产品结构与企业竞争力
推动企业转型升级、提高企业市场竞争力和创新能力
推动企业转型升级、提高企业市场竞争力和创新能力企业转型升级、提高市场竞争力和创新能力是当前企业发展的关键词。
随着市场竞争的日益激烈和技术进步的不断推动，企业不得不不断进行转型升级，提高自身的市场竞争力和创新能力，以保持持续发展。
本文将从多个角度分析推动企业转型升级、提高市场竞争力和创新能力的重要性，并探讨实施这些策略的方法。
一、推动企业转型升级随着经济环境和市场需求的变化，企业必须进行转型升级以适应新形势。
推动企业转型升级可以帮助企业更好地适应市场需求，提高生产效率，并实现可持续发展。
首先，要加强技术创新，引进先进技术和设备，并加强研发投入。
通过技术创新可以提高产品质量和生产效率，降低生产成本，并满足消费者日益增长的个性化需求。
其次，在产品结构上进行调整。
随着消费者需求结构变化趋势明显，在产品结构上进行调整是非常必要的。
企业应该根据市场需求，加大对高附加值产品的研发和生产，提高产品的竞争力。
同时，要注重产品的品质和品牌建设，提高企业在市场中的知名度和美誉度。
另外，在管理模式上进行创新。
传统的管理模式已经无法适应快速变化的市场环境，因此企业必须进行管理模式上的创新。
可以引入先进的管理理念和方法，建立灵活高效、适应变化、激励员工创新能力发挥的组织架构。
二、提高企业市场竞争力在竞争激烈的市场环境中，提高企业市场竞争力是保持持续发展和取得成功所必需的。
首先要加强品牌建设。
品牌是企业在市场中与其他竞争对手区分开来、树立形象并赢得消费者信赖与认可所重要因素之一。
通过加强品牌建设可以提升消费者对产品或服务质量以及信誉度方面产生认可感。
其次，在营销策略上进行创新。
传统营销方式已经无法满足当前复杂多变且消费者需求多样化的市场环境。
企业应该结合互联网和移动互联网的发展趋势，采用多样化的营销方式，如社交媒体营销、内容营销等，以更好地与消费者进行互动和沟通。
另外，在服务质量上进行提升。
服务质量是企业与消费者之间建立良好关系的关键。
适时调整产品结构提高产品的竞争力概述
适时调整产品结构提高产品的竞争力概述概述：适时调整产品结构是指根据市场需求和产业发展的趋势，合理调整产品的设计、功能、规格、定价等方面，从而提高产品的竞争力。
在当今日益竞争激烈的市场环境下，产品的竞争力对于企业的生存和发展至关重要。
通过适时调整产品结构，企业能够更好地适应市场变化，满足消费者的需求，提高产品差异化竞争力。
正文：一、分析市场需求在适时调整产品结构之前，首先需要对市场需求进行深入的分析。
市场需求是企业调整产品结构的基础，只有了解市场需求的变化趋势和消费者的购买偏好，企业才能够更好地进行产品结构的调整。
通过市场调研、消费者调查等方式，企业可以了解到消费者对于产品性能、品质、价格、外观等方面的需求。
此外，还需要关注社会、经济、技术等方面的变化，以及竞争对手的动态，从而更好地把握市场需求的脉搏。
二、提高产品设计和研发能力在适时调整产品结构的过程中，企业需要提高产品的设计和研发能力。
产品设计和研发是产品结构调整的关键环节，通过不断地创新和研发，企业能够推出更具竞争力的产品。
企业可以加强与高校、科研机构等合作，积极引进和培养高级设计人才和研发团队。
此外，还可以加大研发投入，提高研发设备和技术水平，加快新产品的推出速度。
通过提高产品设计和研发能力，企业能够快速响应市场需求变化，推出更具竞争力的产品。
三、优化产品功能和规格产品的功能和规格是产品结构的重要组成部分。
根据市场需求和消费者的购买偏好，企业可以对产品的功能和规格进行优化调整。
一方面，企业可以增加产品的功能，提供更多样化的选择。
例如，在智能手机领域，企业可以增加更多高级功能，如人脸识别、指纹解锁等，以满足消费者个性化的需求。
另一方面，企业可以根据不同的市场细分，提供不同规格的产品。
例如，在汽车市场上，企业可以根据消费者的购买力和用途需求，推出不同档次、不同尺寸的汽车产品。
通过优化产品功能和规格，企业能够更好地满足消费者的需求，提高产品的竞争力。
优化企业产品结构
优化企业产品结构企业产品结构是企业经营中的关键要素之一，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
优化企业产品结构是指通过调整和改进产品组合，以适应市场需求变化和提高企业竞争力。
本文将从市场需求变化、产品组合优化、提高竞争力等方面进行深入研究，以期为企业优化产品结构提供有益的指导。
一、市场需求变化对企业产品结构的影响市场需求是决定产品结构的重要因素之一。
随着经济发展和科技进步，人们对产品性能、质量、功能等方面的要求也在不断提高。
因此，企业需要不断调整和改进其产品结构，以满足不断变化的市场需求。
1.1 新兴产业与技术革新新兴产业和技术革新为市场带来了新的机遇与挑战。
随着科技进步，许多传统行业面临着淘汰与转型升级的压力。
在这种情况下，优化企业产品结构尤为重要。
通过引入新兴产业和技术革新带来的先进生产工艺和设备，可以提升产品的竞争力，满足市场的新需求。
1.2 消费升级与个性化需求随着人们生活水平的提高，消费升级和个性化需求逐渐成为市场的主流。
传统产品难以满足消费者个性化和多样化的需求，因此企业需要优化产品结构，提供更多样、更个性化的产品。
通过不断调整和改进产品结构，企业可以更好地满足不同消费者群体的需求，并提高市场占有率。
1.3 国际竞争与市场开拓随着全球经济一体化进程加快，国际竞争日益激烈。
优化企业产品结构可以帮助企业在国际市场上获得更大竞争优势。
通过研发具有国际水平的高品质产品、拓展国际市场份额等方式，可以提高企业在全球范围内的影响力和竞争力。
二、优化企业产品结构的方法与策略为了实现优化企业产品结构的目标，需要采取一系列方法与策略。
下面将从不同角度探讨如何有效地进行产品结构优化。
2.1 深入了解市场需求了解市场需求是优化产品结构的基础。
企业应通过市场调研、消费者调查等方式，收集和分析市场信息，了解消费者的需求和偏好。
只有深入了解消费者的需求，企业才能有针对性地进行产品结构优化，提供更符合市场需求的产品。
