给品牌手机公司的一些建议

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小米手机竞争现状、问题分析及改进建议

小米手机竞争现状、问题分析及改进建议小米手机竞争现状、问题分析及改进建议我国近年来移动互联网发展迅速，消费者文化水平不断提高也使得他们对于新鲜事物的接受程度提高，时间缩短，在很多消费群体中，“玩手机”已经不是一种概念，而是实实在在的娱乐。

消费者也追求更加时尚、简约实用、性价比高手机，小米手机正是迎合了这些要求。

随着终端搭台、手机网络互联网化、应用唱戏的潮流席卷而来，国内 3G市场迎来新格局。

作为3G智能手机的小米的诞生无疑是利用了这个极其有利的因素。

小米手机在2011年发布初期与中国联通合作，推出中国联通合约机后，2012年小米手机转而与中国电信联手推出CDMA 版本小米，双模单待的C网小米，以同样的价格收到“米粉”的追捧。

另外小米在与中国联通与中国电信合作中，必然会获得不少益处。

无论是与通讯商直接的利益来往，还是中国电信与中国联通的增值套餐服务为小米手机的推广也大有裨益。

与通讯商的联合，不乏是小米科技战略中较有亮点，显现机会的一步。

小米手机自诞生之日起便强调“专为手机发烧友打造”，凭着优秀的性价比，小米手机在国内手机市场占据的比例与日剧增。

而1999元的价格也颇吸人眼球，高通双核1..5GHz处理器，800万像素，4.0寸夏普显示屏，1930mAh电池，再加上为符合国人习惯而基于Android开发的MIUI系统，这样的配置搭配低廉的价格，在当时的市场的确无人能敌。

经过几轮疯狂销售，小米手机的销量目前正在朝着六百万台努力。

而前不久，小米科技董事长雷军正式宣布小米手机成功融资2.16.亿美元，融资估值40亿美元。

这一估值相当于诺基亚的一半。

自11年小米手机上市以来，引发了国内手机厂商对互联网商业营销模式的疯狂追逐。

阿里巴巴旗下的阿里云公司联手天语手机推出的阿里云智能手机应当算是这一模式下的首款手机，不幸的是这款手机的销售最终以失败告终。

但这也同时宣告了一个新的手机时代来临，百度、盛大、360等网络巨头纷纷加入混战。

移动公司建议和意见作文

移动公司建议和意见作文移动公司是中国规模最大的移动通信运营商，在服务上你都有哪些建议要提出来呢？下面店铺为大家整理推荐了移动公司建议，欢迎大家前来参阅。

移动公司建议篇一我今天在中国移动网站的意见与建议栏留言了，确切说是投诉。

内容是这样的：“尊敬的移动同志你好：作为移动的客户之一，我有些意见或者建议要提。

事情是这样的：现在的GPRS包月套餐价格我不敢说是否合理，但如果GPRS流量超出包月范围流量按1kb收取1分钱，这个1分钱的价格是非常昂贵的(1M就是10.24元)。

而在很多情况下我们是不知道这个流量是否超出的，除非你自己手动去查询，再说这个是很不方便的。

因此在原以为是在享受免费包月的情况下(实质是收费的)却是在享受所谓1分钱的昂贵的消费。

所以，我的建议是用户在使用这个GPRS包月的时候，在流量即将超出的情况下希望得到您善意的提醒。

期待您的回应，谢谢!”这月的手机GPRS上网包月一不小心流量就又超了，具体什么时候超的我不知道，只是手机突然就停机了，只是纳闷刚刚冲的手机花费怎么就停机了，上网一查，花费余额：负19.99元(又一个很特色的数字)。

