彼得-德鲁克具有代表意义作品详解
彼得·德鲁克
彼得·德鲁克彼得·德鲁克（Peter F．Drucker，1909.11.19~2005.11.11），现代管理学之父。
彼得·德鲁克于1909年生于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。
德鲁克家族的先人在17世纪时从事书籍出版工作。
德鲁克的父亲为奥国负责文化事务的官员。
母亲是率先学习医学的妇女之一。
德鲁克从小生长在富裕文化的环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。
彼得·德鲁克在管理界是受人尊敬的思想大师。
中文名：彼得·德鲁克外文名： Peter F．Drucker别名：杜拉克国籍：美国出生地：维也纳出生日期： 1909年11月19日逝世日期： 2005年11月11日职业：学者，管理学大师主要成就：目标管理代表作品：《德鲁克论管理>，《21世纪的管理挑战，《九十年代的管理》名誉：现代管理学之父展开编辑本段人物简介彼得·德鲁克（Peter F．Drucker) （1909.11.19~2005.11.11）1909年11月19日生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
德鲁克一生共著书39本，在《哈佛商业评论》发表文章30余篇，被誉为“现代管理学之父”。
他文风清晰练达，对许多问题提出了自己的精辟见解。
杰克·韦尔奇、比尔·盖茨等人都深受其思想的影响。
德鲁克一生笔耕不辍，年逾九旬还创作了这本《德鲁克日志》，无怪乎《纽约时报》赞誉他为“当代最具启发性的思想家”。
2005年11月11日，德鲁克在加州家中逝世，享年95岁。
尊为“现代管理学之父”的德鲁克，是这个时代最出色的管理学者。
他曾发誓：“如果我能活到80岁，我要写到80岁”编辑本段深远影响“德鲁克先生的渊博知识、深刻思想不仅影响了学术界，也影响了企业界。
可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。
”——南京大学商学院院长赵曙明“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
《管理的实践(彼得·德鲁克)》读书笔记
《管理的实践（彼得·德鲁克）》读书笔记简介《管理的实践》是由管理学泰斗彼得·德鲁克所著的经典之作。
这本书不仅在管理学领域产生了广泛的影响，也对全球商业界产生了深远的影响。
本文将重点总结和概述《管理的实践》这本书的主要内容和关键观点。
管理的定义德鲁克在《管理的实践》中提出了一个深入而全面的管理定义：“管理即是使目标成为现实。
这要通过以下几个渠道来实现：明晰目标、组织资源、有效地分配资源、设定职责、引领和激励员工、监督工作进展并衡量绩效。
”根据德鲁克的观点，管理的核心是将目标转化为实际行动。
管理者的角色德鲁克将管理者的角色概括为四个方面：决策者、经营者、人际关系管理者和信息处理者。
他认为，优秀的管理者需要在这四个角色中不断切换和平衡，才能有效地履行管理职责。
决策者负责制定战略和相关决策，经营者负责组织和运营，人际关系管理者负责领导和激励员工，信息处理者负责收集和处理信息。
管理的五大功能德鲁克提出了管理的五大功能，分别是预见、组织、领导、协调和控制。
预见是指管理者需要具备预测未来趋势和机会的能力，以便及时做出调整。
组织是指管理者需要合理地分配资源、设定职责和建立组织结构，以实现目标。
领导是指管理者需要具备激励和引导员工的能力，以提升工作效率和团队凝聚力。
协调是指管理者需要协调不同部门和个人之间的利益和目标，达到整体协同工作。
控制是指管理者需要监督工作进展并衡量绩效，以保持目标的实现。
管理的实践原则德鲁克提出了一些管理的实践原则，这些原则对于任何组织的管理者来说都具有普遍的适用性。
- 建立明确的目标和意义：管理者需要明确组织的长期目标和核心意义，以激发员工的动力和归属感。
- 强调结果导向：管理者需要关注结果而不仅仅关注过程，以确保工作符合预期。
- 以人为本：管理者需要关注员工的需求和成长，并与他们建立良好的关系，以提高工作效率和凝聚力。
- 注重创新：管理者需要鼓励员工展示创新和创造力，并为他们提供良好的创新环境。
《卓有成效的管理者》经典解读
卓有成效的管理者经典解读前言《卓有成效的管理者》是世界上著名的管理学大师彼得·德鲁克所著的经典著作。
自出版以来，这本书已经成为了管理学者、企业家、管理人员必读的经典之一。
本文将深入解读这本书的精华部分，帮助读者深入理解卓有成效的管理者应该具备哪些品质和能力，从而更好地在管理实践中取得成功。
第一章有效领导的五项实践本章讲述的是卓有成效的管理者应该具备的五项领导实践。
这五项实践包括：1.确定对组织来说何为「结果」2.制定针对实现所需结果的「计划」3.确保组织中的「信息」得到足够的反馈4.建立适当的「关系」5.以正确的方式「培养人」以上五项对于一个管理者来说都是至关重要的实践，特别是制定计划这一项。
管理者需要确保所制定的计划是符合组织的需求并且能够真正实现所需的结果。
同时需要建立适当的关系，协调组织中的各个部分之间的合作和沟通，在所有实践中，都要最大化地发挥团队成员的能力和潜力。
第二章要成功，请谈谈你的贡献本章讲述的是管理者如何建立自己的品牌形象和认同感。
管理者不仅要负责组织的成长发展，还应该在这个过程中建立自己的信誉和形象，并且让组织中的每个成员都认同他们的工作、使命和价值。
管理者需要有坚定的信仰和高超的技能，是领导和鼓舞他人，帮助团队持续发展的核心力量。
第三章管理者时间的四项艺术本章讲述的是管理者该如何高效地利用自己的时间。
作者认为时间是最宝贵的资源之一，对于一个成功的管理者来说更是如此。
管理者需要学会四种有效的时间管理技巧，包括：1.选择性地分配时间2.利用聪明而不是努力3.设置优先级4.把时间看成别人的资源只有学会这些时间管理艺术，管理者才能高效地处理自己的事务，使组织更加高效，达到更好的结果。
第四章决策所需的五项职能本章讲述的是管理者在作出决策时应该具备的五项职能，包括：1.解决问题2.识别机会3.作出决策4.一个一个完成任务5.识别自己的能力和不足管理者需要掌握这些职能，才能在决策时做出最正确和最合适的选择，并确保所作的决策对组织有积极的影响。
管理学大师彼得·德鲁克的三本经典管理著作推荐
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1.《管理的实践》
这本书的出版标志着管理学作为⼀门学科诞⽣。
德鲁克把管理学界定为⼀门应⽤科学，是为了解决复杂的企业管理中的现实问题。
这⾥包含了管理学的精髓：管理⽆模式，管理要从实际出发，管理要与时俱进。
他强调，“管理是⼀种实践，其本质不在于‘知’，⽽在于‘⾏’，其验证不是在于逻辑，⽽在于成果，唯⼀权威就是成就。
”
2.《卓有成效的管理者》
这本书主要讲了六个⽅⾯的内容：卓有成效可以学会、时间管理、注重贡献、发挥长处、要事优先、有效决策。
3.《21世纪的管理挑战》
在这本书中，德鲁克指出，未来的管理将特别涉及新信息技术和⾃我管理艺术的影响。
德鲁克认为⾃我管理艺术是必要的，因为未来的员⼯将在他们的公司或组织中⽣存下来，对⼤多数⼈来说，终⽣学习新技能和新职业将成为规则： “管理⾃⼰是⼈类事务中的⼀场⾰命。
”
【彼得•德鲁克简介】
彼得·德鲁克（Peter F. Drucker，1909~2005），现代管理学之⽗，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。
他1909年⽣于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。
德鲁克从⼩⽣长在富裕的⽂化环境之中，其1979年所著的⾃传体⼩说《旁观者》对其成长历程作了详细⽽⽣动的描述。
中外著名文学作品《卓有成效的管理者》彼得德鲁克代表作名著阅读解析PPT模板
