工程计量支付的具体管理方法和措施
公司工程计量支付业务流程管理办法
公司工程计量支付业务流程管理办法前言工程建设是公司的重要业务之一，在工程建设过程中，计量支付是重要的工作环节。
为保障公司的合法权益，规范工程计量支付业务流程，特制定本管理办法。
一、工程计量支付业务的定义工程计量支付业务是指公司按照建设工程规划和设计文件、工程造价和相关合同约定，对工程进度、质量、成本等工程建设进展情况的计量结果进行评估，并按照对应的支付比例通过财会部门进行款项支付的一项业务。
二、计量支付的组织管理1.组织结构公司应当设立计量支付管理小组，就计量支付流程的制定、审核、执行等进行管理，具体包括以下职责：•制定计量支付业务流程、程序、套路及各类格式文件；•审核计量支付业务涉及的计量数据，确保数据准确、完整、及时并与测量结果无误差；•审核计量支付业务涉及的费用占比和支付比例，并与合同约定相符合；•监督计量支付业务实施过程中的各项管理措施执行情况，发现问题及时提醒并建议解决方法；•对计量支付业务的执行情况进行汇总分析，提出意见和建议。
2.职责分工计量支付管理小组应当包括以下职责分工：•负责人：主持小组工作，统筹协调小组工作，并制定计量支付管理计划；•审核专员：负责审核计量支付业务涉及的计量数据、费用占比等，并及时及准确向组长和会计部门反映数据情况；•文件管理员：负责计量支付业务流程及各类规定文件的起草、审核、更新及存档。
三、计量支付业务流程规范1.计量数据评定与审核在计量支付过程中，计量数据的准确性和完整性至关重要。
为了保证数据的准确性，计量支付管理小组应当建立实物检验、图纸比对、技术检验等多种评定方式，确保计量结果的准确性。
同时，应当建立审核制度，审核团队应当通过精细定制的表格进行数据审核，确保数据正确无误。
2.计量支付比例的确认为保障公司利益，计量支付管理小组应当与业主双方认真衡量各项测量后细化计量支付比例，明确各项支付比例和支付内容，确保各项工作按照计划进度、质量一致进行。
同时，支付比例的确认应当与相关合同的约定相符合。
工程计量核算支付制度
工程计量核算支付制度工程计量核算支付制度是一种规范建设单位与施工单位之间经济往来的管理制度。
它要求在工程建设过程中，对完成的工程量进行准确的计量，并以此为基础进行工程款项的支付。
这一制度的实施，有助于确保工程质量，控制工程成本，防止超支现象的发生，同时也保护了施工单位的合法权益。
工程计量是工程计量核算支付制度的基础。
它涉及到工程量的测量、记录和确认。
在实际操作中，应当由专业人员按照国家相关标准和规范进行测量，确保数据的准确性。
测量结果应当得到建设单位和施工单位的共同确认，作为后续核算和支付的依据。
核算环节是对已确认的工程量进行成本计算的过程。
在这一过程中，需要根据合同约定的单价和总价，结合实际完成的工程量，计算出应支付的工程款项。
核算工作应当公开透明，确保双方对核算结果的认可。
支付环节是根据核算结果进行资金支付的过程。
建设单位应当按照合同约定的支付方式和时间节点，及时足额地向施工单位支付工程款项。
支付过程中，双方应当保持沟通，确保资金的及时到位，避免因资金问题影响工程进度。
工程计量核算支付制度还应当包含争议解决机制。
在实际操作中，可能会出现计量或核算争议，此时应当有明确的争议解决流程，比如设立第三方仲裁机构或者通过法律途径解决问题，以保证工程的顺利进行。
为了保障工程计量核算支付制度的顺利实施，还需要建立一套完善的监督机制。
这包括对工程计量、核算和支付过程的监督检查，以及对参与人员的管理和培训。
通过有效的监督，可以确保每一环节都符合制度要求，提高整个工程管理的效率和质量。
地铁工程计量支付与变更管理办法
地铁工程计量支付与变更管理办法一、计量支付管理1.1 计量支付的概念计量支付是指根据工程量实际完成情况，按照合同约定的计量标准，结合质量、安全、进度等考核指标进行的支付方式。
1.2 计量支付的要求1.合同约定的计量标准要具体明确，计量标准必须与工程实际完成情况相匹配。
2.计量支付的合同约定必须与合同法律法规保持一致，不得违反国家法律法规。
3.计量支付必须按照质量、安全、进度等考核指标进行，确保施工质量、安全、进度的有效控制。
1.3 计量支付的程序1.工程部门确认计量标准，向施工单位发布计量支付通知。
2.施工单位按照计量标准完成工程，并将计量单据提交给工程部门。
3.工程部门审核计量单据，并进行计量支付。
4.工程部门将计量支付的情况归档保存，并向财政部门做好财务报告工作。
1.4 监管措施1.制定计量支付管理制度，规范计量支付流程。
2.对工程部门和施工单位进行现场监督，确保计量支付的合法性和准确性。
3.建立不定期的审核机制，对计量支付情况进行抽查。
二、变更管理办法2.1 变更管理的概念变更管理是指在工程实施过程中，因为客观原因或业主需求，对原合同进行的增加、删除或调整的管理过程。