两个小时后，“吖”给我来电话了(我的手机电话本里面10086用的名字是“吖”)。

来电是个声音很甜的美女(我一般愿意把未曾谋面的女同志想成是美女)。

她告诉我现在中国移动暂时没有这中提醒(我相信他们不是没有这个能力，因为花费余额是可以提醒的)，然后说会把我的建议向上级提，然后定夺以后是否会做出这方面的提示。

然后说望见谅和很多很多个谢谢。

虽然在无知的情况下被扣费了，必定是自己已经消费了，仍感觉移动的服务还是一如往常的不错。

我个人一直认为中国移动的服务是非常好的，我给移动提意见了。

之所以用“非常”是与很多高喊为人们服务却只服务与自己有相互利用关系的人民的行业或部门相比，用“非常”是一点不为过的。

如果有异议请想一下我们为买一张回程的车票而费劲周折的时候、下水道堵塞找不到业主的时候、家用电器尤其是手机坏了到售后部门的时候、再尤其是服务性质的政府部门……。

小米企业存在的主要问题和解决方案

小米企业存在的主要问题和解决方案一、引言随着智能手机行业的快速发展，小米企业作为中国领先的移动互联网公司，取得了令人瞩目的成就。

然而，正如许多企业一样，小米也面临着一些问题和挑战。

本文将分析小米企业存在的主要问题，并提出相应的解决方案。

二、市场竞争压力1.1 市场份额下降尽管小米在国内市场上曾经占据较大份额，但随着竞争加剧和其他品牌产品不断涌入市场，小米的市场份额逐渐下滑。

这对于一个依赖忠实粉丝群体并倚重互联网销售模式的企业来说是一个严峻的挑战。

1.2 解决方案：多元化产品线为了增加市场份额并吸引更多消费者，在推出新产品时，小米应该重点关注不同消费者群体需求的差异性，并开展更广泛和深入的市场调研工作。

同时，扩大产品线以涵盖更多领域是一个有效策略。

通过提供高质量、具有创新性的产品，小米可以更好地与竞争对手区分开来。

三、品牌形象和口碑2.1 低端廉价形象尽管小米的产品性能和质量在市场上得到广泛认可，但由于定价策略偏向于低价位，小米在一些消费者心中仍存在着“廉价”、“劣质”的印象，无法与高端品牌比肩。

这限制了小米迅速扩大市场份额和吸引更多高端消费者的能力。

2.2 解决方案：提升品牌价值小米需要积极改变低端形象，并通过提升品牌战略来树立自身的声誉。

首先，小米应该注重产品设计、工艺以及更高级别的材料选择，从而向市场证明其产品的高质量。

此外，加强产品营销和推广活动是树立品牌形象的关键。

借助名人代言人、赞助活动等方式，小米可以提升其品牌知名度和认知度。

四、生态系统建设3.1 生态链伙伴不断受限小米作为一个以生态链模式运营的企业，在发展过程中依赖于大量生态链合作伙伴。

然而，小米的生态链伙伴并没有得到足够的支持和激励，导致一些关键合作伙伴选择离开或与其他竞争对手合作。

3.2 解决方案：建立长期合作机制为了稳定和拓展其生态系统，小米应该建立起更加长期、稳定的合作机制。

这包括提供良好的资源支持、技术共享以及市场推广等方面的帮助。

小米手机的市场现状分析及其改进建议

0引言据有关调查显示，2013年苹果在中国的智能手机销量为2310万部，小米紧随其后，约为1870万部。

但到了2014年第一季度，小米的销量就达到1040万部，苹果仅为900万部，由此可以看出苹果和小米是实力相当的两家公司。

中国的消费市场是非常广大的，小米作为国产的手机，应该不断开发国内的消费市场，并维护好已有的市场份额，防止外来的苹果在国内市场风靡，抢占了原属于小米的消费市场。

因此，我们通过对小米手机和苹果手机的差异进行研究，为小米公司的发展提出了部分建议。

1小米与苹果的市场调查分析小米手机通过微博、微信、论坛与网友、米粉互动，也通过一些抽奖活动来进行宣传，而苹果手机的宣传方式是“未曾营销先造势”，同时还有打造苹果文化，培养疯狂的苹果粉丝等多种宣传方式。

一个是国产品牌，一个外国品牌，截然不同的宣传方式，有54%的被调查对象偏向于苹果手机的宣传，有14%的被调查对象偏向于小米手机的宣传。

图1小米与苹果的宣传效果对比图在100名被调查对象中，有12%的被调查对象认为苹果手机比小米手机优越的地方是价格，有18%认为是质量，有42%认为是技术，有19%认为是功能，其中所占比重最高的是技术，说明小米手机应着重加强技术革新，不断提高小米手机的市场竞争力。

2小米手机未来发展的意见和建议2.1加强对小米手机系统的研究及开发，增强系统的稳定性小米手机的系统虽然用的是小米公司自主研发的MIUI 系统，但就消费者的反馈情况而言，在使用过程中，小米手机经常会出现闪退、死机的情况，小米公司的科研团队应针对这一情况，采取相应解决措施，不断地改进和完善小米手机的系统，使其更稳定。

2.2不断创新设计具有独特风格的手机外观，形成特有品牌，提高辨识度现在智能手机市场上，虽然每款手机的内部配置都有其独特的地方，但在外观上几乎没有区别，毫无新意，小米手机如果想要占有更多市场份额，就必须创新设计具有独特风格的手机外观，形成自己独有的品牌特色，使其与其他智能手机有所区别，提高其辨识度。

