项目副经理工作总结范文
项目副经理工作总结个人
一、前言作为一名项目副经理，在过去的一年里，我积极参与了公司多个项目的管理工作，通过与团队成员的共同努力，项目取得了显著的成果。
在此，我对自己的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾1. 项目计划与执行在过去的一年里，我积极参与了项目的前期策划和计划制定工作，与项目经理密切配合，确保项目按计划推进。
在项目执行过程中，我严格把控项目进度，对关键节点进行跟踪和监督，确保项目按期完成。
2. 团队管理作为项目副经理，我深知团队协作的重要性。
我努力营造良好的团队氛围，激发团队成员的积极性和创造力。
在团队管理中，我注重团队成员的个人成长，为团队成员提供培训和晋升机会，提高团队整体素质。
3. 协调与沟通在项目管理过程中，我与项目各相关方保持密切沟通，确保信息畅通。
针对项目中的问题，我及时与项目经理、团队成员以及客户进行沟通，共同寻找解决方案，确保项目顺利进行。
4. 风险管理在项目实施过程中，我密切关注项目风险，对潜在风险进行识别、评估和应对。
通过制定风险应对措施，降低项目风险对项目进度和成本的影响。
5. 成果与收获在过去的一年里，我参与管理的项目均按期完成，取得了良好的经济效益和社会效益。
以下是部分项目成果：（1）某大型企业信息化项目：通过优化项目管理体系，提高项目效率，项目提前完成，客户满意度达到90%。
（2）某政府民生项目：在项目实施过程中，我积极协调各方资源，确保项目顺利推进，项目按期交付，得到政府的高度认可。
三、不足与反思1. 人员管理能力不足：在团队管理过程中，我发现自己在人员激励和团队建设方面还有待提高，今后需加强相关技能的学习。
2. 沟通能力有待提高：在项目沟通中，有时未能准确把握客户需求，导致项目进度受到影响。
今后需加强沟通技巧的培养。
3. 自我学习与提升：随着项目管理工作的不断深入，我发现自己在某些专业领域还有待提高，今后需加强自学和参加培训。
四、未来展望在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的项目管理能力，为公司和团队创造更多价值。
施工项目副经理个人工作总结(精选8篇)
施工项目副经理个人工作总结篇1一、个人工作总结xxxx年悄然而逝，回想过去的一年，有成绩也有不足。
我于xxxx年x月x日进入xxxxx房地产有限公司，并于xx月x日进驻xxxxx住宅工地任项目经理，至今一年已经过去了，在公司的大力支持指导下，克服了许多困难，走到今天，极为不易，本小区一期建筑面积约x万平方米，造型多、体量大，施工管理范围广，目前一期主体工程全部结束，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但我还是有信心、有能力完成各阶段工期目标。
xxx是xxxxx高端住宅小区，工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始一步一个脚印的进行，模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量，我要求全体管理人员及各施工班组，严格控制关键工序，关键部位施工质量，整个主体施工过程中，经过项目部的认真控制，施工全部内容符合设计要求，达到了预期的质量目标。
xxx开工以来，我按照公司要求制定x个月完成主体封顶，可惜的是由于恶劣反常天气影响以及商品砼不及时，以及劳务队资金实力不强，未能在计划下完成，但也基本接近目标工期，安全管理，施工进场准备阶段，我组织项目部按xx自治区安全要求，根据机械及材料使用情况，组织布置与安装。
施工过程中，我始终坚持，“质量第一、安全至上”的原则，把确保项目部全体职工及劳务人员的生命安全作为自己的第一要务。
框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此我从以下几个方面加强管理：1、加强安全技术交底工作，通过进场安全教育，上岗时项目部全体管理人员对入场职工进行岗前教育，来加强职工的安全意识。
2、加强检查和巡视及时发现问题、及时整改、杜绝了安全隐患，同时对现场的临电及全部设备由项目部统一进行检查，合格后方可使用，要求劳务班组自有的设备定期的维修、保养和检查及时发现安全隐患，及时进行修理更换。
整个施工期间未发生过一起重大安全事故，保证了广大职工和劳动人员的生命安全，达到了预期安全目标的要求。
工程项目副经理年度工作总结（通用3篇）
工程项目副经理年度工作总结（通用3篇）工程项目副经理篇1首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。
20xx年，根据项目领导班子分工，我主要负责昌平地铁城南站、1号竖井163m暗挖工程的施工生产管理工作。
一年来，我紧密团结在项目部党政周围，动员和带领干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程10余项。
工期管理方面，精心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主工期节点要求。
质量管理方面，取得了分项工程一次合格率98、6%，焊接一次合格率93、8%的好成绩。
安全管理方面，施工生产事故及交通、火灾事故均在公司下达的控制指标之内。
增收节支方面，效益最大化是企业的最终目标，为公司节省成本增加利润百万余元。
结合一年来的工作，我从以下五个方面向各位领导及职工代表同志们述职如下，请审议。
一、加强学习，提高思想认识一年来，我始终把项目部“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的“争先创优”，在创先争优活动中，发扬党员“不怕困难、勇挑重担，爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋”的精神，认真履行，吃苦在前，享乐在后，主动承担急、难、险、重施工任务，勇于攻克高、新、精、尖技术难题，自觉提高工程质量、加快施工进度、确保安全生产。
保证在关键岗位有党员领着，关键工序有党员盯着，关键环节有党员把着，关键时刻有党员顶着，努力争当政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”员。
