油水井精细管理

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吉林油田公司油水井措施管理办法

吉林油田公司油水井措施管理办法第一章总则第一条为了加强吉林油田公司油水井措施管理，维护油田生态环境，保护地下水资源，制定本办法。

第二条本办法适用于吉林油田公司所属油井、水井的措施管理工作，涉及油井改造、油井钻井、油井停产和油井复产的措施管理。

第三条油井、水井措施管理应当坚持生态环境保护原则，遵循科学、合理、安全、高效的原则，确保措施的质量和效果。

第四条吉林油田公司应当建立健全油井、水井措施管理制度，明确责任，科学管理，强化措施监督和评估。

第五条各油井、水井应当按照国家和吉林油田公司的相关规定，执行相应的措施管理标准和要求。

第二章油井措施管理第六条油井措施管理应当根据油井的特点和工作阶段需求，制定相应的措施方案，并经过相关部门审查和批准。

第七条油井措施管理包括油井改造、油井钻井、油井停产和油井复产等工作。

第八条油井改造包括油井设备更换、油井钻井液使用和废水处理等方面的措施管理。

吉林油田公司应当根据油井地质情况和工程需求，制定相应的更换设备和使用液体的标准，并采取相应的废水处理措施，确保改造过程中不对环境造成污染。

第九条油井钻井包括井筒采油、井区压裂和井筒注水等方面的措施管理。

吉林油田公司应当制定相应的采油、压裂和注水方案，并严格落实相关的技术标准和操作规程，确保钻井过程中不对地下水资源造成破坏。

第十条油井停产包括油井暂时关闭和油井永久废弃等方面的措施管理。

吉林油田公司应当制定相应的停产方案，并按照国家和行业的相关要求，采取相应的防护措施，确保停产过程中不对周边环境和地下水造成污染。

第十一条油井复产包括油井重新投产和油井恢复注水等方面的措施管理。

吉林油田公司应当制定相应的复产方案，并按照相关的技术标准和操作规程，确保复产过程中不对环境和地下水资源造成影响。

第三章水井措施管理第十二条水井措施管理应当根据地下水资源的保护和利用需求，制定相应的措施方案，并经过相关部门审查和批准。

第十三条水井措施管理包括水井钻井、水井停产和水井复产等工作。

油田油水井管理制度

油田油水井管理制度一、前言随着人类社会的发展，对于能源资源的需求也越来越大。

石油资源是目前人类社会最主要的能源资源，而油田油水井则是石油资源的重要开采地。

为了保障对油田油水井的有效管理和保护，制定和执行科学合理的管理制度是必不可少的。

本文旨在探讨油田油水井管理制度的重要性、现行管理制度的存在问题以及未来的发展方向。

二、油田油水井管理制度的重要性1. 保障资源的可持续开发和利用油田油水井是石油资源的主要开采地，合理制定和执行管理制度可以有效保障资源的可持续开发和利用。

通过科学管理，可以最大程度地延缓油田油水井资源的枯竭和耗尽，从而确保资源的长期可持续利用。

2. 保护环境和生态油田油水井开采过程中可能产生大量废水、废气和废渣，在没有合理的管理制度的情况下，这些废物可能会直接排放到环境中，造成严重的环境污染。

通过制定严格的管理制度，可以对油田油水井开采过程中产生的废物进行有效的处理和处置，最大程度地减少对环境的损害，保护生态平衡。

3. 保障生产和安全合理的管理制度可以保障油田油水井的正常生产和运营，确保开采过程中的安全。

通过严格的规范和标准，可以有效避免事故的发生，最大程度地保障员工的生命安全和健康。

4. 促进油田油水井产业的健康发展油田油水井是国家石油资源的重要组成部分，对于国家经济发展具有重要的意义。

合理的管理制度可以促进油田油水井产业的健康发展，提高资源的利用效率，从而为国家经济的持续增长提供有力支持。

三、现行管理制度存在的问题1. 缺乏整体规划和统一标准目前，我国油田油水井管理制度相对分散，缺乏整体规划和统一标准。

各个地区和企业根据不同的实际情况单独制定管理制度，导致管理制度的实施效果不尽如人意，很难形成统一的管理格局。

2. 制度执行不到位虽然我国有关油田油水井管理的法律法规比较完善，但在实际执行过程中存在很多问题。

一些企业为了追求经济利益，对管理制度的执行不到位，甚至违反法规，造成了资源的浪费和环境的破坏。

精细过程管理培养稳升井组、长寿井

精细过程管理培养长寿井持续提升油田开发管理水平——某某采油厂采油一矿采油１队我们某某采油１队组建于1972年。

现有职工160人，管理着某某油田大芦家断块的258口油水井，油井开井187口，水井开井56口。

多年来，我们坚持把基层创建融入油水井管理的全过程，积极开展“精细过程管理，培养稳升井组、长寿井”活动，以培养长寿井为着力点和突破口，强化系统思考、过程控制和全员参与，做好精细管理文章，培育出了一批长寿井，创出了高指标新纪录，连续12年稳产在19万吨。

先后获得石油工业部银牌采油队、中石化金牌采油队和油田基层建设标杆队等称号。

今年4月，油田在我队召开了“精细过程管理，培养稳升井组、长寿井”现场会，我队的长寿井培养经验报告团在全局采油系统做了巡回报告。

一、深刻分析开发形势，确立争创重点，创新培育长寿井管理思路我队所辖的大芦家构造位于临邑大断层下降盘,是一个断块破碎、有多套含油层系、多种油藏类型叠置的复式油气聚集区，主要包括底水、次生底水油藏、多层层状中高渗透油藏和中低渗透油藏三大类，含油面积23.09km 2,地质储量3033万吨，采油速度0.6%,采出程度27.44%。

经过三十多年的高效开发，我队已进入特高含水期，综合含水已高达94.3%，开发管理难度、稳产难度与日俱增，其中中高渗油藏已进入“三高”开采阶段，面临着含水上升带来的腐蚀、偏磨加剧等困难；低渗透油藏仍处于“双低”开发阶段。

