房地产标准化参考
房地产大众产品标准化

第二部分、地产TOP15开发商产品标准化建设及对我司的借鉴针对2015年销售额排名TOP15的房地产企业,我部通过相关内部资源,对各公司的标准化程度进行了深度摸查。
我部根据标准化程度划分为三类,对不同分类的公司进行特点分析及借鉴思考。
第一类:一致化主要操作逻辑:“所有问题,一种分析”代表企业:万达、恒大操作模式:有非常明确的产品标准化要求,所有项目由总部直管拍版,项目公司只有执行权利。
规划、户型设计、装修标准执行高度标准化、一致化。
1、此模式的优势:1)项目、资金的高速周转(例如:万达拿地2周内开售商铺、1个月内开售公寓)。
2)部分城市可获取较优质土地。
(例如:万达承诺政府建设一个万达广场,部分项目承诺建设甲级写字楼或酒店)。
2、此模式的弊端/后遗症:1)产品定位设计的不准确导致滞销积存:所有项目均有总部直管,同时因为快速开工销售要求导致调研不充分,仅以标准产品组合直接复制,导致“千盘一面”,产品不接地气,导致产品滞销。
◇万达:所有项目标准户型均设有110㎡横厅设计,在部分南方城市遭到明显抗性,产生滞销。
◇恒大:大量项目尤其三四线区域,产品定位主力全部为70㎡2房与90㎡3房为主,缺乏对当地市场的认识和论证,导致大量三四线小面积户型滞销;2)随着市场成熟、取地难度增加导致业务萎缩(例如:万达过往通过承诺政府建设商业换取位置较优区域取地的模式,随着区域发展与政府操作的规范化程度提高后,难度变大)。
1、借鉴点:“标准化”提升效率非常明显,但“标准化”不应发展为粗暴的“一致化”1)“标准化”不代表“一致化”,“一致化”结果将大大增加企业整体风险。
(所有项目同样产品,遇到政府政策性调整时将不具备调节空间,例如限购政策对改善型产品的抑制)2)“一致化”缺乏对不用地域、不同项目类型(度假/常住)、不同客户分层的差异化对待,直接导致同样产品在不同区域产生极端化的畅销/滞销反应。
第二类:去标准化主要操作逻辑:“一个问题,一个分析”代表企业:万科、中海、华润、融创、华夏幸福、世茂、龙湖操作模式:没有标准化/有简单标准化但执行力度非常弱,主要以项目公司/区域公司自行根据当地市场情况,自行研究并确定户配、产品设计、装修设计等,报区域总裁/总部审批后通过。
房地产标准化参考

地产企业标准化战略及标准化体系的建立(2010—12-23 15:10:54)转载▼分类:有关地产标签:房地产战略咨询标准化战略标准化体系“强化内功”无疑是“后暴利时代"下房地产企业的共识和热点话题。
目前,在“强化内功”的具体举措上,不同梯次企业却表现出不同的发展思想和行动方向:从今年初开始,一线房地产企业都几乎同时启动了标准化战略及标准化体系建立工作,而第二、第三梯队企业依然以传统的四大块为主(战略规划、组织管控描述、项目管理体系、人力资源管理)——这恰恰应和了不同类型企业在管理提升方面的不同诉求.近一、两年来,随着对发展模式的反思,大多数房地产企业已经开始自觉地寻求企业发展模式的转变,并且主要表现在四个方面:1.由机会导向转变为基于市场、客户细分和企业自身资源、能力的战略导向;2。
由做项目转变为做企业(以忙碌于工程、营销等项目开发行为转变为资本运营、品牌价值、企业管理等企业发展行为);3。
由关注规模指标(如何做大)转变为重点关注相对指标(如何做强、做优);4.由提高产品竞争力、营销竞争力转变为重点提高企业的整体盈利能力及规模开发能力和快速开发能力。
表现在具体行动上,鉴于一线企业都基本确定了战略规划、管理模式等,其工作重点主要是以“重点突破"为主,例如构建标准化体系、风险预警与控制、应急预案管理等高端、前沿问题;第二、第三梯队企业还是以“全面提升"为主;而大多数中小企业依然停留在套用标杆企业开发和管理模式的“模仿阶段”,甚至因为得到一套咨询机构以提供的标杆企业的流程体系而沾沾自喜,而没有深入、独立地思考自己到底需要什么.缺乏独立思考能力和前瞻能力始终是一些分中小房地产企业的“短板”,例如在对标准化的认识上。
事实上,标准化并非一个新鲜的概念。
早在几年前,万科、阳光100、绿城等企业就已经开发尝试复制、连锁开发的标准化之路了.但是,包括万科在内的几乎所有一线企业在初尝标准化开发时,大多是基于控制开发成本而以推行产品标准化为主,而没有提升到企业战略高度,更没有基于标准化战略而构建企业全面的标准化体系,包括产品标准化、流程标准化、技术标准化、合约标准化和输入、输出成果的标准化,等等。
房地产标杆企业标准化对比分析

房地产标杆企业标准化对比分析标准化对比分析龙湖地产项目90%采用标准化产品,10%自行创新:一、产品标准化:“积木理论”——标准化的模块、个性化的拼合1、立面风格和做法标准化:①风格标准化:滟澜山、香醍系列的别墅、洋房均为标准化的地中海风格;风格统一:自然、质朴、乡村、温暖;材质统一:木头、石头和灰泥、赤陶屋顶,铁艺,百叶窗;②做法标准化:外墙文化石、文化砖;紫砂陶土筒瓦;断桥铝合金双层中空玻璃2、园林景观做法标准化:“五重景观”、“全冠移植”、“硬质铺地在20%以下”,“常绿与落叶树种黄金比例4:6”等3、售楼处布局标准化:风格、立面、内部装修、功能分区完全相同4、户型设计标准化:①别墅地下一层设置为入户花园及功能空间(满足全通风采光设计),二层为起居室、餐厅,三层为主人卧室;②设计多重庭院(入户庭院、内庭院、后花园等);③众多休闲回廊(入户回廊、休闲露台等);④卧室尽量朝南(3/4,4/5)二、运营标准化:龙湖运营管理分为7个模块,每一模块均有完善的流程及信息系统进行支撑。