2.2 变更管理的分类1.合同对原工程的名称、规模、用途发生变更。
2.增加或删除原合同约定的工程范围和内容。
3.增加或减少施工工期和工程量。
2.3 变更管理的要求1.变更管理必须遵循国家法律法规，坚决维护工程合同的诚信和公平。
2.变更管理必须按照工程合同约定的程序进行。
3.变更管理必须严格控制变更的规模和范围，确保变更后的工程质量和安全性。
2.4 变更管理的程序1.业主单位提出变更要求，并书面通知施工方。
2.施工方进行评估和报价，并出具变更报告。
3.业主单位审核变更报告，并与施工方协商达成共识。
4.变更协议经业主单位和施工方双方签署，并送交相关部门审核。
2.5 监管措施1.建立变更申请和审核制度，加强变更管理。
2.对变更情况进行异议申诉处理，维护各方利益。
轨道交通集团工程计量支付管理办法
轨道交通集团工程计量支付管理办法为了规范轨道交通集团在施工过程中的工程计量支付管理，确保资金合理使用和工程质量安全，制定了以下办法。
第一条总则1.1为保证工程施工质量和资金合理使用，所有轨道交通集团在建工程的计量支付必须按照本办法进行管理。
1.2计量支付是指施工单位根据工程实际情况进行勘测、测量，并据此向轨道交通集团提出确认工程量及支付工程款项的程序。
1.3 本办法适用于轨道交通集团的工程计量支付管理，包括施工单位的工程量确认、工程量计量、结算等。
第二条工程量确认2.1 施工单位必须按照工程设计规范、建设方案等相关文件，认真进行勘测和测量，确保确认的工程量真实、准确。
2.2 工程量确认时必须尽量减少误差和漏测，特殊情况下需与轨道交通集团协商确定确认量。
2.3 工程量确认期限为施工完毕后三个工作日内，超出期限的工程量确认需经过轨道交通集团批准方可进行。
第三条工程量计量3.1 工程计量是指依据工程量确认结果，按照双方签订的合同标准及相关规定计算工程量，产生支付金额的过程。
3.2 工程量计量必须由专业测量师或者第三方测量机构进行，确保计量结果准确可靠。
3.3 计量结果必须经过双方确认后方可完成工程支付款项。
第四条支付管理4.1 支付款项应按照工程量计量结果和合同约定的支付期限完成。
4.2 施工单位在支付过程中必须兑现合同约定的技术、质量、安全和保证期等承诺，并按时提交工程质量验收报告及证明材料。
4.3 若施工单位未按期完成工程量确认、计量工作或未提交验收报告及证明材料，则轨道交通集团有权终止支付，直至上述情况得到彻底解决为止。
第五条法律责任5.1 如出现施工单位恶意篡改、虚报工程量等违反本办法规定的情况，轨道交通集团有权停止支付，并视情节采取惩罚措施。
5.2 施工单位因违反法律法规规定，被有关行政机关查处的，轨道交通集团有权终止合同，并对施工单位违约行为产生的经济损失进行追偿。
第六条其他规定6.1 本办法由轨道交通集团执行，施工单位必须遵守。
工程计量支付管理制度
工程计量支付管理制度一、制度目的工程计量支付管理制度是为了规范工程项目的计量和支付流程，保障工程项目的合法权益，提高工程项目的管理效率和质量。
二、适用范围本制度适用于公司所有的工程项目，包括建筑工程、市政工程、道路工程等。
三、工程计量支付管理流程1. 工程计量（1）工程计量由工程项目负责人或者项目经理负责进行，工程计量必须根据工程项目合同、施工图纸等文件进行计算，并经相关部门审核确认。
（2）计量人员必须对工程项目的工程量、施工进度等情况进行认真核算，并填写计量单，确保计量数据的准确性。
2. 工程支付（1）工程支付由财务部门负责进行，支付时必须根据计量单、合同等文件进行核对，确保支付金额的准确性。
（2）支付时必须遵循先审批后支付的原则，相关人员必须签字确认支付账户及金额。
4. 变更管理（1）如工程项目发生变更，必须及时通知相关部门，并根据变更情况进行重新计量和支付。
（2）变更支付必须经相关部门审核确认，确保支付金额的准确性。
5. 异常处理（1）如工程项目发生异常情况，必须及时向相关部门报告，并按照相关程序进行处理。
（2）对于工程项目中出现的争议问题，必须及时协调解决，确保工程项目的正常进行。
6. 监督和考核（1）工程计量和支付过程中必须设立专门的监督机构，对工程项目的计量和支付情况进行监督。
（2）对工程项目的计量和支付情况进行定期考核，发现问题及时整改，确保工程项目的正常进行。
7. 其他（1）本制度自发布之日起生效，如有需要修改，必须经相关部门审批确认。
（2）相关部门必须定期对本制度进行复审，发现问题及时整改。
四、补充说明本制度为公司工程项目的管理规范，所有相关人员必须遵守本制度的规定，如有违反，将依据公司相关规定进行处理。
以上就是工程计量支付管理制度的详细内容，希望能够对公司的工程项目管理提供一定的参考和帮助。