各类油藏层间、层内矛盾日益突出，产量递减不断加大，砂、蜡、水、稠、深、斜严重制约着油井免修期的延长。

实践中，我们深刻认识到，对于老区来说，延长油井免修期、降低自然递减、提高采收率是关系油田持续稳定发展的关键，也是体现采油队管理水平的核心指标。

为此，我们以创建中石化金牌队和油田名牌队为目标，以系统的观点思考问题，深入分析全队的生产经营形势和队伍技能状况，运用抓主要矛盾的方法，开展了群众性的分析挖潜活动，根据单井生产过程中发生的结蜡、出砂等问题，以及日常采取的解决办法，总结油水井对应油藏的开发特点和变化规律，把培养稳升井组和长寿井作为基层争创重点和难点，形成了“系统思考、立体分析、分类管理、过程控制、全员参与”的长寿井培养思路。

油水井管理岗个人工作总结

作为一名油水井管理岗位的工作人员，过去的一年对我来说是充满挑战与收获的一年。

在这一年中，我始终坚守岗位，严谨工作，不断提升自己的业务能力和综合素质，现将个人工作总结如下：一、工作回顾1. 严格执行管理制度在日常工作中，我严格遵守油水井管理各项规章制度，确保生产安全。

针对油水井的生产特点，我制定了详细的生产计划，并严格执行，确保油水井的正常生产。

2. 深入现场，了解情况为了更好地掌握油水井的生产状况，我深入现场，与同事一起巡检油水井，了解井口、井筒、地面设施等设备的运行情况。

针对发现的问题，及时上报，并协助解决。

3. 优化生产方案针对油水井的生产状况，我结合实际，不断优化生产方案，提高油水井的产量。

通过调整注水量、注水压力等参数，使油水井的生产达到最佳状态。

4. 提升团队协作能力在团队工作中，我注重与同事的沟通与协作，共同解决生产中的难题。

通过组织学习、培训等活动，提高团队整体素质，形成良好的工作氛围。

二、工作亮点1. 产量提升在过去的一年里，我所负责的油水井产量稳步提升，超额完成了生产任务。

这得益于我严谨的工作态度和持续优化的生产方案。

2. 安全生产在安全生产方面，我严格执行各项安全操作规程，确保了油水井的生产安全。

全年未发生任何安全事故。

3. 团队建设在团队建设方面，我积极参与团队活动，与同事共同进步。

通过分享工作经验，提高了团队的整体业务水平。

三、不足与改进1. 不足之处在工作中，我发现自己在时间管理方面还有待提高，有时会出现工作效率不高的情况。

此外，对新技术、新设备的了解还不够深入，需要进一步学习。

2. 改进措施针对时间管理不足的问题，我将制定合理的工作计划，提高工作效率。

同时，加强对新技术、新设备的了解，提高自身业务水平。

总之，在过去的一年里，我在油水井管理岗位上取得了一定的成绩。

在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的业务能力和综合素质，为我国石油事业的发展贡献自己的力量。

采油队油水井管理制度

采油队油水井管理制度第一章总则第一条为规范采油队油水井管理工作，提高油水井开采效率，保证采油作业安全，根据《石油钻井安全管理条例》和《石油钻采安全操作规程》的有关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于采油队油水井的管理和操作工作。

以下简称油水井。

第三条采油队应加强对油水井的管理和监督，确保油水井的正常生产，提高采油效率。

第四条采油队应建立健全油水井管理制度，包括井口和井下设备的维护管理、井口安全监测、井下生产作业、防污染措施等方面的管理制度。

第五条采油队应加强对油水井的巡视和检查，及时发现和处理油水井的问题和隐患，确保油水井的安全稳定运行。

第六条采油队应加强员工培训，提高员工的操作技能和安全意识，确保员工能够熟练操作井口设备和井下设备，防止事故的发生。

第七条采油队应建立健全油水井的档案管理制度，包括油水井的基本信息、生产数据、日常检查记录等资料的管理。

第八条采油队应加强对采油设备的维护和保养，确保设备的正常运行。

第二章油水井的开采管理第九条油水井的开采工作应按照作业程序和安全操作规程进行，严格控制开采参数和操作方法，确保作业安全和生产效率。

第十条油水井的井口设备应定期进行维护和保养，确保设备的正常运行。

第十一条油水井的井下设备应严格按照作业程序和安全操作规程进行操作，确保设备的正常运行。

第十二条油水井的井下作业应定期进行检查和维护，确保井下设备的正常运行。

第十三条油水井的生产数据应定期进行统计和分析，及时发现生产异常，采取措施解决问题。

第十四条油水井的生产过程中，应加强现场监控，保证油水井的生产安全。

第十五条油水井的生产水平和采油效率应及时进行评估，提出改进建议，以提高生产效率和降低成本。

第三章井口管理和安全监测第十六条油水井的井口设备应定期进行巡视和检查，确保设备的正常运行。

第十七条油水井的井口设备应按照规定程序进行维护和保养，确保设备的安全可靠。

第十八条油水井的井口安全监测应定期进行，发现问题及时处理，保证井口的安全运行。

油田油水井精细化管理存在问题及解决措施

油田油水井精细化管理存在问题及解决措施发表时间：2017-09-14T17:30:19.487Z 来源：《基层建设》2017年第13期作者：毛锦龙[导读] 摘要：近年来，随着我国社会主义市场经济日益发展，油田领域作为整个国民经济发展的重要产业，在整个经济领域和工业领域占有十分重要的作用，因此需要对整个油田油水井精细化管理提出更高的要求青海油田采油三厂青海省海西州 816400摘要：近年来，随着我国社会主义市场经济日益发展，油田领域作为整个国民经济发展的重要产业，在整个经济领域和工业领域占有十分重要的作用，因此需要对整个油田油水井精细化管理提出更高的要求。

