李践行动成功终极组织
行动成功李践：从叫花子到身价上亿
行动成功李践：从叫花子到身价上亿李践——当代实战派管理专家，上海行动成功企业管理技术股份有限公司董事长。
作为一名成功的企业家，同时又是管理培训界的著名导师，他的成才之路和人生智慧为追求成功和卓越的人们点燃了一把火炬。
他有过骄人业绩——1985年在中国大陆发起并推广跆拳道运动，培养了38个国家级、省级冠军，被誉为“中国大陆跆拳道第一人”；1992年白手起家创办风驰广告公司，8年后企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，培养出77位总经理，产生了56位百万富翁；2000年风驰传媒被李嘉诚旗下的TOM户外传媒集团以2.78亿元收购；2003年任TOM户外传媒集团CEO，上任次年企业利润增长118%；2004年9月推出《赢利模式》课程，至今已开课140多期，授课学员人数超过4万人；2007年1月正式出任行动成功董事长，完成了从“实效企业家”到“实效导师”的完美蜕变。
他拥有各种桂冠——1993年应邀访问韩国，接受韩国国防部及体育总会颁发的勋章和证书——“跆拳道国际传播优秀金质奖章”；2000年荣获香港“紫荆花杯”杰出企业家成就奖；2001年被评为中国十大民营科技实业家，并获云南省劳动模范称号；2006年、2007年连续两年被教育部及中国企业家杂志评选为“行业领军人物”；2010年荣获亚太企业精神奖（APEA）之“卓越企业家”奖；2011年在第四届全球华人企业家论坛上荣获“中国教育培训行业最具影响力人物”称号。
2013年，兼任行动成功CEO，行动成功转型为企业实效商学院建设专家。
成就和荣誉是用荆棘编织而成。
李践的成功起步于常人难以置信的“不成功”绝境，极具传奇色彩。
在逆境中学习成功,自古雄才多磨难。
行动成功李践：从叫花子到身价上亿,李践出生于十年动乱前夕。
父亲原是昆明市某单位的党委宣传部长，在李践刚满3个月时就遭到隔离审查，继而被下放到贵州劳动10年。
李践从小在极其恶劣的环境中长大，6岁就挑起了沉重的家务，7岁时流落街头，一度沦落为一个小乞丐。
李践与冠军的故事
2014年11月23日，行动成功全体家人将永远铭记207期上海赢利模式现场鼓舞人心的那一刻：国家品势队总教练，国家跆拳道团长张银余先生在全场近400位企业家的见证下，为李践老师挂上了五枚沉甸甸的金牌。
李践老师的喜悦溢于言表。
之于李践老师，他高兴的是，这次金牌，代表了他的管理理念不仅仅能够帮助企业利润增长50%，也能够帮助到中国的体育健儿为国争光！课程现场，张团长满怀感恩地袒露了他的心声：与其说我们培养了这些冠军，还不如说是李践老师培养了他们！我们团从06年到11年，参加了5次世界锦标赛，付出了无比的艰辛，却没有能够摘下一次金牌。
11年，我走进了李践老师的赢利模式课堂，回到团队就开始进行落地，12年就实现了金牌的突破！张团长表示：一枚金牌可能是偶然，但是五枚金牌就是必然。
李践老师赢利模式课程的三大思维和八大步骤，颠覆了跆拳道传统的训练方式，帮助跆拳道训练形成一套系统，从激发教练和队员的潜能到对他们的考核，从人才的筛选到人才的培养激励等等一系列的系统规则，帮助跆拳道训练形成一个正向系统。
同时，李践老师心系中国跆拳道的人才培养，在2012年帮助张团长建立了世界上第一所跆拳道学院，并先后投资300万用作跆拳道团队的人才培养基金，并帮助建立了图书馆。
让跆拳道的家人的学习能力和学习速度滚雪球般增长！在李践老师的微博上，我们看到了老师自豪，他将这五枚金牌作为他被赐予的最高荣誉！李践老师的赢利模式课程，已经走了超过10个年头，开过了207期。
在李践老师讲赢利模式之前，他已经财富自由，时间自由，完全可以放开身心去做很多人梦想的周游世界，享受与家人在一起的温馨。
但是，李践先生的抱负远远不止这些，在他游刃在商场中发现，中国民营企业家的根基太弱，受不起国际化的冲击。
于是，他想用他的力量普及科学管理的常识，帮助中国民营企业实现科学化的管理，以确保中国的企业能够在世界化的冲击中越走越好！正是抱着这样的理想，李践先生在讲台上一站就是十年！207期课程，包含了将近80,000,000多的文字！每堂课程就是400,000多字！每堂课程就是几本书的容量！但课程内容的精华度远远超过了几本书！这就是李践老师，正是他的梦想支撑了他经营过的47个行业无一失败，支撑了他帮助中国民营企业走向稳定并不断强大的决心！也正是他这样的梦想，成就了中国跆拳道在世界的地位初具雏形！相信，下一个世界级的冠军还将诞生在李践老师的课堂上！。
