公司经营部管理规章制度范本
2024年经营部管理制度(3篇)
2024年经营部管理制度一、引言随着经济的发展和市场竞争的加剧，每一个企业都需要建立一套有效的管理制度来促进组织的稳定发展。
经营部是企业中核心部门之一，其管理制度的建立对于企业的整体运营和发展至关重要。
本文将就2024年经营部管理制度进行详细的规划和说明。
二、组织架构和职责划分1. 经营部的组织架构将根据企业的需求和规模进行灵活调整，确保经营部能够有效地履行职责和任务。
2. 根据职能的划分，经营部将设立相应的岗位和职责，包括市场营销岗、产品经理岗、运营管理岗等。
3. 在职责划分上，经营部将负责制定和实施企业的市场营销策略、产品开发和管理、运营规划等工作。
三、目标管理1. 经营部将制定年度和季度的目标，并将目标分解到具体的岗位和个人，确保每个人都清楚自己的任务和目标。
2. 经营部将建立目标考核机制，根据目标的完成情况进行绩效评价，并与薪酬激励挂钩，激发员工的积极性和工作动力。
四、工作流程和程序1. 经营部将建立科学的工作流程，明确每个环节的职责和工作内容，确保工作的高效进行。
2. 确定各项工作的程序和标准，建立相应的文档和文件，方便员工进行操作和沟通。
五、信息管理和数据分析1. 经营部将建立完善的信息管理系统，包括市场调研、销售数据、竞争情报等信息的收集、整理和分析。
2. 利用数据分析的手段，经营部将为企业的决策提供科学的依据，提高决策的准确性和可靠性。
六、团队建设和培训发展1. 经营部将注重团队建设，建立积极向上的工作氛围，提高团队的凝聚力和合作效率。
2. 经营部将为员工提供必要的岗位培训和专业知识学习，提高员工的素质和能力水平。
七、绩效评估和激励机制1. 经营部将建立绩效评估制度，根据员工的工作表现和贡献进行评估，为员工提供晋升和发展的机会。
2. 经营部将建立激励机制，包括薪酬激励、福利待遇、职业发展等方面的激励措施，提高员工的工作积极性和满意度。
八、沟通和反馈机制1. 经营部将建立健全的沟通机制，保持与其他部门和员工之间的密切沟通，及时解决各种问题和难题。
公司经营部管理制度（三篇）
公司经营部管理制度主要是指对公司经营部门的机构设置、职责分工、人员管理、决策流程、绩效考核等方面进行规范和管理的制度。
1. 组织机构：明确公司经营部的组织架构，包括各个部门的名称、职能和层级关系。
2. 职责分工：明确各个部门的职责和任务，确保各个工作环节的协调和衔接。
3. 人员管理：包括人员招聘、培训、考核、晋升等方面的制度，确保公司经营部门拥有合适的人员。
4. 决策流程：明确决策的层级和程序，确保决策的科学、高效和可操作性。
5. 绩效考核：制定绩效考核指标和评价体系，对公司经营部门进行绩效评估，并根据绩效给予相应的激励和奖励。
6. 信息管理：建立健全的信息管理系统，确保公司经营部门的信息流畅、安全和准确。
7. 监督与评估：设立监督机构对公司经营部门的工作进行监督和评估，及时发现问题并进行纠正。
以上是一些常见的公司经营部管理制度内容，具体的制度还应根据企业的实际情况进行制订和完善。
公司经营部管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司经营部的管理行为，提高工作效率，加强部门间的协调与配合，保障公司整体运营的顺利进行，根据公司的制度建设要求，特制定本管理制度。
第二条经营部是公司的核心职能部门，负责全面协调和管理公司的经营活动，包括市场开发、销售运作、产品研发等各项经营工作。
第三条经营部的管理原则是：全面贯彻公司的总体战略，明确部门的职责和任务，建立科学的工作机制，促进跨部门合作，提高工作效率和质量。
第四条经营部应依法自主行事，坚持团队协作、平等互助、公平公正、科学管理的原则。
第五条经营部应制定详细的工作计划，在公司领导的指导下，推动各项经营工作的顺利进行。
第六条经营部应主动与其他部门进行沟通协调，保持信息的畅通流动，加强协作与配合，共同完成公司的经营目标。
第七条经营部应加强人员培训和技能提升，建立岗位绩效评估制度，激励员工的创新和积极性。
第八条经营部应及时了解市场动态和竞争状况，提出合理的市场营销策略，并及时调整和改进，提高市场竞争力。
经营部管理制度范文（四篇）
经营部管理制度范文经营部管理制度是一个组织内部的规范和规则，用于指导经营部门的运作和管理。
下面是一个经营部管理制度的范文：第一章总纲第一条为了规范经营部门的运作和管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条经营部门是组织的核心部门，负责制定和执行组织的经营战略，管理和运营各项业务活动。
经营部门必须按照组织的目标和规划，制定具体的工作计划和目标，确保经营业务的顺利进行。
第三条经营部门的管理原则是以市场为导向，以科学管理为手段，以绩效为评价标准，以人为中心，注重团队合作和创新。
第二章组织结构第四条经营部门由部门主管（经理）带领，下设各个职能部门和项目组。
部门主管负责组织和协调部门的日常工作，制定工作计划和目标，负责人员的招聘、任免和培训等工作。
第五条经营部门职能部门的设置根据组织的具体业务和需求进行调整，必须能够支持和配合经营部门的工作。
第三章工作流程第六条经营部门工作流程分为战略制定、业务规划、业务执行和绩效评估四个环节。
第七条战略制定阶段主要是制定和调整组织的经营战略，包括市场分析、竞争对手分析、目标确定等。
第八条业务规划阶段主要是根据经营战略制定具体的业务计划和目标，包括市场推广计划、销售计划、财务计划等。
第九条业务执行阶段主要是根据业务计划和目标进行实施和执行，包括市场推广、销售、客户服务等。
第十条绩效评估阶段主要是对经营部门的工作进行评估和考核，包括经营业绩、团队合作、个人能力等。
第四章人员管理第十一条经营部门的人员管理必须按照组织的人力资源管理制度进行，包括人员招聘、任免、培训、薪酬福利等。
