财务共享服务应用——海尔集团案例【大学本科专科毕业设计论文教育教学资料】
关于我国企业财务共享服务的研究——以海尔集团为例
关于我国企业财务共享服务的研究——以海尔集团为例关于我国企业财务共享服务的研究——以海尔集团为例引言我国的企业财务共享服务在近年来得到了广泛的关注和应用。
财务共享服务旨在通过企业内部部门间的协同和资源共享，提高财务效率和决策效力，并为企业的发展提供强有力的支撑。
本文将以海尔集团为例，对我国企业财务共享服务的实际应用进行研究和探讨。
第一部分：海尔集团财务共享的概述海尔集团作为我国最具实力和影响力的家电制造企业之一，一直致力于推动企业财务共享服务的发展。
公司内部设立了财务共享服务中心，通过整合各个子公司的财务资源和服务，提供全方位的财务支持。
海尔集团的财务共享服务旨在提高公司内部的财务效率、降低成本，并提升企业的竞争力。
第二部分：海尔集团财务共享服务的实践2.1 资源共享海尔集团通过财务共享服务实现了各个子公司之间的财务资源共享。
通过建立共享数据库和信息系统，实现了财务数据的统一管理和共享，同时通过内部培训和交流，提升了各个子公司之间的员工能力和沟通协作能力。
这种资源共享的模式为海尔集团提供了更快速、高效和准确的财务决策支持。
2.2 流程优化海尔集团在财务共享服务中还进行了流程优化。
通过梳理和规范各个子公司的财务流程，消除了重复和无效的环节，并通过信息系统的支持，实现了财务流程的标准化和自动化，提高了工作效率和质量。
这种流程优化的模式为海尔集团提供了更高效、精确和可靠的财务服务。
2.3 专业服务海尔集团的财务共享服务中心还提供了各类专业服务。
通过集中整合和培训内部财务人员，提高了团队的专业素质和技能水平。
同时，通过与外部会计师事务所的合作，提供了更专业、全面和权威的财务咨询和审计服务。
这种专业服务的模式为海尔集团解决了财务管理中的专业难题，提供了更专业和权威的财务决策支持。
第三部分：海尔集团财务共享服务的效果海尔集团通过财务共享服务的实践，取得了显著的效果。
首先，财务共享服务使得海尔集团的财务效率得到大幅提升，财务流程的标准化和自动化节约了大量时间和人力资源。
财务共享模式对企业的影响——以海尔集团为例
财务共享模式对企业的影响——以海尔集团为例摘要：本文以海尔集团为研究对象，探讨了财务共享模式在企业中的应用与影响。
首先，从财务共享中心的基本概念、运作机制出发，深入探讨其在现代企业中的价值和意义。
接着，通过海尔集团财务共享中心的实际运作，详细分析了该模式的具体实施和应用情境。
文章进一步识别了在实践中存在的问题，并为此提出了针对性的优化建议。
全文旨在系统地解析财务共享模式如何影响中国的大型企业，如海尔，并为企业提供实践参考与策略建议。
关键词：财务共享模式；运作机制；海尔集团；优化建议1.财务共享模式的影响及其理论探讨1.1 财务共享模式的基本概念随着全球经济的一体化和企业管理模式的创新，财务共享模式逐渐成为各大企业的热门选择。
在这一模式中，公司的不同子公司和分支机构会将其会计和财务业务汇总至一个集中的财务共享中心(SSC)进行统一处理。
这不仅确保了会计记录和统计的规范性与统一性，提高了整体的工作效率，而且由于整合了分散的财务部门，也大大降低了公司的运营成本。
尽管在某些地区由于法律和规定的制约而尚未普及，财务共享模式已在众多大型、特别是跨国集团中得到了广泛应用。
最初，财务共享模式的目的很简单：将同集团的各个子公司的财务操作集中化，以实现规模经济并优化资源配置。
现如今，绝大多数全球500强企业都已采用此模式，据研究显示，采用此模式的欧洲公司能平均降低运营成本约30%。
1.2 业务流程与财务共享模式图1 财务共享服务中心模式下的业务流程2 海尔集团财务共享模式分析2.1 海尔原有财务模式与实施共享中心的背景在上世纪90年代之前，海尔的财务管理相对简单直观。
然而，从20世纪90年代初至90年代末，伴随海尔的快速发展，其财务管理需求也变得越发复杂，尤其是在计算机财务管理方面。
从90年代末至2004年，面对经济的稳定增长和市场的逐步饱和，海尔感受到了为了盈利，需要更加严格和精细的财务管理以及相应的技术支持。
海尔的财务部门指出，原有的独立财务系统效率较低，运作成本也较高。
企业财务共享服务中心模式分析——以海尔集团为例
第10期投资与创业企业财务共享服务中心模式分析——以海尔集团为例朱晓琳 高源龙 辽宁对外经贸学院会计学院摘 要：财务共享管理是一种科学、高效的管理模式，其目的在于降低企业成本，提升对客户的服务质量从而提升客户的体验，以保证客户的满意程度。
一个科学的财务共享管理能够促进企业业务处理的效率，进而促进企业经济效益的提升。
本文在企业财务共享服务中心模式的分析中以海尔集团为例，首先介绍了财务共享模式的特点所在，再就海尔集团对我国财务共享服务的现状进行透视，最后根据海尔集团财务共享服务中心模式上存在的问题针对性给出策略予以解决，旨在提升我国企业财务共享服务中心的进一步发展。
关键词：财务共享服务；海尔集团；分析一、财务共享服务模式的特点财务共享服务模式与其他共享服务最大的区别就在于财务共享模式只针对于财务来说，所以财务共享模式又被当做是一种作业管理模式，将很多比较分散且小的业务聚集到一起，通过财务共享服务中心将这些分散的业务集中处理，这样企业就可以只投入一小部分精力来解决这些分散的业务，极大地提高了企业的工作效率，也节约了大量的劳动成本。
通过这样的业务整合可以让企业的竞争力得到很大的提升，这种创新型的服务模式也迅速得到广泛应用，尤其是在一些大型企业或者跨国公司，因为小的公司往往业务范围较窄，没有很多分散且小的业务，所以也就不需要这种资源整合。
二、以海尔集团案例分析我国财务共享服务的现状海尔集团成立于1984年，海尔集团从最开始一家即将倒闭的公司，通过其不懈的发展，历时30余年最终发展成了如今全球白色家电的龙头。
从成立开始，海尔集团的营业额已经有两千亿左右，其分公司分布存在全球很多地方，在全球17个国家共设置了一百多个子公司，企业员工数量达到7万多人。
海尔的产品在全球许多地方都有进行推广和销售，在对三洋和斐雪派克进行收购后，海尔集团更是得到了更快的发展，其资产规模快速壮大。
其中海尔的财务管理历程对许多企业的企业改革起到了一定的促进作用。
《2024年企业集团财务共享服务创新研究——基于海尔集团的管理实践》范文
《企业集团财务共享服务创新研究——基于海尔集团的管理实践》篇一一、引言随着企业规模的扩大和业务的多样化，财务管理工作逐渐成为企业发展的关键环节。
在这个过程中，财务共享服务应运而生，成为一种新型的财务管理模式。
海尔集团作为国内领先的企业集团，其财务共享服务的创新实践对于整个行业具有重要的参考价值。
本文将对海尔集团的财务共享服务管理模式进行研究，并分析其管理实践和取得的成效。
二、财务共享服务的概念与优势财务共享服务是指企业通过将各分（子）公司的财务工作集中到一个新的机构中，统一处理和管理企业的各项财务工作，以达到提高效率、降低成本、提升管理质量的目的。
这种管理模式具有以下优势：1. 标准化流程：通过建立标准化的财务管理流程，实现各分（子）公司财务工作的统一处理，提高了工作效率。
2. 降低成本：通过集中处理财务工作，可以减少人力资源的浪费，降低企业的运营成本。
3. 提升管理质量：集中处理和统一管理能够及时发现和解决企业内部的财务问题，从而提高企业的管理质量。
三、海尔集团的财务共享服务管理模式海尔集团在发展过程中，为了更好地管理各分（子）公司的财务工作，引入了财务共享服务管理模式。
其具体做法包括：1. 建立专门的财务共享服务中心：海尔集团设立了专门的财务共享服务中心，负责处理各分（子）公司的财务工作。
2. 标准化和流程化：海尔集团建立了标准化的财务管理流程，将各分（子）公司的财务工作统一处理，提高了工作效率。
3. 信息化支持：海尔集团通过引入先进的信息化技术，实现了财务工作的自动化和智能化处理。
四、海尔集团财务共享服务的创新实践海尔集团的财务共享服务管理模式在实践中不断创新，主要体现在以下几个方面：1. 创新组织架构：海尔集团在建立财务共享服务中心时，采用了扁平化的组织架构，减少了管理层级，提高了决策效率。
2. 创新技术应用：海尔集团在财务管理中引入了大数据、云计算、人工智能等先进技术，实现了财务工作的自动化和智能化处理。
企业集团财务共享服务创新研究——基于海尔集团的管理实践
企业集团财务共享服务创新研究——基于海尔集团的管理实践企业集团财务共享服务创新研究——基于海尔集团的管理实践摘要：随着经济全球化的加速，企业集团的规模不断扩大，业务范围愈加多元化。