行动教育李践：民营企业家应确立成本优势
行动教育李践：民营企业家应确立成本优势3月28日，土生土长的云南企业家行动教育李践在佳华广场酒店给云南的企业家们进行“从商业模式创新到利润倍增”的《赢利模式6.0》授课。
剖析当前三期叠加的新经济形势下，如何“去产能、去库存、去杠杆”，进行供给侧改革，实现“国际化、智能化、差异化”。
《赢利模式6.0》授课现场上海行动成功教育科技股份有限公司董事长兼总裁李践供图25日，“企业家导师”、上海行动成功教育科技股份有限公司董事长兼总裁李践邀本土媒体座谈，以“新常态下民营经济如何自强不息”为题，把脉云南民营企业转型路，为本土企业家寻求生存破局之道。
他认为，新常态下，云南民营企业家应主动放下“个体户思维”，以人才和团队为公司主导，坚持研发创新，打造自有品牌，做出适应市场需求且具有核心竞争力的产品，才能在本轮供给侧结构性改革中求得一线生机。
必须通过技术提升产品附加值根据云南省统计局年初对外发布的一组数据来看，2015年，云南企业亏损面扩大、亏损额加大。
全省3832户规模以上工业企业中亏损1270户，亏损面达33.1%，同比扩大4.9个百分点；亏损企业亏损额为296.45亿元，同比增长35.6%，亏损额达年内最高点。
在国家经济发展处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”的当前，多数云南民营企业日子过得非常艰难。
如何改变糟糕的局面？李践认为，大环境要求所有的民营企业，必须不断地通过技术，来提升产品的附加价值，以满足用户日益增长的需求。
而那些不以技术领先为导向的企业又如何更好地生存下去？李践说，有的行业不能够或者没有技术创新优势，就只能从成本领先方面来思考。
“大环境决定了云南民营企业家必须主动控制成本，减少企业支出，用成本优势来建立自己的竞争力。
可口可乐公司就是个很好的例子，该品牌20年前进入昆明市场，直到今天，商品价格基本没有波动，可我们身边很多国产饮料正在逐年涨价，这就说明可口可乐是以成本领先，从而建立起了企业的核心竞争力。
李践行动日志观后感及心得体会(精选多篇)
李践行动日志观后感(精选多篇) 第一篇：李践行动日志观后感李践《行动日志》观后感通过观看李践的《行动日志》后使我受益匪浅，高效人士的管理方法和激情的演讲让我得到启发和激励。
他告诉我们利用行动日志作为自我管理的一种工具会让生活更快乐、工作更高效。
李老师的行动日志主要介绍了五项管理：心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理。
心态是最重要的，我们要保持一个积极的心态，有了积极的心态就等于向成功迈进一步，。
但如果没有好的心态，有再高的能力也是不会成功的。
态度×能力=成功，0%态度×能力=0%个成功，100%的态度×能力=100%成功。
当我们保持一个好的心态时，我们会觉得周围的一切都是美好的。
李践老师在演讲中提到3+3心态：即3大作风：认真、快、坚守承诺；3大准则：保证完成任务、绝不找借口、乐观自信，爱与奉献，这是成功人士必备的心态。
不论我们做什么工作，我们都要保持一份热忱，认真去做，不论什么工作，如果全身心的投入，我们都会从中学到很多。
每个职位都有做的最好的，我们要么不做，要做就做到最好。
曾经的我不够积极主动，有时候上班会很浮躁，听了这个演讲，以后我要积极主动工作。
我会全身心的投入到这份工作中，高效率的完成我的工作。
目标就是我们成功路上的导航，有了目标，会使我们生存的更有价值和意义，生活就有了奔头，它还给我们勇气、信心和胆量，让我们在路上不迷失，最终成功。
目标赋予人使命感、产生动力和积极的心态：从此人生有了意义，不再盲目。
目标以结果为导向，让我们会看清前面的路，不断调整自己的小方向。
目标会让我们分清轻重缓急，有条理地完成每件事。
目标让我们集中精力，为了一个目标，我们全力以赴。
目标给我们在前方引路，我们要不断的完善自己，达到目标。
据调查97%的人没有明确目标，只有3%的人有明确的目标，而这些人就是成功人士。