书中提到，每一位知识工作者其实都是管理者，而且卓有成效是 每个管理者必须做到的事。书中认为所有负责行动和决策而且能 够提高机构工作效率的人，都应该像管理者一样工作和思考。而 且，一位卓有成效的管理者要重视目标和绩效，要做正确的事和 最重要的事。在选用高层员工时，一位卓有成效的管理者注重的 是出色的绩效和正直的品格。在工作中，他知道自己所能做出的 贡献，知道增进沟通的重要性。他只做有效的决策。
在19世纪初，俄国经历了两次对拿破仑军队入侵的反击。那是两场正义的保 家卫国的战争，俄国人民空前地团结在了一起，不分贫富贵贱，甚至男女老 幼前所未有地同仇敌忾，有力地阻击了拿破仑军队的进攻，挫败了拿破仑的 征服。托尔斯泰认为，19世纪60年代的俄国，要解决自己的社会走向问题， 有必要回到这段历史当中去，回到这段历史当中那种上下一起努力的奋斗当 中去，因而创作了《战争与和平》。
卓有成效
的管理者
著作解析
汇报人：
时间XX年XX月
在19世纪60年代，大多数领导学方面的研究还认为 卓有成效的管理者是天生的，并试图从管理者的素 质角度出发寻找有效管理者所具有的不同于常人的 个人特质。而德鲁克从他自己的究和咨询经历出发， 认为没有一个有效管理者是天生的，他们之所以如 此，是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。
《战争与和平》描绘了俄罗斯卫国战争时期真 实而丰富的人民生活。俄国人民在强敌的残酷 掠夺下毫不气馁，以正义的战争去制止非正义 的战争，争取和平生活。即使在硝烟弥漫的战 场，俄罗斯人民还是那么诙谐活泼、生动可爱； 但一旦投入战争，他们又毫无顾虑、为国捐躯。 他们身上的英雄主义和爱国精神才是使卫国战 争得以胜利的最根本保证。
作者认为，管理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成 效是可以学会的。管理者的存在不是为了显示特权和不 平等，没有光环与虚荣，它首先意味着责任，以卓有成 效为目标，致力于带领整个组织或者团队穿过不确定性 走向成功。在回答如何才能做到管理的“卓有成效”这个 问题时，德鲁克以“旁观者”的独特的视角，从纷繁复杂 的社会现象中，准确把握和预测组织发展和管理的变化， 给出了可操作很强的具体方法。
现代管理学之父彼得德鲁克代表作《管理的实践》经典图书鉴赏通用PPT模板课件
我们用来描述有效运作且具生产力的企业所需活动的各种名词，就足以证明前面的 说法是正确的。我们谈到“组织”企业的正式结构时，我们其实是指管理者和发挥管理 功能的组织；无论砖头水泥或基层员工在组织结构中都不占有任何地位。
当我们谈到成长与发展时，隐含的意 思是人类可以决定自己的贡献是什么。 我们习惯上总是认定基层员工有别于 管理者只是听命行事，既没有责任， 也无法参与有关自己或他人工作的决 策。这表示在我们眼中，基层员工和 其他物质资源没有什么不同
停机为零：指计划外的设备停机时间为零。计划 外的停机对生产造成冲击相当大，使整个生产品 配发生困难，造成资源闲置等浪费。计划时间要 有一个合理值，不能为了满足非计划停机为零而 使计划停机时间值达到很高。 废品为零：指由设备原因造成的废品为零。“完 美的质量需要完善的机器”，机器是保证产品质 量的关键，而人是保证机器好坏的关键。
这是很严重的误解。然而这种误解和 基层工作的定义无关，而是未能看清 许多基层工作其实是具有管理性质的， 或是如果改为管理性质的工作，生产 力会更高。换句话说，只有管理管理 者，才能造就企业。
读书笔记
对于企业而言，管理层的首要职责是创造经济绩效，如果未能创造 经济成果就是管理的失败，不能以顾客愿意支付的价格提供顾客需 要的产品和服务也是管理的失败，未能令交付于它的经济资源提高 或至少保持其创造财富的能力
管理的实践》一书的出版使人们有可 能学会如何去管理。在这之前，管理 似乎只是少数天才能做的事，凡人是 无法做到的。我坐下来花了些工夫， 把管理变成了一门学科
本书出版后，不但在美国一炮走红，在全球各地也都非常成功，包括欧洲、拉丁美洲，尤其在日本更是备受重视。日本 人认为本书的观念奠定了他们经济成功和工业发展的基石。经典经得起时间考验，值得一读再读，常读常新。它帮你理 清思路，从任何新事变中发掘本质，找到历史渊源。
德鲁克经典著作必读书目推荐
德鲁克经典著作必读书目推荐德鲁克“彼得德鲁克经典著作”必读书目推荐《非营利组织的管理》推荐等级：★★★★★推荐理由：开创了管理实践与管理理论的新领域――基于使命与领导的管理现代管理学之父彼得德鲁克在世纪转折之际献给读者的这部著作，介绍了21世纪头几十年间世界经济、社会和文化领域将会出现的几个主要趋势。
这些趋势包括人口老龄化、知识工作者队伍的崛起、信息技术的普及和边缘化等等，这些趋势将给管理理论与实践带来深刻的影响。
作者的预测不仅基于对欧洲印刷革命以来西方社会五百多年的历史经验的总结，而且也建立在自身在欧美管理理论和实践前沿五十多年的亲身历练和经验的基础之上。
本书将把丰富的思想营养呈献给那些希望管理好自己的组织的管理工作者，以及渴望经营好自己的事业与人生的知识工作者。
《卓有成效的管理者》推荐等级：★★★★★推进理由：成为高级管理者必读的经典之作。
提出管理者的新概念――对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者谁是管理者？是不是只有管理别人的人才称得上是管理者？德鲁克认为：一个重视贡献,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。
在《卓有成效的管理者》这本书中，德鲁克一再给我们看见，卓有成效是可以学会的。
卓有成效也是必须学会的。
此书被誉为自我修练得经典佳作。
德鲁克《21世纪的管理挑战》推荐等级：★★★★★ 推荐理由：管理专业的里程碑。
我们生活在一个意义深远的转型期，现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”，但实际上，它们都已经过时了。
如果用不正确的假设去制定战略，那将不可避免地把组织引向不正确的轨道。
本书只涉及明天的“热点”问题，即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题，将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战：管理的新范式，战略――新的必然趋势，变革的引导者，信息挑战，知识工作者的生产率，自我管理。
《巨变时代的管理》推荐等级：★★★★推荐理由：《经济学人》对此书作者做如此评价――假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得〃德鲁克。
提高管理成效必须进行的五项修炼读彼得德鲁克《卓有成效的管理者》
内容摘要
在当今这个充满变化和挑战的时代，彼得德鲁克的《卓有成效的管理者》仍 然具有重要的指导意义。它提醒我们，管理不仅仅是技巧和工具的应用，更是一 种思维方式和生活态度。一个卓有成效的管理者，不仅要有明确的目标和高效的 行动，更要有全局的视野和持续学习的精神。只有这样，才能在不断变化的环境 中立于不败之地。
内容摘要
此外，《卓有成效的管理者》还深入探讨了管理者的角色定位和职责。德鲁 克认为，管理者应该把目光放在组织的整体绩效上，而不仅仅是自己的工作。他 们需要主动去思考和解决组织中的问题，而不是被动地等待上级的指示。这种对 管理者的重新定义和角色定位，在当时无疑是一次革命性的突破。
内容摘要
《卓有成效的管理者》自以来，一直被视为管理学的经典之作。它的影响不 仅仅局限于管理学领域，还扩展到了商业、政治、教育等多个领域。无数的企业 和组织从中汲取智慧，提升自身的管理水平。同时，这本书也成为了许多管理者 的必读书目，帮助他们更好地履行自己的职责。
修炼五：知识应用
修炼五：知识应用
在知识经济时代，知识应用对于提高管理成效至关重要。德鲁克认为，管理 者需要不断学习和更新知识，并将所学知识应用于实际工作中。同时，管理者还 需要鼓励团队成员进行知识分享和学习，以提高整个团队的知识水平和综合素质。 比如，企业可以定期组织内部培训、研讨会和外部学习活动，鼓励员工参加专业 认证和进修课程，以提高企业整体的知识水平和竞争力。
