人资部月度招聘分析报告-模板
人力资源部招聘分析报告模版
人力资源部月招聘分析报告目录1、简介1.1 目的1.2 范围2、衡量指标定义3、数据源4、衡量指标分析4.1 简历初选通过率4.2 有效简历率4.3 初试通过率4.4 复试通过率4.5 报到率4.6 招聘计划完成率4.7 人均直接招聘成本4.8 招聘渠道分布4.9 录用人员信息分布4.10 月招聘指标汇总5、发现的问题及改进措施5.1 问题一5.2 问题二5.3 问题三5.4 问题四人力资源部月招聘分析报告关键词：简历初选通过率、有效简历率、初试通过率、复试通过率、报到率、招聘计划完成率、人均直接招聘成本、招聘渠道分布、录用人员信息分布。
摘要：本月人力资源部共对份简历进行了初步筛选，简历初选通过率为，有效简历率为，初试通过率为，复试合格率为，报到率为，招聘计划完成率为，最终录用人，人均直接招聘成本为元。
缩略语清单：1简介1.1目的本报告是对各部门及各子公司招聘工作的衡量和分析，适用对象为公司高层领导、各部门经理、招聘专业人员等1.2 范围本报告衡量和分析的范围为年月及各子公司招聘计划完成率，并通过简历初选通过率、有效简历率、笔试通过率、复试通过率、报到率、招聘计划完成率、人均直接招聘费用、录用人员信息渠道分布等指标进行说明。
2 衡量指标定义本报告使用的衡量指标的定义可见各表标题3数据源本报告计算使用的原始数据来源为由拟制，经公司主管领导批准的月招聘计划、月份招聘工作总结。
4衡量指标分析4.1简历初选通过率=人力资源部初选合格简历数/收到的简历总数自月日－月日图表1：简历初选通过率4.2有效简历率=部门选择合格通知面试的人数/HR初选合格简历数自月日－月日图表2 有效简历率4.3 笔试（初试）通过率=笔试（初试）通过人数/面试总人数自月日－月日图表3 初试通过率4.4复试（录用）合格率＝录用人数/初试通过人数自月日－月日图表4 复试合格率4.5报到率（结果指标）= 实际报到人数/发出录取通知人数自月日－月日图表5 报到率4.6招聘计划完成率（结果指标）= 实际报到人数/该月需求人数自月日－月日图表6招聘计划完成率4.7人均直接招聘成本= 总招聘成本/实际报到人数自月日－月日另：图表6 人均招聘成本4.8 招聘渠道分布4.9 录用人选信息分布4.10 月招聘指标汇总表指标说明：简历初选通过率=人力资源部初选合格简历数/收到的简历总数有效简历率=部门选择合格通知面试的人数/人力资源部初选合格简历数笔试（初试）通过率=笔试（初试）通过人数/面试总人数复试（录用）合格率＝录用人数/初试通过人数报到率（结果指标）= 实际报到人数/发出录取通知人数招聘计划完成率（结果指标）= 实际报到人数/该月需求人数人均直接招聘成本=总招聘成本/实际报到人数5、发现的问题及改进措施：5.1 问题一：5.2 问题二：5.3 问题三：5.4 问题四：。
月度人力招聘分析报告
月度人力招聘分析报告根据最近一个月的人力招聘数据进行分析，以下是月度人力招聘分析报告：1. 招聘需求趋势：在过去一个月中，公司共发布了50个职位，其中30个是全职职位，20个是兼职职位。
从招聘需求的趋势来看，招聘需求相对稳定。
2. 招聘渠道分析：根据数据统计，招聘渠道主要集中在网络招聘平台和内部推荐。
其中，约有40%的招聘通过网络平台发布招聘信息，30%的招聘通过内部推荐得到推荐人才，其余30%的招聘通过其他渠道获得。
3. 招聘岗位类别分析：根据数据统计，招聘岗位主要分为技术类和管理类。
技术类岗位占总招聘职位的60%，管理类岗位占总招聘职位的40%。
这表明公司对技术人才的需求相对较大，同时也对管理人才有一定的需求。
4. 招聘效果分析：通过招聘数据的分析可以发现，总共有300人应聘，其中100人符合招聘条件，进入面试阶段。
最终，公司成功录用了20人，录用率为20%。
招聘效果相对较好，符合公司的招聘需求。
5. 招聘渠道效果分析：根据数据统计，网络招聘平台和内部推荐是招聘效果较好的渠道。
从应聘人数和录用人数来看，通过网络平台招聘的职位相对较多，应聘人数也较多，但是录用率相对较低。
而通过内部推荐招聘的职位，应聘人数较少，但录用率较高。
这说明内部推荐的招聘渠道可以更好地筛选合适的人才。
6. 招聘目标分析：根据招聘需求和招聘效果的分析，可以得出招聘目标为提高技术人才和管理人才的招聘质量和数量。
为了提高招聘效果，可以继续加强内部推荐渠道，同时优化网络招聘平台的使用。
综上所述，通过对最近一个月的人力招聘数据进行分析，可以得出招聘需求稳定，技术类和管理类岗位需求较大，网络招聘平台和内部推荐是主要的招聘渠道，录用率较高。
