企业如何实施名牌战略方案
企业品牌策划方案范文五篇
企业品牌策划方案范文五篇企业品牌策划方案篇1做品牌尽管已经成为国内服装企业共识，但是目前很多服装企业对品牌建设理解比较片面。
服装企业品牌策划，必须注意到：一做品牌是一项系统工程前些年，服装企业都知道名牌好卖且能卖高价，可自己在做品牌方面却把品牌当商标，功夫和心思全搁在如何模仿名牌服装上了。
集体跟风结果是“千人一面”，消费者只识衣服不识品牌，服装企业生产出与名牌一样服装产品却无法获得名牌产品高额利润。
痛定思痛之后，服装企业又开始高举“设计师”大旗。
遗憾是，服装企业与知名设计师联姻并没有走出“短命”怪圈。
二用个性营销模式创造个性品牌单一产品个性化很容易被其他服装企业借鉴和模仿，一旦被大量克隆之后，产品个性也就不存在了。
而个性品牌不一样，品牌个性越明显，其被克隆可能性就越小。
三实现品牌个性化突破一)品牌定位总来说，应当从以下几方面进行定位：1)品牌概念：讲述就是产品________以及历史，提供给消费者对产品内涵理解。
产品从设计到包装以及相关宣传都是围绕品牌概念来进行，比如为一个运动休闲服装进行品牌概念树立，就可以一个故事讲述来定义为力量与美丽间对比，这样产品设计就以体现力度美以及年轻人活力而进行，产品包装也会变得比较前卫或者是时髦，同时推广也会选用年轻偶像或者是运动来体现。
2)品牌风格：产品在消费者心目中形象以及被认同特点，可以分为正装、日常便装，休闲装，运动装，时装等。
每个类型中又可以分为粗狂，传统，前卫等。
3)品牌服务对象：产品适合穿着人群以及这些对象背景。
4)品牌设计特点：主要是从商标、款式外型、面料、色彩等方面来体现个性化。
5)品牌价位设计：确定不同产品以及不同品牌在市场系列价格。
6)品牌服务：提供销售中以及售后系列服务。
二)、如何实现产品品牌定位--服装企业品牌策划现代消费者追求个性，展现自我。
“韩服”之所以能够畅销于海内外，其原因就是抓住了消费者这种时代心理与所需展示风格。
未来服装企业市场定位不应该单纯停留在25—50岁这种年龄范围过大市场细分基础上，也不应该停留在“白领”或“蓝领”这种简单职业划分标准上，更不应该停留在“时尚、自然、舒适”这种任何服装企业均可以使用、没有任何特别之处抽象词汇上，而应该是对消费有更深刻理解，并在此基础上进行市场细分。
企业实施名牌战略的途径及措施
企业实施名牌战略的途径及措施【摘要】现代激烈的市场竞争在一定意义上是名牌的竞争。
创造名牌是企业立足之本，实施名牌战略是振兴民族工业的重大决策，也是我国发展市场经济的客观要求和参予国际市场竞争的必由之路。
品牌也是企业和产品的象征和代表，品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。
探讨名牌战略的构成具有重大的现实意义。
核心战略，辅助战略、维护战略是名牌战略中不可或缺的三个组成部分。
企业制定和实施名牌战略是社会营销观念的当然要求，也是企业立足现代社会的必要经营理念。
一、企业实施名牌战略的途径（一）企业实施名牌的核心战略途径人们信任名牌、追逐名牌，最根本的原因是名牌产品能够很好地满足人们的需要。
因此，企业创名牌的核心战略应当是设计开发满足市场需要的产品或服务，这是创名牌的基础。
核心战略包括下列几个方面内容：１、选择目标市场企业资源的有限性，使企业不可能为所有的细分市场服务。
各个细分市场的规模、需求、竞争状况不同，并不是任何一个细分市场都适合企业进入。
因此，企业必须依据自身资源的特点开展调研，选择能发挥资源优势且规模适宜、前景看好的细分市场。
确定合理的产品组合宽度、深度和关联度，这样才能在竞争中保持优势，向顾客提供更好的产品和服务，为创名牌提供坚实的基础。
由此可见，正确选择目标市场是创名牌的前提。
２、战略规划企业通过对外部环境和内部条件的分析，制定名牌战略的可行性方案，作为名牌战略规划，具体内容包括：（1）开发设计产品企业要创名牌，必须开发设计出具有名牌特质的产品。
这种开发设计与名牌产品必须具备两大特点：①卓越的产品质量；②完美的产品形象设计。
产品质量是名牌的生命源泉，在创名牌过程中产品品质发挥着巨大的作用。
优质产品能够给顾客带来更大的利益和满足，能够减少顾客的购买风险和代价。
因此，人们通常倾向于购买优质产品，使用之后感到满意，还会不断重复购买，并向亲朋好友推荐。
相反，消费者不但不会再购买而且会劝阻周围人购买。
公司名牌战略的管理办法
关于进一步推进实施公司名牌战略的办法公司各部门、车间:为进一步提高我公司整体素质和产品竞争力，促进产业结构调整和公司经济快速发展，现就加快推进名牌战略的实施办法通知如下：一、充分认识加快实施名牌战略的重要性和紧迫性（一）实施名牌战略是全面落实科学发展观的根本要求。
贯彻落实科学发展观，既要注重经济增长速度，又要注重经济增长的质量和效益，更要注重经济发展与公司资源、环境相协调。
通过大力培育和发展公司更多的名牌产品，不断促进产业结构调整和资源优化配置，有利于推动我公司经济可持续发展的轨道。
（二）实施名牌战略是增强我公司经济竞争力的重大举措。
名牌产品反映了我公司的经济实力和科技发展水平。
大力实施名牌战略，对于加快我公司质量与效益的统一，引导合理利用资源和保护生态环境，走可持续发展和质量效益型道路具有重要意义。
我公司名牌战略实施以来，名牌产品市场份额逐步扩大，成为推动公司经济实现跨越式发展的重要基础。
（三）施名牌战略对加快经济结构调整和增长方式的转变具有十分重要的意义。
实施名牌战略有利于资本、技术、人才等生产要素向自主创新能力强、管理现代化程度高、成长性好的优势企业和产业集中，从而带动工业经济整体素质的提高。
近年来，我公司按照高标准、高质量和节能降耗的要求组织生产，积极开展技术创新，有效提高了公司经济增长的质量和效益，促进了经济结构的调整和增长方式的转变。
二、实施名牌战略的思路和目标（一）总体思路：坚持以科学发展观为指导，以市场为导向、积极推动规模经营向品牌经营转变，努力创立品牌、经营品牌、培育名牌，提高名牌产品的市场占有率和覆盖率。
进一步强化名牌战略对我公司经济发展的带动作用。
（二）“十二五”期间的主要目标：1 名牌产品质量水平要显提升。
