电力市场营销管理办法.x
电力市场条件下供电企业电力营销管理办法
电力市场条件下供电企业电力营销管理办法摘要：国民经济水平正在不断提升，电力市场发展水平也越来越高。
如今的电力市场存在激烈的竞争关系，导致供电企业需要转变以往的营销策略，以创新的思想重新审视市场环境。
本文针对电力市场条件下的供电企业所存在的电力营销问题展开讨论，分析供电企业在电力方面的营销管理现状，找出其中存在的问题，并针对问题给出精益化管理、互联网营销等相关的策略。
关键词：电力市场；供电企业；电力营销；管理办法引言当前，随着我国市场经济的不断壮大，垄断行业的局面也渐渐被破坏掉。
在现实日常生活中，虽然说电力是一个必要的基础性质的产业，也在市场经济中扮演着非常普遍的形象，但是它却对于经济社会的发展和人民大众的工作及生活都会产生非常大的影响。
电力市场的开拓以及怎样更好地管理成为了一个新的课题。
电力企业营销管理的创新策略也日趋完善，需要改革创新并注入新的血液。
积极探究有利于电力市场开拓及营销管理的策略，可以有效地促进电力企业的长久发展。
因此，电力企业在发展中应重视电力市场开拓及营销管理策略探究。
1.供电企业电力营销管理工作的重要性随着我国的社会经济飞快的发展，我们对用电情况也比较多，现在家家户户都在用电，还有较多的产业也都在使用電力，供电企业电力营销管理工作是非常重要的，我国现在电力市场条件下电企业电力营销管理状况不是很好，现在用电市场开发比较困难，还有电费收缴效率非常低，电力营销管理人员也缺乏责任和意识，电力企业的营销管理人员综合的素质也不是很高。
所以我们需要对供电企业电力营销管理进行分析，商量对策找出合理的解决方案。
供电企业电力营销管理是一种比较成功的管理方案，对供电企业电力营销对策进行管理可以提高利润率，可以获得较大的收获。
随着我国的经济发展越来越快，是由供电电力营销企业的竞争力也变得越来越大，所以我们必须要对供电电力营销企业的策略进行管理。
还要节约成本，还要实现可持续发展的状态。
对石供电企业电力营销管理可以改善成本的质量，还可以改善企业营销模式的方案，除此之外，还可以改善营销的模式，可以获得较大的利润。
最新电力市场营销工作管理办法
第一章总则第一条为适应深化电力体制改革要求和电力市场供大于求的严峻形势，加强市场营销机制建设，强化电量、电价、电费等营销指标管控，确保公司主营业务收益，结合新疆区域电力市场实际情况，制定本办法。
第二条本管理办法按照集团、公司有关市场营销工作相关管理规定，以推动公司部门进一步明确市场营销的责任、理顺关系、规范管理、加强关键指标的过程管控，确保年度指标的顺利完成。
第三条本规定适用于公司市场营销部门。
第二章管理职责第四条公司市场营销部是电量、电价、电费等指标的职能管理部门。
主要职责:（一）负责收集自治区范围内电力市场，掌握国家及自治区相关产业政策的动态，分析研判电力供需形势变化，为公司营销管理决策提供信息支持。
（二）深度了解电力交易、调度规则，加强与生产管理的协同，指导和监督场站合理利用规则争抢电量。
（三）研究促进新能源消纳的各类政策，积极拓展市场，争取差异化的电力交易，提升竞争优势;根据电改工作推进情况，转变营销理念，适时开展用电市场分析和大用户的发掘和争取，为电力市场放开后的市场开拓做好准备。
（四）按照政府相关文件要求签订年度《购售电》,负责年度发电量的预测，编制年度电量计划，根据上级下达的年度电量目标，分解制定月度电量计划。
（五）做好各类电力交易的量价测算，以收入最大化原则参与市场交易，争量争价；负责月度售电量、电费结算确认，协助做好电费回收工作。
（六）及时申请办理新建项目发电业务许可证，定期办理年审业务；第五条落实营销策略、积极争抢电量，主要职责：（一）全面了解掌握所在区域电网架构、装机情况、电力负荷特性及电力送出的影响因素等区域电力市场信息。
（二）负责了解掌握当地电网检修计划，配合公司运行部调整生产计划，减少受累损失电量。
（三）在市场营销部的指导下，做好电力现货交易的量价申报工作。
（四）主动采取有效措施争抢电量，加强与省调、地调的沟通联系，积极争取负荷。
第三章管理内容和工作要求第七条关注国家电改政策以及电改先行省份的政策动态，注重信息收集和积累。
电力市场条件下供电企业电力营销管理办法_4
电力市场条件下供电企业电力营销管理办法发布时间：2022-07-19T09:32:18.994Z 来源：《科学与技术》2022年第3月5期作者：高媛媛王刚[导读] 现在市场环境竞争越来越激烈。
我国供电企业需要正视现实，认真分析当前的优劣势，弥补自身的不足和缺高媛媛王刚呼和浩特供电公司内蒙古呼和浩特010010摘要：现在市场环境竞争越来越激烈。
我国供电企业需要正视现实，认真分析当前的优劣势，弥补自身的不足和缺陷，争取新的发展。
就目前情况来看，供电企业营销管理中存在的问题更加突出，成为当前急需解决的首要问题，也是供电企业发展的瓶颈。
必须高度重视，积极寻求对策，积极及时解决问题。
不要等到“亡羊补牢为时已晚”的时候，那就“为时已晚”了。
营销与企业的直接经济效益挂钩，与企业的整体长远发展密切相关。
关键词：供电；营销管理；市场条件；随着经济水平的不断提升以及电力系统水平的持续上升，电力营销管理工作对企业的发展变得越来越重要。
电力企业的发展是关系国计民生的问题，而电力营销则是供电企业的核心任务。
但在电力营销管理工作中仍然还存在着许多的问题。
因此，在电力体制改革的不断深入中，电力企业的市场营销是一项任重而道远的工作，电力企业必须以市场需求为导向，深化基础设施改造，以提供优质服务为重要手段，不断创新发展，在激烈的市场竞争条件下赢得更广阔的市场。
一、电力营销管理的内涵在电力行业，电力营销是经济和管理的核心性工作，具有双重性的特点，是企业为了自身经营和长期发展，根据企业的自身情况、外部环境、电力市场等一系列变化，采用各种措施和方法，对电力供应的环节进行改造，使电力用户得到更为安全、高效、稳定的电力供应，在提高服务水平的同时，扩大对市场的占有，实现对市场潜力的挖掘。
