仓库材料进出管理统计表
仓库管理表格精编版
3-001 用料清单用料清单3-002 物料BOM清单物料BOM清单3-003 存量基准设定表存量基准设定表3-004 产品零件一览表产品零件一览表3-005 产品用料明细表产品用料明细表3-006 存量控制卡存量控制卡3-007 物料管制卡物料管制卡3-008 物料保管卡(一)3-009 物料保管卡(二)物料保管卡(二)货位编号：标示日期：3-010 物料保管卡(三)物料保管卡(三)3-011 ××产品材料耗用统计台账××产品材料耗用统计台账产品名称：数量：3-012 订单耗用材料耗用总表订单耗用材料耗用总表3-013 ××车间月物料耗用统计表××车间月物料耗用统计表月份：3-014 收货台账收货台账月份：3-015 物料进销存账物料进销存账3-016 物料发货台账物料发货台账3-017 个人领料台账个人领料台账姓名：部门：职务：3-018 库存明细账库存明细账物料名称：物料编号：规格：计量单位：库区：3-019 物料分析表物料分析表分析人员：分析日期：3-020 物料计划表物料计划表3-021 ××产品物料计划表××产品物料计划表订单物料计划总表3-023 低值易耗品及劳保用品月用量计划表低值易耗品及劳保用品月用量计划表部门：常备性材料周需求计划表料号：型号/规格：日期：共页第页3-026 专用性物料需求计划表专用性物料需求计划表订单号：生产批号：批量：日期：3-027 物料请购单物料请购单制造单位：请购单号：请购日期：3-028 物料验收单物料验收单3-029 物料供应变更联络单物料供应变更联络单发出部门：接收部门：日期：No.：3-030 物料供应进度修订通知单物料供应进度修订通知单接收：日期：年月日3-031 物料供应延误报告单物料供应延误报告单3-032 材料入仓单材料入仓单（共4联：厂商联、PMC联、货仓联、财务联）厂商名称__________ No.：3-033 发料单发料单制造单号________ 产品名称________ No.：3-034 领料单领料单制造单号：产品名称：No.：生产批量：生产车间：□物料□半成品日期：说明：共四联，PMC联、货仓联、生产联、财务联。
仓库进出管理规定(3篇)
仓库进出管理规定一、商品入库流程1、采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。
2、采购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。
3、订单录入后，采购部通知供货商送货时间，并及时通知仓库。
4、当商品从厂家运抵至仓库时，收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好，若出现破损、是原装短少、邻近效期等情况。
收货人必须拒绝收货，并及时上报采购部;若因收货员未及时对商品进行检查，出现的破损，原装短少、邻近效期，所造成的经济损失由该收货员承担。
5、确定商品外包装完好后，收货员必须依照相关单据：订单、随货同行联，对进货商品品名、等级、数量、规格、金额、单价、效期进行核实，核实正确后方可入库保管;若单据与商品实物不相符，应及时上报采购部;若进货商品未经核对入库，造成的货、单不相符，由该收货人承担因此造成的损失。
6、入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运;在堆码时，应按照仓库堆放距离要求、先进先出的原则进行。
若未按规定进行操作，因此造成的商品损坏由收货人承担。
7、入库商品明细必须由收货员和仓库管理员核对签字认可，做到帐、货相符。
商品验收无误后，仓库管理员依据验收单及时记账，详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等，做到帐、货相符。
若不按照该制度执行验收造成的经济损失由仓库管理员承担。
8、按收货流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。
二、商品出库流程1、业务部开具出库单或调拨单，或者采购部开具退货单。
单据上应该注明产地、规格、数量等。
3、仓库收到以上单据后，在对出库商品进行实物明细点验时，必须认真清点核对准确、无误，方可签字认可出库，否则造成的经济损失，由当事人承担。
