市场管理法案例
工商管理 案例
工商管理案例
1. 某公司的市场部门在推出一款新产品时，采用了正确的市场策略，包括目标市场定位、定价策略和促销活动。
结果，在产品上市后的第一个季度，销售额超过了预期，并获得了市场份额的增长。
2. 一家餐饮连锁企业在发现顾客对其食品质量有质疑时，立即展开了全面的供应链审查，并与供应商合作改进产品质量。
经过努力，该企业成功恢复了顾客的信任，并且增加了顾客的流动量。
3. 一家制造业企业在对生产线进行持续改进时，发现了一项可以提高生产效率的创新技术。
通过引入该技术，公司能够减少生产时间，并提高产品质量。
这不仅降低了公司的生产成本，还使其能够满足客户更高的需求。
4. 在一个快速变化的市场环境中，一家零售企业通过建立一个灵活的供应链网络，可以更快地适应市场需求的变化。
这使得该企业能够更好地管理库存，减少了过剩和缺货的风险，并实现了更高的销售额。
5. 一家跨国公司在进入一个新市场时，与当地合作伙伴建立了战略合作关系。
通过与合作伙伴的合作，该公司成功地了解了当地市场的文化、政策和法规，从而更好地适应了该市场，并取得了良好的业绩。
各类产品定价管理案例(场景版)
各类产品定价管理案例（场景版）一、引言在市场经济环境下，产品定价管理是企业市场营销策略的重要组成部分。
合理的定价策略不仅能为企业带来经济效益，还能提升市场竞争力，满足消费者需求。
本文通过分析不同场景下的产品定价管理案例，旨在为各类企业提供有益的借鉴和启示。
二、案例一：家电行业定价管理1.背景家电行业竞争激烈，产品更新换代速度快，消费者对价格敏感。
企业需在保证产品质量和成本控制的基础上，制定合理的定价策略。
2.定价策略（1）成本导向定价：企业根据生产成本、研发成本、运营成本等，结合行业平均利润率，确定产品售价。
（2）竞争导向定价：企业关注竞争对手的定价策略，根据自身产品优势和市场定位，制定有竞争力的价格。
（3）需求导向定价：企业通过市场调研，了解消费者需求和购买意愿，制定符合市场需求的价格。
3.案例分析某家电企业采用成本导向定价策略，严格控制生产成本，使产品具有较高性价比。
在市场竞争中，该企业通过不断优化供应链、降低运营成本，保持价格优势，赢得了市场份额。
三、案例二：快消品行业定价管理1.背景快消品行业产品同质化严重，消费者对价格敏感，品牌忠诚度较低。
企业需在短时间内吸引消费者，提高市场份额。
2.定价策略（1）渗透定价：企业以较低的价格进入市场，迅速占领市场份额，吸引消费者关注。
（2）心理定价：企业利用消费者心理，采用尾数定价、整数定价等策略，提高产品销量。
（3）促销定价：企业通过限时促销、捆绑销售等方式，刺激消费者购买。
3.案例分析某快消品企业采用心理定价策略，将产品价格定为9.9元、19.9元等，使消费者产生价格便宜的错觉。
同时，企业通过促销活动，提高消费者购买意愿，实现市场份额的提升。
四、案例三：互联网行业定价管理1.背景互联网行业具有创新速度快、用户粘性强等特点。
企业需在满足用户需求的同时，实现盈利。
2.定价策略（1）免费策略：企业通过免费提供产品或服务，吸引用户，再通过增值服务、广告等方式实现盈利。
经典管理案例
案例一可口可乐公司研制新可乐（玉米糖代替蔗糖），为了决定是否推出该新产品，国内公司在十三个城市举行了由19.1万人参加的未标明品牌的新可乐，可口可乐，百事可乐的对比尝试，结果为，新可乐第一，百事可乐第二，可口可乐第三。
但在随后的正式销售中，销售量的排名为，可口可乐第一，百事可乐第二，新可乐为第三。
请回答:(1)是否正式以新可乐代替老可乐这决策按重要性划分应属于哪一类决策？(2)这一决策从实践来看是错误的，那么可口可乐公司应如何处理这一情况？(3)试分析可口可乐在做这一决策时有什么疏忽？推荐答案：(1)战略性决策（通常包括组织目标、方针确定，组织机构的调整，企业产品的更新换代，技术改造等，具有长期性和方向性）(2)管理者要不断修正方案来减少或消除不确定性，定义新的情况，重新拟定可行的方案，并进行评估、选择和实施。
(3)决策之中，信息是不可或缺的，虽然公司有进行品尝的收集信息的方式，但在决策中“寻求相关或限制因素”方面做得不足，没有注意组织文化与组织环境对企业的影响。
案例二土星电脑公司和美国硅谷的许多高科技公司一样，以火箭般的速度发展，但也面临着来自东海岸大公司的激烈竞争。
公司刚开张时，一切就象闹着玩，高层管理人员穿着T恤衫和牛仔裤来上班，谁也分不清他们与普通员工有什么区别。
然而，当公司财务出现了困境，局面有了大的改变，原先那个自由派风格的董事会主席虽然留任，但公司聘入了一位新的首席执行官琼斯。
琼斯来自一家办事古板的老牌公司，他照章办事，十分传统，与土星公司的风格相去甚远。
公司管理人员对他的态度是：看看这家伙能呆多久？！看来，冲突矛盾是不可避免的了。
第一次公司内部危机发生在新任首席执行官首次召开高层管理会议时。
会议定于上午8点半开始，可有一个人9点钟才跌跌撞撞地进来。
