仓库进出日报表
仓库出入库管理流程完整版
仓库出入库及盘点管理流程总则为了规范仓库物料管理，合理控制库存，减少库存资金占用以便物料收发有序的流转，制定以下操作流程。
第一节、物料采购入库管理流程第一条. 由采购部对供应商下发物料采购计划单，并注明采购物料的品名、规格、数量及到货时间。
第二条. 库管员根据采购计划单，核对到货物料数量及时间，预期未到货应及时向采购部门主管反应，由采购部门催促供应商。
到货物料仓库应先清点数量，并取样抽查，如发现短缺少货现象，应向采购部门主管反应，由采购部与供应商联系。
第三条、采购物料到货，由采购员填制一式四联的采购验收入库单传递给库管员，采购员（供应商）协助配合库管员在待检区根据采购计划单，核对物料规格型号，清点数量，核对准确后由库管员通知进料检验员进行检验，检验员按进料检验标准对物料进行检验，库管员对检验合格的物料办理入库手续，不合格物料严禁入库。
第四条采购员、库管员、进料检验员、厂商在入库单上签字确认：第五条“送货联”由采购员，作为送货和挂帐报销凭证；“库房联”库管员留存，作为登记库存账簿凭证；“财务联”财务部留存作为成本核算凭证（由库管员暂为保管并及时交财务部门）；“存根联”由厂商留存。
第六条填制单据时物料代码、物料名称、规格型号、标识，必须填写完整，字迹复写清楚，对于新增物料代码应由库管员申请后补填。
第七条、对于消耗物料（劳保用品、工具等）采购，物料到货必须先送到仓库办理入库手续，然后采购员通知申购部门领用并办理出库手续，严禁办理一进一出的入库、出库手续。
第八条、办公用品采购入库后，由行政部到库房办理出库手续，行政部办公室指定专人管理。
第二节、物料出库管理流程第一条、生产车间内勤根据生产计划单打印生产领料单，经生产车间主任审核，审核后由领料员送仓库备料。
生产领料单应提前一天送交仓库，库管员应根据车间生产领料单提前将所需材料配好，生产领料单一式三联，由库管员、领料员、生产部门主管在领料单上签字，第二条、“生产联”领料员留存，作为生产车间统计依据，归档到生产内勤；“库房联”库管员留存，作为登记保管账簿的凭证；“财务联”财务部留存，作为成本核算凭证（由库管员代为保管，及时交财务部门）。
IATF16949仓储管理程序(含乌龟图)
文件名称 仓储管理程序 文件编号：DXC - 15 版本:A 编制部门仓储部编制日期：2020.07.08页码：1/41.目的在确保对各项原材料、物料、加工件、半成品、成品、辅助材料、易消耗品等的收、发、存管理、保证、账、物、卡的一致性，特制订本程序。
2.适用范围适用于本公司各仓储场所之原物料、半成品、成品包耗材及客供物料的管理。
3.定义 无。
4.仓储管理过程图或过程乌龟图如何做（方法/程序/技术）：仓储管理程序过程管理目标：1. 盘点准确率100％2. 安全事故0次过程责任者： PMC 主管，其职权和资格见《岗位职务说明书》 使用资源：1.仓储仓库2.计算机、电子秤、计算器等辅助工具3.手动油压叉车 过程风险控制： 账务不准确、储存损失，安全隐患 过程输入： 1.采购订单 2.供货商送货单 3.外发加工单4.原材料/辅料/产品5.客户提供物料过程输出：1.物料收发及时准确2.物料收发记录3.物料月报表4.盘点表5.客供（退）品台账过程顾客：生产部 输入部门：PMC 部支持部门：生产部、品管部仓储管理过程制控险风门部口接文件名称仓储管理控制程序文件编号：DXC - 15版本:A 编制部门仓储部编制日期：2020.07.08 页码：2/4序号仓储管理作业流程权责部门/人作业要求参考文件/使用表单5.1 仓管员仓储部5.1.1请购物料到厂后由仓储部接单，并安排送货。
厂商将物料放在指定位置，并通知仓管员收货。
仓管根据《请购单》、《收货单》对采购物料的种类，数量，规格进行核对暂放。
5.1.2在验收核对时，如发现与申请采购的物料不符时，可拒绝签收，并及时通知仓储部协商解决。