修炼四：目标设定
修炼四：目标设定
目标设定是提高管理成效的重要方法。德鲁克认为，目标需要具有可测量性、 可实现性和现实性。管理者需要明确组织的目标，并将其分解为各部门和个人的 具体目标。同时，目标设定需要与组织战略紧密结合，确保各项活动均指向组织 的发展方向。比如，企业可以根据市场需求和资源情况，设定具体的销售目标、 成本目标和市场份额目标，并制定相应策略以实现这些目标。
彼得·德鲁克简介及文集
彼得.德鲁克著作集人物简介：彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。
德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。
1909年11月19日，彼得·德鲁克出生于奥匈帝国统治下的维也纳，祖籍荷兰。
其家族在17世纪时就从事书籍出版工作。
父亲是奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节；他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。
彼得·德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。
彼得·德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。
于1931年获法兰克福大学法学博士。
1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问，1943年加入美国籍。
彼得·德鲁克曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授，并在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授。
尽管被称为“现代管理学之父”，但彼得·德鲁克一直认为自己首先是一名作家和老师。
1942年，受聘为当时世界最大企业——通用汽车公司的顾问，对公司的内部管理结构进行研究。
1946年，将心得写成《公司概念》，“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”。
该书的重要贡献还在于，彼得·德鲁克首次提出“组织”的概念，并且奠定了组织学的基础。
1954年，出版《管理实践》，提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。
从此将管理学开创成为一门学科,从而奠定管理大师的地位。
1966年，出版《卓有成效的管理者》，告知读者：不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。
成为高级管理者必读的经典之作。
1973年，出版巨著《管理：任务，责任，实践》，是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书，告诉管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。
好书推荐--《旁观者》
好书推荐--《旁观者》【作者简介】彼得·德鲁克（1909年11月19日－2005年11月11日），作家、管理顾问、以及大学教授，他专注于写作有关管理学范畴的文章，“知识工作者”一词经由彼得·德鲁克的作品变得广为人知。
德鲁克出生于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国，父亲为奥匈帝国负责文化事务的官员，母亲是率先学习医学的妇女之一，其家族的先人在17世纪时从事书籍出版工作。
从小生长在富裕文化的环境之中，他于1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。
被誉为“现代管理学之父”，言论和政治立场一直属于保守派。
【内容简介】《旁观者》是一代管理大师的亲笔自传，这一代的人难以想像的那种神髓、韵味与感觉。
《旁观者》的写作的目的就是在于刻画一些特别的人，以及他们的特立独行。
可以说是一本短篇故事集，每一章都可个别独立。
我希望借此呈现社会的图像，捕捉并传达这一代的人难以想像的那种神髓、韵味和感觉，比如两次大战间的欧洲、罗斯福的新政时期，以及第二次世界大战刚结束时的美国。
事实上，早在餐尼迪执政时，写作此书的念头已开始萌芽。
那些年代对我的孩子、我的学生以及许多年轻朋友而言，虽还不算是“历史”，却已如吉亚述王国的尼尼微和阿苏尔般遥不可及。
【推荐理由】家庭教育是个人成长的首要因素。
德鲁克的父母为孩子塑造的是能够激发智慧火花的教育环境，而不仅仅注重学术知识传授。
好的导师是一生的幸运。
人生的第二笔财富来自导师，德鲁克四位人生导师，无论小学时代的埃尔莎小姐，苏珊小姐，还是工作时遇到的总编辑，银行家，甚至是从未谋面只是听过其音乐的威尔第，都让德鲁克的人生充满幸运。
益者三友：好的朋友让我们不断成长。
无论是被称为“荒野上的先知”的大哲学家麦克卢汉还是被称为第一位真正意义上的职业经理人的小埃尔弗雷德•斯隆，都是德鲁克的朋友，他们不仅扩展了德鲁克的视野，更是让德鲁克从身边的朋友身上获益良多。
人生原则：信仰需要经历绝望。
永远的大师德鲁克管理思想精髓解读之十四：德鲁克的目标管理理论
目标管理具有以下主要特点： 第一，以目标为中心：围绕目标制定计划、建 立机构和制度规章，通过组织工作保证各项工作 都导向织织的目标，使组织内的每一个单位和每 个人心往一块儿想、劲往一处使。 第二，重视成果的管理：目标的内容要具体， 能够体现出应取得的成果，通过对目标成果的评 价得到奖惩的依据，这就促使人们重视成果，凭 成果说话。克服“花架子”作风和“大锅饭”弊 端。
第三，制定试探性的策略目标，旨在征求各方 面的意见并使策略目标逐步完善。 第四，由各级管理人员对策略目标提建议、相 互讨论并修改，集思广议，以增强每一个人的参 与感和实现计划的积极性。 第五，对各项目标和评价标准达成协议，以形 成一个完整的目标体系，并将达成协议的目标和 评价标准报送上一级。
二、主要内容 1.目标管理理论的基本内容 “目标管理”是德鲁克在《管理的实践》（1954 年）作为一种新的管理方法提出来的。其依据的管 理理论就是“注重自我控制，促进权力下放，强调 成果第一”，其宗旨是用“自我控制的管理”代替 “压制的管理”。在《有效的管理者》、《效果管 理》等著作中，尤其是《管理：任务、责任、实践》 （ 1973年）一书中对此作了较为全面、系统的阐 述，建立了目标管理理论。
1、对参加者的准备工作：提供情报，并予 以适当激励 2、由高层领导制定公司目的和战略性目标 3、由各级管理人员制定试探性的策略目标 4A修改 目标 4、上级和下级之间相互影 4B抛弃不 响；对各种建议的反映 现实目标
第二阶段：实现 目标
6、在一般监督下为实 现目标进行鲁克的目标管理理论
一、作者简介 彼得·德鲁克：当代最负盛名的美国经济学家、 管理学家和政治学家，亦为现代西方经济管理理 论中经验主义学派的代表人物，被誉为“现代管 理学之父”，并被尊为“大师中的大师”。主要 著述：《管理实践》（1954年）奠定他管理大师 的地位；《卓有成效的管理者》（1966年）成为 高级管理者必读的经典之作；《管理：任务，责 任，实践》（1973年）则是一本给企业经营者的 系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系 统化教科书，被企业与学术界奉为管理学“圣 经”。
彼得德鲁克卓有成效的管理者经典精要
人才管理和培养
未来管理将更加注重人 才的培养和管理。企业 需要建立完善的人才管 理体系，激发员工的创 造力和潜力，提高员工
的幸福感和归属感。
跨界合作和创新
未来管理需要更加注重 跨界合作和创新。企业 需要与其他产业、组织 和个人进行合作，共同 创造价值，推动创新和
发展。
THANKS
谢谢
自我控制
德鲁克强调员工的自我控制和自我管理，认为这是实现组织目标和个人成长的重要手段。他提倡为员 工提供足够的资源和支持，使他们能够自主地完成工作任务。