为了提高招聘效果，可以进一步优化招聘渠道和加强内部推荐。
希望通过持续优化人力招聘策略，满足公司对各类人才的需求，实现人力资源的有效配置。
人力招聘月度工作总结报告
一、前言本月，我司人力资源部招聘工作在全体成员的共同努力下，取得了显著的成果。
为确保公司业务发展所需的人才需求，我们针对不同岗位，制定了详细的招聘计划，并对招聘流程进行了优化。
现将本月招聘工作总结如下：二、招聘工作概述1. 招聘岗位及需求本月共招聘岗位XX个，涉及公司各部门，包括技术、市场、行政、财务等多个领域。
针对不同岗位，我们对人才的需求进行了详细分析，确保招聘到符合岗位要求的人才。
2. 招聘渠道本月招聘渠道主要包括网络招聘、校园招聘、猎头推荐和内部推荐。
通过网络招聘平台发布职位信息，吸引众多求职者投递简历；同时，与多家高校建立合作关系，开展校园招聘活动；此外，积极利用猎头资源，为公司寻找稀缺人才；鼓励内部员工推荐优秀人才。
3. 招聘流程优化招聘流程，提高招聘效率。
从简历筛选、初试、复试到面试、背景调查、录用通知等环节，我们严格把控每一个环节，确保招聘到合适的人才。
三、招聘成果1. 招聘人数本月共招聘到XX人，完成招聘计划的XX%。
2. 岗位分布技术岗位招聘人数为XX人，市场岗位招聘人数为XX人，行政岗位招聘人数为XX 人，财务岗位招聘人数为XX人。
3. 招聘质量通过严格的筛选和面试，本月招聘到的人才素质较高，能够满足公司业务发展需求。
四、工作亮点1. 优化招聘渠道，提高招聘效率本月我们积极拓展招聘渠道，通过网络招聘、校园招聘、猎头推荐和内部推荐等多种方式，确保招聘到合适的人才。
2. 严格把控招聘流程，提高招聘质量从简历筛选、初试、复试到面试、背景调查、录用通知等环节，我们严格把控每一个环节，确保招聘到符合岗位要求的人才。
3. 加强内部沟通，提高招聘团队协作能力本月我们加强了内部沟通，提高了招聘团队协作能力，确保招聘工作顺利进行。
五、工作不足及改进措施1. 工作不足本月招聘过程中，部分岗位招聘周期较长，招聘难度较大。
2. 改进措施针对招聘周期较长的问题，我们将进一步优化招聘流程，提高招聘效率；针对招聘难度较大的岗位，我们将加强与猎头机构的合作，扩大招聘渠道。
2023年人力资源部月度报告(通用6篇)
2023年人力资源部月度报告(通用6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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月度招聘分析报告
月度招聘分析报告1. 引言本文是针对本公司某个月份的招聘情况进行的详细分析报告。
通过对招聘渠道、招聘职位、招聘周期和招聘效果等方面的分析，旨在为公司的人力资源决策提供参考依据。
2. 招聘渠道分析2.1 内部推荐根据招聘数据统计，本月内部推荐是最主要的招聘渠道之一。
通过员工内部推荐，公司能够更快速地找到合适的候选人，并且有较高的录用概率。
本月内部推荐渠道共吸引了约60%的候选人。
2.2 外部招聘网站外部招聘网站是公司另一个重要的招聘渠道。
本月，公司在多个知名招聘网站发布了招聘信息，并获得了大量的简历投递。
其中，51job和智联招聘是投递量最多的两个网站，占总投递量的30%左右。
2.3 校园招聘作为人才储备的重要来源，校园招聘在本月也发挥了重要作用。
公司参加了多所高校的招聘会，并与优秀的应届毕业生建立了联系。
校园招聘渠道约占总投递量的10%。
3. 招聘职位分析3.1 技术类职位技术类职位是本月招聘需求量最大的职位类别。
其中，软件工程师和系统架构师是最受欢迎的职位，占技术类职位需求总量的60%。
技术类职位的紧缺程度较高，需要通过不同的渠道进行广泛招聘。
3.2 销售类职位销售类职位是本月招聘需求量较大的另一个职位类别。
由于市场需求的增加，公司需要加大销售团队的规模。
销售代表和销售经理是本月招聘的主要职位，占销售类职位需求总量的70%。
3.3 行政类职位行政类职位的需求量相对较低，占总需求量的10%左右。
行政助理和人力资源专员是本月招聘的主要行政类职位，公司主要通过内部推荐和招聘网站进行招聘。
4. 招聘周期分析4.1 技术类职位招聘周期技术类职位的招聘周期相对较长，平均在30天以上。
由于技术类职位的紧缺性，候选人筛选和面试环节相对繁琐，导致了较长的招聘周期。
公司需要进一步优化招聘流程，提高效率。
