生产作业任务派工单
《生产与作业管理》问答题答案
1.生产与作业管理的概念和任务1)生产与作业管理就是对生产与作业过程进行规划、设计、组织和控制.2）生产管理的任务是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种要素有效地组织起来，形成有机整体，按最经济的方式，生产出满足社会需要的廉价、优质的产品(服务)。
2。
合理组织生产过程的基本要求合理组织生产过程的基本要求：生产过程的连续性、生产过程的比例性、生产过程的节奏性、生产过程的柔性、生产过程的经济性。
3.工艺专业化原则布置生产过程的优点按照工艺专业化形式组成的生产单位，由于将同类的工艺设备和相同的工艺加工方法集中在一起，带来了以下一些优点:(1)产品的制造路线有一定的弹性，比较灵活，能较好地适应产品品种变化的要求。
（2)有利于提高设备利用率，个别设备一时出现故障或进行维修，对整个生产进程的影响较小。
（3）工人固定操作某一种设备，有利于提高其专业技能。
4、按照工艺专业化原则布置生产过程的缺点工艺专业化的生产单位，由于不能独立地完成产品（或零件)的全部加工任务,一件产品必须通过许多生产单位后才能完成，这就造成以下缺点:(1)产品在加工过程中的运输路线较长，而且路线迁回复杂，造成运送原材料、半成品的工作量较大。
（2)产品在加工过程中停放、等待的时间增多，延长了生产周期，增加了在制品，多占用了资金.（3)各生产单位之间的协作、往来频繁，使生产作业计划管理、在制品管理以及成品的成套性工作比较复杂.5、按照对象专业化原则布置生产过程的优点按照对象专业化形式组织的生产单位具有以下优点：（1)可以大大缩短产品在加工过程中的运输距离，节省运输的人力、设备和费用,减少仓库和生产面积的占用。
（2)可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间,缩短生产周期，减少加工过程中的在制品库存，节约资金。
（3）有利于按期、按量、成套地生产完工产品。
(4)便于采用先进的生产组织形式，如流水生产线、成组加工单元等。
（5)减少了生产单位之间的协作联系，简化了生产作业计划工作和生产控制工作。
员工派工单
员工派工单
员工派工单是企业内部用于安排、追踪和记录员工工作任务的一种工具。
派工单通常包括以下内容：
1. 员工信息：包括员工姓名、部门、工号等基本信息。
2. 任务描述：详细说明工作任务的内容、目标和要求。
3. 任务优先级：标识任务的紧急程度，以便优先处理重要的工作。
4. 任务时间：指定任务的开始时间和预计完成时间。
5. 负责人：明确负责执行任务的员工或团队。
6. 审批信息：包含派工单的审批人、审批时间和审批意见等。
7. 进度跟踪：记录任务的实际完成情况，如已完成的百分比或阶段。
8. 备注：用于补充说明任务相关的其他信息，如特殊要求或注意事项。
9. 签名栏：员工和相关负责人需在派工单上签名，表示对任务的认可和接受。
员工派工单的目的是确保工作任务得到明确的分配和有效的执行，提高工作效率和组织的协调能力。
它帮助企业对员工的工作进行跟踪和管理，同时也为员工提供了清晰的工作指导和责任划分。
铁路工务工区作业方案派工单
本项目关键风险：（将风险体系中的风险项点、风险源、措施及主控人列入，并针对实际增加预想 内容，如不良天气、通讯不良地段、特殊地形等。）
安
现场负责人： 审核日期：
回检结果： 后续质量保证安排：
现场负责人签字
通用关键风险：
1.防
护员：备品齐全，精力集中，3至5分钟联络，不离岗，不漏报，不兼做其他，作业
后清点确认。2.负责人：不违章指挥，不擅自变更方案和防护，作业后回检，上、
下线清点、拍照、上传。3.作业人：同去同归、不远离作业群体、手机管制、拉绳
防护、随身携带机具、侵限执行“手比、眼看、口呼”
零工派工单
1
零星用工申请审批单
派工人：
拟实施队伍：
申请派工项目详细描述
计划时间
2
3
4
5
6
合计工日（大写）
计划人数
编号： 计划工日
主管施工员： 审 批 项目生产经理： 栏
预算员：（确认是否为合同外用工）
说明:
