信息化和工业化融合管理体系要求版
信息化和工业化融合管理体系新型能力分级要求(行业标准)
适用范围
本文件适用于有下列需求的（各类）组织： a）分级开展新型能力建设，推动新型能力不断跃升； b）围绕 新型能力的分级建设研发并提供系统性解决方案； c）为组织分级开展新型能力建设提供服务； d）通过内部或 外部（包括评定机构）评定其信息化和工业化融合（以下简称“两化融合”）管理体系，以证实其具有的新型能 力等级。
信息化和工业化融合管理体系 新型能力分级要求（行业标准）
行业标准
01 起草人
03 适用范围
目录
02 起草单位 04 主要内容
《信息化和工业化融合管理体系新型能力分级要求》是2020年09月18日实施的一项行业标准。
起草人
周剑、陈杰、郑永亮、周翼、王金德、李君、马冬妍、何壑英、高毅、彭坤、田大为、周慧琴、房威孜、谢 国凤、凌大兵、王晴、陆韧钢、李清、姜晓阳、杜林明、李向阳、张成刚、张迪、张文彬、刘增进、李文慧、张 正凯、徐大丰、陈悦、徐慧、孔令鹏、王竹平、邱君降、陈希、金菊、赵剑男、贾进波。主要内容主要内容
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起草单位
北京国信数字化转型技术研究院、中关村信息技术和实体经济融合发展联盟、中国信息通信研究院、广州赛 宝认证中心服务有限公司、上海质量管理科学研究院、国家工业信息安全发展研究中心、北京赛昇科技有限公司、 中国电子技术标准化研究院、北京国金衡信认证有限公司、中国船级社质量认证公司、中电鸿信信息科技有限公 司、中国电力企业联合会科技开发服务中心、重庆海特克制造业信息化生产力促进中心有限公司、南京慧德信息 管理咨询有限公司、清华大学、中国石油化工集团有限公司、中国中车集团有限公司、北京国网信通埃森哲信息 技术有限公司、中国交通建设集团有限公司、中国企业联合会、中国航空工业集团有限公司、国家能源投资集团 有限责任公司、国网国际发展有限公司、石化盈科信息技术有限责任公司、大全集团有限公司、点亮智汇科技 （北京）有限公司、北京汉信信息技术有限责任公司、上海辰竹仪表有限公司。
《信息化和工业化融合管理体系要求》T版
信息化和工业化交融管理系统要求GBT23001-2017范围本标准规定了信息化和工业化交融（以下简称两化交融）管理系统中可连续竞争优势、领导作用、策划、支持、实行与运转、评测、改良的通用要求。
本标准合用于有以下需求的（各种）组织：经过两化交融管理系统的有效应用和连续改良，打造信息化坏境下的新式能力;经过内部或外面（包含评定机构）评定其两化交融管理系统，以证明其在信息化环境下拥有获取可连续竞争优势的能力。
规范性引用文件以下文件关于文件的应用是必不行少的。
凡是注日期的版本使用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包含全部的改正单）合用于本文件。
GB/T23000-2017 信息化和工业化交融管理系统基础和术语GB/T23020-2013 工业公司信息化和工业化交融评估规范术语和定义GB/T23000-2017界定的术语和定义合用于本文件。
可连续竞争优势总则组织应深刻认识影响其可连续发展的内外面坏境变化，依照本标准的要求，建立、实行、保持和改良两化交融管理系统，以打造信息化坏境下的新式能力，获取与组织战略相般配的可连续竞争优势。
辨别组织的内外面坏境组织应辨别与其战略、可连续竞争优势有关的各样外面和内部因素。
组织应付这些外面和内部因素的有关信息进行剖析和确定。
注1：这些因素可能包含优势、劣势、机会和挑战，以及数字化、网路化、智能化所带来的影响。
注2：外面坏境有关的因素可能包含国内外文化、法律法例、政策、客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争敌手、行业标杆、技术发展趋向等。
注3：内部环境有关的因素可能包含组织的愿景、使命、价值观、现状等。
以获取与组织战略相般配的可连续竞争优势为关注焦点组织应将两化交融作为贯串战略一直的重要内容。
组织应环绕其战略，考虑内外面环境的变化，依照所形成的规定对可连续竞争优势的需求进行辨别、调整、评审和确定，并保存文件化信息。
组织确定的可连续竞争优势的需求，应与其战略相般配。
组织应依照所确定的可连续竞争优势的需求，对信息化的新式能力进行策划、实行、运转、评测与改良，保证获取与组织的战略相般配的可连续竞争优势。
信息化和工业化融合管理体系审核指南
信息化和工业化融合管理体系审核指南随着信息技术的快速发展和工业化的深入推进，信息化和工业化的融合已经成为了企业发展的趋势。
为了有效地管理和控制这种融合，建立和完善信息化和工业化融合管理体系成为了企业必须面对的挑战。
本文将从管理体系的概念、建立步骤、审核方法等方面，为大家提供一份信息化和工业化融合管理体系审核指南。
一、管理体系概念信息化和工业化融合管理体系是指企业在实现信息化和工业化深度融合的基础上，建立的一套可以有效管理和控制两者融合发展的管理体系。
其核心目标是提高信息化和工业化效率，优化资源配置，提升企业综合竞争力。