而电力营销管理就是针对电力营销的各环节、各内容和各关键进行的管理工作，是电力企业加强经济管理，实现科学营销的重要措施，在科学管理观念和市场化观念逐步深化的今天，加强电力营销管理已经成为电力企业实际的需要，成为决定市场占有、企业长期发展的关键性工作。
电力市场条件下供电企业电力营销管理办法
电力市场条件下供电企业电力营销管理办法摘要：电力营销管理直接关系到供电企业的发展实效，当前电力市场改革的趋势，对传统电力营销被动营销模式有一定的影响。
为了适应电力市场改革，供电企业应该创新电力营销的管理手段，全面改善服务质量，推动企业向前发展。
相关企业管理人员要充分把握电力营销的特性，采取相应策略，构建现代化电力营销体系。
关键词：电力市场；供电企业；电力营销；管理办法电力作为人类日常生活中一项必需的能源，对于经济与社会的发展具有不可替代的重要作用。
开拓电力市场可以更好地促进营销管理水平的提升，从而为我国电力行业领域创造出更高的经济效益和社会效益。
另外，电力作为一种重要的能源，具有一个重要的突出特点，即不可存储，这就使得电力营销管理不同于一般的工作。
在这样的背景之下，供电企业更需要根据电力市场的实际情况制定合理的营销管理措施，在提升企业经济效益的同时推动行业领域不断发展。
1电力营销概述电力营销是为了实现电力供求关系具有协调性，供电企业与用户之间构建密切的合作伙伴关系，并通过自身营销业务，推动用户主动改善用电方式和消费行为，进而增加企业收益。
供电企业在复杂变化的市场环境下，为了满足人们的实际电力需求，应采取一系列与市场相关的经营活动，向用户提供所需的电力产品和服务，更好地实现企业目标。
电力营销的实质是对电力市场的需求水平、时间进行调整，通过提升服务质量，保证用户合理用电。
2电力市场开拓及营销管理的原则营销管理在电力市场开拓过程中的作用至关重要，可以说电力市场的经济效益在某种程度上取决于营销管理水平的高低，在电力行业领域中，主要的业务内容就是电力销售。
但是由于电力销售属于服务类，在一般情况下为了实现营销管理的效果，可以借助新时期下的科学技术全面了解和掌握电力资源销售过程，在此基础上调整和优化电力营销管理措施。
电力市场开拓及营销管理需遵循以下四个方面的原则：（1）工作界限原则。
工作人员在实际的电力市场开拓和营销管理过程中，根据企业的实际情况明确分工，降低权利交叉的现象，在提高自身工作效率和工作质量的同时，不断优化和完善营销管理措施。
电力市场条件下供电企业电力营销管理办法
电力市场条件下供电企业电力营销管理办法摘要：就电力企业的发展需求而言，必须要以企业营销模式为主体进行发展，同时根据市场发展变化和需求，不断完善电力营销管理模式，以进一步实现电力营销管理的长久化、高效化发展。
对此，电力相关工作人员要不断提高自身专业能力，并结合发展需求来积极学习先进的知识，提升自身综合素质，从而为电力营销管理工作的顺利展开奠定良好基础，以进一步提高电力企业的经济效益。
关键词：电力市场；供电企业；营销管理办法1、供电企业电力营销工作的重要性从目前的供电企业经营情况来看，国家有必要进一步改进销售工作，以市场为指导，扩大用电人群，扩大销售范围。
另外，要改进市场营销战略，围绕消费者的需要，突出目标和多样化的供电业务，以提升顾客的满意程度。
为此，电力企业应积极采取有序、多元化的电力市场销售，确保其持续健康发展。
2、当前电力营销管理存在的问题在市场经济体制不断深化的背景下，我国供电企业电力营销策略主要存在以下几方面的问题。
2.1电力市场开发利用困难由于我国城区耗能巨大，又是居民的主要用电人群，因此，城市电网具有广阔的市场和广阔的发展空间。
然而，随着天然气、风能、潮汐能、太阳能、热能、生物能、核电等新兴能源的出现，对电力市场的营销工作提出了更高的要求。
随着人民的生存水平越来越高，供电企业需要认识到，用户能够和愿意使用新的能源。
这不仅使我国的电力市场发展更为艰难，而且也使我国的传统发电行业的盈利能力被大量的新能源企业所抢夺。
因此，要提高自己的市场竞争能力，就需要树立起一种危机感。
2.2电费收缴效率不高收电费是一件非常繁琐的事。
然而，部分用户居住分散，作息不一，工作时数不一，对收费工作的效率产生了较大的负面作用，导致了有关工作的低效和难以开展。
2.3电力营销人员责任感不足当前，供电企业部分销售人员的工作责任心缺失是当前电力市场营销工作中最为突出的问题。
通过调研发现，目前我国电网企业的市场营销工作存在着许多问题，主要是由于员工工作粗心大意、缺勤，有两个原因：2.3.1在对客户的用电进行核算时，将电表上的数据读错，并将不正确的用电量2.3.2在计算电力电价时，如果把单位电能单位的单位电能输入错误，比如1kW.h电能是0.513元，结果虽然数量不多，但是加在一起将会对整个的电费单产生很大的冲击。
电力市场条件下供电企业电力营销管理办法
电力市场条件下供电企业电力营销管理办法摘要：随着经济的发展，人们生活水平越来越高，在此背景下，人们对电力供应要求越来越高。
供电企业要想在当前市场中获得竞争力，就必须做好电力营销管理，使供电企业的各项业务都能满足新时代服务需求，促进供电企业的可持续发展。
关键词：电力市场；供电企业；电力营销；管理近年来，电力工业的应用范围越来越广泛，人们对电力的需求也越来越大。
然而，随着电力市场改革的深入，市场营销利益直接影响着企业的经济利益。
因此，供电企业必须提高自身企业质量，不断提高企业营销管理水平；针对供电企业存在的问题，采取有效措施加强营销管理，进一步促进供电企业的长期稳定发展，为社会发展做出自己的贡献。
一、供电企业电力营销管理工作的重要意义目前，我国电力行业快速发展，各大供电企业的竞争逐渐激烈。
①企业做好电力营销管理工作，能提升供电企业服务质量，建立节约环保的供电企业，提高供电企业在电力行业中的市场竞争力。
②能更好地满足用电客户需求，随着人民物质生活水平的提高，对供电企业的服务质量及商品质量都有了更高要求，满足客户需求的关键在于做好电力营销管理工作。
③做好电力营销管理工作能提升企业经济效益，使企业自身能力得到有效提升。
因此，电力营销管理工作意义重大。
二、供电企业电力营销管理问题1、电力营销体系不完善。
当前，部分供电企业的电力营销体系还有待进一步健全。