文章从做好油田油水井精细化管理工作的重要意义分析入手，针对油田油水井精细化管理存在问题及解决措施进行了阐述，以供参考。

关键词：油田油水井；精细化管理；问题；解决措施1导言随着社会经济的快速发展,石油已经成为我国经济发展的支柱产业,并且在工业生产中发挥着重要作用。

近年来,由于油田产能规模的不断扩大,石油企业的传统管理方式已经不能适应现代化发展的需要,尤其在油田油水井管理方面,仍存在诸多问题,在一定程度上严重影响了企业的发展,所以应该加强油水井现场管理,只有这样才能促进石油企业的快速发展。

2做好油田油水井精细化管理工作的重要意义做好油田油水井精细化管理工作其优势是十分巨大的，第一，做好油田油水井精细化管理工作能够提高整个油田企业的质量和水平，进一步丰富油田企业的开采内容，优化油田油水井精细化管理工作效果，强化整个油田企业日常管理的内容。

第二，做好油田油水井精细化管理工作能够提高整个油田企业的经济效益，进一步优化相关开采技术和方法，制定一整套科学合理的开采方案，从而提高整个油田油水井精细化管理质量和水平。

第三，做好油田油水井精细化管理工作能够完善相关油田企业的日常管理制度，包括责任问责制度和日常管理制度，这样才能够优化整个油田油水井精细化管理工作的效果。

如何管理好油水井

如何管理好油水井大港油田采油一厂是一个有着40多年开发历史的老油田，这里地质构造复杂，油水井管理的难度较大，我凭着对工作的热爱，不断学习不断进取，工作中理论联系实际总结出一套行之有效的解决问题的方法。

这里我简单介绍一下管理自喷井、抽油机井、注水井的一些经验做法。

一、自喷采油是依靠地层能量（包括人工注水）来开发油田的一种常见的开采方式。

这种开采方式的井下和地面设备简单，生产成本低，管理方便。

自喷井的管理基本上包括三个方面：（1）管好采油压差。

静压（即目前地层压力）与油井生产时测得的流压的差值叫生产压差，又叫采油压差。

在一般情况下，生产压差越大，产量越高。

油嘴是起着控制油井生产的作用。

改变油嘴的大小，就可以控制和调节油井生产压差和产量。

（2）取全、取准各项生产及化验分析材料。

自喷井资料七全七准是指油压、套压、流压、静压、产量、油气比、原油含水化验等七项资料全准。

（3）保证油井正常生产。

新井第一次清蜡，一般是8小时到16小时开始。

如果时间太短，井筒死油和脏物排不净；时间过长，有可能使油井结蜡严重。

清蜡前应先用铅锤试通、检查井内情况，防止用刮蜡片清蜡时卡钻。

然后再用较小直径的刮蜡片分段刮蜡，不要一次下得太深。

下时要平稳缓慢。

注意查清挂、卡的情况。

逐步扩大刮蜡片直径，注意摸清刮蜡井段。

上述三条是相互联系而又相互制约的，要是油井高产稳产，就必须在这三个方面多做些工作。

管好采油压差是保持有较多油流入井底，而充分利用底层的压能。

取全取准各项资料又是科学管井，以及进行采油方面的科研工作最基本的保证，切不可忽视。

要使自喷井采出更多的石油要做好以下几项工作：（1）注水：早期内部注水，在油田一投入开发，油田开始采油的同时，转注一批注水井，采用高压注水泵将水注入油层，以补充采出石油所消耗的能量。

这样可以使自喷油井始终保持充足能量，延长自喷采油期，并能长期保持稳产高产。

（2）改造油层：由于石油从油层流到井筒的过程中，在井壁附近的压力损耗很大，因此，提高井壁附近油层的渗流能力，可以大大减少井壁附近的压力损耗，有利增加油井产量，增强油井自喷能力。

油井的管理和防护方法（三篇）

油井的管理和防护方法油田开发过程中，油(气)水井经过长期的生产，不仅地下情况在不断地改变着，而且井的本身也在不断地发生变化。

同时，由于人为的因素、自然灾害(地震)等的影响，也会使油水井出现复杂情况，甚至发生井下事故。

在这些情况下，油水井就会由正常生产状态变为不正常状态，导致停产、停注，影响到油田生产的正常进行。

泵是机械采油中经常使用的工具，它在井下长期工作，会受到腐蚀和磨损，会造成零部件失效，这就需要将这些泵起出地面进行检修或更换。

砂岩油藏在油井中出砂是常见的情况，砂子的危害比较大：一是掩埋油层及堵塞油管出油通道，二是容易掩埋和卡住井下管柱造成井下事故，三是磨损与破坏井下设备和工具，这些都影响到油井的产量。

在油田生产过程中，如果油井大量出水，就会给原油生产带来严重的危害。

因而，对大量出水的油井必须采取治水措施。

套管一旦损坏，有可能造成井内液体的大量漏失，井口压力降低，注水井泵压下降，注水量增加，产量减少，严重时井口地面附近冒油气，或者套管下陷。

因此要对套管进行修复。

1．设备搬迁安装过程中的安全注意事项接到修井任务后要到现场进行勘察，为现场施工做好准备。

需要拖拉机平整井场时要注意地下管线，防止压断或铲漏；设备搬迁时，值班房的拖钩要系保险绳，拖运时值班房内严禁坐人；值班房要摆在井场上风向，距井口不得小于20米；井场照明及值班房用电必须符合安全标准，输电线架空拉设，井场内线路要全部为电缆线，并且不得有中间接头，电气设备要安装漏电保护器，雷雨天气应特别注意用电安全；通井机在井场间搬迁，需要用平板拖车(也称为背车，这种车辆能将其他车辆背来背去)运输，在通井机上下拖车时要有专人指挥，通井机靠近爬梯时要停车观察，确认履带对准爬梯后再往上爬；抽穿钢丝绳是利用钢丝绳把通井机、井架天车、游车联系起来，构成起升系统，穿钢丝绳时，天车上的操作者不能用手扶、撑钢丝绳，防止挤伤手臂；钢丝绳跳槽时应及时告知地面人员停止抽拉，严禁在游车大钩处于悬吊状态时进行处理，应将游车大钩固定在井架上(即卸载后)再进行处理。

