计划组织协调能力类
计划组织协调能力专题历年真题
通过悬挂横幅，张榜海报，发放宣传单等方式宣传此次评选活动，让社区居民都能
了解此次活动的意义，并能积极参与到评选活动中间来。特别是要通过多种渠道 推选好候选家庭。一是向居民发放候选好邻居推荐表，社区居民可以推荐 自己心目中的好邻居。二是社区居民可以自己推荐自己参加社区好邻居的 评选。三是社区居委会推荐候选人。
历年真题：
1、社区要评选十佳好邻居，你怎么组织好这 次评选?（2012真题） 2、你所在的镇待业青年比较多，镇政府为了 要帮助待业青年，想成立一个组织，宗旨是 加强对待业青年的引导，如果把工作交给你， 你会怎么做？（2012真题） 3、单位组织老干部参观新农村建设示范点， 你如何组织？（2012真题）
包括时间、地点、人员安排、交通、食宿、所需经费等。 第二、（准备）根据工作方案进行相关准备工作。为了方便开展工作，我们要
把工作人员分成几个小组分别负责联络，交通，食宿，路上陪同。详细登记参与活动 的留守儿童信息，联系其父母告知见面的时间地点，安排好相关的车辆、酒店、食物。 特别是路上要注意儿童的安全问题，保证让他们高高兴兴出门去，平平安安回家来。
第三、（实施）评选出十佳好邻居。对候选的十佳好邻居进行统计。 然后参照评选方案，对候选十佳好邻居的家庭或个人进行考察，保证评选 出来的好邻居实至名归。
第四、（总结）对获得社区十佳好邻居的家庭进行表彰。采取精神鼓励 和物质奖励相结合的方式，对获得十佳好邻居的家庭发放流动红旗，给予一定 的物质奖励，并在社区张榜公布，为和谐邻里关系的构建营造良好的氛围。
历年真题：
4、一批志愿者来到你镇，对你镇的情况不 了解，由你负责接待，请问你会如何组织? （2013真题） 5、某乡镇有一批留守儿童，现在要组织他 们去省城与父母团聚，你是负责人，你会 怎样组织？ （2012真题） 6、单位要组织员工进行体育锻炼，你是工 会工作人员，请提出两个切实可行的方案。 （2013真题）
【精编范文】计划能力、组织能力、沟通协调能力、应变能力、执行能力、决策能力;-推荐word版 (10页)
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方法欠妥当，工作之后，我会在以后的工作中一如（１）世界范围内的艾滋病流行，给世界各国经济和社会发展造成了严重影响，尤其使一些经济不发达的国家和地区，正面临着近几十年来在社会经济方面取得的成果被艾滋病严重吞噬的危险。
艾滋病已成为威胁人类生命安全的一大杀手，而艾滋病患者也因病痛和歧视承受给人改变未来的力量着巨大的痛苦。
所以组织好预防艾滋反对歧视宣传活动意义非常重大。
（２）①计划阶段：我会就活动的主题、时间、地点、参加人员的详细情况、需要协调的部门、资金、工作人员的选择、形式、具体内容、给人改变未来的力量·篇二：工作中的能力工作中的能力工作中的能力包括：1. 执行能力 2.沟通能力 3. 应变能力4．组织协调能力 5.团队意识 6.自我调节 7.规划一．执行能力执行能力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
对个人而言执行能力就是办事能力；对团队而言执行能力就是战斗力；对企业而言执行能力就是经营能力。
而衡量执行能力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。
计划组织协调能力
计划组织协调能力就是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作的素质以及过程中合理调配各种资源的素质。
它包含了三方面的内容：计划能力、组织能力、协调能力。
计划是参照，组织是执行，协调时方法，三种能力对于一项工作或任务来说，缺一不可，互为条件。
切实可行的计划、严密的组织实施、科学的工作方法，三者相一致才能使工作顺利高效地完成。
计划组织协调能力是公务员必备的基本素质之一。
对于公务员来说，面对的工作错综发杂，必须要有明确的目标、要统筹兼顾、协调各方、要合理安排各种资源，协调各方关系，才能把工作做好。
因而，在公务员结构化面试中，该项能力往往是必考的，因此这就要求考生在备考此类题型时，要掌握答题技巧，方能应对自如。
公务员面试中计划组织类面试题共分为三种：一是普通计划组织；二是调查研究；三是突发事件。
下文学宝公务员网一一介绍这三种面试题的解答技巧。
一、普通计划组织普通计划组织是较为简单，而且很容易掌握的一类。
普通计划组织根据对历年真题的总结和归纳之后，出题率比较高的共有八种：旅游、会议、培训、接待、演讲、比赛、晚会、宣传。
对于这些工作，如果领导指派你去组织，那我们应该如何安排呢?学宝公务员网提供一个解题思路，即“一个帽子+三个环节”。
以下题为例，我们来看一下什么是“一个帽子+三个环节”，“一个帽子+三个环节”如何来用。
例：重阳节，领导让你组织一次退休老干部的活动，你如何组织?一个帽子，就是指回答问题的时候你的总句。
按照中国人的说话方式我们比较倾向于总分总的方式，因此，这个帽子就是这个总的概括。
对于计划组织类题型如何进行总领概括，给大家提供两种方法。
一是“信任+完成”法，二是“目的+意义”法。
但是在具体答题的过程中，为了能够更好地将模板化的痕迹化于无形，我提倡大家尽量选择第二种方法。
那么按照这两种方法，我们来分别戴一下帽子。
(1)重阳节，领导让我组织一次退休老干部的活动是对我的信任，我一定尽我所能，竭力完成。
计划组织协调能力类练习试卷7(题后含答案及解析)
计划组织协调能力类练习试卷7(题后含答案及解析) 题型有：1.1．你的单位来了个新领导，因不熟悉业务，导致工作没有顺利开展，你怎么办?正确答案：(1) 协助领导尽快熟悉业务。
主动说明自己及本部门的岗位职责，并做好近一年的工作总结和新一年来的工作计划，并向领导汇报，帮助他尽快熟悉业务工作。