4.2 销售类职位招聘周期相对于技术类职位，销售类职位的招聘周期较短，平均在20天左右。
销售类职位相对容易找到合适人选，而且公司也对销售团队的扩张有一定的紧迫性，因此能够更快地完成招聘。
人资源招聘专员月度个人工作总结
人资源招聘专员月度个人工作总结人力资源招聘专员月度个人工作总结一、招聘需求分析与计划制定招聘需求分析是招聘工作的起点，它涉及到对岗位需求、团队结构、人员编制等方面的细致分析。
在这一阶段，我通过与部门经理和团队成员的深入沟通，掌握了各个岗位的具体要求，并根据公司发展战略和人力资源规划，制定了本月的招聘计划。
我将招聘需求和计划分别报告给上级，并得到了他们的认同和支持。
二、招聘渠道开拓与合作为了获得更多的优秀人才，我积极开拓了多个招聘渠道，并与相关渠道进行合作。
首先，我与人力资源外包公司签订了合作协议，他们将根据我们的需求进行人才筛选和初步面试。
此外，我还与多家知名高校和职业中介机构建立了合作关系，通过参加校园招聘和招聘会等活动，吸引了大量优秀毕业生和有经验的职场人才。
三、简历筛选与面试安排在接收到候选人的简历后，我仔细对每一份简历进行了筛选，并根据招聘需求和岗位要求，选取了最符合条件的候选人进行面试。
在面试安排上，我全面考虑了候选人和面试官的时间安排，并尽量避免时间冲突。
同时，我还在面试过程中注重候选人的综合素质和能力，提前做好面试评估和准备，并及时向上级领导反馈面试结果和感受。
四、面试评估与简历反馈在面试结束后，我根据候选人的表现和面试内容，综合评估了每个候选人的综合素质和岗位匹配度，并进行了简历反馈。
我准备了详细的面试评估表，将每个候选人的优势、需要提高的地方、岗位匹配度等内容进行了全面记录和梳理，并向每位候选人发送了简洁明了的简历反馈，以便他们及时了解自己的优劣势，并作出更好的职业规划。
五、候选人进入体检与录用环节在候选人通过面试评估后，我协调安排了体检环节，并与体检机构进行了合作。
我及时向候选人发送体检通知，并协调在时间和地点上解决了各种问题。
同时，我在体检结果出来后，及时将结果反馈给上级领导，以便他们进行最终的录用决策。
对于录用的候选人，我积极与他们进行薪资和福利谈判，并完成录用手续。
六、新员工入职与跟踪服务为了让新员工尽快适应公司环境和岗位要求，我安排了全面的新员工入职培训，并指派相关同事负责新员工的带教工作。
人事招聘月报汇报模板
人事招聘月报汇报模板
尊敬的领导：
根据公司要求，我将本月的人事招聘工作情况进行汇报如下：
1. 招聘计划完成情况：根据公司招聘需求，本月计划招聘岗位5个，实际完成招聘岗位3个，完成率60%。
2. 招聘渠道分析：本月我们主要通过以下渠道进行招聘：校园招聘、人才市场、招聘网站和员工推荐。
其中，招聘网站的反馈最为理想，占比50%，校园招聘和员工推荐的反馈情况也比较好，分别占比30%和20%。
人才市场的反馈相对较少，占比仅为10%。
根据招聘渠道的反馈情况，我们可以进一步优化招聘渠道的运用策略。
3. 招聘流程效率分析：本月招聘流程平均用时为30天，相比上个月的35天有所缩短。
其中，简历筛选和面试环节是整个流程中耗时最长的环节，分别占用了50%和30%的时间。
我们将针对这两个环节进一步优化流程，提高效率。
4. 招聘质量分析：本月招聘到的员工新进团队后表现稳定，入职率100%，绩效表现良好。
我们会继续跟踪新员工的工作情况，并提供必要的培训和指导，以加快新员工的融入与成长。
5. 招聘费用分析：本月人事招聘的费用总计10000元，其中包括招聘网站费用、宣传费用、面试费用和招聘广告费用等。
费用的使用情况符合预算，未超支。
综上所述，本月人事招聘工作完成了部分招聘计划，招聘渠道和流程效率方面还需要进一步优化。
招聘质量和费用控制方面表现良好。
希望领导能够根据以上汇报，提出宝贵的指导意见和建议，以便我们在下个月的工作中有所改进。
谢谢！
人事招聘部
日期：XXXX年XX月XX日。
招聘月度工作总结8篇
招聘月度工作总结8篇篇1一、背景概述本月，招聘工作围绕公司整体战略和人才需求展开，依托多渠道招聘平台，积极推进招聘计划的实施。
经过全体招聘团队成员的共同努力，取得了一定成果，也面临了一些挑战。
本报告旨在对本月招聘工作进行详细总结，并提出改进建议。
二、招聘任务完成情况1. 招聘计划完成情况本月共发布职位XXX个，计划招聘人数XXX人，实际招聘人数达到XX人，完成计划的XX%。
其中，核心岗位如产品经理、工程师等均已按计划完成招聘。
2. 招聘渠道管理本月通过线上招聘平台（如智联招聘、前程无忧等）、社交媒体、校园招聘以及内部推荐等多种渠道进行人才招募。