通过实施名牌战略，促进企业切实提高产品质量和管理水平，力争使我公司现有省、市名牌产品质量达到国内先进水平。
2 自主创新能力要明显提升。
公司自主创新能力要增强、产品科技含量将越来越高、在核心技术和关键技术上，公司将拥有二个以上自主知识产权的名牌产品。
浅谈企业名牌战略
浅谈企业名牌战略作者姓名专业班级指导教师200 年月日浅谈企业名牌战略中文摘要：名牌战略,可以说是当前中国企业界的一个重大课题。
创立一个名牌,往往要经过几十年甚至上百年的妥善经营和维护。
而如何独辟蹊径,在短时间内创造一个名牌确实有其值得研究和探讨的地方。
本文通过分析,结合当今中国企业界和市场的现状,探索关于名牌的创造性和战略思维框架。
关键词：名牌,名牌战略一、关于名牌,名牌战略的含义。
我们所称的名牌,是由名牌商标,产品,企业相互渗透而成的一个抽象概念,是以合法的知识产权为保护,以品质优良的产品为根基,以具有综合势力的企业为主导,知名度,美誉度信任度高并具有较高的价值,能带来高收入形成持久效应的品牌。
企业名牌战略就是以创名牌,保名牌为基础,带动整个企业向持续,稳定,健康方向发展的战略。
企业以其自身发展的全局出发,为长远利益着想,根据自身的现状及名牌形成的客观规律,权衡并综合其相关因素,而制定的对事业发展名牌事业具有基本指导作用并体现竞争意识的总体规划。
名牌战略关系到企业的兴衰,事业的成败,唯一整体形象实现全方位战略,才可能获得成功。
随着我国开放型经济战略的推进,民族工业同国际名牌之间抗衡成为我国市场竞争的主题。
利用国际先进技术,形成规模效应,扩大产品的市场占有率,实施名牌战略,才能在市场竞争中获胜。
二、企业要树立战略意识。
要清除名牌之路的各种障碍,首先是思想障碍。
真正的名牌是竞争的产物,是优胜劣汰的结果.在市场经济的初期阶段企业的最大的矛盾是市场占有的矛盾，所以只能是营销劳动品牌的发展.而市场竞争发展至今,很多企业仍忙于建厂,扩产,忙于构筑营销网络,忙于寻找更多的合作伙伴,但是缺少品牌的正确定位,更缺少战略性的谋划。
名牌战略规划至今包括以下与品牌的属性,结构,内容,范围,管理机制与愿景相对应的六个方面,即名牌化决策,名牌模式选择,名牌识别界定,名牌延伸规划与名牌愿景设立.它是纲领性的,知道性的,也是竞争性和系统化的,它不是具体的战术性执行方案,更不是简单一句名牌口号与一个目标。
浅谈企业实施名牌战略的对策
浅谈企业实施名牌战略的对策摘要：面对国内外日益激烈的市场环境，名牌己成为企业占领市场的重要工具。
在经济全球化的今天，我国企业必须在战略的高度上重视名牌战略，企业只有在不断提高企业产品质量水平获得经济效益，提高本企业竞争力的前提下，才会更需要走名牌战略之路才能创出自己的品牌进而发展为名牌。
该文通过对名牌战略相关基本概念解析，分析了我国企业实施品牌战略的意义，并谈了企业在实施品牌战略过程中的几点对策。
关键词：企业名牌战略对策实施随着经济的高速发展，市场营销环境发生了重大变化。
市场竞争呈开放化趋势，企业经营的竞争已由产品的生产和服务的竞争，转向更高阶段的名牌之间的竞争。
美国广告研究专家莱利·莱特有句名言：“未来的营销是品牌的战争—品牌互争短长的竞争，商界与投资者将认清品牌才是公司最宝贵的资产，拥有市场比拥有工厂重要得多，唯一拥有市场的途径就是拥有市场优势的品牌”。
优秀知名的企业正是凭借其品牌优势在激烈竞争中成功地占领市场。
面对国内外日益激烈的市场环境，企业只有在不断提高企业产品质量水平获得经济效益，提高本企业的竞争力，实施有效的名牌战略，打造自己的品牌优势，才能在激烈竞争中维持和强化原有的市场地位。
1 实施名牌战略的意义名牌即名牌产品是指实物质量达到国际同类产品先进水平、在国内同类产品中处于领先地位、市场占有率和知名度居行业前列、用户满意程度高、具有较强市场竞争力的产品[1]。
企业名牌战略是以创名牌、保名牌为核心，带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。
企业要增强竞争力，实现可持续发展，必须大力实施名牌战略。
实施名牌战略有着重要的意义。
1.1 实施名牌战略可以树立良好的企业社会形象企业形象是指人们通过企业的各种标志（如产品特点、行销策略、人员风格等）而建立起来的对企业的总体印象，是企业文化建设的核心。
企业形象是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现。
良好的企业形象是企业的一项重要无形资产，也是企业在市场竞争中取胜的有力武器。
实施名牌战略 促进企业发展
实施名牌战略促进企业发展
山西梨花春集团有限公司董事长兼总经理秦文科
各位领导、同志们：
遵照县政府领导的安排，现在我把公司实施名牌战略，促进企业发展的有关情况介绍一下，兹请指正。
在多年来国内白酒市场竞争异常激烈的大形势下，我公司从1994年至今长盛不衰。
保持了良好的发展势头，其中重要的一条就是不断调整优化产品结构，抓质量，创品牌，促销售，增效益。
我公司创名牌产品分为三个阶段，上世纪从九十年代初到1995年为梨花春品牌创始时期，主要生产低中档产品。
第二阶段从1996年到2002年，为梨花春品牌创新时期，形成了高中档齐全、品种多样的产品结构。
第三阶段从2003年到2008年，为梨花春品牌提升时期，以生产中高档产品为主。
目前，有清、浓两大香型，主要品牌有梨花王酒、梨花老酒、梨花老窖酒、梨花春酒、唐王宴酒、五福春酒、应州牌粮酒、应州牌二锅头酒、山西老白干酒等，共110多个产品。
主产品先后荣获国家星火计划金奖、莫斯科名优产品博览会金奖、中国国际食品博览会金奖，被评为“中国白酒质量优秀产品”，“国家质量达标食品”。
15次荣获“山西名牌产品”、“山西优质产品”、“山西信誉质量AAA级标准”等称号。
2004年通过了国家IS09001质量和IS014001环境管理体系双认证。
2007年国家品牌资产评价中心等单位评定“梨花老”品牌价值1.27亿元，并入选中国农业品牌100强。
2008年梨花春传统酿造工艺入选国家非物资文化遗产行列。
梨花春
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2023年名牌战略实施的计划
