企业物流系统设计与规划.ppt
合集下载
物流系统规划与设计-第五章--企业物流系统规划与设计PPT课件
第五章 企业物流系统规划与设计
5.1 企业设施的布置
1、布置的基本形式
• 工艺布置(功能布置)
将功能相同或相似的一组设施排布在一起，也称
机群式布置；
搬运设备是，叉车、手推车等
特点是，效率低、运输费用高、生产周期长；
•
产品布置(流水线布置)
按照产品生产过程，将产品生产过程分解为一系
列标准化的作业，由专门的人员及设备来完成；
回退、交叉。 2、分析的方法 线图、多种产品工艺图、从至表、工艺流
程表图、物流布置简图。
可编辑
8
第五章 企业物流系统规划与设计
5.2 企业物流分析的图表方法 线图：用节点代表各个部门，再将各个部门
间发生的物流流动，用直线或弧线连接起来，直 观地分析物流强弱的一种物流分析方法；
如图
1
2
3
4
通常作为一种辅助手段，进行简单分析。
送到多个需求地，过程包括收集(Collection)、交 换(Exchange)、发送(Delivery)，缩写为CED。
可编辑
18
第五章 企业物流系统规划与设计
5.3 企业物流网络规划与设计 1、企业物流网络的结构模式 LD-CED模式：是由第二种基本方式演变而成
的物流网络模式，采用“物流中心+配送中心”的 模式，即：“Logistics center+Distribution center ”。
短；
•
固定布置(流水线布置)
加工和服务对象位置固定，而加工和服务设备移
动的一种布置方式；
可编辑
2
第五章 企业物流系统规划与设计
5.1 企业设施的布置 1、布置的基本形式
• 产品布置
5.1 企业设施的布置
1、布置的基本形式
• 工艺布置(功能布置)
将功能相同或相似的一组设施排布在一起，也称
机群式布置；
搬运设备是，叉车、手推车等
特点是，效率低、运输费用高、生产周期长；
•
产品布置(流水线布置)
按照产品生产过程，将产品生产过程分解为一系
列标准化的作业，由专门的人员及设备来完成；
回退、交叉。 2、分析的方法 线图、多种产品工艺图、从至表、工艺流
程表图、物流布置简图。
可编辑
8
第五章 企业物流系统规划与设计
5.2 企业物流分析的图表方法 线图：用节点代表各个部门，再将各个部门
间发生的物流流动，用直线或弧线连接起来，直 观地分析物流强弱的一种物流分析方法；
如图
1
2
3
4
通常作为一种辅助手段，进行简单分析。
送到多个需求地，过程包括收集(Collection)、交 换(Exchange)、发送(Delivery)，缩写为CED。
可编辑
18
第五章 企业物流系统规划与设计
5.3 企业物流网络规划与设计 1、企业物流网络的结构模式 LD-CED模式：是由第二种基本方式演变而成
的物流网络模式，采用“物流中心+配送中心”的 模式，即：“Logistics center+Distribution center ”。
短；
•
固定布置(流水线布置)
加工和服务对象位置固定，而加工和服务设备移
动的一种布置方式；
可编辑
2
第五章 企业物流系统规划与设计
5.1 企业设施的布置 1、布置的基本形式
• 产品布置
物流系统规划与设计教材(PPT38张)
• 设施选址战略
好的设施选址应考虑所有物品的流动过程及其相关成 本。在保证客户服务水平的前提下，寻求利润最高、成本 最低的配送方案是选址战略的核心所在。主要包括：确定 设施的数量、地理位置、规模，并规划各设施所服务的市 场范围等等。
• 库存规划与管理
库存管理分为将存货分配到需求点的推动式库存管理 战略和通过补货自发拉动库存的拉动式库存管理。库存规 划的主要内容有：仓库内部的布局设计、安全库存水平的 设定、订货批量的确定以及供应商的选择等等。
了解以下内容：
● 物流系统规划需要注意的问题
【引导案例】
日本邮船株式会社（NYK集团）的 发展战略
NYK是传统的海运服务公司，该公司自1896年起，便开始经营欧洲和 远东的“港至港”的服务。随着航运业利润的下降和动荡，NYK开始重组 和改变其经营战略，由单一的“港至港”服务转向更加细致周到的“门 到门”服务。2000年5月，NYK集团着眼于自身中长期战略，制定了“NYK 集团新世纪宣言”，在该宣言中确定了规模战略和协作战略两大支柱。 在规模战略中，将集装箱运输、不定期专用船运输、物流、客船事业作 为核心业务，努力使它们健康发展，使企业的价值得到提高。而协作战 略的目标是综合利用集团的力量，顺应顾客的需求，提供联运服务及延 伸服务。 NYK集团提出的这一宣言是一个面向21世纪的公司战略，其目标是使 公司发展成为一个超越海上运输的全方位的综合物流集团，也就是成为 一个可以提供更广泛的服务种类的超级承运人。为实现这一目标，NYK努 力建立一个围绕海、陆、空服务的综合网络体系，并使其物流中心不断 地向世界各主要地区发展。NYK的战略目标的确野心勃勃，从NYK的全球 能力以及与许多有实力的制造商之间牢固的合作关系也表明：他们在趋 向明日超级承运人的道路上正迈着坚定的步伐。