管理体系要贯穿企业的各个方面，包括组织架构、流程优化、技术创新、人员培训、风险管控等方面。
二、建立步骤1.分析当前情况在建立信息化和工业化融合管理体系之前，企业需要对自身现状进行分析。
包括信息化和工业化的发展程度、存在的问题和障碍、发展目标等方面的分析。
只有充分了解自身情况，才能有针对性地建立管理体系。
2.制定管理体系框架在分析了现状之后，企业需要制定信息化和工业化融合管理体系的框架。
这包括管理体系的目标、范围、组织结构、工作流程、资源配置等方面。
框架的建立需要综合考虑企业的实际情况和未来发展需求，确保其具有可操作性和有效性。
3.资源整合建立管理体系需要充分整合企业内部的各种资源，包括人力资源、物质资源、技术资源等。
资源整合是管理体系建立的基础，也是企业信息化和工业化融合的前提。
4.完善标准与流程企业需要完善相关的管理标准和流程，确保管理体系的实施可以有章可循。
这包括信息化和工业化的相关标准、操作流程、绩效评价等方面。
只有标准流程得到完善，管理体系才能真正地发挥作用。
5.人员培训与技术支持管理体系的实施需要企业员工具备相关的知识和技能，因此，培训是至关重要的。
同时，技术支持也是支撑管理体系实施的重要保障。
企业需要在建立管理体系的同时，加强对员工的培训和技术支持。
6.持续改进信息化和工业化的发展是一个动态过程，因此管理体系也需要不断地进行改进。
信息化和工业化融合管理体系审核指南
信息化和工业化融合管理体系审核指南随着信息技术的迅猛发展，信息化和工业化已经不再是两个独立的概念，而是逐渐开始融合。
信息化的发展给工业化带来了新的生产方式和管理模式，同时也为管理体系审核提供了更多的可能性。
为了适应这一趋势，我们编写了一份信息化和工业化融合管理体系审核指南，以帮助企业更好地适应和应对这一趋势。
一、建立信息化和工业化融合管理体系1.明确目标企业在建立信息化和工业化融合管理体系之前，首先需要明确自己的发展目标和需求。
这包括对信息化和工业化融合的理解、需要达到的效果和对管理体系审核的期望。
2.整合资源在建立信息化和工业化融合管理体系的过程中，企业需要整合所有相关资源，包括人力资源、技术资源、资金资源等，确保资源的有效利用和管理。
3.制定指南企业需要根据自身的情况和目标，制定一份适合自己的信息化和工业化融合管理体系审核指南。
这份指南需要明确审核的范围、要求和流程，确保管理体系审核的顺利进行。
二、管理体系审核的重点1.信息化和工业化融合在管理体系审核中，需要重点关注信息化和工业化的融合情况。
这包括生产过程中的信息化应用、信息技术在生产管理中的作用等方面。
2.风险管理信息化和工业化融合带来了新的风险和挑战，如数据安全、网络安全等。
在管理体系审核中需要特别关注企业在这些方面的风险管理措施和效果。
3.人员培训信息化和工业化的融合需要企业提升员工的信息化能力和素质。
在管理体系审核中需要重点关注企业对员工的培训情况和效果。
三、管理体系审核的方法1.实地考察在管理体系审核中，需要通过实地考察的方式，了解企业的实际情况和管理体系的运行情况。
这包括现场观察、设备检查等。
2.文件审核管理体系审核还需要对企业的相关文件进行审核，包括信息化和工业化融合管理体系文件、培训记录、风险管理文件等。
3.询问访谈通过与企业相关人员的询问访谈，了解企业在信息化和工业化融合过程中的实际情况、存在的问题和解决方案。
四、管理体系审核的效果评估1.问题发现通过管理体系审核，可以及时发现企业在信息化和工业化融合过程中存在的问题和不足，为企业提供改进的机会。
两化融合管理体系新型能力分级要求
两化融合管理体系新型能力分级要求
随着信息化和工业化的不断融合发展，两化融合管理体系逐渐成为提升企业综
合竞争力的关键。
为了更好地促进两化融合发展，新型能力分级要求应运而生。
新型能力分级要求主要包括三个层次：基础能力、核心能力和创新能力。
首先是基础能力，这是两化融合管理体系建设的基础。
企业应构建健全信息化
和工业化基础设施，包括信息技术设备、通信网络、数据中心等。
同时，还需要具备数据采集、传输和存储能力，以及基础的数据分析和处理能力。
这些能力的提升将有助于实现信息化和工业化的有机结合。
其次是核心能力，这是企业实现两化融合的重要支撑。
在核心能力层面，企业
需要具备智能化制造能力，包括自动化生产线、机器人应用等。
此外，企业还需要建立起信息化管理系统，实现生产过程的全程监控和数据的实时分析。
核心能力的提升将使企业能够更高效地进行生产运营和决策管理，并实现更高质量和更高效益。
最后是创新能力，这是企业实现两化融合的关键能力。
创新能力主要体现在技
术创新和业务模式创新方面。
企业应密切关注前沿技术的发展趋势，加大研发投入，提升自身的技术研发能力。
同时，还要灵活运用新技术，探索适合自身的创新业务模式，挖掘新的商业机会。
创新能力的提升将使企业在市场竞争中处于更有优势的地位。
综上所述，两化融合管理体系新型能力分级要求包括基础能力、核心能力和创
新能力。
企业通过不断培养和提升这些能力，可以更好地适应信息化和工业化融合发展的需求，提升自身的竞争力和持续发展能力。
《信息化和工业化融合管理体系要求》GBT Word