2.2 突出核心竞争力企业应根据自身的核心竞争力来优化产品结构。
产品结构与企业竞争力
企 业 竞 争 力 概 念 本 身 尚有 争 议 。 综 合 波 特 （９ ０ 、 巴尼 １８ ） （９ １ 、 碚 （０ １ 等 的结 论 ， 者 认 为 ， 业 竞 争 力 体 现 在 成 １９ ） 金 ２０ ） 笔 企 本 更 低 或 获 利 更 高 之绩 效 上 ； 获 致 途 径 是 减 耗 、 效 ， 力 培 其 增 大 育 、 展 企 业 独 特 战 略 资 源 和 优 化 配 置 这 种 资 源 的 能 力 （ 核 发 即 心 能 力 ） 该 资 源 和 能 力 应 是有 价 值 、 缺 、 可 完 全 复 制 和 不 ： 稀 不 可 简 单 替 代 的 产 品 结 构 问题 近 来 重 新 为人 们 所 重 视 。 产 品 结 构 与 企 业 但 竞 争 力 的 关 系 命 题 尚未 得 到 精 深 的讨 论 产 品 结 构 不 仅 仅 是 多 元 化 或 专 业 化 的 问题 ． 有 更 丰 富 的 内 涵 。现 有 研 究 往 往 就 多 它 元 化 、 业 化 等 问 题 各 执 一 端 ． 态 、 对 化 地 看 待 二 者 与 竞 争 专 静 绝 力 的关 系 。 既 没有 给 产 品 结 构 与 企 业 竞 争 力 的关 系 以 动 态 、 清 晰 、 整 的 分 析 框 架 ， 没 有 提 出全 面 优 化 产 品结 构 的 思路 。 完 也
维普资讯
产 品结构 与企 业竞争 力
李 鹏 举
（ 海财 经 大 学 国 际 工 商 管 理 学 院 ， 海 ２ ０ ３ ） 上 上 ０４ ９
【 摘 要 】 产 品结构有三个 维度。 评价和抉择产 品结构 时要考 虑路 径依 赖—— 市场环境—— 企业能力的逻辑。 合理
产品结构及竞争力分析
产品结构及竞争力分析经济全球化使市场竞争成为一种国际现象。
运用产品出口竞争力多维结构框架，测量中国xx-xx年期间255个HS编码产品产业专业化、行业的出口增长率和相对产业规模指标，可揭示中国的产品出口竞争力，以帮助决策者、行业协会等评估相关领域产品的出口竞争力，引导稀缺资源配置向最需要的部门，促进行业出口竞争力提升。
下面是的产品结构及竞争力分析，希望对你有帮助。
经济全球化使得世界范围内的国际竞争逐步渗透进每一个国家的市场经济，各国的国内市场成为国际市场的一个组成部分，从而使市场竞争成为一种国际现象。
随着中国经济开放度的不断扩大，企业参与国际竞争已从主要争取产品出口，更多地进入国外市场，发展到必须在国内和国外两个市场同时与外国产品竞争。
虽然支撑中国出口的商品仍然具有较强的竞争力，但其出口发展形势越来越严峻。
因此，辨识中国出口产品的竞争力的状态，是促进我国对外贸易发展的紧要问题。
笔者主要采用中国xx-xx年期间的255个HS编码系列产品的出口数据，运用产品出口竞争力多维结构框架，测量和分析行业出口竞争力，根据行业专业化、行业的出口增长率以及相对出口市场份额等三方面评价我国产品出口竞争力。
一、产品出口竞争力评价模型基于已有的诸多成果，笔者借鉴和整合了关于产品竞争力的各种分析方法，并在此基础上使用产品出口竞争力多维分析结构框架，从行业专业化（产业比较优势/劣势）、行业增长率和行业相对规模三个角度，测量产业出口竞争力大小。
在此基础上，进一步识别和比较中国产业的比较优势或劣势，增长速度快慢和他们在国际贸易中的相对地位。
（一）行业专业化比较优势是国际贸易中广泛认可的基本理论，是贸易发展的基本动力。
由此， Dunning（1993） [1] 把一国比较优势同产业专业化联系起来：当一个国家在某产业存在比较优势，许多企业自然地利用比较优势而投资该产业逐利，该行业的专业化程度变高。
但是，各国贸易行业专业化类型受到其出口货物的类型和数量影响，而出口货物的类型和数量会随着时间维度而变化（Hoskisson and Yiu，xx；Kelleher，xx）。
企业核心竞争力的构建
企业核心竞争力的构建企业核心竞争力是指企业在市场中获得优势的能力，包括产品研发能力、渠道管理能力、品牌营销能力、供应链管理能力等多个方面，其构建需要长期持续的投入和不断优化。
1. 产品研发能力产品研发能力是构建企业核心竞争力的重要基础，因为只有不断推陈出新、满足消费者需求的产品才能为企业带来更广泛的市场认可，增加市场份额和品牌影响力。
如何实现产品研发能力的构建呢？首先，企业需要具备强大的技术研发实力，拥有一支高效、专业的研发团队，不断探索、创新，将技术突破转化为实际应用。
其次，企业需要强化市场调研和敏锐洞察市场变化的能力，在产品研发前期就了解消费者需求，提前预判市场趋势，为产品研发提供科学、准确的决策依据。
最后，企业需要持续推进技术引进和创新，与国际先进技术保持同步，打造自己的技术研发优势。
2. 渠道管理能力渠道管理能力是企业核心竞争力的另一个重要方面，决定了企业商品进入市场销售的能力和销售效果。
因为一个好的产品如果没有得到良好的销售渠道支持，市场份额和品牌影响力都会受到限制。
如何构建渠道管理能力？首先，企业需要制定渠道管理计划和销售战略，明确渠道招商方向，做好渠道管理规划和市场分析。
其次，企业需要建立健全的渠道体系，包括渠道组织架构、渠道销售网络、渠道绩效评估体系等多个方面，确保渠道管理体系的高效性和精准性。
最后，企业还需要做好渠道信息共享和管理，及时了解渠道销售数据，根据市场和渠道反馈不断优化渠道管理策略。
3. 品牌营销能力品牌营销能力是衡量企业核心竞争力的重要标准，因为品牌是消费者购买商品的核心因素，拥有良好的品牌影响力和品牌忠诚度是企业站稳市场地位的必要条件。
如何构建品牌营销能力？首先，企业需要营造品牌文化和品牌形象，树立品牌声誉和品牌地位，提高消费者对品牌的信任度和认知度。
其次，企业需要采用科学、有针对性的营销策略，包括推销策略、促销策略、网络宣传等，全方位提升品牌知名度和品牌形象。
最后，企业还需要加强品牌管理和维护，建立健全的品牌保护体系，保障品牌品质和品牌价值的稳定性和连续性。
竞争力分析报告：评估企业或产品的竞争力和差距
竞争力分析报告：评估企业或产品的竞争力和差距引言：竞争力对于企业和产品的发展至关重要。