1、本单由派工人填写，不作为结算依据，在发生后5个工作日内填写确认单进行确认； 2、本表仅限项目部施工作业范围内使用。
派工部门： 序号
1
零星用工确认单
派工人：
实施队伍：
派工项目详细描述
实施时间
实施人数
编号： 实施工日
2
3
4
5
6
合计工日（大写）
主管施工员：
确 项目生产经理： 认 栏 预算员：
项目经理：
1、本单由派工人填写，签字齐全，否则不作为结算依据 说明: 2、本表仅限项目部施工作业范围内使用。
3、本单原件（复印无效）作为结算的依据，请分包方妥善保管；本单一式两份，甲乙双方各执一份
安全生产工作任务清单模板
安全生产工作任务清单模板
一、安全生产目标
1.提高安全意识，减少事故发生率；
2.完善安全管理制度，确保生产过程安全可控；
3.持续改进安全生产工作，保障员工身体健康和财产安全。
二、安全生产工作任务清单模板
任务项责任人完成期限备注
1. 制定安全管理制度安全部门MM/DD/YYYY
2. 开展安全培训人力部门MM/DD/YYYY
3. 检查安全设施工程部门MM/DD/YYYY
4. 安全生产演练安全部门MM/DD/YYYY
5. 建立事故应急预案安全部门MM/DD/YYYY
6. 对工作场所进行安全评估安全部门MM/DD/YYYY
7. 定期安全检查安全部门MM/DD/YYYY
8. 安全事故记录与分析安全部门MM/DD/YYYY
9. 安全奖励与惩罚制度落实安全部门MM/DD/YYYY
10. 安全教育宣传活动开展安全部门MM/DD/YYYY
11. 安全合规文件备案法务部门MM/DD/YYYY
12. 设立安全投诉与建议箱管理部门MM/DD/YYYY
13. 危险品管理与处置安全部门MM/DD/YYYY
三、总结
安全生产是企业的生命线，制定本模板旨在规范安全生产工作流程，细化任务清单，加强责任落实，确保安全生产工作的有序开展。
重要的是要做好安全预防工作，做到事前预防、事中保护、事后救援，努力营造一个安全稳定的生产环境，保障员工的人身安全和企业的生产运营。
作业通知(派工单)
编号：
工程
作业通知
（派工单）
批准：.
审核：.
编制：.
日期：.
项目
编号：Biblioteka 起止时间施工负责人施工地点
施工内容
施工要求：
一、质量要求
全体员工必须贯彻、实施公司的质量手册、质量方针和目标，严格按程序文件要求从事一切质量活动。
对施工全过程中产品进行适当的标识，确保在需要时对产品质量的形成过程实施追溯。
经常保持与业主的密切联系，虚心听取工程监理人员的意见，及时改进工作方式和方法。
认真做好工程所需物资的搬运、储存工作，确保物资质量在搬运、储存中不受影响。
建立信息反馈系统，收集工程质量反馈信息，受理业主的质量投诉，及时组织工程验交后存在质量缺陷的修缮，为业主方进行技术服务，最大程度地满足业主的要求。
二、安全要求
做好对过程半成品和最终产品的验证和检验，确保未经验证和检查的不合格产品不投入使用，按时填报分项、分部和单位工程质量评定表。
操作人员严格按施工规范、工艺标准、作业指导书进行施工，做到持证上岗。
规范检验测量设备的管理，以保证检测设备始终处于受控状态，使设备的准确度满足规定要求。
加强对施工质量记录的控制、管理，使质量记录客观、真实、准确地反映工程施工的实际情况，为工程质量的可追溯性提供详实的依据。
加强职工安全教育，经常组织施工作业人员进行安全生产学习，提高施工作业人员的安全意识，牢固树立安全为了生产，生产必须安全的意识。
坚持每天执行“早点名，晚汇报”制度。在早点名下达施工生产任务时，针对施工生产情况下达当天的安全注意事项；在晚汇报工作时，要讲施工当天的安全质量情况。
施工人员进入施工现场，必须佩带施工出入证，着装整齐，戴好安全帽，高空作业必须系好安全带。施工现场严禁吸烟，严格遵守有关消防规定。施工用机具、车辆必须经过安全检查，合格后方可进场使用，操作人员必须持证上岗，严禁无证违章操作。
生产派工单