第十二条经营部门的人员必须具备相关的专业知识和经验，具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够适应快速变化的市场环境。
第五章绩效管理第十三条经营部门的绩效管理必须按照组织的绩效管理制度进行，包括目标设定、绩效评估、绩效考核等。
第十四条经营部门的绩效评估主要以经营业绩为主要指标，同时也要考虑团队合作、个人能力和工作表现等。
公司经营部管理制度（4篇）
公司经营部管理制度第一章总则第一条为了规范公司经营部的管理，明确各职责、权利和义务，提高工作效率，提升管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司经营部全体工作人员，包括正式员工、临时员工和实习生等。
第三条公司经营部是公司中心职能部门之一，负责公司的经营管理工作，提供市场分析、业务开发、产品定价、销售管理等方面的支持和服务。
第二章组织架构第四条公司经营部设有部长、副部长、经理和专员等职位。
部长为公司经营部的正职，副部长为副职，经理和专员为具体工作岗位。
第五条公司经营部部长负责组织、协调和推动部门的工作，向公司领导层报告工作情况。
副部长协助部长完成工作，并在部长缺席时代为部长履行职责。
第六条经理根据工作需要负责具体的部门工作，协调、指导和监督部门员工的工作。
专员是部门的执行者，负责具体的日常工作任务。
第七条公司经营部可以根据工作需要设置各种工作小组，负责具体的项目开展和策划实施。
第三章岗位职责第八条公司经营部部长的职责如下：1. 组织、协调和推动部门的工作，确保部门工作的顺利进行；2. 确定部门的战略目标和工作计划，报告公司领导层；3. 配置和调整部门的人员和资源，保障部门运作的有效性；4. 负责员工的培训和发展，提高部门整体的素质和能力；5. 解决部门工作中的问题和难题，提供必要的指导和支持。
第九条公司经营部副部长的职责如下：1. 协助部长完成工作，代为履行部长的职责；2. 分管部门的具体工作，并负责具体项目的实施；3. 组织、协调和推动部门的工作，确保工作的顺利进行；4. 督促和指导部门员工的工作，提高工作质量和效率。
第十条公司经营部经理的职责如下：1. 负责部门的具体工作，协调和监督部门员工的工作；2. 制定和完善工作流程和操作规范，提高工作效率；3. 解决工作中的问题和难题，提供必要的指导和支持；4. 撰写工作报告，向部门领导汇报工作情况。
第十一条公司经营部专员的职责如下：1. 负责具体的日常工作任务，按时完成工作任务；2. 配合经理完成各项工作，提高工作效率和工作质量；3. 学习和提升自己的专业知识和技能，提高工作能力；4. 向经理汇报工作进展，解决工作中的问题。
公司的经营管理制度范文（三篇）
公司的经营管理制度范文经营管理制度范本第一章总则目的和依据1.1本经营管理制度的目的是为了规范公司的经营管理行为，明确各级管理职责，强化内部控制，提高运营效率。
1.2本经营管理制度的制定依据包括公司法律法规、公司章程以及上级主管部门的相关规定。
1.3本经营管理制度适用于公司内部各级管理人员和员工。
第二章组织架构与职责2.1 公司组织架构根据公司业务特点，公司设立总经理办公室、市场营销部、人力资源部、财务部等职能部门，并设立相关的岗位职责。
2.2 管理职责分工2.2.1总经理办公室负责公司总体战略规划和决策，以及公司重大事项的协调和监督。
2.2.2市场营销部负责市场调研、产品推广、客户关系管理等工作。
2.2.3人力资源部负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬计划等工作。
2.2.4财务部负责财务预算、会计核算、资金管理等工作。
2.3 岗位职责2.3.1总经理办公室设立总经理、副总经理等职位，负责公司整体管理和决策。
2.3.2市场营销部设立市场经理、销售经理等职位，负责市场开拓和销售业务。
2.3.3人力资源部设立人力资源经理、培训经理等职位，负责员工招聘和培训管理。
2.3.4财务部设立财务经理、会计师等职位，负责财务管理和报表分析。
第三章经营决策机制3.1 重大决策程序3.1.1重大决策由公司总经理办公室提出，经过市场营销部、人力资源部、财务部等部门的意见和反馈后，提交公司董事会审批。
3.1.2公司董事会对重大决策进行审议和决策，必要时可以设立专门的决策小组进行评估和研究。
3.1.3重大决策需经过三分之二以上董事票数通过后方可实施。
3.2 风险管理机制3.2.1公司设立风险管理委员会，负责制定和实施风险管理政策、指导和监督各部门的风险管理活动。
3.2.2各部门应按照风险管理委员会的要求，开展风险识别、评估和控制工作，并及时报告风险情况。
3.2.3在业务运作过程中出现重大风险事件，应立即启动应急预案，并及时向风险管理委员会报告。
公司经营部管理制度范文（4篇）
公司经营部管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司经营部的管理工作，提高工作效率，规范部门内部的各项工作流程，制定本管理制度。
第二章部门设置第二条公司经营部是公司的重要职能部门，职责包括但不限于制定公司的经营战略、推动公司业务发展、协调内外部资源、监督经营业绩等。
第三章组织架构第三条公司经营部由部门负责人、副部门负责人、业务经理和普通员工组成。
第四章职责与权限第四条公司经营部负责制定公司的年度经营计划和目标，并监督执行情况。
第五条公司经营部负责制定公司的销售策略和市场推广计划，并监督执行情况。
第六章工作流程第六条公司经营部每月召开一次部门会议，评估并汇报上月的经营业绩，并提出下月的经营计划和目标。
第七条公司经营部每季度召开一次部门全员培训，提高员工的业务能力和专业素质。
第八条公司经营部负责制定销售及推广的奖惩制度，激励员工积极工作。
第九章绩效考核第九条公司经营部对员工的绩效进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等。