新成立的分公司,可以在3天之内,快速通过信息化手段复制“重庆公司”的运营模式:1、计划管理:项目一旦启动,全景计划就录入到计划管理系统,进行动态跟踪2、成本管理:每个项目自拿地阶段,就会确定目标成本3、阶段成果管理:龙湖将一个项目的全生命周期分成8个关键阶段,在每个阶段设置一些关键审核节点及审核内容4、投资收益管理:项目在启动阶段,地区公司总经理和项目团队共同确定项目的成功标尺5、知识管理:龙湖多年来的知识,都放在知识管理平台上,大家可以相互借鉴共享。
6、产品管理:产品库由项目资料库、标准模块库和外部资料库三部分构成7、客户管理:客户管理系统(简称CRM)是全集团进行销售业务办理和客户资源管理的统一平台三、服务标准化:物业服务的标准更多体现在操作指引上,十分详尽精细的规定保证了服务品质的延续1、保洁部工作标准点滴2、保安部工作标准点滴注:详情请参考:龙湖标准化考察报告PPT万达地产万达所有的工作流程都可以用模块化的方式来实现“动作式”工作,比如仅仅“开工”这一项工作的《开工手册》中,就阐述了对于30多个岗位的标准工作流程:一、制定标准化准则:万达规划院主持的《万达商业综合体规划设计准则》总结了万达做商业广场规划设计以来积累的通用性语言、标准化语言、新项目设计将按照这个标准化来实施并且不断丰富。
【房地产】万科标准化集锦参考

【房地产】万科标准化集锦参考万科住宅统一设计要求【目的】:1. 方便一线公司确定审查图纸之审查要点;2. 编制可行、有用的住宅设计统一技术措施,为设计单位提供设计参考依据,使设计处于受控状态,杜绝设计常见错、漏、碰、缺等咨询题显现,提升万科住宅品质;3. 为设计部设计人员提供技术流程指导。
【形式】:1. 住宅设计统一技术措施2. 图纸编制深度统一技术措施3. 重点部位营造作法4. 典型构造节点) i7 Q, p. J( L1. 间距I1 X7 |# ?1 l8 e: N2. 消防& C@) R7 Y( ]3 x: f" h) _8 @3. 流线设计5 \4 g& U* J' Z" H( r4. 附属用房, s2 S' p# y- z; h, {. G5. 摩托车,自行车存放9 T0 V2 y9 }) d) v7 ^% k二. 单元户型设计( f: D5 s$ V0 |* E; o6 ?, G1. 玄关^s6 p6 v7 F# M# W# i$ X. ?) ~2. 厨房+ u2 A& ^# f# m3. 卫生间8 U' ]L5 e: n4. 阳台7 j: f) J. j5 J5. 门$ D, ^& l3 C" f5 E4 h1 G6. 窗% |3 D! s" q( A3 n. Z# W8 P8 u8 y, Z/ m7. 空调; s h2 y4 R" p: b0 U! s8. 油烟机; q& g2 x$ A3 o" G) X U- Z6 G10. 热水器2 D- S) U! [- p W* B8 m^9 t11. 插座开关散热器4 E" q5 V& f$ e: r7 p12. 其它' w, z- j! C# m g三.公用空间9 f- Q. F, n9 _1 C1 A# d1. 单元入口+ A. g9 D& m# V o7 x2. 楼梯6 R; c+ b" @- Q3. 电梯# o, b2 s* t9 a0 G) T3 j4. 裙房商铺7 z- f6 I2 l2 H6 s; L" ~9 ~; ]) ^5. 地下室半地下室/ b3 k4 M- N: L4 [* e- d9 i; Q; j+ V6. 会所, W; u" H: s) X K$ J7. 墙体9 b, r1 N2 _0 D' p8. 屋面,女儿墙,屋顶栏杆, ~5 j3 d7 W2 c- A% U/ K3 D9. 地下车库及汽车坡道! p' n c, t* p4 K5 Q7 f6 ~10. 管道井,设备表箱6 c0 [& m+ m* |; K$ w- H11.垃圾收集! W1 E: Q4 Y5 \7 t1 M12.设备选型/ X/ q! o1 t2 P2 y( a B13.其它0 r$ y! I5 Q, g8 Z, B7 @四.室外工程$ `+ E9 }4 d5 V5 s1. 竖向设计d# @; n+ H9 [# O1 Y2. 道路铺地+ ?# r! Y$ ]& l9 z9 {3. 游泳池( i7 H9 {+ Q) U4 J6 A|4. 儿童游戏场地/ p5 @?4 S/ K- ]5. 绿化- R; u/ Y4 y8 Q; _6. 其它( I1 [7 y! _1 y- y5 t7 M第二部分:图纸编制深度统一要求}: {+ g- R3 g* a7 h一. 图纸名目' Y* G6 G! H' x1 U0 Y0 D& ?2 ]二. 设计讲明! h6 r4 x! C" [三. 总平面图6 z! z{3 F8 Y2 Y) O* ~四. 各层平面图[- g/ Y4 G" S% W6 l3 T' L五. 立面7 x3 [, F4 E- W) H六. 剖面5 O8 l, I! v: B2 B4 |七. 户型大样& [- M0 l- s]: c1 L8 ~2 z八. 厨卫大样& O* e; {: H8 |九. 楼梯大样( U2 [4 V7 C! B! K. [2 ]" J1 K十. 门窗大样及门窗表% C4 ~J* o z- u十一. 外墙大样C, z0 B2 e! ]: `5 |十二. 其它细部大样* W( g) S( h0 I5 g5 u5 @十三. 与其它专业校对要点' z) k& g# n0 s% }8 U5 _第三部分:重点部位营造作法( b+ w+ d4 H# k6 w8 l: O一.