第三章 物流系统规划与方案设计 《物流方案设计》PPT课件
2
物流方案设计
③物流系统规划与方案设计
物流系统规划
作业系统规划
运仓配
其
输 储 送 方他
方 方 方 案功
案 案 案 设能
设 设 设 计环
计计计
节
信息系统规划 组织系统规划
技术 社会 实施 运营 项目 项目
… 经济 效益 保障 管理 风险 环境
论证 评价 措施 模式 评价 评价
物流方案设计
物流系统规划与方案设计关系
•物流业务资源整 合
•物流实体资源整 合（包括内部资 源整合和外部资 源整合）
2023年7月14日星期五
4
物流方案设计
③物流系统规划与方案设计
物流运营管理模式选择
自营模式
•自己建立物流系统，管理自己的物流活动
外包模式
•整体外包、部分外包
合作模式
•企业与第三方物流结成合作伙伴
委托模式
•引入专业化管理团队运营管理物流公司
2023年7月14日星期五
8
物流方案设计
③物流系统规划与方案设计
在物流总体运作模式基础上， 确定仓储服务的目标，提出 仓储服务体系设计的范围和 内容。在满足系统化要求的 基础上，将服务体系进一步 分解为一系列的各种仓储服 务活动。
对仓库内存储区域的分配方式 做选择，根据物品的平均在库 时间和周转率来确定在库内的 位置。 库内配置的机械设备也需要在 推算装卸搬运量的基础上，根 据作业的性质、自动化程度的 要求等进行论证和计算。
第三章
物流系统规划与方案设计
物流方案设计
物流系统
•物流系统是指在一定的 空间和时间里，物流活 动所需的设施、设备、 结点、线路等要素以及 以要素为载体所形成的 运输、仓储、配送等功 能环节相互联系、相互 影响、相互制约的有机 整体。
物流方案设计
③物流系统规划与方案设计
物流系统规划
作业系统规划
运仓配
其
输 储 送 方他
方 方 方 案功
案 案 案 设能
设 设 设 计环
计计计
节
信息系统规划 组织系统规划
技术 社会 实施 运营 项目 项目
… 经济 效益 保障 管理 风险 环境
论证 评价 措施 模式 评价 评价
物流方案设计
物流系统规划与方案设计关系
•物流业务资源整 合
•物流实体资源整 合（包括内部资 源整合和外部资 源整合）
2023年7月14日星期五
4
物流方案设计
③物流系统规划与方案设计
物流运营管理模式选择
自营模式
•自己建立物流系统，管理自己的物流活动
外包模式
•整体外包、部分外包
合作模式
•企业与第三方物流结成合作伙伴
委托模式
•引入专业化管理团队运营管理物流公司
2023年7月14日星期五
8
物流方案设计
③物流系统规划与方案设计
在物流总体运作模式基础上， 确定仓储服务的目标，提出 仓储服务体系设计的范围和 内容。在满足系统化要求的 基础上，将服务体系进一步 分解为一系列的各种仓储服 务活动。
对仓库内存储区域的分配方式 做选择，根据物品的平均在库 时间和周转率来确定在库内的 位置。 库内配置的机械设备也需要在 推算装卸搬运量的基础上，根 据作业的性质、自动化程度的 要求等进行论证和计算。
第三章
物流系统规划与方案设计
物流方案设计
物流系统
•物流系统是指在一定的 空间和时间里，物流活 动所需的设施、设备、 结点、线路等要素以及 以要素为载体所形成的 运输、仓储、配送等功 能环节相互联系、相互 影响、相互制约的有机 整体。
物流系统规划与设计课件(PPT 56页)
20
§1.1 系统与系统工程
（3）软系统方法论
英国兰卡斯特大学切克兰德(P.Checkland)提出了软系统方法论，其核心不 是“最优化”，而是进行“比较”，强调找出可行满意的结果，是一个“学习” 的过程。
21
§1.2 物流与物流系统
22
§1.2 物流与物流系统
一．物流
1. 概述
物流科学是当代最有影响的新学科之一。 物流学是研究物流料、人员流、信息流和能量流的计划、调节和控制
10
§1.1 系统与系统工程
3. 系统工程的发展
20世纪30年代末，英国为了防止德国飞机的突然袭击，研究雷达系 统时，创造了运筹学。随后研究飞机降落的排队问题、后勤保障的 组织问题，创造了排队论、线性规划等运筹学分支。
20世纪40年代，美国贝尔电话公司研究微波通讯网络时，初步运用 了系统工程方法，并第一次提出系统工程的概念。