在这种环境下，财务共享服务的创新成为了企业集团面临的重要问题之一。
本文以中国知名企业集团——海尔集团为研究对象，通过对其管理实践的调查和研究，揭示了财务共享服务的创新对企业集团发展的重要性，并分析了海尔集团在财务共享服务方面的创新实践。
一、引言企业集团在运营过程中常常会面临多个子公司之间财务信息无法共享的问题，导致信息沟通不畅、效率低下等影响。
为解决这一问题，财务共享服务逐渐被企业集团广泛应用。
财务共享服务是指将企业集团内部的财务资源整合，并通过共享技术平台规范化管理，以提高财务效率和效益。
二、海尔集团财务共享服务的管理实践海尔集团是国内领先的家电制造与服务提供商，其管理实践在中国乃至国际上都具有广泛的影响力。
海尔集团注重财务共享服务的创新，并在实践中探索出了一套有效的管理模式。
1. 破除组织壁垒，构建统一的财务共享平台海尔集团通过打破子公司间的组织壁垒，建立起了集中的财务共享平台，实现了各子公司财务信息的集中管理和共享。
这种模式不仅提高了财务数据的准确性和时效性，还加强了公司内部的沟通和协作，提升了财务效率。
2. 引入信息化技术，提高财务共享服务的效率通过引入信息化技术，海尔集团实现了财务共享服务的高效运作。
企业内部建立了统一的ERP系统，实现了财务数据的实时共享。
同时，海尔集团还通过云计算等新技术，实现了实时交互和共享，提高了财务共享服务的效率。
3. 建立权责明确的财务共享机制海尔集团建立了一套明确的权责分配机制，使各子公司在财务共享服务中有明确的角色和责任。
通过明确权责，海尔集团保证了财务共享服务的有效运作，提高了财务执行效率。
4. 培养专业人才，提高财务共享服务的专业化水平海尔集团注重财务共享服务人才的培养，建立了专业化的团队和培训机制，提高了财务共享服务人员的专业能力和素质，保证了财务共享服务的质量和效益。
有关财务共享推动企业管理会计转型的研究—以海尔集团为例-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要：在经济贸易全球化发展的当下，世界经济变化对我国企业的影响息息相关。
许多企业为了寻求更广阔的市场和更丰富的资源，开始了跨国经营，不断扩大自己的经营范围的同时意味着企业的经营成本也在增加，在不降低企业管理质量和经营效果的基础上，企业为了获取最大利益和人才资源物尽其用，将在经营成本的财务方面进行整合与创新。
在各个国家，地区不断追求信息化覆盖的今天，信息化在企业的发展和扩张中也产生了很大的影响。
伴随着一个企业的发展和扩张，企业所需要处理的信息也在不断的增加。
传统财务模式逐渐不能满足企业化、企业集团化发展的需求，财务共享服务由此出现。
在一个企业不断发展壮大的过程中，企业管理起着重要的作用。
为企业稳定长远的发展，财务共享出现引来传统财务会计必然向管理会计的转变。
本文以财务共享推动企业管理会计转型为基础，运用相关的理论，对其成因、构成以及对企业发展的影响进行深入分析，同时，借鉴相关理论和经验，并以海尔集团为例，深入联系该集团在财务共享推动管理会计转型的现状和特征等实际，通过综合分析其产生的成因，找出财务共享与企业管理会计转型之间的联系、作用及未来前景，进而得出大型企业集团为建立财务共享服务中心及企业管理会计对企业集团带来的企业价值最大化，具有必要性、可行性和时代性。
关键词：财务共享；管理会计；企业转型；海尔集团Research on the transformation of enterprise management accountingpromoted by financial sharing——Take Haier as an exampleAbstract:With the development of economic and trade globalization, the impact of the world economic changes on China's enterprises is closely related. In order to seek a wider market and more abundant resources, many enterprises have started to operate across borders. Expanding their business scope means that the operating costs of enterprises are also increasing, on the basis of not reducing the management quality and operation effect, enterprises will integrate and innovate the financial aspects of operation cost in order to obtain the maximum benefit and maximize the utilization of human resources. In various countries and regions, the continuous pursuit of information coverage today, information in the development and expansion of enterprises have also had a great impact. With the development and expansion of an enterprise, the amount of information that an enterprise needs to deal with is increasing. The traditional financial model can not meet the needs of the development of enterprise and enterprise group gradually, thus the financial sharing service appears. In the process of the development of an enterprise, enterprise management plays an important role. For the stable and long-term development of enterprises, the appearance of financial sharing brings the inevitable change from traditional financial accounting to management accounting. Based on the theory offinancial sharing to promote the transformation of enterprise management accounting, this paper makes an in-depth analysis of its causes, composition and impact on the development of enterprises by using relevant theories and experiences, and taking Haier Group as an example, in-depth contact with the group in the financial sharing to promote the status quo and characteristics of management accounting transformation, through a comprehensive analysis of its causes, find out the relationship between financial sharing and enterprise management accounting transformation, the role and future prospects, it is necessary, feasible and epoch-making for large enterprise group to set up financial sharing service center and maximize enterprise value brought by enterprise management accounting.Keywords: Financial Sharing, management accounting, enterprise transformation, Haier Group引言随着中国经济的迅速发展，企业面临着越加广大的经济市场竞争愈加壮大。