(2) 深入细致地做好本职工作。
认真完成领导交给的任务，对于新领导不熟悉业务更应该把工作做得更细致一些，及时报告工作进展和工作内容，便于新领导有个对业务整体的把握。
(3) 多和领导沟通交流。
对工作中所遇到的问题，及时和领导沟通交流，并提出自己解决的办法，为领导作出决策提供参考。
涉及知识点：计划组织协调能力类2．某地苹果质量好，有苹果展销会，你怎么组织?正确答案：第一，对当地经济条件进行调查、了解：①当地主要种植的果树类型，各个品种的销路情况及销往的地区。
②当地的水果加工企业的情况。
③当地水果相对其他地区水果的特点、亮点及性价比情况。
第二，宣传展销会对水果销售的重要性，通知广大果农参加展销会。
通过村委会人员的通知，也可以通过贴公示及村内广播等多种形式把宣传和通知做到位。
第三，展销会前的准备工作：①研究在展销会上展示当地水果所具有的优势的方法，包括宣传资料的制作、样品甚至是产品宣传片的制作。
②研究制定展销会上达成协议后，水果从生产地运往销售地的运输线路。
③研究运输途中水果保鲜工作的开展，建议使用保鲜车。
④水果销售协议建议由当地政府代表果农签订，在展销会前就应该做好相关法律授权程序。
同时还要聘请好相关的律师陪同参会。
⑤给参会的果农和工作人员安排好在展销会期间的用车和食宿。
第四，展销会期间的工作：①安排工作人员分散在我地区果农的各个摊位，协助果农开展宣传。
②参会期间的用餐和用水必须保障及时供应。
③出现突发情况时，安排相关工作人员马上到位。
④需要现场签订协议时，要安排相关的法律人员在场并经过对合同条款协商和核实后再签订。
第五，展销会后的工作：主要是做好展销会的相关总结，要注意的是一般来说都要形成书面报告，同时一定要提交上级领导审阅。
十大类计划组织协调题高分技巧
十大类计划组织协调题高分技巧一、计划组织协调题分类计划组织协调类试题主要分为以下十大类：会议组织类、考察调研类、接待安排类、培训类、比赛竞技类、宣传展销类、捐助慰问类、旅游参观类、新闻发布类、排序类..（一）会议组织类会议，又称集会或聚会..在现代社会里，它是人们从事各类组织活动的一种重要方式..在一般情况下，会议是指有领导、有组织地使人们聚集在一起，对某些议题进行商议或讨论的集会..按照不同的划分标准，会议可以划分为不同的类别..按照会议的性质和内容划分：年会、专业会议、代表会议、论坛、座谈会或专题讨论会、讲座、研讨会或专家讨论会或其他讨论会、培训性会议、奖励会议、其他特殊会议（如茶话会、晚餐会及一些娱乐活动）等..（二）考察调研类考察调研类问题，通常指通过各种考察调查方式，比如现场访问、电话调查、拦截访问、网上调查、邮寄问卷等等形式得到受访者的态度和意见，进行统计分析，研究事物的总的特征..考察调研的目的是为了系统客观地收集信息和研究数据，为决策做准备..（三）接待安排类接待安排类问题包括参观接待安排、学习接待安排、会议接待安排、工作接待安排和投诉、上访接待安排等类型..一般分为接待前的准备工作、接待中和接待结束后的总结三个阶段..接待工作要坚持以人为本，既要提高接待客体（接待对象）的满意度，也要提高社会公众的满意度，这就需要在提高接待服务质量的同时，特别注意例行节约，努力实现在接待工作方面建设节约型机关、节约型社会..坚决贯彻温家宝总理对后勤接待工作者的告诫：“一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰..”（四）培训类培训活动一般是由政府、社会机构组织参与的，符合社会实际需要的，为达到社会进步和福利的改善而开展的各类活动..如目前，全国各地开展的促进农民工再就业的培训活动就是典型例子..考生必须对培训活动的概念有一个清楚、正确的认识，方能以更加积极的态度去参与其中..培训课程可根据所需时间灵活调配，培训的形式有教师主导培训、网上学习、多媒体课程、阅读书籍等多种类型..考生应关注第一种形式，即教师主导培训，其特点是以教师为中心，教师在整个教学过程中处于主导和控制地位，以接受程式化的知识为导向，注重知识、技能的传递..（五）比赛竞技类比赛竞技类活动一般可以分为演讲、征文、运动会、知识竞赛等多种，这类活动的特点在于参与人数多、持续时间长、准备要全面，按照比赛前的准备工作、比赛过程、赛后事宜等三个阶段去完成..考生在比赛过程中体现个性化的要素，如比赛目的、主题、组织形式，邀请裁判、主持人，比赛规则、评分标准、奖项设置等..（六）宣传展销类宣传活动的目的在于传播党的方针政策，先进的科普知识，它是人们获得知识的一种渠道..要确保宣传形式多样，内容丰富，范围广，效果好，可采取培训、讲座、粘贴标语口号、设立咨询点、巡回宣传等方式，扎实深入开展一系列活动..展销会是指由一个或若干个单位举办，具有相应资格的若干经营者参加，在固定场所和一定期限内，用展销的形式，以现货或者订货的方式销售商品的集中交易活动..（七）捐助慰问类捐助慰问活动体现了党和政府对人民群众高度负责的精神，是为了解群众疾苦、为群众办实事、密切党和政府与群众的联系、构建和谐的一种途径，以送慰问金、慰问品等形式，深入基层、深入群众、尤其深入到困难群众中，着力解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题..捐助慰问活动一般包括以下几个方面的落实工作：捐助慰问活动主题、捐助慰问活动时间及地点、捐助慰问对象、捐助慰问资金物品标准、捐助慰问方式，捐助慰问活动要求..在这里值得注意的是捐助慰问方式通常有很多种：物资慰问、义演慰问、去电慰问，慰问信等..总之，不同形式、不同主题的慰问活动在具体细节上会有差别，考生在考试过程中应该引起重视..（八）旅游参观类旅游参观类活动，内容明确即组织旅游或进行参观，特点在于形式多样、人员活动范围广，因此注意突发事件的处理..