采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对__大报告和__届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了。
通过学习我有以下几点体会和认识：1、发展是硬道理。
要坚持把发展作为第一要务，不发展困难就克服不了，矛盾就解决不了，工程只有实现了真正意义上的做优做强现场生产、发展壮大施工队伍、巩固提升建筑市场，才能使工程—真正走出困境，步入良性发展轨道。
施工项目副经理年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，又到了一年的尾声，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年度总结，回顾过去一年的工作，总结经验教训，展望未来。
一、工作回顾1. 项目进度在过去的一年里，我负责的施工项目按照计划稳步推进。
通过团队的共同努力，项目进度得到了有效控制，圆满完成了年度目标。
在此过程中，我注重以下几点：（1）合理安排施工计划，确保项目按期完成。
（2）加强现场管理，提高施工效率。
（3）密切关注项目进度，及时解决施工过程中遇到的问题。
2. 质量控制质量是施工项目的生命线。
在过去的一年里，我始终将质量控制放在首位，确保项目质量达到预期目标。
（1）严格执行国家及行业标准，确保施工质量。
（2）加强施工现场巡查，发现问题及时整改。
（3）与监理单位密切配合，确保项目质量得到有效保障。
3. 安全生产安全生产是施工项目的重中之重。
在过去的一年里，我高度重视安全生产工作，确保了项目安全形势稳定。
（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）完善安全管理制度，确保安全生产措施落实到位。
（3）定期开展安全检查，消除安全隐患。
4. 团队建设团队是项目成功的关键。
在过去的一年里，我注重团队建设，努力打造一支高素质、高效率的施工队伍。
（1）关心员工生活，提高员工满意度。
（2）加强团队协作，培养团队凝聚力。
（3）开展技能培训，提高员工综合素质。
二、经验教训1. 优化施工组织设计，提高施工效率。
2. 加强与各参建单位的沟通协调，确保项目顺利进行。
3. 注重人才培养，提高团队整体素质。
4. 强化安全管理，确保项目安全稳定。
三、展望未来在新的一年里，我将继续努力，以更加饱满的热情投入到工作中，为实现项目目标贡献自己的力量。
1. 深入推进项目进度，确保项目按期完成。
2. 严格把控项目质量，打造优质工程。
3. 加强安全管理，确保项目安全稳定。
4. 持续提升团队凝聚力，打造一支高素质的施工队伍。
最后，感谢领导和同事们在过去一年里的关心与支持，在新的一年里，我将继续努力，为公司的持续发展贡献自己的力量。
项目副经理工作总结锦集15篇
项目副经理工作总结锦集15篇项目副经理工作总结1时间过的很快，转眼又是一年。
对于我而言，20xx年是难忘的一年，这一年既是我走上部门领导岗位全面主持部门工作的一年，也是项目开发部职能重大转变的一年。
在领导的关心和同事们的支持下，我顺利完成了交办的各项工作。
这一年中有得有失，得是部门从小到大，从单一职能部门向综合型职能部门成功转变，部门各项制度、工作规范逐步建立和完善;失是管理经验不足，制度执行的刚性要求不够，致使一段时间内部门管理工作出现懈怠，但学费交过之后也为今后战胜自我铺平了道路。
现针对个人20xx 年的工作情况，实事求是，认真总结，敬请大家批评指正。
一、20xx年工作成绩1、制订了一系列业务管理制度、办法和工作规范，并认真落实通过三月份项目拓展模板的制订、四月份xxxx项目组成立、五月份可行性研究规范的制订、十一月份代理开发工作操作流程及代理开发协议范本的拟订，以及xxxx项目、xxxx项目、xxxx项目、xxxx项目、xxxx项目、xxxx项目等实战检验锻炼，项目开发部在项目拓展方面的组织架构、工作流程、操作规范已初步建立，虽然中间还存在工作配合和技术操作上的问题，但已经基本能满足目前公司项目拓展业务的需要。
在项目策划方面，制订了项目定位模板，制订了项目定位及规划设计流程，并通过xxxx项目实战检验进行梳理完善，目前较为完整的项目定位流程及工作规范已初步形成。
同时指导建立了营销广告费用台帐和广告业务单位数据库，将优质业务单位进行整合，缩短询价过程。
制订了房地产信息模板，并指导初步建成了合肥房地产市场信息库，增强了部门对市场和项目信息的及时把握，丰富了决策依据。
主持建立了户型数据库，每月搜集10个以上的经典户型，并进行户型评价，积极为项目运用做基础性储备。
招商方面，积极参与xxxx项目商业街和xxxx项目社区购物中心的招商工作，目前正主持制订招商工作管理办法，将招商工作纳入规范化运作流程，即将上报公司审批。
项目部生产副经理工作总结7篇
项目部生产副经理工作总结7篇第1篇示例：项目部生产副经理工作总结一、工作回顾本人作为项目部生产副经理，全年以来在公司领导的正确指导下，认真负责，团结协作，努力工作，进一步提高了自身的管理能力和专业技能，圆满完成了主管领导交给的各项任务。
1. 生产管理工作在生产管理方面，我认真贯彻执行公司制定的各项生产计划，合理组织和安排生产工作，严格控制生产进度和质量，确保项目部生产工作的顺利进行。
通过对生产流程的优化和调整，有效提高了生产效率，在保证产品质量的前提下，有效控制了生产成本，取得了较好的经济效益。
作为项目部生产副经理，我积极配合主管领导，合理分配人力资源，严格管理和监督生产人员的工作，不仅确保了人员的工作效率和质量，也增强了团队凝聚力和协作性。
我注重对员工的培训和激励，不断提高员工的专业素质和工作积极性，为项目部的长期发展奠定了良好的人才基础。
安全生产是企业生产经营的首要任务，作为项目部生产副经理，我时刻把安全生产放在首位，加强对生产现场的安全管理和监督，坚决排除安全隐患，确保生产过程中的安全生产。
通过不断加强安全知识培训和现场巡查，有效提高了员工的安全意识和自我保护能力，取得了较好的安全生产成绩。
二、工作心得在工作中，我深感作为项目部生产副经理的责任重大，需要不断提升自身的管理水平和专业技能，勇于担当，善于沟通，注重团队合作，才能更好地完成主管领导交给的各项任务。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自身的业务素质和管理水平，为项目部的长期发展贡献自己的力量。