信息化和工业化融合管理体系要求GBT 23001-2017 1范围本标准规定了信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系中可持续竞争优势、领导作用、策划、支持、实施与运行、评测、改进的通用要求。
本标准适用于有下列需求的（各类）组织：a)通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进，打造信息化坏境下的新型能力;b)通过内部或外部（包括评定机构）评定其两化融合管理体系，以证实其在信息化环境下具有获取可持续竞争优势的能力。
2规范性引用文件下列文件对于文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的版本使用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T23000-2017 信息化和工业化融合管理体系基础和术语GB/T23020-2013 工业企业信息化和工业化融合评估规范3术语和定义GB/T23000-2017 界定的术语和定义适用于本文件。
4可持续竞争优势4.1总则组织应深刻认识影响其可持续发展的内外部坏境变化，按照本标准的要求，建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，以打造信息化坏境下的新型能力，获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势。
4.2识别组织的内外部坏境组织应识别与其战略、可持续竞争优势有关的各种外部和内部因素。
组织应对这些外部和内部因素的相关信息进行分析和确定。
注1：这些因素可能包括优势、劣势、机遇和挑战，以及数字化、网路化、智能化所带来的影响。
注2：外部坏境相关的因素可能包括国内外文化、法律法规、政策、客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手、行业标杆、技术发展趋势等。
注3：内部环境相关的因素可能包括组织的愿景、使命、价值观、现状等。
4.3以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点组织应将两化融合作为贯穿战略始终的重要内容。
组织应围绕其战略，考虑内外部环境的变化，按照所形成的规定对可持续竞争优势的需求进行识别、调整、评审和确定，并保留文件化信息。
组织确定的可持续竞争优势的需求，应与其战略相匹配。
《信息化和工业化融合管理体系要求》(GBT23001-)-Word版
信息化和工业化融合管理体系规定GBT 23001-1范畴本原则规定了信息化和工业化融合（如下简称两化融合）管理体系中可持续竞争优势、领导作用、筹划、支持、实行与运营、评测、改善旳通用规定。
a)本原则合用于有下列需求旳（各类）组织:通过两化融合管理体系旳有效应用和持续改善, 打造信息化坏境下旳新型能力; 通过内部或外部（涉及评估机构）评估其两化融合管理体系, 以证明其在信息化环境下具有获取可持续竞争优势旳能力。
2规范性引用文献下列文献对于文献旳应用是必不可少旳。
但凡注日期旳版本使用于本文献。
但凡不注日期旳引用文献, 其最新版本（涉及所有旳修改单）合用于本文献。
GB/T23000- 信息化和工业化融合管理体系基础和术语GB/T23020- 工业公司信息化和工业化融合评估规范3术语和定义GB/T23000- 界定旳术语和定义合用于本文献。
4可持续竞争优势4.1总则组织应深刻结识影响其可持续发展旳内外部坏境变化, 按照本原则旳规定, 建立、实行、保持和改善两化融合管理体系, 以打造信息化坏境下旳新型能力, 获取与组织战略相匹配旳可持续竞争优势。
4.2辨认组织旳内外部坏境组织应辨认与其战略、可持续竞争优势有关旳多种外部和内部因素。
组织应对这些外部和内部因素旳有关信息进行分析和拟定。
注1: 这些因素也许涉及优势、劣势、机遇和挑战, 以及数字化、网路化、智能化所带来旳影响。
注2: 外部坏境有关旳因素也许涉及国内外文化、法律法规、政策、客户需求、合伙伙伴、市场态势、竞争对手、行业标杆、技术发展趋势等。
注3: 内部环境有关旳因素也许涉及组织旳愿景、使命、价值观、现状等。
4.3以获取与组织战略相匹配旳可持续竞争优势为关注焦点4.3.1辨认和拟定可持续竞争优势旳需要组织应将两化融合伙为贯穿战略始终旳重要内容。
组织应环绕其战略, 考虑内外部环境旳变化, 按照所形成旳规定对可持续竞争优势旳需求进行辨认、调节、评审和拟定, 并保存文献化信息。
企业两化(信息化和工业化)融合管理体系基本框架
企业两化融合管理体系基本框架一、工作基础自2008年下半年起，工业和信息化部系统地组织开展了两化融合相关理论、内涵和战略研究，在行业典型经验交流、国家级两化融合试验区、两化融合成果展、两化融合深度行系列活动、两化深度融合示范企业等重点工作推进过程中，广泛深入地进行了大量企业调研，总结提炼了大批先进经验和成果。