4、出库要分清实物负责人和承运者的责任，在商品出库时双方应认真清点核对出库商品的品名、数量、规格等以及外包装完好情况，办清交接手续。
若出库后发生货损等情况责任由承运者承担。
库房出入库的管理制度准则(9篇)
库房出入库的管理制度准则(9篇)库房出入库的管理制度准则(最新9篇)一般来说，库房都是企业重要物资存放的地方，存放的货物价值都非常高，因此才需要我们制定库房的管理制度。
下面是小编为大家整理的关于库房出入库的管理制度准则，欢迎大家来阅读。
库房出入库的管理制度准则（篇1）一、总则1、为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本制度2、本制度适用于公司各种原辅材料、包装物、成品、办公、劳保、卫生用品等物料的库存管理规定。
二、管理原则和体制1、物流部是仓储管理的主管部门。
2、仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。
3、公司根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职的仓库保管员。
、4仓库保管人员根据责任范围负责原材料、包装材料及产成品的标示、存储和保护，入库、出库记录。
三、申请采购根据物流计划，生产计划，掌握原材料、包装材料、杂物仓库库存，库存降到安全库存量或控制标准时，可提出采购申请，制定采购明细申请单，有关经理进行审核批准，递交采购部。
四、入库1、对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对，做到准确无误。
2、入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕，如有问题及时反映采购人员，以便得到解决。
3、材料验收合格后；应及时办理入库单，同时核对订购单、发票、接收数量，核对无误后入库签字，并及时登记上帐，利用已有标示或新加标示和使用卡片标签等，标明物品规格、型号、名称、数量，做到帐、卡、物一致。
4、生产部包装车间帮产成品包装完后，仓库进行产成品入库、记录，产成品入库后进行批号、生产日期及数量核对，加已明细标示，如有批号于生产部包装不符，及时通知仓库负责人，仓库负责人采取查找原因及时解决。
5、对于退回成品进行数量核对，清点，反映生产部、物流部，取样分析，进行循环处理。
五、存储1、仓库根据存储物品的特点和自身环境、设施条件，设置清洁、干燥、通风。
仓库管理相关表格35个
料号交货数发票规格实收数检验规格轻微检验数量不良率质量经理验收主管13验收□ 及格结果□ 不及格□ 其他主管是否1．原材料验收单编号： 订购单编号： 日期： 年 月 日进料时间厂商名称订购数检验项目检验状况数量订单编号品名/规格点收数□ 允收 □ 拒收 □ 特采 □ 全检仓储经理验收专员备注AQL （允收水准）值严重一般不良数判定验收项目标准抽 样 结 果 记 录2412．零配件验收单编号： 填写日期： 年 月 日采购单号零件名称供 应 商…审核3．外协品验收单23实际点收数量点收人质量验收方式□ 全检 □ 抽检 □ 免检编号： 填写日期： 年 月 日承制厂商编 号品 名交货数量23项 次检验项目规格值实测值1备注质量管理部主管检验员…综合判定□ 允收 □ 特采 □ 选别 □ 拒收4．货物验收单订购单编号： 编号： 填写日期： 年 月 日编号名称订购数量规格符合单位分批交货全检抽检全检抽检交货单供应商编号编号123…合计材料类别名称类号0123456钢料0铁料1铝料2其他金属材料3五金材料4机器配件5建材6电器材料7门窗配件8工具9化工材料10会计科目厂商供应o 否全数（ 个不合格）总经理财务部仓储部财务主管核算员仓储主管验收专员检查方式抽样（ %不合格）验收结果检查主管五、物资验收日报表编号： 日期： 年 月 日国外来料序号品名规格数量供应商检验方式不合格不良品数不合格不良品数国内来料序号品名规格数量供应商检验方式交货日不良内容主管： 制表：一、物料类别编号表制表人： 制表日期： 年 月 日本日备注七、物料拒收月统计表月份： 日期： 年 月 日序号料名料号数量供应商杂项材料12………专共物资检验人物资名称生产厂家规格检验单编号入库单编号入库数量单价总金额储位交货多交退货库内库外123…三、物资入库日报表编号： 入库日期： 年 月 日物品入库记录人填写人： 审核：二、物料编号一览表编号： 