①供电企业领导人员由于受到市场经济思想的影响，过于注重经济效益，忽视了营销管理工作，导致企业营销管理工作质量和效率低下。
②营销管理工作机制不完善，工作人员对自身工作责任和义务不了解，同时供电企业对营销管理工作的展开也无明确要求和规范，导致其营销管理工作效果低下。
2、营销队伍水平低。
电力市场条件下，供电企业电力营销工作面临着人员管理问题。
随着电力需求的增加，使电量统计与核算等工作内容不断增加，需通过抄表核算来进行电量统计，但在实际工作中存在着电表数读取错误与电费计算错误等问题，影响着供电企业电力营销管理质量。
市场营销管理办法
附件:中国国电集团公司市场营销工作管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为了规范电力市场营销管理工作，提高整体运作效率，增强市场竞争力，特制定本办法。
第二条集团公司市场营销工作要贯彻执行国家政策、法律、法规。
依法开展电力市场营销活动。
第二章职责与分工第三条集团公司市场营销部全面负责集团公司的市场营销工作。
第四条各分公司全面负责本区域各发电企业的市场营销工作。
负责与本地区有关政府部门的沟通、协调工作，负责指导、管理各发电企业的市场营销工作。
各分公司一把手是本地区市场营销工作的第一责任者，分管经营的副总经理全面负责营销管理工作，营销财务部具体负责市场营销工作，并由一名主任分管。
第五条各发电企业负责本单位的市场营销工作。
厂长(总经理)是市场营销工作第一责任人。
各发电企业市场营销部门具体负责市场营销工作，由经营副厂长（副总经理）分管。
第三章电量管理第六条集团公司市场营销部根据安生部安排的年度机组检修计划，国家相关宏观调控政策和对市场的预测，负责完成各发电企业发电量及上网电量的编制、下达和考核，各分公司和控股子公司协助集团公司负责辖区内的电量计划的编制、下达及执行过程中的监督和有关问题的协调处理，各发电企业是电量计划的具体执行单位。
第七条各发电企业根据机组状况、机组检修计划安排和电价水平、市场等情况，经优化计算后，在每年9月中旬以前提出本发电企业下年度的发电量及上网电量建议计划，报各分公司和相关控股子公司。
各分公司和控股子公司将各发电企业的电量计划平衡汇总后，于每年9月底前上报集团公司市场营销部。
集团公司市场营销部对全集团的电量计划进行综合平衡后，于每年10月中旬前上报集团计划管理委员会审批。
第八条在电量计划执行过程中，遇有特殊情况，各发电企业可提出调整意见，由分公司统一协调后上报集团公司和政府有关部门。
第九条各发电企业应加强关口计量装置管理，减少电量损失。
第四章电价管理第十条各发电企业的市场营销部门负责本企业电价测算、报批;执行批复电价等工作;分公司协助并指导本区域内发电企业做好电价工作，重点负责与当地政府物价部门及电网公司协调电价工作;集团公司市场营销部负责集团公司所属企业的电价管理工作，指导、协助、检查、考核各分公司、各发电企业的电价工作，并负责与国家层面的政府价格管理部门进行协调。
电力市场条件下供电企业电力营销管理办法_3
电力市场条件下供电企业电力营销管理办法发布时间：2022-10-13T00:47:31.186Z 来源：《当代电力文化》2022年6月11期作者：牛广宇[导读] 电力工作是供电企业提升供电服务的重要途径，而售电管理是供电企业售电工作质量的重要保障。
牛广宇内蒙古电力（集团）有限责任公司乌兰察布市卓资供电分公司内蒙古乌兰察布市 012400摘要：电力工作是供电企业提升供电服务的重要途径，而售电管理是供电企业售电工作质量的重要保障。
随着我国电力改革的逐步推进，电力市场逐步形成并取得一定发展，对供电企业的供电服务也提出了更高的要求。
在这种情况下，供电企业需要不断加强自身的电力营销管理，提高电力营销的质量和效率，为社会和人民提供更好的供电服务。
关键词：电力市场；供电企业；电力营销管理在目前的电力市场状态下，企业之间的竞争非常激烈。
在国家实行电力改革的情况下，供电企业获得了更广阔的发展空间。
随着电力市场的日益开放，许多供电企业仍沿用原有的营销管理模式，导致其在市场竞争中处于弱势，缺乏核心竞争力。
要改变这种状况，供电企业需要分析当前的电力营销管理形式，优化自身的营销策略，努力为客户提供更好的营销服务。
一、电营销说明受国家宏观调控影响，2008年以来我国电力需求增长呈现放缓趋势，但同期电力市场交易电量持续增长。
在复杂多变的市场环境中，为更好地满足人们的用电需求，电力企业将制定一系列与市场相关的经营活动，提供满足消费者需求的电力产品和相应的服务，实现供电。
一个公司的目标，这通常被称为权力营销。
本质上就是调整电力市场的需求水平和时间，以良好的服务质量满足消费者的合理用电需求，实现电力供需相互协调，建立供电企业之间的合作关系。
和消费者。
鼓励消费者改变消费行为，提高用电效率，进而提高企业效益。
在电力营销的管理过程中，企业可以通过提供优质的服务来占据一定的市场份额，最大限度地提高企业的效率，这也在一定程度上对企业的电力营销管理提出了要求。
电力市场条件下供电企业电力营销管理办法_7
电力市场条件下供电企业电力营销管理办法发布时间：2022-05-07T04:17:55.456Z 来源：《中国电业与能源》2022年1月2期作者：张浩然[导读] 随着社会经济的发展，我国的电力市场发展迅速，供电企业也在不断增加，电能资源变成了一种供电企业互相竞争的产品。
张浩然呼和浩特供电公司内蒙古自治区呼和浩特市 010000摘要：随着社会经济的发展，我国的电力市场发展迅速，供电企业也在不断增加，电能资源变成了一种供电企业互相竞争的产品。
面对市场的激烈竞争，供电企业的电力营销方式是多种多样的，使得企业自身的经济效益和收入增加。
但是电能不同于一般的产品，进行电力营销的时候可能会遇到很多问题，所以就要把供电企业电力营销的风险降低，才能保证供电企业的发展和运营。
本文首先分析了电力营销管理现状，其次探讨了电力营销管理对策，以供参考。
关键词：电力市场；电力营销；营销策略引言随着国民生活水平提高，大功率电器逐渐增多，导致居民用电量大幅度增加，所以，保障供电量的稳定至关重要。
需要加强对综合能源服务的应用，优化能源供给侧结构。