《清购单》《收货单》5.2品管部相关部门5.2.1仓管将暂放的《收货单》输入电脑系统进行订单冲单后按《必检与免检品划分规定》，对必检品由仓管填写《进料检验通知单》交进料品管检验。
5.2.2品管接单后核对物料依《进料检验程序》进行检验。
仓储运营日报表
6 25 2018/6/19 星期二
6 25 2018/6/20 星期三
6 25 2018/6/21 星期四
6 25 2018/6/22 星期五
6 25 2018/6/23 星期六
பைடு நூலகம்
6 25 2018/6/24 星期日
6 26 2018/6/25 星期一
6 26 2018/6/26 星期二
6 26 2018/6/27 星期三
部门
岗位
日期
收货
收货工时
收货
辅助工时
收货
支援工时
收货
收货总工时
退供应商 退货工时
退供应商 辅助工时
退供应商 支援工时
退供应商 退厂总工时
上架
上架工时
上架
辅助工时
上架
支援工时
上架
上加总工时
补货
补货工时
补货
辅助工时
补货
支援工时
补货
补货总工时
拣货
拣货工时
拣货
辅助工时
拣货
支援工时
拣货
拣货总工时
复核包装 复核工时
5 19 2018/5/12 星期六
5 19 2018/5/13 星期日
5 20 2018/5/14 星期一
5 20 2018/5/15 星期二
5 20 2018/5/16 星期三
5 20 2018/5/17 星期四 16
5 20 2018/5/18 星期五
5 20 2018/5/19 星期六 32
6 26 2018/6/28 星期四
6 26 2018/6/29 星期五
6 26 2018/6/30 星期六
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西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安
WMS系统是什么意思呢？WMS系统含义、WMS系统功能、WMS系统优势!
WMS系统是什么意思呢？含义、功能、优势！随着时代的变化，仓库管理也在不断的革新与进步，很多企业已经意识到单靠人工进行仓库管理效率较低，因此仓库管理系统应运而生。
但最近有人提出wms系统，那wms系统是什么意思呢？一、wms系统含义WMS是仓库管理系统(Warehouse Management System) 的缩写，是对仓库更精细化管理的系统软件。
二、wms系统目的为有效运营分配人力资源的能力是高效仓库管理的重要标准之一，WMS系统的目的不仅是信息的记录，而且是人员的控制和管理，以最大限度地合理分配人力资源，特别是近年来网络基础设施的不断完善，它将是无纸化的。
移动管理己将其提升到一个新的水平。
三、wms系统功能1、入库功能：1）货物到达仓库，根据采购订单进行核实，开箱验货，根据WMS系统组合信息进行条码打印、粘贴、放置托盘区；2）利用PDA进行扫码核验，通过系统对库位进行计算，得到系统推荐库位，进行货品上架作业；3）系统可预设多种常用上架规则，满足80%以上的使用场景。
2、出库功能：1)操作区域接收包装完毕的订单，并对接收的订单进行详细分类；2）将订单整齐摆放在出库操作区域，并在系统中建立装车单，录入信息并发运；3）打印运单信息，然后黏贴在箱标签下方；4）系统绑定订单号和快递单号，上传订单配送信息，交接配送商配送。
3、盘点管理：1）随到随盘的实际操作模式，盘点作业与其他流程互不干扰（盘点效率提升60%以上）；2）实时盘点也能为库存准确率提供更为便捷的检测手段（库存准确率达99.97%）；3）真正实现仓库数据可视化。
4、报表管理：1）需要内置日常报表：进出存日报表、进出存月报表、出入库台账、库存变化日志报表、仓储占用情况报表等；2）报表工具灵活便捷，便于企业开发自身所需要的报表；3）真正为管理者提供可靠的数据参考。
四、wms系统优势全面提升仓库作业效率、提高库存准确率、提升库存周转效率、全方位追踪员工作业绩效，提供企业透明化、实时化、可视化的仓库管理体验。
超市后台功能概述