页次：物料编号类别名称规格用途单价供应商代用件编号合同单号验收日期运单号四、物料入库通知单编号： 通知日期： 年 月 日日期到货日期供货单位入库日期物料入库详细信息物料编号物料名称计量数量单位短交一、仓库温湿度表库号： 放置位置： 储存商品：安全温度： 安全相对湿度：日期上午天气干球/℃湿球/℃相对湿度（%）绝对湿度（g/m 3）调节措施记录时间库房温度相对湿度照明设备消防设备消防通道防盗托盘维护检查人事故物资存放物资频率名称场所编号编号：盘点区号：组别：盘点日期：年 月 日物资分类编号品名规格单位盘点时所在位置盘点数量更正存货状况备注盘点员复核员记录员盘点范围：盘点日期：注：1．消防设备每月做一次全面检查；2．将破损的托盘每月集中维护处理。
仓库材料出入库汇总表
仓库材料出入库汇总表一、引言仓库材料出入库汇总表是用于记录仓库中各类材料的出入库情况，并对材料进行统计和分析的工具。
通过汇总表的填写和分析，可以帮助仓库管理人员掌握材料的库存情况，优化材料入库和出库的流程，提高仓库管理的效率和精度。
二、汇总表的格式仓库材料出入库汇总表的格式一般包括以下几列内容：1.物料编号：对应每一种材料的唯一编号，用于标识材料的种类和属性。
2.物料名称：标识材料的名称和规格。
3.单位：标识材料的计量单位，如个、箱、米等。
4.初始库存：记录每种材料在汇总表开始时的库存数量。
5.入库数量：记录每种材料在一段时间内的入库数量。
6.出库数量：记录每种材料在一段时间内的出库数量。
7.结存库存：根据初始库存、入库数量和出库数量计算得出的库存余量。
8.入库金额：根据入库数量和材料单价计算得出的入库金额小计。
9.出库金额：根据出库数量和材料单价计算得出的出库金额小计。
10.备注：用于记录对每种材料出入库情况的备注信息。
三、填写汇总表的步骤1.确定汇总表的时间范围：根据实际需求，确定汇总表的统计周期，例如每日、每周或每月等。
2.查询初始库存：在每个统计周期的开始时，查询上一个统计周期的结存库存作为本期的初始库存。
3.记录入库情况：根据每个统计周期内的入库单据，逐项记录入库数量和入库金额，并填写到对应的表格中。
4.记录出库情况：根据每个统计周期内的出库单据，逐项记录出库数量和出库金额，并填写到对应的表格中。
5.计算结存库存：根据初始库存、入库数量和出库数量，计算得出每种材料的结存库存，并填写到对应的表格中。
6.统计汇总信息：根据表格中的数据，统计汇总每种材料的入库数量、出库数量、入库金额和出库金额，并填写到汇总行或汇总栏中。
7.添加备注信息：根据实际情况，在表格中相应的位置添加备注，对材料的出入库情况进行补充说明或记录。
8.审核和保存汇总表：汇总表的填写一般由仓库管理员完成，填写完毕后，应由主管或负责人进行审核，并保存备查。
行政仓库管理规定货物出入库流程仓库管理常用表单
行政仓库管理规定货物出入库流程仓库管理常用表单文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-仓库管理制度框架行政仓库管理制度目录一、仓库管理制度1、目的2、采购入库管理3、4、5、6、7、8、9、库区二、货物出入库流程1、2、3、三、仓库管理常用表单1、采购申请表2、补库清单3、采购入库单4、领用出库单5、直拨单四、一、仓库管理制度1、目的1.1为了加强库存物品及在借物品管理、明确物品进、出库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证安全，特制定本制度，要求公司各部门遵照执行。
1.2制度中所指的物品是指各部门因工作所需而储存的各种成品材料。
1.3工作日提前十分钟到岗，巡视仓库，检查仓库周围环境是否存在火灾隐患，若有异常，应及时向上级领导报告，并及时排除隐患。
2、采购入库管理2.1物品采购主要分为日常备货采购和使用部门要求紧急采购两类。
2.1.1日常备货采购指行政部仓库根据物品库存和各部门申领计划主动备货，补库清单由仓库每月10日前下，由部门负责人审核无误后传给仓库一份做备档；传一份给采购部门执行。
2.1.3为了降低紧急采购频率和采购成本，每月5号前各部门必须把次月的申领计划表发给仓库统计，以便仓库做补库计划，超过5号没有把申领计划表交给仓库的部门，本月不得申领物品。