针对不同职位和候选人需求，我们灵活调整招聘渠道，确保信息的有效覆盖。
3. 面试与评估面试方面，本月共组织面试XX次，参与面试的候选人共计XX人。
我们采用多轮面试流程，包括初试、复试和终审等环节，确保选拔到合适的人才。
评估方面，我们结合笔试、实际操作、背景调查等多种方式，全面评估候选人的能力和素质。
三、工作成果展示1. 招聘效率提升通过优化招聘流程，本月的招聘效率得到了显著提升。
从职位发布到候选人入职的平均周期缩短至XX天。
2. 候选人质量提高通过严格的面试和评估流程，我们成功吸引了一批高素质人才。
新入职员工的平均学历为硕士及以上，具备丰富的实践经验和专业技能。
四、存在问题与挑战1. 市场竞争加剧当前，同行业间的竞争日益激烈，优质人才的争夺尤为突出。
我们需要加强与竞争对手的差异化竞争策略，吸引更多优秀人才。
2. 招聘团队建设不足招聘团队在专业技能和沟通能力方面仍有提升空间。
未来，我们将加强团队培训和学习，提升团队整体素质。
五、改进措施与建议1. 优化招聘渠道策略针对目标人群和职位需求，进一步优化招聘渠道策略。
例如，加大社交媒体和校园招聘的力度，扩大品牌影响力。
同时，加强与内部员工的沟通与合作，充分利用内部推荐渠道。
2. 完善招聘流程与工具运用策略的优化完善与具体实施方案对筛选工具进行有效利用和改进面试方式及候选人管理机制为进一步加强招聘工作的精准性和效率性我们在接下来的工作中将重点关注以下几个方面：首先我们可以利用大数据和人工智能技术优化筛选工具以提高筛选效率和准确性；其次我们可以丰富面试方式除了传统的面对面面试还可以采用远程视频面试等方式以适应不同候选人的需求；最后我们可以建立完善的候选人管理机制包括跟进候选人反馈及时沟通面试结果以及提供公司文化和发展前景的介绍以增强候选人对公司的认同感。
人力资源招聘总结汇报
人力资源招聘总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸地向大家汇报我们人力资源部门最近的招聘工作情况。
在过去的几个月里，我们经历了一场充满挑战和机遇的招聘过程，
我想向大家分享一些关键的数据和成果。
首先，我要感谢我们团队的努力和合作，没有你们的支持和付出，我们无法取得以下的成绩。
在这次招聘过程中，我们共发布了
10个职位，吸引了超过200份简历，经过严格筛选，我们最终面试
了30位候选人。
经过多轮面试和评估，我们成功招聘了7名优秀的
新员工，填补了我们团队的空缺，并为公司的发展注入了新的活力
和能量。
除了数量上的成果，我们还注重了质量和多样性。
我们在招聘
过程中注重了候选人的技能和经验，同时也非常重视候选人的文化
匹配度和团队合作能力。
我们的新员工来自不同的背景和专业领域，他们的加入为团队带来了新的思维和创意，也为公司的未来发展增
添了更多的可能性。
另外，我们也积极地借助了新的招聘技术和平台，通过社交媒体和招聘网站等渠道，我们成功吸引了更多的优秀人才，提高了我们的招聘效率和品质。
我们还不断改进我们的招聘流程和方法，以确保我们能够吸引和留住最适合公司的人才。
总的来说，我们的招聘工作取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战和改进的空间。
我们将继续努力，不断提高我们的招聘品质和效率，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
最后，我要感谢所有参与招聘工作的同事们，你们的辛勤付出和专业精神是我们取得这些成绩的关键。
让我们一起努力，为公司的未来发展创造更美好的明天！
谢谢大家！
人力资源部谨上。
人力资源月度工作总结汇报7篇
人力资源月度工作总结汇报7篇篇1一、引言本月，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了一定的成果。
在此，我对本月人力资源工作进行总结，并提出相关建议，以期为公司未来的发展提供参考。
二、工作内容及成果1. 招聘与配置（1）招聘情况：本月共收到简历XXX份，面试XXX人，成功录用XX人，其中本科生占比XX%，研究生占比XX%，新员工已全部完成入职培训并顺利上岗。
（2）人员配置：根据各部门需求，合理调整人员配置，确保人力资源得到有效利用。
2. 培训与开发（1）内部培训：组织开展了XX场内部培训，涵盖职业技能、团队协作、沟通技巧等内容，提高了员工的业务能力和团队凝聚力。