超市后台功能概述一、基本档案管理：1. .供货商管理：可以设置并管理供货商及生产部门档案,档案信息包括客户（部门）名称、地址、联系人、联系电话、传真、邮政编码、开户银行、银行帐号、纳税号、网址、EMAIL地址。
2 客户：（内容与上一项类似）3. 货品档案管理：档案信息包括货品名称、编号、货品描述、计量单位、进货价、零售价、批发价。
4. 仓库设置5. 库管人员设置6. 采购人员设置7. 业务人员设置8. 收付款方式设置9. 收/付款方式设置10. 操作员设置二、采购进货管理：1. 采购订货管理：登录采购订单信息包括：供应商、订单号、交货日期、货物名称、编号、订货单价、数量、金额等信息。
2. 采购订货收货管理：可以管理采购订货到货验收收货，自动消减订单数，收获后自动登记应付款，可以自由选择货品是否入库。
3. 采购预付款管理：管理和登录采购预付款。
4. 采购付款结算管理：登录采购付款结算并消减客户应付款，支持一笔付款核消多笔应付款，尤其对非整票结算处理自如恰如其分，解决了手工核算中最棘手问题。
三、仓库管理：1. 货品入库管理：可以自动生成入库单号，货品及客户选择方便快捷，允许多仓库同时入库，不限制每笔入库单货物笔数，随时可以打印单据。
2. 货品出库管理：可以自动生成出库单号，货品及客户选择方便快捷，允许多仓库同时出库，不限制每笔出库单货物笔数，随时可打印单据。
可区分正常出库、赠品出库、破损出库等不同货物出库方式。
3. 货品退库管理：可以自动生成退库单号，货品及客户选择方便快捷，允许多仓库同时退库，不限制每笔入库单货物笔数，随时可以打印单据。
4. 货品转库管理：可以自动生成调库单号，货品及客户选择方便快捷，不限制每笔调库单货物笔数，随时可以打印单据。
支持货品在不同仓库间随意调整。
5. 货品盘点管理：可以自动生成盘点单号，货品选择方便快捷，支持同时录入多个仓库盘点数据。
6. 货品借出管理：自动生成借出单号，支持不同借货人、仓库，不限制单据笔数，随时可以打印单据。
店铺日报表周报表报表
店铺日报表日期：___年___月___日星期____ 天气_____ 温度_____一：销售数据 1.今日定标：_________早班目标_______实际完成_______达成率____客单价___连带率____晚班目标_______实际完成_______达成率____客单价___连带率____本月目标_______累积完成_______完成率____离目标还差_________平均每日_______可达成_____%2.销售前十：早班晚班本日库存______进货_____销售_____业结库存_______二：会议记录早班：1.好与不足：2.总结分析人货场促销：3.工作安排：晚班：1.好与不足：2.总结分析人货场促销：2.工作安排：三：工作交接：早班负责人：晚班负责人：店铺每周报表日期：_____年____月____日至 _____年____月___日本月第____周.本月定标：______累计完成：_______完成率：____时间比：____上升/下降：______本周定标：______实际完成：_______完成率：____同比上周：_____ 比率：_______营业员：______本周业绩：______本周完成率；___排名；__月累计：______完成率：营业员：______本周业绩：______本周完成率；___排名；__月累计：______完成率：营业员：______本周业绩：______本周完成率；___排名；__月累计：______完成率：营业员：______本周业绩：______本周完成率；___排名；__月累计：______完成率：营业员：______本周业绩：______本周完成率；___排名；__月累计：______完成率：营业员：______本周业绩：______本周完成率；___排名；__月累计：______完成率：2）本周类别销售分析3）货品销售总结：①②③三、库存分析：上身：_______件.金额；________.