为此，国家增加了对电力企业的关注度，加大了对电力行业管理运营制度的严格程度和对电力行业科技发展的支持力度，旨在进一步提高我国供电企业运营质量和效率。
但是，很多电力企业在实际管理工作中，仍然存在一定的难题。
1电力营销管理现状分析1.1传统电力营销的弊端现阶段，我国电力营销在发展过程中面临着非常多的困境，最为显著的一点就是传统电力营销的弊端没有完全消除，所以进行电力营销服务创新有着较大的难度。
传统电力营销的服务方式是用户要到供电营业大厅进行各种用电业务的办理，虽然这能够在一定程度上保障业务处理的真实性与有效性，但是在各业务办理的过程中流程十分烦琐，若是用户遗漏任何一个证件都无法进行办理，需要不断往返营业厅，这必然会影响到业务处理的效率。
同时，传统电力营销在业务变更处理中具有一定的主观性，业务人员的工作能力将会直接影响到业务处理的效率和质量，甚至一些专业能力相对较弱的业务人员将会对电力营销业务办理带来一定程度的负面影响。
新能源公司电力市场营销管理办法
新能源公司电力市场营销管理办法第一章总则第一条为加强新能源公司（以下简称“公司”）电力市场营销及市场化交易管理，适应电力体制改革的需要，增强市场意识，规范管理流程，提高市场份额，清晰管理界面，明确职能分工，增强市场竞争力，制定本办法。
第二条市场营销要以协调政府相关部门、电网及交易中心、系统内外客户的关系为基础，加强市场调查、分析和研究，提高公司系统发电量，以效益最大化为最终工作目标。
第三条本办法所指电力市场营销及市场化交易（以下简称“市场营销”）主要是指发电企业、售电公司等市场主体，通过自主协商、集中竞价、挂牌交易等市场方式，开展的多年、年、季、月、周等日以上的电力中长期交易（含电能量和各种技术支持、辅助服务）、日前交易和现货交易，包括跨省、跨区域电力交易、替代发电、发电权交易等所有的一切有关电产品的经营活动。
第四条本办法适用于公司执行电力交易及其它技术支持、辅助服务等有关的电力市场营销活动。
第五条公司电力市场营销工作按照三级管理体系要求，实行“统一协调、分级负责、区域为主”的管理原则。
第二章工作理念第六条公司要始终把经济效益放在首位，积极配合完成市场营销工作的基础上，实现效益的最大化。
第七条公司要站在求生存、谋发展的高度看待营销工作，把市场营销工作置于经营工作的核心地位。
公司领导班子和各部门主要负责人要高度重视，把市场营销作为重要工程，带领整个公司职工参与营销，营造全员营销的浓厚工作氛围，效益为导向、市场需求为目标建立良好的协调机制。
第八条市场营销工作要敢于竞争，增加保领先、争第一的竞争意识；要坚持与省公司一盘棋的大局意识;要坚持电力改革中不进则退的危机意识;还要有解放思想、勇于面对挑战的创新意识。
第九条积极开展营销理论和实践案例培训，鼓励探索市场化用人机制和薪酬激励，建设分工明确、协同高效的营销组织体系，全面提升营销组织能力。
第三章基本原则第十条交易价格就高原则。
中长期双边交易、月度省内电量交易、替代发电或发电权交易等市场化电量交易中，确保价格较高的电量优先成交，低价电量不得挤占高价电量。
电力市场条件下供电企业电力营销管理办法
电力市场条件下供电企业电力营销管理办法摘要：目前，我国的电力经济逐渐呈现市场化的特征。
从根本上来说，电力经济的发展一定程度上反馈了我国电力企业运营情况，传达了社会总体的电力资源运用需求。
电力经济与电力市场两者是相互影响的关系，电力经济影响电力市场的产生与发展，反过来，电力市场的繁荣造就了电力经济的提升空间。
电力企业要达成可持续化发展的经营目标，应注意把握两者关系，根据市场规律和运行情况，作出适宜的电力经济调整方案。
关键词：电力市场；供电企业；电力营销引言随着社会的不断发展，社会对电力资源的需求也在不断增加，供电企业迎来了挑战。
新形势下，供电企业应不断更新用电检查管理模式与营销策略，为用电居民提供良好的服务。
但是在行业发展的过程中企业极易产生惰性，供电企业往往不能根据用户需求及自身发展需求对用电检查管理模式与营销策略进行创新，在一定程度上限制着企业管理工作质量的提升，不利于供电企业的进一步发展。
1电力市场改革对电力营销管理的影响电力企业在经营发展过程中，电力营销市场逐渐从卖方市场转变为买方市场。
在本质上，电力市场已经从传统的垄断市场转型为自由竞争市场，是我国社会经济结构转型发展的重要表现。
但从电力企业自身出发，电力市场改革对其营销管理产生了较大的影响。
比如在环境保护政策推广实行的背景下，对新能源以及可再生资源电力能源的营销力度加强。
在售电侧放开以及电力体制改革等业务发生变化的形势下，电力企业所占有的市场份额逐渐减少，为加强营销管理，逐渐引进了以互联网与市场竞争为中心的电力营销服务机制，转变单一服务形式，从而提高服务水平、扩大经济效益。
2电力市场条件下供电企业电力营销管理措施2.1设立专业的用电检查监管部门在明确相关问题后，供电企业要根据存在的问题采取措施，保证在发展的过程中减少相关问题的出现，以此提升用电居民的满意度。
在制定相关营销策略的过程中，供电企业要建立专业的用电检查监管部门，要求该部门在工作中可以对用户的电量使用、规范情况等进行检查，确保可以及时发现和处理不安全隐患，提升用电检查工作的质量，促进用户体验感的提升。
电力市场条件下供电企业电力营销管理办法
电力市场条件下供电企业电力营销管理办法摘要：近年来，社会不断进步，综合国力不断提高，随着两个一百年奋斗目标的实现，我国进入了经济高质量发展时期，对各行各业的要求也随之提高。
在社会压力与社会经济的快速迅猛发展的同时，电力行业需要与时俱进，电力市场由卖方市场向买方市场转变，促使电力集团需要深入思考电力市场开拓的路径及电力企业营销策略的创新这两大问题。
本文在对电力市场条件下供电企业电力营销管理办法进行探究，希望能够为电力企业营销管理工作的开展提供支持。
关键词：电力市场；供电企业；电力营销；管理办法引言随着国民生活水平提高，大功率电器逐渐增多，导致居民用电量大幅度增加，所以，保障供电量的稳定至关重要。
为此，国家增加了对电力企业的关注度，加大了对电力行业管理运营制度的严格程度和对电力行业科技发展的支持力度，旨在进一步提高我国供电企业运营质量和效率。