第十条绩效考核结果作为晋升、调薪和奖惩的重要依据。
第十一章外部合作第十一条公司经营部负责与外部合作伙伴进行沟通和协调，建立良好的合作关系。
第十二章其他规定第十二条公司经营部在遇到重大决策或问题时，应及时报告公司高层领导。
第十三条公司经营部应保密与公司经营相关的相关信息，确保数据的安全性。
第十四章附则第十四条本管理制度自颁布之日起施行，如有需要修改，应报公司高层领导批准后实施。
公司经营部管理制度范文（2）公司经营部管理制度范文如下：第一章总则第一条为规范公司经营部的管理行为，提高工作效率，确保经营部的正常运行，根据公司内部管理体系和相关法律法规，制定本管理制度。
第二条公司经营部是公司的中心部门，负责公司的经营策划、业务拓展、市场营销、客户服务等工作。
第三条公司经营部必须遵守公司内部管理体系和相关法律法规，保证公司的合规经营。
第四条公司经营部必须积极配合公司其他部门的工作，互相协调，共同推动公司的发展。
经营部管理制度(4篇)
经营部管理制度第一章总则第一条为了规范和优化企业经营部的工作，提高经营部的管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业经营部全体人员。
第三条经营部是企业日常运营管理的中心，其任务是负责企业的发展规划、战略制定和业务运营管理。
第四条经营部下设多个部门，包括市场拓展部、销售部、业务发展部等。
第五条经营部负责与其他部门协调合作，形成有机的工作机制。
第六条经营部应当坚持科学决策，注重员工培训，不断提升经营管理的水平。
第七条经营部应当建立和完善考核制度，对工作绩效进行评价和奖惩。
第八条经营部应当注重团队合作，营造良好的工作氛围。
第九条经营部应当坚持诚信经营，遵守国家法律法规和企业规章制度。
第二章部门设置第十条经营部下设市场拓展部、销售部、业务发展部等多个部门，分工明确。
第十一条市场拓展部的主要职责是根据企业发展战略，制定市场拓展计划，并负责市场调研和市场营销工作。
第十二条销售部的主要职责是制定销售策略和销售计划，组织销售活动，提高销售业绩。
第十三条业务发展部的主要职责是负责企业业务拓展和项目管理工作，协调各个部门之间的合作。
第三章职责和权限第十四条经营部负责制定企业的发展规划和战略，以及制定年度经营计划和预算。
第十五条经营部负责组织和协调各个部门之间的合作，推动企业的业务拓展。
第十六条经营部负责制定销售策略和销售计划，组织销售活动，提高销售业绩。
第十七条经营部负责进行市场调研和市场营销工作，了解市场需求和竞争状况。
第十八条经营部负责项目管理和业务拓展工作，协调各个部门之间的合作。
第十九条经营部负责协助企业各个部门制定和实施人力资源计划，组织培训和招聘工作。
第二十条经营部负责与外部合作伙伴的沟通和协调工作。
第四章绩效考核第二十一条经营部应当建立和完善员工绩效考核系统，对员工的工作绩效进行评价和奖惩。
第二十二条经营部领导应当定期评估部门的工作效果，对工作绩效不佳的成员进行培训和辅导。
第二十三条经营部领导应当及时表彰和奖励优秀员工，激励他们为企业的发展做出更大的贡献。
经营部管理制度（6篇）
经营部管理制度1、遵守公司各项规章制度，讲文明。
2、服从上级的工作安排。
3、关注市场信息，随时掌握市场现况变化。
4、极积了解、把握市场的发展趋向，极积处理好当天工作。
5、做好信息保密工作，维护企业形象。
6、负责组织、安排员工反馈的信息并跟踪服务。
7、负责督促、协调、目标计划贯策的执行和落实。
8、负责执行和落实上级下达的工作和任务，并按计划完成。
9、每月或每周做出工作小结并报送总经理。
经营部管理制度（二）为明确内勤工作职责，提高内勤工作质量，特制定本管理制度。
一、调拨单管理1、领用。
每月调拨单由开票内勤在财务部领用若干本（产品分类开调拨单），用完后财务以旧换新领用并与财务部办理交接手续。
2、保管。
调拨单由开票内勤保管，调拨单应放入带锁的文件柜内，开票内勤配备钥匙；调拨单如需交接办理交接手续。
3、开具。
⑴调拨单由开票内勤开具，如其暂时不在岗位，由档案内勤代开，节假日由值班内勤开具。
⑵开具调拨单单位名称要准确，严禁简写，字迹工整，备注栏注清车号，是否自提货物、重量、含量等，货主或司机签名。
⑶所有产品（或物资）销售开出的调拨单均需开票人、部门负责人、财务盖章人员签字，经营部、财务部共同盖章才有效，其中粉煤、无烟煤渣、有烟烟渣、碳灰、废铁、废油等须由公司领导在调拨单上签字。
⑷开票内勤在开调拨单需核实此车的前车货物回单是否已交经营部，如未交回执联应督促司机及时交回。
4、盖章。
由开票人到财务部盖章（在办理相关手续无资金风险情况下可提前盖章），严禁让司机代盖章。
5、登记。
调拨单由内勤主办登记，调拨单按单位登记，液氰调拨单均应逐笔输入电脑，每天和仓库进行核对。
6、回执联。
主办内勤凭氰化钠调拨单回执联开运费结算单，如回执联未能及时送达，主办内勤可通知调度和开票内勤不给予安排发货和开票。
如发现发出数量和用户验收数量超出合理范围，应立即向业务经理或部领导汇报，待问题解决后再开运费结算单。
如主办内勤暂不在岗位，回执联可交给开票内勤。
公司经营管理制度范文(4篇)
公司经营管理制度范文一、总则1. 本制度的制订目的是为了规范公司的经营管理，确保公司的正常运作和持续发展。
2. 本制度适用于公司内部的各个部门和岗位，所有员工都必须遵守。
3. 本制度的内容包括公司的组织架构、工作流程、绩效考核、奖惩制度等方面的规定。
二、组织架构1. 公司设立总经理、副总经理和各个部门经理等职位，负责公司的整体管理和业务拓展。
2. 各个部门设立部门负责人和相应的员工职位，负责具体业务的实施和管理。
3. 公司有一个明确的组织结构图，各个职位和部门的职责和权限都应该在组织结构图中明确规定。
三、工作流程1. 公司应制定明确的工作流程，确保各个部门之间的协作和沟通顺畅。
2. 各个部门应明确各自的工作职责和工作步骤，确保工作的有序进行。
