制造企业生产部组织架构图
生产型企业组织架构
返修
经常使用模具
生产不良品
库存模具
销售退回不良品
新开模具
原材料
仓库返修品
精选课件
8
二 职责职能
挤板公司
销售
报检
销售部 业务管理
服务
精选课件
9
二 职责职能
挤板公司
销售
报检
报检
配货
报检
单据
计划
出库
入库报检
内部单据
客户单据
月计划
反修品抽检
检验确认
销售出货单
废品入库单
供方送货单
周计划
出库抽检
仓库确认
检验确认
仓管确认
出货通知
精选课件
10
二 职责职能
• 挤板公司
销售
业务管理
人际管理
内部管理
业务管理 评估管理
改善管理
成本管理
日常维护
人员管理
自我评价
人际关系改善
开票回款
客户开拓
质量管理
客户评价
质量工艺改善
盘点对帐
协调管理
销售管理改善
废品管理
精选课件
费用管理 11
二 职责职能
挤板公司
销售
服务
服务
跟线服务
质量处理
模具、设备计划
模具、设备配置
模具、设备维修
模具、设备保养
新品模具开发计划 报废模具开发计划
维修月计划
月保养计划 日保养计划
新增设备计划
原材料计划
原材料月计划
原材料零星计划
计划编制
计划编制
计划申请
计划申请
人员计划
招聘计划
工厂组织架构图
乐迪鞋业有限公司组织结构示意图及相关工作职责1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作，对所承担的工作全面负责。
厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。
1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。
2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。
对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。
对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。
4.抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。
6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。
7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。
8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。
9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。
10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。
11.要求相关部门配合相关工作的权力.工程部的工作职责：上级主管总经理；厂长。
部门人员：软件工程师, 生产工程师,售后维修.1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。
2.负责产品改进及新产品打样。
3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。
4.负责产品技术标准的编制。
5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定.6.负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题.7.负责编写产品质量分析报告.8.负责软件系统的开发,设计,测试确认及后续工作的跟进.9.负责测试夹具的制作及维护.10.按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。
制造工厂组织架构图+人员配置表
***印刷制品有限公司组织架构图
恒业集团
四级部门 总监、副
总监级
五级部门 财务经理
经理级
1人
六级部门 财务主任
主任级
1人
行政经理 1人
行政主任 1人
印刷主任1 人
厂长1人
生产经理1 人
后工序主任2 人
品管经理 1人
PMC主任 品管主任 工艺主任 客服主任 物控主任
1人
1人
1人
1人
1人
助 理 文 员 1 人
粘 盒 机 长 1 人
助 理 文 员 1 人
普 工 2 5 人
胶
坑
裱
啤
粘
印
纸
处
机
盒
外印 发刷 Q QQC CC7 6 2人 人人
品
客
管
服
叉 搬抱仓 运车管 工司员 8机3 人1人
人
货
设
仓
备
编 制李 ：强
预
按
/
1
审 核 ：
裱 坑
复 核 ：
P
工
采
M
艺
购
批 准 ：
设备工程 主管1人
厨 房 6 人
行 政
版 房 1 人
切 纸 2 人
查 货 2 人
胶 印 8 人
水 印 4 人
预 印 8 人
三 层 坑 纸 2 2 人
U V 2 人
过 油 5 人
过 胶 5 人
助 理 文 员 1 人
裱 坑 1 8 人
裱 咭 4 人
助 理 文 员 1 人
手 啤 机 2 6 人
自 动 啤 6 人
包 装 员 工 9 人
中大型制造业典型组织架构图
部门文员1人
技工3人
助拉5人
品质稽核员1人 输单员1人
丝印工2人
工人120人
IQC-5人
IPQC-6人
制定/日期：
审核/日期：
Page 12
数字产品事业部-部门组织架构图
核心技术部 制造中心 国际销售部
数字产品 事业部
财务
采购部
产品中心
货仓部
工程部
品管部
品管办
品管一线
生产部
PMC
生产办
生产一线
研发中心
制造助理1人
工程主管1人
生产副主管1 人
品质主管1人
PMC主管1人
资料员1人
组长2人
品质工程师2 SQE工程师1
高品质 管理中心
行政部
价格中心
稽核中心
总经办 信息中心 文控中心
清洁、维修组
车队
后勤采购
制定/日期：
审核/日期：
Page 2
财务中心-组织架构图
CFO1人
初级助理1人
财务总监1人
财务经理1人
汽车电子 财务主管1人
塑胶模具
数字产品
财务主管1人 财务主管1人
出纳2人
税务会计2人
报关员1人
顺通工贸 财务主管1人
产品总监1人