严格计量支付管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强我单位财务管理，规范计量支付行为，确保工程质量和进度，提高资金使用效率，根据国家有关法律法规和财务管理制度，特制定本规定。
第二条本规定适用于我单位所有工程项目、设备采购、技术服务等涉及计量支付的业务活动。
第三条严格计量支付管理，坚持“公开、公平、公正、透明”的原则，确保计量支付的准确性和及时性。
第二章计量支付依据第四条计量支付依据主要包括以下文件：1. 工程合同或采购合同；2. 设计文件、施工图纸；3. 计量规则和计价规范；4. 施工变更通知书；5. 工程量清单；6. 相关验收报告；7. 其他相关文件。
第五条计量支付依据必须完整、准确，如有变更应及时更新。
第三章计量支付程序第六条计量支付程序分为以下步骤：1. 申请计量：施工单位根据施工进度和工程量清单，向项目管理部门提出计量申请。
2. 审核计量：项目管理部门对施工单位提交的计量申请进行审核，包括工程量、施工质量、进度等情况。
3. 现场复核：项目管理部门组织相关人员对申请计量的工程量进行现场复核，确保计量数据的准确性。
4. 编制计量报告：根据复核结果，编制计量报告，明确计量金额、支付时间等。
5. 审批计量：计量报告经项目管理部门负责人审批后，报送财务部门。
6. 支付款项：财务部门根据审批后的计量报告，及时办理支付手续。
7. 验收支付：施工单位收到支付款项后，应及时进行验收，并填写验收单。
第四章计量支付管理要求第八条计量支付管理要求如下：1. 规范计量：严格按照计量规则和计价规范进行计量，确保计量数据的准确性和合理性。
2. 及时计量：施工单位应在工程进度符合要求的情况下，及时提出计量申请。
3. 真实支付：计量支付应真实反映工程进度和实际完成情况，严禁虚报冒领。
4. 公开透明：计量支付过程应公开透明，接受监督。
5. 责任追究：对违反本规定的行为，将追究相关人员的责任。
第五章监督检查第九条建立计量支付监督检查制度，由财务部门、审计部门等相关部门定期或不定期对计量支付工作进行监督检查。
计量支付管理制度
计量支付管理制度篇一：计量支付管理办法临沂市国省道工程计量支付管理办法第一章总则第一条为加强临沂市国省道工程建设建设管理，实现计量支付管理的规范化、标准化，根据《公路工程标准招标文件》（2009版）和《山东省国省道养护工程专项资金管理暂行办法》（鲁建财[2010]105号）有关条款制订本办法。
第二条计量支付是工程施工阶段资金控制的核心，是工程管理工作的重要内容。
搞好计量支付工作，可以对承包人完成的工程数量和应得款项进行及时地确认，对工程质量进行有效地控制，并对工程进度进行统计和监督。
第三条本办法适用于建管办管理的列入山东省交通运输厅国省道改建及大中修工程项目计划的国省道工程建设及其他工程。
第四条监理服务费用的计量支付参照本办法执行。
第二章工程计量第五条工程计量是指按合同及有关文件规定对已完成的合格及以上工程数量、工作量等进行测量、计算并予以确认。
第六条工程计量即是对已完工程数量、工作量进行的准确核实、计算和认定，也是对已完工程的综合评价。
工程计量必须做到真实有据、准确及时。
第七条工程计量的依据1、合同条款（含补充条款）、市局计划、市局调整计划；2、计量支付细则；3、技术规范、工程质量检验评定标准；4、设计图纸（含设计变更图纸）；5、工程量清单（含清单说明）、计量红线批文、竣工结算批文；6、合同变更、索赔、调价批文；7、分项工程开工申请批复单、质量检验评定表、有关经监理工程师签字的质量评定资料、中间交工证书；8、计量支付管理办法；9、监理规范、监理计划、监理细则。
第八条工程计量的原则1、工程计量应按合同文件规定的方法、范围、内容、单位、规则计量；若无约定，按本办法进行计量，不符合合同文件要求的工程不能计量；2、坚持“先交工、后计量”的原则。
各分项工程开工前必须办理分项工程开工手续。
工程计量前必须经承包人自检、监理工程师抽检，工程质量达到设计要求、施工规范及检验评定标准，各种试验、检测、验收手续齐全，并签发了《中间交工证书》。
工程计量与支付管理实施细则
工程计量与支付管理实施细则第一节总则1.1根据有关法律、法规和公司《工程建设管理制度汇编》，为及时、准确的办理工程计量，规范合同支付程序，结合实际情况，制定本办法。
1.2工程计量与支付管理包括工程量清单、工程计量与合同支付的管理。
第二节工程量清单管理2.1房建项目部在工程施工准备阶段，应开展工程量清单核算工作。
在施工图纸齐全后两个月内对原投标清单进行全面核算，确定工程量支付清单;对原清单中未含工程项目进行增补，及时编制工程量增补清单，并填写《增补清单报签单》，经公司审核后报集团公司审批。
2.2填写《增补清单报签单》须填写报签单位、经办人、工程名称、合同编号、增补清单金额。