强化油水井日常管理制度

强化油水井日常管理制度一、总则为了加强油水井的日常管理工作，保证油水井的安全运行和生产持续稳定，制定本管理制度。

二、管理目标1. 保障油水井的安全生产，确保设备运行正常，避免事故发生；2. 提高油水井生产效率和产量，降低维护成本；3. 确保环保措施的贯彻执行，保护周围环境。

三、管理责任1. 油水井管理部门是直接负责强化油水井日常管理工作的单位，负责井场设备的安全检查、故障排除和日常维护；2. 各岗位人员要根据职责做好各项管理工作，确保油水井的日常运行。

四、管理制度1. 安全生产管理（1）定期进行油水井设备的安全检查，对发现的问题及时整改；（2）加强油水井井口封堵管理，防止漏油和污染环境；（3）建立健全灭火、防爆措施，确保油水井安全生产。

2. 生产管理（1）定期进行油水井生产效率的考核，找出生产瓶颈并解决问题；（2）加强油层动态监测，根据情况调整采油工艺，提高采收率；（3）对井场生产情况进行统计和分析，及时掌握油水井的生产情况。

3. 环保管理（1）严格遵守国家环保法规，做好油水井污水排放的净化处理；（2）加强对废弃物的收集和处理，防止对环境造成污染；（3）建立完善的环境监测机制，对井场周围环境进行定期检测，及时发现问题并解决。

4. 设备管理（1）做好油水井设备的日常维护和保养工作，确保设备的正常运行；（2）定期对设备进行检修和更新，更新陈旧设备，提高生产效率；（3）建立设备档案，对设备使用情况进行跟踪和记录。

五、管理措施1. 根据《石油天然气工业企业安全生产许可证管理办法》等相关法规，严格遵守生产许可证的管理要求；2. 加强对人员的安全培训，提高员工的安全生产意识和技能；3. 对油水井进行定期的安全隐患排查和隐患整改；4. 加大对油水井管理的投入，提高管理水平和效率。

六、应急预案1. 建立健全的油水井应急预案，定期进行演练；2. 对油水井的安全隐患进行排查和整改；3. 对突发情况进行及时处置，保障工作人员的安全。

采油管理站油水井精细管理策略

采油管理站油水井精细管理策略******************摘要：现阶段国内许多重要资源都面临枯竭或短缺的情况，这与现代社会经济的快速发展之间存在着紧密的联系，提升资源的综合利用率有助于满足当前社会进步发展的实际需求。

针对采用管理站油水井的运行情况，应根据目前管理过程中所存在的不足和缺陷，采取和应用精细化管理模式，在此基础上不断创新管理手段和方式，采用先进的设备确保资源利用率达到既定目标。

经济化管理模式在各个行业中都具有提升效率的现实意义，本文主要基于采油管理站油水井的管理策略进行分析和探索。

关键词：采油工艺；管理站；油水井；精细化管理基于当前采油管理站油水井管理中存在的问题，需要努力提高开采效率和管理能力，将企业和范围的战略目标进行细化和分解处理，从而督促员工的职责能够得到有效的落实，同时还应该充分发挥企业战略规划的引领作用，有助于督促企业和单位发挥自身的执行能力，实现长远发展的目标。

1精细化管理理念在管理学范畴之中，精细管理属于企业或单位对资源进行优化配置的一个重要手段和方式，主要指企业和单位需要高效运用现有的资源、精华，进一步促进企业和单位在未来实现稳定的、长远的发展。

目前我国采油管理站油水井已经发展较为成熟，所采用的工艺相比之前也有很大进步，要想适应不同的作业强度，促进我国石油产业在未来得到更好的发展，就需要采取完善的管理模式，大力采用先进的管理理念和技术手段，克服和解决当前管理过程中存在的问题，进而有效提高管理工作的实施水平【1】。

在精细化理念的指导下，企业和单位在工作伊始就应高度重视工作领导小组的建立，并根据实际情况设置相应的精细化管理工作办公室，来负责具体的日常开展工作。

其次，应定期汇总企业和单位内部工作开展的实际情况，及时发现其中存在的问题，在领导小组的指导下落实相关意见和建议，由此构成层层抓落实的工作局面。

精细化管理工作基于员工和管理阶层之间的相互配合，并不存在强迫的现象，构造和谐的工作环境，帮助员工明确自己的岗位职责和工作要求，同时还需要将考核制度进行细分化，确保员工在思想、行动方面均达到一致，并积极规范自己的言行举止。

浅谈油田注水井的精细管理

注初期小排量笼统注水，就装了一块２５ｍ３｝量的水表，该井试配分层测试时发现水表与流量计误差达到３５％以上，水表反映注３０多方水，而流量计测出的
水量有５０多方，换了两只流量计仍然是一样，说明水表有问题，换成５０ｍ３／ｈ
科学论坛
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浅谈油田注水井的精细管理
于常胜
（大庆油田有限责任公司第十采油厂黑龙江大庆１６３５１３）［摘要］随着油田开发的不断深入延续，油层动用程度的不断提高，要实现油田可发展的目标，在油井挖潜措施日益减少的情况下， “ 注够水、注好水 ” 是水驱油田开发的重中之重。本文通过对朝阳沟某矿注水井的精细管理，不断提高有用水的注入，提高注水合格率，为全矿原油产量顺利完成的提供了重要保障。［关键词］注水井日常管理深入分析中图分类号：ＴＥ３５７．６文献标识码：Ａ文章编号：１００９ — ９ｌ４ｘ（２叭４）Ｏ７ — ０３４９ — ０１
测试压力０．５ＭＰａ。问题出现后，地质技术员两次到井上落实，发现是由于泵压波动影响导致注水压力暂时Ｉ生的不稳定，管井工增加了检查次数，直到该井压力水量恢复正常。在严格执行规章制度，注水量平稳控制的前提下，员工掌握自