屋面" {# `. i7 S: ~( Z$ q8 m6 B一东北地区屋面构造作法6 H( T' c* N" `3 h" x⑴坡屋面(≯30°), R6 Q) D5 k; j0 z⑵上人平屋面* D, I9 V# d6 p, v⑶非上人平屋面; e: O]" @; w+ Z( ^3 Z% t, ?, |⑷种植屋顶7 U# W" w`9 ^/ X0 F二华北地区屋面构造作法; m/ `$ u- R4 ~9 H⑴坡屋面(≯30°)! [. {3 Y+ B' U- ?. e$ e) l2 J⑵上人平屋面$ ~3 N. H9 b; {* ?⑶非上人平屋面+ S4 ]2 a' z3 ?2 x⑷种植屋顶. o: p* \: [! X p& f三华东地区屋面构造作法3 M9 i* F/ u J3 Y⑴坡屋面(≯30°)4 |' L/ L$ c- v) `8 j⑵上人平屋面3 B3 S' X/ p+ S5 R& l⑶非上人平屋面; J: n+ _/ @& k. P1 n9 d4 \⑷种植屋顶/ K/ c k* o$ V# k# `四华南地区屋面构造作法" V* |1 f3 [- @* t" h⑴坡屋面(≯30°)* H, b; ^6 i% E2 ?4 ?& v⑵上人平屋面: v s7 R- `( x$ Q4 ~7 \" w⑶非上人平屋面1 V4 J; n" j1 b! @1 H. I( M⑷种植屋顶. F* p, @1 g) m4 ?! y二.卫生间7 e3 ^) T5 o0 |$ e& K一楼面构造作法5 ^8 E! X* {' n二墙体构造作法7 i6 X$ g( B& `! H1 J3 A3 Z⑴墙体材料: ~+ t" }( M# U; _' O⑵导墙作法8 m$ O% ]7 H% E$ l8 L, L⑶墙体防水;第四部分:典型构造节点(此部分后补); K0 i0 g9 R2 w0 H) Z- H0 l8 B1. 地下室通风道出地面! Z; w8 J H1 R. U' D2. 地下室坡道排水沟( i y" V+ \8 O& Y) B; q3 g3. 地下室侧墙与室外地面交接节点5 R: _5 M; h! p7 i# H' J0 J- N4. 空调板& W& o1 {, }2 E! X5. 凸窗上下口9 V0 H1 l3 ~4 e% ^' |6. 出屋面台阶- g V: g$ f) w3 |7. 露台出屋面门口节点" H3 c: k! s, L8 ]4 v* J 8. 屋面防水节点# p+ u, C+ j. u3 ]# h/ }( O9. 屋面变形缝1l2. 设备专业* g8 P_9 }. r5 t' O8 O7 W2.1 竖向设计与雨水口,井的找坡关系.' ]$ H2 N) ?+ d9 }2 r- c% S2.2 雨水井,室外消火栓等与室外环境的关系.0 v8 x) l/ M4 u/ u. z8 ? 2.3 雨水斗,雨水立管,污水立管的位置,注意幸免与外窗,各留洞口及空调板发生冲突." ]' ?# B6 A2 Y2.4 空调冷凝水管的位置,预留三通的高度.% T; E% J# [t; g0 d2.5 屋面,厨卫,阳台,楼电梯厅,单元入口,集水坑等的排水;各水头,地漏的定位.: H h' q& |% I, x: E2.6 消火栓,送风口等留洞尺寸,高度.4 D& j: k% \$ H2.7 喷淋等顶棚管线的高度.4 [0 i( \$ H& f. s1Z k) I2.8 烟道,通风竖井等井道留位.0 q# S( X. O! K/ S0 X2.9 水平管道与结构,其它管线的交叉,注意最低点的操纵.( \9 U$ p1 m& i( J# j: v4 _$ ]3. 电气专业- x# }% v* F0 }: `1.1 插座,开关(散热器)应结合家具布置合理设计,幸免与门的开启方向,流线相矛盾;床头柜,电视柜书桌处应当设插座,门口,空调邻近设开关;厨房应考虑微波炉,消毒柜的位置,并设相应的插座,且电器插座应幸免靠近水盆,灶具.建筑专业平面门窗进行修改时应及时照会设备专业.5 a& p/ r" n. E+ M1.2 各配电箱,嵌入式灯具等位置,留洞,尽量躲开结构墙柱.# O/ c9 ?! e4 k* W; J% ^7 J4 ~1.3 各房间门开启方向.( [. p/ R8 w9 f. L+ A4 x1 {, W1.4 厨卫各用品的位置.0 Y/ Q& P(@Q f# U1.5 各电缆桥架等顶棚管线的高度,与设备专业统一和谐.住宅设计导则本指导书按总体、建筑、结构、水、电、暖通、精装修、环境、管线综合平稳等八部分划分章节,各专业设计人员应参照有关章节的内容进行设计。
融创地产华中区域住宅建筑标准化1.1

华中区域住宅建筑标准化[1.1版]融创华中区域公司研发中心目录CONTENTS 第一章户型标准化1.1 集中式T4户型1.2 分离式T4/T6户型1.3 集中式T3户型1.4 洋房户型第二章立面标准化2.1 现代风格一(塔子湖K1)2.2 古典风格(宜昌融公馆)2.3 现代风格二(长沙万业)2.4 标准化立面应用情况第三章下一步工作计划3.1 下一步工作计划1.1 集中式T4户型1.2 分离式T4/T6户型1.3 集中式T3户型1.4 洋房户型第一章户型标准化户型总览目前144平米以下标准化户型共20个,其中80-130平米户型15种,130-144平米平米户型共5种。
130以下面积段户型占比75%。
产品类型80㎡90㎡95㎡105㎡110㎡115㎡125㎡130㎡135㎡144㎡百米高层集中式T4楼型分离式T4、T6楼型集中式T3楼型洋房6-11层洋房户型户型数量合计1个2个2个2个2个3个3个1个1个3个集中式核心筒户型共四种,80(两房一卫)、90(三房一卫)、110(三房两卫)、130(四房两卫)。