发动了30余个行业组织和地方政府、超过300名优秀专家，开展了面向35个行业、10个地方省市、4000余家企业的两化融合评估体系研究和测评实践工作，积累了大批企业两化融合一手数据和典型案例，摸清了我国两化融合总体发展现状以及各行业关键环节与重点，相关工作成果得到各参与单位的广泛认可，已经在企业实现大范围应用推广。
在此基础上，总结提炼了有效推进两化融合的基本规律，初步形成了引导企业两化融合深度发展的核心理念、原则、要素和方法，进一步组织研制了首个两化融合领域的体系类国家标准——《工业企业信息化和工业化融合评估规范》（GB/T 23020-2013）。
在实际工作过程中，初步搭建了覆盖全国的两化融合协同工作体系，整合了涵盖工业化、信息化、标准化等各领域的丰富专家资源。
二、构建思路（一）提出全面管理企业两化融合的通用方法论企业两化融合管理体系是在经济全球化、信息化环境下，企业深入应用信息技术，全面提高研发创新能力、有效控制成本、加强质量保证、加快市场响应速度、提升履行社会责任的能力，所应遵循的管理原则、要素和方法。
企业依据管理体系系统建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制，主要用于引导企业统筹工业化要素和信息化要素，使用信息化手段解决工业化发展不足的问题，有效落实新型工业化发展的要求；推动企业全面规范两化融合相关的管理活动和管理过程，加强两化融合工作的战略一致、过程可控和结果有效；解决企业信息化与管理两张皮、高阻力低参与等问题，帮助企业稳定获取预期的两化融合成效。
管理体系适用于所有企业，不分领域、不分行业、不分规模，可通过形成分类实施指南和企业应用案例加强其在具体实施过程中的可操作性和易用性。
《信息化和工业化融合管理体系 要求》(gbt 2300-207)-word版
信息化和工业化融合管理体系要求GBT 23001-2017 1范围本标准规定了信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系中可持续竞争优势、领导作用、策划、支持、实施与运行、评测、改进的通用要求。
本标准适用于有下列需求的（各类）组织：a)通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进，打造信息化坏境下的新型能力;b)通过内部或外部（包括评定机构）评定其两化融合管理体系，以证实其在信息化环境下具有获取可持续竞争优势的能力。
2规范性引用文件下列文件对于文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的版本使用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T23000-2017 信息化和工业化融合管理体系基础和术语GB/T23020-2013 工业企业信息化和工业化融合评估规范3术语和定义GB/T23000-2017 界定的术语和定义适用于本文件。
4可持续竞争优势4.1总则组织应深刻认识影响其可持续发展的内外部坏境变化，按照本标准的要求，建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，以打造信息化坏境下的新型能力，获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势。
4.2识别组织的内外部坏境组织应识别与其战略、可持续竞争优势有关的各种外部和内部因素。
组织应对这些外部和内部因素的相关信息进行分析和确定。
注1：这些因素可能包括优势、劣势、机遇和挑战，以及数字化、网路化、智能化所带来的影响。
注2：外部坏境相关的因素可能包括国内外文化、法律法规、政策、客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手、行业标杆、技术发展趋势等。
注3：内部环境相关的因素可能包括组织的愿景、使命、价值观、现状等。
4.3以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点组织应将两化融合作为贯穿战略始终的重要内容。
组织应围绕其战略，考虑内外部环境的变化，按照所形成的规定对可持续竞争优势的需求进行识别、调整、评审和确定，并保留文件化信息。
组织确定的可持续竞争优势的需求，应与其战略相匹配。
信息化和工业化融合管理体系 要求
5.4 两化融合的方针
最高管理者应确保两化融合的方针：
a) 与企业战略保持一致；
b) 围绕获取企业可持续竞争优势；
c) 兼顾利益相关方的诉求；
d) 包括对满足本规范要求及持续改进两化融合管理体系有效性的承诺；
企业应确保：
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a) 两化融合实施过程的时效性和有效性；
b) 两化融合实施过程持续受控；
c) 员工充分参与；
d) 与供方形成以企业实施目标有效实现为导向的沟通合作机制；
e) 两化融合实施过程中的基础条件和资源得到切实保障。
7.2 策划
7.2.1 总则
企业应策划两化融合实施过程，明确界定业务需求和目标，充分考虑技术的基础性作用，
