洞头县竞争性选拔副科级领导干部素质考核评分办法

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科级领导班子和领导干部综合考核评价试行办法

科级领导班子和领导干部综合考核评价试行办法为深化贯彻落实迷信开展观，增强党政指导班子和指导干部队伍树立，树立促进迷信开展的考核评价机制，片面、客观、公正、准确地考核评价全区的科级指导班子和指导干部，推进青山区经济社会更好更快更大开展，依照党管干部、客观公正和群众公认的原那么，依据«公务员法»和«党政指导干部选拔任用任务条例»的有关规则，参照中组部印发实施的关于考核评价任务的〝一个意见，三个方法〞，结合我区的实践状况和实际操作，修正制定本方法。

第一章考核的对象和主体第一条考核评价的对象区直属各机关、事业单位、人民集团、街道办事处、镇的科级指导班子和科级指导干部，以及二级事业单位的科级指导干部；区人民法院、区人民检察院指导班子及其科级指导干部；区人大、政协各任务部门及其科级指导干部。

学校科级指导班子和指导干部的年度评价考核任务，依照«青山区学校指导班子和指导干部年度考核评价方法»执行。

第二条考核评价的主体〔一〕业务目的的考核评价主体为参照系统考核组和政府街镇系统考核组2个。

〔二〕民主测评的考核评价主体为区级指导、科级班子和干部、普通干部群众3类。

〔三〕综合评价的考核评价主体为区委组织部和区考核办综合组2个。

第二章考核的组织实施第三条考核任务在区委、区政府的一致指导下，成立考核任务指导小组，担任年度考核和往常考核的有关任务。

考核任务指导小组下设办公室〔设在组织部〕。

综合考核评价指导小组办公室〔以下简称考核办〕分设综合考核组〔设在组织部〕、参照系统考核组〔设在区委办〕、政府和街道系统考核组〔设在政府办〕，分工协作做好年度考核任务。

〔一〕综合考核组担任考核任务的组织实施和民主测评，以及各类考核效果和考核状况的统计汇总，构成考核初评层次意见及说明等任务。

〔二〕参照系统考核组担任各参看守理部门的职能职责目的和全区一切部门的特性目的的制定、分解、部署、落实等任务，以及往常的管理、督导、监控、记载等任务。

县管副科级后备干部绩效积分考核动态管理办法

县管副科级后备干部绩效积分考核动态管理办法为建立健全科学规范的后备干部管理制度，完善后备干部考核评价机制，畅通后备干部进出渠道，增强后备干部队伍生机活力，根据《德清县县管后备干部工作暂行规定》和有关文件精神，结合我县实际，制定本办法。

一、考核对象县管副科级后备干部。

二、考核内容坚持德才兼备、以德为先，将后备干部日常表现进行分类量化，以积分的形式进行考核，设基本绩效项和附加绩效项两方面内容。

基本绩效项最高为100分，包括德的表现、民主测评、主要领导评价、工作表现、获奖情况、创新工作、调研课题和在线学习8项内容；附加绩效项最高为25分，包括实践锻炼、中青班学习、竞争性选拔、突出贡献或事迹4项内容。

同时，设置受党纪或政纪处分、年度考核确定为基本称职及以下（或不合格）、违反机关效能建设被查处等一票否决项目。

出现一票否决项目的，当年绩效积分考核作零分处理。

具体量化及评价细则详见《县管后备干部绩效积分情况表》（附1）。

三、考核方法步骤后备干部绩效积分考核以年度为周期计算。

1.自我评定（当年12月至次年1月上旬）。

后备干部本人对一年来的思想、学习、工作等各方面情况进行总结，对照《县管副科级后备干部绩效积分情况表》，对年度个人所获荣誉、创新工作、调研课题等进行自评，并附上相关材料，向单位党组织进行书面述职。