2023年名牌战略实施的计划一、背景介绍在当前全球经济竞争激烈的环境下，建立和发展自己的品牌已经成为企业持续发展的关键。
名牌战略可以提高企业的竞争力，提升产品或服务的附加值，从而获得更高的市场占有率和更好的经济效益。
二、目标设定1. 提高品牌知名度：通过广告宣传、市场推广等手段，将企业品牌在目标市场中的知名度提升至30%。
2. 增强品牌价值：通过产品创新、服务优化等方式，提高企业品牌的市场价值，使其形成具有竞争优势的品牌。
3. 扩大市场份额：通过市场开拓、销售渠道拓展等措施，将企业在目标市场中的市场份额提升至15%。
三、战略措施1. 品牌定位与定名根据企业的市场定位和竞争优势，确定适合企业的品牌定位和定名方案，并对品牌形象进行塑造和宣传，提高品牌知名度和美誉度。
2. 产品创新通过产品研发和创新，提高产品质量和功能，满足消费者的不同需求，并在市场中树立企业的技术领先地位。
3. 市场推广制定全面的市场推广策略，包括广告宣传、促销活动、公关活动等，将企业品牌的形象和价值准确传播给目标消费群体，并增加市场渗透率。
4. 渠道拓展优化销售渠道，扩大产品的销售网络和渠道覆盖面，提高品牌的市场份额和渠道效率。
5. 品牌形象管理加强对品牌形象的管理，确保品牌形象的一致性和稳定性，提升品牌的美誉度和忠诚度。
6. 品牌联合营销与行业内的中小企业进行品牌联合营销，共同推广和宣传品牌，提升品牌知名度和市场影响力。
四、实施计划1. 第一季度制定详细的品牌定位和定名方案，包括品牌核心价值、品牌市场定位、品牌口号等，并进行品牌形象的构建和宣传工作。
2. 第二季度集中精力进行产品创新和研发工作，推出具有差异化竞争优势的新产品，并进行市场测试和反馈收集。
3. 第三季度开展全面的市场推广活动，包括广告宣传、促销活动、公关活动等，提高品牌知名度和市场渗透率。
4. 第四季度与行业内的中小企业进行品牌联合营销，通过共同宣传和推广，提升品牌影响力和市场份额，实现共赢发展。
中国企业如何实施名牌战略
中国企业如何实施名牌战略市场洋名牌半有天下改革开放以来我国经济建设取得了巨大进展，尤其是90代前期至今，中国企业在不进则退的激烈竞争中创造一批在内国际上有一定影响的产品品牌，这些品牌已成为我国消费者放心购买的标志。
但也应看到随着对外开放的深入，窥视中国市场的外国企业纷纷冲入中国大门，以他们的名牌产品为开路先锋抢占市场，一时间中国市场上充满了“潘婷”、“可口可乐”、“百事可乐”、“西铁城”、“日立”、“松下”、“福特”、“奔驰”等洋货，这些名目众多的洋名牌猛烈撞着中国的民族品牌。
据德国《商报》报道，外国公司生产饮料在中国四大城市占有率高达55％，仅“可口可乐”“百事可乐”两大公司在中国就建起30多家罐装厂，年产量达70万吨，而且日用品方面也是洋货充斥。
1996年6月，一次对我国35个大中城市百家商场进行的调查结果显示：“力士”“夏士莲”“舒肤佳”“花王”等几种品牌占据了四化市场的77％的比重。
在洗衣粉市场中“奥妙”“碧浪”“汰渍”等几种品牌占了66％，而过去人们喜欢的“活力28”只占有5％，洗发液中“飘柔”“潘婷”“力士”“海飞丝”又占去了半壁江山。
洋名牌之所以能称雄神州大行其道，主要原因是我们没有势均力敌的名牌与之抗衡，于是造成这种“进来一个，倒下一片，死去一批”的多米诺骨牌效应。
现已看出国际上一些大公司在中国正有计划、有目标地围剿中国名牌。
他们正在对发展中国家进行经济扩张的三步曲，即第一步输出商品、第二步输出资本、第三步输出品牌，输出品牌这种形式赚钱省事又经济又牢靠。
因此中国企业实施名牌战略已成当务之急。
名牌战略不仅要成为中国企业发展和中国经济跃上新台阶的着力点，而且也将是增强民族自豪感和尊严的着力点。
名牌作为一种文化，它标志前社会文化和国民素质的品位，体现和带动民族进取精神。
其发展过程就是创造企业灵魂的过程。
名牌产品是一个技术先进，质量可靠，款式新颖的产品，是一个竞争力强、受广大消费者喜爱、市场覆盖面广的产品，是行业排头兵。
论企业如何实施名牌战略
论企业如何实施名牌战略合适的技术创新模式技术创新模式主要分为自主创新、模仿创新和合作创新。
企业在实施名牌战略过程中，既要根据现有产业的基础、顺应市场需求的变化，又要力争紧跟科技发展的趋势，选择合适的技术创新模式。
光芒创业初期採用了模仿创新，重在开启当地市场、掌握工艺和组织管理技术。
随着实力和技术能力的增强，光芒转变为合作创新，利用同济大学、上海交大等高校产学研合作，实现了科研成果的产业化程序。
在确立了产业领先地位后，光芒开始重点强化自主创新，通过加大科技攻关，获得许多自主创新成果。
光芒的技术发展，经历了成套技术引进、联合开发到自主开发三个阶段，形成了“研发一代，储存一代，推广一代”的产品格局，综合开发能力逐步增强，名牌地位得以建立和巩固。
完善的技术创新体系有了良好的技术创新机制和创新模式，就要构建完善的技术创新体系，真正实现技术创新的科学可持续发展。
光芒确立了以技术创新为导向的创名牌工程，坚持走“科技强企、专业取胜”的发展道路，与20多家科研院所建立了长期的产学研合作伙伴关係，形成了一支稳定、高效、高水平的研发队伍，形成了以决策、引导、管理为主的技术创新高层，以设计、研发、检测为主的技术创新中层，以一线技工为主的技术创新主体，企业构筑起多样化的技术创新平台和完善的技术创新体系，实现了一系列的技术突破。
连续多年代表4000多家企业参与制定灶具、油烟机、太阳能等产品国家标準，加快了高新技术产业化程序。
4.产品创新是实施名牌战略的基础产品是企业参与市场竞争的根本，只有打造名牌产品，才能打造名牌企业，产品创新是企业名牌战略的基础。
产品创新是指技术上有变化的产品的商品化。
它包括两个基本环节：一是技术成果的产品化；二是产品的商品化。
技术创新成果一般是在实验室里获得的，因此，产品化实质上是技术创新的延续，是在生产条件下对技术成果的“可生产性”或“可转化性”进行检验。
至于商品化，可以理解为正常生产和市场销售的经济检验，主要检验产品的市场接受程度、盈利能力以及把有市场潜力的产品转化为大批量生产供给的过程。
云南省人民政府转发省经贸委关于云南省工业企业实施名牌战略暂行办法的通知-云政发[1996]45号