财务共享平台下业财融合模式研究——以海尔集团为例
1引言当下，我们正处于大数据网络时代。
大数据是指无法在一定时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合，是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。
信息技术的飞快发展为财务共享平台的建设提供了一个有力的技术支持与保障。
财务共享平台是指依托信息技术，以财务业务的日常流程处理为基础的，力求达到优化组织结构、规范业务流程、提升业务流程效率、降低业务运营成本或者为企业创造价值及带来最大化经济利益的分布式管理平台。
在新的时代背景下，面对生产化水平的极大提高与企业间的竞争逐渐加大，传统模式下的业务与财务相分离的企业管理模式方法已经无法适应企业进一步持续发展的需要。
一些大型企业基于外部环境的变化与自身管理内部的现状，逐渐建立财务中心，通过将业务经验与财务管理结合起来，为企业实现降低成本达到利益最大化的效果。
对企业而言，业财融合是大数据大趋势下的新生物，同时也是企业管理发展的必然。
2企业的时代要求业财融合是指业务活动与财务管理的有机融合。
2016年6月22日，财政部发布的《管理会计基本指引》中进一步明确了“管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计方法，将财务和业务等有机融合”。
财务共享平台的建立为企业的业财融合提供了技术平台上的支持与保障，是适应财务信息化发展、满足现代企业信息资源共享的必然产物，有利于企业财务信息与其他业务活动信息的及时对接与共享，同时打破了传统企业单一模式下各业务活动相对孤立的状态，通过加强企业财务与业务部门之间的协调与交流，更有效地发挥了各部门的职能作用与协作能力，从而加快了企业的业财融合与发展。
业务活动与财务管理的有机融合是当下时代发展的新趋势，是当下企业应对日益激烈的国际化竞争的必然选择。
在财务共享平台下，业财融合模式对企业的组织形式、生产流程、管理方法等方面提出了更高的要求，因此，在财务共享的平台下，业财融合具有重要的作用：一是加强了企业内部的资源整合。
财务共享服务对企业内部控制的影响研究——以青岛海尔为例
摘要随着经济的飞速发展，我国企业业务规模不断变大，业务规模的迅速变大令许多企业面临巨大的成本负担，企业发展效率和经营效果不断降低。
因此，财务共享服务开始受到了我国企业的广泛关注。
财政部在2013年和2014年在《企业会计信息化工作规范》和《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中，建议拥有较多分、子公司的大型企业和集团企业应加快信息化会计工作建设，利用信息技术集中的优势，促进财务会计职能从重核算向重管理的转型，加速建立企业财务共享中心。
财政部颁布的两项文件为我国大中型企业实施财务共享服务和建立财务共享服务中心提供了政策支持。
在2009年我国颁布了《企业内部控制基本规范》，规定我国上市企业自7月1日开始施行，也鼓励非上市公司施行。
并于2010年4月颁布《企业内部控制配套指引》，为我国企业实施内部控制保驾护航，可以说我国对企业内部控制是十分重视的。
然而，在财务共享服务引入企业后企业内部控制受到的影响无疑是存在的。
本文旨在研究财务共享服务对企业内部控制的影响。
首先阐述财务共享与内部控制的研究现状。
接着通过研究案例企业在实施财务共享后企业财务数据的变化，发现从几项财务指标上来看，财务共享服务让案例企业达到了成本缩减和加强管理的目的。
为了进一步分析企业内部控制，本文参考相关文献利用层次分析法设计企业内部控制指标体系。
以内部控制五要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督建立一级指标体系和若干二级指标体系。
利用模糊评价综合法分析青岛海尔在财务共享服务前后的内部控制指标的量化结果，通过计算对比综合评分，发现案例企业在实施财务共享服务后企业内部控制是有所加强的。
再进一步分析评价结果，发现在一级指标中内部环境、控制活动和内部监督这三项指标是有所加强的。
同时，由于财务共享服务跟传统财务模式的不同，新类型财务风险的出现和财务信息传递方式的改变导致了风险评估和信息与沟通两项指标是有所下降的。
最后分析一级指标和二级指标评分变化的原因，总结青岛海尔实施财务共享服务后企业内部控制受到的影响。
《2024年关于我国企业财务共享服务的研究——以海尔集团为例》范文
《关于我国企业财务共享服务的研究——以海尔集团为例》篇一一、引言随着全球经济一体化和信息技术的高速发展，企业财务共享服务模式已成为现代企业管理和运营的重要方式。
它能够有效提高企业的管理效率和资源利用效率，进而增强企业的竞争力。
在我国，越来越多的企业开始实施财务共享服务模式。
本文将以海尔集团为例，深入探讨我国企业财务共享服务的实施现状、存在的问题及其解决方案。
二、我国企业财务共享服务的背景及意义财务共享服务模式通过集中化、标准化、流程化的管理方式，实现企业财务流程的优化和资源共享，从而降低企业的运营成本，提高财务管理效率。
这一模式不仅有助于企业实现精细化管理，还能有效提高企业的市场竞争力。
在我国，随着市场经济的深入发展和企业规模的扩大，财务共享服务模式的应用越来越广泛。
三、海尔集团财务共享服务的实施海尔集团作为我国知名的家电企业，其财务共享服务的实施具有代表性。
海尔集团通过建立财务共享服务中心，实现了财务流程的集中化、标准化和自动化。
这一举措不仅提高了财务处理效率，还降低了企业的运营成本。
此外，海尔集团还通过财务共享服务，实现了对子公司和分支机构的实时监控和管理，增强了企业的整体管控能力。
四、海尔集团财务共享服务的优势与挑战海尔集团财务共享服务的优势主要体现在以下几个方面：一是提高了财务处理效率，降低了运营成本；二是实现了对子公司和分支机构的实时监控和管理，增强了企业的整体管控能力；三是通过集中化、标准化、流程化的管理方式，提高了财务管理的一致性和规范性。
然而，在实施过程中，海尔集团也面临着一些挑战，如如何保证数据安全和隐私保护、如何提高员工的积极性和参与度等。
五、我国企业财务共享服务存在的问题及解决方案在我国企业财务共享服务的发展过程中，存在一些问题，如服务标准不统一、信息安全风险、员工培训与积极性等问题。
针对这些问题，企业可以采取以下解决方案：一是制定统一的服务标准和流程，实现财务管理的一致性和规范性；二是加强信息安全保护，确保企业财务数据的安全性和隐私性；三是加强员工培训，提高员工的技能和素质，激发员工的积极性和创造力。
《2024年企业集团财务共享服务创新研究——基于海尔集团的管理实践》范文
《企业集团财务共享服务创新研究——基于海尔集团的管理实践》篇一一、引言随着经济全球化的加速，企业面临着前所未有的竞争压力和复杂多变的运营环境。
为提高企业的管理效率和降低成本，许多企业集团开始实施财务共享服务模式。
作为国内领先的企业集团之一，海尔集团在财务管理实践中，通过实施财务共享服务模式，不仅提高了企业整体的财务管理水平，还为其他企业提供了宝贵的经验。
本文将基于海尔集团的管理实践，对企业集团财务共享服务的创新进行深入研究。
二、海尔集团财务共享服务的背景与实施海尔集团作为一家国际化的企业集团，在全球化背景下积极寻求财务管理模式的创新。
为解决因地域、时间差异带来的财务管理难题，海尔集团开始实施财务共享服务模式。
通过将财务工作集中到共享服务中心，实现了财务工作的标准化、流程化和信息化。
这不仅提高了工作效率，还降低了企业运营成本。
三、海尔集团财务共享服务的创新特点（一）标准化与流程化海尔集团在实施财务共享服务过程中，将复杂的财务工作进行标准化和流程化处理。
通过制定详细的操作规范和流程，确保了财务工作的准确性和效率。
同时，通过信息系统的支持，实现了财务数据的实时共享和监控。