G-2T4j1-80z-K2-R2(1)/HZ G-2T4j1-90z-K2-R3(1)/HZ套内面积(不含一半阳台)58.63㎡厨房编号KUq-170×290套内面积(不含一半阳台)66.86㎡厨房编号KUq-170×290户型模块——端户型G-2T4j1-110d-K2-R3(2)/HZ G-2T4j1-130d-K3-R4(2)/HZ套内面积(不含一半阳台)80.99㎡厨房编号KUq-185×335套内面积(不含一半阳台)97.16㎡厨房编号KUq-185×305/c户型编号户型配置套内面积(含一半阳台)套内面积阳台面积套型建筑面积得房率G-2T4j1-80z-K2-R2(1)/HZ两室两厅一卫60.9958.63 4.7179.6976.53%户型编号户型配置套内面积(含一半阳台)套内面积阳台面积套型建筑面积得房率G-2T4j1-80z-K2-R2(1)/HZ两室两厅一卫60.9958.63 4.7177.8578.34%户型编号户型配置套内面积(含一半阳台)套内面积阳台面积套型建筑面积得房率G-2T4j1-90z-K2-R2(1)/HZ三室两厅一卫69.4966.86 5.2589.7877.39%楼型平面G-2T4j1-(130d+90z)/HZ-湖北-1811户型编号户型配置套内面积(含一半阳台)套内面积阳台面积套型建筑面积得房率G-2T4j1-90z-K2-R2(1)/HZ三室两厅一卫69.4966.86 5.2587.9079.05%户型模块及核心筒模块列表5个户型面积段(覆盖95-144平方米),8个户型,4种核心筒。
房地产技术标准标准化

房地产技术标准标准化房地产行业作为国民经济的支柱产业,其发展对于国家经济的稳定和社会的发展具有重要意义。
而在房地产开发和建设过程中,技术标准的制定和标准化工作显得尤为重要。
本文将就房地产技术标准标准化进行探讨,以期为行业发展提供一定的参考和借鉴。
首先,房地产技术标准的制定是为了规范行业发展。
随着社会经济的不断发展,人们对于居住环境和建筑质量的要求也越来越高。
而技术标准的制定可以统一各方的标准和要求,确保建筑质量和居住环境的安全和舒适。
例如,对于建筑材料的选用、施工工艺的规范、建筑设计的要求等方面都需要进行标准化,以确保房地产项目的质量和安全。
其次,技术标准的标准化可以促进行业的健康发展。
在市场经济的背景下,房地产行业竞争日益激烈,各大开发商为了追求利润往往会采取一些不正当手段,例如使用劣质材料、违规施工等。
而技术标准的标准化可以约束各方的行为,防止出现一些违规行为,保障了消费者的利益,也提升了整个行业的形象和信誉。
此外,技术标准的标准化也可以推动行业的创新发展。
在标准化的基础上,各方可以更加注重技术创新和科学研究,提升产品质量和技术水平。
例如,在建筑节能、智能化设计、绿色环保等方面的创新,都可以通过技术标准的标准化得到更好的推广和应用,从而推动整个行业的发展。
综上所述,房地产技术标准的标准化对于行业发展具有重要的意义。
通过制定统一的技术标准,可以规范行业发展,促进健康竞争,推动创新发展。
因此,我们应该高度重视技术标准的标准化工作,加强标准制定和实施,为房地产行业的可持续发展提供坚实的基础和保障。
希望各方共同努力,推动房地产技术标准的标准化工作,为行业发展贡献力量。
房地产大众产品标准化(一)2024

房地产大众产品标准化(一)引言概述:房地产行业作为国民经济的支柱产业,近几年蓬勃发展。
然而,由于产品质量的参差不齐和消费者需求的多样化,房地产产品的标准化问题愈发凸显。
本文将就房地产大众产品标准化进行深入探讨,从五个大点出发,总结相关的小点,为进一步推动我国房地产行业的发展提供参考。
正文:一、建立和完善房地产产品标准化体系1.确定房地产产品质量标准的必要性2.制定与房地产产品特性相适应的标准3.加强对关键参数的技术指标标准化4.补齐标准体系的缺失5.推动国际标准与国内标准的对接和对比二、提升房地产产品的基础设施标准1.规范房屋建筑结构的设计和施工标准2.完善室内装修设计与施工的标准3.加强房地产物业管理的规范化建设4.建立安全防火标准体系5.统一房地产产品服务设施的标准要求三、加强房地产产品环保标准1.推动绿色建筑和可持续发展的理念2.制定建筑节能与环境保护标准3.加强对建筑材料环境友好性的要求4.确保房地产产品符合环境保护法规要求5.推广使用新兴环保技术与设备四、优化房地产产品信息化管理标准1.建立统一的房地产产品信息管理平台2.推行房地产产品信息化和数字化管理3.规范房地产产品信息的采集、整理和存储4.确保房地产信息安全和隐私保护5.提高信息化技术水平,推进智慧房地产建设五、加强房地产售后服务质量标准1.建立房地产缺陷和维修责任的标准化要求2.规范房地产售后服务流程和服务质量3.加强房地产产品质量监督和售后服务培训4.完善房地产纠纷解决机制5.提供多样化和个性化的房地产售后服务总结:通过对房地产大众产品标准化的分析和探讨,可以得出以下结论:建立和完善房地产产品标准化体系是推动我国房地产行业发展的关键所在;提升基础设施、环保、信息化和售后服务的标准化有利于提高产品质量和消费者满意度。
随着国家政策的支持和各方的共同努力,相信我国房地产大众产品标准化将取得更为明显的进展。
房地产研究标准化文件

访
问
▪ 访问将由经零点公司专业人员培训的零点公司访 员中心的访员持问卷进行。问卷采用访员读录
方
法(访员读出问卷及选项,调查对象回答,访员记录),整项访问约持续30分钟。访问完毕给
式
付调查对象纪念品一份。
数
▪ 调查问卷将在EpiData软件下录入电脑,使用SPSS 10.0专用软件包进行统计分析,显着性检验
•3• 如何 • 评估?