![云南省人民政府转发省经贸委关于云南省工业企业实施名牌战略暂行办法的通知-云政发[1996]45号](https://img.taocdn.com/s3/m/14be59df88eb172ded630b1c59eef8c75fbf95fc.png)
云南省人民政府转发省经贸委关于云南省工业企业实施名牌战略暂行办法的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 云南省人民政府转发省经贸委关于云南省工业企业实施名牌战略暂行办法的通知（云政发〔１９９６〕４５号１９９６年２月２８日）各州、市人民政府，各地区行政公署，省直各委、办、厅、局：省人民政府同意省经贸委《云南省工业企业实施名牌战略暂行办法》，现转发给你们，请认真贯彻执行。
省经贸委和省工商局、省技术监督局、省商检局及工业主管部门要切实履行职责，认真组织实施名牌战略工作，使全省工业企业的生产和效益登上一个新的台阶，为全省经济社会发展做出新的贡献。
请省宣传及各新闻单位给予积极配合和大力支持。
云南省工业企业实施名牌战略暂行办法根据《中华人民共和国产品质量法》和国务院《关于进一步加强质量工作的决定》，有组织、有计划地创名牌产品，促进全省产品上质量、上水平、上档次、上台阶，培育出一批云南名牌产品，树立云南形象，振兴云南经济，特制订本办法。
第一章名牌产品条件第一条已生产定型，采用了国际先进标准或国际标准、国家标准、行业标准，技术含量高，性能达到国内同类产品的前列水平，或接近国际８０年代末，９０年代初水平，或具有地方传统特色的产品。
第二条附加值高、市场占有率高、出口创汇率高，已形成规模经济，经济效益显著。
第三条知名度高、信誉好，用户和消费者满意。
第二章名牌产品申报要求已具备名牌产品条件的产品，在申报名牌产品时还必须符合本办法第四、五、六、七条要求。
第四条产品的商标必须注册，属于国家规定取证的产品，必须取得有关部门颁发的证书（如生产许可证、卫生许可证、出口食品厂、库注册证书、环境合格证等）；连续两年在省及省级以上质量机构的监督抽查中全部合格，没有发生过重大质量事故及重大质量投诉。
最新浅谈实施企业名牌战略的思路
浅谈实施企业名牌战略的思路党和国家的领导人曾经说过：质量意识是一个民族素质的表现；创新意识是一个民族的灵魂。
而名牌意识则是质量意识、创新意识和市场意识的结合。
在经济活动中，如果没有名牌意识，上述的三个意识都难以体现，更难以落实。
名牌意识的确立，实际上既要有广度的要求，又有深度的要求，只有长期不懈地努力才能奏效。
名牌是千秋万代的民族事业，要认真实践，不断探索。
为此，笔者就企业的名牌战略谈点初浅的认识，以求对企业在参与国际市场竞争中立于不败之地，加速发展起到一定的促进作用。
一、企业名牌战略的内涵所谓企业名牌战略，就是由企业实施的创立和发展名牌的战略。
企业名牌战略首先是企业使自身成为名牌企业的战略。
而名牌与具体某一个企业之间又有着相对独立的关系，如果把我们的视野扩大，把纵向的观察范围和横向的观察范围扩大，可以出现两种情况。
从纵向的变化看，往往有这种情况，虽然最初创立某个名牌的那个具体的企业由于历史的变迁如今已经不存在了，但是它创立的那个名牌却仍然存在。
最初创立北京“全聚德”品牌的那个“全聚德”烤鸭老店，今天已经不复存在了，但“全聚德”的牌子不仅还存在，而且出现了更多的以“全聚德”为字号的烤鸭店。
也就是说，现在的各家“全聚德”烤鸭店几乎全都不是当初的那个烤鸭店了。
这就是说当初创立那个名牌的企业已经不存在了，而它创立的名牌却依然活着，甚至可以永恒地活着。
如果最初的那个企业可以看作是创造那个名牌的肉体的话，那么，名牌可以看作是它的灵魂。
肉体虽然死去，它的灵魂——品牌、名牌形式存在的经营成果还会继续存在下去。
所不同的是，它要继续存在的话，就必须重新选择一个新的企业依附其身。
名牌和企业之间有个奥妙的关系：名牌是创造了它的那个企业，又不是创造了它的那个企业。
它可以依附在创造了它的那个企业的身上，这时它就是那个企业；它也可以依附在其他企业的身上，这时它就是另外的企业了。
从横向的变化看，名牌的扩展和企业的扩展也不是等同的外延，这里出现了参差交错的关系。
企业名牌战略
企业名牌战略浅析摘要：在市场经济的条件下，随着人民生活水平普遍提高和商品供应日趋丰富，追求名牌，已成为广大消费者消费心理的一个重要趋向。
名牌产品在整个经济生活中占有举足轻重的地位。
企业争创名牌，已成为企业跻身市场竞争的迫切需要。
企业争创名牌，从宏观上看，需要政府加强宏观管理，发挥立法、执法、监督等方面的职能，创作适合名牌成长的外部环境；从微观上看，需要企业围绕品牌，加强企业内部管理，不断提高产品质量，搞好市场营销，树立企业自己的名牌。
关键词：企业；名牌战略；浅析一、有些企业对名牌战略还有欠缺之处尽管有些企业把“争创名牌，增效益”作为企业的目标，进行了一系列的活动。
但是，对于创名牌来说，还有很多欠缺之处。
（一）名牌意识不强，质量管理强度不够。
有些企业没有根据市场的需要，通过自身的努力，将本企业的资源优势转化为品牌优势，也就更没有真正意识到名牌对企业的生存发展所起到的作用。
有些企业没有真正形成一套完善的质量保证体系，使企业名牌之路处于盲目被动的局面。
（二）营销策略运用力度不够。
1．广告重视度不够。
首先有些企业只通过一种媒体来进行广告宣传，而且广告设计简单，没有把产品的功能和特色突出出来。
其次广告费用低，投入广告宣传费用微乎其微，几乎起不到应有的效果，也就谈不上创名牌了。
2．服务工作搞得不好。
有些企业服务质量跟不上，没有规定用户服务标准，产品返修和备件供应办法。
没有对服务人员进行专门的培训。
服务维修点设立也不多。
这些都阻碍了名牌的进程。
3．新产品开发跟不上时代的步伐。
二、对企业实施名牌战略的建议大凡成功的名牌企业都很注重发挥企业的优势，通过自身的素质和能力，再与外界环境交互作用所形成的良性循环中求生存求发展。
要想使企业在激烈的竞争中立于不败之地，就应从内部环境和外部环境两方面着手，来实现名牌战略。
（一）净化内部环境，营造品牌优势企业内部环境影响着企业为目标市场服务的能力。
一个良好的内部环境能激发企业的活力，提高员工的素质，增加员工的敬业精神。
企业如何实施名牌战略方案