（九）新闻发布类新闻发布会又称记者招待会，是一个社会组织直接向新闻界发布有关组织信息，解释组织重大事件而举办的活动..其形式包括记者招待会、新闻发布会、酒会等..一般来说，酒会更自由、随意一些，非正式一些，气氛也相对轻松一些，它可以单独召开，也可以附属于其他形式，比如，有的在招待会后举行酒会或茶会..记者招待会一般是专题性的，以“答记者问”为主要特色..另外，新闻发布会由公关负责人执行即可，而记者招待会一般有更高层次官员出席..在这些形式中，最为常见的是新闻发布会..（十）排序类排序型题的特点在于：一是题目给定两项或几项工作，要求在规定时间内完成；二是题目有确定的时间限制，每项工作都会有明确的所耗时间与完成时限..每项工作貌似冲突但经过分析可以发现其中规律，可采用统筹方法作答..二、计划组织协调题备考建议公务员应具备的计划组织协调能力主要体现在以下几方面：（一）依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划..（二）计划切实可行，具有可操作性..（三）按计划执行的能力，执行过程中的变通能力..（四）组织实施的严密性、条理性，有条不紊，主次分明..（五）合理调配、安置人、财、物等有关资源，做到人尽其才、物为其用、财尽其力..（六）善于总结提高，把感性认识上升到理性认识，更好地开展工作..依据以上能力，考生可以针对计划组织协调类的面试题做好充分的准备..下面，中公教育专家为考生总结出需要注意的几条复习技巧：1.多看各类管理方面的书籍，了解各类活动的基本程序..2.做生活的有心人，积极参与学校以及单位组织的各项活动，了解各种活动的程序..3.最好能自己亲自完整地组织一项活动，通过活动来提高自己的能力..4.学会与平凡中发现组织活动的真谛，组织一次活动之后充分思考一下组织整个活动的流程，并学会举一反三，把组织活动的精髓推广到组织其他活动当中..5.将自己组织过的活动进行分类汇总，并思考自己组织的每类活动都有哪些与众不同之处..三、计划组织协调题高分技巧（一）不要忽视题目中的关键点计划组织协调类题目看似简单，但往往蕴含着一些陷阱..如单位里要组织老干部去旅游，由你负责，你该怎么办?一个简单的旅游活动，但是加了“老干部”这个关键词，那么在旅游线路、时间、安全防护等各方面的要求就高了，如果按普通的旅游项目去处理则是肯定行不通的..（二）不能脱离主题和形式在面试中，一些题并没有明确指出采取什么形式，按照什么主题去进行，考生不能不明确主题和形式就想当然地回答..如单位里要组织一次“五四”青年节纪念活动，由你负责，你该怎么做?“五四”青年节纪念活动可以用晚会的形式，也可以用体育比赛的形式，也可以用植树活动的形式……各种形式都可以，选定形式不同，组织实施的主题就会不同..考试中考生要明确指出来，如这次活动准备组织一次纪念晚会，然后再按晚会的形式去组织..。
面试题型解析-计划、组织、协调,人际关系,语言表达能力
面试题型解析-计划、组织、协调能力这种能力是指对自己、他人、部门的活动做出计划、排出日程、调配资源，并对冲突各方的利益根据一定的标准进行协调。
答这种题要依据部门目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划；看清相互依赖的冲突各方之间的关系；根据现实需要和长远效果做出适当选择，及时做出决策；调配、安置人、财、物等有关资源。
例题1.在大学期间，你曾参加过哪些社会活动和实践活动?追问：（1）你为什么要参加这些活动?（2）哪次活动对你的影响最大，能向我介绍一下那次活动的具体过程及你在其中所做的工作吗?（3）在这次活动中，别人是对你怎么评价的?你自己又怎么评价的?（4）从这次活动中，你学到了什么?【解析】行为性问题。
考查计划、组织、协调能力。
任何一次活动都有目的。
每个人在活动中承担的角色都是不一样的。
根据活动的目的及自己在该活动中的角色，对相应的资源进行调配，合理地计划、组织、协调。
答这道题时考生要注意参加活动的目的明确。
根据目的及自己在该次活动中的角色和职责，综合各方面因素进行计划、组织、协调，思路清楚，措施切实可行，并达到了比较好的结果。
2.从你的自我介绍中知道你做过管理工作，能否请你举一个你认为管理成功的工作例子，详细说明你从事计划、组织、协调方面的情况。
【解析】此题所测的要素为计划组织协调能力及处理问题的风格，题型是行为性问题，对没有管理经历的考生可换一个角度或问题了解。
考生所举的例子中由其负责组织活动的计划、组织、协调内容较复杂，被试人能综合各方面的因素很好地进行组织，采取措施效果好，说明层次清楚，可评为上等；组织活动的内容不很复杂，措施基本有效，说明有条理，评中等；所组织的活动简单有漏洞，说明不清，评下等。
3.假如你刚到一个新单位，需要学习的方面还有很多，但领导不会因为你是一个新手，就会降低对你的要求，这时你会怎样做?【解析】情境性问题。
考查计划、组织、协调能力。
考生需要摸清主要任务的基础，设立自己的目标，然后根据目标进行计划、组织和协调。
2023年计划组织协调能力面试题
计划组织协调能力面试题解析与实战1. 组织能力（1）一位老处长工作能力强，曾因业绩突出而受过表扬，但总与下属人员发生冲突，并因此而多次调换工作部门，目前其下属又纷纷向你反应他旳问题。
作为该部门旳领导你将怎样处理这个问题。
测试要素：组织协调能力、决策能力。
（2）有人说“一种篱笆三个桩，一种好汉三个帮”，又有人说“一种和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。
你怎么看?简析：组织协调能力重要考察应试者对工作任务进行构造分解，对资源进行合理配置，有效地组织关系和人际关系，控制群体活动过程旳能力。
此类问题一般选用领导干部工作过程中常常碰到旳需要组织协调旳棘手事情，包括对上级、对同事、对下属、对本单位、对外单位等各方面。