产品名称生产工艺实际完成日期实际完成日期领料数量报废数量（件）报废数量（件）回收数量（件）回收数量（件）合格数量（件）返工数量（件）返工数量（件）定额金额（元）加工数量费用（元）加工费（元）差错损失费（元）结算金额（元）结算金额（元）备注□下料□车床□钻床□铣床□焊工□辅助□仓储调度员：质检员：产品名称生产过程实际完成日期日期领料数量报废数量（件）报废数量（件）回收数量（件）使用数量（件）合格数量（件）合格数量（件）返工数量（件）定额（元）加工费（元）加工费（元）差错损失费（元）（元）结算金额（元）结算金额（元）备注□切割□车床□钻床□铣床□焊工□辅助□检验员：质检员：加工员姓名通知：工具费不得超过工资成本的5%，超出部分50%由本人承担；废料数量不超过2%，报废量不超过2%，由下属负责赔偿；若该批次报废，则赔偿材料成本的30%加上上上工序加工费。
注：工装费不超过工资的5%，超出部分由自己承担50%；报废数量不超过2%，超过2%的由下级负责赔偿；如批量报废，材料费按30%加上上上道工序加工费补偿。
调度工单总统计员：批准：订单日期要求完成日期要求完成日期调度工单处理人姓名要求完成日期要求完成日期要求完成日期批准：总统计员：发票（又称工单或传票、工作计划）是指生产管理人员向生产人员发放生产指令。
装运清单是最基本的生产单据之一。
它不仅具有开工、发料、装卸、核对生产指令等功能，还具有控制在制品数量、检查生产进度、核算生产成本的功能。
在工业企业中，工人被分配生产任务，并记录其生产活动的原始记录。
描述处理操作优先级的工作中心文档。
描述工作中心在一周或一个周期内完成的生产任务。
它还指示何时开始加工、何时结束加工、计划加工量是多少、计划加工时间是多少、生产中的生产地点是什么、工时率、计件率、加班率和外包率。
没有信息集成系统，就不可能手工管理这些报表。
劳务任务派工单范本
项目部派工任务单
编号
日期：
年
月
日
劳务工种
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
接收人签字
工作内容
应完成数量
开始时间 是否需加班
完成时间
每天加班时 间
合计用工 合计加班用工
实际完 成数量
作业任务 完成情况
完成质 量
未完成 原因
施工员确认签字
附件
现场完成照片
项目经理签字
备注
此单据作为劳务点工结算依据和现场考勤记录合并使用
说明：1、此表格于2015年9月1日起正式开始执行。 2、此派工任务单和考勤卡同时使用，并作为劳务结算依据。 3、在项目上出现点工的情况下需配合使用此派工任务单。 4、此派工任务单上的工作内容及应完成数量必须在要求的时间内完成，如出现未完成的情况，请劳务自行安排加
班完成，并不计取任何相关费用。
生产任务派工单
生产任务派工单（机加工）
2022100501
签单人
郭xx
签单日期 202ห้องสมุดไป่ตู้.10.11
140*12
订单号
58#
订单数量
8000
岳xx
作业工序
平面
作业机台 2号磨床
280个/小时 计划完成时间 2022.10.15 计划完成数 8048
29小时 实际完成时间 2022.10.15 实际完成数 8047
订单数量
8000
作业机台 2号磨床
计划完成数 8048
实际完成数 8047
废品数量
1
备注：
1 、本表格作为生产工时统计使用。 2 、生产单位严格按派工单执行，保质保量完成。
填写：
1、黑色由派工人员填写 2、红色由作业人员作业完 成后填写。
派工单号 产品名及规格
作业人员 工时定额产量
总工时 合格品数量
8048
不良品数
废品数量
1
备注：
1 、本表格作为生产工时统计使用。 2 、生产单位严格按派工单执行，保质保量完成。
1、派工单号编辑标准年月日+顺序号， 例如2022年10月5日第一号单，应填 写为20221005001
生产任务派工单（单工序）
派工单号 2022100501
签单人
产品名及规格 140*12
订单号
作业人员
岳xx
作业工序
工时定额产量 2800个/9小时 计划完成时间
总工时
26小时 实际完成时间
合格品数量
8048
不良品数
郭xx 58# 平面 2022.10.14 2022.10.13
签单日期 2022.10.11
派工单作业指导书