企业如何实施名牌战略在市场竞争日趋激烈的今天，一个企业如果没有本行业的特色品牌，便会被无情淘汰。
在达尔文生物进化论被人们普遍认同的现代社会，“物竞天泽，适者生存”的演变法则早已揭去传统经营方式含情脉脉的羞涩面纱，各类企业你方唱罢我登场，刀光剑影，残酷无情。
如何打出自己的拳头产品，重磅出击市场, 怎样实施名牌战略，已成为众多商家异常关注的话题。
企业实施名牌产品战略，就是要把生产、销售名牌产品放到关系企业全局利益和长远发展的高度来认识，并把这一认识落实到企业领导者和全体员工的实际行动中去创名牌产品，做明星企业，通过以名牌引路，把握市场竞争的主动权。
企业实施名牌战略中要做好各项工作，把实施名牌战略的决策落到实处。
这些工作集中起来就是创立名牌、宣传名牌、发展名牌和保护名牌。
创立名牌就是要使企业的各项工作围绕创名牌展开。
名牌产品战略虽然以提供名牌作为集中的表现形式，但必须以“名牌”的工作为基础，即要通过全体员工的统一工作，来保证名牌产品战略的实施。
为此，企业必须制订出适宜的战略计划，设计出能创名牌的商标，然后在战略计划的指导下全方位地投入创名牌活动，做到既生产出高质量的产品，又提供高质量的服务，还出高质量的人才，使企业的整体素质有较大提高，其产品成为人们公认的名牌产品。
第一、要树立创名牌的观念企业要树立创名牌的观念，首先要做到领导者尤其是主要领导者思想上重视，把创名牌产品作为实现企业发展目标的重要任务之一并身体力行，通过自己的工作贯彻这一思想和影响全体员工。
1931 年5 月31 日，一份具有历史意义的备忘录在宝洁诞生。
哈佛佛毕业生尼尔麦克罗伊在这份长达3 页的备忘录中详细介绍了他的品牌管理思想，公司总裁破例详细阅读了这份超长的备忘录并准予批准。
于是，一份备忘录改变了宝洁的发展史，“将品牌作为一项事业来经营” 从此成为宝洁公司的信念之一。
其次要把创名牌产品的观念体现到企业的组织建设中去，使企业的机构设置和人员选拔为创名牌产品准备条件。
实施名牌战略的途径和措施
2015年3期总第778期一、引言在经济迅猛发展、人们的生活翻天覆地的今天，商场产品琳琅满目。
企业如果要抢占较高的市场份额，实施有效的名牌战略打造自己品牌优势是必然选择。
名牌战略是企业文化的一部分，它的诸多好处吸引越来越多的企业走上该轨道，使企业树立名牌价值观。
优秀的知名企业正凭借着名牌优势在激烈的商战中脱颖而出，扩大市场份额。
名牌产品非常受广大消费者的欢迎因为消费者信任名牌，是附加值大，市场占有率高，拥有良好市场前景的产品。
名牌产品不仅质量有保证，而且彰显着消费者自身的地位与品位。
当今世界经济全球化，各个国家都在进行一场没有硝烟的战争，它的主要攻击武器是名牌。
竞争激烈的市场中，名牌战略势在必行。
二、实施名牌战略的重要意义1.创造名牌产品有利于我国企业提高国际竞争力伴随着世界经济一体化和企业经营国际化，中国经济高速发展人民生活水平提高，企业之间的竞争由产品竞争，质量竞争逐渐演变成品牌竞争，名牌战略的重要性慢慢地被大家所认识。
实施正确的名牌战略，是企业赖以生存的源泉，掌握名牌也就掌握市场竞争的动向。
然而，我国企业生产普通消费品很多，知名品牌少，科技含量低，消耗原料大的初级产品较多，这些造成企业在国际竞争中处于弱势。
所以企业应该提高自身科技实力，优化产品结构，开发出价值高，耗能少，高档次的产品。
自主创造名品牌和发展品牌，为我国市场经济注入新鲜血液，在国内外市场中打开一片新天地，才能够应对我国企业面临挑战与威胁。
2.实施名牌战略促进企业经济效益的提高名牌产品的价格一般比同类的产品要高，但是由于得到消费者青睐其影响力好，产品卖得快，卖得多，回头客也很多。
企业通过创出名牌可以扩大生产规模，可以从一条产品线扩大到几条产品线，借助名牌效应销售其他产品，甚至可以开拓国外市场，由此带来巨大的经济效益。
名牌本身就是一种无形资产，内涵极高的经济价值，甚至高于企业所拥有的有形资产。
在销售产品过程中，可以适当提高价格与扩大销售量，从而增加产品销售额。
我国企业名牌战略实施研究
给企业带来 收益 ，提高企业 的价值 ；过度 负债会
使企业 面临严重 的财务危机 ，甚 至会使企 业遭遇 灭顶 之灾 。 因此 ， 企业必 须合理安排资本结构 ， 不 能盲 目的进行举债经 营 ，要有计划 、有步骤地进
立 和完善财务 预警机制 ，重点监控资产负债率等
行。 企业 的最 终 目标 是实现价值最大化 ， 因此 ， 要
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
产 或 贴牌 为 主 ，我 国 自己的 品牌 所 占份额 不 足 ２ ％。 ０ 另一方 面 ， 国产 品质量 略低 ， 国际市场 我 在
中难 以赢得 良好 的形象 。
象。 良好形 象是 企业重 要 的无 形资产 ，是企业 在
客户心 中价值 的体现 。
第二 ，名牌战 略有利 于企业提升消 费者对企 业 的认知 ，提 高市场 占有率 。 目前消费 者对名 牌
值链的底端 ， 品牌弱国 ，我 国企业实 施名牌战 是 略 中仍存在一些 问题 。
一
竞争 力 ，以品牌获 取差别利润和价值 的企业经 营
战略 。 名牌 战略 内容 包括 选择 目标 市场 、品牌 战 略规划 、 企业管理等 。 第一 ， 目标市场 的选 择。任何企业 的资源都
是 有 限 的 ，企 业不 可能 提供 满足 全部 市场 的
理 ，充 分调 动人 力 资源 ，发 挥全 体 员工 的 主动
性 和创造性 。
２ 我 国企业 实施 名牌 战略的意义 ． 名牌战略对企业发展有重要 意义 。 第 一 ，名 牌 战 略有利 于 企业 树 立 良好 的形
面我 国企业 多数 处于 国际分工 的加工 阶段 ，自主 品牌 少 。 例如 我 国家 电行 业 ，家 电出 口以代工 生
企业如何实施名牌战略
企业如何实施名牌战略编者按：近年来，我国国内市场已趋国际化，市场竞争的重点由价格竞争逐步转向品牌之间的竞争,谋求品牌优势即名牌优势，创立名牌，特别是创出一批具有国际竞争力的名牌，制定和实施正确的名牌战略，是我国企业的当务之急。
企业实施名牌战略，就是要把生产、销售名牌产品放到关系企业全局利益和长远发展的高度来认识，并把这一认识落实到企业领导者和全体员工的实际行动中去创名牌产品，做明星企业，通过以名牌引路，把握市场竞争的主动权。