随着全球化的进程，市场竞争越来越激烈，企业和产品必须具备强大的竞争力才能在市场中立足。
本篇文章将以竞争力分析为主线，评估企业或产品的竞争力和差距，从市场、品牌、质量、价格、服务和创新等六个方面进行展开详细论述。
一、市场竞争力市场竞争力是企业在市场中获取和保持优势地位的能力。
评估市场竞争力需要考虑市场规模、市场份额、市场增长率以及市场结构等因素，并与竞争对手进行比较。
同时，对消费者需求、市场趋势和竞争环境的分析也是评估市场竞争力的重要内容。
二、品牌竞争力品牌竞争力是企业在消费者心中的形象和价值。
品牌知名度、品牌忠诚度和品牌认可度是评估品牌竞争力的核心指标。
同时，品牌定位、品牌传播和品牌扩展等战略也会对品牌竞争力产生重要影响。
三、质量竞争力质量竞争力是企业产品在市场中的性能和品质。
评估质量竞争力需考虑产品质量标准、质量控制系统和质量管理方法。
此外，用户满意度、投诉率和售后服务质量也是评估质量竞争力的重要指标。
四、价格竞争力价格竞争力是企业产品在市场中的价格水平。
评估价格竞争力包括产品定价策略、价格差异化和价格弹性的考量。
此外，与竞争对手的价格比较和市场价格趋势的分析也是评估价格竞争力不可或缺的内容。
五、服务竞争力服务竞争力是企业在销售过程中提供的增值服务。
评估服务竞争力需要考虑售前服务、售中服务和售后服务等方面。
高效的客户支持、即时的售后反馈和贴心的客户关怀将提升企业的服务竞争力。
六、创新竞争力创新竞争力是企业在市场中不断推出新产品、新技术和新理念的能力。
评估创新竞争力需考虑企业的研发投入、技术实力和创新管道。
创新管理、市场创新和组织创新也是评估创新竞争力的重要内容。
结语：企业或产品的竞争力是一个复杂而综合的评估过程。
市场、品牌、质量、价格、服务和创新等六个方面的分析可以帮助企业或产品发现自身的竞争优势和竞争短板，进而制定相应的市场战略和竞争策略，提高竞争力，保持市场地位。
优化产品结构完善竞争力
优化产品结构完善竞争力随着市场竞争的加剧，企业为了在激烈的竞争中立于不败之地，必须不断进行产品结构的优化，并通过这种优化来完善自身的竞争力。
优化产品结构是企业在产品设计、生产和销售过程中对产品组合进行调整和改进，以适应市场需求和提高竞争力的重要策略之一。
本文将探讨为何优化产品结构能够完善竞争力，并对优化产品结构的几种方法进行分析。
优化产品结构能够完善竞争力的原因主要体现在以下几个方面：首先，优化产品结构能够提高产品的品质和性能。
通过对产品进行结构调整和改良，可以提高产品的品质和性能。
优质的产品可以满足客户的需求，提升客户的购买体验，从而赢得客户的青睐。
同时，产品的卓越品质和性能也能够为企业赢得良好的口碑和声誉，在市场中树立品牌形象，进一步提升竞争力。
其次，优化产品结构能够降低成本并提高效率。
通过对产品结构的调整和改进，可以降低生产成本，并提高生产效率。
产品结构的优化可以优化生产工艺和材料使用，减少资源浪费，降低生产成本。
降低成本的同时，提高的生产效率也可以加快产品的上市时间，提供更快的交付响应，增强企业在市场中的竞争力。
此外，优化产品结构能够提供更多的产品选择和差异化竞争。
通过产品结构的优化，企业可以提供更多的产品选择。
不同的产品结构可以满足不同消费者的需求和偏好，因此企业可以通过提供多种产品结构来扩大产品覆盖范围，满足不同客户群体的需求。
此外，不同的产品结构也可以体现产品的差异化竞争优势，提升产品的独特性和卖点，增加竞争力。
在优化产品结构的过程中，企业可以采取以下几种方法：首先，进行市场调研和需求分析。
企业需要了解市场上的产品需求和竞争对手的产品结构情况，以及消费者对产品的期望和偏好。
通过深入了解市场和消费者需求，企业可以针对性地进行产品结构的优化和改进，提供更具市场竞争力的产品。
其次，加强研发设计能力。
优化产品结构需要有强大的研发设计能力作为支撑。
企业需要加强对研发设计团队的培养和引进，提升其技术水平和创新能力。
优化产品结构,提升企业市场竞争力
优化产品结构，提升企业市场竞争力优化产品结构，提升企业市场竞争力一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业为了提升自身的竞争力，必须不断优化产品结构。
优化产品结构是指通过对产品线的调整和创新，提高产品的质量、性能、设计和功能等方面的竞争力，以满足消费者的需求并在市场上取得优势。
本文将从产品差异化、创新、质量管理和市场定位等方面探讨优化产品结构的重要性，并提出相关建议，以提升企业的市场竞争力。
二、产品差异化产品差异化是指通过改变产品的外观、功能、品质等方面，使产品与竞争对手的产品产生明显的差异。
通过差异化的产品，企业能够满足不同消费者的需求，并建立起自身独特的竞争优势。
差异化的产品可以帮助企业吸引更多的消费者，并让消费者对产品有更高的认同感。
要实施产品差异化，企业可以从以下几个方面入手：1. 外观设计：通过优化产品的外观设计，包括颜色、形状、纹理等方面，使产品更具吸引力和个性化。
2. 功能创新：增加产品的新功能或改良现有功能，以提升产品在市场上的竞争力。
3. 优质材料：选择高品质和环保的材料用于产品制造，提高产品的品质和耐用性。
4. 个性化定制：根据消费者的需求和偏好，提供个性化定制的产品和服务。
通过产品差异化，企业可以在市场上与竞争对手战胜在产品的外观、功能、品质等方面，赢得更多的消费者的青睐。
三、创新创新是企业优化产品结构的重要手段之一。
在竞争激烈的市场上，企业必须不断创新，开发出具有市场需求和竞争优势的新产品。
通过创新，企业能够引领市场潮流，提供独一无二的产品和服务，从而实现市场份额的增长。
创新可以通过以下几个方面实现：1. 技术创新：通过引入新的技术和工艺，提高产品的性能和质量，增强产品的竞争力。
2. 设计创新：注重产品的设计和外观，使产品更具时尚感和审美价值。
3. 服务创新：通过提供更好的售后服务和定制化服务，增强产品的附加价值和竞争力。
4. 渠道创新：通过拓展新的销售渠道、合作伙伴关系和市场推广手段，将产品推向更广阔的市场。
优化产品结构,持续提高市场竞争力
