石油行业信息化方案

石油行业信息化方案

石油行业是一个以油气生产为主, 集科研（物探院、地质院、采油院）、勘探（物探、钻井、地质录井、测井）、开发（采油、油水井作业施工、注水）、油气集输、后勤辅助生产（供电、供水、物资采购及供应）和多种经营、物业管理、社会化服务为一体，专业门类齐全的行业。

由于石油行业上中下游的各个业务领域一方面投资巨大、人员众多，另一方面各产业价值链的关联度较高，某一业务的发展会对其他环节业务造成重大影响，所以，大型石油企业更需要实现上中下游产业的一体协同发展。随着石油勘探开发的不断深入，石油企业每年要产生大量的业务数据。这些数据分散存放，成果数据难以共享，由于缺乏有效的一体化IT 应用解决方案，同时信息汇总的渠道和时间有差异，这就造成了决策分析的数据口径不一致。信息系统“孤岛”现象较突出。因此，使石油行业各个关联部门走出“信息孤岛”已成为石油行业信息化的主要内容，为了满足信息系统之间互联互通和信息共享的要求，这就需要我们去实现信息的整合。整合的过程其实很简单，最重要的是接受整合的观念。首先是建立一个统一的基于全系统的信息平台，该平台能够包含各个公司级单位的数据信息，能够通过一个统一的接口访问，并且能够保证各系统数据的实时性;其次，在建立了统一信息平台的基础上，能够实现针对具体指标，具体模型的分析，完成具体的业务报表，为领导决策层提供决策信息支持。

朱育强认为，在未来，标准化、集成化、智能化将是石油企业信息化发展的重点方向。

——标准化。标准化既包括硬件的标准化，也包括服务的规范化。同时，企业的信息系统也面临着标准化的难题。石油石化企业专业性强，涵盖油田、炼化、燃气销售等诸多专业系统。建立其各自的数据标准之后，如何互联互通便成为问题，BP等国际大型企业值得借鉴的做法是建立企业通用数据模型，以实现系统的互连升级，而这也是数据标准化的灵魂。

——集成化。企业运用IT手段，其目的最终在于管理理念的实现，各大石油公司的管理模式、利润采取点各有不同。通过对各业务版块的控制实现管理，一旦面临风险或遇到问题，需要不同业务系统之间的集成联通、整体协调，所以，迫切需要解决集成化的难题。与此同时，高效企业除了效率的提升，也面临着业务的迅速变化与快速扩张，怎样快速、灵活

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的配置资源成了集成化的另一个问题。

——智能化。当企业的业务系统繁杂而庞大，如何让决策层能够以最快的速度阅览信息情报，发现问题呢？这就需要企业在智能化上下功夫。实际上，不只是领导层，中间管理层与最终操作层处处都要体现出IT的智能化。智能化以集成化为基础，同时也是国内企业赶超世界上其他企业的方向。

包括生产管理、营销管理、ERP、EAM、财务管理系统、物流管理系统、自动化系统的解决方案

西安企星冶金行业解决方案，基于西安企星标准ERP产品和BOS开发平台，广泛借鉴了国内外冶金企业信息化的成功经验和国际先进冶金解决方案的特点，充分考虑中国冶金企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，通过建立集团组织架构、多组织管理体系，将所有的功能模块在一个系统平台搭建，将集团所有数据在同一个数据库集中处理，对冶金企业人、财、物、供、产、销各项业务进行集成应用，实现财务业务一体化、产销一体化和管控一体化，从而实现冶金企业生产经营管理的物流、资金流和信息流的同步，有效帮助中国冶金企业实现强化集团管控、优化管理流程、减低营运成本和提高工作效率等目标，为提高中国冶金企业的全球竞争力做出贡献！

系统概述随着中国石油、中国石化上市和中国入世，石油工业发生了巨大的变化：IT 技术不断涌现在石油勘探开发各个生产环节，石油市场起起落落、企业分分合合，石油企业之间的依存、协作更加紧密。企业生存环境的巨变，显著加大了企业的管理难度。变革既意味着机遇，又暗藏着挑战。虹建冠华集团凭借先进的信息技术和丰富的管理经验，针对石油行业面临的变化和问题，提出了石油企业信息化解决方案，具体效益体现在：1．规范财务运作，提高投资控制能力和集中投资决策，加强预算对实际生产管理活动的指导作用；

2．通过改善和扩大企业内、外的协作，提高企业的运作效率；

3．合理控制企业生产成本；

4．增强市场销售能力，提高对油品销售的动态管理，提高销售业绩；

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5．改善企业管理能力并建立相应绩效考核体系和激励机制。

系统功能

虹建冠华石油行业解决方案包括三个层次的系统应用。

第一层是企业主要业务系统，包括勘探开发、经营管理和辅助系统，主要完成企业的核心业务的信息化，为领导决策分析提供基础数据。具体包括科技管理平台、商务与供应管理平台、人事劳资组织管理平台、集团财务管理信息平台、销售管理平台、审计管理平台、油气储量资产价值评估、勘探生产数据管理平台、油田管网管理系统和生产运行管理系统等。

第二层是办公自动化系统，它构架了企业的基础通讯、协作平台。办公自动化系统以信息传递和办公事务为主，确保领导在任何时间、任何地点都可以获得需要的信息。由于行政办公和企业生产管理中的业务信息（财务、人事、物资、勘探和生产等）是相互交叉的，例如做采购审批时要检查库存资料，审批计划时要看单位的财务报表等，为此，办公自动化还实现了与企业其他应用系统的整合，满足对业务系统的查询、维护等功能，全面实现办公业务自动化、网络化，提供工作效率。

第三层是决策支持系统，领导对企业各项事务的决策关系到企业的兴衰。影响领导决策的因素很多，领导经验、技能以及对事务相关信息的把握程度。领导决策支持系统旨在为领导提供一个决策支持平台，辅助领导在决策过程中获取相关技术信息、专家帮助和决策工具。系统包括决策中心、商业智能和项目监控。决策平台是领导进行决策的空间，在这个平台上，领导和专家之间可以无极限地沟通交流。决策工具包括信息挖掘工具和辅助决策工具。

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