三、工作展望未来的工作中，我将更加细致入微地做好生产管理工作，进一步优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，为公司创造更大的经济效益；加强人员管理工作，提升员工的综合素质，建设高效团队；继续加强安全生产管理，确保生产过程的安全稳定。
相信在公司领导的正确指导和支持下，我可以在未来的工作中不断突破自我，实现更大的成就。
感谢公司领导对我的信任和支持，也感谢项目部所有同事的合作和帮助，让我能够顺利完成项目部生产副经理工作。
项目副经理工作总结范文_销售副经理工作总结
项目副经理工作总结范文_销售副经理工作总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目副经理工作总结尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，又到了一年一度的总结时刻。
在过去的一年里，我有幸担任项目副经理一职，通过不懈的努力，完成了各项工作任务。
在此，我对过去一年的工作进行总结如下：一、市场拓展工作总结作为销售副经理，市场拓展是我的重点工作之一。
在过去一年里，我对市场需求进行了深入的调研，根据市场的变化，及时调整了销售策略，取得了良好的销售业绩。
与客户的合作关系也得到了有效的维护和拓展。
对于潜在客户的开拓工作，我们也取得了不错的进展。
我也清楚地意识到，市场需求的变化是一个持续的过程，下一步，我将更加积极主动地与市场保持紧密联系，做好市场调研和预测，确保公司产品能够更好地满足市场需求。
二、团队管理工作总结作为项目副经理，团队管理是我的主要职责之一。
我带领的团队在过去一年中，团结互助，共同努力，取得了令人满意的工作成果。
我充分发挥团队成员的优势，合理分配任务，完善了团队管理制度，激励员工的工作热情，确保项目的顺利进行。
我也意识到，团队管理是一个长期的工作，下一步，我将继续加强对团队的管理和培训，提高团队成员的专业素质和综合能力，确保团队的整体水平能够持续提升。
三、客户关系维护工作总结在过去一年中，我和团队成员一起，努力维护了良好的客户关系，及时回应客户的需求和反馈，确保客户满意度在一个比较高的水平。
我们也加强了对客户的跟进工作，深化了与客户的合作关系。
客户的需求是多变的，下一步，我和团队成员将继续努力，不断改进客户服务质量，提高客户满意度，确保客户对我们的产品和服务更加信任和满意。
四、自我总结与展望在过去一年中，我充分发挥了自己的主动性和创造力，完成了各项工作任务。
通过工作，我不仅提高了自己的业务水平，也增强了团队协作能力和领导能力。
我也清楚地认识到，自己还存在许多不足之处，面对新的一年，我将继续努力，积极学习、进步，不断完善自己，为公司的发展贡献自己的力量。
项目部副经理个人年终总结6篇
项目部副经理个人年终总结6篇第1篇示例：又到一年的尾声，时间过得飞快，转眼间又到了我作为项目部副经理的一年总结的时刻。
回首一年的工作，心中不免有些许感慨与成就，也有些许遗憾和反思。
在这里，我想简要总结一下我的工作情况，与大家分享一下我的体会与心得。
一、工作回顾今年，作为项目部副经理，我在管理团队、项目执行、预算控制、资源调配等方面都有了一定的成绩。
在项目管理方面，我认真负责，严格执行各项工作流程，及时协调各方资源，确保项目的顺利进行。
在团队管理方面，我注重团队建设，关心员工成长，鼓励员工创新，帮助员工解决问题，使团队合作更加默契高效。
在预算控制方面，我严格把控成本，合理分配资源，确保项目在预算内完成。
在资源调配方面，我灵活应对各种变化，合理安排资源，保证项目进度。
二、工作收获在今年的工作中，我收获颇丰。
我在项目管理方面积累了丰富的经验，提高了自己的管理能力和执行能力。
在团队建设方面，我培养了一支忠诚、团结、高效的团队，为项目的顺利推进提供了有力支持。
在预算控制方面，我提高了成本控制的能力，提高了项目的竞争力。
在资源调配方面，我学会了更好地协调各种资源，提高了项目的执行效率。
三、工作不足作为项目部副经理，我也有一些不足之处需要改进。
在沟通协调方面，我有时候处理事情不够及时，跟不上项目的进度。
在团队激励方面，我有时候忽略了员工的情感需求，导致团队凝聚力不够。
在决策能力方面，我有时候处理问题过于迟疑，影响了项目的效率。
在自我管理方面，我需要更加注重自己的职业规划与提升，才能更好地发挥自己的职业潜力。
四、展望未来未来的路还很长，我会不断总结经验，不断改进工作方法，提高自己的能力。
我将会更加注重团队管理，激励团队成员，使团队更加团结、合作。
我也会更加注重自我提升，不断学习、不断进步，为公司的发展做出更大贡献。
我相信，在公司领导及同事的帮助下，在自己的努力下，我会成为一名更加出色的项目部副经理。
回顾一年的工作，我的成绩或许有限，但我的努力与奋斗却是不可忽视的。
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项目副经理年终总结范文模板项目副经理年终总结总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，不如我们来制定一份总结吧。
总结怎么写才不会流于形式呢？以下是为大家收集的项目副经理年终总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目副经理年终总结1时间随风消逝，新的一年又悄无声息的抵达了我们跟前，而这一年也会在这个末端暂停前进，未来一年也准备好了和它进行交接。
而对于我来说，这一年我见证了公司的成长，见证了自己的蜕变，也见证了时间的消逝。
未来一年的路途也许很遥远，但是这是一次新的征途，是一段人生的新经历。
为此我想在此刻为这一年整个工作做一次整理、总结。
一、保证良好的工作作风虽然现在还只是公司一名普普通通的项目经理，但是在我的内心，还是有一个非常远大的理想的。
我想通过自己的努力，一步步向高峰爬去、探索、挖掘。
每个销售人员都会有一个目标，通俗一点来说，也就是说我们都应该具备一颗野心。
野心这种东西，如果我们利用得好就是一件推动我们往前的利刃，而如果没有掌握好尺寸的话，可能会把我们拉入深渊。
所以，我也明确的知道，在这份工作上我要具备一些野心，同时也不能被这颗野心所掌控，要有自己的思考，也要有自己的方向。
所以凭借着一点点的欲望，我在工作上一直严格管理自己，保持一个良好的工作作风，为自己的工作立下一个好的标准，防止自己犯错，更是防止自己走入偏途。