3. 公司应建立有效的工作协调机制，解决各个部门之间的工作冲突和问题。
四、绩效考核1. 公司应建立科学合理的绩效考核制度，确定合理的考核指标和权重。
2. 绩效考核应定期进行，评估员工的工作表现和成绩。
3. 绩效考核结果应公平公正，并据此进行薪酬和晋升等方面的决策。
五、奖惩制度1. 公司应建立明确的奖惩制度，对员工的优秀表现予以奖励，对不良行为予以惩罚。
2. 奖励可以采用奖金、荣誉称号、晋升等方式进行，惩罚可以采用扣发奖金、降职、开除等方式进行。
3. 奖惩制度应公平公正，不能存在任意歧视的现象。
六、保密制度1. 公司应建立严格的保密制度，对涉及公司商业机密和客户隐私的信息进行保护。
2. 所有员工在离开公司后，应签署保密协议，确保不泄露公司的机密信息。
3. 违反保密制度的行为将受到严厉的处罚。
七、员工培训1. 公司应定期组织员工培训，提高员工的专业素质和工作能力。
2. 培训可以包括内部培训和外部培训，根据员工的工作需求进行选择。
3. 培训内容应与公司的业务需求相适应，以提升公司整体竞争力。
八、制度宣传1. 公司应全面宣传本制度，并确保每位员工都充分理解和遵守本制度。
经营部管理制度范文（4篇）
经营部管理制度范文第一章总则第一条为了规范经营部的运作，提高经营部的工作效率，制定本管理制度。
第二章组织架构第二条经营部设部长一人，负责经营部的全面管理工作。
第三条经营部下设若干个部门，具体的部门设置和职责由经营部部长根据实际情况确定。
第三章部门职责第四条经营部负责企业的市场开拓和销售业务，制定市场营销战略和销售计划，并组织实施。
第五条经营部负责与客户进行沟通和协商，解决客户问题和需求，在客户满意度调查中取得良好成绩。
第六条经营部负责完成企业年度销售目标，并按时报告销售情况和市场动态。
第四章工作流程第七条经营部根据市场需求和销售目标，制定销售计划和市场营销方案，并报经营部部长审核批准。
第八条经营部部长根据销售计划和市场营销方案，分配工作任务和销售目标给各个部门，确保销售目标的实现。
第九条经营部各个部门根据工作任务和销售目标，制定具体的工作计划和行动方案，并组织实施。
第十条经营部部门之间要加强沟通和协作，及时共享信息和资源，协同解决问题，确保工作的顺利进行。
第十一条经营部要建立健全的绩效考核制度，激励人员的积极性和创造性，提高工作效率和质量。
第五章质量管理第十二条经营部负责产品质量的监控和管理，确保产品的合格性和安全性。
第十三条经营部要建立健全的客户投诉处理制度，及时处理客户投诉，并采取措施防止类似问题的发生。
第十四条经营部要开展质量检查和质量分析，及时发现和纠正质量问题，并采取有效措施防止问题的再次发生。
第六章经费管理第十五条经营部要合理利用经费，确保工作需要的经费到位，并按照规定使用和报销经费。
第十六条经营部要建立健全的经费预算和使用制度，做到经费使用的明细化和公开透明化。
第七章纪律管理第十七条经营部要遵守国家法律法规和企业规章制度，严禁违法行为和违纪行为。
第十八条经营部要建立健全的纪律教育和监督管理制度，加强对员工的纪律约束和监督检查。
第十九条经营部要加强对员工行为的评估和奖惩制度，及时对表现良好的员工进行表彰和奖励，对违纪违法的员工进行处理。
经营部管理制度范本(5篇)
经营部管理制度范本太原市通途市政工程处____年____月一、目的：为规范处工程建设投标活动，加强对投标活动的监督管理，维护公司利益，提高工程效益，有效控制项目经理使用，特制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于处工程项目的投标、合同签订和管理、预结算、民工结算、营业执照使用、项目经理的管理等事宜。
三、经营部组织机构及成员1、建立以主管经营总工为组长，以经营部长、经营副部长为投标管理领导小组。
2、招标管理领导小组职责。
负责管理单位工程项目的建设工程投标活动。
主要职责是确定组织并编制投标标书，负责编制中标工程的合同内容，编制工程预结算和民工结算，负责协调资质的使用和管理。
3、小组成员由预算员、资料管理员、综合资料员。
主办部门是技术部。
四、经营经理职责1、负责全处经营管理工作，拟定经营管理办法并负责实施。
2、负责投标工作。
分析信息的实用性，并且将正确的信息上报经理进行决策。
3、负责全处的预(决)算管理工作，工程造价人员的培训。
4、负责核准合同内容和工程项目造价，并掌握合同履行和结算审核情况。
5、负责处的各类证件的审验，委托审核等管理工作6、管理资质和项目经理的使用，并掌握使用情况。
7、协助经理完成其它工作。
五、经营部部长职责1、贯彻有关规章制度，全面负责经营部工作。
2、主持投标工作。
负责招投标信息管理工作，组织有关人员进行投标工作。
3、负责公司(预)决算管理工作，及时督促基层各单位收集各类隐蔽记录、现场签证、设计变更等相关资料，并且对(预)决算进行审定。
4、负责全处的合同的签订，统计工作，监督合同履行完成情况并进行考核。
5、主持全处的经营工作，主持每周一的经营例会。
6、配合技术质量部和生产安全部完成现场的质量、安全、文明施工等管理工作。
7、配合主管经营总工完成其它工作。
六、经营部副部长职责1、遵纪守法，遵守处的规章制度，服从领导，保秘密。
2、协助部长收集招投标信息，进行投标工作。
3、经常深入现场，根据合同工期确定的目标，加强对现场的监督。
公司经营部管理制度范文（三篇）
公司经营部管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司经营部的管理行为，提高工作效率，保障公司的正常运营，特制定本管理制度。
第二条公司经营部是公司的核心部门，负责公司的日常经营管理工作，包括市场开拓、销售管理、客户服务等职能。
第三条公司经营部的工作原则是高效、规范、协作和服务。
第四条公司经营部的工作宗旨是以市场需求为导向，积极开拓市场、提高销售额、增加客户满意度，为公司贡献利润和价值。