西装革履的琼斯眼睛瞪着那个迟到的人，对大家说：“我再说一次，本公司所有的日常公事要准时开始，你们中间谁做不到，今天下午5点之前向我递交辞职报告。
工商管理法律案例(3篇)
第1篇一、案情简介某食品公司（以下简称“原告”）成立于2005年，主要从事各类食品的研发、生产和销售。
原告拥有注册商标“美味家”，并在食品行业享有较高的知名度和美誉度。
2019年，原告发现某食品店（以下简称“被告”）在其经营场所销售的产品上使用了与“美味家”商标相似的标识，侵犯了原告的商标权。
原告遂向当地工商管理部门投诉，要求被告停止侵权行为并赔偿损失。
被告则辩称其使用的标识是自行设计，与原告的商标并无实质性相似，且未造成原告的损失，不同意赔偿。
二、争议焦点本案的争议焦点主要集中在以下几个方面：1. 被告使用的标识是否与原告的“美味家”商标构成相同或近似；2. 被告的行为是否构成商标侵权；3. 如果被告的行为构成侵权，原告应获得的赔偿金额。
三、案例分析1. 商标相同或近似的判断根据《中华人民共和国商标法》的相关规定，判断商标是否相同或近似，应从商标的图形、文字、颜色、读音等方面综合考虑。
在本案中，原告的“美味家”商标由文字和图形组成，整体上呈现简洁、美观的风格。
被告使用的标识虽然文字部分相同，但图形部分有所不同，且颜色和字体也与原告商标存在差异。
虽然两者在视觉上存在一定的相似性，但考虑到商标的整体构成和识别性，被告的标识与原告的“美味家”商标并不构成相同或近似。
2. 商标侵权的判断根据《中华人民共和国商标法》的规定，未经商标注册人的许可，在同一种商品或者类似商品上使用与其注册商标相同或者近似的商标，容易导致混淆的，构成商标侵权。
在本案中，被告在其经营场所销售的产品上使用了与原告注册商标相似的标识，虽然两者并不完全相同，但足以引起消费者的混淆。
因此，被告的行为已构成商标侵权。
3. 赔偿金额的确定根据《中华人民共和国商标法》的规定，商标侵权人应当赔偿权利人因侵权所受到的损失，包括权利人为制止侵权行为所支付的合理开支。
在本案中，原告因被告的侵权行为遭受了一定的经济损失，包括但不限于市场份额的减少、品牌形象的受损等。
李某某诉厦门市同安区市场监督管理局、第三人燕府（厦门）生物科技有限公司工商举报投诉处理行政告知纠纷案
李某某诉厦门市同安区市场监督管理局、第三人燕府（厦门）生物科技有限公司工商举报投诉处理行政告知纠纷案【案由】行政行政行为种类其他行政行为【审理法院】福建省厦门市中级人民法院【审理法院】福建省厦门市中级人民法院【审结日期】2020.08.31【案件字号】（2020）闽02行终168号【审理程序】二审【审理法官】郑光辉林琼弘龙辉【审理法官】郑光辉林琼弘龙辉【文书类型】判决书【当事人】李某某;厦门市同安区市场监督管理局;燕府（厦门）生物科技有限公司【当事人】李某某厦门市同安区市场监督管理局燕府（厦门）生物科技有限公司【当事人-个人】李某某【当事人-公司】厦门市同安区市场监督管理局燕府（厦门）生物科技有限公司【法院级别】中级人民法院【权责关键词】合法违法管辖第三人现场笔录证据确凿维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【历审文书】[{"CategoryNew":["005""005001""005001001""005001001005""005002""005002027"]"Gid": "1970324950754059""Category":["005""00502""0050227"]"IsHaveEng":"0""LastInstanceD ate":"2020.06.23""CaseFlag":"(2020)闽0211行初29号""Title":"李雪松诉厦门市同安区市场监督管理局等工商行政行为纠纷案""CaseGrade":["07"]"TrialStep":["001"]"LastInstanceCourt":["15""1503""150304"]"Do cumentAttr":["001"]}{"CategoryNew":["005""005001""005001001""005001001005""005002 ""005002027"]"Gid":"1970324950876034""Category":["005""00502""0050227"]"IsHaveEng ":"0""LastInstanceDate":"2020.08.31""CaseFlag":"(2020)闽02行终168号""Title":"李雪松与厦门市同安区市场监督管理局等工商行政行为纠纷上诉案""CaseGrade":["06""0601"]"TrialStep":["002"]"LastInstanceCourt":["15""1503""15030 0"]"DocumentAttr":["001"]}]【更新时间】2022-06-29 17:24:58李某某诉厦门市同安区市场监督管理局、第三人燕府（厦门）生物科技有限公司工商举报投诉处理行政告知纠纷案——虚假标注食品保质期的行为认定关键词：生产日期；保质期；虚假标注；不予立案[裁判要旨]个别企业对尚无行业标准的食品，自行参照食品保质期相关规定制定企业标准，并先后向省卫生与健康委员会、市卫生与健康委员会进行备案，符合法律规定，市场监督管理局不应进行处罚。
