前期策划报告

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项目前期发展策划报告

项目前期发展策划报告
项目北侧规划路尚未进行实际规划和 建设阶段。
•高速收费口
•沿海高速
指标条件:规模大、开发强度高,但具备开发适量低密度产品的条 件
项目总占地约1050亩(填海面积),区域红线约183万(折合约2750亩),拟构建集 居住、文化和旅游于一体的大型生活居住区。 物业功能涵盖高尚住,未来5年潜在住宅供应货量将超过
3000万平方米,其中,北部区域潜在供应最大
区域 紫云 洞庭路 新河 上北
编号 1 2 3 4
建筑面积 114436.8 219064.6 904720.2 334538.8
容积率 2.5-3.2
滨海旅游区旨在形成集产业、居住、生态、文化四位一体的城市结构 体系,同时交通也将纳入城市内部体系,城市区位属性将不断显现和 提升;
都市、生态、人文价值的不断凸显促使滨海旅游区成为滨海新区核心 区之外的房地产居住价值板块又一峰区;
滨海旅游区建设进程相对偏慢,区域发展配套欠缺,同时建设发展周 期长,一定程度加大了发展环境的不确定性。
滨海新区既是城市建设热点,又是城市产业经济发展核心,未来持续 发展的动力强劲;
城市居民收入及消费水平不断提高,具备较高的房地产消费与投资潜 力,住房消费有待进一步引导与释放;
近期房地产调控,天津政策相对宽松,为楼市回暖提供了有利条件。
区域发展:滨海旅游区建设将为项目发展带来什么价值及挑战?
滨海旅游区是滨海新区近期启动发展的重点,将成为滨海新区真正的 滨海形象区域,有辐射京津甚至北方范围的目标前景;
项目前期发展策划报告
2021年8月10日星期二
•项目发展理解 ——

我们的研究从项目基本属性开始 ……
区位条件:地处滨海新区功能区唯一的海滨休闲旅游区,但尚处于 的开发初级阶段

前期策划落实情况汇报

前期策划落实情况汇报

前期策划落实情况汇报
根据公司要求,我负责了本次项目的前期策划工作,并在此向各位领导和同事汇报前期策划落实情况。

首先,我们对项目进行了充分的市场调研和分析,对目标用户群体的需求和偏好进行了深入了解。

通过调研,我们发现了市场的空白点和竞争对手的优势,为后续的产品定位和营销策略提供了有力的支持。

其次,我们对项目的预算和资源进行了详细的规划和分配。

在充分考虑各项成本和风险的基础上,我们制定了合理的预算方案,并与财务部门进行了充分沟通和协商,确保了项目资金的合理使用和安全保障。

同时,我们也对项目的时间节点和进度进行了详细的规划和安排。

通过与各相关部门的沟通和协调,我们制定了科学合理的项目进度表,并建立了有效的监督和反馈机制,以确保项目能够按时按质完成。

另外,我们还对项目团队进行了有效的组建和管理。

通过对团
队成员的能力和经验进行全面评估,我们建立了高效协作的团队,
并制定了明确的工作分工和责任分配,以确保项目的顺利实施和推进。

最后,我们还对项目可能面临的风险和挑战进行了充分的评估
和预案制定。

通过制定风险管理计划和危机处理预案,我们为项目
的后续工作提供了有力的保障和支持。

总的来说,本次项目的前期策划工作已经取得了阶段性的成果,我们将继续努力,确保项目的顺利实施和成功完成。

感谢各位领导
和同事的支持和配合,让我们携手共进,共同创造美好的未来!。

大厦前期策划提案报告

大厦前期策划提案报告

**大厦前期策划提案报告一、项目概况本案位于经七纬一交叉口,属于西部老城区,济南传统的政务中心、金融中心、济南市规划局新规划的CBD商圈内,土地规划面积11.9亩,总建筑面积为约5万平方米。

共建41层,其中地下两层;群楼为四层,每层建筑面积为2000平方米;群楼以上35层,每层建筑面积为1200平方米。

二、市场定位1、项目定位本案定位在提供与五星级酒店软硬件设施及服务相匹配的酒店式公寓;济南最具服务人性化、配套智能化的办公区域。

在规划设计上把握:超前的设计理念+完善的配套设施+人性化的配套服务+先进的配套功能。

(1)、项目业态划分◆地下一层:大型招商空间,拟招大型知名超市。

可考虑“家乐福”◆地下二层为设备间。

◆1—4楼(群楼部分):香港名品城、大厅、沿街招商空间。

拟招:麦当劳、肯德基等知名餐饮业;银行分行总部;香港名品城。

◆中间部分:办公区。

◆顶部:酒店式公寓。

◆楼体外空地部分为地下车库。

车库3000平方米,约300个车位。

依据:酒店式公寓客户群体对居住的私密性要求较高,酒店式公寓部分置与楼体顶部可以保障客户的私密性。

(2)、各类物业形态比例分割写字楼与酒店式公寓的比例按2:3分割,即地上5—18层为办公区;19—41层为酒店式公寓。

依据:◆公寓的面积小,写字间的面积较大。

小户型目前在济南房地产市场上销售态势良好;投资者因其总价低、资金回收周期短,比较热衷于小户型投资。

◆不排除部分客户群体虽然购买的是酒店式公寓,但改造成为亦商亦住的双功能空间利用。

在设计之初要充分考虑这部分群体(如地机或县级机关住济办事处)。

2、价格定位(1)、写字间起价元/平方米(2)、酒店式公寓起价:元/平方米价格定位依据:四星级以上酒店长包房(3)、商铺元/平方米3、目标客户群体定位(1)、酒店式公寓:1)、高层商务人士、高级白领客户特征、需求、置业心理:◆大型企业中上层管理人员。