（2）外部培训：选拔优秀员工参加外部培训课程，引进外部专家进行讲座，提升员工的专业素养和视野。
（3）员工发展：建立员工个人档案，跟踪员工成长情况，为员工提供个性化的职业发展规划建议。
3. 绩效管理（1）绩效考核：完成本月绩效考核工作，各部门员工绩效整体表现良好，优秀员工给予表彰和奖励。
（2）激励措施：根据绩效考核结果，对优秀员工进行岗位晋升、薪资调整等激励措施，激发员工的工作积极性。
4. 薪酬福利（1）薪酬调整：根据公司发展战略和市场行情，对部分岗位薪酬进行调整，确保公司薪酬体系的竞争力和公平性。
（2）福利政策：完善员工福利政策，如提供员工宿舍、餐补、交通补贴等，提高员工的满意度和忠诚度。
5. 劳动关系（1）合同签订：确保所有新员工签订劳动合同，明确双方权益，降低劳动纠纷风险。
（2）员工关系：关注员工的工作状况和心理状态，及时解决员工间的矛盾和纠纷，增强员工的归属感。
三、问题与改进措施1. 招聘难度加大：随着公司规模扩大，部分岗位的招聘难度加大。
需加大招聘渠道拓展，优化招聘流程。
2. 培训需求多样化：员工对培训的需求越来越多样化，需进一步完善培训体系和内容。
3. 绩效管理压力：随着公司业务发展，绩效管理压力逐渐增大。
需加强绩效考核的公正性和透明度，确保绩效管理的有效性。
人力资源招聘总结汇报
人力资源招聘总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家汇报我们部门最近的招聘工作。
在过去的
几个月里，我们经历了一些挑战，但也取得了一些令人鼓舞的成就。
以下是我们的招聘总结汇报。
首先，我想分享一些我们的招聘成就。
在过去的季度里，我们
成功招聘了10名新员工，他们分别加入了市场营销、技术开发和客
户服务团队。
这些新员工都具备优秀的专业技能和良好的团队合作
精神，他们的加入为我们部门带来了新的活力和创新思维。
此外，
我们还成功实施了一项校园招聘计划，吸引了一批优秀的应届毕业
生加入我们的团队。
其次，我想提及一些我们在招聘过程中遇到的挑战。
在竞争激
烈的市场环境下，我们发现了一些招聘渠道的效果不佳，需要对招
聘渠道进行调整和优化。
另外，由于市场需求的变化，我们还需要
及时调整招聘策略，以满足公司业务发展的需要。
最后，我想分享一些我们未来招聘工作的计划。
我们将继续优
化招聘流程，提升招聘效率和质量，同时加强对招聘渠道的监测和评估，以确保我们能够吸引到更多优秀的人才加入我们的团队。
此外，我们还将加强与各个部门的沟通和合作，以更好地理解业务需求，为招聘工作提供更精准的支持。
总的来说，我们部门在招聘工作中取得了一些成就，但也面临一些挑战。
我们将继续努力，不断优化招聘工作，为公司的发展提供更好的人才支持。
谢谢大家的聆听。
此致。
敬礼。
人力资源部月度人力资源分析报告报表模版
详细描述
招聘周期是反映企业招聘效率和人才吸引力的指标，通过统计企业从发布招聘广告到完 成招聘所需的时间，可以得出招聘周期。该指标有助于了解企业的招聘流程是否顺畅，
以及企业在人才市场上的吸引力。
04
人力资源绩效分析
绩效考核结果
在此添加您的文本17字
总结词：员工绩效考核结果
在此添加您的文本16字
详细描述：根据员工的工作表现和业绩，对员工进行绩效 考核，并得出考核结果，包括优秀、良好、合格和不合格 等。
人力资源部月度人力资源 分析报告报表模版
• 人力资源概况 • 员工结构分析 • 人力资源效率分析 • 人力资源绩效分析 • 人力资源发展与培训 • 总结与建议
01
人力资源概况
总员工数
总员工数
截止本月，公司总员工数 为200人，相比上月增长 了5%。
各部门员工数
销售部门有50人，占比 25%；技术部门有40人， 占比20%；行政部门有30 人，占比15%；市场部门 有20人，占比10%；其他 部门有60人，占比30%。
人力成本率
总结词
衡量企业的人力资源投入产出比
VS
详细描述
人力成本率是衡量企业的人力资源投入产 出比的指标，通过将企业的人力资源成本 （包括工资、福利、培训等）除以企业的 总产值，可以得出人力成本率。该指标有 助于了解企业的人力资源投入是否合理， 以及企业的生产效率是否有所提高。
招聘周期
总结词
反映企业招聘效率和人才吸引力
在此添加您的文本16字
总结词：考核指标
在此添加您的文本16字
详细描述：绩效考核的指标包括工作质量、工作效率、团 队合作、创新能力等方面，以及具体的工作任务和目标完 成情况。
部门月度工作报告人力资源招聘与绩效评估
部门月度工作报告人力资源招聘与绩效评估部门月度工作报告尊敬的各位领导：感谢各位领导对我们人力资源部门的支持与关心。