目标如此重要，怎样为自己设定呢？李践老师将目标分为六个领域包括事业、家庭、财富、健康、学习、人脉等。
五项管理
你的外在世界完全是 你的内在世界决定的
挫折 = 存折 压力 = 动力 障碍 = 最爱
人生只有两件事 正常 和 福气
如何做到——
方法2：心态转换
太好了！
三大准则之
自信
信心是成就的保证
三大准则之
爱与奉献
给予 奉献 分享 忍耐 牺牲忘我
三大准则之
决不找借口
勇于承担责任 承担 = 成长
失败的人都在找借口 成功的人都在找方法
集团公司创办人：侯志奎先生
* * * * * 行动成功国际教育集团创办人、总裁 2005年度教育行业最佳经营者 2006年度中国教育培训行业最佳人气奖 [行动管理模式]训练首席导师 中国企业家的西点军校总策划
行动成功哲学 /中国传统哲学 人性学/ 从人性透析组织管理
研究方向：人本管理哲学 / 终极组织研究者
心态训练：下列每项总分为10分，今天你每项各是几分
认真10 分 证完成任务 10 快
10
分
分
坚守承诺
分9
保
乐观10 分
找借口 10
自信
分
10分
分
爱与奉献
分8
决不
合计总数为
请标到第月心态曲线图中 77
第二项
目标管理
目标的重要性——
1、目标产生积极的心态 2、使我们看清使命，产生动力 3、让我们找到生存的意义和价值 4、让我们把重点从过程转到结果 5、有助于我们分清轻重缓急，把握重点 6、让我们集中精力，把握现在 7、目标能提高激情，有助于评估进展 8、目标让我们产生信心、勇气和胆量 9、目标使人自我完善，永不停步 10、目标使你成为一个成功的人
如何判断最重要
1、假如今天只做1件事，那是什么？ 2、假如今天只做2件事，那是什么？ 3、假如今天只做3件事，那是什么？
砍掉成本---12把砍刀
李践-砍掉成本－企业家的12把财务砍刀老师简介：香港李嘉诚旗下TOM户外传媒集团总裁中国企业家教练第一人行动成功学创始人，中国跆拳道运动最早发起人之一、黑带六段知名营销、传播、管理专家，17年的营销管理经验美国檀香山大学企业管理博士、高级经济师中国民营科技实业家协会副会长香港“紫荆花杯”全国杰出企业家中国最具影响力的三大培训师之一著作：《做自己想做的人》、《开源节流》、《又赚钱又快乐》、《赢家策略》、《有效提升销售的十二大黄金法则》（12套VCD），《假如今天是我生命中的最后一天》（DVD和书）李践，1965年出生，1987年创办了中国第一个跆拳道组织——昆明跆拳道协会，1989年出版了我国跆拳道运动第一本专著《跆拳道》，被媒体称为“中国跆拳道第一人”。
在深受跆拳道“战胜自我”精神的影响下，在广泛吸取古今中外成功学经验之道的基础上，他形成了自己强调“知行合一”的行动成功学理念。
1992年，李践先生以20万元起家创立风驰传媒，8年时间企业资产增加1500倍，培训出77位总经理，57位百万富翁。
风驰团队连续8年名列中国广告50强，2002年名列中国广告50强第七名，中国本土广告公司第二名。
2000年，李嘉诚出资2.8亿收购李践的风驰传媒49％股份，2002年，李践先生成为李嘉诚旗下TOM户外传媒集团总裁，该集团现已成为中国第一户外传媒公司，现今旗下全国有14家子公司，其中四家是上市公司。
内容简介：二十一世纪最快的学习是：成功的方法拿来用！本片将教给企业家12个简单、实用、可操作的赢利工具，一听就明白，一用就见效，成本控制立杆见影、吹糠见米；每砍掉一分钱，企业增加一分利；每杀死一个成本，企业增加一倍利润。
已有2000多家企业正在使用这套工具，已经收到了100%的赢利效果。
第一集内容提要一、企业的管理公式企业家每天必须聚焦的数字就是10-9=1，如何增加10，如何降低9；如何提高1。
二、当今企业家最大的障碍1、不懂财务：很多企业家认为财务是很简单的事情，有收入自然就有财务。
传奇李践
传奇李践作者：唐亮来源：《商界评论》2020年第07期走进行动教育位于上海新虹桥商务区的总部大楼，你会以为置身于一所大学的图书馆—琳琅满目的图书、U型环绕的阶梯教室、橘黄色的柚木桌椅、椭圆形的桌灯……这里的一切都是按照“哈佛标准”进行打造，总耗资达数亿元。
我们此行的目的，正是拜访李践，行动教育董事长兼CEO，一位中国管理培训行业堪称“传奇”的舵手。