此类问题首先要具有经典性和针对性，由于各个级别、各个层次旳领导干部碰到和需要处理旳问题有所不一样，或同一问题需要处理旳深度不一样；另一方面，问题旳形式必须以情景性旳场面出现，描述应有情景、应有事件，把应试者放到模拟事件中去，以考察其处理问题旳能力。
这与只让考生泛泛空谈领导理论旳测试相比，更具有针对性和可操作性。
此类题目旳编制难度较大，规定较高。
试题内容既应体现某个领导理论旳应用，也应体现应试者实际工作中旳领导经验和领导能力，试题旳编制应是领导理论和领导实践旳统一。
2．计划能力题（1）是经典旳情景性问题，考察旳是领导干部在组织协调、用人和决策能力等方面旳集中体现，通过应试者旳处理方式来评价他旳能力。
本题合用于司局级或县处级旳部门重要领导。
题目没有波及行业职位特点，因而合用范围较宽，通用性较强，作为公共面试题很合适。
题（2）是另一类型旳试题，取材于两句俗语，虽然没有直接点明领导工作实际旳内容和特点，但两句俗语就是两种情景，对情景进行理论和现实旳分析，同样可以考察应试者能力旳高下。
本题好在它旳矛盾性和隐蔽性，即看似矛盾旳现象均有共同深刻旳内涵，题面简洁清晰，测试目旳含蓄。
（1）作为上任很快旳副局长，你发现新单位人员散漫、机构臃肿、办事效率低。
结构化面试程序、题型、答题思路及万能模板
02
面试题型
结构化面试常见试题类型
结构化面试中常见试题有5类20种题型。
（一）求职动机和拟任职位的匹配性 1、自我认知能力 2、求职动机与拟任职位匹配性
结构化面试常见试题类型
结构化面试中常见试题有5类20种题型。
（二）计划、组织、协调能力 1、职位型 2、活动型 3、方案型 4、突发型 5、协调型 6、排序型
谢谢！回答完毕。
二、计划、组织、协调能力类型答题思路
1、职位型
示例: 如果你被录取了，你打算怎样开展工作？ 答：首先，熟悉工作，适应环境。如果我有幸被录用我将会尽快的投入到工作角色当中去积极地学习岗 因为自己是刚刚上任的新人，我会位所需要的各种知识尽快的承担起岗位责任。 其次，肯于学习求教，向领导学习，向老同事学习。在工作当中我也将会虚心的向同事、老同志、领导 学习，努力的融入到单位的这个集体当中去，为自己今后的工作创造一个有利的工作环境。在工作的业 务水平和经验上还有许多不足的地方，我将尽快向老同志、领导请教和学习，让自己尽快适应这份工作。 和领导、同事的相处中，我要做到尊重他人。在他人身上找自己不足的地方，取长补短，和同事们达到 思想上的共识、协力合作，让工作取得最大限度的理想结果，有原则性的问题要坚持，敢于提出别人的 不足，但是我会注意方式方法。 第三，把领导交办的工作认真负责积极德尔处理好，争取创造性的完成任务。在工作方法方面，我也会 从大局出发，本着大事讲原则、小事讲风格的原则，灵活的来处理业务，使自己能够更好的完成本职工 作。 最后，在熟悉和胜任本职工作之后，积极寻找工作中还有哪些问题，提出解决的办法。总之，如果我被 录用的话，我一定会努力工作，并且会搞好与同事之间的团结，认真完成组织交给我的任务。考生答题 完毕。
公务员、事业单位招考
面试题计划组织协调能力题
支配组织协调实力指导练习题1、领导派你组织一次预防艾滋反对卑视宣扬活动你如何组织？2、假如让你组织一次“弘扬汉语文化、外国友人说汉语”大赛，具体怎么组织？3、有群众举报旁边的工厂有违规排污行为，领导让你负责此事，你如何绽开调查？4、单位规定年内对辖区全部农夫参与医疗保障覆盖率达到９５％，可是当地农夫不情愿参保，你怎么办？5、现在许多儿童电动玩具有问题，让你调查产品质量，你怎么调查？6、有群众举报某个县城中小学生流失状况严峻，派你去调查。
但是县领导说这种状况不属实，并指定几个学校让你去调查，你怎么开展后期工作？追问：假如他们不协作你的工作，怎么办？7、你所在部门要组织一次危房调查，假如要你负责这次调查，你会怎么做？8、目前，全市正深化开展“解放思想、干事创业、科学发展”大探讨活动，就大探讨的内容，我单位准备搞一次征文活动。
假如征文活动由你负责，请谈谈你的想法。
9、南方某市团委发来电传：兹定××书记带领３６人来齐齐哈尔市和平广场于５月４日进行参观教化活动，５月３日下午５点火车到达齐齐哈尔市，请接待。
１．依据以上电传，你能圆满完成接待任务吗？２．请谈一下你的接待支配思路。
10、上级要领导来视察经济状况，你怎样做好组织工作？11、随着奥运会的召开，你单位派你到一个社区开展“文明赢得奥运”的宣扬教化活动，你将如何开展？12、据资料统计，目前上访的人有８０％是无理取闹，只有２０％是确有冤情，假如让你去调查这个比例，请问你会怎么做？13、随着人们生活水平的提高，人们对“绿色文化”越来越重视。
现在你所在的部门要针对“绿色文化”开展一次研讨活动，由你来组织，请问你如何处理？14、群众对本部门的网上政务有看法，认为网上审批等业务运用率不高，你如何解决？15、单位领导想让本单位的同志多读点文言书，委派你支配组织，你会怎么做？16、西北的同行要来本局学习，领导把任务交给你去组织，你怎么开展？17、针对历年来广州的房价调控文件，你如何组织编制成册？18、假如你带团去山东参与农产品展销，你是团长，你怎样组织好这次活动？你会重点留意那些方面？19、村小学食物中毒，上报到你所在的镇政府，如何处理？20、居民反应楼下餐馆油烟、噪音扰民，你作为居委会人员，如何处理？21、有人反映在学校里出现老师私自开设补习班、爱好班，扰乱教学秩序，假如你是学校负责人，你会怎样处理？22、某地企业滥用童工现象特别严峻，现在要组织一次调查，你做为调查工作的负责人，你如何组织？要留意些什么问题？23、某养鱼农区鱼溏最近发生大范围死鱼事务，要你来调查。
结构化面试计划组织协调能力类答题技巧
标题：探讨结构化面试计划组织协调能力类答题技巧一、引言结构化面试是企业常用的招聘面试方式，其中的组织协调能力类问题是经常会被问到的。