◆高端技术工程师。

◆资金实力雄厚,年总收入在50万以上。

房地产开发项目前期策划报告

房地产开发项目前期策划报告

房地产开发项目前期策划报告1. 项目概述本文档旨在对一款新的房地产开发项目进行前期策划。

该项目旨在开发一座现代化的住宅小区,提供高品质的住宅环境和便利的生活设施。

本报告将对项目的目标、范围、市场潜力、竞争环境、项目策划和资源需求等方面进行详细阐述。

2. 项目目标本项目的目标是创建一座现代化、高品质的住宅小区,满足市场需求,并为居民提供舒适、便利的生活环境。

通过提供高品质的住房和完善的社区设施,希望吸引到更多的购房者,并为他们提供理想的居住体验。

3. 项目范围本项目的范围包括以下内容:•选址和土地开发:寻找适合开发的土地,并进行前期开发工作,包括清理和平整地面、道路规划等。

•建筑设计和施工:与专业建筑设计师合作,设计和建造高品质的住宅楼和公共设施,如健身房、游泳池等。

•市场推广和销售:开展市场调研,制定推广计划,积极推广项目并吸引购房者。

•设施规划和管理:规划社区设施,如公园、商场、学校等,并建立专业的管理团队,确保社区设施的正常运营和维护。

•资金和项目管理:制定合理的项目预算和资金筹集计划,并建立高效的项目管理团队,确保项目按时、按质量完成。

4. 市场潜力及竞争环境分析4.1 市场潜力根据市场调研数据显示,目标区域的房地产市场需求较大。

该地区人口增长迅速,且对高品质住房的需求日益增长。

根据市场需求预测和竞争分析,该项目有很大的市场潜力,可以满足购房者对高品质住房的需求。

4.2 竞争环境当前,目标区域存在一些已经开发的高品质住宅小区,这些项目在业界享有良好的声誉。

此外,还存在其他竞争对手正在开发类似项目。

因此,在市场推广方面需要有一系列的策略来区分竞争对手,吸引购房者的注意力。

5. 项目策划5.1 项目定位本项目将定位为一座现代化、高品质的住宅小区,提供各类户型的住房,并配备完善的社区设施和便利的生活服务。

同时,该项目还将注重环境保护和生态可持续发展,打造一个宜居、绿色的居住环境。

5.2 市场推广计划为了吸引目标购房者并提高知名度,我们将制定一系列市场推广策略,包括但不限于以下内容:•广告宣传:通过电视、户外广告等渠道,展示项目的核心卖点和独特之处。

项目前期策划及可行性分析报告

项目前期策划及可行性分析报告

项目前期策划及可行性分析报告项目前期策划及可行性分析报告概述:近年来,随着市场经济的不断发展,越来越多的企业面临着市场竞争日益激烈的情况。

在这种背景下,企业为了在市场中立于不败之地,必须不断优化自己的经营模式,拓宽市场渠道,提高企业的竞争力。

项目前期策划及可行性分析报告是企业开展新项目、新业务或对已有业务进行调整、扩张的必要流程之一,其主要作用是确定项目实施的必要前提,分析项目可行性,制定明确、实际的项目实施方案。

本文主要针对此类文档进行讲述并提出具体实施建议。

一、项目前期策划项目前期并不是指项目开始执行的前一段时间,而是指项目建议书阶段到项目实施阶段前的所有工作,其目标是为项目实施阶段奠定良好的基础。

项目前期策划的主要内容包括:1.需求分析需求分析是项目前期策划最重要的一个环节,目的是明确项目的目标、市场需求、客户群体和市场环境,为企业为实施项目提供足够的信息和依据。

需要准确了解当前市场的发展趋势,行业规模、类别、品牌、现状和趋势,了解竞争对于在行业中的位置和现状,确定市场定位,集中开拓项目的重点区域、目标客户和市场收益预期。

2.技术方案研发技术方案是项目实施企业的基础,其中包括实施项目所需的具体技术方案、设备设施选型及技术流程设计等内容。

企业应结合自身的实际情况,与专业公司或研究机构合作,选择适合自身的技术方案。

3.可行性分析可行性分析是项目前期策划的核心环节,其主要目的是确定项目的可行性和可行性限制,包括市场可行性分析、技术可行性分析、经济可行性分析、和组织机构可行性分析等。