李践亲授的《赢利模式》卖座16年，每年的销售额乃至如今仍能超过1亿元，而他本人从来不卖课。
李践是为数不多的，同时被学院派、民间派、江湖派推崇的商学院董事长和讲师。
李践在培训机构讲“实效”，培训机构借鉴“李践标准”。
这位曾经的跆拳道推广者、广告业创业明星，如今正在推进行动教育的主板上市。
李践的传奇仍在进行时。
李践标准李践的办公室很小，仅能放下一侧书柜、一张办公桌、一套4人会客桌椅，与外面开阔的“图书馆”相比局促不少。
在行动教育的企业培训理念里，“实效”两个字被特别突出，行动教育定位为企业家的实效商学院。
“实效”落实于行动教育公司文化的表现之一，就是教学区、办公区的设计尽量让位于客户和员工，“成就客户，成就员工”，董事长和高管的办公室便被有意无意地缩小了。
实效，体现在行动教育的方方面面。
比如行动教育的课程设置，有可能是中国所有培训机构里最强调功能性的。
一套基于哈佛商学院标准设计的“校长EMBA”课程，包括《企业大学》《股权设计》《销售管控》《财务管控》《绩效机制》等内容，几乎涵盖一家企业从出生到成熟的绝大多数事项，且言简意赅，完全没有刻意的包装。
当然，行动教育最成功的爆款实效课程，仍是李践亲授的《赢利模式》，16年的时间开设了超过360期的课程，超过15万企业家受益。
在培训业，《赢利模式》的“盗版”很多，都是同行在行动教育报班偷录出来的。
但是“盗版者们”很快发现，李践每次所讲的《赢利模式》都不一样，且差异会随着时间推移越来越大，短时间里的一次、两次照抄是没有意义的。
李践_《做自己想做的人》
李践简介：充满传奇色彩的人物，1985年发起并推动中国最早的跆拳道运动并使之如火如荼；白手起家，仅用3年时间创立了西南最大的传媒集团（风驰传媒），并将企业带入中国广告业50强；2000年10月，李嘉诚机构以2.8亿元收购49％股份；同时李践任风驰传媒集团CEO;在短短8年内，李践的企业资产增加了1500倍；2000年获紫荆花杯杰出企业家成就奖；近年来，李践把跆拳道战胜自己的精神理念融汇于对国内外百名成功人士成功经验的总结研究中，并结合自身创业实践创立了自己独具特色的《行动成功学》。
2001年，李践的著作《做自己想做的人》成为全国十大畅销书。
李践白手起家十年创造神话!成功定有方法！失败定有原因！他的讲座分为七个单元：1．突破自我设限2．成功的三大关键3．消除消极的心态4．成功的十种心态5．设定并达成目标6．高效时间管理的十八种方法7．知行合一（根据上面链接所下载的11，12集与前面重复，所以这部分暂缺）看了以后非常的受启发，个人认为第6单元对我们常人而言可操作性最强。
李践说“向成功人士学习成功的方法”是最有效的节省达成成功所需时间的方法。
比如我们大家有好多学计算机专业的，刚开始编写自己比较陌生的程序时一定有很多障碍，如熟悉应用程序编程的开始编写底层驱动程序，熟悉单机软件开发的开始编写网络程序，熟悉一般程序开发的开始编写数据库程序，等等。
这时最好的方法就是读一些经典著作，然后最重要的一步就是读前人编写的经典源码。
如果觉得自己很牛，不参考无数前人总结出来的经典源码，从头开始自己编写，其实这是最笨的作法。
在企业里面这种做法尤其要不得，企业讲究最短时间内成果最大化，这种自以为很牛的人在企业是不会特别欢迎的。
Bill Gates说过“最牛的编程高手的特征就是沿用前人的代码作最小量的改动达成自己的应用目的。
”呵呵，扯远了。
在现在这个高节奏的年代大家的时间都是很宝贵的，由于种种原因比如有些人可能不能下载这些视频教程，或者下载完以后没有这么多的时间来看。
企业终极组织的概述
企业学校化的推行
1、领导就是导师
以人的 成长发展 为根本!
企业学校化的推行
2、所有的问题都可 以学习解决
没有赚到钱，是不具备赚钱的能力！ 没有做好，是不具备做好的能力！
企业学校化的推行
3、学习的方式
内部学习 员工 外部学习 领导
企业学校化的推行
1) 思想 2）技能
管理就是管人，管人就是带作风！ ——李践
制度是作风、行为的护航者！
一、思想和行为是人的组合体 1.制度就是规范人行为的要求 2.没有规矩不成方圆 3.制度是文化推行的保障
企业文化：就是通过长 期的经营管理过程中，形成 的共同价值观、思想和行为 规范！
二、制度不是约束人的条款而是一个 课题，一个文化!