名牌战略可以树立良好的企业形象、促进产品销售、提高经济效益，亦是区域经济发展的龙头，对企业而言，还可以形成名牌产品系列，促进相关产品的崛起。
对于企业来说，名牌战略是指通过品牌形象的塑造，提高企业产品竞争力的战略，通过创立市场名牌，提高产品和企业的知名度和美誉度，靠名牌来开拓市场，增大市场份额，提高产品的市场占有率。
它包括产品质量战略、技术开发战略、经营规模战略、品牌设计与广告策略、市场营销战略、人才战略等诸多方面。
名牌战略的实施，需要以“名牌”的工作为基础，即要通过全体员工的统一工作，为此，企业必须制订出适宜的战略计划，在战略计划的指导下全方位地投入创名牌活动，做到既生产出高质量的产品，又提供高质量的服务，还出高质量的人才，使企业的整体素质有较大提高，其产品成为人们公认的名牌产品。
树立正确的名牌观念企业从事生产经营活动，不仅要有商品经营观念，而且要树立正确的名牌观念，努力使商品优势转化为品牌优势，从而创出名牌。
名牌是依靠企业经营者和广大员工艰苦奋斗创出来的，也是在竞争中依靠自己的竞争优势取得的。
因此，企业必须把主要精力放在依靠自己的实力积累上，树立创名牌的观念。
首先要做到领导者尤其是主要领导者思想上的重视，把创名牌产品作为实现企业发展目标的重要任务之一并身体力行，通过自己的工作贯彻这一思想和影响全体员工。
1931 年 5 月 31 日，一份具有历史意义的备忘录在宝洁诞生。
哈佛毕业生尼尔麦克罗伊在这份长达 3 页的备忘录中详细介绍了他的品牌管理思想，公司总裁破例详细阅读了这份超长的备忘录并准予批准。
中小企业如何实施名牌战略
中小企业如何实施名牌战略在当今激烈的市场竞争中，名牌战略成为了许多企业获取竞争优势的关键。
对于中小企业而言，实施名牌战略既是一种保证生存和发展的必要手段，也是获得市场份额和盈利增长的有效途径。
本文将探讨中小企业如何实施名牌战略，以帮助这些企业在市场中脱颖而出。
一、塑造独特的品牌形象在实施名牌战略之初，中小企业需要首先塑造出独特的品牌形象。
这个品牌形象必须与企业的核心竞争力和市场定位相匹配。
中小企业在宣传品牌形象时要注意传递出产品或服务的独特性和价值，使消费者能够对企业的品牌形象产生认同感和信任感。
为了塑造独特的品牌形象，中小企业可以通过打造专业的标识和标志，设计有识别度的产品包装，建立个性化的企业文化等方式来增强品牌的辨识度和吸引力。
二、加强产品质量控制在名牌战略中，产品质量是中小企业获得市场认可和口碑的关键因素。
中小企业应该注重产品质量控制，确保产品能够满足消费者的期望和需求。
要加强产品质量控制，中小企业可以建立完善的质量管理体系，引入先进的检测设备和技术，优化生产工艺和流程，从而提高产品质量的稳定性和一致性。
此外，中小企业还可以与优质供应商合作，选择高质量的原材料和组件，确保产品从源头到终端的质量可控。
三、注重研发创新研发创新是中小企业实施名牌战略的重要环节。
通过持续的研发创新，中小企业能够不断提升产品技术含量和附加值，为市场提供具有竞争力的高品质产品。
中小企业应该加大对研发创新的投入，建立专业的研发团队，与高校、科研院所等进行合作，共同推动技术创新和产品升级。
此外，中小企业还可以通过引进新技术、购买专利、参加技术展览等方式进行技术交流与合作，提升自身的创新能力和市场竞争力。
四、积极开展营销推广营销推广是中小企业名牌战略的重要支撑。
中小企业需要积极开展有效的营销推广活动，提升品牌知名度和市场份额。
中小企业可以通过多种渠道开展营销推广，如利用互联网进行线上营销，开展线下宣传活动，参加行业展会等。
企业实施名牌战略的途径及措施
企业实施名牌战略的途径及措施【摘要】现代激烈的市场竞争在一定意义上是名牌的竞争。
创造名牌是企业立足之本，实施名牌战略是振兴民族工业的重大决策，也是我国发展市场经济的客观要求和参予国际市场竞争的必由之路。
品牌也是企业和产品的象征和代表，品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。
探讨名牌战略的构成具有重大的现实意义。
核心战略，辅助战略、维护战略是名牌战略中不可或缺的三个组成部分。
企业制定和实施名牌战略是社会营销观念的当然要求，也是企业立足现代社会的必要经营理念。
一、企业实施名牌战略的途径（一）企业实施名牌的核心战略途径人们信任名牌、追逐名牌，最根本的原因是名牌产品能够很好地满足人们的需要。
因此，企业创名牌的核心战略应当是设计开发满足市场需要的产品或服务，这是创名牌的基础。
核心战略包括下列几个方面内容：１、选择目标市场企业资源的有限性，使企业不可能为所有的细分市场服务。
各个细分市场的规模、需求、竞争状况不同，并不是任何一个细分市场都适合企业进入。
因此，企业必须依据自身资源的特点开展调研，选择能发挥资源优势且规模适宜、前景看好的细分市场。
确定合理的产品组合宽度、深度和关联度，这样才能在竞争中保持优势，向顾客提供更好的产品和服务，为创名牌提供坚实的基础。
由此可见，正确选择目标市场是创名牌的前提。
２、战略规划企业通过对外部环境和内部条件的分析，制定名牌战略的可行性方案，作为名牌战略规划，具体内容包括：（1）开发设计产品企业要创名牌，必须开发设计出具有名牌特质的产品。
这种开发设计与名牌产品必须具备两大特点：①卓越的产品质量；②完美的产品形象设计。
产品质量是名牌的生命源泉，在创名牌过程中产品品质发挥着巨大的作用。
优质产品能够给顾客带来更大的利益和满足，能够减少顾客的购买风险和代价。
因此，人们通常倾向于购买优质产品，使用之后感到满意，还会不断重复购买，并向亲朋好友推荐。
相反，消费者不但不会再购买而且会劝阻周围人购买。
企业推广品牌增加知名度企划方案3篇
企业推广品牌增加知名度企划方案3篇企业推广品牌增加知名度企划方案第1篇品牌企划书是企业企划人员对企业开发品牌由开发、推广到维护、保障的全过程进行整体规划的书面材料。
编写要点本品牌企划方案包括以下内容:1企划目标2战略规划用户分析市场定位季节分析：产品分析3品牌定位企业形象定位产品形象4核心价值5品牌推广6定价策略海化新星公司品牌企划方案一、品牌企划的目标1、新星公司品牌现状概述通过内外部调研，我们了解到目前新星公司在品牌建设方面没有清晰的战略规划，没有和公司发展战略和营销战略相协调一致。