封闭系统与开放系统
封闭系统是指与外界环境不发生任何形式交换的系统。
开放系统是指系统内部与外部环境有能量、物质和信息交换的系统。
静态系统和动态系统
静态系统是其固有状态参数不随时间变化的系统。 动态系统是系统状态变量随时间而改变的系统。
对象系统和行为系统
对象系统是按照具体研究对象进行区分而产生的系统。 行为系统是以完成目的行为作为组成要素的系统。
的科学。 物流学是以物的动态流转过程为主要研究对象，揭示物流活动（运输、
储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息等）的内在联系，使物 流系统在经济活动中从潜隐状态显现出来，成为独立的研究领域和学 科范围。 物流科学是管理工程与技术工程相结合的综合学科。 物流科学的产生和应用将给国民经济和生产企业带来难以预料的经济 效益。
§1.1 系统与系统工程
（3）软系统方法论
英国兰卡斯特大学切克兰德(P.Checkland)提出了软系统方法论，其核心不 是“最优化”，而是进行“比较”，强调找出可行满意的结果，是一个“学习” 的过程。
21
§1.2 物流与物流系统
22
§1.2 物流与物流系统
一．物流
1. 概述
物流科学是当代最有影响的新学科之一。 物流学是研究物流料、人员流、信息流和能量流的计划、调节和控制
10
§1.1 系统与系统工程
3. 系统工程的发展
20世纪30年代末，英国为了防止德国飞机的突然袭击，研究雷达系 统时，创造了运筹学。随后研究飞机降落的排队问题、后勤保障的 组织问题，创造了排队论、线性规划等运筹学分支。
20世纪40年代，美国贝尔电话公司研究微波通讯网络时，初步运用 了系统工程方法，并第一次提出系统工程的概念。
封闭系统与开放系统
封闭系统是指与外界环境不发生任何形式交换的系统。
开放系统是指系统内部与外部环境有能量、物质和信息交换的系统。
静态系统和动态系统
静态系统是其固有状态参数不随时间变化的系统。 动态系统是系统状态变量随时间而改变的系统。
对象系统和行为系统
对象系统是按照具体研究对象进行区分而产生的系统。 行为系统是以完成目的行为作为组成要素的系统。
的科学。 物流学是以物的动态流转过程为主要研究对象，揭示物流活动（运输、
储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息等）的内在联系，使物 流系统在经济活动中从潜隐状态显现出来，成为独立的研究领域和学 科范围。 物流科学是管理工程与技术工程相结合的综合学科。 物流科学的产生和应用将给国民经济和生产企业带来难以预料的经济 效益。
(精品)物流系统规划与设计(全套283页PPT课件)
单元一 物流系统的初步认识
任务一 物流系统的基本知识 任务二 物流系统的结构分析
任务一 物流系统的基本知识
一、物流系统的概念 二、物流系统的组成要素
任务一 物流系统的基本知识
一、物流系统的概念 物流系统是指在一定的时间和空间里，由
所需位移的物资、包装设备、装卸搬运机械、 运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若 干相互制约的动态要素所构成的具有特定功 能的有机整体。
（1）对现有系统的分析
（2）对新系统的分析
3)物流系统分析的要点和步骤
分析内容 对象 目的 地点 时间 人员 方法
第一次提问 做什么 是什么 在何处做 在何时做 由谁做 怎样做
1.5 物流系统的分类
1. 物流发生的位置 按物流发生的位置，物流系统可划分为企业内部物流
系统和企业外部物流系统。 2. 物流运行的性质
根据物流运行的性质，物流系统可以划分为供应物流 系统、生产物流系统、销售物流系统、回收物流系统和废 弃物流系统。 3.物流活动的范围
以物流活动的范围进行分类，物流系统可以划分为企 业物流系统、区域物流系统和国际物流系统。 4.物流构成的内容
2.物流系统规划设计的原则
1)开放性原则 物流系统的资源配置需要在全社会范围内寻求。
2 )物流要素集成化原则 物流要素集成化是指通过一定的制度安排，对
物流系统功能、资源、信息、网络等要素进行统 一规化、管理、评价，通过要素问的协调和配合 使所有要素能够像一个整体在运作，从而实现物 流系统要素间的联系，达到物流系统整体优化的 目的的过程。
物流系统的功能要素一般认为有运输、储 存保管、包装、装卸 搬运、流通加工、配 送、物流信息等，如果从物流活动的实际 工作环节来考查，物流由上述七项具体工 作构成。
任务一 物流系统的基本知识 任务二 物流系统的结构分析
任务一 物流系统的基本知识
一、物流系统的概念 二、物流系统的组成要素
