生产计划编制办法
固定批量编制生产计划
固定批量编制生产计划
生产计划是企业制定生产任务和管理生产的重要依据。
对于批量较固定的产品,可以按照以下方法编制生产计划:
1. 确定产品种类及规格。
了解当前生产的各种产品名称、产品规格等基本情况。
2. 统计历史销售数据。
统计近期一段时间内,每种产品的历史销量情况,分析销量波动趋势。
3. 预测需求量。
根据历史销售数据估算未来一定时间段内,每种产品的预测销量。
4. 确定订货周期和订货数量。
考虑产品周转时间和流动资金周转周期,决定下单频率和每次订货数量。
5. 制定生产计划表。
根据预测销量、订货周期和订货数量,制定详细的月/季/年度生产计划表,明确每期应产产品种类及产品数量。
6. 进行跟踪调整。
定期检查实际完成产量与计划是否吻合,发现问题及时调整计划,确保计划执行质量。
7. 录入生产任务。
根据生产计划表内容,录入具体的产品名称、产量任务到生产任务系统中,指导下级生产实施。
以上内容就是以固定批量为对象的生产计划编制方法,希望能够为您
提供参考。
生产计划的科学编制对企业规划生产任务和控制生产成本具有重要意义。
5煤矿企业生产计划管理办法
5煤矿企业生产计划管理办法一、总则二、生产计划编制1.煤矿企业应按照年度、季度、月度，以及具体工作周期等不同时间段制定生产计划，并报送所在地煤炭管理部门进行备案。
2.生产计划应根据市场需求、煤矿开采能力、资源储量等因素进行科学合理的调配，确保生产计划的可行性。
3.生产计划应包括开采规模、采煤方式、排水、通风等关键参数，以及安全生产、环保等方面要求。
4.煤矿企业应根据生产计划，合理安排生产工艺流程，确保生产效率和资源利用的最大化。
三、生产计划执行1.煤矿企业应按照生产计划的要求，严格执行生产任务，保证生产任务的完成。
2.煤矿企业应加强对生产过程的监管，确保生产质量和安全。
3.煤矿企业应及时调整生产计划，应对外界环境变化，保证煤炭供应安全。
4.煤矿企业应定期对生产计划的执行情况进行评估和总结，及时发现问题并采取相应措施解决。
四、生产计划管理1.煤矿企业应建立完善的生产计划管理制度，明确生产计划的编制、执行、调整等流程和相关责任。
2.煤矿企业应加强与供应商、用户单位的沟通与协调，了解市场需求动态，及时调整生产计划。
3.煤矿企业应建立健全的生产计划数据管理系统，及时收集、整理、分析和报送相关数据，为决策提供科学依据。
4.煤矿企业应加强生产计划的宣传和培训工作，提高员工的计划认识和执行力，确保全员参与到生产计划管理中。
五、生产计划监督1.煤矿企业所在地煤炭管理部门应加强对煤矿企业生产计划的监督检查，及时发现和解决问题。
2.煤矿企业应主动接受煤炭管理部门的监督检查，并积极整改存在的问题。
3.煤矿企业应加强与相关行业协会、研究院所等的合作，共同研究煤矿企业生产计划管理的先进经验和技术手段。
4.煤矿企业应主动公开生产计划和执行情况，接受社会监督。
六、法律责任对于违反煤矿企业生产计划管理办法的行为，依据相关法律法规进行相应处罚，直至吊销相关许可证。
七、其他本办法自发布之日起施行，煤矿企业应当按照本办法的要求进行规范化管理，并及时报送相关信息以备备案。
生产计划编制与调整管理办法
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1、目的
保证生产计划编制工作质量，实现生产计划调整之目的
2、范围
本程序适用于PMC 部编制的《装配成品生产计划》、《五金件生产计划》、《塑胶件生产计划》和对其进行的非预期调整。
3、职责
3.1PMC 部职责
3.1.1制定生产计划初稿
3.1.2组织相关部门对生产计划初稿进行审核
3.1.3依据评审的结果制定并下发正式的生产计划
3.1.4跟踪生产计划的执行过程
3.1.5如有必要，对生产计划进行及时、适当的调整
3.2生产部职责
3.2.1参与生产计划评审工作
3.2.2及时、准确地反馈给PMC 部生产计划执行过程的相关信息
3.2.3提供产能资料
3.3品质部、工模部、技术部职责。
国家安全监管总局关于印发《安全生产年度监督检查计划编制办法》的通知
