某集团子公司财务管理制度(20200521231659)
关于子公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强子公司财务管理工作，确保财务制度的贯彻执行，规范财务行为，提高财务管理水平，根据《公司法》、《会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有子公司及其下属分支机构。
第三条子公司财务管理制度应遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规，确保财务行为合法合规。
（二）独立核算：子公司应独立进行财务核算，保证财务信息的真实、准确、完整。
（三）权责分明：明确财务岗位职责，落实财务责任，确保财务工作有序进行。
（四）强化监督：加强对财务工作的监督检查，及时发现和纠正财务问题。
第二章财务管理职责第四条子公司财务部门负责本制度的组织实施和监督执行，具体职责如下：（一）建立健全财务管理制度，制定和完善财务核算办法。
（二）组织编制财务报表，确保财务报表真实、准确、完整。
（三）负责公司资金管理，确保资金安全、合规使用。
（四）组织进行财务预算、控制、分析和考核。
（五）负责税务筹划，确保税务合规。
（六）负责内部控制，防范财务风险。
第五条子公司其他部门及员工应积极配合财务部门工作，共同维护公司财务秩序。
第三章财务核算与报告第六条子公司财务核算应遵循以下要求：（一）根据国家会计制度，建立健全会计科目体系。
（二）按照会计凭证、会计账簿、会计报表等会计核算程序，进行财务核算。
（三）定期进行财务盘点，确保资产安全。
（四）建立健全财务报告制度，及时向公司报送财务报告。
第七条子公司财务报告应包括以下内容：（一）财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表等。
（二）财务分析：财务状况分析、经营成果分析、现金流量分析等。
（三）其他需要报送的财务资料。
第四章资金管理第八条子公司应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规使用。
（一）明确资金收支审批权限和流程。
（二）加强对银行账户的管理，确保账户安全。
（三）严格控制大额资金支出，加强资金用途监管。
（四）定期进行资金审计，防范资金风险。
集团子公司财务管理制度
第一章总则第一条为规范集团子公司财务管理工作，加强财务监督，提高资金使用效益，保障集团及子公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合集团实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团所有子公司及其分支机构。
第三条子公司财务管理工作应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行财务会计制度；2. 坚持真实性、完整性、合规性、及时性原则；3. 强化内部控制，防范财务风险；4. 优化资源配置，提高资金使用效益。
第二章组织机构与职责第四条子公司应设立独立的财务部门，负责本单位的财务管理工作。
第五条财务部门的主要职责：1. 负责编制、执行、监督财务预算；2. 负责会计核算、财务报表编制和财务分析；3. 负责资金管理、成本控制、内部控制；4. 负责税务筹划、合规性审核；5. 负责财务档案管理、财务信息披露；6. 完成集团总部交办的其他财务工作任务。
第三章财务预算管理第六条子公司应根据集团年度经营计划，编制年度财务预算，报集团总部审批。
第七条财务预算应包括收入预算、支出预算、利润预算等内容。
第八条财务预算一经批准，应严格执行，如遇特殊情况需调整预算，应报集团总部审批。
第四章会计核算与财务报表第九条子公司应按照国家会计制度规定，建立健全会计核算体系，保证会计信息的真实、完整。
第十条财务报表应按照国家会计制度规定编制，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第十一条财务报表应真实反映子公司财务状况、经营成果和现金流量。
第五章资金管理第十二条子公司应建立健全资金管理制度，加强资金管理，确保资金安全。
第十三条子公司应按照国家法律法规和集团总部要求，开设银行账户，规范资金收支。
第十四条子公司应定期进行资金盘点，确保资金安全。
第十五条子公司应加强资金成本控制，提高资金使用效益。
第六章内部控制第十六条子公司应建立健全内部控制制度，防范财务风险。
第十七条内部控制制度应包括财务制度、采购制度、销售制度、人力资源制度等。
集团子公司财务管理制度
集团子公司财务管理制度一、制度背景随着集团公司的不断发展壮大，各个子公司也迅速增加。
为了规范子公司的财务管理并确保财务活动的合规性和透明度，特制定本《集团子公司财务管理制度》。
二、目的和原则本制度的目的在于统一和规范集团子公司的财务管理，保障财务数据的真实性、准确性和完整性，提高财务运作效率，为公司决策提供准确的财务信息。
（1）合规原则：子公司财务活动必须符合国家法律法规、会计准则和集团公司的相关规定。
（2）真实性原则：子公司财务数据必须真实、准确地反映公司的经济状况和财务运营情况。
（3）信息保密原则：子公司财务信息必须严格保密，不得外泄。
（4）审计原则：子公司财务必须接受集团公司的内部审计，确保财务数据的可靠性。
三、组织架构及职责分工1.财务部门（1）负责子公司财务管理工作。
（2）负责制定并落实财务制度和规范。
（3）负责编制财务报表和财务分析报告。
（4）负责管理公司资金。
（5）负责开展财务内部控制工作，保障财务风险的控制。
（1）各部门应按照集团公司的财务要求，认真填报财务相关信息。
（2）各部门应及时提供相关支持文件，以便财务部门进行准确的核算和账务处理。
四、财务管理流程1.预算控制（1）各部门负责编制年度预算计划。
（2）财务部门对预算计划进行审核和控制，并及时提出调整建议。
（3）预算调整经集团公司批准后，进行执行。
2.采购及付款（1）采购需提供有效的采购合同和票据等相关支持文件。
（2）财务部门核对采购合同和票据，并按照集团公司的规定进行报销。