任务一 物流系统的基本知识
一、物流系统的概念 物流系统是指在一定的时间和空间里，由
所需位移的物资、包装设备、装卸搬运机械、 运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若 干相互制约的动态要素所构成的具有特定功 能的有机整体。
（1）对现有系统的分析
（2）对新系统的分析
3)物流系统分析的要点和步骤
分析内容 对象 目的 地点 时间 人员 方法
第一次提问 做什么 是什么 在何处做 在何时做 由谁做 怎样做
1.5 物流系统的分类
1. 物流发生的位置 按物流发生的位置，物流系统可划分为企业内部物流
系统和企业外部物流系统。 2. 物流运行的性质
根据物流运行的性质，物流系统可以划分为供应物流 系统、生产物流系统、销售物流系统、回收物流系统和废 弃物流系统。 3.物流活动的范围
以物流活动的范围进行分类，物流系统可以划分为企 业物流系统、区域物流系统和国际物流系统。 4.物流构成的内容
2.物流系统规划设计的原则
1)开放性原则 物流系统的资源配置需要在全社会范围内寻求。
2 )物流要素集成化原则 物流要素集成化是指通过一定的制度安排，对
物流系统功能、资源、信息、网络等要素进行统 一规化、管理、评价，通过要素问的协调和配合 使所有要素能够像一个整体在运作，从而实现物 流系统要素间的联系，达到物流系统整体优化的 目的的过程。
物流系统的功能要素一般认为有运输、储 存保管、包装、装卸 搬运、流通加工、配 送、物流信息等，如果从物流活动的实际 工作环节来考查，物流由上述七项具体工 作构成。
企业物流规划方案设计PPT课件(带内容)
方案设计遵循系统工程的集成与分解相结合的原则。集成是从局 部到整体自下而上资源信息集中的过程，强调的是物流的整合性 和一体化的特征。方案的分解是从全局到局部、由上到下的过程， 强调在企业物流方案全局战略规划和决策的前提下，通过企业物 流方案的目标分解来实现物流资源的合理配置，并且具体实践各 个环节的目标。
物流园规划方案
物流园是一个地域概念，即选择某一地区，在此地区 内规划各种物流基础设施，如集装箱堆场、仓库、保 税库(区)、冷冻库等等，吸引物流企业进驻园区
项目建议书
是在客户的物流服务的框架要求之下所做出的关于能基 本上满足物流服务要求的思想、概念、初步的服务承诺， 以及能达到承诺所具有的服务优势，而且展示自己的物 流服务优势是物流项目建议书的重要组成部分。
服务宗旨
服务宗旨
我们的服务宗旨是为K公司提供优质、高 效、低成本、具有创新性的综合物流服 务，从而提高K公司产品的竞争力。
服务目标
01 为K公司提供低成本、高质量、无缝隙的综合物流服务。
根据K公司的要求，制定先进的管理规章制度及实施科学合
02 理的标准化仓库作业流程，为K公司提供符合国际标准的物 流服务。
货损货差率 客户投诉率 运输准时率 货损货差率
任务实例：干线运输方案
干线运输标准操作流程
01
02
03
04
05
06
接收K 公司的 指令
建厂车 辆的适 应性
K公司 中心仓 库提货
货物进 行干线 运输
丹东的 配送中 心卸货
必要时 空车回 程运输
任务实例：干线运输方案—意外事故处理流程
干线运输标准操作流程
1
2
3
物流客户进行物流服务招标，通过物流 企业投标而形成企业物流方案；
物流园规划方案
物流园是一个地域概念，即选择某一地区，在此地区 内规划各种物流基础设施，如集装箱堆场、仓库、保 税库(区)、冷冻库等等，吸引物流企业进驻园区
项目建议书
是在客户的物流服务的框架要求之下所做出的关于能基 本上满足物流服务要求的思想、概念、初步的服务承诺， 以及能达到承诺所具有的服务优势，而且展示自己的物 流服务优势是物流项目建议书的重要组成部分。
服务宗旨
服务宗旨
我们的服务宗旨是为K公司提供优质、高 效、低成本、具有创新性的综合物流服 务，从而提高K公司产品的竞争力。
服务目标
01 为K公司提供低成本、高质量、无缝隙的综合物流服务。
根据K公司的要求，制定先进的管理规章制度及实施科学合
02 理的标准化仓库作业流程，为K公司提供符合国际标准的物 流服务。
货损货差率 客户投诉率 运输准时率 货损货差率
任务实例：干线运输方案
干线运输标准操作流程
01
02
03
04
05
06
接收K 公司的 指令
建厂车 辆的适 应性
K公司 中心仓 库提货
货物进 行干线 运输
丹东的 配送中 心卸货
必要时 空车回 程运输
任务实例：干线运输方案—意外事故处理流程
干线运输标准操作流程
1
2
3
物流客户进行物流服务招标，通过物流 企业投标而形成企业物流方案；