加强分注井管理,实现精细注水

［采油相关］加强分注井管理，实现精细注水今年以来，针对区块开发特点，以“注够水、注好水”为目标，加强分注井管理，推进技术创新，改进工作思路，提高分注井管理水平，在分注井管理方面我们提出了“五精细”管理法，并落到实处，实现了油田精细注水。

一、分注井概况截止2007年8月份，海外河油田共有注水井141 口，开井121 口，平均日注水4518m3，月注采比0.48，油田注采井数比1： 2.8。

油田注水总厚度2858.6m，注水小层数1029个，分注井93 口，分注率96.4%，其中二管分注27 口，三管分注66 口，分注层段数252个，对应油井347 口，日产液8134 m3，日产油856.8t，综合含水89.5%，动液面806m。

二、加强分注井现场管理，推行“五精细”管理法，实现稳定注水从今年开始，我区推行了“五精细”分注井管理法。

即“精细交接” 要求基层各个班组员工在现场进行参数和注水量交接，分清责任，确保完成单井配注。

“精细操作”要求岗位员工在操作的过程中缓开慢关井口控制阀门，达到压力升降平稳。

避免因流量过大造成水表传感器损坏。

“精细巡检”要求班组员工每四小时巡检一次，对单管水量及时进行调整，同时对分注井参数变化做好记录并及时汇报。

“精细录取”要求地质技术人员每月录取单管注水指示曲线，真实反映井下注水状况，并进行及时调整。

“精细维护”要求基层单位对水表、压力表损坏和阀门关不严要及时更换，今年共更换水表52块，压力表120块，高压阀门65个。

通过“五精细”的推行，做到了“三个及时”，实现了“四个提高”，达到均衡、合理、有效注水。

（一）完善分注井管理制度，加大检查考核力度，确保注水方案的实施进一步完善分注井管理制度、现场检查和考核制度，使现场分注井管理水平大大加强。

我们先后完善了《采油作业一区注水井管理及考核制度》、《采油一区油水井班报表填写规范及考核标准》，要求每天准确录取压力资料、水井现场资料，及时掌握水井生产动态，细化“**” 管理，分级分责任管理资料，各级负有相应责任，进一步确保了各项基础资料录取及时性、准确性。