但是，很多电力企业在实际管理工作中，仍然存在一定的难题。
1供电企业电力营销特点随着我国市场经济的不断提升，电力行业的发展逐渐迅速，市场经济发展成为企业的主要导向，在供电行业中，市场特征和电力营销的特点也逐渐明显，在电力行业的竞争也开始越来越激烈。
而电力营销关系着供电企业的发展，企业要做好营销管理工作，提高电力营销的服务质量。
在供电企业的发展中，电力营销管理主要是以用户群体的需求为中心，在不断变化的市场环境中，以满足客户需求为工作核心，保证客户用电的经济性，并促进电力产品的安全性能，促使电力营销服务能够更加精准安全的运行，使得电力服务也更加全面、周到、细致，在发展的基础上保证用户的用电满意度。
首先，电力本身是一种商品，是通过电压、电流等具体参数显示而存在的，通过电力配送输送到用户家中，因此，电力的其中一个特点是需要载体，载体是电力运输中必不可少的一个元素。
其次，电力营销是具有公共性的，由于电力商品是社会发展中必不可少的一项元素，与人们的生活、工作息息相关，同时还具备一定的社会性质，因此电力营销的具备的第二个特点是公共性。
电力公司公司营销分析管理办法
电力公司公司营销分析管理办法电力公司公司营销分析管理办法一、前言随着社会的发展和人民生活水平的提高，对电力需求的不断增长促使电力公司在发展过程中面临着越来越多的竞争。
在这一过程中，企业必须要做好市场分析和营销管理工作，为企业的发展提供依据。
因此，本文将针对电力公司营销分析管理进行分析和探讨，以期为电力公司的营销管理提供一些参考建议。
二、电力公司营销分析的概念电力公司营销分析是指通过对客户需求和市场环境的分析，制定出一套适合的营销策略。
它涉及市场调查、客户分析、竞争分析、产品策略、渠道策略、价格策略、销售策略以及广告策略等方面。
营销分析是企业制定市场营销战略的基础，对电力公司的经营发展具有重要的意义。
三、电力公司应该重视营销分析管理1. 鉴定市场机会市场机会是电力公司能够获得竞争优势的关键所在。
通过对市场的分析，电力公司能够识别出市场的需求和机遇，并针对机遇和需求，制定出最佳的营销策略。
2. 推动产品发展在电力公司的发展过程中，产品是最重要的基础。
通过对市场的分析，可以确定市场对产品的需求和偏好，针对需求和偏好，电力公司可以制定出最适合市场的产品。
3. 优化销售策略通过对市场的分析，电力公司可以了解市场的需求状况并合理制定销售策略。
根据市场需求，制订销售计划，优化销售策略，提升销售业绩。
4. 稳定客户关系通过对客户进行分析，可以简单测量客户的忠诚度和价值，了解客户需求和满意度。
通过客户分析，可以采取适当的客户关系管理策略，保持和提高客户的满意度和忠诚度。
5. 改进营销效率通过对销售渠道和广告策略的综合分析，电力公司可以针对不同市场采取不同的推广策略，提高营销效率。
四、建立完整的营销分析管理体系1. 成立市场营销部门市场营销部门是企业制定市场营销战略的重要组成部分。
它能够针对市场情况进行分析，为企业制定最合适的营销策略提供依据。
因此，建立市场营销部门是推进营销分析管理的有力支持。
2. 对电力市场进行调研电力公司应该通过调研来了解目前市场的需求和动向。
电力市场条件下供电企业电力营销管理办法
电力市场条件下供电企业电力营销管理办法摘要：电力企业发展要将营销模式作为关键，从市场现实需要出发，对于营销管理模式作出调整，从而推动营销管理工作的现代化发展需要。
为了更好地提高我国电力行业的市场管理能力，提升电力服务的质量，相关电力企业要不断地优化自身的电力营销管理模式，不断创新管理理念，将先进的技术引进来，以提升自身的信息化水平。
在此过程中，电力企业也要加强对质量管理的重视，根据顾客的需要开展电力市场管理工作，使电力市场行业的服务质量得到优化和升级。
基于此，本文主要分析了电力市场条件下供电企业电力营销管理办法。
关键词：电力市场；供电企业；电力营销；管理办法引言电力营销是电力企业快速发展不可缺少的手段，是电力企业运营的核心环节，对电力企业的稳步发展起着重要的推动作用。
为了提高电力营销管理的有效性，相关人员要结合供电、用电、输电的实际情况确定出符合标准的管理模式，尤其是要提高电力营销服务品质和服务水平，积极满足电力市场的发展重点，以期在个性化的服务、实践支持下确定电力营销的目标，提高电力营销管理的质量。
1电力营销中存在的问题1.1企业竞争意识淡薄电力企业发展过程中，需要通过灵活性较强的营销模式，才能保证其生产经营活动的顺利开展。
因此，电力企业在开展各项业务时，必须要满足各个电力用户的实际需要，因地制宜地开展市场营销工作。
但是，从目前来看，我国很多电力企业的市场竞争意识并不强，在电力营销管理上缺乏制度上的创新，使得其电力营销效果不尽如人意，这也在一定程度上制约了我国电力企业的发展[1]。
1.2供电质量无法保障开展电力营销管理工作过程中，需要电力企业考虑到供电电压是否合格、电力谐波、供电频率等多个方面的内容。
但是，从当前情况分析发现，我国所制定的供电质量指标和考核情况与发达国家仍然存在一些差距。
在传统模式下居民可用的电力资源比较少，这就导致居民并不是非常关注电压合格路、电力谐波和供电频率等。
1.3营销服务效率不高随着电力客户群体日益扩大，客户对电力能源以及相关产品和服务的需求不断增长，使得电力营销的多元化和个性化进一步推进，因此为调动客户积极性，满足客户个性化服务的需求，进一步发展公司和配电业务的盈利能力，对于电力能源供应企业来说意义重大。
电力市场条件下供电企业电力营销管理办法
电力市场条件下供电企业电力营销管理办法摘要：在激烈的电力市场竞争环境下，电力企业若想提高自身核心竞争力，进一步拓展电力营销管理规模，就必须实时地了解与掌握当前行业竞争中涉及的关键要素，充分利用各种具有价值的技术资源拓展电力营销覆盖范围。
基于此，以下对电力市场条件下供电企业电力营销管理办法进行了探讨，以供参考。
关键词：电力市场；供电企业；电力营销管理；办法引言供电企业为我国社会主义现代化建设和市场经济发展提供了坚实的保障。
从各行业的正常运转到人们的正常生活，都离不开电力的支撑。
在当前新形势下，如何做好电力营销工作至关重要。