如何在面试中展现出自己的组织协调能力，成为了求职者需要重点准备的一部分。
本文将从深度和广度两个方面对结构化面试计划组织协调能力类答题技巧进行探讨，帮助求职者更好地应对面试挑战。
二、深度探讨1. 分析问题：面试中组织协调能力类问题通常涉及到多方面的考量，例如如何处理工作中的紧急情况、如何协调团队成员、如何制定项目计划等。
在回答此类问题时，求职者首先需要深入分析所面对的问题，弄清楚问题的本质和需要展现的能力点。
2. 展示经验：在回答组织协调能力类问题时，举例展示自己在工作或学习中成功组织协调的经验是十分重要的。
通过具体的案例，求职者可以展现自己的能力和实际操作过程，让面试官更好地了解自己的能力水平。
3. 解决方案：除了展示经验外，求职者还需要在回答问题时提出解决方案。
在面试中展现出对于组织协调问题的独到见解和解决方案，可以展现出求职者的自信和专业能力，从而增加面试成功的机会。
三、广度探讨1. 深入阐述：在面试中，除了简单回答问题外，求职者还可以适当展开，对于组织协调能力的重要性和应用范围进行深入阐述。
这样可以展现出求职者对于这一能力的深刻理解，展示自己的专业知识和思考能力。
2. 与其他能力的关联：组织协调能力往往与其他能力密切相关，如领导能力、沟通能力等。
在回答问题时，求职者可以适当结合其他能力，展现出自己的综合素质和能力水平。
3. 未来展望：求职者还可以在回答问题时展望未来，说明自己对于组织协调能力的进一步提升和应用。
这样可以让面试官看到求职者的积极态度和进取心，增加个人竞争力。
四、总结回顾结构化面试计划组织协调能力类答题技巧，需要求职者在面试前进行深入准备和思考。
要在面试中成功展现出组织协调能力，需要分析问题、展示经验、提出解决方案，以及在回答问题时展开深度探讨，结合其他能力，并展望未来。
计划组织协调能力考察题型及解题方法
方案组织协调能力考察题型及答题方法一、方案组织协调能力根本概念1、概念界定方案，是指为完成肯定的目标，对未来肯定时期内的开展和工作做出安排的活动。
切实可行的方案应当满足以下几个方面的根本要求：清楚的目标、明确的方法与步骤、必要的资源、可能出现的问题与成功的关键。
组织协调，是指为完成肯定的任务，而对人、财、物及各种资源进行安排、调配、整合的过程。
一项工作的完成光有方案是不行的，在方案的执行过程中，如何有条不紊地开展，如何充分利用各种资源，需要进行合理的安排和调度。
方案组织协调能力，就是指为完成肯定的工作任务，而具有的预先系统地安排工作的素养，以及工作过程中合理调配各种资源的素养。
它包含了方案能力、组织能力、协调能力三方面的内容。
方案是参照，组织是执行，协调是方法，三种能力对于一项工作或任务来说，互为条件，缺一不可。
切实可行的方案、严密的组织实施、科学的工作方法，三者相结合才能使工作顺利高效地完成。
2、测评要点1〕根据工作目标，考虑未来的要求、时机和不利因素，并作出方案〔切实可行、具有可操作性〕;2〕看清相互依赖的、冲突各方间的关系〔严密组织、有条不紊、主次清楚〕;3〕根据现实需要和长远效果作出适中选择、及时作出决策;4〕合理调配、安置人、才、物等有关资源〔做到人尽其才、物为其用、财尽其力〕；5〕特长总结提高，把感性认识上升到理性认识，更好地开展工作。
二、方案组织协调能力考察题型方案组织协调能力考察题型，不仅只是考察了考生的方案组织协调能力，其实也有综合分析能力的表达，表达在对于所组织的过程中是否能够抓住核心目的，对于题目要有个总体的把握和具体的分析才可以。
考察方案组织协调能力类的题型，一般分为两大类，一类是活动类题型，另一类是排序类题型。
活动类题型，顾名思义，就是组织一个活动，按组活动内容不同，主要分为以下六大类：会议组织类、调查研究类、参观学习类、接待安排类、培训办班类、其他类〔比赛类、晚会类、宣传类〕等。
公务员结构化面试：计划组织协调能力
公务员结构化面试：计划组织协调能力1500字计划组织协调能力是一位公务员在工作中所必备的能力之一。
在参加结构化面试时，考查这项能力的目的是为了判断申请人是否能够有效地制定计划、组织和协调工作，以达到工作目标。
下面我将从以下几个方面来详细介绍计划组织协调能力。
首先，计划能力。
计划是一项必不可少的工作能力，它能帮助公务员有效地分配时间和资源，以提高工作效率。
一位具备计划能力的公务员应当能够合理安排工作的优先级，制定周密的工作计划，并根据实际情况进行调整和修改。
同时，他还要具备敏锐的时间意识，能够合理预估任务完成的时间，并按时完成任务。
在面试中，可以通过举例说明日常工作中如何利用计划来组织和安排工作，以及如何应对计划变动等问题来展示自己的计划能力。
其次，组织能力。
组织能力是指在面对繁杂复杂的工作任务时，能够合理地组织和调度资源，确保工作的顺利进行。
一位具备组织能力的公务员应当能够清晰地确定工作目标，合理分配工作责任，有效协调各方利益，并建立有效的沟通渠道。
此外，他还要具备良好的团队合作能力，能够带领团队成员共同完成工作任务。
在面试中，可以通过提供自己在组织大型活动或项目中的角色和经验，并说明如何有效地组织和协调，以及如何应对困难和挑战来展示自己的组织能力。
最后，协调能力。
协调能力是指在面对复杂的利益关系和冲突时，能够有效地协调各方利益，寻求最优解决方案的能力。
一位具备协调能力的公务员应当具备灵活的思维和良好的沟通能力，能够在与其他部门、团队或个人合作过程中，积极倾听和理解各方需求，并能够通过协商和妥协达成一致意见。
在面试中，可以通过展示自己在处理矛盾和冲突时的经验和方法，以及如何与他人合作共同解决问题来展示自己的协调能力。
综上所述，计划组织协调能力是一位公务员在面对繁杂复杂的工作任务时所必备的能力。
一位具备计划组织协调能力的公务员应当能够制定合理的工作计划，合理组织和调度资源，并能够在复杂的利益关系和冲突中有效协调各方利益。
计划组织协调