助理工程师2人
高品质管理部
会计1人
采购工程师1人
市场调研专员1 人
部门经理1人
会计文员1人
采购员6人
内务助理1人
体系工程师1人
制定/日期：
采购文员1人 审核/日期：
Page 9
研发中心-组织架构图
研发总监 1人
研发文员1 人
(最新)工厂组织架构图及岗位职责说明
(最新）工厂组织架构图及岗位职责说明总经理副总经理财务副总行政部总务厂长市场业务内前后保台出纳会计勤资材部工程部生产部品质部物控生管采购硬软生售组测包仓库 Q I I Q件件产装试装 P Q工工工组组组 E Q C A程程程后 C 辅电成电塑胶件料子品子包材仓仓料仓1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3 职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作，对所承担的工作全面负责。
厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理,优化流程，完善制度.1。
抓好生产技术管理,组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度,技术标准和操作规程,并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。
2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产,做到安全稳定长期经济运行。
对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关。
3。
抓好安全工作，确保完全生产无事故。
对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析,查清原因，分清责任,拿出合理的处理意见，定出防范措施。
4。
抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率.6.抓好技术改造,积极采用先进技术,发动职工广提合理化建议和技术革新项目.7。
主持开好生产调度会、专题会、和各种例会,检查督促会议指令的落实情况,经常深入车间、岗位监督检查工作,抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划,抓好车间成本核算和考核工作。
8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理.9。
依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力.10。
生产系统员工聘任、解聘的建议权。
11。
要求相关部门配合相关工作的权力。
工程部的工作职责：上级主管总经理;厂长。
组织架构图以及各部门职责
组织架构图以及各部门职责一、生产部生产部也称为制造部，主要负责公司生产运行、生产技术、设备管理等生产管理工作的职能部门，其职责范围是：（1）根据本企业的订单，编制生产计划，制定和组织实施生产运行方案。
（2）制定本部门的考核标准，并检查、考核执行情况，定期向上级有关领导。
（3）定期上报生产进度、运行情况的统计、汇总、分析，并定期报送公司有关领导。
（4）定期维护设备，编制设备更新、技术改造和设备大、中修计划，并组织实施。
（5）负责各类生产事故的分析，并拿出处理意见。
（6）负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。
二、技术部主要负责本公司技术管理的职能部门，其职责范围是：（1）负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。
（2）组织和编制本企业技术发展规划。
编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
（3）负责制订和修改技术规程。
编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。
（4）负责本企业新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大。
（5）合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。
（6）研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据。
（7）负责制定本企业产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理。
（8）做好技术图纸、技术资料的归档工作。
（9）及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势。
（10）及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。
三、质检部质量检验部主要负责对原材料和成品的质量检验、质量监控，并作好相应的报告工作，其主要职责范围是：（1）负责本企业的质量全面管理工作。
工厂组织架构图及岗位职责说明
工厂组织架构图及岗位职责说明工厂组织框架图及岗位职责说明业务业务经理行政部财务经理会计总经理出纳厂长市场资材部工程部生产部品质部生管物控采购辅料仓硬件工程软件工程生产工程包装组测试组组装组QAIQCIPQC电子仓仓库成品仓总务前台内保后勤售后1目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3职责总经理： 1.贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2.主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 3.坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 4.任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性； 5.负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 6.审批重大质量政策及质量改进决策；7.授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。