库存占比：_______计划：________________下身：_______件.金额；________.库存占比：_______计划：________________四、周边品牌调查：五、本周总结；六、下周计划：店铺每月报表日期：_____年___月本月定标：__________一、本月销售总分析：本月第1周;定标:______完成:______完成率:____客单价:____客单量:____连带率:____本月第2周;定标:______完成:______完成率:____客单价:____客单量:____连带率:____本月第3周;定标:______完成:______完成率:____客单价:____客单量:____连带率:____本月第4周;定标:______完成:______完成率:____客单价:____客单量:____连带率:____上月定标:_______完成:_______对比本月业绩:+/-_______环比:+/-_____上月均客单价:____本月均客单价:____升/降:_____分析:__________________________上月均客单量:____本月均客单量:____升/降:_____分析:__________________________上月均连带率:____本月均连带率:____升/降:_____分析:__________________________3）畅滞销货品计划：①②③4货品销售分析/顾客反馈：①②③5货品补货计划：①②③三、1人员业绩排名：营业员:______本月定标:______上月业绩:_____本月业绩:______完成率:___排名:___营业员:______本月定标:______上月业绩:_____本月业绩:______完成率:___排名:___营业员:______本月定标:______上月业绩:_____本月业绩:______完成率:___排名:___营业员:______本月定标:______上月业绩:_____本月业绩:______完成率:___排名:___营业员:______本月定标:______上月业绩:_____本月业绩:______完成率:___排名:___营业员:______本月定标:______上月业绩:_____本月业绩:______完成率:___排名:___2)人员工作分析、培训计划：①②③3)人员晋升/降级/辞退异动汇报：①②③四、周边调查、建议回馈：五、本月分析：①人员：②货品：③卖场、仓库：六、下月规划：。
仓库操作流程中所需要的单据
存 数量 单价 金 额 数量 单价 金 额 数量 单价 金 额 数量 单价 金 额
' N' l- g5 U4 t) s, j, x9 ~
采购管理月报表
月份：
年 月 日期 预 定 实 际 请购单位 品 名 数量 单价 订购日期 采购处
领 料 单 （一） 5 H3 S. f( t* K9 @8 F& a1 J 领用单位： 日期： 年 月 日 发料日期： 年 月 日 制造号码： 领料单号： 材 料名 称 材 料 名 称 规 格 色 纹 单位 领 料 数 量 实 发 数 量 备 注
商品领出整理日报表 2 J& b5 S# D1 S" n
商品领出整理日报表
营业员：
年
月 日 品 名 取 出 带 回 销 货 额 增 减 备 注 数...
运送货物作业日报表 运送货物作业日报表 年 月 日 车牌号码 驾驶员： 助 手： 编号 装载时间 送达时间 客 户 卸货地点 主要搬迁品 名 破 损 品 名 数量 理 由 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 昨日表数 本日表数 本日实量 时间 内 容 行走里 程 保 养 汽 油 故 障 机 油 修...
搬运费月报表 ; N) x V1 ]. ]& N" d
编号：
月份：
年 月
日 部门 人事费 折旧费 材料费 修缮费 动力及燃料费 分摊费 其他 合计
每小时搬运费 每公斤搬运费 每 台 搬运费 摘 要
...