3.收入核算（1）各部门负责及时完成销售和收入的核算。
（2）财务部门对收入进行确认和核对，确保准确反映公司的实际经营情况。
4.资金管理（1）财务部门负责资金的筹集、调度和投资管理。
（2）财务部门定期向集团公司提供资金使用情况和资金计划。
五、财务报告及审计1.财务报告（1）财务部门负责编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
（2）财务报表应按照集团公司的要求和相关会计准则进行编制。
某集团子公司财务管理制度
第一章总则第一条为规范子公司财务行为，加强财务管理，保障公司资金安全，提高资金使用效率，维护公司及员工合法权益，根据国家有关法律法规及集团公司财务管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于某集团子公司（以下简称“子公司”）及其下属分支机构的财务管理工作。
第三条子公司财务管理遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和集团公司财务管理制度；2. 依法合规，确保财务信息的真实、准确、完整；3. 实行集中管理，提高资金使用效率；4. 强化内部控制，防范财务风险；5. 严格执行预算管理，控制成本费用。
第二章财务管理职责第四条子公司财务部门负责组织实施本制度，具体职责如下：1. 负责制定和实施子公司财务管理制度；2. 负责编制和执行财务预算；3. 负责财务核算、报告和分析；4. 负责资金管理、融资和投资；5. 负责内部控制和风险防范；6. 负责财务人员的管理和培训。
第五条子公司各部门及员工应积极配合财务部门的工作，共同维护公司财务秩序。
第三章财务预算管理第六条子公司财务预算应根据集团公司要求，结合子公司实际情况编制，经公司领导批准后执行。
第七条财务预算包括收入预算、支出预算、成本预算和资金预算等内容。
第八条财务预算执行过程中，子公司各部门应严格按照预算执行，如需调整预算，应按规定程序审批。
第四章资金管理第九条子公司应建立健全资金管理制度，确保资金安全、高效、合规使用。
第十条子公司应加强银行账户管理，合理设置账户，严格控制资金支出。
第十一条子公司应加强融资管理，根据公司发展需要，合理选择融资方式，降低融资成本。
第十二条子公司应加强投资管理，遵循合法、审慎、安全、有效的原则，确保投资效益。
第五章内部控制与风险防范第十三条子公司应建立健全内部控制制度，明确各部门及员工的职责权限，防范财务风险。
第十四条子公司应定期进行财务风险评估，针对风险点制定防范措施。
第十五条子公司应加强审计工作，定期进行内部审计，确保财务管理制度有效执行。
某集团子公司财务管理制度
某集团子公司财务管理制度一、前言本文旨在介绍某集团子公司的财务管理制度。
财务管理是企业运营和管理的重要组成部分，正确的财务管理能够提高企业的盈利能力，减少财务风险，保证企业的可持续发展。
本文将从财务组织机构、会计核算、资金管理、预算管理等方面详细介绍财务管理制度。
二、财务组织机构为了实现财务管理的有效实施，某集团子公司建立了完整的财务组织机构，包括财务部门、审计部门、税务管理部门等。
1.财务部门：主要负责企业的日常收支、会计核算、财务报告编制、资金管理等工作。
2.审计部门：负责对企业的财务工作进行内部审核，发现问题并提出合理的解决方案。
3.税务管理部门：负责企业的税收征收和缴纳，根据国家的税收政策，制定税收计划并保证税务合规性。
以上财务组织机构相互配合，形成相对独立的管理系统，从而保障企业的财务管理工作的顺利进行。
三、会计核算会计核算是财务管理的重要环节，某集团子公司建立了标准化的会计核算流程，确保会计核算的准确性和及时性。
1.会计政策制定：根据国家的财务会计政策和实践经验，制定适合本公司的会计政策，使会计核算符合会计法律法规及相关准则。
2.会计凭证的制作：在经济活动中及时开具、收到和处理各类凭证，根据凭证对经济业务进行分类、记录，确保凭证的真实性、准确性和完整性。
3.会计账簿的建立：按照财务会计制度，建立各类会计账簿，包括总账、明细账、辅助账等，记录企业的收支、负债、资产情况。
4.财务报表编制：根据政策和标准，编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，反映企业的财务状况和财务结果。
四、资金管理资金管理是企业的关键支持工作之一，在资金运营过程中，某集团子公司快速审批资金的流转，保障企业的正常经营需要。
1.资金流动：统筹考虑所有财务资金和流动资金，合理安排企业资金的收支，做好流动资金管理和预算控制。
2.预算控制：根据公司的财务预算，制定资金流动计划，并根据实际情况对流动资金进行控制，确保资金的有效利用。
子公司财务管理制度范文
子公司财务管理制度范文子公司财务管理制度第一章总则第一条为规范子公司的财务管理行为，加强对财务资产的保管和使用，保证财务管理的合法、规范和高效运行，特制定本《子公司财务管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条在制定、实施和修改本制度过程中，应遵循财务监管政策和相关法律法规，确保财务管理的规范性和合法性。
第三条本制度适用于所有的子公司，包括但不限于经营财务和投资财务。
第四条子公司应设立财务管理部门，负责全面负责财务管理工作，并建立规范的内部操作流程。
第二章财务预算第五条子公司应按照年度工作计划和发展战略，制定年度财务预算计划，包括收入、支出和利润等方面的预测。
第六条财务预算的制定应根据公司的实际情况和市场环境，并参考过去的财务数据和趋势进行分析和判断。
第七条财务预算应采用科学、合理和可操作的方法进行编制，并经过相应部门的审核和核准后方可执行。
第八条财务预算的执行过程中，应及时跟踪和监控预算执行情况，如有需要，及时调整预算指标。
第三章财务会计第九条子公司应建立健全的会计制度和记录体系，确保财务数据的准确性和真实性。
第十条财务会计应按照会计准则和相关法律法规的规定进行操作和核算。
第十一条财务会计应按照会计期间和账务处理规则进行账务的登记、检查、记账和结算等操作。
第十二条财务会计报表应及时准确地制作和报送，包括年度财务报表和月度财务报表等。