第五条公司经营部的职责是制定和执行公司的营销战略、制定和执行销售计划、管理销售团队、监督销售业绩等。
第六条公司经营部的工作任务是完成公司给予的销售目标，提高销售额、利润和市场份额，为公司的发展做出贡献。
第二章组织架构第七条公司经营部由部长领导，下设若干销售团队和支持部门。
第八条部长是公司经营部的核心骨干，负责制定和执行经营部的发展战略和业务计划，掌握和操控公司主营业务。
第九条销售团队分为内勤和外勤，根据业务需要和市场情况设立不同的销售团队。
销售团队由团队负责人带领，负责推广产品、开拓市场、销售产品等。
第十条支持部门包括市场研究部、客户服务部、市场推广部等，负责为销售团队提供市场数据、客户支持和市场推广等支持工作。
第三章职责与权限第十一条公司经营部部长具有以下职责和权限：1. 制定和执行经营部的发展战略和业务计划；2. 负责公司经营部的日常工作，提出工作建议、决策和方案；3. 协调各销售团队的工作，解决困难和问题；4. 管理部门人员，营造和谐的工作氛围。
5. 监督销售团队的工作，确保销售目标的完成；6. 负责与其它部门的协调与沟通，推动公司各项工作的顺利进行。
第十二条销售团队负责人具有以下职责和权限：1. 负责销售团队的组织、管理和协调工作；2. 制定销售计划和销售策略，推动销售业绩的提升；3. 监督销售人员的工作，引导和培训销售人员；4. 提供销售报告和销售数据，向上级汇报工作进展情况。
第十三条销售人员具有以下职责和权利：1. 完成销售计划，提高销售额和利润；2. 积极开拓市场、推广产品，增加客户数量和满意度；3. 配合客户服务部门，及时处理客户投诉和问题。
经营部管理制度范本（三篇）
经营部管理制度范本第一章总则第一条为了规范经营部的管理工作，提高工作效率，促进经营部的稳定发展，特制定本管理制度。
第二条经营部是公司的核心部门，负责公司的日常经营管理工作，根据公司的战略目标，制定具体的经营计划和措施。
第三条经营部的任务是：制定年度经营计划，制定销售目标，推进销售工作，管理项目合同，维护客户关系，提高客户满意度，协调各部门的合作，提供决策依据等。
第四条经营部的组织结构包括领导班子和各个职能部门，其中领导班子由经营部经理带领，负责实施公司经营战略，协调各职能部门的工作。
第五条经营部的工作原则是：以目标为导向，以结果为导向，以客户为中心，以协作为基础，以创新为动力。
第二章经营计划第六条经营部每年制定年度经营计划，包括销售目标、销售策略、市场开拓计划、项目合同管理计划等。
第七条经营部经理负责制定年度经营计划，并组织相关部门进行制定、评审和批准。
第八条年度经营计划的执行与进度由经营部经理负责监督，必要时可以进行调整。
第九条经营部经理每月召开经营工作例会，对年度经营计划的实施情况进行评估和分析，及时采取措施解决问题。
第三章销售工作第十条经营部负责制定销售目标和销售策略，并拟定销售方案和计划。
第十一条销售目标的确定应符合公司的整体战略目标，经营部经理负责向公司领导班子报告并征得批准。
第十二条经营部负责市场开拓工作，通过市场调研、客户拜访等方式，发掘潜在客户，并与其建立长期的合作关系。
第十三条销售工作由销售团队负责执行，销售团队要积极与客户沟通，了解客户需求，提供合适的解决方案。
第四章项目合同管理第十四条经营部负责与客户签订项目合同，并监督合同的履行情况。
第十五条项目合同的签订应符合公司的相关规定，必要时需要征得公司领导班子的批准。
第十六条经营部负责编制项目合同管理计划，对合同的执行情况进行监督和评估。
第十七条经营部经理可以根据项目的具体情况，进行项目合同的调整和变更，但需征得公司领导班子的批准。
公司经营部管理制度模版(三篇)
公司经营部管理制度模版一、概述本公司经营部负责制定和执行公司的经营战略，监督和管理各业务板块的运营，并提供有关经营管理的决策支持。
为了规范经营部的运作，制定本管理制度。
二、组织架构1. 经营部设置副总经理层级的经营总监，直接向总经理汇报。
2. 经营总监下设几个业务板块的经理，分别负责不同的业务领域。
3. 经营部下设运营支持部门，包括财务、市场、供应链等职能部门。
4. 每个经理对其业务板块的运营情况负责，并定期向经营总监提供汇报。
三、职责与权限1. 制定公司经营战略，并向总经理提供相关决策依据。
2. 监督和管理各业务板块的经营情况，并制定改进措施。
3. 确保公司业务活动符合法律、法规和公司政策。
4. 协调各部门之间的合作，促进信息共享和协同工作。
5. 监控市场发展趋势，了解竞争对手的动向，并制定相应应对策略。
6. 审批相应的经营项目和预算，并负责监督执行情况。
7. 监督和评估经营部的绩效，并提出改进建议。
四、工作流程1. 经营部根据公司战略目标和业务板块的需求，制定年度经营计划。
2. 经理根据经营计划，制定各自业务板块的详细工作计划，并向经营总监提报。
3. 经营总监对各业务板块的工作计划进行审核，并提出修改意见。
4. 经理根据审核结果对工作计划进行调整，并重新提交给经营总监确认。
5. 经营总监定期召开经理会议，听取各业务板块的汇报，共同讨论和解决问题。
6. 经营总监根据汇报和讨论结果，及时调整和优化经营策略，制定相应的改进措施。
五、绩效评估1. 经营总监定期对经理和业务板块的绩效进行评估。
2. 绩效评估指标包括业绩目标的实现情况、业务过程的改进、团队合作等方面。
3. 经营总监根据绩效评估结果，给予相应的奖励和激励，或提出改进意见。
六、违纪与处罚1. 经营部员工如有违反公司规定和制度的行为，将受到相应的处罚，包括警告、绩效扣减、调岗等。
2. 违纪行为严重者，可被辞退或依法追究其法律责任。
3. 经营总监有权对违纪行为进行调查，并根据调查结果做出相应决定。
经营部部门规章制度范本
**第一章总则**第一条为加强经营部管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于经营部所有员工，包括部门经理、主管、员工等。
第三条经营部全体员工应遵守国家法律法规，遵循公司规章制度，维护公司利益，积极完成各项工作任务。