凡人的智慧
只பைடு நூலகம்充满怨对
不凡的人再累也不说累 拨开心中一切防卫
离开了沉睡
品尝心中一切苦味
再向渴望里飞
渴望里飞
渴望里相随
课程大纲
• 第一篇：企业组织与人 一、企业由人组成 二、终极组织的共性 三、终极组织公式 四、终极组织的管理核心
1、企 无人则止 企业是 法人
团队 客户
任何一个企业都是经营人与人相处的组织！
为什么要达成? 达成应具备的知识人脉
达成的方法渠道 分解
3、信念
信念：深信不疑的念头； 信念产生力量！ 员工产生信念的论证：
1）行业的信心 2）产品的信心 3）公司的信心
信念是推行愿景和目标的护航者！
人本自私，即：人不为己天诛地灭；
自私 = 满足他的需求；
企业就是满足员工需求的地方； 企业就是实现员工梦想的舞台;
不允许在车间内大小便！ 不允许在车间内打架！
赢利模式(李践)
最有效的就是自己亲自体验一下（1）行业调研 总量、速度、趋势 （2）产品细分 行业细分、功能细分、消费档次细分 市场是群体 用户是个体 企业只为一小部分人服务
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行业细分——例如饮料行业
奶制品 饮料 碳酸饮料 矿泉水
纯净水
咖啡
饮料 行业
茶水
果汁
功能饮料
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功能细分——例如奶制品饮料
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1.3 内向思维
1.3.1 何为内向思维？ 内向思维是指我就是问题的根源，绝不找借口， 我改变不了别人就改变自己。 1.3.2 内向思维与外向思维的区别 1、内向思维是从自身找原因，外向思维就是找借 口，掩饰失误，逃避责任。 2、外因是影响，内因是根本 1.3.3 内向思维的三个要点 1、改变 2、反省 3、我就是责任者，承担责任者
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2.2.1、政策法规调研分析
（1）法律法规 （2）产业政策
国家支持的产业：三农行业、高新企业科技、节能减
（3）税收政策 ①税种 ： A、营业税：5.5——8.5% B、企业所得税：5% C、个人所得税：2000——10万：5——45% ②方法：怎样减少税 A、先研究税务政策 B、价格转移（高税区体现成本，低税区体现利 润） （4）金融政策
（3）竞争对手分析的主要内容 ① 对手优、劣势 ② 组织结构（总部、子公司以及核心区域的组织结构） ③ 核心人才（管理、技术、创新、营销方面的核心人才） ④ 产品状况（研发、主营产品、附加/非主营产品） ⑤ 管理手段 ⑥ 营销手段、策略（价格策略、通路/渠道、推广/广告策略） ⑦ 客户资源（大客户）：核心战场区域在哪里及区域表现/占有率 ⑧ 最新举措（最新信息）：前7项的变化及其他信息 ⑨ 成功经验 ⑩财务数据分析（细分到月的销售收入、直接/间接成本、费用、 毛利率、税后利润）
李践导师创业赢利兵法
主讲导师李践☆赢利模式课程创始人☆中国跆拳道运动发起人☆中国紫荆花杯杰出企业家☆行动成功国际教育集团董事长☆中国广告业25年最有影响力人物课程五大特色系统：内容涵盖企业管理八大模块+36个实操案例工具：78个管理工具，简单直白，立竿见影实战：101个操作方法，模拟商战即刻体验实用：一抄二改三研四发，用战士的语言讲述战斗实效：追求结果，有效提升利润20%以上李践老师在带领其团队为1500多家企业服务的过程中，发现了一个惊人的秘密：97%的企业在运用为其所提供的赢利系统工具中，利润都得到了至少20%以上的提升并持续赢利！凭着企业家应该分享成功经验的责任，李践老师带领实战专家团队，结合自身20年商战经验，借鉴全球顶尖企业的管理工具，通过商业实践与管理理论的提炼，研发了一套符合中国本土企业特色且行之有效的的<赢利模式商业系统>。
第一个忠告：你每天做的第一件事就是提升收入，或者是削减成本。