国家安全监管总局关于印发《安全生产年度监督检查计划编制办法》的通知安监总政法〔2017〕150号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局：为贯彻落实《安全生产法》的规定，进一步做好安全生产监督管理部门安全生产年度监督检查计划的编制工作，现将《安全生产年度监督检查计划编制办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
国家安全监管总局2017年12月27日安全生产年度监督检查计划编制办法第一章总则第一条为规范安全生产年度监督检查计划的编制工作，确保安全生产监督管理部门全面依法履行安全生产监督管理职责，根据《安全生产法》《职业病防治法》以及《安全生产监管监察职责和行政执法责任追究的规定》等规定，制定本办法。
第二条县级以上地方各级安全生产监督管理部门（以下简称安全监管部门）编制安全生产年度监督检查计划（以下简称年度监督检查计划），适用本办法。
有关安全监管部门所属的安全生产行政执法队伍（执法总队、支队、大队等，以下统称专门执法机构），其年度监督检查计划纳入本部门年度监督检查计划统一编制。
第三条本办法所称安全生产监督检查（以下简称监督检查），是指安全监管部门按照职责分工，对有关生产经营单位遵守安全生产、职业健康的法律、法规、规章以及国家标准、行业标准的情况进行监督检查，依法采取现场处理、行政强制、行政处罚等措施的行政执法行为。
第四条安全监管部门编制的年度监督检查计划应当相互衔接，避免在监督检查对象、内容和时间上重复或者监督检查缺位。
第五条安全监管部门应当按照经过批准的年度监督检查计划开展安全生产监督检查工作。
第二章编制原则与考量因素第六条安全监管部门应当按照统筹兼顾、分类分级、突出重点、提高效能、留有余地的原则，编制年度监督检查计划。
第七条编制年度监督检查计划应当综合考虑下列因素：（一）行政执法人员的数量和能力；（二）本部门监督检查职责范围内生产经营单位的数量、分布、生产规模及其安全生产状况；（三）重点检查的行业领域及生产经营单位状况；（四）道路交通状况以及执法车辆、技术装备配备和执法经费情况；（五）影响年度监督检查计划执行的其他因素。
煤炭企业生产计划管理办法范本
煤炭企业生产计划管理办法范本一、目的和依据1. 目的：为了规范煤炭企业的生产计划管理，提高生产效率，确保生产任务的完成。
2. 依据：(1) 《中华人民共和国煤炭法》；(2) 《煤炭工业发展规划》；(3) 《煤炭企业安全生产管理办法》；(4) 其他相关法律法规和政策。
二、范围本办法适用于煤炭企业的生产计划管理工作。
三、生产计划编制1. 生产计划的编制应根据煤炭市场需求、企业资源状况、技术产能和劳动力等因素进行科学合理的确定。
2. 生产计划应按月、季度和年度进行编制，并经企业负责人批准。
3. 生产计划应包括煤矿开采计划、生产设备维护计划、生产安全计划和环保计划等。
4. 生产计划编制要充分考虑市场需求的变化，灵活调整和优化生产计划。
5. 生产计划编制要与各部门和岗位之间的工作协调紧密结合，确保各项工作有序进行。
四、生产计划执行1. 生产计划执行应按照计划要求，确保生产任务的完成。
2. 各部门和岗位要加强协作配合，确保生产过程中的环节衔接顺畅。
3. 生产计划执行要注重生产效率，提高资源利用率和劳动生产率。
4. 生产计划执行过程中如发现问题或遇到困难，应及时采取措施解决，并向上级报告情况。
五、生产计划调整1. 生产计划调整应在充分调研和论证的基础上进行。
2. 生产计划调整的原则是确保生产任务的完成，合理利用资源，提高产能和效益。
3. 生产计划调整应及时报告企业负责人，并根据需要征求意见。
4. 生产计划调整后，应及时通知相关部门和岗位，确保生产单位的顺利进行。
六、生产计划考核1. 生产计划考核是对生产计划执行情况进行评价和总结。
2. 生产计划考核要以完成情况为主要指标，同时兼顾生产效率和资源利用情况。
3. 生产计划考核结果应及时通报和反馈给相关部门和岗位，作为改进工作的依据。
七、生产计划管理责任1. 煤炭企业负责人是生产计划管理的最高责任人，负责计划的编制、执行和考核。
2. 各部门和岗位负责人要按照生产计划的要求，履行好任务承诺，确保生产计划的完成。
沙盘生产计划及采购计划编制
沙盘生产计划及采购计划编制
1. 沙盘生产计划编制
1.1 确定产品种类及规格
- 根据市场需求和公司发展战略,确定生产哪些类型和规格的沙盘产品。
1.2 预测销售量
- 分析历史销售数据,结合市场营销计划,预测未来一段时间内每种产品的销售量。