成品材料收发月报表 材料编号 材料名称 制 成 品 单位 上月结存 本月收入 本月发出 本月结 存 A级品 滞存品 不良品 数 量 单价 金 额 Q @ $ Q @ $ Q @ $
原物料库存月报表 , R( O' O/ ^! u4 D
仓库常用表格大全
《物料紧急放行申请表》到货交接单编号：日期：年月日提货人：经办人：接收人：原材料验收单编号：订购单编号：日期：年月日零配件验收单编号：填写日期：年月日货物验收单订购单编号：编号：填写日期：年月日材料验收报告表编号：填写日期：年月日商品验收报告单审核：审批：制单：入库验收报告单编号：填写日期：年月日验收日报表验收月报表编号：填表日期：年月日审核：审批：日期：年月日退料单（一）编号：日期：年月日审批：审核：填表人：退料单（二）退料部门：编号：原领料批号：日期：年月日登账：点收：主管：退料人：退料月统计表编号：日期：年月物料拒收月统计表月份：日期：年月日主管：制表：物资验收单汇总表编号：日期：年月日入库验收工作考核表备注：考核满分为100分，60～70分为及格，71～80分为中，81～90分为良好，91分以上为优秀。
材料类别编号表制表人：制表日期：年月日物料编号资料表编号：页次：物品入库日报表编号：入库日期：年月日物料入库日报表编号：入库日期：年月日审核：入库通知表通知日期：年月日入库工作考核表备注：考核满分为100分，60～70分为及格，71～80分为中，81～90分为良好，91分以上为优秀。
商品入库日报表编号：入库日期：年月日编制：填表人：送修商品入库单编号：填写日期：年月日编制：填表人：退回商品入库单编号：入库日期：年月日编制：填表人：仓库温湿度表库号：放置位置：储存商品：安全温度：安全相对湿度：巡查记录表注：1．消防设备每月进行一次全面检查；2．将破损的托盘每月集中进行维护处理。
报损申请表时间：报损仓库：仓库安全管理实施计划表仓库安全日志仓库安全日报表日期：气候：温度：湿度：仓库安全事故报告书审核：制表：安全改善通知书检查日期：第号仓库保管工作考核表备注：考核满分为100分，60～70分为及格，71～80分为中，81～90分为良好，91分以上为优秀。
仓库防火防盗工作考核表备注：考核满分为100分，60～70分为及格，71～80分为中，81～90分为良好，91分以上为优秀。
EXCEL仓库管理表格自己做库存管理统计表实例制作
5、插入工作表背景 仓库社区-仓库管理人员必上的网站 页面布局——页面设置——背景
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17.3 制作销售业绩统计表 案例——销售业绩统计表
该表记录销售人员在一段时间内的业务情况， 主要作用是为销售部门掌握销售形势、处理 和分析销售数据提供依据，使销售管理变得 简单化。
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2、设置库存代码数据格式
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18.1 制作库存管理统计表 案例——库存管理统计表
关键知识点 3、设置成本基数为“百分比”数据格式 设置金额信息为“货币”数据格式 4、设置条件格式 “样式”——“条件格式”
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16.2 制作请购单 案例——请购单
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16.2 制作请购单 案例——请购单 关键知识点
1、插入批注：对表格中的某项数据进行补充说明。 含有批注的单元格的右上角有红色的三角形批注标 志。
鼠标右键——插入批注
光标移至含有 批注标志的单 元格上，才会 显示出来。 仓库社区-仓库管理人员必上的网站
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17.4 制作产品销售分析表 案例——产品销售分析表
三步走 1、创建分析表的数据关系 2、根据数据插入图表
设置图表标题 设置坐标轴标题 添加网格线 设置绘图区样式 添加数据标签 仓库社区-仓库管理人员必上的网站 设置图例位置 等 …