两点感受：第一，企业家最根本的使命是获得利润，管理层开会，从来都是数字化，企业的数字化就是销售收入、成本、利润、毛利润。
明确企业家和管理者每天所做的工作使命就是利润，利润为导向，而且利润决定着你的成败，成者为王，败者为寇。
第二，企业家最重要的就是时间管理，如何把时间花在市场营销、花在控制成本、花在培养团队、花在了解消费者了解竞争对手。
第二个忠告：要增加价值，不要降低价格。
这有两个问题：第一个问题，你的价格和成本没有关系。
世界首富比尔盖茨提供的Windows，因为它有价值，消费者买的是价值，消费者买的不是成本。
第二个问题，营造价值，追求把价值提升，而不是把价格下降。
价格对你来说是致命的，反过来你要增加价值，增加附加价值。
产品有三重价值：一是最基本的功能价值，就是产品本身能解决的问题；二是使用价值，包括购买的方便，包括包装、款式；三是真正的核心价值在于附加价值，企业要想获得更多的利润，必须增加附加价值，关键就是品牌问题。
学习李践老师盈利模式培训讲座之感想
学习李践老师《盈利模式培训讲座》之感想2008年1月4日至6日三天时间，在公司的安排下，参加了李践老师在广州举办的第48期《盈利模式培训讲座》，给了我空前的震撼。
李践老师用他亲身经历的件件案例激发大家的热情，激荡大家的思维，他那种敬业的精神，不论在企业领导的实践中，还是课堂上，一丝不苟，坚持不懈，一堂课两个小时，侃侃而谈，热情洋溢，思维缜密，连一口水也不去喝，这种企业家的精神深深激励着在场的每一位。
李践老师不仅有丰富的管理理论知识，而且有扎实的实践经验，正因为这样，他的话语具有非常强的说服力，他的意见具有非常强的现实指导意义。
我参加过很多培训，也上过很多专业知识的课堂，接触过高等教学水平的老师，但与李践老师的课，无与伦比。
他把一个企业从创立到生存、成长、竞争、壮大以及辉煌，用他的经历和理论，用他的语言，一气呵成，清清楚楚展现在大家的面前。
正因为李践老师伟大的个人魅力，深深感染着大家，也深深陶冶着大家，用具有说服力，可执行的课堂纪律，结合企业的实际，定制度，定措施，使得整个课堂，从始到终，都井然有序，特别在课堂上拟定一条，谁违犯规定就处罚全小组成员，处罚团队比处罚个人更有效，这种切合企业实际的规定，极为有力的约束了大家的不良行为，使整个团队气氛紧张严肃，人人互相监督，互相帮助，大家共同进步，只有团队的胜利，才有个人的成绩，整个培训的过程中，对这一点我感触很深。
我们12个人组成了“行动成功队”，大家紧密团结，一切为了团队的成绩而奋斗。
正是这种精神，我们团队在销售产品的游戏中，取得了第二名的优异成绩。
我们的产品在所有的产品中，毫不起眼，但在销售成绩中能雄居第二，完全依靠团队的精神。
为了这个第二，为了整个团队的成绩，每个人两个晚上加起来也就睡了四五个小时的觉，其余时间大家要么在课堂上围在一起听课，要么在一起十分钟赶紧吃完饭，又坐到一起讨论、策划购买和销售产品的方案。
总之这三天中，除了几个小时睡觉，大家都在一起形影不离，极大的表现了一个团队的精神。
李践故事
李践，行动成功导师，是《赢利模式》、“行动成功哲学”创始人，中国跆拳道运动发起人，中国企业家培训最具影响李践把跆拳道“战胜自己”的精神理念融汇于对中外百名成功人士成功经验的总结研究中，并结合自己创业实践，创立了“行动成功学”。
同时，把成功的理论用于企业经营管理，五年之内，创造了一个“从白手起家到2.5亿元资产”的奇迹。
李践老师在领导风驰传媒集团及TOM户外传媒集团为1500多家企业服务的过程中，他发现一个规律：97%的企业在运用其所提供的管理系统工具的咨询与培训后，他们的利润都得到了至少20%以上的提升！李践老师认为，应该把这套管理系统工具与更多的企业家分享，让他们少走弯路、少付出代价。
于是，他结合自身20年来的成功创业经验，并总结提炼了国际顶尖企业成功的管理方法，创立了一套符合中国本土企业特色的[赢利模式]商业系统。
李践的故事李践：1965年出生，1987年创办了中国第一个跆拳道组织——昆明跆拳道协会，1989年出版了我国跆拳道运动第一本专著《跆拳道》，被媒体称为“中国跆拳道第一人”。
1993年被韩国授予“跆拳道国际传播优秀金质奖章”。