油田生产中精细管理的难点分析及对策

消费电子
２０１３年４月下ＣｏｎｓｕｍｅｒＥｌｅｃｔｒｏｎｉｃｓＭａｇａｚｉｎｅ技术交流
பைடு நூலகம்
油田生产中精细管理的难点分析及对策
杨芳
（中石化胜利油田河口采油厂采油一矿，山东东营２５７２００）摘要：采油一矿管理着埕东和飞雁滩两大油田，目前油水井总数为１０１１ｃｒ，综合含水高达９５．３％。面对油水井多、综合含水高、新井及措施井风险大、老井递减加快等困难，以采油厂 “ 比学赶帮超暨精细管理年” 活动为契机，结合自身生产实际，从地下到地面，从生产到管理，明确精细管Ｘ．ｒ－作目标，建立完善管理机制，着力构建精细管理三大体系，广泛开展四精细管理，搭建精细管理平台，把精细管理工作引向深入。关键词：油水井；精细管理；三大体系；节点管理中图分类号：Ｆ２７５文献标识码：Ａ文章编号：１６７４－７７１２（２０１３）０８ — ０１９１－０１
油水井精细管理难点浅析要创新要出精品，着力打造埕东品牌，加强基础管理、工作量、油水井是油田开发最基本的生产单元，我们的原油产量来成本价值量分析，找出其运行规律，提高经营管理水平。自于每一口油水井。在精细油水井管理方面，主要难点有以下细：经营管理工作要细。各项指标要运行到单井，到工序几个方面：节点，指标体系辐射到班组，压力传递到个人；成本工作量与（一）油水井管理制度、管理措施多而不精，缺乏操作性价值量相匹配，要实现成本工作量日清日结；细化班组建设，油田从７４次岗检开始，到今年的８６次岗检，每次岗检都着力打造标准化班组，刻化明星井站。是对管理制度、岗位规范梳理后，进行制度汇编，但是这些制严：经营目标考核要严，加强管理过程考核，对奖金考核度往往缺乏操作性，各种制度和措施大都成为检查的资料保存进行调整，根据矿实际情况，编制各单位定员，按定员人数考起来。核发放奖金，提高劳动生产效率。（二）油水井管理责任不能量化、细化，管理责任得不到（四）深化系统节点管理，提升基础管理水平。为了持续落实。油水井地处野外，职工上下班都由班车接送，日常的工推进我矿精细化管理工作，精细班组生产节点管理，抓好基层作就是取样、巡井、保养设备、填写资料等工作，这些工作大班组节点检控，以我矿所属的油水井站、注水（聚）泵站为主都是定性的，很难量化。体，广泛建立预警检控机制。（三）油水井绩效考核存在大锅饭。由于管理责任得不到是班组生产节点的划分：根据班组管理的各个生产节量化、细化，绩效考核只能简单地以出勤，油水井管理检查等点、节点位置以及节点名称，划分为四级和五级两个类别，四形式进行，出工不出力，干好干坏一个样，存在吃大锅饭现象。级节点包括计量房、配水间及卡炉等六个节点位置，１３个生二、精细油水井管理中的经验做法产关键点，五级节点以单井为单元。主要检控掺水井、注水井精细油水井管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、的压力和水量。明确化。这就要求每一位职工要到位、尽职，工作要日清日结，二是建立节点检控标准：根据生产需要，每个节点建立相每天要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理。应的指标控制范围，即检控的标准。（一）明确精细管理目标和工作方向，着力完善管理机制三是节点标注：按照对生产的影响程度，分为正常生产（满为全面落实上级精细化管理精神，深化 “ 精细化管理年”活足生产需要的基本标准）、黄色预警（对生产有一定影响，本班动，以全面提升执行力、提高效率和效益为落脚点，以打造埕东组采取措施可以达到正常生产）和红色报警（对生产影响较大，品牌，强化管理基础，明确精细管理目标和工作方向，完善精细需要通报上级，协调解决）三个检控级别。对各个级别标注不管理机制，把思想和行动统一到采油厂精细管理工作上来。同的颜色。（二）从细微处入手，把精细管理工作做实、做细、做透四是建立班组节点管理栏：我矿所属的每个生产班组要在按照采油厂的部署，结合一矿实际，我们着力构建精细管本站显要位置设立《生产节点检控管理栏》，管理栏由五个部理三大体系，广泛开展四精细管理活动，提高油田开发效益。分组成，分别是四级、五级节点检控标准，油、水井静态参数三、拓宽精细管理方向和领域的设想表和井位巡检图。为了确保活动开展取得实效，需要把活动不断引向深入，五是班组生产节点检控检查考核：岗位工人按照巡检频率向全方位、宽领域延伸，全面提升精细管理水平。要求，进行巡回检查，对处于预警区间节点，需立即采取措施，（一）着力精细化管理平台建设，把精细化管理工作引向使之达到正常生产水平；对处于红色报警区间节点，除立即采深入。为进一步深化基础管理，本着生产工作重心前移，精细取措施外，需要及时向上级汇报，尽快协调解决，使之恢复到油水井管理的原则，我矿着力构建了精细化管理工作平台，在正常生产水平。班组生产节点检控作为精细管理的一项基础工矿主页搭建了以基础管理、采油队日工作量运行、干线（大线）作，纳入班组日常资料检查考核。故障统计以及成本运行为主要内容的精细管理平台。下一步，通过开展精细化管理工作，油田的管理水平有了较大的提还将这一平台进一步完善，充实其内容，特别是在操作性，实高，在今后的工作中，还要将精细化管理工作做实做细做透，用性方面做一些调整，充分发挥该平台在精细管理方面的作在建标、对标的基础上，还要向追标、创标发展，立足油田生用，提高经营管理水平。产经营实际，逐步健全精细管理长效机制，不断提高精细化管（二）以采油四队为基层试点队，把精细管理工作向基层理水平。延伸。采油四队管理的飞雁油田，具有独立的原油外输系统，具参考文献：备单独计量的条件，为进一步推进我矿精细管理工作，实现精细 … 李振银．油水井操作与管理『Ｍ１．北京：石油工业出版社，２２，９．管理向基层幅射，向岗位延伸。我矿决定在采油四队开展以精细０１油水井管理，精细单井核算为主要内容的精细管理试点，以此推『２１汪中求．精细化管理『Ｍ１．北京：新华出版社，２００５，６．动全矿精细管理向纵深发展，不断提高生产经营管理水平。（三）认真抓好落实 “ 精、细、严 ” ，不断提高经营管理［作者简介］杨芳（１９７３．１卜），大学学历，工程师目前从水平。精：出精品，精细管理工作在采油厂要名列前茅，管理事经营管理工作。