2.组织鉴定（次年1月中旬—2月上旬）。

县委组织部结合年度考核工作，对各单位后备干部进行民主测评（德的测评和民主测评），各单位党组织对后备干部工作表现情况进行评价，并审核确定绩效积分自评分。

按照要求填写《县管后备干部绩效积分情况表》和《县管后备干部绩效积分汇总表》，于次年2月中旬由单位统一报送县委组织部。

县委组织部对单位上报的后备干部绩效积分进行审核确认，核定最终分数，记入其个人档案，并向所在单位党组织反馈。

四、动态管理后备干部绩效积分结果作为后备干部培养、调整和提拔使用的重要依据。

1.视情淘汰一批。

对绩效积分60 分以下或全县排名后十位的，列为拟调整对象，经考察认定实际表现较差或涉及一票否决项目经查属实的，提交部务会议研究讨论，调整出后备干部队伍。

副科选拔考试试题

副科选拔考试试题一、选择题（每题2分，共20分）1. 下列哪项不是副科选拔考试的目的？A. 选拔优秀人才B. 考察专业知识B. 增加考试难度D. 激励学生学习2. 副科选拔考试通常包括哪些内容？A. 专业知识测试B. 综合能力评估C. 面试D. 以上都是3. 在副科选拔考试中，以下哪项不是考察学生的基本素质？A. 团队合作能力B. 领导力C. 个人卫生习惯D. 解决问题的能力4. 以下哪项不是副科选拔考试的常见形式？A. 笔试B. 口试C. 实践操作D. 随机抽签5. 副科选拔考试的评分标准通常由哪些因素决定？A. 考试成绩B. 教师评价C. 学生互评D. 家长意见6. 以下哪项不是副科选拔考试中常见的题型？A. 单选题B. 多选题C. 判断题D. 连线题7. 副科选拔考试的准备过程中，学生应该重视哪方面的内容？A. 课本知识B. 实践技能C. 考试技巧D. 所有以上选项8. 在副科选拔考试中，学生应该如何处理不确定的题目？A. 随机猜测B. 跳过不做C. 标记后返回检查D. 依赖他人帮助9. 以下哪项不是副科选拔考试中常见的评分方法？A. 客观题机器评分B. 主观题教师评分C. 学生自我评分D. 按比例给分10. 副科选拔考试结束后，学生应该如何对待自己的成绩？A. 只关注分数B. 分析错误原因C. 与他人比较D. 忽视成绩二、填空题（每题1分，共10分）11. 副科选拔考试的目的是_________________________。

12. 考试中，学生应该遵守的首要原则是_________________________。

13. 副科选拔考试的笔试部分通常包括_________________________和主观题。

14. 在面试环节，考官可能会询问学生的_________________________和兴趣爱好。

15. 学生在准备副科选拔考试时，应该重点关注的三个要素是专业知识、_________________________和实践技能。

干部考核评制度范本

干部考核评制度范本第一章总则第一条为规范干部考核评价工作，落实干部选拔任用的科学性、公正性，制定本制度。

第二条干部考核评价工作遵循公开、公正、公平的原则，注重实绩和潜力的综合评价，维护干部队伍的良好风气。

第三条本制度适用于本单位所有干部的考核评价工作。

第四条干部考核评价的目的是：全面了解干部的工作业绩和能力发展情况，为干部选拔任用、奖惩、培训等提供依据，促进干部队伍的建设和发展。

第五条干部考核评价的核心原则是实绩导向和潜力导向，以工作业绩为依据，综合考虑个人素质、能力发展等因素。

第六条干部考核评价的结果应当及时准确地反馈给被评干部，并建立健全相应的激励和激励机制，促进干部队伍的积极性和主动性。

第二章考核对象第七条干部考核评价的对象为本单位的行政干部和专业技术干部。

第八条考核对象应当具备以下条件：（一）担任行政职务的干部，包括政治部门、业务部门及职能部门的负责人和领导干部；（二）担任专业技术职务的干部，包括技术类、专业类的专业技术人员。