业务副总一、管理1、负责制订年度、月度营销目标计划；2、负责跟进目标计划的实施；3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档；4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；二、市场信息管理1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施；4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；三、绩效管理1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施；2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；3、负责按计划完成每月货款回笼；4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部；5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成；6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；四、对外、公关管理1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行；2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；3、负责加强完善经销商，监控各类合约的签订、建档工作；4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪；五、其他管理1、参与或主持相关的工作会议；2、负责在本部门推行企业文化管理体制；3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋；4、负责所属人员的考核考评工作的实施；财务副总1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。
生产部组织架构图及岗位职责描述
生产部组织架构图及岗位职责描述Prepared on 22 November 2020生产部组织架构及岗位职责描述部门性质：对公司的生产部事务进行全面的管理管理权限及职能：在总经理的领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理、仓库管理等工作。
1）根据公司整体发展目标，制定年度生产计划；并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施。
2）负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。
3）准确掌握生产任务状况，合理安排原材料的进货、储存、使用。
保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本。
4）负责生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划，建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。
岗位职责-生产主管所属部门：生产部直接上司：生产部长管理权限及职能：在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
1）协助生产部副经理做好车间各项管理工作。
2）车间新员工进行面试，决定是否录用工作。
3）车间新员工工作及住宿安排。
4）车间各项规章制度执行工作。
5）车间各岗位人员月考核的初审工作。
6）车间各项数据的记录、汇总工作。
7）组织车间生产例会。
8）处理车间日常各项行政管理以及5S实施工作。
9）车间人员晋升的审核工作。
岗位职责-生产工艺所属部门：生产部直接上司：生产部长管理权限及职能：负责车间的生产技术质量管理工作；在业务上接受公司技术质量部的领导。
1）根据工艺方案、工艺流程的设计，组织车间工艺审核，设备、工装模具调配；2）参与新产品的设计开发，协助车间制定新产品的试制工作计划，对准备工作和修改工作实行管理，审核设备工装的使用，并检查设备及工装生产要求符合性；3）协助车间按计划组织生产，与质量部门密切合作，分析生产流程冲突，对与工艺有关的问题提供解决方法，及时妥善处理生产现场出现的质量、技术问题；4）审核车间工艺方案，按工艺流程设计填写生产和装配工艺卡，对现场管理、工艺改进和成本控制进行调研，收集工艺数据；5）编制工艺手册、质量控制指导书等工艺文件，培训操作人员正确地维护并操作已有的和新购设备、工装，配备工位器具，指导员工严格按工艺流程程进行生产；6）协助车间按规定制定、编写、修订岗位安全操作规程，监督、检查各工序员工严格执行；7）负责车间各种工艺记录的管理和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况，检查并指导员工填写好、用好记录，定时收集、整理、装订、归档；8）负责员工的工艺技术培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序，教育员工遵守工艺规程，并建立严格的检查制度，保证工艺规程和操作规程的正确执行，提高生产操作水平，保证生产顺利进行。
某机械制造业公司组织架构图
财务部 质量安全部 生产管理部
某机械制造业公司
研发中心
营销中心
采购中心
金工钣金板块
喷漆板块
事业部1
事业部2
事业部3
事业部4
生产车间
生产车间
装配包装车间
装配包装车间
装配包装车间
生产技术
生产技术
生产技术
生产技术
生产技术
质量安全
质量安全
质量安全
质量安全