优化产品结构，持续提高市场竞争力2023年，全球市场竞争的持续加剧使得企业们要求更高的产品质量和更快的市场反应速度，以取得更大的市场份额。
为了保持市场竞争力，企业们必须不断优化产品结构，不断引进新技术，以适应市场的变化和消费者要求的变化。
下面，本文将探讨如何优化产品结构，持续提高市场竞争力。
一、提高产品质量与性能优化产品结构的第一步是提高产品质量与性能。
这包括研发新的技术，改进现有的技术，提高产品质量和功能特性等方面。
研发新的技术可以帮助企业提高产品的性能和操作效率，减少生产成本和周期，并增加产品的附加功能。
同时，改进现有的技术可以帮助企业更好地满足消费者需求，提高产品的质量和性能。
二、不断挖掘市场需求优化产品结构的第二步是不断挖掘市场需求。
企业需要了解消费者的需求与偏好，并根据这些信息开发出更符合市场需求的产品。
此外，企业还需要不断提高客户服务质量，以满足消费者的实际需求。
三、整合产业链资源优化产品结构的第三步是整合产业链资源。
企业需要与供应商、合作伙伴和下游企业紧密合作，构建更加完善的产业链。
这不仅可以帮助企业降低生产成本，还可以帮助企业更好地满足市场需求，提高生产效率和产品质量。
四、提高营销能力优化产品结构的最后一步是提高营销能力。
企业需要在市场营销上投入更多的精力，通过更好地宣传产品优势，吸引消费者的关注。
同时，企业还需要建立更健全的渠道体系，以及更高效的销售网络，增加产品的渠道覆盖率和销售额。
综上所述，优化产品结构、提高产品质量和性能、不断挖掘市场需求、整合产业链资源以及提高营销能力是企业在2023年保持市场竞争力的关键。
只有通过不断的优化、创新和改进，才能使企业站稳脚跟，走向成功。
钢铁企业产品结构对企业竞争力的影响
钢铁企业产品结构对企业竞争力的影响——结合青钢谈如何调整产品结构控轧控冷——————李向春近年来，面对钢铁行业的激烈竞争，特别是国内钢铁行业迅猛发展带来的巨大压力，青钢积极调整发展思路，提出并大力实施“有限相关多元可持续”发展战略，以精品战略统领市场营销、生产组织和新产品开发，推动品种结构不断调整和优化，走出了一条独具特色的品种、质量、效益型发展道路。
青钢从以规模求效益向调整产品结构、提升企业产品竞争力求发展转变，把产品结构调整当作企业的中心工作。
主要从以下几个方面进行：1.钢铁企业的市场定位钢铁企业发展规划中首先要明确的是本企业的市场定位。
要在对企业的生产品种、销售市场有了明确的定位之后，才能决定企业利用什么工艺、技术、装备。
然后，才是企业如何进行经营管理的问题。
钢铁企业所生产的品种要跟着市场走。
适销对路的产品，又是名优产品，会给企业带来丰厚的利润。
销售不畅的产品，就应当及时分析出主要原因，找出解决问题的办法。
否则就应当减产或停产。
因为，企业没必要因产品压库而无经济效益。
产品是企业生存和发展的命根子。
一个好的产品可以救活一个企业，不更新的老产品也会拖垮一个企业。
所以，优化企业的产品结构是企业经营管理的关键。
(1)对市场进行深入调研。
市场需求的产品是有层次、有时效性、有区域性，有一定行业销售领域和应用技术的发展趋势等特点。
对市场调研不应是静态的，要了解过去和现实的动态，还要预测到未来。
全面的市场调研不但要站在生产企业利益的立场去分析，还应站在产品用户立场上，去思考产品的性能、价格因素;还应站在第三方面，客观、公正、科学地评价产品的发展前景及技术经济的可行性评估。
(2)认清本企业现实能力，把握住发展趋势客观评价本企业的情况是重要的因素。
企业现实的技术水平、装备情况、人员技术素质、企业管理水平等因素，可以初步评价出本企业适合生产哪些品种，所生产出的产品在性能和价格上在市场上是否有竞争力。
当然，也可以经过技术创新、技术改造，添置必要的先进设备，引进关键人才等方面的努力，就可以开发出新产品。
2024年产品线优化计划优化产品结构提升产品竞争力
2024年产品线优化计划优化产品结构提升产品竞争力2024年产品线优化计划：优化产品结构提升产品竞争力随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，公司决定在2024年实施产品线优化计划，以优化产品结构，提升产品竞争力。
本计划旨在通过调整产品组合、改进产品品质与功能、拓展市场渠道以及提升售后服务等方面的措施，实现产品线的持续发展和提高市场占有率。
一、产品结构优化1.1 产品组合调整根据市场需求和消费者偏好变化的趋势，我们将对产品线进行适度的调整，优化产品结构。
通过淘汰低销量、低价值的产品，精简产品线，聚焦核心优势产品的研发和推广，以提高产品线整体的竞争力和市场占有率。
1.2 产品品质与功能提升我们将加大研发投入，不断提升产品的品质和功能。
通过引入新技术、新材料，改进产品的设计和制造工艺，提高产品的性能、可靠性和使用寿命，以满足消费者对高品质产品的需求。
二、渠道拓展与市场推广2.1 新渠道开拓除传统的实体店销售渠道外，我们将积极拓展电商渠道和社交媒体平台，以满足消费者线上购物和信息获取的需求。
通过与电商平台合作、加强线上推广等方式，提升产品的曝光度和销售渠道的多样性。
2.2 市场推广策略优化我们将优化市场推广策略，针对不同产品定位和目标消费群体，制定相应的市场营销策略。
通过精准定位、差异化推广手段，打造独特的品牌形象，提高产品的知名度和美誉度。
三、售后服务升级3.1 增加服务内容在产品线优化计划中，我们将加强售后服务的建设，增加服务内容。
除提供产品的保修和维修服务外，还将引入增值服务，如定期维护、技术培训等，为消费者提供更全面的服务支持。
3.2 提升服务质量我们将加强售后服务团队的建设与培训，提高服务人员的专业素养和服务质量。
通过建立健全的客户关系管理体系，及时回应消费者的需求和反馈，解决问题，提升客户满意度。
四、持续研发创新为了保持产品线的竞争力，我们将不断进行研发创新。
密切关注市场和行业的发展动态，分析消费者的需求和趋势，推动技术创新和产品更新，不断提升产品品质和功能。
马钢(集团)控股有限公司：深化自主创新推进产品结构调整不断增强企业的核心竞争力
在 Ｈ型钢 系列产 品开发方 面 ， 马