创新和企业家精神
创新
德鲁克认为创新是企业持续发展的关键 。他提倡不断寻求新的想法、新的产品 、新的服务和新的市场机会，并鼓励员 工勇于尝试和承担风险。
彼得德鲁克卓有成效的管理者 经典精要
目录
CONTENTS
• 引言 • 卓有成效的管理者的特征 • 如何成为卓有成效的管理者 • 德鲁克的其他管理思想 • 结论
01
CHAPTER
引言
德鲁克的生平和背景
德鲁克出生于奥地利维也纳， 成长于德国，后移民美国。
德鲁克在纽约大学商学院任教 多年，是现代管理学之父，被 誉为“大师中的大师”。
一个管理者应该清楚自己的价值观和 人生目标，并将其融入到工作中。这 样可以帮助他们更好地做出决策，并 带领团队朝着共同的目标前进。
了解自己的优势和劣势
总结词
了解自己的优势和劣势是提高管理效 率的关键。
详细描述
管理者需要对自己有深入的了解，包 括自己的长处、短处、喜好和个性。 这样可以帮助他们更好地发挥自己的 优势，同时改进自己的不足。
不断学习和改进
总结词
不断学习和改进是成为卓有成效的管理者的持续动力。
现代管理学之父PETERDRUCKER的作品一览
字号：小自传旁观者的冒险1. 经济人的末日The End of Economic Man - 19392. 工业人的未来The Future of Industrial Man - 19423. 公司的概念Concept of the Corporation - 19464. 新社会The New Society - 1950工业人的未来公司的概念新社会5. 管理实践The Practice of Management - 19546. 美国的下一个20年America's Next Twenty Years - 19577. 明日的里程碑Landmarks of Tomorrow - 19578. 成果管理Managing for Results - 19649. 卓有成效的管理者The Effective Executive - 196610. 断层时代The Age of Discontinuity - 196811. 技术、管理与社会Technology, Management and Society - 197012. 人、思想与社会Men, Ideas and Politics - 197113. 管理：任务、责任、实践Management: Tasks, Responsibilities, Practices - 197314. 看不见的革命The Unseen Revolution - 1976 1996年以退休基金革命The Pension Fund Revolution重版15. 人与绩效：德鲁克论管理精华People and Performance: The Best of Peter Drucker onManagement - 197716. 管理导论An Introductory View of Management - 197717. 旁观者Adventures of a Bystander - 1978 autobiography18. 毛笔之歌：日本绘画Song of the Brush: Japanese Painting from the Sanso Collection- 197919. 动荡年代的管理Managing in Turbulent Times - 198020. 迈向经济新纪元及其他论文Toward the Next Economics and Other Essays - 198121. 变动中的管理界The Changing World of the Executive - 198222. 最后可能出现的世界小说,The Last of All Possible Worlds - 198223. 行善的诱惑小说,The Temptation to Do Good - 198424. 创新与企业家精神Innovation and Entrepreneurship - 198525. 管理的前沿Frontiers of Management - 198626. 新现实：政府与政治、经济与企业、社会与世界The New Realities - 198927. 非营利组织的管理：原理与实践Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices - 199028. 管理未来Managing for the Future - 199229. 生态远景The Ecological Vision - 199330. 后资本主义社会Post-Capitalist Society - 199331. 巨变时代的管理Managing in a Time of Great Change - 199532. 德鲁克看亚洲：德鲁克与中内的对话Drucker on Asia: A Dialogue between Peter Drucker and Isao Nakauchi -199733. 德鲁克论管理Peter Drucker on the Profession of Management - 199834. 21世纪的管理挑战Management Challenges for the 21st Century - 199935.九十年代的管理－彼得.德鲁克－199935. 德鲁克精华The Essential Drucker - 200136. 下一个社会的管理Managing in the Next Society - 200237. 功能社会A Functioning Society - 200238. 德鲁克日志The Daily Drucker - 200439. 卓有成效管理者的实践The Effective Executive in Action-2006国内已出版着作：序号书名中文译本出版社原作出版时间1. 管理实践上海译文出版社1954年2. 成果管理上海译文出版社1964年3. 卓有成效的管理者上海译文出版社1967年4. 旁观者海南出版社1979年5. 变动中的管理界上海译文出版社1982年6. 创新与企业家精神海南出版社1985年7. 管理的前沿上海译文出版社1986年8. 杜拉克论管理海南出版社1991年9. 九十年代管理上海译文出版社1992年10. 后资本主义社会上海译文出版社1993年11. 大变革时代的管理上海译文出版社1995年12. 21世纪的管理挑战生活·读书·新知三联书店1999年13.公司的概念14.工业人的未来15.创新与创业精神16.新社会——对工业秩序的剖析上海人民出版社彼得·德鲁克Peter F．Drucker对世人有卓越贡献及深远影响,被尊为“大师中的大师”;德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部着作,奠定了其现代开创者的地位,被誉为“现代管理学之父”;生平1909年11月19日,彼得.