第四章资金管理第十三条子公司应建立健全的资金管理制度，规范内部的资金流动和使用，确保资金的安全性和合理性。
第十四条资金管理应按照公司的资金需求和现金流规律，制定资金计划和资金申请。
第十五条资金的存储和使用应符合公司的投资政策和财务策略，并遵循市场规则和相关法律法规。
第十六条资金的日常管理和监控应由财务部门负责，并及时向公司管理层汇报资金使用情况。
第五章资产管理第十七条子公司应建立健全的资产管理制度，包括固定资产、无形资产和库存资产的管理。
第十八条资产管理应按照公司财务部门的要求，对资产进行配备、使用和处置等操作，并建立资产台账进行记录和管理。
某集团子公司财务管理制度
某集团子公司财务管理制度一、简介本文档旨在规范某集团旗下子公司的财务管理，提高财务管理的效率和透明度，减少财务风险，保障集团的利益。
本制度适用于集团旗下所有子公司。
二、财务管理的基本原则1.诚信原则：诚实守信、遵守法律法规和内部规定，不得损害集团和子公司的利益。
2.保密原则：财务信息应秘密可靠，不得泄露。
3.安全原则：要加强信息系统安全，控制财务风险。
三、财务管理的组织结构1.子公司总经理负责本公司的全部财务工作，承担全部经济责任。
2.财务部门：包括会计、出纳、财务分析等职能部门。
财务部应当定期向总经理汇报公司的财务情况，及时发现并解决财务风险。
3.内部审计部门：主要职责是对公司的财务情况进行审核，发现并解决财务管理中存在的问题。
四、会计核算1.子公司应当按照国家财务会计制度的规定编制会计凭证、账簿和财务报表。
2.经济业务应当按照税收法律法规的规定计算纳税金额，并按期向相关税务机关缴纳税款。
3.劳动力成本、折旧与摊销等费用支出应当按照公司总部的规定计算和核算。
五、财务预算1.子公司应当根据集团的年度财务预算编制本公司的年度预算，并定期进行跟踪和调整。
2.预算应当有明确的指标，定期进行测算和评估。
六、资金管理1.子公司应当按照制定的资金计划进行资金管理，确保收支平衡，控制资金风险。
2.资金管理应当做到全面、公正、透明。
3.资金的管理应当加强信息化，确保安全和准确性。
七、审计与监督1.集团对子公司的财务管理应当进行定期审计，发现问题，及时采取纠正措施。
2.内部审计部门应当定期对公司的财务状况进行审计，发现问题并及时进行处理。
八、违规与处罚1.当发现子公司的财务管理存在不规范或违规行为时，应当及时采取纠正措施，阻止不良影响扩散。
2.子公司的财务管理人员应当严格遵守规定和标准，如有违规行为，应当依据公司的规定进行相应的处罚。
九、附则1.本制度自公布之日起施行，如有补充、修改或解释，由总部财务部门负责。
2.无法避免的矛盾，应当以集团总部的规定为准。
子公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强本子公司（以下简称“子公司”）的财务管理和内部控制，确保财务活动的合规性、透明性和有效性，依据《公司法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合子公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于子公司本部、分公司及下属各级分支机构，各分支机构应参照本制度执行，并结合自身实际制定具体实施细则。
第三条子公司财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规；（二）真实性原则：财务信息真实、准确、完整；（三）及时性原则：及时反映财务状况和经营成果；（四）效益性原则：提高资金使用效率，降低财务风险。
第二章财务管理职责第四条子公司总经理对本公司的财务管理全面负责，具体职责如下：（一）制定公司财务战略和规划；（二）审批重大财务事项；（三）建立健全财务管理制度；（四）组织财务预算、执行和考核；（五）协调解决财务管理中的重大问题。
第五条财务部门负责具体实施财务管理，其主要职责包括：（一）建立健全财务管理制度，并监督执行；（二）编制和执行财务预算；（三）负责会计核算、财务报表编制和审核；（四）管理公司资金，确保资金安全、合规；（五）进行财务分析，为公司经营决策提供依据；（六）参与公司重大经营决策。
第三章财务预算与控制第六条子公司实行全面预算管理，财务预算应包括收入、支出、成本、利润等各项指标，由财务部门编制，经总经理批准后执行。
第七条财务预算执行过程中，财务部门应加强监控，确保预算执行情况与预算目标相符。
第八条财务部门应定期对预算执行情况进行分析，发现偏差及时报告总经理，并提出改进措施。
第四章资金管理第九条子公司资金管理应遵循以下原则：（一）合规性原则：严格按照国家法律法规和公司制度使用资金；（二）安全性原则：确保资金安全，防止资金损失；（三）效益性原则：提高资金使用效率，降低资金成本。
第十条财务部门负责公司资金管理，包括：（一）制定资金使用计划，确保资金合理使用；（二）建立健全资金管理制度，加强资金使用审批；（三）监督资金使用情况，确保资金安全；（四）定期对资金使用效益进行分析，提出改进措施。
关于子公司财务管理制度
第一章总则第一条为了加强子公司的财务管理，规范财务行为，确保财务信息的真实、准确、完整，提高资金使用效率，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有子公司及其分支机构，以及其他受公司直接控制的法人实体。
第三条子公司财务管理应遵循以下原则：（一）合规性原则：子公司财务活动必须遵守国家法律法规和公司内部规章制度。
（二）真实性原则：子公司财务信息必须真实、准确、完整地反映其财务状况和经营成果。
（三）及时性原则：子公司财务信息应及时、全面地反映其财务状况和经营成果。
（四）效益性原则：子公司财务管理应注重资金使用效率，提高经济效益。
第二章财务管理体制第四条子公司应建立健全财务管理体制，明确财务管理职责，实行分级管理。
第五条子公司财务管理部门负责以下工作：（一）贯彻执行国家法律法规、公司内部规章制度及本制度；（二）编制和执行子公司财务预算；（三）组织、指导、监督子公司财务核算工作；（四）负责子公司资金筹集、运用和管理工作；（五）负责子公司成本费用控制；（六）负责子公司财务报告编制和信息披露；（七）负责子公司财务档案管理。