物流系统规划与设计PPT课件PPT课件
规划的流程与原则
总结词
规划流程与原则概述
规划流程
需求分析、目标设定、方案设计、实施与控制、评估与反馈
规划原则
系统性、适应性、经济性、环保性
需求预测与目标设定
总结词
01
需求预测与目标设定的方法与步骤
需求预测
02
时间序列分析、回归分析、灰色预测等
目标设定
03
明确规划目标、设定关键绩效指标（KPI）
设施选址与布局优化
服务质量优化
01
客户满意度提升
通过快速响应客户需求、提高订单准确性、提供个性化服务等手段提升
客户满意度。
02
货物安全保障
加强货物在运输和仓储过程中的安全措施，降低货物破损和丢失风险。
03
退货和售后服务优化
建立完善的退货和售后服务体系，提高客户问题解决率和满意度。
05 物流系统发展趋势与挑战
智能化与自动化
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
绿色包装
采用环保材料、减少包装浪费、优化包装设计，降低物流过程中的环境负担。
节能减排
优化运输路线、提高运输效率、使用清洁能源，降低物流系统的碳排放。
可持续发展目标
符合国家及国际可持续发展战略，推动绿色物流发展，实现经济、社会和环境的协调发展 。
电商物流与新零售
电商物流发展
随着电商行业的快速发展，物流系统需要适 应电商的需求，提供高效、快捷、可靠的物 流服务。
采用先进的物流管理理念和技术，优化仓库布 局、运输路线和配送方式。
实施效果
提高了物流效率，降低了库存成本和运输损耗，增强了企业的市场竞争力。
某城市物流园区设计案例
案例概述
(精品)物流系统规划与设计(全套327页PPT课件)
❖ 自然环境因素 ❖ 经营环境因素 ❖ 基础设施状况 ❖ 其他
配送中心选址的方法
❖ 运输费用最小的位置
配送中心规模的确定
❖ 物流量预测（吐吞量预测） ❖ 确定单位面积作业量的定额 ❖ 配送中心的占地面积 ❖ 配送中心结构布局设计
第五节 配送中心的管理
❖ 组织结构： ❖ 一是按职能部门划分 ❖ 二是按产品部划分 ❖ 三是按区域部门划分 ❖ 岗位设置： ❖ 营业部；采购或进货部；储存保管部；装卸
二、物流规划的层次和主要内容
1、国家一级的物流规划 2、省、市一级的物流规划 3、经济运行部门的物流规划 4、企业的物流规划 5、科技、教育、大型物流企业的发展规划
三、物流规划的规划主体和实施主体
规划主体
实施主体
●政府 ●企业
●企业
四、物流规划应注意的问题
1、物流规划应体现层次性 2、物流规划应加强对运输基础设施的统一规划 3、物流规划应注意物流节点的建设 4、在物流规划中应注重物流人才培养体系的完善
2、物流要素集成原理 理解集成原理 的要点
物流集成的目的是为了实现系统最优 物流所有要素都应进行集成
对要素进行统一管理，使之协调配合 物流集成要以一定的制度安排为保证 集成需要成本，且是有条件、分层次的
3、物流要素集成的角色
集成者与被集成者在集 成过程中所获收益不同
集成者
被集成者
4、物流要素集成的机制
系统
为何要从系统的角度
研究物流?
系统的思想能体现物流的整体性和相互联系性。 它具有如下优点：
全面地而不是局部地看问题 连贯地而不是孤立地看问题 发展地而不是静止地看问题 灵活地而不是呆板地看问题
二、物流系统的组成要素
物流设施
配送中心选址的方法
❖ 运输费用最小的位置
配送中心规模的确定
❖ 物流量预测（吐吞量预测） ❖ 确定单位面积作业量的定额 ❖ 配送中心的占地面积 ❖ 配送中心结构布局设计
第五节 配送中心的管理
❖ 组织结构： ❖ 一是按职能部门划分 ❖ 二是按产品部划分 ❖ 三是按区域部门划分 ❖ 岗位设置： ❖ 营业部；采购或进货部；储存保管部；装卸
二、物流规划的层次和主要内容
1、国家一级的物流规划 2、省、市一级的物流规划 3、经济运行部门的物流规划 4、企业的物流规划 5、科技、教育、大型物流企业的发展规划
三、物流规划的规划主体和实施主体
规划主体
实施主体
●政府 ●企业
●企业
四、物流规划应注意的问题
1、物流规划应体现层次性 2、物流规划应加强对运输基础设施的统一规划 3、物流规划应注意物流节点的建设 4、在物流规划中应注重物流人才培养体系的完善
2、物流要素集成原理 理解集成原理 的要点
物流集成的目的是为了实现系统最优 物流所有要素都应进行集成
对要素进行统一管理，使之协调配合 物流集成要以一定的制度安排为保证 集成需要成本，且是有条件、分层次的
3、物流要素集成的角色
集成者与被集成者在集 成过程中所获收益不同
集成者
被集成者
4、物流要素集成的机制
系统
为何要从系统的角度
研究物流?