**第二章组织架构与职责**第四条经营部设经理一名，主管若干名，员工若干名。
第五条经理负责全面负责经营部的工作，主持部门日常工作，组织实施部门发展规划，协调解决部门内部和外部问题。
第六条主管负责协助经理工作，具体负责部门内的某一方面工作，并对下属员工进行日常管理。
第七条员工负责执行部门经理和主管的指令，完成分配的任务，并积极参与部门活动。
**第三章工作制度**第八条工作时间与考勤1. 经营部实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
2. 员工应按时上下班，不得迟到、早退或旷工。
3. 如有特殊情况需请假，应提前向主管请假，经批准后方可休假。
第九条工作任务与分配1. 部门经理根据公司战略目标和部门工作计划，合理分配工作任务。
2. 主管根据部门经理的分配，负责将工作任务分解到每位员工。
3. 员工应按照工作任务要求，按时完成工作任务。
第十条工作报告与总结1. 员工每周需向主管汇报工作进展情况，主管每月需向经理汇报部门工作情况。
2. 部门每月进行一次工作总结，总结经验教训，提出改进措施。
**第四章奖惩制度**第十一条奖励1. 对工作表现突出、成绩显著的员工给予表扬和奖励。
2. 对在部门工作中做出重大贡献的员工，给予晋升、加薪等激励。
第十二条惩罚1. 对违反公司规章制度、影响工作秩序的员工，给予警告、记过、降职等处罚。
2. 对严重违反公司规定、损害公司利益的员工，给予辞退。
**第五章附则**第十三条本规章制度由经营部负责解释。
第十四条本规章制度自发布之日起施行。
第十五条本规章制度如与公司其他规章制度有冲突，以公司其他规章制度为准。
**备注**：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
公司经营部管理制度模版（四篇）
公司经营部管理制度模版第一章总则第一条目的与依据为规范公司经营部的工作流程，提高工作效率，增强管理效能，特制定本管理制度。
本管理制度依据《公司法》、《公司章程》等相关法律法规，以及公司的发展需要制定。
第二条适用范围本管理制度适用于公司经营部负责的各项经营管理工作，包括但不限于公司经营计划、预算、人员安排、绩效考核等方面。
第三条基本原则公司经营部的工作应当遵循以下基本原则：1. 坚守公司的核心价值观和经营理念；2. 以市场需求为导向，注重市场调研；3. 以创新为动力，不断提升经营管理水平；4. 严格执行公司的规章制度，规范行为准则；5. 公开、公平、公正的原则，保证工作的公平性和公正性；6. 高效、务实、追求卓越的工作态度。
第二章经营计划与预算管理第四条经营计划的确定1. 经营计划的制定应当充分考虑公司战略目标和市场需求等因素；2. 经营部应当及时与其他部门进行沟通与协调，了解各部门的需求和意见；3. 经营计划应当根据公司实际情况，合理制定目标和指标，并进行定期评估与调整。
第五条预算编制与控制1. 经营部应当按照公司的财务预算事项要求，编制年度经营预算；2. 经营部应当准确评估业务规模和收入情况，合理安排费用预算；3. 经营部应当进行预算控制，及时发现和解决超支、资金浪费等问题；4. 经营部应当定期向公司领导层报告经营预算执行情况，并提出改进意见。
第三章组织与人员管理第六条组织机构设置1. 公司经营部设有部门负责人，直接向公司总经理负责；2. 部门负责人可以根据工作需要设立相应的分工小组，明确工作职责和权限。
第七条人员招聘与培训1. 经营部负责招聘和录用经营管理岗位人员，应符合公司规定的条件和要求；2. 经营部应当对新员工进行培训，提供必要的岗位培训和业务培训，确保员工掌握工作技能和方法。
第八条绩效考核与激励机制1. 经营部应当建立科学的绩效考核制度，包括个人绩效考核和团队绩效考核；2. 经营部应当根据绩效考核结果，制定相应的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。
经营部管理制度（7篇）
经营部管理制度太原市通途市政工程处____年____月一、目的：为规范处工程建设投标活动，加强对投标活动的监督管理，维护公司利益，提高工程效益，有效控制项目经理使用，特制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于处工程项目的投标、合同签订和管理、预结算、民工结算、营业执照使用、项目经理的管理等事宜。
三、经营部组织机构及成员1、建立以主管经营总工为组长，以经营部长、经营副部长为投标管理领导小组。
2、招标管理领导小组职责。
负责管理单位工程项目的建设工程投标活动。
主要职责是确定组织并编制投标标书，负责编制中标工程的合同内容，编制工程预结算和民工结算，负责协调资质的使用和管理。
3、小组成员由预算员、资料管理员、综合资料员。
主办部门是技术部。
四、经营经理职责1、负责全处经营管理工作，拟定经营管理办法并负责实施。
2、负责投标工作。
分析信息的实用性，并且将正确的信息上报经理进行决策。
3、负责全处的预（决）算管理工作，工程造价人员的培训。
4、负责核准合同内容和工程项目造价，并掌握合同履行和结算审核情况。
5、负责处的各类证件的审验，委托审核等管理工作6、管理资质和项目经理的使用，并掌握使用情况。
7、协助经理完成其它工作。
五、经营部部长职责1、贯彻有关规章制度，全面负责经营部工作。
2、主持投标工作。
负责招投标信息管理工作，组织有关人员进行投标工作。
3、负责公司（预）决算管理工作，及时督促基层各单位收集各类隐蔽记录、现场签证、设计变更等相关资料，并且对（预）决算进行审定。
4、负责全处的合同的签订，统计工作，监督合同履行完成情况并进行考核。
5、主持全处的经营工作，主持每周一的经营例会。
6、配合技术质量部和生产安全部完成现场的质量、安全、文明施工等管理工作。
