团队赋能,打造亮剑团队

老马，你这个挖法 有问题啊！
跟你一样，我 最烦他。
手机不错，还能上网
我给你按摩
还按摩，就会 拍马屁！
老马，赶紧挖 挖完好早点回。
晚上吃点 啥呢？ 哎，那也没去 昨天晚上去 哪里玩了啊？
一起挖，一会 不就挖完了吗？
高效团队的特征
▼一致的目标 ▼有力的领导 ▼团队合作 ▼人尽其责
二、如何打造高效团队
提升管理效益 打造一流团队
糊类事业部
执行力思考：
•一流的方案，三流的团队执行 •三流的方案，一流的团队执行
结果那个更理想？
方案做的越厚、越好、越完美的公司，死的最快
——马云 有创意的人很多，但能100%执行创意的团队很少 ——江南春（分众传媒） 所有的工作都不是完美的计划出来的，而是干出来的；边做边修正
是良好、优秀。
2.清楚对下属应该有什么要求，直截了当地向下属提出，不会为合理的要求道歉，也不会替 下属做事，沦为下属的工具。 3.出现问题时，能够干脆利落地指出下属的问题和缺陷，并能通过面谈和辅导计划让下属限 期整改。 3、不管平时多么亲密，保持随时可以翻脸不认人的状态，绝不迁就下属的错误行为。
4.知道自己的底线，对于屡教不改或者合理期限后不能按承诺改正的员工，知道辞退是最后
现在、立刻、马上——形成超强的战斗力
团队价值：
一流的战略，允许三流的战术执行
三流的战略，必须一流的战术配合
宁愿要三流的创意、一流的执行力，也不要一流的创意、三流的执行力
三流的创意+三流的执行力=不入流
本人
成功了往往归于内因 失败了往往归于外因
别人
成功了往往归于外因 失败了往往归于内因
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手机不赖，要是便 宜我也买个去。
出色的领 导 一致的目 标 积极主动的个人
高效团队
分工、合作、沟通
有效的工作方法
如何提升管理效益，打造一流团队
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想要带独立团，先思考如何让自己成为
李云龙
——管理个人素养提升
•管理者四句箴言：
•智商高，情商高，春风得意 •智商低，情商高，贵人相助 •智商高，情商低，怀才不遇 •智商低，情商低，一生潦倒
的解决方法时，有勇气做出辞退决定并实施 。
用育并举、团队管带
选对用好、培养骨干
选，育
训，考
用，留
人 力
人
木才
人 才
人
贝才
人裁
滤
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方法五：必要的惩罚，培养对下属的控制感

控制感不是控制下属的行为，不是把下属变成唯命是从的无脑机器。

控制感不要求管理者凶巴巴或者整天皱着眉；
控制感只是要求，面对下属的时候，心如明镜、洞若观火；始终知道每个下属的分数，
培wk.baidu.com的形式多样
方法三：明确的目标和坚韧的毅力
为什么唐僧适合做领导者？
方法四：勇于承担责任和带领者
共产党和国民党打仗的区别？
方法五：必要的惩罚
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方法五：必要的惩罚 案例： 季燕是某消费品公司的销售经理，对待下属温和有余、严厉不足。 她信奉“有事好商量、和气生财”的原则。 结果呢？ 实际上季燕的结果很不理想。 所有的下属都知道经理脾气好，做错了事没有什么大不了，养成了懒懈 怠的工作作风不说，还不领她的情，甚至觉得她软弱可欺，部门销售业 绩连续不达标，不到一年季燕被撤职。 反思：中国人老早就总结出来了四个字——“慈不带兵”。

友善不等于降低要求
温和的笑容加上一支枪，你得到的会更多

仁与严之间始终有一条界线，就是绩效标准
当员工的表现合乎绩效标准的时候，你待他仁；当员工的表现不符合绩效标准的 时候，应当待他严。
方法六：每天赞美、表扬

案例：德国宝马公司，其员工的工资水平在德国大企业中仅排第14位；但一项全球调
查则显示，宝马在美国、欧洲和南非均名列“大学毕业生理想雇主”第一名。 宝马为何有这么大的吸引力？ 宝马公司董事会成员、人力资源总监保曼先生说：宝马首席执行官赫尔穆特·庞克每次与 中层管理人员谈话时都会问：“今天，你表扬员工没有？”保曼先生说，表扬应该“现在 进行，不要因为有急事而改为明天”；要让员工知道为什么表扬他；表扬时要有感情，有 激励，可以拍拍员工的肩膀，鼓励他继续做下去。“学校并不教如何表扬、赞扬对方，但 地球上有63亿人都在等着别人来表扬。”
慈母型的管理者，拿着老板给的工资，肩负着率领员工完成工作的使命，却不能对下属进 行严格要求，本质上是一种渎职行为——他们回避和推卸了自己的管理责任。 而且，这样的管理者，自我感觉无力、挫折，甚至心力交瘁。 他们根本没找到当管理者最基本的感觉——控制感。
方法五：必要的惩罚
管理者应当培养面对下属的控制感： 1.对下属有坦率全面的客观评价，基于对下属日常表现的了解，清楚下属的水准是及格，还

警醒！避免威信的丧失！
威信的建立源于日积月累，潜移默化，威信本身是脆弱的，某些时候是 易碎易失的，怎样避免威信的丧失，怎样积聚威信的能量？
警醒！避免威信的丧失！
（一）做不分彼此的兄弟 ，有句话不仅对恋爱中的男女适用，对职场生涯也
很有道理：“距离产生美”。管理学中有一个法则：刺猬法则： 说的是人际 交往中的“心理距离效应”，一个合适的距离:既能互相获得对方的温暖,而又 不至于被扎。 （二）横加干涉下属的工作，如果已经有了严谨的制度规范与完整的工作计 划，一个好的领导者就不必过多干涉下属工作的细节，特别是不能对下属每 一步工作都表现出极度的关注。这只能让下属产生领导对自己十分不信任的 感觉。
方法一：精通本职工作，做专家，不做外行
案例：《亮剑》电视剧中李云龙什么时候才真正内心认可赵 刚这个政委的？ ---独立团整编后第一次战斗中，赵刚百米之外枪响毙敌，才
让李云龙刮目相看。
方法二：不停的学习和培训
留下印象最深的企业和领导，往往是那个最严苛，让自己进步最大的 培训是一种知识、技能的传递和应用
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情商是什么? 1、有自知之明 2、控制自己，激励自己 3、善于沟通，协调人际关系 4、善于识人、用人、激励人 5、悟性高
团队的建设与管理需要“双高”的管理者
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管理困惑
一、如何建立威信
管理困惑
• 威信不等于权力，有权力的人不一定有威信，有威信的人不一定有权力。
• 人是独立的动物，即使最高兴时也不喜欢任人摆布。 • 管理者的最高境界是把你“要他做”变成“他要做”。 • 两种效果是不一样的，这种境界显然不是通过强权可以达到的。

他改善的方向，也知道他最近的问题和下一步的发展。
工作出问题的时候，要能够立刻撇得开情面困扰，做出清楚的分析：这件事应当如何调
整和改正
方法五：必要的惩罚，培养对下属的控制感

管理者有亲和力，培养亲近感；而又要求新经理对下属严格，有绝对的控制感 怎么寻求中间的平衡呢？ 用现代的管理格言来概括仁与严的界线，我们可以总结为2句话：