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17.4 制作产品销售分析表 案例——产品销售分析表
该表可根据公司的营业日报表或其他销售记录 汇总得出。通过对产品销售的分析，合理地 预测产品的销售前景并制定相应的营销策略， 从而提高公司的盈利水平。
仓库记账范本
仓库记账范本1.仓库做账表格这是不难做到的仓库流程，但如何避免在过程中的错误，然后该材料被布置在堆叠上的分类。
还有更重要的是材料的控制方面做出的贡献。
既然你想知道，我对你说的细节，仓库一般分为零件仓库，配件和零件仓库，半成品仓库和成品仓库。
当然，还有其他的形式，如车间中转仓。
具体的管理是有不同的版本，但我想一般首先要了解备件管理。
他的过程非常简单，通常在ISO系统的正常实施，公司取得了生产零部件加工，外加工，外包采购数。
自制的，当然，一个良好的车间生产车间，再由店员打开一个存储仓库的存储管理员。
外加工通常是在课程的接收材料由公司的几个仓库管理员领料，要打开在仓库开外协加工单的话，你可以在一个单独的封面注明。
看到外包的买家一般都买了，你必须按发票建立一个单一的存储外。
需要注意的是其中的价格表示是否税额。
对不起，我错过了最重要的一点，其实，这些东西要入库必须经过质检部门，一切都需要。
检验由质检部门根据名单上的名字提交文件，再次检查数据存储。
需要注意的是尽量保持产品的名称一般是在统一检验标准提供的名字，那么你的日常工作和一些企业需要做的日报表，也就是说，货物仓储的名称和图书馆全天报表在财务霸道的形式。
但现在公司一般不这样做，现在普遍使用的ERP管理软件，文档是电脑计费方面，包括如何处理是一样的，具体操作很简单，学一点就行了，但即使有一定的计算机帐户用手帐户想要的，因为计算机只能反映处理的结果将需要反映越区切换来体现。
要统筹规划对材料的放电主要目的是便于查找，我们可以说的最高标准是一个人，你进来仓库管理可以快速找到他们想要的东西，采取的每一项好的标志。
最后一点，在物料控制方面：整个公司是饿了，根据生产计划单到出货，也就是说，如果是1000年的产品列表发送1000套商品进入仓库要记住的东西都还不错（数量）%100准确，但事实是不是哪里只看整体调节机制，调整公司的领导层，并在其中所产生的缺乏零配件和报废的每一件产品，必须提交生产人员检验部门的部门的情况下，（甚至损坏其他配件必须上交）表示具体原因，然后报废单，以基于产品质量检验交流的数量予以报废。
库房入、出库流程
库房出入库流程一、入库管理1、采购物资抵库后，由使用部门或申请采购人员或物资质检部门按质按量组织验收，按实际质量认真填写“入库单”，对“入库单”的外购地、入库时间、物资名称、规格型号、数量、单价、金额、交货人、承运人、验收入库人及外包装是否完好无损等栏目均应逐一填写，不得漏项。
对无随货同行发票的货物金额应由交货人提供采购价，财务据此入账核算，待发票到后再按实际价格调整。
2、（1）如发现单货不符、外包装破损或其他质量问题，要及时向上级反映，同时通知质检或用料部门、售后服务部门、采购部门和厂家代表等相关人员，共同现场鉴定，必要时拍照记录，由采购人负责更换，更换费用或因此而造成的公司损失由采购人个人承担（2）原则上单货不符的物资不得接受，如采购部门要收下该物资时，库管员要告知上级，并于单据上注明实际收货情况，并会签采购部门（3）物资抵库但库管部门尚未收到“订货单”或“采购申请单”时，库管员应先洽询采购部门，确认无误后始得办理入库手续3、如同时有运费结算，则须在运输发票后附有仓库管理员签字的“运费结算单”，如无运费，应将该联连同“入库单”的“财务联”一起附于购货发票后交财务入帐。
入库单由仓库管理员、财务部各持一联做账，采购人员持一联做清款报销凭证4、发生退库或退货产品时要认真审核“退货单”或有关凭证，核查批准手续是否齐全，认真记录退库或退货产品数量、质量状况。
退库或退货产品要单独存放，如可重新销售应优先出库5、对于使用单位退回的物资，库管员要依据退库原因，研判处理对策，如原因系由于供应商所造成的，要立即通知采购部门6、产成品入库必须有质检部门验收的“合格证（单）”，由保管员按规格、品种填写成品“入库单”，质检员、保管员和当班生产负责人均应签字；生产产品因质量问题而返修、销售退回所发生的损失由生产部门承担。