华为手机存在的主要问题及提出建议

华为手机存在的主要问题及提出建议一、华为手机存在的主要问题1. 安全性问题：近年来，随着智能手机的普及，用户隐私泄露、网络攻击和恶意软件感染等安全事件频繁发生。

华为手机在安全性方面存在一些问题，如未完善的权限管理系统、易受到黑客攻击的漏洞以及未能及时更新补丁等。

这些问题对用户个人信息和财产安全造成了潜在威胁。

2. 硬件质量问题：虽然华为是一家享有较高声誉的手机制造商，但仍然无法避免一些硬件质量问题。

例如，在其手机中经常出现屏幕碎裂、电池寿命短暂以及耳机插孔接触不良等问题。

这些质量问题不仅给用户带来困扰，还会影响用户对品牌的信任度。

3. 软件系统优化不足：尽管华为拥有自主研发的处理器和操作系统（EMUI），但其软件系统在使用体验方面仍有待改进。

目前部分消费者反映华为手机运行速度较慢，并且常出现卡顿、崩溃的情况。

此外，软件界面设计也能进一步优化，以提升用户的使用舒适度。

4. 售后服务问题：售后服务是一个品牌形象和用户体验的重要方面。

然而，在华为手机的售后服务方面存在着一些问题，如不及时响应用户需求、维修周期较长以及部分地区缺乏完善的售后保障等。

这些问题使得用户在遇到手机故障时难以获得及时有效的解决方案。

二、针对华为手机存在的主要问题，我提出以下建议1. 加强安全防护措施：华为应加强对手机安全性能的研发和测试，构建更加完善的权限管理系统，并通过加密技术保护用户个人信息的安全。

同时，加强与网络安全机构合作，及时修复漏洞，并推送安全补丁给到所有用户。

2. 提高硬件质量标准：华为应加强对生产流程和质检环节的管控，确保每台手机都符合严格的品质标准。

在设计上考虑耐用性，并增加保护屏幕碎裂、电池寿命短暂等常见问题的防护措施。

3. 强化软件系统优化：华为手机应加大对软件系统的研发投入，致力于提升操作系统性能和用户体验。

解决手机运行速度慢、卡顿、崩溃等问题，通过不断的系统更新与功能改进来提高手机的稳定性和流畅度。

此外，在界面设计方面考虑用户的使用习惯，简化操作流程，让用户能够更加便捷地使用手机。

个人对公司的建议

个人对公司的建议篇一：员工给公司的建议书员工给公司的建议书一、制度我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工，俗话说：棒子下出孝子。

二、业务知识不断的给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力，提高推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨。

三、招聘目前公司处于缺少人员，应加大力度，如果人员充足情况下，望安排人员减轻服务员工作量，方案如下：一楼4个二楼abcd区个一人，目的帮服务员开单拿酒水，以便服务员更好的在厢内为客人服务。

其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。

四、表扬与评优秀员工对于工作表现突出的员工可进行表彰，带头作用，给其他员工有积极向上的学习精神。

优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以奖励。

五、卫生做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目标，每个星期 (文章转自实用文档频道XX09) 日检查，如有完成另定目标，并做出卫生总结。

六、奖罚管理人员应对员工：先轻后重、先了解后定夺、先批评后安抚七、用人原则有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用、以上纯属个人建议，只作为参考，我个人觉得这公司还是很好的，无论工资或员工待遇方面还蛮好的，借此机会想对领导们说声：您们辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、红红火火篇二：员工意见或建议（一）1、建议每次进的新货及时验完，摆放整齐，别在过道乱放，防止给顾客造成不便。

2、加强对员工的技能培训、职业道德培训，选择有能力、有责任心的员工。

在员工与顾客发生纠纷时，领导应及时解决。

领导也要注意自己的言行，对职工要文明相待，不能用讽刺的语气来对待员工。

（二）1、建议公司在收银台和出入处安装监控，防止盗窃及员工的基本工作态度，公司对值夜班工作人员的被褥和床的放置应有固定地点。

2、应严格执行各项规章制度，做到一视同仁，对工作突出的给予奖励，创造良好的工作氛围。

手机行业发展战略和发展建议分析

（工商管理专业）本科毕业论文手机行业发展战略分析和发展建议（2021）1 手机行业战略选择分析企业战略的选择是涉及企业全局性、长远性、基本性问题，是一个自上而下的整体性规划的过程，是企业发展和取得竞争优势的基石。

1.1 多元化战略选择手机行业为了达到提升市场份额和市场占有率的目的，必须要实施多元化战略，一方面规避经营的风险，另一方面能及时开拓新的手机市场。

1.1.1 产品多元化战略选择手机行业的发展需要多元化因素去满足市场需求，多元化的产品，丰富而紧密联系的产品结构，会增强消费者对于手机企业的依赖程度。

很多人觉得小米公司做手机产品不够专一，在涉足手机产品的同时，做小米电视、电饭煲、路由器等等一系列非手机类产品，在互联网普及的当今，小米公司实施产品多元化战略，跨越多种行业，将旗下的所有产品都深度整合到MIUI系统中，增加用户粘度。