《增补清单报签单》中报签内容一栏须说明增补单价测算的原则和依据。
第三节工程计量管理3.1工程计量由房建项目部根据合同有关条款的规定进行审核、监督与指导，具体工作委托监理单位组织实施。
3.2工程计量前，房建项目部应对工程计量支付的总体申请进行审批。
3.3房建项目部采用工程计量与工程质量相结合的原则，以分项工程为计量单位，以质量达到合同约定的等级为计量前提，严格依据招标文件、合同条款进行工程计量。
第四节合同支付管理4.1 支付条件（1）合同支付必须符合合同条款的规定。
（2）完成合同约定的工作内容并符合规定标准。
（3）合同支付必须经主管领导审批。
（4）在资金使用计划额度以内。
（5）未签订合同不得提前支付合同款项。
4.2施工及施工监理合同支付（1）经招标的工程项目，合同支付严格按照招标文件的相关规定执行。
（2）不执行工程计量的施工合同的支付，应按照订立的合同条款执行。
4.3 征地拆迁合同支付，按征地拆迁合同条款及支付程序进行。
4.4 其他合同支付。
凡与工程建设有关，且合同价款进入工程决算的其它合同及协议书的支付，均应按照合同条款及支付程序办理。
4.5 支付程序。
按集团公司规定的支付程序进行合同支付。
第五节资料管理5.1 建立合同支付台帐。
项目计量支付管理办法
项目计量支付管理办法引言项目计量支付是指在工程建设项目中，根据工程量计算结果进行付款的管理方法。
良好的项目计量支付管理办法对于确保支付的准确性和项目进度的顺利推进具有重要意义。
本文将介绍项目计量支付管理办法的相关内容。
一、计量支付的目的和原则1.1 目的项目计量支付的目的是为了确保工程款项的准确支付，维护项目的正常进行，促进合同各方的公平合理交易。
1.2 原则•公平原则：计量支付应基于公平原则，对合同各方一视同仁，不偏不倚。
•准确原则：计量支付应严格按照合同约定的计量标准计算，并保持准确性。
•透明原则：计量支付应公开透明，各方有权了解计量过程和支付情况。
二、计量支付管理流程2.1 项目计量准备阶段在项目计量准备阶段，需要进行以下工作： 1. 确定计量支付时间节点：根据项目进度和合同约定，确定计量支付的时间节点。
2. 制定计量支付规范：制定项目计量支付的规范和标准，明确计量支付的计算方法和依据。
3. 设立计量支付管理机构：指定专门的计量支付管理机构负责项目的计量支付管理。
2.2 计量支付过程计量支付过程包括以下步骤： 1. 计量数据采集：收集工程项目的计量数据，包括工程量、质量检测数据等。
2. 计量数据审核：对采集到的计量数据进行审核，确保数据的准确性和合法性。
3. 计量结果计算：根据计量数据和计量支付规范，计算出应支付的金额。
4. 付款申请：申请支付金额并填写相关文档，提交给财务部门进行审批。
5. 财务审批：财务部门对计量支付申请进行审批，并支付合法的金额给指定的收款方。
2.3 计量支付监督与评估为了确保项目计量支付的准确性和规范性，需要进行监督与评估工作： 1. 监督工作：相关部门应对计量支付过程进行监督，对计量数据的采集、审核和计算进行抽查和核对。
2. 评估工作：定期评估计量支付管理办法的执行情况，发现问题并提出改进措施，确保计量支付管理的持续改进。
三、计量支付管理的要点和难点3.1 要点•规范计量数据的采集和审核工作，确保计量数据的准确性和合法性。
施工合同计量支付
施工合同计量支付随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益完善，建筑市场日益活跃。
在这个过程中，施工合同计量支付作为保证工程质量、进度和投资控制的重要手段，发挥着越来越重要的作用。
本文将从施工合同计量支付的定义、作用、依据、程序和注意事项等方面进行详细阐述。
一、施工合同计量支付的定义施工合同计量支付是指在施工过程中，根据合同约定和工程实际进度，对施工单位已完成的工程量进行测量、计算和确认，并根据确认的工程量进行支付的一种方式。
计量支付旨在保证施工单位按照合同要求完成工程，同时确保投资方合理支付工程款项。
二、施工合同计量支付的作用1. 保证工程质量：通过计量支付，投资方可以对施工单位已完成的工程量进行实地测量和计算，确保工程质量符合合同要求。
2. 确保工程进度：计量支付与工程进度紧密相连，有利于投资方掌握工程实际进展情况，确保工程按计划推进。
3. 合理控制投资：计量支付根据实际完成的工程量进行支付，有利于投资方合理控制工程投资，避免超付和欠付现象发生。
4. 促进合同履行：施工合同计量支付有助于双方严格按照合同条款履行合同义务，维护双方合法权益。
三、施工合同计量支付的依据1. 合同条款：施工合同中应明确计量支付的相关条款，包括计量方法、计量单位、支付比例等。
2. 国家标准和行业规定：施工合同计量支付应符合国家相关标准和行业规定，确保计量支付的合法性和合规性。