1.3 制定生产计划
- 根据预测的销售量,考虑现有库存,编制每种产品的生产计划,包括生产数量和生产进度安排。
- 确保生产计划能满足销售需求,同时控制合理库存水平。
2. 采购计划编制
2.1 确定原材料需求
- 根据生产计划,列出每种原材料的需求量,包括沙子、颜料、胶水等。
2.2 核查现有库存
- 盘点现有原材料库存量。
2.3 编制采购计划
- 根据需求量和现有库存,编制每种原材料的采购计划,包括采购数量、采购时间等。
- 考虑供应商交货周期,确保原材料能及时到货,满足生产需求。
2.4 选择供应商
- 评估并选择合格的原材料供应商,综合考虑价格、质量、服务等因素。
3. 计划审核及调整
- 定期审核生产计划和采购计划的执行情况。
- 根据实际销售情况、原材料价格波动等因素,及时调整生产计划和采购计划。
4. 信息共享与协调
- 建立高效的内部沟通机制,确保各部门及时共享生产计划和采购计划信息。
- 生产部门、采购部门、销售部门等相关部门密切协调配合,保证计划的有效执行。
通过对沙盘生产计划和采购计划的合理编制,企业可以更好地组织生产,控制成本,满足市场需求,提高经营效率。
施工项目安全生产管理计划的基本编制办法
施工项目安全生产管理计划的基本编制办法施工项目安全管理计划应在施工活动开始前，由项目安全部门牵头，组织生产、技术等部门编写，报项目经理批准后实施。
安全管理计划应包括下列内容：（1）安全生产管理计划审批表（2）编制说明（3）工程概况：1）工程简介：工程的地理位置、性质或用途；工程的规模、结构形式、檐口高度等；为适应安全生产及文明施工要求必须明确的其他事宜。
2）工程难点分析：与工程所处环境有关的场所如学校、医院等，施工噪声控制与防尘污染，文明施工；多台塔吊作业时，防止可能相互碰撞的措施；高层建筑脚手架的搭设与拆除；危险性较大分部分项工程的实施等；工程安全重点部位，如基础施工管线保护、脚手架、电梯井道防护、施工用电、大型机械装拆与使用管理等。
（4）安全生产管理方针及目标。
安全生产管理方针是安全管理方面总的指导思想和管理宗旨，应及时向员工传达贯彻。
安全生产管理目标应包括伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标等。
（5）安全生产及文明施工管理体系要求。
明确安全生产管理目标；成立以项目经理为施工现场安全生产管理第一责任人的安全生产领导小组，明确安全生产领导小组的主要职责；明确施工现场安全管理组织机构网络；明确项目部主要管理人员的安全生产责任制，并让责任人履行签字手续。
（6）安全生产保证体系文件。
包括：①适用的安全支持性文件清单；②安全生产保证计划的适用范围；③安全生产保证计划的管理要求。
（7）实施。
主要是安全职责、教育和培训、文件控制、安全物资采购和进场验证、分包控制、施工过程控制、事故的应急救援。
1）安全职责。
安全生产保证计划应说明：①安全管理目标；②安全管理组织；③各个岗位或部门的职责与权限；④资源。
2）教育和培训。
安全生产保证计划应说明：①安全教育和培训的项目领导和部门或岗位的职责与权限；②对全体员工安全教育和培训的内容。
3）文件控制。
安全生产保证计划应说明：①项目部对所收到文件的收发记录控制要求；②明确收发文件的责任人和对文件处理要求。
《安全生产年度监督检查计划编制办法》解读
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条 明 确 规 定 ：“安 全 生 产 监 督 管
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生产管理制度-月度作业计划的编制及管理办法
月度作业计划的编制及管理办法月度生产作业计划（以下简称月度计划）是生产计划的具体实施计划。
生产计划的延续和补充是总体计划管理的重要组成部分。
因此，月度计划根据工厂年度和季度生产计划的要求，在充分考虑具体生产条件的基础上，合理安排工厂各分公司的具体月度生产任务，以整合工厂各分厂及相关生产配合部门，以质量、数量、时间和品种平衡完成生产任务和指标。
争取经济效益最大化。
编制的原则：１、坚持质量第一，保证产品产量，产品品种的方针，尽可能的满足用户的需要，保证合同，重点优先。
２、搞好品种搭配，充分利用生产能力，努力缩短生产周期，组织快节奏的均衡生产。