研究思路1—满意度指标体系确立
满意度指标的确定是本次项目中非常关键的环节 ,它直接指导xx地产今后工作的方向和重心,因 此在满意度指标的确定阶段应从多方面进行深入 研究。
评估的满意度指标应该来源于三个方面:一、参 考xx地产以往进行的客户满意度调查指标;
二、xx地产市场部门以及其他相关部门专家的 意见;
•3
•2
人员安排:座谈会由本公司受过专门 主持人技巧训练专业主持人1名在各地 依事先拟好的座谈会提纲主持。将有2 位全职行政助理负责与会者招募遴选 、会议场地与设备、记录人员安排等 组织工作并负责与客户联络工作。
定量调查
•定量问卷调查
定量研究特点是抽样较为严格,可以计算抽样误差,有较强代表性; 定量调查有很多方法,采用不同的研究方法,不仅能造成调查进度的差异,还会对
•数据分析方法-满意度指标权重的测定(续)
测量模型 因为影响总体满意度的分项指 标是不能直接询问的,所以将这些二 级指标(如产品满意度)分解成一些 详细的三级指标(如外观设计),通 过测量模型来得出二级指标(产品满 意度)的满意度。
•d5 •1
•d6 •1
•q9
•q10
•1
•维修 •满意度
结构模型 Y=AX+BY+E
地产公司五大标准化

新城地产五大标准化新城一直在探索适合自己的标准化模式。
在通过对国内外标杆企业标准化成功经历和自身实践的根底上,新城在 "产品标准化〞模式的根底上,注入了"全价值链管理标准化〞的思想,形成符合自身特点的标准化模式。
现阶段,新城标准化共分为五大体系:1.工程选址标准化2.产品研发标准化3.工程施工标准化4.全面精装标准化5.客户效劳标准化五大体系涵盖到工程开发的全流程。
这种独特的标准化体系能使新城的系统性能力得到最大程度的发挥。
工程选址标准化从工程选址开场,新城就建立了一系列标准化流程,确保工程前期投资决策的科学性,使整个开发链有条不紊地向前推进。
从地块的具体位置、地形地貌、相关配套、周边楼盘、实景呈现……全方位进展优劣势分析考量,资料搜集整理,初步确定地块客户群、产品类型及工程定位后,形成报告。
同时,以客户需求为核心诉求,进展消费者研究课题,对意向客户群进展大量调研取证,明确了解什么样的工程才是目标客户群需要的工程。
最终,结合地块所在城市类型以及土地储藏量等方面进展宏观分析,最终确定地块的开发方向。
精炼的标准化流程,科学的决策方法,新城从最开场就为工程的成功奠定了良好的根底。
工程选址标准化主要内容:1."土地储藏库":系统性记录、分析目标城市土地储藏和开发情况。
2."消费者研究":通过大量的市场研究对目标城市潜在客户(特征和需求)进展扫描,形成报告。
3."城市地图":根据产品线定位,对目标城市不同区域的投资开发价值进展分析,作为工程选址的重要依据。
4."产品线选址标准":对住宅和商业选址标准进展规定,建立投资评价模型。
例如:商业产品线之一"国际广场〞选址标准二、三线城市核心商圈或副商圈;城市综合体,块状商业+高端办公+高端酒店+高端住宅;占地50-100亩,总建筑面积30万方,容积率5或以上;辐射5-10公里100万人群消费;业态为精品超市+影院+百货主力店等;休闲、购物、商务、文化旅游于一体;现代都市城市综合体,国际化城市地标;以持有商业、酒店为主,销售办公、住宅,开发周期较长,资金短期较难平衡,需要沉淀较大资金。
房地产公司产品标准化实施方案

路 径
•项目设计成果标准‣ •标准化设计指导书‣ •标准化的产品使用说明‣ •万科住宅性能标准‣
标准化体系 建立
整个建筑单体作为 标准化实施目标 效 果
以城花为母 体进行复制
四季花城标准化实施 华北/华中等版标准化产品
只选择固定单元 作为定型化模块 到目前,实际上做到标准化的 内容只是建筑单体总量的百分 之三四十。
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XX产品标准化总体推进策略
基于公司自身项目经验、职能管理特点以及行业先进经验,建议公司产品标准化总体推进策略如下: 切入点:以相对成熟的单元体为载体,以中小面积户型为切入点,先行开展设计标准化。
推进方式:系统规划与单项突破相结合;内部总结与外部借鉴相结合;自我研发与外包研究相结合。
第一阶段
阶 段 划 分
产品体系建立 客户导向产品研发
更多项目按照标 准化指标执行
第二阶段
工厂化产品成熟
工厂化产品目录
工厂化产品项目
第三阶段
„产品‟ 万科标准化工作模式:
„产品库‟
„项目应用‟
总部牵头,一线配合:总部研发部门牵头完成体系研究,建立标准化平台;分区域实施,总部统一。万科标准化均有专门 部门牵头进行,先后由建筑研究中心、品类与产品研发部门主导实施。 外部合作,收益共享:(1)与供应商合作。万科起初制定产业标准化平台、走模块化的时候,发现手头的信息和资料非常贫乏, 没有任何技术标准可供参考。后来万科成立了专门研究小组,又找到三家知名供应商,协助他们制订标准。这些标准中间含有 2000到3000个专利,供应商可以得到20%的利润提成。 (2)与发达国家的企业/研究机构进行交流。
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龙湖产品标准化
龙湖产品标准化操作思路:标准化与创新兼顾
知名地产公司工程标准化构件,34页PDF下载!