保证工作的原则和标准，成为了我一路上的要求。
二、工作中的不足之处其实这一年工作上也没有出现一些怎样大的错误，但自己仍然还是有一些小毛病。
比如：1、做事的时候有时候会分心，导致一件事情没有做好，领一件事情也没有做好。
这样是非常不正确的，我认识到了之后，也尽量将自己调整了过来。
2、和部门同事沟通的时候有时候太强势了，同事们也跟我说过，平时遇到一些工作上的问题时，我对自己的观点太强硬了，显得整个人也太过强势了。
项目副经理工作总结(通用6篇)
项目副经理工作总结（通用6篇）项目副经理工作总结篇120xx年是xx城市项目开局之年。
在公司领导的关怀和支持下，项目部全体员工齐心协力，坚韧拼搏，克服了种.种困难，取得了良好的业绩，在长泰集团进展具有里程碑意义，为今后集团大进展，实现新跨越进行了有益探究，积累了成功阅历。
现将20xx年度工作总结如下：一、开局良好，成效显著xx城市前期工作相对详细，比较扎实。
我们实地考察了、等三十多个名盘，搜集了大量楼盘资料。
经过大量市场调研，多次论证。
对项目周边消费群体和xx市区全部楼盘，尤其是xx项目进行了详细调研，确定了xx城市包括市场定位和开发理念在内的全程策划方案。
把xx城市打造成xx品牌楼盘和xx集团示范项目。
在住宅开发上留意品质，打造品牌;在产品定位上追求差异，提高档次，形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。
这是产品一经上市，就受到宽阔消费者青睐的主要缘由。
二、逆市热销，顺当开盘xx月xx日，xx城市一期顺当开盘。
当日凌晨四、五点，就有客户来到国际酒店排队买房。
上午九时公开选房活动开头，不到三个小时，成交客户150多批，当日可回收现金多万元，在楼市低迷的氛围里，xx城市逆市飞扬，势头强劲，被业界誉为“xx城市”现象，大大提升了楼市的自信指数，在刮起了一股“xx城市风”，引起了社会各界，尤其是业界的广泛关注和猛烈反响。
顺当开盘后，销售部全体置业顾问们在经理田妮带领下，选择实行“双节优待”、“特价房”、“现房加推”、“老带新”、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施，掀起了一个又一个销售热潮。
大打“亲情牌”，中秋节为客户送月饼，年前为客户送台历，“老带新”送购物卡等措施，赢得了客户好评和市场份额。
xx月xx日，举办了xx城市首届中外文化相互沟通活动。
来自大洋彼岸的三位美国伴侣就婚姻问题与50多位客户，嘉宾进行了广泛相互沟通，取得了业主好评。
截止年底，实际成交客户多批：实际回收资金多万元，为公司赢得了可观效益和良好声誉。
项目部生产副经理年终工作总结（精选6篇）
项目部生产副经理年终工作总结（精选6篇）项目部生产副经理年终工作总结（精选6篇）时间如流水，转眼间我们又将迎来了新的一年，回首过去一年来的工作生活，我们有过挫折,不如趁现在好好地总结一下过去的工作，争取来年再创佳绩！为了让您不再有写不出年终总结的苦闷，下面是小编精心整理的项目部生产副经理年终工作总结（精选6篇），希望能够帮助到大家。
项目部生产副经理年终工作总结篇1我是20xx年12月到xxx大桥项目部担任生产副经理，这近一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。
一年来，我本人认真地履行副职领导的各项职责，下面，我现在将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。
一、全年工作情况(一)明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产20xx年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。
由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。
面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。
1、强化生产准备的充分性。
针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。
及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。
2、强化生产组织的严密性。
针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。
多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。
3、强化生产计划的严肃性。
我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。
项目副经理年度工作总结
项目副经理年度工作总结尊敬的领导：您好！在过去的一年里，我作为项目副经理，辅助您完成了公司的各项工作任务。
在这一年中，我经历了挑战与成长，积累了宝贵的工作经验。
现将我的年度工作总结如下：团队管理作为项目副经理，我负责分派任务、人员管理和团队协作等工作。
我积极主动地与团队成员沟通，了解和分析他们的工作情况和需求，并根据实际情况安排任务和制定工作计划。
在团队管理中，我努力解决团队成员之间的沟通问题，提高工作效率和协作能力。
项目执行在项目执行阶段，我积极配合您制定的项目计划，并负责项目的具体实施。
我通过与团队成员的有效沟通和协作，确保项目按时按质完成，并保持与客户的良好沟通与合作，及时解决项目中出现的各种问题。
问题解决在项目执行过程中，我遇到了一些挑战和困难，但我始终保持积极的态度和解决问题的能力。
我细心分析问题，找出问题的根源，并迅速采取措施解决，确保项目的顺利进行。
我也与团队成员共同探讨问题，沟通解决方案，并及时向您反馈和汇报。
团队培训作为项目副经理，我也负责团队成员的培训与技能提升。
我及时组织内部培训，提供必要的知识和技能，以提高团队成员的综合素质和业务能力。
同时，我鼓励团队成员自主学习和提升，通过分享和交流，促进团队成员之间的共同成长。
工作总结在过去的一年中，我认真对待工作，充分发挥自己的能力。
我始终保持良好的工作态度和职业操守，努力做到对项目的全面管理和有效执行。
通过与团队成员的共同努力和协作，我们成功完成了公司各项任务，并为公司带来了良好的业绩。
在未来的工作中，我将不断提高自己的专业素养和领导能力，更加积极地与团队成员合作，与时俱进，不断学习和进步。