系统的思想能体现物流的整体性和相互联系性。 它具有如下优点：
全面地而不是局部地看问题 连贯地而不是孤立地看问题 发展地而不是静止地看问题 灵活地而不是呆板地看问题
二、物流系统的组成要素
物流设施
物流系统规划课件(PPT61张)
3．设施选址的战略目标
设施选址的战略目标是使地址选择能给企 业带来最大化的收益。
6.3.5 物流网络规划中的设施选址
4．影响因素的权衡
⑴ 必须仔细权衡所列出的这些因素，决定哪些是与设施选 址紧密相关的，哪些虽然与企业经营或经营结果有关，但是 与设施位置的关系并不大的，这样就能在决策时分清主次， 抓住关键。 ⑵ 在不同情况下，同一影响因素会有不同的影响作用，因 此，不可生搬硬套任何原则条文，也不可完全模仿照搬已有 的经验。 ⑶ 对于制造业和非制造业的企业来说，要考虑的影响因素 以及同一因素的重要程度可能有很大不同。
6.3.6 物流中心建设方案成本分析
2．分析物流中心选址的相关影响因素 • • • • • ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ ⑸ 自然环境影响因素 交通条件 地理位置条件 公共设施状况 当地产业政策及劳动力情况
6.3.7 重心法设施选址实例
1．费用模型
⑴ 目标—总费用最省 C=F+E+G+H
⑵ 约束条件：需求量及供给量一定、有限。
设施选址包括两个层次的问题：
• 第一，选位。 • 第二，定址。
6.3.5 物流网络规划中的设施选址
2．设施选址的重要性
设施选址是建立和管理企业的第一步。 其重要性显而易见。设施选址对设施建成后 的设施布置以及投产后的生产经营费用、产 品和服务质量以及成本都有极大而长久的影 响。
6.3.5 物流网络规划中的设施选址
CH6
6.1
物流系统规划
物流系统规划的基本内容
6.2
6.3 6.4 6.5
物流规划的系统分析方法
物流网络的规划 物流资源整合 案例分析：百胜物流降低连锁餐饮企 业运输成本之道
6.2 物流规划的系统分析方法
设施选址的战略目标是使地址选择能给企 业带来最大化的收益。
6.3.5 物流网络规划中的设施选址
4．影响因素的权衡
⑴ 必须仔细权衡所列出的这些因素，决定哪些是与设施选 址紧密相关的，哪些虽然与企业经营或经营结果有关，但是 与设施位置的关系并不大的，这样就能在决策时分清主次， 抓住关键。 ⑵ 在不同情况下，同一影响因素会有不同的影响作用，因 此，不可生搬硬套任何原则条文，也不可完全模仿照搬已有 的经验。 ⑶ 对于制造业和非制造业的企业来说，要考虑的影响因素 以及同一因素的重要程度可能有很大不同。
6.3.6 物流中心建设方案成本分析
2．分析物流中心选址的相关影响因素 • • • • • ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ ⑸ 自然环境影响因素 交通条件 地理位置条件 公共设施状况 当地产业政策及劳动力情况
6.3.7 重心法设施选址实例
1．费用模型
⑴ 目标—总费用最省 C=F+E+G+H
⑵ 约束条件：需求量及供给量一定、有限。
设施选址包括两个层次的问题：
• 第一，选位。 • 第二，定址。
6.3.5 物流网络规划中的设施选址
2．设施选址的重要性
设施选址是建立和管理企业的第一步。 其重要性显而易见。设施选址对设施建成后 的设施布置以及投产后的生产经营费用、产 品和服务质量以及成本都有极大而长久的影 响。
6.3.5 物流网络规划中的设施选址
CH6
6.1
物流系统规划
物流系统规划的基本内容
6.2
6.3 6.4 6.5
物流规划的系统分析方法
物流网络的规划 物流资源整合 案例分析：百胜物流降低连锁餐饮企 业运输成本之道
6.2 物流规划的系统分析方法
物流系统规划与设计(第4版)教学课件1-1
1.1 物流系统概述
1.1.4 物流系统的特征
（一）物流系统与一般系统的共性特点 1. 整体性 物流系统是由物流设施、物流设备、信息、资金等要素组成的有机整体。 2. 相 关 性 物流系统内部的各组成要素是相互联系、相互作用的，如包装把运输、装卸、仓储等 要素有机联系起来;信息处理贯穿于整个物流活动全过程等。在实际操作中，物流系统各 要素密不可分 。 3. 目 的 性 目的是指系统所要完成的任务，是系统存在的原因。物流系统的目的是节约劳动耗 费，提高经济效益 。 4. 动态性 一般的物流系统总是连接多个生产企业和用户，随着需求、供应、渠道、价格的变 化，系统内的要素 及系统的运行也经常发生变化。
1.1 物流系统概述
1.1.2 物流系统的组成要素
1.人 力 资 源 2.物 流 设 施 3.物 流 设 备 4.资 金 5.信 息 6.组 织 管 理
1.1 物流系统概述
1.1.3 物流系统的功能
1. 运输功能 2. 仓储功能 3. 装卸搬运功能 4. 流通加工功能 5. 包装功能 6. 配送功能 7. 信息处理功能
1.1 物流系统概述
1.1.4 物流系统的特征
（二）物流系统自身的特性 1.广阔性 2.智能性 3.可分性 4.复杂性 5.多目标性
物流系统规划与设计
单元一 物流系统
学习目标
学习目标
• 掌握物流系统的概念、组成要素 • 了解物流系统的特点 • 对物流系统有一个初步的直观认识 • 能较系统地表述物流行业的发展轨迹
单元一 物流系统
单元一 物流系统
• 1.1 物流系统概述 • 1.1.1 物流系统的概念 • 1.1.2 物流系统的组成要素 • 1.1.3 物流系统的功能 • 1.1.4 物流系统的特征
物流系统规划与设计PPT.