3. 设计文件：施工合同计量支付应依据设计文件中的工程量清单和施工图纸，确保计量支付的准确性和可靠性。
四、施工合同计量支付的程序1. 计量前准备：投资方和施工单位应共同确定计量方案，明确计量范围、计量方法、计量周期等。
2. 现场计量：投资方或其委托的第三方测量机构对施工单位已完成的工程量进行实地测量和计算。
3. 计量结果确认：投资方和施工单位对计量结果进行确认，如有争议，可协商解决或按合同约定处理。
4. 支付款项：根据确认的工程量，投资方按照合同约定支付相应的款项。
工程计量款管理制度
工程计量款管理制度一、总则为规范工程计量款管理，做到公开、公正、公平、及时，保障工程项目资金的安全和合法性，提高工程建设项目的效率和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于全市各级各类工程建设项目中的工程计量款管理，包括工程计量款的使用、支付、监督等。
三、工程计量款管理机构市财政局设立专门的工程计量款管理机构，负责工程计量款的管理工作。
具体工作职责包括：审核工程项目的计量款计算及预付款申请，监督工程款的支付流程，协助项目部门解决工程款使用中的问题等。
四、工程计量款计算1、项目部门需依据工程施工进度和质量情况，按照工程计量款管理机构的要求，提供工程计量款计算表。
表内需包括项目名称、施工单位、计量项目、计量单位、计量单价、数量、金额等内容，并由项目负责人签字确认。
2、工程计量款计算表需在每个计量周期结束后提交给工程计量款管理机构，经审核无误后方可进行下一步工作。
五、工程计量款支付1、工程计量款支付需严格按照工程款管理机构的流程进行。
支付前需进行多轮审批，确保支付款项的准确性和合法性。
2、支付款项应通过银行转账方式进行，将款项直接打入施工单位的账户中。
不得使用现金支付或其他方式进行支付。
3、由于特殊情况需要现金支付的，需提前向工程款管理机构说明理由，并取得书面批准后方可进行。
4、所有支付记录需及时录入系统进行备案，确保支付款项的跟踪和监督能够有效进行。
六、工程计量款监督1、工程计量款的使用应受到定期和不定期的监督。
监督机构应定期到项目现场进行实地核查，确保款项的使用符合相关规定。
2、如发现工程款使用存在问题，监督机构有权要求项目部门进行整改，并对不良行为进行相应处理。
七、工程计量款管理制度的完善和调整1、工程计量款管理机构应根据实际情况，随时对工程计量款管理制度进行调整和完善。
调整和完善应有必要的程序和流程，确保管理制度的健康运行。
2、所有制度调整和完善需及时向相关部门和人员通报，确保全员知晓并按照新的制度进行操作。
工程计量支付管理细则管理制度
工程名称：峡江西路
建设单位:清远市代建项目管理局 监理单位:清远市卓越工程建设监理有限公司 施工单位:清远市中心区域基础设施中天工程建设有限公司 日 期 : 计量单编号 起始桩号或部位 K0+034～K0+500 图号 道-28
项目编码 项目名称 单位 合同清单数量 本期计量数量
清表 ? 20965。5 计算公式、简图及说明:
11 本期间应扣留的质量保证金 根据第68条
12 本期间应支付或扣回,留，的其他款项
本期间应支付的工程价款
附:
1。已完工程款支付计算表～已完合同清单工程款额明细表~已完新增工程款额明细表～ 其他费款额明细表~中间计量汇总表～中间计量单，
2.有关证明资料。
承 包 人,章，
施工单位代表
日 期
支付证书
工程名称： 编号：
已完成合同清单工程款额明细表
项目名称: 截止日期: 年 月 日 计量期号：第 期 施工单位： 监理单位:
合同清单 本期前已累计完成 本期完成 项目编码 项目名称 单位 单价(元） 备注
数量 金额 （元） 数量 金额（元) 数量 金额（元)
, ， ， ， 分部小计 ,
, ， ， , 合计 ,
施工单位代表: 造价工程师： 发包人造价管理工程师： 日 期： 日 期: 日 期:
，二， 监理工程师、造价工程师及代建局管理工程师收到申请后～会同施工单位人员到现场进行计量核实~核实后在中间计量签证单上签署核实意见，
,三， 施工单位依据中间计量,凭证，单上统一的核实意见～按合同约定的支付周期编制相关支付申请资料及《支付申请》报造价工程师,
,四， 造价工程师审核支付价款～2天内提出《支付证明》，
监理对计量支付、工程进度和合同管理措施
监理对计量支付、工程进度和合同管理措施1、进度控制本工程合同工期为30个月，省政府及交通厅要求今年11月初通车，工期缩至13个月左右，且劳动强度增加近二分之一，施工期恰处于陕北冬季寒冷季节；施工现场国防光缆的改移、煤矿协调、7段征地拆迁迟迟不能解决，这些都是影响进度的不利因素。
我们主要是用横条进度表和形象进度图法来控制进度。