d) 可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求；
e) 外部技术发展趋势；
f) 业务需求和目标；
g) 技术、业务流程、组织结构现状；
h) 数据开发利用现状；
i) 基础条件和资源现状。
应对这些输入的充分性和适宜性进行评审。
7.2.3 策划的输出
策划的输出应：
a) 明确在合理的时间范围内组织开展试运行；
b) 必要时，开展业务流程与组织结构的优化调整；
c) 必要时，开展技术实现的优化调整；
d) 确保在合理的时间范围内实现技术、业务流程、组织结构的有效匹配；
e) 确保员工能力与变更后的岗位要求相匹配。
7.5.2 技术、业务流程、组织结构的规范化与制度化
备、检测与监控设备、仓储物流设备，以及计算机、服务器等信息设备设施。
6.5 信息资源
信息化和工业化融合管理体系
信息化和工业化融合管理体系
随着信息化水平的不断提高，以及工业自动化水平的不断提高，
信息技术和工业技术已经成为一种必不可少的混合体，即信息化和工
业化融合管理体系。
一个有效的信息化和工业化融合管理体系需要在
科学的管理理念，科学的流程辅助，精确有效的数据支持的基础上形
成的。
这一管理体系要想发挥出应有的功效，就必须实施模块化分工，将工作划分为不同的部门或者人员来进行，以有效的确保整个管理体
系的正常运行。
此外，还需要建立一套完整的信息化和工业化融合管
理流程和标准，以便加强管理系统的整体性和评价能力，以及确保管
理水平均匀性。
最后，要使其发挥效果，定期进行技术和流程改进，
以相应客户和市场的需求进行调整，保证管理体系所生产的产品和服
务质量达到最佳水平。
信息化和工业化融合管理体系 要求
信息化和工业化融合管理体系要求（试行）中华人民共和国工业和信息化部二〇一四年目录1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语与定义 (1)4 两化融合管理体系 (2)4.1 总要求 (2)4.2 文件要求 (2)4.2.1 总则 (2)4.2.2 文件控制 (2)4.2.3 记录控制 (3)5 管理职责 (3)5.1 最高管理者 (3)5.2 管理者代表 (3)5.3 以获取与企业战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点 (3)5.4 两化融合的方针 (3)5.5 两化融合的目标 (4)5.6 两化融合管理体系策划 (4)5.7 职责与协调沟通 (4)5.7.1 业务流程职责、部门职责与岗位职责 (4)5.7.2 协调与沟通机制 (4)6 基础保障 (4)6.1 总则 (4)6.2 资金投入 (4)6.3 人才保障 (4)6.4 设备设施 (5)6.5 信息资源 (5)6.6 信息安全 (5)7 实施过程 (5)7.1 总则 (5)7.2 策划 (6)7.2.1 总则 (6)7.2.2 策划的输入 (6)7.2.3 策划的输出 (6)7.2.4 策划的评审与批准 (6)7.2.5 策划的更改与控制 (7)7.3 业务流程与组织结构优化 (7)7.3.1 优化方案 (7)7.3.2 实施与执行 (7)7.3.3 监督与控制 (7)7.4 技术实现 (7)7.4.1 技术方案 (7)7.4.2 技术获取 (7)7.4.3 监督与控制 (7)7.5 匹配与规范 (8)7.5.1 技术、业务流程、组织结构的匹配性调整 (8)7.5.2 技术、业务流程、组织结构的规范化与制度化 (8)7.6 运行维护 (8)7.7 数据开发利用 (8)7.8 动态调整 (8)8 评测与改进 (8)8.1 总则 (8)8.2 评估与诊断 (9)8.3 监视与测量 (9)8.4 内部审核 (9)8.5 考核 (9)8.6 管理评审 (9)8.6.1 总则 (9)8.6.2 输入 (10)8.6.3 输出 (10)8.7 改进 (10)8.7.1 持续改进 (10)8.7.2 不符合、纠正措施和预防措施 (10)附录A（资料性附录）信息化和工业化融合管理体系基础 (11)A.1 概述 (11)A.2 导向与原则 (11)A.2.1 导向 (11)A.2.2 原则 (11)A.3 框架与方法 (12)A.3.1 基本框架 (12)A.3.2 建设步骤 (13)A.3.3 过程方法 (13)A.3.4 系统方法 (14)A.4 最高管理者 (14)A.5 评估与审核 (14)A.5.1 两化融合评估与诊断 (14)A.5.2 两化融合管理体系审核 (15)A.6 持续改进 (15)A.7 与GB/T 23020-2013之间的关系 (15)A.8 与其他管理体系之间的关系 (15)附录B（资料性附录）信息化和工业化融合管理体系实施指南 (16)B.1 概述 (16)B.2 两化融合管理体系 (16)B.2.1 总要求 (16)B.2.2 文件要求 (16)B.2.2.1 总则 (16)B.2.2.2 文件控制 (16)B.2.2.3 记录控制 (16)B.3 管理职责 (16)B.3.1 最高管理者 (16)B.3.2 管理者代表 (17)B.3.3 