第三节解决问题能力解决问题能力包括“计划组织协调决策能力”和情景处理能力。
对实际工作任务提出实施目标，进行宏观规划，并制定实施方案的能力；根据工作任务，对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互配合，从而实现组织目标的能力。
对重要问题进行及时有效的分析判断，作出科学决断的能力。
一、计划组织协调能力在公务员面试中，尤其是在结构化面试、情景模拟类面试中，计划组织协调能力类题目几乎是中央及地方各级公务员面试的必出题目，是面试考核的必考要素。
虽然计划组织协调能力类题目不是很难，但是考生在考试当中对这类题型的把握并不好，很喜欢面面俱到，突出不了重点，很机械地照搬模式，结果往往答不出自己的亮色，自然也难以取得理想的成绩。
（一）计划组织协调含义中共中央组织部2009年9月8日颁布《党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试大纲》将组织协调能力界定为，围绕工作任务，对人财物等资源进行合理配置，协调各方面关系，保证工作顺利完成的能力。
将决策能力界定为，面临问题和机遇，及时准确地进行分析、判断，并作出科学决断的能力。
将应变能力界定为，面对变化的情况和突发事件，迅速作出反应，采取适当方法和措施予以妥善解决的能力。
计划是指为实现一定的目标对未来一定时期内的发展和工作做出安排的活动，是一种关于未来的蓝图和一定行动的建议、说明和框架。
切实可行的计划应当满足以下几个方面的基本要求：清晰的目标、明确的方法与步骤、必要的资源、可能出现的问题与成功的关键。
组织协调是指为完成一定的任务而对人、财、物及各种资源进行安排、调配、整合的过程。
一项工作的完成光有计划是不行的，在计划的执行过程中，如何分清轻重缓急，如何有条不紊地开展，如何充分利用各种资源，需要进行合理的安排和调度。
所谓计划组织能力就是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作的素质以及过程中合理调配各种资源的素质。
它包含了三方面的内容：计划能力、组织能力、协调能力。
计划组织与协调能力通用语
计划组织与协调能力通用语想象一下，大家都在为一个活动忙得不可开交，比如说组织一场聚会。
要知道，计划这事儿可不简单，得考虑到每个人的需求，吃什么，喝什么，甚至连音乐都得提前选好。
谁都不想在聚会上听到刺耳的歌曲，对吧？所以，首先你得有个大致的框架，像是画一张地图，指引大家前行。
可是光有地图可不行，还得根据地形变化来调整，灵活应对突发情况。
比如说，突然有人说：“哎，我不喝酒，我要无酒精饮料。
”你得立马反应过来，安排替代品，真是考验你的临场应变能力啊！组织能力的重要性就凸显出来了。
想象一下，一个人负责美食，另一个人负责饮料，最后还得有人管理娱乐节目。
你得把大家的角色分配得当，每个人都得有事做，不能让人闲着，要不然气氛可就尴尬了。
像是拉小提琴的，可不能让他去负责烧烤啊，结果可能就变成了一场“美食灾难”。
要是你能把大家的专长都发挥出来，简直就是“如鱼得水”，效果会好得多。
再说协调能力，这可是个绝活。
你知道，每个人都有自己的主意，有的人想要吃麻辣火锅，有的人却偏爱清淡菜肴，简直是意见不合。
这个时候，你就得像个和事佬，调解各方的需求，让大家都满意。
记得有次我组织活动，大家为了一个小游戏争得不可开交。
最后我灵机一动，决定把两个游戏结合起来，结果大家都玩得乐呵呵的。
要是你能把这些不同的想法融合在一起，简直就是协调界的“高手”。
在整个过程中，沟通也是至关重要的。
大家的想法都得及时传达，不能让人“摸不着头脑”。
比如说，你提前通知大家活动的时间和地点，这样大家才能准时到场，别等到最后一刻才发现“哎呀，我搞错时间了”。
沟通不仅仅是说话，还得会倾听。
有人提出了建议，你得认真听，哪怕这个建议听起来有点“天方夜谭”，说不定就能激发出新的创意呢。
计划的最终目标是让大家都能尽兴而归。
你不希望大家吃得不痛快，玩得不尽兴，这样的活动可是没什么意思。
毕竟，最终的结果决定了活动的成败，要是大家都能嗨起来，那就“赚到了”。
所以，在每个环节中，都要留心观察，看看大家的反馈。
计划组织协调类面试题
计划组织协调类面试题一、简介在许多工作职位中，计划组织协调能力被认为是一个重要的素质。
无论是在项目管理、团队领导还是日常工作中，有效的计划组织协调都有助于任务的顺利完成。
在面试过程中，面试官通常会提及与计划组织协调相关的问题，以了解面试者是否具备这一能力。
以下是一些常见的计划组织协调类面试题及其范例回答，希望能对你有所帮助。
二、面试题及范例回答1. 请举例说明你在过去工作中如何进行计划和组织。
我曾在一家制造公司担任项目经理的职位，负责协调和安排各部门的工作以确保项目的按时完成。
在计划阶段，我首先与团队成员协商，明确项目的目标和时间表。
然后，我制定了一个详细的项目计划，并将其分解为具体的任务和里程碑。
在组织阶段，我与团队成员共享计划，并确保每个人理解其角色和职责。
我还建立了一个有效的沟通渠道，以便及时了解项目进展并解决可能出现的问题。
通过这种方式，我能够实现项目目标并确保团队的协同工作。
2. 你如何处理紧急情况和截止日期冲突？在工作中，紧急情况和截止日期冲突都是常见的挑战。
对于紧急情况，我首先会评估其紧迫性和影响程度。
然后，我会立即采取行动，并根据优先级调整原计划。
我会与相关方沟通，讨论可能的解决方案，并寻找合适的妥协。
对于截止日期冲突，我会先与相关方进行协商，了解各方的需求和限制。
然后，我会寻找解决方案，如重新安排资源、调整时间表或与相关方协商延期。
在处理这些情况时，我始终保持冷静和灵活，并始终与团队保持良好的沟通和协作。
3. 请谈谈你如何确保团队成员之间的协作和合作？团队成员之间的协作和合作对于项目的成功至关重要。