３、计划要具备科学性和预见性，要保持工序间的衔接和适当的在制品数量。
编制的依据１、年、季度生产计划。
２、前期作业计划预计执行情况及在制品进度情况。
３、原材料、外购件、标准件、外协件的供应情况。
４、主要设备的生产能力及各工序有工时台时定额资料。
５、工装制造情况。
６、电力供应情况。
７、设备完好情况及修理计划。
８、合同更改的通知单及急需交货的产品通知单。
９、厂领导的有关决定和有关会议决议。
月度作业计划应包括：产品产量、产品品种、工业总产值、在制品进度、工装制造、新产品、设备修理、技术准备，并附有生产能力平衡表。
根据我厂实际情况月度作业计划分为总厂、分厂二级作业计划。
1、厂级月计划的编制及分工。
⑴商品出厂计划，它包括：产品产量、型号规格、工业总产值和分旬出产进度。
由计划调度处编制。
⑵在制产品的进度计划，其内容是在制品的主要另件的月历进度和主要工序的衔接对缝，由生产处编。
⑶型材下料、内锻、焊接件进度计划，由计划调度处编制。
⑷工装制造作业计划，由计划调度处编制。
⑸生产能力平衡表由计划调度处编制。
⑹备品备件制造计划，由设备处编制。
⑺设备修理及安装计划，由设备处编制。
⑻技术准备月度计划，由生产处编制。
⑼主要原材料、外购件、配套件平衡表，由供应处编制执行，并报生产处作为月度作业计划的依据。
如何编制生产计划
如何编制生产计划
首先，编制生产计划需要全面了解市场需求。
企业应该根据市场对产品的需求
情况，合理预测产品的销售量和销售时间，以此为基础确定生产计划的总体规模和生产周期。
只有充分了解市场需求，才能避免生产过剩或者供不应求的情况，确保生产计划的合理性和可行性。
其次，需要合理安排生产能力。
企业应该根据自身的生产设备、技术水平和人
力资源情况，确定生产计划的具体安排。
在安排生产能力时，要充分考虑设备的利用率、生产效率和产品质量，确保生产计划的执行能够达到预期的效果。
另外，需要合理安排原材料供应。
原材料是生产的基础，企业在编制生产计划
时必须要充分考虑原材料的供应情况。
只有保证原材料供应的及时性和稳定性，才能保证生产计划的顺利执行。
同时，企业还需要合理安排原材料的库存，避免因原材料短缺而导致生产计划的延误。
最后，需要合理安排人力资源。
人力资源是企业生产的重要保障，企业在编制
生产计划时需要充分考虑人力资源的配置和管理。
要合理安排生产人员的工作任务和工作时间，确保生产活动的顺利进行。
同时，还要注重人员的培训和技能提升，提高人员的综合素质和工作效率。
综上所述，编制生产计划是一项复杂而又重要的工作，需要全面考虑市场需求、生产能力、原材料供应和人力资源等因素。
只有合理安排生产计划，才能保证企业生产活动的顺利进行，实现生产效率和经济效益的最大化。
希望以上内容对大家有所帮助，谢谢！。
安全生产年监督检查计划编制办法
安全生产年度监督检查计划编制办法第一章总则第一条为规范安全生产年度监督检查计划的编制工作，确保安全生产监督管理部门全面依法履行安全生产监督管理职责，根据《安全生产法》《职业病防治法》以及《安全生产监管监察职责和行政执法责任追究的规定》等规定，制定本办法。
第二条县级以上地方各级安全生产监督管理部门（以下简称安全监管部门）编制安全生产年度监督检查计划（以下简称年度监督检查计划），适用本办法。
有关安全监管部门所属的安全生产行政执法队伍（执法总队、支队、大队等，以下统称专门执法机构），其年度监督检查计划纳入本部门年度监督检查计划统一编制。
第三条本办法所称安全生产监督检查（以下简称监督检查），是指安全监管部门按照职责分工，对有关生产经营单位遵守安全生产、职业健康的法律、法规、规章以及国家标准、行业标准的情况进行监督检查，依法采取现场处理、行政强制、行政处罚等措施的行政执法行为。
第四条安全监管部门编制的年度监督检查计划应当相互衔接，避免在监督检查对象、内容和时间上重复或者监督检查缺位。
第五条安全监管部门应当按照经过批准的年度监督检查计划开展安全生产监督检查工作。
第二章编制原则与考量因素第六条安全监管部门应当按照统筹兼顾、分类分级、突出重点、提高效能、留有余地的原则，编制年度监督检查计划。
第七条编制年度监督检查计划应当综合考虑下列因素：（一）行政执法人员的数量和能力；（二）本部门监督检查职责范围内生产经营单位的数量、分布、生产规模及其安全生产状况；（三）重点检查的行业领域及生产经营单位状况；（四）道路交通状况以及执法车辆、技术装备配备和执法经费情况；（五）影响年度监督检查计划执行的其他因素。