d:不均匀沉降导致防水层破裂,又不能用堵漏注浆方式弥补(需保留沉降缝),故将漏水 导流至最近集水坑,以排出室外。
2)防水设计控制要点 a:合理设置施工缝,避开不利点,垂直缝宜与变形缝相结合 b:转角处设置砖保护墙,附加防水层等措施 C:设计时临近变形缝设置集水井、设置排水沟、将漏点处水导流至集水井排出室外。
a.补偿收缩混凝土采用符合《混凝土膨胀剂》 (GB23439-2009)中Ⅱ型标准要求的膨胀剂, 水中 7d 限制膨胀率不低于 0.05%,碱含量不大于 0.75%,氧化镁含量不大于 5%。膨胀 剂掺量 6~12%,应以试验为准,并符合《补偿收缩混凝土应用技术规程》中的有关规定。 所选用的膨胀剂应有较好的适应性,能与其他添加剂配合使用。
3)防水设计节点图
图18地下室侧墙沉降缝构造做法(二级防水)
图19地下室顶板沉降缝构造做法(二级防水) 4)施工要求
a: 严格按施工规范及设计要求施工,重点检查外贴式止水带是否符合要求 b:变形缝施工时应剔除原砼面浮在表面的石子及松散的砼,用届面剂处理后方可进行砼施 工,注意砼的振捣密实度。
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建筑工程中窗的雨水渗漏现象非常常见,也是最难处理的问题之一,以断桥铝合金窗为例, 雨水渗漏的主要原因有:
h.后浇带周围梁板应采取可靠的支顶措施,以保证结构安全。 i.补偿收缩混凝土的制备和施工均应由膨胀剂厂家提供技术指导,以确保工程质量。 j.设置外防水部位,垫层标高应考虑建筑防水厚度相应下沉。 4)后浇带的施工: (1)后浇带混凝土施工前,后浇带部位和外贴式止水带应予以保护,基础后浇带封闭前要
求覆盖,严防落入杂物和损伤外贴式止水带;浇筑水平后浇带前应将其表面浮浆和杂物 清除,先铺净浆,再铺 30~50mm 厚的 1:1 水泥砂浆或涂刷混凝土界面处理剂,并及时浇 灌混凝土,浇捣密实并加以养护。 (2)浇筑垂直后浇带前应将其表面清理干净,并涂刷水泥净浆或混凝土界面处理剂,并及 时浇灌混凝土;施工时后浇带两边墙、梁、板必须支撑好,直到后浇带封闭并混凝土达 到设计强度后方能拆除。 5)后浇带的封闭: (1)沉降后浇带的封闭:根据后浇带两侧沉降实测报告确定。 (2)伸缩后浇带的封闭:应在其两侧混凝土龄期达到 60 天后再封闭。 (3)浇筑时应选择气温较低的时间进行,但不得低于 5°C。 (4)后浇带浇筑后养护时间不应少于 28 天。 6)后浇带的防水: (1)后浇带的防水采用中埋式丁基钢板止水带和外贴式止水带,二级防水采用中埋式钢板
XX房地产估价报告标准化模板及评价标准

XX房地产估价报告标准化模板及评价标准一、设计题目XX房地产XX价值评估报告二、房地产估价报告规范格式及要求封面:(标题:)房地产估价报告估价项目名称:(说明本估价项目的全称)委托方:(说明本估价项目的委托单位的全称,个人委托的为个人的姓名)估价方:(说明本估价项目的估价机构的全称)估价人员:(说明参加本估价项目的估价人员的姓名)估价作业日期:(说明本次估价的起止年月日,即正式接受估价委托的年月日至完成估价报告的年月日)估价报告编号:(说明本估价报告在估价机构内的编号)要求:要素齐全,表述准确、简洁。
目录:(标题:)目录一、致委托方函二、估价师声明三、估价的假设和限制条件四、估价结果报告(一)(二)……五、估价技术报告(一)(二)……六、附件(一)(二)……要求:内容完整,前后文字、页码一致.致委托方函:(标题:)一、致委托方函致函对象(为委托方的全称)致函正文(说明估价对象、估价目的、估价时点、估价结果)致函落款(为估价机构的全称,并加盖估价机构公章,法定代表人签名、盖章)致函日期(为致函的年月日)要求:内容完整,前后内容一致,表述准确、简洁.估价师声明:(标题:)二、估价师声明我们郑重声明:1、我们在本估价报告中陈述的事实是真实的和准确的.2、本估价报告中的分析、意见和结论是我们自己公正的专业分析、意见和结论,但受到本估价报告中已说明的假设和限制条件的限制。
3、我们与本估价报告中的估价对象没有(或有已载明的)利害关系,也与有关当事人没有(或有已载明的)个人利害关系或偏见.4、我们依照中华人民共和国国家标准《房地产估价规范》进行分析,形成意见和结论,撰写本估价报告.5、我们已(或没有)对本估价报告中的估价对象进行了实地查勘(在本声明中应清楚地说明哪些估价人员对估价对象进行了实地查勘,哪些估价人员没有对估价对象进行实地查勘)。
6、没有人对本估价报告提供了重要专业帮助(若有例外,应说明提供重要专业帮助者的姓名)。
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地产企业标准化战略及标准化体系的建立(2010-12-23 15:10:54)转载▼标签:分类:有关地产房地产战略咨询标准化战略标准化体系“强化内功”无疑是“后暴利时代”下房地产企业的共识和热点话题。