以获取与企业战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点 (17)B.3.4 两化融合的方针 (17)B.3.5 两化融合的目标 (17)B.3.6 两化融合管理体系策划 (17)B.3.7 职责与协调沟通 (17)B.3.7.1 业务流程职责、部门职责与岗位职责 (17)B.3.7.2 协调与沟通机制 (18)B.4 基础保障 (18)B.4.1 总则 (18)B.4.2 资金投入 (18)B.4.3 人才保障 (18)B.4.4 设备设施 (18)B.4.5 信息资源 (19)B.4.6 信息安全 (19)B.5 实施过程 (19)B.5.1 总则 (19)B.5.2 策划 (19)B.5.3 业务流程与组织结构优化 (21)B.5.3.1 优化方案 (21)B.5.3.2 实施与执行 (21)B.5.3.3 监督与控制 (21)B.5.4 技术实现 (21)B.5.4.1 技术方案 (21)B.5.4.2 技术获取 (22)B.5.4.3 监督与控制 (22)B.5.5 匹配与规范 (22)B.5.5.1 技术、业务流程、组织结构的匹配性调整 (22)B.5.5.2 技术、业务流程、组织结构的规范化与制度化 (22)B.5.6 运行维护 (22)B.5.7 数据开发利用 (22)B.5.8 动态调整 (23)B.6 评测与改进 (23)B.6.1 总则 (23)B.6.2 评估与诊断 (23)B.6.3 监视与测量 (23)B.6.4 内部审核 (23)B.6.5 考核 (24)B.6.6 管理评审 (24)B.6.7 改进 (24)IVB.6.7.1 持续改进 (24)B.6.7.2 不符合、纠正措施和预防措施 (25)参考文献 (26)信息化和工业化融合管理体系要求1 范围本规范规定了信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系的通用要求。
(完整word版)《信息化和工业化融合管理体系 要求》(GBT 23001-2017)-Word版
信息化和工业化融合管理体系要求GBT 23001-20171范围本标准规定了信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系中可持续竞争优势、领导作用、策划、支持、实施与运行、评测、改进的通用要求。
本标准适用于有下列需求的（各类）组织：a)通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进，打造信息化坏境下的新型能力;b)通过内部或外部（包括评定机构）评定其两化融合管理体系，以证实其在信息化环境下具有获取可持续竞争优势的能力。
2规范性引用文件下列文件对于文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的版本使用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T23000-2017 信息化和工业化融合管理体系基础和术语GB/T23020-2013 工业企业信息化和工业化融合评估规范3术语和定义GB/T23000-2017 界定的术语和定义适用于本文件。
4可持续竞争优势4.1总则组织应深刻认识影响其可持续发展的内外部坏境变化，按照本标准的要求，建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，以打造信息化坏境下的新型能力，获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势。
4.2识别组织的内外部坏境组织应识别与其战略、可持续竞争优势有关的各种外部和内部因素。
组织应对这些外部和内部因素的相关信息进行分析和确定。
注1：这些因素可能包括优势、劣势、机遇和挑战，以及数字化、网路化、智能化所带来的影响。
注2：外部坏境相关的因素可能包括国内外文化、法律法规、政策、客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手、行业标杆、技术发展趋势等。
注3：内部环境相关的因素可能包括组织的愿景、使命、价值观、现状等。
4.3以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点4.3.1识别和确定可持续竞争优势的需要组织应将两化融合作为贯穿战略始终的重要内容。
组织应围绕其战略，考虑内外部环境的变化，按照所形成的规定对可持续竞争优势的需求进行识别、调整、评审和确定，并保留文件化信息。
两化融合管理体系条款详解
公司 调研
外部行业环境 竞争对手
公司内部环境
公司 优势
信息 系统
可持续 竞争优
势
4 可持续竞争优势
组织战略：分为战略目标、战略重点、战略举措。 战略目标：公司未来3-5年内的目标。（如销售额、产量、产值、市 场占有率。。。。。。） 战略重点：企业优势的发展方向（要 有相应的信息系统支持） 战略举措：发展企业优势的具体措施（与重点相对应，具体化）
信息化和工业化融合管理体系 要求 GB/T23001-2017