7、配合主管经营总工完成其它工作。
六、经营部副部长职责1、遵纪守法，遵守处的规章制度，服从领导，保秘密。
2、协助部长收集招投标信息，进行投标工作。
3、经常深入现场，根据合同工期确定的目标，加强对现场的监督。
经营管理部门规章制度范本
经营管理部门规章制度范本第一章：总则第一条1.1 为规范经营管理部门的运作，提高工作效率，制定本规章制度。
1.2 本规章制度适用于经营管理部门全体员工，引导大家遵纪守法，共同维护公司利益。
第二条2.1 遵循本规章制度是每位员工的责任，对规章制度的执行不得懈怠。
2.2 对规章制度有任何疑问或建议，应当及时向主管领导反映，不得私自变更或违规执行。
第二章：工作职责第三条3.1 经营管理部门主要负责公司的日常运营管理工作，包括但不限于人员管理、财务管理、资源配置等。
3.2 部门内各岗位应明确分工，切实履行工作职责，共同推动公司的发展与壮大。
第四条4.1 经营管理部门应建立健全的绩效考核制度，激励员工的工作积极性与创造力。
4.2 部门领导应注重员工的成长培训，不断提升员工的专业能力和素质水平。
第三章：工作纪律第五条5.1 员工应严格遵守公司的制度规定，不得违反国家法律法规和公司规章制度。
5.2 违反工作纪律的员工将受到相应的惩罚，严重者甚至可能被解除劳动合同。
第六条6.1 员工在工作中应当保持良好的工作状态，不得擅离职守或私自处理公司机密信息。
6.2 员工之间应当相互尊重、合作共进，建立和谐的工作氛围。
第四章：奖惩制度第七条7.1 对于在工作中表现优秀的员工，经营管理部门将给予适当的奖励和表彰。
7.2 对于违反规定，影响公司利益的行为，将按照公司规定给予相应的处罚。
第八条8.1 奖惩制度应公平、公正，不得出现任何形式的不当优待或歧视。
8.2 奖惩措施应当公开、透明，员工有权申诉，公司将积极处理。
第五章：附则第九条9.1 经营管理部门规章制度的修订应当经过部门领导组织研究，征求公司其他相关部门意见后确定。
9.2 本规章制度自颁布之日起生效，有关问题请及时向经营管理部门反馈。
第十条10.1 经营管理部门规章制度辅助执行细则由部门领导根据具体工作情况制定，作为本规章制度的补充。
10.2 对于未尽事宜，请参照公司其他规章制度执行或及时向部门领导咨询。
公司经营部管理制度模版（二篇）
公司经营部管理制度模版一、概述本公司经营部负责制定和执行公司的经营战略，监督和管理各业务板块的运营，并提供有关经营管理的决策支持。
为了规范经营部的运作，制定本管理制度。
二、组织架构1. 经营部设置副总经理层级的经营总监，直接向总经理汇报。
2. 经营总监下设几个业务板块的经理，分别负责不同的业务领域。
3. 经营部下设运营支持部门，包括财务、市场、供应链等职能部门。
4. 每个经理对其业务板块的运营情况负责，并定期向经营总监提供汇报。
三、职责与权限1. 制定公司经营战略，并向总经理提供相关决策依据。
2. 监督和管理各业务板块的经营情况，并制定改进措施。
3. 确保公司业务活动符合法律、法规和公司政策。
4. 协调各部门之间的合作，促进信息共享和协同工作。
5. 监控市场发展趋势，了解竞争对手的动向，并制定相应应对策略。
6. 审批相应的经营项目和预算，并负责监督执行情况。
7. 监督和评估经营部的绩效，并提出改进建议。
四、工作流程1. 经营部根据公司战略目标和业务板块的需求，制定年度经营计划。
2. 经理根据经营计划，制定各自业务板块的详细工作计划，并向经营总监提报。
3. 经营总监对各业务板块的工作计划进行审核，并提出修改意见。
4. 经理根据审核结果对工作计划进行调整，并重新提交给经营总监确认。
5. 经营总监定期召开经理会议，听取各业务板块的汇报，共同讨论和解决问题。
6. 经营总监根据汇报和讨论结果，及时调整和优化经营策略，制定相应的改进措施。
五、绩效评估1. 经营总监定期对经理和业务板块的绩效进行评估。
2. 绩效评估指标包括业绩目标的实现情况、业务过程的改进、团队合作等方面。
3. 经营总监根据绩效评估结果，给予相应的奖励和激励，或提出改进意见。
六、违纪与处罚1. 经营部员工如有违反公司规定和制度的行为，将受到相应的处罚，包括警告、绩效扣减、调岗等。
2. 违纪行为严重者，可被辞退或依法追究其法律责任。
3. 经营总监有权对违纪行为进行调查，并根据调查结果做出相应决定。
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经营部治理制度
目录
一、经营部组织架构图………………………………………………2/45
二、经营部在岗人员编制表…………………………………………3/45三、经营部工作流程表………………………………………………4/45
四、经营部工作职责…………………………………………………5/45
五、经营部岗位职责…………………………………………………6/45
六、关于联营工程业务治理的规定………………………………12/45
七、服务收费标准…………………………………………………15/45
八、工作表单………………………………………………………16/45
***有限公司
经营部组织架构图
3 / 67
4 / 67
经营部在岗人员编制表
5 / 67
6 / 67
经营部工作流程图
经营部工作职责
一、公司经营用证照、荣誉、业绩等原件的治理；
二、联营及自营工程业务拓展工作；
三、工程项目信息的动态扫描、收集和整理；
四、公司安排的工程项目的跟踪工作；
五、工程项目登记，办理招投标报名手续；
六、提供招投标资料，制作资料预审文件；
七、工程合同/协议初审，并协助法务部办理相关工作；
八、将中标工程信息传达财务部、质安部，并协助办理相关工作；
九、联营客户的背景调查，实力、技术、诚信等情况审查，并建立联营客
户信息档案；
十、对联营工程项目的引进洽谈、工程项目调查、项目资料的审查，并建
立工程项目资料档案；