非法经营烟草案例
非法经营烟草案例
在我们日常生活中，非法经营烟草的案例时有发生。
这些案例不仅损害了合法烟草经营者的利益，也对社会公共卫生和秩序造成了严重影响。
以下将就一起非法经营烟草的案例进行分析和讨论。
案例一，某市场非法售卖香烟。
某市场内，一些小摊贩非法售卖香烟的现象比较突出。
这些小摊贩通常从非法渠道获得香烟，然后以低价出售，吸引了一些消费者。
这种行为不仅违反了国家的烟草管理法规，也给合法烟草经营者带来了不公平的竞争。
更为严重的是，一些小摊贩甚至销售假冒伪劣的香烟，给消费者的健康造成了威胁。
案例二，网络非法售烟事件。
随着网络的发展，一些不法分子利用网络平台进行非法售烟活动。
他们常常以“低价”、“免税”等诱人的方式吸引消费者，从而进行非法交易。
这种行为不仅侵害了合法烟草经营者的利益，也给消费者带来了安全隐患。
因为这些非法售烟的产品质量无法保证，甚至可能是假冒伪劣产品，对消费者的健康构成了威胁。
案例三，非法烟草加工厂案件。
一些不法分子为了谋取暴利，设立了非法烟草加工厂，制造假冒伪劣的香烟。
这些假冒伪劣的香烟不仅没有经过质量检验，而且生产过程中可能存在严重的卫生和安全隐患。
这些非法加工厂的存在，不仅损害了合法烟草经营者的利益，也给消费者的健康带来了严重威胁。
针对以上案例，我们应该加强对非法烟草经营行为的监管，严惩违法者，维护合法烟草市场秩序。
同时，也需要加强对消费者的宣传教育，让他们认识到非法烟草交易的危害性，自觉抵制非法烟草产品。
只有通过全社会的共同努力，才能有效遏制非法烟草经营行为，维护公共卫生和社会秩序的稳定。
管理的法律方法案例分享(3篇)
第1篇一、引言在现代企业管理中，法律方法作为一种重要的管理手段，越来越受到企业的重视。
法律方法不仅可以帮助企业规范经营行为，降低法律风险，还可以提高企业的竞争力。
本文将通过几个具体的案例，分享管理中的法律方法，并从中提炼出一些有益的启示。
二、案例一：合同纠纷的预防与解决案例背景：某公司（以下简称甲公司）与供应商（以下简称乙公司）签订了一份购销合同，约定乙公司每月向甲公司提供一批货物，甲公司支付货款。
合同签订后，乙公司未能按期交货，导致甲公司生产计划受到影响。
甲公司多次催促乙公司交货，但乙公司始终以各种理由推脱。
管理中的法律方法：1. 合同审查：在签订合同前，甲公司应对乙公司的资质、信誉进行审查，确保对方具备履行合同的能力。
2. 明确违约责任：在合同中明确约定违约责任，如逾期交货的赔偿标准、违约金的计算方法等。
3. 证据保全：在乙公司违约时，甲公司应积极收集证据，如合同、函件、通话记录等，以便在诉讼中维护自身权益。
解决方案：1. 甲公司向乙公司发出书面催告，要求其按期交货。
2. 若乙公司仍不履行合同，甲公司可向法院提起诉讼，要求乙公司承担违约责任。
启示：1. 企业在签订合同时，要重视合同审查，确保对方具备履行能力。
2. 合同中应明确违约责任，降低法律风险。
3. 在合同履行过程中，企业要注重证据保全，为解决纠纷提供有力支持。
三、案例二：知识产权保护案例背景：某科技公司（以下简称丙公司）研发了一款新产品，并申请了专利。
然而，在产品上市后不久，市场上出现了与丙公司产品相似的仿制品，严重侵犯了丙公司的知识产权。
管理中的法律方法：1. 专利申请：丙公司在产品研发阶段，及时申请专利，以保护自己的知识产权。
2. 监测市场：丙公司对市场进行监测，一旦发现侵权行为，立即采取措施。
3. 法律诉讼：在侵权行为发生时，丙公司可向法院提起诉讼，要求侵权方停止侵权行为并赔偿损失。
解决方案：1. 丙公司向侵权方发出律师函，要求其停止侵权行为。
违反农药管理法案例
违反农药管理法案例【案例标题】违反农药管理法案例：生产企业销售假冒农药案【案例背景】时间：2008年地点：某省农药批发市场某年某月某日，某省农药批发市场日常检查部门接到一份投诉信，称某农业公司在市场上销售假冒农药。
市场监管部门立即启动调查程序。
【事件经过】1. 2007年：某农业公司名下的农药销售额大幅增长。
根据内部举报线索，调查机关发现该公司采购与其销售额不匹配的农药数量。
2. 2008年1月：进一步调查表明，该公司使用低质量原料制造农药，并在产品包装上冒用知名农药品牌。
3. 2008年2月：调查人员深入核实农药原料及生产链条，发现该公司违反农药管理法的行为。
他们发现该公司没有取得农药生产许可证，也没有按照规定程序生产和销售农药。
4. 2008年3月：调查人员查封了该公司的生产基地，并对其负责人进行了传唤，依据农药管理法将他们拘留。