4.项目方案设计在确认项目的可行性后,企业可进一步制定项目方案,其中包括项目目标、实施的时间、过程、实施的责任单位、实施的管理方式及其他方案细节等。

企业制定项目方案时,应符合国家法律法规规定、市场需求和公司需求,同时项目方案还应为企业提供详细的实施流程和操作手册。

二、可行性分析报告可行性分析报告是基于需求分析和大量调研数据来源的报告,重点是对项目的经济可行性、技术可行性和市场可行性进行分析。

前期策划方案

前期策划方案

前期策划方案一、活动背景。

随着社会的发展和人们生活水平的提高,各种类型的活动和事件层出不穷。

在这样的大环境下,如何制定一个成功的活动策划方案,成为了各行各业都需要面对的问题。

本次策划方案将围绕活动的目的、参与人群、时间地点、活动内容等方面进行详细规划。

二、活动目的。

本次活动的目的是为了促进社区居民之间的交流与互动,增进彼此之间的了解和友谊,营造和谐社区氛围。

同时,也是为了丰富居民的业余生活,提高他们的生活质量。

三、参与人群。

本次活动的参与人群主要是社区居民,特别是中老年人和儿童。

通过活动,让他们有机会结识新朋友,增加社交圈子,增强社区凝聚力。

四、时间地点。

活动的时间定在周末,以方便更多人参与。

地点选择在社区内的公共场所,如社区活动中心或者公园等。

五、活动内容。

1. 亲子手工制作活动,让家长和孩子们一起动手制作手工艺品,增进亲子关系。

2. 社区文艺表演,邀请社区居民自愿参与文艺表演,展示自己的才艺。

3. 互动游戏环节,举办各种趣味游戏,增加活动的互动性和趣味性。

4. 社区美食分享,居民可以自愿带上自己的特色美食,进行分享和交流。

5. 社区义卖活动,组织义卖活动,所得款项用于社区公益事业。

六、宣传推广。

通过社区广播、社交媒体、小区通告等多种方式进行宣传推广,吸引更多居民参与活动。

七、活动评估。

活动结束后,将进行活动效果评估,收集居民的反馈意见,为下一次活动做好准备。

通过以上前期策划方案的详细规划,相信本次活动将会取得成功,为社区居民带来一次愉快的活动体验。

某集团高新区项目前期策划报告

某集团高新区项目前期策划报告

某集团高新区项目前期策划报告一、项目背景某集团是一家知名的大型企业,在市场上有着较高的知名度和影响力。

为了进一步拓展业务,该集团计划在高新区投资一个新项目。

高新区作为一个科技创新集聚区,拥有丰富的科技资源和优越的区位条件,对于集团来说具有重要的战略意义。

因此,该集团决定进行项目前期策划,以确保项目的顺利实施和取得良好的效果。

二、项目目标1. 主要目标该项目的主要目标是在高新区打造一座现代化的研发中心和生产基地,以推动企业的创新能力和竞争力。

具体包括以下几个方面:•提升研发能力:建立一支高素质的研发团队,引进先进的研发设备和技术,加强产品创新能力;•扩大生产规模:建设一座现代化的生产基地,提升生产效率和产品质量,满足市场需求;•加强技术合作:与高新区内的科研机构和其他企业进行合作,共享资源,提高技术水平;•增加就业机会:项目的实施将吸引各方投资,为当地提供更多的就业机会。

2. 辅助目标除了主要目标外,该项目还有一些辅助目标,包括以下几个方面:•降低生产成本:利用高新区的优势资源,降低生产成本,提高企业的竞争力;•增加税收贡献:项目的实施将增加企业的产值和利润,为国家和地方贡献更多的税收;•增强企业形象:通过该项目的实施,提升企业的品牌形象和声誉,为企业未来的发展打下坚实基础。

三、项目范围和计划1. 项目范围该项目主要包括以下几个方面的内容:•建设研发中心:包括研发实验室、测试设备和办公场所;•建设生产基地:包括生产车间、仓储设施和物流中心;•人力资源培养:招聘和培养一支高素质的研发团队和生产团队;•技术合作与合资:与高新区内的科研机构和其他企业进行技术合作和合资合作。

2. 项目计划项目的计划包括以下几个阶段的内容:•前期调研:了解高新区的政策支持和发展环境,明确项目的可行性;•策划方案:制定详细的项目策划方案,包括项目的目标、范围、计划和预算;•技术准备:引进先进的研发设备和技术,搭建研发实验室和生产基地;•人力资源培养:招聘和培养一支高素质的研发团队和生产团队;•技术合作与合资:与高新区内的科研机构和其他企业进行技术合作和合资合作;•工程建设:按照项目计划建设研发中心和生产基地;•试生产和试运营:进行试生产和试运营,调整和优化生产流程;•正式投产:开始正式生产,推广和销售产品。

中信红湖项目前期策划报告纲要

中信红湖项目前期策划报告纲要

中信红湖项目前期策划报告纲要一、前言二、背景1、市场2、政策3、公司4、项目三、项目情况介绍1、项目位置2、项目周边情况3、项目现状4、项目技术指标5、项目手续情况四、项目整体定位1、养老与旅游文化为产业方向。

一期工程项目以示范养老为重点,即以高端小区与中端公寓为示范样板;以基础设施配套为先导。

2、多盘联动,差异化(特色)运行;本项目作为中信全国养老产业布局中一颗重要棋子,项目要具有自身特色,凸显本地资源优势,与其他项目进行联动,实现优势互补,资源共享.本项目可以实现两个联动:一个层面,中信养老项目全国联动,结合现在已有北京项目、福建武夷山项目、井冈山项目、成都项目全国联动,资产虚拟;第二层面,贵阳项目进行贵州区域联动,垄断贵州养老市场。

3、实现平台养老的基础载体之一。

以资源养老为基础,以平台养老为支柱,是集团的基本战略方向之一,本项目将为平台养老预设接口,特别是软体接口。

4、经济效益优先,兼顾社会效益。

项目按消费能力和项目质量,分三个高端、中端和普通三个等级设计产品,通过高端重品牌、中端谋利益,普通树形象。

一期项目以高中端为主。

五、项目建设方案1、项目总体设想。

项目按总投资58亿,第一期项目投资规模为3.85个亿,可实现会员卡收入约5个亿,按1:4的杠杆比例,滚动建设,按初始投放资本1个亿,后期不再增加投资,通过滚动投资,可在2.68个周期完成总投资。

有哪些子项目---老年公寓、医院、学校、会展、培训中心、酒店、汽车营地、温泉、特色农场2、项目怎么做——a、自建自营;b、招商;c、战略投资3、一期推广计划开发节奏开发时间拓展渠道---确定目标客户群。

高端做集团客户,预计500套房;中端做本地市场,预计1000组客户,500间房;4、样板展示区——配套:商业、医疗、景观、建筑、温泉、特色农庄、汽车营地、综合楼六、项目swot 分析七、项目一期盈利模式1、产品功能、2、客户定位3、市场需求分析4、营销策略5、会员卡设计(含等级、价格、服务内容)6、项目投资益分析八、项目风险控制九、结束。