在以“控制中间、放开两端”为特征的新一轮电力体制改革背景下，各地市场化电力交易规模逐步扩大，市场主体参与度不断提高，市场体系趋于不断完善，现货市场建设不断加快，市场竞争日趋激烈。
1电力营销管理的原则电力市场不断改革探索，此背景下的电力营销管理工作是电力企业中的关键构成部分，其重要性愈发的凸显出来，电力营销管理的质量与效率对于电力企业的经营效益、社会效益以及未来的发展形势起着决定性的作用。
电力营销工作是由电力部门负责的营销管理工作，借助先进的网络信息技术，控制整个电力销售的过程，并结合实际的需求，调整电力营销策略，在反馈机制的作用下，提高电力产品的质量，优化电力服务，满足广大用户的电力需求，推动我国社会的稳定运转。
这一过程中，电力市场的改革下，电力营销管理工作要始终坚持工作界限原则，在电力营销管理活动中，保证设置明确的工作界限，避免受到人为因素的干扰，导致电力营销管理工作难以顺利展开和运行。
明确划分不同人员的工作任务和范围，坚持以创新营销为理念进行营销管理活动，在电力市场改革的时代背景下，电力营销管理工作要坚持以原始数据作为参考这一关键的原则，依据原始数据信息，对电力营销管理工作进行优化设计，保证原始数据完整、准确。
发挥其有效的数据支持作用，在数据分析下，提高电力企业营销管理各项管理决策的准确性、科学性，坚持数据共享的原则，实现各项数据信息的交流与共享，分析营销数据的相关信息，加强对数据信息的有效管理，准确、全面的预测市场需求，以此对电力营销的计划方案进行调整，强化电力市场改革下电力企业的营销管理水平和效率。
电力市场条件下供电企业电力营销管理办法
电力市场条件下供电企业电力营销管理办法摘要:随着国民生活水平提高，大功率电器逐渐增多，导致居民用电量大幅度增加，所以，保障供电量的稳定至关重要。
为此，国家增加了对电力企业的关注度，加大了对电力行业管理运营制度的严格程度和对电力行业科技发展的支持力度，旨在进一步提高我国供电企业运营质量和效率。
本文主要就电力市场条件下供电企业电力营销管理进行了分析。
关键词：电力市场；供电企业；电力营销管理引言面临新形势，供电企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，必须不断提高管理水平，保证相关功能系统的正常运行。
高质量的电力服务是供电企业营销战略中的一个重要内容，供电企业要坚持以人为本，将客户需求和要求放在第一位，不仅要为客户提供优质的电力，还要提供周到细致的服务。
1电力营销概述电力是一种看不见的商品。
“电”不具有实物形态，因此有别于一般商品。
电力产品的无差别性。
不像其它商品，只有通过用户用电是否稳定，用户能否得到正常供电，才能判断电能质量是否合格。
因此众多的供电企业产品之间并没有很大的差异。
电力产品的供应与使用同步。
不像其它实物商品，电力商品是无形的、不能大量储存。
这就是说，电力用户购买电力产品后必须马上用电，使公司的产品供应与市场需求相适应，增加了电力营销的难度。
电力营销技术性较强。
电力行业是对技术要求很高的行业，因此电力营销的整个过程需要高端技术的支撑。
另外，随着电力技术水平的不断提高，对电力营销的技术要求会越来越高，电力营销的难度也会大大增加。
电力行业是为人民生产生活服务的行业，所以电力营销也是以服务为导向的，电力产品相对稳定的价格和电力产品需求波动较小，决定了市场营销有别于其它商品的营销。
2电力市场条件下供电企业电力营销管理2.1提升电力营销服务质量要做好电力营销服务工作，必须建立一套相应的科学规范的营销理论。
然而，衡量供电公司电力营销服务工作是否取得一定成效的依据，则是检验其员工是否转变服务观念，是否以顾客为中心，是否充分尊重市场经济，服务是否占重要地位。
电力市场条件下供电企业电力营销管理办法
电力市场条件下供电企业电力营销管理办法摘要：电力企业分为发电企业和供电企业两部分，分别负责不同的业务领域。
发电企业主要是电能的生产者，供电企业主要是电能的销售者。
随着我国电力体制的不断改革，电力营销在整个电力市场中占据主导地位。
因此，电力企业应将营销理念贯彻到企业的各个部门，以满足社会对电力的需求，为社会发展提供强有力的电力支持。
关键词：电力市场条件下；供电企业；电力营销；管理措施引言在市场经济条件下，电力企业要想更好地发展，就要充分重视营销的发展和创新，创新营销策略。
基于此，本文对电力营销进行了概述，并结合我国电力市场的环境，提出了市场经济下电力企业的营销创新策略，以供参考。
1电力营销的概述电力企业在传统营销的基础上，根据市场需求和市场环境的变化，向客户销售产品和服务，建立和谐的供应关系，协调和管理电力市场，以满足消费者日益增长的需求，为电力企业获取更大的经济效益和促进社会运行提供支持。
与传统企业的营销相比，电力企业的营销有很大的不同。
(1)行业的支柱地位决定了电力企业的营销具有很强的服务性。
(2)电力营销具有更强的整体性。
(3)供电的复杂性决定了电力营销具有很强的技术性和专业性。
2电力市场条件下供电企业电力营销管理策略2.1提升市场营销服务意识企业的服务意识在营销中起着非常重要的作用，电力企业也不例外。
其服务意识直接影响电力营销效果。
(1)注重员工服务意识的培养，积极开展相关专业培训，进一步巩固员工的专业知识，提高员工的专业素质。
(2)在电力企业内部宣传科学合理的营销理念，提高销售人员对市场形势的了解，帮助销售人员制定更有针对性的营销计划，从而更好地宣传和销售电力服务和产品，提升电力企业的经济效益。
(3)以有效整合客户需求为基础，根据需求资源创新营销策略，为用户提供优质服务。
比如在用电量高的时期，电力公司可以向用户发起降低用电量的活动，通过短信、App推送等方式向用户发放相应的奖励。
该方法既能使用户主动参与相关活动，又能避免用户生产生活受到影响，有效提高电力企业的服务质量和客户满意度。
电力市场条件下供电企业电力营销管理办法_7
电力市场条件下供电企业电力营销管理办法发布时间：2022-07-26T06:55:23.953Z 来源：《新型城镇化》2022年15期作者：边齐郑忱[导读] 要想提高供电企业市场核心竞争力，需进一步挖掘潜力，并扩大供电企业营销的范围，从而做好新时代电力营销管理工作。