《派工单》实施流程作业指导书1、目的：为了确保报修及时、高效，保证公共设备设施完好，规范维修服务工作，让业主对物业服务满意、认可已达到专业服务的目的。
2、适用范围：各项目小区所有的维修服务。
3、监督执行：项目部负责人（夜班值班负责人）。
4、职责：项目部物业部、工程部负责实施派工单的派单、接单、返单、闭合的全过程。
5、入室维修派单工作程序：5.1物业部客服人员或值班人员根据业主来电、来访将报修内容详细记录在《来电来访登记本》上。
根据实际情况，和业主预约上门查看或维修，并在《来电来访登记表》上作好记录。
同时在第一时间通知工程部负责人，并确定好相关维修人员（记录的内容要清楚、并有相关处理人如业户要求马上上门则必须在15分钟内达到现场）注意：无论何种情况，都不可拒绝住户要求上门维修或查看的请求。
如有特殊情况应给予住户合理的解释。
5.2物业部客服人员或值班人员根据《来电来访登记表》上记录内容填写《派工单》，将《派工单》交与指定工程维修人员上门。
5.3工程维修人员根据《派工单》记录情况准备相关工具、备件并携带鞋套和塑料布、携带工具箱上门查看、维修。
注意：1）、工程维修人员工作服穿戴整洁，佩戴工作牌方可上门。
必须按约定时间到达（前后相差5分钟）。
并凭《派工单》进门查看。
2）、如果记录情况工程维修人员不确定，可通过电话或者上门确认后再行维修。
5.4工程维修人员到达现场后对发现的问题向业主提出解决方案并就所需材料，修理时间征询住户意见，并得到住户肯定方可进行下步工作。
5.5维修材料一般由业主自行提供。
如物业有备件可根据特约服务情况进行收费，业主凭派工单到物业换取收据。
注意：备件费用的收取可根据业主缴费情况等情况免费，但是要向业主表明不收费的依据5.6工程部维修人员维修完毕后征询业主的意见，并在让业主《派工单》上签字认可。
对于不能维修的问题说明原因后在派工单上注明；工程部负责人具体落实检查维修质量和工作效率；5.7工程部维修人员将《派工单》物业部留存联及时返单给物业部客服人员或值班经理，并将不能维修的问题和相关其他问题告知相关物业部客服人员；5.8物业部客服人员(派单人员)或值班负责人，负责维修工作的回访按回访制度规定的时间根据工程部反馈的派工单内容对业主进行回访，向客户征询维修效果和建议。
工程公司派工单模版
施工负责人 施工人员 工程立项名称 项目编号 工作量 工程进度 所派本院车辆 （ ）吊车 加班人员 加班时间 1.开工前施工负责人负责核对检查安全工器具是否合格齐全 2.施工负责人对本项工程安全及质量负责，施工负责人根据现场情况可指定安全监护人 3.严格执行有关安全工作规程 4.按标准化工作流程作业 违章是人生悲剧的祸根****************** ******************安全是幸福家庭的保证 型号 T 用时( 派工人签名 私人车辆 )小时 时 返回时间 分 至 月 时 日 分 时 分 工作内容 任务单编号 监护人 时间 2016年 月 日 时 分
2016年
工程公司派工单
施工负责人 施工人员 监护人 时间 2016年 月 日 时 分
工程立项名称 项目编号 工作量
工作内容 任务单编号 工程进度
所派本院车辆 （ ）吊车 加班人员 型号 T 用时( 派工人签名
私人车辆 )小时 返回时间 时 分 至 月 时 日 分 时 分 016年
加班时间 1.开工前施工负责人负责核对检查安全工器具是否合格齐全 2.施工负责人对本项工程安全及质量负责，施工负责人根据现场情况可指定安全监护人 3.严格执行有关安全工作规程 4.按标准化工作流程作业 违章是人生悲剧的祸根****************** ******************安全是幸福家庭的保证
机械设备派工单
项目名称：编号：PG-
工程地点：
施工单位（班组）：
派工日期：
设备名称
作业内容
作业范围
行走路线停车地点限Fra bibliotek限速管控指
挥人员
规格型号
管理编号
使用时间
起
止
安全要求：
编制：审核：副经理：班组负责人：
此表一式两份，一份项目设备部存查，一份施工单位保存。
机械设备派工单
项目名称：编号：PG-
工程地点：
施工单位（班组）：
派工日期：
设备名称
作业内容
作业范围