在您的指导下，我相信我会在工作中不断成长，为公司做出更大的贡献。
谢谢您对我的支持和关怀！项目副经理：XXX。
环卫项目副经理年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这一年的时间里，我作为环卫项目副经理，深感责任重大，使命光荣。
现将本年度工作总结如下：一、项目进度及成果1. 严格按照项目计划，确保了环卫项目的顺利推进。
在全体员工的共同努力下，项目进度达到了预期目标。
2. 完成了环卫设施设备的采购、安装、调试等工作，确保了项目设备的正常运行。
3. 加强了与政府部门、社区居民的沟通协调，取得了良好的社会反响。
项目得到了广大居民的支持和认可。
4. 项目实施过程中，严格执行环保、安全、质量等各项规定，确保了项目顺利完工。
二、团队建设及管理1. 加强团队建设，提高团队凝聚力。
通过举办各类活动，增强员工之间的沟通与协作，形成了良好的团队氛围。
2. 优化人力资源配置，充分发挥员工潜能。
针对员工特长，合理安排工作任务，提高工作效率。
3. 严格执行公司规章制度，加强员工管理。
对违反规定的行为进行严肃处理，确保项目顺利进行。
4. 做好员工培训工作，提高员工业务水平。
定期组织内部培训，邀请行业专家进行授课，提升员工的专业技能。
三、安全管理及质量控制1. 严格执行安全生产责任制，加强施工现场安全管理。
定期开展安全检查，消除安全隐患。
2. 加强对环卫设备的维护保养，确保设备正常运行。
对设备故障及时进行维修，降低设备故障率。
3. 严格控制项目质量，确保工程质量符合国家标准。
对施工过程中的质量问题进行跟踪、监督，确保项目质量。
4. 加强与监理单位的沟通协作，确保监理工作顺利开展。
对监理提出的问题及时整改，提高工程质量。
四、存在问题及改进措施1. 项目实施过程中，部分环节存在沟通不畅、协调不力的问题。
改进措施：加强团队协作，提高沟通能力，确保项目顺利进行。
2. 部分员工对新技术、新工艺了解不够，影响了项目进度。
改进措施：加强员工培训，提高员工业务水平，确保项目顺利进行。
3. 项目实施过程中，部分设备故障较多。
改进措施：加强设备维护保养，提高设备运行效率。
2023年项目副经理工作总结范文5篇
2023年项目副经理工作总结范文5篇第1篇示例：2023年项目副经理工作总结时间匆匆过去，一转眼，2023年已经接近尾声。
回首这一年的工作经历，作为项目副经理，感慨万千。
在这一年里，我和团队一起经历了挑战和困难，也尝到了成功和成就的喜悦。
通过总结和反思，我深知自己的不足之处，也意识到了自己的成长和进步。
以下是我对2023年工作的总结和展望。
一、项目管理能力作为项目副经理，项目管理是我工作中最重要的一部分。
在今年的工作中，我积极参与项目的规划、执行和监控，确保项目按计划顺利进行。
我与团队成员密切合作，制定并执行项目计划，及时发现和解决问题，确保项目进度和质量。
在项目管理方面，我发现自己的不足之处是对团队的调动和激励不够及时和充分。
在未来的工作中，我将更加注重团队建设，加强团队合作和沟通，激发团队成员的工作激情和创造力，提高团队整体的执行力和效率。
二、沟通能力作为项目副经理，沟通是我必须具备的一项核心能力。
今年，我在与团队成员、上级领导、合作伙伴的沟通中取得了一些进步。
我学会了倾听，学会了与他人沟通交流，学会了在沟通中表达自己的看法和观点。
不过，我也发现自己在沟通能力方面有时表达不清晰，容易产生误解和歧义。
在未来的工作中，我将进一步提升自己的沟通能力，学会更加有条理和清晰地表达自己的观点和意见，避免沟通误解和矛盾。
三、团队合作团队合作是项目成功的关键之一。
在今年的工作中，我积极参与团队合作，与团队成员共同努力，克服困难，完成了各项工作任务。
我和团队成员之间建立了良好的工作关系，互相支持，共同成长。
在团队合作方面，我意识到自己还有很大的提升空间，比如在团队决策和冲突处理方面还不够成熟。
在未来的工作中，我将更加注重团队协作和合作，学会与团队成员共同商讨和决策，处理好团队内部的分歧和矛盾，确保团队的凝聚力和执行力。
2023年对我来说是不平凡的一年。
我在项目管理、沟通能力和团队合作等方面取得了一些进步，也发现了自己的不足之处。
项目部副经理个人总结
项目部副经理个人总结作为项目部副经理，我在过去的一段时间里经历了许多挑战和机遇，取得了一些成绩和经验。
在此总结中，我将回顾我在项目管理和团队领导方面取得的进展，并提出一些建议来改进和提高我们的工作效率和质量。
首先，作为项目部副经理，我意识到项目管理是一项复杂而关键的工作。
我学会了如何制定项目目标和计划，并将其有效地传达给团队成员。
我学会了如何分配任务和资源，以确保项目按计划执行。
项目管理需要协调和沟通的能力，以便与不同的利益相关者进行合作和协作。
我也学会了如何处理项目中的问题和冲突，并采取适当的措施来解决它们。
其次，我发现团队领导的重要性。
作为副经理，我需要领导和激励团队成员，使其全身心地投入到项目中。
我学会了如何建立良好的团队文化，以鼓励团队合作和创新。
我学会了如何给予团队成员反馈和指导，以帮助他们提升技能和表现。
团队领导还需要倾听和沟通的能力，以了解团队成员的需求和问题，并寻找解决方案。
在项目管理和团队领导方面取得这些进展的同时，我也面临了一些挑战。
一个主要的挑战是时间管理。
作为副经理，我需要平衡不同项目之间的工作和任务，确保它们都按时交付。
我意识到制定详细的计划和优先级是至关重要的，并学会了如何有效地管理我的时间和资源。
另一个挑战是与不同的利益相关者进行合作。
每个项目都涉及到不同的利益相关者，如客户、合作伙伴和上级领导。
他们可能有不同的期望和要求，因此需要我灵活地应对他们的需求。
我学会了倾听和理解他们的需求，并通过合作和协商来解决冲突。
与利益相关者的良好沟通和关系建立也是一个重要的因素，以确保项目的成功。
在未来，我希望进一步提高我的项目管理和团队领导能力。
我计划参加相关的培训课程和学习交流活动，以更新和深化我的知识和技能。
我还计划与行业专家和经验丰富的同事合作，以获得他们的指导和建议。
通过不断学习和成长，我相信我将能够更好地管理项目和团队，实现更好的业绩和成果。
总的来说，作为项目部副经理，我取得了一些进展和经验。
项目副经理工作总结（10篇）
项目副经理工作总结项目副经理工作总结(10篇)项目副经理工作总结1六个月的见习期即将结束，现将我在星雨华府项目部的工作情况汇报如下。
