产品开发步骤及要求

产品开发的步骤及要求
阶段 序号 1 2 3 4 5 6 产品 策划 7 8 9 10 □产品策划的评审 11 □产品策划的输出
□评审记录
步骤 □了解市场.客户需求 □了解产品的法律法规要求 □了解同类产品市场表现 □总结以往产品开发经验 □拟定产品规格书
□客户沟通 □造型设计 □造型评审
目的
责任人 □收集市场信息 □收集产品的法律法规要求 □收集同类产品市场反馈信息 □产品失效模式分析
□型式试验报告/零件检测报告 □客户测试报告/信息 □海伯确认报告(野外测试) □客户确认书(野外测试通过) 评审输入：□客户确认书/同意批试信息 □海伯型式试验报告和野外测试报告 □问题对策表 □产品标准（更新的）□ 设计文件(更新的) □样品评估记录 □零件检测报告 □零部件确认书 □零件封样 □工艺文件/作业指导书 □工艺路 线表 □材料消耗定额表 □工装清单 □工装文件 □工装验证书 □以往的评审记录
工作内容及记录要求
根据以上资料确定拟开发产品的要求----产品规格书
确定所要开发 产品的要求
□沟通记录
市场部 □造型效果图 □外观模型
□评审记录
综合以上信息,编制《产品设计开发任务书》:包括市场方向、功能要求、外观要求、法律法规要求、使用环境 、成本要求、时间要求、包装要求、目标产能等等---所有你所想到的。经总经理批准后进入产品设计阶段 将顾客(《产品设计开发任务书》)的呼声(要求)转化为技术上可测量的具体技术参数--产品的《标准草案》, 使得这些要求不至于在后续的开发过程中丢失:要规定产品的全部要求及检测方法,包括外观/功能/法律法规/ 常规检验项目/出厂检验项目/型式试验项目/接受准则等,并不断更新
外协新零部件完成 标准件/借用准备完成 自制件完成 □零部件检测表
开发部 □检测报告 □问题对策表
□评审记录 设计、模具调整 □产品标准（更新的）
Biblioteka Baidu
□产品调整、试装、验证(反 32 复试样直到符合客户要求或产
过程 验证 □产品调整、试装、验证(反 零部件组织 32 复试样直到符合客户要求或产 成品组装 品标准 海伯测试验证 客户测试验证 33 □产品确认 海伯确认 客户确认
12 □制定产品标准草案
13 □制定产品标准草案评审 14 □结构设计 产品 设计 15 □结构评审 16 □产品技术设计、设计验证 17 □产品技术设计评审 18 □产品设计输出
19 □包装设计、涂装印刷设计
□包装设计文件 □印刷设计文件 □涂装设计文件
20 □实现过程策划 21 □实现过程策划的评审 22 □供应商选择确认 23 □成本核算 24 □制定样品配备表 25 □自制件工艺设计 26 □工装设计、制造 27 产品 验证 确认 / 过程 验证 □零部件准备完成/检验试验 28 设施到位 29 30 □首次样品装配及检测 31 □样品评估
制造工艺策划,自制/外 协工序确定
确定产品、零部件的制造工艺流程:□零部件的工艺路线表 □毛坯图 □材料消耗定额 □新材料技术要求 □评审记录 □报价比价表 □供应商信息 □产品成本核算表 □样品机种配备表 □工艺文件(过程卡/工艺卡/工序卡/作业指导书等) □产品开发资源需求表 □车间平面布置图 □工装文件 --工装需求源于工艺要求及安排
□评审记录 □结构设计图 □评审记录 制作工程图样，分析并 开发部 □产品设计文件 □产品成本预算表 □新材料技术要求 □验证记录 □供应商信息 □产品开发资源需求表--采购/生 产/人事/设备/财务 制定所需记录资料 项目负责人应说明采用何种技术手段来实现开发任务书的要求----□评审记录 经批准的全部设计资料:产品标准/全套设计文件/成本预算表/资源需求表- - - - - □设计验证计划
34 □产品确认评审 生产组织 质量控制
35 □小批试产(试流线) 过程 确认 36 □产品鉴定
□成品检测报告 □零部件来料检验表 □零件合格率报告 □成品合格率报告 □产品型式试验报告 评审输入：□客户确认书/同意批量生产的信息 □问题对策表(更新的) □零部件来料检验表 □零件合格率报告 □ 批试成品检验报告 □批试成品合格率报告 □批试产品型式试验报告 □最终的设计文件、工艺文件、工装文件、产品标 准、工艺路线表、材料消耗定额表 □以往的评审记录