德鲁克出生于统治下的维也纳,祖籍;其家族在17世纪时就从事书籍出版工作;父亲是奥国负责文化事务的官员,曾创办萨尔斯堡音乐节；他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一;德鲁克从小生长在富于文化的环境之中;德鲁克先后在奥地利和德国受教育,1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家;于1931年获法学博士;1937年移民美国,曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问,1943年加入美国籍;德鲁克曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授,并在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授;尽管被称为“现代管理学之父”,但德鲁克一直认为自己首先是一名作家和老师;1942年,受聘为当时世界最大企业——汽车公司的顾问,对公司的内部管理结构进行研究;1946年,将心得写成公司概念,“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”;该书的重要贡献还在于,德鲁克首次提出“组织”的概念,并且奠定了组织学的基础;1954年,出版管理实践,提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理;从此将管理学开创成为一门学科,从而奠定管理大师的地位;1966年,出版,告知读者：不是只有管理别人的人才称得上是管理者,在当今知识社会中,知识工作者即为管理者,管理者的工作必须卓有成效;成为高级管理者必读的经典之作;1973年,出版巨着管理：任务,责任,实践,是一本给企业经营者的系统化管理手册,为学习管理学的学生提供的系统化教科书,告诉管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学,不是计量方法,不是行为科学; 该书被誉为“管理学”的“圣经”;1982年,出版巨变时代的管理,探讨了有关管理者的一些问题,管理者角色内涵的变化,他们的任务和使命,面临的问题和机遇,以及他们的发展趋势;1985年,出版,被誉为管理的实践推出后德鲁克最重要的着作之一,全书强调目前的经济已由“管理的经济”转变为“创新的经济”;1999年,出版21世纪的管理挑战,德鲁克将“新经济”的挑战清楚地定义为：提高知识工作的生产力;在欧洲经历了二战的残酷,并目睹了美国在两次世界大战中的作用,德鲁克感到那些优秀的领导者才是那个世纪的英雄;德鲁克在他那本发人深省的自传旁观者的冒险中写道：“我和其他维也纳的小孩一样,都是胡佛总统救活的;他推动成立的救济组织,提供学校每天一顿午餐;这顿午餐的菜式,清一色是麦片粥与可可粉冲泡的饮料,直到今天我仍然对这两样东西倒胃口;不过整个欧洲大陆,当然也包括我在内的数百万饥饿孩童的性命,都是这个组织救活的;”一个“组织”居然能发挥这么大的功用从德鲁克活生生的经历中,我们不难发现,德鲁克强调“透过组织这种工具,尽量发挥人类创造力”观念的根源;此外,德鲁克在预测商业和经济的变化趋势方面显示出了惊人的天赋;例如,早在1969年德鲁克就预言将有一种新的类型的劳动者出现———知识员工,他们的职业将由自己所学的知识来决定,不再依靠出卖体力来养家糊口;1987年10月,美国股市大崩盘;仅10月19日一天,美国全国损失股票市值5000亿美元;对此,德鲁克说,他早就预料到了,“不是因为经济上的原因,而是基于审美和道德;”德鲁克将当时的华尔街股票经纪人称为“完全不具有生产力的一群,但又能很轻易地大把捞钱;”作为第一个提出“管理学”概念的人,当今世界,很难找到一个比德鲁克更能引领时代的思考者：1950年代初,指出计算机终将彻底改变商业；1961年,提醒美国应关注日本工业的崛起；20年后,又是他首先警告这个东亚国家可能陷入经济滞胀；1990年代,率先对“知识经济”进行了阐释;德鲁克着书和授课未曾间断,自1971年起,一直任教于克莱蒙特大学的彼德·德鲁克管理研究生院;为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究院以他的名字命名;1990年,为提高非营利组织的绩效,由弗朗西斯·赫塞尔本等人发起,以德鲁克的声望,在美国成立了“德鲁克非营利基金会”;该基金会十余年来选拔优秀的非营利组织,举办研讨会、出版教材、书籍及刊物多种,对社会造成巨大影响;德鲁克至今已出版超过30本书籍,被翻译成30多种文字,传播及130多个国家,甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销;其中最受推崇的是他的原则概念及发明,包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会;”至2004年,德鲁克还有新书问世;2002年6月20日,美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉;无论是英特尔公司创始人,微软董事长,还是通用电气公司前CEO,他们在管理思想和管理实践方面都受到了德鲁克的启发和影响;“假如世界上果真有所谓大师中的大师,那个人的名字,必定是彼得·德鲁克”——这是着名财经杂志经济学人对彼得·德鲁克的评价;2005年11月11日,德鲁克在美国加州克莱蒙特家中逝世,享年95岁;注：德鲁克亲传的中国弟子詹文明先生,将德鲁克又译名为杜拉克,更加符合了华人的习惯;为了能将德鲁克大师的管理思想进行传播,其弟子詹文明通过极视传播成立了杜老师工作室,把德鲁克的思想用漫画的方式进行传播,使大家易用读,易懂;评价作为第一个提出“管理学”概念的人,当今世界,很难找到一个比德鲁克更能引领时代的思考者：1950年代初,指出计算机终将彻底改变商业；1961年,提醒美国应关注日本工业的崛起；20年后,又是他首先警告这个东亚国家可能陷入经济滞胀；1990年代,率先对“知识经济”进行了阐释;媒体对他的最恰当评价是：“在一个充斥着自大狂和江湖骗子的行业中一个真正的具有原创性的思想家”;在商界,包括杰克.韦尔奇在内的众多杰出经理人对其理论积极履践,这恰好符合德鲁克的理论：“管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑,在于成果;”但尴尬的是,德氏的智慧始终未被学界主流认可;对此,德鲁克本人提供了一个富有洞见的解释：为了控制学界,美国政府只向那些用数学公式写作的研究人员提供研究资金,自己这类深入实践的学者被拒之门外顺理成章;在中国,德鲁克所面临的局面更为尴尬：他是国内最被广泛认知的管理学家,也不乏为其学说鼓吹之徒,但由于文字中正,与时下浮华风气不符,没有追求卓越、基业长青等畅销作品中常见的成功企业所需条件的罗列,在管理学风靡中国的今天,德鲁克的思想反而被埋没了;师从经济学巨擘约瑟夫.熊彼特的德鲁克,广泛涉猎心理学、社会学、历史、哲学和文学,对企业运行中的实际现象进行剖析,从而为管理学提供方法论,而非削足适履的标准化条目,这一点尚未得到中国企业界的足够重视;事实上,德鲁克所提出的影响最为深远的理论是“目标管理”,在他看来：管理者的工作基本点就是完成任务以实现公司目标,指导和控制管理者的是行动目标而不是他的老板;相对于多数强调具体处事方式的管理学家,他认为,管理者的眼光、奉献精神和诚实决定了管理水平,其次才是方法;德鲁克最富洞见的看法是：公司是一个以满足社会需求为目的,将人们联合起来的社会结构;”在这个基础上,来听听德鲁克的中国经济箴言：中国受过高等教育的人口比例仍相当小,其增长动力主要来自于制造而非创新;因此,中国公司的多数领导人,若想抵御尚未来临的严酷挑战,必须首先锤炼对公司和社会关系的基本认识;提出“目标管理”的概念1954年,德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理Management By Objectives,简称为MBO,它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念,并已成为当代管理学的重要组成部分;目标管理的最大优点也许是它使得一位经理人能控制自己的成就;自我控制意味着更强的激励：一种要做得最好而不是敷衍了事的愿望;它意味着更高的成就目标和更广阔的眼界;目标管理的主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理;管理学的真谛“管理是一门学科,这首先就意味着,管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学,不是计量方法,不是行为科学;无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具;但是,管理人员付诸实践的并不是经济学,正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样;管理人员付诸实践的并不是行为科学,正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样;管理人员付诸实践的并不是计量方法,正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样;管理人员付诸实践的是管理学;”管理要解决的问题有90%是共同的德鲁克认为：管理在不同的组织里会有一些差异;因为使命决定远景,远景决定结构;管理沃尔玛Wal-Ma