1992年辞去银行出纳员工作下海创业，仅8年时间就创造了资产从20万元增长到1.7亿元的奇迹。
现为风驰明星信息产业集团总裁。
行动成功学的创始人，《做自己想做的人》一书的作者。
“所有的成功都来自行动，只有行动才能改变你自己。
不行动就带不来价值，所以我们要重视行动的力量。
”这是李践发自肺腑的一句话，他那传奇性的经历本身就向我们证明了行动的价值。
谁都难以想象李践曾经有过这样的过去：“文革”时期的他因父母被发配到边疆而寄宿在外祖母家，由于难以忍受农村的贫穷和饥饿，七八岁的他就被迫到城里流浪。
夜晚露宿在火车站时又受到乞丐们的侮辱，向他们叫爷爷还要跪着爬过去。
家境贫寒的他直到念中学时学习成绩都不好——那时的李践成了胆小、懦弱、自卑、害怕困难、挫折的代名词。
1992年，业余时间教武术的李践偶然结识了一位教跆拳道的美国人，对方提出互相交换学习的请求从此彻底改变了李践。
中国行动成功学创始人李践
1992年11月28日，李践在昆明翠湖边陆军讲武堂旁边的一个小屋里成立了仅有几名员工的风驰广告公司。
2000年，李嘉诚的公司出资2.7亿元收购了风驰广告公司49%的股份。
人们不禁要问：李践何许人也?他是怎样把自己的公司以如此高的价格卖出去的?假如不知道李践的另一个身份，那么人们听到的可能只是一个普通的财富故事，尽管这一故事本身已足以让人为之瞠目。
但是当人们知道李践同时还是中国行动成功学的创始人，而他又将自己的成功完全归功于其对行动成功学的实践，并将行动成功学的理论、方法应用于对风驰广告公司(以下简称风驰)的管理时，这一切便有了另外的一些意味。
直到现在，人们对成功学依然是褒贬不一。
许多人对其过于功利性的主张抱有强烈的抵触情绪，同时也有一些人质疑：既然许多人都了解甚至信奉成功学，那为什么成功的人仍然这样少呢?不过李践的生平经历还是为成功学提供了最有说服力的佐证。
他既是对成功学最为乐观、积极的倡导者、推动者，又是一名真正意义上的成功者;他不仅创立了行动成功学这一成功学的分支，更是当之无愧地成为中国大陆成功学第一人。
为了推广他的行动成功学理论，李践在全国各地举办了数百场专题演讲，有几十万人听过他的演讲。
几乎每一个到现场听李践演讲的人，都会为他的激情所感染，特别是当他讲起自己的行乞经历和如今的成功时。
当然，人们最感兴趣的，还是李践如何将自己的行动成功学理论应用到公司的管理当中，并使风驰飞速发展成为行业内超级公司的故事。
一位熟悉风驰的人士这样评价它：风驰已成为一所培养超级业务员的学校，这里有一群可以将任何东西，甚至水和空气，都拿来当商品卖的销售狂。
《成功日志》李践坚持认为，成功学对每个人都有用，每个人都应当学习成功学，因为“人的本能是追求成功的。
”成功学是对历史上成功人士的成功规律和做法进行归纳总结，从而帮助人们走向成功。
李践对成功学进行了系统研究，提出了自己的行动成功学。
企业生存法则
——TOM户外传媒集团总裁 李践
应变定律（续）
• 市场在变化、竞争对手在变化、客 户需求在变化、员工在变化等
西点训练游戏中的应变
聚焦定律
注意力在那里收获就在那里！ 注意力在那里生产力就在那里！ 注意力等于事实
军人的胜利＝企业家的利润
西点训练的焦点赢利
团队定律
• 赚小钱靠个人，赚大钱靠团队 • ２１世纪的今天谁能从神坛上 走下来，扶起烧香的人，谁才 是最大的赢家！（任正非） • 江湖大侠与帝王的差异
雁群一字排开成 “V”字型 时，这比孤雁单飞提升了 71%的飞行能量。当每只雁 振翅高飞，也为后面的队友 提供了“向上之风”，这种 省力的飞行模式，让每支雁 最大的节省能量。
[启示]
当某只雁偏离队伍时他 会立刻发现：单独飞行 的辛苦及阻力，他会立 即飞回团队，善用前面 伙伴提供的“向上之风 ” [启示]
西点训练分享
工具定律
工具的重要性:
战争胜利取决于人之外就是武器
启
示ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
伊拉克之战
商源1
工具定律
顾问咨询公司广告公司
吃饭的家伙
商源1
工具定律 工欲善其事， 必先利其器。
工具是人类的心血， 科学的结晶。
工具定律
企业家的思考是什么?
