦了一份工作辞职回家，每个人都觉得爱我越来越难了。 4、有点想辞职了，感觉心里有点承受不住这情绪，不想出门，或者。还是再考虑下吧，冷静一下，或许会造成更坏的恶性循环。 5、你是狮子座，我是摩羯座，我们也许天生相克。 6、真心感谢所有领导和同事，感谢与这一群热爱生活热爱工作的领导同事们一起成长一起拼搏，一起努力。 7、辞职了，轻松好多!不想再给压力自己，顺其自然吧，该来的总会来，该遇到的总会遇到。相比高薪，我更愿意做我喜欢
的工作，哪怕工资很低。因为这是我喜欢的。这段时间，真的看透了。 8、世界那么大我想再看看。今天我就是这么说的。 9、给我该给的薪水，放我该放的假，不然你让我辞职吧，人不需要在一个不在乎你是谁的地方，浪费自己的人生! 10、天生我才必有用，千金散尽还复来。日三省己身，认识到自己被辞退的原因，对自身不断完善，人总是在逆境中成长的嘛。 11、辞职前我以为自己定会后悔，放弃一份安逸的工作。辞职后我竟发现自己无一点悔意，有的只是轻松与自在。 12、我也想辞职，到目前还没有能力去找份能让所有人满意的工作。没有价值的工作让人觉得害怕，一辈子都是这样更绝望，果真是碌碌无为。 13、失眠签到我快辞职了，等辞职以后约会吧!在酒店等我，我去找你。 14、字写的是丑了点。当交了辞职的第一刻起感觉整个人都轻松了好多。晚上中指划了一大块皮掉了。疼的要死。
员工离职原因分析报
员工离职原因分析报告（2007-2010） 企业员工流动反映了一个企业在某个发展时期面临的问题和自身存在需要解决的问题，如何有效控制员工流动在一个适当的范围内是对于企业管理提出的不断变化的永恒课题，员工流动有利有弊，通过流动企业可以淘汰不适合企业发展需要的员工，同时也承担着核心员工流流失的风险代价。 根据集团要求，现将公司2007-2010年员工离职情况做一分析，并针对主要的离职原因公司采取的措施加以说明。鉴于公司是以生产为主体制造型企业，分析将着重针对一线生产员工及统招全日制专科以上专业人员。除集团因工作需求调动外，2007-2010公司无主任级以上管理人员离职，故此次分析报告不单列管理人员进行分析。 一、2007-2010员工离职总体情况 2007-2010年公司离职员工合计163人，其中统招全日制专科以上15人，非统招专科以上11人，高中及中专137人；按岗位分专业岗位人员20人，生产类岗位143人；平均离职率为19.83%。 二、2007-2010统招全日制专科以上员工离职分析及应对措施 自2007-2010公司统招全日制专科以上离职员工合计15人，其中主动离职13人，被动离职(因工作或个人能力未达到公司要求或违反相关规定被辞退）2人，离职率为9.2%； 表1 各系列各年度人员离职统计表 表2 离职原因调查表 （一）主要离职原因调查说明 1、职业发展定位不明确；多出现于应届毕业生中；业初期因盲目寻找工作对自己所学知识及未来从事的岗位或行业不明确，从业后在工作过程中逐渐凸显的个人能力、职业倾向与所做的工作存在分歧，个人需求及改善的愿望愈加强烈，从而导致离职；
2、工作往来距离较远；主要集中在工作2-3年的员工中，由于公司所处地点位于开发区，市内的员工需要乘坐班车前往，有些居住在铁西、皇姑等区的员工因距离公司较远，每天需要早起晚归，每日在上下班途中需要耗费3-4小时，久而久之厌倦了这种作息时间，个人身体疲惫，从而导致离职； 3、薪酬/福利待遇；多集中在专业行政系列文员岗位；此类岗位人员在工作中接触外部信息较多，对于周边各企业的相关情况较为了解，对于公司提供的待遇常于外部公司比较，单休、无住房公积金以及工资不占优势等成为主要的离职因素； 4、辞退；因违反公司规章制度和劳动纪律被辞退，公司因为该原因离职的员工数量很少，反映了公司员工具有较好的职业素质和职业道德，公司有较强的能力维持组织的正常运转。； 5、学习进修；多出现在应届毕生工作满一年后。因迫切希望进一步加强自身的专业知识而准备参加考研究生考试或因继续攻读学位，但公司暂不能提供此类条件造成了这些员工的离职。 （二）采取措施： 1、加强员工选拔的力度。把好选拔员工的关口是预防员工离职的基础，公司不仅要从备选人员的职业素质方面考察其是否适合应聘岗位，而且相关人才测评工具，对员工的个性特征、发展潜力以及对公司的企业文化的认同程度等方面进行测评，从能力、气质类型、认同感上选择最适合公司的员工。另外，考虑到应届大学毕业生和高学历人才的稳定性和对企业的忠诚度，加大了校园招聘的力度。并对应届毕生生在面试阶段进行职业定位调查，明确职业规划及发展通道，做好引导及岗位职责解释工作， 2、根据企业经营发展情况逐年改善员工薪酬福利待遇；2008年起对非管理人员实行双休制；2010年调整专业行政人员薪资结构，制定具备对内、对外双向竞争力的薪资体系；2010年初出台“员工住房公积金管理办法”为员工缴纳住房公积金； 3、制定“员工在职进修管理办法”，选送员工进修。作为成长型企业，知识型员工是公司的核心员工，无论从员工个人的职业生涯规划的角度考虑，还是从公司的长远发展出发，建立员工在职学习进修机制都将促进企业人才的持续培养； 三、2007-2010一线员工离职分析及应对措施 自2007-2010公司一线离职员工合计143人，其中主动离职140人，被动离职(因工作或个人能力未达到公司要求或违反相关规定被辞退）3人，离职率为%；