rt和管理罗马天主教堂当然有所不同,其差异在于,各组织所使用的名词语言有所不同;其他的差异主要是在应用上而不是在原则上;所有组织的管理者,都要面对决策,要做人事决策,而人的问题几乎是一样的;所有组织的管理者都面对沟通问题,管理者要花大量的时间与上司和下属进行沟通;在所有组织中,90%左右的问题是共同的,不同的只有10%;只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言;换言之,一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构,反之亦然;培养经理人的重要性德鲁克认为：经理人是企业中最昂贵的资源,而且也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源;建立一支管理队伍需要多年的时间和极大的投入,但彻底搞垮它可能不用费多大劲儿;21世纪,经理人的人数必将不断增加；培养一位经理人所需的投资也必将不断增加;与此同时,企业对其经理人的要求也将不断提高;企业的目标能否达到,取决于经理人管理的好坏,也取决于如何管理经理人;而且,企业对其员工的管理如何,对其工作的管理如何,主要也取决于经理人的管理及如何管理经理人;企业员工的态度所反映的,首先是其管理层的态度;企业员工的态度,正是管理层的能力与结构的一面镜子;员工的工作是否有成效,在很大程度上取决于他被管理的方式;组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事德鲁克认为：组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事;组织不能依赖于天才;因为天才稀少如凤毛麟角;考察一个组织是否优秀,要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效,能否使其成员的长处都发挥出来,并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效;组织的任务还在于使其成员的缺点相抵消;德鲁克的全部着作年表1. 经济人的末日The End of Economic Man - 19392. 工业人的未来The Future of Industrial Man - 19423. 公司的概念Concept of the Corporation - 19464. 新社会The New Society - 19505. 管理实践The Practice of Management - 19546. 美国的下一个20年America's Next Twenty Years - 19577. 明日的里程碑Landmarks of Tomorrow - 19578. 成果管理Managing for Results - 19649. 卓有成效的管理者The Effective Executive - 196610. 断层时代The Age of Discontinuity - 196811. 技术、管理与社会Technology, Management and Society - 197012. 人、思想与社会Men, Ideas and Politics - 197113. 管理：任务、责任、实践Management: Tasks, Responsibilities, Practices - 197314. 看不见的革命The Unseen Revolution - 1976 1996年以退休基金革命The Pension Fund Re volution重版15. 人与绩效：德鲁克论管理精华People and Performance: The Best of Peter Drucker on Man agement - 197716. 管理导论An Introductory View of Management - 197717. 旁观者Adventures of a Bystander - 1978 autobiography18. 毛笔之歌：日本绘画Song of the Brush: Japanese Painting from the Sanso Collection - 19 7919. 动荡年代的管理Managing in Turbulent Times - 198020. 迈向经济新纪元及其他论文Toward the Next Economics and Other Essays - 198121. 变动中的管理界The Changing World of the Executive - 198222. 最后可能出现的世界小说,The Last of All Possible Worlds - 198223. 行善的诱惑小说,The Temptation to Do Good - 198424. 创新与企业家精神Innovation and Entrepreneurship - 198525. 管理的前沿Frontiers of Management - 198626. 新现实：政府与政治、经济与企业、社会与世界The New Realities - 198927. 非营利组织的管理：原理与实践Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practic es - 199028. 管理未来Managing for the Future - 199229. 生态远景The Ecological Vision - 199330. 后资本主义社会Post-Capitalist Society - 199331. 巨变时代的管理Managing in a Time of Great Change - 199532. 德鲁克看：德鲁克与中内的对话Drucker on Asia: A Dialogue between Peter Drucker and I sao Nakauchi -199733. 德鲁克论管理Peter Drucker on the Profession of Management - 199834. 21世纪的管理挑战Management Challenges for the 21st Century - 199935.九十年代的管理－彼得.德鲁克－199936. 德鲁克精华The Essential Drucker - 200137. 下一个社会的管理Managing in the Next Society - 200238. 功能社会A Functioning Society - 200239. 