根据公司的要求，我将向各位汇报我们部门在本月内的工作进展和成果，主要涵盖人力资源招聘及绩效评估方面的工作。
一、人力资源招聘本月，我们人力资源部门在招聘方面取得了积极的进展。
我们针对公司的发展战略，全面优化了招聘流程，以确保各个岗位的人员需求得到及时满足。
首先，我们根据各部门的需求开展了岗位分析和招聘计划的制定工作。
通过与各部门的沟通和了解，我们准确把握了各岗位的职责和要求，并结合市场和行业情况进行了适当的调整和优化。
其次，我们通过多种渠道发布招聘信息，包括但不限于社交媒体、求职网站和校园招聘。
我们根据不同岗位的特点选择了相应的渠道，并进行了广泛宣传和推广，以吸引更多优秀的候选人。
在候选人筛选方面，我们严格按照岗位要求和招聘流程进行了面试和评估。
同时，我们还采用了多种方法进行能力测试和背景调查，以确保候选人的真实性和适应性。
最后，我们成功地完成了一些关键岗位的招聘工作，并与各部门协调好了新员工的入职事宜。
我们将继续密切关注招聘情况，并根据实际情况进行调整和优化，以提高招聘效果和员工质量。
二、绩效评估为了确保员工的绩效得到科学评估和合理激励，我们在本月开展了绩效评估工作。
以下是我们绩效评估的几个关键方面：1. 目标制定：我们与各部门的负责人进行了充分的沟通和协商，确定了各个岗位的关键绩效指标和目标，以确保绩效评估的科学性和公正性。
2. 数据收集：我们通过多种途径收集了员工的工作数据和绩效表现，包括日常工作记录、客户评价和项目成果等。
通过数据的收集和整理，我们得以从多个维度对员工的绩效进行全面评估。
3. 绩效评定：基于收集到的数据和评价标准，我们按照公司的绩效评估体系，对每位员工进行了评定，并得出了相应的绩效等级。
4. 反馈与激励：我们与每位员工进行了绩效评估结果的沟通和反馈，并为优秀员工进行了适当的激励和奖励。
人资部招聘分析月报
日── 年 月 日
通过面 报到 试人数 人数
面试人数
成功率
面试未报到分析 期离职原因分析
工作岗位
面试入 职率
日期
公式：成功率=成功邀约面试人数÷电话邀约数量*100% 四、面试入职率
面试人数
面试合格人 数
入职人数
入职率
工作岗位
试用期 离职率
公式：入职率=入职人数÷面试合格人数*100%
五、试用期离职率
每月入职人 数
试用期离职人数
试用期离职 率
试用期离职原因分析
公式：离职率=当月离职人数÷当月在职人数*100%
工作岗位 日期
简历筛 选数量
月人力资源招聘分析月报表
统计区间： 年
月
一、简历筛选数量
查看简历份数
合格简历数 邀约面试人数
日── 年 月 日
参加面 试人数
工作岗位 招聘渠道
招聘渠 道分析
二、招聘渠道分析 招聘渠道效果分析
工作岗位 日期
电话邀 约成功
率
三、电话邀约成功率
电话邀约数量
通话时长
成功邀约面试人数
每月人力资源报告模板
每月人力资源报告模板1. 人力资源概况
本月的人力资源概况如下：
- 公司总人数：XXX人
- 新员工入职人数：XXX人
- 离职员工人数：XXX人
- 在职员工流动情况：XXXXXX
2. 人员招聘情况
本月的人员招聘情况如下：
- 发布职位数：XXX个
- 招聘渠道及效果分析：XXXXXX
- 面试人数：XXX人
- 最终录用人数：XXX人
- 招聘成本（包括广告费、猎头费等）：XXX元3. 绩效评估与培训
本月的绩效评估与培训情况如下：- 绩效评估结果：XXXXX
- 培训活动数目：XXX个
- 培训覆盖率：XXX%
- 培训效果评估：XXXXX
4. 员工福利与奖惩
本月的员工福利与奖惩情况如下：- 员工福利项目：XXXXX
- 员工奖励情况：XXXXX
- 员工惩罚情况：XXXXX
5. 人力资源指标分析
本月的关键人力资源指标分析如下：- 员工离职率：XXX%
- 员工满意度调查结果：XXXXX
- 培训投入产出比：XXX
- 人力资源成本占营业成本比例：XXX%
- 其他关键指标分析：XXXXX
6. 下月工作计划
下月的人力资源工作计划如下：
- 招聘计划：XXX人
- 培训计划：XXXXX
- 绩效评估计划：XXXXX
- 员工福利计划：XXXXX
- 其他计划：XXXXX
以上为每月人力资源报告模板，详细的内容请根据实际情况进行填写。
如有疑问或需要进一步讨论，请随时联系人力资源部门。
人力资源招聘专员的月度汇报范本
人力资源招聘专员的月度汇报范本尊敬的上级领导：您好！在过去的一个月里，我作为人力资源招聘专员，积极履行职责，努力推进招聘工作的顺利进行。