质量安全
生产管理
生产管理
生产管理
生产管理
生产管理
其他
三大中心
研发中心 技术规划管理部
产品开发部 材料工艺研发部
Байду номын сангаас检测部
营销中心 市场策划部 国内营销部 海外营销部 客户服务部
采购中心 采购部
仓储物流部 分供方
生产部架构图和职责
生产部组织架构图及工作职责生产主管生生生生产产产产设拉拉拉文备长长长员一二三生产主管工作职责：(1)生产进度的跟进，按计划按期交货。
(2)生产物料的跟进和管理。
(3)负责本部门设备、工模的养护和保护工作。
(4)负责生产部环境规划和保护 , 以及安全文明生产工作。
(5)负责本部门内部人员调换，培训和查核。
(6)负责各部门的交流和协调。
(7)负责生产作业计划的编制、报批，并组织实行。
拉长的工作职责：一．工作前的准备1．上班需提早 15分钟抵达车间2．查察当天生产线所需的物料/工具 /设备等的准备状况能否已备齐或正常3．从头确认当天的生产计划，生产的机种和数目，并计算出每小时的产量，而后跟进达成4．确认当天生产的机种的作业指导书能否已经准备好，能否已经清楚该机种的要点和难点5．确认生产线和物料地区能否整齐，物料摆放能否齐整，表记能否清楚6．提早 5分钟开早会，通告今天生产中需注意的重要问题和昨日出现错误的人员及现象7．早会时确认当天能否有人少勤或告假，并实时做好人员的从头调整与安排8．确认当天的工作量能否足够，能否有充裕人员，能否需安排外调或放假二、工作中的跟进1．生产中随时检查机器 /工具等设备能否正常工作或使用，出现异样需立刻反应给 PE工程师剖析办理，同时在生产日报表上做好异样的记录， PE工程师解决问题所耗用的时间等2．生产过程中各个工序能否有不均衡的现象，能否有等候作业或许产品聚积的现象，主动查找原由，而后合理进行分配，必需时需反应给 IE工程师，由 IE工程师从头评估生产线的均衡率3．生产过程中每小时需检讨没有达成标准产量的原由，并拟订达到目标的计划，实时将信息反应给主管或经理，追求上司的支持与帮助，必需时需反应给生产厂长4．随时检查每个作业员能否依据作业标准的要求来生产，能否有做好防静电的举措，发现有不切合的一定立刻纠正，必需时对该作业员进行处分5．生产过程中每小时需巡逻一次拉 QC的报表，检查产品的质量能否有异样，并实时剖析查找原由，而后进行预防和控制，必需时反应给 PE工程师剖析解决6．聚积的产品需用周转箱齐整的摆放好，每层之间用隔板分开，每层的数目一致，并在标示单上写清楚产品型号，单号，数目，工序和产品的状况等7．依据投入数和拉 QC的查验报表每小时正确填写生产看板，包含良品数目，不良品数目，并计算出生产效率和制程直通率8．实时跟进欠料信息，正确填写补料申请单，需要退仓的不良物料需分清楚制程不良，来料不良（来料不良需实时填写质量异样单），并表记清楚，而后供应给领班跟进办理9．报废的资料一定分清楚制程不良，来料不良（包含特采惹起的不良），因设计或发错物料或资料错误等返工致使的不良，并表记清楚，而后供应给领班跟进办理10．依据生产计划和生产任务单的要求，随时准备 4小时内之生产所需的人员，机器，工具，物料和作业指导书11．工作中的确做好 5S的工作：检查作业员的防静电举措，生产线的纪律，职工的服饰仪容，生产线地面和物料地区的整齐；资料，半成品和成品的摆放能否齐整，表记能否清楚等12．每日一定跟进机器设备，仪器和工具的平时保护和养护，并正确填写养护记录表三、下班前的工作1．今天生产的总结，正确填写生产日报表和考勤记录表，生产日报表的实质工时一定小于或许等于考勤表的实质工时；记录好今天的异样2．查察生产计划和生产任务单，清楚理解次日所要生产的机种型号和数目，生产过程中的要点和难点3．确认次日的出勤人员，能否有人告假，早先做好安排4．仔细准备好次日生产所需的物料，工具，设备和作业指导书5．下班前检查生产线的工作环境和安全防备举措，的确切断电源生产文职工作职责：1、编制生产日报表，依据生产领料单领取资料；2、领取和保存车间辅助用品；4、有关资料、表格的打印及复印；5、辅助部门主管办理车间平时事务。
工业制造企业组织架构图ppt
展源
术营
计营理展训险
销
部部
部部
部部部部部部
部
： 一、加强组织领导，机构健全 、成立机构，明确职责。根据我市综合治理与维稳工
按照我局的工作职能，局党组对综治和维稳工作进行了重点布置，成立了以局长××同 综治和维稳工作领导小组，下设副组长一名，具体分管这项工作，局内相关科室负责人 作职责，并把综治工作和维稳工作作为一项制度列入年度目标考核内容之一。 、机构 保障。按照综治工作领导小组的要求，我局健
部门名称 职位名称
姓名
姓名
部门名称 职位名称
姓名
部门名称 职位名称
首席执行官
职位名称 职位名称 职位名称 职位名称
姓名
姓名 姓名 姓名 姓名
部门名称 职位名称
姓名
部门名称 职位名称
姓名
姓名
职位名称
姓名
职位名称
姓名
职位名称
组织架构图
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组织架构图
部门名称
部门名称
部门名称
制造中心组织结构图--初稿
原组织结构图
制造中心 中心助理
认真 、 快 、 坚守承诺
2-1．组织架构
生产办公室
生产部
售后支持
库房
后勤
设备维护
生产车间
工艺改进
调度
材料库
金属加工
裁膜组
装配车间
准备车间
配件组
检测组
组装组
表面处理
电子组
表面接受器
数控
领导数码互动生活的全球化企业 Leading Digital Interactive Life
天士博
拟新编制组织架构图
生 产 部
认真 、 快 、 坚守承诺
2-2．组织架构
加 工 一 科
加 工 二 科
组 装 科
领导数码互动生活的全球化企业 Leading Digital Interactive Life
天士博
拟新编制组织架构图
生产技术部
认真 、 快 、 坚守承诺
2-2．组织架构
I E
T E
IE T E P E
加 工 一
加 工 二
组 装
材 料
不 良 品
物
帐 物
管
总监
副总监
经理
主管
工程师
事务员
小计
编制
实际 差异
1
1 0
1
1 0
3
2 -1
6
4 -2
3
0 -3
6
导数码互动生活的全球化企业 Leading Digital Interactive Life