2.1.4仓库管理员根据审核无误的补库清单清点采购送来物品实物数量，进行外观验收，同时要关注商品的货物名称、规格、型号、数量是否与补库清单一致；如果是部门专用物品，应及时通知使用部门一起验收，经使用部门验收合格仓库方可收货入库，否则拒绝入库。
2.1.5仓库将实物清点入库后，应在实物库位上贴上物品名称，对于保质期比较短的物品（烟酒饮料、食品等）还要检查生产日期和保质期，在录入管家婆系统时设置到期日期，以便每月月初核查，在保质期之内督促使用部门领用。
2.1.6仓库根据核对无误的送货单关联生成入库单并打印，入库单由采购、仓库签字确认，入库单为一式三联，一联仓库，一联采购部，一联财务。
关于材料出入库统计上报的通知
关于材料出入库统计上报的通知
各项目管理部：
为加强对材料出入的有效监控和精确统计，提高材料的有效利用率，降低材料成本和不合理损耗，结合公司实际情况，对材料出入库统计上报作以下要求。
1.材料入库日报表填写时应写明收料日期及时间（时间要求写明几
点几分，故收料员收料时须立即在收料单上写明时间）、收料仓库、填表人、供应商（其中甲供材料，只须写甲供，不再写明供应商）、材料名称及规格、单位、单价、实收数量、金额、收料员等；
2.对于单位以桶、包、根等计量的材料，应注明规格统一核算口径
（如水泥1包，每包多少公斤）；
3.材料出库日报表填写时应写明日期及时间、发料仓库、填表人、
领料单位、材料名称及规格、发货数量、用料节点或用途以及发货人；
4.同一材料填写材料出库日报表时须与入库日报表名称规格一致
(如购入90°弯头，出库填报时必须写90°弯头，不能只写弯头)；
5.各项目部仓库保管员每日终了前将当日材料入库日报表和材料出
库日报表统计完毕，并于次日上午9点之前以传真或电子邮件汇
报公司财务部；
6.原每月上报材料出入库统计表仍旧执行；
7.操作中若有不明之处请致电公司财务。
通知收到之日即执行。
附：材料入库日报表
材料出库日报表
*********公司
日期：
日期：收料仓库：
填表人：
日期：出料仓库：
填表人：。
EXCEL仓库管理表格自己做库存管理统计表实例制作
5、插入工作表背景 仓库社区-仓库管理人员必上的网站 页面布局——页面设置——背景
19
17.3 制作销售业绩统计表 案例——销售业绩统计表
该表记录销售人员在一段时间内的业务情况， 主要作用是为销售部门掌握销售形势、处理 和分析销售数据提供依据，使销售管理变得 简单化。
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2、设置库存代码数据格式
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32
18.1 制作库存管理统计表 案例——库存管理统计表
关键知识点 3、设置成本基数为“百分比”数据格式 设置金额信息为“货币”数据格式 4、设置条件格式 “样式”——“条件格式”
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6
16.2 制作请购单 案例——请购单
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7
16.2 制作请购单 案例——请购单 关键知识点
1、插入批注：对表格中的某项数据进行补充说明。 含有批注的单元格的右上角有红色的三角形批注标 志。
鼠标右键——插入批注
光标移至含有 批注标志的单 元格上，才会 显示出来。 仓库社区-仓库管理人员必上的网站
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26
17.4 制作产品销售分析表 案例——产品销售分析表
三步走 1、创建分析表的数据关系 2、根据数据插入图表
设置图表标题 设置坐标轴标题 添加网格线 设置绘图区样式 添加数据标签 仓库社区-仓库管理人员必上的网站 设置图例位置 等 …
24
17.4 制作产品销售分析表 案例——产品销售分析表
该表可根据公司的营业日报表或其他销售记录 汇总得出。通过对产品销售的分析，合理地 预测产品的销售前景并制定相应的营销策略， 从而提高公司的盈利水平。
仓库管理表格大全
仓库管理表格汇编
目录
1领 料 单
2入 库 单
3出 库 单
4成品入库单
5成品出库单
6销售出库单
7盘点汇总表
8盘点盈亏汇总表
9物料盘点卡
10不良品清退一览表
11不良品清退明细表