（二）信息化与智能化海尔集团在财务共享服务中积极应用信息技术和人工智能技术，实现了财务工作的自动化和智能化。
通过大数据分析和人工智能算法，对财务数据进行深度挖掘和分析，为企业决策提供了有力支持。
（三）灵活性与可扩展性海尔集团的财务共享服务模式具有灵活性和可扩展性。
随着企业业务的发展和扩张，共享服务中心能够迅速适应变化，调整和优化财务流程，以满足企业的需求。
同时，通过与其他业务系统的对接和整合，实现了企业资源的有效配置和利用。
四、海尔集团财务共享服务的成效与启示海尔集团通过实施财务共享服务模式，取得了显著的成效。
首先，提高了企业的财务管理水平，实现了财务工作的标准化、流程化和信息化。
其次，降低了企业运营成本，提高了工作效率。
最后，为企业决策提供了有力支持，推动了企业的持续发展。
财务共享模式下企业内部控制的研究——以海尔集团为例
财务共享模式下企业内部控制的研究——以海尔集团为例财务共享模式下企业内部控制的研究——以海尔集团为例摘要：本文以海尔集团为例，探讨了财务共享模式下企业内部控制的研究。
通过海尔集团的案例分析，揭示了财务共享模式对企业内部控制的影响和作用，为其他企业在实践中借鉴提供了一定的参考。
第一章引言1.1 研究背景和意义内部控制是企业经营管理的重要组成部分，对于保障企业财务活动的合法性、真实性和准确性具有重要作用。
而财务共享模式作为一种新的管理模式，正在被越来越多的企业采用。
因此，研究财务共享模式下企业内部控制的有效性和可行性，对于提升企业管理水平和财务运营效率具有重要意义。
1.2 研究目的和方法本文的研究目的是通过以海尔集团为例，探讨财务共享模式下企业内部控制的有效性和可行性。
文章采用案例分析法，通过搜集和整理相关数据和资料，结合理论知识对海尔集团的财务共享模式进行深入分析，并从中挖掘出有价值的研究成果，为其他企业的实践提供参考。
第二章财务共享模式的内涵和特点2.1 财务共享模式的定义财务共享模式是指企业内不同业务部门之间实现财务资源、信息和经验的共享，通过优化资源配置和加强合作，达到提升企业综合实力和财务管理水平的目的。
2.2 财务共享模式的特点（1）资源整合：财务共享模式能够整合企业内不同部门的财务资源，避免重复投入和浪费。
（2）信息共享：财务共享模式能够实现财务信息的共享，提高决策的准确性和效率。
（3）经验分享：财务共享模式能够促进不同部门之间的经验分享，加强企业内部协作和学习效果。
第三章海尔集团财务共享模式的应用3.1 海尔集团财务共享模式的基本情况（可以介绍海尔集团的规模、组织架构等信息）3.2 海尔集团财务共享模式的实施和运营（可以介绍海尔集团的财务共享模式如何实施和运营，包括财务资源整合、信息共享和经验分享等方面）第四章财务共享模式下企业内部控制的作用和影响4.1 财务共享模式对内部控制的影响（可以从控制性信息共享、资源有效配置和风险防控等方面进行分析）4.2 财务共享模式对企业管理水平的提升（可以从减少重复投入、提高经营效率和准确性等方面进行分析）第五章结论与启示5.1 结论通过对海尔集团财务共享模式的研究，可以得出财务共享模式对企业内部控制和管理水平的积极影响。
企业财务共享服务模式及其风险管控探究--以海尔为例
企业财务共享服务模式及其风险管控探究——以海尔为例摘要随着经济的全球化发展，市场竞争愈发激烈，企业纷纷扩大企业规模，通过跨国及跨地区发展来增强自身的竞争力。
伴随着业务规模的扩张，也给企业带来了例如运营成本提高、管理难度大、企业集团分散化等问题。
而财务共享服务中心模式能解决以上面临的问题，这一模式能够有效地降低企业的运营成本，并且能让企业在扩张的同时，对分散的各个分子公司进行集中管理。
在财务共享实践以来，财务风险管理的研究也从单一、局部的风险领域转向注重对多风险组合、覆盖全因素、全过程的风险管理整合框架进行研究。
在我国云计算的背景下，企业集团应该逐步实现财务共享向财务云服务的转型，在转型过程中的风险管理将成为重要的研究方向。
本文以分析构建财务共享服务中心的问题为研究对象，采用理论研究结合案例分析的方式，通过对海尔集团财务共享服务模式的深入研究分析，为国内发展财务共享服务如何如何进行风险管控提供参考。
关键词：财务共享服务；海尔集团；风险管控STUDY ON ENTERPRISE FINANCIAL SHARING SERVICE MODELAND RISK CONTROLABSTRACTWith the development of economic globalization, the competition among enterprises becomes more and more fierce. In order to enhance their competitiveness, enterprises continue to expand the scale, there are more and more cross-regional enterprise groups and multinational enterprise groups. The continuous expansion of enterprise scale brings many problems to enterprise groups. For example, the operation cost is increased, the management difficulty is big, the enterprise group decentralization and so on. The financial Shared service center model can solve the above problems, which can effectively reduce the operating costs of enterprises and enable enterprises to conduct centralized management of decentralized companies while expanding. Since the practice of financial sharing, the study of financial risk management has also shifted from a single and partial risk field to a risk management integration framework that focuses on multiple risk portfolios, covering all factors and the whole process. Under the background of cloud computing in China, enterprise groups should gradually realize the transformation from financial sharing to financial cloud services, and risk management in the transformation process will become an important research direction. This paper takes the analysis of the construction of financial sharing service center as the research object, adopts the method of combining theoretical research with case analysis, and carries out in-depth research and analysis on the financial sharing service mode of haier group, so as to provide reference for the development of financial sharing service in China in terms of risk control.Key words:financial shared service；haier group；risk control目录1 绪论 ------------------------------------------------------------------- 