我会通过以下方式来促进团队的协作和合作：首先，我会明确任务的分工和责任，并确保每个人都清楚自己的角色。
其次，我会鼓励开放和透明的沟通，为团队成员提供一个分享想法、解决问题的平台。
同时，我会定期组织团队会议和工作讨论，以促进团队合作和知识共享。
最后，我会表扬和奖励团队成员的优秀表现，以激励他们继续积极合作。
计划组织协调能力类面试题
1.让你组织一次离退休老干部晚会，你会如何组织?【参考答案】如果让我组织一次离退休老干部晚会，我会按以下几个步骤来开展组织工作：第一，请示领导，确定晚会的时间、地点、举办原则及经费来源、经费预算总额等。
第二，根据所确定的晚会的H寸间、地点、举办原则，草拟晚会的流程并形成书面计划，草拟时要考虑经费来源、经费预算总额等因素，量力而为。
第三，确定晚会的节目单。
可以通过调查，征询离退休老干部的意见，按照离退休老干部喜好安排节目内容，节目内容要符合离退休老干部的年龄特点，要有健康向上的气息。
第四，节目确定好后，再次将所有已确定的内容以书面的形式(计划书)向主管领导汇报，计划书确定后，就可以开始按计划进行了。
第五，晚会的工作包括节目的编排、场地的安排、灯光音响等表演设备的调试、后勤及接待人员的安排。
必要时主持人还需通过晚会的预演来掌控晚会的流程。
第六，如果有领导或嘉宾出席，还需要安排签名本。
如需要，还可以请离退休老干部的代表在晚会开幕前作发言。
第七，节目的编排如果可以让离退休老干部参与表演的，要尽可能地多让离退休老干部参与，晚会主体的参与会使晚会效果更好，质量更高。
第八，要联系好离退休老干部。
可以通过单位的档案记录或通讯记录，查找单位离退休老干部的地址和联系方式。
通过打电话、发通知、请临近的同事代为通知等各种方式，确保所有的老同志都能知道晚会的举办时间和地点。
3.组织上派你到基层协助贯彻十六届五中全会精神，你如何做?【参考答案】十六届五中全会精神的主要内容是制定十一五规划，对落实十一五规划提出贯彻意见，要使十六届五中全会精神得到真正的贯彻落实，心须从基层抓起，只有做好了基层工作，才能真正地使十六届五中全会精神落到实处。
第一，自己要认真学习领会十六届五中全会精神;第二，根据基层情况拟定相应计划，准备相应的辅导材料;第三，在学习过程中注意处理、协调好各方面的关系，具体活动由基层来组织，参加学习活动，对学习活动进行指导，在学习活动过程中遇到疑难问题要向指派单位或领导请示;第四，依靠群众、发动群众，激发群众的学习热情;第五，活动结束后要向指派单位写出汇报材料。
组织协调能力例子
组织协调能力例子
组织协调能力是指一个人或团队在规划和执行任务时，能够有效地分配资源、调度人员、协调各方面工作，以达到预期的目标。
以下是组织协调能力的一些例子：
1. 项目管理：一个项目经理需要协调各个部门和团队成员的工作，确保项目按时完成。
他们需要分配任务、设定里程碑、跟踪进度、解决问题和管理变更。
2. 活动策划：策划一个大型活动需要协调多个供应商、志愿者和工作人员。
活动策划人员需要制定详细的计划、安排日程、确定场地布置和协调活动流程。
3. 生产调度：在制造业中，生产调度员需要协调机器设备、人员和原材料，以确保生产任务按时完成。
他们需要制定生产计划、安排生产线、监控生产进度、解决生产中的问题和管理库存。
4. 服务业管理：在餐饮、零售和酒店等服务行业中，管理者需要协调员工的工作，确保良好的客户服务和体验。
他们需要制定员工工作计划、制定服务标准、监督工作质量和解决客户投诉。
5. 团队协作：无论是在工作中还是在日常生活中，团队协作都需要组织协调能力。
团队成员需要分配任务、制定计划、协调行动并监督进度，以确保达成共同的目标。
总之，组织协调能力是在各种情况下都非常重要的一项技能。
它能帮助我们有效地管理资源、协调工作、解决问题和达成目标，是成功的关键之一。
计划组织协调能力类练习试卷15(题后含答案及解析)
计划组织协调能力类练习试卷15(题后含答案及解析) 题型有：1.1．领导安排你组织一个为民工举办的拖欠工资的现场法律咨询活动，你认为工作重点有哪些?正确答案：组织一个为民工举办的拖欠工资的现场法律咨询活动，有很多重点需要注意：第一，民工的法律知识比较薄弱，用什么方式去宣传是重点所在。
我觉得不但需要传统的发材料、现场问答等形式，还可以借鉴一些小品、广播剧等民工喜闻乐见的形式，达到普法和咨询的目的。
第二，现场咨询的人可能很多，另外由于为民工举办一个拖欠工资的法律咨询活动，是否有利益受损的“老板”来现场破坏秩序也是需要考虑进去的，如何保证现场秩序和安全也是此次法律咨询的重点之一。
第三，现场的法律咨询活动，最怕的是“冷场”，如何想办法让“场子”热起来，也是一个需要重点考虑的问题。
我们会采取提早到现场附近和民工聚集的地方宣传，此外刚才说的用小品等形式也有助于让“场子”热起来。
第四，要真正帮助民工解决问题，不是仅仅靠一两次法律咨询就可以的，怎样让这次咨询不是“走过场”，这是我们工作的重点。
涉及知识点：计划组织协调能力类2．年终到了，组织一次离退休干部的晚会。
正确答案：第一，制订计划，发出通知。
计划通知内容：参加对象及各部门人员分配、训练彩排时间、经费预算、场地安排、奖励办法、落实要求等。
第二，组织晚会训练彩排，必要时外请指导人员。
第三，比赛进行前的准备。
比赛场地布置、主持人挑选、乐队、录音、录像准备、服务人员的安排等。
第四，向有关领导汇报计划和准备情况，根据领导的指示，对计划和准备加以补充和完善。
第五，组织晚会。
发布公告，安排座位，组织观众入场，领导动员讲话，协调比赛问题，维护场内秩序。
组织观众退场。
涉及知识点：计划组织协调能力类3．由你主持一次外国人汉语风采大赛，你怎么做?正确答案：首先，我感到很欣慰的是，现在我们国家国力强大了，汉语的地位也提高了，许多外国人开始学习汉语就是证明。
因此，举办这样一次外国人汉语风采大赛是很及时和必要的。