４ ９项 ； 获授 权专利 ６ ； ５件 累计 开发 新 钢开 发的高强 、耐低温冲击 的海洋石 油平 台用 Ｈ型钢 ， 打破 了我 国此 前该 马钢历来 高度 重视科 技 工作 ， 尤 产品 ５ ０多万吨 。 ０ 类 产 品一 直 为 日本所 垄 断 的 被 动局 其是近年来 ，从建设具有 国际竞争力 二 、坚 持 把推 进 产 品结 构调 整 面 。马钢开 发的建筑用 耐火 Ｈ型钢 ， 的现代化企业集 团的高度 出发 ，坚定 作 为 自主创 新 的着 力点 在 ６ ０Ｃ ０ ￣高温 下 ， 强度 衰 减保持 在 １ ／ ３ 不移地实施科技强企战略 ，突 出 自主 创新的核心地位 ，始终把 自主创新 工
不 断增 强 企 业 的核 心 竞争 力
近年来 ， 马钢在安徽省委 、 政府 省
一
是 坚持高起点引进关键 技术和 施结构 调整。在推进 产品结构优化调
的正确领导和大力支持下 ，深人 贯彻 装 备 ， 奠定 自主创新 的基础 。 十五” “ 和 整中 ， 重点围绕“ 、 、 、 ” 板 型 线 轮 四大 系 落实科 学发展观 ，紧紧围绕建设具 有 “ 十一 五 ” 间 ， 期 马钢 投资 ４ ０亿元 实 列产 品 ， ０ 不断 深化 自主创新 ， 持续增强 国 际竞 争力 的现 代化 企 业 集 团 的 目 施 了两轮 大规模 结构调整 ，引进 的主 产 品竞争力 。 标， 不断深 化 自主创新 ， 大力推进产 品 体工艺技术 和装 备都代表 了当今世 界 结构调整 ， 形成 了结构优化 、 优势 互补 的一流水平 的“ 、 、 、 ” 品体 系 ， 薄板 、 板 型 线 轮 产 在 在板带新产 品开发方 面 ．马钢不
作层次 ， 重点 承担 了国家“ ６ ” 划 、 ８ ３计 有深远影响的项 目和课题 ， 中“ 其 高速 铁路用关键材料技术研究 ”课题被 国 家科 技部 “６ ” ８３ 课题 验收 组评为优 秀 课题 。 过不断扩大合作对象 ， 通 不仅与
企业产品创新与市场竞争力
企业产品创新与市场竞争力随着全球经济的不断发展和竞争的日益激烈，企业产品创新成为了企业在市场上取得竞争优势的重要手段。
产品创新是企业通过引入新的技术、新的材料、新的设计理念、新的生产方式等方式，对产品进行改进和升级，以满足市场需求和提高产品的附加值。
产品创新可以帮助企业提高市场竞争力，拓展市场份额，增强品牌影响力，提高盈利能力。
因此，产品创新是企业发展的重要战略。
一、产品创新的重要性1.提升企业竞争力产品创新可以帮助企业更好地满足市场需求，提高产品的品质和性能，提高客户满意度，从而拓展市场份额，提高市场竞争力。
企业通过不断创新，能够提高产品的差异化竞争优势，形成自己的核心竞争力，更好地抵御来自竞争对手的挑战。
2.引领市场潮流产品创新可以让企业始终站在市场的前沿，引领市场潮流。
通过不断的产品创新，企业可以满足不同消费群体的需求，提供更多元化的选择，吸引更多消费者的关注和认可。
企业通过创新，可以形成独特的产品定位，开创新的市场领域，从而获取更多的市场空间。
3.增强品牌影响力产品创新可以为企业树立良好的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
消费者对于创新产品有着极大的好奇和向往，具有强大的购买动机。
企业通过产品创新，可以为自己的品牌打造更多的卖点和话题，吸引更多关注和传播，提高品牌影响力。
二、产品创新与市场竞争力1.产品创新促进企业的增长和发展产品创新不仅可以提高产品的附加值，还可以满足市场需求，从而增加销售量和市场份额，带动企业的增长和发展。
企业通过产品创新，可以提高产品的市场占有率，增加出货量，带动整个产业链上下游的发展。
2.产品创新提升企业的盈利能力产品创新可以提高产品的价格水平和附加值，进而提高企业的销售收入和利润水平。
企业通过产品创新，可以不断升级自己的产品结构，提高产品的附加值，从而通过提价来获得更高的盈利水平。
同时，产品创新也可以降低产品的生产成本，提高企业的生产效率和经济效益。
3.产品创新增强企业的持续创新能力产品创新可以帮助企业不断积累创新经验，增强企业的创新能力和创新文化，使企业具有更强的竞争强度和市场适应能力。
开发新产品与提高企业竞争力关系正文范文
开发新产品与提高企业竞争力关系正文范文第一篇：开发新产品与提高企业竞争力关系正文范文开发新产品与提高企业竞争力关系众所周知，21世纪的竞争归根结底是人才的竞争，国家、民族、企业莫不如是。
而品牌是企业的核心竞争能力具体体现，是企业员工整体素质、管理思想和服务能力的综合表现。
要想保持企业稳定生存和持续发展，必先打造服务第一品牌，要想打造服务第一品牌，必先建设一流的团队。
拥有一流的团队，打造出服务第一品牌，就可以实现企业做强，依托服务第一品牌，新产品拓展生存空间，就可以实现企业做大。
做强、做大是企业共同的梦想。
一、企业开发新产品的意义当今时代，唯一不变的事情就是变化，创新已经成为时代发展的主旋律。
对企业而言，开发新产品具有十分重要的战略意义，它是企业生存与发展的重要支柱。
现根据LD公司的实际情况，阐述新产品的开发对企业的重要意义。
（一）开发新产品有利于促进企业成长由于任何产品都具有导入期、成长期、成熟期和衰退期，因此，企业要成长，就必须进行新产品的开发。
例如：LD公司在2003年前，把泥蚶作为经营的主打产品，由于市场渐趋饱和及上海“泥蚶事件”的影响，泥蚶已经提前进入衰退期，公司经营业绩迅速下降。
为了企业成长，开发新产品势在必行。
2004年，LD公司开发了彩虹明樱蛤新产品，导入市场后，效益十分明显，到目前为止，该产品还是LD公司的拳头产品，为公司创造了丰厚的利润。
大大促进了企业的成长。
（二）开发新产品可以维护企业的竞争优势和竞争地位任何产品只要进入成长期后期，就会产生丰厚的利润，也招致大量的同行进入竞争行列，由此，势必造成利润空间大大缩小。
而此时，一个成功的企业和智慧的经营者，应该抢夺先机，开发新产品。
如在2001年，LD公司的泥蚶产品售价在60元/KG，到2003年，由于其它企业大量养殖泥蚶产品，供大于求，价格迅速下滑至22元/KG。