产品多元化战略要求手机企业认清互联网发展的趋势，充分利用互联网和移动互联网的优势，深度整合产品结构，不断开发新的手机产品、建立多元的手机产品市场营销体系，专业化经营的手机企业已经不能满足增加用户忠诚度和提升品牌知名度的要求。

产品多元化战略不仅能够加快资源整合，避免稀缺资源的浪费，还能降低企业的生产成本。

1.1.2市场多元化战略选择单一的手机市场已经趋于饱和，在以移动互联网为中心的新时代，手机企业要发展相关市场多元化战略和不相关市场多元化战略，集中整合产品市场布局。

手机行业需要依据行业特点，制定以手机业务为中心，适应手机产品发展战略的相关市场多元化战略，增加手机产品种类，利用研发新的科学技术，销售不同种类的手机产品。

不仅制造手机产品，而且也要布局与手机产品有关的新市场，例如路由器产品、互联网开关、智能电饭煲、互联网电视等等，以手机为中心，不断辐射相关市场，扩大手机企业的经营范围。

手机企业通过收购、兼并相关企业的形式，在业务层次拓展到其他行业，不以手机市场为依托，跨越不同的行业。

小米手机品牌传播中的问题分析及建议

小米手机品牌传播中的问题分析及建议
小米公司作为近年来中国科技领域最具影响力的品牌之一，不只在国内市场占有一席之地，在全球也有着诸多的支持者。

然而，小米在品牌传播方面也存在一些问题，也必须持续加以优化。

一是小米品牌形象不够统一。

从小米的Logo、产品以及广告中，我们可以发现小米的品牌形象表现出零碎化趋势，没有统一的主题，使得消费者对小米的认知世界被混乱，难以给予一致的评价和回购行为。

二是小米品牌传播效果不够理想。

尽管在宣传推广方面，小米不断推出新的传播渠道，但是却没有得到良好的传播效果，消费者对小米的认知度还不够深入，使得小米的品牌传播效果有所欠缺。

三是小米缺乏定制的品牌策略。

小米的宣传传播方式大多延续传统的模式，缺乏精准的定向与广泛的渗透，在受众群体上也缺乏灵活的调整，使得小米细分市场定位空缺，使得品牌传播效果有所欠缺。

为了解决以上几个问题，本文提出了以下建议。

首先，有必要加强小米品牌形象的统一性。

应该给小米构建一个鲜明的品牌形象，以统一的主题进行品牌塑造，以便消费者更容易地认知小米。

其次，应该采用更先进的传播渠道和技术，并结合小米的定位，精准传播，以提高传播效果。

最后，应根据小米的定位和客户需求，进行定制化品牌策略，以实现精准营销和良性发展。

以上就是有关小米品牌传播中存在的问题及建议，这些问题仍然有待小米公司的进一步思考和研究，以期达成更好的品牌传播效果。

华为存在的问题和建议

华为存在的问题和建议华为是一家伟大的公司，全球范围内有着众多的支持者。

然而，这家公司也存在着一些问题。

在本文中，我们将探讨这些问题，并提供一些建议来帮助华为解决这些问题。

一、商业模式华为的商业模式非常成功，但可能有些单一。

公司大多数的利润都来自于手机这个业务领域。

虽然这个业务的利润非常丰厚，但是华为过于依赖它来维持公司的稳定。

因此，华为需要考虑如何在其他领域拓展业务，降低对手机业务的依赖程度。

建议：华为可以考虑在其他业务领域进行投资和开发。

公司可以通过收购或自己开发新的业务领域，来拓展和增加公司业务的多样性。

除此之外，华为需要注重研发创新，继续在技术方面创新和发展。

二、公司文化和管理尽管华为以其强大的创新能力，技术实力和竞争力在市场上占据了优势地位，但它的公司文化和管理风格却引起了很多争议。

一些批评者指责公司存在着过度的管理方式、长时间的工作和内部纠纷。

建议：华为应该更加注重员工的福利。

公司应该鼓励员工休息和休假，提供更加有吸引力的薪资和福利，帮助员工更好地安排工作和生活的平衡。

另外，以共赢共成的理念，通过改善公司的管理风格和对内部争议的解决来确保公司的发展和稳定。

三、网络安全和数据保护华为在全球范围内拥有强大的网络领域影响力。

对于一家如此重要的公司来说，网络安全和数据保护是至关重要的。

然而，华为的网络安全和数据保护策略也存在着不足之处。

由于网络和数据的涉及范围很广，华为需要更加加强这方面的能力，从而赢得更多消费者和市场的信任，确保其可持续的发展。

建议：华为应该注重网络安全和数据保护的意识和培训，更加注重合规和监管事项的合规性。

