关于企业业绩评价体系研究的文献综述

南京审计学院金审学院

学年论文

题目：关于企业业绩评价体系研究的文献综述姓名：张超学号：js0843547

专业：财务管理班级：08级财务管理5班指导教师：许汉友职称：副教授

2011年9月28日

关于企业业绩评价体系研究的文献综述

084354708财管5班张超

【摘要】本文从财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况和发展能力状况这四个方面出发，通过对其实行中的绩效和缺陷进行研究，对国内外优秀的企业业绩评价体系进行总结和阐述，以期能通过对现有绩效评价的研究指导我国企业能进一步优化公司评价。【关键词】财务效益；资产营运；偿债能力；发展能力

Abstract:This paper sums up the financial benefit status,assets operation condition, solvency status,and development capacity situation.Imposed by the performance and shortcomings in the study,Excellent domestic and foreign enterprise performance evaluation system to summarize and explain,with a view through the performance evaluation of existing research to guide our businesses to further optimize the company's evaluation. Keywords:Financial benefits,Assets operation,Debt paying ability,Development capacity

一．引言

企业效绩评价是指运用数理统计和运筹学的方法,采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序,通过定量、定性的对比分析,对企业一定经营期的经营效益和经营者业绩,作出客观、公正和准确的综合评判。在企业的经营中，业绩评价体系起着很重要的作用，一个设计的很好的绩效评价系统，能使管理高层在面对市场竞争时做出正确判断提高获利，最终并监控公司目标的实施进度，发现尚未控制的领域，有效配置企业资源，评估管理者业绩，充分发挥激励作用。我国目前试行的企业绩效评价体系，是以工商类竞争性企业为评价对象设计的。根据工商类竞争性企业的特点，绩效评价的内容包括四个方面，即财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况和发展能力状况。

二、基于财务效益状况的企业业绩评价体系研究

财务效益(Financial Benefit)是指项目实施后所获得的营业收入。企业的财务效益状况主要反映企业的投资回报和盈利能力。

由美国杜邦财务公司在20世纪20年代首创的杜邦分析法（DuPont Analysis），把各种财务比率结合成一个体系这种财务分析体系主要利用现行财务会计报告所提供数据进行分析，其计算公式为：净资产收益率=营业净利率*总资产周转率*权益乘数，其中：

净资产收益率是综合性最强的财务比率，是财务分析体系的核心，其他各项指标都围绕这一核心；营业净利率反映企业净利润与营业收入之间的关系，用来分析企业经营业务的获利水平，是利润表的概括总资产周转率是企业一定时期营业收入与总资产平均余值的比值，用来分析企业全部资产的利用效率；权益乘数反映总资产与所有者权益之间的关系，用来分析企业财务风险和财务杠杆，是资产负债表的概括，杜邦分析法只包括财务方面的信息，不能全面反映企业的实力，有很大的局限性，在实际运用中需要加以注意，必须结合企业的其他信息加以分析。

美国学者Stewart（1992）提出经济附加值的理论（EVA），并由美国著名的思腾思特咨询公司注册并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。它是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。计算方法为企业税后净利润减去全部占用资本成本，是所有成本被扣除后的剩余收入。经济增加值主要有四个指标：（1）评价指标(Measurement)：EVA 是衡量业绩最准确的尺度，对无论处于何种时间段的公司业绩，都可以作出最准确恰当的评价。在计算EVA的过程中，我们首先对传统收入概念进行一系列调整，从而消除会计运作产生的异常状况，并使其尽量与经济真实状况相吻合；（2）管理体系(Management)：EVA是衡量企业所有决策的单一指标。公司可以把EVA作为全面财务管理体系的基础，这套体系涵盖了所有指导营运、制定战略的政策方针、方法过程，以及衡量指标；（3）激励制度(Motivation):EVA使经理人为企业所有者着想，使他们从股东角度长远地看待问题，并得到象企业所有者一样的报偿。思腾思特公司提出现金奖励计划和内部杠杆收购计划。现金奖励计划能够让员工象企业主一样得到报酬，而内部杠杆收购计划则可以使员工对企业的所有者关系真实化；（4）理念体系(Mindset):在EVA制度下，所有财务营运功能都从同一基础出发,为公司各部门员工提供了一条相互交流的渠道。EVA为各分支部门的交流合作提供了有利条件，为决策部门和营运部门建立了联系信道，并且根除了部门之间互有成见，互不信任的情况，这种互不信任特别会存在于运营部门与财务部门之间。

不过在EVA模式下并不是所有问题都被解决了，EVA主要有以下几个缺陷：1、EVA在部门间或企业间存在规模差异是失去决断力。2、在计算时存在调整时间问题。3、EVA系统不能揭示影响企业业绩的非财务动因。由于存在这些缺陷，EVA的广泛使用也得到了一定的局限。

陈丽（2010）充分肯定了这一模式，并提出经济增加值在企业发展过程中不仅

仅是一项评估指标,也是企业吸引股东积极投资的保证,能够为企业制定发展决策提供科学地依据。企业也应该充分发挥出EVA的衡量、评估作用，为自身及投资者创造出更多的经济利益,实现企业的可持续发展。

三、基于资产营运状况的企业业绩评价体系研究

资产营运状况分析也称为资产营运能力分析。营运能力是指企业资金运用的能力，反映企业资产管理水平和资金周转状况。

R.A.Harvey和Shirley E.Morris（1981）在通过诊断图表法对英国航空业生产率提高方式的研究中认为，提高生产率最有效的方法是提高资产的周转率，也就是营运能力，他同时认为周转率的高低是区分企业产出高低的一个标准。Al icia Kritsonis（2004）认为衡量营运能力的比率指标可以有效地衡量一个企业资产管理的效率。较低的比率指标，即较低的营运能力表明企业没有有效地利用资产，这将会导致资金额外的需求、不必要的利息费用和较低的资本利润率。在预测一个企业是否面临财务危机时，Shulman and Cox (1985)把净营运资本分为营运资本需求（WCR）和净流动差额（NLB）来分别评价营运资本管理和企业面临财务危机的可能性。Hawawini,Viallet,and Vora(1986)也认为建立在NLB和WCR基础上的评价指标要明显优于传统的指标。后来在此基础上又产生了现金周转期(CCC)，并进一步发展到加权平均现金周转期(WCCC)模型（由Gentry、Vaidyanathan和Lee（1990）在现金周转期(CCC)的基础上,通过综合考虑现金周转期内各个阶段现金流的时间性和数量性,建立了一个修正了的CCC模型—加权平均现金

周转期(WCCC)模型）。虽然与CCC相比，WCCC更加科学,它可以为管理当局提供有关营运资本管理状况更加精确的解释，并且他们的研究成果也得到了其他学者(Shin、Soenen和Deloof等)的肯定。

陈宏博（2008）运用营运能力的各个指标来鉴别上市公司的优劣，认为一个企业若想维持正常的营运状态，就要看它是否能保证正常的资产以及它的变动趋势如何。在对上市公司进行投资时，应充分考虑到资产周转率的问题。可以发现已有的研究主要集中在营运能力与生产效率的关系、营运能力如何衡量等问题上，对营运能力与公司绩效的关系，在理论和实证方面还缺少系统深入的研究。

韩辉等（2008）年整指出资产营运状况的主要评价指标：1.总资产周转率，总资产周转率是考虑企业资产运营效率的一项重要指标,体现了企业经营期间全部资产从投入到产出周而复始的流转速度,反映了企业全部资产的管理质量和利用效率。由于该指标是一个包容性较强的综合指标,因此,从因素分析的角度来看,它要受到流动资产周转