2004年LD公司及时开发了彩虹明樱蛤新产品，在不到一年的时间里，占领了浙江的1/3强市场，至今仍保持着市场领先者的地位。
项目产品市场和企业竞争力
多工位十字轴加工机项目产品市场和竞争力江西省安源万向实业有限公司2010.5第一章：市场概述1.产品市场概况及需求情况在经济发达的国家中，汽车工业是一大支柱产业。
随着改革开放的不断深入，我国经济的迅速发展和人民生活水平的不断提高，我国汽车工业生产总值在GDP中所占比重越来越大，对国民经济的发展起到了举足轻重的作用。
汽车差速器是汽车实现转弯的一个重要的机械装置，其中十字轴又是汽车差速器内的一个重要零件，它的质量水平的高低关系到汽车差速器能否快速灵活可靠地实现汽车转弯，直接影响到汽车的使用性能。
因此，十字轴不仅要求其材质要有很好的抗弯强度和硬度，而且要求其十字轴两轴线之间要有很高的同心度和垂直度尺寸精度。
在上述十字轴的技术要求中，关键是在十字轴加工过程中如何来保证十字轴两轴之间的同心度和垂直度尺寸精度，这是目前各个十字轴加工制造企业在技术工艺和装备上的重点和难点。
而本项目产品，即多工位十字轴加工机是十字轴加工生产线上的一个创新的专用工艺装备。
目前国内汽车保有量已达上亿，每年新增汽车也达千万级，因此，对十字轴的需求是相当惊人的。
而多工位十字轴加工机作为十字轴加工生产线上的一个创新的专用工艺装备，也会因十字轴的需求扩大而扩大。
综上所述，本项目的现在及未来市场前景都是很大的。
2.产品的目标市场多工位十字轴加工机是适用于十字轴加工生产线上铣端面钻中心孔工序的专用设备，所以我们的目标市场就是国内加工十字轴的生产厂家。
一方面我们要巩固现有的用户市场，另一方面也要进一步开拓市场。
同时我们还要以自己的专利技术为依托，开发更多的符合市场需求的产品。
第二章：竞争优势分析1、项目产品的主要竞争者本项目产品多工位十字轴加工机是加工十字轴的工艺技术和装备的创新产品，它解决了传统的十字轴端面和中心孔在两道工序上采用一机一序的分开加工工艺，创造性地提出在一道工序上同时用数控一次性完成十字轴端面总长和中心孔的加工两道工序，使十字轴机械加工技术迈上了新的台阶，填补我国十字轴机械加工的一项空白，是一项重大的科技创新。
适时调整产品结构提高产品的竞争力概述
钢管挤压机组的生产历史已经有50多年，在20世纪50年 代以后，德、法、英、美、日等国及东欧地区的部分国家陆 续建设了几十套钢管挤压机组．我国目前有两套中小直径钢 管挤压机组钢管挤压机组，工艺流程为坯料准备→加热→立 式压力穿孔或定心→再加热→立式或卧式挤压(I道次)→冷却 →冷加工(冷拔或冷轧)→热处理 精整→成品。由于其变形特 点是挤压成型，三向压应力，变形应力状态好，钢管内部组 织密实性好，可以生产各种难变形金属，产品精度较高，内 在质量好。这种轧管机可生产直径最大为1200mm的无缝 管。主要生产不锈钢耐热高压锅炉管、核电管、军用管、石 化用不锈钢管、高强度管、合金管、特种合金及钛管等难变 形材料，适合小批量、多品种生产。
在十一五期间，我国钢管经历了一轮快速发展， 产能、产量增幅 ，工艺技术装备水平明显提升， 产品结构调整明显，为国民经济建设做出了重要 贡献。与此同时，供需矛盾，结构矛盾，布局不 合理，企业利润下滑等问题也日渐凸现。
Байду номын сангаас
根据中国钢结构协会钢管分会的不完全统计，截 至2013年，我国拥有无缝钢管机组近350台套（含 在建拟建和穿拔机组），产能已突破3000万吨。 热轧无缝钢管机组中，连轧钢管机组有27套（含在 建），其中在“十一五”期间建设的热轧无缝钢管 机组有21套（含在建），占连轧机组总数的77.8%； 最先进的三辊连轧机组中的19套（含在建）是“十 一五”期间建设的。此外，新增加的大部分精密轧 管机组，三辊（Assel）轧管机组、挤压管机组和 大口径顶管机组也建于“十一五”期间。
连轧管机组主要包括两辊式MPM轧管机和三辊 式PQF连轧管机。生产工艺为坯料→加热→菌式穿 孔→轧管→脱管→再加热→定(减)径→冷却→切定 尺→精整→成品。工艺特点，连续纵轧工艺，产品 质量好，倍尺率高，成材率高，尺寸精度高，自动 化程度高，生产效率高。
优化纺织产业结构提升产品竞争力巡视整改方案
优化纺织产业结构提升产品竞争力巡视整改方案一、背景与概述随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，我国纺织产业面临着结构调整的迫切需求。
为了提升纺织产品的竞争力，优化产业结构成为了当前的主要任务。
为此，本文提出针对纺织产业结构优化的巡视整改方案。
二、巡视整改目标和原则1. 目标：- 实现纺织产业的结构优化，提高产业竞争力；- 提升企业技术研发能力和创新能力；- 加强纺织品质量监管，提高产品质量标准；- 促进纺织产业可持续发展。
2. 原则：- 遵守市场规律，发挥市场在资源配置中的决定性作用；- 坚持创新驱动，加强科技研发和创新能力培养；- 加强产业链协同，优化纺织产业布局；- 加强质量监管，保障产品质量提升；- 关注生态环境，推动绿色发展。
三、巡视整改措施和步骤1. 政策引导类：- 制定纺织产业优化升级的相关政策，通过扶持政策激励企业进行技术改造和设备升级；- 支持企业加强与高校、科研院所的合作，促进科技研发成果的转化和应用；- 完善纺织品质量监管体系，提高质量标准和监督能力；- 建立健全纺织产业可持续发展的政策体系，鼓励企业进行绿色生产和环境保护。
2. 产业链协同类：- 加强纺织产业链上下游企业之间的合作，形成协同发展的力量；- 推进纺织产业产业链升级，鼓励企业进行技术创新和产品结构调整；- 加强纺织品品牌建设，提高产品附加值和市场占有率。
3. 科技研发类：- 加大对纺织产业科技创新的投入，提高企业研发能力；- 鼓励企业加强与高校和科研院所的合作，推动科研成果转化和产业化；- 组织开展行业技术创新和工艺改进，提升产品技术含量和附加值。
4. 质量监管类：- 完善纺织品质量监管体系，加强产品质量监督抽查和监察；- 加强对纺织产品出口质量的监督，提高产品竞争力；- 加强对纺织原材料的监管，保证产品安全和质量稳定。