7、仓库管理员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库：(1)未经批准的采购；(2)与采购审批表中不相符的采购物资；(3)与使用要求不符合的采购物资；(4)质量不符合要求的物资；(5)因工作急需或其他原因不能形成及时入库的物资，仓库管理员要到现场核对验收，并及时补填《入库单》。
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《物料紧急放行申请表》到货交接单编号：日期：年月日提货人：经办人：接收人：原材料验收单编号：订购单编号：日期：年月日零配件验收单编号：填写日期：年月日货物验收单订购单编号：编号：填写日期：年月日材料验收报告表编号：填写日期：年月日商品验收报告单审核：审批：制单：入库验收报告单编号：填写日期：年月日验收日报表验收月报表编号：填表日期：年月日审核：审批：日期：年月日退料单（一）编号：日期：年月日审批：审核：填表人：退料单（二）退料部门：编号：原领料批号：日期：年月日登账：点收：主管：退料人：退料月统计表编号：日期：年月物料拒收月统计表月份：日期：年月日主管：制表：物资验收单汇总表编号：日期：年月日入库验收工作考核表备注：考核满分为100分，60～70分为及格，71～80分为中，81～90分为良好，91分以上为优秀。
材料类别编号表制表人：制表日期：年月日物料编号资料表编号：页次：物品入库日报表编号：入库日期：年月日物料入库日报表编号：入库日期：年月日审核：入库通知表通知日期：年月日入库工作考核表备注：考核满分为100分，60～70分为及格，71～80分为中，81～90分为良好，91分以上为优秀。
商品入库日报表编号：入库日期：年月日编制：填表人：送修商品入库单编号：填写日期：年月日编制：填表人：退回商品入库单编号：入库日期：年月日编制：填表人：仓库温湿度表库号：放置位置：储存商品：安全温度：安全相对湿度：巡查记录表注：1．消防设备每月进行一次全面检查；2．将破损的托盘每月集中进行维护处理。
报损申请表时间：报损仓库：仓库安全管理实施计划表仓库安全日志仓库安全日报表日期：气候：温度：湿度：仓库安全事故报告书审核：制表：安全改善通知书检查日期：第号仓库保管工作考核表备注：考核满分为100分，60～70分为及格，71～80分为中，81～90分为良好，91分以上为优秀。
仓库防火防盗工作考核表备注：考核满分为100分，60～70分为及格，71～80分为中，81～90分为良好，91分以上为优秀。
原物料仓储管理办法1
原物料仓储管理程序
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１．目的:为确保本公司外购之各项原物料均处于有效可用的状况下,并藉由良好 的管理与规划，以减少呆滞料、报废料的产生与库存量,做到帐物合一,更使有限 的仓储空间，做最大的运用。并藉良好的包装容器、材质、方式,以维护货品的 保存期限。 2.范围：本公司外购之各项原物料。 3.定义： 3.1 呆料:集团已经不再生产使用，但尙可以使用之原物料,得认定为呆料。 3.2 滞料：未超过保质期，在最近 1 个月内均无使用或距保质期只剩 3 个月以下 之原物料。 4.权责： 4.1 储运部:进货点收、搬运储放、标示、入出库、帐务、盘点、保全、检查、
仓管员
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『退
『原物料验收单』 『进出货
点标签』 帐务、盘点、呆料处理
仓管员
『盘 『盘点明细表』
文件名称
原物料仓储管理程序
页次
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文件编号
版次
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５.４仓管单位办理帐务处理 (入库帐、出库帐、退料帐): ５.4.1 进入货卡：仓管员根据『原物料验收单』登录帐本。 共四联分别为品保﹑财务﹑采购﹑仓管 5．4．2 出库帐:仓管员根据『领料单』登录帐本。 领料单共三联分别为领料单位﹑财务﹑仓管 ５.４．3 退料帐：仓管员根据『退料单』登录帐本，同５.4．２.收执。 5.4.4 每日应统计当日进出状况填写『工厂仓库物料日报表』﹐每月统计当 月进出状况填写『原材料月报表』 5.５．