12不良品统计表
13辅助材料废弃申请单
14仓库温湿度每日检查表
15原材料月份标签
16特采标签
17退料标签
18拒收标签
19宾卡
20领料单格式
21退料单
22物料标示卡
23内部移库单
24生产领料单
25物料复检周期表
26仓库温湿度记录曲线图
27仓库环境温湿度记录表
28请购单
29每日收货记录
30退火料仓库先进先出状态看板31成品丝仓库先进先出状态栏32原材料仓库管理看板
33退料单(2)
34成品出货检查确认单
35装货人员及装柜信息表
36成品装柜明细表单
37成品装柜明细图片
38成品出入库明细记录表
39外购月收货流水明细存根表40进料验收异常报告
41退货单
42车间退料及检查报告单
43报废单
44原物料库存表
45化学品仓库巡查记录表
46仓库定期检查记录表
47仓库定期巡回稽核表
48设备故障记录表
49设备日常点检表50设备故障报告单。
仓库入出管理制度
仓库入出管理制度仓库入出管理制度一、编制目的为保证物资管理的科学、规范、高效，保障企业的生产和经营，确保库存资产的安全，根据国家有关法律、法规和企业的实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业的所有仓库，包括原材料、半成品、成品及其他物资的入库、出库、调度、盘点等管理。
三、入库管理规定1. 入库前必须验收，验收人员必须对该物资的数量、品质、规格、包装、标识等情况逐一核对，发现问题必须记录并志愿地保存有关证明文件，合格方可接受入库。
2. 备品仓库不得接收已过期、有质量问题和包装破损物品。
3. 入库时，必须按照质量、规格、大小、用途等分门别类放好，并严格根据入库单装垛、做好标识。
4. 入库单必须由仓库管理员签字确认后保存，与货物一并存放。
5. 入库单必须随物品入库，严禁一切超契超额、沿途抽样的情况发生。
6. 委托入库的责任单位，在保证验收合格的前提下，对料场人员实施教育和动态考核，确保入库的质量和进度。
7. 各物品进出统计表以及财产台账、仓库保管装卡等工作必须及时、准确地填写和更新。
四、出库管理规定1. 出库必须填写出库单，仓库管理员必须仔细核对输送票、装车单及出库单上的内容，经核实无误后始予放行。
2. 出库产品必须按照计划安排，先进先出原则，为了避免批次、质量等问题，切勿随意调换。
3. 出库单必须极力避免立契、出库理由等记录不明确的情况发生。
4. 出库时必须装好车，填写装车单，经发运人员签字确认后放行。
5. 出库后必须及时总结、分析出库质量、出库量、时间、原因等情况，并提出完善建议。
6. 物资出库后，必须在出库单上签字确认，并通知验收部门进行后续处理。
五、调度管理规定1. 有调拨需求的，必须办理调拨单。
调度员必须核实调拨数量、品质、规格、用途等，确认无误后缴交给发放物资的仓库管理员并确保改方所有调拨都真实、合理。
2. 调度管理必须强调配合、协调、统一，保证调拨顺畅、无障碍。
3. 调拨单必须由领导审批，方可执行。
领料单和材料发出汇总表
领料单和材料发出汇总表1. 引言在任何生产和制造过程中，领料和材料发出是至关重要的环节。
领料单是一份文件，用于记录和跟踪领取的材料和数量。
而领料单和材料发出汇总表用于汇总和统计领取的材料情况，帮助管理者进行库存管理和生产计划。
本文档将介绍领料单和材料发出汇总表的内容、格式和编制流程。
同时，还会提供一些编制和管理这些表格的最佳实践。
2. 领料单的编制和要素领料单是一种记录领取材料的文档。
每一个领料单都包含一些共同的要素，包括： - 领料单号：每个领料单应有唯一的标识号，用于索引和追踪。
- 领料日期：记录领料发生的日期。
- 领料部门/人员：标识领取材料的部门或个人。
- 生产订单号：如果领料是为了特定的生产任务，需要记录相关的生产订单号。
- 材料名称和规格：清楚地列出领取的材料名称和规格。
- 领料数量：准确记录领取的材料数量。
- 使用位置/项目：标识领取材料用于哪个位置或项目。
- 领料人员签名：领取材料的部门或个人需要在领料单上签名确认。
3. 领料单的管理和存档为确保领料单的准确性和完整性，以下是一些建议的领料单管理和存档实践：- 所有领料单应按照领料日期的顺序进行编号和存档。
- 在每个领料单上留出足够的空间，供领料人员填写必要的信息并签名确认。
- 定期检查领料单上的信息是否准确和完整，如有错误或遗漏，及时更正并记录更正的原因。