现场主要工作范围：负责d区已交付使用楼盘的售后维修工作，涉及400多套房屋，其中已入住住户300多户；负责a区正在施工楼盘的现场管理，涉及8幢高层住宅，面积8万多平方米；负责b区刚开工项目的桩机施工管理，涉及管桩6万多米，支护桩2万多米，钻孔灌注桩800多米，负责e区项目的开工准备工作。
现场主要工作内容：1、现场施工管理工程质量方面：审查和审批施工单位各项施工方案，要求每一个分项都必须编写施工方案，编写技术交底，让现场的操作工人知方案、懂方案，做到心中有数。
对隐蔽工程与监理进行平行认真检查、抽查、验收等工作，对于现场的质量问题都能及时的拍摄照片，每月不少于20张反映现场问题的图片，对发现的问题及时签发工程联系单、整改通知单，在第一时间让施工单位进行整改，同时督促施工单位及时整改，另外建议监理单位改进工作，杜绝管理盲点。
对工程关键节点的进度进行重点地分析控制，确保做到事前、事中控制，事后检查落实，每周进行安全质量专项大检查。
累计发现并及时整改的质量问题约20多起。
工程安全方面：采取定期检查或不定期抽查，及时发现安全隐患，当场要求施工单位整改，不及时整改的采取强制措施坚决要求其整改。
没有发生1起安全责任事故。
工程进度方面：要求施工单位及时上报周进度计划、月进度计划，并督促监理单位及时的审核，及时的对照现场实际情况与计划查找和发现滞后原因，及时签发进度整改通知单，要求施工单位重新调整施工进度计划，采取补救措施，确保总工期。
没有发生1起因进度滞后而导致损失的责任事故。
成本控制方面：在日常工作中，对现场使用的材料严格把关，对于工程款的支付，更是慎之又慎，每次工程款支付都要先报部门审批，按照部门审批意见再进行签字。
没有发生1起因成本控制不严而导致损失的责任事故加强总包、各分包单位的现场管理，确保质量、安全、进度有序推进。
2023年项目部副经理个人总结范文6篇
2023年项目部副经理个人总结范文6篇第1篇示例：2023年，是我担任项目部副经理的第三个年头。
回顾这一年的工作，我感慨万分，收获颇丰。
在这一年的时间里，我不断努力学习、不断挑战自己，取得了一些阶段性的成绩，也有一些遗憾。
在这里，我想做一份个人总结，梳理一下自己的工作成果、不足之处，为以后的工作做出更好的规划。
我要感谢公司领导和同事们对我的信任与支持。
担任项目部副经理以来，我深刻体会到了领导的责任重大，需要有更加敏锐的观察力、更加果断的决策力。
在领导的指导下，我逐渐克服了自己的一些缺点，学会了更好地协调团队的工作，更好地应对各种复杂的情况。
团队的支持也是我工作中的动力源泉，大家团结一心，共同努力，才能取得我们的成绩。
在2023年的工作中，我认真总结了以往的经验，结合实际情况，不断改进工作方法和管理模式。
在项目实施过程中，我充分利用自己的专业知识和实际经验，积极指导团队成员，解决各种难题，保障项目的进展顺利。
在项目进展过程中，我时刻关注市场动态，分析竞争情况，及时调整策略，确保项目的成功实施。
2023年，我也意识到了自己的一些不足之处。
我在团队管理方面还有很大的提升空间。
团队是一个整体，不同的个体之间存在差异，需要不同的管理方法。
作为领导者，我应该更加关注团队成员的情绪和需求，善于沟通和协调，使团队更加融洽地合作。
我在与客户沟通方面还有待加强。
客户是我们的合作伙伴，需要对其需求和意见及时反馈和处理，建立更加良好的合作关系。
未来，我将继续努力克服自己的不足，提升自己的管理水平和团队合作能力。
我会更加注重团队建设，不断提升团队的凝聚力和执行力，使团队更加顺畅地工作。
我也会不断学习，提升自己的专业知识和管理能力，不断适应市场的变化，把握机遇，应对挑战。
2023年对我来说是一个充实而有挑战的一年。
在这一年的工作中，我收获颇丰，也意识到了自己的一些不足之处。
我将在未来的工作中继续努力，不断提升自己，为公司的发展贡献力量。
2023年项目副经理工作总结6篇
2023年项目副经理工作总结6篇第1篇示例：2023年即将过去，作为项目副经理，回顾这一年的工作，不仅感慨万千，更在内心体会到了成长和收获。
在这一年里，我经历了很多挑战，也取得了一些成功，接下来将对我的工作进行总结。
我要感谢整个团队的支持和合作。
在过去的一年里，我们共同努力，攻克了许多困难，完成了许多项目。
每个项目的完成都离不开团队成员的努力和配合，大家都展现了出色的团队精神和合作能力。
我也要感谢每一位团队成员给予我的信任和支持，让我得以更好地发挥我的作用。
我要总结一下自己在工作中的表现。
在这一年里，我不断学习进步，努力提升自己的专业技能和管理能力，不断挑战自己，不断突破自己的局限。
通过一年的努力，我在项目管理方面取得了一些成绩，也积累了一些经验和教训。
我清楚地知道，自己还有很多不足之处，需要不断完善和提升。
我要总结一下今年的工作成果。
在这一年里，我们做了很多项目，每一个项目都是一次挑战，也是一次契机。
通过团队的努力和合作，我们成功完成了一些重要的项目，取得了一些显著的成绩，为公司的发展做出了一些贡献。
虽然还存在一些不足和缺憾，但我相信，在未来的工作中，我们会更加努力，更加专注，为公司的发展贡献更多的力量。
我要展望明年的工作。
2024年，我们将继续团结合作，不断突破自我，迎接新的挑战和机遇。
我将继续努力学习，提升自己的能力和素质，更好地发挥自己的作用，为公司的发展做出更大的贡献。
我相信，通过大家的共同努力，我们一定能够取得更好的成绩，实现更大的突破。
2023年对我来说是充实而有意义的一年，我在这一年里取得了一些进步，收获了一些成果。
我将继续努力学习，不断进步，为公司的发展贡献自己的力量。
2024年，让我们继续携手共进，共同创造更加辉煌的明天！第2篇示例：2023年即将过去，作为项目副经理，我也要做出一份工作总结，对这一年的工作进行深入反思和总结，以期在新的一年中做得更好。
一、工作回顾2023年，作为项目副经理，我在公司的每一个项目中都发挥了重要作用。
项目部副经理个人年终自我总结7篇
项目部副经理个人年终自我总结7篇第1篇示例：过去一年，我作为项目部副经理，经历了许多挑战和成长。
在这个特殊的一年里，我经历了疫情的影响、项目变化的挑战以及团队合作的坚持和突破。
在这份年终自我总结中，我将总结我在过去一年中的工作表现和成绩，同时也反思和规划未来的发展方向。
回顾过去一年的工作，我认为自己在项目管理方面取得了一定的成绩。
在项目执行过程中，我积极协调各部门资源，确保项目按时完成，并且取得了预期效果。