5. 环境保护类：- 推广绿色纺织和可持续发展理念，推动企业进行绿色生产；- 鼓励企业采用环保技术和材料，降低资源消耗和环境污染；- 加强对纺织企业生产过程的监督和管理，防止环境违法行为。
企业竞争力结构与对策
企业竞争力结构与对策企业竞争力结构与对策管理力与市场力对一个企业来说都同等重要，任何忽视管理或市场的做法都是错误的。
对此，我们引起足够的重视。
下面是yjbys店铺分享的一些相关资料，供大家参考。
一、企业竞争力结构及评价企业竞争力是一个复杂系统，其因素间的互动性、不可分离性和隐含性特点，使得我们几乎不能对企业竞争力的状况作出实质性的评价。
正因为如此，企业竞争力结构日益成为众多学者关注的问题。
但到目前为止，企业竞争力还是仅仅停留在对资源要素的研究方面。
我认为，对于能力要素及其有机结合构成核心竞争力的研究和培育，显得更加具有现实意义。
从能力要素的角度看，企业竞争力是由管理力和市场力二者有机结合形成的竞争优势的能量源。
由于其内部二力的层级结构之间的有机作用，使得企业竞争力得以动态发展，为企业提供了持续的竞争优势。
管理力即管理能力，是企业获得资源、有效地配置、运用和整合资源的能力。
管理是企业生存的必要条件，特别是在市场经济条件下，管理水平低下的企业必遭淘汰;同时，管理力的高低直接决定组织的效率，决定企业成本费用的高低。
一个管理能力强的企业，能用较小的成本获得同样多的产出。
显然，高管理带来低成本，低成本带来高利润，而利润，正是推动企业发展的动力源泉。
市场力是指企业在市场竞争条件下占有市场、扩张市场、进行市场开拓和产品创新的能力。
市场是企业生存和发展的舞台。
失去市场，企业没有了立足之地，也就失去了生存的权利。
企业必须依靠强大的市场力，在市场竞争条件下开疆拓土，才能赢得生存发展的广阔天地。
管理力和市场力是企业竞争力具体体现的两个方面。
管理力是竞争力的内在要求，市场力则是竞争力的外化。
管理力和市场力是竞争力的两个翅膀。
失去管理力的竞争力是短命的，一个管理水平低下的企业表面辉煌的日子不会久长;而失去市场力的竞争力是疲软的，让人感觉有劲使不上来。
同时，管理力和市场力又是互相支持互为条件的。
没有管理力，市场力失去依托;没有市场力，管理力就会枯竭。
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举例
Ｗｅｓｔｏｎ ＆ Ｍａｎｓｉｎｇｈｋａ １９７１ Ｒｕｍｅｌｔ，１９７４；Ｐａｌｉｃｈ ｅｔ ａｌ．，２０００ Ｓａｌｔｅｒ ＆ Ｗｅｉｎｈｏｌｄ，１９７９ Ａｍｉｈｕｄ ＆ Ｌｅｖ，１９８１；Ｌａｎｇ ＆ Ｓｔｕｌｚ，１９９４ Ｂｅｔｔｉｓ ＆ Ｈａｌｌ，１９８２ Ｍｏｎｔｇｏｍｅｒｙ ＆ Ｓｉｎｇｈ，１９８４ Ｍｉｃｈｅｌ ＆ Ｓｈａｋｅｄ，１９８４；Ｂａｃｋａｉｔｉｓ，１９８４ Ｇｒａｎｔ ＆ Ｊａｍｍｉｎｅ，１９８４；Ｓｉｍｍｏｄｓ，１９９０ Ｇａｌｂｒａｉｔｈ，１９８６ Ａｍｉｔ ＆ Ｌｉｖｎａｔ，１９８８ Ｎｇｕｙｅｎ ＆ Ｄｅｖｉｎｎｅｙ，１９９０
产品技术的 能 力 。 不 能 超 越 路 径 依 赖 、市 场 环 境 和 企 业 能 力 的
具体条件去一般性地争论专业化和多元化孰优孰劣， 正如我们
不能由于猛犸象毛长怕热而在地球变暖后灭绝就说毛长不好
一样， 因为在此前的冰河时代毛长耐寒反而是猛犸象的优势，
一切只因为环境的巨变。
（ 二） 合理产品结构的评判标准： ４Ｒ 特性
只要公司业务的未来现金流不是完全正相关， 相关与不相 关的多业务结构都能不同程度地降低经营风险和债权人风险， 提高公司的债务融资能力， 用盈利项目补贴亏损项目。而利息 与损失都可以抵减所得税。故抵税效应不受相关性的影响。
市场支配力可以通过多点竞争中所描述的关于价格和产 出的共同决定过程获得， 也可以通过简单地把某项业务的垄断 利润划拨到其它业务中， 以支持其它业务的价格竞争来获得。 后一种做法不要求公司产品线相关。
产业论坛 《( 生 产 力 研 究 )》Ｎ!"ｏ．(７!(．)２０&&０’６
产品结构与企业竞争力
李鹏举
（ 上海财经大学 国际工商管理学院， 上海 ２００４３９）
【摘 要】 产品结构有三个维度。评价和抉择产品结构时要考虑路径依赖— ——市场环境— ——企业能力的逻辑。合理 产品结构须具备四个特性（ ４ Ｒ） 。产品结构通过四大利益促进企业竞争力的持续提高。打造两大平台， 优化产品结构。
至于垂直一体化， 特别需要考虑的是效益性问题。交易成 本 理 论 主 张 ， 如 果 另 一 个 企 业 拥 有 有 价 值 的 、稀 缺 的 资 源 和 能 力， 但是模仿成本太高， 企业无法获取， 则尽管存在明显的交易 专用性投资和网络伙伴的机会主义威胁， 还是要选择非层级管
理形式。即垂直一体化与否， 应当关注一体化的效益性。如沃尔 玛的供货商尽管需要在 ＥＤＩ 上进行交 易 专 用 性 投 资 ， 也 不 会 轻 易撇开沃尔玛自建销售渠道， 因为沃尔玛的销售规模和分销网 络 不 是 任 何 一 家 供 货 商 能 以 合 理 的 成 本 加 以 复 制 或 获 取 的 。此 外， 为了获得特定的资 源 和 能 力 ， 可 能 需 要 获 取 一 个 完 整 的 、有 着 大 量 与 企 业 本 身 并 不 相 关 的 资 源 和 能 力 的 企 业 。处 置 这 些 不 相关的资源和能力的成本增加了获取相关资源和能力的成本， 使得并购不再满足效益性。如 Ｔｕｒｎｅｒ 广播公司想收购 ＭＧＭ 公 司 的 胶 片 实 验 室 ， 但 是 Ｔｕｒｎｅｒ 不 得 不 并 购 整 个 ＭＧＭ 公 司 ， 然 后 出 售 它 不 想 要 的 部 分 。然 而 出 售 这 些 资 产 的 成 本 严 重 地 降 低 了 Ｔｕｒｎｅｒ 收 购 胶 片 实 验 室 后 的 潜 在 利 润 ， 因 此 ， Ｔｕｒｎｅｒ 放 弃 并 购计划。
多点竞争指两个以上多业务公司同时在多个有联动效应 的产品／业务上展开竞争 ， 它会程度不等地使竞争双方拥有对
【收稿日期】２００５－ ０５－ ０９ 【作者简介】李鹏举（ １ ９ ７ ８ － ） ， 男， 河南南阳人， 上海财经大学国际工商管理学院市场营销专业博士研究生， 研究方向： 广告、营销科学。