十年来我天天思考的都是失败，对成功 视而不见，也没有什么荣誉感，自豪感，而 是危机感。也许是这样才存活了下来，我们 大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才 能存活得久些。失败这一天是一定会到来 的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看 法，这是历史规律。 —— 任正非 华为集团总裁
研究学习: 行动成功哲学 人本管理哲学 人性学
生物的启示:
行动成功李践
中国“行动成功哲学”创始人李践从小喜欢武术，经常看武侠小说及武侠类电影。
受其影响，他总觉得一个武林高手一定要有绝招，一旦学到绝招以后就可以成为天下第一。
于是他就拜师学武，当时他的老师跟他们说他有绝招。
因为他曾经在国民党时期用过。
李践就跟老师说能不能教我们绝招，老师说可以。
“我的绝招就是直拳。
而且从第一天开始我就告诉你们每天不低于五千次的训练。
当你们把这个直拳练到非常快速的时候，这就是你的绝招，也就是我的绝招”。
李践当时一听。
认为直拳太简单了，绝对不相信老师说的，觉得老师骗他们，而且李践把老师跟他说的绝招也和师兄弟说，师兄弟也都觉得是骗人的。
李践说：“老师每次看我们练武的时候，你们为什么不练呢？我们在他的强迫要求下假装练，但是不投入，老师看不见我们的时候，我们就不练，我们根本不相信老师教的绝招。
到了1998年我的老师得了肺炎，在最后时刻，大师兄一下跳到老师的床上，按着他的人中，说‘爸爸，绝招是什么？’老师这个时候如果再不讲的话，这个绝招就失传了。
按住人中以后，老师果真睁开了眼睛，老师用最后的力气把手从床上慢慢抬起来，但是抬到空中，手又掉下来，老师的眼睛就再也没有睁开。
”李践接着说：“后来我们就责怪大师兄，你按的晚一点，如果你按早一点，老师把绝招一说，我们大家都是武林高手了。
所以，我的大师兄到今天为止也没有学到绝招，也是普通的工人，在云南工作。
但是这个事情也过了，我一直也很遗憾自己没有学到绝招。
”李践后来练跆拳道，到了韩国的跆拳道训练营。
有一次训练的时候，总教练告诉他们，“今天下午世界第一号跆拳道的种子选手，此人四次得过跆拳道的冠军，他现在已经退下来了，他要给我们讲一堂课”。
听到这个信息以后，李践他们异常兴奋。
李践说：“今天可以学到绝招了。
果真这个世界第一号种子选手来了以后，他把他的演讲、他的录像带，包括他的方法，然后让我们演练。
这些都不重要，我们不是很用心，我们用心的是想了解他的绝招是什么。
到了提问的时候。
李践的成功之道_励志故事
李践的成功之道李践简介李践，1965年生，TOM户外传媒集团总裁。
李践于1987年创办了中国第一个跆拳道组织－－昆明跆拳道协会，1989年出版了我国跆拳道运动第一本专著《跆拳道》。
1993年被韩国授予“跆拳道国际传播优秀金质奖章”，被媒体称为“中国跆拳道第一人”。
1992年他辞去银行出纳员的工作下海创业，创立昆明风驰广告公司，8年间企业资产扩大了1500倍，成为中国最赚钱的广告公司之一，位列中国广告50强第7名。
2000年荣获香港紫荆花杯杰出企业家成就奖，获得李嘉诚先生亲睐，其麾下上市公司TOM．COM以２。
78亿元收购风驰股份，成为公司最大股东，李践出任TOM户外传媒集团总裁。
李践是行动成功学的创立者，在深受跆拳道“战胜自我”精神的影响下，在广泛吸取古今中外成功学经验之道的基础上，他形成了自己强调“知行合一”的行动成功学理念，2001年的著作《做自己想做的人》成为全国十大畅销书之一。
他就行动成功学、企业经营管理、有效提升销售等内容在国内外演讲近600场，听众超过20万人次，他的《假如今天是我生命中的最后一天》、《行动是一种信仰》、《开源节流：赚取大利润的16个忠告》、《珍惜今天，当日事当日毕》、《人生设计图》等演讲通俗易懂，深入人心，获得广泛关注和欢迎，2002年入选中国最具影响力的十大培训师，是目前华人世界中声誉和身价最高的演讲家之一。
在李践先生的影响下，风驰公司培养出74位总经理和56位百万富翁。
如果你经常上网，相信你肯定知道TOM公司，因为那是李嘉诚先生控股的公司，网络人气相当的旺；如果你生活在中国的大中城市，走在户外，相信你也可以经常看到有TOM标志的大型户外广告牌；而这无处不在的TOM公司的总裁叫李践。
他是一个极富亲和力和感染力的帅哥，是一名卓越的企业领袖人物。
在《假如今天是我生命中的最后一天》中，他如此说道：成功定有方法，失败必有原因；成功的人懂得利用时间，失败的人总是在浪费时间，世界上不论是亿万富豪还是身无分文的乞丐，只有一件东西是公平的，那就是时间，每个人每天只有24小时，每年都只有365天。