条款详解
——专题培训
目录
一、可持续竞争优势 二、领导作用 三、策划 四、支持 五、实施与运行 六、评测 七、改进
4 可持续竞争优势
4.1 总则 组织应深刻认识影响其可持续发展的内外部环境变化，按照本标
准的要求，建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，以打造信息 化环境下的新型能力，获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势。
Do 组织单元: 总经理、管理者代表、XX部、 XX部、XX部、XX部...(信息系统应用部门)
区域：南京市XXX开发区XXX路XX号（信息 系统应用地址）。
4 可持续竞争优势
4.4.2两化 融合管理体系及其过程 组织应按照本标准的要求，建立、实施、保持和持续改进两化融合管理
体系，包括所需过程及其相互作用。 当组织确定需要对两化融合管理体系进行变更时，应考虑：
4.4.3 文件化信息 4.4.3.1总则
两化融合管理体系文件化信息应包括： a) 两化融合管理手册，包括两化融合管理体系的范围和边界，对两化融合
信息化和工业化融合管理体系审核指南
信息化和工业化融合管理体系审核指南随着信息技术的快速发展，信息化和工业化的融合日益成为产业发展的主流方向。
信息化技术在工业生产中的应用不仅提高了生产效率，降低了成本，还为企业带来了更多的管理和控制方式。
而作为企业管理者，如何有效地整合信息化和工业化管理体系，成为了重要的课题。
本文将针对信息化和工业化融合管理体系进行详细的审核指南，帮助企业进行合理有效的管理。
一、信息化和工业化融合管理体系的概念及意义1.1信息化和工业化融合管理体系的概念信息化和工业化融合管理体系是指将信息化技术与传统的工业化生产过程相结合，形成一个完整的管理体系，实现生产、销售、管理等各个环节的信息化和自动化。
其核心是通过信息化技术对生产过程进行监控、控制和优化，从而提高生产效率和产品质量。
1.2信息化和工业化融合管理体系的意义信息化和工业化融合管理体系可以提高生产效率，降低成本，提高产品质量，增强企业的竞争力。
同时，通过信息化技术的应用，可以实现生产过程的数字化、智能化，为企业提供更多的管理手段和决策支持，提高管理的科学化水平。
二、信息化和工业化融合管理体系审核的基本要求2.1建立健全的管理体系企业需要建立健全的信息化和工业化融合管理体系，包括生产管理、质量管理、供应链管理、销售管理等各个环节。
并对各个环节进行整合，形成一个完整的管理体系。
2.2确保信息化技术的稳定运行信息化技术是信息化和工业化融合管理体系的核心，企业需要确保信息化系统的稳定运行，包括网络、服务器、数据库等各个方面。
同时，需要建立健全的数据安全和备份机制，以应对各种风险。
2.3加强人才队伍建设信息化和工业化融合管理体系需要专业的人才进行运营和管理，企业需要加强人才队伍建设，培养具备信息技术和工业化知识的管理人员和技术人员。
2.4完善的审核和监督机制企业需要建立完善的审核和监督机制，对信息化和工业化融合管理体系进行定期的审核和评估，确保管理体系的有效运行和持续改进。
信息化和工业化融合管理体系要求
信息化和工业化融合管理体系要求
信息化和工业化融合管理体系要求：
1、建立一套完整的信息化和工业化融合管理体系，将企业运营流程、决策流程、管理流程、监控流程、数字化流程等有机结合起来，形成一个完整的经营管理体系。
2、建立精准及时的信息反馈系统，支持企业实时反馈与分析功能，收集、处理企业内部和外部信息，并形成及时反馈，实现信息协作与管理。
3、建立一个以客户为中心的服务体系，通过大数据分析，实现客户关系管理，提高用户体验，提高客户忠诚度，提升企业竞争实力。
4、建立一套安全可靠的网络系统，支持企业的信息化和工业化融合，实现企业的信息化和工业化融合，保护企业的信息安全。
5、建立一套智能化的数据处理系统，通过智能化数据处理，分析企业运营情况，形成决策参考，并改进企业内部管理方法和技术，提升企业经营效率。
工业化与信息化融合管理体系 要求 修订
工业化与信息化融合管理体系修订在当今社会，随着科技的不断进步和经济的快速发展，工业化和信息化已经成为不可分割的整体。
在这样的大背景下，工业化与信息化融合管理体系更加凸显其重要性。
为适应新时代的需求，有必要对工业化与信息化融合管理体系进行修订，以促进企业的可持续发展和创新。
本文将从以下几个方面对工业化与信息化融合管理体系进行修订提出建议。
一、管理体系定位的重大变革1. 传统管理模式已无法适应当今社会的发展需求，工业化与信息化融合管理体系需要更加贴合全球化、网络化、服务化的特点。
2. 在定位上，要将“以信息化手段提升工业化水平”转变为“信息化与工业化有机融合，共同推动企业创新与发展”。
二、机制创新的深入推进1. 加强信息技术与传统产业的融合，实现生产、管理、销售等各方面的信息化。
2. 完善信息化技术在企业内部的应用，以更快速、更高效地获取和运用信息。
三、人才培养的重点调整1. 培养适应工业化与信息化融合的全面发展的复合型人才。
2. 加大信息技术人才的培养力度，提高其综合素质和专业技能。