德鲁克日志The Daily Drucker - 200440. The Effective Executive in Action-2006德鲁克语录一个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制……除非一个企业产生的利润大于其资本成本,否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前,企业没有创建价值,是在摧毁价值;首先要说的是,CEO要承担责任,而不是“权力”;你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定;CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑,而在于成果；其唯一权威就是成就;在时间之中,在社会领域里,没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产,持有短暂片刻,再把它交给后来的人;一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义,而是由它的任务来定义的;企业只有具备了明确的任务和目的,才可能制定明确和现实的企业目标;使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么;战略管理不是一个魔术盒,也不只是一套技术;战略管理是分析式思维,是对资源的有效配置;计划不只是一堆数字;战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的;没有一家企业可以做所有的事;即便有足够的钱,它也永远不会有足够的人才;它必须分清轻重缓急;最糟糕的是什么都做,但都只做一点点;这必将一事无成;不是最佳选择总比没有选择要好;明天总会到来,又总会与今天不同,如果不着眼于未来,最强有力的公司也会遇到麻烦;对所发生的事感到吃惊是危险的;哪怕是最大的和最富有的公司,也难以承受这种危险,即使是最小的企业也应警惕这种危险;目标不是命令,而是一种责任或承诺;目标并不决定未来,只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段;经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘;罗盘是准确的,但在实际航行中,轮船却可以偏离航线很远;然而如果没有罗盘,航船既找不到它的港口,也不可能估算到达港口所需要的时间;没有“尽善尽美”的战略决策;人们总要付出代价;对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点,人们总要进行平衡;最佳的战略决策只能是近似合理的,而且总是带有风险的;除非战略评价被认真地和系统地实施,也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果,否则一切精力将被用于为昨日辩护,没有人会有时间和精力开拓今天,更不用说去创造明天;管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命;界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理;管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生;组织内部只有成本,结果存在于组织的外部;管理是一种器官,是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官;没有机构如工商企业,就不会有管理;但是,如果没有管理,那也就只会有一群乌合之众,而不会有一个机构;而机构本身又是社会的一个器官,它之所以存在,只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果;可是,器官从来都不是由它们做些什么,更不用说由它们怎么做来确定的;它们是由其贡献来确定的;把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处;许多有才华的人一生碌碌无为,通常是因为他们把才华本身看作是一种结果;管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用;管理者,就是把事情做得正确的人;企业家,就是做正确的事情的人;卓越的公司,排在第一位的不是你支付报酬的多少,而是你将报酬支付给何人;如果你有适合的雇员,在他们力所能及的范围内,他们会为创造一个伟大的公司而努力;他们会高效率的完成工作,不会因为报酬少而折腰,这就好比他们的呼吸不受控制一样;。
企业管理的名著
企业管理的名著
《企业管理的名著》
一、《管理的艺术》
作者：彼得德鲁克
《管理的艺术》是一部极具价值的管理经典著作，被誉为“管理学经典”。
它深刻地揭示了创新组织的基本原则，深入挖掘了企业管理中最基本的问题，比如组织的结构、方式和管理技巧等，很好地回答了如何实现企业的成功。
二、《管理学》
作者：弗雷德里克马斯洛
《管理学》是一部经典的管理学著作。
它详细地介绍了管理学的基本理论和实践，提出了许多有价值的管理理念，如职能管理、计划、组织、控制、激励等；简洁地介绍了管理学的历史和哲学，有助于我们更好地理解管理学的全貌。
三、《领导力的原则》
作者：卢伯格
《领导力的原则》是一本经典的领导力著作，被誉为“领导力经典”。
全书全面介绍了领导力，梳理了成功领导力的必要元素，如教育背景、责任感、把握机遇、把握方法等；总结出了各种风格的领导力，帮助读者学习如何有效地激励团队，实现企业的成功。
彼得德鲁克书籍
彼得德鲁克书籍彼得·德鲁克（Peter Drucker）被誉为现代管理学之父。
他是一位备受尊敬的管理思想家，他以其独到的见解和深刻的洞察力对管理学产生了深远的影响。
他的著作涵盖了管理、领导力和组织发展等多个领域，并为许多管理者和企业领袖提供了宝贵的指导。
以下是彼得·德鲁克的一些代表作品：1.《管理的实践》（Management: Tasks, Responsibilities, Practices）-这本书被誉为管理学的经典之作。
德鲁克在书中系统地探讨了管理者的任务、责任和实践，提出了许多关于管理的重要观点。
他认为管理是一门艺术，需要持续学习和改进。
2.《创新与企业家精神》（Innovation and Entrepreneurship）- 德鲁克认为创新是企业生存和发展的关键。
这本书详细地介绍了创新与企业家精神的重要性，并提供了许多实用的建议和案例分析。
3.《有效的执行者》（The Effective Executive）- 在这本书中，德鲁克强调了有效执行者应具备的一些关键素质，如自律、决策力和目标导向。
他认为有效执行者是组织成功的核心。
4.《管理的未来》（Management Challenges for the 21st Century）- 这本书探讨了管理在21世纪面临的挑战和机遇。
德鲁克提出了一些关于未来管理的重要观点，并呼吁管理者做好应对准备。
作为管理学领域的泰斗，彼得·德鲁克的著作不仅影响了当代管理实践，也对未来的管理者产生了深远的启发和引导。
他的思想和理念将继续激励着世界各地的管理者追求卓越和创新，成为优秀的领导者。
德鲁克《卓有成效的管理者》一书精要
德鲁克《卓有成效的管理者》一书精要世界经理人网站寄给我一本书，德鲁克的《卓有成效的管理者》新版作为网站论坛月度获奖奖品，收到书我立刻开始阅读，虽然这本书我几年前就看过了。
这本书出版于1966年，已经问世四十多年了，但是正如张瑞敏说的“常读常新”，每次“总能从书中得到新的启示”，也许这就是经典为什么能够历久不衰的魅力所在吧。
我把这本书的相关资料和内容精要整理了一下，希望能对大家有所启发，有兴趣的不妨找来原书读一读，相信不会让你失望的。
彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)简介：彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。
今年96岁，仍健在。
其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。
德鲁克在哈佛商业评论发表文章已超过30篇，著作多达50余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。
其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。
”现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。
2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。