杭州悦榕庄前期营销策划报告

杭州悦榕庄前期营销策划报告

杭州悦榕庄前期营销策划报告一、市场背景和现状分析:杭州作为中国浙江省的省会城市,自古以来就以其山水秀美、文化底蕴深厚而闻名于世。

近年来,杭州旅游业蓬勃发展,吸引了越来越多的国内外游客。

而悦榕庄作为一家高端度假酒店,其独特的建筑风格、精致的服务以及独特的文化内涵,已经成为杭州旅游市场中的佼佼者。

然而,随着杭州旅游市场的竞争日益激烈,以及近年来新兴住宿平台的兴起,悦榕庄面临的挑战也越来越多。

因此,我们有必要制定一份全面的前期营销策划,以提升悦榕庄在杭州旅游市场的竞争力,增加其知名度和美誉度。

二、目标市场和目标客户:1.目标市场:高端旅游市场。

2.目标客户:(1)高收入人群:具备一定经济实力的人群,包括企业高管、高级职员、企业主、富豪等。

(2)特殊群体:政府官员、名人明星、富二代等。

三、营销策略:1.提升品牌知名度:通过与知名旅游媒体合作,进行宣传报道,增加悦榕庄在杭州旅游市场的曝光率。

同时,在社交媒体平台上发布精心制作的宣传视频和图片,吸引更多目标客户的关注。

2.提升服务品质:优化员工培训,提升服务水平。

为客户提供更加个性化和贴心的服务,营造出美好的入住体验。

同时,进行定期客户满意度调研,不断改进和完善服务。

3.与旅游机构合作:与知名旅行社或在线旅游平台合作,共同推出专属的旅游套餐,吸引更多目标客户。

同时,在合作伙伴的平台上进行推广,增加曝光率。

4.开展特色活动:定期举办特色活动,如艺术展览、音乐会、私人晚宴等,吸引目标客户参与。

同时,与当地文化机构合作,推出融合当地文化元素的活动,增加度假体验的独特性和乐趣性。

四、营销推广渠道:1.旅游媒体:与知名旅游媒体合作,进行宣传报道,增加悦榕庄在杭州旅游市场的曝光率。

2.社交媒体:3.合作伙伴:与知名旅行社或在线旅游平台合作,共同推出专属的旅游套餐,增加曝光率。

4.专业活动:参与旅游行业的专业活动,如旅游博览会、旅游峰会等,通过展台宣传和演讲等方式,向目标客户推广悦榕庄。

前期策划方案

前期策划方案

前期策划方案一、活动背景。

随着社会的不断发展,各种类型的活动也层出不穷。

为了更好地满足人们的需求,我们计划举办一场以“健康生活,快乐运动”为主题的活动,旨在倡导健康的生活方式,推动人们积极参与运动,提高身体素质。

二、活动目的。

1. 宣传健康生活理念,提高人们对健康的重视和认识。

2. 增强社区居民的身体素质,促进身心健康。

3. 营造积极向上的社会氛围,推动全民健身运动的开展。

三、活动内容。

1. 健康讲座,邀请专业医生或健康专家进行健康讲座,向参与者传递健康知识和生活方式建议。

2. 运动比赛,组织各类运动比赛,如篮球、足球、羽毛球等,让参与者在运动中感受快乐与健康。

3. 体能测试,设置各项体能测试项目,让参与者了解自己的身体状况,激励他们更加关注健康。

4. 亲子互动,组织亲子健身活动,让家庭成员一起参与运动,增进亲子关系。

四、活动策划。

1. 时间地点,选择周末或节假日,租用社区体育馆或公园作为活动场地。

2. 宣传推广,通过社区广播、户外宣传、社交媒体等渠道进行宣传,吸引更多人参与。

3. 赞助合作,寻找相关企业或机构进行赞助合作,提供奖品或活动经费。

4. 安全保障,确保活动场地和设施的安全,配备医疗急救人员,保障参与者的安全。

五、活动预期效果。

1. 提高社区居民对健康的关注和重视程度。

2. 增强社区居民的身体素质,促进身心健康。

3. 增进社区居民之间的交流和互动,营造积极向上的社区氛围。

通过以上的前期策划,我们相信这场活动将会取得圆满成功,为社区居民带来更多的健康快乐。

济南市雪野湖别墅项目前期策划定位报告

济南市雪野湖别墅项目前期策划定位报告

济南市雪野湖别墅项目前期策划定位报告The document was prepared on January 2, 2021雪野湖别墅项目前期策划定位报告2010年3月目录第一部分:市场调查与分析一、宏观市场调研与分析(一)济南市经济环境概况(二)济南市城市空间发展战略(三)济南市房地产市场分析二、济南别墅市场专项分析(一)济南别墅及高端物业发展及现状概况(二)济南代表性高端物业调研(三)济南主要别墅及高端物业未来市场供应量第二部分:项目条件分析一、雪野湖基本概况二、项目宗地分析三、项目SWOT分析第三部分:项目定位一、目标客户群核心定位二、产品定位三、总结第一部分市场调查与分析一、宏观市场调研与分析(一)济南市经济环境概况1.济南市经济现状与发展2.产业结构情况2008年济南市结构调整取得新进展,三次产业比重分别为::,一、二产业比重分别较上年减少和,第三产业增加.3.政府推动经济发展的产业重点济南市坚持以市场为导向,拉长产业链,开展多元化经营,鼓励企业向房地产、新型建材等产业延伸,强化区域服务功能,突出发展现代服务业,加快建设区域性服务业中心城市.从上表看,济南市的国民生产总值增长平稳,全市固定资产投资额度和城市居民人均可支配收入逐年增加,受全球金融危机的影响,2009年济南市的GDP增长率较上年有所减缓,但仍高于全国平均增长水平.2009年,济南市GDP在全国省会城市中占第8位,全社会固定资产投资占14位,城市居民人均可支配收入占第4位,位居前列.不断调整产业结构,加快发展第三产业,坚持并鼓励房地产的健康可持续发展.(二)济南市城市空间发展战略济南市为推动城市建设,促进城市经济社会发展,在济南市城市总体规划1996年—2010年中确定了“东拓、西进、南控、北跨、中疏”的空间战略和“新区开发、老城提升、两翼展开、整体推进”的发展思路.