第八条安全监管部门编制年度监督检查计划，应当测算本部门总法定工作日、监督检查工作日、其他执法工作日及非执法工作日。
（一）总法定工作日，是指国家规定的法定工作日和本部门行政执法人员总数的乘积。
纳入计算行政执法人员数量的比例，省级安全监管部门（不含其专门执法机构，下同）不得低于在册人数的60%，设区的市级安全监管部门不得低于在册人数的70%，县级安全监管部门不得低于在册人数的80%；专门执法机构不得低于在册人数的90%。
关于印发《安全生产年度监督检查计划编制办法》的通知
总局印发《安全生产年度监督检查计划编制办法》2018-01-05阅读83国家安全监管总局关于印发《安全生产年度监督检查计划编制办法》的通知安监总政法〔2017〕150号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局：为贯彻落实《安全生产法》的规定，进一步做好安全生产监督管理部门安全生产年度监督检查计划的编制工作，现将《安全生产年度监督检查计划编制办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
国家安全监管总局2017年12月27日安全生产年度监督检查计划编制办法第一章总则第一条为规范安全生产年度监督检查计划的编制工作，确保安全生产监督管理部门全面依法履行安全生产监督管理职责，根据《安全生产法》《职业病防治法》以及《安全生产监管监察职责和行政执法责任追究的规定》等规定，制定本办法。
第二条县级以上地方各级安全生产监督管理部门（以下简称安全监管部门）编制安全生产年度监督检查计划（以下简称年度监督检查计划），适用本办法。
有关安全监管部门所属的安全生产行政执法队伍（执法总队、支队、大队等，以下统称专门执法机构），其年度监督检查计划纳入本部门年度监督检查计划统一编制。
第三条本办法所称安全生产监督检查（以下简称监督检查），是指安全监管部门按照职责分工，对有关生产经营单位遵守安全生产、职业健康的法律、法规、规章以及国家标准、行业标准的情况进行监督检查，依法采取现场处理、行政强制、行政处罚等措施的行政执法行为。
第四条安全监管部门编制的年度监督检查计划应当相互衔接，避免在监督检查对象、内容和时间上重复或者监督检查缺位。
第五条安全监管部门应当按照经过批准的年度监督检查计划开展安全生产监督检查工作。
第二章编制原则与考量因素第六条安全监管部门应当按照统筹兼顾、分类分级、突出重点、提高效能、留有余地的原则，编制年度监督检查计划。
第七条编制年度监督检查计划应当综合考虑下列因素：（一）行政执法人员的数量和能力；（二）本部门监督检查职责范围内生产经营单位的数量、分布、生产规模及其安全生产状况；（三）重点检查的行业领域及生产经营单位状况；（四）道路交通状况以及执法车辆、技术装备配备和执法经费情况；（五）影响年度监督检查计划执行的其他因素。
月度生产计划管理办法,月度生产计划编制原则与执行流程
Z/JH G 制造管理系统内部管理规范Z/JHG 0601-2020〔A〕月度生产计划管理办法编制:计划管理部审核:批准:2020－03－31 公布 2020－04－01 实施制造管理系统发布制造管理系统内部管理规范月度生产计划管理办法1.目的为了有效组织生产，确保月度销售计划的达成，并有效指导配件、原材料的采购及控制自制成品的库存，特制定本办法。
2.适用范围本管理办法适用于为满足月度销售计划的实现，从原材料、配件的采购，到成品出货的整个物流过程。
3.使命计划管理部负责对国内销售事业部下达的下月月度销售计划进行处理，依据月销售计划评估各车间的实际产能状况、人力状况、设备状况可否满足必须求。
3.1.2 每月25日前，依据月度销售计划，结合本月月末库存状况，编制下月月度生产计划并发送到供应部、、物料管理科、成品管理科、品质部、国内销售事业部及制造部各个车间，报送给制造副总裁及生管总监。
对现有条件无法满足销售时及时组织相关部门配备相关资源，对暂时无法满足销售的必须及时反馈给销售部门，并回复可以正常供货的时间。
3.1.4 组织和协调各种资源，确保月度生产计划的顺利完成。
负责每月月度计划完成状况进行总结与分析，编制销售计划达成月度检视表。
3.1.6 每月15日前组织各部门召开月度销售计划达成检视会。