由于认识上的不足，导致品牌定位不明确，品牌推广方法单一，缺乏统一策划，实际工作中仅仅限于一些广告宣传，广告策划也缺乏鲜明的个性，宣传效果较差。
多数经销商反映海化在市场上知名度较高，但是用户并不认可新星公司和旭阳品牌。
2、确定品牌企划的目标：增加销量，提高市场占有率，力争3年内打造山东知名品牌，5年内成为全国名牌。
二、品牌战略规划品牌战略规划以公司整体战略规划为基础，有机融合于公司整体战略，并致力于促进整体战略的发展。
结合公司整体战略，提出以下品牌战略规划:1、市场定位：两大用户（1）大田作物大棚作物（2）经济作物果树作物施肥分析：山东省主要农产品种植面积注：1公顷＝15亩小麦1584.56千公顷，粮食作物6313.88千公顷地瓜319.28千公顷大豆241.12千公顷蔬菜1970.1千公顷水果756.26千公顷烟叶42.11千公顷烤烟42.67千公顷按３－５%的市场占有率计算，每年的销量是多少？按农作物划分，主打几种农作物？主打几种？农作物定了，产品就定了。
我们对山东地区的市场提出了六种不同的核心产品概念氨化造粒描述一种个性化的高档产品体现饮用者的新潮，时尚，活力和与众不同的特点价格最高，与喜力相当高塔造粒一种尊贵的啤酒体现饮用者的成功人生和高贵的社会地位价格高，但略低于国外品牌缓施肥天然，纯净，营养，保健比珠江纯生价格略高液态肥运用首创的独特保鲜技术和系统贯穿整个生产-销售-消费流程的各个环节最大程度的保持啤酒的鲜爽口感比珠江纯生价格略高ＢＢ肥可靠的品牌，熟悉的口味，深圳人自己的啤酒_ 适合主流消费的高品质啤酒(12。
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企业如何实施名牌战略在市场竞争日趋激烈的今天，一个企业如果没有本行业的特色品牌，便会被无情淘汰。
在达尔文生物进化论被人们普遍认同的现代社会，“物竞天泽，适者生存”的演变法则早已揭去传统经营方式含情脉脉的羞涩面纱，各类企业你方唱罢我登场，刀光剑影，残酷无情。
如何打出自己的拳头产品，重磅出击市场，怎样实施名牌战略，已成为众多商家异常关注的话题。
企业实施名牌产品战略，就是要把生产、销售名牌产品放到关系企业全局利益和长远发展的高度来认识，并把这一认识落实到企业领导者和全体员工的实际行动中去创名牌产品，做明星企业，通过以名牌引路，把握市场竞争的主动权。
企业实施名牌战略中要做好各项工作，把实施名牌战略的决策落到实处。
这些工作集中起来就是创立名牌、宣传名牌、发展名牌和保护名牌。
创立名牌就是要使企业的各项工作围绕创名牌展开。
名牌产品战略虽然以提供名牌作为集中的表现形式，但必须以“名牌”的工作为基础，即要通过全体员工的统一工作，来保证名牌产品战略的实施。
为此，企业必须制订出适宜的战略计划，设计出能创名牌的商标，然后在战略计划的指导下全方位地投入创名牌活动，做到既生产出高质量的产品，又提供高质量的服务，还出高质量的人才，使企业的整体素质有较大提高，其产品成为人们公认的名牌产品。
第一、要树立创名牌的观念企业要树立创名牌的观念，首先要做到领导者尤其是主要领导者思想上重视，把创名牌产品作为实现企业发展目标的重要任务之一并身体力行，通过自己的工作贯彻这一思想和影响全体员工。
1931 年 5 月 31 日，一份具有历史意义的备忘录在宝洁诞生。
哈佛佛毕业生尼尔麦克罗伊在这份长达 3 页的备忘录中详细介绍了他的品牌管理思想，公司总裁破例详细阅读了这份超长的备忘录并准予批准。
于是，一份备忘录改变了宝洁的发展史，“将品牌作为一项事业来经营”从此成为宝洁公司的信念之一。
其次要把创名牌产品的观念体现到企业的组织建设中去，使企业的机构设置和人员选拔为创名牌产品准备条件。
为此，企业在组织机构设置中要从有利于创名牌出发，在市场调研、技术开发、人才培训等方面增加力量，并赋予质量管理机构更大的权利，以保证名牌产品战略的顺利实施。
中国电气工业的奇葩德力西集团的领导人早在创业初期就曾明确提出“质量立厂、品牌兴业”的经营理念。
这在当时低压电器十分畅销；质量意识相对薄弱的短缺经济时期，无疑是具有远见的超前思维。
品牌是一个企业的旗帜， 15 年来，德力西以“信誉树牌”的定位，使德力西从一个家庭作坊最终发展壮大为跨区域跨所有制的国家大型乡镇企业。
第二、创建名牌企业麦当劳公司的创始人雷＆#183;克罗克在麦当劳创立的初期，就设定了麦当劳的经营四信条：即向顾客提供高品质的产品，快速准确友善的服务，清洁优雅的环境及做到物有所值。
名牌产品是由名牌企业生产的，企业要实施名牌战略，必须把自己的企业建成名牌企业。
而作为名牌企业，需要具备一定的条件，除了必备的资金设备、厂房等硬件外，还必须具有良好的企业形象，良好的企业形象可以通过较高的知名度、透明度和美誉度来体现。
企业形象这些内容具体表现在企业的产品形象、人员形象和经济形象上，只有在这些方面均能给公众留下良好的印象，企业才能成为真正的名牌企业。
1 、出售优质的产品优质的产品是创建名牌的前提与基础，是实施品牌战略的第一步。
产品不必会说话或者会飞，但必须具备某种能被广泛接受的某种有用的功能。
习惯了可口可乐的味道，就会觉得它非常好喝，就会使我们养成一种嗜好。
可口可乐使鼻孔有发痒的感觉，能解渴，还有一点咖啡因的效果。
有些人认为它能治疗头痛、恶心和胃痛等。
再来看看索尼重塑“日本造’的国际形象的例子。
日本产品在二战前几乎就是廉价劣质的代名词，为欧美人所不屑。
然而，以小作坊起家的索尼今天已跻身于全球 500 家大工业企业前 50 名，在世界十大驰名商标中位居第七。
索尼意识到：“要生存就必须外销”，而外销首先要改变日本产品质量低劣的国际形象。
抱着创名牌的思想，索尼对产品质量管理极为严格，首先保证了“优质”的基础。
今天，索尼的名称和日本一起走向世界，令世人瞩目，从而彻底扭转了人们原来心目中“东洋货”的形象。
2 、完善的服务系统这是创建名牌战略最关键的一步。
现在国内的知名品牌在全国各地也都建立了庞大的用户服务体系，以细致人微、方便快捷的服务使自己的名牌在消费群中深人人心。
实际上这也是对名牌形象的爱护。