天士博
拟新编制组织架构图
天士博
各岗位职责
认真 、 快 、 坚守承诺
**事务员
制造工厂 组织架构,职能职位
制造工厂组织架构，职能职位制造工厂组织架构，职能职位制造工厂组织架构和职能职位(单一工厂)一.组织架构1级:总经理2级:生产部物流部采购部财务部研发技术部人事行政部信息管理部销售市场部质量部售后服务部工业工程部3级:各部门主管，高级工程师，工程师，专员，助理4级:操作工二.职能职位总经理:制定公司发展战略，制定公司下一财年的营业目标，制定各部门的绩效目标，制定公司改善目标，支持各部门经理做出决策，对各部门的制度和流程进行审核和批准相关职位:工厂厂长，总经理，副总经理，总经理秘书，总经理助理生产部:根据客户要求的产品交货期，安排生产，安排测试，安排包装，按时按质完成产品，对研发产品测试样机生产支持，管理生产车间，5S，精益生产，生产物料、半成品和成品管理，生产质量管理，生产人员管理，操作工技能培训，制定生产各部分的制度和流程相关职位:生产经理，运营经理，产线领班，来料检验员(IQC)，生产质量控制员(IPQC)，出货检验员(OQC)，发料员，仓库物料管理员，分装-总装-测试-包装操作工，生产设备专员(水，电，气，机器和工具)物流部:将销售部获得的客户订单录入到ERP系统，并生成相应的加工单，对成品按照客户要求的日期和发货地点完成成品发运，衡量公司对客户及时交货率;按照物流协议向供应商购买物料，催缴物料，对物料进行质量检查，并对供应商来料进行更总和物料FIFO管理，收到发票后组织付款，衡量供应商对公司的及时交货率，以及保税物料和报关实务处理，控制库存，制定物流制度和相应流程相关职位:物流经理，销售订单管理专员，物料订购专员，发货专员，物料质量检测专员(SQE)，海关报关专员采购部:前期供应商的搜寻，对供应商的认证和考核，谈判物料价格，制定物流采购协议，对供应商的产品和送货进行质量更总，非生产性物料的采购，制定所有采购材料的流程和制度，对工业项目采购的支持相关职位:采购经理，大类采购专员，项目采购专员，非生产产品采购专员财务部:对公司的经营状况进行分析，提供决策财务数据支持，各种凭证录入系统，对供应商开具的发票付款，开发票给客户，并进行应收款的工作，对各种凭证汇总产生总账，出具财务报表(资产负债表，损益表，现金流量表)，管理公司存款和现金，管理支票、汇票、发票、收据，报销，管理公司固定资产相关职位:财务经理，出纳，会计，总账专员，成本分析专员，固定值产管理员研发技术部:负责对现有产品升级更新，性能优化，产品改进，新产品研发，产品生产技术支持，管理研发设备和研发实验室相关职位:研发经理，机械组，电气组，软件组(Firmware)，版图设计组，产品测试组，元器件认证组，新产品项目组人事行政部:发展公司企业文化，制定公司人事制度，管理员工入职离职，劳动合同管理，员工信息管理，制定员工福利和奖惩制度，制定公司培训政策和制度，安排出差人员的食宿，管理公司班车，管理公司食堂，管理公司办公设备相关职位:人事行政经理，招聘专员，薪资专员，培训专业，法务专员，行政专员信息管理部:管理公司的信息设备，保证设备和信息的安全，提供稳定，安全，高效的应用服务，配合公司战略规划，制定信息管理发展计划，带领和支持业务部门，提供优质的产品和服务相关职位:信息管理经理，服务器管理，客户端管理，网络和办公设备管理，公司应用系统管理，Helpdesk销售市场部:为公司产品策划营销活动，树立公司品牌影响力，相关职位:质量部:售后服务部:工业工程部:。
工厂组织架构图
乐迪鞋业有限公司组织结构示意图及相关工作职责1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作，对所承担的工作全面负责。
厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。
1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。
2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。
对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。
对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。
4.抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。
6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。
7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。
8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。
9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。
10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。
11.要求相关部门配合相关工作的权力.工程部的工作职责：上级主管总经理；厂长。
部门人员：软件工程师, 生产工程师,售后维修.1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。
2.负责产品改进及新产品打样。
3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。
4.负责产品技术标准的编制。
5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定.6.负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题.7.负责编写产品质量分析报告.8.负责软件系统的开发,设计,测试确认及后续工作的跟进.9.负责测试夹具的制作及维护.10.按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。