• 由于物流服务网络的规模的需要，一 般要求物流企业的网络布局应至少覆盖30 个以上大型城市，可以想见有能力提供网 络化服务的物流企业实际上已经是一个庞 大的企业集团。
• 自建网络使物流企业对网络运营具备 更强的掌控能力，分支机构间的合作也更 顺畅，从而更能保障物流网络的服务能力 和服务水平。
• （1）自建网络途径一：战略布局型
务。合并后的公司由陈平控股。
• 2012年3月，星晨急便被指关门，老板陈平被 疑“跑路”。
•
与此同时， “鑫飞鸿”也与星辰急便划
清界限，“改嫁”中铁物流集团旗下的飞豹快递
案例：《南方物流的网络组织》
•
南方物流集团是一家现代综合服务型第三方物流企业,业
务涉及运输、仓储、配送、装卸、加工、物流信息技术、物流
但现实经济体中，在众多行业开展得风生水
起的连锁、联盟业态在物流行业却鲜见成功的案
例。
联盟案例：
•
北京星晨急便速递有限公司和深圳鑫飞
鸿快递有限公司于2011年10月正式合并，商号为
“星晨急便·鑫飞鸿”，是国内第一家专业定位于
电子商务B2C、B2B服务的全国性快递公司，为广
大企业及电子商务客户提供国内小件包裹速递服
• 3.多中心多层次网络，是不同地域之间相互联系、密切 合作所形成的一种物流空间网络。它是生产社会化和社 会分工协作发展到一定阶段的必然结果，也是物流网络 发展的必然趋势。网格形网络就是它的典型形式。
• 4.复合型网络，是指由两种以上网络结构组合而成的一 种新型网络结构，它更能适应社会经济发展的特殊需求 。
。在此模式下，尤其对于某些大型企业，第三方
物流公司已完全融入生产、流通企业的供应链管
理系统，成为与客户休戚与共的合作伙伴和利益
• 自建网络使物流企业对网络运营具备 更强的掌控能力，分支机构间的合作也更 顺畅，从而更能保障物流网络的服务能力 和服务水平。
• （1）自建网络途径一：战略布局型
务。合并后的公司由陈平控股。
• 2012年3月，星晨急便被指关门，老板陈平被 疑“跑路”。
•
与此同时， “鑫飞鸿”也与星辰急便划
清界限，“改嫁”中铁物流集团旗下的飞豹快递
案例：《南方物流的网络组织》
•
南方物流集团是一家现代综合服务型第三方物流企业,业
务涉及运输、仓储、配送、装卸、加工、物流信息技术、物流
但现实经济体中，在众多行业开展得风生水
起的连锁、联盟业态在物流行业却鲜见成功的案
例。
联盟案例：
•
北京星晨急便速递有限公司和深圳鑫飞
鸿快递有限公司于2011年10月正式合并，商号为
“星晨急便·鑫飞鸿”，是国内第一家专业定位于
电子商务B2C、B2B服务的全国性快递公司，为广
大企业及电子商务客户提供国内小件包裹速递服
• 3.多中心多层次网络，是不同地域之间相互联系、密切 合作所形成的一种物流空间网络。它是生产社会化和社 会分工协作发展到一定阶段的必然结果，也是物流网络 发展的必然趋势。网格形网络就是它的典型形式。
• 4.复合型网络，是指由两种以上网络结构组合而成的一 种新型网络结构，它更能适应社会经济发展的特殊需求 。
。在此模式下，尤其对于某些大型企业，第三方
物流公司已完全融入生产、流通企业的供应链管
理系统，成为与客户休戚与共的合作伙伴和利益
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物流工程在企业管理中的意义
• 可大幅度减少工作量，减少劳动力占用，减轻工人劳 动强度
• 可大幅缩短生产周期 • 可以加速企业资金周转 • 可降低搬运/运输费用 • 提高产品质量 • 有效提高企业整体素质 • 保证文明生产，安全生产 • 提高物流管理才能实现管理现代化
第二节 物流工程的发展概况
• 19世纪末到20世纪30年代 ，以泰勒为代表工程师开始 应用方法工程、工厂布置、物料搬运。
• 按结构形式分：Βιβλιοθήκη 1、单一物流系统Q0
Q1
Q0 为输入物料 Q1为输出物料 S1为转换
S1
2、串联物流系统（流水线中的物流系统即为此类）
Q0
Q1
Q2
Q3 QN-1
QN
3、并联型物流系统（并联型服务台系统等）
QQS01 1
S2
S3 Q，
SN
QN
S0
S1
SN
4、混联型物流系统（物资调配、生产联营等） 5、物流网络系统（复杂运输，物资调配网络等） • 现代物流发展趋势
• 实现物流合理化的途径 通过企业选址、设施设计、生产管理和销售的各个环 节的改善，实现物流合理化
1、选址阶段：厂房定位、仓库布点、企业内部布局等。 2、设施设计阶段：合理配置生产设施、物流设施 3、生产管理阶段：
首先，企业各个部门在管理上达成一致； 其次，物流结构实现供应物流、生产物流、销售物流 的合理化。 具体措施：均衡生产、适当库存、合理运输、计算机 化、职工主人化、连续改善。
当量物流量的计算公式：
f=nq f—当量物流量，当量T/年（月或日） q—一个搬运单元的当量重量，t、kg。 n—单位时间内流经某一区域或路径的单元数，单元数/年