保证工期，机械设备是关键，因而我们每月都要调查核实承包商的机械配备情况，同时注重抓人力和原材料的供应，协助承包商加强内部管理，通过业主、监理、承包商的有机配合，我们所监理4个施工段均按期完工，实现了榆神高速公路按期通车的总体目标。
在进度控制的措施上，采取强化计划施工，开展劳动竟赛，定期上报形象进度及施工力量流动表等措施。
强化计划施工意识，在开工前，要求承包商认真研究，编写总体施工组织设计，依据流水施工法来倒排计划，要求承包商充分估计到冬施、雨天、不可预见因素的影响，依此配备人力和机械。
单项工程要有施工计划，总监办跟踪检查实际进度与计划的吻合性，避免前松、后紧，做到均恒生产，出现误差及时分析各阶段的偏差原因，采取措施，加快进度，使一切工作都在计划中如期进行。
开展劳动竞赛，业主08年实行每月底评比，09年开展了两次大评比，分大战90天和大战100天评比，每次评比的主要内容为质量、安全和进度，对优胜者给予物质奖励，有效地刺激了全体施工人员的激情，起到了良好的效果。
定期上报形象施工进度及施工力量流动表，每月25日承包商向总监办上报形象进度，主要包括主体工程的完成量，施工人员、机械设备的流动状况，材料的储备与采购计划情况，这对保证每月的计划落实有比较大的作用，能够掌握和指导承包商的工作重点，有的放矢，另外，每月28日向业主上报当月的计划完成量，以便业主决策进度和筹措资金，同时，计量与支付也是进度控制的重要手段之一。
2、合同管理（1）工地会议情况：根据路监理实施细则，总监办于召开第一次工地例会后，每月按时召开工地例会。
其他应说明的事项(投标)
其他应说明的事项1工程计量支付管理为保证本工程严格按照合同条款实施，在项目经理部组建的同时，建立健全本项目的计量支付体系。
1.1计量支付体系的构成本合同的计量支付体系由项目经理、项目总经济师、计量支付工程师、项目总工、质检工程师等专业人员构成，负责与业主、监理的对口合同管理工作。
1.2计量支付管理措施（1）、责任到人、分工明确项目经理对本合同的计量支付工作全权负责，并接受监理、业主的随时检查。
项目总经济师负责本项目的合同管理，负责日常合同执行情况的审查，负责每个计量周期的材料审核，向项目经理汇报工作。
计量支付工程师负责每个计量周期的具体操作，负责收集汇总上报计量支付文件，负责与业主、监理的对口工作。
负责日常变更、索赔等资料的编制、实施。
项目总工、质检工程师负责各种计量支付支持性文件的及时提供。
（2）、定期召开计量支付及成本分析会议，对前期计量工作进行总结，监督、督促下一个周期的计量支付工作。
（3）、经常与业主、监理沟通，及时发现计量支付工作中存在的漏洞，使计量支付工作正常运转，保证按合同有关条款的规定执行。
及时足额支付职工及民工工资，并接受监理、业主的随时监督检查。
2廉正建设在成立项目经理部的同时，设立本项目的廉政监督办公室。
廉政监督办公室独立于项目经理部，受公司纪检委直接领导，独立行使廉政监督权。
廉政监督办公室依照党和国家的路线、方针、政策和党纪、政纪法规，结合实际，制定本项目的廉政建设实施细则，其主要内容包括：①工程廉政建设的指导思想、目的、意义和要求。
②本项目部全体人员应当履行的廉政行为规范、权利、义务和责任。
③工程实施各阶段廉政建设的具体实施要求。
④执行廉政规定的管理制度，监督机制以及进行检查的方法、标准。
⑤实施廉政建设中的责任追究。
3施工后期的场地恢复措施3.1及时集中分拣、回收、清运垃圾,垃圾运出施工现场按照批准线路和时间到指定的消纳场所倾倒，严禁乱倒乱卸。
3.2各类设备和材料妥善存放、并及时将废料、垃圾及不再需要的的临时设施清运出现场。
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工程计量支付的具体管理方法和措施一、投资控制的任务工程投资控制的任务是使工程费用在不影响工程进度，质量和生产操作安全的条件下，不超出合同规定的计划范围，并保证每一笔支付的公正性和合理性。
目前监理投资控制的范围仅限于施工进程中的计量和支付，其主要职责是：审查中标单位编制的施工组织设计，施工进度计划、现金流量计划及年度计划，签发予付款通知书，核实已完工程的合同工程量清单，签发相应的付款通知书，审查工程变更及引起的工程量变化，核算施工单位提交的因政策需调价等因素而提出的工程费用变化清单，报请建设单位审批，对施工单位责任造成的工程损失进行测算，报请业主提出反索赔，协助业主编写竣工决算。
为了有效地进行投资控制，监理工程师将对费用目标进行分解，分项目控制，以达到总目标的实现。
在招投标阶段要仔细审核标价的合理性，并经谈判，最后核实准确合理的合同单价。
要严格控制工程变更，如增减工程量，更改设计，更改施工顺序等，要防止或减少因勘测资料不足，设计考虑不周，提高设计标准，施工安排不合理，质量不合格等原因导致工程变更，突破费用控制目标。