- 存档的领料单应妥善保管，确保易于查找和访问。
- 为了更好地跟踪和追溯领取情况，可以将领料单数据录入电子数据库或使用领料管理系统进行管理。
4. 材料发出汇总表的内容和格式材料发出汇总表用于汇总和统计每个领料单中领取的材料情况。
它提供了一个全面的视图，帮助管理者了解材料的消耗情况和库存水平。
材料发出汇总表通常包含以下内容和格式： - 领料单号：每个领料单所对应的唯一标识号。
- 领料日期：记录每个领料单的领料日期。
- 领料部门/人员：标识领取材料的部门或个人。
行政单位仓库管理制度货物出入库流程单位仓库管理常用表单
仓库管理制度框架行政仓库管理制度目录一、仓库管理制度1、目的2、采购入库管理3、领用出库管理4、物资借用管理5、更换、退货和返修管理6、库存管理7、仓库日常管理8、库存商品盘点管理9、库区现场管理二、货物出入库流程1、采购入库流程2、领用出库流程3、直拨流程三、仓库管理常用表单1、采购申请表2、补库清单3、采购入库单4、领用出库单5、直拨单四、仓库管理部门工作职责一、仓库管理制度1、目的1.1为了加强库存物品及在借物品管理、明确物品进、出库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定本制度，要求公司各部门遵照执行。
1.2制度中所指的物品是指各部门因工作所需而储存的各种成品材料。
1.3工作日提前十分钟到岗，巡视仓库，检查仓库周围环境是否存在火灾隐患，若有异常，应及时向上级领导报告，并及时排除隐患。
2、采购入库管理2.1物品采购主要分为日常备货采购和使用部门要求紧急采购两类。
2.1.1 日常备货采购指行政部仓库根据物品库存和各部门申领计划主动备货，补库清单由仓库每月10日前下，由部门负责人审核无误后传给仓库一份做备档；传一份给采购部门执行。
2.1.3 为了降低紧急采购频率和采购成本，每月5号前各部门必须把次月的申领计划表发给仓库统计，以便仓库做补库计划，超过5号没有把申领计划表交给仓库的部门，本月不得申领物品。
2.1.4仓库管理员根据审核无误的补库清单清点采购送来物品实物数量，进行外观验收，同时要关注商品的货物名称、规格、型号、数量是否与补库清单一致；如果是部门专用物品，应及时通知使用部门一起验收，经使用部门验收合格仓库方可收货入库，否则拒绝入库。
2.1.5仓库将实物清点入库后，应在实物库位上贴上物品名称，对于保质期比较短的物品（烟酒饮料、食品等）还要检查生产日期和保质期，在录入管家婆系统时设置到期日期，以便每月月初核查，在保质期之内督促使用部门领用。
2.1.6仓库根据核对无误的送货单关联生成入库单并打印，入库单由采购、仓库签字确认，入库单为一式三联，一联仓库，一联采购部，一联财务。
材料出入仓库管理制度
材料出入仓库管理制度20XX年最新材料出入仓库管理制度精选篇1一、物品入库有关制度：（一）物品选购回来后首先办理入库手续，由选购人员向仓库管理员逐件交接。
库房管理员要依据选购计划单的工程认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种，价格精确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字（或在入库登记簿上共同签字确认）。
（二）对于在外加工货物应认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种精确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。
（三）物品进库依据入库凭证，现场交接接收，必需按所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。
（四）物品验收合格后，应按时入库。
（五）物品入库，要根据不同的主机型号、材质、规格、功能和要求，分类、分别放入货架的相应位置储存，在储存时留意做好防锈，防潮处理，保证货物的安全。
（六）物品数量精确、价格不串。
做到帐、标牌、货物相符合。
发生问题不能任意的更改，应查明原因，是否有漏入库，多入库。
（七）精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放.严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥当保存，其中贵重物品应入公司内小仓库保存，以防盗窃。