第六条子公司财务负责人对财务管理工作全面负责，并对财务报告的真实性、准确性、完整性承担法律责任。
第三章财务核算第七条子公司应建立健全财务核算体系，严格按照《企业会计准则》进行会计核算。
第八条子公司财务核算应遵循以下要求：（一）权责发生制原则：以权利和责任的发生时间为准，确认收入和费用；（二）历史成本原则：以取得资产和承担负债时的成本计价；（三）持续经营原则：假定子公司将按照现时的规模和状态继续经营下去；（四）谨慎性原则：在不确定因素的情况下，应保持必要的谨慎。
第九条子公司财务核算应做到：（一）真实、准确、完整地反映子公司财务状况和经营成果；（二）及时、全面地反映子公司财务信息；（三）便于子公司内部管理和外部监督。
第四章资金管理第十条子公司应建立健全资金管理制度，加强资金筹集、运用和管理工作。
某集团子公司财务管理制度
某集团子公司财务管理制度某集团子公司财务管理制度1. 引言本文档旨在规范某集团旗下子公司的财务管理制度，确保财务活动的规范性、透明度和合规性。
本制度适用于某集团旗下所有子公司的财务管理工作，包括财务规划、预算管理、会计核算、内部控制等方面，以提高财务管理的效率和质量。
2. 财务规划2.1 目标和原则目标：确保企业财务的长期稳定和可持续发展。
原则：以风险控制为核心，合理分配资源，提高投资收益。
2.2 财务预测和分析根据市场和行业情况，对财务预期进行分析和预测，制定合理的财务目标。
定期进行财务分析，及时反映公司财务状况，并基于分析结果调整财务策略。
2.3 资金需求和筹资计划根据企业经营发展需求，制定明确的资金需求计划。
在各项风险评估的基础上，选择合适的筹资方式和渠道，确保企业资金的充足和安全。
3. 预算管理3.1 预算编制根据财务规划和发展战略，制定年度预算计划。
各部门根据业务需求，编制具体的预算计划，并进行逐级汇总。
3.2 预算执行对预算执行情况进行监控和分析，及时发现与预算偏差的原因，并采取相应措施进行调整。
部门负责人要按照预算执行情况进行绩效评估和奖惩。
3.3 预算控制设立合理的预算控制制度和流程，确保预算的有效控制和执行。
对预算执行情况进行定期审计，保证预算控制的有效性和合规性。
4. 会计核算4.1 会计政策和制度遵循相关会计准则和法规，制定适用于子公司的会计政策和制度。
对会计政策和制度进行定期审查和更新，确保符合法规要求和财务诚信原则。
4.2 财务报表编制根据会计准则和财务报告要求，编制准确、真实和完整的财务报表。
保证财务报表的科学性和准时性，以便管理层和外部利益相关方进行决策和评估。
4.3 资产和负债管理设立完善的固定资产管理制度和资产清查机制，确保资产的完整和准确性。
对负债进行有效管理，防范风险，保障企业的长期稳定发展。
5. 内部控制5.1 内部控制框架建立完整的内部控制框架，明确内控责任和权限。
集团子公司的财务管理制度
第一章总则第一条为加强集团子公司财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，保障子公司经济活动合法、合规、高效运行，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合集团公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司所属子公司及其分支机构。
第三条子公司财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：子公司财务活动必须符合国家法律法规、公司规章制度及行业规范。
（二）真实性原则：子公司财务信息必须真实、准确、完整、及时。
（三）完整性原则：子公司财务核算应全面反映经济业务。
（四）效益性原则：子公司财务管理应注重提高经济效益。
第二章财务管理组织架构第四条子公司应设立财务部门，负责财务管理、会计核算、财务分析等工作。
第五条财务部门负责人应具备相应的资质和经验，对财务部门工作进行领导、监督和管理。
第六条财务部门应配备专职会计人员，负责日常会计核算、财务报表编制等工作。
第三章财务管理职责第七条子公司财务部门职责：（一）建立健全财务管理制度，确保财务活动合法、合规。
（二）负责编制财务预算，执行财务预算，并对预算执行情况进行监督。
（三）负责会计核算，确保会计信息真实、准确、完整。
（四）负责财务报表编制，按规定时限报送集团公司。
（五）负责财务分析，为子公司经营管理提供决策依据。
（六）负责内部审计，对子公司经济活动进行监督。
（七）负责其他财务管理职责。
第八条子公司其他部门职责：（一）按照财务制度要求，及时、准确地向财务部门提供相关经济信息。
（二）协助财务部门做好预算编制、执行、监督等工作。
（三）配合财务部门做好内部审计工作。
第四章财务管理内容第九条财务预算管理：（一）子公司应根据集团公司要求，编制年度财务预算，经集团公司审批后执行。
（二）子公司应定期分析预算执行情况，对预算执行偏差进行分析，及时调整预算。
第十条会计核算管理：（一）子公司应按照国家会计制度、集团公司会计政策进行会计核算。
（二）子公司应建立健全会计档案，确保会计档案完整、安全。
某子公司财务管理制度范本
某子公司财务管理制度页11 共页1 第某子公司财务管理制度某子公司财务管理制度页11 共页2 第某子公司财务管理制度第一章总则第一条为加强对深圳市X有限公司（以下简称“公司”）子公司的管理和控制，进一步理顺母、子公司之间的投资关系和母子公司之间的关联交易事项，规范公司内部运作机制，不断强化财务核算和管理，维护公司和投资者的合法权益，促进公司的规范运作和健康发展。
现根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等国家法律、法规、规范性文件和《公司章程》的有关规定，结合本公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司范围内的所有子公司。
本制度所称子公司是指公司根据总体战略规划、产业结构调整及业务发展需要而依法设立的，具有独立法人资格主体，公司依据章程或协议有权决定其财务和经营决策，据以从该企业的经营活动中获取利益的子公司。