52 文献综述 --------------------------------------------------------------- 63 财务共享服务的相关概念和理论基础 --------------------------------------- 83.1 财务共享服务的概念 ----------------------------------------------- 83.2 财务共享服务的理论与研究方法 ------------------------------------- 83.2.1 企业流程再造理论 -------------------------------------------- 83.2.2 规模经济理论 ------------------------------------------------ 93.2.3 竞争优势理论 ------------------------------------------------ 93.2.4 财务集中管理理论 -------------------------------------------- 94 企业财务共享服务中心项目的风险管控 --------------------- 错误!未定义书签。
海尔集团公司财务与会计案例分析的论文
海尔集团公司财务与会计案例分析的论文财务会计综合案例研究海尔集团公司财务与会计案例分析班级:工商C121 姓名: 学号: 一、公司概况海尔集团公司1984年创立于青岛。
创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。
2012年，海尔集团全球营业额1631亿元，在全球17个国家拥有7万多名员工，海尔的用户遍布世界100多个国家和地区。
海尔集团持有多个与消费者生活息息相关的品牌。
其中，按品牌统计，海尔已连续四年蝉联全球销量最大的家用电器品牌(数据来源:欧睿国际Euromonitor)。
在互联网时代，海尔打造开放式的自主创新体系支持品牌和市场拓展，截止2011年，累计申报12318项技术专利，或授权专利8350项;累计提报77项国际标准提案，其中27项已经发布实施，是中国申请专利和提报国际标准最多的家电企业。
在全球白色家电领域，海尔正在成长为行业的引领者和规则的制定者。
海尔实网即营销网、物流网、服务网，覆盖全国大部分的城市社区和农村市场，海尔在全国建设了7600多家县级专卖店，2.6万个乡镇专卖店，19万个村级联络站，可以保证农民不出村知道家电下乡，不出镇买到下乡产品;海尔在全国建立90余个物流配送中心，2000多个二级配送站，可以保障24小时之内配送到县，48小时之内配送到镇，实现即需即送、送装一体化;海尔在全国共布局17000多家服务商，其中在一、二级市场建立了3000多家服务商，三级市场建立了4000多家服务商，四级市场建立1万多家乡镇服务站，可以保障随叫随到，为用户提供及时上门、一次就好的成套精致服务。
海尔的虚实网融合的优势保障了企业与用户的零距离，不但有效支持海尔产品的营销，还成为国际家电名牌在中国市场的首选渠道。
海尔正在通过人单合一双赢模式创新，成为互联网时代领先的全球化品牌。
二、公司战略分析(一)竞争策略分析1、人力资源战略(1)人人是人才，赛马不相马:“你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台”。
浅析企业管理会计应用--以海尔集团为例
浅析企业管理会计应用--以海尔集团为例本科生毕业论文（设计）题目:浅析企业管理会计应用--以海尔集团为例学生姓名学号指导教师所在学院专业名称班级目录摘要 1Abstract 1绪论 2一、管理会计的概述 2（一）管理会计的含义 2（二）管理会计的发展历程21、传统管理会计阶段22、现代管理会计阶段 2二、管理会计在企业中的应用 3（一）管理会计在我国企业中的应用 3（二）管理会计在国外企业中的应用 3（三）与国外相比较我国的管理会计所存在的问题31、管理会计理论与实践脱节32、缺乏职业化的管理会计队伍33、管理会计应用意识不强 4三、海尔集团背景及管理会计应用 4（一）海尔集团的背景 4（二）海尔集团的管理会计应用41、“人单合一”管理模式42、“三个零”战略 5（三）在海尔集团中得到的启示51、管理会计创新需要信息化支撑52、管理会计创新需要引进专业人才53、管理会计创新需要推进制度建设 5四、对于我国企业应用管理会计的建议 6（一）企业信息化建设 6（二）引进专业人才6（三）企业管理者的支持6（四）建立综合性部门6（五）完善企业文化7结论 7参考文献8致谢 9浅析企业管理会计应用—以海尔集团为例摘要随着世界经济一体化的发展，管理会计广泛应用于国外的许多先进企业。
在我国因为企业管理者对管理会计的认知程度不高，管理会计的作用并没有得到充分的体现。
本文首先阐述了管理会计的基本理论，对管理会计在中外运用的基本情况进行了对比。
在此基础选择了海尔集团为案例，对管理会计的应用进行了分析，得出几点启示。
最后提出企业应用管理会计的几点建议，以期为管理会计在我国企业的应用提供参考。
关键词：管理会计内部经营管理经营决策AbstractWith the development of world economic integration, management accounting is widely used in many advanced enterprises abroad.In our country, the role of management accounting has not been fully embodied because the managersknowledge of management accounting is not high.Firstly, this paper expounds the basic theory of management accounting, and compares the basic situation of the applicationof management accounting in China and foreign countries.On this basis, Haier Group is selected as a case to analyze the application of management accounting and draw some enlightenment.Finally, some suggestions on the application of management accounting in enterprises are put forward in order to provide reference for the application of management accounting in enterprises in China.Keywords: management accounting Internal operation and management Management-decision绪论随着中国经济的快速发展，企业竞争力的愈发激烈，管理会计在国家的发展与企业的进步中成为越来越重要的角色。
企业集团财务共享服务创新研究——基于海尔集团的管理实践
企业集团财务共享服务创新探究——基于海尔集团的管理实践摘要：随着全球经济的快速进步和企业集团的不息壮大，财务共享服务成为提高企业集团综合竞争力的重要手段之一。
本探究以海尔集团为例，对其财务共享服务模式进行探究和探究，旨在为企业集团的财务管理提供实践阅历和参考。
关键词：企业集团，财务共享服务，创新，海尔集团第一章：绪论1.1背景和意义企业集团作为一种组织形式和经营模式，以其资源整合和协同效应在全球范围内迅速进步。
然而，由于集团内部各子公司之间的业务分割与竞争，导致财务资源的分离和浪费，难以实现公司整体利益最大化。
财务共享服务作为一种有效的管理手段，可以通过集中管理和优化资源配置来提升集团的财务效益，提高综合竞争力。
海尔集团作为中国最具影响力和创新能力的企业集团之一，其财务共享服务模式值得深度探究和探究。
1.2 探究目标和内容本探究旨在通过对海尔集团财务共享服务模式的探究和分析，从理论和实践两个层面探究企业集团财务共享服务的创新路径和管理方法。