此外，作为我国社会经济发展的主要基础行业和国有行业，电力行业在整个经济计划过程中占有很重要的比例。
国家电网辽宁省盘锦供电公司辽宁盘锦 124000摘要：要想提高供电企业市场核心竞争力，需进一步挖掘潜力，并扩大供电企业营销的范围，从而做好新时代电力营销管理工作。
此外，作为我国社会经济发展的主要基础行业和国有行业，电力行业在整个经济计划过程中占有很重要的比例。
伴随着当前市场经济的发展，我国供电企业也面临着很大的挑战，电力市场营销管控模式的创新和改革是适应新时期需求的主要手段。
市场营销应结合现阶段供电企业市场基本需求与消费者选择的更新，制定电子商务管理策略，为供电企业未来发展奠定良好的基础。
关键词：电力市场条件；供电企业；电力营销管理1电力市场改革对电力营销管理的影响供电企业在经营发展过程中，电力营销市场逐渐从卖方市场转变为买方市场。
在本质上，电力市场已经从传统的垄断市场转型为自由竞争市场，是我国社会经济结构转型发展的重要表现。
但从供电企业自身出发，电力市场改革对其营销管理产生了较大的影响。
比如在环境保护政策推广实行的背景下，对新能源以及可再生资源电力能源的营销力度加强。
在售电侧放开以及电力体制改革等业务发生变化的形势下，供电企业所占有的市场份额逐渐减少，为加强营销管理，逐渐引进了以互联网与市场竞争为中心的电力营销服务机制，转变单一服务形式，从而提高服务水平、扩大经济效益。
2电力市场条件下供电企业电力营销管理办法 2.1建立完善的电力营销管理体系面对着电力市场的激烈竞争和电力市场改革的新形势，供电企业需要在电力营销管理方面加强管理体系的建设，完善电力营销管理体系，在电力市场的核心基础之上，紧跟时代发展的脚步，对电力营销的管理工作加强深入研究，构建起完善的电力营销管理体系。
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中电投河南电力有限公司开封发电分公司制度控制表中电投河南电力有限公司开封发电分公司电力市场营销管理办法1 目的为发挥我公司自身的特点和优势，提高综合竞争力，对电力市场营销活动的计划、组织、指挥和控制进行全过程管理，赢得竞争优势，保证年度经营目标的实现，根据《中国电力投资集团公司电力市场营销管理办法》及《中电投河南电力有限公司电力市场营销管理办法》，制定本办法。
2 适用范围本办法适用于中电投河南电力有限公司开封发电分公司（以下简称“公司”）所属相关部门的电力市场营销管理工作。
3 规定和程序3.1市场营销工作的指导思想：根据市场需求变化，做好市场营销规划、组织、指挥、控制各项工作，运用各种科学的管理方法，对电力销售、电费回收、售电单位成本等经济指标进行准确的预测，建立公司有效的、经济的、可行的电力市场营销组合方案，增强公司的综合实力和竞争能力。
3.2市场营销工作应遵循以下原则：按照统一协调、分级管理相结合的原则，发挥各级管理人员的专业管理能力和综合分析能力，在服从各级领导管理和指挥的基础上，创造性地开展工作。
根据公司设备的发电能力，合理安排年度、月度、日前发电计划，形成规范高效的电力市场营销管理体系。
3.3管理体系3.3.1公司成立电力市场营销领导小组。
3.3.1.1市场营销领导小组是公司电力市场营销工作的领导机构。
3.3.1.2 市场营销领导小组组成如下：组长：总经理副组长：经营副总经理生产副总经理成员：市场营销部主任生产技术部主任发电运行部主任燃料部主任经营管理部主任财务管理部主任3.3.2市场营销领导小组下设市场营销办公室。
3.3.2.1 市场营销办公室设在市场营销部。
3.3.2.2 市场营销办公室组成如下：主任：市场营销部主任副主任：发电运行部主任成员：市场营销部副主任发电运行部副主任市场营销专责运行值长3.3.2.3 市场营销办公室在市场营销领导小组的领导下，负责公司电力市场营销的组织策划工作；负责组织召开市场营销例会；负责组织落实公司市场营销领导小组交办的各项任务。
3.4 公司根据实际工作需要应优先优化配置市场营销人员，高度重视电力市场营销工作，充分认识电力市场营销工作对公司经营发展的重要性，切实夯实和做好电力市场营销基础工作。
3.5 建立公司与省发改委、省能监办、地方政府、省电力公司、中电投河南公司等相关部门的交流平台，市场营销人员要加强区域内电力信息的交流，为电力市场营销工作收集有价值的信息。
3.6市场营销工作人员要及时了解、掌握电力市场政策变化，研究电力市场需求，密切关注电力供应结构，整理最新信息资料，为公司电力市场营销决策提供科学的依据。
3.7 市场交易电量交易电价的确定，由市场营销部会同财务管理部、经营管理部及公司法律顾问，以财务管理部测算的发电成本或边际成本为依据，以争取公司利益最大化，以确保有一定的边际利润为原则。
其结果报经公司电力市场营销领导小组、河南公司主管部门批准后，与交易方进行商务洽谈及合同签订。
3.8 建立边际利润测算数学模型，科学测算全年各月边际利润情况。
根据月度边际利润情况和机组检修计划，合理分配、争取月度发电计划，并根据市场变化情况及时调整。
3.9 加强调度台营销，创新营销方式和手段，利用各种渠道和方法，加强与调度计划的沟通和协调，积极争取较高的日负荷曲线，以日计划保月计划，落实全年发电任务。
3.10 建立健全激励机制，提高抢发电量的积极性，积极抢发机会电量。
3.11 完善电力市场营销指标体系，分析电力市场营销要素（成本、电量、电价、燃料、收益等）对经济效益的影响，指导电力市场营销工作的开展。
3.12 建立电力市场营销工作例会制度，分析市场营销面临的形势，研究市场营销应对策略，制定重点工作计划和保障措施，提高市场营销工作的计划性和针对性。
3.13 按照集团公司、河南公司的要求，及时上报市场营销报表等各项信息。
4 职责4.1 公司电力市场营销领导小组职责4.1.1 依照集团公司、河南公司下发的市场营销策略，全面负责公司电力市场营销总体战略的制定工作。
4.1.2 负责建立健全公司电力市场营销体系，负责公司电力市场营销制度的审定工作。
4.1.3 指导、监督公司电力市场营销工作的实施。