城市空间布局:“一城、一区、一带”一城:中部主城区一区:西南部长清地块一带:东部产业带章丘(三)济南市房地产市场分析1.济南市房地产市场概况类别房地产开发投资总额同比增长商品房销售面同比增长商品房销售总同比增长人均住宅使用同比增长由上表分析可以得出,济南房地产市场开发投资总额、商品房销售面积和销售总额每年均呈现快速平稳增长趋势.2.济南市土地成交情况2009年济南市全年出让106宗地,较2008年翻了一番,出让面积及折合总建筑面积的涨幅均在150%以上,平均地价为万元/亩,楼面地价为元/㎡.其中,商业综合用地平均地价万元/亩,平均楼面地价元/㎡;住宅用地平均地价万元/亩,平均楼面地价为元/㎡.3. 2009年济南市主城区房地产市场表现状况调研300㎡槐荫区35万方多层、小高层、高层具存80-140㎡5600-6500中端客户群从上表可以看出,主城区内市场主要以小高层为主,别墅的市场主要分部在繁华的市中心和历下区,但这并非传统意义上的纯别墅,而是坐落在繁华市区内的类别墅,供应量较少,主力户型在150-300㎡之间,别墅平均价格在8000-15000元/㎡左右.2009年,济南市主城区内,商品房的平均价格同比涨幅近13%,部分地区涨幅超过20%.市场影响因素分析如下:由于房地产在本轮经济中的带动作用明显,地方政府的大力支持,以及宽松的货币政策,民众对通货膨胀的预期;济南市场供应不足,政府推出地块较少;刚性需求强劲.4. 济南市住宅市场发展趋势随着城市建设的进行,西部,北部即槐荫区,长清区,天桥区成为较有潜力的片区,土地供应量较多,将成为济南未来几年发展热点.济南西客站区建设将继续推动城市的西进步伐,品牌开发商增多,产品升级加速.中海、绿城、绿地、恒达、保利等品牌开发商在济南的房地产市场占有量正逐步增加,高品质住宅供应量的增加将会推动济南房地产市场的品牌和产品层面的竞争.5. 济南购房消费观在09年12月份的“中国购房者信心指数”调查显示,济南人的购房信心仅次于排名第一的北京人,排名第二.调查内容包括购房意愿、购房实际能力、能否承担当地房价等方面.●投资群体信心最足在首次置业群体、改善性需求群体和投资群体中,投资需求群体购房信心最高.手头富足的投资者们对通胀的担忧催生了保值增值的需求.●小户型难寻在投资旺盛的市场需求下,开发商建了较多大面积户型住房,从成交平均面积来看,普遍超过100㎡,可见投资者需求旺盛.二、济南别墅市场专项分析(一)济南别墅及高端物业发展及现状概况1. 1998年-2007年济南别墅项目概况●自始至终的“淡定”1998年,济南第一个别墅项目——金宫山庄进入别墅市场,但由于济南市民受传统儒家保守中庸思想的影响,大多数人有着不外显,不露财的城市性格,市场反应却很冷淡.之后南部山区的加州花园、北部的国科国际高尔夫别墅、西部的文昌山庄等别墅项目加入了别墅市场行列,使得济南的高端物业市场不断升温.但在07年之前,销售却从没“火”起来.●户型追求大07年之前的别墅项目,面积从200-400㎡不等,240㎡以下的户型少之又少,总价达到了200多万每套,户型配比不够合理.●类别墅价格远超纯别墅价格07年之前,济南存在的纯别墅价格一般在4500-8000元/㎡之间,这些大都有丰富的自然资源和山水景观,是纯粹意义上的别墅;而济南城区的类别墅项目,价格多在8000-15000元/㎡.这与一线城市别墅现象呈反相.这与济南人的别墅消费习惯有很大关系,很多人依然把别墅定义为日常居住,由于资源稀缺和地块本身的价值决定了类别墅不菲价格.●有钱难买高品质别墅一些具备别墅消费需求的客户,如企业高层管理者、私营企业主及文艺界名流,对别墅格外挑剔,但济南的别墅市场正处于发展阶段,尚不成熟,在景观设计、户型创意、居住理念等方面尚不完美,所以,济南出现“有钱买不到好别墅”感叹.2.2008年-2010年3月份济南别墅项目概况●一线大鳄进驻2009年一线品牌开发商的进驻带来了先进的开发理念和成熟产品,济南别墅产品档次大幅提升,挖掘出济南的大量潜在客户,出现火爆情况.●高端市场受宠济南的高端住宅市场需求不断升温,出现了产品“越高端越受宠”的现象.2009年济南的别墅在建项目有10个,市场总供应量862套,总面积万方,其中新增供应量为779套,总面积万方,全年共成交702套,总面积万方,新推出的别墅基本售罄,2010年济南将会有10个别墅项目,约40万㎡的别墅产品集中推出.●全方位百花齐放07年之前,济南市的别墅市场主要集中在南部千佛山周边,如今分布在东南西北各个方位,呈现百花齐放的局面.反映了济南的别墅市场开始由单纯的“卖资源”向“卖产品”转变.在售及潜在项目分布地域广阔,涉及济南市区、郊区、下属县市,市区楼盘集中在南部、东部:2)东部:瑞境皇冠水岸、齐鲁涧桥、蟠龙山水、诺贝尔城、中海华创、中海紫御东郡、海尔绿城全运村、燕子山庄、原山9号、黄金99、中齐未来城、东山墅、彩虹水岸3)南部:金宫山庄、鲁能领秀城、中齐他山、外海蝶泉山庄、银丰花园、舜耕名筑、峰景尚院、天泰太阳树、九如山庄4)西部:鲁商御龙湾、康桥圣菲、中建怡水和苑、名门世家、黄金崮云湖高尔夫别墅、海那城5)北部:国科高尔夫别墅、齐鲁温泉水郡、翡翠郡(二)济南代表性高端物业调研由上表可以看出,代表性高端物业售价因地域、建筑形态不同而价格差别较大:1联排:4000元——10000元2独栋:7000元——25000元3洋房:5000元——9800元4叠加:5000元——8000元小结:由上表可以得出,济南的高端物业市场联排市场占有量最多,但受本地消费观念影响,高价格主要分布在近郊,主要分布在济南的东部产业带章丘以西和南部千佛山一带,与发达城市别墅市场分部有所不同.