详尽探究内容包括：财务共享服务的观点和特点、海尔集团的财务共享服务模式及其运作机制、海尔集团财务共享服务的优势和逆境以及对其他企业集团的启示。
第二章：财务共享服务的观点和特点2.1 财务共享服务的观点财务共享服务是指企业集团内部子公司之间共享财务资源和服务的一种管理模式。
通过整合集团内部的财务资源和专业人才，实现财务功能的集中和优化。
其核心目标是提高财务效益、降低成本、加强风险控制和提升共同成长能力。
2.2 财务共享服务的特点（1）资源整合和优化：财务共享服务通过整合和优化集团内各子公司的财务资源，增强整体协同效应。
（2）专业化和标准化：通过建立共享服务中心和制定统一的财务管理标准，提高财务服务的专业水准和质量。
（3）信息共享和流程优化：通过信息系统的集成和财务流程的优化，实现财务信息的共享和高效传递。
（4）创新和持续改进：财务共享服务模式要求不息创新和改进，以适应不同阶段和业务需求的变化。
财务共享模式在企业集团的应用研究——以海尔为例
财务共享模式在企业集团的应用研究 ——以海尔为例发布时间：2021-09-03T15:45:36.020Z 来源：《科学与技术》2021年4月第11期作者：陈珍俊[导读] 21世纪是信息时代，信息技术已逐渐融入社会活动的各个领域，众多工作都在陈珍俊山西师范大学经济与管理学院 041004摘要:21世纪是信息时代，信息技术已逐渐融入社会活动的各个领域，众多工作都在基于信息技术完成，信息技术融入财务管理工作中已成为必然趋势。
信息技术为企业财务共享模式构建创造了有利条件，能有效降低经营成本，规范财务流程，提高财务管理效率，增强企业集团市场竞争优势，在一定程度上解决了财务部门机构冗杂问题，很多企业集团都在积极尝试构建符合企业发展需求的财务共享模式。
财务共享模式的构建与应用也因此成为众多国内外学者研究的重点内容。
因此，本文将以海尔集团作为研究对象，从财务共享模式应用优势入手，探讨海尔企业集团财务共享模式的构建，以期能够降低企业集团运营管理风险，进一步将企业的运行效率提高，从而使得企业的监管成本得以降低，使得企业快速的发展，进而为其他企业的财务共享模式的构建与运用提供理论与借鉴意义。
关键词：财务共享；集团企业；海尔集团AbstractThe?21st?century?is?the?information?age,?information?technology?has?gradually?integrated?into?all?fields?of?social?activities,?many?work?is? completed?based?on?information?technology,information?technology?into?financial?management?has?becomeaninevitable?rmation? technology?has?created?favorableconditions?forthe?construction?of?enterprise?financial?sharing?mode,?which?can?effectively?reduce?operating? costs,?standardiefinancial?processes,?improve?financial?management?efficiency and?enhance?the?competitive?advantage?of?enterprise?group? market.?To?some?extent,?many?enterprise?groups?are?actively?trying?to?build?a?financial?sharing?model?that?meets?the?needsof?enterprise? development.?The?construction?and?application?offinancial?sharing?mode?has?become?the?key?content?of?many?domestic?and?foreign?scholars.? Therefore,?this?paper?will?take?Haier?Group?as?the?research?object,?from?the?financial?sharing?model?application?advantage,?discusses? Haier?enterprise?group?financial?sharing?model?construction,?in?order?to?reduce?the?enterprise?group?operation?management?risk,?Further? improve?the?operational?efficiency?of?enterprises,?so?that?the?cost?of?supervision?can?bereduced,?rapid?development?of?enterprises,?and? provide?theory?and?reference?for?the?construction?and?application?of?other?enterprises'?financial?sharing?model. Key Words：Financial Sharing;group enterprise;haier group目录财务共享模式在企业集团的应用研究 I摘要 IAbstract II目录 1一、研究背景及意义 1（一）研究背景 1（二）研究意义 11、理论意义 12、现实意义 1二、财务共享相关理论 2（一）财务共享内涵 2（二）财务共享模式的发展 3三、企业集团应用财务共享模式的必要性 4（一）企业集团的经营特点 4（二）企业集团应用财务共享模式的优势 41、降低经营成本 42、规范财务流程 53、提升财务效率 5四、案例分析--以海尔集团为例 6 （一）海尔集团简介 6（三）海尔集团财务共享策略分析 6五、企业集团财务共享模式构建中的问题分析 8（一）监管难度大，存在信息泄露的风险 8（二）技术要求高，财务数据质量难以保证 8（三）构建成本高，综合效益有待提高 9六、对集团企业构建财务共享模式的建议 9（一）完善财务共享模式的配套制度，确保系统正常行 9（二）加强财务共享模式管控，主动防御各种风险发生 9（三）科学运用信息技术，节约系统维护成本 10结论 12参考文献 13一、研究背景及意义（一）研究背景从现代经济发展趋势来看，各大产业都在走向集约化、集团化，集团经营将成为主流方式趋势，这是行业发展需要，同时也是经济发展需要。
财务共享中心模式对企业的影响研究——以海尔集团为例
财务共享中心模式对企业的影响研究——以海尔集团为例摘要20世纪90年代，经济全球化得到了进一步深入的发展，一些企业的规模也在这种趋势之下得到了扩大，导致企业之间的竞争也在不断的加剧。
跨国和跨地区的业务发展已成为势在必行的趋势。
同时，企业间的兼并重组的现象也在不断的出现，跨国公司的不断发展导致企业内部之间部门也在不断的整合。
由于企业发展壮大，使得旗下的分支数量众多，企业的会计核算也变得非常繁琐，财务之间的协调配合难度加大。
财务成本的不断提升、内部把控效果不断削弱、运营效果和利润无法提升等问题严重影响和制约企业的持续发展。
为将企业的规模和协同效应完全的发挥出来，实现在降低成本的同时，达到企业运营能力不断提升的目的，集团逐步将工作的中心向核心业务倾斜，同时整合各类非核心业务，在这样的情形之下，共享服务得以出现。
网络信息技术和远程控制技术的不断进步和完善为企业的发展创造了新的机遇。
信息化的管理使得公司的经营可以突破了多种局限，最大限度地实现资源和信息的交流与共享。
作为集团发展的核心部门之一，财务部门成为了信息数据共享服务应用的重要场所。
本文根据对海尔集团财务共享中心的运作模式和具体实例的研究和分析，探究海尔集团当前财务运行流程中潜藏的问题，并根据海尔的发展模式提出具体可行的改进措施。
以海尔集团为我国当下企业财务共享发展的缩影，通过对海尔集团财务共享模式的探究，进一步的研究财务分享模式对中国企业发展中的影响，实现具有现实指导意义的目的。