公司可以考虑为顾客或消费者提供更便捷和可靠的安全服务，以增加市场竞争力。

除此之外，华为应该加强与第三方机构和专业机构的合作，以提升网络安全与数据保护方面的技术和能力。

四、品牌形象和公共形象华为的品牌形象和公共形象一度受到了质疑。

在国外市场，华为往往被指责是一个来自中国的技术垄断企业。

小米手机面临的问题分析及发展建议

和生产小米旗舰手机的实验工厂，目前小米手机仍主要由富士
康和英华达等企业代工。而 OPPO、vivo 等竞争对手虽然也使用
代工，但有自己的生产工厂，在产能及品控等方面更容易自己
控制，不至于经常出现无货的情况。
（6）经常备货不足。小米手机经常缺货已成为多年的事实，
在竞争如此激烈的今天，小米公司必须重视这个问题，即便是
从这几年的智能手机发展历程可以看出，小米手机的优势已不再明显，面临的问题逐渐显示出来，这些问题大多来自小米手机自身的原因，同时也有外部风险的影响。
四、小米手机面临的问题分析
1．自身的问题（1）好评率相对不高。选取京东平台上的小米、华为、三星等自营店的中高端手机评价对比，可以看出小米手机的好评率并不高，详细情况见表 1。
总体上看，各个厂商为了规避被市场淘汰的风险，都在努力研发新产品，以便扩大自己的市场份额，竞争激烈程度愈演愈烈。
（2）美国政府政策影响。2021 年 1 月 14 日，小米公司被美国特朗普政府列入相关清单，意味着美国公司将被禁止对其进行投资，虽然目前小米公司通过美国法院起诉，已获得支持，解除了行政令的限制。但未来美国政府会出台何种政策，是否会直接或间接影响到小米手机的发展还是一个未知。
全国流通经济 33
商业研究
表1 中高端手机好评率对比
手机型号
华为 Mate 40 三星 Galaxy OPPO Reno5 v i v o i Q O O
小米11 小米10
苹果iPhone 12
Pro
S10
ห้องสมุดไป่ตู้
5G
Neo3 5G
评价人数 20万+ 70万+ 20万+
9万+

手机营销策略oppo

手机营销策略oppo手机营销策略oppo随着移动互联网的迅猛发展，手机市场竞争愈发激烈。

作为国内手机品牌中领先的厂商之一，OPPO需要制定一系列营销策略来巩固市场地位和提高销量。

以下是一些OPPO手机营销策略的建议：1. 品牌定位：OPPO应该坚持以年轻一代消费者为主要目标受众，打造时尚、年轻、高品质的品牌形象。

通过代言人和明星合作，展示OPPO产品的潮流与时尚，吸引更多年轻消费者的注意。

2. 产品创新：OPPO应该坚持不断地推出创新产品，满足不同消费者的需求。

在摄影技术领域投入更多资源，提高摄像头的品质和功能，以及人工智能技术的应用，推出更多具有差异化竞争优势的产品。

3. 渠道拓展：OPPO应该加强与线下渠道的合作，丰富产品的销售渠道。

在一二线城市中开设更多门店，提高产品的可获得性。

同时，加强与电商平台的合作，提高产品在电子商务领域的覆盖率。

4. 营销活动：开展线上线下的营销活动，吸引消费者参与，增加品牌的曝光度和知名度。

可以举办手机发布会、线下体验活动、与明星合作的品牌活动等，增加消费者对OPPO品牌的认知和好感。

5. 售后服务：加大售后服务的投入，提供更便捷和全面的售后服务，增强消费者的购买信心。

建立起完善的客户服务体系，提供快速响应和高质量的服务。

6. 社交媒体营销：利用社交媒体平台，与消费者进行互动和沟通。

通过发布品牌故事、产品介绍、用户评价等内容，增加消费者对产品的了解和信任。

7. 价格策略：OPPO应该根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略。

通过价格优惠和促销活动，提高产品的竞争力和销量。

以上是关于OPPO手机营销策略的一些建议。

通过品牌定位、产品创新、渠道拓展、营销活动、售后服务、社交媒体营销和价格策略等方面的努力，OPPO可以进一步巩固市场地位，吸引更多消费者选择其产品。

给公司的建议15篇

给公司的建议15篇给公司的建议（一）：1、公司并非像外界媒介上宣传的那样有强烈的磁场，保守而不像品牌应有的激进，作为品牌公司必须要有强烈的号召力和感染力，这是从上而下传达出去的；2、企业没有长远规划和近期目标、年度目标，部门没有明确的、实操的目标，个人有的或许只是一腔热诚，时间长了变得迷茫。