5. 2008年4月：调查人员对该公司的交易记录进行调查，发现该公司销售给农民的部分农药假药超过3万瓶，总价值达50万元。
6. 2008年5月：市场监管部门以该公司制造、销售假药、违法生产行为违反了农药管理法的规定，向法院提起公诉。
【法院判决】1. 2008年7月：法院认定该公司在违反农药管理法的行为中涉嫌生产和销售假冒农药，构成犯罪。
2. 2008年10月：法院判决该公司的负责人犯有非法生产、销售假冒农药罪，判处有期徒刑3年，缓刑4年，并处罚金20万元。
3.法院命令该公司停止生产和销售假冒农药，根据农药管理法规定，没收该公司非法获利。
【律师点评】该案例中，某农业公司违反了农药管理法的相关规定，生产和销售假冒农药，严重影响了农产品的质量和农民生产的安全。
这种行为不仅违反了公平竞争的原则，也严重侵害了消费者的利益。
该公司负责人因非法生产和销售假冒农药罪受到刑事处罚，同时公司被没收非法获利。
这次判决不仅给予了严厉的法律制裁，也起到了警示和示范作用，有助于维护农药市场的秩序和公正竞争的环境。
市场监督管理行政复议典型案例精解
市场监督管理行政复议典型案例精解案例：某机械公司（以下简称机械公司）因使用未经定期检验的特种设备，市场监管局对其作出罚款3万元的行政处罚，并在2020年3月5日送达了行政处罚决定书。
处罚决定书告知机械公司应自收到处罚决定书之日起十五日内缴纳罚款，到期不缴纳罚款的，市场监管局可以每日按罚款数额的百分之三加处罚款。
机械公司在法定期限内未申请行政复议或提起行政诉讼，亦未履行行政处罚决定。
2020年9月14日，市场监管局向其发出行政处罚决定履行催告书。
机械公司仍未履行。
2020年9月30日，市场监管局向人民法院申请强制执行罚款3万元和加处罚款3万元。
问题一：是否可以申请人民法院将加处罚款与原处罚一并执行？加处罚款属于执行罚无疑。
理由：1、《行政强制法》第十二条规定了行政强制执行的方式：（一）加处罚款或者滞纳金；.......2、最高人民法院为规范人民法院行政立案、审批、执行工作，正确适用法律，统一确定行政案件案由，根据《中华人民共和国行政诉讼法》及相关法律法规和司法解释的规定，结合行政审判工作实际，印发了《关于行政案件案由的暂行规定的通知》[法发（2020）44号]，确定了准确理解行政案件案由的确定规则，规定了三级案由“罚款”是从属与二级案由“行政处罚”，三级案由“加处罚款或者滞纳金”是从属于二级案由“行政强制执行”。
显然，无论是从法律规定上还是司法实务上，加处罚款是有别于原处罚的执行罚。
“加处罚款”是行政强制，属于执行罚，是行政机关对逾期不履行行政法律文书所确定义务的行政相对人课以新的金钱给付义务的一种强制执行方式，行政相对人不服加处罚款的行政强制执行行为，有权提起行政诉讼。
因此，加处罚款不能与原处罚一并申请人民法院强制执行，应当另行先作出加处罚款决定。
经查询中国裁判文书网，不少人民法院均认为，对“加处罚款”不能与原处罚一并进行强制执行，只是做法略有不同。
如（2020）鄂0322行审20号，不准予强制执行加处罚款；如（2018）甘1124行审2号，强制执行加处罚款申请不予支持；如（2021）豫1728行审8号，直接不予受理加处罚款的申请。
2022年新修订《医疗器械经营监督管理办法》医疗器械经营典型案例分析
案例六 非法渠道购进、未建立进货查验记录
案例来源：柳州市市场监管局 案例介绍：2020年11月17日，柳州市市场监管局执法人员检查A药房时发现，其 从不具有资质的生产、经营企业购进心知孕牌和可馨牌验孕试剂盒，以8元/盒的 价格购进80盒，以12元/盒的价格售出49盒，涉案金额960元。A药房电脑经营系 统及经营台账均未建立上述医疗器械品种的进货查验、销售记录。 2020年11月10日，柳州市市场监管局执法人员对B医药公司进行监督检查，发现 其以4.5元/盒的价格购进4盒康乃格牌、大卫牌验孕试纸，并以8元/盒的价格进 行销售。B医药公司购进的相关票据及生产商供应商资质证明材料不能如实说明 该医疗器械来源，且未建立上述医疗器械品种的进货查验、销售记录。
案例二 私设仓库
案例来源：张家口政府食安办 案例介绍：2018年4月，执法人员在对某医院使用的体外诊断试剂采 购渠道进行追溯调查时，发现提货方式异常。通过进一步调查摸排， 确认北京XXXX商贸有限公司从2016年7月至案发时，擅自超越行政许 可范围在张家口市桥西区富嘉园小区4号楼1单元101室私自设库，用 于储存第三类医疗器械。
处理经过：该药店的上述行为违反了《医疗器械பைடு நூலகம்督管理条例》第三十 条的规定，目前已被依法查处。
案例五 非法渠道购进
案例来源：国家市场监督管理总局 案例介绍：2020年2月1日，德州市夏津县市场监管局根据投诉举报 线索，对某医药连锁有限公司药店进行现场执法检查。经查，该药 店销售的两种“一次性使用口罩”均标注为二类医疗器械(产品注册 证编号分别为“冀械注备2017264024”和“鲁械注准 20162640455”)，上述产品分别从德州某医药公司和德州某商贸有 限公司购进，该药店不能提供供货单位资质。