关键词：财务共享；企业；影响；措施Research on the impact of the Financial Sharing Center Model on the enterprise -- Taking Haier group as an exampleABSTRACTIn the 1990s, economic globalization has further developed, and the scale of some companies has also been expanded under this trend, leading to an ever-increasing competition among enterprises. Transnational and cross-regional business development has become an imperative trend. At the same time, the phenomenon of mergers and reorganizations among enterprises is also constantly emerging. The continuous development of multinational companies leads to the continuous integration of internal departments within the company. Due to the development of the company, the number of its branches is large, the accounting of the company has become very cumbersome, and the coordination between finances is becoming more difficult. The continuous increase in financial costs, the continuous weakening of internal control effects, and the inability to improve operating results and profits have seriously affected and constrained the sustainable development of enterprises. In order to fully realize the scale and synergies of the company and realize the goal of continuously improving the company’s operating capability while reducing costs, the Group gradually tilts its work center to its core business and integrates various types of non-core businesses. Under the circumstances, shared services emerged. The continuous progress and improvement of network information technology and remote control technology have created new opportunities for the development of enterprises. Informatization management allows the company's operations to break through a variety of limitations and maximize the exchange and sharing of resources and information. As one of the core departments of the Group's development, the financial department has become an important place for the application of information and data sharing services.Based on the research and analysis of the operating mode and specific examples of the Haier Group's financial sharing center, this article explores the hidden problems in the current financial operation process of Haier Group and proposes concrete and feasible improvement measures based on Haier's development model. The Haier Group is the epitome of China's current corporate financial sharing and development, through the exploration of the HaierGroup's financial sharing model, to further study the impact of financial sharing models on the development of Chinese companies, and to achieve practical guidance.Keywords: financial sharing; enterprise; impact; measure目录摘要............................................................................ - 1 - ABSTRACT........................................................................ - 2 -1 前言 (5)2 财务共享中心的概念 (6)3 财务共享中心的现状 (8)4 海尔集团实施财务共享服务中心模式的分析 (9)4.1 财务共享服务中心模式的发展历程 (9)4.2 实施财务共享服务中心模式的优势 (10)4.2.1 有效降低人力成本 (10)4.2.2 提高企业的核算效率..................................... 错误!未定义书签。
《2024年关于我国企业财务共享服务的研究——以海尔集团为例》范文
《关于我国企业财务共享服务的研究——以海尔集团为例》篇一一、引言随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业财务共享服务已成为现代企业优化内部管理、提高效率的重要手段。
财务共享服务通过集中化、标准化和自动化的财务管理模式，实现企业内部资源的优化配置和高效运营。
我国众多企业，特别是大型集团公司如海尔集团，正在积极探索并实践财务共享服务的模式，以此提高企业的竞争力。
本文将以海尔集团为例，深入探讨我国企业财务共享服务的现状、问题及未来发展趋势。
二、我国企业财务共享服务的现状我国企业财务共享服务模式起源于21世纪初，经过多年的发展，已逐渐成为一种成熟的企业管理模式。
这种模式通过将企业内部的财务流程进行集中化处理，实现财务信息的实时共享，从而提高企业的财务管理效率和准确性。
此外，财务共享服务还能有效降低企业的运营成本，提高企业的核心竞争力。
三、海尔集团的财务共享服务实践海尔集团作为我国大型的家电制造企业，在财务共享服务的实践中取得了显著的成果。
海尔集团通过建立财务共享服务中心，实现了集团内部财务流程的集中化处理和信息的实时共享。
这种模式使得海尔集团的财务管理更加高效、准确，有效降低了企业的运营成本。
同时，海尔集团还通过引入先进的信息技术，如人工智能、大数据等，进一步优化了财务共享服务的流程，提高了服务质量。
四、海尔集团财务共享服务的特点与优势海尔集团的财务共享服务具有以下特点与优势：一是集中化处理，通过建立财务共享服务中心，将集团内部的财务流程进行集中化处理，提高了工作效率；二是标准化管理，通过制定统一的财务标准和流程，实现了企业内外部的财务信息互通和资源共享；三是自动化程度高，引入先进的信息技术，实现财务流程的自动化处理，提高了服务质量和效率；四是降低运营成本，通过集中化、标准化和自动化的财务管理模式，有效降低了企业的运营成本。