制造部负责评估所管辖车间人力、设备、产能、工装等能否确保月度销售计划完成。
负责按计划将已完成成品的及时入库。
供应部负责按月度生产计划组织原材料及配件按时供应。
负责编制月度采购计划，并跟进来料进度。
负责原材料及配件异常的改善进度及后续供货进度的跟进.4.管理总则月度销售计划下达每月23日前，国内销售事业部必须将经销售总监、总经理审核的下月月度销售计划下达到供应部及计划管理部。
〔遇有休息日须相应提前〕月度生产计划的编制原则满足交期原则：在编制月度生产计划时，必须合计是否满足销售的销量必须求，结合本月月末成品库存状况来编排。
编制生产计划
编制生产计划生产计划编制。
生产计划是企业生产经营活动的重要组成部分，是指为实现企业生产目标而制定的生产计划。
编制生产计划是企业生产管理中的一项重要工作，它直接关系到企业的生产效率和经济效益。
下面将从生产计划编制的基本原则、步骤和方法等方面进行详细介绍。
一、生产计划编制的基本原则。
1. 确定生产目标。
生产计划的编制应当以企业的生产目标为依据，明确生产任务和生产目标，确保生产计划的合理性和可行性。
2. 统一计划编制。
在编制生产计划时，应当统一企业内部各部门的计划，确保各部门之间的协调和配合。
3. 灵活性和可操作性。
生产计划应当具有一定的灵活性，能够根据市场需求和生产情况进行调整和变更，同时也要具有可操作性，确保计划的执行。
4. 经济性。
生产计划的编制应当注重经济性，合理安排生产资源，降低生产成本，提高生产效益。
二、生产计划编制的步骤。
1. 收集信息。
首先需要收集企业内外部的信息，包括市场需求、原材料供应、生产设备状况等，为生产计划的编制提供依据。
2. 制定生产计划。
在收集了必要的信息后，可以根据企业的生产目标和市场需求，制定生产计划，确定生产任务和生产量。
3. 安排生产资源。
根据生产计划，合理安排生产资源，包括人力、物力、财力等，确保生产计划的顺利执行。
4. 制定生产进度。
制定生产进度表，明确生产的时间节点和生产进度，为生产过程的控制和监督提供依据。
5. 完善生产计划。
对制定的生产计划进行完善和调整，确保计划的合理性和可行性。
三、生产计划编制的方法。
1. 根据市场需求。
生产计划的编制应当充分考虑市场需求，根据市场的变化和需求的变化进行调整和变更。
2. 资源优化配置。
在编制生产计划时，应当充分考虑生产资源的优化配置，合理安排生产资源，降低生产成本，提高生产效益。
3. 生产技术改进。
利用先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
4. 运用信息技术。
运用信息技术对生产计划进行编制和管理，提高计划的准确性和可操作性。
制订生产计划
制订生产计划
一、确定生产目标
1.根据市场需求预测制定销售目标
2.结合现有产品库存情况确定生产数量
二、评估生产资源
1.人力资源:确保充足的生产人员
2.物力资源:原材料、机器设备等是否满足生产需求
3.技术资源:生产工艺是否先进高效
三、编制生产计划
1.制定生产进度表,合理安排生产线作业
2.优化物料采购计划,保证原料供应
3.制定质量控制措施,确保产品质量
四、实施生产计划
1.下达生产指令,组织生产人员就位
2.监控生产进度,及时调整计划
3.生产过程质量检查把关
五、评估总结
1.总结生产过程中的经验教训
2.分析生产计划执行情况
3.为下一阶段生产计划提供改进建议
制订科学合理的生产计划,是保证企业生产高效运转的关键。
通过对市场需求、资源状况的全面评估,并结合质量管控措施,能够最大限度实现企业生产目标。
生产计划管理与操作规程,生产计划的编制与执行管理条例
生产计划管理与操作规程第一章生产能力核定方案生产能力核定是指对企业、车间、班组或设备在一按时期内的生产能力进行计算和确定，又称生产能力查定。
具体来说，生产能力核定就是通过对人员数量、技术水平、固定资产三大因素的调查，在查清现状的基础上将这些因素加以确定，从而计算出企业的生产能力。
A、依据本公司产品特点,现用如下方法计算生产能力:1、确定公司各设备数量、人员数量及技术水平：说明:1〕、总加工频数是按照天天7.5小时该类型设备一共加工的数量；2〕、装配车间按8人天天可安装1160个部件计算。
2、确定每件产品各部件的工序加工次数，填入陕西兴机泰电器零件工时汇总卡，进而确定出加工该产品各道工序的总频数。