十一、协助完成与联营客户的项目相关的资料在公司盖章工作；
十二、协助合约预算一部参与工程项目的招投标工作；
十三、公司领导交办的其他工作。
关于联营工程业务治理的规定
一、目的
为开拓联营工程业务，提高联营业务服务水平，进一步规范公司联营业务的治理工作，增加公司经济效益，提升公司品牌在全国范围的阻碍力，特制定本治理规定。
二、内容
（一）加盟登记
凡自愿加盟公司合作承接工程项目的客户，可向公司经营部申请办理加盟登记，经公司总经理批准后可成为公司加盟联营客户。
在办理登记手续时，需提供个人身份证、职称证、毕业证、驾驶证、相片等资料。
没有办理加盟登记的不能以公司名义接洽工程项目业务，否则，公司视情况将追究其法律及经济责任。
经营部负责对加盟客户做与公司合作的指导工作。
（二）项目登记
联营客户在接洽工程项目前需在公司经营部办理项目登记手续，所需登记的工程项目与公司自营业务及其他联营客户业务不抵触的情况下，公司可给予办理介绍信、托付书及提供相关资料用于接洽该工程。
一般情况下，工程项目登记采取先到先办的原则，若因工程情况专门，公司有权自主确定最终接洽人，并无需向先前登记人承担任何责任。
介绍信、托付书有效期为30日历天，有效期过后10日历天内，联营客户需在公司经营部
办理工程项目连续登记手续，否则，视为自愿放弃对该工程项目的跟踪接洽权利。
（三）工程招投标
工程项目进行招投标时期，公司经营部将配合各项工作，如接待业主方考查、提供相关资料、提供证照原件、安排建筑师参与评标、开具银行保函等事宜。
（四）合同履行
联营工程项目中标后，联营客户需把中标通知书上交公司保管，公司经营部将协助联营客户办理合同/协议的起草、审批、签订等手续，合同/协议原件至少上交一份给公司保管。
联营客户需加强工程项目的治理工作，完善工程项目质量、安全、经济等资料，确保按招标文件、合同/协议及相关法律、法规履行义务。
在工程施工过程联营客户需积极配合公司开展项目监督、检查工作，杜绝不必要的情况发生。
工程项目施工过程中需向公司准时提交成本汇总表、工人工资表（含工人身份证复印件）、进度款申请回函等过程资料，及竣工后需向公司准时提交一套完整的竣工资料，否则，公司有权扣押该工程进度款及尾款。
（五）风险承担
联营工程由联营客户在遵从公司规章制度及治理下履行工程项目合同/协议义务。
该工程款项到公司账户后，在上缴相关税金及公司治理费用后，其余款项由联营客户支配，公司合同治理部、质安部、财务部将视该工程进度情况分批支付工程款项。
联营客户必须确保工程款项专款专用于该工程项目，并确保工程顺利竣工并交付业主使用。
不管工程项目是否盈利，假如出现合同经济纠纷、行政处罚、拖欠工人工资、拖欠材料款等情况，联营客户将完全承担因该工程项目引起的法律及经济责任。
（六）治理费用
◆工程施工类收费标准
1、单项装饰工程治理费：
正常取费率：按工程总造价的2%—5%；
专门情况汇报总经理审批。
2、国际五星级以上酒店工程在以上取费率的基础增加1%。
◆工程设计类收费标准
1、单项工程设计治理费：
正常取费率：按工程设计费的3%—5%；
专门情况汇报总经理。
◆设计图纸盖章收费规定
1、设计投标不收取盖章费用（以投标文件及邀标函为准）；
2、签订设计合同不收取盖章费用；
3、签订施工合同不收取盖章费用；
4、向建设单位提供方案图，若没有签订合同则收取成本费用（取费率：按建筑面积5元/㎡），如签订合同则该费用转为治理费；
5、向建设单位提供施工图，若没有签订合同则已收取的费用不予退还，若签订合同该费用则可冲抵治理费，治理费税金在款项到帐后扣除；
6、凡盖章图纸必须提供电子文档，公司留存备案，幕墙、水电图纸盖章需提早3-5天送副总工程师审查，否则不予盖章。
◆工程项目技术标、商务标、资信标收费规定
1、技术标、商务标收费标准参照合约预算部制定的统一标准；
2、资信标每套1000元，每套简装一份，每增加一份加收100元；
◆其他收费规定
1、画册每套200元，信笺每本10元，文件袋每只5元；
2、名片每盒20元，工人服装每件30元；
3、一般职员配合联营业务出差，补助200元/天；
4、建筑师配合联营业务出差，补助费1000元/天；
5、职员因联营业务出差，所产生的差旅费据实向联营客户报销，出差补助一并向联营客户直接领取，公司不另行补贴，但***区域工程不得向联营客户收取补助费用。
三、附则
1、本规定解释权归***有限公司；
2、往常文件若与本规定内容相抵触的，以本规定为准。
***有限公司
服务收费标准
经营部工作表单
◆加盟登记表 <TB－JY－01>
◆项目登记表 <TB－JY－02>
◆五星级酒店项目登记表 <TB－JY－02（W）>◆介绍信格式 <TB－JY－03>
◆法人证明书格式 <TB－JY－04>
◆法人授权托付书格式 <TB－JY－05>
◆证照保管承诺书 <TB－JY－06>
◆原件借用审批表 <TB－JY－07>
◆资格预审资料制作申请表 <TB－JY－8>
◆工程垫资承诺书 <TB－JY－9>
◆图纸盖章审批表 <TB－JY－10>
◆职员服务意见反馈表 <TB－JY－11>
◆加盟商统计表 <TB－JY－12>
◆项目登记统计表 <TB－JY－13>
◆工程项目内部承包责任书 <TB－JY－14>
◆政府工程投标报名登记表 <TB－JY－15>
◆接待考察登记表 <TB－JY－16>
◆工程项目专用章刻制登记表 <TB－JY－17>
◆开标记录 <TB－JY－18>
◆工程投标统计表 <TB－JY－19>
◆标书制作托付表 <TB－JY－20>
◆投标文件制作原件提供联系函 <TB－JY－21>
◆联营业务投标出差人员派遣表 <TB－JY－22>
◆承诺保证书
◆非劳务公司购买工程保险项目审批表 <TB－JY－23>◆保函协办审批表 <TB－JY－24>
◆外经证协办审批表 <TB－JY－25>
加盟登记表< TB-JY-01 >
项目登记表< TB-JY-02 >
五星级酒店项目登记表< TB-JY-02-W >。