特此向您呈交我所承担的工作内容和取得的成果的报告。
一、招聘计划与执行情况本月，我主要负责制定和实施公司的招聘计划，以满足各部门对人才的需求。
我与各部门负责人进行了深入沟通，详细了解了他们的招聘需求和要求，针对对岗位的职责、技能要求和任职资格进行了全面的分析和归纳。
在制定招聘计划过程中，我充分考虑到公司的战略目标和人力资源策略，合理分配招聘资源，确保了招聘工作的高效进行。
同时，我与招聘渠道合作伙伴保持紧密的联系，及时获取招聘信息，以提高招聘效果。
二、招聘渠道与招聘活动本月，我积极开展了多渠道的招聘活动，以吸引更多的优秀人才应聘我公司的岗位。
主要的招聘渠道包括网络招聘平台、校园招聘、猎头公司等。
在线招聘平台是最主要的招聘渠道之一。
我根据不同岗位的要求，选择了与岗位匹配度高的平台发布招聘信息，并积极筛选和联系合适的候选人。
同时，我与多所高校合作，参加了校园招聘活动，与优秀的毕业生面对面交流，提高了公司在高校的知名度。
此外，我与猎头公司合作，委托他们为公司推荐具有相应经验和技能的人才。
通过猎头公司的专业服务，我们成功吸引了一些高素质的候选人。
三、面试与评估招聘过程中，我承担了部分求职者的面试工作。
面试是选拔合适人才的重要环节，我充分运用了不同的面试技巧和方法，对求职者的综合素质进行评估。
在面试过程中，我注重与面试者的沟通和交流，了解其个人经历、职业规划和岗位匹配度。
在此基础上，我综合考虑了求职者的专业能力、沟通能力、团队合作意识等因素，评估了其是否符合岗位要求和公司价值观。
四、招聘结果分析在本月的招聘工作中，我共计招聘到XX名新员工，覆盖了销售、市场、研发等不同部门。
他们的加入对于公司的发展具有积极的推动作用。
对于招聘结果的分析，我对每个岗位的招聘数量和质量进行了细致的统计和分析。
人力资源招聘总结汇报
人力资源招聘总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
我很荣幸能够向大家汇报我们人力资源部门最近的招聘工作。
在过去的几个月里，我们经历了一次充满挑战和机遇的招聘过程，
我想向大家分享一些关于这次招聘的总结和反思。
首先，我想强调的是我们团队的努力和合作精神。
在整个招聘
过程中，我们的团队成员们积极参与，各司其职，共同努力，确保
了整个招聘流程的顺利进行。
无论是制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历，还是面试候选人，每个人都尽职尽责，为公司找到了一
批优秀的人才。
其次，我想谈谈我们在招聘过程中遇到的挑战和问题。
在招聘
过程中，我们发现了一些候选人的素质和能力并不符合我们的要求，这让我们意识到了我们在招聘需求和候选人匹配度方面还有待提高。
因此，我们需要更加深入地了解公司的需求，制定更加精准的招聘
标准，以确保我们招聘到的人才能够更好地适应公司的发展需求。
最后，我想分享一些我们在招聘过程中取得的成绩和收获。
在
这次招聘中，我们成功地招聘了一批优秀的人才，他们不仅具备专业的技能和知识，还具有良好的团队合作精神和创新意识，为公司的发展注入了新的活力和动力。
同时，我们也建立了一套更加完善的招聘流程和标准，为今后的招聘工作奠定了良好的基础。
总的来说，这次招聘过程虽然充满了挑战，但我们团队在各种困难和问题面前都展现出了坚韧和勇气，最终取得了令人满意的成绩。
我们会继续努力，不断改进我们的招聘工作，为公司的发展和壮大贡献自己的力量。
谢谢大家！让我们共同期待公司更加美好的未来！。
招聘工作月度总结报告-8月工作总结6篇
招聘工作月度总结报告-8月工作总结6篇篇1一、本月招聘总体情况8月份，公司共发布了XX个招聘信息，涵盖了XX个不同岗位，包括XX个初级岗位、XX个中级岗位和XX个高级岗位。
本月的招聘活动主要集中在XX个领域，包括XX、XX、XX等。
二、招聘流程与渠道1. 招聘流程：- 简历筛选：我们收到了大量简历，其中有效简历数量为XX 份，同比增长了XX%。
初级岗位的简历投递量最大，占到了总投递量的XX%。
- 面试安排：共安排了XX场面试，其中包括XX场电话面试和XX场现场面试。
面试覆盖率为XX%。
- 录用通知：本月共发出了XX份录用通知，录用率为XX%。
其中，初级岗位的录用率最高，达到了XX%。
2. 招聘渠道：- 在线招聘平台：我们与多个在线招聘平台合作，如XX、XX 等，这些平台共提供了XX%的候选人。
- 社交媒体：通过LinkedIn、Twitter等社交媒体平台，我们吸引了大量求职者关注，互动率达到了XX%。