市场管理法
例
薛某在某大型商场陶瓷部以2万元购得2尊标称为 世界第八大奇迹的“秦始皇兵马俑〕。并要求收银员 开立了注明‘秦始皇兵马俑〞的发票。
其后，薛某向商场索赔，称购得的非真品而是仿 冒品，商场并未在产品说明中明示是仿冒，存在欺诈。
商场是否存在欺诈消费者的行为？
§3 产品质量法
1、产品质量法适用范围
2、●生产产品者产品质量责任和•不不义合存务理在危危险及人身、财产平安的
4、产品瑕疵违约责任与产品责任
●产品瑕疵违约责任 指●由产于品产责品任不具有固有的使用性，生产者或销售者应 承指担产的品责存任在。缺陷造成人身损害及缺陷产品以外的其他财 责产任损形害式，由生产者、销售者承担的损害赔偿责任 －－修理、更换或退货 －－赔偿给消费者造成的损失
该约定的性质？
例
某商场举办大型有奖销售活动，宣传称： 头奖为国产小汽车1辆。 消费者购物和参加抽奖踊跃。 头奖揭晓：1玩具小汽车
商场行为是否违法，性质如何？
§2 消费者权益保护法
1、消费者 2、●消指为费生者活权消利费而购置、使用商品或承受效劳的社会成员。 3●、包经括营：者义务
农民购置、使用直接用于农业生产的生产资料
§2 消费者权益保护法
2、消费者权利
●平安保障权 ●知悉真情权 ●自主选择权 ●公平交易权 ●依法求偿权 ●依法结社权 ●获得知识权 ●人格尊严权 ●监视权
§2 消费者权益保护法
3、经营者义务
●依照约定履行义务 ●承受消费者监视 ●保证商品和效劳的质量和平安 ●提供商品和效劳真实信息 ●标明有关真实名称和标记 ●出具消费的凭证和单据 ●履行三包等规定 ●不得利用格式合同排除消费者利益 ●不得侵害消费者人格权
§3 产品质量法
管理经济学案例案例3—1 大众公司进入北美市场(仅供参考)
案例3—1 大众公司进入北美市场德国大众汽车公司(Volkswagon)推出的无装饰甲壳虫轿车在欧洲市场上面对冷遇，却在美国市场获得很大成功。
当时在港口甚至通道上堆放了大量库存甲壳虫轿车，期待着进入新的市场。
于是大众公司在一段时间内集中研究如何刺激市场需求。
当时通用和福特公司也正在开发微型轿车，大众公司决定以极低的促销价800美元进入美国市场。
然而，两年以后，大众公司将价格提高了25%，即上升到1000美元。
1960年，大众再次提价20％，价格上升为1200美元。
这两次提价的结果，虽然销售量有所下降，但公司收益都是增加的。
1964年，价格上升至1350美元，其销售量达到38.4万辆。
此时大众公司发现，其价格提高带来的收益增加正好被销售量的减少所抵消。
在此前的美国市场上，大众公司没有建立经销网络，而只是在新泽西、南卡罗来纳州的查尔斯顿和得克萨斯州的休斯敦等港口提供销售及相关服务。
为了进一步扩大市场份额，此时大众公召开始着手建立美国市场上的经销网络。
1968年，大众又以1500美元的价格售出了56．2万辆甲壳虫汽车。
尽管这种轿车的价格始是很便宜的(1968年的1500美元大约相当于现在的8500美元)，但由于高速公路法的出台，以及拉尔夫·内德发动的反对小型后置发动机运动，再加上汽油价格较低，使得消费者转而在量购买野马，卡布罗和新型的马力更大的超级甲壳虫。
1969年，大众公司最后一次提高甲壳虫的价格，价格，价格上升到1800美元，收益也上升至9．68亿美元(当年的销售量为53．8万辆)。
案例思考：1.在1964年之前，为什么大众公司每次提价都能够增加销售收入？当价格为1350美元的时候，甲壳虫汽车的需求价格弹性具有什么特性？2.后来大众公司着手建立销售网络，这对甲壳虫汽车的美国市场的需求曲线带来什么影响？为什么在此以后大众公司又能够通过提高价格来增加收益？分析：大众公司建立销售网络后，使得甲壳虫汽车美国市场的需求曲线向右移动。
管理的法律方法案例分析(3篇)
第1篇一、引言随着市场经济的不断发展，企业间的合作日益频繁，合同纠纷也日益增多。
如何运用法律方法解决企业合同纠纷，成为企业管理中的一项重要课题。
本文将以一起企业合同纠纷案例为切入点，分析管理中的法律方法，为企业提供参考。
二、案例背景某科技公司（以下简称甲公司）与某设备供应商（以下简称乙公司）签订了一份设备采购合同，约定甲公司向乙公司采购一批设备，总价为1000万元。
合同签订后，甲公司按约定支付了部分货款。
然而，乙公司未能按时交付设备，导致甲公司生产进度受到影响。
甲公司多次催促乙公司交付设备，但乙公司以各种理由推脱。
甲公司遂向法院提起诉讼，要求乙公司履行合同义务，支付违约金。
三、案例分析1. 法律方法在管理中的运用（1）合同审查在签订合同前，甲公司应充分审查乙公司的资质、信誉及生产能力，确保合同条款的合法性和合理性。
本案中，甲公司未能对乙公司进行全面审查，导致合同履行过程中出现纠纷。
（2）合同履行过程中的监督在合同履行过程中，甲公司应加强对乙公司的监督，确保乙公司按照合同约定履行义务。