我不断学习和提升自己在项目管理方面的能力，努力提高团队的执行力和协作能力。
在团队管理方面，我也做出了一些努力和改进。
我注重团队建设，倡导团队文化，提升团队凝聚力和向心力。
我通过定期的团队会议、培训和活动，提高团队成员的工作效率和士气。
我也注重团队成员的个人发展和潜力挖掘，帮助他们不断提升自己的能力和素养。
在个人能力和职业发展方面，我也有了一定的收获和成长。
我意识到项目管理是一个综合性的工作，需要不断学习和积累经验。
我通过参加培训、读书、实践等方式，不断提升自己的专业知识和技能。
在未来的工作中，我会进一步完善自己的项目管理体系，提高自己的沟通能力和决策能力，以更好地应对各种挑战和风险。
在未来的工作中，我将继续保持对项目的热情和投入，做好团队管理和协调工作，推动项目的顺利实施。
我也会加强个人学习和能力提升，不断提高自己的职业素养和综合能力。
希望在未来的工作中，我能继续成长，为公司的发展和实现更好的业绩贡献自己的力量。
过去一年对我来说是充实而有挑战的一年，我在工作中积极进取，不断学习和提升自己，取得了一定的成绩和收获。
在未来的工作中，我会继续努力，做到更好，成为一名更加优秀的项目管理者。
感谢公司的支持和信任，也感谢团队的合作和助力，让我能够在这个岗位上不断成长和进步。
【2000字】。
第2篇示例：在一年一度的年终总结时，我不禁感慨时光荏苒，一年的工作总结又到了。
作为项目部副经理，我深感责任重大，也深知自己的不足之处。
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项目副经理工作总结范文项目副经理工作总结范文六个月的见习期即将结束，现将我在星雨华府项目部的工作情况汇报如下。
现场主要工作范围：负责d区已交付使用楼盘的售后维修工作，涉及400多套房屋，其中已入住住户300多户;负责a区正在施工楼盘的现场管理，涉及8幢高层住宅，面积8万多平方米;负责b区刚开工项目的桩机施工管理，涉及管桩6万多米，支护桩2万多米，钻孔灌注桩800多米，负责e 区项目的开工准备工作。
现场主要工作内容：1、现场施工管理工程质量方面：审查和审批施工单位各项施工方案，要求每一个分项都必须编写施工方案，编写技术交底，让现场的操作工人知方案、懂方案，做到心中有数。
对隐蔽工程与监理进行平行认真检查、抽查、验收等工作，对于现场的质量问题都能及时的拍摄照片，每月不少于20张反映现场问题的图片，对发现的问题及时签发工程联系单、整改通知单，在第一时间让施工单位进行整改，同时督促施工单位及时整改，另外建议监理单位改进工作，杜绝管理盲点。
对工程关键节点的进度进行重点地分析控制，确保做到事前、事中控制，事后检查落实，每周进行安全质量专项大检查。
累计发现并及时整改的质量问题约20多起。
工程安全方面：采取定期检查或不定期抽查，及时发现安全隐患，当场要求施工单位整改，不及时整改的采取强制措施坚决要求其整改。
没有发生1起安全责任事故。
工程进度方面：要求施工单位及时上报周进度计划、月进度计划，并督促监理单位及时的审核，及时的对照现场实际情况与计划查找和发现滞后原因，及时签发进度整改通知单，要求施工单位重新调整施工进度计划，采取补救措施，确保总工期。
没有发生1起因进度滞后而导致损失的责任事故。
成本控制方面：在日常工作中，对现场使用的材料严格把关，对于工程款的支付，更是慎之又慎，每次工程款支付都要先报部门审批，按照部门审批意见再进行签字。
没有发生1起因成本控制不严而导致损失的责任事故加强总包、各分包单位的现场管理，确保质量、安全、进度有序推进。
2、积极提供对甲供材料招标评标和施工单位招标评标工作中的技术支持，提供完善的招标用技术标准，做到标准同一、科学合理、符合国家规范，符合设计要求，为相关部门的招标工作提供强有力的技术支持和做好服务工作。
累计完成各种甲供材料招标的技术标准提供和评标各30多案次，完成施工单位招标技术标准的提供和评标各20多案次。
3、独立主持工地工程例会、专题会议等各项协调会共60多场次，积极协调施工各方面利益，以及与公司内部相关的采购部、合同预算部、财务部、装饰部等各部门之间的关系，同时做好牵头、配合以及服务工作，一切为工程进度服务，努力将工程进度全力推进。
4、参与和加强本部门的日常管理，明确和优化管理制度，确保任务到人，责任到人。
同时及时提交部门周、月计划、总结等相关资料，按时按质按量地完成工程进度计划和任务。
5、针对工作中遇到的难题，积极提出解决方案，以及针对工作的管理漏洞和不善，提出优化方案，为努力当好领导的参谋献计献策。
累计提出优化解决方案5个，到得领导首肯并实际采纳的有3个。
6、积极参与部门内和集团组织的各项培训活动，在与大家互相学习交流的同时，也将自己的一些好的经验传授给年轻的同志，同时自己也学到了许多新的知识，这样既提高他们的工作技能，也提高了部门的整体素质，提高工作效率。
作为主讲参加部门内部业务培训2次，作为听众参加集团技术培训2次。
7、积极完成领导交办的其他各项工作。
针对d区的售后维修工作，对我来讲是一个全新的工作，虽然难度较大，但经过不懈的努力，终将报修满意率由原来的80%提高到98%以上，得到已入住业主的肯定，使售后维修工作走上正规。
项目部副经理个人年终总结从xxxx年xx月进入中铁百瑞得公司工作已经整整四年时间。
四年的风雨兼程，四年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。
首先非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼。
作为一名年轻人，我非常珍惜从销售部到公司物资部，项目物资部又到项目副经理的岗位的实践，先后参加了xx项目部市政交通设施工程；xx城际铁路桥梁声屏障项目的建设。
开阔了眼界，增长了见识。
在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。
现就一年来的工作总结如下：一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。
自身素质和工作能力得到了增强。
在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。
通过学习，增强了共产主义信念，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。
政治理论水平有了新的提高。