（月、日）
企业物流系统分析方法(1)
• 企业物流系统分析过程（图示） – 外部衔接分析 – 输入因素P、Q、R、S、T • P—products 系统物料的种类 • Q—quantity 数量 • R —Routing 路线，如工艺路线、生产路线、各共建的加工 路线以及形成的物流路线 • S —service 辅助生产与服务过程的部门 • T —timing物料流动时间 – 当量物流量计算及物料分类 • 步骤：物料的当量物流量计算 绘制P —Q图（图示） 对图进行分析A、B、C分类
二战后工厂设计由小系统发展到大系统。 20世纪50年代起工厂设计和物流分析逐渐运用系统工程
和系统分析方法，产生了物流系统工程。 70年代以来的一些计算机辅助工厂布置程序如：CRAFT
（位置配置法）、CORELAP（相互关系法）等。 80年代计算机仿真技术：方案比较和系统仿真。 90年代，结合现代制造技术、FMS、CIMS和JIT等进行物
4、销售阶段 具体措施： 商物分离 增加从工厂直接发货量 减少输送次数 提高车辆满载率 实现计划输送 开展联合的输送手段
第三节 物流系统的分析方法
• 基本概念： 物流量：指一定时间内通过两物流点间的物料数量。 当量物流量：指物流运动过程中一定时间内按规定标准
修正、折算的搬运和运输量。例：一台载重量为10吨 的汽车，当运输10吨锻件时，10吨锻件的当量重量为 10吨；而其运输2吨组合件时，则当量重量为10吨。
企业物流系统设计与规划
物流工程
• 第一章 • 第二章 • 第三章 • 第四章 • 第五章 • 第六章 • 第七章 • 第八章 • 第九章
绪论 物流工程的基本理论 设施规划与设计 企业物流系统设计 物料搬运系统 物流信息 库存与仓储 供应链管理 全球物流
第一章 绪论
第一节 物流工程的产生及意义 ·物流工程的产生、定义
料搬运和平面布置研究，物流系统的研究扩大到从产 品定货直至销售的全过程。
物流工程在我国的发展概况
• 20世纪50年代对设备、车间、厂区的布置以定性为主。 • 80年代“物流”概念开始引入我国。 • 90年代初，工业工程作为正式学科在我国出现，设施
规划与物流技术更为人们所重视。
第三节 研究内容、对象及任务
军事后勤学
工厂布置和 物料搬运
大物流 小物流
信息流 物流
物流工程
系统工程
物流工程的定义
• 物流工程：物流工程指在物流管理中，从物流系统整体 出发，把物流、信息流融为一体，看作一个系统，把生 产、流通和消费全过程看作一个整体，运用系统工程的 理论和方法进行物流系统的规划、管理、控制，选择最 优方案，以低的物流费用、高的物流效率、好的顾客服 务，达到提高社会经济效益和企业经济效益目的的综合 性组织管理活动过程。
• 构成物流系统的六大要素：人、财、物、设施、产品 和信息
• 物流系统特点 ： – 1、搬运、运输工作量大
– 2、运行时间长
– 3、费用高
物流系统分类 •按规模划分：大物流系统和小物流系统
仓库
仓库
供应商
包装 运输
物流基地
包装 运输
客户
• 大物流系统，如港口货运储存系统、石油储存与运输系 统等。
小物流系统指企业内部产品制造从供应、生产、销售直 至回收、废弃等整个过程的物料流动，涉及原材料进 入、储存、搬运、停放、加工、装配、包装、成品储 存、在制品控制等。
第二章 物流工程的基本理论
第一节 物流工程的基本概念
• 物流概念 ： • 1、广义物流：指物资实体的场所或位置在空间上的转
移和时间上的占用 • 2、狭义物流：从原材料输入生产系统，经过储存、搬
运装卸、加工、装配等一系列物理与化学的转换 直至 输出生产系统的全部运动过程。
• 物流系统概念：物流系统是由系统中流动的物质实体， 经过各种加工、储存、转换的设备和设施，以及与之 相关的信息、人员等组成的具有特定功能的有机整体。
– 物流一体化 – 物流信息化 – 物流中心、批发中心、配送中心以及商务代理中心
的社会化
– 仓储、运输的现代化 – 物流与资金流、信息流的集成化
第二节 物流系统合理化的原则和途径
• 企业物流合理化的原则 近距离原则 优先原则 自动化原则 避免迂回和倒流原则 人机工程原则 在制品库存最少原则 系统化原则 集装单元和标准化搬运原则 简化搬运作业、减少搬运环节原则 重力利用原则 柔性化原则 环境要求原则 合理提高物料活性系数原则 合理提高搬运机械化水平原则
• 研究内容：设施设计、物料搬运系统设计。 • 研究对象：企业物流系统、运输及储运业务流系统、
社会物资流通调配系统、管理系统（如办公室、教育、 行政管理）等。 • 任务：规划管理：1、系统分析，找出问题，提出改进 方案 ；2、系统规划及优化设计，取得最佳方案及效益 目标；3、系统控制与管理，得到达成效益目标的 方法、 技巧、手段。 运行管理：1、容器、器具的 设计与管 理；2、搬运与运输车辆的 设计与管理。