第三章考核指标第九条干部考核评价的指标应当包括工作成绩、责任担当、廉洁从政、群众评价、带队能力、学习进修等方面。

第十条工作成绩是干部考核评价的核心指标，应当包括个人的任务完成情况、工作量、工作质量、工作效益等方面。

第十一条责任担当是干部考核评价的重要指标，应当包括干部对工作的责任心、工作态度、工作积极性等方面。

第十二条廉洁从政是干部考核评价的必备指标，应当包括干部廉洁自律、不作怠工拖延、不徇私舞弊、不违纪违法等方面。

第十三条群众评价是干部考核评价的重要依据，应当通过组织群众调查、听取意见建议等方式进行。

第十四条带队能力是干部考核评价的重要指标，应当包括干部的组织管理能力、协调沟通能力、决策能力等方面。

第十五条学习进修是干部考核评价的重要指标，应当包括干部的学习能力、思想政治素质提升、专业技术能力提升等方面。

第四章考核程序第十六条干部考核评价工作应当按照计划有序进行，分为年度考核和非年度考核。

干部考核评制度范本（四篇）

干部考核评制度范本为加强区(镇)干部工作目标绩效管理，进一步规范考核行为，结合区(镇)工作实际，制定本考评制度。

一、坚持公平公开、科学合理，突出重点、兼顾一般，实事求是、注重实效的原则。

二、考核内容主要是县委县政府年度工作部署、区(镇)年度工作安排，与各考核单位签订的年度工作目标任务责任状等。

三、干部考评实行交纳考核保证金制，并与县对区镇目标考核等次挂钩，按相应比例进行奖惩。

四、实行平时考核和年终测评相结合的干部考评制，平时考核主要对干部职工出勤情况、制度纪律执行情况、工作任务执行情况进行考核；年终考核采取民主测评形式对干部进行优秀、称职、基本称职、不称职四个等次进行无记名民主测评。

五、按“一岗双责”“一案双查”原则，本单位成员违反制度纪律行为被追究责任、扣分的，同时也要对本单位进行相应的扣分；工作组领导干部和干部职工违纪违法被处分的，同样对该工作组或单位进行相应的扣分。

六、被县各部门或区(镇)纪委通报批评累计____次以上(含____次)的，年终考评时定为不称职(不合格)并作待岗处理。

七、人口计生、党风廉政、安全生产、信访维稳、“双创”工作实行“一票否决”制，其中有被“一票否决”的，分管该项工作的领导和具体负责该项工作的干部年终考核不得参加评优。

干部考核评制度范本（二）第一章总则为了加强干部队伍建设，提高干部队伍的整体素质和工作能力，我单位制定了干部考核评级制度。

该制度旨在通过全面、科学、公正、公开的考核评级，准确评估干部的履职表现和能力素质，为干部选拔和使用提供重要依据。

遵循公平、公正、透明的原则，确保考核评级工作的公正性和合法性，充分发挥干部的主观能动性，营造健康有序的工作环境。

第二章考核评级的目的和原则1. 考核评级的目的是为了加强干部队伍建设，提高干部工作能力和绩效，保证干部队伍的科学性和稳定性。

2. 考核评级的原则是公平、公正、公开、科学、准确。

充分发挥干部的主观能动性，既注重工作业绩，又注重能力素质。

科级领导班子和领导干部综合考核评价试行办法

青山区科级带领班子和带领干部综合查核评价试行方法为深入贯彻落实科学开展不雅，加强党政带领班子和带领干部步队建设，成立促进科学开展的查核评价机制，全面、客不雅、公正、准确地查核评价全区的科级带领班子和带领干部，鞭策青山区经济社会更好更快更大开展，按照党管干部、客不雅公正和群众公认的原那么，按照公务员法和党政带领干部选拔任用工作条例的有关规定，参照中组部印发实施的关于查核评价工作的“一个定见，三个方法〞，结合我区的实际情况和实践操作，点窜制定本方法。

第一章查核的对象和主体第一条查核评价的对象区直属各机关、事业单元、人民团体、街道处事处、镇的科级带领班子和科级带领干部，以及二级事业单元的科级带领干部；区人民法院、区人民查察院带领班子及其科级带领干部；区人大、政协各工作部分及其科级带领干部。

学校科级带领班子和带领干部的年度评价查核工作，按照青山区学校带领班子和带领干部年度查核评价方法执行。

第二条查核评价的主体〔一〕业务目标的查核评价主体为参照系统查核组和当局街镇系统查核组2个。

〔二〕民主测评的查核评价主体为区级带领、科级班子和干部、一般干部群众3类。

〔三〕综合评价的查核评价主体为区委组织部和区考查办综合组2个。

第二章查核的组织实施第三条查核工作在区委、区当局的统一带领下，成立查核工作带领小组，负责年度查核和平时查核的有关工作。

查核工作带领小组下设办公室〔设在组织部〕。

综合查核评价带领小组办公室〔以下简称考查办〕分设综合查核组〔设在组织部〕、参照系统查核组〔设在区委办〕、当局和街道系统查核组〔设在当局办〕，分工协作做好年度查核工作。