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计划组织协调能力类（15题）
1、外地有人过来参观、学习，你如何组织会议？
答：1、准备相关资料2、了解来人的一般情况，如人数，级别安排食宿，参观内容，做好迎接的一切准备3、选择并布置会场，布置好主席台，写好嘉宾的牌子，横幅，鲜花水杯等，现场设置路标4、确定发言人，记录员，摄影师等，必要时通知电视台5、开始会议。
6、听取来访者的其他意见，做好善后工作。
2、县里准备在元旦其间举行县直部门篮球比赛，从现在起直到比赛开始，由你负责单位球队的组建和训练工作。
你具体应当怎么做？
答：1、挑选合适的人员，组成一支篮球队伍，其中即包括本身有篮球底子，还包括身体素质比较好的人2、召集这些人员开会，并根据每个人的运动特点进行比赛位置安排和大家讨论固定的训练时间。
3、联系学校的体育老师或者篮球专业运动员、教练，让他们来给予训练指导4、训练开始后，注意具体的人员发挥情况，然后进行必要的位置调整。
5、训练要总结经验，向领导和有关部门汇报情况。
3、假如你是某一个单位办公室主任，让你组织一次会议，你如何进行？
〔答案要点〕让我组织会议，我会把会议的组织分为三个阶段：首先是会前准备，这个阶段主要是吃透会议精神，确定会议举行地点，明确会议开始和持续时间，通知需要参加会议的人员，准备好会议需要分发的文字材料；第二阶段是会议举行阶段，此阶段主要是围绕会议的精神，调动大家的积极性，使大家充分发表自己的意见，群策群力，充分理解会议的精神和目的，把各种局限性或错误的理解消灭在萌芽状态；第三阶段是会后的监督落实，会议的召开有特定的目的，但绝不是为了开会而开会，会议过后的行动才是会议的目的。
所以，必须加强对会议过后是否采取措施，措施是否得力进行监督，没有达到要求的应督促其落实。
4、如果让你组织一次查“三无人员”的行动，你将如何组织？
答：1、确定参加此次活动的人员，先对辖区内的“三无人员”进行摸底调查，确定辖区内的“三无人员”人数和集中地。
掌握第一手资料，方便活动展开。
设计活动方案和制定“三无人员”安置计划2、进行人员分组和负责地分配，根据前期掌握的资料，清查活动开始。
按方案进行灵活行动。
3、对此次活动进行工作总结，并制详细的工作报告。
5、假如你是我单位办公室的工作人员，我单位决定在两周后召开基层单位负责人工作会议，总结前一阶段工作，安排部署下一阶段工作，直到全体与会人员报道为止，由你负责会议通知和接待工作，你具体做那些工作？
答：首先，做好会务准备。
根据会议规模，确定会议预算，会务人员数量；选定会场，确定会议报道、正式会议时间；做好会场布置、会议接待、会场服务等方面准备工作；联系解决参会人员的食宿、交通等问题。
其次，确定会议的形式。
并要求参会人准备发言材料。
最后，发送会议通知。
说明会议的主题、各单位需要准备的材料；参会人员；报道时间、地点；会议时间、地点；并通过传真、信函发送到下属各企业，为确报参会单位、参会人员按时收到，必要时还要电话联系核实。
6、单位里录取了一批新公务员，让你负责培训，你怎么安排？
答：我觉得关键要掌握以下几点：第一，要注重调动学员的创造精神和参与意识。
第二，要注重启发式、讨论式教学，提升培训的效果。
第三，要根据培训的不同对象、不同种类层次采取较适合的方式方法。
第四，要选择合适的培训内容，比如《公务员暂行条例》、依法行政、行政执法等知识。
7、如果你的母亲过60 大寿，由你负责筹备和主持生日宴会，你会怎么做?
8、单位要举行一次歌咏比赛，让你来做，请说说你的计划。
答：1、发出通知，号召大家前来报名。
2、对歌咏比赛经费的安排，合理做好安排，有关奖品等事宜应一一到位。
3、对比赛场地应布置好，作好必要的装饰，体现歌咏比赛的精神。
4、把大家比赛的作品整理好次序。
5、挑一个主持人，要懂得歌咏。
9、为整顿规范市场经济秩序，局机关准备与有关单位举办一次联合执法检查，并由你牵头组织，请问你将如何安排。
答：1、拟定一个执法检查的详细计划，内容包括执法检查的时间、地点、执法工作的组织准备、人员安排、检查的内容、检查的重点、检查的目的、检查的方法，同时包括检查的经费安排、宣传工作、约请新闻媒体参加以及政策法规宣传准备等。
2、向领导汇报，对有关计划进行相关调整，并确定计划。
3、精心做好相关的准备工作，包括人员安排、执法检查的硬件准备以及人员培训等软件准备等。
4、组织实施计划，对照检查要求，严格依法行政，查找问题。
5、及时处理检查发现的问题，包括按照法定程序对违法行为进行定性、处罚等。
6、做好检查后的工作，如针对检查出现的问题，进一步调查研究，撰写调研报告，以此促进监管。
7、对应起初制订的计划，进行认真总结。
10、如果你被录取到新单位，要你在欢迎晚会上致辞，你如何准备？
答：1、简要的自我介绍；2、简单说明自己考公务员的经历、报考的原因及自己的志向；
3、表态发言，表示自己会认真学习、敬业工作、团结同事、诚恳待人，力争尽快进入角色，及早显现自己的能力，为单位做出贡献。
4、表达良好的愿望，并希望大家在工作、学习中给予自己更多的关心和帮助。
11、让你组织一次事业单位的录取面试，你将怎么准备?
12、你局新成立的执法队共22 人，大多为大专以上文凭的毕业生，少数为优秀的退役志愿兵。
局决定举办一期为时半个月的上岗前培训，培训班由你负责。
请你谈谈如何开展这项工作。
答：对执法队成员基本情况进行调查摸底；制度培训计划；组织教学；考核验收。
13、临近春节，局里准备召开迎春茶话会。
你是新来的同志，处（科长）安排你借此机会在局里露露相。
请问你将采用什么形式露相？
答：有参与意识；可表达自己的文艺特长；乐于表现自己。
14、让你组织你们单位的老干部去玩，你怎么组织？
15、组织安排了一次调研任务，由你带领2人下乡调研，你如何组织？。