三济南主要别墅及高端物业未来市场供应量由上表可以得出,独栋共计:20套;联排共计:780套;叠加共计:160套;花园洋房:780套;组院:30套小结:济南未来的高端物业市场上,联排,花园洋房等占有总量的88%,而独栋别墅比例仅占市场量的1%,是未来高端市场上的绝对稀缺产品.总结:济南市排屋的占有量较高,较受济南本地人民欢迎,价格相对较高,而纯粹的别墅,即现在称为独门独院,又是目前较为稀有的产品,越来越奇货可居.据统计,500万以上身价的人在济南大概有5万人以上,而济南并没有5万套高端产品与之相应,高端住宅产品在济南仍严重缺少,这一市场在济南有着巨大的发展潜力.第二部分项目条件分析一、雪野湖基本概况1.观光旅游资源丰富.雪野湖素有“山东湖滨休闲度假中心”之称,整个区域分为房干生态景区和雪野湖景区两大板块.雪野湖景区控制面积130平方公里,核心景区规划面积60平方公里.总开发面积18平方公里,共分为七个重点区域,即吕祖泉历史长廊,雪野北岸新镇,东部高尔夫社区,水上运动中心,南岸果园社区,左岸水都,马鞍山森林公园.雪野旅游区景区分布图2.独特的自然优势.雪野湖为济南50公里圈内最大的水面,湖面面积12平方公里,湖面开阔,岸线曲折,四周群山环抱,森林苍郁,集太湖烟波浩渺之势,西湖淡妆浓抹之美,进入景区给人以回归大自然的感觉.3.交通便利.距莱城20公里,距济南44公里,东与淄博毗邻,西与泰安接壤,踞山东省中心,区内有省道242线、244线、327线和济青高速南线,雪野旅游区进入了济南半小时经济圈.4.雪野旅游区概念规划.雪野旅游区整体开发定位为:山东湖滨休闲度假中心,山水运动、会议疗养基地.发展目标是:中国着名的复合体验型、生态型休闲度假旅游与高端商务旅游胜地,东北亚地区知明的休闲度假目的地.雪野湖旅游区整体概念行规划雪野湖东岸高尔夫社区雪野左岸水都雪野湖水上运动中心雪野湖民俗文化长廊雪野湖北岸新镇雪野湖基本概况小结:山东高速国际度假区、雪野现代科技农业园、大鑫游艇俱乐部和莱钢集团五星级酒店等一批旅游大项目已经进驻旅游区,五星级酒店、高尔夫、水上运动、民俗文化长廊、生态示范观光农业等的规划,可以说,随着大型项目的完善,这里将是济南市的后花园,莱芜市的前门厅,也是唯一的一处有资格,有机会成为济南中央别墅区的风水宝地.二、项目宗地分析项目地处莱芜雪野湖风景区通天河北畔,从济南走高速行程约40公里,距莱城约25公里,东与淄博毗邻,西与泰安接壤,交通便利,高速收费往返40元;项目周边着名景点有通天河寨山文昌公园、房干生态旅游区、华山国家森林公园、黑龙潭旅游区等.项目距莱城约25公里,距莱钢与济南距离相当.三、项目SWOT分析1.项目优势●项目地处风景区内,周边风景区众多;●本项目启动较晚,有利于吸取其他项目失败点,借鉴他项目之优势;●项目地势较高,背山面水,东西狭长,景观资源最大化,视野开阔,彰显尊贵;●项目成本较低;●雪野湖旅游景区配有高档休闲娱乐配套:高尔夫、五星酒店、民俗文化长廊、水上乐园、科技示范农业;●风景区内交通便利.2.项目劣势●距离济南市区较远;●走高速往返需要40元过路费;●500余户的拆迁户给项目进行带来负担.3.项目机会●景区内配套日臻完善和成熟;●莱芜市政府对雪野湖的大力宣传和支持;●国家政策支持旅游地产发展.4.项目威胁●09年及2010年济南城区以及近郊别墅类产品供应猛增,市场竞争激烈;●济南市居民近郊别墅消费观的转变;●景区内“东岸高尔夫别墅社区”、“左岸水都”、“北岸新镇”高端物业的出现以及山东高速今年在本区即将推出93套别墅,竞争进一步激烈.第三部分项目定位一、目标客户群核心定位1. 区域构成●核心消费群:济南私营企业家、集团企业高管、外企高管为主●辐射消费群:辐射周边县市莱芜、泰安、淄博等为主及外省投资者2. 客户群特征分析●从拥有地位到社会认可●从追逐名利到淡泊名利●从苛求地段到苛求环境●从空间功能到空间感受●从注重娱乐到注重交际●从追求物质到追求精神这部分客户群体,他们对居所的品质要求甚高,对住宅的各项功能也要求相当齐全,住宅的全方位品质要与自身的品味相符.3. 目标客户群抗性分析●项目周边较为荒凉,生活配套设施还不够成熟●济南本地居民对市中心高端物业的依赖心节●距离济南市中心较远,实际车程约在40-60分钟.二、产品定位综合济南高端市场状况以及本项宗地情况、周边环境、交通状况,本着竞争差异化、可实现利润最大化原则,本项目的产品定位为:1.总体业态:集排屋、独栋别墅和高级会所为一体的高端稀缺性产品.●产品类型及职业类型联排普通私营业主、政府公务员、具有高薪收入的管理人才、高校教师及投资者高级会所打造高档、完善的服务,提供最隐蔽的私人社交空间,使之成为令人向往的“贵族乐园”目标客户群分布情况2. 户型配比3. 价格定位在比较模型设计上,主要考虑景观因素本案主打自然资源优势与近郊高端代表性楼盘作比较、区位因素及配套设施三项因素.以本案为基准,设定为1,景观因素相应上浮±;同时,区位因素则考虑楼盘与济南市区的距离±.配套设施中海项目由于在南二环内,奥体中心旁,故上浮;按目前可比较代表性楼盘,别墅和排屋的成交均价,作出以下价格定位:4. 项目产品方案对比项目占地面积约221亩,按容积率计算,则总建面积约为63385㎡,可建别墅栋数约为120栋;按出让地价30万/亩计算,土地款为6630万元,楼面地价约为1046元/㎡.价格比重以小面积独栋别墅销售均价为参照标准,独栋别墅及排屋的价差为参照标准价格3860元/㎡的±10%.注:以上只是根据市场基本状况的预期估算三、总结鉴于济南市房地产别墅市场发展的良好态势,但市场尚未成熟,尤其是远郊以自然环境主打的别墅项目更为缺乏.随着市场的发展,高端客户群体对这一产品的需求相当大.在此契机下,本项目理应进一步锁定高素质、高品质人群,并赋予项目全新的建筑艺术和文化内涵,全面填补目前的市场奇缺性的空白.。