本案中，甲公司未能及时发现乙公司违约行为，导致损失扩大。
（3）违约责任追究当合同一方违约时，另一方应依法追究违约责任。
本案中，甲公司依法向法院提起诉讼，要求乙公司承担违约责任，体现了法律方法在管理中的运用。
2. 案例启示（1）加强合同管理企业应建立健全合同管理制度，确保合同签订、履行、变更和终止等环节的规范化、制度化。
同时，加强合同审查，提高合同质量。
（2）强化法律意识企业管理人员应具备一定的法律知识，提高运用法律手段解决纠纷的能力。
本案中，甲公司能够依法维权，得益于企业管理人员的法律意识。
（3）完善风险防控体系企业应建立健全风险防控体系，从源头上预防合同纠纷。
具体措施包括：加强市场调研，选择信誉良好的合作伙伴；建立健全合同审查制度，确保合同条款的合法性和合理性；加强合同履行过程中的监督，及时发现并解决潜在风险。
四、结论法律方法在企业管理中具有重要意义。
100个经典管理案例
100个经典管理案例1. 南方航空公司：要实现快速发展，南方航空公司采用了一种聚焦市场需求的管理策略，迅速开发有利可图的航线，提升品牌知名度，给客户提供更多的出行选择。
2. 苹果公司：苹果公司以创新为核心，对市场洞察力极具敏锐性，不断推出新型电子产品，通过强大的品牌宣传保证产品在市场上的受欢迎程度。
3. 戴尔公司：戴尔公司专注于产品全生命周期的管理，从研发、测试、制造和维修到客户技术支持，通过有效的管理实现生产效率的提升，满足需求。
4. 阿尔卡特公司：阿尔卡特公司采取了全面的总体管理模式，以确保质量和可靠性，把“客户满意”作为管理指标，包括实施多级流程控制，开发客户服务平台，实施精益制造，及时收集反馈数据。
5. 日立公司：日立公司以创新技术为核心，不断优化企业的管理流程，提高效率、降低成本，为客户提供更优质的产品和服务，使企业能够顺利扩大规模。
6. 荷兰皇家壳牌集团：荷兰皇家壳牌集团以优质的产品和高效的服务为宗旨，立足本土市场，同时开拓全球市场，实施多元化经营，不断壮大集团规模。
7. 百事公司：百事公司采取经典的市场营销管理模式，以满足消费者对品牌的追求，采用明智的投资策略，快速扩张影响力，大幅度扩大销售额。
8. 麦肯锡公司：麦肯锡公司注重人才培养，不断循环回报，提升服务质量，提高服务效率，实现可持续发展，增强企业竞争力。
9. 康明斯公司：康明斯公司把智能化管理策略作为核心，建立了全面的内部管理体系，以解决生产经营中的各类问题，从而提高企业效率。
10. 联想集团：联想集团以客户为中心，通过设立服务中心，提供客户个性化的服务，提高客户满意度，改善客户体验，从而扩大市场份额。
11. 雪佛龙公司：雪佛龙公司主要以科学化管理为核心，不断优化组织管理流程，通过实施质量管理制度保证产品质量，以期达到客户满意。
12. 施乐公司：施乐公司把创新管理作为核心，把客户需求作为管理的重点，采取多种策略来提升产品的销售量，提高其在市场上的竞争力。
管理案例分析的方法与示例
管理案例分析的方法与示例一、引言管理案例分析作为一种重要的管理实用工具，能够帮助管理者深入探讨和解决实际工作中所面临的问题。
本文将介绍一些常用的管理案例分析方法，并结合实例进行讲解，以帮助读者更好地理解和应用这些方法。
二、SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的管理工具，通过对一个企业或组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，帮助管理者制定战略决策。
以某家电公司为例，该公司通过SWOT分析发现自己的优势在于品牌知名度和技术实力，劣势在于生产成本较高。
在机会方面，市场需求持续增长，而威胁则来自竞争对手的崛起和技术变革。
基于这些分析结果，公司可以针对自身优势和机会，加大市场推广力度并加强研发创新，同时也要关注自身劣势和威胁，提高生产效率和降低成本。
三、鱼骨图法鱼骨图法，又称因果图法，用于分析问题的原因和影响，通过将问题放在鱼骨图的鱼头上，将问题的各个方面作为鱼刺，分析并找出问题的根本原因。
以某公司员工流失问题为例，通过鱼骨图法分析，问题的各个方面可以包括人员管理、薪资福利、工作环境、职业发展等。
然后再针对每个方面找出具体的原因，比如人员管理方面可能涉及领导能力不足、团队合作氛围不佳等。
通过这样的分析，管理者可以有针对性地制定相关改进措施，提高员工满意度和减少流失率。
四、辩证思维法辩证思维法，强调对事物的全面认识和分析，避免极端和片面的看法。
通过辩证思维法，管理者能够把握问题的复杂性和多变性，从而做出合理的决策。
以某公司市场推广策略的调整为例，辩证思维法要求管理者兼顾市场需求的变化和企业自身实际情况，既要注重长期发展，又要顾及短期利益。
在制定推广策略时，需要权衡各种因素，不仅要关注产品的市场竞争力和需求状况，还要考虑企业在资源和技术上的优势。
只有全面考虑和分析，才能制定出符合实际情况的策略。