3、计算加工该产品各道工序的日产量及生产某种产品所必需时间，计算公式如下：产品工序日产量=工序设备总加工能力÷工序设备总台数÷产品该工序总加工频数×工序设备投入数量；产品生产时间=产品最小工序日产量÷产品总数量。
B、综合核定工厂的生产能力。
〔1〕综合平衡生产环节。
核定完各个工序〔生产环节〕的生产能力后，还要将它们进一步加以综合平衡。
综合平衡工作主要包括三个方面。
a、各个基本工序〔生产环节〕之间的能力综合。
b、查明辅助工序的生产能力对基本生产部门的配合状况，并采用相应的措施。
c、当各个工序〔或生产环节〕之间的能力不一致时，整个基本生产部门的生产能力通常按主导的生产环节来核定。
〔2〕确定主导环节。
主导环节一般是指产品生产的主要工艺加工环节。
a、当企业的主导生产环节同时有几个，且各个环节之间的能力不一致时，主要依据今后的市场必需求量来核定它们的生产能力。
b、该产品的必需求量大，可以按较高能力的主导生产环节来定，其他能力不够的环节，可以组织外部生产协作或进行技术改造来解决。
否则，就按薄弱环节的能力来核定。
关于能力宽裕的环节，可以将多余的设备调出，或者可以较长期接受外协订货。
主生产计划的编制
企业主生产计划的编制一、主生产计划(一) 主生产计划的定义主生产计划，即Master Production Schedule，简称MPS。
主生产计划(MPS)，是预先建立的一份计划，由主生产计划员负责维护,是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。
这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。
这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。
主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。
主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。
主生产计划必须考虑客户订单和预测、未完成订单、可用物料的数量、现有能力、管理方针和目标等等。
因此，它是生产计划工作的一项重要内容。
（二）主生产计划的作用主生产计划对于企业顺利生产运营起着至关重要的地位。
在每个阶段做好相关的计划，企业才能正常的运营和发展。
主生产计划是按时间分段方法，去计划企业将生产的最终产品的数量和交货期。
主生产计划是一种先期生产计划，它给出了特定的项目或产品在每个计划周期的生产数量。
这是个实际的详细制造计划。
这个计划力图考虑各种可能的制造要求。
主生产计划是关于“将要生产什么”的一种描述，它根据客户合同和预测，把销售与运作规划中的产品系列具体化，确定出厂产品，使之成为展开MRP与CRP（粗能力计划）运算的主要依据，它起着承上启下，从宏观计划向微观过渡的作用。
主生产计划是计划系统中的关键环节。
一个有效的主生产计划是生产对客户需求的一种承诺，它充分利用企业资源，协调生产与市场，实现生产计划大纲中所表达的企业经营目标。
主生产计划在计划管理中起“龙头”模块作用，它决定了后续的所有计划及制造行为的目标。
在短期内作为物料需求计划、零件生产计划、订货优先级和短期能力需求计划的依据。
生产作业计划编制与考核管理办法
生产作业计划编制与考核管理办法一、背景在企业的生产过程中，生产作业计划的编制和考核是非常重要的工作，它直接影响着企业的生产效率和质量。
为此，我们制定了以下的生产作业计划编制与考核管理办法，以确保企业的生产作业计划能够顺利进行，并达到预定的目标。
二、目的1. 确保生产作业计划符合企业生产目标，能够有效地组织和指导生产作业；2. 提高生产计划的准确性，避免生产计划的漏洞和失误；3. 完善生产作业考核机制，激励员工积极性，提高生产效率和质量。
三、计划编制管理1. 根据生产目标和需求，制定生产作业计划，并及时下发给相关人员；2. 生产作业计划应明确任务、时间、数量、质量等要求，并尽量考虑资源的合理利用；3. 针对特定生产任务，可以组织专门的会议或工作组进行计划编制；4. 生产作业计划的编制应和相关部门进行充分沟通，确保计划的可行性和实施性；5. 针对长期生产计划，可以制定详细的年度、月度和周度计划，以确保整体生产目标的实现；6. 生产作业计划的编制人员应具备一定的经验和专业知识，能够充分听取和吸收各方面的意见。