而市场竞争更加激烈，时间是不等人的；3、作为公司高层以及各部门领导没有传达给我们员工一种信心和信念，大家私下只会猜测，动摇军心，能够说上下级之间严重缺乏对话；4、缺乏团结、拼搏、创新、激-情的奋斗精神，大家每一天只是按部就班，各司其职，部门之间联系不紧密，各自为盈；5、员工待遇在同行业中处于中低水平，没有任何激励考核制度，或者有制度不能很好的执行下去；6、没有认真坚持推行培训、培养制度，人才重视程度不高，老员工已是老油条、新员工没有人帮带，人才流失频率异常；7、企业文化流于表面，没有深入人心、没有构成自发的企业精神，没人敢说真话、提谏言，有好的建议或意见要么就是保留、要么就是得不到认可及时推行，公司不能让大家有归宿感；8、员工不懂自我公司的产品，没有产品培训及新品内部推介。

最先接触到产品的必须是公司的员工，员工都不了解和理解自我的产品，想说服消费者有些困难。

给公司的建议（二）：一、关于人事管理方面一是聘人用人机制不科学、不规范、不完善。

首先，聘人没有根据实际（工作职责及性质、工作量、工作岗位）对所需工作人员进行分类（管理、技术、普通人员），科学评估岗位需求，聘用人员相对数量多绝对数量少，普遍存在“一颗钉子几个眼或几颗钉子一个眼”，即：一个干几个人工作（工作情绪）或几个人干一个人的工作（人员浪费）的情景。

用人方面未进行严格考察把关，专业不对口或缺乏对相应岗位的了解，无法到达“人尽其能”，经常出现外行安排或指挥内行的情景，严重影响工作效率和进取性。

其次，没有建立完善人才储备机制，出现辞职或调离情景不能及时进行补充直接导致相应岗位工作进度缓慢或暂时停滞。

浅析品牌管理中存在的问题及对策(以国产手机为例)

张文进
摘要：品牌是企业的无形资产，是市场竞争的关键因素之一，好的品牌能给企业带来较高的溢价。近年来我国自有手机品牌可谓雨后春笋，市场竞争可谓火热，一些厂商在手机销量上取得了不错的成绩。但是国产手机在市场地位与盈利上无法无与国际品牌相比。如今国产手机陷入了高配低价的困局，向高端品牌冲击显得乏力，到了必须进行品牌建设的时候。关键词：品牌管理；品牌忠诚度；客户体验；定位现今中国是奢侈品及高端品牌的消费大国，但是我国无论在服饰、电子产品、汽车、还是日用等品类方面我国都缺乏国际性的高端品牌。我们仍戴着 “ 世界工厂 ” 的头衔，缺乏自主高端品牌，这是实现 “ 中国梦” 必须要锵决的现实性问题。客观上随着我国人工土地等成本的逐渐提升，我国迫切需要对产品进行升级，打造有竞争力的高端品牌，提升产品溢价。而打造高端品牌就涉及到了品牌管理的问题。品牌的重要性在企业的经营过程中，品牌是企业的灵魂。（一）品牌是体现经济实力的重要标志。一个品牌弱国，不可能是个经济强国。从更高层次上说名牌是一个国家、一个民族实力的重要表征，可以带动整个国家的经济腾飞。如三星、现代、Ｌｃ等公司对韩国经济的影响，微软、谷歌、ＩＢＭ、通用、波音等公司对美国经济的影响。（二）品牌是获得高额利润的重要保证。品牌特别是知名品牌，是赢得市场、获得较高溢价的重要保证。从国际市场的价值链看，生产环节创造的增加值只占３０％，剩下的７ｏ％来自于以品牌为标志的研发和营销环节。由于缺乏品牌中国制造企业只获得少量的加工费用，导致竞争力低下。（三）品牌能使企业避开产品价格的竞争。企业在市场上经常遇到来自竞争者的降价压力，导致品牌不强的企业毛利减少，甚至淘汰，而好的品牌却能够使企业避开价格竞争。现今手机市场上，无论传统手机厂商还是互联网手机品牌在 “ 千元手机 ”市场拼杀，各个手机品牌大拼各项硬件指标，进行价格战，而三星、苹果手机受的影响很小。二、国产手机品牌管理存在的问题国产手机品牌管理混乱，手机厂商品牌意识不强，品牌众多但缺乏高端品牌，下面简略分析一下其存在的问题。（一）忽视品牌建设。国产手机企业基于抢占市场的考虑，首先考虑的是如何最大程度地占领市场份额，将注意力集中在产销量上，而缺乏工匠精神不注重手机品质，以至于进入不了高端机行列。国产手机厂商大多只是朝着销量的目标，打着性价比的广告来销售手机的，对未来没有清晰的规划，方向迷失，互相抄袭模仿，品牌建设更是落后。（二）定位不明确。国产手机厂商由于多跟运营商合作，根据运营商的要求生产手机，导致国产手机没有个性，功能上没有什么突出的表现，也由于型号款型繁多在设计与制作上必然做不到极致，比如 “ 中华酷联 ”每年都有好多款型手机诞生，其在硬件与软件上很难做到极致，现有功能表现平平，也只有靠标榜硬件指标参数，打性价比高的的营销策略争取用户。导致消费者对国产手机的印象只是性价比高，而缺乏对产品特色的印象。（三）缺乏核心技术。国产手机无论在硬件还是软件上都缺乏核心技术。硬件上芯片厂商高通占据了大部分高端芯片市场，操作系统主要是谷歌的安卓系统，苹果的自有系统，及微软的系统。国产手机在软硬件上都没有什么优势，还要支付高昂的专利授权费。虽然中兴华为拥有较多专利，但在关键专利技术上还是外国企业占主导地位，同时中兴华为也缺乏高端手机品牌。国产手机要走出国外必须掌握核心技术，要做创新者领导者而不是模仿者。（四）有份额无利润。按照赛诺５月数据， “ 中华酷派” 四家国产手机大厂市场份额占比达４１．５％，但是单机售价一般在８００—１５００元之间，２０００元以上的市场很难销售放量。三、针对国产手机品牌管理存在问题的对策国产手机要长远地发展必然要注重品牌建设，良好的品牌管理措施能提升品牌价值，提升客户体验与忠诚度。针对不同人群推出个性的产品，增加与客户的交流与沟通，想顾客所想满足顾客需求，增加自己的品牌粉丝。品牌管理措施关乎国产手机的未来，也是各手机厂商必须面对的问题。（一）变革营销模式改善顾客体验提升顾客忠诚度。首先，国产手