（八）做好防火、防盗、防潮工作，严禁与我公司无关的人员进入仓库。
（九）仓库保持通风，保持库室内干净，由于仓库的容量有限，货物的摆放应整齐紧凑，作到无遮掩，标牌要醒目，便于辨认分辨。
二、物品出库有关规定：（一）物品出库，仓库管理员要做好记录，领用人签字。
（二）物品出库，数量要精确（账面出库数量要和出库单，实际出库实际数量相符）。
做到帐、标牌、货物相符合。
发生问题不能任意的更改，应查明原因，是否有漏出库，多出库。
（三）仓库管理员严格执行凭发货单发货，无单不发货，内容填写不精确不发货，数目有涂改痕迹不发货，发生上述问题应按时的与相关的责任人做好货物的核对，保证发货的正确性，按时解决，按时供货，保证合同的完好履行。
仓库表格 进销存 服装数量统计表(含公式)
属 性 编 码 颜色 型号 170 175 180 185 190 型号 170 175 180 185 190 型号 170 175 180 185 190 型号 170 175 180 185 190 型号 170 175 180 185 190 进货日期 出货日期 现有库存 103 104 105 106 107 现有库存 103 104 105 106 107 现有库存 103 104 105 106 107 现有库存 103 104 105 106 107 现有库存 103 104 105 106 107 入库数量 50 40 52 53 54 入库数量 50 40 52 53 54 入库数量 50 40 52 53 54 入库数量 50 40 52 53 54 入库数量 50 40 52 53 54
森马生活
红
属 性 编 码
颜色
进货日期
出货日期
2019年3月22日 2019年4月22日
森马生活
红
数量统计表（修身T恤）
2019年
出库数量 30 31 32 33 34 出库数量 30 31 32 33 34 出库数量 30 31 32 33 34 出库数量 30 31 32 33 34 出库数量 30 31 32 33 34 仓库现有 123 113 125 126 127 仓库现有 123 113 125 126 127 仓库现有 123 113 125 126 127 仓库现有 123 113 125 126 127 仓库现有 123 113 125 126 127 备注 备注 备注 备注
月
备注
2019年3月22日 2019年4月22日
森马生活
红
属 性 编 码
材料仓库管理制度,材料入库、在库、出库、账务管理条例
材料仓库管理制度一、总则第一条目的为了加强材料仓库的日常管理，保障仓库物料安全，确保库存物料数量准确、质量完好，提高供应服务效率和物流对接规范，加速资金周转，促进仓库管理工作规范化，特制定本制度。
第二条适用范围材料仓库主要是指储存皮革、辅料、化学材料、设备工装具零配件及各种原材料等仓库。
二、物料入库管理第三条采购物料送达仓库，仓库保管员应依据采购计划和托收单，当场认真核对物料名称、规格型号、等级、数量是否一致，并通知质量检验人员到场予以质量检验。
物料名称、规格、等级、数量（重量）不符的应由采购经办人向供应方交涉处理，不得入库。
第四条物料入库，未经质检的物料应先入待检区，不得进入货位，更不得投入生产。
第五条物料质量验收合格，应及时转入货区，仓库保管员按收货凭证所列的物料名称、规格型号、等级、数量进行计量验收。
原则上全数验收，对整件、整箱等材料再采取抽样丈量、过磅或清点数量是否短缺，其抽样样本不得低于总量10％，若发现数量不足，扩大抽查比例，并以最小样本数为依据计算实收数量。
各项验收均符合后，在采购计划内按实收数量和批准的价格填写入库单，将入库单会同托收单交财务部记账。
第六条质量检验中不合格的物料，不得入库。
应隔离在待处理区，避免同合格品混淆，以及物资验收入库后发现质量问题，均应及时督促采购人员与供应商交涉退货。
第七条计划外超额采购的物料，必须经相关领导审批同意，才能办理入库手续。
第八条根据实际情况需要，允许“让步放行”的物料，必须通过“让步放行”审批程序，由相关领导批准，方能放行。
第九条仓库保管员要及时将验收中发现的问题上报仓库主管和经办人处理。
托收单到而货未到，或货已到而无托收单，均应向采购经办人反映查询，直至问题挂账消除。