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一、产品结构与企业竞争力的关系
（ 一 ） 产 品 结 构 演 变 的 逻 辑 ： 路 径 依 赖— ——市 场 环 境— ——企 业能力
路径依赖指原初产品结构由于某些原因和条件而形成后， 不管是否有效， 都会在一定时期内持续存在并影响其后的产品 结 构 变 迁 ， 就 好 像 进 入 一 种 特 定 的“路 径 ”， 产 品 结 构 变 迁 只 能 按 照 这 种 路 径 再 走 一 段 相 当 长 的 时 间 。若 原 初 产 品 结 构 仍 适 应 现时市场环境 ， 则路径依赖 能 创 造 技 术 积 累 、范 围 经 济 、进 入 壁 垒和报酬递增效应等竞争优势， 此为良性路径依赖； 若原初产 品结构已不适应现时市场环境， 则路径依赖会导致企业因为组 织学习智障、变革成本（ 如， 资 产 专 用 性 投 资 ， 技 术 轨 道 ） 和 既 得 利益集团（ 如， 现有产品线的决策者和经营者） 的阻碍而袭用原 有产品结构， 从而陷入结构锁定和竞争劣势， 此为恶性路径依 赖。市场环境包括社会、技 术 、经 济 和 政 治 环 境 ， 尤 其 是 行 业 竞 争 状 况 。企 业 能 力 指 企 业 的 技 术 能 力 以 及 协 调 和 有 机 结 合 不 同
笔者认为， 能带来持续竞争优势的合理产品结构应具备四
大特性（ ４Ｒ） ： 相关性（ Ｒｅｌａｔｉｖｉｔｙ） 、效益性（ Ｒｅｓｕｌｔｆｕｌｎｅｓｓ） 、稀 缺 性
（ Ｒａｒｅｎｅｓｓ） 和难以完全复制性（ Ｒｅｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ ｉｍｐｅｒｆｅｃｔｉｏｎ） 。相关
性是对产品结构内部状态的要求； 效益性是指产品结构能在某
表 ２ 关于公司拓宽产品结构的经验研究（ １９７１ 年～２０００ 年）
结论 多元化优于非多元化 相关多元化优于非相关多元化 非相关多元化不如一般行业水平 多元化有损公司业绩 相关与非相关多元化没有区别 非相关多元化有更高系统风险 非相关多元化优于相关多元化 相关多元化并不优于非相关多元化 非相关多元化在不确定环境下极具价值 非相关多元化同低风险有关 技术相关活动确实产生范围经济
产 品 结 构 问 题 近 来 重 新 为 人 们 所 重 视 。但 产 品 结 构 与 企 业 竞 争 力 的 关 系 命 题 尚 未 得 到 精 深 的 讨 论 。产 品 结 构 不 仅 仅 是 多 元化或专业化的问题， 它有更丰富的内涵。现有研究往往就多 元化、专业化等问题各执一 端 ， 静 态 、绝 对 化 地 看 待 二 者 与 竞 争 力的关系。既没有给产 品 结 构 与 企 业 竞 争 力 的 关 系 以 动 态 、清 晰、完整的分析框架， 也没有提出全面优化产品结构的思路。
ห้องสมุดไป่ตู้
调 整 产 品 结 构 的 动 机 。产 品 结 构 的 相 关 性 调 整 可 以 带 来 产 品 结
构调整的所有利益， 而非相关性调整则只能带来四种利益： 降
低 风 险 、抵 税 效 应 、市 场 支 配 力 和 满 足 利 益 相 关 者 的 追 求 。
表１
利益 １．经 营 性 利 益
共享活动 核心能力 ２．财 务 性 利 益 内部资本配置 降低风险 抵税效应 ３．反 竞 争 性 利 益 多点竞争 市场支配力 ４．相 关 者 利 益
对方攻击和报复的力量， 并可能最终导致相互忍耐。但这要求 公 司 同 时 对 所 有 的 业 务 都 设 定 价 格 和 产 出 水 平 ， 如 １９８９ 年 １１ 月， 美国休斯顿的大陆航空公司对凤凰城的西方航空公司以极 低的运费侵入休斯顿做出的反应是， 迅速地削减了从凤凰城、 亚 利 桑 那 到 其 它 几 个 城 市 的 运 费 。最 后 双 方 互 相 撤 消 了 低 运 费 策略。所以， 相互忍耐的达成也要求公司的业务结构应当是相 关的。
企业 竞 争 力 概 念 本 身 尚 有 争 议 。 综 合 波 特 （ １９８０） 、 巴 尼 （ １９９１） 、金碚（ ２００１） 等的结 论 ， 笔 者 认 为 ， 企 业 竞 争 力 体 现 在 成 本更低或获利更高之绩效上 ； 其 获 致 途 径 是 减 耗 、增 效 ， 大 力 培 育 、发 展 企 业 独 特 战 略 资 源 和 优 化 配 置 这 种 资 源 的 能 力 （ 即 核 心 能 力 ） ； 该 资 源 和 能 力 应 是 有 价 值 、稀 缺 、不 可 完 全 复 制 和 不 可简单替代的。
些方面提高企业竞争力， 它来自于相关性； 稀缺性和难以完全
复制性则是合理产品结构持久价值的保证。
１． 相 关 性 和 效 益 性 。 产 品 结 构 拉 长 和 加 深 本 身 是 在 产 品 线
内部进行的， 故必然保持或增强产品结构原有的相关性。需要
讨论的是产品结构宽度调整时的相关性问题。表 １ 说明了公司
【关 键 词】 产品结构； ４ Ｒ； 平台 【中图分类号】Ｆ２７０ 【文献标识码】Ａ 【文章编号】１００４－ ２７６８（ ２００６） ０７－ ０２０９－ ０３
产品结构有宽度 、长 度 和 深 度 三 个 维 度 。 宽 度 指 产 品 线 的 多 少 ， 如 科 龙 有 冰 箱 、空 调 两 条 产 品 线 ， 故 其 宽 度 为 ２； 长 度 指 各产品线下所含产品品目数之总和， 如科龙的冰箱产品线下有 科龙、容声和康拜三个品目 ， 空 调 产 品 线 下 有 科 龙 、华 宝 和 康 拜 恩三个品目， 故其长度为 ６； 深度指每个产品品目下的产品品 种数， 如康拜恩空调有 １２ 个 规 格 型 号 ， 故 康 拜 恩 空 调 的 深 度 为 １２。宽度与多元化或一 体 化 程 度 、长 度 和 深 度 与 专 业 化 程 度 均 成正比。
产品结构调整的利益动因及复制的难度
相关性调整
非相关调整
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复制的难度 低 高
高 低 低
高 高 低