企业年度目标责任书

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篇一：20XX年城市公司年度目标责任书

公司20XX年年度目标责任书

（20XX年1月1日—20XX年12月31日）

一、经营指标：权重70%（分值100分）

指标解释：

1）销售收入：按在交易中心备案的合同金额为准2）回款率：依据财务实际到账金额为准3）融资金额：以实际放款金额为准

4）续建面积：指20XX年未完工，结转至20XX年的建筑面积；5）可售面积：指具备销售条件（包含证件办理）的建筑面积。6）工程产值：依据建设方申报产值的最终审定数据为准。7）竣工交付面积：依据竣工验收备案表中面积核算。8）新开工面积：以桩基工程结束为准。

二、KpI管理指标：权重30%（分值100分）

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四、指标解释和考核细则

（一）eVA、Roe、RoA具体见地产集团测算表，各项经济指标值最终以财务核算为准。（二）经济指标完成率=实际完成值*100%/目标值。（三）质量管理：

总竣工验收：一次性通过得满分，一次验收未通过而二次验收通过扣分值的20%，二次验收不通过0分。

（四）安全管理

单次损失超5万元扣2.5分，超10万元或出现人身死亡事故且属于管理责任的，本项得分为零。

五、20XX年奖金核算办法及分配机制说明

（一）奖金核算办法

1、20XX年奖金基数为万元。

2、实发奖金=（奖金基数×70%×经营指标完成率＋奖金基数×30%×KpI指标完成率）×pmm完成率。

3、永动机制（pmm）完成率：由监察中心、审计考核委员会按照董事会要求进行考核，提供最终完成率。

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4、经营指标完成率按确保值测算。（二）分配机制说明：

1、以上各类奖金均为税前收入，发放时需扣除个人所得税。

2、在任职期间因管理渎职造成损失的，当月从工资及奖金中扣除。

3、责任人自身发生任何腐败行为的，一经

查实，所有奖金归零。4、20XX年奖金发放按照集团公司统一政策分三次进行发放。

六、指标书说明

1、本责任书所签订的内容是由控股集团董事长和责任人通过共同协商制定的，责任书中的指标值是责任人认为通过努力能够完成的合理指标。

2、控股集团审计考核委员会、财务管理中心按责任书的内容逐月对经济、管理指标进行考核；财务管理中心年终根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现。

3、本责任书一式三份，控股集团审计考核委员会、地产集团、责任人各持有一份，经控股集团董事长和责任人双方签字后生效。

4、本责任书最终解释权归控股集团董事会。

分管总裁（签字）：责任人（签字）：

20XX年月日20XX年月日

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篇二：年度经营目标责任书

经营目标责任书

目标责任人：

公司：

实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身