目前,在“强化内功”的具体举措上,不同梯次企业却表现出不同的发展思想和行动方向:从今年初开始,一线房地产企业都几乎同时启动了标准化战略及标准化体系建立工作,而第二、第三梯队企业依然以传统的四大块为主(战略规划、组织管控描述、项目管理体系、人力资源管理)——这恰恰应和了不同类型企业在管理提升方面的不同诉求。
近一、两年来,随着对发展模式的反思,大多数房地产企业已经开始自觉地寻求企业发展模式的转变,并且主要表现在四个方面:1.由机会导向转变为基于市场、客户细分和企业自身资源、能力的战略导向;2.由做项目转变为做企业(以忙碌于工程、营销等项目开发行为转变为资本运营、品牌价值、企业管理等企业发展行为);3.由关注规模指标(如何做大)转变为重点关注相对指标(如何做强、做优);4.由提高产品竞争力、营销竞争力转变为重点提高企业的整体盈利能力及规模开发能力和快速开发能力。
表现在具体行动上,鉴于一线企业都基本确定了战略规划、管理模式等,其工作重点主要是以“重点突破”为主,例如构建标准化体系、风险预警与控制、应急预案管理等高端、前沿问题;第二、第三梯队企业还是以“全面提升”为主;而大多数中小企业依然停留在套用标杆企业开发和管理模式的“模仿阶段”,甚至因为得到一套咨询机构以提供的标杆企业的流程体系而沾沾自喜,而没有深入、独立地思考自己到底需要什么。
缺乏独立思考能力和前瞻能力始终是一些分中小房地产企业的“短板”,例如在对标准化的认识上。
事实上,标准化并非一个新鲜的概念。
早在几年前,万科、阳光100、绿城等企业就已经开发尝试复制、连锁开发的标准化之路了。
但是,包括万科在内的几乎所有一线企业在初尝标准化开发时,大多是基于控制开发成本而以推行产品标准化为主,而没有提升到企业战略高度,更没有基于标准化战略而构建企业全面的标准化体系,包括产品标准化、流程标准化、技术标准化、合约标准化和输入、输出成果的标准化,等等。
一、基于企业差异性的标准化战略(一)寻找共性战略下的大不同中国房地产业的不成熟主要表现在两个方面:一是没有可以保障产业稳定健康发展的产业规划和长效机制。
产业发展的长效机制是指基于产业中长期发展战略的、能够保障产业稳定健康发展的长效的法制体系,也就是健全、完善的产业制度环境,或者是长效制度安排。
完善的产业政策应包括产业中长期发展战略和相应的制度体系,其中制度体系包括但不限于法律、法规、政策、标准等各层级制度,应涉及一级、二级、三级等各级市场,应兼顾政府、产业法人单位、消费者等各类市场主体和利益相关者。
正是因为没有产业规划和长效机制,所以才导致政策松紧无度,市场冷热不均,更难以有效对冲经济波动所引发的市场波动,甚至成为诱发经济波动的主要因素之一。
二是企业缺乏可以保障企业稳定健康发展的战略规划和长效机制。
长期以来,许多房企走的是机会导向和关系导向的商业路线。
在特殊的市场环境、政策环境下,企业几乎不用考虑战略,更不会关注内部管理。
然而,随着市场形势和企业竞争格局的变化,我们清晰地看到,走机会或关系导向路线的,虽然可能在某些项目上赚取了高额的利润,但几乎都难以做大、做强;反之,较早确定以战略导向、市场导向和客户导向的企业,如万科、绿城、龙湖等,却纷纷脱颖而出,跻身于一线企业之列。
思路决定出路,思路就是战略。
只要战略上把握住了,战术上再出多大的错误也翻不了船;但如果战略上出现了错误,或者在新的市场形势下还依然采用“过时”的战略,即使战术上做得再好,只会在错误路线下越走越远。
根据笔者多年来对100多家知名房地产企业的战略及其调整动态进行长期跟踪研究发现,大多数房地产企业的战略存在诸多共性问题:——使命、愿景等略显缥缈,而且趋于雷同;——战略目标不全面,仅限于“平衡计分卡”的四个维度,缺乏社会责任/人文关怀等目标;——过于注重市场形势、竞争对手、SWOT等分析,轻视了直觉、经验、判断力、创造力和洞察力的作用,致使广度和高度不断下降;——职能战略、业务战略及实施策略越来越雷同化,缺乏“逆向限制条件”;——缺乏切实可行的保障措施和验证措施等。
大多数房企的战略通常分为以下几个方面:市场战略、产品战略、资源整合战略、资本运营战略、人力资源战略以及品牌战略。
这样的划分法强调了战略的共性,却忽视了企业的个性,与企业实际不贴合,解决不了关键的症结。
战略规划应该与时俱进,更要“超凡脱俗”,至少要体现出时代特征和企业特点。
例如,以“结构优化战略”、“精工战略”等替代市场战略、产品战略;将“资源整合战略”调整为“资源配置战略”,才更符合现今的形势要求。
而相关多元化的企业应推行“价值网络战略”,多项目、多地域的百亿企业则应推行“标准化战略”。
特别是“三多”房企(多项目、多地域、多种物业类型),要想从根本上提高企业的盈利能力,必须大力推进标准化战略。
(图1:企业战略体系)何为标准化战略?当前“三多”房企在开发、管理上存在的突出问题大都与未推行标准化战略有关:◎开发周期较长,快速开发能力和规模开发能力较弱←没有大范围推行产品标准化。
◎设计精度、深度不够,变更较多,质量通病较多←没有大范围推行产品标准化。
◎项目成本“实际+预测”的偏差率较大←没有推行标准化的“项目成本定额”。
◎组织结构及权责关系经常在授权与“削藩”、合并与分立中游移←缺乏标准化权责体系。
◎制度、流程执行力差←缺乏严谨、精细化、标准化的业务流程。