〔一〕综合查核组负责查核工作的组织实施和民主测评，以及各类查核成就和查核情况的统计汇总，形成查核初评档次定见及说明等工作。

〔二〕参照系统查核组负责各参照办理部分的本能机能职责目标和全区所有部分的共性目标的制定、分解、摆设、落实等工作，以及平时的办理、督导、监控、记载等工作。

以及重点工程确实定和完成情况的核实工作。

公开选拔副科级干部工作实施方案2篇

公开选拔副科级干部工作实施方案 (2)公开选拔副科级干部工作实施方案 (2)精选2篇（一）实施方案1. 前期准备首先，确定公开选拔副科级干部的目标和原则。

目标是选拔具备较强专业能力和领导潜力的人才，能够适应工作需要的副科级干部。

原则是公平、公正、公开、竞争原则，按照能力和表现为导向，充分发挥市场机制作用。

2. 宣传与报名在实施公开选拔之前，及时进行宣传，向广大干部员工宣传公开选拔的目的、原则、程序和参选条件等，吸引有意愿的人员参与。

在宣传活动中明确表示在工作中秉持公开透明原则、实事求是、公正公平，提高选拔工作的关注度和透明度。

3. 资格审查对报名人员进行资格审查，将鉴定报名人员的学历、工作经历、专业技能等，要求提供真实有效的材料和证件。

排除不符合条件或提供虚假材料的人员，确保选拔过程的合法性和公正性。

4. 笔试对通过资格审查的人员进行笔试。

笔试内容包括理论知识、业务能力和综合素质等。

通过笔试，筛选出具备基本素质和专业能力的人员，进入面试环节。

5. 面试面试采用多人面试和行为面试相结合的方式，通过与招聘岗位相关的问题和情境，考察报名人员的应变能力、分析判断能力、沟通表达能力等。

面试中要注重对人员的潜力和发展空间的评估，选出符合岗位要求且具有较高发展潜力的人员。

6. 公示和考察对通过面试的人员进行公示，公示期一般为5个工作日，公示内容包括人员的基本情况、考试成绩和综合评价等。

公示期内，公开接受社会监督和群众意见，对被举报或投诉的人员要及时核实和处理，并根据考察结果，进行调查核实。

7. 综合评审按照考试成绩、面试成绩、岗位需要和综合考察结果，进行综合评审，确定拟任人选和备选人选。

评审要确保公平公正，遵循科学、客观、公信原则。

8. 公示和任命将综合评审结果进行公示，公示期一般为5个工作日。

公示结束后，根据国家和地区相关法律和规定，经各级党委常委会(扩大)和党组会议(扩大)，确定最终拟任人选，进行任命手续。

副职干部考核

副职干部考核
副职干部考核是组织对副职干部在一定时期内的工作表现、能力和业绩进行评估的过程。

以下是一些常见的副职干部考核内容和方法：
1. 工作绩效：评估副职干部在其职责范围内的工作成果，包括完成任务的质量、效率和效益等。

2. 工作能力：考核副职干部的专业知识、技能、领导能力、沟通协调能力、决策能力等。

3. 工作态度：考察副职干部的工作积极性、责任心、敬业精神、团队合作等。

4. 廉洁自律：评估副职干部在廉洁从政、遵守纪律等方面的表现。

5. 群众满意度：了解下属、同事及其他相关人员对副职干部工作表现的评价。

考核方法可以包括：
1. 360 度考核法：通过上级、同事、下属、本人等多个方面进行评价，全面了解副职干部的表现。

2. 目标管理法：根据副职干部制定的工作目标和计划，评估其完成情况。

3. 关键事件法：通过分析副职干部在工作中处理关键事件的方式和结果，评估其能力和素质。

4. 绩效评估法：根据工作绩效指标，对副职干部的工作成果进行量化评估。

5. 面谈法：与副职干部进行面对面的交流，了解其工作情况、困难和需求，同时给予反馈和指导。

在进行副职干部考核时，应确保考核的公正性、客观性和准确性，以充分发挥考核的激励和导向作用，促进副职干部的成长和发展。

需要注意的是，具体的考核内容和方法可能因组织的性质、规模和要求而有所不同。

以上内容仅供参考，你可以根据实
际情况进行适当调整。

副科级以上领导干部任职资格测评标准

25