五、我国企业财务共享服务存在的问题及挑战尽管我国企业财务共享服务取得了显著的成果，但仍存在一些问题及挑战。
财务共享服务在海尔集团的应用及探讨
财务共享服务在海尔集团的应用及探讨刘柯辰田宁(西北大学现代学院陕西西安710130)摘要：财务共享模式在未来将会是我国企业转型的必经之路，我国企业在转型中可能会遇到各种不同的问题，继而实施不同的解决方案来提升企业效率本文以海尔集团为例，阐述了海尔集团财务共享从建立到发展中出现的问题以及优化方案关键词：财务共享服务；海尔集团；探讨中图分类号：F文献识别码：A DOI：10.19932/ki.22-1256/F.2021.04.150■财下务扁\XIANDAIYINGXIAO '、------11. 财务共享服务的概述财务共享模式开始于20世纪80年代，在2丨世纪在全世界 前500强企业中得到了不同程度的发展和应用。
财务共享模 式的基本原理是让类型相同的部门全部整合到财务共享中心，由财务共享中心对业务进行统一处理，最后将各个业务分 配到相应的业务中心，让有限的资源得到合理分配并使其发 挥最大的效用。
这种方式可以让各职能部门紧密地联系起来.节约成本，缩短财务供应链的过程。
财务共享服务模式具有财务核算集中化、业务流程标准 化、技术手段信息化和服务质量专业化的特点。
1.1财务核算集中化在旧的管理模式中，企业的财务人员是分散管理的。
由于每个员工的能力和素质有所差异，往往导致企业发展效率 低下。
信息反馈不及时等问题,但在新的共享模式中财务人 员进行远程集中核算，每个员工的分工不同，负责的区域、类 型和环节均不同。
这样就会提高财务处理的质量，工作人员 操作熟练，实行统一的核算U径大大地提高了财务核算的集 中化和规范化。
1.2业务流程标准化对企业中的所有业务环节进行统一划分，避免有重复业 务，对每一个岗位制定详细的、标准的操作细则.统一所有员 工的操作动作，保证财务质量的稳定性。
1.3技术手段信息化E R P的推广.财务的集中核算、资金的集中核算为企业搭 建了信息化平台的同时进一步推动企业信息化的过程。
1.4服务质量专业化财务共享中心的财务人员都是专业财务人员，并且都拥 有明确的绩效标准，满足于企业的需求，为企业提供更加专 业、高质量的共享服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务共享服务应用研究——基于海尔集团案例分析
摘要
近年来，一方面随着企业集团全球化战略的不断推进，以及跨区域和多元化的发展，其经营业务涉及多个行业，子公司遍布世界各地。
如何对分子公司和各个业务单元进行高效管理已经成为企业经营管理所关注的重点；另一方面，以云计算、移动互联网、大数据为代表的新一轮信息技术革新给传统财务管理模式与企业经营带来了颠覆式的冲击，如何结合先进的信息技术为企业管理带来持续价值增长更是集团企业应当思考的地方，而财务共享服务的应用可以有效解决这两方面的问题。
本文通过对世界闻名的金牌跨国企业——海尔集团财务共享服务中心建设之路的研究，对比国外世界领先的家用电器制造商惠而浦公司，为我国企业财务共享建设提供几点借鉴，并在此基础上展望财务共享服务中心的未来发展趋势。
关键词：财务共享、财务变革、流程再造
Haier Group’s Road to Financial Shared Service Center
Abstract: In recent years, on the one hand, with the advance of enterprise group strategy along with its cross-regional and diversified development, its subsidiaries are all over the world and involved in all walks of life. How to manage subsidiaries and business unites through efficient way has become the core of company management attention. On the other hand, with the subversive impact of new information technology ,which is on behalf of cloud computing 、mobile internet and big data. Particularly, enterprise group should think about how to make company management grow continuously with advanced information technology. The construction of financial shared service center can solve both two problems effectively. This paper studies financial shared service center’s construction of Haier Group which is world-renowned transnational enterprise. With comparison of Whirlpool, the industry leader of household appliance, I propose several suggestions for the construction of enterprise financial shared service center in our country for reference, and prospect the development tendency of financial shared service center in the future.
Key words: financial shared、financial revolution、process reengineering
一、引言
随着经济的发展，企业规模不断扩大，出现跨区域、业务多元化的发展态势，其子公司、分支机构遍布世界各地，如何有效整合各子公司相似度高，重复性强的财务处理流程，从而降低成本，提高竞争力成为企业集团经营管理关注的重点问题。
在这样的背景下，财务共享服务在19世纪80年代被西方开发并运用到实践中去，随后财务共享服务理念引入我国并被大多数企业所接受。
但国外财务共享服务模式就能直接拿来在中国实行吗？显然不行，不同的文化与经济环境要求中国必须探索出符合自己的财务共享服务模式。
对于实行财务共享服务来进行财务转型的企业，他们需要一个相应的实践案例来帮助他们了解财务共享服务，从而探索出符合自身发展特点的财务共享之路。
本文就是在对中国现状分析的基础上，提出存在的问题，结合海尔集团财务共享实践案例分析，为将要或已经实行财务共享服务的企业展现财务共享服务实施流程，剖析实施过程中应注意的问题，希望可以为他们提供借鉴。
二、文献综述
(一) 概念发展
财务共享服务兴起于19世纪80年代，经历了30多年的发展，其概念也随着科学技术和管理水平的不断进步而发生变化。
早在上世纪80年代初期Robert Gunn首先提出共享服务的概念，将其视作一个公司可以从集约化管理和基础等级制度获得竞争性优势的新管理哲学[1]。
随着跨国企业规模不断扩大，业务层面已经不能满足企业的经营管理需求，Bryan Bergeron认为共享服务应作为企业战略，将部分现有的操作功能汇集到新的半自动业务部门。
这个业务部门就像是一个在公开市场上有竞争力的企业，拥有特色管理组织，目的在于提高效率，创造价值，节约成本和提升母公司内部成员服务质量[2]。
我国学者也认识到应当将财务处理进行集约化、独立化处理。
张瑞君、陈虎、胡耀光等认为共享服务是一种将一部分现有的经营职能(business function)集中到一个新的半自主的业务单元的合作战略，这个业务单元就像在公开市场展开竞争的企业一样，设有专门的管理机构，目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对内部客户的服务质量[3]。