厦门杏林湾运营中心前期策划汇报稿2051391901

厦门杏林湾运营中心前期策划汇报稿2051391901

研判: 研判:
厦门商业物业,呈现局部过量,局部不足;百货商场竞争激烈,专业市场潜力巨 大。 岛内商业开发过量,部分商业经营不善,打击了开发商和投资商对商业物业的信 心; 岛外商业一片空白,无法满足居民的生活购物需求。 百货商场经营面积大幅增加,商业业态相似,布局相邻,竞争日益激烈;而专业 市场仅限于IT、家电、建材等,覆盖面小。 杏林湾商业物业存在市场空白,发展机会良好,但如何布局商业物业, 杏林湾商业物业存在市场空白,发展机会良好,但如何布局商业物业,规划商业 功能和商业业态,必需要以服务对象和经营产品类型为依据, 功能和商业业态,必需要以服务对象和经营产品类型为依据,并在经营上引入专业团 队,才能在未来的杏林湾竞争中脱颖而出。 才能在未来的杏林湾竞争中脱颖而出。
商业定位建议: 商业定位建议:
“杏林湾运营中心”的商业定位,可以从以下三方面考虑: 第一,作为商务办公的有效补充,例如现代服务业基地和创业中心在行政上需要 工商、税局等相关部门进驻,外部资源上需要信息产业、金融行业和会展等行业进 驻,这样才能形成功能完整的创业基地。 第二,打造集美学城20万师生消费中心,一方面,有效形成潜在创业人群与创业 中心的互动,另一方面,又可充分利用20万人群的巨大消费力,建议商业类型以IT卖 场、培训中心和购物中心等形式。 第三,承接园博园商务旅游、休闲旅游,带动相关商务、休闲和购物产业,树立 园博园休闲旅游龙头。
研判: 研判:
厦门写字楼市场,与住宅市场的豪宅化相似,由市场主导的物业开发呈高端化趋 势,新建的写字楼物业多数是高级别的甲级写字楼。 与住宅市场的保障房不同,政府主导的写字楼开发要么是针对大企业的总部办公 楼,要么是针对特点行业,门槛较高。 第一运营中心观音山商务运营中心,第二运营中心五缘湾商务运营中心,都定位 为总部经济带,以研发中心、运营中心等为核心职能。而为处于创业期、成长期企业 服务的写字楼寥寥无几,而小企业才是区域经济活力的标志。 摆在第三运营中心“杏林湾运营中心”面前的,只有两条路, 摆在第三运营中心“杏林湾运营中心”面前的,只有两条路,要么是复制第一 第二运营中心的旧路,要么是实行差异化战略,突破蓝海。 第二运营中心的旧路,要么是实行差异化战略,突破蓝海。 同时,新商务区的运营,不仅需要明确的定位,与之相符的规划,更需要足够的 耐心和实力进行商务氛围的培养,政策的支持同样不可或缺。