能掌握本单位的重点、关键信息，能及时反映；能及时发现本单位的关键、瓶颈问题并及时处理；能迅速落实上级指令。
15
能掌握、反映本单位的部分信息，能对暴露的问题在规定时间内处理，能按要暴露的问题拖延、推诿，经常不能按时落实上级指令。
0
体现顾大局、锻品质，正确对待矛盾和利益
对平级单位间的事务能积极主动沟通；在遵守制度的前提下能灵活处理矛盾；对利益能主动谦让。
25
平级间的大部分事物能主动沟通；对矛盾能化解不使激化；能坚持原则对待利益分配。
15
在上级的催促指导下能与平级沟通；能处理部分矛盾；对利益分配基本能正确对待。
8
经常不能与平级单位正常沟通；对矛盾经常不能正确处理；对利益分配经常不能正确对待。
干部任职资格测评标准
项目
测评标准
分值
勾选
体现重实绩、强责任：事故处理“四不放过”
发生事故后能第一时间赶到现场；事故处理果断、方法措施得当；对事故分析条理清晰；事故处理适用标准准确；对责任人能深入思想有针对性教育，方法措施灵活。
25
发生事故后能在较短时间内赶到现场；能独立处理事故；能对事故分析、事故处理提出独立见解；能严格按程序对责任人进行教育。
0
体现顾大局、锻品质、重实绩：关心员工、指导、帮助下属
能从工作、学习、生活上主动关心、了解本部门员工，与员工打成一片，能主动发现和解决员工的困难、问题；对员工工作中的不足能及时引导和跟踪指导，本部门员工进步、职能晋级较快，工作状态积极，工作绩效富有成效。
25
能关心和了解员工困难，及时解决问题，对本部门员工能按程序和制度进行指导、帮助，本部门员工工作绩效能提高。
15
能与本部门员工正常沟通，对员工反映的问题部分能解决，本部门员工工作绩效一般。

2023区公开选拔副科级领导干部实施方案

2023区公开选拔副科级领导干部实施方案一、背景和目标随着经济社会的发展，我区干部队伍建设工作亟需重视和加强，包括提升干部的素质能力和选拔任用程序的公开透明性。

为此，我区决定于2023年实施副科级领导干部的公开选拔工作，旨在选拔优秀的干部担任副科级领导职务，推进区级机关的管理和决策水平，并推动我区经济社会进一步发展。

二、工作内容和步骤（一）确定选拔范围和条件1. 选拔范围：适用于我区各机关、事业单位、企事业单位和社会团体等非领导职务的副科级干部。

2. 选拔条件：a. 忠诚党的事业，执行党的路线、方针和政策，具有良好的政治素养；b. 熟悉行政管理工作，具备一定的管理能力和组织协调能力；c. 熟悉本单位业务，具有扎实的专业知识和工作能力；d. 无违法、违纪、违规行为记录；e. 具备硕士研究生及以上学历或具备相当工作经历。

（二）选拔程序和方法1. 公示和申请：根据招聘岗位的需求，及时公示选拔岗位和条件，符合条件的干部填写申请表并提交所需材料。

2. 笔试和初试：根据公示岗位的要求，组织笔试和初试考核，笔试内容包括政治理论、管理知识和专业知识。

3. 面试和终审：通过初试的干部参加面试，面试内容包括岗位相关的组织协调能力、沟通能力和解决问题的能力。

面试结束后，由领导小组进行终审，并确定最终选拔名单。

4. 公示和任用：确定最终选拔名单后，及时公示，并根据程序进行任用手续，最终确定干部担任副科级领导职务。

（三）监督和反馈机制1. 监督机制：对选拔工作的过程和结果进行监督，确保程序公正、公平、透明。

2. 反馈机制：及时对干部选拔过程中的问题进行反馈，并及时进行整改和完善。

三、保障措施为确保2023年区公开选拔副科级领导干部工作的顺利进行，我区将采取以下保障措施：1. 制定详细的工作方案和实施细则，确保程序规范、标准明确；2. 成立干部选拔领导小组，负责组织、协调和监督工作的进展和结果；3. 严格审核干部申请材料，确保符合条件的干部参加选拔；4. 设置专门的考核岗位和标准，确保选拔工作的科学性和公正性；5. 加强宣传和培训，提高干部对公开选拔工作的理解和支持度；6. 加强选拔程序和结果的监督，确保干部选拔工作的公正、公平、透明；7. 及时对干部选拔工作进行总结和评估，为今后的干部选拔工作提供经验借鉴。