工程费用监理的主要工作内容是：（1）高级驻地监理工程师按合同规定签发动员预付证书，报总监办审批后方能支付。
（2）按合同规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程且质量合格的数量和价格报总监办审批，驻地监理对计量数量的合理性、真实性和准确性负责。
（3）按合同规定审查、签发中期（终期）支付证书及任何款项的支付证书，报总监办审批。
对不符合合同文件要求的工程项目费用，有权暂拒支付，直到上述项目的施工质量和必备资料达到要求。
投资控制的任务主要包括：工程量清单的管理、工程计量、工程支付等内容。
投资控制工作流程如下图所示：投资控制工作流程图二、 -投资控制目标：严格将投资额控制在施工合同的总价范围内，努力节约投资，严格现场计量及技术签证制度。
1、费用控制依据a.业主与承包人签订的施工承包合同文件，主要内容包括合同条件、工程量清单及其说明、合同图纸、合同协议书等；b.质量检验评定标准和施工技术规范；c.业主批准的施工变更协议或工程变更；d.国家和新疆省有关法规、规定；e.市场价格信息及概（预）定额、取费标准；工程进度表中间支付证书清单支付表计日工支付表工程变更一览表价格调整汇总表价格调整表单价变更一览表中间计量单计量支付汇总表 其它相关报表 单项工程开工申请单 检验申请单及有关质检资料 工程质量检验表及有关的质量评定意见中间交工证书 不同不同意2、费用控制原则(1)总原则：总体控制、重点把握、周计量、月汇总、完工结算、交工结账，对应的记录是清单核算成果表、中间计量单、月计量汇总表、分项完工结算单和交工结账单；(2)合同原则：费用控制必须依据合同文件规定的内容、方法、程序进行。
(3)技术原则：优选合理的施工和处理方案，降低技术成本。
3、中期支付证书的审核A、监理和业主审核和批准中期支付的前提条件是：⑴申请支付的工程项目已确实完成；⑵所完工程项目经监理验收质量合格；⑶所报工程数量计量准确；⑷支付的依据和证书准确可靠；⑸相关监理工程师指令得到执行，且执行结果令监理工程师满意。
B、承包人提出中期支付的申请后，编制中期支付证书，包括财务支付月报、月计量汇总表、清单支付月报和变更支付月报等，详细载明本月应支付的工程项目的数量及金额，送总监办审核；4.工程投资控制工作要点(1)熟悉设计图纸和设计要点，标底标书、分析合同价构成因素。
明确工程费用容易突破的环节，从而确立投资控制重点。
(2)加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前。
(3)审核施工组织设计或施工方案，合理组织施工。
(4)建立合同价、预算价、实发生价对比台帐，对完成的工程进行实物计量或复核。
对各分部分项工程进行评价，控制直接费。
(5)审核各类工程款，控制不合理费用支出，以合同为依据，严格按照工程款支付程序签发付款证明，定期向总监、业主提供投资控制表。
(6)检查、监督各方执行合同情况，促使各方全面履约，减少出现索赔情况。
对发生的索赔事宜，做好调查分析，以合同为依据，严格按照索赔处理程序办理。
(７)加强计量工作的管理，健全计量手续，保证计量工作的准确度，严格按图纸复核已完工程实物量，严格进行审核后签发，计量范围、原则、方式如下：a.计量范围①工程量清单和工程变更清单的内容②合同文件规定的各项费用支付b.主要计量依据①招标文件②合同条款③技术规范④项目主任批准的施工图⑤修订的工程量清单及工程变更令⑥工程量清单及说明⑦费用索赔审批书c.计量原则①按实际完成工程量的计量原则计量②合同事宜按合同所规定的方法计量③监理工程师按项目划分比例计量d.计量方式正常计量：工程达到计量单位，监理工程师要求承包商提供计量的基础资料，并派人参加。
监理工程师对计量结果做出准确的文字记录。
并将计量记录的副本抄送给承包商或其代表，对承包商或其代表在接到核计量记录的４８小时内提出的异议，宜重新计量。
监理工程师要求增加计量：监理工程师可根据合同要求及工程特殊情况进行额外计量，但应提前３天向承包商发出通知，写明监理工程师何时对何工程进行何种计量。
承包商申请增加计量：监理工程师对承包商申请增加的计量，应要求其提前３天，填写计量申请单，写明要求计量的原因、工程部位和希望计量的时间。
严格按工程支付的规定办理前期支付、中期支付、最终支付，审核承包商提交的工程结算书。
①前期支付：工程有工程预付款时，按合同规定签发工程预付款。
无工程预付款时，监理工程师在收到并确认承包商提供的履约担保或银行保函后，经业主代表批准，按合同规定签发承包商应得到的相当履约担保金一定比例金额的支付证明。
按合同规定审验承包商的各项保险证明。
