生产进度跟踪表
WPS2019怎么做生产进度安排跟踪表格？
WPS2019怎么做⽣产进度安排跟踪表格？
Word怎么制作⽣产进度安排跟踪表？⽣产进度安排跟踪表⽤Word就能够制作，制作过程也很简单，这次我们可以直接制作⼀个模板出来，⽅便以后直接使套⽤，详细请看下⽂介绍。
wps office 2019正式版 v11.1.0.10314 中⽂最新安装版
类型：办公软件
⼤⼩：153MB
语⾔：简体中⽂
时间：2021-07-30
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1、打开Word⽂档，点击导航栏上的“插⼊-表格”，选择“插⼊表格”
2、插⼊“10列；10⾏”表格，点击“确定”
3、选中表格，点击“表格⼯具-对齐⽅式”中的“⽔平居中”
4、如下图所⽰，⼀⼀输⼊对应的内容
5、选中下⾯的单元格，点击“合并单元格”
6、然后依次选中下⾯的单元格，点击“合并单元格”
7、如下图所⽰
8、然后在表格上⾯输⼊“⽣产进度安排跟踪表”加粗、加⼤、居中，这样表格就制作完成了
以上就是WPS2019⽣产进度安排跟踪表格的制作⽅法，希望⼤家喜欢，请继续关注。
制造业生产计划跟踪表模板
制造业生产计划跟踪表模板
制造业生产计划跟踪表是制造业管理中的重要工具，用于跟踪生产计划的执行情况，帮助管理者及时了解生产进度和资源利用情况。
一般来说，这种表格需要包括以下几个方面的内容：
1. 计划信息，包括生产批次、计划开始日期、计划完成日期等基本信息，以及制定计划的负责人和部门。
2. 实际情况，记录实际生产情况，包括实际开始日期、实际完成日期、生产数量、生产质量等数据。
3. 资源利用，跟踪生产过程中的资源利用情况，包括人力、物料、设备等资源的投入和利用情况。
4. 问题反馴，记录生产过程中出现的问题和异常情况，以及针对这些问题采取的改进措施和解决方案。
5. 绩效指标，包括生产效率、及时交付率、废品率等绩效指标的统计和分析。
在制造业生产计划跟踪表的模板设计中，可以根据实际需求进行调整和扩展，确保能够全面准确地反映生产计划的执行情况。
通常可以使用Excel或者其他电子表格软件来创建这种表格模板，利用软件的功能进行数据统计和分析，提高管理效率和决策水平。
总的来说，制造业生产计划跟踪表模板的设计应当充分考虑到生产管理的各个环节，确保能够全面准确地记录和分析生产过程中的各项关键信息，为管理者提供可靠的决策依据。
生产线进度跟踪表
月份
单
日期
进度及生产记录
位
摘要
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
品名
预定产量
实际产量
差额
累计差额
品名
预定产量
实际产量
差额
累计差额
品名
预定产量
实际产量
差额
累计差额
品名
预产量
实际产量
差额
累计差额
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
生产计划跟踪表
生产计划跟踪表生产计划跟踪表是一个重要的工具，用于记录和追踪生产过程中的关键信息。
通过使用生产计划跟踪表，企业可以更好地管理生产任务，提高生产效率，确保产品按时交付。
本文将介绍生产计划跟踪表的作用、内容和使用方法。
一、作用生产计划跟踪表作为一个实用的管理工具，在生产过程中发挥着重要的作用。
它可以帮助企业管理者了解当前生产任务的进展情况，及时发现并解决生产中的问题。
同时，它也可以帮助企业制定合理的生产计划，有效分配资源，提高生产效率。
总之，生产计划跟踪表可以帮助企业实现生产目标，提升竞争力。
二、内容生产计划跟踪表的内容应该包括以下几个方面：1. 计划日期：记录计划任务的日期。
2. 产品信息：包括产品名称、型号、数量等基本信息。
3. 生产任务：记录分配给不同部门或工作站的生产任务。
4. 计划产量：计划生产的产品数量。
5. 实际产量：实际完成的产品数量。
6. 进度：记录生产任务的进度，包括开始时间、完成时间等信息。
7. 质量检查：记录对产品进行的质量检查情况，如合格、不合格等。
8. 问题记录：记录生产过程中的问题及解决方法。
9. 备注：记录其他需要说明的信息。
三、使用方法使用生产计划跟踪表需要遵循以下几个步骤：1. 制定生产计划：根据产品需求和生产能力，制定合理的生产计划。
2. 将生产计划填写到跟踪表中：按照日期、产品信息和生产任务等要素，将计划写入跟踪表中。
3. 实施生产任务：根据跟踪表中的生产任务，指派相应的人员进行生产。
4. 实时更新跟踪表：在生产过程中，及时更新跟踪表中的实际产量、进度等信息。
5. 分析生产情况：通过分析跟踪表中的数据，发现问题并及时采取措施解决。
6. 调整生产计划：根据实际情况，对生产计划进行调整，确保生产目标的实现。
7. 定期审核跟踪表：定期审核跟踪表，总结经验，不断改进生产管理。
四、总结生产计划跟踪表是一个重要的管理工具，能够帮助企业实现高效的生产管理。
通过合理地使用跟踪表，企业可以更好地管理生产任务，提高生产效率，确保产品按时交付。
产品进度跟踪表模板
序号
产品名称
负责人
计划开始日期
计划完成日期
实际开始日期
实际完成日期
进度状态
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9பைடு நூலகம்
10
说明：
1.序号：产品的编号。
2.产品名称：产品的名称或描述。
3.负责人：负责该产品的人员或团队。
4.计划开始日期：计划开始执行该产品的日期。
5.计划完成日期：计划完成该产品的日期。
6.实际开始日期：实际开始执行该产品的日期。
7.实际完成日期：实际完成该产品的日期。
8.进度状态：产品的当前进度，如未开始、进行中、已完成等。
9.备注：其他需要说明的信息，如遇到的问题、风险等。
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日期生产数
1
2
3
4
56
7
8
日期：
工令单
号
品名/规格应急处
理
原因分
析
根本对
策
追踪确
认生产进度追踪表
计划说明：1．依生产计划的进度进行控制；
2．进度落后可用颜色管理。
生产异常状况报告书
责任主管/时间：
序号订单号客户 责任主管/时间： 责任主管/时间： 责任主管/时间：型号订单数指定完工日
期实订单号
异常状况 停电 人力不足
机械故障 品质异常
等待材料 材料异常
日期：制单号品 名数 量原计划
日期备 注
说明：1．生产进度落后逾一天产量，生产部门应提出；
2．本报告书知会生管。
应急措施
责
任者：
请求支援生管意见
1.待料
2.设备能力不足
3.品质异常
4.人力不足
5.产能超负荷
6.其他
落后原因：
落后项目：
修订日期说明：1．生产部门因异常情况之停工应填报本表；
2．生产部门主管会同相关部门做好紧急处理；
3．对经常性之异常事件,相关部门应制定根本对策，防止再发
进度落后报告表
实 际 生 产
累计日期生产数累计。