四、计划考核管理1. 设立生产作业计划的考核指标，包括计划完成率、生产效率、质量指标等；2. 定期对生产作业计划的执行情况进行评估和考核，可以采用定量和定性相结合的方法；3. 对于计划完成率较低的生产任务，应及时分析原因并采取相应的纠正措施；4. 鼓励员工提出改进建议，并对其进行认可和奖励；5. 建立生产作业计划考核档案，定期汇总和统计考核结果；6. 生产作业计划考核的结果可以作为员工绩效考核的重要参考依据。
五、改进措施与总结1. 定期对生产作业计划编制与考核管理办法进行评估和总结，及时发现和解决问题；2. 根据评估和总结的结果，及时更新和完善生产作业计划编制与考核管理办法；3. 加强对生产作业计划编制与考核工作人员的培训和学习，提高其专业素质；4. 借鉴其他企业的先进经验，探索适合本企业的生产作业计划编制和考核管理机制；5. 积极推进信息化建设，在计划编制和考核过程中应用先进的信息技术，提高效率和准确性。
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生产计划编制办法
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中钞特种防伪公司-生产计划编制办法【最新资料，WORD文档，可编辑】
生产计划编制办法
第一条为保证公司生产计划编制规范、准确、及时，特制定本办法。
第二条生产技术部为生产计划的编制部门。
第三条生产技术部应定期组织制作一/二部、物资部、设备工程一/二部、质
量部等相关部门核定生产能力。
核定的依据是：
(一) 总公司生产计划的历史数据；
(二) 设备的基本情况、人力资源情况及生产能力；
(三) 原料、零部件供应情况，动力、运输能力。
第四条生产技术部应及时与总公司保持联系，尽早获悉总公司拟下达的生产
计划。
第五条生产技术部根据总公司的计划，组织召开生产计划协调会，与制作一/
二部、物资部、设备工程一/二部、质量部共同协商制定年度生产计划及季度工作计划。
第六条生产技术部制定的年度生产计划与季度生产计划须报公司经理办公会审批。
第七条生产技术部将审批后的年度生产计划和季度生产计划报总公司进行审批，审批通过后以公司文件下发执行。
第八条根据总公司审批通过的年度生产计划和季度生产计划，生产技术部组织相关部门制定月度生产计划。
第九条月度生产计划应包括产量、进度、产品种类、质量、物资种类与数量等。
第十条在月度生产计划中，应明确各制作部门生产计划管理控制要求。
如生产计划完成的责任人、生产过程协调人、生产现场管理控制人等。
第十一条月度生产计划制定须考虑：
（一）年度生产任务；
（二）本季度生产任务；
（三）年度累计完成量；
（四）生产能力。
第十二条制作一部、制作二部根据月度生产计划、制定排产排班计划，将计划落实到班组和个人。
第十三条制作一部、制作二部是月度生产计划的具体执行部门，部门内部应建立相关的计划管理体系，每天记录与分析生产数据。
如出现异常情况，应立即通知生产技术部。
第十四条物资部根据生产计划制定物资需求与采购计划，以保障生产需要。
第十五条设备工程一部、设备工程二部根据生产计划制定设备使用与维修计划，保障生产需要。
第十六条规划财务部根据生产计划，安排有关的资金使用，保障生产需要。
第十七条人力资源部根据生产计划安排员工招聘与培训，保障生产需要。
第十八条月度生产计划一经下发，一般情况不予更改。
如出现问题与事故，在不更改计划的前提下，尽量解决。
第十九条月度生产计划在下列情况下，方予更改：
（一）总公司提出计划更改要求；
（二）原材料供应出现重大问题；
（三）出现重大生产事故或质量事故。
第二十条如更改生产计划，应由经理办公会审批。
第二十一条生产技术部负责生产计划的实施，为生产提供必要的保障。
第二十二条生产技术部定期对生产进行检查，解决生产过程出现的问题，保障生产计划的完成。
第二十三条生产技术部应于每月定期召开生产协调会，通报、协调、解决生产计划实施过程中的问题。
第二十四条生产技术部有权要求物资部、制作一部、制作二部、设备工程一部、设备工程二部提供有关信息数据。
第二十五条生产技术部应于次月的5日之前提交上月生产计划完成情况总结，报经理办公会，送有关部门。
第二十六条本办法由生产技术部负责解释。
第二十七条本办法自颁布之日起实施。