五、卡片匹配法卡片匹配法主要用于收集和梳理大量的信息，并通过分类、筛选、整理等方法对信息进行归纳和分析，帮助管理者快速理清问题的关键点。
企业内部市场化管理体系 优秀案例
企业内部市场化管理体系优秀案例一、案例背景1.1 公司概况某公司是一家知名的跨国企业，业务覆盖全球范围，拥有庞大的员工队伍和复杂的组织架构。
1.2 市场化管理体系引入随着全球化竞争的加剧和市场经济的快速发展，该公司意识到传统的集权式管理模式已经跟不上时代的步伐，因此引入了市场化管理体系来优化内部管理。
二、市场化管理体系的建立2.1 目标与机制公司明确了市场化管理的核心目标，即通过市场机制和激励约束办法，调动各类要素资源的积极性，增强企业内部的活力和竞争力。
2.2 制度与流程公司建立了一整套市场化管理的制度与流程，包括岗位竞争上岗制度、绩效考核与奖惩机制、内部资源交易市场、内部员工培训等。
2.3 信息化支撑为了更好地支撑市场化管理体系的运作，公司引入了先进的信息技术，搭建了内部资源交易评台和绩效考核系统，实现了对公司内部各项资源和绩效数据的精准监控与管理。
三、市场化管理体系的成效3.1 组织效率提升引入市场化管理体系后，公司各部门的工作效率得到了显著提升，内部资源得到了更合理的配置，原本繁琐的决策流程得到了简化，使得企业在快速应对市场变化方面更加灵活。
3.2 经营成本降低市场化管理体系有效地压缩了企业的经营成本，通过资源的自由配置和市场竞争机制，使得原本冗余的资源得到了有效利用，进而降低了企业的运营成本。
3.3 员工积极性增强员工在市场化管理体系下，参与企业内部资源的自由交易与竞争，从而激发了员工的创新热情和工作积极性，为企业的发展注入了新的动力。
四、市场化管理体系的可持续发展4.1 制度完善与优化市场化管理体系是一个动态的管理体系，公司需要不断地对其进行优化和完善，以更好地适应外部市场环境和内部组织变革。
4.2 文化建设与管理市场化管理体系的建立需要得到全体员工的理解和支持，公司需要加强对员工的宣传教育工作，树立市场化管理的理念，倡导企业内部的积极向上文化。
4.3 品牌效应与输出优秀的市场化管理体系不仅可以提高企业内部管理效率，还可以成为企业的一张亮丽名片，吸引更多的优秀人才和资源向该企业靠拢，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
完整版)管理学15个经典案例分析
完整版)管理学15个经典案例分析某家电公司在市场竞争中遭遇困境，销售额不断下滑，市场份额不断缩小。
公司管理层认为，这主要是由于竞争对手的价格战和市场萎缩所致，因此采取了一系列降价促销的措施。
但是，这些措施并没有带来预期效果，反而导致了产品形象下降和利润率的降低。
请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。
1）从案例中可以看出，该公司所处的内外部环境都发生了变化。
市场竞争激烈，竞争对手采取了价格战的策略，导致市场萎缩。
同时，消费者的需求和消费观念也在不断变化，对产品形象和品质的要求越来越高。
2）因此，该公司应该重新审视自身的竞争优势和核心价值，重新定位产品和品牌形象。
具体措施可以包括：加强产品研发和创新，开发符合消费者需求的高品质产品；提升品牌形象和品牌价值，加强品牌营销和品牌推广；加强渠道建设和销售网络的拓展，提高销售效率和市场占有率；注重售后服务和客户体验，提高客户满意度和忠诚度。
同时，该公司也应该加强内部管理和组织建设，提高员工素质和团队协作能力，为公司的发展提供有力支持。
某地方的一个传统工艺品企业随着我国对外开放政策的推进逐渐发展壮大，销售额和出口额近十年来平均增长15%以上，员工数量也从不足200人增加到了2000多人。
然而，企业仍然采用过去的直线型组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。
最近企业发生了一些事情，让XXX应接不暇。
首先，生产基本上是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。
碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。
虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔。
其次，以前企业招聘人员人数少，所以XXX一人就可以决定。
现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。
第三，过去总是XXX临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做已经做不了做不好了。
凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。
从案例中可以看出，企业采用的直线型组织结构已经无法适应企业的发展需求。