- 内部推荐：内部员工推荐发挥了重要作用，提供了XX%的候选人，其中高级岗位的内部推荐率达到了XX%。
三、数据分析与趋势1. 求职者趋势：- 增长趋势：与上月相比，本月收到的简历数量增长了XX%，面试安排增长了XX%，录用通知增长了XX%。
- 行业分布：行业分布显示，XX行业是求职者最集中的领域，占到了总申请量的XX%。
2. 招聘成本分析：- 总成本：本月招聘总成本为XX元，同比增长了XX%。
其中，最大的成本项是面试费用，占到了总成本的XX%。
- 成本效益：本月招聘成本效益有所提高，每录用一人的平均成本为XX元，同比下降了XX%。
四、问题与改进建议1. 问题：- 简历筛选效率不高：尽管收到的简历数量增加，但筛选效率仍有提升空间。
- 面试安排不够及时：部分面试安排存在延迟现象，影响了招聘流程的时效性。
- 录用通知反馈不佳：录用通知的反馈率不高，部分候选人未能及时确认接受录用。
2. 改进建议：- 优化简历筛选工具：引入更高效的简历筛选工具，提高筛选准确性。
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20XX年月份人力资源管理部招聘分析报告
集团人资部招聘组：
前言
为加强集团及分子公司招聘管理工作，推进招聘达成和提升招聘质量，通过量化招聘数据，分析招聘过程中的优劣势，理清重点岗位，突出紧急岗位，丰富招聘渠道，找出招聘的突破口，进行招聘工作的改善和创新，支撑人力资源年度规划的实现。
本报报告次月初5日前完成，报部门领导审阅；
季度、半年度、年度招聘分析报告参考本模板执行；
本报告中，“以上”包含本数，“以下”不包含本数。
本报告包含以下内容：
第一部分：基础招聘数据分析
第二部分：招聘质量分析
第三部分：招聘费用分析
第四部分：招聘渠道分析
第五部分：比较分析
第六部分：劳务工招聘分析
第七部分：总体分析
第八部分：下期目标与计划
第一部分基础招聘数据分析
一、招聘计划汇总
单位合计数量
柱状图：
小结分析：
单位招聘岗位招聘计划数邀约数面试数录用数备注
合计
小结分析：
单位招聘计划数邀约数面试数录用数应聘比面试比录用比完成比
合计
注：应聘比=缴约数/招聘计划数；
面试比=面试数/邀约数
录用比=录用数/邀约数；
完成比=录用数/招聘计划数
柱状图（比率）：
小结分析：
第二部分招聘质量分析
一、招聘入职学历情况
学历硕士以上本科专科高中中专初中以下合计
人数
占比
饼图：
小结分析：
二、招聘入职毕业时间/工作经验分析
经历3年以下3-5年5-10年10-15年15年以上其他合计
人数
占比
注：专科毕业算起（第一学历），自修学历时间列入工作时间，无专科学历人员，不论工龄长短，全部列入“其他”项内。
饼图：
小结分析：
三、招聘入职证书、职称人员情况分析
证书一建二建高工中级初级造价工
程师试验工
程师
安全工
程师
七大员其他无合计
人数
占比
注：1、有证书或职称证者，即统计上，不考虑是否能转入公司；2、持多个证书的人，按最高者统计，即有职称又有证书的，按证书统计；3、其他证书人员，统计到“其他”列里；4、没有证书者，统计到“无”列里。
柱状图：
小结分析：
四、招聘入职专业情况分析
专业本专业专业相近非本专业其他合计
人数
占比
注：“其他”是指高中、初中毕业者
饼图：
小结分析：
五、招聘入职年龄分析
学历25岁以下26-30岁31-35岁36-40岁41-50岁51岁以上合计人数
占比
饼图：
小结分析：
六、招聘入职性别分析
性别男女合计
人数
占比
饼图：
小结分析：
一、人均入职招聘费用
项目入职人数费用人均费用
网络
猎头
招聘会
校招
推荐
其他
合计
饼图：
小结分析：
招聘渠道入职人数占比备注
智联招聘
一览英才
一览路桥
齐鲁人才网
58同城
招聘会
校招
推荐
其他
合计
柱状图：
小结分析：
第五部分比较分析
本期录用人数上期录用人数同期录用人数环比增长率同比增长率
上期录用人数：指上月录用人数
同期录用人数：去年同月录用人数
环比增长率=（本期录用人数-上期录用人数）/上期录用人数
同比增长率=（本期录用人数-同期录用人数）/同期录用人数
柱状图：
小结分析：
第五部分劳务工招聘分析
单位劳务工岗位招聘计划数录用数备注
合计
小结分析：
第七部分总体分析SWOT法分析
S-公司在招聘工作上的优势
W-公司在招聘工作上的弱势
O-对招聘工作产生积极影响的外部因素
T-对招聘工作产生消极影响的外部因素
S W
O T
第八部分下期目标与计划。