其设立形式包括：（一）全资子公司；（二）公司与其他公司或自然人共同出资设立的，公司控股51%以上（不含51%）或派出董事占其董事会绝大多数席位的控股子公司。
第三条公司子公司依法设立具有独立的法人地位，独立承担民事责任。
子公司应当根据《中华人民共和国会计法》等国家有关法律、法规、规范性文件和公司章程或协议的规定，依法设置会计机构，配备会计人员，组织和开展本公司的会计核算和财务管理。
第四条子公司应根据公司生产经营特点和管理的要求，建立和健全财页11 共页3 第某子公司财务管理制度务管理制度，不断改进和完善管理基础工作，真实记录和全面反映公司的财务状况、经营成果和现金流量，依法计算和缴纳国家税收，接受上级有关部门和公司的检查监督。
除法定的会计账册、账户外，子公司不得另立会计账册、账户，不得编制虚假的财务报表，不得将公司资产以任何个人名义开立账户存储。
第五条为了规范公司的财务会计报表体系，提高公司对外披露财务会计信息的质量，各子公司在日常会计核算和财务管理中所采用的会计政策及会计估计、会计变更等均应遵循公司的财务会计制度及其有关的规定。
某集团子公司财务管理制度
集团子公司财务管理制度1 目的为加强集团公司子公司的管理和控制，提高集团公司对子公司的财务监管力度，进一步理顺集团公司、子公司之间的投资关系和关联交易，规范子公司经济行为，维护投资者和债权人合法权益，促进公司规范运作和健康发展，制定本制度。
2 范围本标准规定了集团公司各子公司的会计人员管理、会计核算、资金管理、物价管理、成本及费用管理、固定资产投资、对外股权及股票投资、关联交易及利润分配等内容要求。
本标准适用于集团公司各子公司。
3 引用文件《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国会计法》《企业财务通则》《企业会计准则》《会计基础工作规范》《现金管理暂行规定》《中华人民共和国票据法》《支付结算办法》《中华人民共和国企业所得税暂行条例》4 总则4.1子公司法定代表人对子公司经济业务的真实性、合法性负责，对子公司正常生产经营活动涉及的财务事项具有审批权，但不得超越制度范围、突破计划或定额。
4.2子公司无独自对内、对外投资、融资、担保的权力，需要时，经集团公司批准。
4.3经集团公司批准，给予子公司定额内灵活使用一定资金的权力。
4.4子公司财务负责人、关键岗位会计人员由集团公司财务部(以下简称财务部)委派，负责组织子公司会计核算、财务管理工作，确保子公司会计业务真实、合规、合法。
4.5财务部派出人员有监督子公司财产安全的责任，对子公司超出制度、权限的行为拒绝执行，并报告集团公司。
4.6子公司根据业务需要合理设置会计岗位，可以一人一岗、一人多岗。
但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作；会计人员的工作岗位应当有计划地进行轮换。
4.7子公司会计人员严格按照《会计基础工作规范》相关要求规范会计行为。
集团公司财务部对子公司的财务管理实行监督和控制，即对子公司的财务活动进行有计划、有组织、有目的的管理、监督和控制，对子公司的经济责任制相关指标进行监督考核。
财务部可以随时查阅和审计子公司的会计账目，查阅时子公司应无条件服从。
子公司的财务管理制度
子公司的财务管理制度第一章总则第一条为规范和加强子公司财务管理，保证公司财务工作的正常运转和合法权益的有效保障，依据国家有关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条子公司财务管理工作，应当以谨慎、稳健为原则，合法、公正为宗旨，规范、高效为目标。
第三条子公司财务管理制度适用于公司全体员工。
财务人员必须具备专业知识，熟悉财务法规，严守职业操守，不得违法违规操作，造成不良后果的，由公司给予相应处罚。
第四条公司财务部门应当强化内部管理，畅通内部沟通，建立有效的信息反馈机制，及时了解并掌握公司财务状况。
第五条公司应当加强员工培训，提高全员财务风险意识和管理水平，确保公司的财务管理工作良好运行。
第六条公司应当注重财务内部控制，建立健全的财务监督体系，保证财务信息的真实、准确。
第二章财务预算与管理第七条子公司在制定年度预算时，应当结合公司经营情况和市场环境，根据公司发展战略和经营计划，制定合理的财务预算和绩效评估指标。
第八条子公司应当建立健全的财务预算管理制度，包括预算编制、申报、审核、执行、监督和考核等环节。
确保预算的科学性和合理性。
第九条子公司财务部门应当对年度预算的执行情况进行及时监督和评估，及时发现问题并提出调整意见，保证预算的准确性和有效性。
第十条子公司应当根据实际经营情况对预算进行动态调整，合理运用资金，提高资金利用效率，防范资金风险。
第三章资金管理第十一条子公司应当建立健全的资金管理制度，包括日常资金计划、资金调度、资金监管、资金投资等方面的规定。
第十二条子公司财务部门应当及时了解公司的资金流动情况，合理安排资金使用和投资，确保公司资金的安全和流动性。
第十三条子公司应当制定合理的资金运作策略，提高资金使用效率，控制资金成本，避免资金闲置和长期存放。
第十四条子公司应当建立健全的资金监管机制，加强资金安全管理，防范资金风险，确保资金的安全和稳健。
第四章会计核算与报告第十五条子公司应当遵循会计法律法规和会计准则，进行真实、准确、合规的会计核算。
某集团子公司财务管理制度
投资风险控制：子公司需建立投资风险控制机制，对投资项目进行风险评估和监控，确 保投资活动的稳健性和安全性。
投资后管理：子公司需对投资项目进行跟踪管理，定期评估投资效果和风险，及时调整 投资策略和控制风险。
集团子公司财务报告与审计
奖惩机制：根据考核结果，对表 现优秀的子公司给予奖励，对表 现不佳的子公司进行整改或采取 其他必要的措施。
集团子公司资金管理
资金筹集
子公司可自行筹集资金，但需符合集团整体战略和财务规划。 子公司可向集团申请贷款，但需经过审批并确保符合集团资金管理要求。 子公司可通过外部融资方式筹集资金，但需经过集团批准并确保风险可控。 子公司应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规、高效使用。