定期盘点、可用性评估、呆滞料处理: 5.5.1 可用性评估:查核库存量使用状况；根据『原料保质期对照一览表』查 核原料是否过期。针对已超出保质期原物料应由储运部仓储通知品保部检验 人员进行检查,如有超过使用有效期、变质、锈蚀、重压变形、包装破损等状 况时,须将该件 （批)不合格品予以拣出并标示，依【不合格品管理程序】 执行。 5.5.2 每月底盘点作业时由储运部﹑财务部﹑生产单位等人员进行现场清点,库存 原物料之品质判定由品保人员负责。 5．5．３因客户取消订单，或原物料材质规格变更等，造成一些暂时用不到的原 物料屯积，但是经过定期盘点时发现有超过原物料保质期对照表﹐仓储人员应列 入呆滞料处理。 ５.5．4 盘点后应填写『盘点标签』及『原材料月报表』数据应与进销存帐的数 据符合,若有差异则针对某单一问题，重新执行清点核对作业直至查明原因并予以
仓库管理常用表单模板,入库单、领料单等单据的标准样式
滞料/滞成品处理审批表
类别：滞料□滞成品□年月日
物品名称
数量
单位
金额
存放地点
入库日期
合计
滞存原因及状况
质量检
验结果
检验人：
商务审
核结果
审核人：
处理方式与结果
处理人：
批准人：库管员：
注：本单一式两份，仓库留存一份，报会计部一份。
财产登记卡
用法部门：年月日
此单为通用单，适用于领用除原材料以外的物品。
产品入库单
编号：年月日
品名
型号
包装规格
数量
生产日期
批号
检验单号
入库人：复核人：库管员：
注：一式三联。一联成品库存根，一联交生产部，一联交财务核算部。
产品出库单
编号：年月日
型号
品名
数量
包装
备注
提货人：库管员：
注：本单一式两联，第一联仓库存根，第二联交营业部。
入库单
编号：年月日
进货单位
品名
规格型号
数量
单位
单价
金额
结算方式
合同
现款
选购员：库管员：
注：本单一式两联，第一联为仓库计账联，第二联交选购员办理付款并作为财务计帐联。本单适用于成品以外的物品入库。
合格品
入库日期：
不合格品
入库日期：
领料单
材料类别：年月日
材料名称
单位
方案领用
用途
备注
库管员：领料部门负责人：领料人：
领用部门
领用人
数量
价值
领用物品
物品号
新旧程度
仓储作业效率日报表
项目
五 六 日 一 二 三 四 五 六 日一二三四五六日一 二 三
收货托数
收货
收货品番 人工/小时
效率
分装作业效 率
分类
分装
日期
项目
工单台数 人工小时
效率
8/23 8/24 8/25 8/26 8/27 8/28 8/29 8/30 8/31 9/1 9/2 9/3 9/4 9/5 9/6 9/7 9/8 9/9 9/10 9/11 9/12 9/13 9/14 9/15 9/16 9/17 9/18 9/19 9/20 9/21 9/22 9/23 9/24 9/25 9/26 9/27 9/28 9/29 9/30 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日一二三四五六日一 二 三
仓库作业效率、库存准确率、加班时间日报表
拣配作业效 率
分类
拣配
日期
项目
拣配品番 盘点品番 上架品番 人工小时
效率仓库： 外仓来自日期: 2019/8/23
8/23 8/24 8/25 8/26 8/27 8/28 8/29 8/30 8/31 9/1 9/2 9/3 9/4 9/5 9/6 9/7 9/8 9/9 9/10 9/11 9/12 9/13 9/14 9/15 9/16 9/17 9/18 9/19 9/20 9/21 9/22 9/23 9/24 9/25 9/26 9/27 9/28 9/29 9/30 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日一二三四五六日一 二 三
目
五 六 日 一 二 三 四 五 六 日一二三四五六日一 二 三
人数（ ）
加班时间
签名
库存准确率
分类
日期 8/23 8/24 8/25 8/26 8/27 8/28 8/29 8/30 8/31 9/1 9/2 9/3 9/4 9/5 9/6 9/7 9/8 9/9 9/10 9/11 9/12 9/13 9/14 9/15 9/16 9/17 9/18 9/19 9/20 9/21 9/22 9/23 9/24 9/25 9/26 9/27 9/28 9/29 9/30