2023年正职对副职考核细则

2023年正职对副职考核细则引言：随着社会的不断进步和发展，各行各业所面临的竞争也越来越激烈。

为了更好地提高组织和企业的绩效和效率，对于正职和副职的考核和评价变得尤为重要。

本文将为2023年正职对副职考核细则进行详细的阐述，以期提供一个科学、客观和全面的考核体系。

一、考核目的1. 确定正职和副职在工作和职责履行方面的优秀表现和不足之处。

2. 奖励和激励正职和副职在工作中的优秀表现。

3. 提供反馈和指导，以便正职和副职改进和提高工作能力。

4. 为组织制定人力资源决策和发展计划提供依据。

5. 维护组织和员工之间的公平和公正。

二、考核指标1. 工作目标的达成情况：对正职和副职制定的工作目标进行评估，包括工作质量、工作效率和工作态度等方面的表现。

2. 自我发展和学习能力：评估正职和副职是否具备持续学习和自我发展的意识和能力。

3. 领导力和沟通能力：评估正职和副职在领导团队和沟通协调方面的能力。

4. 创新能力和问题解决能力：评估正职和副职在面对问题和挑战时的创新思维和解决问题的能力。

5. 团队合作和协调能力：评估正职和副职在团队合作和协调方面的表现和能力。

6. 职业操守和道德品质：评估正职和副职在职业操守和道德品质方面的表现。

三、考核过程1. 目标设定：确定正职和副职的工作目标和职责，并与员工进行沟通和确认。

2. 绩效记录：定期记录正职和副职的绩效表现，包括工作成果、团队合作、问题解决等方面。

3. 考核评价：根据考核指标进行评估，并将评估结果与员工进行反馈和讨论。

4. 绩效辅导：根据评估结果提供必要的辅导和培训，帮助正职和副职改进和提高自身能力。

5. 绩效奖励：对于表现优秀的正职和副职给予适当的奖励和激励措施。

四、考核结果与处理1. 优秀：对于达到优秀水平的正职和副职，给予适当的奖励和激励，并将其作为榜样予以宣传和表彰。

2. 良好：对于达到良好水平的正职和副职，给予正向反馈，鼓励其继续提高自身能力。

3. 一般：对于达到一般水平的正职和副职，提供必要的辅导和培训，帮助其改进和提高工作能力。

干部考核竞聘实施方案

干部考核竞聘实施方案一、背景分析。

随着社会的不断发展和进步，干部队伍的建设越发显得重要。

干部考核竞聘作为一种选拔优秀干部的方式，已经在许多单位得到了广泛应用。

为了更好地规范和完善干部考核竞聘工作，制定一套科学合理的实施方案显得尤为重要。

二、目标设定。

1. 提高干部选拔的公平性和透明度，确保选拔出真正优秀的干部人才；2. 激励干部队伍的积极性和创造性，推动工作的高效开展；3. 促进干部队伍的优胜劣汰，为组织发展注入新鲜血液。