的稳健性。
预算调整与考核
预算调整：在子公司运营过程中， 如遇重大市场变化或内部调整， 可申请预算调整，但需经过严格 审批程序。
考核指标：考核指标包括预算完 成率、预算偏离度等，以综合评 价子公司的财务预算管理工作。
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预算考核：集团对子公司财务预 算执行情况进行定期考核，以确 保预算目标的实现。考核结果将 作为子公司业绩评价的重要依据。
内部审计部门：负责对子公司财 务运作进行审计监督，确保财务 合规。
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子公司财务部门：负责日常财务 管理、会计核算、资金运作、税 务申报等。
董事会及监事会：负责对子公司 财务管理进行监督，确保子公司 财务运作合法合规。
集团子公司财务预算管理
预算编制
预算编制的依据：根据集团战略规划和子公司业务计划制定预算目标 预算编制的流程：自上而下、自下而上相结合，确保预算的合理性和可行性 预算编制的方法：采用零基预算、弹性预算等多种方法，提高预算的准确性和灵活性 预算编制的审核与批准：经过子公司内部审核和集团审批后，方可执行预算计划
某集团子公司财务管理制度
某集团子公司财务管理制度1. 简介本文档旨在规范某集团旗下子公司的财务管理制度，确保财务运作的合法性、规范性和透明度。
2. 财务管理职责2.1 财务管理部门子公司应设立专门的财务管理部门，负责监督和执行财务管理制度，包括但不限于以下职责：•编制公司年度财务预算，并进行定期对比和调整；•组织编制财务会计报告，并确保准确、及时地进行内部和外部的财务报告披露；•监督和管理资金运作，包括账户余额、投资收益等；•审核和管理公司的财务合同、合作协议，确保财务风险可控；•协助公司实施财务审计、税务审计等外部审计工作；•发布和执行公司财务制度、规范和流程，确保财务操作符合相关法规和规定。
2.2 其他部门的职责除了财务管理部门，其他部门也应承担相关的财务管理职责：•采购部门应负责编制采购预算，并与财务部门进行核对和审批；•销售部门应负责编制销售预算，并与财务部门进行核对和审批；•人力资源部门应负责编制薪资预算，并与财务部门进行核对和审批；•研发部门应负责编制研发预算，并与财务部门进行核对和审批。
3. 财务制度和流程3.1 财务制度子公司应建立健全的财务制度，包括但不限于以下内容：•财务预算制度：明确年度财务预算编制、执行、控制和调整的规范流程；•财务报告制度：规定财务报告的组成、编制、审批和披露流程，确保财务报告的真实性和准确性；•资金管理制度：明确资金的收支管理、流转和使用规范，并建立健全的风险控制措施；•费用报销制度：规定员工费用报销的申请、审批和核销流程，防止费用的浪费和滥用；•合同管理制度：明确合同的签署、变更、履行和解除规范，确保公司的合法权益；•税务管理制度：规定税务申报、税务筹划和税务风险防控的制度和流程。
3.2 财务流程子公司应建立规范的财务管理流程，确保财务操作的合规性和高效性，包括但不限于以下环节：1.会计凭证的填制和审核；2.财务凭证的录入和记账；3.资金收付的申请和审批；4.发票和单据的管理和归档；5.财务报表的编制和审批；6.财务审计和税务审计的准备和配合；7.财务风险的评估和防控。
集团子公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强集团子公司财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合集团实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团所有子公司，包括但不限于财务管理机构、财务人员及财务相关业务。
第三条子公司财务管理应遵循以下原则：1. 遵纪守法，诚信经营；2. 依法纳税，合规经营；3. 预算管理，严格控制；4. 内部控制，风险防范；5. 信息化管理，提高效率。
第二章财务管理组织架构第四条集团设立财务管理部门，负责制定、解释和监督执行本制度，并对子公司财务管理工作进行指导和监督。
第五条子公司设立财务部，负责本公司的财务管理、会计核算、资金管理等工作。
第六条财务部设置以下岗位：1. 财务总监：负责财务部全面工作，对财务总监负责；2. 财务经理：负责财务部日常管理工作，对财务总监负责；3. 会计：负责会计核算、报表编制等工作；4. 出纳：负责现金收付、银行结算等工作；5. 财务助理：协助财务经理完成相关工作。
第三章财务管理制度第七条预算管理1. 子公司应根据公司发展战略和业务需求，编制年度财务预算，报集团审批；2. 财务预算应包括收入、支出、利润等各项指标；3. 财务预算一经批准，应严格执行，如有特殊情况需调整，需报集团审批。
第八条会计核算1. 子公司应按照国家会计准则和集团财务制度进行会计核算；2. 会计凭证应真实、完整、合法，不得伪造、变造；3. 会计报表应按期编制，真实反映公司财务状况。
第九条资金管理1. 子公司应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规、高效使用；2. 资金支付应遵循“支付审批、支付审核、支付执行”的程序；3. 资金收支应按月进行汇总，编制资金收支报表。
第十条内部控制1. 子公司应建立健全内部控制制度，防范财务风险；2. 内部控制制度应涵盖预算管理、采购管理、销售管理、资金管理等各个环节；3. 财务部门应定期对内部控制制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
集团对子公司财务管理制度
集团对子公司财务管理制度子公司财务管理制度讨论稿）目录XXX子公司财务管理制度XXX子公司财务管理制度第一章总则第一条为进一步标准XXX（以下简称“集团公司”）管理制度，标准公司内部运作机制，强化财务核算和财务管理，防范经营风险，维护公司和投资者利益，依照《中华人民共和国会计法》、《会计准则》、《公司财务通则》，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司所有全资、控股子公司（以下简称“子公司”）。