国际权威媒体和著名企业管理者对作者和本书的评价：只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。
彼得·德鲁克 管理的实践
彼得·德鲁克《管理的实践》
《管理的实践》是美国管理学家彼得·德鲁克于1954年首版发行的一本具有经典意义的管理学著作。
该书是第一部系统性论述管理涉及的各个领域的书籍，提出了一系列前瞻性的管理见解，并从实践出发阐明了应用的途径，从而构筑了管理学科的架构。
书中将管理视为一个整体，从三个方面描绘企业：首先，作为一个机构，企业生存的目的是对外（在市场上为顾客）产出经济成果。
其次，彼得·德鲁克论述了管理的本质——管理本质上是一种实践，而不是一种科学和专业。
此外，他还重点论述了管理的三项职能，即管理企业，管理管理者，以及管理员工和工作。
特别值得一提的是，彼得·德鲁克在本书中提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理，从此将管理学开创成为一门学科。
这一概念对于后世的管理实践产生了深远影响，至今仍被广大管理者所采纳和应用。
《管理的实践》是一本理论与实践相结合的管理学巨著，无论是对于学术界还是实业界，都具有极高的参考价值。
彼得德鲁克的十大管理经典
彼得德鲁克的十大管理经典1. 《管理的实践》（Management: Tasks, Responsibilities, Practices）- 这本书是彼得德鲁克最著名的著作之一，介绍了管理的基本概念、职责和实践。
2. 《创新与企业家精神》（Innovation and Entrepreneurship）- 这本书讨论了创新和企业家精神对于组织成功的重要性，并提供了一些实用的方法和策略。
3. 《效能的实质》（The Essence of Effectiveness）- 本书从效能的角度探讨了管理的重要性，强调了如何提高个人和组织的效能。
4. 《管理的实践》（The Practice of Management）- 这本书详细介绍了管理的核心原则和实践方法，包括制定目标、组织规划、控制和领导等方面。
5. 《人的效能》（The Effective Executive）- 本书指导管理者如何提高工作效率和产出，包括时间管理、决策、优先级和团队合作等方面的技巧和策略。
6. 《管理的新时代》（The New Society of Organizations）- 这本书讨论了管理在不同时代和环境下的变化和适应性，探讨了新时代管理的挑战和机遇。
7. 《资本主义社会中的管理者》（The Practice of Management in the Capitalist Society）- 本书分析了管理者在资本主义社会中的角色和责任，提出了管理者的职能和角色应如何发展。
8. 《管理的领导力》（Management's Leadership）- 这本书探讨了领导力在管理中的重要性，强调了领导者应该具备的品质和能力。
9. 《领导者的职责》（The Leader's Responsibilities）- 本书介绍了领导者的职责和责任，讨论了领导者应该如何影响和激励团队。
10. 《管理知识的态度》（The Attitudes and the Concept of Management Knowledge）- 这本书强调了管理知识的重要性和应用，讨论了管理知识的来源、发展和应用。
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彼得-德鲁克具有代表意义的作品详解
彼得-德鲁克先生著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，本文选择其中最为经典的十部著作，向朋友们介绍其主要内容，期望给朋友们的选读提供些许帮助。
一、《管理的实践》
《管理的实践》一书奠定了德鲁克先生管理学科开创者的地位。
本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新新型组织等方面的问题。
二、《卓有成效的管理者》
《卓有成效的管理者》一书已成为全球管理者必读的经典。
本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。
这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。
一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：
（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。
（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。
（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。
（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。
（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。
（6）他只做有效的决策。
三、《创新与企业家精神》
《创新与企业家精神》一书所论述的重点是如何进行创新。
本书是有关创新理论和实践的经典之作，通过大量真实案例和解析，探讨了有关创新的观点、行动、规则和警示，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作。
首先通过有关创新实践的讨论向读者展示了如何寻找创新机遇。
探讨了将创意发展为可行的事业需注意的原则和禁忌。
之后把机构创新的载体作为重点，从现存企业、公共服务机构以及新企业三个方向来讨论企业家管理。
四、《旁观者》
《旁观者》一书中所体现的是护卫人类社会的价值，并培养领导力和公民精神。
德鲁克自称，从写第一本书开始，他“所写的一切无不强调人的多变、多元，以及独特之处”，他要对抗的，是一个集权当道、讲求统一与一致的时代。
他笃信只有独立和多元的特质，才能护卫人类社会的价值，并培养领导力和公民精神。
正是基于此意义，应该让更多的中国人读到本书。
五、《公司的概念》
《公司的概念》一书中首次尝试揭示一个组织实际上是如何运行的，它所面临的挑战、问题和遵循的基本原理。
本书从三方面对企业进行社会和政治分析：将公司作为独立的主体分析其运行，分析大企业能否实现它所处社会的信仰和承诺，分析公司目标和社会功能的关系，公司生存与成功发展必须：持续产生有才能的领导，具有满足长期利益的基本政策，在实施各项政策时，具备不受人为因素影响的客观判断标准。
六、《工业人的未来》
《工业人的未来》一书是历史与现实的“里程碑式”的社会政治哲学著作。
作者认为这是自已“最得力之作”。
本书写于1942年，当时第二次世界大战正处于关键时刻，法西斯在欧洲正式气焰嚣张之时，作为当时惟一尚未正式卷入战争的工业大国——美国，对是否参战尚处于犹豫观望之中。
当时还很年轻的德鲁克，却透过这一席卷全球的梦魇般的浩劫，看到了战争之于工业社会的另一面。
七、《新社会》
《新社会》一书中融会了管理学、社会学、政治学、历史学和心理学方面的高度智慧。
本书不仅给出问题，还给出答案的关键要点；所揭示的很多重要趋势和思想都在历史长河的一瞬间变成现实；工业社会秩序问题的四个剖析：经济冲突、管理层与工会、工厂社区、管理职能问题。
工业秩序的四个基本原理：消灭贫困、联邦制管理组织、工厂社区的自治性、作为公民的工会。
八、《管理：使命、责任、实务(使命篇)》
《管理：使命、责任、实务(使命篇)》一书中提出管理是一项崇高的使命。
九、《管理：使命、责任、实务(责任篇)》
《管理：使命、责任、实务(责任篇)》一书中对高层管理者的使命和任务做了宏观的思考和由外而内的洞察。
十、《管理：使命、责任、实务(实务篇)》
《管理：使命、责任、实务(实务篇)》一书中论述了中层经理人的行动和决策对企业的绩效和发展方向的影响。
《管理：使命、责任、实务》三本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新新型组织等方面的问题。