油水井管理上半年工作总结：成效与不足

油水井管理上半年工作总结：成效与不足成效与不足在过去的上半年里，我们全力以赴，努力推进油水井管理工作。

在这个过程中，我们不断面临各种挑战，但同时也取得了一些成绩和进展。

本文将对我们的工作进行总结，并指出我们需要改进的地方，以达到更好的管理效果。

一、成1.生产量的提高在上半年的工作中，我们采取了多种措施，如加强管道维护、规范设备安全等，增强采油系统的稳定性和安全性。

与此同时，我们还优化了井下作业规划，合理分配了作业人员，以确保每口井的正常运转。

所有这些措施的贯彻执行，都导致了生产量的大大提高。

在管理方面，我们着重于调查生产环节，发现了一些潜在问题，并及时解决，避免了一些不必要的损失。

2.井口作业标准化为了确保井口作业的规范化，我们制定了一份详细的操作手册，覆盖了所有可能发生的情况。

操作手册中包含了一张简明的图表，以及需要注意的安全提示和注意事项。

我们还向作业人员提供了详尽的培训，让他们学会了正确的操作方法，以及面对挑战时该如何应对。

这些措施促使井口作业标准化，并有效提高了作业效率。

3.生产数据的监控我们采用了先进的监控系统，对每个井的生产数据进行监控。

这样我们可以随时掌握生产情况，并及时处理异常问题。

系统还能进行机器学习，并不断更新预测算法，使得对生产数据的分析能力更加准确。

二、不足之处1.治理破坏性井口作业传统方式下，井口作业是要耗费大量的人力、物力、时间才能完成的。

为了提高效率，有些工人往往采用破坏性、暴力的方式来进行井口作业，导致石油管道的严重破坏。

这种行为是不可取的，需要引起我们的警惕。

我们需要加强对井口作业的监督力度，对违规行为予以制止，确保井口作业的高效、标准化，以最大限度地减少破坏风险。

2.井下作业需要精细化管理井下作业是非常复杂的，需要各种设备、工具和作业人员配合协作。

但是，在不少场合下，作业人员却显得缺乏默契，导致作业效率低下。

我们需要加强协调沟通，提高作业人员之间的配合协作水平。

油水井管理方法范文

油水井管理方法范文1.定期巡检：定期对油水井进行巡检，检查井口设备的工作状态、运行情况是否正常。

对于有异常的情况及时进行处理，以避免井口设备的故障引发安全事故。

2.定期维护：定期对油水井井口设备进行维护，包括清洗、检修、润滑等，确保井口设备的正常运行。

同时，对井口设备进行必要的更换和更新，以提高设备的可靠性和工作效率。

3.定期检测：定期对油水井的井筒、井管进行检测，及时发现并处理井筒、井管的渗漏、破损等问题，防止油水外泄或泥沙进入井筒，影响油井的采油效果。

4.处理井废液：根据油井开采过程中产生的废液进行分类处理，以减少环境污染和资源浪费。

常用的处理方法包括物理处理、化学处理和生物处理等。

5.控制注水量：对于需要注水的油水井，要根据油层情况合理控制注水量，以提高采油效率。

通过水驱来提高油井的产能，但同时也要避免过量注水导致的井床沉降和地表沉降等问题。

6.管道清洗：定期对输油管道进行清洗，以防止管道内积聚油垢、沙土等杂质，影响油品输送。

清洗可以采用机械刷洗、高压水射流、化学溶解等方法。

7.防止井口堵塞：加强防砂措施，使用合适的砂控装置，防止井筒中的砂粒进入井口设备，堵塞油井，减少井口设备的损坏和维修频次。

8.疏通井筒：定期对油井的井筒进行疏通，清除井筒内的堵塞物，保持井筒通畅，提高油井的采油效率。

9.安全管理：加强对油井井口的安全管理，制定相关的操作规程和安全制度，培训井口工作人员遵守相关安全操作规定，确保井口安全。

10.数据监测：通过实时、定期的数据监测，对油井的产量、压力、温度等进行监测和分析，及时发现井口设备的异常情况或油井开采的问题，以便采取相应的措施加以处理和调整。

综上所述，油水井管理方法是一个综合性的工作，需要通过定期巡检、维护、检测和处理井废液等多种手段来保证油水井的正常运行，并提高油井的采油效率，确保井口的安全。

只有科学、合理地进行管理，才能更好地保护油井资源，提高采油效果，并达到经济和环境效益的最佳平衡。

油田油水井管理制度范本

第一章总则第一条为确保油田油水井的正常运行，提高油田生产效率，保障油田资源合理利用，根据国家有关法律法规，结合油田实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于油田内所有油水井的管理工作，包括油井、水井及注水井等。

第三条油田油水井管理应遵循以下原则：1. 安全生产，预防为主；2. 科学管理，技术领先；3. 节能降耗，环保优先；4. 明确责任，奖惩分明。

第二章组织机构及职责第四条成立油田油水井管理领导小组，负责制定和实施油田油水井管理制度，协调解决重大问题。

第五条管理领导小组下设以下工作机构：1. 油水井管理办公室：负责油田油水井日常管理工作，组织实施各项管理制度；2. 设备维护中心：负责油田油水井设备维护、保养及故障处理；3. 技术监督站：负责油田油水井技术监督、检测及质量保证；4. 安全生产办公室：负责油田油水井安全生产监督、检查及事故处理。

第六条各工作机构职责如下：1. 油水井管理办公室：（1）制定和完善油田油水井管理制度；（2）组织实施油田油水井管理工作；（3）监督各责任单位执行管理制度；（4）收集和整理油田油水井管理资料；2. 设备维护中心：（1）负责油田油水井设备维护、保养及故障处理；（2）定期对设备进行检查，确保设备正常运行；（3）提出设备更新改造建议；3. 技术监督站：（1）负责油田油水井技术监督、检测及质量保证；（2）制定油田油水井技术标准；（3）对油田油水井进行定期检测，确保各项指标达标；4. 安全生产办公室：（1）负责油田油水井安全生产监督、检查及事故处理；（2）制定油田油水井安全生产管理制度；（3）组织安全生产培训，提高员工安全意识。

第三章管理内容第七条油田油水井管理主要包括以下内容：1. 设备管理：设备维护、保养、更新改造、故障处理等；2. 技术管理：技术监督、检测、质量保证、技术创新等；3. 生产管理：生产计划、生产调度、生产统计、生产分析等；4. 安全生产管理：安全生产监督、检查、事故处理、应急管理等；5. 环境保护管理：废水、废气、固体废弃物处理等。

油水井井控管理规定

油水井井控管理规定
油水井井控管理规定
1、采油井、注入井应根据压力等级、流体特性选择相应的井下和地面井控装置并定期进行检测。

2、高压、高油气比、高含H2S井应安装井口平安控制系统；含H2S 井场应安装固定式H2S检测仪和防爆排风扇等，并配备足够数量的气防器具。

3、采油井在开关井作业前应做好检查和准备工作，并按操作规程实施开关井作业。

高压、高油气比、高含H2S井开井前应编写施工方案，方案中应有井控内容。

4、采油井在生产过程中，要严格执行生产管理制度，及时开展生产动态监测和分析；含H2S、CO2等酸性气体的采气井，应按照工艺设计要求采取防腐、防垢、防水合物等工艺措施。

5、生产井应采取防砂、控砂措施，并制定针型阀、油嘴等节流装置冲蚀情况检查检测制度
6、高压、高油气比、高含H2S井井管汇台和井口装置应定期进行完整性、灵活性、密封性，以及腐蚀状况等专项检查和维修保养，并做好记录。

7、采油井进行清蜡、洗井、气举诱喷等作业和试井作业施工前，应提前预测压力变化，并下达施工设计，其内容应包含井控平安及防井喷措施。

提高注水井精细管理的有效策略

提高注水井精细管理的有效策略近年来，我国油田的开发一直在深入进行，这反过来又在一定程度上影响了油田的压力，导致油田开发中经常出现问题。

因此，有必要完善注水井的精细管理措施，及时解决油田开发中存在的问题。

通过对提高注水井精细化管理的研究与分析，希望能为相关人员提供一定的理论参考。

标签：注水井精细管理;策略;一、注水井精细管理工作的现状（1）近年来，该行业有很大的提高，并且出现以及集等恶劣的条件，影响井的吸水能力，导致吸水率目前的情况下，已经远远不能满足实际需要的水，出现非常严重的超注的情况。