案例管理学案例分析题15例
案例管理学案例分析题15例案例一：公司组织架构调整引发的问题案例描述：某公司为了应对市场变化，决定进行组织架构调整，但由此引发了一系列问题。
例如员工不适应新的工作方式，沟通不畅，工作流程混乱等。
分析：问题的产生主要是因为组织架构调整的不周密和细致。
在进行组织架构调整时，应该全面考虑各方面的影响，包括员工的适应性和沟通渠道的畅通等。
另外，调整后的工作流程也需要进行合理规划和明确传达，以确保各部门间的协调和协作。
解决方案：公司应该制定详细的组织架构调整方案，包括具体的操作步骤和时间表，并且在执行过程中做好沟通和协调工作。
此外，公司还应该加强对员工的培训和辅导，以帮助他们适应新的工作方式。
案例二：项目管理中的时间延误问题案例描述：某公司的项目总是无法按时完成，导致严重的时间延误。
这给公司造成了经济损失，也影响了公司声誉。
分析：时间延误问题主要是由于项目管理不善导致的。
在项目管理中，要合理安排时间，制定详细的计划，并且对项目进展进行定期监控和评估。
如果发现有可能导致时间延误的问题，应及时采取措施进行调整和解决。
解决方案：公司应该加强对项目管理的培训和指导，提高员工的项目管理能力。
同时，应建立完善的项目管理流程，并制定明确的时间节点和目标，以便更好地掌控项目进展和风险。
案例三：员工离职率过高的问题案例描述：某公司面临员工离职率过高的问题，造成了稳定性和工作效率的下降。
分析：员工离职率过高的原因可能包括薪酬福利水平不高、工作环境不好、职业发展空间有限等。
公司应对这些问题进行分析，并采取相应的措施予以改善。
解决方案：公司可以提高员工的薪酬福利待遇，改善工作环境，提供更多的职业发展机会，以提高员工的满意度和忠诚度。
同时，公司还可以加强对员工的关怀和培养，提高员工的发展空间和工作动力。
案例四：供应链管理中的物流问题案例描述：某公司的供应链管理中存在物流问题，导致产品配送延误、存货积压等。
分析：供应链管理中的物流问题可能是由于物流配送流程不畅、仓储管理不善等引起的。
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[案例6]1995年12月，消费者王某到商店买了一个 案例6]1995年12月，消费者王某到商店买了一个 热水瓶，回到家后，他认真阅读了使用说明书，然 后按照说明书上讲的方法冲水使用。当他把开水倒 满以后，热水瓶发生爆炸。由于爆炸很突然，而且 又是在他意料之外，尽管尽力躲闪，王某的手和脚 仍被开水烫伤，并为此花去医疗费数十元。事后， 王某找到出售热水瓶的商店，要求其赔偿，但商店 营业员说：“ 营业员说：“热水瓶爆炸是质量问题，不是商店造 成的，商店不负赔偿损失，你应去找生产厂家。” 成的，商店不负赔偿损失，你应去找生产厂家。” 李某认为，商店的态度不是本着解决问题的目的， 既然我从商店买了东西，商店就应该负责，于是向 法院起诉，要求商店赔偿其治疗汤伤而花费的医疗 费用。 问题:法院应如何判决该案? 问题:法院应如何判决该案?
[案例1]美国W公司于1986年来北京投资餐馆业，其 案例1]美国W公司于1986年来北京投资餐馆业，其 经营的餐馆已有20家连锁店，均使用" 经营的餐馆已有20家连锁店，均使用"美国加州牛肉 面大王"名称。该名称的牌幅用"红兰白" 面大王"名称。该名称的牌幅用"红兰白"三种颜色装 饰悬挂于餐馆外。北京Y餐厅于1993年开业，在其横 饰悬挂于餐馆外。北京Y餐厅于1993年开业，在其横 幅匾牌上也使用了"美国加州牛肉面大王" 幅匾牌上也使用了"美国加州牛肉面大王"的名称，但 其匾牌用"红白兰"三种颜色装饰。1994年 其匾牌用"红白兰"三种颜色装饰。1994年W公司向法 院对Y餐厅提起诉讼，要求Y 院对Y餐厅提起诉讼，要求Y餐厅承担不正当竞争的 法律责任。Y餐厅以使用"美国加州牛肉面大王" 法律责任。Y餐厅以使用"美国加州牛肉面大王"名称 系经过W公司同意和"红兰白" 红白兰" 系经过W公司同意和"红兰白"与"红白兰"装饰颜色顺 序不同为理由进行答辩不构成侵权。 【思考】W公司的诉讼请求能否得到法院的支持？ 思考】 为什么？
[案例4] 今年年初，某经营管理中心的部分员工到 案例4] 某县大峡谷风景区团体旅游。到达的当日中午下起 了小雨。此团体的部分人员乘坐景区内某滑道公司 经营的滑道车下山。因雨水冲刷滑道及滑道车，导 致部分滑道车刹车失灵相撞，致使于先生骨折。于 先生为此支付医疗费4 先生为此支付医疗费4万余元。不久，于先生以侵 权为由将滑道公司告上法庭，并追加提供滑道设备 的某设备公司为共同被告，要求二被告对自己遭受 的经济损失承担连带责任。 经法院审理查明，滑道公司与设备公司是两个独 立法人，滑道公司的滑道设备由设备公司制造并负 责安装。法院应当事人申请，委托有资质的鉴定中 心对滑道公司的滑道车进行了技术鉴定，确认滑道 车是不符合国家标准的有质量瑕疵的产品。 问题:法院应如何判决? 问题:法院应如何判决?