对小米公司的评价及建议

对小米公司的评价及建议一、产品性价比小米公司以其出色的产品性价比赢得了广大消费者的喜爱。

在保证产品质量的同时，小米公司不断优化成本，使得其产品在市场上具有较高的性价比。

然而，随着竞争加剧，其他品牌也在不断追求性价比，因此，小米公司需要继续加大成本控制力度，保持其竞争优势。

二、技术创新能力小米公司在技术创新方面表现出色，尤其在智能手机领域，其自主研发的MIUI系统深受用户喜爱。

此外，小米公司还推出了多款具有影响力的产品，如小米手环、米家智能家居等。

为了保持技术领先地位，小米公司应持续加大研发投入，积极布局前沿技术，如人工智能、物联网等。

三、全球市场份额在全球市场份额方面，小米公司表现不俗，尤其在印度市场占据了相当大的份额。

然而，在其他国家和地区，尤其是欧美市场，小米公司还需要进一步提升品牌知名度和市场份额。

为了实现全球化战略，小米公司应加强国际市场拓展，提升品牌影响力，同时针对不同市场制定灵活的市场策略。

四、供应链管理小米公司的供应链管理能力是其快速发展的关键因素之一。

通过优化供应链，降低成本并保证产品质量，小米公司实现了快速响应市场需求。

然而，随着业务规模的不断扩大，供应链的复杂性也在增加。

小米公司应加强对供应链的监控和管理，确保供应链的稳定性和可靠性。

五、品牌形象与定位小米公司的品牌形象与定位与其产品性价比紧密相关。

在过去，小米公司凭借高性价比的产品赢得了消费者信任和口碑。

然而，随着消费者需求的多样化，小米公司需要进一步明确其品牌形象与定位，强化品牌特色，以满足不同消费者的需求。

同时，加强品牌传播和营销策略，提升品牌知名度和美誉度。

六、销售与市场营销策略销售与市场营销策略是小米公司成功的关键因素之一。

通过线上直销、社交媒体营销等渠道，小米公司有效地提升了品牌知名度和市场份额。

然而，随着市场竞争的加剧和消费者行为的转变，小米公司需要进一步调整销售与市场营销策略。

例如，加强线下渠道建设、提升线上线下融合体验、开展精准营销等。

三星电子的成功之道及未来发展的建议与思考

摘要:三星电子作为一个家族企业，它蕴含着领导者的思想并得到了传承。

在企业成功的历程中，品牌塑造和设计创新始终贯穿着企业发展的过程中。

企业领袖的风格贯穿始终，这种大胆的投资得到了巨大的市场。

专利风波给了我们重新审视知识产权的保护问题。

对于三星电子的未来和思考，我觉得合作是宗旨。

关键词:三星投资品牌专利1三星电子的成功之道1.1三星领航人的精神力量。

①三星家族的历史使命。

1938年3月“三星商会”成立，“三”朝鲜语义里是大、强，“星”是明亮、永放光芒。

李秉哲以此命名，表达了他对自己未来事业的憧憬。

家族企业的传承不仅对家族具有特殊意义，而且将这种强大的创业精神和力量延续下去。

②三星的内生动力。

李秉哲在创业之初一直坚持着“三星第一”的精神。

不管做什么，三星都要勇争第一，重视人才正是勇争第一的表现。

李秉哲曾经说，他把他一生80%的时间都用在选拔人才上了。

当他看到自己的员工能各尽其才，他十分欣慰。

1.2三星电子的发展模式。

①政府的扶持，政策的实施。

可以看到在日韩企业的崛起中，政府政策的扶持起到了决定性的作用。

正是因为有了强大的政策，使得三星得以快速发展。

现在，三星在韩国GDP的比重接近20%，对韩国经济起到了推动的作用。

②破釜沉舟的投资，力挽狂澜的责任。

三星多次在行业不景气时，以破釜沉舟的气势和敏锐的观察力进行风险投资，为行业的再次崛起做好准备。

三星在最初投资DRAM内存时，由于市场不好，三星亏损达3亿美元，股权资本完全亏空。