虽然采取了相应的补救措施，但仍不能达到令人满意的条件。

（2）目前注水技术有一定滞后。

面对快速发展和日益复杂的井水开发条件，注水技术已远远不能满足其需要。

不仅水井套管缺乏有效的维护，老化现象严重，而且损坏越来越严重，缺乏及时的更换[1]。

（3）冲击的面对需求的能量回收的形成，提高功率因级喷射技术有一定的缺点，尽管上升井酸化，但仍然被测量色调，水，洗井，并在砂和其他因素，严重影响注水井的管理。

（4）缺乏足够的资金支持。

面对井下情况频发的问题，急需大量资金进行修复和改进。

但由于水井运行投资有限，导致水井问题日益增多，严重影响了水井管柱的工作效率。

二、注水井精细管理的工作内容2.1规范注水井管理制度规范注水井管理体系，需要不断完善组织，规范管理，建立健全体系，进一步建立注水井管理网络。

员工需要提高自己的责任感，明确自己的工作职责，严格按照注水工作的规范办事;此外，还必须建立注水管理机构，各部门相互配合，明确工作内容。

其次，它是按照国家政策需要，加强注水井和注水井日常管理工作站，确保科学性和可行性的管理：建立和完善水管理的各种制度，要求员工严格执行。

2.2建立注水井档案资料注井身剖面资料的建立主要集中在以下四个方面：一是注水井修井周期档案。

修井周期需要在大量实际工作的基础上加以总结。

这个循环是科学合理的。

修井周期一般定为3年，有利于保证作业和封隔器的成功率。

油田油水井精细化管理方法

油田油水井精细化管理方法作者：雷贵栾守平来源：《科学与技术》 2019年第5期■雷贵栾守平摘要：由于我国经济实力不断迅速提高，使得对石油资源的需求也日益增加，这使得国家对各个油田的生产能力寄予了更高的希望。

油水井管理是各个油田管理至关重要的组成部分，该部分的管理效率对油水井的生产效率以及生产过程中的安全问题有着决定性的作用，每个油田均按照日常管理、分析管理以及监督管理三个管理步骤对油水井进行分步及分工管理，然后再根据实际情况针对各个管理工作的具体要求，采取更细致精确的管理方式，进而使得油水井的管理效率更加满足要求。

[1]针对该问题，本文将详细探讨各个油田对油水井进行精细化管理的办法，希望这些方法能够有效促进我国各个油田的各个油水井的生产效率，从而能够满足我国日益增长的对石油资源的需求。

关键词：石油资源；油水井管理；生产效率；精细化管理由于我国对石油资源的需要量逐年增加，日益增长，促使我国石油行业这几年发展迅速，在生产方面也对精细化程度提出了越来越高的要求。

然而在生产管理方面的止步不前，使其未跟上发展步伐，主要表现在对油水井的管理方面，从而导致各个油田的生产能力未被完全开发出来，这是我国石油行业发展道路上的一个巨大的阻碍，因而，对各个油水井采用更加先进的精细化的管理方法，以此来降低各个油水井的发生故障的频率，进一步提高各个油水井的生产效率以及生产能力。

[2]1 在各个油水井采用日常的精细化管理措施对各个水源井采取日常精细化管理措施。

在各个水源井的管理步骤中，主要组成部分有水源井的日常运行的管理、故障问题的管理，均要将各个水源井的实际工作情况进行详细的记录。

为了能够迅速知道油水井在日常工作中出现的异常情况，油田应制定在规定时间段内进行定期巡查制度，从而能够及时发现并统计有问题的注水井在所有井中所占的比例，并把出现了问题的水源井的井数控制在要求的范围内，把出现问题的注水井可能对生产形成的不利影响降低到合理要求内。

浅谈油田油水井精细化管理措施

浅谈油田油水井精细化管理措施摘要：油井在油田开发和施工中占有举足轻重的地位，实施油井的精细管理是石油生产的基础，也是油田开发项目的关键。

本文以油田油水井为研究对象，对油井管理中的重要性进行了分析和探讨，并提出了实施精细管理的具体对策。

关键词：油田油水井；精细管理；手段前言随着社会和经济的发展，以及人民对石油的需求日益增长，石油的需求一直处于高位。

在此背景下，许多油田的油水井都必须维持较长的高效率开发运行，以满足其日常生产的需要。

另外，目前油田油水井生产中仍有许多问题没有得到有效的解决，严重制约了油田的开发利用。

一、油田油水井精细化管理的必要性及具管理内容（一）必要性第一，精细管理油田油水井，有利于提高生产效率;油田油水井的精细管理不仅保证了油田的正常生产，而且对提高开发水平和开发水平起着至关重要的作用。

因此，我们必须将生产组织的集约化、生产技术的创新、对原油品质的控制等纳入到精细管理的范畴。

第二，要改变目前的粗放作业方式，必须对油田油井进行精细管理。

在当前的一些石油公司，由于其内部管理和组织结构不够完善，在数据采集、人员管理、技术革新、设备维护、监管等多个层面上都难以真正地把握细节。

由于管理制度的不完善，任何一个方面的问题，都会对油田的正常生产产生很大的影响。

所以，对油田进行精细管理，是今后石油公司确保其开采效益的必然要求。

第三，油水井的精细管理是现代科技在石油开发中的体现。

在目前的情况下，石油、水井的管理工作很难得到准确、详尽的资料。

所以，在含水率、水压等各种因素的计算中，往往会出现很大的偏差，从而导致油田的管理工作不能获得有效的工艺参数。

在常规的油井管理中，数据采集、计算、分析都依赖于手工操作，计算效率受到限制，计算结果也很难保证精度，导致油水井的正常生产和管理质量无法得到很好的保障，严重影响了油田的正常生产和开发[1]。

（二）管理内容油井的管理主体主要有四个方面：抽油井、注水井、自喷井、气举井。