四、制度建设及其推进途径的优化1. 完善工业化与信息化融合的管理制度体系，包括内部风险控制、信息安全保障、创新激励等方面。
2. 强化企业内部监督机制，规范信息化技术的使用，以规范化、制度化的方式推动融合管理体系的优化。
五、利用智能化手段提升生产效率及产品质量1. 加强智能化设备的引进和使用，提高生产线的自动化水平，降低生产成本。
2. 积极探索智能化技术在产品设计、生产过程和售后服务等方面的应用，提升产品质量和市场竞争力。
尽管工业化与信息化融合管理体系的修订需要一个系统而深入的过程，但是，这对于企业来说是一个不容忽视的挑战和机遇。
只有不断深化改革，积极拥抱信息时代的变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
希望本文提出的建议能够为工业化与信息化融合管理体系的修订提供一定的参考和借鉴。
六、数据安全保障的加强1. 随着信息化程度的提高，企业产生的数据量急剧增加，因此数据安全成为当前信息化管理急需解决的问题。
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信息化和工业化融合管理体系要求版
信息化和工业化融合管理体系要求
GBT 23001-
1范围
本标准规定了信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系中可持续竞争优势、领导作用、策划、支持、实施与运行、评测、改进的通用要求。
本标准适用于有下列需求的（各类）组织：
a)经过两化融合管理体系的有效应用和持续改进，打造信息化坏境下的新型能力;
b)经过内部或外部（包括评定机构）评定其两化融合管理体系，以证实其在信息化环境下具有获取可持续竞争优势的能力。
2规范性引用文件
下列文件对于文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的版本使用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T23000- 信息化和工业化融合管理体系基础和术语
GB/T23020- 工业企业信息化和工业化融合评估规范
3术语和定义
GB/T23000- 界定的术语和定义适用于本文件。
4可持续竞争优势
4.1总则
组织应深刻认识影响其可持续发展的内外部坏境变化，按照本标准的要求，建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，以打造信息化坏境下的新型能力，获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势。
4.2识别组织的内外部坏境
组织应识别与其战略、可持续竞争优势有关的各种外部和内部因素。
组织应对这些外部和内部因素的相关信息进行分析和确定。
注1：这些因素可能包括优势、劣势、机遇和挑战，以及数字化、网路化、智能化所带来的影响。
注2：外部坏境相关的因素可能包括国内外文化、法律法规、政策、客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手、行业标杆、技术发展趋势等。
注3：内部环境相关的因素可能包括组织的愿景、使命、价值观、现状等。
4.3以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点
4.3.1识别和确定可持续竞争优势的需要
组织应将两化融合作为贯穿战略始终的重要内容。
组织应围绕其战略，考虑内外部环境的变化，按照所形成的规定对可持续竞争优势的需求进行识别、调整、评审和确定，并保留文件化信息。
组织确定的可持续竞争优势的需求，应与其战略相匹配。
4.3.2获取可持续竞争优势
组织应按照所确定的可持续竞争优势的需求，对信息化的新型能力进行策划、实施、运行、评测与改进，确保获取与组织的战略相匹配的可持续竞争优势。
4.4两化融合管理体系
4.4.1确定两化融合管理体系的范围
组织应确定两化融合管理体系的边界和适用性，以确定其范围，并经过文件化信息予以明确。
在确定范围时，组织应考虑：
a)内外部环境，见4.2；
b)可持续竞争优势的需求，见4.3.1；
c)信息化环境下的新型能力及其所涉及的业务流程、组织单元和区域等。
4.4.2两化融合管理体系及其过程
组织应按照本标准的要求，建立、实施、保持和持续改进两化融合管理体系，包括所需过程及其相互作用。
当组织确定需要对两化融合管理体系进行变更时应考虑：
a)变革目的及其潜在后果；
b)两化融合管理体系的连续性和完整性；
c)资源的可获得性；
d)职责和权限的分配或再分配。
4.4.3文件化信息
4.4.3.1 总则
两化融合管理体系文件化信息应包括：
a)两化融合管理手册，包括两化融合管理体系的范围和边界，对两化融合管理体系过程及其相互作用的表述，以及文件化信息的查询途径；
b)两化融合方针；
c)可持续竞争优势；
d)新型能力及其目标；
e)本标准所要求的文件化信息；
f)组织确定的为确保两化融合管理体系有效性所需的文件化信息。
4.4.3.2文件化信息的创立与更新。