三、物料在库保管第十条仓库保管人员要严格按照“ISO 9000”和“5S”的标准要求，规范仓库物资管理，仓库入口处张贴“仓库货物摆放平面图”。
第十一条仓库保管员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运、安全等注意事项，以及一些故障的排除方法。
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仓库表格仓库库存表格仓库表格仓库库存表格是对企业生产经营中物料流、资金流进行条码全程跟踪管理，从接获订单合同开始，进入物料采购、入库、领用到产品完工入库、交货、回收货款、支付原材料款等。
每一步仓库表格仓库库存表格都为您提供详尽准确的数据。
仓库表格仓库库存表格有效辅助企业解决业务管理、分销管理、存货管理、营销计划的执行和监控、统计信息的收集等方面的业务问题。
仓库表格仓库库存表格在公司的经营销售管理中，涉及生产管理、产品库存管理、销售管理、资料档案、客户资源信用管理，资金收付等方方面面。
2.功能介绍仓库表格仓库库存表格的功能有采购、采购退货、采购付款、销售、销售退货、销售付款、退货情况、盘库、仓库调拨,供方客户资料管理，供方供货汇总、明细报表，采购付款汇总、明细报表多仓库，多币种，报表等功能，仓库表格仓库库存表格可以使您摆脱繁杂的数字统计等琐事，只需轻松的点击鼠标即可，仓库表格仓库库存表格可以分为B/S架构和C/S架构.B/S是浏览器/服务器模式，只要在服务器装好后，其他人只需要用浏览器（比如谷歌）就可以正常浏览。
随着4G移动网络的部署，仓库表格仓库库存表格已经进入了移动时代。
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3.四大主要功能1、销售管理1. 仓库表格仓库库存表格包括销售订单、销售出货、客户退货以及统计查询等功能.2. 基本流程以客户先下订单,后出货的日常业务需求,仓库表格仓库库存表格自动跟踪每张单据的完成情况。
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仓库进出库统计管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司仓库管理，确保物资进出库的准确、及时、安全，提高物资利用率，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有仓库的物资进出库管理。
第三条仓库进出库统计管理应遵循以下原则：1. 准确性：确保物资进出库数据的真实、准确。
2. 及时性：及时完成物资进出库的统计工作。
3. 安全性：确保物资在仓库内的安全储存。
4. 节约性：合理利用仓库空间，降低仓储成本。
第二章仓库进出库统计范围第四条仓库进出库统计范围包括：1. 采购入库：包括原材料、半成品、成品等物资的入库。
2. 销售出库：包括销售商品、退货商品等物资的出库。
3. 生产领用：生产过程中所需物资的领用。
4. 退库：因质量问题、报废、损耗等原因退回仓库的物资。
5. 其他：如盘点、调拨等特殊情况的物资进出库。
第三章仓库进出库统计流程第五条仓库进出库统计流程如下：一、入库统计1. 采购部门将采购订单提交给仓库，仓库接收订单并安排进货。
2. 物资到货后，仓库管理员进行验收，确保物资质量符合要求。
3. 验收合格后，填写《入库单》，记录物资的品种、规格、数量、单价、金额等信息。
4. 将《入库单》连同物资一起移交给财务部门，财务部门进行核对后，办理入库手续。
5. 仓库管理员根据《入库单》更新仓库台账，并做好物资的标识和存放。
二、出库统计1. 销售部门或生产部门提出物资出库申请，填写《出库单》，注明物资的品种、规格、数量、用途等信息。
2. 仓库管理员核对《出库单》与库存台账，确认无误后，办理出库手续。
3. 仓库管理员将物资移交给销售部门或生产部门，并填写《出库单》的出库部分。
4. 财务部门根据《出库单》进行成本核算，并更新财务账目。
三、其他统计1. 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
2. 对特殊情况的物资进出库，如退货、报废、损耗等，及时进行统计和处理。
第四章仓库进出库统计要求第六条仓库进出库统计要求如下：1. 数据准确：所有进出库数据必须准确无误，不得有遗漏或错误。