②中期支付：监理工程师对中间计量审查无误后，初签中期支付证明，报业主代表审批；监理工程师可根据实际需要，报业主代表审批后，发出动用暂定金额的指令；监理工程师认为必要或可取，报业主代表批准，可指令按计日工完成任何变更工程或附加工程；监理工程师可以工程变更令及其清单为依据，签发变更工程支付证明；按规定办理扣留和返还保留金，监理工程师可依据书面索赔申请书，向业主代表签发索赔的期中支付证明。
③最终支付：监理工程师在处理完有关工程和合同方面的一切遗留事宜，澄清工程各阶段的计量与支付后，审核承包商的最终财务报告及其结算单，遇到与监理工程师的计算出入较大，或有监理工程师不同意，不能够确认的费用，应及时通知承包商，并要求其提供所需的进一步资料与证明。
5、计量工作守则A、施工完毕且经检验质量合格的工程项目才允许计量。
承包商申报工程计量，工程项目必须是经批准开工的项目，必经过自检质量合格，监理工程师抽检质量合格，且由监理工程师签发中间交工证书（中间交工证书由驻地办编写，总监办签发）。
具备以上资料后，根据业主要求，业主、监理、承包商三方联合对已完成工程量进行检测，现场确认，确认的工程量一式三份，每方各执一份。
由承包商填报“工程量计量证书”进入造价管理系统，在系统中由被授权者逐级审核，由业主最终审批并支付。
B、工程计量的项目必须是工程量清单中的工程项目，计量方法必须会同条款中规定的或工程量清单计量支付说明中的方法，保证计量工作有据可查。
C、计量过程中出现问题要逐级追查，并严肃处理。
D、计量支付与质量监理是互相联系的计量支付是控制质量的一种有效手段，对于质量意识高，施工质量好的承包商优先计量支付，对于质量意识差，施工质量差的承包商要暂缓计量支付，以计量与支付作为调控手段，改善和提高工程质量。
费用控制是监理工程师项目监理的主要目标之一，费用控制目的即工程造价在不影响工程质量、进度、安全操作的前提下保证每一笔支付都是公正合理的。
费用控制的关键是计量与支付，其主要包括以下工作:①按照合同规定，对已完的工程质量进行检查验收并核实工程数量，给承包人签发中间计量证书，作为计量支付的依据。
②按合同办理计量支付的审查工作，向业主提交支付报表。
③当工程费用发生增减，监理工程师在与业主和施工单位协商后，经过计算控制，合理确定新的价格或予以调整后支付。
6、为抓好费用控制的工作，我们将采取以下方法进行控制:a.工程费用监控的中心工作是计量支付，计量支付的依据是技术规范及工程量清单，因此在进行计量支付工作以前,必须熟悉规范及工程量清单说明，并对工程量清单进行一次全面核查，报业主批准以后作为计量的依据。
b.为便于计量工作，防止计量中项目遗漏及核对工作量，我们对工程的各项目进行工程编号，便于查对、核实。
c.工程量清单进行调整时，应对工程变更项目中发生变更的清单内容进行修正。
d.抓好工作计量工作，为便于工程计量我们预定了一套工程计量程序软件，利用微机进行管理。
对于施工单位提出的计量首先由驻地工程师审核并签发计量证书报总监办，由总监办审核予在确认。
加强对计量的审核工作和防止计量权力过分集中。
e.抓好工程的支付工作工程的支付工作主要包括三个方面:首先是前期动员预付款的支付：（1）承包人与业主签定了合同协议书并提交了履约保涵，并提供了业主认可银行提供的预付款保涵；（2）开工预付款款额、提供担保银行和有效符合合同要求（一般在专用合同条件中规定）。
其次是中期支付：包括工程款、暂定金、材料设备预付款、工程变更、索赔、价格调整、迟付款利息、对指定分包人的支付、合同终止后的支付、工程交工支付。
其主要是对已完工程量经计量审核核实以后进行支付。
在支付中按合同规定要求扣保留金和按比例回扣动员预付款。
每月进行支付时，监理工程师在收到计量申请以后必须在14天以内签发中期支付证书；最后是工程的最终支付：最终支付是承包人必须经监理工程师确认承包人的遗留工作已完成并已获得工程缺陷责任终止证书，且对工程有关的工程变更、费用索赔，价格调整等工作完毕以后进行最终支付。
最后支付应具备条件是：⑴有关工程和合同方面的遗留事宜处理完毕。
⑵承包人提交的最后结帐单已经审查批准。
⑶收到承包人抄送给监理工程师书面结帐单。
我们在支付工作中将用计算机管理制定一套详细表格进行办理，并将每次支付完毕以后的报告上报业主。
三、计量支付核查1.核查的内容计量部分主要核查计算原始数据、计算公式、计算方法、成果汇总的正确性，开工申请是否得到批准，验收质量是否合格，清单单价中包含的其它工作是否完成。
支付部分核查重点是工程支付月报。
核查其中间计量表的真实性，监理工程师签认齐全，无私自涂改等。
清单单价的使用计算正确，按合同规定应扣回的款项已经扣回等。
2.核查阶段计量支付的核查按时间可分三个阶段，⑴进场核查：一般是对开工预付款的核查。
⑵中间核查：在工程实施过程中对工程计量支付的核查。
⑶最终核查：根据工程计量限界，对已计量进行逐项核查，若出现不符现象需重新核对计量限界，与逐月计量情况进行对比核实，多退少补。