在这种背景下，英特尔等美国公司退出该领域，日本企业也减少了投资规模。

但三星逆势投资，继续扩张，开发出更大容量的DRAM内存。

不久，DRAM的价格回升，三星也渗入到美国市场，开始在DRAM领域盈利。

在扩建液晶面板生产线上，三星也是逆势而为并取得成功。

其实在做强做大企业时，这种领导者的远见和坚毅的性格，深深的造就和控制着企业的发展方向。

正是这种性格上的激流勇进的态度和品质，使得在一次一次的选择和决定上与众不同。

对公司合理化的建议

1.提高工作效率：建议公司引入更先进的工作流程管理系统，以提高工作效
率。

2.人才培养与激励：定期为员工提供专业技能培训，并设立激励机制，鼓励
员工发挥主观能动性。

3.工作环境改善：优化办公环境，为员工提供一个舒适、健康的工作场所。

4.客户关系管理：加强与客户的沟通，定期收集反馈，提升客户满意度。

5.财务管理透明化：定期公开财务报告，增加公司财务的透明度。

6.创新发展：鼓励内部创新，对于有突出贡献的员工给予适当的奖励。

7.绿色环保：在生产过程中注重环保，采取绿色生产措施，履行企业的社会
责任。

8.风险防范：建立健全的风险预警机制，提前预防可能出现的风险。

9.团队建设与交流：定期组织团队活动，加强团队凝聚力与合作精神。

10.多元化发展：在保持核心业务的同时，探索多元化的发展路径，降低单一
业务的风险。

对比亚迪公司的意见和建议100手机

对比亚迪公司的意见和建议100手机1、抓住这个千载难逢的历史性的好时机，提升品牌形象，现在技术与市场都有，国人对国货的认知也在逐步提升，所以现在比亚迪最大的短板就是品牌形象。

品牌形象的重要性我就不说了，当我们选择的车型有几个选项时一定是选择品牌形象好的。

现在总部形象在消费者心目中有较大的改观，各地的4S店店面形象也有所改变，特别是王朝形象店，但销售人员和售后人员的素质、水平参差不齐，在最直观的品牌形象导出当中形成了最关键一环，这一环节的失败直接导致消费者对比亚迪的品牌形象大打折扣，所以终端这一薄弱环节应该下狠功夫来抓。

2、苦练内功，切实把握好产品品控的问题。

现在大家其实在新能源领域已经对比亚迪有了一个不错的印象，有先进的技术，特别是很多有自主知识产权，这一点国人都很看重，有了这个优势，消费者购买比亚迪的意愿自然大增。

现实中很多DMI车型都要排队等候3到6个月购买，大家都愿意，就是看重的比亚迪的技术去的。

所以这个时候市场越好，消费者越认可，就越要苦练内功，切实把握好产品品控的问题，宁愿慢一点、少一点也要严控产品质量，这样才会有良性的发展。

3、掌握好发展的节奏，这个是个宏观的问题，也可能有资本市场的需要，也不是我们这些小人物能够完全认知的，不过最近比亚迪的扩产扩建很猛，在全国很多地方购地扩产，现在确实是产能不足，也有扩产的必要，但个人认为一定要有个度！盲目的过度的扩张还是有很大的风险的。

我常在想一款车，丰田的汉兰达，这个车自从上市以来一直受中国人的喜欢，持续热销，每月维持万台的销量，可丰田就是不扩产，宁愿让消费者等上几个月也就是不扩产，按理说丰田完全有能力扩产呀，可它为什么就是不这样做呢。

4、正面宣传，适当澄清。

现在关于比亚迪的宣传报道很多，有些是迪粉的个人意愿在论坛发布的，有些是一些自媒体的道听途说，还有些是竞争对手的故意发布虚假信息等，真真假假，这些对于广大消费者，特别是那些关心比亚迪发展的消费者有些迷茫，比如关于产量，有些人说的2022年要达到200万台，还有些人说比亚迪的产能要达到500万台，给人感觉是比亚迪在放卫星，没有踏实感，有点虚。