第三条子公司是指由XXX投资的，并具有下列情形之一的具有独立法人资格的公司：1、集团公司单独持有或与所控制的子公司合并持有该公司注册资本（或股份）总额大于50%的；2、集团公司单独持有或与所控制的子公司合并持有该公司注册资本（或股份）比例虽未达到50%，但集团公司的出资额已为该公司的第一大股东，该公司的法定代表人由集团公司派出的董事担任的；3、集团公司派出的董事占该公司董事会多数，并实际控制该公司董事会经营决策权的。
第四条集团公司对子公司的财务管理保持以下原则：1、子公司的财务管理工作实行双重管理，既受子公司法定代表人的领导，也接受集团公司领导，接受集团公司财务部的监督和管理。
1XXX子公司财务管理制度2、子公司执行集团公司的预算管理制度，资产、负债、权益、收入、成本费用、资金等财务管理的各个环节均实施严格的预算管理。
3、实行重大事项报告、重要事项审批制度。
子公司在重大投资、融资、股权变动、重大战略决策等方面必须向集团公司报告，并经过集团公司董事会审批后执行。
4、子公司应按照集团公司规定时间上报财务会计报告、财务分析报告及其他财务相关报告。
5、实行财务制度备案制度。
子公司可以在遵守本制度的前提下，根据自身经营特点和管理要求，制定适合自身的财务管理制度、管理办法等制度规定，但需报集团公司财务部备案。
第二章财务管理体制第五条子公司的法定代表人对本公司（含下属子公司，下同）的财务管理工作负责。
第六条子公司的财务主管（总会计师、财务总监或财务机构负责人）在本公司法定代表人、集团公司财务总监、集团公司财务部的领导下，负责具体组织实施本公司的财务管理工作。
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集团子公司财务管理制度1 目的为加强集团公司子公司的管理和控制，提高集团公司对子公司的财务监管力度，进一步理顺集团公司、子公司之间的投资关系和关联交易，规范子公司经济行为，维护投资者和债权人合法权益，促进公司规范运作和健康发展，制定本制度。
2 范围本标准规定了集团公司各子公司的会计人员管理、会计核算、资金管理、物价管理、成本及费用管理、固定资产投资、对外股权及股票投资、关联交易及利润分配等内容要求。
本标准适用于集团公司各子公司。
3 引用文件《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国会计法》《企业财务通则》《企业会计准则》《会计基础工作规范》《现金管理暂行规定》《中华人民共和国票据法》《支付结算办法》《中华人民共和国企业所得税暂行条例》4 总则4.1 子公司法定代表人对子公司经济业务的真实性、合法性负责，对子公司正常生产经营活动涉及的财务事项具有审批权，但不得超越制度范围、突破计划或定额。
4.2 子公司无独自对内、对外投资、融资、担保的权力，需要时，经集团公司批准。
4.3 经集团公司批准，给予子公司定额内灵活使用一定资金的权力。
4.4 子公司财务负责人、关键岗位会计人员由集团公司财务部（以下简称财务部）委派，负责组织子公司会计核算、财务管理工作，确保子公司会计业务真实、合规、合法。
4.5 财务部派出人员有监督子公司财产安全的责任，对子公司超出制度、权限的行为拒绝执行，并报告集团公司。
4.6 子公司根据业务需要合理设置会计岗位，可以一人一岗、一人多岗。
但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作；会计人员的工作岗位应当有计划地进行轮换。
4.7 子公司会计人员严格按照《会计基础工作规范》相关要求规范会计行为。
集团公司财务部对子公司的财务管理实行监督和控制，即对子公司的财务活动进行有计划、有组织、有目的的管理、监督和控制，对子公司的经济责任制相关指标进行监督考核。
财务部可以随时查阅和审计子公司的会计账目，查阅时子公司应无条件服从。
4.8 子公司财务管理原则：建立健全内部财务管理制度，不断改进和完善管理基础工作，真实记录和全面反映公司的财务状况、经营成果和现金流量，依法计算、缴纳各种税金，维护国家及投资者权益。
除法定的会计账册、账户外，子公司不得另立会计账册、账户，不得编制虚假的财务报表，不得将公司资产以任何个人名义开立账户存储。
4.9 子公司中层人员、财务负责人收入实行年薪制，分别由子公司、集团公司按月预发收入，年终由集团公司依据考核结果进行兑现；上述人员的重点项目等专项奖励，均须报集团公司批准。
除预发的月度收入、专项奖励外，子公司中层人员、财务负责人不得在子公司支取任何名目的收入，否则，按违纪处理。
5 管理要求5.1 财务管理基础工作5.1.1 子公司生产经营中发生的一切经济业务，必须按照国家统一的会计制度和集团公司财务管理要求，及时填制真实、完整的原始记录，确保会计核算准确、有效、合法。
5.1.2 建立和完善预算管理制度，规范会计核算基础工作，严格控制成本、费用，努力提高经济效益。
5.1.3 子公司应根据生产经营管理的特点及要求，建立和完善定额管理、计量验收制度，确保各项定额先进合理、进出公司的存货及提供的劳务手续齐全。
5.1.4 建立科学的存货管理制度，保证会计核算及时进行；定期或不定期地进行财产物资清查盘点（每年年底前必须对全部资产进行一次全面的清查盘点），确保账账、账物、账卡三相符。
5.1.5 子公司发生的资产损失，包括坏账损失、存货损失、固定资产及在建工程损失、担保（抵押）、投资等损失，应及时予以核实，查清原因，分清责任，报集团公司批准后，按照财务制度、税法相关规定做好账务处理，并报财务部备案。
5.1.6 建立财务机构内部稽核制度，以明确经济责任，保证会计核算资料的真实、完整、规范、正确。
5.1.7 子公司发生重大及异常会计核算事项时，须提前向财务部报告，财务部报经公司分管领导批准后协助处理，子公司及时将处理结果报财务部备案。
5.2 会计核算5.2.1 子公司统一执行集团公司执行的《企业财务通则》、《企业会计准则》及其补充规定，子公司在日常会计核算所采用的会计政策及会计估计、会计变更等均应遵循集团公司的财务会计制度及其有关规定。
5.2.2 子公司应按照集团公司规定的报表报送时间按时编制并报送财务报表和提供有关会计资料。