在日常生活和工作中注意不断地加强修养，围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为项目建设作出自己应尽的义务。
二是突出法律法规的学习。
为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与建设有关的法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。
三是突出业务知识的学习。
从淮南项目到昌九项目施工现场管理的岗位，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。
为此，按照学以致用的原则，积极学习专业知识。
先后学习了各类施工规范及验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比较快的掌握了工程建设项目管理的相关知识。
同时注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。
循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。
二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工作任务形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风；开拓创新能力、组织协调沟通能力等得到了锻炼和提高。
工作责任心强，办事稳妥得到了项目部领导的肯定。
在工作方面，按照岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了以下四个方面：1．作为项目部副经理，分管计划经营及施工协调工作，身兼数职，工作任务重压力大。
对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正，将企业的利益放在首位。
作为副职，及时了解领导的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，老老实实做人，踏踏实实做事，配合好正职的工作。
自觉地维护项目部的团结和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。
2．将企业的利益放在首位，做好计划经营工作。
树立了诚信为本，积极向上的公司及个人形象。
借助自己工作与外界接触广泛的优势，向业主及监理介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。
担任项目副经理期间，严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。
为赢得企业的利益，多动脑筋想办法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。
3．作为施工单位主要代表，主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度，努力做好工程项目的建设工作。
工作在急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。
一方面积极参加业主组织召开的工程调度会，另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。
以积极主动、认真负责的态度，调动土建及安装相关单位的力量多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解决了大部分问题。
为工程顺利实施提供了较好地服务和有力地协调保障。
特别是在工程前期，筹建工作时间短，生产任务压力大，永修特大桥上渣速度快等情况下，每天深入施工现场，明确工程进度，严格工程质量控制、积极推进项目部的进度控制、投资控制，保证了工程顺利实施，在多家施工单位中表现出色。
亲历了施工各环节，开阔了眼界，增长了见识。
4．做好服务工作。
在做好主要工作的同时，本人始终把服务施工一线放在首位，坚持以人为本、实事求是的原则，以热情接待、耐心解释、用心排忧的态度，做好服务工作，认真解决好有关问题、矛盾。
与领导、施工员到工人师傅建立了良好的关系，得到了有关单位和群众的肯定，也树立项目部工作人员的良好形象。
较好的为领导和同事提供了服务。
三、严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象。
群众满意度较高。
在廉洁自律方面，一是加强学习，提高思想认识。
进一步明确了职责，增强了廉政意识。
二是坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定。
严格执行和遵守企业廉洁自律的各项规定，正确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜渐。
三是严格遵守本规章制度和办事程序，在重点工程建设管理方面实事求是，严格把关，不办关系事，不推诿扯皮，不谋取私利。
四是日常工作和生活中，不好高骛远，不盲目攀比，做到严格管理自己、自我约束、自我监督，思想上时刻牢记党的宗旨，把群众答应不答应、赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意作为工作的出发点和落脚点，积极践行权为民所用、情为民所系、利为民所谋的“新三民主义”，保持了一名共产党员的良好形象。
四、全年工作存在的不足：1．过去的一年，自己在学习、工作、生活中都能以一个共产党员的标准严格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成绩。
但与组织和领导的要求相比，还有一定的差距。
2．学习的广度和深度，对新知识、新理论涉猎的较少，学的不透；工作中开拓创新意识有待于进一步加强，特别是在重点工程管理工作体制和机制创新上还没有理出好的思路。
3．具备了一定的组织协调能力，但在把握全局，宏观综合管理能力上还有待提高。
4．施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了工期的要求。
但是与其他项目部进行对比，进度较慢。
还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。