4.1.4 参加电力市场营销工作例会，根据市场及政策变化，及时调整公司电力市场营销策略及目标。
4.1.5 负责电量计划交易的批准工作。
4.1.6 负责大用户电量交易的批准工作。
4.1.7 负责协调和处理电力市场营销工作中出现的问题。
4.2 市场营销部职责4.2.1 执行中电投集团公司、河南公司电力市场营销管理制度及办法，负责修订公司电力市场营销管理的各项制度，树立市场观念、竞争观念、风险观念，建立以市场为导向的发电企业内控体系，进一步挖掘增加收入、降低成本。
4.2.2 根据《华中电力市场运行规则》，做好政策的研究，熟练掌握市场竞价规则，保证市场运作的行为规范。
通过搜集、汇总的综合信息，认真分析本单位竞价优势与劣势、所处的地理位置、承担风险的能力，合理定位。
4.2.3 搜集、了解对标单位的主要经济指标，分析掌握对标单位的竞价机组发电能力、竞价心理、竞价策略、最低报价的承受能力、国家批复的上网电价等资料，进行报价策略的研究，制定多个报价方案进行比较。
根据河南公司主管部门提供的外部信息和对竞价的指导意见，经过公司电力市场营销领导小组审批后，进行电量交易报价。
4.2.4 负责公司年度、月度和日发电量计划的争取。
参与公司电价测算和报批工作，并负责落实。
负责对外交易电量电费结算的管理工作。
4.2.5 及时跟踪预测本地区经济运行趋势，根据省发改委和省电力公司年度、月度发电量计划预定方案，对比分析同类型机组电量指标情况，结合公司的特点和优势，积极争取电量指标，提高机组发电利用小时数。
4.2.6 树立风险意识，制定规避风险的措施，实时分析公司年度发电量计划、月度发电量计划和日发电量计划完成进度，根据存在的问题指导各部门采取切实有效的措施，完成河南公司和省电力公司的发电量计划。
4.2.7 跟踪本单位年度发电设备检修计划的执行情况，分析有关经济指标和电力市场的变化情况，提出有针对性的检修计划调整建议。
4.2.8 负责公司与电网企业《购售电合同》、《并网调度协议》的签定工作，负责电力业务许可证的年审工作。
4.2.9 负责公司市场交易电量（外送电、大用户直供电、发电权交易）的争取工作。
在争取市场交易电量时，组织做好报价测算，处理好电量与电价的关系。
根据竞争市场的具体情况，在电力市场营销领导小组的决策指导下，及时做出调整。
4.2.10 及时了解掌握电网调度考核情况，协调相关部门积极配合省网调度工作，服从调度命令，主动交流、沟通、申诉，避免和减少调度考核，争取调度奖励，提高日负荷率，多发效益电量。
4.2.11 及时了解发电设备维护和运行状况，针对存在影响电量计划完成的因素，协调相关部门做好预想，制定有效措施，确保电量计划的完成。
4.2.12 及时完成公司电力市场营销年度、月度分析报告，并按时报送河南公司。
4.2.13 每周向河南公司市场营销部通报公司电力市场营销工作情况，以便于工作上的及时沟通、协调。
4.2.14 每月向财务部门提供电量结算结构。
4.2.15 及时反馈电量结构优化的执行情况，提出优化改进建议。
4.2.16负责组织公司电力市场营销工作例会。
4.3 发电运行部职责4.3.1 负责公司年度、月度和日发电量计划的落实。
4.3.2 负责提供调度月报、年报信息，区域市场内机组的非停、备用水平，新机组投产情况等。
4.3.3 负责做好公司影响电量因素的记录、统计汇总工作，每月三日前报市场营销部核查编制月度考核结果。
4.3.4 掌握河南电网网架结构，线路输送能力，断面约束、线路阻塞、地理位置、电网装机容量构成情况，了解电网网架的规划建设投产情况，年度发供电平衡、电力电量平衡情况。
4.3.5 参加公司电力市场营销工作例会，从运行分析及调度台营销方面提出电力市场营销工作计划。
4.4 财务管理部职责4.4.1 及时了解相关信息，研究利用相关政策，做好现行电价的执行落实工作。
4.4.2 负责公司成本和经济效益的动态测算及分析工作，为电力市场营销竞价工作提供依据。
4.4.3 根据市场营销部提供的电量结算结构，加强与电力公司的沟通，及时落实结算并做好结算信息的反馈。
4.4.4 参与公司市场交易电量（发电权交易、大用户直供）交易价格测算及相关合同签订工作；负责相关交易的核（结）算工作。
4.4.5 参加公司电力市场营销工作例会，从财务角度提出电力市场营销工作建议。
4.4.6 按要求及时提报电力市场营销统计与分析所需的各项数据资料。
4.5 经营管理部职责4.5.1 负责制定公司年、月度发电计划。
4.5.2 跟踪本企业年度发电设备检修计划的执行情况，分析有关经济指标和电力市场的变化情况，提出有针对性的检修计划调整具体建议。
4.5.3 参与公司市场交易电量（发电权交易、大用户直供）交易价格测算及相关合同签订工作。
4.5.4 参加公司电力市场营销工作例会，从经营角度提出电力市场营销工作建议。
4.5.5 负责公司上网电量的核对及其关口表计的日常监督工作，每月月初向市场营销部、财务管理部提供上月上网电量结算单。
4.5.6 按要求及时提供市电力场营销统计与分析所需的各项数据资料。
4.6 生产技术部职责4.6.1 负责本企业年度机组检修计划的制定和落实。
4.6.2 负责公司机组设备管理，保证机组稳定运行，确保完成公司年度电量计划。
4.6.3 确保公司电力输出通道和计量表计正常，有明确的定期巡查、定期校验规定和记录。
4.6.4 参加公司电力市场营销工作例会，从生产管理角度提出电力市场营销工作建议。
4.6.5 按要求及时提供电力市场营销统计与分析所需的各项数据资料。
4.7燃料部职责4.7.1 负责对燃料市场形势进行预测，定期提供燃料市场信息。
4.7.2 负责提供燃料采购的预测价格及实际结算价格。
5 持续改善本办法由市场营销部负责解释，根据实施情况进行修订完善。
6 引用、参考标准及相关文件《中电投河南电力有限公司电力市场营销管理办法》7 附则7.1 本办法自发布之日开始实施。
7.2 原《电力市场营销管理制度》自本办法发布之日起作废。
中电投河南电力有限公司开封发电分公司电力市场营销管理办法管理流程图中电投河南电力有限公司开封发电分公司制度执行情况检查评价表检查时间：年月日。