一般情况下，子公司的年度财务报表由集团公司委托或经集团公司批准的会计师事务所审计，并将会计事务所在审计过程中提出的问题书面报集团公司财务部。
5.2.3 子公司报送集团公司的财务报表时间如下：a）月度财务报表：报表电子版于次月2 日17 时前、纸质报表（含财务分析）于次月 5 日前报送财务部；b）年度财务报表：报表电子版于次年元月10 日前、纸质报表（含财务情况说明书、会计报表附注）于次年15 日前报送财务部；c）审计报告：于次年3月20日前将会计师事务所出具的审计报告复印件报送财务部。
5.3 资金管理5.3.1 集团公司对子公司资金实行集中管理、统筹安排，在保证子公司资金正常使用的前提下，统一调度子公司资金存量进行集中运作，发挥资金使用效率，并对子公司资金流动实施监控。
5.3.2 子公司应根据集团公司关于资金管理的规定和要求，结合本公司的生产经营特点和管理要求建立和完善具体的资金管理制度；同时根据本公司生产经营总体目标要求编制年度、月度货币资金使用计划，货币资金计划经集团公司批准后定向支付，不得改变用途挪作他用；严格控制无预算资金支出，超计划的资金支出必须经集团公司批准。
在日常管理中要及时掌握资金增减变动情况，并对资金实行动态管理，使有限的资金在生产经营中发挥最大的使用效益。
对计划内大额的资金调动和支付，须提前、按周向财务部提报使用申请，以备统一安排资金。
5.3.3 子公司必须严格遵守国务院发布的《现金管理暂行规定》、《中华人民共和国票据法》、《支付结算办法》、《票据管理实施办法》等法律、法规规定，从本公司实际出发，建立和完善内部控制、内部牵制制度，确保银行结算凭证和货币资金的安全及保证日常经营活动结算业务的顺利开展；严格按照规定范围使用现金，超出规定范围的必须通过银行办理结算；经开户行核定的现金库存限额报财务部备案。
5.3.4 子公司在实施资金管理中要严格遵守银行的结算纪律，不得对外出借银行账户，不得对外出借资金，确保公司资产的安全、完整。
5.3.5 子公司按年度编制新建与技改项目、零购固定资产资金计划，报集团公司审批后执行，超计划支出报集团公司批准。
5.3.6 经集团公司批准的对外担保，子公司必须落实反担保，并指定专人具体负责跟踪、监控担保合同的履行情况，特别是担保借款的使用方向、被担保人的经营状况和偿债能力等，及时向集团公司通报情况，直到担保责任解除。
5.3.7 经报集团公司批准的对外投资，子公司要对投资资金的安全、效益进行跟踪监督，出现异常情况时，须及时向集团公司报告。
5.3.8 按照市场化原则，由财务部及各子公司财务部门按日均占用额结算集团公司与各子公司相互间占用的资金利息，结算方式由财务部确定。
5.3.9 子公司货币资金实行定额管理，资金定额由集团财务部核定。
各子公司资金定额为（根据子公司日常流量具体核定）。
子公司必须严格执行资金定额，超出定额的部分于当天、最迟于次日10 时前划回集团公司；收取的银行承兑汇票于次周一下午 4 时前交回；法定节假日收取的款项，必须妥善保管，现汇超定额部分在开户银行营业后的当天10 时前划回集团公司，承兑汇票于节假日结束上班第一天10 时前交集团公司。
5.3.10 子公司次日8 时之前将本单位银行存款、银行承兑汇票余额表通过“邮件”或“ 0A发送至集团财务部。
5.3.11 计划内发生大额货币支付时（现金付款万元以上、银行付款万元以上），财务人员须向财务部报告，子公司法定代表人签批。
5.4 物价管理财务部对非利润承包的子公司实行物价监督，子公司应将主要原材料价格、产品销售价格报财务部审核、备案；泰顺房产房屋销售价格特殊情况须报集团公司领导审批。
5.5 成本及费用管理5.5.1 子公司应按照全面预算管理制度的要求和确定的基本原则，结合本单位生产经营计划安排和管理要求，科学、合理编制成本费用计划、利润计划，经财务部审核、集团公司批准后执行。
5.5.2 子公司应建立和完善成本管理制度，强化对成本、费用的日常监督和管理，严格控制各项费用支出，不断提高经济效益。
5.5.3 强化各项支出授权审批制度。
各子公司按照有关制度规定严格控制非生产性支出，其中差旅费执行集团公司标准，特殊情况报经集团公司批准后执行；子公司财务部门要严格把好费用审核报销关，不得报销应由个人承担的各种费用，违者除退回已报销费用外，还将视情对责任人进行处理。
5.5.4 各子公司要加大成本考核力度，对各项财务指标的完成情况要进行检查、分析，并针对存在的问题查明原因，提出相应的改进措施，促进集团公司总体目标的实现。
5.6 关联交易5.6.1 子公司与集团公司以及子公司之间发生的关联交易业务，按照“平等互利、等价交换”的原则签订经济合同，对交易中涉及的结算价格按市场原则合理确定。
5.6.2 子公司与集团公司范围外的关联公司发生的交易须按市场价格进行结算，每月将交易情况（业务名称、数量、单价）及资金收支报集团公司财务部备案。
5.7 利润分配子公司严格按照《中华人民共和国企业所得税暂行条例》和有关税法规定，准确计算应税所得额和应交企业所得税，按照规定顺序分配税后利润：a）按照“谁投资、谁拥有所有权”的原则，集团公司拥有子公司全部或部分财产所有权，享有对子公司税后利润分配的决定权；b）集团公司按照国家有关规定有权决定子公司有关分配事项：1）子公司任意公积金提取；2）子公司盈余公积金补亏；3）子公司法定公积金转增股本；4）子公司向集团公司分配利润；c）子公司次年元月8日前向集团公司交纳上年度应分配利润。
6检查与考核6.1 检查6.1.1 财务人员发现损害集团公司、子公司利益的行为，应及时向集团公司报告；子公司其他人员对财务人员违反制度的问题要及时向集团公司报告。
6.1.2 财务部按照业务归口的原则，由各科室（岗位）对子公司财务进行日常监督。
6.1.3 财务部至少每半年组织一次对子公司会计业务全面检查，对发现的问题及时向集团公司报告，并制定整改措施，监督子公司限期改正。
6.2 考核6.2.1 对现金超库存限额、资金超定额、支付超定额或计划、未经批准支付的，出现一次，视额度大小，扣罚责任人200元~ 1000元。
6.2.2 对外出借资金、出借银行账户、未经批准对外投资和对外担保的，扣罚责任人3个月〜6个月奖金。
6.2.3 对挪用资金的，按挪用金额的10%扣罚责任人。