◎不同项目、不同人员执行同一工作的绩效结果差异较大←没有标准化的操作规范。
◎个人经验、能力、责任心对工作绩效影响过大←没有标准化的输入、输出工作成果。
事实上,缺乏对标准化战略的深刻认识,也未全面推行标准化战略,已成为制约大型房企进一步做大、做强的重要因素之一。
中小房地产企业要跻身于一线企业之列,必须尽快跨越两道坎儿:一是由依靠企业家魅力到依靠全员执行力,二是由差异化开发管理到标准化开发管理。
所谓标准化战略是指基于企业资源、核心能力、项目特点、历史经验、企业文化等差异性特点,为从根本上提高开发效率和效益,借鉴产业化的工业品生产、销售经验,在产业化、集约化思维下所采取的程序化开发战略。
无论是对于中小房地产企业还是大型房地产来说,实施标准化战略都有着显在的重要意义:——有利于从根本上提高开发效率和效益;——有利于从根本上降低项目成本和费用;——有利于从根本上保证工作绩效;——有利于解决大多数现时存在的运营问题,促使企业尽快跨越制约企业进一步发展的“坎儿”;所以,标准化战略应该成本大型房地产企业的核心战略之一,并尽快推行实施!标准化战略的策略性安排根据兰德咨询的“4P理论”,房地产企业要实现组织目标应有四个方面的保障:产品保障(Producet)、制度/流程保障(Process)、项目保障(Project)和人员保障(People),如下图所示。
从图示可以看出,绩效考核只是以结果为导向的必要保障之一,但不是唯一保障。
对此,许多企业有认识误区。
(图2:4P理论)另外,房地产企业的资源要素一般包括人力、资金、土地、技术、品牌、供方、客户、企业文化等显性资源和隐形资源。
基于“4P理论”和资源要素,房地产企业标准化战略应包括(1)产品标准化;(2)流程标准化;(3)合约标准化;(4)操作规范标准化;(5)工作成果标准化。
下面我们从这五个方面详细展开,系统地阐述房地产企业标准化体系的建立。
二、标准化体系的构建(一)产品标准化——实现连锁、复制开发1、什么是产品标准化房地产企业要实现做大、做强的目标,其实可以归集为一个基本公式:M=S×F。
其中,M是利润,S是销售额或营业收入,F是项目利润率。
如何实现M最大化呢?如下图:(图3:利润最大化)上图所示,M最大化需要S或F增大,或者二者同时增大。
影响二者的因素有四:多项目开发、规模开发能力、成本费用和项目附加值。
扩大销售额需要通过多项目开发和提高规模开发能力实现,提高利润率可以通过控制成本费用和提高项目的附加值来实现,包括规划、设计、概念和品牌的附加值等。
房地产企业在实行多项目开发时,因为不同项目的物业形态、规模等大都不同,所以往往导致开发效率和项目利润率较低,即从规模开发能力、成本费用和项目附加值入手效果往往不是最快最明显的,那么,怎么才能同时满足做大M的条件呢?只有进行产品标准化下的复制、连锁开发,就像生产、销售工业品一样进行标准化开发。
所谓产品模式标准化就是基于预测和研发的、适合市场需求和自身能力的、可复制开发的、独特的、相对固化的产品线。
见图4。
目前业内一线企业几乎都在积极地、悄悄地推行产品标准化工作:◆万科--城花系列(城市中心外围住宅)、四季系列(城郊结合部住宅)、金色系列(城市中心住宅)和自然人文系列◆龙湖地产-高层低密度住宅系列、地中海式别墅系列、天街系列、大城小院系列◆ SOHO中国--“SOHO”系列(SOHO现代城/建外SOHO/SOHO尚都◆世茂集团--滨江豪宅系列(上海、福州、南京、武汉、哈尔滨等城市开发的滨江豪宅)◆阳光100--“阳光100系列”(北京、天津、济南、长沙等城市开发的“阳光100新城”)◆万达集团--“万达商业广场”系列对产品标准化的认识易产生下列误区:(1)认为就是简单地复制标准蓝图,事实上所复制的产品线必须是具有核心竞争力的好产品;(2)认为是一个项目复制另一个项目,事实上是前期的部分复制,而不是整个项目照搬复制。
2、如何确定产品线产品标准化的目的是“形而上”地确定企业的产品线,进而进行复制、连锁开发,以从根本上降低开发成本和费用,提高开发效率和效益。
通常,研究、确定产品线(很多大型企业有多条产品线)的工程程序和步骤如下:第一步:根据企业发展规划的“产品战略”和“市场战略”等,调研、分析企业曾经开发过的项目,分析其产品特点,确定出“产品线”数量——确定研究架构和产品线数量。
【示例】第二步:对“产品线”下具有代表性的项目进行标准化分析,包括项目中观区位、建筑风格、项目规模、设计标准等进行步系统分析,确定标准化的产品模式。
第三步:确定标准化内容,见图5。
产品标准化内容一般包括但不限于以下内容:●总图设计的标准化:小区规划设计中的总平面图中的入口、道路、标示、公共设施;●建筑风格的标准化:如欧式风格,美式风格;●建筑立面的标准化:选材、色彩、细节;●户型的标准化;●构件的标准化:集中采购,节约成本,降低错误率;●产品性能标准化;●其它产品元素的标准化,如会所、大门、围墙等。
(图5:确定产品模式的标准化)以产品的“景观模块”为例,要分别确定不同景观风格下的标准化“设计图集”:4.产品模式确定:确定开发模式以及连锁开发模式。