三、实施方案。

1. 制定考核标准，根据岗位要求和工作性质，制定详细的干部考核标准，包括业绩表现、工作态度、团队协作等方面的评价指标，确保考核的客观性和公正性。

2. 公开选拔程序，通过内部公示、公开面试等方式，公开选拔参与竞聘的干部人选，确保选拔程序的公开透明。

3. 设置考核环节，设立考核笔试、面试、综合评定等环节，对参与竞聘的干部进行全方位、多角度的考核，综合评定个人综合素质和能力。

4. 建立考核机制，建立健全的干部考核竞聘机制，明确考核的程序和流程，确保每一位参与竞聘的干部都能够公平、公正地接受考核。

5. 完善奖惩机制，对考核结果优秀的干部给予适当奖励，激励其继续发挥优秀的工作业绩；对考核结果不理想的干部给予适当处罚和帮助，促使其改进工作表现。

四、保障措施。

1. 加强宣传教育，通过多种方式，加强对干部考核竞聘实施方案的宣传教育，让广大干部深刻理解并积极参与其中。

2. 健全考核组织，建立专门的考核组织机构，明确工作职责，确保考核工作的有序开展。

3. 完善考核制度，不断完善干部考核竞聘制度，根据实际情况进行适时修订，确保制度的科学性和合理性。

4. 加强监督管理，建立健全的监督管理机制，加强对干部考核竞聘工作的监督和检查，确保考核工作的公正公平。

五、总结。

干部考核竞聘实施方案的制定和实施，对于提高干部队伍的素质和能力，推动工作的高效开展，具有重要的意义。

只有通过科学合理的考核竞聘机制，才能选拔出真正优秀的干部人才，为组织发展提供稳定的人才支持。

2024区公开选拔副科级领导干部实施方案

2024区公开选拔副科级领导干部实施方案一、背景和目的随着改革开放的深入推进和中国经济的快速发展，各级政府和机关对优秀的干部人才需求日益增加。

为了推动干部队伍的革命化、年轻化和专业化，提高干部队伍的素质和能力，2024年区决定对副科级领导干部进行公开选拔，以实现干部选拔的公平、公正和透明。

二、选拔范围和条件1. 选拔范围：2024年区公开选拔副科级领导干部范围包括各机关、事业单位、企事业单位的副科级领导干部。

2. 选拔条件：(1) 积极践行社会主义核心价值观，具有崇高的职业道德和政治道德；(2) 爱岗敬业，勤奋务实，为人民群众服务的意识强烈；(3) 具有较高的政治素质、业务能力和组织协调能力；(4) 年龄在35岁至45岁之间，身体健康；(5) 具备相应的工作经验和专业知识。

三、选拔程序1. 招考公告发布：(1) 区组织部门根据需要发布招考公告，明确招考职位、条件、报名方式和材料等要求；(2) 招考公告发布在区组织部门官方网站、区级媒体以及各相关单位的内部网站等多个渠道。

2. 报名和初审：(1) 符合报名条件的人员须按照公告要求填写报名表，并提交相关材料；(2) 报名截止后，区组织部门将对报名材料进行初步审核，确定进入面试环节的人员名单。

3. 面试：(1) 面试分为笔试和面试两个环节；(2) 笔试内容包括政治理论和业务知识；(3) 面试环节主要考察应试者的专业素养、组织协调能力等；(4) 面试由专家组组成，并按照一定的评分标准进行评分。

4. 考察：(1) 面试结束后，对入围人员进行综合考察，包括调查、集体讨论和个人面谈等；(2) 具体考察方法和内容将根据需要进行调整。

5. 公示和聘任：(1) 广泛征求群众意见，进行公示；(2) 经过公示后，由区组织部门根据考察情况和考核结果，确定聘任人员。

四、选拔工作保障1. 组织领导：(1) 区组织部门负责本次选拔工作的组织、协调和管理；(2) 各相关单位配合区组织部门完成选拔工作。

洞头县竞争性选拔副科级领导干部报名登记表

奖惩
情况何年何月受何种奖惩。简 Nhomakorabea历
1992.09－1996.07××大学经济系经济学专业学生
1996.08－1998.02××镇工作
1998.02－2000.04××镇党政办副主任
2000.04－2003.09县××局科员(其间:1997.07－2000.07参加省委党校工商管理专业研究生班学习)
2003.09－2005.11县××局××科副科长（其间：2004.04－2005.05下派××乡××村任农村工作指导员）
洞头县竞争性选拔副科级领导干部报名登记表
报考职位：考时间：2010年8月日
姓名
张XX
性别
出生年月
19XX.XX
1寸免冠照片
民族
汉族
籍贯
浙江
洞头
出生地
东屏XX村
成长地
北岙XX村
何时参加
何党派
19XX.XX中国共产党
参加工作时间
19XX.XX
身份证号
XXXXXXXXXX（18位）
健康状况
全日制
教育
学历
大学
毕业院校
系及专业
XX大学经济系经济学专业
学位
经济学学士
在职
教育
学历
在职研究生
毕业院校
系及专业
省委党校工商管理专业
学位
MPA
专业技术
职称
工程师
身份
公务员（事业）
现工作单位
及职务
县XX局XX科科长
任现职
时间
20XX.XX
联系电话
单位：家庭：手机（虚拟号）：
近三年年度
考核情况
2006、2007、2008年度考核优秀（优职）、称职（合格）等