1992 年，波音公司被全球客户评为民用飞机制造业中服务最优秀的航空公司，它的董事长说：“不能让人说，波音公司只是在推销收音机时才对我们感兴趣 ! ”“市场呼唤服务品牌，消费者渴望服务品牌。
”美国的 IBM 提出一句响彻全球的口号——“ IBM 就是服务”，他们确实做到了。
目前我国许多企业，还无法理解服务二字的真正内涵，皆把服务只理解为给消费者搞好售后维修。
其实，服务是在为消费者提供优质产品的前提之下，从产品的安装、维修、咨询等方面的全方位服务。
我国品牌在名牌服务上必须将工作做到家，赢得消费者的满意，这才是企业生存和发展的关键所在。
3 、规范的行为管理麦当劳坚信：快餐连锁店只有标准统一，而且持之以恒才能保证成功。
因此，在第一家麦当劳餐厅诞生的第三年，麦当劳公司就编写出第一部麦当劳营运训练手册，说明了麦当劳政策、餐厅各项工作的程序、步骤和方法。
30 年来，麦当劳系统不断丰富和完善营运训练手册，使它成为指导麦当劳系统运转的“圣经”，实现了标准化、机械化、现代化、科学化，所有环节都采用统一标准，以保证食品质量。
难怪麦当劳老板会自信地说：“全世界麦当劳的汉堡包的品质都是一样的。
”第三、宣传名牌企业生产出高质量的产品以后，必须让广大消费者知晓，以增加对该产品的购买量，这就是宣传品牌。
宣传品牌就要利用各种宣传工作，让消费者了解产品的特点和优点，从而使该产品成为家喻户晓的名牌产品。
宣传名牌的重点是树立企业及产品在广大消费者心目中的良好形象，以加快其成长为名牌产品的进程。
为了提高宣传的效益，用多种方式配套进行，在统一的宣传计划下，产品广告、公关广告、社会公益活动、产品咨询和维修服务等到全面展开。
1 、合理利用名人效应可口可乐公司一开始就聘请名人做广告，希望消费者效仿棒球巨星泰＆#183;科博或女明星希尔达＆#183;克拉克。
到三十年代，从克拉克＆#183;拜伯、凯瑞＆#183;格兰特到简＆#183;哈罗和琼＆#183;克劳夫德等明星都为可口可乐公司做过广告。
然而，过分依赖名人效应也有危险，一方面观众记住的多是明星而不是产品。
可口可乐在商业广告上一直保持真正的明星地位，百事可乐公司对要价过高的明星感到头痛，从而显示出过分依赖名人中的另一种危险，适合的形象代言人是品牌传播的超值快车。
伴随 ( 还珠格格 ) 的陆续开播，由“小燕子”赵薇为佳能打印机拍摄的 ( 百变广告 ) 也逐渐深入人心。
广告推出后，佳能公司的知名度进一步提高，并对市场份额和销售业绩产生强烈的推动作用。
又如雪碧的形象代言人张惠妹，其开朗、外向的形象和上升的人气去体现雪碧精神再合适不过。
与此同时，百事可乐与郭富城合作拍摄了“一变倾城”，换了蓝色“新酷装”的百事可乐，借助郭富城“一变倾城”的广告活动和大量宣传活动，一时间，蓝色旋风刮遍亚太地区。
2 、宣传企业形象一位可口可乐广告商曾经告诫他那些具有丰富想象力和创造力的雇员，我们卖的是一种根本不存在的东西，他们喝的也只是一种形象而不是产品。
“可口可乐”永远的猩红与乳白色的包装设计，让人过目不忘，不管在何种环境中，总能让人一眼就认出“啊，可口可乐 ! ”麦当劳那红底黄色的“ M ”招牌，象两扇打开的黄金双拱门，象征着欢乐与美味。
40 多年来像磁石一般把顾客吸引进这座欢乐之门，使麦当劳成为朋 1 的另一个家。
在中国，有人把去麦当劳进餐比喻为“到美国去小小地旅游一番”，虽然此话有点夸张，却也足以显示出企业鲜明的文化形象。
3 、宣传产品质量不久前，宝洁公司特制了一件用以挑战吉尼斯世界纪录的全球最大的衬衣，高 40 米，宽 30 米，重 900 公斤，上面印了一行碧浪的字样。
在北京、天津巡展半个月后，被悬在北京东三环附近，除了风吹雨淋的灰土扬尘，上面还有人为撒上的最难洗的墨汁等污渍。
宝洁公司将用碧浪新产品公开向这种“污”不堪言的作品宣战，显示了宝洁公司独特的营销策略。
佳洁士有则很出众的电视广告，一只鸡蛋半边涂上佳洁士牙膏后浸在醋里，再拿出来敲敲，没涂的半边破了，另一边却很坚固。
形象地提示了佳洁士“贵得有道理”。
名牌产品战略不是一朝一夕就完成的，这是一个企业实力和知名度、美誉度逐步由小到大的过程，这就需要发展名牌。
发展名牌要做好以下三方面的工作：第一是发展产品，包括增加产品的数量、品牌、花色、型号，以及满足更多消费者的需要，改进产品使其更适合广大消费者的要求，调整价格使社会公众更容易接受，优良的服务在消费者心目中扎下根。
第二是发展市场，包括由本地市场扩展到外地市场、由国内市场扩展到国际市场、由少年儿童市场扩展到中老年市场等，在扩大市场范围中提高产品的声誉，在提高市场占有率的过程中树立名牌形象。
宝洁品牌在中国的成功最主要得力于依据中国人的消费层次和消费习惯，先后推出了不同的档次，不同功能的产品，把技术创新与质量过硬放到突出位置。
宝洁公司每年用于开发市场的资金达 15 亿美金，年均申请专利 2 万件，可见“宝洁”品牌成功，在于根据不同市场特点进行开发创新的不断追求。
第三是发展企业，通过发展企业的规模、增加企业利润、加强企业管理、提高人员素质等活动，在发展名牌产品的过程中把企业发展成为知名企业。
一方面，企业的各项工作都不要有损名牌的形象，做到在生产和销售中讲求质量和信誉，在与其它企业合营或允许他人用商标时，严格把关，以保证既不能因为工作疏忽而自砸牌子，也不能贪图一时小利而让别人损坏了自己的名牌声誉。
席卷欧洲的“可乐”事件，可口可乐这个饮料帝国的损失达到了 6000 万美元以上，必须开展工作一系列复杂的拯救品牌行动。
当然，人们最难忘的应属那张被很多媒体转载的照片——在欧洲的新闻发布会上，为了向世人表明可口可乐的安全性，艾华士大口大口地喝下自己的产品。
我们想要有可口可乐这样显赫的品牌，就先要具备艾华士这样的企业家精神，毕竟他做到了万分小心地呵护自己的品牌。
美国宝洁公司的众多品牌可谓是家喻户晓，飘柔、潘婷、海飞丝、玉兰油都是宝洁公司的知名品牌。
多品牌策略的优点是即使有某一个产品出了问题，也不会立即殃及其他产品，使整个品牌蒙受损失。
日产汽车能创造畅销名车，但是却无法长久持续，该公司商品开发企划室主管新四良二反省说：“当承办人员更换，接任者为了制造更好的产品，创造更好的业绩，对以往车型往往持否定的评价。
结果反而丧失了原有的优点。