行走路线
停车地点
限载限速
管控指
挥人员
规格型号
管理编号
使用时间
起
止
安全要求：
编制：审核：副经理：班组负责人：
此表一式两份，一份项目设备部存查，一份施工单位保存。
员工派工单
员工派工单标题：员工派工单一、引言员工派工单是指公司或组织向员工分配工作任务的文件。
它旨在确保工作的有序进行，并有效地利用员工的能力和资源。
本文将介绍员工派工单的重要性，以及如何制定和执行派工单。
二、员工派工单的重要性1. 提高工作效率：员工派工单可以明确员工的工作职责和任务，避免任务重复或遗漏，提高工作效率。
2. 优化资源分配：派工单能够根据员工的能力和特长，合理分配任务，充分发挥员工的潜力和优势。
3. 促进团队协作：通过派工单，员工可以清楚了解到其他团队成员的工作内容和进度，有助于加强团队协作和沟通。
三、制定员工派工单的步骤1. 确定工作内容：首先，需要明确工作的具体内容和目标，确保员工明确任务的要求和完成标准。
2. 分析员工能力：根据员工的技能和经验，分析其适合承担的任务类型和难度。
3. 制定派工计划：根据工作内容和员工能力，制定派工计划，明确任务的分工和时间要求。
4. 指定责任人：根据派工计划，指定每个任务的责任人，并明确任务的开始和截止时间。
5. 通知员工：将派工单发送给员工，并提醒他们仔细阅读任务内容和要求，确保他们理解和接受任务。
四、执行员工派工单的注意事项1. 监督与反馈：定期监督员工的工作进度和质量，并及时给予反馈和指导，确保任务按时完成且达到预期效果。
2. 协调与调整：在任务执行过程中，根据实际情况和需要，及时进行协调和调整，确保工作的顺利进行。
3. 沟通与协作：鼓励员工之间的沟通和协作，解决问题和难题，确保团队的协同效应。
五、结语员工派工单是管理工作的重要工具，它能够提高工作效率、优化资源分配、促进团队协作。
通过制定和执行派工单，可以更好地管理和组织员工的工作，使整个团队更加高效和有序地运作。
因此，在工作中合理使用员工派工单，对于提升工作效果和达成目标具有重要意义。
生产派工单
生产派工单:派工单是指生产管理人员向生产人员派发生产指令之单据。
派工单是最基本的生产凭证之一。
它除了有开始作业、发料、搬运、检验等生产指令的作用外，还有为控制在制品数量、检查生产进度、核算生产成本做凭证等作用。
工业企业中对工人分配生产任务并记录其生产活动的原始记录。
一种面向工作中心说明加工工序优先级的文件，说明工作中心的工序在一周或一个时期内要完成的生产任务。
定义:派工单中包括生产订单的优先级、物料存放地点、数量及能力需求的详细信息，所有这些信息都是按工序排列的。
派工单通常每天产生并按工作中心进行调整，也称为调度表或工长日报表。
派工单的具体形式很多，有投入出产日历进度表、加工路线单、单工序工票、工作班任务报告、班组生产记录和传票卡等。
派工单的管理是计划协调人用来追踪所有签发工单的主要工具。
它也有助于优化工作和监控劳动力的使用。
从本质上看，它是一个正在运行着的所有生产工作的记录表。
“派工单”派出责任与效益2007-10-12 石油商报俗话说：管理出效益，浓缩出精品。
中原油田采油三厂卫二油藏经营管理区通过开展“查漏洞、定措施、促管理、争效益”活动，在完善油区管理制度的基础上，通过推行“派工单”考核制，以最小投入，实现最大的产出为目的，极大调动起员工的上产积极性。
派工单分为大班派工单和小班派工单两部分组成。
小班派工单每天总分20分，全月300分。
其中岗位工人完成每天日常工作量得15分，而班长额外派发的工作量得5分。
大班派工单每天总分10分，全月300分。
每人每月拿600元进行浮动。
每天早上由各站站长结合前一天的工作量与实际情况，将站内一些细小工作派发给看站与跑井工人。
在限定的时间内，现场进行落实、评价与打分。
每天下班前由站长将每人的分数上报生产组汇总。
月底由经营组按照派工单的分数进行兑现考核。
同样，站长的派工单则由生产组全权负责落实。
月末总分与奖金挂钩，充分体现“多劳多得，按劳分配”的用工原则。
自推行“派工单”考核制度后，细化的管理制度，堵住了生产中的诸多漏洞，井站管理呈现“三高”。