建立副职干部科学考核评价机制

建立副职干部科学考核评价机制2009年以来，我们针对副职干部队伍存在的不注重学习缺乏进取心，责任感、压力感不强等“庸懒”等现象，制定出台《乡镇和县直单位领导班子成员分管工作实绩考核实施办法》，探索建立了科学的副职干部考核评价机制。

我们的主要做法是：一是合理确定考核内容。

副职干部考核采取百分制量化考核方式进行，主要包括条线业务和综合表现两大要素。

条线业务考核实绩占40%的权重，主要考核副职干部分管条线工作完成情况。

综合表现情况占60%的权重，主要考核副职干部思想政治素质、工作作风和能力等现实表现情况。

二是科学优化考核方法。

条线业务考核由县分管领导召开条线主管部门中层以上干部会议，根据实际完成情况和相关标准进行集体评分；综合表现情况考核采取知情人评议的方式进行，分三个部分：主要负责人评议（占30%）、领导班子成员评议（占10%）、群众评议（占20%）。

同时，视重点工作完成、受到县级以上表彰奖惩等情况进行加减分，最终折算总分进行分类排名和全县综合排名。

三是综合校正考核偏差。

为避免考核中“人情分”、“打和牌”现象给考核结果造成偏差，通过确定基准分、划分等级分、去掉极端分等办法进行科学校正。

同时，对排名靠前或靠后的副职干部，通过调阅来信来访、年度考察资料，派出考察组进行定向考察，召开县委主要领导参加的排名靠前人员面谈会等方式，进行最终确认。

四是强化考核结果运用。

通过考核通报，委托乡镇（场）、街道主要负责人以谈心谈话的方式向考核对象反馈排名情况，公开考核结果，肯定成绩，指出不足，进一步明确要求，督促副职干部进一步做好各项工作。

对综合排名前10名、连续2次排名前11-20名的副职干部优先提拔重用。

对综合排名后10名，连续2次综合排名列后10名的副职干部，经考察确实不胜任的，坚决予以调整或降职使用。

推行副职干部考核以来，已有12名副职干部因工作实绩突出，群众公认度较高被提拔重用，11名副职因实绩较差，群众公认度较低被谈话诫勉或通报批评，1名副职被调整岗位。

副科级领导干部竞职心得标准

副科级领导干部竞职心得标准是指在参加副科级领导干部竞职时所应具备的基本素质和标准。

这些标准涵盖了思想政治素质、工作经验和能力、能力素质和职业操守等方面。

以下是我对副科级领导干部竞职心得标准的理解和总结，以此为基础，在今后的工作中不断提升自己，努力成为一名优秀的副科级领导干部。

首先，思想政治素质是副科级领导干部的重要标准之一。

作为党员干部，必须牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。

既要坚决维护党的领导，又要自觉维护党的集中统一领导。

同时，还要具备优秀的党风廉政和作风建设意识，坚决贯彻执行党的干部选拔任用工作方针政策，以自己的实际行动践行“三严三实”的要求。

其次，工作经验和能力是衡量副科级领导干部的重要标准之一。

副科级领导干部应具备扎实的业务知识和全面的工作能力，对本职工作有深入的理解和把握。

在实践中要善于发现问题、解决问题，有丰富的实践经验和较高的工作效率。

同时，要具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，具有较强的组织协调、决策和执行能力。

能够适应快速变化的环境和工作压力，具备良好的抗压能力。

再次，能力素质也是副科级领导干部竞职心得标准的重要方面。

副科级领导干部应具备一定的理论素质和创新思维能力，对新理论、新观点有敏锐的洞察力和分析能力。

同时，要具备广阔的视野和国际化的思维，能够全面把握国内外的工作动态和发展趋势。

在决策中要能够科学分析问题，善于提出解决问题的建设性意见和措施，以推动工作不断向前发展。

最后，职业操守是评价副科级领导干部素质的重要标准。

副科级领导干部应具有正确的工作态度和职业操守，恪守原则，做到自律自勉、廉洁奉公。

对待工作要有高度的责任感和使命感，要严格遵守党的纪律和法律法规，在工作中要坚持公平公正、谨慎决策、善于团结和帮助他人。

同时，还要注重自身修养，不断提升自己的修养和素质，提高自己的道德水平和文化素质。

总之，副科级领导干部竞职心得标准是衡量副科级领导干部是否合格的重要指标。