工程建设项目前期策划部门工作报告

工程建设项目前期策划部门工作报告

工程建设项目前期策划部门工作报告尊敬的领导、各位同事:大家好!我是工程建设项目前期策划部门的负责人,今天我向大家汇报我们部门在过去一年中的工作情况及取得的成绩。

一、工作概况我们部门主要负责实施工程建设项目的前期策划工作,包括项目可行性研究、设计方案论证、投资估算、安全评估、社会影响评价等。

在过去一年中,我们共接手了30个项目,其中10个处于可行性研究阶段,15个处于设计方案论证阶段,5个处于投资估算阶段。

同时,我们积极参与了行业内的交流与合作,与其他公司进行项目经验分享,不断提升团队素质。

二、项目可行性研究在项目可行性研究阶段,我们重点关注项目的技术可行性、经济可行性、环境可行性等方面内容。

我们组织了专业团队进行综合研究,通过现场考察、数据分析、专家评审等手段,评估了项目的可行性。

在此阶段,我们成功完成了5个项目的可行性研究报告,为项目后续工作奠定基础。

三、设计方案论证在设计方案论证阶段,我们依据可行性研究报告的基础上,研究和论证了不同的设计方案,并通过技术经济指标的比较和社会影响评价,最终确定了最佳方案。

我们充分发挥专业优势,按照行业标准和规范进行设计方案评估。

在此阶段,我们完成了10个项目的设计方案论证,为后续工作提供了科学依据。

四、投资估算在投资估算阶段,我们对项目进行了详细的成本核算和投资估算,了解了项目的资金需求和投资风险。

我们组织了专业人员编制了详实的投资估算报告,为项目的资金筹措提供了依据。

在此阶段,我们完成了3个项目的投资估算工作,为项目的顺利推进提供了保障。

五、安全评估在工程建设项目中,安全问题是我们始终关注的重点。

我们按照相关法律法规和标准要求,对项目进行了全面的安全评估,检查了施工工艺、设备选型、安全防护措施等方面内容,并提出改进建议。

我们成功完成了2个项目的安全评估工作,确保了项目在施工过程中的安全性和稳定性。

六、社会影响评价工程建设项目对周边环境和社会经济产生一定影响,因此社会影响评价是我们工作的重要一环。

前期策划评估报告范文样本

前期策划评估报告范文样本

前期策划评估报告范文样本前期策划评估报告报告目的本报告旨在对前期策划进行评估,分析策划方案的可行性和有效性,并提出改进建议,以确保项目顺利进行。

一、项目概述本项目旨在开展一项针对中小企业的市场调研,了解其需求和市场状况,为其提供定制化的解决方案。

此次策划的目标是明确项目的目标和范围,设计实施方案,并制定相关的预算和时间表。

二、策划目标评估1. 目标设定:策划目标明确,并与项目目标一致。

通过市场调研,提供给中小企业定制化的解决方案,促进其发展。

2. 目标可行性:市场调研是中小企业发展的必要环节,项目的目标具有一定的可行性和需求,符合市场趋势。

三、策划方案评估1. 方案设计:策划方案设计合理,包括市场调研方法和工具的选择,数据分析方法和报告结果呈现等。

2. 实施计划:策划方案的实施计划合理,时间安排合理,资源利用有效。

但在实施过程中需进一步考虑风险管理和人力资源的配备。

3. 预算评估:策划方案的预算合理,包括市场调研费用、人员费用和宣传费用等。

但需要进一步考虑成本控制和投入产出的效益。

四、改进建议1. 在实施过程中,应加强风险管理,预先评估可能出现的风险,并制定相应的应对措施。

2. 需要进一步完善人力资源的配备,确保项目成员具备相关的市场调研和分析能力。

3. 推动市场调研结果的应用,制定相应的解决方案,并积极与中小企业沟通和合作。

4. 强化成本控制,确保投入产出的效益,并根据实际情况进行调整。

五、总结本次前期策划评估结果表明,策划方案总体可行且有效,但仍需进一步完善和改进。

项目组将根据评估结果,制定相应的改进措施,确保项目的顺利进行,并为中小企业提供更好的服务。

以上为前期策划评估报告范文样本,仅供参考。

每个项目的具体情况可能会有所不同,需要根据实际情况进行调整和修改。

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前期策划报告
前期策划报告
●市场定位与产品设计定位:
根据前期市场分析,确定项目的整体市场定位,并确定目标客户群定位,进行目标客户群体分析,在市场定位和营销策划总体思路下,提出产品规划设计基本要求,协助确定符合市场需求和投资回报的产品设计方案,产品规划、设计理念,最终完成产品定位。

具体内容包括:
项目总体市场定位目标人群定位项目开发总体规划建议组团规划建议交通道路规划建议户型设计建议整体风格建议外立面设计建议园林景观规划建议社区配套设施会所建议楼宇配套建议建议装修标准建议装饰材料建议物业管理建议● 市场推广策划:根据市场竞争环境分析和项目自身优劣势分析,针对目标市场需求,制定有效的市场推广计划,为产品上市销售做好准备。

内容包括市场推广主题策略,营销策略,销售策略,市场推广工具设计(VI设计及宣传品、销售工具设计),广告设计创作,媒体投放,公关活动策划等。

具体内容是:
市场推广主题定位:
市场推广主题,市场推广概念,项目核心卖点提炼项目案名建议找房地产资料,到中国地产商销售策略:
开盘时机选择,定价方法,付款方式,销售组织,销售计划,销售控制广告策略:
广告推广阶段计划,广告推广目标,诉求人群项目诉求重点,各类广告创意(报纸,户外,电播等)媒体投放策略:
媒体选择,媒体组合,投放预算,媒体计划,媒体排期公关策略:
媒体公关,软文撰写,公关活动策划,协助活动执行● 项目销售策划(项目销售阶段):
此阶段主要是帮助发展商制定销售计划,协助展开促销工作,做好销售现场管理顾问,帮助发展商实现预定销售时间计划和收入计划。

具体内容包括:
开盘时机选择,回款计划,回款方式,定价方法,付款方式销售组织,销售计划,销售控制,销售流程,统一说辞销售培训,销售制度,销售现场包装策略,样板间策略销售现场管理,客户资料管理,客户服务跟踪,促销计划促销策略,月度资金分配,月度销售分析,竞争对手跟踪市场机会点分析,深度卖点挖掘,价格策略调整销售策略调整
附送:
前期策划经理
前期策划经理
荣艺集团,为一家产业多元化、经营跨地区的大型集团公司。

我们秉承“高效、共赢、和-谐”的经营理念,围绕“凝聚共荣,追求卓越”的核心价值观,在经营中大胆探索实业发展和资本运作相结合的发展思路,以房地产开发为主,建筑装饰、市政工程、酒店家具、投
资为辅作为资本运作的载体,以资本运作为产业发展的实现手段和发展方向,逐渐拥有较大规模的实业群体和资源储备。

荣艺集团,将通过资源整合,产业重组,联合国内外资源,不断发挥自身集群化优势,逐步实现多元化战略的稳步发展,为集团实现未来更加宏伟的发展目标,奠定更加坚实的基矗因企业快速发展的需要,现招聘大批贤人志士加盟。

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公司在房产项目投资建议、建筑规划设计、广告企划、房产整合营销等诸多领域已形成业界特有的风格和品牌。

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